Kelompok IV MM43 Akhir Pekan

Alfian Rizki P

(041414353001)

Karnova A Bastari

(041414353023)

Ratna Ayu Widuri K D (041414353033)

Abdul Roziq

(041414353039)

Pengantar Kasus Apple. Inc

Case ini menggambarkan tentang bagaimana Seorang Steve Jobs, CEO Apple Inc
merubah Perusahaan teknologi yang mengalami kebangkrutan menjadi perusahaan yang
memiliki profit terbesar di dunia, dan bersaing secara kompetitif dengan pesaing lainnya
melalui formulasi strategi-strateginya dan implementasinya. Jenis Produk yang dihasilkan
dari Apple Inc ini antara lain: computer, MP3 players, phones, dan tablet.
Sejarah Apple Inc.
Perusahaan ini dimulai sebagai "Apple Computer," terkenal karena komputer yang
Macintosh personal (PC) di tahun 1980-an dan 1990-an. Meskipun merek yang kuat,
pertumbuhan yang cepat, dan keuntungan yang tinggi di akhir 1980-an, Apple hampir
bangkrut pada tahun 1996. Steve Jobs, CEO Apple Inc merubah Perusahaan teknologi yang
mengalami kebangkrutan menjadi perusahaan yang memiliki profit terbesar di dunia. Apple
Inc. adalah developer besar, produsen dan marketer perangkat komputer personal yang dijual
terutama untuk dunia bisnis, kreatif, pendidikan, pemerintah, dan konsumen pasar. Apple
juga menjual sistem operasi, utilitas, bahasa, developer tools, dan software database. Apple
memiliki visi yaitu apple di setiap meja dan misi yaitu apple memicu revolusi komputer
pribadi pada tahun 1970an dengan Apple II dan menciptakan kembali komputer pribadi pada
tahun 1980 dengan Macintosh. Apple berkomitmen untuk membawa pengalaman komputasi
personal terbaik kepada siswa, pendidik, profesional kreatif dan konsumen di seluruh dunia
melalui inovasi software, hardware, dan persembahan internet.Apple Computer (sekarang
dikenal sebagai Apple, Inc.) adalah kekuatan utama dalam revolusi Personal Computer (PC)
yang berlangsung di tahun 1970-an dan80s. Dan bahkan revolusi itu terus menerus
berlangsung hingga kini berkat inovasi yang terus-menerus dilakukan oleh pihak
pengembang Apple. Namun ternyata dibalik kesuksesan Apple sekarang, Apple juga pernah
mengalami kebangkrutan, atau hal hal lain sepanjang karir gemilang Apple Inc.
Peninggalan Steve Jobs
Apple berevolusi dari industry PC menjadi perusahaan peralatan teknologi mobile
canggih yang sangat sukses. Dalam memimpin Apple, Steve Jobs tidak sendirian, adapaun
orang-orang yang membantunya mengantarkan kesuksesan Apple. Steve Wozniak, penemu
computer apple, Tim Cook & Jonathan Ives, desainer produk-produk apple : iMac,
MacBook Air, iPod, iPod Touch, iPhone, dan iPad. Ada pula Ron Johnson, aktor dibalik
strategi retail store. Steve Jobs sendiri dikenal sebagai legenda di Apple bahkan bisa dibilang
maestro teknologi yang paling inovatif abad ini.

Eksternal Environment

1. Ekonomi
Apple mengalami untung pada setiap kuartal tahun 1998 dan 1999. Dimana harga
saham apple pada saat itu mencapai 70 dollar.
Seiring dengan munculnya iTunes (toko ritel online) tahun 2003, kurang lebih 100
juta lagu telah terjual dan iTunes menguasai 70% pangasa pasar diantara seluruh jasa
pengunduh lagu online yang legal.
Berhubung adanya resesi pada tahun 2008, menyebabkan penurunan yang dramatis
terhadap pendapatan perusahaan pada tahun 2008-2009.
2. LifeStyle
Dari sisi brand awareness, Apple memiliki konsep Style at Premium, dimana apple
berani mamatok harga yang lebih tinggi dibanding kompetitor. Harga yang tinggi
tersebut di imbangi dengan competetive advantage operating sistem mereka yang
menggunakan OSX, karena kekuatan OSX lebih stabil dan lebih membuat para
konsumen nyaman.
3. Teknologi
Apple selalu memberikan inovasi terbaru terhadap software-software yang akan
dikeluarkannya. Seperti iLife, yang memungkinkan komputer apple mengerjakan halhal kreatif seperti melakukan aransemen music dengan software garageband, iTunes
yang merupakan toko ritel online dari apple, serta Microsoft Office versi Macintosh.
Analisa SWOT kasus Apple Inc :
Strength
a. Unggul penguasaan teknologi & tehnik produksi
b. Mampu menciptakan brand loyalty yang luar biasa
c. Market share yang besar untuk industry music melalui iTunes
d. Layanan jasa pelanggan yang kompeten
Weaknesses
a. Beberapa komponen hardware produknya bergantung pada pemain industri digital
lainnya
b. Melemahnya kekuatan design Apple setelah Steve Jobs tiada
c. Pasar Apple yang lebih kuat di US, Eropa, Japan baru disusul negara lainnya
Opportunity
a. Peluang pasar TV digital dengan Apple TV yang didukung dengan studio film Pixar
b. Pangsa pasar pengguna iMac atau MacBook yang dapat diperluas (menyasar segment
pengguna umum)
c. iTunes yang dapat diperluas untuk pemasaran konten digital lain seperti e-book

Threats

a. Ancaman dari kompetitor digital lain seperti Google dengan Nexus & Android
b. Paten-paten digital yang mulai dikuasai oleh pesaing global (Samsung, Google) atau
lokal
c. Kompetisi dari Windows yang juga sudah mulai merambah teknologi 64 bit

Kesimpulan
Berdasarkan Analisis diatas dapat ditarik beberapa kesimpulan:
1. Steve Jobs memegang peranan sangat penting bagi Perusahaan Apple dan sampai hari
ini belum dapat tergantikan oleh siapapun.
2. Diferensiasi Produk adalah strategi yang harus diterapkan oleh Apple, karena sejak
awal Apple berusaha untuk membedakan dirinya dengan kompetitornya (Tag Apple
pada tahun 1997 hingga 2001 yang berbunyi Think Different), Contoh:

Apple menemukan dan mewujudkan konsep pertama PDA dengan

mengenalkan Newton (1993)

Mengenalkan komputer yang mudah digunakan yaitu iMac mulai dari tahun
1998

Mengeluarkan sistem operasi paling stabil sejak tahun 1999 dan terus
diperbaharui setelahnya.

Apple melengkapi matriks produknya dengan mengeluarkan iBook (yang saat

ini di brand ulang dengan nama MacBook)

3. Apple perlu melakukan Pengembangan Produk di tingkatkan untuk menjaga

ekspektasi pasar terhadap produk Apple dan Brand Campain perlu tetap di lakukan
untuk menjaga brand Apple yang sudah terbangun kuat
4. Apple melakukan vertical integration pada beberapa bidang bisnisnya, Contoh:

Apple berhasil menghadirkan Microsoft Office for Mac untuk komputer

mereka dan memungkinkan Microsoft Windows dijalankan dalam mesin
mereka (namun tidak sebaliknya)

iTunes memiliki supply content musik yang dijual berasal dari produsen lain
(yang juga merupakan kompetitornya).