1.0 Pengenalan Budaya sekolah dan iklim sekolah merujuk kepada sejumlah nilai, budaya, praktis-praktis keselamatan dan struktur organisasi di sekolah yang mempengaruhi dan memberi kesan kepada proses pembentukan tingkah laku dan keselamatan pelajar di sekolah. Kaedah Pengajaran dan Pembelajaran (P&P), keterbukaan dan bentuk hubungan yang wujud antara pentadbir, guru, ibu bapa dan pelajar menyumbang kepada pembentukan iklim sekolah. Walau bagaimana pun, budaya sekolah dan iklim sekolah adalah dua bentuk yang saling berkaitan. Namun begitu, iklim sekolah lebih merujuk kepada kesan persekitaran sekolah ke atas pelajar manakala, budaya sekolah lebih merujuk kepada cara dan gaya guru dan staf bekerja dalam satu kumpulan.
inner reality reflects what organizational members care about, what they are willing to spend time doing, what and how they celebrate, and what they talk about." Jones, B. F. (1995) menyatakan 6 dimensi iklim sekolah, yang dikelompokkan ke dalam dua aspek, yaitu aspek perilaku kepala, dan aspek perilaku guru. Tiga dimensi perilaku kepala sekolah yang diukur adalah supportive, directive, dan restrictive, sedangkan tiga dimensi perilaku guru yang diukur adalah committed, dan disengaged. Lambert,N.M.(1994), beliau mendefinisikan bahawa Iklim Sekolah sebagai collegial,
suatu sistem sosial yang membentuk persekitaran pembelajaran. Fenomena ini berlaku adalah kerana pelajar dari pelbagai latar dan pengalaman yang berbeza berada di dalam satu kumpulan di mana tingkah lakunya banyak bergantung kepada bentuk protokol yang diwujudkan oleh pentadbir dan guru-guru. Selanjutnya, Robiah Sidin(1993) menambahkan bahawa istilah Iklim adalah melibatkan keperibadian manusia. Dengan kata lain adalah, masing-masing mempunyai ciri kelas (keperibadian) yang tidak sama dengan kelas-kelas yang lain, meskipun kelas itu dibangun dengan fizikal dan bentuk atau struktur yang sama. Steele, FI.(1973) mendefinisikan Iklim dengan kondisi, pengaruh, dan
rangsangan dari luar yang meliputi pengaruh fizikal, sosial, dan intelektual yang mempengaruhi pelajar.
pengurusan yang lemah tersebut, beban guru semakin bertambah dan kebanyakkan guru stress. Dengan ini guru perlu didedahkan tentang pengurusan masa iaitu tentang perancangan dan penyusunan aktiviti semasa P&P atau di luar P&P. Melalui pendedahan tentang pengurusan masa untuk guru, ia kan menbantu guru menguruskan masa dengan sisitematik dan cekap di dalam P&P serta dalam kehidupan seharian. Melalui pendedahan ini juga menjadikan P&P lebih berkesan apabila guru mengaplikasikannya. Apa yang perlu guru lakukan terutamanya adalah menitit berat dalam urusan rancangan pengajaran harian (RPH). Selain itu, guru perlu mengagihkan masa dengan sistematik iaitu masa di luar wktu persekolahan dan pada waktu persekolahan. Melalui pengalaman saya semasa pengalaman berasaskan sekolah (PBS) di Sekolah Kebangsaan Pusat, kebanyakkan guru mengambil masa guru lain. Ini selalu berlaku terutamanya pada waktu Pendidikan Jasmani. Guru tersebut tidak dapat mengawal dan merancang masa dengan betul menyebabkan beliau mengambil masa selama 15 minit guru lain untuk murid-murid menukar pakaian. Sepatutnya guru tersebut peka dalam hal ini kerana ia akan menggangu masa guru lain. Oleh itu melalui pendapat saya guru yang terlibat tersebut perlu menitit beratkan dalam hal pembuatan rancangan pengajaran harian (RPH). Hal ini bertepatan dengan Ian Nelson di dalam Anuar Ayub (1997) yang menyatakan guru perlu melakukan RPH sebelum P&P. Ini kerana di dalam RPH hal berkaitan jantina, umur, masa, tahap IQ murid, masa yang diperlukan dan sebagainya perlu ditekankan. Apabila P&P bersesuaian dengan murid-murid, P&P mudah dijalankan dan masa yang diperlukan adalah bertepatan dengan apa yang diperlukan.
memerlukan kepemimpinan yang berwibawa, teknologi bertambah canggih serta ragam manusia yang berbagai-bagai. Sememangnya Kementerian Pendidikan bertekad untuk melahirkan manusia insan kamil yang seimang pembangunan rohani, emosi, jasmani dan intelek sebagaimana yang dituntut oleh Falsafah Pendidikan Negara. Manusia beginilah yang nantinya berupaya mendokong Wawasan 2020. Dengan ini untuk memastikan sekolah berada dalam iklim dan budaya yang sihat, usaha-usaha secara bersepadu perlu dilaksanakan bukan sahaja oleh pengetua sebagai pengurus sekolah tetapi juga seluruh warga sekolah termasuk guru, pelajar, ibu bapa, dan PIBG, pihak berkuasa Kementerian Pelajaran dan ahli komuniti termasuk pertubuhan kerajaan dan bukan kerajaan. Strategi perancangan dan pelaksanaannya juga perlu dilakukan dalam proses yang berterusan tidak kira elemen-elemen yang menggugat iklim dan budaya sekolah berkenaan sudah wujud atau belum di sekolah kita.