Modul 5

Analisis Kasus Perencanaan,

Rekrutmen, dan Pengembangan SDM
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis
1
Agenda
Merencanakan kualitas SDM
Merencanakan kuantitas SDM
Merencanakan sumber pasokan SDM
Membuat program perekrutan karyawan
Merencanakan kebutuhan pengembangan
karyawan
Membuat program pengembangan karyawan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 2
ANALISIS KASUS PERENCANAAN SDM
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 3
Pemahaman Konsep Perencanaan SDM
Pengertian: Proses sistematis untuk mengakurkan antara pasokan
SDM baik internal maupun eksternal dengan lowongan jabatan yang
telah diperhitungkan/diperhitungkan sebelumnya selama periode
waktu tertentu

Komponen
Kebutuhan Staf
Ketersedian Staf
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 4
Proses Perencanaan SDM
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 5
Lingkungan Eksternal
Lingkungan Internal
Perencanaan Strategik
Perencanaan SDM
Meramalkan
Kebutuhan
SDM
Membandingkan
kebutuhan dengan
ketersediaan
Meramalkan
ketersediaan
SDM
Kebutuhan
sama dengan
pasokan
Kelebihan tenaga
kerja
Kekurangan
tenaga kerja
Tidak ada
tindakan
Pengangkatan
terbatas, mengurangi
jam kerja, pensiun
dini, pemberhentian,
perampingan
Perekrutan
(internal/eksternal)
seleksi
Peramalan Permintaan SDM
Peramalan Basis Nol
(Zero-base forecaseting)
Pendekatan Bawah Atas
(Bottom-UP Approach)
Hubungan antara Volume Penjualan
dengan Jumlah Kebutuhan Karyawan
Model Simulasi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 6
Meliputi penentuan jumlah, keahlian, dan llokasi karyawan yang akan diperlukan
pada waktu yang akan datang
Teknik:
Peramalan Ketersediaan SDM
Menentukan apakan perusahaan dapat menjamin karyawan
sesuai dengan keahlian yang dibutuhkan serta menentukan
dari mana sumber tenaga kerja diperoleh

Matrix transisi:
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 7
Peramalan Kekurangan SDM
Perekrutan secara kreatif
Pemberian kompensasi
Program pelatihan
Penyesuaian standar seleksi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 8
Peramalan Kelebihan SDM
Pengangkatan karyawan terbatas
Mengurangi jam kerja
Pensiun dini
Perampingan
Mengganti tenaga kerja dengan teknologi
Merger dan akuisisi
Pindah ke lokasi yang lebih menguntungkan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 9
ANALISIS KASUS REKRUTMENT KARYAWAN
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 10
Pengertian Rekrutmen
Proses untuk menentukan, menarik, dan mengidentifikasi pool
calon karyawan yang berkualitas dalam jumlah yang memadai
untuk mengisi angkatan kerja yang dibutuhkan oleh
organisasi/perusahaan pada waktu kini dan masa datang
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 11
Tiga Area Rekrutmen

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 12
Kebijakan Personalia
Merekrut secara internal atau eksternal
Strategi mengungguli tingkat upah pasaran
Kebijakan memberhentikan karyawan vs
memberi perlindungan
Citra advertasi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 13
Sumber Rekrutmen
Sumber perekrutan internal
Sumber perekrutan eksternal
Pelamar langsung dan referrals
Iklan
Perekrutan elektronik
Kantor pemerintahan
Kantor penempatan tenaga kerja swasta
Institut dan universitas
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 14
Evaluasi Kualitas Sumber Perekrutan
Membuat dan membandingkan rasio hasil
untuk masing-masing sumber
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 15
Alternatif-Alternatif untuk Perekrutan
Outsourcing
Tenaga Kerja Temporer
Kerja Lembur
Leasing Karyawan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 16
ANALISIS KASUS PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN KARYAWAN
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 17
Pengertian
Upaya organisasi untuk meningkatkan kemampuan (intelektual dan
keahlian) dan kepribadian karyawan

Pelatihan mengacu pada penyiapan pembelajaran untuk membangun
keahlian yang segera dapat digunakan/diterapkan dalam pekerjaan/jabatan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 18
Proses Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 19
Tahap Analisis
Kebutuhan
organisasional
Kebutuhan
tugas
Kebutuhan
karyawan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 20
Tahap Pelatihan
Lokasi Pelatihan

Tipe Pelatihan
Keahlian/ketrampilan
Retraining
Lintas fungsi
Tim
Kreatifitas
Diversitas/keberagaman
Pelayanan pelanggan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 21
Tahap Evaluasi
Mengukur keefektifab progran pelatihan
Ukuran kebutuhan pelatihan
Tahapan:
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 22
Reaksi peserta
Kepuasan
peserta
Level 1
Kemampuan
peserta
Unjuk
ketrampilan
Level 2
perilaku
Observasi kinerja
Level 3