PERTEMUAN 2

Tantangan dan Lingkungan MSDM

Serta Peran Sosial Perusahaan
 KEWAJIBAN MANAJER HR
1. Mengelola dan mengontrol seluruh aktivitas
administrasi perusahaan dan kepersonaliaan
2. Mengkoordinasi dan mengontrol proses
kegiatan rekruitmen dan seleksi
3. Mengkoordinasi dan mengkontrol anggaran
setiap department HR
4. Menyusun strategi dan kebijakan
pengelolaan SDM
 KEWAJIBAN MANAJER HR
5. Mengarahkan, menganalisa dan mengelola praktek dan
prosedur remunerasi untuk memastikan paket remunerasi
yang ditetapkan
6. Menyusun sistem manajemen kinerja, serta
mengkoordinasikan dan mengontrol pelaksanaan siklus
manajemen kinerja, mulai dari perencanaan, pembimbingan,
sampai dengan penilaian kinerja
7. Mengkoordinasikan dan mengontrol penyusunan dan
pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan
8. Mengkoordinasikan dan mengontrol pelaksanaan fungsi SDM
di seluruh perusahaan untuk memastikan semuanya sesuai
 KEWAJIBAN MANAJER HR
8. Mengkoordinasikan dan mengontrol pelaksanaan
fungsi SDM di seluruh perusahaan untuk
memastikan semuanya sesuai
9. Menyusun rencana kerja dan anggaran
departemen HR sesuai dengan strategi, kebijakan
dan sistem HR yang telah ditetapkan untuk
memastikan tercapainya
 INDIKATOR PENCAPAIAN MANAJER
HR
• Rencana kerja
• Strategi kebijakan HR
• Compliance
• Budget
• Compensation & Benefit
• Program pelatihan dan pengembangan, Jumlah jam
pelatihan per karyawan
• Proses recruitment & Selection, HR Planning,
Performance Management System
 Tantangan manajemen sumber
daya manusia
• Keanekaragaman Tenga Kerja
• Generasi Y
• Globalisasi
• Perkembangan Pekerjaan dan Peran Keluarga
 Lingkungan manajemen
sumber daya manusia
(Rivai, sagala 2013)
Pertaturan Pemrintah
LINGKUNGAN EKSTERNAL
Kondisi Ekonomi
LINGKUNGAN INTERNAL

KARYAWAN MANAJEMEN

Per istiwa
Tidak
Terduga
Pen gembangan
Penyediaan Sumber Daya
Staf Manusia
Manajemen
Hubungan Demografis
S umber D aya
Kekaryawanan M anusia Kompensasi
Teknologi dan Perburuhan
Keselamatan
dan
Kesehatan
SERIKAT
PEMILIK PEKERJA

Pesaing Pasar Tenga Kerja Sosial Budaya Geografis

 Lingkungan manajemen
sumber daya manusia
• lingkungan internal adalah faktor-faktor di
dalam organisasi yang dapat dikendalikan.
• Sedangkan lingkungan eksternal berkaitan
dengan kondisi lingkungan di luar organisasi,
sehingga sulit dikendalikan (unpredictable).
(Harris (2000:10)
Faktor Lingkungan luar: faktor diluar lingkup
organisasi yang mempengaruhi SDM suatu
perusahaan

 Perubahan teknologi : Internet, Smartphone

 Peraturan Pemerintah : Perundang-undangan
 Kondisi Ekonomi : Inflasi, Investasi, lapangan
kerja
 Kondisi Demografis : Usia, Pendidikan, Gender
 Kondisi Geografis : Lingkungan yang kondusif
 Kondisi Sosial Budaya : Pandangan dan gaya
hidup
Faktor Lingkungan luar: faktor diluar
lingkup organisasi yang mempengaruhi SDM
suatu perusahaan

• Pasar Tenaga Kerja : reputasi perusahaan,

pertumbuhan angkatan kerja, tersedia nya
tenaga kerja sesuai kriteria yang dibutuhkan
• Para Pesaing
Faktor Lingkungan Dalam: faktor
didalam lingkup organisasi yang
mempengaruhi SDM suatu perusahaan

• Pemilik
• Karyawan
• Serikat Pekerja
• Manajemen dan Budaya Organisasi
 PERAN SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOSIAL RESPONSIBILITY, ADALAH
SUATU KONSEP BAHWA ORGANISASI KHUSUSNYA
PERUSAHAAN MEMILIKI BERBAGAI MACAM
TANGGUNG JAWAB TERHADAP SELURUH
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG DIANTARA NYA
ADALAH KONSUMEN, KARYAWAN, PEMEGANG
SAHAM, KOMUNITAS, DAN LINGKUNGAN SEKITAR
DALAM SEGALA ASPEK OPERASIONAL PERUSAHAAN
YANG MENCAKUP ASPEK EKONOMI, SOSIAL, DAN
SOSIAL
 PERAN SOSIAL PERUSAHAAN
CONTOH CSR YANG SERING DILAKUKAN
PERUSAHAAN :

A. BAKTI SOSIAL DI SEKITAR LINGKUGAN

PERUSAHAAN
B. MEMBERIKAN BEASISWA KEPADA SISWA YANG
KURANG
MAMPU
C. OPEN RECRUITMENT UNTUK MASYARAKAT DI
SEKITAR
LINGKUNGAN PERUSAHAAN
D. MELAKUKAN PENGHIJAUAN
 TUJUAN CSR BAGI PERUSAHAAN

• Pengembangan reputasi Perusahaan

• Menghindari konflik lingkungan dan sosial dengan
masyarakat sekitar
• Meningkatkan kerjasama antara para pemangku
kepentingan
• Sebagai pembeda antara Perusahaan dengan
Pesaingnya