Strategi Manajemen SDM

Materi Kuliah Manajemen SDM

Magister Manajemen, Universitas Gunadarma
6 April 2022
Disiapkan dan disampaikan oleh: Dr Yunus Triyonggo, CAHRI.
 Konsep Strategi
• Arahan dan cakupan
organisasi pada jangka
panjang.
• Menyelaraskan sumberdaya
organisasi dengan perubahan
lingkungan (pasar, pelanggan
dan pemangku kepentingan
lainnya).
• Strategi menetapkan arahan
kemana organisasi menuju
Konsep Strategi
• Merupakan perencanaan jangka
panjang
• Merupakan pola perilaku organisasi
dari waktu ke waktu (makna
deskriptif strategi)
• Merupakan suatu perspektif
fundamental dalam melakukan
sesuatu (misi)
• Suatu cara manuver spesifik untuk
mengecoh pesaing
 APA ITU STRATEGI?
VISI
Organisasi ingin menjadi
seperti apa?
Apa yang ingin

STRATEGI
dicapai

MISI
Kenapa organisasi ada? Domain

Apa cara yang

NILAI berbeda dengan
Apa yang diyakini dan pesaing
bagaimana organisasi akan
berperilaku

Sumber: David J. Collis dan Michael G. Rukstad, HBR April 2008

 Quiz 1

Sebutkan 3 unsur yang harus ada di dalam

suatu “Strategi” !
 Keunggulan kompetitif bagi
perusahaan

• Unik (diferensiasi, fokus)

• Sulit ditiru
• Berkelanjutan (Sustainable)

6
 Konsep Manajemen Stratejik
• Visi dan misi
• Tujuan-tujuan Strategis
• Perencanaan Strategis
• Implementasi strategi
(strategi bisnis melalui strategi fungsional)
• Mengelola strategi (tujuan,
perencanaan, implementasi)
 Kesesuaian Strategis
• Kapabilitas dan sumberdaya di lingkungan bisnis (kesempatan
dan ancaman)
• Penterjemahan strategi bisnis (atau korporat) dalam strategi
fungsional and strategi unit bisnis
• Intergrasi dan kolaborasi antar bagian strategis
Pilih yang mana? Apa strategi dibalik
kesuksesannya?
Apa strategi yang mereka jalankan untuk
tetap eksis di pasar?
Strategi Manajemen
SDM (bagian dari
Manajemen SDM)
Apa itu Strategi Manajemen SDM?
• Strategi SDM menetapkan apa yang organisasi ingin lakukan
mengenai kebijakan dan praktik pengelolaan sumber daya
manusia dan bagaimana strategi tersebut harus diintegrasikan
satu sama lain dengan strategi bisnis.
• Elemen kunci:
– Tujuan strategis
– Rencana aksi
• “There is no great strategy only great execution”
(Gratton 2000)
 Strategi Manajemen SDM yang tepat
• Memuaskan kebutuhan bisnis
• Dibentuk melalui analisis yang
detail
• Dapat diterjemahkan menjadi
program yang bisa direalisasikan
• Saling berkaitan dan terintegrasi
• Memperhitungkan kebutuhan
manajer lini, karyawan dan
pemangku kepentingan lainnya
 Strategi Manajemen SDM dapat berupa

• Melampaui/keseluruhan/umum
• Spesifik: fokus pada area khusus
– Pengelolaan Talent
– Pengembangan
– Manajemen Reward
–…
 Strategi Manajemen SDM secara keseluruhan

• ...menggambarkan maksud umum organisasi tentang

bagaimana orang harus dikelola dan dikembangkan dan
langkah-langkah apa yang harus diambil untuk memastikan
bahwa organisasi dapat menarik dan mempertahankan orang-
orang yang dibutuhkannya; dan memastikan bahwa karyawan
berkomitmen, termotivasi, dan engaged.
 HR strategy development process

Define who
Define Identify Identify key
is to be Analyse the
business business
involved context HR issues
strategy needs
and how

Assess HR
Develop the Define HR capability
Prepare
strategic specific and
action plan
framework strategy resources
required

Source: Center Institute of Personnel & Development (CIPD) UK, 2005

 Quiz 2

Apa elemen kunci dari suatu Strategi?

 Kategori Strategi yang menyeluruh

• Pendekatan evolusioner terhadap HRM

• Pernyataan dan tujuan luas yang mengatur skenario untuk strategi yang
lebih spesifik.
• Perencanaan yang spesifik dan artikulatif yang membentuk praktek-
praktek MSDM dan mengembangkan sistem MSDM yang saling terakit.
• Pengenalan secara professional atas pendekatan MSDM secara
menyeluruh, seperti misalnya:
– Manajemen berkinerja tinggi (High-performance management)
– Manajemen dengan keterlibatan yang tinggi (High-involvement management)
– Manajemen yang berkomitmen tinggi (High-commitment management)
 Manajemen berkinerja tinggi
(High-performance management)
• Bertujuan memberikan dampak ke kinerja organisasi melalui
orang.
• Area Manajemen SDM yang terlibat
(HPWS – high performance work systems):
– Recruitment & selection
– Training and development
– Reward management
– Performance management
 Manajemen dengan keterlibatan tinggi
(High-involvement management)
• Komitmen dan keterlibatan menentang pengontrolan
birokratif.
• Memperlakukan karyawan sebagai mitra. Menyediakan
kesempatan kepada karyawan untuk mengontrol dan
memahami pekerjaan mereka.
• Komunikasi untuk pengertian yang saling menguntungkan.
 Manajemen berkomitmen tinggi
(High-commitment management)
• Suatu bentuk manajemen yang bertujuan untuk menghasilkan
komitmen sehingga perilaku terutama diatur sendiri daripada
dikendalikan. Hubungan organisasi berdasarkan kepercayaan.
• Pendekatan untuk mencapai komitmen:
1. Tangga karir dan penekanan pada kemampuan melatih
2. Fleksibilitas fungsional
3. Pengurangan hirarki, berakhirnya status berbeda
4. Ketergantungan pada tim: diseminasi/penyebaran, penataan
pekerjaan, pemecahan masalah
5. Kepuasan intrinsik melalui desain pekerjaan
6. Keseimbangan antara pekerjaan tetap dengan pekerja sementara
7. Pembayaran merit dan bagi hasil
8. Keterlibatan dalam manajemen mutu
 Human Resources Strategies
• TALENT ACQUISITION
– Recruit from Outside v. Internal Development
– Require experienced, highly-skilled workers v. “we will train you”
– Offer “top dollar” wages & benefits v. mentoring and a career

• WORK ARRANGEMENTS
– Individual Jobs v. Team Positions
– Narrowly-defined jobs v. Positions with discretion and autonomy
– On-premises Work v. Telecommuting Options

• MOTIVATION & APPRAISAL

– Extrinsic v. Intrinsic Reward Systems
– Assessment for development v. assessment for rewards
– Incentives for ideas & originality v. incentives for conformity?
Kegagalan Strategi Manajemen SDM
Kegagalan strategi Manajemen SDM bisa disebabkan oleh:
– Disrupsi struktur sosial dan politik
– Kegagalan dalam menyelaraskan perilaku individual dengan
tugas implementasi
– Ketidakcukupan dukungan pimpinan puncak dalam aktivitas
implementasi
 Ancaman yang muncul
Implementasi Strategi dapat memunculkan ancaman bagi karyawan,
antara lain:
– Kekuatan baru dan status relasi perlu diantisipasi dan disadari.
– Nilai-nilai kelompok formal dan informal, keyakinan, dan prioritas bisa jadi
banyak tidak dikenali.
– Perilaku karyawan yang resisten karena perubahan dalam peran,
prerogatif dan wewenangnya.
– Disrupsi struktur sosial dan politik harus dikelola selama implementasi
strategi.
– Metode yang biasa dipergunakan perlu disesuaikan untuk menyelaraskan
dengan strategi baru: mutasi manajer, lokakarya kepemipinan, aktivitas
penawaran pengembangan karir, promosi, perluasan jabatan, dan lain-
lain.
Strategi yang perlu dihindari: strategi yang keliru

FOLLOW THE LEADER - We can do that too…but maybe it’s not worth copying

HIT ANOTHER HOME RUN - A pioneer company looking to get lucky again

ARMS RACE - Battles which increase costs and decrease revenues

DO EVERYTHING - Offering something for everyone…trying to please everyone

LOSING HAND - Pouring $$ down the knothole…investment because of prior

commitments

NONE OF THESE STRATEGIES WILL CREATE A SUSTAINABLE

COMPETITIVE ADVANTAGE FOR THE FIRM
 Reading Material
• Human Resource Strategy: Adapting to the Age of Globalization (shrm.org)
• https://www.shrm.org/hr-today/trends-and-forecasting/special-reports-
and-expert-views/Documents/HR-Strategy-Globalization.pdf

• Five Strategic HR Priorities For 2021 (forbes.com)

• https://www.forbes.com/sites/jeannemeister/2021/05/28/five-strategic-
hr-priorities-for-2021/