Compensation & Benefit

Kunto Wibisono
 Fungsi Manajemen SDM

Hubungan
Pengemban Kompensasi
Persiapan & Ketenagake
gan & Orientasi, dan
Seleksi rjaan &
Analisis & Desain Evaluasi Penempatan, PHK, Proteksi
Audit SDM Hubungan Industrial
Jabatan, Perencanaan Pelatihan & Upah, Gaji, Insentif,
Ketenagakerjaan &
SDM, Rekrutmen, Pengembangan, Tunjangan, K3
Audit SDM
Seleksi Perencanaan Karir,
Penilaian Kinerja
Definisi Umum
Tahapan Kompensasi
Tujuan Remunerasi
• Merupakan imbalan/kompensasi yang setimpal atas
prestasi yang telah diberikan para pegawai
• Mencerminkan adanya keadilan yang mendasari
perhitungan pembayaran imbalan utk setiap
pekerjaan sesuai dengan perbedaan masing-masing
kontribusinya pada perusahaan
• Merupakan alat manajemen utk meningkatkan
produktivitas
• Sebagai daya tarik bagi para pegawai yang
diperlukan oleh perusahaan
• Mempertahankan para pegawai untuk tetap
bergabung dengan perusahaan
Dasar-Dasar Pengupahan
• Prinsip Kebijakan Imbal Jasa
• Elemen Imbal Jasa
• Imbal Jasa Intrinsic & Extrinsic
• Total Reward Components
• Pengelolaan C&B di Perusahaan

Imbal Jasa = Rewards = Remuneration = Compensation & Benefit

Prinsip Compensation & Benefit
Paket Imbal Jasa (Compensation Package):
• Wajar dan Pantas (Appropiate)
• Bersaing (Competitive)
o Biaya dapat dikelola dan terkontrol (mencegah
overbudget)
o Ekspektasi pekerja tercapai (mencegah kinerja buruk,
demotivasi, dan pengunduran diri)
Prinsip Compensation & Benefit
Kebijakan Compensation & Benefit perlu
mempertimbangkan:
• Internally Equitable (yang dinilai adil/fair
oleh Pekerja).
Membandingkan pekerja-pekerja pada jabatan yang
sama, jabatan yang beda yang dikaitkan dengan kinerja,
tanggung jawab, kompetensi, masa kerja dll.
Prinsip Compensation & Benefit
Kebijakan Compensation & Benefit perlu
mempertimbangkan:
• Externally Competitive (berani bersaing
dan tidak dibawah pasar).
Membandingkan imbal jasa yang diberikan oleh
perusahaan-perusahaan pada industri sejenis dengan
perusahaan sendiri

(Catatan: Pekerja biasanya akan membandingkan melalui kacamata pribadi

pekerja, yang belum tentu benar)
Element of Rewards
Rewards….? Bagaimana Menurut Anda…?
 Element of Rewards
Rewards
Elements

Intrinsic Extrinsic
Rewards Rewards

Job Contest Job Enrichment Financial Non Financial

Direct Deffered Indirect Conducive

Promotion etc.
Compensation Compensation Compensation Environment
Intrinsic Reward
Intrinsic Reward dapat berperan penting untuk menarik, mempertahankan
dan memotivasi Pekerja bila perusahaan tidak dapat / ingin bersaing
dalam Extrinsic Reward

• Status of Title • Promotion Potential

• Feeling of • Hours of work
Accomplishment • Travel Opportunity
• Image and Pride • Culture
• Job and Pay Security • Distance
• Leadership Style • Etc…
Extrinsic Reward
LANGSUNG/TUNAI
• Upah Clean Wage atau Upah
Pokok & Tunjangan tetap
• Regional Allow
• Offshore/Field/Site Allow
• Shift Allowance/Premium
• THR
• Leave Allowance
• Bonus, Incentives
• Lembur / KKJK
• Uang Hadir/Uang Makan
• Lain-lain
TERTUNDA / DIFFERRED TIDAK LANGSUNG
• Pesangon • Kesehatan: penggantian
• BPJS-Pensiun biaya perawatan, obat, dll.
• BPJS-JHT • Asuransi Kesehatan
• Saham • Fasilitas: Pinjaman,
• Asuransi Transportasi, Olahraga, dll.
• Lain-lain • Istirahat Berupah: Cuti,
Sakit, Izin, Dispensasi, dll.
• Pendidikan dan Pelatihan
• Lain-lain
4 Total Rewards Components
TOTAL PAY
§ Base Pay
§ Variable Pay, Stock
§ Benefits or Indirect Pay
§ Recognition & celebration
COMPELLING FUTURE
§ Vision and Values
§ Company growth and success
§ Company image and
reputation
§ Stakeholdership
§ Win-win Over Time
POSITIVE WORK PLACE
§ People Focus
§ Leadership, Colleagues
§ Work itself, Involvement
§ Trust and Commitment
§ Open Communication
INDIVIDUAL GROWTH
§ Investment in People
§ Development and Training
§ Performance Management
§ Career Enhancement
Finding, Attracting, and Hiring Talent
80%

70% 73%
60%
59%
50%

40% 44%
41% 40%
30%

20%

10%

0%
Compensation Growth Opportunities Type of Work Financial Stability of Work-life Balance
Company

Source: Novo Group

What motivates candidates that are either passive or
1

active that are NOT fully engaged?

• Culture
• Alignment
• Their Boss
 Identify High Potential and High Performing
Expectations
Exceeds
Sangat dihargai, profesional,
berpengalaman dalam
pekerjaannya saat ini.
Long-Term Performance
Solid dalam pekerjaan saat ini.
Effective
Dapat berkembang lebih tinggi
dan menjadi spesialis, mampu
menjadi karyawan yang
berkinerja tinggi.
Low / Untested
Pertimbangkan penugasan
kembali, re-klasifikasi atau
pertimbangan untuk keluar.
Low Potential
Melakukan pekerjaan dengan
sangat baik berpotensi untuk
berbuat lebih banyak. Berikan
tugas tambahan untuk
membantu mempersiapkan
posisi berikutnya.
Dipertimbangkan untuk
pekerjaan yang lebih besar di
tingkat yang sama jika mereka
dapat memberikan hasil yang
lebih baik.
Manajemen kinerja yang ketat
sangat penting, pertimbangkan
untuk membantu atasan dan tim
agar dapat mengelola waktu
dengan lebih efektif.
Moderate Potential
Potential
Secara konsisten berkinerja baik
dalam berbagai penugasan.
Menjadi insan di urutan
PERTAMA, dan target utama
yang diincar oleh perusahaan
lain.
Peran saat ini masih dapat
memberikan peluang untuk
pertumbuhan / perkembangan;
fokus untuk membantu mereka
meningkatkan kinerja.
Mungkin terjadi ketidakcocokan
pekerjaan, karyawan baru yang
berpotensi, atau belum terbiasa
dengan tugas baru. Memerlukan
pelatihan untuk meningkatkan
kinerja.
High Potential
Istilah dan Pengertian Seputar C & B
• Kompensasi (compensation): Segala macam
pemberian (pembayaran) dalam bentuk
tunai kepada pekerja atas nilai pekerjaan
yang telah/akan dilakukan (digolongkan
sebagai pengupahan).
• Benefit atau kesejahteraan: Imbalan
tambahan yang bertujuan untuk
melindungi standard hidup pekerja dan
keluarga atas resiko yang dihadapi dalam
menjalankan tugas.
Jenis-Jenis Benefit
A. Direct Cash (tunai langsung)
o Premium (Pembedaan)
• Waktu kerja (time dependent)
• Lokasi Kerja (hardship dependent)
• Keahlian Langka (retention program, competency based
allowance)
o Variabel (Insentif Kinerja)
• Variable Pay Program
• Individual Compensation / Bonus
• Safety Rewards
Variabel (Insentif Kinerja)
Jenis-Jenis Benefit
B. Deffered Cash
o JHT (BPJS Ketenagakerjaan – Mandatory)
o Program Pensiun / Funding / Pesangon
• Defined Benefit: PAP (Pembekalan Akhir Pensiun),
Pesangon, DPPK (Dana Pensiun Pemberi Kerja)
• Defined Contribution: DPLK (Dana Pensiun Lembaga
Keuangan), Saving Plan, Pensiun-BPJS
Jenis-Jenis Benefit
C. Proteksi, Kesejahteraan, Fasilitas
o Proteksi Mandatory (diwajibkan UU, kepesertaan
BPJS)
• Jaminan Kematian, Kecelakaan, dan Hari Tua
• Jaminan Kesehatan
• Jaminan Pensiun
o Kesejahteraan dan Fasilitas
• Fasilitas Kesehatan: Rawat Inap/Rawat Jalan
• Fasilitas Perumahan: Rumah Dinas
• Fasilitas Kendaraan Dinas
• Kepemilikan Kendaraan
• Kepemilikan Rumah
Jenis-Jenis Benefit
D. Non Cash Benefit
o Fasilitas Kesehatan setelah pensiun (jika ada dan
umumnya menggunakan asuransi)
o Meninggalkan pekerjaan dengan upah (cuti dan
lain-lain ketidakhadiran yang di sebutkan dalam
UU atau PP-PKB setempat)
o Keseimbangan Kerja/kehidupan pribadi
o Program dan/atau bantuan Pengembangan dan
Peningkatan karir
Jenis-Jenis Remunerasi
o Fixed
• Upah Bulanan Tetap (Clean Wage atau Upah Pokok dan
Tunjangan Bulanan Tetap)
• Tunjangan BulananTidak Tetap (bersyarat differential/
conditional) contoh: geografik: on/offshore; kehadiran:
uang makan, uang transport; dll.
• Guaranteed Regular Annual Pay (THR, Bantuan Biaya
Cuti jika ada dihitung berdasarkan senioritas atau masa kerja)
o Variabel
o Profit Sharing
o Incentives
o Bonus
o Recognition Award
o Etc…
Cash Compensation
Total Rewards
Upah Individu – Paying The 3P’s
Individual Pay – Paying The 3P’s
Pay for Performance
Variabel Insentif Kinerja
INSENTIF KINERJA
(performance incentive)

Variable pay program Diberikan untuk mendorong kinerja agar

mencapai target tim/individu dalam melaksanakan
suatu project tertentu.

Performance Bonus Diberikan bagi Pekerja yang telah memberikan

kontribusi untuk pencapaian target yang telah
ditentukan dimuka

Spot reward Diberikan sebagai apresiasi untuk tindakan yang

menguntungkan Perusahaan atau apresiasi atas
usaha perbaikan perilaku
 Keywords

• ….
• ….
• ….
• ….
• ….