MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA STRATEGIS
Oleh :
Adim Imaduddin (2021011003)
Mohammad Athian Manan (2021011014)

Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Lampung
2020
Manajemen Sumber Daya Manusia
Strategis
Perumusan dan Implementasi Strategi

Proses Manajemen Strategis

MSDM dan Formulasi Strategis

Tipologi Strategi Generik

Masalah dan Praktik MSDM

Manajemen Strategis

Manajemen strategis adalah suatu proses, pendekatan untuk mengatasi

tantangan kompetitif yang dihadapi organisasi. Ini dapat dianggap
sebagai mengelola "pola atau rencana yang mengintegrasikan tujuan
utama, kebijakan, dan urutan tindakan organisasi menjadi satu
kesatuan yang utuh". Strategi ini dapat berupa pendekatan umum untuk
bersaing atau penyesuaian khusus dan tindakan yang diambil untuk
menghadapi situasi tertentu.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Strategis
 Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis adalah Pola
penyebaran sumber daya manusia yang direncanakan dan kegiatan
yang dimaksudkan untuk memungkinkan organisasi mencapai
tujuannya.
 Tujuan dari manajemen strategis dalam suatu organisasi adalah
untuk menyebarkan dan mengalokasikan sumber daya dengan cara
yang memberikan keunggulan kompetitif
 MSDM dan Proses Manajemen Strategis

Fungsi MSDM harus terlibat secara integral dalam proses manajemen strategis
perusahaan. Artinya manajemen sumber daya manusia harus:
1. Mempunyai masukan dalam rencana strategis, baik dalam hal masalah yang terkait
dengan manusia maupuan dalam hal kumpulan sumber daya manusia untuk
mengimplementasikan alternatif strategis tertentu;
2. Memiliki pengetahuan khusus tentang tujuan organisasi;
3. Mengetahui jenis keterampilan, perilaku dan sikap karyawan yang diperlukan
untuk mendukung rencana strategis, dan
4. Mengembangkan program untuk memastikan bahwa karyawan memiliki
keterampilan, perilaku dan sikap tersebut
 Formulasi Strategi

External Analysis

STRATEGIC
STRATEGIC
MISSION GOALS IMPLEMENTATIO
CHOICE N

Internal Analysis

Strategy Evaluation
 Perencanaan Strategis dan MSDM
Administrative One-way Two-way Integrative
Linkage Linkage Linkage Linkage

Strategic
Planning
Strategic Strategic Strategic
Planning Planning Planning

HRM Funtion

HRM HRM HRM

Function Function Function
 Implementasi Strategi
Human resource needs
Skills
Strategy Formulation Strategic choice Behavior
HR practices
Culture

HR capability

Firm performance
Strategy Evalutaion Productivity
HR actions
Quality
Profitability
 Variabel dalam Implementasi Strategis

Organizational
structure

Product Task Design

Types of
Market Performance
information
Strategy

Selection,
Reward training, and
Systems development of
people
Implementasi Strategi
Praktik Human Resource Manajemen
Jenis Strategi
Perusahaan melakukan berbagai strategi untuk menjalankan perusahaanya, hal ini
guna menciptakan nilai sebagai keunggulan dalam bersaing dengan perusahaan
lainnya.
Menurut Michael Porter dari Harvard, Keunggulan Bersaing berasal dari kemampuan
perusahaan untuk menciptakan nilai dalam proses produksinya. Nilai dapat
diciptakan dengan salah satu dari dua cara.
Pertama, nilai dapat diciptakan dengan mengurangi biaya.
Kedua, nilai dapat diciptakan dengan membedakan suatu produk atau jasa
sedemikian rupa sehingga memungkinkan perusahaan untuk menetapkan harga
premium relatif terhadap para pesaingnya.
Kebutuhan Human Resource Manajemen
dalam Jenis Strategi
 Strategi Konsentrasi
Suatu Fokus strategi pada mempertahankan keterampilan yang ada di perusahaan, dengan cara
menyediakan program pelatihan dan menjaga keterampilan tersebut. Strategi ini cenderung lebih
bersifat pada perilaku perusahaan dengan lingkungan yang lebih pasti dan perilaku dengan
kinerja yang efektif yang cenderung di bangun dengan pengalaman yang luas.
 Strategi Pertumbuhan Internal
Suatu fokus strategi pada pengembangan pasar baru, pengembangan produk, dan pengembangan
inovasi.
 Merger dan Akuisis
Suatu fokus strategi dimana perusahaan melihat peluang perusahaan melakukan merger dan
akuisisi.
 Perampingan
Suatu fokus strategi perusahaan melakukan perampingan atau penyesuaian ukuran perusahaan.
Evaluasi dan Kontrol Strategi
Komponen terakhir dari proses manajemen strategis adalah evaluasi dan pengendalian strategi.
Sangat Penting bagi perusahaan untuk terus memantau keefektifan strategi dan proses
implementasinya. Pemantauan ini memungkinkan perusahaan untuk mengindentifikasi area
masalah dan merevisi struktur dan strategi yang ada atau merancang strategi baru.
Peran Sumber Daya Manusia dalam
Memberikan Keunggulan Kompetitif Strategis
 Meningkatkan Daya Saing Perusahaan.

Cara terkait di mana sumber daya manusia dapat menjadi keunggulan kompetitif adalah
melalui pengembangan sumber daya manusia yang meberi perusahaan kemampuan unik untuk
beradaptasi dengan lingkungan yang selalu berubah.

Untuk bertahan dalam lingkungan yang selalu berubah-ubah selain melalui sumber daya
manusia yang kompetitif perusahaan harus selalu belajar memantau strategi, mengasimilasi
informasim membuat keputusan dan secara fleksibel melakukan restrukturlisasi untuk bersaing
di lingkungan tersebut.
Thank You 