Anthony Salim alias Liem Hong Sien, CEO Group Salim (generasi kedua) terpilih sebagai salah seorang

1 !okoh "isnis #aling "erpengaruh $ % &ersi 'arta Ekonomi( )ia dinilai berhasil membangun kembali kera*aan bisnis Salim Group, setelah sempat mengalami kemunduran akibat krisis ekonomi 1++,( -. Code Halaman "iogra/i Anthony Salim 0nde1 Salim Anthony 0ndo/ood #! Group 2estle Liem CEO Liong Sioe Sukses Ekonomi Generasi Grup Hong #erusahaan 'arta Asia Asshiddi3ie "CA Hapus highlights 0n4oming Sear4h Sebelum krisis moneter dan ekonomi 1++,, Group Salim terbilang konglomerasi terbesar di 0ndonesia dengan aset men4apai 5S6 1 milyar (sekitar .p 1 trilyun)( 7a*alah 8orbes bahkan pernah menobatkan Liem Sioe Liong, pendiri Grup Salim, sebagai salah satu orang terkaya di dunia( "ank Central Asia, miliknya di9rush pada saat krisis multidimensional 1++, itu( 5ntuk mengatasinya, terpaksa menggunakan "L"0 dan akibatnya berutang .p %$ trilyun( Anthony yang sudah diper4ayakan memegang kendali perusahaan menggantikan ayahandanya Sudono Salim (Liem Sioe Liong) ini pun bertanggung *a:ab( )ia melunasi seluruh utangnya, :alaupun harus terpaksa melepas beberapa perusahaan( )i antara perusahaan yang dilepas adalah #! 0ndo4ement !unggal #erkasa, #! "CA (kemudian dikuasai 8arallon Capital dan Grup )*arum) dan #! 0ndomobil Sukses 0nternasional( 2amun, dia tetap mempertahankan beberapa perusahaan, di antaranya #! 0ndo/ood Sukses 7akmu !bk, dan #! "ogasari 8lour 7ills, yang merupakan produsen mi instan dan terigu terbesar di dunia( Selain itu *uga berkibar beberapa perusahaan di luar negeri, di antaranya di Hong ;ong, !hailand, 8ilipina, Cina dan 0ndia( Salah satu upayanya mendongkrak pen*ualan mi instan produknya, dia menggandeng 2estle SA( Langkah ini diper4aya bisa mendongkrak nilai tambah 0ndo/ood, andalannya( #utra taipan Liem Sioe Liong ini tak mau kera*aan Lihat )a/tar !okoh #engusaha bisnisnya, #! 0ndo/ood Sukses 7akmur !bk(, berhenti berekspansi dan berino&asi( <Setiap perusahaan harus berbenah diri, apalagi dalam iklim kompetisi,< kata Anthony( 5ntuk mendukung ren4ananya itu, Anthony pun menggandeng 2estle S(A( ;eduanya sepakat untuk memperlebar pangsa pasar 0ndo/ood dan 2estle( )eal Lihat )a/tar !okoh #engusaha bisnis antara dua kera*aan makanan dan minuman ini beru*ung pada pendirian #! 2estle 0ndo/ood Citarasa 0ndonesia( #erusahaan berstatus #7A ini menyedot dana .p% miliar, dengan masing9masing pihak menyetor % =( <#endirian usaha patungan baru ini akan men4iptakan peluang untuk meman/aatkan dan mengembangkan kekuatan yang dimiliki kedua perusahaan,< kata Anthony( 0a per4aya reputasi yang dimiliki kedua perusahaan setidaknya bisa mendongkrak nilai tambah bagi masyarakat dan pemegang saham(

#erusahaan tersebut akan bergerak di bidang manu/aktur, pen*ualan, pemasaran, dan distribusi produk kuliner( 7ulai April $ % lalu, pada botol ke4ap merek #iring Lombok sudah ditemukan <4ap< perusahaan patungan tersebut( ;e depan, 0ndo/ood masih akan memberi lisensi penggunaan merek produk kuliner kepada 2estle90ndo/ood( 0ndo/ood sendiri memiliki kekuatan pada pro/il produksi rendah biaya, *angkauan distribusi yang luas, dan ke4epatan men*angkau konsumen melalui anak perusahaannya, #! 0ndosentra #elangi, yang men*adi pemain utama di bidang industri bumbu penyedap makanan( Sementara itu, 2estle bergerak di bidang produksi dan pen*ualan berbagai produk makanan dan minuman, termasuk mi instan dan bumbu penyedap makanan di seluruh dunia( ;ekuatan perusahaan asal S:iss itu ada pada riset dan pengembangan yang kuat dalam memproduksi makanan dan nutrisi( Anthony melihat bah:a perusahaan yang dipimpinnya adalah kapal yang besar dengan % ( karya:an( Harus ada komunikasi yang baik agar kiner*a perusahaan dapat ter/okus ta*am dalam melihat pasar( ;ata Anthony, sebenarnya akti&itas Lihat )a/tar !okoh #engusaha bisnis yang dilakukan selama ini banyak, hanya sa*a tidak terlihat( <0ndonesia masih men*an*ikan imbal hasil yang tinggi dalam bisnis,< ungkapnya( e9ti>E&i .atnasari, 'arta Ekonomi, $, )esember $ % Sumber? http?>>:::(tokohindonesia(4om>biogra/i>arti4le>$,%9ensiklopedi>@AA9generasi9kedua9 salim9group Copyright B tokohindonesia(4om 2ama Lengkap ? Anthony Salim Alias ? Liem Hong Sien #ro/esi ? !anggal Lahir ? Selasa, 25 Oktober 1949 Codia4 ? Scorpion 'arga 2egara ? In onesia Ayah ? S! ono Salim "0OG.A80 Anthony Salim alias Liem Hong Sien, CEO Group Salim (generasi kedua) terpilih sebagai salah seorang 1 !okoh "isnis #aling "erpengaruh $ % &ersi 'arta Ekonomi( )ia dinilai berhasil

membangun kembali kera*aan bisnis Salim Group, setelah sempat mengalami kemunduran akibat krisis ekonomi 1++,( Sebelum krisis moneter dan ekonomi 1++,, Group Salim terbilang konglomerasi terbesar di 0ndonesia dengan aset men4apai 5S6 1 milyar (sekitar .p 1 trilyun)( 7a*alah 8orbes bahkan pernah menobatkan Liem Sioe Liong, pendiri Grup Salim, sebagai salah satu orang terkaya di dunia( "ank Central Asia ("CA), miliknya di9rush pada saat krisis multidimensional 1++, itu( 5ntuk mengatasinya, terpaksa menggunakan "L"0 dan akibatnya berutang .p %$ trilyun( Anthony yang sudah diper4ayakan memegang kendali perusahaan menggantikan ayahandanya Sudono Salim (Liem Sioe Liong) ini pun bertanggung *a:ab( )ia melunasi seluruh utangnya, :alaupun harus terpaksa melepas beberapa perusahaan( )i antara perusahaan yang dilepas adalah #! 0ndo4ement !unggal #erkasa, #! "CA (kemudian dikuasai 8arallon Capital dan Grup )*arum) dan #! 0ndomobil Sukses 0nternasional( 2amun, dia tetap mempertahankan beberapa perusahaan, di antaranya #! 0ndo/ood Sukses 7akmur !bk, dan #! "ogasari 8lour 7ills, yang merupakan produsen mi instan dan terigu terbesar di dunia( Selain itu *uga berkibar beberapa perusahaan di luar negeri, di antaranya di Hong ;ong, !hailand, 8ilipina, Cina dan 0ndia( 7a*alah Globe Asia menobatkan Anthony Salim, bos Grup 0ndo/ood sebagai taipan terkaya ketiga 0ndonesia( )ia berada di ba:ah posisi "udi Hartono (Grup )*arum) dan Eka !*ipta 'id*a*a (Grup Sinar 7as)( 7enurut perhitungan ma*alah itu 9 yang didasarkan pada nilai kepemilikan saham baik yang listed atau non listed 9 Anthoni memiliki harta 5S6 D miliar atau sekitar .p $@ triliun( ;ini 0ndo/ood terus tumbuh dan berkembang sebagai ra*a industri makanan di 0ndonesia( "ahkan, bisnis 0ndo/ood kian terintegrasi dan bergerak dari hulu hingga hilir( #erusahaan ini bergerak di sektor agribisnis, industri tepung terigu, produk makanan hingga menguasai *alur distribusi( Se*umlah produk konsumen bermerek made in 0ndo/ood sudah dikenal luas di kalangan masyarakat 0ndonesia, seperti mie instan (0ndomie, Supermi dan Sarimi), susu 0ndomilk, tepung terigu "ogasari (Segitiga "iru, ;un4i "iru dan Cakra ;embar), minyak goreng ("imoli) hingga mentega (Simas #almia)( )i ba:ah komando Anthony, pada tahun lalu, 0ndo/ood membukukan laba bersih .p $ triliun( <;ami senang, meskipun harga komoditas terus berge*olak, namun kami berhasil men4apai rekor laba bersih tertinggi,< u*ar Anthony dalam laporan keuangan 0ndo/ood $ + yang dipublikasikan baru9baru ini( 7enurut dia, 0ndo/ood berhasil mele:ati berbagai tantangan dalam kurun :aktu lima tahun yang sulit ini( "isnis model yang terdiri dari agribinis dan non9agribisnis, telah membuktikan ketangguhannya dalam dua tahun terakhir ini saat harga komoditas berge*olak(

)ia mengakui krisis ekonomi global $ , memang mengakibatkan penurunan harga berbagai komoditas se4ara ta*am dan menurunkan tingkat in/lasi( #endapatan di&isi agribisnis 0ndo/ood *uga terpengaruh( 2ilai pen*ualan "ogasari *uga menurun karena harga tepung turun( 2amun, dia menekankan turunnya harga komoditas *ustru berdampak positi/ bagi #roduk ;onsumen "ermerek( #ermintaan atas produk konsumen bermerek meningkat seiring naiknya daya beli konsumen( 5ntuk mengambil peluang yang ada dan mempertahankan kepemimpinan pasar, 0ndo/ood memilih memperkuat brand e3uity melalui in&estasi se4ara terus menerus di berbagai merek yang kami miliki( <;ami /okuskan program komunikasi menyeluruh untuk meningkatkan a:areness konsumen guna men*aga loyalitas(< )i samping itu, dia mengaku melun4urkan berbagai produk baru yang ino&ati/ dan sesuai kebutuhan pasar( )ua &arian baru 4up noodles yang dilun4urkan pada $ +, kata dia, sangat sukses di pasaran( 5ntuk menembus pasar di daerah pedesaan, Anthony menyebutkan 0ndo/ood mengembangkan program E.a*a )esaF( !u*uannya, untuk memperdalam penetrasi distribusi dan meningkatkan ketersediaan produk9produk di pedesaan( #utra Liem Sioe Liong ini tak mau kera*aan bisnisnya, #! 0ndo/ood Sukses 7akmur !bk(, berhenti berekspansi dan berino&asi( ESetiap perusahaan harus berbenah diri, apalagi dalam iklim kompetisi,F kata Anthony( 5ntuk mendukung ren4ananya itu, Anthony pun menggandeng 2estle S(A( ;eduanya sepakat untuk memperlebar pangsa pasar 0ndo/ood dan 2estle( )eal bisnis antara dua kera*aan makanan dan minuman ini beru*ung pada pendirian #! 2estle 0ndo/ood Citarasa 0ndonesia( #erusahaan berstatus #7A ini menyedot dana .p% miliar, dengan masing9masing pihak menyetor % =( E#endirian usaha patungan baru ini akan men4iptakan peluang untuk meman/aatkan dan mengembangkan kekuatan yang dimiliki kedua perusahaan,F kata Anthony( 0a per4aya reputasi yang dimiliki kedua perusahaan setidaknya bisa mendongkrak nilai tambah bagi masyarakat dan pemegang saham( #erusahaan tersebut akan bergerak di bidang manu/aktur, pen*ualan, pemasaran, dan distribusi produk kuliner( ;e depan, 0ndo/ood masih akan memberi lisensi penggunaan merek produk kuliner kepada 2estle90ndo/ood( 0ndo/ood sendiri memiliki kekuatan pada pro/il produksi rendah biaya, *angkauan distribusi yang luas, dan ke4epatan men*angkau konsumen melalui anak perusahaannya, #! 0ndosentra #elangi, yang men*adi pemain utama di bidang industri bumbu penyedap makanan( Sementara itu, 2estle bergerak di bidang produksi dan pen*ualan berbagai produk makanan dan minuman, termasuk mi instan dan bumbu penyedap makanan di seluruh dunia( ;ekuatan perusahaan asal S:iss itu ada pada riset dan pengembangan yang kuat dalam memproduksi makanan dan nutrisi( Anthony melihat bah:a perusahaan yang dipimpinnya adalah kapal yang besar dengan % ( karya:an( Harus ada komunikasi yang baik agar kiner*a perusahaan dapat ter/okus ta*am dalam

melihat pasar( ;ata Anthony, sebenarnya akti&itas bisnis yang dilakukan selama ini banyak, hanya sa*a tidak terlihat( E0ndonesia masih men*an*ikan imbal hasil yang tinggi dalam bisnis,F ungkapnya( Riset dan analisa oleh Ratri Adityarani. ;A.0. CEO Salim Group ( ) #residen )irektur #! 0ndo/ood Sukses 7akmur !bk ($

A)

2on9E1e4uti&e Chairman and Chairman o/ 2omination Committee 8irst #a4i/i4 Company Ltd ($ D) 8ormer 2on9e1e4uti&e )ire4tor Elders Limited 7ember o/ 0nternational Ad&isory "oard AllianG SE #resident Commissioner 8ast/ood 0ndonesia #! 8ormer #resident Commissioner #! 0ndomobil Sukses 0nternasional !bk #resident )ire4tor and 7ember o/ the "oard o/ the )ire4tors #! 0ndo/ood C"# Sukses 7akmur %

#E2GHA.GAA2 !okoh "isnis #aling "erpengaruh $ SOC0AL 7E)0A 2o Sosmed

"ro#il Anthony Salim - Orang i balik Salim $ro!p

Salim atau yang biasa dikenal dengan nama Liem Hong Sien merupakan salah satu orang yang masuk ke dalam 1 !okoh "isnis yang paling berpengaruh pada tahun $ % oleh 'arta Ekonomi( #redikat itu diberikan karena dirinya berhasil membangun kembali Group Salim yang saat itu mengalami kegagalan yang diakibatkan oleh krisis ekonomi tahun 1++,( %el!arga Anthony Salim lahir dari keluarga yang tergolong mapan( Ayahnya, Sudono Salim adalah pemimpin dari Salim Group yang pada akhirnya diteruskan oleh Anthony Salim sendiri(

&isnis Salim Group pada masa ayah dari Anthony Salim yaitu Sudono Salim sebenarnya pernah mengalami masa keemasan yaitu sebelum ter*adi krisis moneter pada tahun 1++,( "ahkan ma*alah 8orbes pernah menobatkan pendiri Salim Group tersebut sebagai salah satu orang terkaya di 0ndonesia( 2amun saat ter*adi krisis moneter, Salim Group banyak mempunyai hutang hingga men4apai %% !rilyun rupiah( Anthony Salim yang memegang kekuasaan pada Salim Group akhirnya harus melunasi hutangnya dengan 4ara men*ual beberapa perusahaan yang dimilikinya yaitu #! 0ndo4ement !unggal #erkasa, #! "CA, dan #! 0ndomobil Sukses 0nternasional( 7eskipun demikian, Anthony Salim masih mempunyai beberapa perusahaan besar yang tidak dia *ual( #erusahaan tersebut antara lain adalah #! 0ndo/ood Sukses 7akmur !bk dan #! "ogasari 8lour 7ills( ;edua perusahaan ini merupakan perusahaan penghasil mie instant dan tepung terigu terbesar di dunia( %ekayaan "erkat usahanya membangun perusahaan mie instant dan tepung terigu, Anthony Salim pernah dinobatkan sebagai taipan terkaya nomor D di 0ndonesia oleh 7a*alah Globe Asia( "eliau berada di ba:ah "udi Hartono yang notabenenya adalah pemilik dari )*arum Group dan Eka !*ipta 'id*a*a yang merupakan pemilik Sinar 7as Group( ;ekayaannya ditaksir men4apai D miliar dollar Amerika atau *ika dikon&ersikan sekitar $@ trilyun rupiah( Hal ini dikarenakan Anthony Salim memiliki banyak saham baik listed maupun non listed( "er!sahaan #erusahaan paling penting yang dimiliki Anthony Salim adalah #! 0ndo/ood Sukses 7akmur !bk dan #! "ogasari 8lour 7ills( #roduknya sudah banyak sekali dikenal oleh masyarakat 0ndonesia bahkan dunia( Contohnya sa*a adalah mie instant( #asti kebanyakan orang 0ndonesia sudah banyak yang mengenal mie instant 0ndomie, Supermi, dan Sarimi( ;etiga *enis mie ini pernah men*adi /a&orit banyak orang di 0ndonesia( Selain mie instant, produk lainnya yang sudah banyak dikenal adalah susu 0ndomilk, tepung terigu "ogasari Segitiga "iru, ;un4i "iru, dan Cakra ;embar( "ahkan minyak goreng "imoli dan mentega Simas #almia adalah milik Anthony Salim( #ada tahun $ +, #! 0ndo/ood pernah men4atat laba bersih yang diperolehnya tahun itu yakni men4apai $ !riliun rupiah dan ini merupakan prestasi yang sangat membanggakan( Laba bersih tersebut merupakan keuntungan yang paling besar yang pernah dia raih selama men*alani bisnisnya( #adahal pada tahun $ +, harga komoditas terus berge*olak namun #! 0ndo/ood berhasil mele:atinya( )alam masalah bisnis, Anthony Salim mempunyai prinsip bisnis untuk #! 0ndo/ood( #rinsipnya adalah Anthony ingin #! 0ndo/ood tetap berino&asi dan berekspansi( "ahkan untuk mendukung prinsipnya itu, Anthony Salim beker*asama dengan 2estle S(A untuk memperbesar pangsa pasar yang semakin sulit untuk ditembus( 5ntuk melan4arkan bisnisnya tersebut, Anthony Salim berani untuk menyetor % = saham( Strateginya dalam memimpin perusahaan tergolong berhasil(

)ia yakin dengan adanya komunikasi yang baik dengan karya:an, maka kiner*a perusahaan bisa /okus dan menghasilkan(

"ro#il 'l(yn $) *asassya, +irekt!r ,tama "- .amsostek /"ersero0

April $, $ 1D by !elisik tagged "#HS, Hamsostek, tenaga ker*a

1% ita -i ak &isa *en!t!p *ata -erha ap -ingkat %emiskinan2 !anpa saingan, #! Hamsostek (#ersero) kian lin4ah bergerak( Harap maklum, Hamsostek adalah penyelenggara tunggal *aminan sosial( #erusahaan ini adalah lembaga penyalur asuransi sosial satu9satunya di 0ndonesia( ;ini perseroan tersebut akan melakukan trans/ormasi( 2antinya, misalnya, peserta Hamsostek tak melulu buruh( #eker*a non/ormal ma4am tukang be4ak pun akan mendapat *aminan serupa( E!ugas kami bukan menghadapi kompetitor( !ugas kami adalah demi kualitas pengelolaan perusahaan, meningkatkan kualitas pelayanan, memperluas coverage kepesertaan, memperbaiki aspek komunikasi, meningkatkan governance, dan sebagainya,F u*ar )irektur 5tama #! Hamsostek (#ersero), El&yin G( 7asassya, kepada Oki Akbar dari SINDO Weekly, pekan lalu( !ak hanya soal perusahaan yang dipimpinnya, El&yn *uga mengurai banyak hal tentang politik dan masalah buruh( "erikut petikan :a:an4ara selengkapnya(

Apa penilaian An a tentang kon isi bangsa secara !m!m saat ini3 Semakin baik( 7elihat kondisi 0ndonesia tentu tidak boleh se4ara parsial, tetapi harus menyeluruh se4ara ekonomi, sosial, politik, hukum, keamanan, dan sebagainya( Se4ara umum, saya menangkap adanya progres :alaupun ada hal9hal tertentu yang mungkin harus lebih diperhatikan( Hal9hal tertentu itu bisa di4ermati ketika 0ndonesia mendapat rating dari lembaga 0nternasional dengan memberikan 4atatan tentang beberapa hal( )alam kurun lima tahun terakhir, setelah krisis $ ,, sudah banyak perbaikan( 0ni bisa di4ermati G)# atau Gross Domestic Product di atas 5S6D% >kapita( ;elas menengah 0ndonesia terus tumbuh( #emilik uang di bank yang nilainya di atas .p% *uta kian banyak( 0tu menun*ukkan indikator treatment yang baik, meskipun kita *uga tidak bisa menutup mata tentang tingkat kemiskinan yang masih 4ukup tinggi( Artinya, saya melihat ekonomi kita tumbuh( !api masalah income distribution, pemerataannya masih men*adi hal yang harus diperhatikan( Lal!, bagaimana engan inamika politik saat ini3 7eskipun banyak dinamika, saya rasa belum ke arah dinamika yang kontraprodukti/, masih dalam :u*ud demokrasi muda( )emokrasi muda itu kan sama seperti rema*a, masih banyak genit( 7enurut saya tidak terlalu berbahaya, tidak mengarah kepada kon/lik horiGontal atau &ertikal( Ia, lebih pada kegenitan sa*a( )ari sisi keamanan, satu, dua, masih ada, tapi dalam beberapa tahun terakhir sudah manageable( .apornya sudah makin membaik( &!r!h banyak t!r!n ke 4alan) *en!r!t An a3 0ni masalah aspirasi( 0ni dinamika, bukan men*adi persoalan besar( 2antinya *ika perekonomian ini membaik dan keuntungan pengusaha makin membaik, maka ga*i buruh pun semakin membaik( Semua itu berkorelasi( Lalu, kenapa ada /enomena seperti ituJ 0tu adalah gambaran negara yang berdemokrasi, keterbukaan, sebab $ tahun lalu kan tidak mungkin( Hadi, untuk masa ini aspirasi bisa dilakukan dengan banyak 4ara, termasuk turun ke *alan( ;esimpulannya, masih banyak hal9hal yang perlu diperhatikan dalam peningkatan kese*ahteraan sosial dan ini bukan hanya tugas negara atau

pemerintah, melainkan *uga harus men*adi perhatian kita semua(

Ini a alah tah!n politik, apa harapan An a terha ap presi en bar! pa a "emil! 25143 Siapapun yang akan terpilih men*adi presiden nantinya, saya berharap putra terbaik bangsa itu dapat mendukung penuh program *aminan sosial( +ari sekian nama capres yang m!nc!l, siapa yang men!r!t An a layak3 Saya menganggap yang mun4ul saat ini itu hanya opini( Lantas, bagaimana kesiapan .amsostek !nt!k men4alani &".S /&a an "engelola .aminan Sosial0 %etenagaker4aan3 ;ami membuat men*adi tiga tahapan( !ahap pertama, /ase rekonsiliasi yakni di $ 1$( ;edua it in in rastructure di $ 1D, dan ketiga sustainability service and bene it dimulai $ 1A( #ada tahapan ke9$ di $ 1D ini, kita mulai mengubah aspek kepesertaan( Hadi nanti Hamsostek bisa mengo&er peker*a /ormal maupun in/ormal, mulai dari tukang be4ak sampai semua peker*a( 0tu sebabnya kami akan membuka outlet di A+@ kabupaten kota( )ari sisi pelayanan, kami akan men4anangkan one day service, *adi semua peserta Hamsostek apabila mau mengklaim dalam

:aktu satu hari harus sudah selesai( )atang hari itu, harus hari itu *uga mendapat uangnya(

)ari sisi keuangan, kami men4anangkan cashless transactions, tidak ada lagi transaksi dengan uang( Semua account to account dengan bank( )ari sisi in&estasi, kami men4anangkan investment to su!!ort( ;ami akan masuk lebih ke sektor riil se4ara langsung( Selain itu, *uga di pasar modal dan perbankan( )ari sisi trans/ormasi S)7, kami membuat organisasi baru( ;ami akan memekarkan kantor :ilayah( ;ami akan menempatkan S)7 dengan dasar kompetensi, pendekatannya adalah human ca!ital( Iang terakhir, kami akan memperbaiki proses pengelolaan perusahaan, :alaupun sampai saat ini sudah banyak yang mengapresiasi Hamsostek( .a i, nanti apa be anya engan .amsostek sekarang3 ;ita harus men*adi lebih baik( 0ni *uga dapat dilihat dari berubahnya &isi, yakni men*adi lembaga pen*amin sosial berkelas dunia, terper4aya, bersahabat, serta unggul dalam operasional dan pelayanan( 7akna berkelas dunia ini bukan berarti saya akan membuka 4abang di luar negeri, melainkan dalam hal kualitas( Hadi "#HS nantinya bisa dise*a*arkan dengan lembaga se*enis di negara lain( 5ntuk sampai ke sana tentu kita mempunyai langkah9langkah dalam trans ormation !rogram, trans/ormasi itu mengartikan perubahan( Hadi, tidak hanya sekadar berubah nama dan logo( Hamsostek bertrans/ormasi dengan dasar 55 2o($A !ahun $ 11, yakni harus berubah men*adi badan hukum publik terhitung mulai 1 Hanuari $ 1A( !idak hanya itu( ;ami melakukan perubahan se4ara menyeluruh, seperti mengubah &isi, men4iptakan budaya ker*a baru, dan etos ker*a baru( )ari sisi perusahaan, perusahaan ini harus less bureaucratic, less eudalism, more modern, more riendly, dan more riendshi!( &agaimana 4aminan kesehatan setelah itangani oleh &".S %esehatan3

Saat ini, di Hamsostek itu ada empat program, (1) *aminan hari tua, ($) *aminan ke4elakaan ker*a, (D) *aminan kematian, dan (A) *aminan kesehatan( ;eempat hal ini merupakan *aminan yang diberikan oleh Hamsostek kepada peker*a 0ndonesia( !erhitung 1 Hanuari $ 1A tidak lagi menyelenggarakan program *aminan kesehatan, namun diambil alih "#HS kesehatan, sekarang kita kenal sebagai #! Askes( Setelah men*adi "#HS, badan hukum Hamsostek *uga berubah( Sekarang #! (#ersero) "572, nantinya akan men*adi badan hukum publik( ;alau sekarang kami melapor kepada 7enteri "572, nanti 1 Hanuari $ 1A kami melapor langsung kepada presiden( ;emudian per 1 Huli $ 1%, Hamsostek akan menambah satu program yang dinamakan *aminan program pensiun( Lalu, untuk siapa yang men*adi peserta Hamsostek, saat ini pesertanya adalah peker*a s:asta di sektor /ormal, termasuk peker*a mandiriK57;7, entre!reneur, dan sebagainya( #eserta ini nantinya akan mendapat *aminan pensiun dari Hamsostek( Hadi, berbeda dengan Hamsostek sebelumnya( Lal!, apa sa4a tantangan negara ini alam soal kese4ahteraan sosial3 "agaimana memperbaiki distribution o income atau distribusi pendapatan bagi masyarakat( )ari sisi persentase, di 0ndonesia ini orang9orang yang dianggap miskin itu lebih kurang L *uta *i:a( !antangannya adalah bagaimana yang L *uta ini berkurang( Hadi solusinya adalah memperbaiki distribution o income, memperluas lapangan peker*aan, serta membuka dan mempermudah akses bagi orang yang tidak mampu itu berhubungan dengan perbankan atau sektor keuangan, sehingga mereka bisa mengembangkan akti&itasnya dalam hal ekonomi dan mendapatkan pendapatan yang lebih baik( A akah ken ala yang berarti alam per4alanan .amsostek selama ini3 ;ami menyebutnya tantangan( "agaimana seluruh lapisan di Hamsostek ini ikut serta dalam trans/ormasi menu*u hidup yang berkualitas( Hika perusahaan bisa lebih baik, tentu semua akan bisa ber*alan lebih baik( !antangan yang bersi/at eksternal harus bisa kami handle( "elum semua perusahaan bisa sadar soal *aminan sosial ini adalah hal yang needed, padahal 55 menyatakan :a*ib( 0mplementasinya yang :a*ib itu tidak dipenuhi( 0ni karena masih ada mindset? *ika ikut serta dalam Hamsostek ini hanya akan menimbulkan cost, padahal ini in&estasi(

&io ata 'l(yn $) *asassya !empat, !anggal Lahir? 7edan, 1, Huni 1+L@ "en i ikan?

M 7agister 7ana*emen (;euangan) 0nstitut !eknologi "andung (0!") M Sar*ana Ekonomi *urusan 7ana*emen 5ni&ersitas Hayabaya, Hakarta %arier? 7eiNOktober $ Oktober $ $ L ;omisaris "ank "ali )irektur #! "ank #ermata !bk( Corporate Se4retary #! !uban #etro4hemi4al 0ndustries )ire4tor #! Hamsostek (#ersero) Commissioner 0n&estment )ire4tor #! 7arga 7andalasakti #resident )ire4tor #! Hamsostek (#ersero)

$OOktober $ ,

HanuariO)esember $ )esember $

,OAgustus $ 1$

Agustus $ 11NApril $ 1$ Agustus $ 1$N sekarang &O6 *en!4! .aminan "ensi!n

#! Hamsostek kian 4emerlang sa*a( ;iner*a perusahaan bermoto Ppelindung peker*aQ ini menutup $ 1$ lalu dengan senyum( )irektur 5tama Hamsostek El&yn G( 7asassya mengungkap dana kelola perseroan yang ter4atat pada ren4ana ker*a dan anggaran perusahaan (.;A#) $ 1$ semula ditetapkan .p1$% triliun, nyatanya melesat di luar perkiraan men4apai .p1D1 triliun( Selan*utnya, hasil pengembangan in&estasi hingga 2o&ember $ 1$ telah men4apai sekitar .p1D triliun, melebihi target .;A# yang ditetapkan senilai .p1$ triliun( E!otal aset Hamsostek saat ini telah men4apai sekitar .p1D% triliun,F u*ar El&yn sumringah( #ada $ 1D, perseroan akan semakin menggen*ot kiner*a dengan strategi pengembangan hasil in&estasi dan memperluas kepesertaan guna mengumpulkan premi( #orto/olio in&estasi pada $ 1D tidak akan *auh bergeser dari tahun sebelumnya( Adapun perin4iannya adalah obligasi antara AA=NAL=, deposito sekitar $,=ND =, saham $ =N$$=, reksadana sekitar @=N+=, serta properti dan penyertaan modal sekitar $=( Obligasi masih menempati urutan pertama porto/olio in&estasi Hamsostek dengan nilai sekitar .p%D triliun hingga 2o&ember $ 1$( Adapun obligasi yang dipilih adalah Surat 5tang 2egara

(S52) yang men4apai L = dari total in&estasi di obligasi serta sisa obligasi korporasi yang

memiliki peringkat in&estasi minimal A( Sedangkan untuk memperluas kepesertaan, Hamsostek terus men*alin ker*a sama dengan pihak9 pihak lain, misalnya dengan industri perbankan( Hamsostek antara lain telah menggandeng #! "ank 2egara 0ndonesia untuk melakukan co"branding( Pilot !ro#ect ker*a sama co"branding ini telah diu*i4obakan kepada sekitar $%( karya:an dan A( karya:an Hamsostek( El&yn men*elaskan, co"branding ini akan diperluas kepada sekitar lima *uta nasabah Hamsostek di :ilayah );0 Hakarta pada $ 1D(

Visi dan Misi

Visi Menjadi Badan penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) berkelas dunia, terpercaya, bersahabat dan unggul dalam Operasional dan Pelayanan. Misi Sebagai badan penyelenggara jaminan sosial tenaga kerja yang memenuhi perlindungan dasar bagi tenaga kerja serta menjadi mitra terpercaya bagi !enaga "erja Memberikan perlindungan yang layak bagi tenaga kerja dan keluarga Pengusaha Menjadi mitra terpercaya untuk memberikan perlindungan kepada tenaga kerja dan meningkatkan produkti#itas $egara Berperan serta dalam pembangunan

Filosofi Jamsostek J%MSOS!&" dilandasi 'iloso'i kemandirian dan harga diri untuk mengatasi resiko sosial ekonomi. "emandirian berarti tidak tergantung orang lain dalam membiayai pera(atan pada (aktu sakit, kehidupan dihari tua maupun keluarganya bila

meninggal dunia. )arga diri berarti jaminan tersebut diperoleh sebagai hak dan bukan dari belas kasihan orang lain. %gar pembiayaan dan man'aatnya optimal, pelaksanaan program J%MSOS!&" dilakukan secara gotong royong, dimana yang muda membantu yang tua, yang sehat membantu yang sakit dan yang berpenghasilan tinggi membantu yang berpenghasilan rendah.

Motto Perusahaan *ntuk )idup +ebih Berkualitas

Nilai-Nilai Perusahaan Iman !a,(a, ber'ikir positi', tanggung ja(ab, pelayanan tulus ikhlas. Pro'esional Berprestasi, bermental unggul, proakti' dan bersikap positi' terhadap perubahan dan pembaharuan Teladan Berpandangan jauh kedepan, penghargaan dan pembimbingan (re(ard encouragement), pemberdayaan Integritas Berani, komitmen, keterbukaan Kerjasama "ebersamaan, menghargai pendapat, menghargai orang lain.

'tika %er4a "er!sahaan -eam:ork Open 7ind "assion A4tion Sense

Sejarah
Penyelenggaraan program jaminan sosial merupakan salah satu tangung jawab dan kewajiban Negara - untuk memberikan perlindungan sosial ekonomi kepada masyarakat. Sesuai dengan kondisi kemampuan keuangan Negara. Indonesia

seperti halnya negara berkembang lainnya, mengembangkan program jaminan sosial berdasarkan funded social security, yaitu jaminan sosial yang didanai oleh peserta dan masih terbatas pada masyarakat pekerja di sektor formal. Sejarah terbentuknya PT Jamsostek Persero! mengalami proses yang panjang, dimulai dari "" No.##$%&'( jo "" No.)$%&*% tentang ke+elakaan kerja, Peraturan ,enteri Perburuhan P,P! No.'-$%&*) jo P,P No.-$%&*. tentang pengaturan bantuan untuk usaha penyelenggaraan kesehatan buruh, P,P No.%*$%&*( tentang pembentukan /ayasan Sosial 0uruh, P,P No.*$%&.' tentang pembentukan /ayasan 1ana Jaminan Sosial /1JS!, diberlakukannya "" No.%'$%&.& tentang Pokok-pokok Tenaga 2erja. Se+ara kronologis proses lahirnya asuransi sosial tenaga kerja semakin transparan. Setelah mengalami kemajuan dan perkembangan, baik menyangkut landasan hukum, bentuk perlindungan maupun +ara penyelenggaraan, pada tahun %&(( diperoleh suatu tonggak sejarah penting dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah PP! No.## tahun %&(( tentang pelaksanaan program asuransi sosial tenaga kerja 3ST42!, yang mewajibkan setiap pemberi kerja$pengusaha swasta dan 0",N untuk mengikuti program 3ST42. Terbit pula PP No.#'$%&(( tentang pembentukan wadah penyelenggara 3ST42 yaitu Perum 3stek. Tonggak penting berikutnya adalah lahirnya "" No.# tahun %&&) tentang Jaminan Sosial Tenaga 2erja J3,S5ST42!. 1an melalui PP No.#.$%&&* ditetapkannya PT Jamsostek sebagai badan penyelenggara Jaminan Sosial Tenaga 2erja. Program Jamsostek memberikan perlindungan dasar untuk memenuhi kebutuhan minimal bagi tenaga kerja dan keluarganya, dengan memberikan kepastian berlangsungnya arus penerimaan penghasilan keluarga sebagai pengganti sebagian atau seluruhnya penghasilan yang hilang, akibat risiko sosial. Selanjutnya pada akhir tahun )66', Pemerintah juga menerbitkan "" Nomor '6 Tahun )66' tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional. "ndang-undang itu berhubungan dengan 3mandemen ""1 %&'* tentang perubahan pasal #' ayat ), yang kini berbunyi7 8Negara mengembangkan sistem jaminan sosial bagi seluruh rakyat dan memberdayakan masyarakat yang lemah dan tidak mampu sesuai dengan martabat kemanusiaan8. ,anfaat perlindungan tersebut dapat memberikan rasa aman kepada pekerja sehingga dapat lebih berkonsentrasi dalam meningkatkan moti9asi maupun produkti9itas kerja. 2iprah Perusahaan yang mengedepankan kepentingan dan hak normatif Tenaga 2erja di Indonesia terus berlanjut. Sampai saat ini, PT Jamsostek Persero! memberikan perlindungan ' empat! program, yang men+akup Program Jaminan 2e+elakaan 2erja J22!, Jaminan 2ematian J2,!, Jaminan :ari Tua J:T! dan Jaminan Pemeliharaan 2esehatan JP2! bagi seluruh tenaga kerja dan keluarganya.

Tahun )6%%, ditetapkanlah "" No )' Tahun )6%% tentang 0adan Penyelenggara Jaminan Sosial. Sesuai dengan amanat undang-undang, tanggal % Januri )6%' PT Jamsostek akan berubah menjadi 0adan :ukum Publik. PT Jamsostek tetap diper+aya untuk menyelenggarakan program jaminan sosial tenaga kerja, yang meliputi J22, J2,, J:T dengan penambahan Jaminan Pensiun mulai % Juli )6%*. ,enyadari besar dan mulianya tanggung jawab tersebut, Jamsostek pun terus meningkatkan kompetensi di seluruh lini pelayanan sambil mengembangkan berbagai program dan manfaat yang langsung dapat dinikmati oleh pekerja dan keluarganya. 2ini dengan system penyelenggaraan yang semakin maju, program Jamsostek tidak hanya memberikan manfaat kepada pekerja dan pengusaha saja, tetapi juga memberikan kontribusi penting bagi peningkatan pertumbuhan ekonomi bangsa dan kesejahteraan masyarakat Indonesia.