EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1

Analisis Kasus Perencanaan,

Rekrutmen, dan Pengembangan SDM

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 2

Agenda
Merencanakan kualitas SDM
Merencanakan kuantitas SDM
Merencanakan sumber pasokan SDM
Membuat program perekrutan karyawan
Merencanakan kebutuhan pengembangan
karyawan
Membuat program pengembangan karyawan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 3

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 4
Pemahaman Konsep Perencanaan
SDM
Pengertian: Proses sistematis untuk mengakurkan
antara pasokan SDM baik internal maupun
eksternal dengan lowongan jabatan yang telah
diperhitungkan/diperhitungkan sebelumnya
selama periode waktu tertentu

Komponen
Kebutuhan Staf
Ketersedian Staf

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 5

Proses Perencanaan SDM
Lingkungan Eksternal
Lingkungan Internal
Perencanaan
Strategik

Perencanaan SDM

Meramalkan Membandingkan Meramalkan

Kebutuhan kebutuhan dengan ketersediaan
SDM ketersediaan SDM

Kebutuhan
sama Kelebihan tenaga Kekurangan
dengan kerja tenaga kerja
pasokan

Tidak ada Pengangkatan Perekrutan

tindakan terbatas, (internal/eksterna
mengurangi jam l)
kerja, pensiun dini,
pemberhentian, seleksi
perampingan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 6

Peramalan Permintaan
SDM
Meliputi penentuan jumlah, keahlian, dan llokasi
karyawan yang akan diperlukan pada waktu yang
akan datang
Teknik:

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 7

Peramalan Ketersediaan
SDM
Menentukan apakah perusahaan dapat menjamin
karyawan sesuai dengan keahlian yang dibutuhkan
serta menentukan dari mana sumber tenaga kerja
diperoleh

Matrix transisi:

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 8

Peramalan Kekurangan
SDM
Perekrutan secara kreatif
Pemberian kompensasi
Program pelatihan
Penyesuaian standar seleksi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 9

Peramalan Kelebihan
SDM
Pengangkatan karyawan terbatas
Mengurangi jam kerja
Pensiun dini
Perampingan
Mengganti tenaga kerja dengan teknologi
Merger dan akuisisi
Pindah ke lokasi yang lebih menguntungkan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 10

Contoh Kasus Latihan 1

Permasalahan berhubungan langsung dengan perencana SDM

volume produksi
Penurunan volume produksi tidak diimbangi dengan penurunan
jumlah tenaga kerja perusahaan surplus tenaga kerja.
Perencanaan SDM dapat mengatasi peramalan surplus kerja

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 11

 Perkiraan kekurangan tenaga manajer untuk mengelola pabrik
Rockwell di Sanghai, Cina.
Penerapan strategi mengatasi kekurangan pasokan tenaga kerja

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 12

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 13
 Pengertian Rekrutmen
Proses untuk menentukan, menarik, dan
mengidentifikasi pool calon karyawan yang berkualitas
dalam jumlah yang memadai untuk mengisi angkatan
kerja yang dibutuhkan oleh organisasi/perusahaan pada
waktu kini dan masa datang

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 14

Tiga Area Rekrutmen

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 15

Kebijakan Personalia
Merekrut secara internal atau eksternal
Strategi mengungguli tingkat upah pasaran
Kebijakan memberhentikan karyawan vs
memberi perlindungan
Citra advertasi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 16

Sumber Rekrutmen
Sumber perekrutan internal
Menghasilkan pelamar yang telah dikenal baik oleh perusahaan
Para pelamar relative tahu tentang lowongan yang akan diisi
sehingga meminimalkan harapan yang tidak realistik tentang
jabatan

Sumber perekrutan eksternal

Pelamar langsung dan referrals
Iklan
Perekrutan elektronik
Kantor pemerintahan
Kantor penempatan tenaga kerja swasta
Institut dan universitas

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 17

Evaluasi Kualitas Sumber
Perekrutan
Membuat dan membandingkan rasio hasil
untuk masing-masing sumber

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 18

Evaluasi Kualitas Sumber
Perekrutan
Membuat dan membandingkan rasio hasil
untuk masing-masing sumber

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 19

Alternatif-Alternatif untuk
Perekrutan
Outsourcing
Tenaga Kerja Temporer
Kerja Lembur
Leasing Karyawan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 20

Tes Formatif 2

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 21

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 22
 Pengertian
Upaya organisasi untuk meningkatkan kemampuan
(intelektual dan keahlian) dan kepribadian karyawan

Pelatihan mengacu pada penyiapan pembelajaran

untuk membangun keahlian yang segera dapat
digunakan/diterapkan dalam pekerjaan/jabatan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 23

Proses Pelatihan dan Pengembangan
Karyawan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 24

Tahap Analisis

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 25

Tahap Analisis
Analisis kebutuhan organisasional
Dikaji apakah sejalan dengan dan mendukung
misi, sasaran, dan strategi organisasi
Dipastikan mendukung kebutuhan rencana
perusahaan jangka pangjang 5-10 tahun ke
depan.
Usulan program training akan mempengaruhi
bagian lain yang tidak diadakan pelatihan.
Mempertimbangkan biaya program pelatihan
sesuai dengan kebutuhan pelatihan.

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 26

Tahap Analisis
Analisis Kebutuhan Tugas
Untuk menspesifikasikan persyaratan dari
jabatan/pekerjaan yang sedang dianalisis.
Melakukan analisis tugas dengan
menggunakan Checklist tugas atau kuesioner
jabatan/pekerjaan serta wawancara
Analisis Kebutuhan Karyawan
- Menentukan karyawan mana yang
membutuhkan pelatihan dengan mengkajo
seberapa baik karyawan yang bersangkutan
melaksanakan tugasnya.
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 27
Tahap Pelatihan
Lokasi Pelatihan:
on-job training & off-job training

Tipe Pelatihan
Keahlian/ketrampilan
Retraining
Lintas fungsi
Tim
Kreatifitas
Diversitas/keberagaman
Pelayanan pelanggan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 28

Tahap Evaluasi
Mengukur keefektifab progran pelatihan

Ukuran kebutuhan pelatihan

Tahapan:

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 29

Tahap Evaluasi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 30