Kepemimpinan Stratejik

1
 Kunci Mengimplementasikan Strategi

n Structure (organization of firm’s activities)

n Leadership (style, staffing, and skills)

n Culture (shared values creating behavioral

norms)

2
 Kepemimpinan Stratejik

Kepemimpinan Stratejik meliputi:

Kemampuan untuk mengantisipasi, memimpikan,

mempertahankan fleksibilitas dan memberdayakan
orang lain untuk menciptakan perubahan stratejik
Pekerjaan Multi-fungsi yang melibatkan bekerja
dengan orang lain
Lebih mempertimbangkan keseluruhan
perusahaan dari pada hanya sub-unit

Kerangka referensi manajerial

3
Kepemimpinan Kepemimpinan
Stratejik dan Proses Stratejik yang Efektif
Manajemen Stratejik Membentuk formulasi

Maksud Stratejik dan Misi Stratejik

mempengaruhi

Keberhasilan
Tindakan Stratejik

Formulasi Penerapan
Strategi Strategi

Strategic Competitiveness
4 Above-Average Returns
Pertimbangan Utama dalam
Kepemimpinan Sratejik

Kepemimpinan mencakup dua aksi

Menawarkan
Membimbing keahlian manajemen
organisasi dalam untuk mengatasi
menghadapi perubahan yang
perubahan yang terus menerus
terus menerus

5
 Menyikapi Perubahan

Memperjelas/merumuskan
strategic intent

Aktivitas Mengembangkan organisasi

Membentuk kultur
organisasi

6
 Strategic Intent & Kultur Organisasi

Strategic Intent
Artikulasi kriteria yang singkat atau karakteristik apa yang mau
dicapai oleh perusahaan/organisasi

Kultur Organisasi
Sejumlah asumsi penting (sering tidak
dinyatakan) yang disepakati oleh anggota
suatu organisasi.
7
 Faktor yang Mempengaruhi
Pertimbangan Manajerial
Lingkungan Eksternal Karakteristik
Struktur Industri Organisasi
Tingkat pertumbuhan pasar Ukuran dan Usia
# dan jenis pesaing Budaya
Halangan Politisi/Hukum Ketersediaan Sumber daya
Diferensiasi produk Interaksi pekerja

Pertimbangan Manajerial

Karakteristik Manajer
Toleransi untuk ambiguitas Tingkat aspirasi
Komitmen untuk perusahaan Percaya diri
8 Interpersonal skills
 Kompetensi yang Perlu Dimiliki oleh
Seorang Pemimpin

Mengapa pemimpin Kompetensi yang

dibutuhkan? dibutuhkan oleh
pemimpin
The ability to: •business literacy
•build confidence •creativity
•build enthusiasm •cross-cultural effectiveness
•cooperate •empathy
•deliver results •flexibility
•form networks •proactivity
•influence others •problem solving
•use information •relation building
•teamwork
•vision

9
 Tim Manajemen Puncak
Tim manajemen puncak terdiri dari manajer kunci yang
bertanggung jawab dalam memformulasikan dan
menerapkan strategi perusahaan

Tim manajemen puncak yang heterogen dengan

berbagai macam keahlian dan pengetahuan dapat
ditarik ke dalam berbagai perspektif ketika
mengevaluasi strategi alternatif dan membangun
konsensus

Tim manajemen puncak juga harus mampu untuk

berfungsi secara efektif sebagai tim untuk menerapkan
strategi. Sebuah tim yang heterogen membuat hal
10 tersebut menjadi lebih sulit
 Manajerial Pasar Tenaga Kerja

Pasar tenaga kerja internal terdiri dari alternatif jalur

karir yang tersedia untuk manajer perusahaan

Memilih calon internal untuk posisi manajemen

membantu dalam membangun pengetahuan khusus
perusahaan yang berharga

Pasar tenaga kerja eksternal mencakup pengumpulan

peluang karier untuk manajer dari luar perusahaan

Memilih orang luar sering membawa wawasan segar

dan dapat memperkuat perusahaan dengan ide baru
11 yang inovatif
 Efek Suksesi CEO dan Komposisi Tim
Manajemen Puncak Pada Strategi
Pasar Tenaga Kerja Manajerial:
Suksesi CEO
Suksesi CEO Internal Suksesi CEO Eksternal

Ambigu:
Kemungkinan
Strategi
Homogen perubahan dalam
Stabil Tim Manajemen
Komposisi Tim
Manajemen Puncak dan Strategi
Puncak
Strategi
Stabil Perubahan
Heterogen
dengan Stratejik
Inovasi
12
 Pelaksanaan Kepemimpinan yang
Efektif
Kepemimpinan Stratejik yang Efektif

Menentukan Menciptakan
Arah Keseimbangan
Kontrol
Stratejik Organisasi

Mempertahankan
Memanfaatkan & Mengembangkan Budaya Menekankan
Mempertahankan Modal Praktek
Organisasi
Kompetensi Inti Manusia yang Efektif Etika

13
Menentukan
Kepemimpinan Stratejik yang Efektif

Arah Stratejik
Menciptakan
Menentukan Keseimbangan
Arah Stratejik Kontrol
Organisasi

Mempertahankan
Memanfaatkan & Mengembangkan Budaya Menekankan
Mempertahankan Modal Praktek
Organisasi
Kompetensi Inti Manusia yang Efektif Etika

• Arah Stratejik berarti pengembangan visi jangka panjang

maksud stratejik perusahaan.
• Pemimpin yang kharismatik bisa membantu pencapaian
maksud stratejik.
• Penting untuk tetap mempertahankan kekuatan organisasi
ketika perubahan diperlukan oleh arah stratejik yang baru.
• Eksekutif harus menyusun perusahaan secara efektif untuk
mencapai visi.
14
 Kepemimpinan Stratejik yang Efektif

Memanfaatkan &
Mempertahankan
Menciptakan
Menentukan Keseimbangan
Arah Stratejik Kontrol
Organisasi

Kompetensi Inti Memanfaatkan &

Mempertahankan
Mengembangkan
Modal
Mempertahankan
Budaya
Organisasi
Menekankan
Praktek
Kompetensi Inti Manusia yang Efektif Etika

• Kompetensi inti adalah sumber daya dan kapabilitas yang berguna

sebagai sumber keunggulan kompetitif bagi sebuah perusahaan atas
pesaing-pesaingnya.
• Pemimpin stratejik harus membuktikan bahwa kompetensi perusahaan
ditekankan dalam usaha penerapan strategi.
• Di banyak perusahaan besar, dan yang pasti dalam perusahaan related
diversified, kompetensi inti dimanfaatkan secara efektif ketika
kompetensi inti tersebut dikembangkan dan diterapkan pada unit-unit
organisasi yang berbeda.
• Kompetensi inti tidak bisa dikembangkan atau dimanfaatkan secara
efektif tanpa adanya pengembangan kapabilitas modal manusia.
15
 Effective Strategic Leadership

Mengembangkan
Modal Manusia
Menciptakan
Menentukan Keseimbangan
Arah Stratejik Kontrol
Organisasi

Mempertahankan Menekankan
Memanfaatkan & Mengembangkan Budaya Praktek
Mempertahankan Modal
Organisasi Etika
Kompetensi Inti Manusia yang Efektif Practices

• Modal manusia menunjuk kepada pengetahuan dan ketrampilan

keseluruhan tenaga kerja yang dimiliki perusahaan.
• Pekerja dipandang sebagai sumber daya kapital yang membutuhkan
investasi.
• Tidak satupun strategi yang efektif kecuali perusahaan mampu
mengembangkan dan mempertahankan pekerja yang handal untuk
melaksanakannya.
• Pengembangan dan manajemen modal manusia perusahaan bisa menjadi
penentu utama kemampuan dan keberhasilan perusahaan dalam
memformulasikan dan menerapkan strategi.
16
Mempertahankan Effective Strategic Leadership

Budaya Menentukan
Arah Stratejik
Menciptakan
Keseimbangan
Kontrol
Organisasi

Organisasi yang Memanfaatkan & Mengembangkan

Mempertahankan
Menekankan
Budaya

Efektif
Mempertahankan Modal Praktek
Organisasi
Kompetensi Inti Manusia yang Efektif Etika

• Budaya organisasi meliputi kumpulan yang kompleks

mengenai ideologi, simbol, dan nilai inti yang berlaku dalam
perusahaan dan mempengaruhi cara menjalankan usahanya.
• Mempertajam budaya perusahaan merupakan tugas sentral
kepemimpinan stratejik yang efektif.
• Budaya organisasi yang tepat mendorong pengembangan
orientasi kewirausahaan pekerja dan kemampuan untuk
mengubah budaya jika diperlukan.
• Pembaruan teknik dapat memudahkan proses ini.
17
 Mengubah Budaya dan Pembaruan
Teknik
Keuntungan Rekayasa ulang bisnis maksimum jika
pekerja yakin bahwa:

Semua pekerjaan dalam perusahaan adalah penting

Semua pekerja harus terus menciptakan nilai dalam

pekerjaan mereka
Terus belajar adalah bagian vital untuk semua pekerjaan
karyawan
Kerjasama tim penting untuk implementasi keberhasilan

Masalah akan teratasi hanya jika tim menerima

tanggung jawab untuk mencari solusi
18
Menekankan
Effective Strategic Leadership

Praktek Etika
Menciptakan
Menentukan Keseimbangan
Arah Stratejik Kontrol
Organisasi

Mempertahankan
Memanfaatkan & Mengembangkan Budaya Menekankan
Mempertahankan Modal Praktek
Organisasi
Kompetensi Inti Manusia yang Efektif Etika

• Praktek etika meningkatkan efektifitas proses penerapan strategi.

• Perusahaan yang etis mendorong dan memungkinkan individu pada
seluruh tingkat organisasi untuk melakukan penilaian etika.
• Untuk mempengaruhi penilaian etika dan kebiasaan pekerja dengan
tepat, praktek etika harus membentuk proses pembuatan keputusan
perusahaan dan menjadi bagian integral budaya organisasi.
• Pemimpin menentukan suasana untuk terciptanya sebuah lingkungan
yang saling menghormati, kejujuran dan praktek etika antar pekerja.

19
Menciptakan
Effective Strategic Leadership

Keseimbangan Menentukan
Arah Stratejik
Menciptakan
Keseimbangan
Kontrol
Organisasi

Kontrol Mempertahankan

Organisasi
Memanfaatkan & Mengembangkan Budaya Menekankan
Mempertahankan Modal Praktek
Organisasi
Kompetensi Inti Manusia yang Efektif Etika

• Kontrol organisasi menyediakan parameter strategi dan tindakan

koreksi mana yang akan diterapkan.
• Pengawasan keuangan sering ditekankan dalam perusahaan besar
dan berfokus pada hasil keuangan jangka pendek.
• Pengawasan stratejik lebih berfokus pada kandungan tindakan
stratejik, dari pada hasil-nya.
• Pemimpin stratejik yang berhasil, menyeimbangkan pengawasan
stratejik dan pengawasan keuangan (mereka tidak menghapuskan
pengawasan keuangan) dengan maksud untuk mencapai
penghasilan jangka panjang yang lebih baik.
20
Market Pioneering & Market Share

The Law of Leadership

“It is better to be first than it is to be better.”
Pemimpin merek & yang pertama
menembus pasar dunia :
Band Aid, Coca-cola, Federal Express, Time,Tylenol and
Xerox

Di Indonesia:
AQUA (Air Minum Dalam Kemasan)
Kopiko ( Permen Kopi)

21 Sosro ( Teh Botol) @Mudrajad Kuncoro

 What a Difference a Century Can Make
(Contrasting Views of the Corporation))

Karakteristik 20th Century 21st Century

Organization The Pyramid The Web or Network
Focus Internal External
Style Structured Flexible
Source of Strength Stability Change
Structure Self-sufficiency Interdependencies
Resources Atoms – physical assets Bits – information
Operations Vertical integration Virtual integration
Products Mass production Mass customization
Reach Domestic Global
Financials Quarterly Real-time
22
 (contd.)

Characteristic 20th Century 21st Century

Inventories Months Hours
Strategy Top-down Bottom-up
Leadership Dogmatic Inspirational
Workers Employees Employees/ free agents
Job Expectations Security Personal growth
Motivation To compete To build
Improvements Incremental Revolutionary
Quality Affordable best No compromise

23
 Sekian &

Terima Kasih

24