KSS2292 AHLI KUMPULAN : AZHAR AHMAD AZES (20011-07074) HAMZAH ABDULLAH (20011-07066) MD. AZHAR BUJANG (20011-07083) MD.SHAIFULLIZAM ABDULLAH (20011-07071) TAJUK : PENGELOLAAN SUKAN 1. DEFINISI 2. KEPENTINGAN PENGELOLAAN 3. CIRI - CIRI PENGELOLAAN 4. JENIS- JENIS DALAM PENGELOLAAN DEFINISI
Menurut Robbins.S dan Coulter. M(1999),ialah pengelolaan sebagai mengenalpasti apa tugasan yang perlu dilaksanakan.di mana dan siapa yang melakukan kerja dan bagaimana tugasan itu dilakukan dalam sesebuah organisasi.
Menurut Jaafar Muhamad (1992) ialah gabungan dua atau lebih yang bekerja bersama-sama secara berkoordinasi bagi mencapai sesuatu hasil atau objektif.
KESIMPULAN Secara ringkasnya pengelolaan adalah merupakan satu proses yang melibatkan tenaga lebih daripada dua orang manusia yang bekerjasama untuk mencapai matlamat sesebuah organisasi.
Pengelolaan menentukan cara mana matlamat tersebut dapat dicapai dan menetapkan peranan dan tugas yang mesti dijalankan oleh setiap pekerja dan staf organisasi serta hubungannya antara satu dengan lain.
KEPENTINGAN PENGELOLAAN Menjadi penghubung untuk menyelaraskan aktiviti yang telah dirancangkan oleh pihak pengurusan.
Dapat menetapkan bidang kuasa dan tanggungjawab para pegawai untuk melaksanakan tugas.
Bagi memastikan segala program yang telah dirancangkan dilaksanakan dengan sempurna dan teratur.
First-level Managers Leading 51% planning 15% Controlling 10% Organizing 24% Middle Manager Leading 36% Planning 18% Controlling 13% Organizing 33% Top Manager Leading 22% Planning 28% Controlling 14% Organizing 36% PRINSIP-PRINSIP PENGELOLAAN Leith(1990) menyatakan empat prinsip pengelolaan, iaitu: Mewujudkan pembahagian tugas dan menyelaraskan tanggungjawad. Mengekalkan hierarki autoriti. Membentuk panduan-panduan tingkahlaku. Membuat keputusan pentakbiran berdasarkan kebolehan bukan personaliti seseorang. PROSES PENGELOLAAN YANG BAIK 1. Menentukan kerja-kerja yang dijalankan mencapai objektif yang telah dirancangkan
2. Mengumpulkan kerja-kerja atau tugas-tugas yang telah disenaraikan.
3. Membahagikan dan memperuntukan keseluruhan beban tugas
4. Mengadakan mekanisma bagi menyelaraskan tugas-tugas semua pegawai dalam organisasi. Penaung ( Pengarah Pendidikan Sabah ) Penasihat 1 ( Tim.Pengarah Pendidikan Sabah ) Penasihat 2 ( KPP Sektor Pengurusan) Pengerusi ( PPB.Tawau ) Setiausaha ( PPJ ) Pen. Setiausaha 1 Pen.Setiausaha 2 Bendahari JAWATANKUASA INDUK PENGELOLA KEJOHANAN OLAHRAGA MAJLIS SUKAN SEKOLAH-SEKOLAH SABAH Timbalan Pengerusi 1 ( Pegawai Pendidikan Daerah Tawau ) Ahli Jawatan Kuasa yang terdiri daripada pegawai-pegawai di Jabatan Pendidikan Tawau Timbalan Pengerusi 2 (PPP DaerahTawau ) JENIS-JENIS PENGELOLAAN PENGELOLAAN SEMASA PENGGILIRAN PENAWARAN KESIMPULAN Pengelolaan yang berjaya haruslah terancang dan sistematik. Ia bergerak secara bersepadu dan memberi sumbangan ke arah pencapaian tujuan, matlamat dan objektif pengelolaan kejohanan.Pengelolaan juga perlu digabungkan dengan pengaruh, kuasa, kewibawaan dan kepimpinan. Suatu pengelolaan kejohanan itu dianggap berjaya sekiranya pihak pengelola dapat menarik penyertaan yang ramai. Di samping itu, kepuasan penyertaan yang ditunjukkan oleh para peserta dan hadirin juga menjadi faktor bahawa pengelolaan sesuatu kejohanan itu telah dapat dilaksanakan dengan baik dan berkesan.