P. 1
CONTOH PROPOSAL PENGEMBANGAN USAHA

CONTOH PROPOSAL PENGEMBANGAN USAHA

|Views: 1,578|Likes:
Dipublikasikan oleh Hafi Ardiansyah

More info:

Published by: Hafi Ardiansyah on Apr 12, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/17/2015

pdf

text

original

BUSSINESS PLAN

KONVEKSI MUTIARA

1

KONVEKSI MUTIARA

DAFTAR HALAMAN
DAFTAR HALAMAN 1. 2. RINGKASAN EKSEKUTIF LATAR BELAKANG PERUSAHAAN 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3. DATA PERUSAHAAN BIODATA PEMILIK / PENGURUS STRUKTUR ORGANISASI KONSULTAN PENDAMPING SUSUNAN PEMEGANG SAHAM 3 4 4 5 5 3

ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN GAMBARAN PASAR TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU TREND PERKEMBANGAN PASAR PROYEKSI PENJUALAN STRATEGI PEMASARAN ANALISIS PESAING SALURAN DISTRIBUSI 6 7 7 7 7 8 9 9

4.

ANALISIS PRODUKSI 4.1 4.2 4.3 4.4 PROSES PRODUKSI BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA KAPASITAS PRODUKSI RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI 10 10 11 11

5.

ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM) 5.1 5.2 ANALISIS KOMPETENSI SDM 12

ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM 13
2

KONVEKSI MUTIARA

5.3 6.

RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

13

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA 6.1 6.2 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA 13 14

7.

PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI 7.1 7.2 7.3 RENCANA PEMANFAATAN TI PERALATAN DAN SISTEM YANG SUDAH DIMILIKI TAHAPAN PENGEMBANGAN TI 15 15 16

8.

ANALISIS KEUANGAN 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 LAPORAN KEUANGAN RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI RENCANA ARUS KAS (CASH - FLOW) RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN AGUNAN YANG DIMILIKI 17 19 21 23 24 24

9.

ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA 9.1 9.2 9.3 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR ANALISIS RESIKO USAHA ANTISIPASI RESIKO USAHA 24 24 24

LAMPIRAN A. B. C. D. E. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS ANALISIS INVESTASI KELENGKAPAN PERIJINAN PETA LOKASI FOTO PRODUK 25 28 30 31 32

3

PENGEMBANGAN PRODUKSI DENGAN PENAMBAHAN KAPASITAS PRODUKSI 3.000.800. PENAMBAHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA 4..PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA SANGAT MENJANJIKAN MENGINGAT PASAR YANG CUKUP BESAR DENGAN TREND YANG TERUS MENINGKAT. SEDANGKAN RENCANA PENGEMBANGAN USAHA: 1. PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN C.000.. AGUNAN YANG DIMILIKI OLEH PERUSAHAAN ADALAH TANAH BERSERTIFIKAT SENILAI Rp 200.000.DIGUNAKAN SEBAGAI MODAL KERJA.UNTUK INVESTASI DALAM PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI PROYEKSI NILAI PENJUALAN UNTUK TAHUN I SEBESAR Rp 50.000. PENGEMBANGAN PRODUK B. PERUSAHAAN INI BERGERAK DI BIDANG USAHA KONVEKSI (PAKAIAN JADI). STRATEGI PEMASARAN: A.. DI MANA DIKHUSUSKAN PADA PAKAIAN JADI ANAK-ANAK (PEREMPUAN) NILAI PENJUALAN UNTUK TAHUN 2000 ADALAH SEBESAR Rp 37.- 4 . AMD. RINGKASAN EKSEKUTIF KONVEKSI MUTIARA ADALAH PERUSAHAAN PERSEORANGAN YANG DIJALANKAN OLEH SINTA MAULY AGNES TAMBA. STRATEGI PENETAPAN HARGA 2.000.000.RENCANA PENGGUNAAN DANA SEBESAR Rp 100.000.000.000.000.NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN SESUAI NERACA TAHUN 2000 ADALAH SEBESAR Rp 250.000.KONVEKSI MUTIARA 1. SERTA Rp 10.DAN PENINGKATAN SEBESAR 20% UNTUK TAHUN-TAHUN BERIKUTNYA. PROMOSI D. KEBUTUHAN DANA SEBESAR Rp 110.000.080. JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN ADALAH SELAMA 5 TAHUN DENGAN TENGGANG WAKTU PEMBAYARAN 1 BULAN SEKALI.

26 A Medan 061-8454530 Sinta_tamba@eudoramail. 2. 2. 6.KONVEKSI MUTIARA 2. 7.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS 1. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN 2. 4. Nama Perusahaan Bidang Usaha Jenis Produk / Jasa Alamat Perusahaan Nomor Telepon Alamat E-mail Bank Perusahaan Mulai Berdiri Konveksi Mutiara Konveksi Pakaian jadi anak-anak Jl Gatot Subroto no. 4.1 DATA PERUSAHAAN 1. 23-11-1964 Jl Amal Luhur No. 128 Medan 061-4156103 Sinta_tamba@eudoramail. 8. 5.com BII 1996 2. 3. Nama Jabatan Tempat dan Tanggal Lahir Alamat Rumah Nomor Telepon Alamat E-mail Pendidikan Terakhir Pengalaman Kerja Sinta Mauly Agnes Tamba. 6. 3.com Sarjana muda 10 tahun 5 . 5. 7. Amd Pimpinan Siriaon buhit. 8.

Keuangan 2. Marketing RISNANNA S.KONVEKSI MUTIARA 2.4 KONSULTAN PENDAMPING Central Analysis Social Economic Studies Syafrizal Helmi Bussiness Plan 2 April 2001 24 hari 2.3 STRUKTUR ORGANISASI SINTA MAULY AGNES TAMBA. Amd Pimpinan SAHAT EFENDY S. Amd Jumlah Saham Nilai Saham Persentase 100% TOTAL 0 0 100% 6 .5 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM NAMA Sintha Mauly Agnes Tamba. SDM HILARION T.

1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN Jenis produk yang di hasilkan : Pakaian Jadi Anak-anak Karakteristik Produk : untuk usia 3-12 tahun Assesoris tambahan : Pita. Manik-Manik. 3. 7 .2 GAMBARAN PASAR DATA NILAI PENJUALAN (3 TERAKHIR) 40 35 nilai penjualan (dalam jutaan rupiah) 30 25 20 15 10 5 0 1998 1999 2000 KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN PERSONAL SELLING Memberikan contoh/ sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi. Kancing KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI 1.KONVEKSI MUTIARA 3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN 3. Jahitan Rapi puring/lapisan dingin bahan baku yang bermutu 3. 2. Renda.

3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 3-12 tahun.35% pasar. dengan permintaan produk 200.000 baju/tahun (Rp 10. Diharapkan perusahaan dapat memenuhi 4% pasar pada tahun I. Dari jumlah diatas jumlah rata-rata penjualan pertahun sebesar 740 unit/tahun dengan nilai rata-rata 29. kelas social menengah kebawah.000/tahun. Distributor/Toko pakaian anak-anak 3.000 anak perempuan yang berumur 3-12 tahun .5 PROYEKSI PENJUALAN 250 PROYEKSI NILAI PENJUALAN (dalam jutaan rupiah) 200 150 100 50 0 2001 2002 2003 2004 2005 8 .000.KONVEKSI MUTIARA PAMERAN Pameran dagang di Medan dan Jakarta 3. 3. Artinya jumlah penjualan baru memenuhi 0.000.000.-).4 TREND PERKEMBANGAN PASAR Permintaan pasar untuk usaha ini sangat besar diperkirakan ada minimal 100.500.

.000/ tahun. 3.......... PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN akan direncanakan untuk menjajaki ekspor ke Malaysia dan perluasan wilayah pemasaran dengan menjalin kerjasama dengan pegusaha / distributor/ toko pakaian anak di daerah Samosir dan Dairi .... Peningkatan kualitas bahan dan jahitan dan mencoba diversifikasi produk ke pakaian anak laki-laki.. merubah strategi pemasaran.. ...6 STRATEGI PEMASARAN PENGEMBANGAN PRODUK Perubahan disain sesuai mode yang berlaku/trend.. 3. Promosi penjualan Produk sampel Intensifikasi pameran dagang/bazaar/pasar malam Diskount Khusus/ pemberian Voucher Jaminan produk 2. Perkiraan ini bisa direalisasikan dengan rencana penambahan tenaga kerja. jumlah kapasitas produksi... Iklan Brosur/Daftar Harga Iklan di media cetak local Masuk di Direktori Bisnis tahunan/yellow pages Selebaran Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD.... Personal Selling Lobbying Presentasi penjualan 9 ...................KONVEKSI MUTIARA Dengan asumsi kenaikan penjualan produk sebesar 20 % pertahun dengan tingkat kenaikan harga 10. peningkatan distribusi penjualan.. KEGIATAN PROMOSI 1....

..... 3... 75 % Ekspor ................ Rencana Lokasi Showroom / Counter Penjualan 1.. 25 % Individu √ √ Distributor Eksportir 2..... Dengan tingkat inflasi 10% 3.. Wilayah Pemasaran √ √ Lokal .... KELEMAHAN Jahitan kurang rapi Mutu bahan rendah Desain kurang baik 3.7 ANALISIS PESAING PESAING Home Industry di sekitar Padang Bulan KEUNGGULAN Biaya tenaga kerja lebih murah.. 2. Jalur Distribusi √ Individu √ Distributor WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN 1....... 1.......8 SALURAN DISTRIBUSI WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI 1. Wilayah Pemasaran √ Lokal ... 100 % 2....KONVEKSI MUTIARA STRATEGI PENETAPAN HARGA Harga disesuaikan dengan kondisi ekonomi masyarakat lapisan menengah ke bawah........ 2. Pajak Petisah Medan Daerah Samosir 10 ..... Jalur Distribusi √ 3...

KONVEKSI MUTIARA 4.1 PROSES PRODUKSI PROSES PRODUKSI Memotong Mengobras Menjahit Memasang kancing BAHAN BAKU Kain Kain Kain + Benang Kancing TEKNOLOGI Tradisional Otomatis Otomatis Otomatis MESIN Gunting Mesin Obras Mesin Jahit Mesin Lobang Kancing KAIN KANCING DESAIN MODEL PASANG LOBANG PEMOTONGAN MENGOBRAS MENJAHIT MENYETRIKA DAN MENGEMAS KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI Menggunakan teknologi mesin otomatis 11 . ANALISIS PRODUKSI 4.

KONVEKSI MUTIARA 4. Pembelian Mesin Garmen Perekrutan Tenaga Kerja Profesional 12 .2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA BAHAN BAKU Kain KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN 10 kayu KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN 1 gross 2 gross 10 lusin SUMBER Pajak Ikan SUMBER Pajak Petisah Pajak Petisah Pajak Petisah BAHAN PENOLONG Kancing Ritsleting Benang 4.3 KAPASITAS PRODUKSI FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Mesin Jahit Mesin Obras Mesin Lubang Kancing TOTAL Jumlah 15 unit 3 unit 1 unit 0 Total Nilai 7 500 000 3 000 000 5 000 000 15 500 000 KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN 80 unit 4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI 1. 2.

ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM) 5.KONVEKSI MUTIARA RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Mesin Obras Garment Mesin Jahit Garment Mesin Jahit Pakaian Dalam TOTAL Jumlah 2 5 1 8 Harga Satuan 10 000 000 10 000 000 30 000 000 Total Nilai 20 000 000 50 000 000 30 000 000 100 000 000 TARGET KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN *) 800 *) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi 5. 3. Jumlah Jumlah Manajemen Bagian Produksi Bagian Pemasaran Bagian Administrasi Lain .1 ANALISIS KOMPETENSI SDM TINGKAT PENDIDIKAN Tidak Lulus SD SD SMP SMU D1 D3 / Sarjana Muda Sarjana TOTAL 20 5 10 4 1 BAGIAN / DEPT. 2.Lain TOTAL 1 12 1 3 3 20 KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN 1. Desain pakaian Komputer Bahasa Inggris 13 .

1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA ISIKAN SESUAI DENGAN BAGIAN 3. STRATEGI PEMASARAN − − − − − − Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor/ individu Pembuatan iklan di media cetak. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA 6.KONVEKSI MUTIARA 5. brosur untuk di bagikan kepada orang tua jaringan WKRI Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong pakaian Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah samosir dan dairi Kerjasama dengan eksportir untuk pengiriman barang ke luar negeri 14 .2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM JABATAN Kepala Bagian Produksi Kepala Bagian Pemasaran Tingkat Pendidikan D3 D3 Pengalaman (tahun) 2 3 Keterampilan Khusus Manajemen Produksi Bahasa Inggris dan Komputer 5. 4 DAN 5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM JABATAN Kepala Bagian Produksi Tenaga Kerja Bagian Produksi Jumlah Kebutuhan 1 17 Tenaga yang Tersedia 0 12 Tenaga yang Harus Direkrut 1 5 6.

penjajakan perluasan wilayah pemasaran 8. peningkatan produktivitas karyawan 5. pelatihan karyawan 4. restrukturisasi manajemen dan organisasi 2. pembuatan sampel disain 6.KONVEKSI MUTIARA STRATEGI PRODUKSI − − − Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi Peningkatan produktivitas tenaga kerja STRATEGI ORGANISASI DAN SDM − − − Perubahan struktur manajemen dan organisasi Penarikan tenaga kerja Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada STRATEGI KEUANGAN − − − Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha Mencari investor / joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha Pengendalian sistem keuangan 6. perekrutan karyawan 3.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA KEGIATAN 1. promosi penjualan 7. pengendalian sistem keuangan √ Bulan 5 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 6 7 8 9 10 11 12 15 .

barang jadi.2 PERALATAN DAN SISTEM YANG SUDAH DIMILIKI Spesifikasi Perangkat Keras Pentium III. bahan penolong. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI 7.1 RENCANA PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI PEMASARAN − − Mencari peluang pasar pada situs-situs web Pembuatan brosur. daftar penjualan dengan mempergunakan program komputerisasi PRODUKSI − Pembuatan sistem manajemen produksi ( daftar bahan baku. Win Amp visio 2000. Autocad r 14 Printer Epson LX 800 Modem eksternal 16 . Perangkat Lunak yang Digunakan Window 98 second edition. ACD system. 10 Gb. MS Office 2000. Adobe.KONVEKSI MUTIARA 7. 64 MB. Norton Anti Virus 2000. 550 Mhz.daftar pelanggan. daftar persediaan) PENGEMBANGAN PRODUK − Pembuatan desain KEUANGAN − Pencatatan sistem keuangan dan pengolahan data keuangan dengan program komputerisasi 7.

KONVEKSI MUTIARA 7. dan penawaran produk melalui internet bulan ke 1 2 3 4 √ 5 √ 6 √ 7 8 9 10 11 12 √ √ √ 17 . sistem keuangan. data persediaan dan penjualan Pencarian informasi pasar.3 TAHAPAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI KEGIATAN Sistem komputerisasi pembuatan data pelanggan. data mode terakhir.

2001 18 .000 0 500.000 10.000 0 0 0 100.000 100.030.000 0 450.000 2.720.000 100.000 100.000 0 500.030.485.000 100.000) 3.000 35.000 40. PENERIMAAN Penerimaan Penjualan Penerimaan Pinjaman Sub Total Penerimaan B.000 120.000 40. PENGELUARAN Pembelian Asset (Investasi) Pembelian Bahan Baku Pembelian Bahan Pembantu Upah Buruh Produksi Transport (Pengiriman Produk) Biaya Produksi Lain-Lain Gaji Pimpinan Gaji Staf Administrasi dan Umum Biaya Pemeliharaan Biaya Pemasaran Alat Tulis Kantor Listrik.000 50.000 0 500.000 2.000 0 500. SALDO KAS AWAL E.500.045.000 3.000 15.000 0 0 0 5. 2001 FEB.KONVEKSI MUTIARA 8.000 0 6.000 450.000.000 300.000 10. SELISIH KAS D. 2000 A.000 6.000.000 40.030.000 3.750.000. ANALISIS KEUANGAN 8.000 1.975.000.750.000 3.1 LAPORAN KEUANGAN LAPORAN ARUS KAS KONVEKSI MUTIARA TAHUN 2000 DES.000 10.070.500.000 JAN.000 2.000 90.000 300.000 0 10.100.000 2.000 0 0 0 0 1. SALDO KAS AKHIR 2.000 1.000 0 1.000 0 2.045.000 0 0 0 2. Air.000 0 420. Telepon Biaya Administrasi Lain-Lain Angsuran Pokok Biaya Bunga Biaya Pajak Sub Total Pengeluaran C.000 300.000 (70.

E) G. BIAYA PRODUKSI / VARIABEL Bahan Baku Bahan Pembantu Upah Buruh Produksi Transport (Pengiriman Produk) Biaya Lain-Lain Sub Total Biaya Produksi C. HASIL PENJUALAN Penjualan Sub Total Hasil Penjualan B. TOTAL BIAYA (B + C + D) F. BIAYA TETAP Gaji Pimpinan Gaji Staf Administrasi dan Umum Biaya Pemeliharaan Penyusutan Sub Total Biaya Tetap D. Laba Sebelum Pajak (A . BIAYA ADMINISTRASI Biaya Pemasaran Alat Tulis Kantor Listrik. Air. Pajak H.KONVEKSI MUTIARA LAPORAN LABA RUGI KONVEKSI MUTIARA TAHUN 2000 A. Telepon Biaya Lain-Lain Sub Total Biaya Administrasi E. Laba Bersih (F .G) 2 000 000 300 000 1 200 000 200 000 3 700 000 33 780 000 4 020 000 0 4 020 000 6 000 000 3 600 000 300 000 3 500 000 13 400 000 11 760 000 1 000 000 2 520 000 1 200 000 200 000 16 680 000 37 800 000 37 800 000 19 .

AKTIVA LANCAR Kas Piutang Persediaan: Bahan Baku Bahan Pembantu Barang Jadi Jumlah Aktiva Lancar B. HUTANG JANGKA PENDEK Hutang Dagang Hutang Jatuh Tempo Lain .Lain Jumlah Aktiva Lancar JUMLAH AKTIVA (A + B) 200 000 000 25 000 000 25 000 000 -3 500 000 0 246 500 000 250 080 000 3 030 000 0 0 0 0 550 000 3 580 000 PASIVA C.Lain Jumlah Hutang Jangka Pendek D.KONVEKSI MUTIARA LAPORAN NERACA KONVEKSI MUTIARA TAHUN 2000 AKTIVA A. MODAL Modal Disetor Laba Ditahan Jumlah Modal JUMLAH PASIVA (C + D + E) 246 060 000 4 020 000 250 080 000 250 080 000 20 0 0 0 0 0 0 0 . PINJAMAN JANGKA PENDEK Pinjaman Jangka Panjang Lain .Lain Jumlah Pinjaman Jangka Panjang E. AKTIVA TETAP Tanah Bangunan Peralatan Penyusutan Lain .

2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI Jumlah Harga Satuan Total Nilai KEBUTUHAN INVESTASI Mesin Obras Garment Mesin Jahit Garment Mesin Jahit Pakaian Dalam 2 5 1 10 000 000 10 000 000 30 000 000 20 000 000 50 000 000 30 000 000 TOTAL 8 100 000 000 21 .KONVEKSI MUTIARA 8.

500 2.245 14.675 19.000 8.000 0 5.545 19. PENERIMAAN Penerimaan Penjualan Penerimaan Pinjaman Sub Total Penerimaan B.000 30 200 10 150 10 0 0 0 4.KONVEKSI MUTIARA RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah) KONVEKSI MUTIARA UNTUK TAHUN 2001 Mar-01 A.000 0 6.500 0 2.000 0 3.895 11.500 1.600 11.105 0 500 60 150 50 0 500 300 30 0 10 100 10 0 0 0 1.195 20.870 1.845 0 1.710 790 3.895 4.000 Apr-01 Mei-01 Jun-01 Jul-01 Agust-01 Sep-01 Okt-01 Nop-01 Des-01 Jan-02 22 .000 2.770 3.000 30 300 10 150 10 0 0 0 4.000 5.665 7.940 0 420 35 90 40 0 500 300 30 0 10 100 10 0 0 0 1.000 7.895 0 1.500 200 600 100 0 500 1. Air.500 3.325 1. SALDO KAS AKHIR 0 420 35 90 40 0 500 300 30 0 10 100 10 0 0 0 1.500 200 600 100 0 500 1.000 6. PENGELUARAN Pembelian Asset (Investasi) Pembelian Bahan Baku Pembelian Bahan Pembantu Upah Buruh Produksi Transport (Pengiriman Produk) Biaya Produksi Lain-Lain Gaji Pimpinan Gaji Staf Administrasi dan Umum Biaya Pemeliharaan Biaya Pemasaran Alat Tulis Kantor Listrik.650 3. SELISIH KAS D.700 14.940 2. Telepon Biaya Administrasi Lain-Lain Angsuran Pokok Biaya Bunga Biaya Pajak Sub Total Pengeluaran C.400 3.000 30 300 10 150 10 0 0 0 3.000 0 0 0 6. SALDO KAS AWAL E.905 0 450 40 120 40 0 500 300 30 200 10 100 10 0 0 0 1.000 0 10.500 0 1.545 1.905 3.000 0 2.000 0 8.665 0 800 120 360 70 0 500 650 30 100 10 120 10 0 0 0 2.230 4.500 0 1.000 150 420 80 0 500 1.535 (35) 2.000 0 7.500 700 120 300 40 0 500 1.535 (35) 2.230 770 3.845 20.350) 20.000 5.350 7.000 30 0 10 150 2.300 5.000 10.000 0 5.195 0 700 120 300 40 0 600 1.975 2.350 (1.245 0 1.800 200 2.150 35 200 15 150 15 0 0 0 3.105 3.895 0 600 70 180 60 0 500 650 30 0 10 120 10 0 0 0 2.

SALDO KAS AWAL E.Rp 100. SELISIH KAS D.KONVEKSI MUTIARA RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah) KONVEKSI MUTIARA TAHUN 2001 .000. PENGELUARAN Pembelian Asset (Investasi) Pembelian Bahan Baku Pembelian Bahan Pembantu Upah Buruh Produksi Transport (Pengiriman Produk) Biaya Produksi Lain-Lain Gaji Pimpinan Gaji Staf Administrasi dan Umum Biaya Pemeliharaan Biaya Pemasaran Alat Tulis Kantor Listrik.000.000.2005 2001 A. SALDO KAS AKHIR 1 500 8 760 1 105 3 000 700 0 6 000 7 100 300 1 600 90 1 580 2 100 0 0 0 33 835 16 165 3 030 19 195 100 000 15 957 2 013 4 830 770 0 7 200 12 000 350 2 000 100 2 500 2 500 0 0 0 150 220 42 580 19 195 61 775 1 000 24 574 3 100 6 624 847 0 8 400 13 200 400 2 400 110 3 000 3 000 22 000 11 000 0 99 655 16 265 61 775 78 040 1 500 37 087 4 678 8 946 932 0 9 600 14 520 450 2 800 120 3 500 3 500 22 000 9 900 0 119 533 39 507 78 040 117 547 2 000 48 955 6 175 11 250 1 025 0 10 800 15 972 500 3 200 130 4 000 4 000 22 000 8 910 0 138 917 51 931 117 547 169 478 50 000 0 50 000 82 800 110 000 192 800 115 920 0 115 920 159 040 0 159 040 190 848 0 190 848 2002 2003 2004 2005 8. PENERIMAAN Penerimaan Penjualan Penerimaan Pinjaman Sub Total Penerimaan B.000.Rp 10. Telepon Biaya Administrasi Lain-Lain Angsuran Pokok Biaya Bunga Biaya Pajak Sub Total Pengeluaran C.000. Air.000.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN TOTAL NILAI KEBUTUHAN PINJAMAN / MODAL TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL INVESTASI TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL KERJA Rp 110.- 23 .

000 9.3 ANTISIPASI RESIKO USAHA . ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA 9. Jenis Agunan Aspek Legalitas Nilai Agunan Tanah Sertifikat BPN Rp.2 ANALISIS RESIKO USAHA − − − − Kenaikan Harga Bahan Baku diatas 25 % Kenaikan Upah Tenaga Kerja sebesar 30 % Penurunan daya beli masyarakat Kerusakan mesin.KONVEKSI MUTIARA 8. 2.6 AGUNAN YANG DIMILIKI 1.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR − Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi 9. 200.mesin peralatan 9.Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong − − − Membuat kontrak dengan tenaga kerja Meperluas saluran distibusi pemasaran dan penekanan peningkatan kuantitas ekspor Melakukan maintenance secara berkala 24 . 3.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN MASA TENGGANG PEMBAYARAN 5 tahun 1 bulan sekali 8.000.

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan membuat mudahnya perusahaan mengontrol kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan. Menggunakan teknologi mesin otomatis 25 . 2. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS STRENGTH (KEKUATAN): 1. 7. 6. dan pemakaian mesin otomatis dalam memproduksi . 5. 4. pendidikan dan pengalaman kerja karyawan dapat di andalkan. 3.KONVEKSI MUTIARA LAMPIRAN A. Rendahnya biaya produksi. PRODUK √ Harga jual √ Mutu produk √ Desain produk √ Perlengkapan (feature) tambahan DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN √ Ketepatan waktu pengiriman √ Segmentasi Pasar PELAYANAN PELANGGAN √ Keramahan pelayanan √ Pelayanan purna jual ORGANISASI DAN SDM √ Rekrutmen dan penempatan √ Tingkat keahlian khusus √ Tingkat pendidikan √ Pengalaman kerja SISTEM MANAJEMEN √ Sistem pembukuan (akuntansi) √ Sistem administrasi PRODUKSI √ Biaya produksi √ Kemampuan pemenuhan order √ Fasilitas produksi TEKNOLOGI √ Penggunaan teknologi modern Harga jual yang cukup rendah dan kualitas bahan baku yang lebih unggul serta desain yang disesuaikan dengan trend/ mode yang berlaku bila dibandingkan dengan produk sejenis Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum tenggang waktu pengiriman yang ditentukan Bila ada barang yang rusak perusahaan bersedia memberikan ganti ( customer satisfaction) Tenaga kerja berasal dari mantan murid LPDK konveksi sehingga tingkat keahlian.

5.KONVEKSI MUTIARA WEAKNESS (KELEMAHAN): 1. 3. Brand Kurangnya strategi pemasaran dan lemahnya saluran distribusi membuat produktivitas karyawan dan mesin tidak termanfaatkan. 4. Mode . relationship ) Tenaga kerja rata-rata tamatan LPDK Mutiara sehingga ada komitmen dan ikatan emosional membuat tingkat turn over karyawan rendah 2. Tidak aanya merk dagang produksi Pembagian wwnang dan delegasi masih belum terlaksana dengan baik System manajemen yang lemah dan tidak terstruktur sehingga pengelolaan manajemen tidak maksimal Kapasitas produksi mesin dan kemampuan tenaga kerja tidak diiringi dengan kemampuan menciptakan pasar Adanya fasilitas TI yang lengkap tidak digunakan dengan baik untuk mengembangkan usaha ORGANISASI DAN SDM √ Wewenang dan delegasi SISTEM MANAJEMEN √ Pengimplementasian fungsi Manajemen PRODUKSI √ Perencanaan produksi √ Kapasitas produksi PEMANFAATAN TI √ Pemahaman manfaat TI 4. OPPORTUNITIES (PELUANG): 1. 3. PERSAINGAN √ Persaingan untuk usaha sejenis √ Persaingan untuk produk substitusi PELUANG PASAR √ Akses dan informasi pasar √ Permintaan pasar KEMAJUAN TEKNOLOGI √ Perkembangan teknologi produksi √ Perkembangan TI TENAGA KERJA √ Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan Tingkat Persaingan yang rendah membuat usaha ini punya prospek yang cukup cerah dimasa mendatang Peluang ekspansi pasar ke daerah lain ( samosir dan dairi ) serta ekspor ke Malaysia cukup tinggi Adanya fdasilitas TI dan pemanfataan internet bisa menunjang perkembangan usaha ( desain . FUNGSI PEMASARAN √ Promosi dan iklan √ saluran distribusi √ 2. 26 .

27 . BAHAN BAKU √ Mutu bahan baku √ Ketersediaan bahan baku Mutu bahan baku yang diatas pesaing dan ketersediaan bahan baku THREATS (HAMBATAN): 1. PERSAINGAN √ Produk import Rendahnya daya beli masyarakat membuat produk import bekas pakai menjadi digandrungi. Daya beli masyarakat yang semakin menurun 2. PEMODALAN √ Hubungan dengan lembaga keuangan (perbankan) √ Kemudahan mendapatkan pinjaman KONDISI PEREKONOMIAN √ Kondisi perekonomian dan perbankan (keuangan) 3.KONVEKSI MUTIARA 5. Ketidakmampuan mengakses sumber-sumber permodalan membuat sulitnya mendapatkan pinjaman Ketidakstabilan kurs rupiah berpengaruh pada komponen biaya produksi. ditunjang mutu dan kerapian jahitan yang cukup tinggi dan harga yang murah.

AVARAGE RATE OF RETURN = 12.400.NCF TAHUN 5 = 65.000) (0.864.000 (1-0.500.000.DEP) (1-TAX) TAHUN 1 = (42.500.) ( 0.500.000 (1-0.351.000 UNTUK TIGA TAHUN PERTAMA NCF = 86.864.= 13.3 (20.3) + 0.7) = 22.000) = 51.900.000.2 % 28 .000.351.3) + 0.000 ( 1-0.000) = 33.050.NCF TAHUN 3 = 39..700.580.000 (1-0. ANALISIS INVESTASI DENGAN MENGGUNAKAN METODE CASH FLOW PAYBACK PERIOD EBDIT (1.3) + 0.3) + 0.) (0.385.000-20.246.806.KONVEKSI MUTIARA B.700.000.190 TAHUN 5 = (31.000.3 ( 20.7) = 15.TINGKAT PAJAK ) + TINGKAT PAJAK ( PENYUSUTAN) NCF TAHUN 1 = 42.654.3 (20.7) = 15.000 ) = 42.(AKAN DIPENUHI PADA TAHUN KE-4).000.000.580.646.- RATA-RATA INVESTASI = 100.806.000.000.600.558.-) ( 0.7) = -1.094.7) = 9.654.507.3) + 0.86.3 (20.265.000.NCF TAHUN 2 = 16.500.137.830150 TAHUN 3 = (13.000) = 35.000 TAHUN 2 = (-2.000.931.000.000 NET INCOME= 12.000.000 (1-0.000) (0.400 100.3 ( 20.430 TAHUN 4 = (22.000) = 17. MAKA : PP = 3TAHUN +4 BULAN RATE OF RETURN NET INCOME = (EBDIT.NCF TAHUN 4 = 51.614.

6355) + ( 51.162 DENGAN MENGGUNAKAN TABEL PRESENT VALUE .000.351.x 0.000/12.806.188.094 = 8.3 % Sementara IRR adalah sebesar 11%. 0.893) +(17.000 = 125.000 = 0.000.500.000 PV 5 TAHUN.974.758 + 13.000X0..809/100.700.5674)– 100.000x 0. 012 ) = 100.856.693)+ ( 42.000 = (31.244 + 23.000.094.188.246.KONVEKSI MUTIARA NET PRESENT VALUE NPV = (35.100) – 100. NILAI SEBESAR 8.505+29.797) + (33. 29 .000.( PV 5 TAHUN ..222 + 26.385..914.252 INTERNAL RATE OF RETURN NPV = 12.188.000.246.500. Dengan demikian kita dapat memastikan bahwa IRR terletak pada 11%.322.000.809 –100.162 terletak pada 11%.000 = Rp 25. dengan payback period 3 tahun 4 bulan dan menghasilkan rate of return sebesar 12.x 0.12 = 100. Kesimpulan : Perusahaan dapat meneruskan rencananya untuk melakukan investasi karena ia memiliki nilai NPV positif.654.x0.221.809 PI = 25.000.

KONVEKSI MUTIARA C. KELENGKAPAN PERIJINAN 30 .

PETA LOKASI KE BINJAI JL.KONVEKSI MUTIARA D. DARUSSALAM JL. GATOT SUBROTO JL. AYAHANDA JL. PASUNDAN JL. SEI SIKAMBING JL. ISKANDAR MUDA MEDAN PLAZA TAMAN RIA 31 . KAPTEN MUSLIM LOKASI JL.

D.KONVEKSI MUTIARA E. FOTO PRODUK DOKUMENTASI PRODUKSI 32 .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->