BISNIS PLAN

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA PERBENGKELAN

KOPERASI ……………………

BADAN HUKUM NO : ……………………..

Tanggal …………………..

ALAMAT : JL. ………………………………

KEC. …………. , KAB. …………………..
PROV. …………………..
I. PENDAHULUAN
A. Nama dan Alamat Koperasi
Nama Koperasi : ……………………………………….
Nomor Badan Hukum : ……………………………………….
Tanggal Badan Hukum : ……………………………………….
Alamat : Jl. ……………., Desa ………….., Kec.
…………….., Kab. ……….., Prov. ………………
Keanggotaan : Jumlah anggota berjumlah ............. orang.
Kekayaan Bersih :
Modal Sendiri Tahun 2012 Tahun 2011
Simpanan Pokok - -
Simpanan Wajib - -
Dana Cadangan - -
Simpanan Anggota - -
SHU Tahun Berjalan - -
Jumlah - -

Rapat Anggota/RAT : .................... telah melaksanakan RAT Tahun

Buku sebanyak ............... kali yaitu sampai pada
rapat terakhir tanggal .................... 2012.

B. Nama dan Alamat Penanggung Jawab

Susunan pengurus dan pengawas Kopeerasi ……………… Badan Hukum
Nomor : …………… Tanggal ………. diangkat dalam Rapat Anggota Tahunan
(RAT) pada tanggal ………. untuk periode tahun ….. s/d …………….
NO NAMA JABATAN ALAMAT
Jl. …………….., Desa …….. Kec.
1 ………………… Ketua
……… Kab……….., Prov ……..
Jl. …………….., Desa …….. Kec.
2 ………………… Wakil Ketua
……… Kab……….., Prov ……..
Jl. …………….., Desa …….. Kec.
3 ………………… Sekretaris
……… Kab……….., Prov ……..
Wakil Jl. …………….., Desa …….. Kec.
4
Sekretaris ……… Kab……….., Prov ……..
Jl. …………….., Desa …….. Kec.
5 Bendahara
……… Kab……….., Prov ……..
Ketua Badan Jl. …………….., Desa …….. Kec.
6 …………………
Pengawas ……… Kab……….., Prov ……..
Jl. …………….., Desa …….. Kec.
7 ………………… Anggota
……… Kab……….., Prov ……..
Jl. …………….., Desa …….. Kec.
8 ………………… Anggota
……… Kab……….., Prov ……..
II. Ringkasan Eksekutip (CONTOH)

Sebagai salah satu pelaku ekonomi selain sector swasta dan

pemerintah, koperasi mempunyai peran strategis bagi perkembangan
ekonomi bangsa. Koperasi ……………. sebagai bagian dari pelaku bisnis
berusaha untuk melangkah lebih maju dengan mengembangkan usaha
bidang perbengkelan …………... usaha ini merupakan pengembangan dari
usaha jasa angkutan yang telah digeluti oleh Koperasi ………….. selama 5
tahun, melihat ada potensi, perkembangan industry otomotif serta prospek
bisnis perkembangan mobil kedepan sangat menjanjikan.

Perkembangan industri otomotif yang setiap tahun terus meningkat

sebagai alat transportasi merupakan captive market yang cukup besar.
melihat perkembangan penjualan mobil, baik mobil niaga maupun pribadi
yang beberapa tahun belakang ini meningkat cukup pesat. tentunya terjadi
salah satu alasan mengapa bisnis perbengkelan mobil sangat prospektif.

Agar dapat bersaing dengan bengkel-bengkel yang sudah ada, diperoleh

pengembangan-pengembangan di semua lini. mulai dari pengembangan
sumber daya manusia, alat-alat pendukung, strategi pemasaran sampai
pengadaan sparepart yang berkualitas.

Dalam melakukan pengembangan ini, tentu saja diperlukan modal.

sumber dana yang akan diupayakan selain dengan mengambil skema
perbankan dan program pemerintah, khususnya Kementrian Koperasi dan
UMKM.

III. Visi dan Misi

Visi Koperasi “Meningkatkan fungsi Koperasi sebagai Soko Guru
Ekonomi” dan Misi Koperasi “Atas azas kekeluargaan dan gotong royong
meningkatkan ekonomi dan kesejahteraan anggota. serta mengangkat harkat
dan martabat anggota koperasi khususnya dan masyarakat pada umumnya”.
IV. Analisis Industri
A. Perspektif masa depan usaha
a. Peluang usaha
Dengan semakin meningkatnya Penjualan otomotif belakangan ini, yang
ditunjang dengan dipermudahnya akses untuk memiliki mobil oleh lembaga-
lembaga pembiayaan membuat usaha bengkel mobil menjadi salah satu
usaha yang menjanjikan dimasa sekarang dan masa yang akan datang.
dengan perkembangan otomotif yang terus meningkat, tentunyamemerlukan
perawatan agar umur pemakaiannya dapat lebih panjang dan harga jual
kembalinya lebih baik. dari kebutuhan-kebutuhan inilah bengkel mobil akan
memainkan peranannya.
b. Kekuatan usaha
Perkembangan Kabupaten Teluk Wondama yang semakin Pesat, baik
perdagangan maupun jasa. hal ini mendorong masyarakat untuk memiliki
mobil baik untuk kebutuhan pribadi maupun Usaha seperti Angkutan Umum,
Angkutan Barang,Rental Mobil dan sebagainya.
c. Kelemahan usaha
Fasilitas yang belum memadai dan Sumber daya Manusia yang masih
perlu ditingkatkan merupakan salah satu kelemahan yang harus diatasi.
d. Ancaman
Salah satu ancaman bisnis ini adalah hadirnya bengkel-bengkel baru
dari Proyek-proyek jalan yang hadir sewaktu-waktu yang berdekatan dengan
bengkel.

B. Analisis Pasar dan Pemasarannya (SESUAI KONDISI DI LAPANGAN)

a. Produk/Jasa yang diberikan perbengkelan
Jenis jasa dan produk yang ada sekarang antara lain :
 Tune Up/Service Ringan
 Overhoul/Bongkar pasang mesin
 Overhoul/Bongkar pasang perseneling
 Service Kaki-kaki
 Service Power Stering
 Jasa Ganti Oli dan Filter
 Ganti Spare Part
 Jasa Las Listrik
 b. Segmentasi dan Target Pasar
Segmentasi Pasar yang dituju adalah semua jenis mobil, baik mobil
pribadi ataupun niaga
c. Target Pemasaran
1) Pengembangan Produk/Jasa
Pengembangan Produk/Jasa akan terus ditingkatkan dengan
Perlengkapan bengkel yang memadai, teknologi peralatan yang Up
to date untuk menghasilkan kwalitas pelayanan cepat dan baik,
sehingga dapat memuaskan pelanggan.
2) Pengembangan Wilayah Pemasaran
Wilayah pemasaran yang menjadi target bengkel Koperasi ...........
adalah Kecamatan................, Kabupaten ...................., karena letak
bengkel dijalur tersebut.
3) Kegiatan Promosi
Promosi akan dilakukan secara berkala dengan menyebarkan
leaflet dan Brosur ataupun kupon-kupon service gratis. anggaran
biaya Promosi ini akan diambil dari hasil pendapatan bengkel
dengan besaran 10% dari pendapatan bersih
4) Strategi Penetapan harga
Harga ditetapkan berdasarkan hasil perhitungan total biaya bersih
produk/jasa ditambah dengan profit yang diharapkan. profit yang
diharapkan berkisar antara 10% sampai 15%

V. Deskripsi Usaha
A. Jasa Pelayanan : (SESUAI KONDISI DI LAPANGAN)
1. Tune Up/Service Ringan
2. Overhoul/Bongkar pasang mesin
3. Overhoul/Bongkar pasang perseneling
4. Service Power Stering
5. Service Kaki-kaki
6. Jasa Ganti Oli dan Filter
7. ………………….
8. ………………….
B. Perlengkapan yang sudah dimiliki

NO NAMA BARANG SPESIFIKASI QUANTITY KONDISI

Barang ………….
1.
Gambar
Barang ………….
2.
Gambar
Barang ………….
3.
Gambar
Barang ………….
4.
Gambar
Barang ………….
5.
Gambar

FOTO / DOKUMENTASI PERALATAN BENGKEL YANG DIMILIKI

DENGAN MEMBERI KETERANGAN KONDISI PERALATAN
BENGKEL. (FOTO DILETAKKAN DI SAMPING URAIAN BARANG
ATAU DI BAWAH PERALATAN YANG DIMILIKI)

C. Analisa Sumber Daya Manusia (SDM)

a. Analisa Kebutuhan Tenaga Kerja
Tenaga Kerja pada Usaha pada jasa Perbengkelan Koperasi ........... yang
ada saat ini sebanyak ....... Orang terdiri atas ......... orang mekanik
............. dan ......... orang mekanik ..............

b. Rencana Kebutuhan dan Pengembangan SDM

Jabatan Jumlah Pendidikan Pengalaman Keterampilan

Kepala Bengkel 1 orang SMK 30 Tahun Managerial dan Teknis

Tukang Kenteng 2 Orang SMK/SMA 3 Tahun Kenteng Mobil

Tukang Cat 1 Orang SMK/SMA 1 Tahun Cat Mobil

Tukang Jok Mobil 1 Orang SMK/SMA 1 Tahun Menjahit Jok Mobil

VI. Rencana produksi/operasional
A. Pemilihan lokasi
Wilayah Lokasi bengkel tersebut yang menjadi target dalam pelayanan unit
perbengkelan Koperasi …………. adalah sangat strategis dan terletak di
jalan utama.
B. Proses Produksi
Jasa yang dihasilkan adalah unit usaha perbengkelan mobil yang akan
dilakukan inovasi-inovasi produk agar mendapatkan diffrensiasi dengan
produk/jasa bengkel lain. Pengembangan produk/jasa juga dilakukan dengan
menggunakan teknologi mesin dan peralatan baru lainnya untuk
mendapatkan kualitas pelayaran yang lebih baik dan memuaskan bagi para
pelanggan/pemilik mobil.
C. Tenaga Kerja
Tenaga kerja Unit Usaha Perbengkelan Koperasi …………. yang ada saat ini
sebanyak ……… Orang terdiri atas ....... orang mekanik .......... dan .......
orang mekanik ..............
D. Gedung dan Perlengkapan
Kondisi gedung dan perlengkapan bengkel dalam kondisi baik dan masih
dapat difungsikan untuk kegiatan perbengkelan
E. Mesin dan Perlengkapannya
Kondisi mesin dan perlengkapan bengkel dalam kondisi baik seperti
Kompresor, kunci-kunci, dongkrak, gerinda tangan, gerinda duduk, bor tangan
dan bor diuduk masih dapat difungsikan untuk kegiatan perbengkelan

VII. Rencana Pemasaran

A. Segmen Pasar, Target pasar dan Positioning
Segmen pasar yang dimasuki disini adalah semua golongan mobil merk
Honda, Suzuki, Yamaha dan merk mobil lainnya
B. Penetapan harga
1. Tune Up/Service Ringan Rp. …………,- / mobil
2. Overhoul/Bongkar pasang Mesin Rp. …………,- / mobil
3. Overhoul/Bongkar pasang Perseneling Rp. …………,- / mobil
4. Service Power Stering Rp. …………,- / mobil
 5. Service Kaki-kaki Rp. …………,- / mobil
6. Jasa Ganti Oli dan Filter Rp. …………,- / mobil
7. Ganti Spare Part Rp. …………,-
8. Jasa Las Listrik Rp. …………,-

C. Pengembangan produk
Produk/jasa yang dihasilkan adalah Unit usaha Perbengkelan Mobil yang
akan dilakukan inovasi-inovasi produk agar mendapatkan diffrensiasi dengan
produk/jasa bengkel lain. Pengembangan produk/jasa juga dilakukan dengan
menggunakan teknologi mesin dan peralatan baru lainnya untuk
mendapatkan kualitas pelayaran yang lebih baik dan memuaskan bagi para
pelanggan/pemilik mobil.

D. Promosi yang dilakukan

Promosi dilakukan secara berkala dengan anggaran 10% dari Pendapatan
Perusahaan

VIII. Rencana Pengembangan Usaha

a. Strategi Pemasaran
Analisa SWOT Produk/Jasa secara berkala untuk mempertahankan
kelangsungan usaha produktif,
b. Strategi Produksi/Jasa
c. Produk/ Jasa dikembangkan secara kontinyu dengan mencari sumber-
sumber pengadaan barang yang murah dan pengembangan kualitas
pelayanan terhadap pelanggan dengan memakai teknologi terkini.
d. Strategi Organisasi dan SDM
Memberikan pendidikan bagi semua SDM dengan mengikut sertakan
pada kursus/pelatihan agar kompetensinta bisa terus meningkat.
disamping itu juga memberikan jenjang karier yang jelas bagi karyawan.
e. Strategi keuangan
Laporan keuangan bengkel akan terus di analisa dengan analisa rasio
keuangan yang berlaku umum seperti; Rasio Liquiditas, Solvabilitas dan
Rentabilitas. diusahakan pula kiat-kiat untuk mengkondisikan hasil
analisa rasio ke arah yang menunjukan kinerja keuangan yang sehat
dan akuntabel.
IX. Tahap-tahap Pengembangan Usaha
Rencana Waktu (Time Schedule) Pengembangan Usaha Perbengkelan
Koperasi ............
a. Bulan pertama – ketiga : Pembelian Alat-alat tambahan yang diusulkan.
b. Bulan ketiga – kedua belas : Proses pelayanan dan peningkatan produksi

X. Resiko
a. Evaluasi tentang kelemahan bisnis
Belum memadainya peralatan bengkel yang digunakan pada saat
melayani pelanggan, sehingga waktu pelayanan bertambah lama dan
tidak semua kebutuhan pelayanan dapat diberikan karena belum
ketersediaan peralatan bengkel yang dibutuhkan tersebur di atas.
b. Analisa Resiko Usaha dan Antisipasinya.
Adanya bengkel-bengkel baru di sekitar bengkel Koperasi ........... akan
membuat pendapatan berkurang, namun dengan spesialisasi yang kami
terapkan dan pelayanan yang cepat dan juga harga yang terjangkau
bengkel dapat berkembang dengan baik.
c. Dampak Lingkungan dan Antisipasinya.
Dampak lingkungan dari adanya bengkel ini antara lain : asap knalpot,
kebisingan, oli bekas, sampah plastik, limbah air dan bahan kimia
lainya. untuk mengatasi dampak tersebut, kami melakukan antisipasi
dengan mengumpulkan oli bekas dalam sebuah wadah, membuang
sampah pada tempat yang telah kami sediakan, membuat saluran dan
penampungan pembuangan air yang memadai.

XI. Perencanaan Keuangan

A. Sumber Modal
Menyediakan dana untuk proses pendamping dalam rangka mengembangkan
usaha perbengkelan dengan menggalang dana yang bersumber dari insentif
pemerintah, dana pelaku usaha dan (aanggota koperasi) masyarakat
(reinvestasi) dan kredit lunak.
Skema pendanan yang bisa dijadikan sumber pendanaan Usaha
Perbengkelan antara lain:
a. Joint usaha dengan investor yang mempunyai pengalaman di dunia
perbengkelan dengan cara bagi hasil
 b. Penyertaan modal (diutamakan anggota) dengan cara bagi hasil
c. Pinjaman Bank dengan Bunga rendah
d. Mengikuti program bantuan dari pemerintah

B. Penggunaan Modal
Rencana peralatan yang akan digunakan dalam Proses Pengembangan
Bengkel

Rencana Rincian Peralatan Tambahan yang akan dibel

No Nama Peralatan Satuan Spesifikasi Harga (Rp) Jumlah (Rp)

(Merk, Type, Kapasitas)
1
2
3
4
5

JUMLAH 50.000.000
i

Untuk pembelian peralatan tersebut diatas akan kami belikan di Toko Aneka Tehnik
dengan Alamat Jln. Yos Sudarso Wirsi Manokwari Papua Barat.

FOTO/DOKUMENTASI PERALATAN BENGKEL YANG DIBELI DENGAN

SPESIFIKASI, MERK, TYPE, KAPASITAS, DLL
(FOTO/DOKUMENTASI DILETAKKAN DI SAMPING URAIAN BARANG
ATAU DI BAWAH PERALATAN YANG AKAN DIBELI)
(DINYATAKAN DENGAN DAFTAR HARGA DARI PERUSAHAAN)
C. Analisa Pendapatan pada saat ini.
Pendapatan Riil Bengkel KUD Tasasuri Jaya Januari-Desember 2012

Bulan Uraian
Penjualan Variable Margin Biaya Laba Pajak Laba
Jasa Cost Tetap Sebelum 10% Bersih
Pajak
Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
November
Desember

Dari uraian diatas, cukup terlihat potensi usaha bengkel kami kedepan. pada
awal-awal, mungkin kita harus mengkonversikan dengan penyusutan
peralatan dan lain-lain serta berusaha mempertahankan pelanggan agar tidak
beralih ke bengkel lain. dengan adanya peralatan yang kami butuhkan akan
membantu kami dalam menciptakan kepuasan pelanggan dengan biaya yang
terjangkau.

D. Estimasi Pendapatan Apabila Ada Tambahan Modal

Kapasitas produksi rata-rata pendapatan perbulan dan usaha perbengkelan
Koperasi ............. yang diperoleh dari berbagai jenis layanan yang ada antara
lain :
a. Service Ringan/Tune Up: Ganti Oli, Stel Mesin, masing-masing bisa
melayani 30-40 kendaraan perbulan.
b. Service Berat Overhoul/Bongkar pasang dalam satu bulan bisa
melayani 5 sampai 8 Mobil, dengan waktu pelayanan 3 sampai 5 hari.
c. Service kaki kaki dan Power Stering dengan satu orang pegawai biasa,
bisa 10-15 Mobil per bulan
Estimasi pendapatan selama 3 (tiga) bulan kedepan setelah penambahan
peralatan baru.

Estimasi pendapatan bulan I (SESUAI KONDISI DILAPANGAN)

Uraian Pendapatan Keterangan

Tune Up/Sercice Ringan
.... mobil x Rp. ...... .................

Jasa Ganti Oli dan Filter

....... mobil x Rp. ...... .................

Overhoul/Bongkar Pasang Mesin

.... mobil x Rp. ...... .................

Overhoul/Bongkar Pasang Perseneling

.... mobil x Rp. ...... ...................

Service Kaki-Kaki
.... mobil x Rp. ...... .................

Service Power Stering

.... mobil x Rp. ...... ...................

Strum Accu
....... bh x Rp. ......... ...................

Jasa Las Listrik ...................

Total Pendapatan
Gaji Pegawai
....... Org x Rp......
Pembelian Oli dan Filter
Pembelian Sparepart
Biaya Listrik
Biaya Air
Total Biaya ....................
Laba Sebelum Pajak ....................
Pajak 10% ....................
Keuntungan Bersih ....................
Estimasi pendapatan bulan II (SESUAI KONDISI DILAPANGAN)

Uraian Pendapatan Keterangan

Tune Up/Sercice Ringan
.... mobil x Rp. ...... .................

Jasa Ganti Oli dan Filter

....... mobil x Rp. ...... .................

Overhoul/Bongkar Pasang Mesin

.... mobil x Rp. ...... .................

Overhoul/Bongkar Pasang Perseneling

.... mobil x Rp. ...... ...................

Service Kaki-Kaki
.... mobil x Rp. ...... .................

Service Power Stering

.... mobil x Rp. ...... ...................

Strum Accu
....... bh x Rp. ......... ...................

Jasa Las Listrik ...................

Total Pendapatan
Gaji Pegawai
....... Org x Rp......
Pembelian Oli dan Filter
Pembelian Sparepart
Biaya Listrik
Biaya Air
Total Biaya ....................
Laba Sebelum Pajak ....................
Pajak 10% ....................
Keuntungan Bersih ....................
Estimasi pendapatan bulan III (SESUAI KONDISI DILAPANGAN)

Uraian Pendapatan Keterangan

Tune Up/Sercice Ringan
.... mobil x Rp. ...... .................

Jasa Ganti Oli dan Filter

....... mobil x Rp. ...... .................

Overhoul/Bongkar Pasang Mesin

.... mobil x Rp. ...... .................

Overhoul/Bongkar Pasang Perseneling

.... mobil x Rp. ...... ...................

Service Kaki-Kaki
.... mobil x Rp. ...... .................

Service Power Stering

.... mobil x Rp. ...... ...................

Strum Accu
....... bh x Rp. ......... ...................

Jasa Las Listrik ...................

Total Pendapatan
Gaji Pegawai
....... Org x Rp......
Pembelian Oli dan Filter
Pembelian Sparepart
Biaya Listrik
Biaya Air
Total Biaya ....................
Laba Sebelum Pajak ....................
Pajak 10% ....................
Keuntungan Bersih ....................
E. Analisa Titik Impas
Pada kegiatan pengembangan Unit Usaha Perbengkelan Koperasi .............
rencana modal yang dibutuhkan (peminjaman modal) ditunjukan melalui
skema program Pemerintah sebesar Rp. 50.000.000,- (untuk pengembangan
usaha pembelian alat-alat dan mesin) dengan tingkat suku bunga 3%
pertahun selama 3 tahun masa pembayaran. (CONTOH BILA PINJAMAN
SELAMA 3 TAHUN)
Analisis Rencana Pengembalian Modal Pinjaman
Pinjaman = Rp. 50.000.000,-
Bunga = ………% / tahun selama 3 tahun
Ditanya A = ....?
A = Rp. 50.000.000,- 0.03(1+0,003)36
(1+0,03) 36-1)
A = Rp. ………………….
Maka cicilan yang harus dibayar tiap bulannya selama 36 bulan (3 tahun)
untuk pinjaman Rp. 50.000.000,- yaitu sebesar Rp. ………………..

RUMUS TITIK IMPAS

a. Analisa Liquiditas : Tingkat Kecukupan Usaha Bengkel untuk membiayai
usaha sehari-hari.
Cash Ratio : Kas dan Setara Kas ,
Hutang Jangka Pendek

b. Analisa Solvabilitas: Kemampuan bengkel menutupi biaya-biaya dalam

jangka panjang.
Total Asset ,
Total Hutang

c. Analisa Rentabilitas: Kemampuan usaha bengkel meraih keuntungan dan

asset-asset yang dimilikinya
Retum On Equity (REO) : Laba . .
Kekayaan Bersih

d. Earing Power: Asset Turn Over x Provit Margin

XII. Penutup
Demikianlah Bisnis Plan ini kami susun dan kami sampaikan kepada
Bapak Menteri Negara Koperasi dan UKM RI cq. Bapak Deputi Bidang
Produksi Kementerian Koperasi Dan UKM RI sebagai bahan acuan rencana
Program Bantuan Pengembangan Koperasi pembelian perlengkapan alat-alat
bengkel. Kami menyadari bahwa bisnis plan yang kami sampaikan ini masih
banyak terdapat kekurangan-kekurangan, baik untuk menentukan ratio
analisa keuangan maupun aspek lainnya. Untuk itu kami
menyempurnakannya apabila dibutuhkan penyempurnaan dan perbaikan.
Besar harapan kami, Bapak Menteri berkenan mengabulkan
permohonan ini mengingat apabila program Bantuan Pengembangan
Koperasi melalui Pembelian alat-alat dan mesin perbengkelan ini dapat
dilaksanakan kami yakin Koperasi ……………. dapat lebih berkembvang lagi.
Atas perhatian dan kerja sama yang baik kami ucapkan terima kasih

………………, .............................

PENGURUS KOPERASI ……………………

KETUA SEKRETARIS

……………… ………………….