Kepemimpinan Stratejik

PROF. SIDIK PRIADANA

PROF. MUDRAJAT KUNCORO
1
 Kunci Mengimplementasikan Strategi

 Structure (organization of firm’s activities)

 Leadership (style, staffing, and skills)
 Culture (shared values creating behavioral
norms)

2 @Mudrajad Kuncoro
 Kepemimpinan Stratejik

Kepemimpinan Stratejik meliputi:

Kemampuan untuk mengantisipasi, memimpikan,

mempertahankan fleksibilitas dan memberdayakan
orang lain untuk menciptakan perubahan stratejik
Pekerjaan Multi-fungsi yang melibatkan bekerja
dengan orang lain
Lebih mempertimbangkan keseluruhan
perusahaan dari pada hanya sub-unit

Kerangka referensi manajerial

3 @Mudrajad Kuncoro
Kepemimpinan Kepemimpinan
Kepemimpinan
Stratejik dan Proses Stratejik
Stratejik yang
yang Efektif
Efektif
Manajemen Stratejik Membentuk formulasi

Maksud Stratejik dan Misi

Maksud Stratejik Misi Stratejik
Stratejik
mempengaruhi

Keberhasilan
Keberhasilan
Tindakan
Tindakan Stratejik
Stratejik

Formulasi
Formulasi Penerapan
Penerapan
Strategi
Strategi Strategi
Strategi

Strategic
Strategic Competitiveness
Competitiveness
4 Above-Average
Above-Average Returns
Returns@Mudrajad Kuncoro
 Pertimbangan Utama dalam
Kepemimpinan Sratejik
Kepemimpinan mencakup dua aksi

Menawarkan
Membimbing keahlian manajemen
organisasi dalam untuk mengatasi
menghadapi perubahan yang
perubahan yang terus menerus
terus menerus

5 @Mudrajad Kuncoro
 Menyikapi Perubahan

Memperjelas/merumuskan
strategic intent

Aktivitas Mengembangkan organisasi

Membentuk kultur
organisasi

6 @Mudrajad Kuncoro
 Strategic Intent & Kultur Organisasi

Strategic Intent
Artikulasi kriteria yang singkat atau karakteristik apa yang mau
dicapai oleh perusahaan/organisasi

Kultur Organisasi
Sejumlah asumsi penting (sering tidak
dinyatakan) yang disepakati oleh anggota
suatu organisasi.
7 @Mudrajad Kuncoro
 KUNCI SUKSES PRIMAGAMA
(PURDI E. CHANDRA), RAJA BIMBEL
http://www.primagama.co.id
 Punya cabang di semua
propinsi dengan 260 outlet di
100 kota, dengan siswa
320.000/tahun, omset Rp 28
milyar/tahun
 TIPS:
 BODOL: Berani Optimis Pakai
Duit Orang Lain
 BOTOL: Berani Optimis Pakai
Tenaga Orang Lain
 BOBOL: Berani Optimis
8 meniru Bisnis Orang Lain @Mudrajad Kuncoro
 Primagama
 Dimulai sejak 10 Maret 1982, pada awalnya Primagama menerapkan
strategi belajar gratis bagi siswa di sekitarnya, kemudian menginjak
tahun kedua, strateginya adalah “bayar setelah lolos ke perguruan
tinggi”, yang berhasil membesarkan Primagama.
 Selama ini Purdi memakai strategi di mana ada supermarket maka di
sana ada Primagama. Karena berarti di wilayah berdirinya
supermarket daya beli masyarakatnya cukup tinggi. Dari 300-an
cabang Primagama, sekitar 100-an dikembangkan secara franchise.
Bahkan tahun 2004 semua cabang dijual dengan sistem tersebut.
 Jika dilihat dari pertumbuhan omsetnya rata-rata mengalami
peningkatan 35% per tahun. Bahkan untuk penguasaan pangsa
pasar, Primagama telah mencapai 40% dari pasar riil.
 Kini di bawah Primagama bernaung tidak kurang 32 unit usaha.
Bidang usahanya meliputi pendidikan, penerbitan, percetakan, biro
perjalanan, properti bahkan restoran padang.

9 @Mudrajad Kuncoro
 Faktor yang Mempengaruhi
Pertimbangan Manajerial
Lingkungan Eksternal Karakteristik
Struktur Industri Organisasi
Tingkat pertumbuhan pasar Ukuran dan Usia
# dan jenis pesaing Budaya
Halangan Politisi/Hukum Ketersediaan Sumber daya
Diferensiasi produk Interaksi pekerja

Pertimbangan
Pertimbangan Manajerial
Manajerial

Karakteristik Manajer
Toleransi untuk ambiguitas Tingkat aspirasi
Komitmen untuk perusahaan Percaya diri
10 Interpersonal skills @Mudrajad Kuncoro
 Kompetensi yang Perlu Dimiliki oleh
Seorang Pemimpin

Mengapa pemimpin Kompetensi yang

dibutuhkan? dibutuhkan oleh
pemimpin
The ability to: •business literacy
•build confidence •creativity
•build enthusiasm •cross-cultural effectiveness
•cooperate •empathy
•deliver results •flexibility
•form networks •proactivity
•influence others •problem solving
•use information •relation building
•teamwork
•vision

11 @Mudrajad Kuncoro
 Tim Manajemen Puncak
Tim manajemen puncak terdiri dari manajer kunci yang
bertanggung jawab dalam memformulasikan dan
menerapkan strategi perusahaan

Tim manajemen puncak yang heterogen dengan

berbagai macam keahlian dan pengetahuan dapat
ditarik ke dalam berbagai perspektif ketika
mengevaluasi strategi alternatif dan membangun
konsensus

Tim manajemen puncak juga harus mampu untuk

berfungsi secara efektif sebagai tim untuk menerapkan
strategi. Sebuah tim yang heterogen membuat hal
12 tersebut menjadi lebih sulit @Mudrajad Kuncoro
 Manajerial
Manajerial Pasar
Pasar Tenaga
Tenaga Kerja
Kerja
Pasar tenaga kerja internal terdiri dari alternatif jalur
karir yang tersedia untuk manajer perusahaan

Memilih calon internal untuk posisi manajemen

membantu dalam membangun pengetahuan khusus
perusahaan yang berharga

Pasar tenaga kerja eksternal mencakup pengumpulan

peluang karier untuk manajer dari luar perusahaan

Memilih orang luar sering membawa wawasan segar

dan dapat memperkuat perusahaan dengan ide baru
13 yang inovatif @Mudrajad Kuncoro
 Efek Suksesi CEO dan Komposisi Tim
Manajemen Puncak Pada Strategi
Pasar Tenaga Kerja Manajerial:
Suksesi CEO
Suksesi CEO Internal Suksesi CEO Eksternal

Ambigu:
Kemungkinan
Strategi
Homogen perubahan dalam
Stabil Tim Manajemen
Komposisi Tim
Manajemen Puncak dan Strategi
Puncak
Strategi
Stabil Perubahan
Heterogen
dengan Stratejik
Inovasi
14 @Mudrajad Kuncoro
 Pelaksanaan Kepemimpinan yang
Efektif
Kepemimpinan
Kepemimpinan Stratejik
Stratejik yang
yang Efektif
Efektif

Menentukan
Menentukan Menciptakan
Menciptakan
Arah Keseimbangan
Keseimbangan
Arah Kontrol
Stratejik Kontrol
Stratejik Organisasi
Organisasi

Mempertahankan
Mempertahankan
Memanfaatkan
Memanfaatkan & & Mengembangkan
Mengembangkan Menekankan
Menekankan
Budaya
Budaya
Mempertahankan
Mempertahankan Modal
Modal Praktek
Praktek
Organisasi
Organisasi
Kompetensi
Kompetensi Inti
Inti Manusia
Manusia Etika
Etika
yang
yang Efektif
Efektif

15 @Mudrajad Kuncoro
Menentukan
Kepemimpinan
KepemimpinanStratejik
Stratejikyang
yangEfektif
Efektif

Arah Stratejik
Menciptakan
Menciptakan
Menentukan
Menentukan Keseimbangan
Keseimbangan
Arah Kontrol
Kontrol
ArahStratejik
Stratejik Organisasi
Organisasi

Mempertahankan
Mempertahankan
Memanfaatkan
Memanfaatkan& & Mengembangkan
Mengembangkan Menekankan
Menekankan
Budaya
Budaya
Mempertahankan
Mempertahankan Modal
Modal Organisasi Praktek
Praktek
Kompetensi Organisasi
KompetensiInti
Inti Manusia
Manusia yang
yang Efektif
Efektif
Etika
Etika

• Arah Stratejik berarti pengembangan visi jangka panjang

maksud stratejik perusahaan.
• Pemimpin yang kharismatik bisa membantu pencapaian
maksud stratejik.
• Penting untuk tetap mempertahankan kekuatan organisasi
ketika perubahan diperlukan oleh arah stratejik yang baru.
• Eksekutif harus menyusun perusahaan secara efektif untuk
mencapai visi.
16 @Mudrajad Kuncoro
 Kepemimpinan
KepemimpinanStratejik
Stratejikyang
yangEfektif

Memanfaatkan &
Efektif

Menciptakan

Mempertahankan
Menentukan Menciptakan
Menentukan Keseimbangan
Keseimbangan
Arah
ArahStratejik
Stratejik Kontrol
Kontrol
Organisasi
Organisasi

Kompetensi Inti Memanfaatkan

Memanfaatkan&
Mempertahankan
Mempertahankan
& Mengembangkan
Mengembangkan
Modal
Modal
Mempertahankan
Mempertahankan
Budaya
Budaya
Organisasi
Menekankan
Menekankan
Praktek
Praktek
Kompetensi Organisasi
KompetensiInti
Inti Manusia
Manusia yang
yang Efektif
Efektif
Etika
Etika

• Kompetensi inti adalah sumber daya dan kapabilitas yang berguna

sebagai sumber keunggulan kompetitif bagi sebuah perusahaan atas
pesaing-pesaingnya.
• Pemimpin stratejik harus membuktikan bahwa kompetensi perusahaan
ditekankan dalam usaha penerapan strategi.
• Di banyak perusahaan besar, dan yang pasti dalam perusahaan related
diversified, kompetensi inti dimanfaatkan secara efektif ketika
kompetensi inti tersebut dikembangkan dan diterapkan pada unit-unit
organisasi yang berbeda.
• Kompetensi inti tidak bisa dikembangkan atau dimanfaatkan secara
efektif tanpa adanya pengembangan kapabilitas modal manusia.
17 @Mudrajad Kuncoro
 Effective
EffectiveStrategic
StrategicLeadership

Mengembangkan
Leadership

Menciptakan

Modal Manusia
Menentukan Menciptakan
Menentukan Keseimbangan
Keseimbangan
Arah
ArahStratejik
Stratejik Kontrol
Kontrol
Organisasi
Organisasi

Mempertahankan
Mempertahankan Menekankan
Menekankan
Memanfaatkan
Memanfaatkan& & Mengembangkan
Mengembangkan Budaya
Budaya Praktek
Praktek
Mempertahankan
Mempertahankan Modal
Modal Organisasi Etika
Kompetensi Organisasi Etika
KompetensiInti
Inti Manusia
Manusia yang
yang Efektif
Efektif Practices
Practices

• Modal manusia menunjuk kepada pengetahuan dan ketrampilan

keseluruhan tenaga kerja yang dimiliki perusahaan.
• Pekerja dipandang sebagai sumber daya kapital yang membutuhkan
investasi.
• Tidak satupun strategi yang efektif kecuali perusahaan mampu
mengembangkan dan mempertahankan pekerja yang handal untuk
melaksanakannya.
• Pengembangan dan manajemen modal manusia perusahaan bisa menjad
penentu utama kemampuan dan keberhasilan perusahaan dalam
memformulasikan dan menerapkan strategi.
18 @Mudrajad Kuncoro
Mempertahankan Effective
EffectiveStrategic
StrategicLeadership
Leadership

Budaya Menentukan
Menentukan
Arah
ArahStratejik
Stratejik
Menciptakan
Menciptakan
Keseimbangan
Keseimbangan
Kontrol
Kontrol
Organisasi
Organisasi

Organisasi yang Memanfaatkan

Memanfaatkan& & Mengembangkan
Mengembangkan
Mempertahankan
Mempertahankan Menekankan
Menekankan
Budaya

Efektif
Mempertahankan Modal Budaya Praktek
Mempertahankan Modal Organisasi
Organisasi Praktek
Kompetensi
KompetensiInti
Inti Manusia
Manusia Etika
Etika
yang
yang Efektif
Efektif

• Budaya organisasi meliputi kumpulan yang kompleks

mengenai ideologi, simbol, dan nilai inti yang berlaku dalam
perusahaan dan mempengaruhi cara menjalankan usahanya.
• Mempertajam budaya perusahaan merupakan tugas sentral
kepemimpinan stratejik yang efektif.
• Budaya organisasi yang tepat mendorong pengembangan
orientasi kewirausahaan pekerja dan kemampuan untuk
mengubah budaya jika diperlukan.
• Pembaruan teknik dapat memudahkan proses ini.
19 @Mudrajad Kuncoro
 Mengubah Budaya dan Pembaruan
Teknik
Keuntungan Rekayasa ulang bisnis maksimum jika
pekerja yakin bahwa:

Semua pekerjaan dalam perusahaan adalah penting

Semua pekerja harus terus menciptakan nilai dalam

pekerjaan mereka
Terus belajar adalah bagian vital untuk semua pekerjaan
karyawan
Kerjasama tim penting untuk implementasi keberhasilan

Masalah akan teratasi hanya jika tim menerima

tanggung jawab untuk mencari solusi
20 @Mudrajad Kuncoro
 Inovasi Tiada Henti di Bisnis Logam
 CV Sabaru yang dikelola oleh Abbas bersama saudaranya, M. Shoheih
yang bergerak di bidang furniture dan handicraft logam saat ini pun akhirnya
bisa “Go International”.
 Abbas memillih segmen pasar menengah ke atas, khususnya pasar luar
negeri karena memberikan value added yang tinggi. Dengan memilih
segmen pasar menengah ke atas, 60 persen produknya telah menembus
pasar luar negeri.
 Ada beberapa hal yang dilakukan Abbas untuk mendapatkan ide-ide dan
kreativitas baru. Pertama, dengan cara mengakses dunia maya, berusaha
mencari informasi dan desain terbaru, tetapi bukan menjiplak melainkan
berusaha membuat desain agar terlihat lebih unggul. Kedua, sebelum
produk diluncurkan, selalu dilakukan penelitian-penelitian, baik untuk
pengembangan teknologi maupun daya serap pasarnya. Besarnya dana
yang dialokasikan untuk penelitian adalah sebesar 5% dari keuntungan
yang diperoleh perusahaan.
 Selain bekerja sama dengan pihak Perguruan Tinggi seperti Lembaga
Pengabdian Masyarakat (LPM) ITS dan perusahaan besar, Abbas juga
bekerja sama dengan lembaga-lembaga donor seperti Swiss Contact, PEP
Kanada dan Institusi pendidikan asing.

21 @Mudrajad Kuncoro
Menekankan
Effective
EffectiveStrategic
StrategicLeadership
Leadership

Praktek Etika
Menciptakan
Menciptakan
Menentukan
Menentukan Keseimbangan
Keseimbangan
Arah
ArahStratejik
Stratejik Kontrol
Kontrol
Organisasi
Organisasi

Mempertahankan
Mempertahankan
Memanfaatkan
Memanfaatkan& & Mengembangkan
Mengembangkan Menekankan
Menekankan
Budaya
Budaya
Mempertahankan
Mempertahankan Modal
Modal Organisasi Praktek
Praktek
Kompetensi Organisasi
KompetensiInti
Inti Manusia
Manusia yang
yang Efektif
Efektif
Etika
Etika

• Praktek etika meningkatkan efektifitas proses penerapan strategi.

• Perusahaan yang etis mendorong dan memungkinkan individu pada
seluruh tingkat organisasi untuk melakukan penilaian etika.
• Untuk mempengaruhi penilaian etika dan kebiasaan pekerja dengan
tepat, praktek etika harus membentuk proses pembuatan keputusan
perusahaan dan menjadi bagian integral budaya organisasi.
• Pemimpin menentukan suasana untuk terciptanya sebuah lingkungan
yang saling menghormati, kejujuran dan praktek etika antar pekerja.

22 @Mudrajad Kuncoro
Menciptakan
Effective
EffectiveStrategic
StrategicLeadership
Leadership

Keseimbangan Menentukan
Menentukan
Arah
ArahStratejik
Stratejik
Menciptakan
Menciptakan
Keseimbangan
Keseimbangan
Kontrol
Kontrol
Organisasi

Kontrol
Organisasi

Mempertahankan
Mempertahankan

Organisasi
Memanfaatkan
Memanfaatkan& & Mengembangkan
Mengembangkan Menekankan
Menekankan
Budaya
Budaya
Mempertahankan
Mempertahankan Modal
Modal Organisasi Praktek
Praktek
Kompetensi Organisasi
KompetensiInti
Inti Manusia
Manusia yang
yang Efektif
Efektif
Etika
Etika

• Kontrol organisasi menyediakan parameter strategi dan tindakan

koreksi mana yang akan diterapkan.
• Pengawasan keuangan sering ditekankan dalam perusahaan besar
dan berfokus pada hasil keuangan jangka pendek.
• Pengawasan stratejik lebih berfokus pada kandungan tindakan
stratejik, dari pada hasil-nya.
• Pemimpin stratejik yang berhasil, menyeimbangkan pengawasan
stratejik dan pengawasan keuangan (mereka tidak menghapuskan
pengawasan keuangan) dengan maksud untuk mencapai
penghasilan jangka panjang yang lebih baik.
23 @Mudrajad Kuncoro
Market Pioneering & Market Share

The Law of Leadership

“It is better to be first than it is to be better.”
Pemimpin merek & yang pertama
menembus pasar dunia :
Band Aid, Coca-cola, Federal Express, Time,Tylenol and
Xerox

Di Indonesia:
AQUA (Air Minum Dalam Kemasan)
Kopiko ( Permen Kopi)

24 Sosro ( Teh Botol) @Mudrajad Kuncoro

 What a Difference a Century Can Make
(Contrasting Views of the Corporation))

Karakteristik 20th Century 21st Century

Organization The Pyramid The Web or Network
Focus Internal External
Style Structured Flexible
Source of Strength Stability Change
Structure Self-sufficiency Interdependencies
Resources Atoms – physical assets Bits – information
Operations Vertical integration Virtual integration
Products Mass production Mass customization
Reach Domestic Global
Financials Quarterly Real-time
25 @Mudrajad Kuncoro
 ( continude.)

Characteristic 20th Century 21st Century

Inventories Months Hours
Strategy Top-down Bottom-up
Leadership Dogmatic Inspirational
Workers Employees Employees/ free agents
Job Expectations Security Personal growth
Motivation To compete To build
Improvements Incremental Revolutionary
Quality Affordable best No compromise

26 @Mudrajad Kuncoro