PERENCANAAN SUMBER

DAYA MANUSIA
Sumbawa, 26 Oktober 2022

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

REFERENSI

• Handoko, T. Hani. 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta: BPFE.
• Setiawan, Toni. 2012. MSDM, Kinerja, Motivasi, Kepuasan Kerja dan
Produktifitas. Jakarta: Platinum
• Wibowo. 2016. Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta : Rajawali Pers
• Hasibuan, Malayu S.P. 2002 .Manajemen Sumber daya manusia. Jakarta: PT Bumi
perkasa Sutrisno

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

CPMK

Menjelaskan konsep dasar Perencanaan

SDM dan Praktik Penyusunan MPP
(Perencanaan SDM)

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

Pengertian

• Perencanaan SDM merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk

mengantisipasi permintaan-permintaan bisnis dan lingkungan organisasi diwaktu
yang akan dating dan memenuhi kebutuhan-kebutuhan tenaga kerja yang
ditimbulkan oleh kondisi-kondisi tersebut.
• Perencanaan SDM berarti mengestimasi secara sistematik permintaan (Kebutuhan)
dan suplai tenaga kerja organisasi diwaktu yang akan dating.
• Departemen SDM dapat menyediakan tenaga kerja secara lebih tepat sesuai dengan
kebutuhan organisasi.

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

Perencanaan SDM memungkinkan organisasi untuk:

1. Memperbaiki penggunaan Sumber Daya Manusia

2. Memadukan kegiatan-kegiatan SDM dan tujuan-tujuan organisasi di waktu yang
akan dating secara efisien.
3. Melakukan pengadaan karyawan-karyawan baru secara ekonomis
4. Mengembangkan informasi dasar manajemen SDM untuk membantu kegiatan-
kegiatan SDM dan unit-unit organisasi lainnya.
5. Membantu program penarikan dari pasar tenaga kerja secara sukses
6. Mengkoordinasikan program-program manajemen SDM yang berbeda-beda
seperti rencana-rencana penarikan dan seleksi.

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

PERMINTAAN SUMBERDAYA MANUSIA

• Berbagai Penyebab Timbulnya Permintan

Lingkungan Eksternal Organisasional Penyediaan Karyawan

 Ekonomi  Rencana-rencana  Pensiun

 Sosial Politik, Hukum strategik  Permohonan berhenti
 Teknologi  Anggaran (budget)  Pemberhentian
 Persaingan  Forecast penjualan dan  Kematian
Produksi
 Desain organisasi dan
pekerjaan
 Perluasan usaha

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

• Teknik-teknis Forecasting
Ahli Analisis Trend Lainnya

 Teknik Delphi  Analisis Statistik  Analisis anggaran-

 Survey ahli secara  Ratio Produktivitas anggaran dan
formal (Standar-standar) perencanaan
 Keputusan informal dan  Ekstrapolasi  Model-model computer
segera  Indeksasi  Analisis usaha baru
 Analisis Beban Kerja
 Pendekatan Normatif

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

SUPLAI SUMBERDAYA MANUSIA

• Skill Inventaris • Lowongan

• Managemen Inventaris jabatan

Inventarisasi Bagan
SDM Penempatan

Analisis
Markov

• Rotasi jabatan

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

SISTEM PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

• Lingkungan Eksternal • Ahli Permintaan Suplai • Inventarisasi

Penyebab- • Jangka Panjang Persediaan
• Organisasiona Teknik-tekni
• Trend Sumber Sumber Bagan
penyebab • Internal
permintaan
Forcasting • Jangan Pendek
Daya Daya • Analisis Pasar tenaga
Penempatan
• Persediaan Karyawan • Lain-lainnya Manusia • Ekternal
Manusia Kerja

• Proses Staffing
Rencana Sumber
Internal
Daya Manusia
Jangka Panjang
• Proses Staffing
dan Jangka
Pendek
Ekternal

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

WAKTU KERJA EFEKTIF
Jam Kerja Efektif Perhari : 75% x 480 menit = 360 menit (6 jam)

Jam Kerja Efektif : 5 hari x 360 menit = 1.800 menit

Perminggu

Jam Kerja Efektif Perbulan : 22 hari x 360 menit = 7.920 menit

Jam Kerja Efektif Pertahun : 12 bulan x 7.920 menit = 95.040 menit = 1.584 jam dibulatkan 1.580 jam

Berdasarkan isi kerja jabatan selanjutnya dapat dihitung jumlah kebutuhan pegawai
per jabatan dengan rumus :
Jumlah Kebutuhan Waktu Penyelesaian x Beban Kerja
=
Pegawai Per jabatan Waktu Kerja Efektif

uts.ac.id Membumi dan Mendunia

 ANY QUESTIONS???

uts.ac.id Membumi dan Mendunia