FAKTOR - FAKTOR PENDORONG

DAN PENGHAMBAT
KEWIRAUSAHAAN
Steinhoff & Burgess (1993) mengemukakan beberapa karakteristik
yang diperlukan untuk mencapai pengembangan dan keberhasilan
berwirausaha sebagai berikut :

• Untuk menjadi wirausaha yang sukses, seseorang harus

memiliki ide atau visi bisnis yang jelas serta kemauan dan
keberanian untuk menghadapi risiko, baik berupa waktu
maupun uang apabila ada kesiapan dalam menghadapi risiko.

• Bila ingin sukses harus membuat perencanaan usaha,

mengorganisasikan, dan menjalankannya. Agar usaha tersebut
berhasil, selain harus bekerja keras sesuai dengan urgensinya,
wirausahawan harus mampu mengembangkan hubungan, baik
dengan mitra usaha maupun semua pihak yang terkait dengan
kepentingan perusahaan.
 “SUKSES DALAM BERWIRAUSAHA TIDAK
DIPEROLEH SECARA TIBA-TIBA ATAU INSTANT
DAN SECARA KEBETULAN, TETAPI DENGAN
PENUH PERENCANAAN, MEMILIKI VISI, MISI,
KERJA KERAS, DAN MEMILIKI KEBERANIAN
SECARA BERTANGGUNG JAWAB. “
 FAKTOR-FAKTOR PENDORONG
KEBERHASILAN KEWIRAUSAHAAN

Kemampuan dan kemauan. Orang yang tidak memiliki kemampuan, tetapi

banyak kemauan dan orang yang memiliki kemauan, tetapi tidak memiliki
kemampuan, keduanya tidak akan menjadi wirausaha yang sukses.
Sebaliknya, orang yang memiliki kemauan dilengkapi dengan kemampuan
akan menjadi orang sukses. Kemauan saja tidak cukup bila tidak dilengkapi
dengan kemampuan.
 FAKTOR-FAKTOR PENDORONG
KEBERHASILAN KEWIRAUSAHAAN
Tekad yang kuat dan kerja keras. Orang yang tidak memiliki tekad yang
kuat, tetapi memiliki kemauan untuk bekerja keras dan orang yang suka
bekerja keras, tetapi tidak memiliki tekad yang kuat, keduanya tidak akan
pernah berhasil.

Kesempatan dan peluang. Ada solusi ada peluang, sebaliknya tidak

ada solusi tidak akan ada peluang. Peluang ada jika kita menciptakan
peluang itu sendiri, bukan mencari-cari atau menunggu peluang yang
datang kepada kita.
 MENURUT KUNCARA
(2008:1)

• Kesadaran diri • Empati.

• Pengaturan • Keterampilan
diri sosial
• Motivasi
Faktor Internal faktor eksternal
 MEMENURUT TIMMONS
(2008:41)

1. Peluang
usaha 3. Tim
Kewirausaha
2. Sumber wan
daya
 FAKTOR-FAKTOR YANG BERPERAN
DALAM KESUKSESAN KEWIRAUSAHAAN

• SEORANG WIRAUSAHA HARUS MAMPU BERIPIKIR SECARA KREATIF,

• SEORANG WIRAUSAHA JUGA HARUS BISA MEMBACA ARAH PERKEMBANGAN
DUNIA USAHA.
• SEORANG WIRAUSAHA HARUS DAPAT MENUNJUKKAN NILAI LEBIH DARI PRODUK
YANG DIMILIKINYA.
• SEORANG WIRAUSAHA PERLU MENUMBUHKAN SEBUAH KERJASAMA TIM, SIKAP
LEADERSHIP, KEBERSAMAAN DAN MEMBANGUN HUBUNGAN YANG BAIK DENGAN
KARYAWANNYA.
• SEORANG WIRAUSAHA HARUS MAMPU MEMBANGUN PERSONAL APPROACH YANG
BAIK DENGAN LINGKUNGAN SEKITARNYA DAN TIDAK CEPAT BERPUAS DIRI
DENGAN APA YANG TELAH DIRAIHNYA.
• SEORANG WIRAUSAHA HARUS SELALU MENG-UPGRADE ILMU YANG DIMILIKINYA.
• SEORANG WIRAUSAHA HARUS BISA MENJAWAB TANTANGAN MASA DEPAN DAN
MAMPU MENJALANKAN KONSEP MANAJEMEN DAN TEKNOLOGI INFORMASI.
 FAKTOR PENYEBAB KEGAGALAN
KEWIRAUSAHAAN
• TIDAK KOMPETEN DALAM MANAJERIAL,
• KURANG BERPENGALAMAN DALAM OPERASI DAN MENGHASILKAN PRODUK
• LEMAH DALAM PENGENDALIAN KEUANGAN
• GAGAL DALAM PERENCANAAN PROGRAM BISNIS
• LOKASI YANG KURANG MEMADAI
• KURANGNYA PENGAWASAN PERALATAN
• SIKAP YANG TIDAK BERSUNGGUH-SUNGGUH DALAM USAHA
• KETIDAKMAMPUAN DALAM MELAKUKAN PERALIHAN/TRANSISI WIRAUSAHA
• KEADAAN YANG MENJADIKAN PESIMISTIK DALAM USAHA:
• PENDAPATAN YANG TAK MENENTU
• KERUGIAN AKIBAT HILANGNYA MODAL INVESTASI
• BUTUH WAKTU LAMA UNTUK RECOVERY
• KUALITAS KEHIDUPAN YANG TETAP RENDAH MESKI USAHANYA MANTAP
 KEUNTUNGAN YANG DAPAT DIPEROLEH
SESEORANG KETIKA TERLIBAT DALAM
WIRAUSAHAWAN

• OTONOMI, PENGELOLAAN YANG ‘MERDEKA’ MEMBUAT WIRAUSAHAWAN

MENJADI SEORANG ‘BOSS’ YANG PENUH KEPUASAN.
• TANTANGAN AWAL DAN MOTIF BERPRESTASI, MERUPAKAN PENDORONG YANG
BAIK DAN BERPELUANG UNTUK MENGEMBANGKAN KONSEP USAHA YANG
MENGHASILKAN KEUNTUNGAN.
• KONTROL FINANSIAL, BEBAS DALAM MENGELOLA KEUANGAN DAN MERASA
SEBAGAI KEKAYAAN MILIKI SENDIRI YANG DAPAT DIATURNYA.
 KERUGIAN YANG MUNGKIN DAPAT
DIRASAKAN OLEH SEORANG
WIRAUSAHAWAN
• PENGORBANAN PERSONAL, PADA AWALNYA WIRAUSAHA
HARUS BEKERJA DALAM WAKTU LAMA DAN SIBUK,
SEDIKIT WAKTU UNTUK KELUARGANYA DAN RELAKSASI.
• BEBAN TANGGUNG JAWAB, WIRAUSAHA HARUS
MENGELOLA SEMUA FUNGSI BISNIS, BAIK PEMASARAN,
KEUANGAN, PERSONAL, MAUPUN PENGADAAN DAN
PELATIHAN.
• MARGIN KEUNTUNGAN YANG KECIL DAN
KEMUNGKINAN GAGAL. WIRAUSAHA YANG
MENGGUNAKAN MODAL SENDIRI, MAKA PROFIT MARGIN
YANG DIPEROLEH RELATIVE KECIL DAN ADA