5 Langkah untuk menyatakan konsep bisnis anda:

- Tetap dalam paragraf yang terdiri dari dua atau tiga kalimat
- Membuat dengan jelas identifikasi mengenai apa produk anda (atau jasa)
- Jelaskan apa yang akan perusahaan Anda lakukan
- Memperjelas aspek unik dari bisnis Anda.
- Menggabungkan semua faktor yang dimiliki ke dalam sebuah pernyataan konsep yang
kuat.
Mengetahui bidang adalah merupakan salah satu faktor yang paling penting yang harus Anda
ketahui sebelum memutuskan untuk mengembangkan sebuah rencana bisnis. Akan ada begitu
banyak faktor yang harus Anda pertimbangkan.
-

Customers (Who, Ages, Expenses, Preferences, Religions, Educations, etc)

Competitors (How Many, How Strong, What they do)
History (What happened in that field in the past that would be strongly related to your
business)
Future Predictions (Location Development, Possibility of Substitutional Products in the
future)
Government Regulations , Political Issues

Step by Step of Business Plan

1. Executive Summary : bagaimana kita berniat untuk menghasilkan uang pada peluang Anda
untuk diri kita sendiri, investor, dan pemangku kepentingan keuangan lainnya
2. Company Overview : Ini adalah bagian ketika Anda memberikan sekilas gambaran tentang
perusahaan Anda
3. Situation Overview Situasi saat ini dan prediksi untuk peluang dan faktor kunci
keberhasilan. Menggambarkan kondisi perusahaan Anda, apa posisi di pasar, dan faktor-faktor
yang dapat Anda gunakan untuk mengembangkan perusahaan untuk menjalankan peluang
yang akan datang
4. Market Strategy adalah bagaimana kita menggambarkan pemahaman yang mendalam
tentang pasar dan bagaimana kita telah siap dengan semua strategi yang mungkin untuk
memastikan bahwa pasar akan menjadi milik kita.
5. Organization Design : Ini adalah tentang menjelaskan dukungan yang sebaiknya dimiliki
oleh perusahaan untuk mencapai tujuan. Dukungan berasal dari internal organisasi, dan juga
dari mitra eksternal organisasi.
6. Financial Statement : menggambarkan kondisi keuangan perusahaan saat ini dan/atau
prediksi kondisi keuangan perusahaan di masa depan, dan bagaimana hal itu akan
memberikan manfaat bagi investor.

STRATEGIC FUTURE PLAN

STRENGTHS and WEAKNESSES
Resources and Capabilities
Value Chain Activities
Organizational Design
VRIO Framework
OPPORTUNITIES & THREATS
Macro Economics
Value Systems
PESTEL Framework
P5F Framework
Kondisi Internal perusahaan, seringkali dijadikan sebagai dasar pembentukan kekuatan
dan kelemahan perusahaan. Analisis lebih jauh terhadap kondisi ini akan memberikan
seberapa besar sumber daya yang dimiliki perusahaan, yang bisa memberikan
keunggulan lestari (sustained advantage), mana yang bersifat sementara (temporary
advantage) dan mana yang justru menjadi kerugian (disadvantage)
Alat analisis untuk mengetahui kondisi tersebut adalah VRIO (Valuable, Rare, Imitate to
Cost dan Organized). Barney (2012) menyebutkan bahwa VRIO dapat digunakan untuk
melihat perbandingan komparatif mengenai kekuatan dan kelemahan kondisi internal
perusahaan.
VRIO framework analisis mengevaluasi segi : Valuable, Rare, Imitate Costing &
Organizing exploit resources. Pengujian dan evaluasi VRIO berdasarkan pertanyaan
untuk setiap kondisi yaitu :
- Pertanyaan untuk Valuable. Apakah kondisi tersebut mendorong perusahaan untuk
mengeksploitasi kesempatan eksternal dan/atau menetralisasi ancaman
eksternal?
- Pertanyaan untuk Rare. Apakah kondisi tersebut hanya dikendalikan sejumlah kecil
perusahaan atau jarang dimiliki perusahaan lain?
- Pertanyaan untuk Imitate to Cost. Apakah kondisi tersebut sulit untuk ditiru atau
direplikasi perusahaan lain?
- Pertanyaan untuk Organized. Apakah kondisi tersebut didukung dan dikelola
perusahaan secara pantas?