12/19/2019 KUIS MANAJEMEN SDM (Pertemuan ke 15)

a. Jelaskan pengertian kompensasi baik bagi organisasi/perusahaan maupun bagi

pegawai/karyawan.
b. Apa tujuan pemberian kompensasi bagi organisasi/perusahaan dan juga
pegawai/karyawan?
c. Sebutkan jenis kompensasi baik secara langsung maupun tidak langsung.

Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas
jasa atas hasil kerja mereka. Kompensasi yang diberikan perusahaan kepada
karyawannya dapat berupa Uang maupun pemberian benda. Bagi Perusahaan,
kompensasi merupakan suatu cara untuk mengapresiasi kerja karyawannya.
Sedangkan bagi pegawai, kompensasi merupakan suatu wadah untuk membuat
dirinya termotivasi.
Tujuan pemberian kompensasi bagi perusahaan :
1. Memperoleh Karyawan yang bermutu dan sesuai dengan kebutuhan
perusahaan.
2. Mempertahankan Karyawan yang ada sekarang.
3. Menghargai Prestasi Kerja, Produktivitas dan Loyalitas Karyawan.
4. memberi daya tarik karyawan agar bekerja lebih efektif lagi

Tujuan Kompensasi bagi pegawai adalah untuk menjadikan motivasi bagi pegawai
agar bekerja lebih giat lagi dan mendorong untuk berprestasi, dan mendorong
kesejahteraan karyawan itu sendiri.

Jenis Kompensasi

1. Kompensasi finansial secara langsung,berupa bayaran gaji atau upah pokok,

bayaran prestasi, bayaran insentif
2. Kompensasi Finasial tidak langsung, berupa program-program proteksi meliputi
asuransi kesehatan, asuransi jiwa, pensiun, asuransi tenaga kerja, fasilitas
yang dibutuhkan.
3. Kompensasi non finansial,

kuliahonline.widyatama.ac.id/mod/quiz/review.php?attempt=248223 1/5
12/19/2019 KUIS MANAJEMEN SDM (Pertemuan ke 15)

Question 2 a. Jelaskan oleh anda pemahaman tentang kinerja dan penilaian kinerja.
Complete b. Jelaskan tujuan penilaian kinerja bagi organisasi/perusahaan.
Marked out of 1.00 c. Metode apa saja yang sering digunakan organisasi/perusahaan dalam menilai
kinerja. Sebutkan dan jelaskan.

Kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dapat dicapai
oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab
yang diberikan kepadanya. Dari pengertian tersebut, menurut saya kinerja adalah
suatu pencapaian proses kerja seorang pegawai yang telah melakukan proses
kerja selama di perusahaannya yang dinilai dalam beberapa satuan waktu.
Tujuan penilaian kinerja :
1. Sebagai acuan untuk menentukan kompensasi, struktur upah, kenaikan gaji.
2. Untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan sehingga
manajemen dapat menentukan orang yang tepat pada posisi pekerjaan
yang tepat.
3. Untuk menilai potensi yang ada di dalam diri seorang karyawan sehingga
dapat merencanakan perkembangan karir lebih lanjut bagi karyawan yang
bersangkutan.
4. Untuk memberikan feedback atau umpan balik kepada karyawan tentang
kinerjanya.
5. Untuk meninjau dan menyelenggarakan program pelatihan promosi ataupun
program-program pelatihan lainnya.
Metode penilaian kinerja karyawan
1. Metode Rating Scale, menggunakan skala untuk menilai kinerja
karyawannya. Misalnya dari skala “Memuaskan” hingga “Tidak Memuaskan”
ataupun dari skala “Sangat Baik” hingga “Sangat Buruk”
2. Metode Cheklist, metode penilaian kinerja yang terdiri dari serangkaian
standar kerja yang berbentuk pernyataan dengan pertanyaan dan jawaban
“ya” atau “tidak” yang telah disiapkan oleh departemen SDM (HR Dept).
3. Metode Critical Incident, metode penilaian yang memusatkan perhatiannya
pada perilaku kritis atau insiden kritis baik perilaku/insiden yang positif
maupun perilaku/insiden yang negatif.
4. Metode Essay, penilai menulis uraian tentang kekuatan, kelemahan,
kecerdasan, kehadiran, sikap, efisiensi kerja, perilaku, karakter dan potensi
bawahannya.

kuliahonline.widyatama.ac.id/mod/quiz/review.php?attempt=248223 2/5
12/19/2019 KUIS MANAJEMEN SDM (Pertemuan ke 15)

5. Metode Rangking, penilaian yang membandingkan satu karyawan dengan

karyawan lainnya kemudian diurutkan berdasarkan peringkatnya.

Question 3 a. Apa fungsi pengintegrasian dalam organisasi/perusahaan?

Complete b. Metode apa saja yang lazim digunakan dalam proses pengintegrasian. Sebutkan
Marked out of 1.00 dan jelaskan.
c. Mengapa pengintegrasian itu merupakan hal yang krusial dalam
organisasi/perusahaan.

Pengintegrasian ialah penyatuan kepentingan atau keinginan karyawan dan

perusahaan yang bertolak belakang agar terjadi kerjasama yang harmonis. Bagi
perusahaan kepentingannya ialah laba termasuk biaya upah karyawan yang
ditekan sekecil mungkin. Bagi karyawan ialah mendapat upah setinggi-tingginya
sesuai jasa yang telah mereka berikan pada perusahaan.
Metode-metode yang lazim digunakan :

1. Human Relations : hubungan antar manusia yang diciptakan secara

harmonis atas dasar kesadaran dan ketersediaan agar terwujudnya
kepentingan bersama, dengan memperhatikan kepribadian & latar
belakang.
2. Teori Sifat : memperhatikan keunikan individu yg mempengaruhi perilaku
individu dgn cara konsisten.
3. Motivasi : Dorongan atau alasan untuk melakukan atau mencapai sesuatu
4. Leadership : Bagaimana sang pemimpin dapat memimpin membimbing
karyawan agar efektif dan membantu perusahaan dalam mencapai tujuan.
5. kesepakatan dalam kerjasama antar pekerja dan perusahaan integrasi
penting agar tidak terjadi konflik berkelanjutan
6. Teori Psikodinamis, terbagi atas :
id : kepribadian, tidak rasional & impulsif, mengutamakan keinginan
Superego : tindakan-tindakan yang cenderung benar
ego

pengintegrasian merupakan hal yang krusial dalam perusahaan karena untuk

meningkatkan kerjasama yang harmonis antara perusahaan dan karyawan
sehingga dapat menjadikan atau mewujudkan tujuan perusahaan.

kuliahonline.widyatama.ac.id/mod/quiz/review.php?attempt=248223 3/5
12/19/2019 KUIS MANAJEMEN SDM (Pertemuan ke 15)

Question 4 a. Apa yang dimaksud dengan pemeliharaan pegawai/karyawan?

Complete b. Dengan cara apa organisasi/perusahaan melakukan pemeliharaan
Marked out of 1.00 pegawai/karyawan.
c. Apa alasan organisasi/perusahaan melakukan pemeliharaan pegawai/karyawan?

Pemeliharaan (maintenance) adalah usaha mempertahankan dan atau

meningkatkan kondisi fisik, mental, dan sikap karyawan, agar mereka tetap loyal
dan bekerja produktif untuk menunjang tercapainya tujuan perusahaan. dalam
pengertian tersebut dapat kita ambil keputusan bahwa karyawan dalam sebuah
perusahaan harus mendapat perhatian dari manajer agar sikap dan semangat
kerja dan juga loyalitas karyawan kepada perusahaan meningkat.
Metode pemeliharaan karyawan

1. Metode Komunikasi
2. Metode Insentif
3. Metode Kesejahteraan Karyawan
4. Metode Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Alasan perlu dilakukannya pemeliharaan ;

1. Perusahaan

agar karyawan lebih produktif dan loyal

meningkatkan disipllin
mengurangi konflik
mengefektifkan kegiatan dan fungsi SDM

2. Karyawan

Peningkatan kesejahteraan kehidupan

peningkatan ketenangan, keamanan dan kesehatan
peningkatan kondisi fisik dan mental

kuliahonline.widyatama.ac.id/mod/quiz/review.php?attempt=248223 4/5
12/19/2019 KUIS MANAJEMEN SDM (Pertemuan ke 15)

Question 5 a. Apa makna pemutusan hubungan kerja?

Complete b. Apa saja yang bisa membuat terjadinya pemutusan hubungan kerja? Sebutkan dan
Marked out of 1.00 jelaskan.

Pemutusan hubungan kerja (separation) ialah pemutusan kontrak kerja antara

perusahaan dengan karyawan yang berarti berakhirnya keterikatan satu sama
lain. Hal ini dapat terjadi karena pengunduran diri, pemberhentian oleh
perusahaan atau habis kontrak.
Penyebab terjadinya pemutusan hubungan kerja

1. Keinginan Perusahaan

Kinerja dan kedisiplinan tidak sesuai harapan

berperilaku merugikan
memiliki konflik

2. Keinginan Karyawan

Pindah
kesehatan
pendapatan kurang
pekerjaan tidak cocok
lingkungan tidak nyaman
kontrak kerja habis
pensiun
musibah

kuliahonline.widyatama.ac.id/mod/quiz/review.php?attempt=248223 5/5