BUSSINESS PLAN

KONVEKSI MUTIARA

1

KONVEKSI MUTIARA

DAFTAR HALAMAN
DAFTAR HALAMAN 1. 2. RINGKASAN EKSEKUTIF LATAR BELAKANG PERUSAHAAN 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3. DATA PERUSAHAAN BIODATA PEMILIK / PENGURUS STRUKTUR ORGANISASI KONSULTAN PENDAMPING SUSUNAN PEMEGANG SAHAM 3 4 4 5 5 3

ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN GAMBARAN PASAR TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU TREND PERKEMBANGAN PASAR PROYEKSI PENJUALAN STRATEGI PEMASARAN ANALISIS PESAING SALURAN DISTRIBUSI 6 7 7 7 7 8 9 9

4.

ANALISIS PRODUKSI 4.1 4.2 4.3 4.4 PROSES PRODUKSI BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA KAPASITAS PRODUKSI RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI 10 10 11 11

5.

ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM) 5.1 5.2 ANALISIS KOMPETENSI SDM 12

ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM 13
2

KONVEKSI MUTIARA

5.3 6.

RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

13

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA 6.1 6.2 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA 13 14

7.

PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI 7.1 7.2 7.3 RENCANA PEMANFAATAN TI PERALATAN DAN SISTEM YANG SUDAH DIMILIKI TAHAPAN PENGEMBANGAN TI 15 15 16

8.

ANALISIS KEUANGAN 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 LAPORAN KEUANGAN RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI RENCANA ARUS KAS (CASH - FLOW) RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN AGUNAN YANG DIMILIKI 17 19 21 23 24 24

9.

ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA 9.1 9.2 9.3 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR ANALISIS RESIKO USAHA ANTISIPASI RESIKO USAHA 24 24 24

LAMPIRAN A. B. C. D. E. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS ANALISIS INVESTASI KELENGKAPAN PERIJINAN PETA LOKASI FOTO PRODUK 25 28 30 31 32

3

DIGUNAKAN SEBAGAI MODAL KERJA.DAN PENINGKATAN SEBESAR 20% UNTUK TAHUN-TAHUN BERIKUTNYA. PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN C.KONVEKSI MUTIARA 1.NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN SESUAI NERACA TAHUN 2000 ADALAH SEBESAR Rp 250. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI PROYEKSI NILAI PENJUALAN UNTUK TAHUN I SEBESAR Rp 50.000.000. PENGEMBANGAN PRODUKSI DENGAN PENAMBAHAN KAPASITAS PRODUKSI 3. STRATEGI PENETAPAN HARGA 2. AMD.000..000.000. PENAMBAHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA 4.PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA SANGAT MENJANJIKAN MENGINGAT PASAR YANG CUKUP BESAR DENGAN TREND YANG TERUS MENINGKAT.000.000. AGUNAN YANG DIMILIKI OLEH PERUSAHAAN ADALAH TANAH BERSERTIFIKAT SENILAI Rp 200.UNTUK INVESTASI DALAM PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI. JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN ADALAH SELAMA 5 TAHUN DENGAN TENGGANG WAKTU PEMBAYARAN 1 BULAN SEKALI.800.. SERTA Rp 10.000.000.000.RENCANA PENGGUNAAN DANA SEBESAR Rp 100.000. SEDANGKAN RENCANA PENGEMBANGAN USAHA: 1. PENGEMBANGAN PRODUK B.080. PROMOSI D.- 4 . RINGKASAN EKSEKUTIF KONVEKSI MUTIARA ADALAH PERUSAHAAN PERSEORANGAN YANG DIJALANKAN OLEH SINTA MAULY AGNES TAMBA.. DI MANA DIKHUSUSKAN PADA PAKAIAN JADI ANAK-ANAK (PEREMPUAN) NILAI PENJUALAN UNTUK TAHUN 2000 ADALAH SEBESAR Rp 37. PERUSAHAAN INI BERGERAK DI BIDANG USAHA KONVEKSI (PAKAIAN JADI). KEBUTUHAN DANA SEBESAR Rp 110.000. STRATEGI PEMASARAN: A.

7. 3. Nama Jabatan Tempat dan Tanggal Lahir Alamat Rumah Nomor Telepon Alamat E-mail Pendidikan Terakhir Pengalaman Kerja Sinta Mauly Agnes Tamba. 8. 4. 23-11-1964 Jl Amal Luhur No. 2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN 2. Amd Pimpinan Siriaon buhit. 4.1 DATA PERUSAHAAN 1. Nama Perusahaan Bidang Usaha Jenis Produk / Jasa Alamat Perusahaan Nomor Telepon Alamat E-mail Bank Perusahaan Mulai Berdiri Konveksi Mutiara Konveksi Pakaian jadi anak-anak Jl Gatot Subroto no. 5.com Sarjana muda 10 tahun 5 .com BII 1996 2. 128 Medan 061-4156103 Sinta_tamba@eudoramail. 6. 8. 3. 26 A Medan 061-8454530 Sinta_tamba@eudoramail. 6. 2. 7.KONVEKSI MUTIARA 2. 5.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS 1.

3 STRUKTUR ORGANISASI SINTA MAULY AGNES TAMBA.4 KONSULTAN PENDAMPING Central Analysis Social Economic Studies Syafrizal Helmi Bussiness Plan 2 April 2001 24 hari 2.5 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM NAMA Sintha Mauly Agnes Tamba. SDM HILARION T. Amd Pimpinan SAHAT EFENDY S. Marketing RISNANNA S. Keuangan 2. Amd Jumlah Saham Nilai Saham Persentase 100% TOTAL 0 0 100% 6 .KONVEKSI MUTIARA 2.

7 . ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN 3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN Jenis produk yang di hasilkan : Pakaian Jadi Anak-anak Karakteristik Produk : untuk usia 3-12 tahun Assesoris tambahan : Pita. Renda. 3.2 GAMBARAN PASAR DATA NILAI PENJUALAN (3 TERAKHIR) 40 35 nilai penjualan (dalam jutaan rupiah) 30 25 20 15 10 5 0 1998 1999 2000 KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN PERSONAL SELLING Memberikan contoh/ sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi. Jahitan Rapi puring/lapisan dingin bahan baku yang bermutu 3. Manik-Manik. 2.KONVEKSI MUTIARA 3. Kancing KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI 1.

000/tahun.000 baju/tahun (Rp 10.000.500.5 PROYEKSI PENJUALAN 250 PROYEKSI NILAI PENJUALAN (dalam jutaan rupiah) 200 150 100 50 0 2001 2002 2003 2004 2005 8 . kelas social menengah kebawah.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 3-12 tahun.000.-). Diharapkan perusahaan dapat memenuhi 4% pasar pada tahun I. Dari jumlah diatas jumlah rata-rata penjualan pertahun sebesar 740 unit/tahun dengan nilai rata-rata 29. dengan permintaan produk 200.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR Permintaan pasar untuk usaha ini sangat besar diperkirakan ada minimal 100.000. Distributor/Toko pakaian anak-anak 3.KONVEKSI MUTIARA PAMERAN Pameran dagang di Medan dan Jakarta 3.000 anak perempuan yang berumur 3-12 tahun . 3. Artinya jumlah penjualan baru memenuhi 0.35% pasar.

.... 3. jumlah kapasitas produksi.. ...... Personal Selling Lobbying Presentasi penjualan 9 .. KEGIATAN PROMOSI 1. Iklan Brosur/Daftar Harga Iklan di media cetak local Masuk di Direktori Bisnis tahunan/yellow pages Selebaran Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD.. merubah strategi pemasaran........6 STRATEGI PEMASARAN PENGEMBANGAN PRODUK Perubahan disain sesuai mode yang berlaku/trend.. Perkiraan ini bisa direalisasikan dengan rencana penambahan tenaga kerja... peningkatan distribusi penjualan......KONVEKSI MUTIARA Dengan asumsi kenaikan penjualan produk sebesar 20 % pertahun dengan tingkat kenaikan harga 10..... Peningkatan kualitas bahan dan jahitan dan mencoba diversifikasi produk ke pakaian anak laki-laki. PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN akan direncanakan untuk menjajaki ekspor ke Malaysia dan perluasan wilayah pemasaran dengan menjalin kerjasama dengan pegusaha / distributor/ toko pakaian anak di daerah Samosir dan Dairi ..........000/ tahun.. 3.... Promosi penjualan Produk sampel Intensifikasi pameran dagang/bazaar/pasar malam Diskount Khusus/ pemberian Voucher Jaminan produk 2..

Dengan tingkat inflasi 10% 3... Rencana Lokasi Showroom / Counter Penjualan 1......... 100 % 2........ 1....... Wilayah Pemasaran √ √ Lokal .7 ANALISIS PESAING PESAING Home Industry di sekitar Padang Bulan KEUNGGULAN Biaya tenaga kerja lebih murah. 75 % Ekspor ... Jalur Distribusi √ 3............ 3.... Jalur Distribusi √ Individu √ Distributor WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN 1.8 SALURAN DISTRIBUSI WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI 1. 2...... 25 % Individu √ √ Distributor Eksportir 2............ 2.. KELEMAHAN Jahitan kurang rapi Mutu bahan rendah Desain kurang baik 3... Pajak Petisah Medan Daerah Samosir 10 ... Wilayah Pemasaran √ Lokal .KONVEKSI MUTIARA STRATEGI PENETAPAN HARGA Harga disesuaikan dengan kondisi ekonomi masyarakat lapisan menengah ke bawah...

1 PROSES PRODUKSI PROSES PRODUKSI Memotong Mengobras Menjahit Memasang kancing BAHAN BAKU Kain Kain Kain + Benang Kancing TEKNOLOGI Tradisional Otomatis Otomatis Otomatis MESIN Gunting Mesin Obras Mesin Jahit Mesin Lobang Kancing KAIN KANCING DESAIN MODEL PASANG LOBANG PEMOTONGAN MENGOBRAS MENJAHIT MENYETRIKA DAN MENGEMAS KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI Menggunakan teknologi mesin otomatis 11 .KONVEKSI MUTIARA 4. ANALISIS PRODUKSI 4.

2.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI 1.3 KAPASITAS PRODUKSI FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Mesin Jahit Mesin Obras Mesin Lubang Kancing TOTAL Jumlah 15 unit 3 unit 1 unit 0 Total Nilai 7 500 000 3 000 000 5 000 000 15 500 000 KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN 80 unit 4. Pembelian Mesin Garmen Perekrutan Tenaga Kerja Profesional 12 .2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA BAHAN BAKU Kain KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN 10 kayu KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN 1 gross 2 gross 10 lusin SUMBER Pajak Ikan SUMBER Pajak Petisah Pajak Petisah Pajak Petisah BAHAN PENOLONG Kancing Ritsleting Benang 4.KONVEKSI MUTIARA 4.

Lain TOTAL 1 12 1 3 3 20 KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN 1. Jumlah Jumlah Manajemen Bagian Produksi Bagian Pemasaran Bagian Administrasi Lain . ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM) 5. 2.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM TINGKAT PENDIDIKAN Tidak Lulus SD SD SMP SMU D1 D3 / Sarjana Muda Sarjana TOTAL 20 5 10 4 1 BAGIAN / DEPT. 3. Desain pakaian Komputer Bahasa Inggris 13 .KONVEKSI MUTIARA RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Mesin Obras Garment Mesin Jahit Garment Mesin Jahit Pakaian Dalam TOTAL Jumlah 2 5 1 8 Harga Satuan 10 000 000 10 000 000 30 000 000 Total Nilai 20 000 000 50 000 000 30 000 000 100 000 000 TARGET KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN *) 800 *) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi 5.

brosur untuk di bagikan kepada orang tua jaringan WKRI Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong pakaian Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah samosir dan dairi Kerjasama dengan eksportir untuk pengiriman barang ke luar negeri 14 .2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM JABATAN Kepala Bagian Produksi Kepala Bagian Pemasaran Tingkat Pendidikan D3 D3 Pengalaman (tahun) 2 3 Keterampilan Khusus Manajemen Produksi Bahasa Inggris dan Komputer 5. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA 6.KONVEKSI MUTIARA 5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM JABATAN Kepala Bagian Produksi Tenaga Kerja Bagian Produksi Jumlah Kebutuhan 1 17 Tenaga yang Tersedia 0 12 Tenaga yang Harus Direkrut 1 5 6. 4 DAN 5. STRATEGI PEMASARAN − − − − − − Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor/ individu Pembuatan iklan di media cetak.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA ISIKAN SESUAI DENGAN BAGIAN 3.

2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA KEGIATAN 1. restrukturisasi manajemen dan organisasi 2. promosi penjualan 7. penjajakan perluasan wilayah pemasaran 8. pengendalian sistem keuangan √ Bulan 5 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 6 7 8 9 10 11 12 15 . peningkatan produktivitas karyawan 5. pelatihan karyawan 4.KONVEKSI MUTIARA STRATEGI PRODUKSI − − − Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi Peningkatan produktivitas tenaga kerja STRATEGI ORGANISASI DAN SDM − − − Perubahan struktur manajemen dan organisasi Penarikan tenaga kerja Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada STRATEGI KEUANGAN − − − Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha Mencari investor / joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha Pengendalian sistem keuangan 6. perekrutan karyawan 3. pembuatan sampel disain 6.

daftar persediaan) PENGEMBANGAN PRODUK − Pembuatan desain KEUANGAN − Pencatatan sistem keuangan dan pengolahan data keuangan dengan program komputerisasi 7. Win Amp visio 2000. 10 Gb. barang jadi.KONVEKSI MUTIARA 7. Adobe. daftar penjualan dengan mempergunakan program komputerisasi PRODUKSI − Pembuatan sistem manajemen produksi ( daftar bahan baku. Norton Anti Virus 2000.2 PERALATAN DAN SISTEM YANG SUDAH DIMILIKI Spesifikasi Perangkat Keras Pentium III. Perangkat Lunak yang Digunakan Window 98 second edition. 64 MB.1 RENCANA PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI PEMASARAN − − Mencari peluang pasar pada situs-situs web Pembuatan brosur. Autocad r 14 Printer Epson LX 800 Modem eksternal 16 . 550 Mhz. MS Office 2000. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI 7. bahan penolong. ACD system.daftar pelanggan.

KONVEKSI MUTIARA 7. dan penawaran produk melalui internet bulan ke 1 2 3 4 √ 5 √ 6 √ 7 8 9 10 11 12 √ √ √ 17 . data persediaan dan penjualan Pencarian informasi pasar. data mode terakhir.3 TAHAPAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI KEGIATAN Sistem komputerisasi pembuatan data pelanggan. sistem keuangan.

720.000 90.000 120.000 300.000.030.000 50.000 0 500.000 2.000 3.000 40.045. Telepon Biaya Administrasi Lain-Lain Angsuran Pokok Biaya Bunga Biaya Pajak Sub Total Pengeluaran C.000 1. 2000 A.100.000 0 6.030.000 0 450.000 0 0 0 100.000 450.030.000) 3.750.000 3.000 6.000 0 420.000 0 500. 2001 18 .000 40.000 0 2.000 2.000 0 10.000 0 0 0 0 1.000 100.500.000 0 0 0 2.045.000 100.000. PENGELUARAN Pembelian Asset (Investasi) Pembelian Bahan Baku Pembelian Bahan Pembantu Upah Buruh Produksi Transport (Pengiriman Produk) Biaya Produksi Lain-Lain Gaji Pimpinan Gaji Staf Administrasi dan Umum Biaya Pemeliharaan Biaya Pemasaran Alat Tulis Kantor Listrik.000 2.000 100.070.000 JAN. SALDO KAS AKHIR 2.000 3.000 100. PENERIMAAN Penerimaan Penjualan Penerimaan Pinjaman Sub Total Penerimaan B.KONVEKSI MUTIARA 8. Air. SALDO KAS AWAL E.975. ANALISIS KEUANGAN 8.000 35.000 15.000 0 1. SELISIH KAS D.000 10.000 10.000 1.500.485.000 40.000 0 500.000 2.000 0 500.1 LAPORAN KEUANGAN LAPORAN ARUS KAS KONVEKSI MUTIARA TAHUN 2000 DES.000.000 10.000 0 0 0 5.000.750.000 (70. 2001 FEB.000 300.000 300.

BIAYA ADMINISTRASI Biaya Pemasaran Alat Tulis Kantor Listrik. Laba Sebelum Pajak (A .G) 2 000 000 300 000 1 200 000 200 000 3 700 000 33 780 000 4 020 000 0 4 020 000 6 000 000 3 600 000 300 000 3 500 000 13 400 000 11 760 000 1 000 000 2 520 000 1 200 000 200 000 16 680 000 37 800 000 37 800 000 19 . HASIL PENJUALAN Penjualan Sub Total Hasil Penjualan B. Air.E) G. BIAYA TETAP Gaji Pimpinan Gaji Staf Administrasi dan Umum Biaya Pemeliharaan Penyusutan Sub Total Biaya Tetap D.KONVEKSI MUTIARA LAPORAN LABA RUGI KONVEKSI MUTIARA TAHUN 2000 A. Laba Bersih (F . Telepon Biaya Lain-Lain Sub Total Biaya Administrasi E. BIAYA PRODUKSI / VARIABEL Bahan Baku Bahan Pembantu Upah Buruh Produksi Transport (Pengiriman Produk) Biaya Lain-Lain Sub Total Biaya Produksi C. TOTAL BIAYA (B + C + D) F. Pajak H.

HUTANG JANGKA PENDEK Hutang Dagang Hutang Jatuh Tempo Lain . AKTIVA LANCAR Kas Piutang Persediaan: Bahan Baku Bahan Pembantu Barang Jadi Jumlah Aktiva Lancar B.Lain Jumlah Pinjaman Jangka Panjang E.Lain Jumlah Hutang Jangka Pendek D. AKTIVA TETAP Tanah Bangunan Peralatan Penyusutan Lain . MODAL Modal Disetor Laba Ditahan Jumlah Modal JUMLAH PASIVA (C + D + E) 246 060 000 4 020 000 250 080 000 250 080 000 20 0 0 0 0 0 0 0 .KONVEKSI MUTIARA LAPORAN NERACA KONVEKSI MUTIARA TAHUN 2000 AKTIVA A. PINJAMAN JANGKA PENDEK Pinjaman Jangka Panjang Lain .Lain Jumlah Aktiva Lancar JUMLAH AKTIVA (A + B) 200 000 000 25 000 000 25 000 000 -3 500 000 0 246 500 000 250 080 000 3 030 000 0 0 0 0 550 000 3 580 000 PASIVA C.

2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI Jumlah Harga Satuan Total Nilai KEBUTUHAN INVESTASI Mesin Obras Garment Mesin Jahit Garment Mesin Jahit Pakaian Dalam 2 5 1 10 000 000 10 000 000 30 000 000 20 000 000 50 000 000 30 000 000 TOTAL 8 100 000 000 21 .KONVEKSI MUTIARA 8.

500 1.245 0 1.105 0 500 60 150 50 0 500 300 30 0 10 100 10 0 0 0 1.000 30 200 10 150 10 0 0 0 4. Air.770 3.500 0 1.000 10.000 0 5.000 8.940 0 420 35 90 40 0 500 300 30 0 10 100 10 0 0 0 1.195 20.665 7.895 11.665 0 800 120 360 70 0 500 650 30 100 10 120 10 0 0 0 2.000 7.975 2.600 11.245 14.500 0 2.000 0 7.230 770 3.105 3.000 0 6.000 2.000 5.500 700 120 300 40 0 500 1.000 0 5.535 (35) 2.545 1.905 3.845 0 1.000 0 8.500 3. SALDO KAS AKHIR 0 420 35 90 40 0 500 300 30 0 10 100 10 0 0 0 1.000 0 2.845 20.800 200 2.150 35 200 15 150 15 0 0 0 3.KONVEKSI MUTIARA RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah) KONVEKSI MUTIARA UNTUK TAHUN 2001 Mar-01 A.870 1.300 5.700 14.000 6.500 200 600 100 0 500 1.545 19.500 0 1.000 0 10.000 Apr-01 Mei-01 Jun-01 Jul-01 Agust-01 Sep-01 Okt-01 Nop-01 Des-01 Jan-02 22 .400 3. PENGELUARAN Pembelian Asset (Investasi) Pembelian Bahan Baku Pembelian Bahan Pembantu Upah Buruh Produksi Transport (Pengiriman Produk) Biaya Produksi Lain-Lain Gaji Pimpinan Gaji Staf Administrasi dan Umum Biaya Pemeliharaan Biaya Pemasaran Alat Tulis Kantor Listrik.000 30 0 10 150 2.675 19.350 (1.000 0 0 0 6.000 30 300 10 150 10 0 0 0 4.350 7.000 30 300 10 150 10 0 0 0 3.230 4.195 0 700 120 300 40 0 600 1.535 (35) 2.350) 20.500 200 600 100 0 500 1.000 150 420 80 0 500 1.650 3.905 0 450 40 120 40 0 500 300 30 200 10 100 10 0 0 0 1. SALDO KAS AWAL E.895 0 1.710 790 3.500 2.940 2. Telepon Biaya Administrasi Lain-Lain Angsuran Pokok Biaya Bunga Biaya Pajak Sub Total Pengeluaran C. PENERIMAAN Penerimaan Penjualan Penerimaan Pinjaman Sub Total Penerimaan B.325 1.000 5.000 0 3. SELISIH KAS D.895 0 600 70 180 60 0 500 650 30 0 10 120 10 0 0 0 2.895 4.

000. PENGELUARAN Pembelian Asset (Investasi) Pembelian Bahan Baku Pembelian Bahan Pembantu Upah Buruh Produksi Transport (Pengiriman Produk) Biaya Produksi Lain-Lain Gaji Pimpinan Gaji Staf Administrasi dan Umum Biaya Pemeliharaan Biaya Pemasaran Alat Tulis Kantor Listrik.- 23 .000. Telepon Biaya Administrasi Lain-Lain Angsuran Pokok Biaya Bunga Biaya Pajak Sub Total Pengeluaran C. PENERIMAAN Penerimaan Penjualan Penerimaan Pinjaman Sub Total Penerimaan B. SALDO KAS AKHIR 1 500 8 760 1 105 3 000 700 0 6 000 7 100 300 1 600 90 1 580 2 100 0 0 0 33 835 16 165 3 030 19 195 100 000 15 957 2 013 4 830 770 0 7 200 12 000 350 2 000 100 2 500 2 500 0 0 0 150 220 42 580 19 195 61 775 1 000 24 574 3 100 6 624 847 0 8 400 13 200 400 2 400 110 3 000 3 000 22 000 11 000 0 99 655 16 265 61 775 78 040 1 500 37 087 4 678 8 946 932 0 9 600 14 520 450 2 800 120 3 500 3 500 22 000 9 900 0 119 533 39 507 78 040 117 547 2 000 48 955 6 175 11 250 1 025 0 10 800 15 972 500 3 200 130 4 000 4 000 22 000 8 910 0 138 917 51 931 117 547 169 478 50 000 0 50 000 82 800 110 000 192 800 115 920 0 115 920 159 040 0 159 040 190 848 0 190 848 2002 2003 2004 2005 8. Air.2005 2001 A.KONVEKSI MUTIARA RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah) KONVEKSI MUTIARA TAHUN 2001 .000. SELISIH KAS D.000. SALDO KAS AWAL E.000.Rp 100.Rp 10.000.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN TOTAL NILAI KEBUTUHAN PINJAMAN / MODAL TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL INVESTASI TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL KERJA Rp 110.

2 ANALISIS RESIKO USAHA − − − − Kenaikan Harga Bahan Baku diatas 25 % Kenaikan Upah Tenaga Kerja sebesar 30 % Penurunan daya beli masyarakat Kerusakan mesin.Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong − − − Membuat kontrak dengan tenaga kerja Meperluas saluran distibusi pemasaran dan penekanan peningkatan kuantitas ekspor Melakukan maintenance secara berkala 24 .KONVEKSI MUTIARA 8.000.3 ANTISIPASI RESIKO USAHA . 200.mesin peralatan 9. 3.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR − Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi 9. 2. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA 9.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN MASA TENGGANG PEMBAYARAN 5 tahun 1 bulan sekali 8.000 9. Jenis Agunan Aspek Legalitas Nilai Agunan Tanah Sertifikat BPN Rp.6 AGUNAN YANG DIMILIKI 1.

Rendahnya biaya produksi.KONVEKSI MUTIARA LAMPIRAN A. pendidikan dan pengalaman kerja karyawan dapat di andalkan. 2. 4. Lengkapnya data keuangan dan pelanggan membuat mudahnya perusahaan mengontrol kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan. 7. 6. dan pemakaian mesin otomatis dalam memproduksi . PRODUK √ Harga jual √ Mutu produk √ Desain produk √ Perlengkapan (feature) tambahan DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN √ Ketepatan waktu pengiriman √ Segmentasi Pasar PELAYANAN PELANGGAN √ Keramahan pelayanan √ Pelayanan purna jual ORGANISASI DAN SDM √ Rekrutmen dan penempatan √ Tingkat keahlian khusus √ Tingkat pendidikan √ Pengalaman kerja SISTEM MANAJEMEN √ Sistem pembukuan (akuntansi) √ Sistem administrasi PRODUKSI √ Biaya produksi √ Kemampuan pemenuhan order √ Fasilitas produksi TEKNOLOGI √ Penggunaan teknologi modern Harga jual yang cukup rendah dan kualitas bahan baku yang lebih unggul serta desain yang disesuaikan dengan trend/ mode yang berlaku bila dibandingkan dengan produk sejenis Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum tenggang waktu pengiriman yang ditentukan Bila ada barang yang rusak perusahaan bersedia memberikan ganti ( customer satisfaction) Tenaga kerja berasal dari mantan murid LPDK konveksi sehingga tingkat keahlian. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS STRENGTH (KEKUATAN): 1. 3. 5. Menggunakan teknologi mesin otomatis 25 .

OPPORTUNITIES (PELUANG): 1. PERSAINGAN √ Persaingan untuk usaha sejenis √ Persaingan untuk produk substitusi PELUANG PASAR √ Akses dan informasi pasar √ Permintaan pasar KEMAJUAN TEKNOLOGI √ Perkembangan teknologi produksi √ Perkembangan TI TENAGA KERJA √ Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan Tingkat Persaingan yang rendah membuat usaha ini punya prospek yang cukup cerah dimasa mendatang Peluang ekspansi pasar ke daerah lain ( samosir dan dairi ) serta ekspor ke Malaysia cukup tinggi Adanya fdasilitas TI dan pemanfataan internet bisa menunjang perkembangan usaha ( desain . Tidak aanya merk dagang produksi Pembagian wwnang dan delegasi masih belum terlaksana dengan baik System manajemen yang lemah dan tidak terstruktur sehingga pengelolaan manajemen tidak maksimal Kapasitas produksi mesin dan kemampuan tenaga kerja tidak diiringi dengan kemampuan menciptakan pasar Adanya fasilitas TI yang lengkap tidak digunakan dengan baik untuk mengembangkan usaha ORGANISASI DAN SDM √ Wewenang dan delegasi SISTEM MANAJEMEN √ Pengimplementasian fungsi Manajemen PRODUKSI √ Perencanaan produksi √ Kapasitas produksi PEMANFAATAN TI √ Pemahaman manfaat TI 4. 3.KONVEKSI MUTIARA WEAKNESS (KELEMAHAN): 1. relationship ) Tenaga kerja rata-rata tamatan LPDK Mutiara sehingga ada komitmen dan ikatan emosional membuat tingkat turn over karyawan rendah 2. Brand Kurangnya strategi pemasaran dan lemahnya saluran distribusi membuat produktivitas karyawan dan mesin tidak termanfaatkan. 4. 26 . 3. FUNGSI PEMASARAN √ Promosi dan iklan √ saluran distribusi √ 2. Mode . 5.

27 .KONVEKSI MUTIARA 5. BAHAN BAKU √ Mutu bahan baku √ Ketersediaan bahan baku Mutu bahan baku yang diatas pesaing dan ketersediaan bahan baku THREATS (HAMBATAN): 1. Daya beli masyarakat yang semakin menurun 2. Ketidakmampuan mengakses sumber-sumber permodalan membuat sulitnya mendapatkan pinjaman Ketidakstabilan kurs rupiah berpengaruh pada komponen biaya produksi. PERSAINGAN √ Produk import Rendahnya daya beli masyarakat membuat produk import bekas pakai menjadi digandrungi. PEMODALAN √ Hubungan dengan lembaga keuangan (perbankan) √ Kemudahan mendapatkan pinjaman KONDISI PEREKONOMIAN √ Kondisi perekonomian dan perbankan (keuangan) 3. ditunjang mutu dan kerapian jahitan yang cukup tinggi dan harga yang murah.

7) = 22.580.900.000.000.3) + 0.830150 TAHUN 3 = (13.806.000.86.507.000 (1-0.000.- RATA-RATA INVESTASI = 100.137.7) = 15.000.= 13.000 (1-0.3) + 0.000) = 17.351.600.400 100.000) (0.000.000 ( 1-0.3 ( 20.500.NCF TAHUN 4 = 51.3) + 0.654.654.000) = 35.931.385.000. ANALISIS INVESTASI DENGAN MENGGUNAKAN METODE CASH FLOW PAYBACK PERIOD EBDIT (1.000.050.864.430 TAHUN 4 = (22.) ( 0.DEP) (1-TAX) TAHUN 1 = (42.3 ( 20.614.864.3 (20.000.806.000.500.3) + 0.000 UNTUK TIGA TAHUN PERTAMA NCF = 86.7) = 15.NCF TAHUN 5 = 65.000) = 51.000 (1-0.000 ) = 42.KONVEKSI MUTIARA B.500.000 TAHUN 2 = (-2.NCF TAHUN 2 = 16.) (0.190 TAHUN 5 = (31.000) = 33.400.7) = -1.700.AVARAGE RATE OF RETURN = 12.000.000-20.094.-) ( 0.700.7) = 9.NCF TAHUN 3 = 39.3 (20.TINGKAT PAJAK ) + TINGKAT PAJAK ( PENYUSUTAN) NCF TAHUN 1 = 42.(AKAN DIPENUHI PADA TAHUN KE-4).3) + 0.000 (1-0.2 % 28 .500.000 NET INCOME= 12.265.000.580.3 (20.646. MAKA : PP = 3TAHUN +4 BULAN RATE OF RETURN NET INCOME = (EBDIT.351..000) (0.558.000.246.

162 terletak pada 11%.000 PV 5 TAHUN.758 + 13.246.809 PI = 25.000.806.000x 0.000.x 0.914.12 = 100.809/100.KONVEKSI MUTIARA NET PRESENT VALUE NPV = (35.000.222 + 26.3 % Sementara IRR adalah sebesar 11%..385.856. 012 ) = 100.893) +(17.221.188.000 = (31. dengan payback period 3 tahun 4 bulan dan menghasilkan rate of return sebesar 12.797) + (33.351.693)+ ( 42..100) – 100. 0.x0.000.162 DENGAN MENGGUNAKAN TABEL PRESENT VALUE .000 = 0.( PV 5 TAHUN .809 –100.500.000/12.974.700.000 = Rp 25.000.654.000.500.322.246. Kesimpulan : Perusahaan dapat meneruskan rencananya untuk melakukan investasi karena ia memiliki nilai NPV positif.094 = 8.. 29 .000X0.000 = 125.000.6355) + ( 51.188.252 INTERNAL RATE OF RETURN NPV = 12. NILAI SEBESAR 8.x 0. Dengan demikian kita dapat memastikan bahwa IRR terletak pada 11%.505+29.094.5674)– 100.244 + 23.188.

KONVEKSI MUTIARA C. KELENGKAPAN PERIJINAN 30 .

PETA LOKASI KE BINJAI JL. ISKANDAR MUDA MEDAN PLAZA TAMAN RIA 31 . SEI SIKAMBING JL. KAPTEN MUSLIM LOKASI JL.KONVEKSI MUTIARA D. GATOT SUBROTO JL. AYAHANDA JL. PASUNDAN JL. DARUSSALAM JL.

FOTO PRODUK DOKUMENTASI PRODUKSI 32 .KONVEKSI MUTIARA E. D.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful

Master Your Semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master Your Semester with a Special Offer from Scribd & The New York Times

Cancel anytime.