biarawan akan mencegah peningkatan enam kali lipat setiap hari

produksi, bahkan jika permintaan diizinkan seperti peningkatan produksi harian.

Penilaian keseluruhan siswa terhadap model bisnis harus mengenali kekurangannya dan
menyimpulkan bahwa MMC
model bisnis saat ini sangat membatasi kemampuannya untuk membuat kontribusi yang
berarti untuk pembelian Danau
Peternakan Irma. Namun, keuntungan bulanan rata-rata MMC yang sedikit lebih dari $ 5.000
harus melalui jalan panjang
mendukung biaya operasional saat ini dari biara. Siswa dapat menyimpulkan bahwa model
bisnis
cukup memadai jika Bapa Daniel Mary memilih untuk mengurangi visinya.

1. Apakah strategi tersebut memenuhi syarat sebagai strategi pemenang? Mengapa atau
mengapa tidak?
Ada baiknya mengarahkan siswa ke tiga tes strategi pemenang yang disajikan di halaman 9
Bab 1
teks jika Anda memilih untuk menjadwalkan Mystic Monk Coffee sebagai kasus pembuka
untuk kursus. Penilaian
dibuat oleh siswa dapat mencakup argumen dan komentar berikut:
n Apakah strategi sesuai dengan situasi perusahaan? Anda harus menemukan kelas lebih
atau kurang dibagi secara merata
apakah akan mengklasifikasikan strategi MMC sebagai pemenang. Strategi ini cocok dengan
situasi eksternal dengan baik sejak itu
pasar untuk kopi khusus telah tumbuh pada tingkat tahunan sebesar 32 persen antara tahun
2000 dan 2007
mencapai $ 13,5 miliar. Juga, siswa harus mencatat bahwa penjualan eceran kopi khusus
organik telah
tumbuh menjadi $ 1 miliar pada 2007. Fokus MMC pada konsumen Katolik di Amerika
Serikat mewakili besar
pasar untuk MMC — dan yang bisa dibilang menjadi pelanggan yang sangat setia. Siswa yang
menyarankan
MMC tidak memiliki strategi menang cenderung menunjuk ke kesesuaian yang buruk antara
strategi MMC dan internal-nya
situasi yang menuntut para bhikkhu untuk mengabdikan sebagian besar doa dan ibadah hari
mereka.
Apakah strategi menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan? Harus ada sedikit
pertentangan itu
strategi memiliki potensi untuk menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan,
meskipun itu bisa diperdebatkan jika seperti itu
keuntungan telah tercapai pada saat itu. Tetapi siswa yang mengatakan itu masih belum
jelas jika ada
keunggulan kompetitif harus ada yang mengakui bahwa rata-rata penjualan bulanan rata-
rata $ 56.500 perusahaan
MMC memiliki pengikut yang terus tumbuh dan setia di kalangan konsumen Katolik.
n Apakah strategi menghasilkan kinerja keuangan yang baik? Penilaian kemampuan MMC
siswa
untuk lulus tes ketiga dari strategi kemenangan sangat tergantung pada persepsi mereka
tentang "sangat baik
 kinerja perusahaan. ”Siswa yang terkesan dengan rata-rata penjualan bulanan MMC adalah
$ 56.500
dan margin laba rata-rata sebesar 11 persen akan menunjukkan bahwa strategi tersebut
telah menghasilkan keuangan yang baik
kinerja. Mereka yang fokus pada kebutuhan untuk menghasilkan keuntungan yang cukup
untuk menghasilkan dana
membeli Irma Lake Ranch akan membantah dengan tegas bahwa strategi MMC telah gagal
dalam pengujian ini.
Kami cenderung setuju dengan siswa yang menemukan bahwa strategi MMC adalah strategi
kemenangan dan keterbatasannya
menghasilkan dana yang cukup untuk membeli hasil Irma Lake Ranch dari kekurangan dalam
model bisnisnya. Semua bukti
menunjukkan bahwa strategi adalah pemenang, tetapi model bisnis harus direvisi secara
substansial jika MMC adalah untuk
mengalami peningkatan penjualan dan penghasilan yang dramatis
2. Rekomendasi apa yang akan Anda buat untuk Bapa Daniel Mary dalam hal kerajinan dan
pelaksanaan
strategi untuk operasi kopi biara? Apakah diperlukan perubahan dalam arah jangka
panjangnya?
tujuannya? strateginya? pendekatannya terhadap eksekusi strategi? Menjelaskan.

Rekomendasi siswa cenderung jatuh ke dalam dua kelompok, dengan satu kelompok
menunjukkan bahwa visi tersebut
kembali secara dramatis dan kelompok lain merekomendasikan rencana tindakan untuk
meningkatkan MMC secara dramatis
pendapatan dan penghasilan.
Siswa yang berpendapat bahwa visi Pastor Daniel Mary harus diturunkan secara drastis akan
dapat mendukung
rekomendasi semacam itu dengan beberapa fakta dari analisis mereka:
n Biara tidak memiliki sumber daya manusia yang diperlukan untuk memanggang,
mengemas, dan mengirimkan volumenya
kopi diperlukan untuk mengumpulkan $ 8,9 juta.
Selain itu, Pastor Daniel Mary atau saudara-saudara Karmel lainnya memiliki pengalaman
bisnis yang diperlukan
untuk mengelola operasi kopi besar yang mampu menghasilkan pendapatan tahunan dalam
jutaan dolar.
Tidak ada dalam kasus ini yang menunjukkan bahwa saudara-saudara Karmel berbagi visi
Bapa Daniel Mary
untuk membangun Gunung Carmel baru di Rockies. Sangat mungkin bahwa saudara-saudara
lebih suka mengejar
kehidupan biara tradisional daripada peduli dengan peningkatan tahunan Mystic Monk
Coffee
penjualan dan laba.
n Operasi Mystic Monk Coffee mampu mendukung pengeluaran dari biara yang ada
tanpa pertumbuhan dramatis dan pertumbuhan volume. Mungkin, Pastor Daniel Mary harus
puas
Saat ini keuntungan bulanan MMC.
n Bapa Daniel Mary dapat memilih untuk menggunakan sumbangan baru-baru ini sebesar $
250.000 untuk memperluas arus
pastoran untuk menyediakan ruang hidup tambahan bagi para biarawan yang ada dan setiap
biarawan baru yang bergabung dengan biara.
Tanah di Karmel saat ini seluas 42 hektar dapat digunakan untuk membangun sebuah rektor
yang lebih besar jika arusnya
rumah empat kamar tidur ranch-gaya tidak bisa diperluas.
Murid-murid yang berdebat bahwa Pastor Daniel Mary harus tetap dengan visinya yang
sekarang harus membuat sejumlah
rekomendasi untuk meningkatkan strategi dan model bisnis Mystic Monk Coffee. Sesuai
rekomendasi termasuk:
Sebelum membuat rekomendasi khusus untuk merevisi strategi dan model bisnis MMC,
siswa harus
pertama menentukan sejauh mana sumbangan dapat diandalkan untuk menghasilkan dana
yang diperlukan untuk membeli
Peternakan Danau Irma. Dalam perhitungan kami, kami mengasumsikan bahwa setengah
dari dana yang diperlukan untuk
membeli peternakan akan berasal dari sumbangan amal.