Penghargaan

Pegawai
 PENGERTIAN
Penghargaan merupakan balas jasa yang diberikan oleh
perusahaan kepada para karyawannya yang dapat dinilai
dengan uang dan mempunyai kecenderungan diberikan
secara tetap. Penghargaan berarti semua bentuk penggajian
atau ganjaran kepada pegawai dan timbul karena
kepegawaian mereka. Dapat berupa pembayaran uang secara
langsung (upah, gaji, insentif, bonus) dan dapat pula
berbentuk pembayaran tidak langsung (asuransi, liburan atas
biaya perusahaan) dan dapat pula berupa ganjaran bukan
uang (jam kerja yang luwes, kantor yang bergengsi,
pekerjaan yang lebih menantang)
Manfaat Pemberian Penghargaan Pegawai

1. Membuat karyawan lebih gembira dan

produktif
2. Mendekatkan hubungan atasan dan karyawan
3. Mengurangi tingkat turnout pegawai
4. Meningkatkan citra positif perusahaan karena
pegawainya mempunyai sifat yang baik
5. Memicu karyawan mewujudkan
tujuan perusahaan
 TUJUAN
1. Ikatan Kerja Sama
2. Kepuasan Kerja
3. Pengadaan Efektif
4. Motivasi
5. Stabilitas Karyawan
6. Disiplin
7. Pengaruh Serikat Buruh
8. Pengaruh Pemerintah
 Faktor Faktor Yang Mempengaruhi
Pemberian Penghargaan
a. Penawaran dan permintaan tenaga kerja
b. Kemampuan dan kesediaan organisasi
c. Organisasi karyawan
d. Produktivitas kerja karyawan
e. Pemerintah dengan Undang-Undang dan Keppres
f. Biaya hidup
g. Posisi jabatan karyawan
h. Pendidikan dan pengalaman kerja
i. Kondisi perekonomian nasional
j. Jenis dan sifat pekerjaan
 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pemberian Penghargaan

Kemampuan dan kesediaan organisasi

Apabila kemampuan dan kesediaan organisasi untuk membayar semakin
baik, maka tingkat penghargaan akan semakin meningkat. Tetapi
sebaliknya, jika kemampuan dan kesedian organisasi untuk membayar
kurang maka tingkat penghargaan relatif kecil.

Produktivitas kerja karyawan

Jika produktivitas kerja karyawaan baik dan banyak maka penghargaan
akan semakin besar. Sebaliknya kalau produktivitas kerjanya buruk serta
sedikit maka penghargaannya kecil.

Posisi jabatan karyawan

Karyawan yang menduduki jabatan lebih tinggi akan menerima
penghargaan lebih besar. Sebaliknya karyawan yang menduduki jabatan
lebih rendah akan memperoleh gaji/penghargaan yang kecil.
Pendidikan dan pengalaman kerja
Jika pendidikan lebih tinggi dan pengalaman kerja lebih lama
maka penghargaan akan semakin besar, karena kecakapan
serta keterampilannya lebih baik.

Kondisi perekonomian nasional

Apabila kondisi perekonomian nasional sedang maju maka
tingkat penghargaan akan semakin meningkat

Jenis dan sifat pekerjaan

Kalau jenis dan sifat pekerjaan yang sulit dan mempunyai
risiko yang besar maka tingkat penghargaan akan meningkat
karena membutuhkan kecakapan serta ketelitian untuk
mengerjakannya.
 Bentuk Bentuk Penghargaan
1. Pujian
Walaupun terkesan basi tetapi pujian bisa menyuntikkan
semangat dan motivasi untuk bekerja. Karena pujian juga
merupakan salah satu bentuk pengakuan terhadap apa yang
sudah karyawan lakukan.
2. Simbol-simbol status
Simbol-simbol yang menyiratkan status atau kedudukan
seorang karyawan juga merupakan satu hal yang
membanggakan karyawan. Misalnya masalah ruangan.
Pindah meja dari ruangan terbuka ke sebuah ruangan tertutup
dengan pintu sendiri merupakan simbol dari kedudukan atau
jabatan. Begitu juga dengan fasilitas lain seperti mobil dinas.
Semua ini merupakan simbol dari apresiasi perusahaan
sekaligus faktor motivasi karyawan. 
4. Uang
Tidak bisa tidak, uang merupakan satu bentuk
penghargaan dari perusahaan yang paling ditunggu-
tunggu oleh karyawan. Baik itu dalam bentuk gaji,
bonus, insentif, THR, dan lain-lain. Makanya jangan
heran kalau berita kenaikan gaji atau pembagian
bonus akhir tahun akan disambut dengan penuh
sukacita oleh karyawan. Umumnya ini merupakan
motivasi utama dari karyawan.
5. Promosi
Promosi dapat menambah motivasi dan semangat
kerja kepada karyawan
 Waktu Pemberian Penghargaan
 1. Penghargaan bagi keefektifan kepemimpinan,
Pendekatan gaji ini di dasarkan pada faktor di luar keberhasilan financial
perusahaan. Ia juga mencakup ukuran kepuaaan karyawan untuk
menyadari keahlian manajemen manusia oleh sang manajer.
2.  Penghargaan terhadap sasaran baru
Selain berdasarkan sasaran keuntungan, penjualan dan produktivitas
tradisioanal, penghargaan dalam pendekatan ini di tujukan pada semua
karyawan yang relavan yang member kontribusi seperti kepuasaan
pelanggan waktu peredaran maupun ukuran kualitas.
3. Gaji untuk pekerja pengetahuan dalam tim,
Dengan meningkatnya penggunaan tim, gaji di hubungkan dengan kinerja
pekerja pengetahuan atau karyawan professional yang di atur ke dalam
rancang bangun, perkembangan product, interfungsional atau tim
swakelola.
4.  Gaji keahlian
Pendekatan ini menyadari perlunya fleksibilitas dan perubahan dalam
membayar karyawan berdasarkan keahlian yang mereka demonstrasikan
ketimban berdasarkan pekerjaan yang mereka lakukan. Meskipun saat ini
di gunakan dengan keahlian produksi atau jasa procedural, tantangannya
adalah menerapkan konsep tersebut pada keahlian abstrak yang lebih luas
yang di perlukan dalam organisasi berparadigma baru.
5.  Gaji kompetensi
Pendekatan ini melebihi gaji keahlian dengan member penghargaan pada
karyawan yang memiliki pengetahuan atau kompetensi yang lebih abstrak,
seperti yang berhubungan dengan teknologi, kontekss bisnis internasional,
layanan pelangan atau keahlian social.
6.  Broadbanding
Pendekatan ini lebih berkaitan dengan desain rencana gaji daripada dengan
desain lainnya. Secara formal, didefinisikan sebagai strategi kompensasi,
broadbanding merupakan praktek meruntuhkan sejumlah besar level
strategi tradisioanal menjadi sejumlah kecil tingkatan gaji dengan rentang
gaji yang luas.