PENGHARGAAN (REWARD)

PEGAWAI
KELOMPOK 1
 Adinda Kusuma Dewi P. S
 Adit Febrian
 Ahmad Januar
 Annisa Vitriani
P E N G E R T I A N

Reward adalah suatu bentuk penghargaan atau

imbalan balas jasa yang diberikan kepada
seseorang atau kelompok karena telah
berperilaku baik, melakukan suatu keunggulan
atau prestasi, memberikan suatu sumbangsih,
atau berhasil melaksanakan tugas yang
diberikan sesuai target yang ditetapkan.
 Menurut Arikunto (1993), reward adalah sesuatu
01 yang diberikan kepada seseorang karena sudah
mendapatkan prestasi dengan yang dikehendaki.
MENURUT
PARA AHLI Menurut Sastrohadiwiryo (2009), reward adalah
imbalan balas jasa yang diberikan oleh perusahaan

02 kepada para tenaga kerja, karena tenaga kerja

tersebut telah memberikan sumbangan tenaga dan
pikiran demi kemajuan perusahaan guna mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.

Menurut Purwanto (2011), reward adalah alat untuk

03 mendidik anak-anak supaya anak merasa senang
karena perbuatan atau pekerjaannya mendapat
penghargaan.
 Tujuan
Penghargaan
Untuk meningkatkan motivasi intrinsik dari motivasi
ekstrinsik, yaitu seseorang harus melakukan suatu
perbuatan, maka perbuatan itu timbul dari kesadaran
Menurut Gibson dkk (1997),

Pegawai
orang itu sendiri

 Menarik (attract). Reward harus mampu menarik orang yang berkualitas untuk menjadi
anggota organisasi.

 Mempertahankan (retain). Reward juga bertujuan untuk mempertahankan pegawai dari

incaran organisasi lain. Sistem reward yang baik dan menarik mampu meminimalkan
jumlah pegawai yang keluar.

 Memotivasi (motivate). Sistem reward yang baik harus mampu meningkatkan motivasi
pegawai untuk mencapai prestasi yang tinggi.
Menurut Handoko (2000)

Memperkuat motivasi untuk memacu diri

agar mencapai prestasi

Memberikan tanda bagi seseorang

yang memiliki kemampuan lebih

Bersifat Universal
 Jenis-Jenis
Reward
Penghargaan sosial (social rewards).
Penghargaan sosial berkaitan dengan
pujian dan pengakuan diri yang Menurut Mahsun (2006)
diperoleh baik dari dalam maupun
luar organisasi.

Penghargaan psikis (psychic rewards).

Penghargaan psikis berkaitan dengan
harga diri (self esteem), kepuasaan
diri (self satisfaction), dan rasa
bangga atas hasil yang dicapai.
 Menurut Djamarah
(2008)

Pujian

Penghormatan

Hadiah

Tanda Penghargaan
Penghargaan
Ekstrinsik &
Intrinsik Penghargaan Ekstrinsik adalah
suatu penghargaan yang datang
dari luar diri orang tersebut

Penghargaan Intrinsik adalah

suatu penghargaan yang diatur
oleh diri sendiri
 Penghargaan Ekstrinsik
Finansial
Finansial
& Non Finansial
Non Finansial

Gaji dan Upah Penghargaan antar

Tunjangan pribadi
Karyawan
Promosi
Bonus/Insentif
 SYARAT
SYARAT &
& SISTEM
SISTEM
PEMBERIAN
PEMBERIAN
REWARD
REWARD
Goal Congruence (kesesuaian
tujuan

Equity (Keadilan)

Equality (Kemerataan)

Kebutuhan
Goal Congruence ( Kesesuaian Tujuan)

Reward/ Pnghargaan harus

Equality (Keadilan)
diciptakan sebagai jalan
tengah agar tujuan organisasi
dapat dicapai tanpa Reward/Penghargaan harus
mengorbankan tujuan dialokasikan secara proporsional
individual, dan sebalikna dengan mempertimbangkan
tujuan individual dapat besarnya konstribusi setiap indivindu
tercapai tanpa harus atau kelompok, dengan demikian
mengorbankan tujuan siapa yang memberikan konstribysi
organisasi yang tinggi maka rewardnya pun
tinggi dan sebaliknya.
 Kebutuhan

Jadi Reward juga harus

dipertimbangkan tingkat
kebutuhan dari pegawai. Reward
Equality (Kemerataan) yang berwujud funansial tidak
selalu sesuai dengan kebutuhan
utama pegawai.
Reward juga harus diberikan
secara merata bagi semua
pihak baik indivindu maupun
kelompok yang telah
menyumbangkan sumber
dayanya untuk tercapainya
produktivitias
 Menurut Ghani (2003)

Suatu Reward atau penghargaan dapat berjalan dengan baik apabila memenuhi
beberapa persyaratakn yaitu :

1. Dilakukan secara adil dan tidak pilih kasih, diberlakukan untuk semua anggota
organisasi perusahaan.
2. Ada aturan yang jelas/transparan dan accountable, sehingga setiap perkerjaan tahu
persis rambu-rambu system dan prosedur
3. Diberlakukan secara konsisten dan konsekuen. (secara terus menerus dan sesuai
apa yang dikatakan)
 Kemudian Tahapan dalam
pemberian Reward atau
penghargaan

Melakukan analisis pekerjaan Melakukan penilaian pekerjaan

Melakukan survey berbagai system penghargaan

Menentukan harga setiap pekerjaan