BUSSINESS PLAN

KONVEKSI MUTIARA

1

KONVEKSI MUTIARA

DAFTAR HALAMAN
DAFTAR HALAMAN 1. 2. RINGKASAN EKSEKUTIF LATAR BELAKANG PERUSAHAAN 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3. DATA PERUSAHAAN BIODATA PEMILIK / PENGURUS STRUKTUR ORGANISASI KONSULTAN PENDAMPING SUSUNAN PEMEGANG SAHAM 3 4 4 5 5 3

ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN GAMBARAN PASAR TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU TREND PERKEMBANGAN PASAR PROYEKSI PENJUALAN STRATEGI PEMASARAN ANALISIS PESAING SALURAN DISTRIBUSI 6 7 7 7 7 8 9 9

4.

ANALISIS PRODUKSI 4.1 4.2 4.3 4.4 PROSES PRODUKSI BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA KAPASITAS PRODUKSI RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI 10 10 11 11

5.

ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM) 5.1 5.2 ANALISIS KOMPETENSI SDM 12

ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM 13
2

KONVEKSI MUTIARA

5.3 6.

RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

13

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA 6.1 6.2 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA 13 14

7.

PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI 7.1 7.2 7.3 RENCANA PEMANFAATAN TI PERALATAN DAN SISTEM YANG SUDAH DIMILIKI TAHAPAN PENGEMBANGAN TI 15 15 16

8.

ANALISIS KEUANGAN 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 LAPORAN KEUANGAN RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI RENCANA ARUS KAS (CASH - FLOW) RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN AGUNAN YANG DIMILIKI 17 19 21 23 24 24

9.

ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA 9.1 9.2 9.3 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR ANALISIS RESIKO USAHA ANTISIPASI RESIKO USAHA 24 24 24

LAMPIRAN A. B. C. D. E. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS ANALISIS INVESTASI KELENGKAPAN PERIJINAN PETA LOKASI FOTO PRODUK 25 28 30 31 32

3

000.000. AMD.000.000.PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA SANGAT MENJANJIKAN MENGINGAT PASAR YANG CUKUP BESAR DENGAN TREND YANG TERUS MENINGKAT.- 4 .000. SEDANGKAN RENCANA PENGEMBANGAN USAHA: 1. AGUNAN YANG DIMILIKI OLEH PERUSAHAAN ADALAH TANAH BERSERTIFIKAT SENILAI Rp 200. PENGEMBANGAN PRODUKSI DENGAN PENAMBAHAN KAPASITAS PRODUKSI 3. SERTA Rp 10.000.080..000. PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN C.800. STRATEGI PENETAPAN HARGA 2..RENCANA PENGGUNAAN DANA SEBESAR Rp 100.KONVEKSI MUTIARA 1. PENAMBAHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA 4. STRATEGI PEMASARAN: A.UNTUK INVESTASI DALAM PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI. PENGEMBANGAN PRODUK B.000. JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN ADALAH SELAMA 5 TAHUN DENGAN TENGGANG WAKTU PEMBAYARAN 1 BULAN SEKALI. KEBUTUHAN DANA SEBESAR Rp 110. PROMOSI D.DAN PENINGKATAN SEBESAR 20% UNTUK TAHUN-TAHUN BERIKUTNYA.000.DIGUNAKAN SEBAGAI MODAL KERJA.000. DI MANA DIKHUSUSKAN PADA PAKAIAN JADI ANAK-ANAK (PEREMPUAN) NILAI PENJUALAN UNTUK TAHUN 2000 ADALAH SEBESAR Rp 37. PERUSAHAAN INI BERGERAK DI BIDANG USAHA KONVEKSI (PAKAIAN JADI).000.NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN SESUAI NERACA TAHUN 2000 ADALAH SEBESAR Rp 250.. RINGKASAN EKSEKUTIF KONVEKSI MUTIARA ADALAH PERUSAHAAN PERSEORANGAN YANG DIJALANKAN OLEH SINTA MAULY AGNES TAMBA. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI PROYEKSI NILAI PENJUALAN UNTUK TAHUN I SEBESAR Rp 50.000.

Nama Jabatan Tempat dan Tanggal Lahir Alamat Rumah Nomor Telepon Alamat E-mail Pendidikan Terakhir Pengalaman Kerja Sinta Mauly Agnes Tamba. 6. 7.1 DATA PERUSAHAAN 1.com BII 1996 2. 8. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN 2. 5. 4. 4. 5. 128 Medan 061-4156103 Sinta_tamba@eudoramail. 23-11-1964 Jl Amal Luhur No. 2. 26 A Medan 061-8454530 Sinta_tamba@eudoramail. 2.KONVEKSI MUTIARA 2. 3. Amd Pimpinan Siriaon buhit.com Sarjana muda 10 tahun 5 . 6. 3.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS 1. 7. 8. Nama Perusahaan Bidang Usaha Jenis Produk / Jasa Alamat Perusahaan Nomor Telepon Alamat E-mail Bank Perusahaan Mulai Berdiri Konveksi Mutiara Konveksi Pakaian jadi anak-anak Jl Gatot Subroto no.

4 KONSULTAN PENDAMPING Central Analysis Social Economic Studies Syafrizal Helmi Bussiness Plan 2 April 2001 24 hari 2.3 STRUKTUR ORGANISASI SINTA MAULY AGNES TAMBA. Amd Jumlah Saham Nilai Saham Persentase 100% TOTAL 0 0 100% 6 . Amd Pimpinan SAHAT EFENDY S. SDM HILARION T. Marketing RISNANNA S. Keuangan 2.5 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM NAMA Sintha Mauly Agnes Tamba.KONVEKSI MUTIARA 2.

7 . Kancing KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI 1.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN Jenis produk yang di hasilkan : Pakaian Jadi Anak-anak Karakteristik Produk : untuk usia 3-12 tahun Assesoris tambahan : Pita. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN 3. 2. 3. Manik-Manik.2 GAMBARAN PASAR DATA NILAI PENJUALAN (3 TERAKHIR) 40 35 nilai penjualan (dalam jutaan rupiah) 30 25 20 15 10 5 0 1998 1999 2000 KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN PERSONAL SELLING Memberikan contoh/ sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi. Renda. Jahitan Rapi puring/lapisan dingin bahan baku yang bermutu 3.KONVEKSI MUTIARA 3.

500.KONVEKSI MUTIARA PAMERAN Pameran dagang di Medan dan Jakarta 3. 3. Distributor/Toko pakaian anak-anak 3. Artinya jumlah penjualan baru memenuhi 0.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 3-12 tahun.000 anak perempuan yang berumur 3-12 tahun .000 baju/tahun (Rp 10. kelas social menengah kebawah.000.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR Permintaan pasar untuk usaha ini sangat besar diperkirakan ada minimal 100.5 PROYEKSI PENJUALAN 250 PROYEKSI NILAI PENJUALAN (dalam jutaan rupiah) 200 150 100 50 0 2001 2002 2003 2004 2005 8 .000. dengan permintaan produk 200.000.35% pasar. Dari jumlah diatas jumlah rata-rata penjualan pertahun sebesar 740 unit/tahun dengan nilai rata-rata 29.-).000/tahun. Diharapkan perusahaan dapat memenuhi 4% pasar pada tahun I.

.KONVEKSI MUTIARA Dengan asumsi kenaikan penjualan produk sebesar 20 % pertahun dengan tingkat kenaikan harga 10........6 STRATEGI PEMASARAN PENGEMBANGAN PRODUK Perubahan disain sesuai mode yang berlaku/trend. merubah strategi pemasaran.... 3.. KEGIATAN PROMOSI 1. ... peningkatan distribusi penjualan. Perkiraan ini bisa direalisasikan dengan rencana penambahan tenaga kerja....000/ tahun..... Peningkatan kualitas bahan dan jahitan dan mencoba diversifikasi produk ke pakaian anak laki-laki. jumlah kapasitas produksi....... 3........... PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN akan direncanakan untuk menjajaki ekspor ke Malaysia dan perluasan wilayah pemasaran dengan menjalin kerjasama dengan pegusaha / distributor/ toko pakaian anak di daerah Samosir dan Dairi . Personal Selling Lobbying Presentasi penjualan 9 .. Promosi penjualan Produk sampel Intensifikasi pameran dagang/bazaar/pasar malam Diskount Khusus/ pemberian Voucher Jaminan produk 2.. Iklan Brosur/Daftar Harga Iklan di media cetak local Masuk di Direktori Bisnis tahunan/yellow pages Selebaran Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD.......

........................ 3. Wilayah Pemasaran √ Lokal .......... 1. Wilayah Pemasaran √ √ Lokal . Pajak Petisah Medan Daerah Samosir 10 ........ Jalur Distribusi √ 3.. Dengan tingkat inflasi 10% 3... 2. KELEMAHAN Jahitan kurang rapi Mutu bahan rendah Desain kurang baik 3......7 ANALISIS PESAING PESAING Home Industry di sekitar Padang Bulan KEUNGGULAN Biaya tenaga kerja lebih murah. 2..... 100 % 2.8 SALURAN DISTRIBUSI WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI 1.. Rencana Lokasi Showroom / Counter Penjualan 1.. 25 % Individu √ √ Distributor Eksportir 2...KONVEKSI MUTIARA STRATEGI PENETAPAN HARGA Harga disesuaikan dengan kondisi ekonomi masyarakat lapisan menengah ke bawah.... 75 % Ekspor .. Jalur Distribusi √ Individu √ Distributor WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN 1...

ANALISIS PRODUKSI 4.1 PROSES PRODUKSI PROSES PRODUKSI Memotong Mengobras Menjahit Memasang kancing BAHAN BAKU Kain Kain Kain + Benang Kancing TEKNOLOGI Tradisional Otomatis Otomatis Otomatis MESIN Gunting Mesin Obras Mesin Jahit Mesin Lobang Kancing KAIN KANCING DESAIN MODEL PASANG LOBANG PEMOTONGAN MENGOBRAS MENJAHIT MENYETRIKA DAN MENGEMAS KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI Menggunakan teknologi mesin otomatis 11 .KONVEKSI MUTIARA 4.

2.KONVEKSI MUTIARA 4. Pembelian Mesin Garmen Perekrutan Tenaga Kerja Profesional 12 .2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA BAHAN BAKU Kain KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN 10 kayu KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN 1 gross 2 gross 10 lusin SUMBER Pajak Ikan SUMBER Pajak Petisah Pajak Petisah Pajak Petisah BAHAN PENOLONG Kancing Ritsleting Benang 4.3 KAPASITAS PRODUKSI FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Mesin Jahit Mesin Obras Mesin Lubang Kancing TOTAL Jumlah 15 unit 3 unit 1 unit 0 Total Nilai 7 500 000 3 000 000 5 000 000 15 500 000 KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN 80 unit 4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI 1.

Desain pakaian Komputer Bahasa Inggris 13 .1 ANALISIS KOMPETENSI SDM TINGKAT PENDIDIKAN Tidak Lulus SD SD SMP SMU D1 D3 / Sarjana Muda Sarjana TOTAL 20 5 10 4 1 BAGIAN / DEPT.KONVEKSI MUTIARA RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Mesin Obras Garment Mesin Jahit Garment Mesin Jahit Pakaian Dalam TOTAL Jumlah 2 5 1 8 Harga Satuan 10 000 000 10 000 000 30 000 000 Total Nilai 20 000 000 50 000 000 30 000 000 100 000 000 TARGET KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN *) 800 *) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi 5. Jumlah Jumlah Manajemen Bagian Produksi Bagian Pemasaran Bagian Administrasi Lain . 2. 3. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM) 5.Lain TOTAL 1 12 1 3 3 20 KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN 1.

STRATEGI PEMASARAN − − − − − − Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor/ individu Pembuatan iklan di media cetak. brosur untuk di bagikan kepada orang tua jaringan WKRI Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong pakaian Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah samosir dan dairi Kerjasama dengan eksportir untuk pengiriman barang ke luar negeri 14 .3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM JABATAN Kepala Bagian Produksi Tenaga Kerja Bagian Produksi Jumlah Kebutuhan 1 17 Tenaga yang Tersedia 0 12 Tenaga yang Harus Direkrut 1 5 6.KONVEKSI MUTIARA 5. 4 DAN 5.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA ISIKAN SESUAI DENGAN BAGIAN 3.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM JABATAN Kepala Bagian Produksi Kepala Bagian Pemasaran Tingkat Pendidikan D3 D3 Pengalaman (tahun) 2 3 Keterampilan Khusus Manajemen Produksi Bahasa Inggris dan Komputer 5. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA 6.

penjajakan perluasan wilayah pemasaran 8.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA KEGIATAN 1.KONVEKSI MUTIARA STRATEGI PRODUKSI − − − Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi Peningkatan produktivitas tenaga kerja STRATEGI ORGANISASI DAN SDM − − − Perubahan struktur manajemen dan organisasi Penarikan tenaga kerja Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada STRATEGI KEUANGAN − − − Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha Mencari investor / joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha Pengendalian sistem keuangan 6. pengendalian sistem keuangan √ Bulan 5 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 6 7 8 9 10 11 12 15 . peningkatan produktivitas karyawan 5. pelatihan karyawan 4. promosi penjualan 7. restrukturisasi manajemen dan organisasi 2. pembuatan sampel disain 6. perekrutan karyawan 3.

64 MB.KONVEKSI MUTIARA 7. ACD system. 10 Gb. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI 7. MS Office 2000. barang jadi. Autocad r 14 Printer Epson LX 800 Modem eksternal 16 . Norton Anti Virus 2000.daftar pelanggan. Win Amp visio 2000.2 PERALATAN DAN SISTEM YANG SUDAH DIMILIKI Spesifikasi Perangkat Keras Pentium III. daftar penjualan dengan mempergunakan program komputerisasi PRODUKSI − Pembuatan sistem manajemen produksi ( daftar bahan baku. 550 Mhz.1 RENCANA PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI PEMASARAN − − Mencari peluang pasar pada situs-situs web Pembuatan brosur. daftar persediaan) PENGEMBANGAN PRODUK − Pembuatan desain KEUANGAN − Pencatatan sistem keuangan dan pengolahan data keuangan dengan program komputerisasi 7. Perangkat Lunak yang Digunakan Window 98 second edition. Adobe. bahan penolong.

data persediaan dan penjualan Pencarian informasi pasar. data mode terakhir. sistem keuangan. dan penawaran produk melalui internet bulan ke 1 2 3 4 √ 5 √ 6 √ 7 8 9 10 11 12 √ √ √ 17 .KONVEKSI MUTIARA 7.3 TAHAPAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI KEGIATAN Sistem komputerisasi pembuatan data pelanggan.

000 0 0 0 5.000.000 JAN.045.000. 2001 18 .000 100.000) 3.000 40. ANALISIS KEUANGAN 8.000 3.000 0 0 0 0 1.000 0 420.000 35. SALDO KAS AWAL E. Air.000 0 500.000 2.000 0 500. PENERIMAAN Penerimaan Penjualan Penerimaan Pinjaman Sub Total Penerimaan B.000 100.975.000 0 10.000 0 6.000 40.KONVEKSI MUTIARA 8.000.000 1.000 0 0 0 100.045.000 1.750.500.030.000 2.000 450. SELISIH KAS D.000 3.000 2. 2000 A.000 (70.1 LAPORAN KEUANGAN LAPORAN ARUS KAS KONVEKSI MUTIARA TAHUN 2000 DES.030.000 0 0 0 2. SALDO KAS AKHIR 2. Telepon Biaya Administrasi Lain-Lain Angsuran Pokok Biaya Bunga Biaya Pajak Sub Total Pengeluaran C.000 50.485.000 100.000 300.000 300.000 0 450.000 10.000 40.000 3. 2001 FEB.000 0 500.000 90.000 120.000 10.000 100.100.000 15.500.000 10.000 300. PENGELUARAN Pembelian Asset (Investasi) Pembelian Bahan Baku Pembelian Bahan Pembantu Upah Buruh Produksi Transport (Pengiriman Produk) Biaya Produksi Lain-Lain Gaji Pimpinan Gaji Staf Administrasi dan Umum Biaya Pemeliharaan Biaya Pemasaran Alat Tulis Kantor Listrik.070.000 0 2.000.000 2.720.000 0 500.000 6.000 0 1.030.750.

HASIL PENJUALAN Penjualan Sub Total Hasil Penjualan B. Air. BIAYA PRODUKSI / VARIABEL Bahan Baku Bahan Pembantu Upah Buruh Produksi Transport (Pengiriman Produk) Biaya Lain-Lain Sub Total Biaya Produksi C. Laba Bersih (F . BIAYA ADMINISTRASI Biaya Pemasaran Alat Tulis Kantor Listrik.E) G.KONVEKSI MUTIARA LAPORAN LABA RUGI KONVEKSI MUTIARA TAHUN 2000 A.G) 2 000 000 300 000 1 200 000 200 000 3 700 000 33 780 000 4 020 000 0 4 020 000 6 000 000 3 600 000 300 000 3 500 000 13 400 000 11 760 000 1 000 000 2 520 000 1 200 000 200 000 16 680 000 37 800 000 37 800 000 19 . Pajak H. Telepon Biaya Lain-Lain Sub Total Biaya Administrasi E. Laba Sebelum Pajak (A . BIAYA TETAP Gaji Pimpinan Gaji Staf Administrasi dan Umum Biaya Pemeliharaan Penyusutan Sub Total Biaya Tetap D. TOTAL BIAYA (B + C + D) F.

PINJAMAN JANGKA PENDEK Pinjaman Jangka Panjang Lain . MODAL Modal Disetor Laba Ditahan Jumlah Modal JUMLAH PASIVA (C + D + E) 246 060 000 4 020 000 250 080 000 250 080 000 20 0 0 0 0 0 0 0 . AKTIVA TETAP Tanah Bangunan Peralatan Penyusutan Lain .KONVEKSI MUTIARA LAPORAN NERACA KONVEKSI MUTIARA TAHUN 2000 AKTIVA A.Lain Jumlah Aktiva Lancar JUMLAH AKTIVA (A + B) 200 000 000 25 000 000 25 000 000 -3 500 000 0 246 500 000 250 080 000 3 030 000 0 0 0 0 550 000 3 580 000 PASIVA C. HUTANG JANGKA PENDEK Hutang Dagang Hutang Jatuh Tempo Lain . AKTIVA LANCAR Kas Piutang Persediaan: Bahan Baku Bahan Pembantu Barang Jadi Jumlah Aktiva Lancar B.Lain Jumlah Hutang Jangka Pendek D.Lain Jumlah Pinjaman Jangka Panjang E.

KONVEKSI MUTIARA 8.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI Jumlah Harga Satuan Total Nilai KEBUTUHAN INVESTASI Mesin Obras Garment Mesin Jahit Garment Mesin Jahit Pakaian Dalam 2 5 1 10 000 000 10 000 000 30 000 000 20 000 000 50 000 000 30 000 000 TOTAL 8 100 000 000 21 .

500 700 120 300 40 0 500 1.400 3.535 (35) 2.535 (35) 2.195 20.895 0 600 70 180 60 0 500 650 30 0 10 120 10 0 0 0 2.500 0 1.905 3.500 0 2. PENERIMAAN Penerimaan Penjualan Penerimaan Pinjaman Sub Total Penerimaan B.870 1.000 0 0 0 6.940 2.000 0 10. Air.000 7.710 790 3. SALDO KAS AKHIR 0 420 35 90 40 0 500 300 30 0 10 100 10 0 0 0 1.845 0 1. SALDO KAS AWAL E.000 5.000 0 5.600 11. Telepon Biaya Administrasi Lain-Lain Angsuran Pokok Biaya Bunga Biaya Pajak Sub Total Pengeluaran C.500 1.500 200 600 100 0 500 1.325 1.000 0 3.500 0 1.300 5.650 3.675 19.KONVEKSI MUTIARA RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah) KONVEKSI MUTIARA UNTUK TAHUN 2001 Mar-01 A.940 0 420 35 90 40 0 500 300 30 0 10 100 10 0 0 0 1.000 30 300 10 150 10 0 0 0 4.000 0 5. SELISIH KAS D.000 0 7.700 14.350) 20.895 4.350 7.845 20.545 1.000 0 2.195 0 700 120 300 40 0 600 1.665 0 800 120 360 70 0 500 650 30 100 10 120 10 0 0 0 2.500 2.545 19.895 0 1.500 200 600 100 0 500 1.500 3.000 150 420 80 0 500 1.105 3.000 30 300 10 150 10 0 0 0 3.230 770 3.245 0 1.245 14.770 3.000 Apr-01 Mei-01 Jun-01 Jul-01 Agust-01 Sep-01 Okt-01 Nop-01 Des-01 Jan-02 22 .150 35 200 15 150 15 0 0 0 3.975 2.895 11.000 6.000 30 200 10 150 10 0 0 0 4.665 7.000 0 6.000 0 8.000 2.350 (1.230 4.000 10.105 0 500 60 150 50 0 500 300 30 0 10 100 10 0 0 0 1.905 0 450 40 120 40 0 500 300 30 200 10 100 10 0 0 0 1.800 200 2.000 30 0 10 150 2. PENGELUARAN Pembelian Asset (Investasi) Pembelian Bahan Baku Pembelian Bahan Pembantu Upah Buruh Produksi Transport (Pengiriman Produk) Biaya Produksi Lain-Lain Gaji Pimpinan Gaji Staf Administrasi dan Umum Biaya Pemeliharaan Biaya Pemasaran Alat Tulis Kantor Listrik.000 5.000 8.

PENERIMAAN Penerimaan Penjualan Penerimaan Pinjaman Sub Total Penerimaan B.000.000.- 23 .Rp 10. Telepon Biaya Administrasi Lain-Lain Angsuran Pokok Biaya Bunga Biaya Pajak Sub Total Pengeluaran C. SELISIH KAS D.000. Air.000. SALDO KAS AKHIR 1 500 8 760 1 105 3 000 700 0 6 000 7 100 300 1 600 90 1 580 2 100 0 0 0 33 835 16 165 3 030 19 195 100 000 15 957 2 013 4 830 770 0 7 200 12 000 350 2 000 100 2 500 2 500 0 0 0 150 220 42 580 19 195 61 775 1 000 24 574 3 100 6 624 847 0 8 400 13 200 400 2 400 110 3 000 3 000 22 000 11 000 0 99 655 16 265 61 775 78 040 1 500 37 087 4 678 8 946 932 0 9 600 14 520 450 2 800 120 3 500 3 500 22 000 9 900 0 119 533 39 507 78 040 117 547 2 000 48 955 6 175 11 250 1 025 0 10 800 15 972 500 3 200 130 4 000 4 000 22 000 8 910 0 138 917 51 931 117 547 169 478 50 000 0 50 000 82 800 110 000 192 800 115 920 0 115 920 159 040 0 159 040 190 848 0 190 848 2002 2003 2004 2005 8.2005 2001 A.Rp 100. PENGELUARAN Pembelian Asset (Investasi) Pembelian Bahan Baku Pembelian Bahan Pembantu Upah Buruh Produksi Transport (Pengiriman Produk) Biaya Produksi Lain-Lain Gaji Pimpinan Gaji Staf Administrasi dan Umum Biaya Pemeliharaan Biaya Pemasaran Alat Tulis Kantor Listrik.KONVEKSI MUTIARA RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah) KONVEKSI MUTIARA TAHUN 2001 .000.000.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN TOTAL NILAI KEBUTUHAN PINJAMAN / MODAL TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL INVESTASI TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL KERJA Rp 110. SALDO KAS AWAL E.

6 AGUNAN YANG DIMILIKI 1.mesin peralatan 9.000 9.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN MASA TENGGANG PEMBAYARAN 5 tahun 1 bulan sekali 8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA 9. 2. 3.3 ANTISIPASI RESIKO USAHA .2 ANALISIS RESIKO USAHA − − − − Kenaikan Harga Bahan Baku diatas 25 % Kenaikan Upah Tenaga Kerja sebesar 30 % Penurunan daya beli masyarakat Kerusakan mesin.Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong − − − Membuat kontrak dengan tenaga kerja Meperluas saluran distibusi pemasaran dan penekanan peningkatan kuantitas ekspor Melakukan maintenance secara berkala 24 .1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR − Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi 9.000.KONVEKSI MUTIARA 8. Jenis Agunan Aspek Legalitas Nilai Agunan Tanah Sertifikat BPN Rp. 200.

dan pemakaian mesin otomatis dalam memproduksi . ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS STRENGTH (KEKUATAN): 1. Menggunakan teknologi mesin otomatis 25 .KONVEKSI MUTIARA LAMPIRAN A. 2. 6. 3. 5. 7. 4. PRODUK √ Harga jual √ Mutu produk √ Desain produk √ Perlengkapan (feature) tambahan DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN √ Ketepatan waktu pengiriman √ Segmentasi Pasar PELAYANAN PELANGGAN √ Keramahan pelayanan √ Pelayanan purna jual ORGANISASI DAN SDM √ Rekrutmen dan penempatan √ Tingkat keahlian khusus √ Tingkat pendidikan √ Pengalaman kerja SISTEM MANAJEMEN √ Sistem pembukuan (akuntansi) √ Sistem administrasi PRODUKSI √ Biaya produksi √ Kemampuan pemenuhan order √ Fasilitas produksi TEKNOLOGI √ Penggunaan teknologi modern Harga jual yang cukup rendah dan kualitas bahan baku yang lebih unggul serta desain yang disesuaikan dengan trend/ mode yang berlaku bila dibandingkan dengan produk sejenis Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum tenggang waktu pengiriman yang ditentukan Bila ada barang yang rusak perusahaan bersedia memberikan ganti ( customer satisfaction) Tenaga kerja berasal dari mantan murid LPDK konveksi sehingga tingkat keahlian. Rendahnya biaya produksi. pendidikan dan pengalaman kerja karyawan dapat di andalkan. Lengkapnya data keuangan dan pelanggan membuat mudahnya perusahaan mengontrol kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan.

4. Tidak aanya merk dagang produksi Pembagian wwnang dan delegasi masih belum terlaksana dengan baik System manajemen yang lemah dan tidak terstruktur sehingga pengelolaan manajemen tidak maksimal Kapasitas produksi mesin dan kemampuan tenaga kerja tidak diiringi dengan kemampuan menciptakan pasar Adanya fasilitas TI yang lengkap tidak digunakan dengan baik untuk mengembangkan usaha ORGANISASI DAN SDM √ Wewenang dan delegasi SISTEM MANAJEMEN √ Pengimplementasian fungsi Manajemen PRODUKSI √ Perencanaan produksi √ Kapasitas produksi PEMANFAATAN TI √ Pemahaman manfaat TI 4. 3. 3.KONVEKSI MUTIARA WEAKNESS (KELEMAHAN): 1. OPPORTUNITIES (PELUANG): 1. FUNGSI PEMASARAN √ Promosi dan iklan √ saluran distribusi √ 2. Mode . 26 . 5. relationship ) Tenaga kerja rata-rata tamatan LPDK Mutiara sehingga ada komitmen dan ikatan emosional membuat tingkat turn over karyawan rendah 2. PERSAINGAN √ Persaingan untuk usaha sejenis √ Persaingan untuk produk substitusi PELUANG PASAR √ Akses dan informasi pasar √ Permintaan pasar KEMAJUAN TEKNOLOGI √ Perkembangan teknologi produksi √ Perkembangan TI TENAGA KERJA √ Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan Tingkat Persaingan yang rendah membuat usaha ini punya prospek yang cukup cerah dimasa mendatang Peluang ekspansi pasar ke daerah lain ( samosir dan dairi ) serta ekspor ke Malaysia cukup tinggi Adanya fdasilitas TI dan pemanfataan internet bisa menunjang perkembangan usaha ( desain . Brand Kurangnya strategi pemasaran dan lemahnya saluran distribusi membuat produktivitas karyawan dan mesin tidak termanfaatkan.

ditunjang mutu dan kerapian jahitan yang cukup tinggi dan harga yang murah. PERSAINGAN √ Produk import Rendahnya daya beli masyarakat membuat produk import bekas pakai menjadi digandrungi. 27 . BAHAN BAKU √ Mutu bahan baku √ Ketersediaan bahan baku Mutu bahan baku yang diatas pesaing dan ketersediaan bahan baku THREATS (HAMBATAN): 1. Daya beli masyarakat yang semakin menurun 2.KONVEKSI MUTIARA 5. Ketidakmampuan mengakses sumber-sumber permodalan membuat sulitnya mendapatkan pinjaman Ketidakstabilan kurs rupiah berpengaruh pada komponen biaya produksi. PEMODALAN √ Hubungan dengan lembaga keuangan (perbankan) √ Kemudahan mendapatkan pinjaman KONDISI PEREKONOMIAN √ Kondisi perekonomian dan perbankan (keuangan) 3.

351.864.000.000) = 17.000) = 51.000 NET INCOME= 12.3 (20.864.700.558.000 ) = 42.3) + 0.094.3) + 0.000 (1-0.3 ( 20.3) + 0.) (0.830150 TAHUN 3 = (13.385.000) (0.(AKAN DIPENUHI PADA TAHUN KE-4).246.000.806.2 % 28 .900.614.137.050.430 TAHUN 4 = (22.000 TAHUN 2 = (-2.700.500.654.000.3 (20.931.3) + 0.400. ANALISIS INVESTASI DENGAN MENGGUNAKAN METODE CASH FLOW PAYBACK PERIOD EBDIT (1.500.806.TINGKAT PAJAK ) + TINGKAT PAJAK ( PENYUSUTAN) NCF TAHUN 1 = 42.000.000 UNTUK TIGA TAHUN PERTAMA NCF = 86.000 (1-0.400 100.500.NCF TAHUN 4 = 51.600.646.) ( 0.000.000) = 35.580.000.000.3 (20.7) = 15.3 ( 20.000) = 33.NCF TAHUN 5 = 65.3) + 0.000.= 13.-) ( 0.000.7) = 9.DEP) (1-TAX) TAHUN 1 = (42.190 TAHUN 5 = (31.KONVEKSI MUTIARA B.580.7) = -1. MAKA : PP = 3TAHUN +4 BULAN RATE OF RETURN NET INCOME = (EBDIT.000.NCF TAHUN 2 = 16.NCF TAHUN 3 = 39.000 (1-0.500.86.AVARAGE RATE OF RETURN = 12..000) (0.000 ( 1-0.- RATA-RATA INVESTASI = 100.7) = 22.000.000-20.000.351.507.000 (1-0.265.654.7) = 15.000.

000.000 = 125.000. Kesimpulan : Perusahaan dapat meneruskan rencananya untuk melakukan investasi karena ia memiliki nilai NPV positif.000 = Rp 25.797) + (33.000X0..914.244 + 23.893) +(17. 29 .809 –100.3 % Sementara IRR adalah sebesar 11%.000x 0.162 DENGAN MENGGUNAKAN TABEL PRESENT VALUE .000 PV 5 TAHUN.000.500.188.000/12.974.KONVEKSI MUTIARA NET PRESENT VALUE NPV = (35.246. Dengan demikian kita dapat memastikan bahwa IRR terletak pada 11%.000.221.385. 012 ) = 100.x 0.094 = 8. 0.806.654. NILAI SEBESAR 8.188.5674)– 100.x 0.758 + 13.162 terletak pada 11%.000.222 + 26.322.809 PI = 25.000.351.693)+ ( 42.500.x0.252 INTERNAL RATE OF RETURN NPV = 12.12 = 100.188.000.100) – 100..094.( PV 5 TAHUN ..246.000 = 0. dengan payback period 3 tahun 4 bulan dan menghasilkan rate of return sebesar 12.505+29.000 = (31.809/100.6355) + ( 51.700.856.

KELENGKAPAN PERIJINAN 30 .KONVEKSI MUTIARA C.

PETA LOKASI KE BINJAI JL. DARUSSALAM JL. ISKANDAR MUDA MEDAN PLAZA TAMAN RIA 31 . GATOT SUBROTO JL. SEI SIKAMBING JL. PASUNDAN JL.KONVEKSI MUTIARA D. KAPTEN MUSLIM LOKASI JL. AYAHANDA JL.

KONVEKSI MUTIARA E. FOTO PRODUK DOKUMENTASI PRODUKSI 32 . D.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful

Master Your Semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master Your Semester with a Special Offer from Scribd & The New York Times

Cancel anytime.