Anda di halaman 1dari 13

BANK SOAL KERJA PROYEK ( URAIAN /ESSAY )

Uraian!

1. Dalam manajemen proyek, ada hubungan sebab akibat dari suatu tindakan
manajemen. Dari daftar efek dan sebab berikut carilah pasangannya.
Efek
- Keterlambatan penyelesaian aktivitas dalam proyek
- Pembengkakan biaya proyek
- Konflik antar personal proyek
Sebab
- Tidak ada orang khusus untuk menangani proyek
- Desain yang kurang bagus
- Pembuatan jadwal yang tidak realistis
2. Sebutkan ciri-ciri proyek.
3. Terangkan bagaimana cara munculnya proyek. Beri contoh.
4. Jelaskan segitiga project constraint.
5. Apa perbedaan antara ukuran dan kompleksitas proyek.

Jawab :
1. Pasangan efek adalah

Penyelesaian proyek tepat waktu


Biaya proyek berjalan dengan mulus
Terjadinya kerja tim yang bagus

Sedangkan pasangan sebab adalah

Adanya penanganan proyek yang khusus


Desain yang bagus dan berkualitas
Pembuatan jadwal yang bagus dan tepat

2. Cirri-ciri proyek

Bertujuan menghasilkan lingkup tertentu berupa prodok akhir atau hasil akhir.
Dalam proses mewujudkan lingkup diatas, ditentukan jumlah biaya, jadwal, serta
kriteria mutu.
Bersifat sementara dalam arti umurnya dibatasi oleh selesainya tugas.
Non rutin, tidak berulang-ulang macam intensitas kegiatan berubah sepanjang
proyek berlangsung.

3. cara munculnya proyek adalah

Dari Klien langsung ke Konsultan/kontraktor

Proyek yang berasal dari klien yang ditawarkan ke suatu konsultan atau kontraktor, di
mana sudah jelas macam pekerjaan yang harus ditangani. Contohnya : suatu perusahaan
swasta meminta konsultan manajemen untuk membuat suatu corporate plan.

Bank soal Kerja Proyek TKJ --1


Karena ada tawaran dana

Ada proyek yang muncul karena adanya tawaran dana dari instansi atau lembaga
tertentu. Dengan adanya tawaran itu kita bisa menyusun proposal
proyek.contohnya: adanya suatu tim atau perorangan mengajukan suatu
proposal penelitian. Jika proposal ini disetujui, maka terciptalah sebuah
proyek penelitian

Lewat proses lelang

Dalam hal ini ide proyek muncul karena adanya tawaran lelang. Di sini suatu konsultan
atau kontraktor harus berkompetisi untuk memenangkan
tender/lelang.contohnya: pelaksana proyek pemerintah untuk pembangunan jalan,
irigasi, fasilitas publik yang lain

Dari dalam perusahaan sendiri

Ide proyek berasal dari dalam perusahaan sendiri dengan sumber dana dari perusahaan,
dan dikerjakan sendiri oleh perusahaan. Proyek-proyek perbaikan proses, fasilitas
ataupun manajemen produksi suatu perusahaan manufaktur atau riset dan
pengembangan masuk dalam kategori ini.contohnya : suatu perusahaan membuat
suatu tim untuk mendesain suatu statistical process control lalu diterapkan di salah
satu lini produksi.Munculnya ide berasal dari dalam dan dikelola oleh orang-orang dari
dalam perusahaan sendiri.

Melalui penawaran

Jika suatu perusahaan atau konsultan tidak mendapatkan pekerjaan, maka sangat
mungkin perusahaan tersebut akan menawarkan produk/ jasa atau solusi dari suatu
persoalan kepada parusahaan atau individu yang potensial
memerlukannya.contohnya: suatu konsultan bisa melakukan presentasi ke suatu
perusahaan mengenai pekerjaan apa saja yang bisa dikerjakan oleh konsultan ini
untuk meningkatkan kinerja perusahaan yang didatanginya. Misalkan pekerjaan
pembuatan sistem informasi manajemen.

4. dalam pencapaian tujuan proyek, kita perlu memperhatikan batasan


waktu,biaya, lingkup pekerjaan dengan memanfaatkan resourse yang kita punyai.

Di sini juga bisa dikemukakan bahwa dalam pelaksanaan proyek ada tawar-
menawar (trade off) antara berbagai pembatas. Jika kualitas hasil ingin dinaikkan,
akan membawa konsekuansi kenaikan biaya dan waktu. Sebaliknya, jika biaya ditekan
agar lebih murah dengan waktu pelaksanaan tetap sama, maka konsekuensinya, kualitas
bisa turun.

5. Jauh berbida dengan mengelola resiko dalam proyek ini memiliki perbedaan
dengan cara menilai ukuran tim. Semua itu adalah demi terwujudnya ukuran proyek
yang besar dapat memberikan perbidaan antara keuntungan dan kerugian.

Bank soal Kerja Proyek TKJ --2


Uraian!

1. jelaskan tahap-tahap dalam siklus hidup proyek ?

2. Jelaskan apa yang perlu ada dalam proposal proyek ?

3. Dalam tahap proyek mans biasanya dibutuhkan paling banyak Effort/Biaya ?

4. Apa saja yang perlu ada dalam kualifikasi manajemen dalam proposal proyek ?

5. Jeka ada beberapa peserta leleng untuk suatu pekerjaan proyek, bagaimana seleksi
dilakukan untuk menentukan

Pemeneng.

6. Dalam tahap proyek mans tingkat ketidak pastian, paling tinggi ?

JAWAB :

1. Dalam hal perkembangan produk, hampir semua orang setuju akan tahap-tahap yang
dilakukan namum Perkembangan produk biasanya di awali dengan. Riset dan
pengembangan (R&D), di lanjutkan dengan pembuatan desain, penganalan pasar,
pertumbuhan, matang, penurunan sampai produk tsb mencapai tahap coati dan tidak di
produksi lagi, dalam siklus hidup proyek. Sumbu-x menandakan tahap-tahap
perkembangan suatu produk. Sedangkan sumbu-y menunjukan pengeluaran biaya
ketika produk sudah dilempar ke pasar, akan ada pemasukan.

2.yaitu dalam RFP ditentukan tujuan proyek, lingkup proyek, spesifikasi, berformasi,
batasan ungkus dan jadwal, Kebutuhan data, jenis kontrak yang di inginkan (lihat
lampiran) para kontraktor mengirim proposal sesuai dengan RFP, Kemudian User
memilih salah satu sebagai pelaksana utama atau partner.

3. ya. Biaya yang di serap berada pada tingkat yang masih rendah. Besarnya ini akan
semakin membesar seiring dengan Berlangsungnya proyek biaya akan mencapai puncak
ketika proyek mulai di Eksekusi. Kemudian akan mulai menurun Ketika proyek
memasuki tahap akhir dimana hasil akan di serahkan kepada User.

4. yaitu

- surat pengantar
- ringkasan Eksekutif
- bagian teknis
- menfaat/keuntungan yang akan di peroleh
- jadwal
- bagian keuangan
- begian legal
- kualifikasi manajemen

5. yaitu konsultan atau kontraktor harus berkompetisi untuk memenangkan


tender/lelang proses ini memakan waktu Dan biaya karana akan lebih rumit dan

Bank soal Kerja Proyek TKJ --3


panjang keprofesionalan suatu perusahaan bisa teruji di sini. Karana dari segi kebutuhan
biaya masih rendah porsi pekerjaan proyek yang dilakukan belum banyak. Dan sering
Dengan berlangsungnya proyek, kemampuan ini akan menurun karana ungkus
perubahan dan koreksi terhadap Eror terjadi dalam pekerjaan proyek akan semakin
membasar jeka proyek semakin mendakati akhir siklusnya.

Soal Uraian!

1. Terangkan bentuk-bentuk organisasi apa saja yang lazim digunakan dalam


pengelolaan proyek.
2. Mengapa manajemen proyek perlu organisasi khusus?
3. Bentuk organisasi proyek apa yang paling bagus? Terangkan.
4. Dalam kondisi seperti apa organisasi matriks layak dipakai?
5. Faktor apa saja yang perlu dipertimbangkan dalam memilih organisasi
proyek?

Jawab :

1. Bentuk-bentuk organisasi yang lazim dalam pengelolaan proyek

> Proyek Sebagai Bagian dari Organisasi Fungsional

Sebagai salah satu alternatif untuk memberikan tempat bagi proyek, kita bisa
memasukkan proyek sebagai bagian dari divisi fungsional dari suatuperusahaan.
Organisasi fungsional membagi departemennya berdasarkan fungsi-fungsi yang
dilakukan bagian yang ada. Di sini kita mengenal fungsi pemasaran, fungsi personalia,
fungsi produksi, fungsi keuangan dan sebagainya, bergantung pada kebutuhan
perusahaan untuk menangani pekerjaannya.

> Organisasi Proyek Murni

Bentuk lain dari organisasi proyek adalah organisasi proyek murni (pure project
organization). Proyek terpisah dari organisasi induk. la menjadi organisasi
tersendiri dalam staf teknis tersendiri, administrasi yang terpisah dan ikatan dengan
organisasi induk berupa laporan kemajuan atau kegagalan secara periodik mengenai
proyek. Pimpinan dalam hal ini manajer proyek bisa melakukan pembangunan sumber
daya dari luar berupa sub kontraktor atau supplier selama sumberdaya itu tidak
bersedia atau tidak bisa dikendalikan dalam organisasi.

> Organisasi Matriks

Dalam rangka menggabungkan kelebihan-kelebihan yang dipunyai organisasi


fungsional dan organisasi proyek murni dan menghindarkan kekurangan-kekurangan
yang ada, maka dikembangkan bentuk organisasi yang dikenal dengan organisasi
matriks.

Bank soal Kerja Proyek TKJ --4


2. Bertujuan agar dapat membidakan proyek dengan pekerjaan lain adalah sifat yang
khusus dan tidak bersifat rutin pengadaannya, sehingga mengelolanya pun memerlukan
ektra lebih banyak.

3. Menurut saya Bentuk organisasi proyek yang paling bagus adalah Organisasi Matriks
karena Organisasi ini merupakan jalan tengah antara keduanya. Dengan demikian
organisasi fungsional dan murni mewakili keadaan ekstrim. Organisasi
matriks merupakan kombinasi keduanya.Organisasi matriks adalah organisasi proyek
murni yang melekat pada divisi fungsional pada organisasi induk.

4. Matriks dan organisasi proyek murni lebih cocok diterapkan untuk proyek-
proyek berskalamenengah dan besar dan kompleksitas yang sedang dan tinggi. Proyek-
proyek semacam ini mempunyai tingkat kebutuhan informasi dan sumberdaya yang
tinggi dan perlu seorang manajer proyek dengan otoritas yang besar. Secara lebih
spesifik, organisasi matriks bisa berfungsi dengan baik di mana ada sejumlah proyek
yang dikerjakan pada waktu yang bersamaan dan sumberdaya fungsional digunakan
secara part-time.

5. Faktor yang perlu dipertimbangkan dalam memilih organisasi proyek adalah


Frekuensi adanya proyek baru : berapa sering suatu perusahaan mendapat proyek
dan sejauh mana perusahaan induk tersebut terlibat dengan aktivitas proyek.
Berapa lama proyek berlangsung
Ukuran proyek: tingkat pemakaian tenaga kerja, modal dansumberdaya yang
dibutuhkan.
Kompleksitas hubungan: jumlah bidang fungsional yang terlibat dalam proyek dan
bagaimana hubungan ketergantungannya.
p
ertanyaan yang harus dijawab:

1. Bagaimana seharusnya bentuk struktur organisasi yang baru dari ISD? Di


mana seharusnya direktur ISD yang baru menempatkan tiap personel, khususnya
para manajer?
2. Kapan seharusnya perubahan organisasi diumumkan? Haruskah hal itu
diumumkan bersamaan dengan pengumuman jabatan direktur ISD yang baru
ataukah setelahnya?
3. Haruskah direktur ISD yang baru mengajak personel-personelnya untuk
memberikan masukan terhadap restrukturisasi organisasi? Dapatkah hal ini
dikatakan sebagai teknik untuk meratakan permainan kekuasaan?
4. Haruskah direktur ISD yang baru menyelenggarakan seminar baik di dalam
ataupun di luar untuk melatih personel-personel agar dapat beradaptasi dengan
struktur organisasi yang baru?
Jawab :
1. Bentuk organisasi ini kurang bagus. Seharusnya para manajer ditempatkan dibawah
associate dir.
2. Perubahan organisasi diumumkan sewaktu rapat tentang agenda perubahan
organisasi bersamaan dengan pengunguman jabatan diriktur ISD yang baru.

Bank soal Kerja Proyek TKJ --5


3. Harus karena cara mengajak personil-sonilnya untuk memberikan masukan-
masukan dapat membantu permasalahan dalam organisasi kejenjang yang lebih maju.
Bisa jadi dikatakan teknik untuk meratakan permainan kekuasaan agar tidak terjadi
pilih kasih dalam kerja.
4. Harus karena dengan seminar baik didalam/diluar dapat membuka wawasan baru
bagi personil untuk menjalankan organisasi dengan baik dan bisa bekerja sama dengan
struktur organisasi yang baru agar tercipta keharmonisan dalam menjalankan kerja
sama dengan oraganisasi lain.

TIM PROYEK
1. Peran-peran apa saja yang ada dalam Tim Proyek ?
2. Apa tugas seorang project controller ?
3. Kompetensi apa yang harus di miliki seorang manajer proyek bergantung pada
jenis proyek. Bagaimana ada menjelaskan ini beri contoh.
4. Apa perbedaan otoritas dan tanggungjawab ? bagaimana karakteristik otoritas dan
tanggungjawab dalam diri manajer proyek ?

JAWAB
1. Peran-peran yang ada dalam Tim Proyek, yaitu adalah sebagai integrator,
Komikator, Pembuat keputusan, Motivator, Enterpreneur dan Agen Peubah.
2. Yaitu tugas seorang Project controller adalah membantu manajer proyek dalam
perancanaan pengandelian, pelapor, dan evaluasi.

3. Seorang manajer proyek harus mampunyai kompetensi yaitu para teknolog atau
teknisi maka di harus mampunyai kemampuan manaJerial serta beberapa kualifikasi
yang lain untuk itu perlu mengatahui segala sesuatu seperti bagaimana tiknik
meratakan, prosedur, dan kontrobusinya terhadap proyek, manajer proyek juga perlu
mengatahui pengatahuan dalam menggunakan alat-alat manajemen seperti estimasi
biaya cash fllow, penggangaran, insentif, pinalti/hukuman dan sebagainya.contohnya
proyek pengembangan produksi minyak kelapa sawit ingin mengajukan masuh ranah
internasional tentang ramah lingkungan baik internal maupun enternal agar aman untuk
di kunsumsi.

4. Otoritas secaraa umum/wewenang berarti kekuatan/Power yang di punyai


seseorang untuk memberi perintah ke orang lain untuk melakukan sesuatu. Sedangkan
tanggungjawab adalah seorang manajer proyek adalah menyerahkan hasil akhir proyek
dalam kriteria waktu, biaya dan berformasi yang telah di tetapkan, termasuk profit yang
di tergitkan karakteristik yaitu harus mampunyai.

- Fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi yang tinggi.


- Mempunyai kemampuan memimpin dan punya inisiatif.
- Percaya diri, bisa menyakinkan orang lain.
- Punya disiplin
- Seorang generalis
- Bisa menemukan masalah sekaligus membuat keputusan

Bank soal Kerja Proyek TKJ --6


Mampu menyeimbangkan antara masalah teknis dengan waktu, biaya dan faktor
manusia.

ESTIMASI BIAYA DAN PENGANGGARAN

1. Apa perbedaan penganggaran dan estimasi ?


2. Secara garis basar bagaimana proses estimasi biaya proyek dilakukan ? Terangkan.
3. Sebutkan elemen-elemen biaya proyek dan berikan contohnya.
4. Profit biaya persatuan waktu bisa dilakukan berdasarkan dua cara yaitu pada saat
pekerjaan dilakukan pada saat paling awal dan pada saat paling akhir. Apa pentingnya
perbidaan ini ?
5. Dalam proyek, bagaimana biaya tidak langsung ditentukan.

JAWAB
1. Penganggaran adalah tidakan bagaimana mengalokasikan sumber daya yang
terbatas untuk berbagai kegiatan dalam suatu organisasi selama jengka waktu tertentu.
Sedangkan Estimasi adalah proyek pada saat berada pada tahap konsepsi sudah harus
dilakukan perkiraan biaya sehingga didapatkan perkiraan biaya proyek yang cukup layak
untuk ikut Tender.

2. Jika etismasi biaya dilakukan dengan kurang hati-hati sehingga menghasilkan


perkiraan biaya yang terlalu tinggi(overestimate), pada tahap tender bisa kalah dengan
pesaing yang mampu menawarkan harga yang lebih rendah dengan kualitas yang
sepadan.sebagai akibatnya, kita tidak bisa mendapatkan proyek yang kita
inginkan.sebaliknya, jika estemasi biaya terlalu rendah(underestimate), kemungkinan
kita bisa menang malawan pesaing untuk mendapatkan proyek pada tahap tender, tetapi
kita akan mengalami kesulitan dalam tahap pelaksanaan.terangkan perkiraan biaya
digunakan untuk menyusun anggaran, dan di jadikan dasar untuk mengevaluasi
performasi proyek. Tingkat pengaluaran aktual yang dibandingkan dengan tinggkat
pengeluaran yang dianggarkan akan menjadi ukuran penting dalam mengukur
performasi proyek. Tanpa etesmasi yang baik sulit di harapkan evaluasi yang efisien
untuk menentukan ongkos proyek yang akurat.

3. Elemem-Elemen biaya proyek yaitu adalah


1. Biaya Tenaga Kerja Langsung
2. Biaya bukan Tenaga Kerja Langsung
3. Biaya Overhead dan Administrasi & Umum

4. Pentingnya adalah penggabungan profit komulatif proyek yang di lakukan pada saat
paling awal dan paling akhir akan memberikan gambaran dimana anggaran yang
layak. Daerak ini akan menyatakan rentang yang masih layak di mana jadwal proyek
bisa berubah-ubah/digeser. Jika sampai waktu tertentu akumulasi biaya diplot dan
berada di luar daerah tersebut berarti terjadi penyimpanan biaya.sedangkan gambar
8.12 (a) menjelaskan bagaimana perubahan waktu pelaksanaan akan membuat
pengeluaran per minggu bisa berubah.jika semua kegiatan dilaksanakan paling awal

Bank soal Kerja Proyek TKJ --7


biaya mingguan tertinggi adalah 14.000. sedangkan biaya mingguan tertinggi bila
kegiatan dilaksanakan pada saat paling akhir akan mencapai 12.000. jika seandainya
uang kas yang tersedia (yang dimiliki perusahaan) hanya 12.500, mana yang lebih
aman ? tentu saja pertimbangan untuk mungubah jadwal tidak saja terbatas pada
pengeluaran mingguan ini.
5. Untuk menentukan biaya proyek misalkan dalam proye pengaspalan jalan sarana dan
prasarana harus kita tentukan dahulu dengan demikian setelah proyek selesai
jalankan/telah berakhir maka akan tahu berapa biaya anggaran di keluarkan oleh pihak
manajemen proyek(atau sipemburung).

LATIHAN SOAL KERJA PROYEK ( URAIAN /ESSAY )

1. Apa yang dimaksud Pembagian Peran Kepemimpinan dalam pembentukan Tim


Kerja Proyek ?
2. Setiap anggota tim suatu proyek harus ada keterbukaan dan saling percaya.
Jelaskan !
3. Komunikasi yang baik antar anggota tim proyek sangat diperlukan. Tulis
pendapat anda !
4. Jelaskan maksud/pengertian dari Identifikasi Proyek menurut anda !
5. Dalam menentukan sebuah proyek, kita harus melihat pangsa pasar proyek.
6. Jelaskan maksudnya !
7. Faktor lingkungan eksternal akan sangat mempengaruhi dalam menetukan
sebuah proyek.
8. Berilah contoh proyek dan faktor lingkungan yang mempengaruhinya.
9. Secara teknis kita harus menurut apa yang diinginkan pelanggan. Berilah alasan
anda bila jawaban anda adalah YA ataupun TIDAK !
10. Apa perbedaan antara uraian tugas dengan uraian tanggung jawab? Jelaskan
11. Menentukan suatu proyek harus bersifat OBTAINABLE DATA. Apa artinya ?
12. Suatu proyek bersifat MANAGABLE. Jelaskan maksudnya !

SOAL : KAPAN ANDA SIAPKAN TUGAS AKHIR PROYEK TKJ ?


Jawaban :
1. Membuat Kelompok kerja proyek yang terdiri dari 4 sampai 5 peserta didik
2. Menyajikan hasil topik kerja proyek.

Bank soal Kerja Proyek TKJ --8


3. Membuat permintaan kebutuhan pelanggan sebagai alternatif topik kerja proyek
yang berupa deskripsi tema proyek
4. Membuat pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota tim
dalam kerja proyek.
5. Menyajikan hasil analisis kerja proyek bersama tim untuk menentukan topik
kerja proyek yang aktual dan selaras dengan sarana-prasarana sekolah.
6. Menyajikan hasil pengkajian ulang rancangan kerja proyek yang terpilih bersama
tim dan pembimbing agar sesuai dengan pengembangan sikap pengetahuan, dan
keterampilan
7. Mempresentasikan orijinalitas rancangan kerja proyek yang akan dikerjakan.
8. Membuat dokumen proposal kerja proyek yang telah disetujui oleh pembimbing
yang berisi : tujuan kerja proyek, tim dalam kerja proyek beserta tugas dan
tanggungjawab, metode kerja proyek, organisasi kerja proyek, rencana kerja
proyek, analisis dan desain, implementasi kerja proyek.
9. Menyajikan prinsip penjaminan mutu hasil kerja proyek
10. Membuat buku panduan hasil kerja proyek
11. Mengevaluasi hasil kerja proyek
12. Mempresentasikan hasil kerja proyek.
13. Membuat kemasan hasil kerja proyek.
14. Membuat laporan akhir kerja proyek.

A. PILIHAN GANDA

Bank soal Kerja Proyek TKJ --9


1. Suatu kegiatan mengkoordinasikan segala sesuatu dengan menggunakan
perpaduan sumber daya manusia, administrative dan keuangan untuk mencapai
tujuan yang jelas dan dalam periode waktu tertentu disebut
a. Proyek
b. Perencanaan
c. Pembangunan
d. Pelaksanaan
e. Pekerjaan
2. Salah satu karakteristik proyek yaitu
a. Perlu ketenangan
b. Perlu uang
c. Perlu perencanaan
d. Perlu laptop/computer
e. Perlu koneksi internet
3. Proyek harus ditentukan jangka waktunya, merupakan
a. Pengertian Proyek
b. Karakteristik Proyek
c. Fungsi Proyek
d. Syarat Proyek
e. Fungsi kerja proyek
4. MPPL, kepanjangan dari
a. Management Proyek Perangkat lunak
b. Management Pembuatan perangkat lunak
c. Management Penjadwalan perangkat lunak
d. Management Pembaruan Perangkat Lunak
e. Management Proses Perangkat lunak
5. Mendefinisikan batas batas proyek, merupakan fungsi dari management
proyek.
a. Perencanaan/planning
b. Pengorganisasian/organizing
c. Pengarahan/directing
d. Penutupan/closing
e. Kelingkupan/scooping

Bank soal Kerja Proyek TKJ --10


6. Mengidentifikasikan tugas-tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek,
merupakan fungsi dari management proyek.
a. Perencanaan/planning
b. Pengorganisasian/organizing
c. Pengarahan/directing
d. Penutupan/closing
e. Kelingkupan/scooping
7. Setelah proyek dimulai manager harus mengarahkan aktifitas aktifitas tim,
merupakan fungsi dari management proyek.
a. Perencanaan,planning
b. Pengorganisasian/organizing
c. Pengarahan/directing
d. Penutupan/closing
e. Kelingkupan/scooping

8. Manager proyek menilai keberhasilan dan kegagalan pada kesimpulan proyek,


merupakan fungsi dari management proyek.
a. Perencanaan/planning
b. Pengorganisasian/organizing
c. Pengarahan/directing
d. Penutupan/closing
e. Kelingkupan/scooping
9. Manager proyek harus memastikan para anggota proyek memahami peran dan
tangung jawabnya, merupakan fungsi dari management proyek.
a. Perencanaan/planning
b. Pengorganisasian/organizing
c. Pengarahan/directing
d. Penutupan/closing
e. Kelingkupan/scooping
10. Kemampuan untuk memotifasi pengerja teknis dalam menghaslkan kemampuan
terbaiknya,merupakan pengertian dari
a. Memotifasi
b. Organisasi
c. Ide

Bank soal Kerja Proyek TKJ --11


d. Problem Solfing
e. Manager

B. URAIAN

11. Apa yang dimaksud Proyek


Suatu kegiatan mengkoordinasikan segala sesuatu dengan menggunakan
perpaduan sumber daya manusia, administrative dan keuangan untuk mencapai
tujuan yang jelas dan dalam periode waktu tertentu
12. Jelaskan definisi proyek berdasarkan kamus!
Proyek adalah perencanaan / perancangan yang spesifik atau pekerjaan
terencana atau pekerjaan yang besar
13. Apa yang dimaksud penutupan/closing pada fungsi management proyek!
Penutupan/closing merupakan manager proyek menilai keberhasilan dan
kegagalan pada kesimpulan proyek
14. Apa yang dimaksud Pengarahan/directing pada fungsi management proyek!
Pengarahan/directing merupakan setelah proyek dimulai manager harus
mengarahkan aktifitas aktifitas tim
15. Apa yang dimaksud pengorganisasian/organizing pada fungsi management
proyek!
pengorganisasian/organizing merupakan manager proyek harus memastikan
para anggota proyek memahami peran dan tangung jawabnya
16. Apa yang dimaksud perencanaan/planning pada fungsi management proyek!
perencanaan/planning merupakan mengidentifikasikan tugas-tugas yang
diperlukan untuk menyelesaikan proyek
17. Jelaskan pengertian project!
Segala pekerjaan yang harus dilakukan untuk membuat produk terealisasi
18. Jelaskan pengertian memotivasi!
Kemampuan untuk memotifasi pengerja teknis dalam menghaslkan kemampuan
terbaiknya
19. Jelaskan pengertian organisasi!
Kemampuan untuk membentuk proses yang akan menjadikan konsep awal dan
dapat diterjemahka kedalam produknya.
20. Jelaskan pengertian Ide!

Bank soal Kerja Proyek TKJ --12


Kemampuan untuk menciptakan dan bertindak kreatif
21. Jelaskan pengertian problem solfing!
Mampu menganalisa masalah teknis maupun management kemudian
mendapatkan jalan keluar
22. Jelaskan pengertian manager!
Kemampuan menggunakan wewenang pada saat yang tepat
23. Jelaskan pengertian menghargai kerja!
Mampu menghargai hasil yang dicapai / ide pendapat yang diajukan anggota tim
24. Jelaskan pengertian mengenali tim!
Mampu membaca dan memahami anggota tim
25. Sebutkan kategori people dalam MPPL!
a. Manager Senior
b. Manager Proyek
c. Praktisi
d. Pelanggan
e. Pengguna Akhir
26. Apa yang di maksud pengontrolan/controlling
Manager proyek harus memonitor dan melaporkan perkembangan
tujuan,jadwal,biaya,dan membuat penyesuaian seperlunya ketika diperlukan
27. Apa yang di maksud penjadwalan / schejule
Dengan diberikan rencana proyek, manager proyek bertanggung jawab atas
penjadwalan semua aktivitas proyek
28. Apa yang di maksud Kelingkupan/scooping
Mendefinisikan batas-batas proyek
29. Sebutka 4P pada MPPL (Management Proyek Perangkat Lunak)
People,produk,proses,project
30. Sebutkan 3 karakteristik proyek
a. Perlu perencanaan
b. Pengerjaan melibatkan spesialis
c. Proyek harus ditentukan jangka waktunya

Bank soal Kerja Proyek TKJ --13