MANAJEMEN

SUMBER DAYA
MANUSIA
TUGAS AKHIR SEMESTER I
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS SURAPATI
OLEH : M. AMBARDI NIM : 020202073145012
Pengajar : Prof.Dr. Bakti T Endaryono
 PENGERTIAN
• Manajemen Sumber Daya Manusia adalah pemanfaatan sejumlah individu
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.
( R. Wayne Mondy )

• Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses memperoleh, melatih,

menilai, dan memberikan konvensasi kepada karyawan, memperhatikan
hubungan kerja, kesehatan, keamanan dan keadilan.
( Gary Dessler )
 TUJUAN MANAJEMEN SDM
• Mengetahui peran dan fungsi manajemen sumber daya manusia dalam
organisasi perusahaan sebagai salah satu langkah pengorganisasian.
• Mengetahui proses manajemen sumber daya manusia sebagai upaya untuk
mendapatkan orang-orang dalam organisasi yang memiliki kompetensi dan
kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan tuntutan perubahan
yang dihadapi oleh organisasi
 FUNGSI MANAJEMEN SDM
Penyediaan
Staf

Hubungan
Kekaryawana Pengembangan
Sumber Daya
n dan Manusia
perburuhan
Manajemen
Sumber Daya
Manusia

Keselamatan
dan Konvensasi
Kesehatan
 PENYEDIAAN STAF
• Seluruh aspek penyediaan staff ( Staffing ) akan kacau jika
perekrutan tidak mengetahui syarat yang diperlukan untuk
menjalankan berbagai pekerjaan.

• Penyediaan Staf mencakup analisis pekerjaan,

perencanaan sumber daya manusia, perekrutan dan seleksi.
 PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
• Pelatihan dan pengembangan ( Trainning and Development ) adalah jantung dari
upaya berkelanjutan untuk meningkatkan kopetensi Karyawan dan Kinerja
Organisasi

• Pelatihan memberi para pembelajar pengetahuan dan ketrampilan yang dibutuhkan

untuk pekerjaan mereka saat ini
• Pengembangan melibatkan pembelajaran yang melampaui pekerjaan saat ini dan
memiliki focus lebih jangka panjang. Pengembangan mempersiapkan para karyawan
untuk tetap sejalan dengan pertumbuhan dan perkembangan organisasi.
 KOMPENSASI
• Kompensasi mencakup semua imbalan total yang diberikan kepada
para karyawan sebagai timbal balik jasa mereka

• Macam macam kompensasi :

- Kompensasi Finansial Langsung
- Kompensasi finansial tidak langsung ( tunjangan )
- Kompensasi Non Finansial
 KESELAMATAN DAN KESEHATAN
• Keselamatan adalah perlindungan bagi para karyawan dari luka-luka yang
disebabkan kecelakaan-kecelakaan yang terkait dengan pekerjaan

• Kesehatan adalah bebasnya para karyawan dari sakit secara fisik atau emosi
 HUBUNGAN KEKARYAWAN DAN
PERBURUHAN

• Suatu perusahaan secara hukum harus mengakui adanya serikat

pekerja dan berunding dengannya dengan itikad baik jika para
karyawan perusahaan tersebut menginginkan adanya serikat pekerja
untuk mewakili mereka.

• Aktivitas SDM yang terkait dengan perundingan kolektif seringkali

disebut sebagai hubungan industrial.
 ANALISIS JABATAN
• Analisis Jabatan adalah fungsi MSDM yang
berusaha “memotret” masing-masing jabatan dalam
organisasi agar diperoleh informasi mengenai aspek-
aspek penting jabatan tersebut, seperti tujuan, tugas
dan tanggung jawab, kondisi kerja, kompetensi, dsb.
• Analisis jabatan (job analysis) adalah proses
sistematis untuk menentukan berbagai tugas, aktivitas,
perilaku, keterampilan, pengetahuan, dan spesifikasi
karyawan yang diperlukan untuk menjalankan suatu
pekerjaan (jabatan) dalam suatu organisasi. (Werther &
Davis 1996, Schuler & Jackson 2006)
 DESKRIPSI DAN SPESIFIKASI
JABATAN
• Deskripsi jabatan adalah dokumen yang memberikan informasi
berkenaan dengan tugas-tugas, kewajiban-kewajiban, dan tanggung
jawab suatu jabatan.
• Spesifikasi jabatan adalah kualifikasi minimum yang harus dimiliki
seseorang agar dapat menjalankan jabatan tertentu.
 APA MANFAAT ANALISIS JABATAN
• Sebagai masukan penting bagi fungsi-
fungsi MSDM lainnya seperti rekrutmen
dan seleksi, penilaian kinerja,
manajemen karir, kompensasi, dsb.
• Sebagai bagian penting dalam
perancangan sistem organisasi secara
keseluruhan, misalnya untuk pembagian
departemen, aliran kerja, serta untuk
mendesain ulang jabatan itu sendiri.
 PEREKRUTAN
( REQUITMENT )
• Perekrutan adalah Proses menarik orang-orang pada
waktu yang tepat, dalam jumlah yang memadai, dan
dengan persyaratan yang layak, untuk melamar kerja
pada pekerjaan-pekerjaan dalam organisasi
 ALTERNATIF PEREKRUTAN
• PEREKRUTAN INTERNAL
- Tenaga Alih Daya ( Outsourcing )
- Karyawan Tidak Tetap ( Countingen Workers )
- Promosi
- Kerja Lembur

• PEREKRUTAN EKSTERNAL
- Pasar tenaga kerja
 PROSES PEREKRUTAN

PERENCANAAN SDM
ALTERNATIF
PEREKRUTAN
PEREKRUTA
N
SUMBER-SUMBER SUMBER SUMBER
INTERNAL EKSTERNAL

METODE METODE METODE METODE

INTERNAL EKSTERNAL

ORANG ORANG YANG DIREKRUT

 SELEKSI
• SELEKSI adalah proses memilih dari sekelompok
pelamar, orang yang paling sesuai untuk posisi tertentu
PROSES SELEKSI
 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

• PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN dirancang

untuk memungkinkan para pembelajar mendapatkan
pengetahuan dan ketrampilan yang dibutuhkan untuk
pekerjaan mereka saat ini.
 FAKTOR FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
• Dukungan Manajemen Puncak
• Komitmen para Spesialis dan Generalis
• Kemajuan Teknologi
• Kompleksitas Organisasi
 DAFTAR PUSTAKA
• R. Wayne Mondy 2008,Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1 Edisi ke 10, Erlangga
Jakarta
• Gary Dessler 2018, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi ke 10, Indeks Jakarta
• Prof Dr Bakti T Endaryono, 2020, Hangout Materi Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya
Manusia, Jakarta