Anda di halaman 1dari 21

1. Apa yang dimaksud dengan manajemen proyek?

2. Apa yang anda ketahui tentang proses?


3. Mengapa dalam suatu manajemen harus ada manajemen proyek?
4. Sebutkan lima tahap kegiatan utama yang dilakukan dalam siklus hidup proyek!
5. Mengapa sebelum membuat proyek harus ada proses perencanaan terlebih dahulu?
6. Jelaskan yang anda ketahui tentang pelaksana kelompok proses!
7. Apa yang anda ketahui tentang Monitoring dan Pengendalian Proses Kelompok?
8. Apa tujuan utama dari perencanaan proyek ?
9. Jelaskan mengapa dalam menyelesaikan sebuah proyek harus ada Penutup Proses
Kelompok?
10. Apa hubungan antara Grup proses dan area Knowledge?
11. Apa yang dimaksud dengan Inisiasi proyek ?
12. Siapa yang bertanggung jawab dalam mengurus sebuah proyek?
13. Apa yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek pada setiap proses manajemen
proyek?
14. Kemampuan apa yang harus dimiliki oleh manajer proyek?
15. Apa yang dimaksud dengan Technical Skills?
16. Apa yang anda ketahui tentan Communication Skills dalam manajemen proyek?
17. Apa yang dimaksud dengan Manajemen Waktu Proyek?
18. Apa yang anda ketahui tentang ruang lingkup?
19. Apa tantangan utama dalam mengerjakan sebuah proyek?
20. Apa output yang dihasilkan dalam suatu perencanaan proyek?
1. Proyek merupakan usaha untuk menghasilkan produk atau jasa tertentu,
a. dalam waktu terbatas
b. dal am waktu terbatas dengan biaya tertentu
c. dalam waktu terbatas dengan menggunakan sumberdaya organisasi
d. Tidak tersediajawaban yang benar

2. Proyek TI sering kali memerlukan tenaga ahli dari bidang non TI. Tenaga ahli
tersebut
a. diperlukan dalam mengelola personil proyek
b. diperlukan dalam mendukung para programmer
c. diperlukan dalam tahap analisis
d. Tidak tersediajawaban yang benar

3. Masalah utama dalam proyek TI pada umumnya adalah tentang


a. Waktu
b. Sponsor
c. Pelatihan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

4. Kegiatan dalam proyek dapat dikategorikan atas:


a. Kegiatan survei, analisis, perancangan, implementasi rancangan dan pengalihan dari
sistem lama ke sistem baru.
b. Kegiatan untuk menghasilkan produk/jasa, dan kegiatan untuk mengelola
pembuatan produk/jasa dalam batas kendala proyek
c. Kegiatan perencanaan dan pelaksanaan
d. Tidak tersediajawaban yang benar

5. Produk proyek P/L yang diserahkan sebelum proyek berakhir misalnya berupa
a. Hasil survei kebutuhan
b. Sistem aplikasi siap pakai yang dipasang dan dokumen-dokumen sistem
c. Hasil pelatihan pengguna dan hasil migrasi sistem
d. Tidak tersediajawaban yang benar

6. Produk antara suatu proyek P/L bisa berupa


a. Hasil survei kebutuhan sistem
b. Laporan kemajuan pekerjaan
c. Laporan pelaksanaan perbaikan sistem
d. Tidak tersediajawaban yang benar

7. Produk manajemen proyek bisa berupa


a. Perangkat lunak sistem yang sudah dipasang (diinstalasi)
b. Jaringan yang terpasang
c. Laporan kemajuan pekerjaan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

8. Berikut ini adalah sifat umum proyek TI, kecuali


a. Memiliki sponsor sebagai stakeholder utama
b. Sasaran ditetapkan sambil proyek berjalan
c. Dana terbatas
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

9. Perbedaan proyek dengan pelaksanaan operasi organisasi adalah dalam hal


a. Keberulangan dan waktu
b. Waktu dan sasaran
c. Sasaran dan keberulangan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

10. Perubahan strategi organisasi merupakan suatu kondisi yang menunjukkan


a. Adanya ketidak pastian proyek
b. Pentingnya proyek
c. Pentingnya strategi TI
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

11. Masalah-masalah utama proyek P/L adalah


a. Komunikasi yang kurang sering
b. Pembengkakan biaya, ketidaktepatan jadwal, ketidak mampuan melakukan kegiatan
sesuai cakupan, produk yang tidak sesuai fitur yang diinginkan pemberi pekerjaan
c. Ketidak cocokan personil, kekurang jelasan tanggung jawab tim proyek
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

12. Faktor utama timbulnya masalah pada proyek P/L menurut Jim Johnson antara lain
adalah
a. Kurangnya masukan dari pengguna, spesifikasi kebutuhan kurang lengkap atau
berubah, serta dukungan eksekutif kurang
b. Sasaran proyek tidak jelas, manajer proyek tidak kompeten, tim proyek terlalu kecil
c. Penggunaan teknologi baru, pergantian eksekutif, jadwal terlalu singkat
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

13. Kegiatan-kegiatan untuk meningkatkan masukan dari pengguna produk SI


a. Pengguna dijadikan anggota tim, melakukan pertemuan dan pelaporan reguler
dengan pengguna
b. Pengembang dekat dengan lokasi pengguna, Deputi manajer proyek adalah
pengguna
c. Pelaporan yang teratur dan komunikasi menggunakan teknologi informasi yang
mutakhir
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

14. Manajemen proyek


a. Merupakan pengetahuan, ketrampilan, serta penggunaan berbagai piranti dan teknik
dalam kegiatan proyek demi terpenuhinya kebutuhan stakeholder proyek
b. Merupakan penetapan berbagai piranti dan teknik dalam kegiatan proyek demi
terpenuhinya kebutuhan stakeholder proyek
c. Merupakan penerapan dari pengetahuan, ketrampilan, serta penggunaan berbagai
piranti dan teknik dalam kegiatan proyek demi terpenuhinya kebutuhan stakeholder
proyek
d. Tidak tersedia jawaban yang benar
15. Sakeholder utama proyek adalah
a. Para pengguna
b. Sponsor
c. Calon DBA
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

16. Berikut adalah stakeholder proyek:


a. Pengguna dan pemasok
b. Manajer dan sekretaris manajer
c. Pemasok dan s taf pembelian.
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

17. Sponsor menentukan


a. Anggaran dan serahan proyek
b. Rencana biaya rinci proyek
c. Keterlibatan pengguna dalam proyek
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

18. PMBOK merupakan hasil PMI tentang


a. Grup proses dalam manajemen proyek
b. Kumpulan pengetahuan dan keahlian yang dapat menjamin keberhasilan proyek
c. Hasil proses sesuai bidang-bidang pengetahuan dalam manajemen proyek
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

19. PMBOK mendefinisikan knowledge areas sebanyak


a. 5
b. 7
c. 9
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

20. Dalam PMBOK, setiap knowledge area dijelaskan tentang


a. Proses dan hasilnya
b. Masukan dan hasil
c. Masukan, Piranti dan teknik, serta hasil.
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

21. Intensitas kelompok proses paling tinggi ada pada


a. Perencanaan
b. Pelaksanaan
c. Pengendalian (pengawasan)
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

22. Siklus hidup proyek tradisional secara umum dapat dikelompokkan atas
a. Konsep, pengembangan, implementasi dan penutupan
b. Kelayakan proyek dan pengembangan
c. Perencanaan dan implementasi
d. Tidak tersedia jawaban yang benar
23. Fungsi-fungsi manajerial dilaksanakan dalam manajemen proyek. Fungsi-fungsi
utama tersebut adalah:
a. Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pelaksanaan, dan pengawasan
b. Perencanaan, pengorganisasian, penunjukan staf, pengarahan, dan pengawasan
c. Perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

24. Manajer proyek perlu melaksanakan peran manajerial dengan baik. Menurut
Mintzberg, peran tersebut adalah:
a. Peran informasional, peran interpersonal, peran keputusan
b. Peran penyeimbang antara sponsor dan calon pengguna
c. Peran kepemimpinan, peran memotivasi
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

25. Dengan memandang proyek sebagai suatu sistem, maka organisasi merupakan
a. Antar muka proyek, karena menjadi perantara proyek dengan pemerintah
b. Komponen proyek karena menentukan penetrimaan hasil proyek
c. Lingkungan proyek karena mempengaruhi proyek dengan dana, aset proses,
instrumen proyek, dan sumberdaya lain.
d. Tidak ada jawaban yang benar

26. Kondisi-kondisi berikut ini perlu diwujudkan agar proyek berhasil dengan baik.
a. Penghasilan tim diatas rata-rata
b. Fasilitas kerja prima, manajer menguasai proses bisnis
c. Adanya dukungan dari eksekutif, pengguna produk proyek terlibat, manajer proyek
cukup berpengalaman dengan jenis proyek tersebut
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

27. Zimmerer dan Yasin menunjukkan karakter-karakter untuk menjadi manajer proyek
yang efektif, antara lain:
a. Menjadi teladan, visionaris serta kompeten secara teknis
b. Kompeten secara teknis, motivator yang baik, serta berwibawa
c. Visionaris, komunikator yang baik, serta memanfaatkan konflik untuk persaingan
dalam tim.
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM2. KELAHIRAN PROYEK

28. Dalam kaitannya dengan pencapaian visi organisasi, sebuah proyek harus
mendukung
a. Strategi TI yang dilaksanakan untuk mendukung pelaksanaan strategi organisasi.
b. Tercapainya keinginan pimpinan baik yang sifatnya untuk kepentingan organisasi
maupun tidak
c. Perumusan program-program yang mendukung strategi organisasi
d. Tidak tersedia jawaban yang benar
29. Strategi bersaing lewat beban biaya yang lebih murah bagi pelanggan dapat
melahirkan proyek-proyek TI seperti:
a. Pembangunan sistem informasi pengawasan mutu
b. Pembangunan ERP, pembangunan sistem SCM
c. Pembangunan sistem informasi penggajian
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

30. Proyek TI yang dibangun sendiri pada umumnya dipimpin oleh


a. Analis sistem yang membantu merumuskan masalah
b. Programmer yang pernah terlibat dalam pekerjaan sejenis
c. Calon pengguna utama
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

31. Proyek yang telah tercakup dalam rencana induk sistem informasi, bisa saja ditinjau
ulang kelayakannya bila terjadi hal-hal berikut ini
a. Strategi perusahaan bergeser atau asumsi perencanaan tidak tepat lagi.
b. Pergantian pimpinan perusahaan
c. Terjadi pergantian personil analis sistem dan programmer
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

32. Dalam mengusulkan sebuah proyek TI untuk kepentingan perusahaan sendiri


(internal) kelayakan dalam hal berikut ini perlu ditunjukkan:
a. Biaya dan kemudahan digunakan
b. Biaya; operasional; waktu; cakupan, laba
c. Biaya; operasional; waktu; legal
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

33. Manajemen proyek yang benar tidak bisa diterapkan bila proyek ditangani lewat
koordinasi manajer fungsional saja. Koordinasi semacam ini biasa diterapkan untuk
a. Pekerjaan kecil dalam waktu terbatas
b. Pekerjaan sedang dalam waktu yang terbatas
c. Pekerjaan rutin
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

34. Bila pelaksanaan strategi perusahaan memerlukan pelaksanaan sejumlah proyek


secara simultan, maka perusahaan sebaiknya menunjuk:
a. Sejumlah manajer proyek
b. Seorang manajer proyek-proyek
c. Manajer program dan sejumlah manajer proyek
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

35. Proposal proyek TI dalam perusahaan sebaiknya menggunakan format baku yang
bagian utamanya memuat:
a. Usulan umum, usulan biaya dan usulan teknis
b. Masalah bisnis yang perlu solusi, Tujuan dan sasaran proyek, Beberapa usulan solusi
dengan penilaiannya, Solusi yang diusulkan, Dampak produk proyek.
c. Masalah bisnis dan solusiinya, Waktu proyek yang direkomendasikan, Biaya proyek.
d. Tidak tersedia jawaban yang benar
36. Perusahaan yang akan menyerahkan pelaksanaan proyek sistem informasi kepada
konsultan dari luar wajib menyusun:
a. Kerangka acuan kerja (TOR: Terms of Reference) untuk diserahkan kepada
konsultan yang akan menyusun proposal
b. Business Case untuk diserahkan kepada konsultan
c. Persetujuan terhadap pengadaan SI dari Bagian Anggaran
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

37. Proposal proyek secara umum mencakup hal-hal yang sifatnya:


a. Teknis
b. Teknis dan finansial
c. Teknis, finansial dan strategis
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM3A. MEMULAI PROYEK

38. Project Charter adalah dokumen formal yang menunjukkan


a. Proyek resmi dengan identitas dan manajer serta komitmen dari tim dan
stakeholder
b. Kesepakatan tim proyek untuk bekerja baik
c. Latar belakang dukungan proyek bagi organisasi
d. Tidak tersedia jawaban benar (dokumen yang secara resmi menyatakan
kewenangan sebuah proyek.)

39. Pada waktu sebuah proyek dimulai, maka


a. Manajer proyek sudah ditunjuk, stakeholder utama sudah diketahui, business case
sudah selesai dan project charter ditanda tangani
b. Manajer proyek sudah ditunjuk, business case sudah selesai dan project charter
ditanda tangani
c. Manajer proyek sudah ditunjuk, dan project charter ditanda tangani
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

40. Salah satu muatan project charter adalah


a. Personalia proyek lengkap, dari saat mulai sampai selesai
b. Metode pengerjaan
c. Rincian anggaran proyek
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

41. Proyek yang dilakukan dengan kontrak


a. Perlu membuat project charter sebagai pelengkap kontrak
b. Menggunakan kontrak sebagai project charter
c. Menjelaskan kontrak dalam project charter
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

42. Pertemuan pertama (kickoff meeting) perlu dilakukan secara formal terutama untuk
:
a. Menyamakan persepsi tentang berbagai hal, seperti tujuan/sasaran, rencana secara
umum.
b. Menyatakan bahwa proyek mulai
c. Memperkenalkan stakeholder kepada tim proyek
d. Tidak tersediajawaban yang benar

TM04A. PERENCANAAN MANAJEMEN CAKUPAN PROYEK


43. Cakupan proyek adalah
a. Seluruh pekerjaan yang harus diselesaikan proyek
b. Nilai seluruh pekerjaan yang harus diselesaikan oleh proyek
c. Gambaran tentang seluruh lokasi tempat proyek dilaksanakan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

44. Rencana cakupan proyek meliputi pernyataan cakupan proyek dan


a. WBS
b. WBS dan durasi kegiatan
c. Pendefinisian serta verifikasi cakupan, dan WBS
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

45. WBS bisa dilengkapi dengan


a. Durasi kegiatan
b. Kamus WBS
c. Sasaran masing-masing kegiatan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

46. Hasil pendefinisian cakupan proyek secara implisit mengandung


a. Fitur dan fungsi produk
b. Prosedur untuk mengusulkan perubahan cakupan
c. Pihak yang melakukan verifikasi dalam penerimaan produk proyek
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

47. Pendefinisian cakupan proyek yang menekankan pada semua pekerjaan yang
diperlukan dan hanya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan sukses,
menunjukkan penekanan pada
a. Efisiensi dan efektivitas
b. Efektivitas
c. Efisiensi
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

48. Rencana manajemen cakupan proyek memuat hal-hal yang terkait dengan:
a. Penstrukturan kegiatan proyek kedalam pekerjaan-pekerjaan yang lebih kecil
b. Pendefinisian, kegiatan verifikasi, dan pengendalian cakupan, serta penyusunan WBS
dan penjelasannya,
c. Susunan modul produk proyek dan manual yang perlu dibuat
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

49. Dalam perencanaan cakupan proyek, hal-hal berikut ini patut dijadikan masukan:
a. Project charter dan cakupan awal proyek, serta kebijakan-kebijakan yang ada.
b. Skala proyek dan jumlah stakeholder yang terlibat
c. Jumlah dana keseluruhan proyek dan masa proyek
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

50. Dalam pembuatan WBS,


a. Satu unit pekerjaan bisa muncul di lebih dari satu tempat
b. Jumlah pekerjaan yang dibagi harus habis terbagi
c. Tidak dimungkinkan terjadi perubahan, karena akan berdampak pada jadwal
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

51. WBS yang disusun dengan benar


a. Memudahkan penunjukan penanggung jawab kegiatan
b. Memudahkan pengaturan penutupan proyek
c. Memudahkan manajemen denganfleksibilitas
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM04B. PERENCANAAN MANAJEMEN WAKTU PROYEK

52. Manajemen waktu proyek menjamin


a. Proyek tidak terkena penalti keterlambatan
b. Proyek dapat menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari batas waktu proyek
c. Tersedianya cadangan waktu di setiap kegiatan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

53. Proses-proses dalam manajemen waktu proyek menurut PMBOK adalah :


Pendefinisian kegiatan, Penetapan urutan kegiatan, dan
a. Mengestimasi durasi kegiatan, Menyusun jadwal, serta Mengendalikan jadwal
b. Mengestimasi sumberdaya kegiatan, Mengestimasi durasi kegiatan, Menyusun
jadwal, serta Mengendalikan jadwal
c. Mengestimasi sumberdaya kegiatan, Mengestimasi durasi kegiatan, Menentukan
tanggak capaian (milestone), Menyusun jadwal, Mengendalikan jadwal
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

54. Budaya disiplin dan keteraturan perusahaan yang mempunyai proyek SI


menentukan
a. WBS
b. Kamus WBS
c. Durasi kegiatan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

55. Piranti yang dapat digunakan dalam mendefinisikan kegiatan proyek adalah
a. Teknik dekomposisi dan template proyek yang lalu
b. Teknik parametrik dan template proyek yang lalu
c. Teknik parametrik dan dekomposiisi
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

56. Atribut kegiatan sebagai hasil kegiatan mendefinisikan kegiatan proyek antara lain
berupa:
a. Identitas, deskripsi, prasyarat dan kegiatan selanjutnya, kebutuhan sumber daya
b. Identitas, durasi, kebutuhan sumberdaya
c. Identitas, deskripsi, prasyarat dan kegiatan selanjutnya, durasi, kebutuhan
sumberdaya
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

57. Daftar milestone merupakan hasil dari kegiatan


a. Menyusun urutan kegiatan
b. Mendefinisikan kegiatan
c. Penyusunan jadwal
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

58. Dari hubungan urutan dikenal urutan mandatori. Contohnya terjadi pada:
a. Urutan yang ditetapkan oleh manajer proyek
b. Pembuatan program dilakukan setelah hasil rancangan jadi
c. Adanya keputusan sponsor
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

59. Teknik PDM digubakan dalam


a. Mengurutkan kegiatan
b. Menghitung biaya kegiatan
c. Menghitung durasi kegiatan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

60. Istilah lead diantara dua kegiatan menunjukkan bahwa


a. Pelaksanaan kegiatan berikutnya bisa dimulai segera setelah kegiatan prasyarat
selesai, melainkan harus menunggu dulu
b. Pelaksanaan kegiatan berikutnya tidak bisa dimulai segera setelah kegiatan
prasyarat selesai, melainkan harus menunggu dulu
c. Sebelum prasyarat selesai, kegiatan berikutnya sudah bisa dimulai
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

61. CPM (critical path method) umumnya menggunakan durasi-durasi berikut ini dalam
menentukan durasi masing-masing kegiatan
a. Durasi optimis dan pesimis
b. Durasi optimis, pesimis, dan yang diestimasikan paling mungkin terjadi
c. Durasi optimis, pesimis, yang diestimasikan paling mungkin terjadi, dan yang
dicadangkan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

62. Bila ketersediaan sumber daya tidak terjamin segera ada, maka manajer proyek
dapat menggunakan penjadwalan dengan patokan
a. Berdasarkan waktu mulainya proyek
b. Berdasarkan waktu proyek harus selesai
c. Berdasarkan tengah-tengah antara waktu mulainya proyek dan batas waktu
selesainya proyek
d. Tidak tersedia jawaban yang benar
63. Perangkat lunak manajemen proyek umumnya menggunakan penggambaran
diagram kegiatan mengikuti teknik
a. PDM
b. ADM
c. CPM
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

64. Untuk menganalisa kegiatan-kegiatan yang perlu dipercepat ataupun diperlambat,


penggunaan diagram berikut ini sangat memudahkan
a. PDM
b. Gantt chart
c. ADM
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

65. Proses mengestimasi kebutuhan sumberdaya penting dilakukan sebelum


menentukan durasi kegiatan. Penentuan kebutuhan sumber daya dapat dibantu
dengan:
a. Brainstorming (curah pendapat), perangkat lunak manajemen proyek, data yang
sudah dipublikasi, dll
b. Menghitung jumlah SDM proyek terhadap SDM organisasi, menghitung jumlah
perangkat keras organisasi.
c. Mengenali budaya dan daya organisasional
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

70. Dalam menyusun jadwal proyek, memperpendek durasi dapat dilakukan dengan
konsep crashing, dengan merencanakan:
a. Membuat sebagian dari kegiatan tersebut dilakukan paralel (bersamaan waktunya)
b. Menyediakan sumberdaya yang lebih besar
c. Mengubah prasyarat kegiatan tersebut
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM06A. PERENCANAAN MANAJEMEN BIAYA PROYEK

71. Dalam manajemen biaya proyek, tercakup proses-proses


a. Menyusun perkiraan biaya; Menyusun anggaran biaya; Mengendalikan biaya
b. Menyusun anggaran biaya; Melaksanakan anggaran biaya; Mengendalikan
penggunaan anggaran
c. Menyusun anggaran biaya; Mengendalikan penggunaan biaya
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

72. Proses-proses dalam manajemen biaya proyek untuk menjamin agar anggaran biaya
proyek
a. Dapat disesuaikan dengan perkembangan cakupan proyek
b. Diketahui dengan jelas oleh semua anggota tim proyek
c. Cukup untuk menyelesaikan semua pekerjaan dalamcakupan proyek
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

73. Penentuan total biaya proyek untuk digunakan dalam life cycle costing
a. Menggunakan penghitungan NPV
b. Menggunakan CPM
c. Tidak perli menggunakan NPV
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

74. Faktor reduksi (discount factor) digunakan untuk


a. Menyetarakan nilai saat ini dengan nilai di masa depan
b. Menyetarakan nilai di masa depan dengan nilai saat ini
c. Menghitung efektivitas proyek terhadap perusahaan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

75. Dengan discount factor 0,81 maka nilai 200 juta dua tahun yang akan datang
memiliki NPV
a. 200 x 0,81
b. 200 / 0,81
c. 200 / (1+0,81)2
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

76. Dengan discount rate 0,2 maka nilai 100 juta setahun yang akan datangmemiliki
NPV
a. 100 / (1+0,2)
b. 100 x (1+0,2)
c. 100 / (1+1)0,2
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

77. Perubahan terhadap anggaran proyek yang telah disetujui akan digunakan untuk
menetapkan
a. Efektivitas proyek
b. Cost baseline dalam menilai kinerja proyek dalam biaya
c. Cadangan biaya setiap kegiatan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

78. Estimasi pendahuluan biaya proyek umumnya menggunakan metode


a. Parametrik
b. Data proyek
c. Analogi
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

79. Dalam mengestimasi biaya proyek, selain faktor-faktor organisasional dan cakupan
proyek, diperlukan masukan berupa
a. WBS dan prosedur yang berlaku
b. Rencana manajemen waktu dan SDM serta register resiko
c. Budaya perusahaan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

80. Dalam mengestimasi biaya proyek, WBS dan penjelasannya digunakan antara lain
untuk
a. Menjamin semua pekerjaan telah diestimasi biayanya
b. Menetapkan jumlah SDM pelaksana kegiatan
c. Menentukan prioritas biaya
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

81. Selain perkiraan kuantitatif biaya, hasil proses mengestimasi biaya berupa detil
pendukung yang memuat:
a. Cakupan proyek, lead dan lag serta durasi kegiatan
b. Dasar-dasar estimasi, asumsi dan kendala, serta cakupan proyek
c. Dasar-dasar estimasi, kegiatan utama dan pelaksana kegiatan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

82. Rencana manajemen biaya menjelaskan tentang


a. Jumlah biaya per kegiatan
b. Bagaimana rencana biaya akan dikelola
c. Prosedur penghitungan biaya material
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

83. Hasil penyusunan anggaran antara lain berupa


a. Cost baseline dan kebutuhan pendanaan proyek
b. Rencana manajemen waktu proyek
c. Rincian kegiatan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

84. Cadangan biaya umumnya diberikan pada


a. Kegiatan di tingkat rincian terendah pada WBS
b. Kegiatan menyeluruh pada WBS
c. Kegiatan tingkat kedua untuk proyek menengah
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

85. Bila dalam 4 bulan ber turut-turut kegiatan yang berlangsung dianggarkan dengan
masing-masing 30, 50, 50, 60 juta rupiah, maka nilai PV pada akhir bulan ke-4
adalah:
a. 200 juta
b. 190 juta (30+50+50+60)/(1+0)4
c. 210 juta
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

86. Secara grafis, cost base line berbentuk


a. Kurva S yang menggambarkan BCWP
b. Garis lurus yang mmenggambarkan planned value atau BCWP
c. Kurva S yang menggambarkan planned value atau BCWS
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM06B. PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU PROYEK

87. Mutu dalam manajemen proyek memberikan pengertian


a. Kesesuaian produk proyek dengan keinginan pengguna dan standar lingkungan
proyek
b. Permintaan perluasan cakupan proyek atas permintaan calon pengguna harus selalu
dipenuhi
c. Penggunaan perangkat keras ber-merk
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

88. Dalam perencanaan mutu dilakukan


a. Menyusun kegiatan yang harus dilakukan selama proyek berlangsung untuk
menghasilkan produk
b. Menyusun kegiatan yang menjamin produk proyek berkinerja tinggi
c. Pengidentifikasian standar mutu yang relevan dan menentukan kegiatan agar proses
memenuhi standar tersebut
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

89. Salah satu hal yang perlu diperhatikan dalam merencanakan mutu proyek adalah
pernyataan cakupan proyek, karena:
a. Pernyataan cakupan proyek menunjukkan kegiatan yang harus dilakukan untuk
menghasilkan produk yang diinginkan pemberi tugas
b. Pernyataan cakupan proyek menunjukkan volume pekerjaan proyek
c. Pernyataan cakupan proyek telah difahami seluruh tim proyek
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

90. Aset proses organisasional yang dipertimbangkan dalam menyusun rencana mutu
proyek adalah
a. Aturan-aturan pemerintah dan asosiasi
b. Kebijakan mutu, pedoman mutu dan prosedur mutu perusahaan
c. Fitur produk proyek
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

91. Dalam merencanakan mutu proyek dapat dilakukan bench marking ke


a. Perusahaan yang telah mendapat sertifikat ISO
b. Proyek sejenis yang dilaksanakan dengan baik, menerapkan penjaminan mutu
c. Fungsi lain dalam organisasi yang sama
d. Tidak tersedia jawaban yang benar X

92. Mutu proyek P/L antara lain ditentukan oleh


a. Penentuan metode dokumentasi
b. Penentuan data uji sistem
c. Penentuan waktu untuk perancangan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

93. Biaya mutu menjadi pertimbangan dalam menyusun rencana mutu. Dalam hal ini,
pengawasan mutu dilakukan pada
a. Semua tahap proyek
b. Pada kegiatan-kegiatan yang menentukan terpenuhinya fitur yang dipersyaratkan
c. Kelompok proses pelaksanaan saja
d. Tidak tersedia jawaban yang benar
94. Biaya mutu mencakup biaya untuk mencegah ketidak sesuaian terhadap persyaratan
produk, dan:
a. Biaya perencanaan mutu
b. Biaya pengukuran kinerja dan pengulangan pekerjaan
c. Biaya sertifikasi mutu
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

95. Untuk melihat apakah produk proyek TI bermutu, dalam perencanaan mutu
ditetapkan:
a. Sasaran mutu produk
b. Pedoman mutu
c. Tatalaksana mutu
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

96. Rencana manajemen mutu memuat


a. Identitas proyek dan urutan kegiatan proyek
b. Identitas proyek dan kegiatan jaminan mutu
c. Identitas proyek, Kebijakan mutu, kegiatan jaminan mutu
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM07A. PERENCANAAN MANAJEMEN SDM PROYEK

97. Dalam menata dan mengelola SDM proyek sangat perlu untuk mengusahakan
a. Penggunaan secara efisien dan pencapaian efektivitas yang maksimal
b. Penggunaan tenaga ahli dari luar
c. Mendudukkan pimpinan unit kerja TI sebagai manajer proyek
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

98. Dalam persiapan pelaksanaan proyek, pelatihan bagi tim proyek sesuai kebutuhan
penugasannya sekaligus berdampak pada
a. Ketidak senangan personil karena ada beban baru
b. Pembebanan yang tidak merata
c. Motivasi, sesuai teori Maslow
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

99. Penerapan teori Y menurut McGregor dalam manajemen proyek TI


a. Dapat dilakukan dengan menerapkan sistem penilaian kinerja dan penghargaan
b. Kurang tepat karena waktu proyek yang terbatas
c. Tidak mungkin untuk dilakukan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

100. Rotasi kerja sebagaimana dimaksudkan pada teori Z dari William Ouchi diterapkan
dalam unit kerja TI dengan
a. Penggiliran anggota tim proyek dengan penugasan pemeliharaan perangkat lunak
b. Memisahkan Bagian Pengembangan Sistem dengan Bagian Pemeliharaan Sistem
c. Menempatkan programmer kontrak dalam posisi finansial yang lebih tinggi dari
programmer dari perusahaan sendiri
d. Tidak tersedia jawaban yang benar
101. Dalam manajemen proyek TI, untuk memberikan pengaruh sebaiknya manajer
tidak sekedar mengandalkan
a. Kewenangan dan keahlian
b. Keahlian dan keakraban
c. Kewenangan, dana, dan penalti
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

102. Selama proyek berlangsung jumlah SDM


a. Selalu tetap
b. Berubah menurut kebutuhan
c. Makin mendekati akhir proyek makin bertambah
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

103. Manajer proyek perlu memperhatikan faktor lingkungan di perusahaan dalam


merencanakan SDM proyek, misalnya
a. Template perencanaan proyek yang lalu
b. Budaya dan struktur organisasi
c. Tingkat profit organisasi
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

104. Berikut ini adalah hasil dari perencanaan SDM proyek kecuali:
a. Bagan organisasi dan uraian peran dan tanggung jawab
b. Rencana akuisisi, penugasan, pemutusan hubungan,
c. Rencana penilaian dan pelatihan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

105. Berikut ini adalah perangkat yang dapat dipakai dalam perencanaan SDM
a. Diagram jaringan kegiatan PDM
b. Gantt chart
c. Matriks RACI
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

106. Perangkat lunak manajemen proyek dapat membantu manajer dalam


perencanaan SDM untuk melihat
a. Beban kerja SDM
b. Produk kegiatan
c. Diagram ADM
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM7B. PERENCANAAN MANAJEMEN KOMUNIKASI PROYEK

107. Komunikasi yang dilakukan profesional TI umumnya bersifat


a. Verbal, informal, dengan sedikit orang, dan dilakukan dalam waktu singkat
b. Formal, menghadapi banyak pihak, menggunakan pendistribusian lewat jaringan
komunikasi
c. Verbal dan memerlukan waktu panjang untuk memberikan penjelasan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar
108. Merencanakan komunikasi terkait dengan:
a. Menyampaikan informasi proyek termasuk prestasi tim proyek
b. Menentukan kebutuhan informasi dan kebutuhan komunikasi dengan stakeholder
c. Merencanakan cara-cara penyelesaian isyu-isyu yang bisa muncul selama proyek
berlangsung
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

109. Dalam melakukan analisis kebutuhan informasi bagi stakeholder, hal-hal berikut
ini harus dirumuskan:
a. Apa yang perlu disampaikan, kapan diperlukan
b. Sponsor dan manajer yang terlibat, dimana disampaikan, muatan informasinya,
jadwal penyampaian, personil proyek yang menangani.
c. Stakeholder yang perlu informasi, kapan diperlukan, apa isi informasinya, bagaimana
cara komunikasinya
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

110. Prasarana, budaya organisasi, struktur organisasi, dan sistem informasi


merupakan masukan dalam perencanaan komunikasi proyek yang tergolong dalam
a. Faktor lingkungan pada organisasi
b. Aset proses organisasional
c. Rencana manajemen proyek
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

111. Salah satu piranti dalam perencanaan komunikasi adalah analisis kebutuhan
komunikasi. Penggunaan piranti ini menghasilkan
a. Kumpulan kebutuhan informasi bagi stakeholder
b. Kumpulan kebutuhan informasi bagi manajer proyek
c. Kebutuhan informasi bagi anggota tim proyek
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

112. Rencana manajemen komunikasi merupakan hasil melengkapi dokumen analisa


kebutuhan komunikasi dengan:
a. Sekretaris proyek yang menyiapkan rencana
b. Nama personil yang melakukan analisa kebutuhan komunikasi
c. Penanggung jawab di proyek dan jadwal mulai penyiapannya
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM7C. PERENCANAAN MANAJEMEN RESIKO PROYEKK

113. Setelah menyusun rencana manajemen resiko proyek, proses yang perlu
dilakukan dalam rangka menentukan tanggapan terhadap resiko adalah
a. Memperkirakan besar resiko secara kuantitatif
b. Mengidentifikasi resiko, melakukan analisis kualitatif dan diikuti dengan melakukan
analisa kuantitatif terhadap resiko
c. Menghitung peluang dan besaran resikonya
d. Tidak tersedia jawaban yang benar
114. Dalam menentukan resiko apa saja yang dapat muncul, digunakan antara lain:
a. Faktor lingkungan organisasi seperti budaya dan struktur
b. Aset proses organisasi seperti modal perusahaan
c. Pernyataan cakupan proyek seperti lokasi sponsor
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

115. Penggunaan piranti analisis berupa pohon keputusan memfasilitasi penghitungan:


a. Nilai moneter keputusan
b. Peluang terjadinya akibat keputusan
c. Nilai harapan moneter suatu keputusan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

116. Seringkali keputusan yang diambil dalam menanggapi resiko adalah menerima
resiko. Menerima secara pasif diambil bila:
a. Peluang terjadinya resiko kecil
b. Nilai resiko kecil
c. Penyusunan rencana kontinjensi sulit
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

117. Rencana kontinjensi dalam kaitannya dengan resiko berupa


a. Estimasi besaran resiko yang dihadapi
b. Langkah-langkah yang harus diambil sebelum resiko datang, sebagai antisipasi
c. Langkah-langkah yang harus diambil bila resiko muncul
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

118. Salah satu tanggapan terhadap resiko adalah dengan mentransfer resiko ke pihak
lain. Tanggapan ini dilaksanakan misalnya dengan:
a. Mengasuransikan barang yang dibeli
b. Mengangkat konsultan pengawas
c. Mempekerjakan konsultan mutu
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

119. Mentransfer resiko kepada pihak ke tiga merupakan salah satu usaha untuk
a. Meniadakan resiko
b. Mengurangi besar resiko
c. Mengurangi peluang timbulnya resiko
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

120. Salah satu teknik untuk menentukan tanggapan terhadap resiko adalah mitigasi.
Dalam hal ini usaha dilakukan untuk memperkecil
a. Peluang terjadinya resiko
b. Besaran resiko
c. Jumlah pihak yang terkena resiko
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

121. Proses menyusun tanggapan terhadap resiko menghasilkan register resiko yang
mutakhir disertai
a. Rencana manajemen proyek yang sudah dimutakhirkan dan kontrak yang terkait
dengan resiko
b. Peluang terjadinya resiko dan besaran kerugian yang bisa didapat
c. Rencana pelaksanaan tindakan untuk memperkecil resiko
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

TM09A. PERENCANAAN MANAJEMEN PEMBELIAN PROYEK

122. Dalam melakukan manajemen pembelian, proses-proses yang perlu dilakukan


untuk menyusun rencana adalah:
a. Merencanakan pembelian dan penerimaan, serta merencanakan kontrak
b. Mengumumkan permintaan penawaran dan melakukan seleksi
c. Menyusun kontrak danmelakukan pengawasannya
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

123. Proses merencanakan pembelian dan penerimaan menggunakan masukan antara


lain faktor lingkungan perusahaan, yang bisa berupa:
a. Lokasi perusahaan dan calon pemasok
b. Ukuran seberapa besar perusahaan dan proyek yang ditangani
c. Prosedur dan kebijakan pembelian ada di perusahaan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

124. Pernyataan cakupan proyek diperlukan dalam menyususn rencana pembelian dan
penerimaan karena:
a. Cakupan proyek antara lain memuat persyaratan produk
b. Cakupan proyek telah disepakati sponsor
c. Cakupan proyek memuat WBS yang menunjukkan kegiatan apa saja yang
dilaksanakan proyek
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

125. Jenis kontrak disebut lump sum bila harga yang akan dibayarkan kepada pemasok
dalam keadaan pekerjaan terlaksana dengan baik adalah
a. Tetap
b. Bervariasi sesuai kecepatan pengerjaan
c. Bervariasi sesuai mutu pekerjaan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

126. Pembayaran pemasok denga cara membayar cost (biaya pelaksanaan diluar jasa)
ditambah persentase dari biaya tersebut menjadikan resiko di sisi pemasok
a. Tidak ada
b. Maksimal
c. Moderat
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

127. Jenis kontrak yang memberika resiko terbesar di sisi pemasok adalah pembayaran
secara
a. CPIF (cost + incentive fee)
b. Lump sum
c. CPFF (cost + fixed fee)
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

128. Reimbursable contract adalah jenis kontrak dengan pembayaran yang mempunyai
a. Komponen biaya tanpa jasa pengerjaan dinyatakan terpisah
b. Komponen insentif yang diberikan untuk prestasi waktu penyelesaian tertentu
c. Besaran yang dibayarkan tetap
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

129. Salah satu produk perencanaan pembelian dan penerimaan adalah Rencana
Manajemen Pembelian, yang antara lain memuat:
a. Kriteria penerimaan pekerjaan
b. Tipe kontrak dan dokumen baku kontrak
c. Jadwal penyerahan hasil pekerjaan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

130. Dalam pernyataan tentang pekerjaan (SoW), dijelaskan tentang: Cakupan


pekerjaan, lokasi, periode kerja, jadwal penyerahan , standar perusahaan dan
persyaratan khusus, serta:
a. Jadwal pembayaran
b. Jumlah pembayaran
c. Kriteria penerimaan
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

131. Dalam proses perencanaan kontrak dilakukan kegiatan-kegiatan: Menyiapkan


dokumen yang diperlukan untuk penawaran pekerjaan, mengidentifikasi pemasok
potensial, serta
a. Menyusun syarat produk
b. Menyusun deskripsi produk
c. Menetapkan kriteria evaluasi
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

132. Sebagai hasil perencanaan kontrak diperoleh


a. Dokumen pembelian, kriteria evaluasi dan SoW yang mutakhir
b. Dokumen pembelian
c. Dokumen pembelian dan permintaan proposal kepada calon pemasok/ pelaksana
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

133. Dokumen pembelian yang mengharapkan pelaksana memberikan solusi atas


permasalahan tertentu disebut
a. RFQ
b. RFP
c. SOW
d. Tidak tersedia jawaban yang benar

134. Untuk memandu pihak penawar dalam menyusun usulan, maka disusun dokumen
yang memuat: Latar Belakang, Tujuan dan sasaran, Cakupan pekerjaan, Waktu,
Biaya, Metodologi, Serahan, Personil pelaksana. Dokumen ini umum disebut
a. Metode Penawaran
b. Rencana kerja
c. TOR atau KAK
d. Tidak tersedia jawaban yang benar