N

EXECUTIVE DEVELOPMENT PROGRAM

M E
E
HR FOR NON HR MANAGER
A J
A N
M M
PERAN DAN FUNGSI MANAJER LINI DALAM PENGELOLAAN SDM

P P
PPM Manajemen
Jl. Menteng Raya 9, Jakarta 10340 Telp. (021) 2300313 Fax : (021) 2302051
www.ppm-manajemen.ac.id
 SASARAN

N
Setelah mengikuti sesi ini peserta diharapkan dapat
menjelaskan:
M E
NA JE
• Perubahan lingkungan bisnis dan dampaknya pada

M A
tuntutan Sumber Daya Manusia

P M
• Peran Manajer Lini dalam pengelolaan Sumber Daya

P
Manusia
 TANTANGAN PERSAINGAN

N
MENGELOLA MANUSIA SEBAGAI KONDISI YANG

E
DIHARAPKAN

M
PERUBAHAN KAPITAL

JE
 SDM adalah sumber

A
keunggulan bersaing

N
• Reaktif • Pengetahuan,  Keterlibatan &

A
pengembangan
• Proaktif ketrampilan dan

M
individual menjadi
kapabilitas kepedulian organisasi

M
 Unit kerja lini memainkan

P
individu yang peran pokok dalam

P
manajemen SDM
memiliki nilai  Keterpaduan sistem-
prosedur, kebijakan, dan
ekonomis bagi praktek manajemen SDM
menentukan
organisasi keberhasilan organisasi
 FAKTOR PERUBAHAN INTERNAL

N
Strategi

M E
A JE
Struktur Karyawan

A N
M M Budaya Organisasi

P P
Desain Pekerjaan Kebijakan & Peraturan

Produk/Sistem
 IMPLIKASI TANTANGAN PERSAINGAN

N
Terhadap ORGANISASI

M E
• Organisasi harus responsif, cepat dalam pelayanan, mampu

JE
membangun hubungan baik, terus menerus belajar dan

A
memiliki SDM yang kompeten

A N
M
Terhadap PEMIMPIN

M
P
• Memiliki komitmen untuk menang; mampu mengidentifikasi

P
Key Success Factor organisasi; menjadi Champions.
 IMPLIKASI TERHADAP PENGEMBANGAN SDM

N
1. Kompetensi yang tinggi

E
2. Motivasi yang tinggi
3. Multi-Skill

JE M
A
4. Integritas, nilai-nilai dan tanggung jawab
5.
A N
Fleksibilitas, bisa menghadapi situasi yang kritis, perubahan

M
dinamis dan konflik

M
P
6. Orientasi pada pelanggan

P
7. Bekerja sama
 MENDEFINISIKAN KEMBALI
HUMAN CAPITAL

E N
JE M
SDM sebagai
SUMBER

NA
KEUNGGULAN

A
KOMPETITIF

M
SDM sebagai ORGANISASI

M
INVESTASI

P P
Sumber Daya Manusia
(SDM) sebagai
BIAYA
 TUGAS MANAJER

FUNGSI MANAJEMEN

E N
JE M
 Perencanaan
Efektivitas

A
 Pengorganisasian dan

N
MANAJER  Pengarahan Efisiensi

A
Kerja

M
 Pengendalian

P P M
 SDM adalah sumber keunggulan bersaing
 Keterlibatan & pengembangan individual menjadi
SASARAN
ORGANISASI
kepedulian organisasi
 Unit kerja lini memainkan peran pokok dalam
manajemen SDM
 Keterpaduan sistem-prosedur, kebijakan, dan
praktek manajemen SDM menentukan keberhasilan
organisasi
 Input-Output Sistem Manajemen SDM
Umpan Balik

E N
Input Proses Transformasi

JE M Output

A NA
INPUT

M M PROSES TRANSFORMASI OUTPUT

P
 Tantangan  Kontribusi SDM

P
 Aktivitas Manajemen SDM
 Sumber daya 1. Pengembangan Organisasi dan  Karyawan yang
manusia Perencanaan Tenaga Kerja capable
2. Rekrutmen dan Seleksi
o Pendidikan 3. Manajemen Karir dan Suksesi  Karyawan yang
o Ketrampilan 4. Manajemen Pelatihan
termotivasi
5. Manajemen Kinerja (MUK)
o Usia
6. Manajemen Kompensasi
o Dll 7. Hubungan Industrial
KEMITRAAN ANTARA MANAJER LINI DAN MANAJER
SDM

N
Kemitraan menghasilkan:

M E
Setiap pihak membawa

JE
MANAJER
LINI keunikan kompetensi dalam

A
bekerja sama melaksanakan

N
suatu tugas (kombinasi

A
keterampilan).

M
STAF

M
MANAJER PROFE- Mutual respect dalam proses

P
SDM SIONAL mencapai tujuan yang sama

P
(variasi sudut pandang dan
pemerkayaan).
Argumentasi dan perbedaan,
VENDORS
yang akhirnya akan
menghasilkan landasan yang
sama dan komitmen.
 PENGELOLAAN SDM
LAHAN SINAR DAN PANAS MATAHARI
TANAMAN YANG
MENGHASILKAN

E N
JE M
A NA
M
PEMILIHAN BIBIT
PEMBERANTASAN HAMA, &
PENYEHATAN TANAMAN

P P M PERTUMBUHAN &
PENGAIRAN

PENYEBARAN BIBIT
 E N
J E M
Terima
A NA Kasih
M M
P P