BAB II

TINJAUAN UMUM

2.1. Profil Perusahan

2.1.1 Visi dan Misi
VISI
Diakui sebagai perusahaan kelas dunia yang bertumbuh kembang,
unggul,dan percaya dengan bertumpu pada potensi insan.
MISI
Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait , berorientasi
pada kepuasan pelanggan , anggota perusahaan dan pemegang saham.
1. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk menigkatkan kualitas
kehidupan masyarakat.
2. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi.
NILAI
1. Saling Percaya.
2. Intergritas.
3. Peduli.
4. Pembelajaran.
MOTO
“ LISTRIK UNTUK KEHIDUPAN YANG LEBIH BAIK “

2.2. Sejarah dan Perkembangan Pabrik

Sejalan dengan meningkatnya kebutuhan energi listrik di Indonesia PLN
mulai membangun berbagai macam pembangkit tenaga listrik di wilayah
Indonesia untuk memenuhi kebutuhan listrik tersebut. Salah satunya adalah
pembangunan PLN Sektor Pengendalian dan Pembangkitan (Dalkit) Keramasan
yang dibangun di Palembang, Sumatera Selatan. Pembangunan PLN Sektor Dalkit
Keramasan pada diawali dengan perencanaan pembangunan unit PLTU
Keramasan yaitu tahun 1962, dimana pada saat itu kemampuan dari PLTD Boom
Baru (dibawah pengelolaan PLN Cabang Palembang) tidak dapat lagi memenuhi

5
permintaan kebutuhan kebutuhan tenaga listrik. Maka dari itu, tahun 1963 dimulai
pelaksanaan tanah, penimbunanan rawa–rawa dan penyediaan tempat
pembangunan bahan baku yang didatangkan dari Yoguslavia. Tahun 1964-1968,
kegiatan pembangunan mengalami slow down, akibat tidak tersedianya dana
pembangunan. Setelah ditetapkannya proyek Pembangunan Lima Tahun
(PELITA) I Nasional (1 April 1969) tahap demi tahap, Pada 1 Januari 1975,
mantan presiden Soeharto meresmikan Trial Operation PLTU Unit 1 dan 2
Keramasan Palembang yang merupakan bagian dari unit kerja PT. Perusahaan
Listrik Negara (Persero) Pengendalian dan Pembangkitan Sumbagsel yang
mengemban tugas melaksanakan penyedian dan pelayanan tenaga listrik di
Sumbagsel, khususnya di Kotamadya Palembang dengan sistem interkoneksi 70
KV. Tetapi sistem interkoneksi tersebut belum memenuhi kebutuhan listrik di
Kotamadya Palembang sehingga pada tahun 1979 dibangun Pembangkit Listrik
Tenaga Gas (PLTG) Unit III di Keramasan dengan kapasitas 14,5 MW. Setelah
pembangunan dan uji coba operasi PLTU unit 1 dan unit 2 selesai dilaksnakan,
maka dibentuk satuan organisasi dengan nama PLN Sektor Pembangkitan
Keramasan di bawah pengendalian Perum PLN Wilayah IV Palembang, dengan
wilayah kerja Sumatera Selatan, Jambi dan Bengkulu. Selanjutnya sejak tanggal 9
Agustus 1996, PLN Sektor Keramasan berada di bawah PT. PLN (Persero)
Pembangkitan dan Penyaluran Sumatera Bagian Selatan dengan nama PT. PLN
(Persero) Kitlur Sumbagsel Sektor Keramasan. Sejalan dengan bertambahnya
kebutuhan energi listrik di Sumbagsel, PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Sektor Keramasan mulai membangun Sektor Pembangkit listrik lainnya di
wilayah Sumbagsel. Pada tahun 2002, didirikan Pembangkit Listrik Tenaga Gas 1
Indralaya yang saat ini dibawah manajemen PT. Indonesia Power. Pada tahun
2005, PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero) Sektor Keramasan membangun
Pembangkit Listrik Tenaga Gas II Indralaya yang langsung berada dibawah
manajemen Sektor Keramasan.
Kebijakan Direksi PT. PLN (Persero) untuk memisahkan pengelola unit
pembangkit dan penyaluran dalam satuan organisasi yang berbeda, yaitu PT. PLN
(Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Selata dan PT. PLN (Persero)

6
Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Wilayah Sumatera, maka tanggal 27
Januari 2005, PT. PLN (Persero) Kitlur Sumbagsel Sektor Keramasan berubah
menjadi PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumbagsel Sektor Pembangkitan
Keramasan. Sekitar tahun 2006, PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero)
berencana untuk membangun pembangkit listrik yang menerapkan prinsip siklus
kombinasi Brayton dan Rankine. Tujuan penggunaan siklus kombinasi adalah
untuk memanfaatkan panas buang dari siklus Brayton yang dimanfaatkan untuk
pemanasan awal pembuatan steam sehingga konsumsi bahan bakar lebih
ekonomis. Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap Indralaya diharapkan dapat
mengimbangi peningkatan kebutuhan listrik di Sumbagsel. Maka, pada tahun
2008 dilakukan peresmian Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap Indralaya.
Sekitar tahun 2012, PT. Perusahaan Listrik Negara Persero Keramasan
membangun Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap. Pada tanggal 10 Februari
2014 Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap diresmikan dan dioperasikan untuk
pertama kalinya. Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap Sektor Keramasan
diharapkan dapat mengimbangi peningkatan kebutuhan listrik di daerah
Sumbagsel.
Adapun pembangkit yang beroperasi pada PT. PLN (Persero)
Pembangkitan Sumbagsel Sektor Dalkit Keramasan dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1.1. Pembangkit Listrik PT.PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Keramasan
Jumlah Kapasitas Bahan Mulai
Pembangkit Listrik
Unit Daya Bakar Beroperasi
PLTU Keramasan 2 12,5 MW Gas 1974
PLTG Wescan 11,75 1976 (unit 1);
2 Gas
Keramasan MW 1978 (unit 2)
PLTG Alshtom 21,35
1 Gas 1976
Keramasan MW
PLTGU Keramasan 2 80 MW Gas 2013
Sumber: PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumbagsel Sektor Pembangkitan
Keramasan

7
2.3 Lokasi dan Tata Letak Pabrik
PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero) Sektor Dalkit Keramasan berlokasi
di Jalan Abi Kusno Cokrosuyoso No.24 Kelurahan Kemang Agung, Kertapati,
Palembang. Lokasi perusahaan berada ± 6 Km dari pusat kota dan berada di
sebelah selatan Sungai Musi. Bila ditinjau dari tata letak PT. PLN (Persero)
Sektor Dalkit Keramasan berada disebelah timur Sungai Keramasan. Dilihat dari
depan unit Pembangkit Listik Tenaga Uap (PLTU) berada ± 100 M dari pos
keamanan, dimana sebelah kanan Unit PLTU berhadapan dengan 3 unit
Pembangkit Listrik Tenaga Gas (PLTG) dan berada di bagian belakang gedung
administrasi dan terdapat 2 Unit Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap
(PLTGU) Keramasan yang berada di sebelah kanan ruang operator.
Peta Lokasi PT. PLN (Persero) Sektor Dalkit Keramasan dapat dilihat
pada gambar 1.

Gambar 2.1. Peta Geografis PT. PLN (Persero) Sektor Dalkit Keramasan

8
 Gambar 2.2. Desain Perencanaan Unit PLTGU Sektor Keramasan.

2.4 Produk
Produk yang dihasilkan dari PLTGU PT. PLN (Persero) Pembangkitan
Sumbagsel Sektor Pembangkitan Keramasan ini dengan 2 unit pembangkit
menghasilkan listrik 40 MW per unit, jadi total daya terpasang sebesar 2 × 40
MW = 80 MW. Masing-masing unit dengan daya sebesar 40 MW ini dihasilkan
dari generator turbin gas sebesar ± 27 MW dan dari generator turbin uap sebesar ±
13 MW. Namun, dari masing-masing unit ini daya sebesar 2 MW dikonsumsi
sendiri oleh PT. PLN Sektor Keramasan, jadi daya yang dipasarkan/dijual sebesar
38 MW per unit, jadi total daya yang dipasarkan dari kedua unit di PLTGU PT.
PLN (Persero) Sektor Keramasan yaitu sebesar 2 × 38 MW = 76 MW.

2.5 Sistem Pemasaran

PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan Sektor
Pembangkitan Keramasan merupakan perusahaan yang menjalankan usaha
komersial dalam bidang pembangkitan tenaga listrik. Tegangan yang dihasilkan
generator yang berasal dari pembangkitan Sektor Keramasan menyalurkalistrik
sebesar 150 KV menuju ke UPT (Unit Penyalur Transmisi). UPT adalah gardu

9
induk di unit – unit pembangkit yang gterdiri dari pembangkit Sektor Keramasan,
pembangkit PLTU Bukit Asam, PLTU Tarahan, PLTU Ombilin dan lain-lain.
Arus dan tegangan listrik yang dihasilkan oleh pembangkit Sektor Keramasan
bagian pertama terlebih dahulu disalurkan ke kota Palembang sebesar 70 KV dan
bagian kedua aliran listrik juga di distribusikan ke plant Sumatera seperti Banda
Aceh, Medan, Jambi, Lampung sebesar 11,5 KV. Kedua bagian ini di atur oleh
UPT (Unit Penyalur Transmisi). Distributor kota Palembang menurunkan
tegangan listrik sebesar 20 KV. Setelah diturunkan ke setiap penjulang (trafo)
yang kemudian disalurkan kerumah-rumah masyarakat sebesar 380-220 V.

SEKTOR
KERAMASAN UPT DISTRIBUTOR MASYARAKAT

Sumber: PT. PLN (Persero) Pembangkit Sumbagsel Pembangkitan Sektor

Keramasan, 2016
Gambar 2.3. Pemasaran di PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sektor Keramasan.

10
2.6 Struktur Organisasi dan Manajemen Perusahaan
2.6.1 Struktur Organisasi
MANAJER
SEKTOR

SPV PELAKSANA
SENIOR SENIOR
PENGADAAN
SPECIALIST SPECIALIST ANALYST/AS
II/ANALYST/AS II/ANALYST/ASS.A SISTANT
S.ANALYST NALYST ANALYST
QUALITY MANAJEMEN KINERJA
ASSURANCE RESIKO

ASISTEN ASISTEN ASISTEN

MANAJER MANAJER MANAJER SDM &
ENJINERING OPERASI DAN ADM
PEMELIHARAAN

SUPERVISOR
SUPERVISOR SPV. LINGKUNGAN
DAN SDM & UMUM
ENJINIRING KESELAMATAN
KETENAGALISTRIK
AN SUPERVISOR
KEUANGAN

SUPERVISOR
LOGISTIK

MANAJER PLTG/U
KERAMASAN

SUPERVISOR
OPERASI SHIFT A

SUPERVISOR
OPERASI SHIFT B

SUPERVISOR
OPERASI SHIFT C

SUPERVISOR
OPERASI SHIFT D

SUPERVISOR
PEMELIHARAAN

SUPERVISOR
LINGKUNGAN K2
& ADM

Gambar 2.4. Struktur Organisasi PT. PLN (Persero) Sektor Dalkit Keramasan

11
 Salah satu tujan utama didirikannya sebuah pabrik adalah untuk
memperoleh keuntungan yang maksimal. Untuk mencapai tujuan tersebut harus
ada sistem yang mengatur dan mengarahkan kerja dan operasional seluruh pihak
yang berkompeten dalam segala hal yang berkenaan dengan proses dan operasi
pabrik. Oleh karena itu, harus ada wadah dan tempat yang jelas bagi pihak – pihak
tersebut untuk melakukan aktifitas yang sesuai dengan kapasitas dan tingkat
intelejensinya. Wadah yang dimaksud diatas adalah sebuah organisasi atau
lembaga proses perorganisasian adalah upaya untuk menyeimbangkan kebutuhan
pabrik akan stabilitas dan perusahaan.
PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkit Keramasan telah menerapkan
standar ISO 9001 : 2008, ISO 1400 : 2004 & SMK3 yang dilengkapi dengan
perangkat kerja yang disusun dalam satu susunan organisasi line and staff, dimana
pimpinan tertinggi dipimpin oleh Manager Sektor yang membawahi Asisten
Manajer Engineering, Asisten Manajer Operasi dan Pemeliharaan dan Asisten
Manajer SDM & Administrasi, dan langsung membawahi seluruh Manajer-
manajer Pusat Listrik yaitu Manajer PLTD/PLTG Mata Merah, Manajer PLTGU
Indralaya dan Manajer PLTGU Keramasan.
Manajer Sektor bertugas merumuskan rencana dan program kerja,
membina bawahan, mengkoordinir dan mengarahkan kegiatan di lingkungan
sektor serta mengendalikan penggunaan sumber daya manusia agar efisiensi dan
efektif dalam memproduksi tenaga kerja.

2.6.2 Tugas Pokok

2.6.2.1 Tugas Pokok Manajer Pusat Listrik
Manajer Pusat Listrik memiliki tanggung jawab dan wewenang untuk :
1. Menyusun usulan RKAP pusat listrik ke kantor sektor dan rencana kerja
operasi dan pemeliharaan unit pembangkit.
2. Mengkoordinir operasi dan pemeliharaan pembangkit sesuai dengan
prosedur/manual books yang berlaku.
3. Mengelolah dan mengendalikan angggaran rutin pusat listrik dan administrasi
sesuai paguanggaran yang ditetapkan kantor sektor.

12
4. Memeriksa dan mengevaluasi laporan pengoprasian, pemeliharaan dan
administrasi sebagai bahan laporan.
5. Melaksanakan tertib admistrasi perbekalan/tata gedung.
6. Melaporkan realisasi keuangan anggaran rutin dan administrasi pusat listrik.
7. Memantau, mengkoordinasi & mengendalikan kondisi lingkungan pembangkit.
8. Melakukan pembinaan terhadap bawahan yang menjadi tanggung jawab dan
kewenangannya serta melaksanakan peraturan SMM, SML, SMK3 & K2LH.

2.6.2.2 Tugas Pokok Manajer Sektor

Manager Sektor memiliki tanggung jawab dan wewenang untuk :
1. Mengusulkan rencana kerja dan anggaran perusahaan dan LKAO tahunan PLN
Sektor sebagai pedoman pelaksanaan program kerja tahun berjalan.
2. Menetapkan anggaran O/M kepada Manajer Pusat Listrik.
3. Menetapkan target kinerja operasi masing-masing Manajer pusat listrik.
4. Memutuskan dan mengendalikan pelaksanaan kebijakan strategis dalam rangka
pencapaian sasaran program kerja LKAO dan target kinerja unit.
5. Membina dan mengendalikan tatakelola operasi dan pemeliharaan pembangkit,
Operational Performance Improvement (OPI), pengadaan dan pemakaian
material dan jasa pekerjaan, cashflow, emolumen pegawai, pemberdayaan
pegawai dan penegakan peraturan disiplin pegawai.
6. Memotivasi pelaksanaan pengawasan melekat dalam implementasi bisnis
proses dibagian operasi, pemeliharaan, dan enjineering (serta administrasi
pusat-pusat listrik).
7. Melakukan pembinaan, pengawasan dan penyempurnaan penerapan sistem
kualitas proses bisnis, sistem keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan
secara berkesinambungan untuk memastikan terciptanya iklim dan kualitas
kerja yang kondusif.
8. Menyampaikan laporan realisasi kinerja untuk pertanggungjawaban pencapaian
realisasi target kinerja dan upaya perbaikan.

13
9. Mengupayakan peningkatan efisiensi dan keandalan serta mendorong
terlaksananya inovasi secara berkesinambungan.
10. Mengelola kegiatan CSR (Corporate Social Responsibility) sesuai aturan
yang berlaku.

2.6.2.3 Tugas Pokok Asisten Manajer Enjiniring

Asisten Manajer Engineering memiliki tanggung jawab dan wewenang untuk :
1. Mengkoordinasikan, menganalisa dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan
SERP (System Equipment Reliability Prioritization) dan FMEA (Failure Mode
Effect Analysis) peralatan pembangkit.
2. Mengkoordinasikan, menganalisa dan mengevaluasi RCFA (Root Cause
Failure Analysis) pembangkit.
3. Mengkoordinasikan, menganalisa dan mengevaluasi kegiatan dan rekomendasi
predictive maintenance peralatan pembangkit.
4. Melaksanakan kegiatan reverse dan rekayasa enjiniring.
5. Mengevaluasi kelayakan karya inovasi pegawai/tim kerja.
6. Melaksanakan assessment kesehatan peralatan pembangkit dan membuat
rekomendasi pemulihan/penyehatan pembangkit.
7. Mengkoordinasikan merencanakan, dna mengevaluasi kegiatan teknologi
informasi, meliputi pemeliharaan data informasi, pemeliharaan infrastruktur,
keamanan informasi dan pelayanan kebutuhan user.
8. Mengkoordinir penyusunan PRK bidang enjiniring.
9. Membina bawahan yang menjadi kewenangannya.
10. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya dari atasan sesuai dengan kewenangan
dan lingkup kerjanya.
11. Mengkoordinir pendelegasian OPI dan menyusun anggaran investasi &
operasi.

2.6.2.4 Tugas Pokok Asisten Manajer Operasi dan Pemeliharaan.

Asisten Manajer Operasi dan Pemeliharaan memiliki tanggung jawab dan
berwewenang untuk :

14
1. Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan operasi dan pemeliharaan.
2. Mengkoordinasikan dan mengendalikan biaya operasi dan pemeliharaan dan
pengadaan bahan secara efektif dan efisien sesuai anggaran yang ditetapkan.
3. Mengawasi pekerjaan operasi dan pemeliharaan unit dan mengevaluasi hasil
kerja operasi dan pemeliharaan pembangkit.
4. Mengawasi manajemen outage.
5. Melakukan pengembangan, pembinaan serta penilaian bawahan dibidangnya
untuk meningkatkan kompetensi, kinerja dan motivasi kerja.
6. Mengelola pemeliharaan preventive, korektif, re-engineering & OH, termasuk
ketersediaan tools serta membina bawahan yang menjadi kewenangannya.
7. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya dari atasan sesuai dengan kewenangan
dan ruang lingkupnya serta membuat berita acara transfer energi.

2.6.2.5 Tugas Pokok Asisten Manajer Keuangan, SDM dan ADM

Asisten Manajer SDM & Administrasi memiliki tanggung jawab dan wewenang
untuk :
1. Mengkoordinasikan penyusunan dan evaluasi RKAP bidang SDM &
Administrasi untuk persiapan RKAP tahun berikutnya.
2. Mengendalikan proses kesekretariatan, sarana dan prasarana kantor serta
keamanan di lingkungan kerja untuk tercapainya tertib administrasi, keamanan
dan kenyamanan lingkungan kerja.
3. Mengawasi pelaksanaan penghitungan gaji & emolumen pegawai, data pada
program SIPEG, data disiplin pegawai dan usulan serta pelaksanaan diklat
untuk memastikan seluruh operasional kepegawaian dan DIKLAT terdata
dengan benar, akurat, tepat waktu sesuai dengan sistem administrasi
perusahaan.
4. Memonitor dan mengawasi kegiatan anggaran dan keuangan serta pencatatan
transaksi guna memastikan seluruh transaksi keuangan diproses/dicatat dengan
benar, akurat, tepat waktu sesuai dengan akuntansi perusahaan.
5. Memonitor persediaan logistic untuk memenuhi kebutuhan perusahaan serta
mencapai tertib logistik sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan perusahaan.

15
6. Memnnitor dan mengevaluasi pengiriman BBM dari pihak ketiga dan
pemakaian BBM.
7. Membuat laporan mengenai SDM, keuangan, K3 serta logistik sebagai bahan
masukan manajemen untuk mengambil keputusan lebih lanjut.
8. Melakukan pengembangan SDM melalui mutasi, pembinaan kompetensi &
karir serta penilaian bawahan di bidangnya untuk meningkatkan kompetensi,
kinerja dan motivasi kerja.
9. Mengevaluasi dan menandatangani data pembayaran biaya pemeriksaan dan
pengobatan pegawai/pensiunan, bantuan kacamata bagi pegawai/pension sesuai
ketentuan.
10. Mengevaluasi pengendalian kontrak kerja dengan pihak ketiga sesuai
permintaan dari bidang/fungsi.
11. Mengelola kehumasan untuk membangun komunikasi yang efektif dengan
pihak-pihak terkait.
12. Mengendalikan dan menjaga keamanan/keutuhan asset perusahaan untuk
kelancaran operasional perusahaan.
13. Menganalisis, mengevaluasi serta koordinasi mengenai seluruh kegiatan yang
terkait dengan pencapaian kinerja yang terkait dengan bidang tugasnya.
14. Membina dan melaksanakan program konseling untuk pembinaan pegawai.
15. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain sesuai dengan kewajiban dan
tanggung jawab pokoknya.

2.6.2.6 Tugas Pokok Supervisor K3 dan Umum

Supervisor K3 dan Umum memiliki tanggung jawab dan wewenang sebagai
berikut:
1. Melakukan perencanaan terhadap kegiatan keskretariatan dan rumah tangga
kantor, pemeliharaan kenddaraan dinas, serta pengadaan fasilitas kantor.
2. Mengkoordinasi dan mengawasi kegiatan pemeliharaanfasilitas kantor, yang
menyangkut sarana dan prasarana, serta mengambil langkah-langkah yang
dianggap perlu guna menjaga tersedianya fasilitas yang mampu mendukung
terlaksananya kegiatan kantor, baik itu perbaikan terhadap fasilitas yang telah

16
 ada maupun pengadaan fasilitas baru untuk mengganti sarana dan prasarana
yang telah rusak.
3. Mengelola kehumasan untuk membangun komunikasi yang efektif dengan
pihak-pihak terkait.
4. Memeriksa penyusunan daftar gaji dan emolument serta pajak.
5. Pemutakhiran data SIPEG, memgawasi dan menegakkan disiplin pegawai,
memonitor pelaksanaan diklat.
6. Memonitor penyusunan usulan pembinaan kompetensi dan karir, rotasi, mutasi,
penilaian pegawai, dan struktur organisasi serta job description agar dapat
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan perusahaan.
7. Mengatur pelaksanaan pembuat Surat Keputusan (SK)
8. Melakukan pengembangan, pembinaan serta penilaian bawahan di bidang
Kepegewaian dan Diklat untuk peningkatan kinerja.
9. Melakukan perencanaan terhadap kegiatan K3 dan Keamanan dan
mengusulkan anggaran pembiayaan kegiatan K3 dan Keamanan untuk
menciptakan keselamatan, keamanan, dan ketertiban dalam bekerja.
10. Mengawasi kegiatan K3 sehingga adanya keselamatan dalam bekerja dan
tidak terjadinya gangguan keamanan di wilayah kerja PLN.
11. Melaporkan hasil kerja per waktu tertentu berkaitan dengan pelaksanaan
tugas Sekretariat dan Umum, administrasi SDM, K3 dan keamanan yang
disampaikan langsung kepada Asisten Manajer SDM, Keuangan dan
Administrasi.

2.6.2.7 Tugas Pokok Supervisor Keuangan

Supervisor Keuangan memiliki tanggung jawab dan wewenang sebagai untuk:
1. Mengelola dan mengendalikan penyusunan RKAP, SKI, SKKO, dan realisasi
anggaran.
2. Mengevaluasi data biaya dan pendapatan untuk memudahkan penyusunan
anggaran serta menganalisis realisasi anggaran.

17
3. Melakukan verifikasi tagihan, bukti-bukti pembayaran, surat-surat berharga
serta menyetujui tagihan tersebut bila sudah sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
4. Monitoring jaminan/garansi bank dan persediaan BBM, HU, PDP, AT.
5. Memonitor penyusunan laporan keuangan berkala (triwulan, semester,
tahunan) untuk diinformasikan pada pihak manajemen dan kantor induk.
6. Menjamin tersedianya likuiditas untuk operasional perusahaan.
7. Memonitor pelaksanaan pembayaran kepada pihak internal dan eksternal.
8. Membina bawahan yang menjadi kewenangannya.
9. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya dari atasan sesuai dengan kewenangan
dan lingkup kerjanya.

2.6.2.8 Tugas Pokok Supervisor Logistik

Supervisor Logistik memiliki tanggung jawab dan wewenang sebagai berukut:
1. Memonitor proses administrasi barang yang masuk agar sesuai dengan
spesifikasi serta membuat PO (Purchase Order).
2. Memonitor penerimaan, pemakaian, dan selisih bahan bakar, pelumas, dan
material lainnya.
3. Memonitor penerimaan dan pemakaian stock bahan bakar, pelumas, &
material.
4. Memonitor kelancaran tugas tata laksana gudang dan penerimaan bahan bakar,
pelumas, dan material lainnya.
5. Melaksanakan pemeriksaan mutu barang dan jasa agar kualitas dan kuantitas
sesuai dengan spesifikasi.
6. Menyusun laporan pertanggung jawaban penerimaan dan pengeluaran bahan
bakar, pelumas, dan material lainnya.

18
2.6.2.9 Tugas Pokok Engineer/ Assistant Engineer/ Junior Engineer
Pengelola Sistem
Engineer/ Assistant Engineer/ Junior Engineer Pengelola Sistem memiliki
tanggung jawab dan wewenang untuk :
1. Melaksanakan dan me-review SERP (System Equipment Reliability
Priortization), FMEA (Failure Mode and Effect Analysis), dan RCFA (Root
Cause and Failure Analysis) peralatan pembangkit sampai menghasilkan FDT
(Failure Defense Task) & rekkomendasi yang dilengkapi dengan CBA (Cost
Benefit Analysis)
2. Melaksanakan mmonitoring dan evaluasi pelaksanaan FDT (Failure Defense
Task).
3. Melaksanakan penyusunan daftar chronic problem dan menyusun rekomendasi
pemulihan.
4. Mengkoordinasikan penyusunan PRK Bidang Enjiniring.
5. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya dari atasan sesuai dengan kewenangan
dan lingkup kerjanya.

2.6.2.10 Tugas Pokok Engineer/ Assistant Engineer/ Junior Engineer

Pemeliharaan Prediktif
Engineer/ Assistant Engineer/ Junior Engineer Pemeliharaan Prediktif memiliki
tanggung jawab dan wewenang untuk :
1. Melaksanakan kegiatan pemeliharaan prediktif.
2. Mereview efektivitas hasil pelaksanaan dan rekomendasi PdM.
3. Melaksanakan assessment mutu peralatan dan rekomendasi pemeliharaan
peralatan.
4. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya dari atasan sesuai dengan kewenangan
dan lingkup kerjanya.

19
2.6.2.11 Tugas Pokok Engineer/ Assistant Engineer/ Junior Engineer
Teknologi Informasi
Engineer/ Assistant Engineer/ Junior Engineer Teknologi Informasi memiliki
tangung jawab dan wewenang untuk:
1. Mengawasi dan melaksanakan penggunaan program CMMS dengan
memastikan program CMMS siap untuk digunakan dan karyawan yang
menggunakan program ini dapat menjalankan program sesuai dengan yang
diharapkan.
2. Mengawasi pelaksanaan perawatan dan perbaikan infrastruktur teknologi
informasi.
3. Melakukan pemeliharaan data informasi dan sistem pengamanan data
informasi demi memastikan infrastruktur teknologi informasi terproteksi
dengan aman.
4. Melaksanakan pelayanan bidang IT terhadap seluruh pengguna/ user.

2.6.2.12 Tugas Pokok Engineer/ Assistant Engineer/ Junior Engineer

Lingkungan dan Ketenagalistrikan
Engineer/ Assistant Engineer/ Junior Engineer Lingkungan dan Ketenagalistrikan
memiliki tanggung jawab dan wewenang untuk :
1. Mengevaluasi pelaksanaan keselamatan ketenagalistrikan dan pengelolan
lingkungan.
2. Menyusun laporan realisasi pencapaian target K2 dan lingkungan hidup.
3. Memantau kondisi lingkungan kerja dengan melibatkan pihak independent
dalam bentuk laporan UKL dan UPL.
4. Menyokong dan menggerakan penerapan ISO Sistem Manajemen Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (SMK3)
5. Menyokong dan menggerakan penerapan ISO sistem Manajemen Lingkungan
(ISO 14001)
6. Menyusun laporan P2K3 bulanan.
7. Menyusun laporan CSR.

20
2.6.2.13 Tugas Pokok Engineer/ Assistant Engineer/ Junior Engineer
Perencanaan dan Pengendalian Operasi
Engineer/ Assistant Engineer/ Junior Engineer Perencanaan dan Pengendalian
Operasi memiliki tanggung jawab dan wewenang untuk:
1. Merencanakan pengoperasian pembangkitan yang efisien dan andal.
2. Mengevaluasi pengoperasian pembangkitan sesuai prosuder (SOP) yang telah
ditetapkan.
3. Menyusun rencana anggaran biaya rutin dalam pengoperasian pembangkitan.
4. Menganalisis unjuk kerja mesin khususnya pemakaian bahan bakar dan
pelumasan.
5. Mengevaluasi laporan konservasi peralatan mesin pembangkit.
6. Menyusun RAE (Rencana Alokasi Energi) bulanan.
7. Berkoordinasi dengan Staff Operasi Pembangkit Sewa.

2.6.2.14 Tugas Pokok Engineer/ Technician/ Assistant Engineer/ Assistant

Technician/ Junior Engineer/ Junior Technician Perancanaan Dan
Pengendalian Pemeliharaan.
Engineer/ Technician/ Assistant Engineer/ Assistant Technician/ Junior Engineer/
Junior Technician Perancanaan Dan Pengendalian Pemeliharaan memiliki
tanggung jawab dan wewenang untuk :
1. Merencanakan dan mengendalikan WO (Work Order) sesuai frame work WPC
(Work Planning Control) pada kegiatan pemeliharaan periodik dan khusus.
2. Merencanakan/ menyiapkan kebutuhan material, tools, man power (Resourse
Planning) & schedulling eksekusi WO.
3. Melakukuan Review, Improvement & up date schedule/skope Predictive
Maintenance dan tidak lanjut rekomendasi Enjiniring.
4. Mengevaluasi Data Riwayat Pemeliharaan Equipment dan membuat Statistik
Riwayat Pemeliharaan (MTBF, MTTR).
5. Mengukur & Mengevaluasi secara periodik Indikator Utama
Pemeliharaan/Maintenance Mix (Jumlah WO, Man Hour, Cost)

21
6. Melaksanakan dan mengelola management outage serta mengevaluasi hasil
pemeliharaan rutin.

2.6.2.15 Tugas Pokok Engineer/ Assistant Engineer/ Junior Engineer

Lingkungan dan Ketenagalistrikan.
Tugas Pokok Engineer/ Assistant Engineer/ Junior Engineer Lingkungan dan
Ketenagalistrikan memiliki tanggung jawab dan wewenang untuk :
1. Mengevaluasi pelaksanaan keselamatan ketenagalistrikan dan pengelolaan
lingkungan.
2. Menyusun laporan realisasi pencapaian target K2 dan lingkungan hidup.
3. Memantau kondisi lingkungan kerja dengan melibatkan pihak idependent
dalam bentuk laporan UKL dan UPL.
4. Menyokong dan Menggerakan penerapan ISO Sistem Manajemen Kesehatan
dan Keselamtan Kerja (SMK3).
5. Menyokong dan Menggerakan penerapan ISO Sistem Manajemen Lingkungan
(ISO 14001).
6. Menyusun laporan P2K3 bulanan dan laporan CSR.

2.6.2.16 Tugas Pokok Asisten Manager Keuangan, SDM dan Administrasi

Asisten Manager Keuangan, SDM dan Administrasi memiliki tanggung jawab dan
wewenang untuk :
1. Mengkoordinasikan penyusunan dan evaluasi RKAP bidang SDM &
Administrasi untuk persiapan RKAP tahun berikutnya.
2. Mengendalikan proses kesekretariatan, sarana dan prasarana kantor serta
keamanan di lingkungan kerja untuk tercapainya tertib adminitrasi, keamanan
dan kenyaman lingkungan kerja.
3. Mengawasi pelaksanaan penghitungan gaji & emolumen pegawai, data pada
program SIPEG, data disiplin pegawai dan usulan serta pelaksanaan DIKLAT
untuk memastikan seluruh operasional kepegawaian dan DIKLAT terdata
dengan benar, akurat, tepat waktu sesuai dengan sistem adminitrasi perusahaan.

22
4. Memonitor dan mengawasi kegiatan anggaran dan keuangan serta pencatatan
transaksi guna memastikan seluruh transaksi keuangan diproses/dicatat dengan
benar, akurat, tepat waktu sesuai dengan akuntansi perusahaan.
5. Memonitor persediaan logistik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan serta
mencapai tertib logistik sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan perusahaan.
6. Memonitor dan mengevaluasi pengiriman BBM dari pihak ketiga dan
pemakaian BBM.
7. Membuat laporan mengenai SDM, keuangan, K3 serta logistik sebagai bahan
masukan manajemen untuk mengambil keputusan lebih lanjut.
8. Melakukan pengembangan SDM melalui mutasi, pembinaan kompetensi &
karir serta penilaian bawahan di bidangnya untuk meningkatkan kompetensi,
kinerja dan motivasi kerja.
9. Mengevaluasi dan menandatangani data pembayaran biaya pemeriksaan dan
pengobatan Pegawai/Pensiunan, bantuan kacamata bagi Pegawai/Pensiun
sesuai ketentuan.
10. Mengevaluasi pengendalian kontrak kerja dengan pihak ketiga sesuai
permintaan dari bidang/fungsi.
11. Mengelola kehumasan untuk membangun komunikasi yang efektif dengan
pihak-pihak terkait.
12. Mengendalikan dan menjaga keamanan/keutuhan aset perusahaan untuk
kelancaran operasional perusahaan.
13. Menganalisis, mengevaluasi serta koordinasi mengenai seluruh kegiatan yang
terkait dengan pencapaian kinerja yang terkait dengan bidang tugasnya.
14. Membina dan melaksanakan program konseling untuk pembinaan pegawai.
15. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain sesuai dengan kewajiban dan
tanggung jawab pokoknya.

2.6.2.17 Tugas Pokok Senior Specialist II/Analyst/Assistant Analyst quality

assurance
Senior Specialist II/Analyst/Assistant Analyst quality assurance memiliki
tanggung jawab dan wewenang untuk:

23
1. Membantu Manager sektor dalam melaksanakan program kerja pengendalian
dan supervisi manajemen keuangan, manajemen teknik, mmanajemen SDM,
dan manajemen terpadu sesuai program kerja perusahaan.
2. Mengusulkan langkah perbaikan melalui yang menyangkut supervise
manajemen keuangan, manajemen teknik, dan menejemen SDM sesuai
program kerja.
3. Membuat rekomendasi menyangkut proses manajemen dan operasional dan
memberikan masukan dan saran dalam pelaksanaan mitigasi risiko.

2.6.2.18 Tugas Pokok Senior Specialist II/ Analyst/ Assistant Analyst kinerja
Senior Specialist II/ Analyst/ Assistant Analyst kinerja memiliki tanggung jawab
dan wewenang untuk :
1. Menyusun roadmap kinerja, serta mengevaluasi dan melaksanakan upaya-
upaya pencapaian kinerja sebagai bahan pertimbangan pengambilan keputusan
manajemen untuk mencapai target sesuai kontrak manjemen.
2. Menilai kinerja unit secara periodik.
3. Menyusun laporan manajemen (LM) dan laporan penelitian tingkat kinerja
(LPTK) unit pembangkitan secara periodik.
4. Melaksanakan kinerja dalam proses penginputan data Quick performance
Result.
5. Menyusun langkah perbaikan dan monitoring pencapaian kinerja unit.
6. Menyusun laporan OEE (Overall Eficiency Effectivities).

2.6.2.19 Tugas Pokok Senior Specialist II/ Analyst/ Assistant Analyst

Manajemen Risiko
Senior Specialist II/ Analyst/ Assistant Analyst Manajemen Risiko memiliki
tanggung jawab dan wewenang untuk :
1. Menyusun identifikasi risikodan menganalisa dan menentukan level risiko.
2. Menjalankan program mitigasi risiko.
3. Memberikan masukan dan saran dalam melaksanakan mitigasi risiko.

24
2.7 Manajemen Perusahaan
Tabel 2.1 Sistem Jam Kerja PT.PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Keramasan
Waktu Kerja
Jadwal
Lembaga
Hari Waktu
Shift 07.30 - 16.00
(Operator CCR/ Operator Lokal/ Senin - Minggu 16.00 - 23.00
Operator WTP) 23.00 - 07.30
Non Shift Senin - Kamis 07.30 - 16.00
(Administrasi/ Karyawan OPHAR/ Istirahat 12.00 - 13.00
Karyawan Enjiniring/ Karyawan Jum'at 07.30 - 16.00
Sektor/ Pejabat kantor Sektor/ Istirahat 11.30 - 13.00
Pejabat kantor Pembangkit) Sabtu Libur
Sumber : PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumbagsel Sektor Pembangkitan
Keramasan, 2016
Sistem kerja yang digunakan oleh PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan
Keramasan Palembang adalah system kerja shift dan non shift, adapun peraturan
kerja yang berlaku di PT. PLN (Persero) Sektor Dalkit Keramasan adalah seperti
yang telah dijelaskan pada tabel 1.2 pada halaman 20.

2.8 Peraturan Kerja

Adapun peraturan kerja PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Keramasan
Palembang yang diterapkan adalah sebagai berikut:
1. Hak Pegawai
- Memperoleh penghasilan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya
- Melaksanakan cuti apabila telah memenuhi persyaratan
- Memperoleh perawatan ketika pegawai mengalami kecelakaan dalam
menjalankan tugas dan kewajiban
- Memperoleh tunjangan cacat apabila pegawai mengalami kecelakaan yang
mengakibatkan cacat tetap

25
- Memperoleh pemeliharaan kesehatan beserta keluarganya sesuai dengan
ketentuan yang berlaku di Perseroan
- Memperoleh tunjangan kematian apabila pegawai meninggal dunia dalam
menjalankan tugas dan kewajiban
- Memperoleh bantuan kematian dalam hal pegawai meninggal dunia
- Memperoleh manfaat pension dalam hal pegawai telah memenuhi persyaratan
yang telah ditentukan
- Memperoleh hak – hak kepegawaian lainnya sesuai dengan ketentuan yang
berlaku
2. Kewajiban Pegawai
- Memberikan keterangan yang sebenarnya mengenai data pribadi, keluarga
maupun mengenai pekerjaan pada perusahaan.
- Melaksanakan semua tugas atau perintah dan pekerjaan yang diberikan oleh
perusahaan dengan sebaik-baiknya dan dengan penuh rasa tanggung jawab.
- Menyimpan semua keterangan yang dianggap sebagai rahasia perusahaan yang
didapat karena jabatannya maupun di dalam pergaulannya di lingkungan
perusahaan.
- Setia kepada perusahaan dan menjaga citra serta membela kepentingan
perusahaan
- Selalu mejaga kesopanan dan kesusilaan serta norma-norma pergaulan yang
berlaku di masyarakat
- Menjaga dan memelihara barang – barang milik perusahaan yang dipercayakan
kepadanya atau yang digunakan dalam pelaksanaan tugas
- Disiplin pada jam kerja yang telah ditetapkan
- Mentaati dan melaksanakan setiap ketentuan / peraturan yang berlaku di
lingkungan perusahaan
- Selalu berusaha meningkatkan pelayanan kepada pelanggan
3. Larangan Pegawai
- Melakukan hal – hal yang tidak patut dilakukan pegawai yang bermatabat
- Menyalahgunakan wewenang jabatan
- Melakukan perbuatan yang dapat merugikan perusahaan

26
- Melalaikan tugas kedinasan
- Bekerja untuk Negara asing, bidang usaha lain atau instansi di luar perusahaan
tanpa izin tertulis dari perusahaan

2.9 Fasilitas Karyawan

Karyawan PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Keramasan Palembang
diberikan fasilitas sebagai berikut :
1. Perumahan
Perumahan karyawan yang terletak ± 500 M dari perusahaan khusus untuk
PLTU Sektor Keramasan Palembang.
2. Pelayanan Kesehatan.
Karyawan dan keluarga PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Keramasan
diberikan fasilitas penggantian biaya pengobatan pada dokter praktek yang
ditunjuk oleh perusahaan.
3. Pendidikan
Dilakukan pelatihan dan Diklat bagi pegawai perusahaan dengan melakukan
kerja sama dengan pihak yang terkait.
4. Transportasi
Transportasi yang diberikan adalah saran antar jemput karyawan yang bertugas
di Pusat Listrik Indralaya dan Merah Mata.
5. Olahraga
Fasilitas yang ada dibidang olah raga adalah lapangan voli, tenis lapangan,
bulu tangkis dan pada setiap hari Jum’at diadakan kegiatan senam.

27