Manajemen

Sumber daya manusia

Modul 2
Oleh kelas Manajemen 4.A
Sumber Daya Manusia Global dan Keunggulan
Kompetitif
Pemahaman Materi :

Tantangan
Lingkungan Bisnis Implikasi
Globalisasi Global dan Tantangan Bisnis
Tantangan MSDM

Manajemen Perluasan Peran

sumber daya keunggulan MSDM dalam
manusia dimasa kompetitif Keunggulan
mendatang kompetitif

Manajemen SDM
Stratejik
 Globalisasi

Menunjukkan suatu keadaan dimana tidkt nampak lagi batas - batas antar Negara.
Dunia menjadi semakin "sempit” akibat Majunya teknologi informasi dan komunikasi.
Implikasi dari itu Semua adalah munculnya pasar baru, produk baru, pola pikir baru,
kompetensi baru, dan cara – cara berpikir baru tentang bisnis (uleich,1997). Bagi
kebanyakan perusahaan, globalisasi masalah hidup perusahaan dan berarti pula
perubahan radikal cara -cara mengelola orang (walker, 1992).
 Tantangan Lingkungan Bisnis Global

Pergeseran Bisnis Alasan Meningkatnya Pola Operasi Bisnis

Global Bisnis Global Global

Tantangan MSDM

Perubahan secara
Keberagaman Angkatan Perubahan Peraturan Perubahan Organisasi Teknologis dan
Kerja Perundang – Undangan secara Srtuktural Manajemen di dalam
Organisasi
 Implikasi Tantangan Bisnis

 Implikasi pada Sifat Kompetisi

Usaha menambah nilai pelanggan melalui cara unik.
 Implikasi pada Kepemimpinan Masa Depan
Para pemimpin perusahaan harus mendambakan dan berkomitmen untuk
menang.
 Implikasi pada Sumber Daya Manusia sebagai Profesi
Berfokus pada kemampuan mereka menyelenggarakan pelayanan daripada
sekedar malakukan pekerjaan dengan baik.
 Manajemen sumber daya manusia dimasa mendatang
Dimasa mendatang, Departemen Sumber Daya Manusia harus lebih
cangggih dibanding sebelumnya.

Hal yang bisa dilakukan Manajemen SDM

Pertama, Manajemen sumber daya manusia harus bekerja keras mengatasi anggapan
negatif dan bias. Kedua, Harus memiliki pengetahuan yang baik mengenai perkembangan
tren dan isu. Ketiga, Harus meningkatkan efektifitas pemanfaatan sumberdaya manusia
dibidang organisasi.

Kenali strategi dan rencana bisnis

perusahaan

Kenali industri perusahaan

Nasihat Walter Trosin
(dalam Byars dan Rue,
1997) untuk manajer Berikan dukungan terhadap
sumber daya manusia kebutuhan bisnis
agar lenih akrab dengan
organisasi : Sediakan waktu lebih banyak untuk
dapat bersama – sama dengan
karyawan
Pertahankan kemahiran Anda
terhadap permasalahan organisasi
 Keunggulan kompetitif
2 prinsip utama yang menjelaskan sejauh mana suatu organisasi Memiliki
Keunggulan kompetitif, yaitu dengan berfokus pada nilai pelanggan dan memelihara
keunikan.
Manajemen sumber daya manusia memainkan peran penting yang Menentukan
keberhasilan perusahaan dalam menciptakan keunggulan kompetitif.
Praktek - praktek Manajemen sumber daya manusia seperti kompetisasi,
pengangkatan Staf, pelatihan dan pengembangan, manajemen kinerja, praktek -
praktek lainnya merupatan investasi yang langsung berdampak pada motivasi dan
Kemampuan karyawan dalam memberikan produk/jasa yang bernilai bagi pelanggan.
Untuk menghadapi berbagai tantangan dan unturk mencapai teunggulan tompetitif,
organisasi perlu menggunakan perencanaan Sumber daya manuka Strategik.
keunggulan kompetitif
1. Nilai Pelanggan
2. Memelihara Keuniakan
 Perluasan Peran MSDM dalam Keunggulan
kompetitif

Perubahan Lingkungan
Bisnis Organisasi

Kepastian Urgensi
Tenaga Kerja di Tengah
Ketidakpastian Kondisi
Perekonomian Lokal
dan Global

Mengelola
Mengelola SDM Mengelola SDM Mengelola SDM
divesitas SDM
Reposisi Manajemen Untuk untuk untuk
untuk meraih
SDM (Schuller,1990) menciptakan meningkatkan menghadapi
keunggulan
kemampuan SDM daya saing Globalisasi
bersaing

Sukses Mengelola SDM

untuk Kerunggulan
Bersaing
Manajemen SDM Stratejik

Digambartan sebagai "pola penyebaran sumber daya manusia dan akivitas. aktivitasnya secara terencana yang ditunjulkkan untuk memungkinkan organisasi mencapai
sasarannya".
Untuk dapat menggunakan pendekatan Strategik dalam manajemen sumber daya manusia, maka perlu Memahami peran manajemen sumber daya Manusia dalam proses
manajemen Stratejik, yartu meliputi: proses formulasi strategi dan implementasi Strategi.

Formulasi Srategi
 Pengambilan keputusan tentang arah stratejik yang diperoleh melalui
pendefinisian misi dan sasaran organisasi, peluang, dan tantangan, serta
kekuatan dan kelemahan di sisi internal

Implementasi Srategi
 Upaya untuk mengikuti arah dari strategi yang telah dipilih
TERIMAKASIH