Buatlah contoh Kebutuhan pelatihan tahunan di suatu perusahaan, berdasarkan

Langkah-langkah sebagai berikut :

1. Menentukan Target Perusahaan

2. Menentukan kinerja personil yang dibutuhkan
3. Pengembangan SDM yang dibutuhkan untuk peningkatan kinerja personil dalam
mencapai target perusahaan

Jawaban :

Kebutuhan Pelatihan adalah suatu kegiatan yang dilakukan secara sistematis untuk menemukenali adanya
kesenjangan antara  pengetahuan, ketrampilan dan sikap seseorang yang dibutuhkan oleh organsisi yang
dapat ditingkatkan melalui pelatihan. Ada beberapa pendekatan yang dapat digunakan oleh organisasi
dalam rangka pengembangan manajemen pelatihan yaitu pertama model tertua paling popular adalah 
model ADDIE (analyze, design, develop, implement, evaluation), model ini didasarkan pada anggapan
bahwa pelatihan haruslah dimulai adanya needs akan peningkatan kompetensi  meliputi tahapan-tahapan
yang tersusun secara sistematis dimulai dari analisis, desain, pengembangan, implementasi dan evaluasi
(Robert Gagne) .

1. Menentukan Target Perusahaan

a. Meningkatkan penjualan produk menjadi 10% - 15%, hal ini dilakukan jika hasil analisa
dari target sebelumnya masih dirasa kurang maksimal.
b. Membuat atau mencipatakan produk baru, minimal 2 produk, sebagai produk subtitusi
atau pun produk pelengkap dari produk yang telah ada, untuk memberikan pilihan akan
produk yang akan dibeli oleh konsumen.
c. Meningkatkan kepuasan konsumen sebesar 25%. Semakin bagus pelayanan terhadap
konsumen, semakin besar kemungkinan konsumen untuk kembali membeli produk yang
diberikan.
2. Menentukan kinerja personil yang dibutuhkan

Kinerja berasal dari kata performance yang berakar kata to perform  yang berarti melakukan,

menyelenggarakan, menyempurnakan tanggung jawab. Konsep Kinerja dalam pengembangan
SDM dilihat dari dua sisi yaitu kinerja individu dan kinerja organisasi. Keduanya saling
beririsan keberhasilan kinerja individu akan berdampak pada keberhasilan kinerja organisasi.
Kinerja individu dipengaruhi faktor internal (motivasi kerja, sikap dan kompetensi) dan
eksternal (system kompensasi, hubungan dengan atasan, kondisi keluarga dan masyarakat
sekitar). Tahapan pelaksanaan teknik analisis kerja yaitu dengan :

a. Penentuan pejabat atau pegawai yang akan dianalisis kinerjanya

b. Menentukan standar kinerja yang harus dipenuhi oleh pegawai
c. Mengidentifikasi bukti-bukti kinerja nyata pegawai tersebut selama periode tertentu
(semester atau tahunan) dan terakhir menghitung nilai kinerja pegawai.
3. Pengembangan SDM yang dibutuhkan untuk peningkatan kinerja personil dalam mencapai
target perusahaan
a. Memberikan kesempatan pada setiap karyawan untuk menyalurkan ide dan gagasan
pribadi mereka. Karena di dalam suatu perusahaan, karyawan juga berkontribusi dalam
mengembangkan perusahaan atau sebagai roda penggerak suatu perusahaan. Sehingga
ide dan gagasan dari setiap karyawan juga perlu didengarkan dan dipertimbangkan.
b. Memberikan penghargaan (reward) kepada karyawan, yang bertujuan untuk membuat
karyawan lainnya agar termotivasi untuk dapat menjadi lebih baik. Hal tersebut nantinya
akan memberikan kontribusi besar terhadap perusahaan dalam mengembangkan
perusahaan.
c. Mengadakan program pelatihan bagi karyawan. Ada beberapa jenis pelatihan dan
pengembangan SDM yang dapat dilakukan. Diantaranya adalah skill training,
retraining atau pelatihan ulang, cross functional training, team training, dan creativity
training.

Sumber :

Modul EKMA 4366

https://bpsdmd.ntbprov.go.id/memahami-analisis-kebutuhan-pelatihan-oleh-haeli-se-m-ak/

https://sleekr.co/blog/strategi-pengembangan-sdm/