PT PLN (PERSERO)

PERATURAN DIREKSI PT PLN (PERSERO)

NOMOR : 0012 .P/D|R/2016

TENTANG

ORGANISASI
PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN JAWA BAGIAN BARAT

DIREKSI PT PLN (PERSERO)

l\4en imban g bahwa dalam rangka untuk menegaskan fungsi dan wilayah kerja Unit Induk
Pembangunan V serta meningkatkan efektifitas pelaksanaan organisasi
Oirektorat Bisnis Regional, maka dipandang perlu untuk menata ulang
penamaan Unit Induk Pembangunan V sehingga dapat memperjelas
akuntabilitas tanggungjawab dan kewilayahan dari Unit Induk Pembangunan

bahwa Unit Induk Pembangunan V memiliki wilayah kerja di Jawa Bagian

Tengah dan berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf
a di atas, maka perlu dilakukan penataan ulang penamaan Unit Induk
Pembangunan V menjadi Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Barat;

bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a dan

b diatas, perlu ditetapkan Peraturan Direksi PT PLN (Persero) tentang
Organisasi PT PLN (Persero) Unit Induk Pembargunan Jawa Bagian Barat.

Mengingat
.,| Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan
Usaha Milik Negara;
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas:
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2009 tentang
Ketenagalistrikan;
t Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 1994 tentang
Pengalihan Bentuk Perusahaan Umum (Perum) Listrik Negara menjadi
Perusahaan Perseroan (Persero);
5. Anggaran Dasar PT PLN (Persero) dan perubahannya;
ll. Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 304.I(DlR/2009 tentang Batasan
Kewenangan Pengambilan Keputusan di Lingkungan PT PLN (Persero)
sebagaimana telah diubah 4 (empat) kali, terakhir dengan Keputusan Direksi
PT PLN (Persero) Nomor 0313.1(DlR/2014;
7. Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 299.|(DlR/2010 tentang
Kewenangan Penetapan Bidang Organisasi PT PLN (Persero);
8. Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0015.P/DlR/2015 tentang
Organisasi dan Tata Kerja PT PLN (Persero);
Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 169.I(DlR/2013 tentang
Organisasi PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan V sebagaimana telah
diubah 2 (dua) kali, terakhir dengan Keputusan Direksi PT PLN (Persero)
Nomor 214.KDlR/2014.

z
MEMUTUSKAN . -.
 H
MEM UTUSKAN

Memperhatikan r Keputusan Direksi Di Luar Rapat (Sirkuler) Nomor 174lDlR/2015 Tentang

Penguatan Unit Induk Pembangunan Untuk Mendukung Program Pembangunan
Pembangkit dan Transmisi

N4enetapkan : PERATURAN DIREKSI PT PLN (PERSERO) TENTANG ORGANISASI PT PLN

(PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN JAWA BAGIAN BARAT

Pasal 1
Ketentuan Umum

Dalam Keputusan ini yang dimaksudkan dengan :

a. Perusahaan adalah Perusahaan perseroan PT (Persero) Perusahaan Listrik Negara yang

didirikan dengan Akte Notaris Sutjipto, SH No. '169 tanggal 30 Juli 1994, beserta perubahannya;

b. Direksi adalah organ Perusahaan yang bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan sesuai
dengan maksud dan tujuan Perusahaan yang terdiri dari seorang Oirektur Utama sebagai
koordinator dengan beberaoa Direktur sebagai anggota;

c. General Manager adalah General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa
Bagian Barati

d. Unit Induk adalah PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Barat;

e. Unit Pelaksana Proyek adalah Unit Pelaksana pada PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan
Jawa Bagian Barat;

f. Jabatan adalah suatu kumpulan kewajiban dan tanggung jawab secara keseluruhan yang
dibebankan kepada Pegawai untuk memproduksi hasil kerja tertentu;

s. Formasi Jabatan adalah susunan jabatan yang diperlukan untuk Unit Organisasi;

h. Fungsi adalah sekelompok kegiatan utama dari satuan organisasi yang menggambarkan adanya
hubungan yang sangat erat serta ditujukan untuk pencapaian sasaran;

Tugas pokok adalah rangkaian tugas yang dibebankan kepada organisasi untuk mencapai misi
organrsasr.

Pasal 2
Misi

Misi Unit Induk adalah melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan, dan pengawasan
kegiatan Pembangunan Pembangkit dan Jaringan serta melaksanakan administrasi konstruksi dengan
bertindak sebagai wakil pemilik (owner) untuk menghasilkan pembangkit dan Janngan yang berkualitas
dan siap dioperasikan melalui proses pelaksanaan pembangunan yang efektif, efisien, tepat waktu
dan mutu, untuk mencapai sasaran kinerja sesuai Ketetapan Direksi.

Pasal 3
Susunan Organisasi

(1) Susunan Organisasi Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Barat adalah sebagai berikut:
a. Unit Induk:
'l. General Manager.

2. Bidang-bidang:
a) Perencanaan;
b) Operasi Konstruksi Pembangkiti
c) Operasi Konstruksi Jaringan:

z--
d) Keuangan ...
 d) Keuangan dan Sumber Daya Manusia;
e) Hukum, Komunikasi dan Pertanahan.

3. Pejabat Pengadaan :
a) Pejabat Perencana Pengadaan;
b) Pejabat Pelaksana Pengadaan.

b. Unit Pelaksana:
1. Unit Pelaksana Provek.

(2) Bagan Susunan Organisasi Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Barat adalah sebagaimana
dimaksud dalam Lampiran 1 Peraturan ini;

(3) Wilayah Kerja Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Barat meliputi wilayah Jawa Bagian Barat
serta berkedudukan di Jakarta.

Pasal 4
Fungsi dan Tugas Pokok

Uraian fungsi dan tugas pokok General Manager, Manajer Bidang dan Manajer Unit Pelaksana Proyek
adalah sebagaimana pada Lampiran 2 Peraturan ini. Selanjutnya rincian tugas pokok akan diatur lebih
lanjut dan ditetapkan oleh General Manager.

Pasal 5
Formasi Jabatan

(1) Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Barat dipimpin oleh General Manager, Bidang dipimpin
oleh Manajer, dan Unit Pelaksana Proyek dipimpin oleh Manajer Unit Pelaksana Proyek;

(2\ General Manager, Manajer dan Manajer Unit Pelaksana Proyek dapat dibantu oleh pegawai
struktural/ fungsional sesuai dengan Formasi Jabatan yang ditetapkan;

(3) Formasi Jabatan pada Unit lnduk dan Unit Pelaksana Proyek ditetapkan oleh Pejabat yang
berwenang sesuai dengan ketentuan Kewenangan Penetapan Bidang Organisasi.

Pasal 6
Ketentuan Peralihan

(1) Anggaran, aset, dan Surnber Daya l\4anusia Unit Induk Jawa Bagian Barat berasal dari penataan
Unit Induk Pembangunan V;

(2) General Manager Unit lnduk Pembangunan V masih menjalankan fungsi dan tugas pokoknya
selama proses peralihan pengelolaan anggaran, aset, Sumber Daya Manusia dan manajemen
yang akan dikelola oleh Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Barat;

(3) Proses peralihan sebagaimana dimaksud pada butir (1) dilaksanakan selambat-lambatnya 10
(sepuluh) bulan terhitung mulai tanggal ditetapkannya Peraturan ini.

Pasal 7
Penutup

(1) Pada saat Peraturan ini mulai berlaku, maka Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor
'169.1(DlR/2013 tentang Organisasi PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan V, sebagairnana
telah diubah 2 (dua) kali, terakhir dengan Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor
214.KOIRI2A14 dan Ketentuan-Ketentuan lain yang bertentangan dengan Peraturan ini dinyatakan
dicabut dan tidak berlaku lagi;

(2) Hal. ..
(2) Hal hal yang belum diatur dalam Peraturan ini akan ditetapkan lebih lanjut oleh General Manajer
Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Barat sesuai dengan kewenangannya.

peraturan ini mulai berlaku efektif terhitung sejak selesainya proses peralihan sebagaimana ketentuan
oasal 6 Dada Peraturan ini.

Ditetaokan di Jakarta
Pada tanggal 2l- Januari 2016

\tse
 LAMPIRAN I
Peraturan Direksi PT PLN (Persero)
Nomor : 0012.P/DIR/20I6
: 2I Janr:,:ari 2016
Tanggal

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI

PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN JAWA BAGIAN BARAT

Bidang
Operasi Konstruksi
Jaringan
 LAMPIRAN II
Peraturan Direksi PT PLN (Persero)
Nomor : 0012.P,/DIR/20I6
:21 Januari 2016
Tanggal

URAIAN FUNGSI DAN TUGAS POKOK PADA

PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN JAWA BAGIAN BARAT

1. General Manager

Bertanggung jawab memimpin terselenggaranya perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan

dan pengawasan kegiatan pembangunan pembangkit dan jaringan tenaga listrik, memastikan
pengendalian terhadap biaya, jadwal, dan mutu sesuai target kinerja yang ditetapkan Direksi
dengan mengoptimalkan sumber daya yang tersedia, dan memastikan tersedianya analisa dan
mitigasi risiko, serta proses bisnis, dengan tugas pokok meliputi:

a. Memastikan penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi strategi dan kebuakan pembangunan

dan menetapkannya dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Unit Induk
Pembangunan;

b. Memastikan penyusunan, evaluasi dan kelancaran koordinasi pekerjaan supervisi dan

menetapkan Service Level Agreement (SLA) dengan pihak supervisi konstruksi dan
supervisi desain;

c. Memastikan pengelolaan, pengendalian, dan evaluasi kegiatan perijinan, pembebasan tanah,

pembangunan, serta bertindak sebagai wakil pemilik (owner);

d. Memastikan penyusunan, menetapkan, dan evaluasi Sistem Manajemen Kinerja dan Sistem
Mana.jemen Mutu serta penyusunan Laporan Manajemen Unit Induk Pembangunan;

e. Memastikan pengendalian dan pelaksanaan pembangunan, pengembangan dan evaluasi

hubungan kerja sama dengan pihak lain untuk integrasi pembangunan, kelancaran dan
keberhasilan penyelesaian pembangunan sesuai dengan biaya, jadwal, dan mutu yang
ditetapkan;

f. Memastikan penyusunan dan pelaksanaan mitigasi risiko serta memberikan early waming
system terhadap pelaksanaan konstruksi, infrastruktur ketenagalistrikan, serta
pengembangan, pemeliharaan dan evaluasi kompetensi organisasi dan kompetensi anggota
organisasi Unit Induk Pembangunan.

2. Bidang Perencanaan
Bertanggung jawab dan menjamin tersedianya perencanaan umum, perencanaan lingkungan
hidup, perencanaan konstruksi pembangunan, menyusun kebiakan manajemen strategis dalam
rangka pencapaian target kinerja Unit Induk Pembangunan, mengkoordinir perencanaan dan
pelaksanaan pengadaan, dengan tugas pokok meliputi:

a. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Unit Induk
Pembangunan Tahunan;

b. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan perencanaan, enjiniring, suNey dan

soil investigation, perencanaan kegiatan perijinan dan pembebasan tanah;

c. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan analisa dampak lingkungan dan

pengelolaan lingkungan hidup yang terkait dengan fasilitas proyek dan pertanahani

d. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi perencanaan pembangunan yang terintegrasi

dengan kegiatan supervisi konstruksi, supervisi desain dan pembangunan unit lain;

e. Mengkoordinir persiapan, perencanaan dan pelaksanaan kegiatan pengadaan termasuK

menyiapkan dokumen pelelangani

f. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi sistem manajemen kinerja dan sistem

manajemen mutu, mengelola implementasi Sistem Teknologi Informasi untuk mendukung
operasional dan pengendalian kinerja konstruksi.

a
1
3, Bidang Operasi Konstruksi Pembangkit
Bertanggung jawab mengelola pelaksanaan pekerjaan konstruksi pembangunan pembangkit,
konsolidasi Unit Pelaksana Proyek sesuai dengan jadwal, biaya, dan kualitas pekerjaan melalui
pemantauan hasil kerja, untuk pencapaian target kiner.ia Unit Induk Pembangunan, dengan
tugas pokok meliputi :

a. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi secara keseluruhan pengendalian

pembangunan agar pelaksanaan pembangunan dapat dilaksanakan secara tepat waktu,
biaya dan mutu;

b. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan pelaksanaan administrasi teknik,

meliputi administrasi tenaga kerja asing, administrasi kontrak (penanganan klaim kontrak,
amandemen kontrak, berita acara pembayaran) dan pengendalian TKDN;

c. Menyusun, mengelola dan mengevaluasi persetujuan Master List dan kegiatan kepabeanan
termasuk mengelola pengendalian logistik dan administrasi monitoring terkait dengan
pekerjaan pembangunan;

d. Menyusun, mengelola dan mengevaluasi program Keselamatan, Kesehatan Kerja'

Keamanan dan Lingkungan;

e. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi Basic Communicafion internal dan ekstemal

dengan pihak ketiga terkait dengan kelancaran pelaksanaan pembangunan;

f. Menyusun, mengelola dan mengevaluasi kegatan Serah Terima Proyek dan Laporan Proyek
Selesai di lingkungan Unit Induk Pembangunan.

4. Bidang Operasi Konstruksi Jaringan

Bertanggung jawab mengelola pelaksanaan pekerjaan konstruksi pembangunan jaringan'
konsolidasi Unit Pelaksana Proyek sesuai dengan.jadwal, biaya, dan kualitas pekerjaan melalui
pemantauan hasil kerja, untuk pencapaian target kinerja Unit Induk Pembangunan, dengan
tugas pokok meliputi :

g. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi secara keseluruhan pengendalian

pembangunan agar pelaksanaan pembangunan dapat dilaksanakan secara tepat waktu,
biaya dan mutu;
856
h. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan pelaksanaan administrasi teknik,
meliputi administrasi tenaga kerja asing, administrasi kontrak (penanganan klaim kontrak,
amandemen kontrak, berita acara pembayaran) dan pengendalian TKDN;

i. Menyusun, mengelola dan mengevaluasi persetujuan Master List dan kegiatan kepabeanan
termasuk mengelola pengendalian logistik dan administrasi monitoring terkait dengan .

pekerjaan pembangunan;

j. Menyusun, mengelola dan mengevaluasi program Keselamatan, Kesehatan Keria'

Keamanan dan Lingkungan;

k. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi Basic Communication internal dan eksternal

dengan pihak ketiga terkait dengan kelancaran pelaksanaan pembangunani

l. Menyusun, mengelola dan mengevaluasi kegatan Serah Terima Proyek dan Laporan Proyek
Selesai di lingkungan Unit Induk Pembangunan.

5. Bidang Keuangan dan Sumber Daya Manusia

Bertanggung jawab mengelola keuangan, sumber daya manusia, dan administrasi untuk
mendukung pelaksanaan pekerjaan kegiatan Unit Induk Pembangunan dalam mencapai target
kinerja Unit Induk Pembangunan, dengan tugas pokok meliputi:

a. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan perdanaan, penganggaran dan

perencanaan pembayaran terkait dengan progres pembangunan;

a
2
 Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi proses pembayaran sesuai dengan alokasi
penganggaran, kewajiban dan ketentuan kontrak;

Menyusun, mengelola dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan akuntansi, perpajakan, dan

asuransi;

d. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi pengembangan kompetensi dan karir pegawaii

Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan administrasi SDM di Unit Induk dan
Unit Pelaksana;

f. Menyusun, melaksanakan, dan mengevaluasi kegiatan administrasi kesekretariatan dan

umum.

Bidang Hukum, Komunikasi, dan Pertanahan

Bertanggung jawab mengelola pelaksanaan proses hukum, perijinan dan pertanahan dalam
pelaksanaan proyek konstruksi, serta atas seluruh proses komunikasi dengan pihak eksternal
proyek untuk menunjang keberhasilan proyek konstruksi, dengan tugas pokok:

a. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi pengelolaan fungsi hukum termasuk

penyelesaian masalah hukum, konsultasi, dan penanganan kegiatan hukum;

b. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan komunikasi dan kehumasan, terkait

dengan proses pembangunan;

c. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi proses perijinan dan administrasi dokumen

terkait dengan pembebasan tanah dan sertifikasi tanah;

d. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan pembebasan tanah meliputi

perencanaan, proses penyiapan dokumen, persiapan pelaksanaan, melakukan koordinasi
dengan pihak terkait untuk pelaksanaan pembebasan tanah;

e. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi sosialisasi, dan inventarisasi kegiatan

pembebasan tanah dan kompensasi ROW serta melaksanakan proses pengajuan
permohonan pembayaran pembebasan tanah, dan kompensasi ROW;

f. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan corporate social Responsibility

(csR).

7. Pejabat Pengadaan

7.'1. Pejabat Perencana Pengadaan

Bertanggung jawab mengelola rencana strategi perencanaan pengadaan' menangani

perencanaan portofolio pengadaan, terutama yang masuk dalam kategori strategis, Leverage,
dan citicat/ Boftteneck, riset pasar dengan proses penilaian k,ralifikasi, Due Diligence dan
penyusunan Daftar Penyedia Terseleksi (DPT); termasuk mengelola pengadaan Jang
diko;solidasikan & didesentralisasikan serta mempersiapkan dokumen pengadaan (Bid Doc /
Rencana Kerja dan SyaraGsyarat (RKS)), dengan tugas pokok sebagai berikut:
a. Menghasilkan Rencana Pengadaan dan strategi Pengadaan PLN yang berlaku setiap tahun;

b. Melakukan kajian atas kebutuhan barang dan jasa, termasuk kebutuhan antisipasijika terjadi
keadaan darurat, sumber daya yang dibutuhkan, waktu pemanfaatan serta pendistribusian
yang menyesuaikan kebutuhan operasional dan proyek;

c. Menyusun dan mengelola Dokumen Rencana Pengadaan Barang/Jasa;

d. Melaporkan hasil proses perencanaan pengadaan barang/.lasa kepada Atasan Langsung

untuk selanjutnya disampaikan kepada Value for Money Committee dan disahkan oleh
Pengguna Barang/Jasa;

e. Menyusun draft Dokumen Pelelangan Barang/Jasa atau Rencana Kerja dan Syarat-syarat
(RKS);

f. Menyusun dan mengelola Harga Perkiraan Engineering (HPE),

A2-
 g. Melakukan evaluasi dan mengukur kinerja Penyedia Barang/Jasa;

h. Membantu Wakil Pengguna Barang / Jasa dalam pelaksanaan Manajemen Perjanjian /

Kontrak.

7.2, Pejabat Pelaksana Pengadaan

Bertanggung jawab melaksanakan pengadaan, mulai dari pengumuman, penjelasan, evaluasi,

memastikan Value for Money dan mempersiapkan kontrak, dengan htgas pokok sebagai
berikut:

a. Melakukan analisis yang mendalam terhadap lingkup pengadaan barang/jasa yang akan
dilakukan;

b. Menyusun iadwal pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa, melakukan finalisasi Dokumen

Pelelangan dan Memahami metode penyusunan estimasi biaya sebagai dasar Harga
Perkiraan Sendiri (HPS), konsep lotal Cost of Ownership (TCOO), serta melakukan analisa
penawaran harga dari penyedia untuk diusulkan penetapannya oleh Pengguna Barang /
Jasai

c. Melakukan proses pengumumam / undangan kepada Calon Penyedia Barang / Jasa;

d. Memastikan calon Penyedia Barang / Jasa yang akan diundang tidak termasuk dalam daftar
hitam (black list) PLN, dan melakukan penilaian kualifikasi calon Penyedia Barang/Jasa
dalam hal pengadaan melalui prakualifikasi atau pascakualifikasi yang tidak memiliki DPT;

e. Memberikan penjelasan pengadaan (Aanwijzing), serta melakukan evaluasi terhadap

Dokumen Penawarani

f. Menentukan penilaian kewajaran harga yang ditawarkln oleh penyedia dengan

berkoordinasi dengan Pejabat Perencana Pengadaan;

g.
- Memahami metode penyusunan estimasi biaya sebagai dasar Harga Perkiraan Sendiri
(HPS), konsep lotal Cost of Ownership (TCOO), serta melakukan analisa penawaran harga
dari penyedia;

h. Melakukan negosiasi kompetitif dengan calon penyedia yang memberikan penawaran

terbaik dan melampaui nilai minimum kualitas (best and final offer "BAFO"). BAFO
merupakan tambahan langkah setelah keseluruhan evaluasi untuk meningkatkan kompetisi
dan value for money,

i. Memastikan bahwa spesifikasi dan deskripsi teknis yang ditulis tidak mengandung
ambiguitas, jelas dan bersifat generik, serta mendorong kompetisi yang wajar antar
Penyedia, tidak menyebut brand names, atau memberi restriksi (kecuali jika masih dalam
masa pemefiharaan Original Equipment Manufacture (OEM)\.

8. Unit Pelaksana Proyek

Bertanggung jawab mengelola pelaksanaan pembangunan sesuai kontrak dengan pihak
kontraktor, supervisi konstruksi, supervisi desain dan pihak lainnya sebagai bagian pencapaian
target kinerja pembangunan yang ditetapkan perusahaan, dengan tugas pokok meliputi:

a. Mendukung dan melaksanakan proses perijinan, pelaksanaan dan pengawasan

pembebasan tanah, mengendalikan dan mengawasi tanah dan ROW yang telah dibebaskan;

b. Mendukung dan melaksanakan kegiatan survey perencanaan proyek terkait dengan

pelaksanaan analisa dampak lingkungan dan pengelolaan lingkungan hidupi

c. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan pekeraan konstruksi, pemantauan dan

pengendalian kemajuan fisik, administrasi konstruksi melalui sinergi dengan pihak supervisi
konstruksi dan supervisi desain serta menyusun laporan kemajuan pekerjaan pembangunan;

2- 4
d, Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan logistik, tata usaha gudang serta
administrasi dan umum;

e. Melaksanakan dan mengevaluasi pelaksanaan test komisioning, penyelesaian pending item,

dan penyiapan Serah Terima Proyek di lingkungan Unit Pelaksana Proyek dengan Unit
Transmisi;

f. Menyusun, mengelola dan mengevaluasi program Keselamatan, Kesehatan Kerja,

Keamanan dan Lingkungan;

g. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan CSR yang telah disetujui oleh Kantor
lnduk.