Nama : Najamudin

NIM : 20611012096

1. Skema kepemimpinan Stratejik dalam Proses Manajemen Stratejik

Kepemimpinan
Stratejik yang Efektif
Membentuk formulasi
dan
Maksud Stratejik Misi Stratejik

mempengaruhi

Keberhasilan
Tindakan Stratejik

Formulasi Penerapan
Strategi Strategi

Strategic Competitiveness
Above-Average Returns

2. Kompetensi yang Perlu Dimiliki oleh Seorang Pemimpin Strategik adalah :

a. business literacy
b. creativity
c. cross-cultural effectiveness
d. empathy
e. flexibility
f. proactivity
g. problem solving
 h. relation building
i. teamwork
j. vision

3. Pelaksanaan Kepemimpinan yang Efektif

Kepemimpinan Stratejik yang Efektif

Menentukan Menciptakan
Arah Keseimbangan
Stratejik Kontrol
Organisasi

Memanfaatkan & Mengembangkan Mempertahankan Menekankan

Mempertahankan Modal Budaya Praktek
Kompetensi Inti Manusia Organisasi Etika
yang Efektif

4. Catatan penting study kasus pada PT. Aqua Golden Mississippi :

Dari kasus perusahaan air mineral AQUA,dapat diartikan bahwa pentingnya manajemen untuk
mengelola suatu perusahaan.terlebih,perusahaan yang sudah memiliki nama besar seperti
AQUA.dari lampiran-lampiran sebelumnya,PT AQUA GOLDEN MISSISSIPPI ternyata memiliki
manajemen strategi yang cukup variatif dan memiliki kekuatan untuk mempertahankan para
pelangganya.selain itu,pengelolaan sumberdaya Manusia perusahaan air mineral AQUA
cukup baik,mereka memperhatikan mutu dan kualitas dari pekerja.Untuk sumberdaya
Alam,ternyata pihak perusahaan juga cukup memperhatikannya baik dari kualitas dari air yang
mereka ambil.bukan hanya air saja,lingkungan tempat pengexplor air tersebut pun
diperhatikan.mulai dari tanah,sampai lingkungan sekitar pabrik.selain itu,dalam segi bisnis
Grup AQUA selalu menjaga iklim usaha serta persaingan yang sehat dan taat hukum. Dalam
praktiknya,kami mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas dan Undang-Undang Nomor 5 tahun 1995 tentang Larangan Praktik Monopoli dan
 Persaingan Usaha Tidak Sehat.Dan yang paling penting adalah Mengimplementasikan untuk
tidak menggunakan sumber air melampaui kapasitas alami yang tersedia.

5. Pesan penting apa yang didapat dari quote “ Success in not an activity but a process” :
Sukses bukanlah aktivitas melainkan sebuah proses

6. Bagaimana Pemimpin mempengaruhi kinerja sebuah organisasi?!

Secara umum para pemimpin dapat mempengaruhi efektivitas kinerja suatu organisasi
dengan adanya pengaruh top executives. Terdapat salah satu teori kepemimpinan yang
mempengaruhi efektivitas kinerja yaitu flexible leadership theory (FLT). FLT meningkatkan
efisiensi, relasi antar karyawan dan sumber daya manusia (SDM) serta adaptasi yang
inovatif.

7. Jelaskan bagaimana suatu kondisi dapat mempengaruhi kepemimpinan strategis?! Berikan

contohnya :
Bagaimana suatu kondisi dapat mempengaruhi kepemimpinan strategis?!
Kesempatan bagi para top executive untuk memberikan pengaruh besar terhadap kinerja
suatu organisasi bergantung pada evolutionary stage atau tahap evolusi suatu organisasi.
Terdapat 2 periode yaitu periode reorientasi dan periode konvergensi
COntoh : penurunan konsumen

8. Apa yang Anda pahami tentang peninjauan ulang holistic terhadap suatu organisasi
(Periode reorientasi)?!
Peninjauan ulang holistic terhadap sebuah organisasi, biasanya apabila ada penurunan
performa suatu perusahaan atau respons akan berbagai perubahan lingkungan suatu
reorientasi biasanya terjadi secara intens dalam jangka waktu yang relative pendek.

9. Masa jabatan eksekutif dan kepemimpinan strategis :

Lamanya waktu menjabat, biasanya akibat lamanya pergantian masa jabatan eksekutif
berdampak pada jarangnya reorientasi strategi dan CEO. Perilaku eksekutif, tahap awal
dipengaruhi oleh implicit mandate, perubahan pada area fungsional, mengumpulkan
informasi eksternal dan internal dan identifikasi masalah serta evaluasi program
sebelumnya. Tahap pertengahan, mendukung strategi baru tersebut dan bergantung pada
mandate awal. Tahap akhir strategi bergantung pada
10. Aspek apa saja yang perlu dimiliki oleh seorang eksekutif sebagai pemimpin strategis?!

1. Pemimpin eksekutif harus memiliki kemampuan yang luas dan dapat dengan hati dan
besar hati menerima masukan dari orang lain
2. Harus dapat memimpin dan mengatur dalam situasi yang kompleks
3. Kemampuan untuk beradaptasi pada semua hal danmenguasa ( fleksibilitas)
4. Harus familiar dengan segala yang terjadi dalam perusahaan
5. Memiliki kemampuan menarik bagian pemerintahan untuk masuk dalam perusahaan
6. Memiliki sifat terbuka pada semua golongan