PERAN LOGISTIK DALAM ERA

PERDAGANGAN BEBAS
• Sejauh manakah perdagangan bebas berlangsung
• Bagaimana Pebisnis dunia mengantisipasi
globalisasi
• Bagaimana Perkembangan Logistik
• Bagaimana Penyedia Jasa Logistik mengantisipasi
kebutuhan pelanggannya
• Bagaimana perkembangan Logistik di Indonesia
• Siapkah dan tersediakah tenaga-tenaga profesional
logistik di Indonesia
 Perdagangan Bebas

Tembok penghalang perdagangan antar batas suatu daerah/

negara sedang runtuh…….

• Perdagangan bebas regional (EU, EFTA, AFTA, NAFTA)

• Teknologi memungkinkan komunikasi efektif dan pertukaran
data
• Lahirnya merk dunia dan budaya dunia memungkinkan
penawaran produk yang sama di seluruh dunia
• Pertumbuhan ekonomi dunia membuat pembukaan pasar
baru di seluruh dunia
• Peningkatan keterampilan kerja dan kestabilan politik
merangsang perluasan tempat produksi di tempat lain
 Perdagangan Bebas
Perdagangan dalam $Bn dan dalam % perdagangan dunia

Intra Europe
$1,241 Bn

$1 7%
Bn 35.4 %

29
3.
.7

.3
74
$1 .9%

Bn
$1 3 %
4 Bn

5.
84
2.7

.8
5
$1 4%

Bn
.
IntraAmericas 4 Intra Asia
$236.4 Bn 6.7 %
$270.4 Bn $413.5 Bn
7.7% 11.8 %
$153.6 Bn 4.4 %

Sumber: GATT
 Index Perdagangan Merchandise
Putaran
Uruguay
1400
1986 - 1993
1200
Putaran
1000 Tokyo
1973 - 1979
800
Putaran
600 Kennedy
1964 - 1967
GATT
400 dibentuk
Perdagangan 1992
200 sangat terbatas $3.580Bn 2005
$6,750Bn
0
45
51
57

69

81

93
63

75
21

33
27

39

87
1950 =100 Tahun
 Putaran Uruguay

• Reduksi tarif bagi negara maju sejumlah $464 Bn impor

barang industri dari total $612bn yang belum bebas bea
masuk
• Naiknya persentasi (dari 20 ke 43%) produk dagang pada
negara maju yang masuk klasifikasi bebas bea masuk
• Reduksi rata-rata tarif di negara maju dari 6.4 % ke 4 %
(reduksi yang lebih kecil pada textile dan garmen)
• Reduksi 36% tarif pada pada barir pertanian
• Komitmen akses pasar utk pertanian
• Penawaran kemudahan impor jasa oleh 88 negara
 Peluang….
Peluang dalam perdagangan internasional
– Potensi perluasan pasar yang lebih besar
• Baik untuk produk lama dan baru dan jaringan
infrastruktur
– Perputaran persediaan lebih besar karena jangkauan
pelanggan yang lebih luas
• Lewat keseimbangan: pemusatan persediaan namun
ketersediaan di lokasi setempat
– Peningkatan pelayanan pelanggan
• Dengan pertukaran ‘best practice’
• Dengan eksploitasi kemampuan sistim terpadu
– Penurunan biaya produksi
• Dengan pemilihan lokasi-lokasi baru untuk pabrik
• pertimbangan skala ekonomi
• Dengan penggunaan teknologi terkini
 …….dan tantangan
• Penghalang perdagangan (trade barriers) tetap ada (ex:
kuota dan tarif)
• Peningkatan permintaan pelayanan lebih dari pelanggan:
– Variasi pilihan produk
– Ketersediaan stok
– Masa order (order lead times)
• Penyelarasan produk dan pelayanan dan memenuhi selera
pelanggan dan peraturan setempat
• Tuntutan penyusutan siklus masa produk
– Respon produksi lebih cepat
– Pengurangan waktu
• Tuntutan biaya produksi dan pengiriman yang terkendali
atas persaingan yang ketat
• Tuntutan manajemen yang lebih efektif dan menyeluruh
lintas negara, budaya.
 Logistik - definisi

‘getting your food from the fields

onto your dinner plate’

z Tujuan dasar - ‘Menyediakan tingkat layanan yg

dikehendaki dengan biaya yang sesuai’
z Prioritas utama - ‘Move the goods and speed’
 Logistik

• Getting the right goods

• To the right place
• At the right time
• At the right cost
• In the right condition
• With due care and attention to the environment
 Kegiatan Logistik

• Transportasi
• Pergudangan
• Pengendalian Inventori/Stok
• Sistim komunikasi / informasi
• Pengepakan
• Manajemen Produksi
 Sejarah dan Perkembangan
• Istilah logistik berasal dari militer
• Contoh: logistik pasukan Roma
– suplai makanan dan disimpan dalam gudang-
gudang dlm benteng
– termasuk kuli dan hewan
– senjata lewat rantai suplai, bengkel , tukang
dll
• Contoh Logistik Napoleon
– Layanan logistik dilakukan oleh militer
– Layanan sistim suplai dilakukan dengan
kereta api
 Evolusi ‘Supply Chain’

• Sampai 1960’s
– semua fungsi logistik beroperasi secara
independent
• 1970’s sampai awal 1980’s
– integrasi dimulai
– koordinasi terlihat pada sejumlah fungsi logistik
• Saat ini
– total integrasi menjadi sasaran utama
 Evolusi “Supply Chain”
Fragmentation Evolving Total
1960 integration integration
1980 2000

Demand forecasting
Purchasing
Requirements planning
Production planning
Materials Management
Manufacturing inventory
Warehousing Logistics supply
chain
Materials handling
Industrial package
Finished goods inventory
Distribution planning Distribution Management

Order processing
Transportation
Customer service
 Pencapaian Rantai Pasok yang terpadu
Stage 1: baseline

Material
Purchasing Production Sales Distribution
Control

Stage 2: functional integration

Materials Manufacturing
Distribution
Management Management

Stage 3: internal integration (logistics)

Materials Manufacturing
Distribution
Management Management

Stage 4: external integration(supply chain)

Internal supply
Suppliers Customers
chain
 Industri Logistik
Geographic
coverage

Globa
l
Internationa
l
National

Regional

Local
Fixed Flexible No assets
Service Today’s assets assets “Hard asset
portfolio focus base”
One-stop Traditional Single
shopping “packages” product
“Everything”

Standardised
mass
Industry

Client contract

Focus
 Strategi baru
Geographic
coverage

Global one- Globa

l
stop shops Internationa
l
National

Regional

Local
Fixed Flexible No assets
Service Future focus assets assets “Hard asset
portfolio base”
One-stop Traditional Single
shopping “packages” product
“Everything”

Standardised
mass
Industry
Supply chain
Client contract Managers

Focus
Vertical industry
service partners
 Industri PC (Digital – 1995)
Head Disk Array Monitor
Singapore Taiwan Customer
Disk
New York Spain
Germany Mexico
Colorado
Mexico New England
Malaysia
Ireland
PC Board
Germany USA
Media UK Systems
Canada UK
Singapore Taiwan Massachusetts UK/Ireland
Motherboard
Germany Taiwan
Massachusetts UK Printer Canada
Asia
Mexico Japan
Taiwan Italy
Canada South
Europe
CPU Chip Caroline

Massachusets Memory
Japan Software Pacific Rim
Singapore
Holland Germany
Ireland
UK California
New
Hampshire Hongkong
 Logistik meningkatkan daya saing

• It is true that
Companies compete with companies….
…….products compete with products…..
……offerings compete with offerings…..

• But - in meeting end customer requirements at the lowest

total cost…

It is supply chains that compete with supply chains

 LLP
Lead Logistics Provider
3PL

4PL

LLP
 Lingkup sourcing Logistik
100% insourced
All logistics functions
Client conducted in-house

Management of parts of the

supply chain outsourced to
3PL
an external provider
provider
Client
A 4PL provides the
interface with the 3PL’s
3PL on behalf of the client
Client provider
3PL
provider
4PL 3PL
provider

100% outsourced
 Lingkup sourcing Logistik
100% insourced
All logistics functions
Client conducted in-house

Management of parts of the

supply chain outsourced to
3PL
an external provider
provider
Client
The LLP provides the
service of a 4PL but also
3PL has an operational role
Client provider
3PL
provider
LLP 3PL
provider

100% outsourced
 Solusi 4PL
• Organisasi 4PL umumnya suatu entitas terpisah
(konsultan) yang membentuk ‘joint venture’ atau
kontrak jangka panjang antara klien utama dan
dengan satu atau lebih mitra
• Solusi total end-to-end dilakukan lewat kontrak
4PL dengan penyedia jasa yang berbeda,
mengelolanya dan bertindak sebagai ‘single
point of contact’ pada pelanggan
• Semua aspek dari rantai supplai klien dikelola
oleh 4PL
 Solusi 4PL
• Kompetensi yang diberikan oleh 4PL:
– Mengelola lebih dari satu 3PL, baik secara
operasional dan strategik
– Mengelola dan memanfaatkan ketersediaan
pengetahuan
– Teknologi Informasi - memanfaatkan sistim
yang tersedia dan mengintegrasikannya
dengan kemampuan lainnya
• Ukuran sebagai pemain global, kuat di
teknologi Informasi dan bebas aset
• 3PL dapat membentuk suato organisasi seperti
4PL dan disebut sbg LLP
 Solusi Lead Logistics Provider

• Semua yang dapat dilakukan 4PL

• Plus - pelayanan operasi
• LLP sebagai orchestrator rantai supplai
• LLP mengerjakan dan mengelola seluruh
sumber daya, kemampuan dan teknologi di
dalam organisasinya sendiri dilengkapi dengan
jasa-jasa lain dari luar
• Memberikan suatu solusi rantai supplai yang
komprehensif
 Solusi Lead Logistics Provider

• LLP membangun dan mengoperasikan solusi

lewat pengelolaan berbagai penyedia jasa yang
saling melengkapi, tidak hanya jasa logistik
namun juga jasa perbaikan dan perawatan,
sistim informasi dan jasa instalasi
• LLP fokus pada level strategik dan taktis utk
memberikan:-
¾ Solusi rantai suplai awal sampai akhir
¾ Nilai tambah dalam setiap bagian dari
rantai suplai
 Lingkup Pelayanan Terpadu
Inventory Management
Warehouse Management - Stock aged
- Design and build. - LIFO, FIFO, FILO.
Order Processing
- Layout. - Quarantine.
- Order taking
- Security management. - Scrapping
- Order assembly
- Bonded storage. - Pick/pack
Specialised Systems Outbound Distribution
- Warehouse Management - From factory
- Transport Scheduling
The move towards a more
- From warehouse
- Strategic planning global market and demand - Cross docking
- EDI capabilities. for more value add - Product/packaging
- Consignment tracking services has lead to a full returns
Production Services range of supply chain Post Delivery
- Delivery to line side. services. - Invoicing
- Container management. - Inquiry handling
- Waste management. - Customer follow up
- Supplier returns - Reverse logistics
Inbound Distribution Purchasing
- International freight - Order call off
movement Import/Export - Supplier payment
- From port/airport - Clearance.
- From local suppliers - Pre payment.
 TNT Logistics Global Ranking
TOP LOGISTICS COMPANIES REVENUE
IN EUR BN 1)

Revenue
in EUR bn

1. Exel / Ocean 3.2

2=. TNT Logistics & CTI 2.5
2=. Danzas / DPAG2) 2.5
4. Tibbett & Britten 2.0
5. Ryder 1.7
6. Hays 1.3
7. UPS Logistics 0.9
8. Ch. Salvesen 0.8
9. TDG 0.7
10. Fiege 0.7

Note: (1) Does not include Wincanton (EUR 0.9 bn revenue) as a significant amount of services is provided to parent/sister
companies
(2) Datamonitor / DPAG estimate which includes about 60% of their “Logistik”-division

Source: Press, Annual reports, Analyst reviews, Datamonitor; BA&H Analysis

 Competition

Schenker BTL
High
Panalpina P&O Trans European
Kuhne & Nagel MSAS Global LogisticsExel Logistics
TNT Logistics
Geographical Coverage

Deutsche Post
Tibbett & Britten

FransMaas
DFDS

Ryder Christian GEDDIS

PLC Salvesen TDG
Logistics

BOC
Distribution
Wincanton
Logistiscs
Low Contract Logistics Specialisation High
Kustomer TNT Logistik
Case Study
LLP Concept in Action – Domestic Level
• LLP operation in Malaysia managing operations from clients factory to end customer,
integrating a previously fragmented operation serviced by 12 logistics providers with a
high level of client input.

Previous distribution network Client Managed

Contractor Managed (x12)

Inbound T’sport Shipping Branch T’sport

T’sport T’sport East to Port Mgt W/H Mgt to Cust
Product Mgt of
to to
Mgt Central T’sport to Branches
Factory Central
- Raw Mat Ware/H T’sport to Singapore Branch T’sport
Ware/H West
- FinishGd’s T’sport to Export W/H Mgt to Cust
Klang Valley Dist’n

Distribution Network with TNT acting as LLP TNT Managed

Inbound T’sport Shipping Branch T’sport

T’sport T’sport East to Port Mgt W/H Mgt to Cust
Product Mgt of
to to
Mgt Central T’sport to Branches
Factory Central
- Raw Mat Ware/H T’sport to Singapore Branch T’sport
Ware/H West
- FinishGd’s T’sport to Export W/H Mgt to Cust
Klang Valley Dist’n
Case Study
LLP Concept in Action – Global Level
Call off and management of component suppliers in 11 countries with operation or co-
ordination of all storage and land, air & sea movements

SUPPLIERS COLLECTION CONSOLIDATION TRANSPORT EXPORT OCEAN IMPORT INLAND BREAK LINE FEED MANUFACTURE INLAND ASSEMBLY
TRANSPORT FOR TO PORT CLEARANCE SHIPMENT CLEARANCE TRANSPORT BULK OPERATION TRANSPORT PLANT
SHIPPING (BULK) (MODULES)

Germany
UK
France
Spain TNT Europe
Consolidation Port
Portugal Rotterdam
Center - Arnhem
Sweden
Italy
Malta

Shared Facility
Returnable packaging
Port Port Bangkok Warehouse
Brazil Manufacture Customer
Santos
Empty dollies
Korea Port Pusan

Local suppliers
Thailand

Emergency shipments Airport Airport

(Various) Bangkok

TNT Managed Operation Customer Managed Operation End Customer

 Logistik di Indonesia

• Krisis
Bunga tinggi, kehilangan segmen pasar, naiknya biaya bahan
baku, fluktuasi mata uang, ketidak pastian
• Biaya bahan baku dan produk impor yang tinggi
• Infrastruktur ekspor yang minim, lambat menyikapi permintaan
yang naik
–Shipping, containers
• Infrastruktur Logistik yang tidak fleksibel
Sulit menurunkan biaya dan merubah struktur
• Biaya Logistik tinggi
Kesalah pahaman biaya Logistik
• Kekurangan keahlian bidang logistik
• Transportasi Jalan
Keamanan, biaya, ketersediaan dan keandalan
 Komponen Biaya Logistik
Banyak perusahaan mendefinisikan komponen biaya logistik
hanya biaya langsung:
• Biaya Langsung
– Biaya operasi gudang (rent, labor, utilities, stationery,
system, etc.)
– Biaya operasi transportasi (subcontracts, owned vehicles,
depresiasi, perawatan dan perbaikan, etc.)
• Contoh Biaya tidak langsung
– Pengaruh Inventori pada Aliran Cash
– Cost of Capital
– Kerusakan
– Penyusutan
– Kehilangan stok
– Kehilangan Penjualan - Lewat ketidak tersediaan stok dan
dukungan pasar
– dll
 Penghematan biaya Logistik

12%

10% Total Business Cost

Cost of Lost Sales
% of Turnover

8% Cost of Inventory
Packaging
6% Damage
Shrinkage
4% Management
IT/Comms
2% Transport
Warehouse
0%
Perceived True Cost After
Cost Outsourcing
 Pengetahuan yang diperlukan logistik
abad 21

Senior Logistics
Executive
• International
• Broadbased Direct Report
Vision
Managers
• Transportation
• Systems • Transportation Entry Level-
Technology • International
• Customer
College Grad
Service • Transportation
• Warehousing • Computer/
• Inventory Information
Systems
• Logistics
• International
• Customer
Service

Sumber : Lalonde, Bernard, Disintegration and re-integration:Logistics of the 21st Century

 Skills yang diperlukan logistik abad 21

Senior Logistics
Executive
• Planning/
Strategy Direct Report
• Leadership Managers
• People Skills
• Computers/ PC Entry Level-
• Forecasting/
Modeling • People Skills
• Forecasting/
College Grad
Modeling
• Info Systems/ • Computer/ PC
Technology • Analytical Tools
• Analytical • Communication
• People Skills

Sumber : Lalonde, Bernard, Disintegration and re-integration:Logistics of the 21st Century

ARE WE READY
??