1.

Berdasarkan lapmpiran 3, apa perkiraan Anda dari perubahan biaya Plant Fixed
Manufacturing Overhead (PFMOH), jika pabrik menambah satu batch 150.000 peti
susu?
Jawab:
Jika perusahaan memproduksi tambahan satu bacth 150.000 peti susu, maka tidak ada
tambahan PFMOH karena belum full kapasitas.
2. Apa perkiraan Anda dari adanya biaya tambahan per unit untuk satu bacth 150.000 peti
susu?
Jawab:

Penambahan biaya per unit adalah

$ 2,09 dan ditentukan dengan

menambahkan tenaga kerja langsung dan bahan baku langsung per unit
overhead variabel. overhead variabel ditentukan dengan mengalikan jumlah
jam mesin dengan "rule of thumb" untuk overhead variabel, yang dinyatakan
dalam kasus ini sebagai $ 13 per jam mesin "berjalan waktu," dan membagi
produk dengan jumlah unit. ($ 13 * 2.083) /150,000=$0.18
$ 1,91 + 0,18 = 2,09

3. Pada ilustrasi 2, apakah harga pasar $3.00 berlaku untuk menunjukkan harga normal
untuk rata-rata peti susu job shop?
Jawab:
DM + DL
= 57% x $ 450.000 = $ 256.500
Variabel Overhead = 17% x 450.000 =
76.500
Fixed Overhead
= 20% x 450.000 =
90.000
$ 423.000
Laba sebelum pajak = 6%

= $ 27.000

4. Strategi apa yang relevan untuk biaya per unit peti susu? (Untuk memutuskan apakah
harga pasar $3.00 menguntungkan atau tidak untuk berkelanjutan)
Jawab:
$3.00 harga pasar, memproduksi 150.000 peti akan menguntungkan bagi Brunswick,
karena keuntungan per unit adalah $ 0,81.
Produksi Tenaga Kerja $ 0,14
Memuat Buruh
0.02
Bahan Crate
1.71
Bahan Stamp
0.04
Variabel Overhead
0.18
PFMOH
0.10
BIAYA TOTAL
$ 2,19 per unit
$ 14,716.20 / 150.000
= $ 0,10
$ 3.00- $ 2,19
= $ 0,81

Pada $ 0,81 unit untuk 150.000 unit, laba tahunan Brunswick akan menjadi $ 121.500.
$ 0,81 * 150.000 = $ 121.500
5. Apa saran Anda untuk Mr. Smith dengan adanya penambahann produksi itu? Sertakan
perhitungan untuk mendukung saran Anda.
Jawab:
Dengan asumsi biaya tetap asli tidak akan berubah, kami akan merekomendasikan bahwa
Mr Smith menempatkan tawaran untuk proyek tersebut. Sebuah harga $ 3,00 adalah
harga pasar saat ini rata-rata; Namun, mengingat kebutuhan Mr. Smith untuk kontrak
untuk

mengubah

margin

kontribusi

dan

untuk

memenuhi

kapasitas,

kami

merekomendasikan dia menawar di $ 2,90. biaya kesempatan Nya tidak mendapatkan

tawaran lebih besar dari $ 0,10 dia akan kehilangan jika dia mengajukan tawaran pada $
2.90. The kemungkinan adil untuk tawaran Mr Smith untuk dapat diterima pada harga
ini. Jika diterima, Brunswick akan meningkatkan keuntungan mereka dengan $ 106.500
per tahun. Mereka juga akan datang lebih dekat untuk memenuhi kapasitas jika mereka
ditempatkan tawaran.
$ 2,90 Market Harga per unit- $ 2,19 Total Biaya per unit = $ 0,71 * 150.000 unit = $
106.500 dari keuntungan
6. Apa saran strategi yang anda miliki untuk Mr. Smith? mengapa bsnis tidak melakukan
yang terbaik, berikan spesialisasi strategi baru untuk kondisi bisnis yang lebih baik.
Berikan jawaban anda dengan menggunakan analisis relevant cost.
Jawab:
Berdasarkan rincian dalam kasus ini, Mr. Smith jelas pekerjaan penawaran terlalu tinggi dan
tidak memungkinkan tanaman untuk meningkatkan volume dan memperoleh kapasitas penuh.
Kami akan menyarankan Mr Smith untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik dari biaya
dalam rangka untuk harga pekerjaan nya lebih kompetitif. Mengambil proyek ini misalnya, jika
penambahan biaya proyek susu peti ini $ 2,09 dan dia yakin dia bisa menang tawaran pada $
2,90, maka $ 0,81 dari pendapatan dapat berkontribusi 55% dari SG & A biaya untuk tahun ini,
dari proyek yang hanya 25% dari Brunswick Plastik pendapatan penjualan tahunan. Selain itu,
kasus ini menyatakan bahwa tawaran yang sukses akan memberikan Brunswick keunggulan
kompetitif di masa depan perintah. Oleh karena itu, jika mereka memenangkan setengah lainnya
dari perintah susu peti, itu akan lebih menutupi overhead tetap dan tidak menghalangi
persyaratan kapasitas produk lainnya Brunswick menghasilkan. $ 0,81 * 150.000 = $ 121.500 / $
220.000 = 0,55 atau 55%