Latar Belakang
Kepuasan pasien menjadi menjadi tolak ukur
bermutu atau tidaknya sebuah pelayanan
kesehatan
Pelayanan keperawatan memegang peranan
penting dalam mewujudkan pelayanan yang
berkualitas
Model Pengelolaan keperawatan professional
(MPKP) adalah upaya penataan sistem
pengelolaan asuhan keperawatan yang
bertujuan untuk meningkatkan mutu asuhan
keperawatan
LATAR BELAKANG
Latar Belakang
Filosofi institusi (visi dan misi), Ekonomis (cost
effective), menambah kepuasan pasien,
keluarga dan masyarakat,
Menambah kepuasaan kerja perawat karena
dapat melaksanakan perannya dengan baik,
dapat diterapkannya proses keperawatan dan
terlaksananya komunikasi yang adekuat antara
perawat dan tim kesehatan lainnya.
MPKP ?
MPKP ?
MPKP ?
MPKP ?
MPKP ?
MANAJEMEN
Manajemen adalah proses mengoordinasikan
aktivitas-aktivitas kerja sehingga dapat selesai
secara efisien dan efektif dengan dan melalui
orang orang lain (Robbins & Coulter, 2007: 8).
Swanburg (2000) mendefinisikan manajemen
sebagai ilmu atau seni tentang bagaimana
menggunakan sumber daya secara efisien,
efektif dan rasional untuk mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
L.O.S kepuasan
COST. Efektif efisien
MPKP II
Tenaga perawat yang bekerja di ruangan ini mempunyai
kemampuan spesialis yang dapat memberikan konsultasi
kepada perawat primer.
Di ruangan ini digunakan hasil-hasil penelitian keperawatan dan
melakukan penelitian keperawatan.
MPKP Pemula
Model ini menyerupai MPKP I, tetapi baru tahap awal
pengembangan
PILAR PROFESIONALISME
PELAYANAN KEPERAWATAN
Management approach
Compensatory reward
Professional relationship
Patient care delivery
KOMPONEN MPKP
1. Metode pemberian asuhan
a.
b.
c.
d.
e.
Metode Fungsional
Metode Tim
Metode Primer
Metode Moduler
Metode Manajemen Kasus
Standar Perawatan
Prinsip Lintas Budaya
Pendidikan Kesehatan
Pengembangan Staf
Kepemimpinan
Standar Ketenagaan
Manajemen pembiayaan
Profesionalisme
MATERI
Kepemimpinan
Kepemimpinan dan
dan Kualitas
Kualitas Pemimpin
Pemimpin
Teori
Teori Kepimpinan
Kepimpinan
Visi
Visi dan
dan Kepemimpinan
Kepemimpinan
Gaya
Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan
Siklus
Siklus Kepemimpinan
Kepemimpinan
Kepemimpinan
Kepemimpinan Kelompok
Kelompok
Leadership
Leadership vs
vs Mangement
Mangement
Leading / Leadership /
Leaders
Kepemimpinan adalah Proses mempengaruhi
orang lain untuk mencapai tujuan atau sasaran
tertentu
Merupakan proses persuasif dan dengan contoh yang
mempengaruhi sekelompok orang untuk melakukan
aksi dalam satu kesatuan terhadap tujuan pemimpin
atau tujuan bersama
Leadership vs Management
Manajemen
Leadership
Promotes vision,
Creativity, and change
18
Natur Kepemimpinan
Kemampuan mempengaruhi orang lain untuk
mencapai tujuan organisasi
Kepemimpinan bersifat resiprokal, terjadi diantara
orang-orang.
Kepemimpinan merupakan aktivitas orang-orang
dan bukan kegiatan administratif atau aktivitas
penyelesaian masalah
Kepemimpinan bersifat dinamis dan melibatkan
penggunaan kuasa
19
TEORI TEORI
KEPEMIMPINAN
LOGO
Leadership Theories
Leadership Theories
Trait Theory (Bakat)
Asumpsi: Orang dilahirkan dengan bakat
tertentu. Beberapa bakat sesuai
dengan kepemimpinan. Orang yang
menjadi pemimpin memiliki bakat-bakat
yang sesuai atau kombinasi beberapa
bakat.
Intelegensia
Personality
Perilaku
Leadership Theories
Leadership Theories
Participative Theory
Asumpsi: Gaya kepemimpinan ideal
adalah dengan menerima saran dan
masukan dalam pengambilan keputusan
Pemimpin mendorong partisipasi dan
kontribusi anggota
Anggota kelompok merasakan lebih
berperan dan berkomitmen dalam
pengambilan keputusan
Leadership Theories
Situational Theory
Assumptions: Cara terbaik
pemimpin tergantung pada
rentang faktor situasional
Ketika membuat keputusan,
pemimpin tidak hanya cenderung
pada satu gaya kepemimpinan
Bergantung pada situasi (Relasi
Pemimpin Pengikut)
Leadership Theories
Contingency Theory
Asumpsi: Berfokus pada variabel terkait
dengan lingkungan yang menentukan
gaya kepemimpinan apa yang paling
sesuai dengan situasi tertentu.
Faktor tambahan : kemampuan pemimpin
dan berbagai situasi lain yang terkait
Leadership Theories
Transactional Theory
Asumpsi : Berfokus pada peran
supervisi, organisasi dan
penampilan kelompok.
Anggota dimotivasi dengan
penghargaan atau hukuman
(reward or punishment)
Leadership Theories
Transformational Theory
Asumpsi: Fokus pada hubungan yang
dibentuk anatar pemimpin dan
pengikut. Anggota akan mengikuti
individu yang menginspirasi mereka
Fokus pada penampilan anggota kelompok
Setiap orang dapat memberikan potensi
masing-masing
Pemimpin yang memiliki standar etika dan
moral baik
Supportive Leadership
Terbuka, Bersahabat
dan dapat didekati,
memperlakukan
bawahan dengan
seimbang
Directive Leadership
Pemimpin
mengarahkan staf
sesuai dengan
keinginan pemimpin
Participative Leadership
Pemimpin berdiskusi
dengan bawahan
mengenai keputusan,
mendorong diskusi
kelompok dan saran
tertulis
Achievement Leadership
Pemimpin menekankan
performa yang tinggi dan
perbaikan.
Pemimpin menunjukkan
keyakinan kepada bawahan
dan mendampingi mereka
mencapai tujuan
Teori Motivasi
Motivasi
Proses menstimulasi
bawahan untuk
mencapai productivitas
optimal
1.
2.
Gaji
Keamanan pekerjaan
Kualitas supervisi
Kondisi dan lingkungan kerja
yang baik dan aman
Relasi dengan orang lain
Faktor Motivasi :
Kepuasan dan makna
bekerja
Pengembangan dan
kesempatan lebih baik
Tanggungjawab dan
pengenalan
3.
4. David McClellands
Model
Pekerja akan lebih
produktif apabila
tersedia pencapaian,
kekuasaan dan yang
terkait
5.
6.
Social Characteristics
Sociability, interpersonal skills
Cooperativeness
Ability to enlist cooperation
Tact, diplomacy
Work-related Characteristics
Achievement drive
Drive to excel
Conscientiousness in pursuit of goals
Persistence against obstacles, tenacity
Source: Adapted from Bernard M. Bass, Stogdills Handbook of Leadership, rev. Ed. (New York: Free Press, 1981), 75-76. This adaptation
appeared in R. Albanese and D. D. Van Fleet, Organizational Behavior: A managerial Viewpoint (Hinsdale, III.: The Dryden Press, 1983).
42
LOGO
LEADERSHIP STYLES
LOGO
Leadership Styles
Tiga Gaya Kepemimpinan yang umum
Autocratic or Authoritarian
(Do as I say, because I am the boss.)
Democratic or Participative
(What do you think?)
LEADERSHIP CYCLES
LOGO
Siklus Kepemimpinan
Jika organisasi ingin dan
mengharapkan dapat
mengidentifikasi kepemimpinan
maka diperlukan proses untuk
menetapkan dan mengganti
pemimpin
Senioritas
Monarki
Pemilihan
GROUP LEADERSHIP
LOGO
Group Leadership
Kepemimpinan dipengaruhi kendali dan kekuatan
/ kekuasaan dalam kelompok
Kelompok biasanya memiliki 2 pemimpin :
Pemimpin dengan dimensi sosial
Pemimpin dengan dimensi tugas
MANAGERS VS LEADERS
LOGO
Leadership vs Management
Pemimpin merupakan seseorang yang tahu
hendak kemana. Manajemen terkait dengan cara
mencapainya.
Tetapi ada perbedaan yang jelas :.
Managemen melibatkan kuasa dan posisi
Kepemimpinan melibatkan pengaruh
Leadership vs Management
Warren Bennis (1989) lebih jauh menyampaikan
12 perbedaan :
Managers
Leaders
Administer
Innovate
Focus on system
Focus on People
Do things Right
Maintain
Do the right
things
Develop
Leadership vs Management
Managers
Leaders
Copy
Show Originally
Provide Recourses
Provide Vision
Reduce Risks
Pursue
Opportunities
Interact Rationally
with other people
Emotional
Relationship with
other people
Great Leaders
LEADERSHIP - Empowerment
Empowerment Strategies
Avoid competition for power, status, recognition
Delegate
Create and communicate a vision
Insist that others diligently work to achieve
meaningful goals
Help others believe in their own worth and
potential
Create a culture in which fear and intimidation
are replaced by trust
Demonstrate a willingness to be supportive of
others
EMPOWERMENT
PROBLEM BASED
LEADERSHIP (THINKING)
SOLUTION BASED
LEADERSHIP (THINKING)
Cenderung panik
Berorientasi kemarin
Berorientasi kedepan
LEADERSHIP LEVEL
Menapak Ke
Tangga Level 5
Respect
Level 5 Personhood
Loyal
Thank You !
LOGO