Aspek

Sumber Daya
Manusia
KELOMPOK 8

SYADZA KINANTI QOTHRUNNADA EVIRA AMANDA AMANDA SAFIRA PUTRI

195030200111084 195030200111056 195030201111061
Proses
Manajemen SDM
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses yang
menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan,
pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk
dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaaan demi
mencapai tujuan yangtelah ditentukan.
Pengadaan Kebutuhan Tenaga Kerja
1. ANALISIS PEKERJAAN (JOB ANALYSIS)
Prosedur untuk menetapkan tugas dan keterampilan yang
dibutuhkan sebuah pekerjaan dan juga tipe orang yang tepat
untuk pekerjaan tersebut

DESKRIPSI SPESIFIKASI
PEKERJAAN PEKERJAAN

What is expected in the job States the qualification &

experience that is required
in the job

01 02
2. REKRUTMEN
Merupakan upaya pencarian dan perolehan sejumlah kandidat karyawan yang
qualified sehingga memungkinkan perusahaan dapat menseleksi orang-orang yang
paling tepat untuk mengisi lowongan pekerjaan.

Sumber Internal Sumber Eksternal

Diambil dan dari dalam perusahaan itu dengan

cara memutasikan atau memindahkan Dilakukan penarikan dari sumber-sumber

karyawan yang memenuhi spesifikasi pekerjaan tenaga kerja di luar
jabatan itu perusahaan
Analisis Sumber Rekrutmen
KELEBIHAN
Biaya penarikan rendah
Rekrutmen
Kemampuan kandidat dikenali
Internal
Meningkatkan motivasi karyawan
·Penyegaran situasi kerja
Rekrutmen
·Masuknya ide ide baru
Eksternal
Dapat melakukan seleksi secara objektif
KEKURANGAN
·Menghambat ide baru
·Kemungkinan promosi/mutasi yg
dipaksakan
Turunnya semangat bagi kandidat yang
tidak terpilih
·Dana besar dan waktu yang lama
·Pelamar tidak dikenal
Menurunnya semangat bagi tenaga kerja
yg lama
Seleksi
Seleksi adalah suatu kegiatan pemilihan dan
penentuan pelamar yang diterima atau yang
ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan.
Seleksi dan test karyawan merupakan
penggunaan berbagai macam teknik dan alat
untuk menyeleksi kandidat terbaik untuk bekerja.

Sistem Seleksi :
1. Successive Hurdles Selection Approach
2. Compensatory Selection Approach
 METODE PENGEMBANGAN SDM

PELATIHAN ATAU TRAINING

PENGEMBANGAN
TENAGA KERJA MAGANG

Pengembangan adalah suatu usaha yang

dilakukan oleh organisasi untuk
meningkatkan kemampuan teknis, PENDIDIKAN
teoritis, konseptual, dan moral sumber
daya manusia dalam organisasi.

COACHING
 Kompensasi
Kompensasi adalah segala bentuk balas
jasa, baik finansial maupun nonfinansial, yang
diberikan kepada karyawannya sebagai
bentuk balas jasa atas kontribusi yang
diberikan kepada perusahaan selama bekerja.
Komponen-Komponen Kompensasi

Kompensasi Finansial Kompensasi Non Finansial

1. Kompensasi finansial

secara langsung 1. Pekerjaan

2. Kompensasi finansial tidak langsung 2. Lingkungan kerja

Jenis-Jenis Kompensasi

Kompensasi Langsung Kompensasi Tidak Langsung

Berkaitan erat dengan tugas pokok Menekankan kepada pembentukan

kerja yang menjadi kewajiban karyawan kondisi kerja yang baik agar karyawan
dan berhubungan langsung dengan dapat menyelesaikan
pekerjaannya

pekerjaannya. dengan baik.

1. Gaji (Salary) dan Upah (Wages) 1. Tunjangan (Benefit)

2. Insentif (Incentive) 2. Fasilitas (Facility)
 ASAS KOMPENSASI
Menurut Hasibuan (2013:122)

ASAS ADIL ASAS LAYAK DAN

WAJAR

Besarnya kompensasi yang Kompensasi yang diterima oleh

dibayarkan kepada setiap karyawan karyawan dapat memenuhi
harus diseimbangkan/disesuaikan kebutuhannya pada tingkat normatif
dengan seberapa besar prestasi kerja, yang ideal. Tolak ukur layak adalah
jenis pekerjaan, resiko pekerjaan, relatif, penetapan besarnya
tanggung jawab, jabatan pekerjaan, kompensasi didasarkan atas batas
dan memenuhi persyaratan internal upah minimal pemerintah dan
kosistensi. eksternal
02 konsistensi yang berlaku.
 MENYADARI BAHWA HAL-HAL KECIL ITU PENTING

MENEMUKAN YANG BENAR

BERTANGGUNG JAWAB

MENCIPTAKAN BUDAYA KEPERCAYAAN

KARAKTERISTIK MENEPATI JANJI

INTEGRITAS
PEDULI TERHADAP KEBAIKAN YANG LEBIH BESAR

JUJUR NAMUN RENDAH HATI

BERTINDAK SEBAGAI SEDANG DIAWASI

MEMPEKERJAKAN INTEGRITAS

KONSISTEN
 Menurut Hasibuan (2000 : 176), pengertian

Pemeliharaan
pemeliharaan (maintenance) adalah usaha
yang dilakukan untuk mempertahankan dan
meningkatkan kondisi mental, fisik, dan sikap
Tenaga Kerja karyawan agar mereka tetap loyal dan
produktif agar tujuan perusahaan bisa
tercapai.
 ASAS-ASAS PEMELIHARAAN TENAGA KERJA

MANFAAT DAN KEBUTUHAN KEADILAN

EFISIENSI DAN DAN
KEPUASAN KELAYAKAN

PERATURAN KEMAMPUAN
LEGAL PERUSAHAAN
 Kegiatan Pemeliharaan Tenaga Kerja

Bersifat Ekonomis Bersifat Penyediaan Bersifat Pemberian

Fasilitas Pelayanan
Uang makan, uang Tempat ibadah, Asuransi, bantuan
transport, bonus, uang kafetaria, pelatihan, dll. hukum, penasihat
pensiun, tunjangan hari keuangan, emputan
raya, dll. karyawan, dll.
 METODE PEMELIHARAAN

KOMUNIKASI INSENTIF

KESEJAHTERAAN KESEHATAN &

KARYAWAN KESELAMATAN
KERJA
Studi Kasus
Upah yang tidak layak
Pekerja sulit mengambil cuti
Kebijakan yang membuat karyawan
menderita
Penanganan kecelakaan kerja yang buruk
Melakukan PHK sepihak
Mutasi dan sanksi yang tidak
proporsional
Fasilitas yang tidak layak
Gaji yang cukup tinggi
Fasilitas kesehatan
Kesejahteraan finansial
Fleksibilitas waktu
Pengembangan diri
Fasilitas ekstra
TERIMA KASIH