MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIA; KONSEP

DAN TANTANGAN
Sumbawa, 12 Oktober 2022

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

REFERENSI

• Handoko, T. Hani. 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta: BPFE.
• Setiawan, Toni. 2012. MSDM, Kinerja, Motivasi, Kepuasan Kerja dan Produktifitas.
Jakarta: Platinum
• Wibowo. 2016. Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta : Rajawali Pers
• Hasibuan, Malayu S.P. 2002 .Manajemen Sumber daya manusia. Jakarta: PT Bumi
perkasa Sutrisno

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

CPMK

Menjelaskan konsep dasar teoritis

manajemen sumber daya manusia serta
tantangan-tantangan Manajemen

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

Pengertian

• Mary Parker Follett : Seni untuk menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
• Handoko, T. Hani dalam buku Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia
menjelaskan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi,
pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk
mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi.
• Malayu S.P Hasibuan dalam buku Manajemen Sumber Daya Manusia merumuskan
manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni yang mengatur hubungan
dan peranan tenaga kerja agar aktif dan efisien membantu terwujudnya tujuan
perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Penarikan

Penggunaan Seleksi

Pemeliharaan Pengembangan

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

Pendekatan Dalam MSDM
Pendekatan • Pengelolaan dan pendayagunaan sumber
Sumber Daya daya manusia
Manusia • Martabat dan kepentingan hidup manusia

• Tanggung jawab setiap manajer

Pendekatan
• Analisis akhir prestasi kerja tergantung
Manajerial pada atasan langsung

• Besarnya kontribusi yang dibuat untuk

Pendekatan organisasi
Sistem • Bagian-bagian saling berhubungan

• Antisipasi terhadap masalah-masalah

Pendekatan yang timbul
Proaktif

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

Komponen-komponen Departemen SDM
Presiden Direktur
Maudy Ayunda

Sekretaris
Wakil Direktur
Direktur
Angga Yunanda Nicholas Saputra

Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer

Manajer Manajer
Perencanaan dan pelatihan dan Hubungan Rekruitmen dan Pengembangan
Kompensasi Pemeliharan
Pengadaan Pengembangan Industrial Seleksi Karir
Tatajna Saphira Natasha Wilona Nikita Willy Michelle Ziudith Pevita Pearch Jessica Mila Ariel Tatum

Asisten Mgr Asisten Mgr Asisten Manager

Cak Lontong Sule Parto

Supervisor Staff Staff

Komeng Kiwil Babe Cabita

Staf
Tukul Arwana

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

Tantangan-Tangan Dalam Manajemen SDM

• Tantangan Lingkungan Pemerintah

Eksternal
Kondisi
Teknologi
Ekonomi

Pasar
Peraturan
Tenaga
Perburuhan Keputusan- Kerja

keputusan
Kegiatan-
kegiatan SDM Kondisi
Sosial
pesaing Budaya

Kondisi Kondisi
Politik Demografis
Kondisi
Geografis

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

 Karakter
Organisasi
Tantangan Organisasional

Sistem Nilai
Manager dan Serikat
Karyawan Karyawan

Perbedaan
Sistem
karakter
Informasi
Karyawan

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

 Berbagai Perkembangan Baru Dalam Manajemen
SDM
• Transparansi
Keterbukaan • Partisipasi

• Pengenalan program-program
Proaktivitas • Sosialisasi kebijakan

• Diagnosis
Orientasi Sistem • Penilaian

Penilaian
• Evaluasi Kinerja
efektivitas SDM

Keterlibatan
• Seperti halnya keterlibatan operasional dan manajerial
Strategic

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

BERBAGAI KEGIATAN MANAJEMEN SDM MENURUT
TINGKATANNYA
Seleksi/Penempatan
Tingkatan
Karyawan
Strategic (jangka Menenetukan Karakteristik
Panjang) orang yang dibutuhkan untuk
mengelola bisnis dalam jangka
panjang
Penilaian Prestasi Pelatihan dan Perencanaan
Comben/Upah
Kerja Pengembangan Kurve
Menyusun Mengembangkan berbagai Merencanakan berbagai Mengembangkan system
kebijaksanaan sarana untuk menilai program pengembangan jangka Panjang untuk
pemberian kompensasi dimensi-dimensi dimasa untuk para manajer mengelola berbagai
kepada karyawan jangka mendatang potensial kebutuhan individual dan
Panjang atas dasar organisasional baik untuk
perekonomian nasional fleksibelitas maupun
dan internasional stabilitas

Manajerial (jangka Mengembangkan pasar-pasar Menyusun rencana- Menyusun system valid Menyelenggarakan Mengidentifikasi jalur
menengah) sumber tenaga kerja rencana kompensasi 5 yang dikaitkan dengan program pengembangan karier
tahun bagi karyawan berbagai kondisi sekarang manajemen umum
dan dimasa mendatang

Operasional (Jangka Membuat rencana penyusunan Mengadministrasi Menyusun system Menawarkan program Mencocokkan karakteristik
Pendek) SDM program penggajian dan penilaian prestasi kerja Latihan untuk individu dengan spesifikasi
pengupahan tahunan keterampilan pekerjaan pekerjaan
spesifik

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

 Open
www.kahoot.it

uts.ac.id Membumi dan Mendunia