Oleh :
Dr. Ir. H. Abdullah Usman, M.Agr.Sc.
Sri Maryanti, SE.,MM
Sumber : Mamduh M. Hanafi dan Fred R. David
Pendahuluan
Semakin
Lanjutan. . .
Dlm
Lanjutan. . .
Stakeholders
Internal :
Pemegang saham, Manajemen dan Top
Executive, Karyawan, keluarga Karyawan
Stakeholders External :
Konsumen, Pemasok, Penyalur (distributor),
bank, pemerintah, pesaing, komunitas, pers
Contoh : bagaimana seharusnya perusahaan
menjual produknya ke konsumen, apakah hrs
disertai informasi yg lengkap , termasuk
informasi mengenai efek negatif dan
positifnya? Seperti produk rokok,dll
Lanjutan. . .
Kebijaksanaan Internal
. Pada tingkat kebijaksanaan internal
perusahaan, pertanyaan yg diajukan
berkaitan dgn hubungan organisasi dgn
manajer dan karyawan
. Contoh pertanyaan yg diajukan adalah
apakah gaji karyawan sudah cukup adil
atau sudah cukup etis?
. Contoh lainnya : bagaimanakah aturan
kerja, kepemimpinan, dan cara
memotivasi yg etis?
3.
Lanjutan. . .
Individu
. pd tingkatan terakhir ini, yg akan
dipertanyakan adalah hubungan antara individu
dlm organisasi
. Pertanyaan yg relevan pd tingkat ini adalah
bagaimana kewajiban bawahan kpd
atasannya?, apakah karyawan hrs loyal kpd
organisasi
Pertanyaan etika ini hrs diajukan melalui
keempat tingkatan tsb
Pertanyaan etika merupakan pertanyaan kritis
mengenai aturan dasar yg berlaku di suatu
masyarakat yg sudah berlaku umum
4.
Lanjutan. . .
C.
.
lanjutan. . .
Pengalaman Hidup
. Selama hidupnya manusia mengalami banyak
pengalaman entah itu baik maupun buruk
. Pengalaman tsb merupakan proses yg normal dlm
kehidupan seseorang
. Pengalaman tsb akan membentuk etika seseorang
E. Pengaruh Teman
. Teman sebaya terutama akan berpengaruh thd
pembentukan etika seseorang
. Jika seseorang bergaul dan berada pd lingkungan
yg mempunyai standar etika yg tinggi, seseorang
individu akan cenderung mempunyai etika yg
tinggi pula
D.
Penggajian,
pemberhentian kerja,
kondisi kerja
Hubungan karyawan
dgn organisasi
Konflik kepentingan,
kerahasiaan organisasi,
kejujuran
Hubungan organisasi
dgn pihak stakeholders
(internal/eksternal)
Konsumen, pesaing,
pemasok, pemerintah,
masyarakat
Lanjutan. . .
Hubungan
Lanjutan. . .
Hubungan
Lanjutan. . .
Organisasi
Lanjutan. . .
Argumen
Penghindar
an Sosial
Kewajiban
Sosial
Penghindaran
Respons
Sosial
Kontribusi
Sosial
Sosial
Pd pendekatan penghindaran sosial, beberapa
organisasi berusaha meminimalkan
keterlibatan mereka dlm masalah2 sosial
Organisasi akan mencoba membantah atau
menutupi permasalahan yg ada
Lanjutan. . .
Kewajiban
Sosial
Kewajiban sosial merupakan satu langkah lbh maju
Dmn organisasi berusaha memenuhi kewajiban sosialnya, terutama yg
scr legal diharuskan, misal memenuhi peraturan pemerintah
Respon Sosial
Organisasi yg menggunakan pendekatan ini berusaha memenuhi
kewaiban minimalnya, ditambah lbh dr sekedar kewajiban minimalnya
Perusahaan tsb bersedia berpartisipasi dlm program sosial, tetapi
mereka hrs diyakinkan bahwa program itu bermanfaat utk organisasi
tsb
Kontribusi Sosial
Pendekatan ini merupakan tahapan paling tinggi, dmn organisasi scr
aktif berpartisipasi dlm program2 sosial
Pendekatan ini merupakan pendekatan yg paling konsisten dgn
argumen yg pro tanggung jwb sosial
Organisasi memandang dirinya sbg bagian dr masyarakat dan scr aktif
mencari jln utk memberikan sumbangan pd masyarakat
Kesimpulan. . .
Etika
Lanjutan. . .
Para
SEKIAN..,,,,
TERIMAKASIH DAN
WASSALAM. . .