PROPOSAL BISNIS dan ANALISIS USAHA

Penyewaan Lapangan Olah raga Futsal

PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Futsal ini dimainkan dalam ruangan olahraga dan tetap menyedot banyak peminat yang ingin sehat
sekaligus ingin refresing setelah bekerja seharian atau pulang kuliah kerena permainan ini termasuk efisien
dari segi waktu dan biaya. Bahkan permainan yang mampu menghilangkan stress ini juga mulai banyak
dipertandingkan , baik secara lokal, regional maupun tingkat dunia.
Futsal ini mulai menjamur sekitar tahun 2003 meski sejak tahun 1999 hingga 2000 sudah mulai
banyak dirintis. Futsal bisa dibilang sebagai sepak bola mini sebab meski aturan permainan hampir sama
dengan sepak bola, namun lapangan yang digunakan lebih kecil dan pemainnya lebih sedikit. Bagi mereka
yang tinggal diperkotaan yang “nota bene” sulit mendapatkan lapangan cukup luas untuk bermain bola,
futsal dirasa dapat menjadi alternatif olahraga yang pas. Tak heran bila penggemarnya tidak hanya dari
kalangan pelajar, mahasiswa, tapi juga karyawan dan selebritis.
Dalam pembuatan Arena Futsal, kami mempunyai kompetensi khusus dalam pelayanan terhadap
konsumen. Kita akan membentuk anggota club futsal yang anggotanya adalah pelanggan. Sehingga selain
konsumen bukan anggota, kita akan mempunyai pelanggan yang tetap dalam penyewaan arena futsal yaitu
anggota club. Setiap tiga bulan diadakan pertandingan antar anggota club. Apabila berjalan dengan lancar,
maka skop pertandingan akan ditingkatkan mencakup pertandingan tingkat propinsi. Dengan demikian,
apabila ada pesaing baru masuk dalam pasar, mereka akan susah untuk masuk kedalam pasar.
Disini kami juga menyediakan member card untuk memanjakan para pelanggan kami dan akan
diberi discount sebesar 10%. Seiring perkembangannya, olah raga futsal ternyata juga mulai diminati di
pedesaan. Tentu kita berharap dari sepak bola mini ini, akan hadir pula bibit-bibit baru yang bisa
mengharumkan nama Indonesia di dunia persepakbolaan.

1.2 Tujuan
Studi ini dimaksudkan untuk menganalisa secara jelas dan detail semua aspek dari segala bidang
guna mencari tahu kelayakan dan manfaat bagi masyarakat dalam usaha pendirian sebuah usaha bisnis
futsal, dan mengetahui apakah bisnis ini merupakan investasi yang menguntungkan atau tidak. Tujuan dari
studi kelayakan ini adalah untuk menghindari terjadinya risiko kegagalan atau mengurangi kemungkinan
keterlanjutan investasi yang merugikan. Dan tujuan lainnya dibuat usaha futsal ini adalah untuk
menyediakan sarana olahraga dan tempat kumpul untuk meningkatkan stamina dan kesehatan dengan harga
dan tempat yang mudah dijangkau. Disamping itu dapat juga untuk menjalin silaturahmi antar divisi dan
mempererat kekeluargaan.

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

2.1 Analisa Kecenderungan
Dalam kondisi pasar, ada faktor-faktor yang berubah dalam lingkungan sekitar. Faktor-faktor yang
berubah dalam lingkungan ini bisa dilihat seperti di bawah ini :
a. Teknologi.
Perkembangan teknologi berpengaruh terhadap minat konsumen untuk menyewa lapangan.
Masyarakat akan mengikuti trend yang ada. Apabila ada pemain baru atau pesaing baru yang
mempunyai peralatan yang berteknologi lebih dari pada bisnis yang kita jalankan, maka
kecenderungan akan penurunan pendapatan akan meningkat, tetapi peningkatannya tidak besar,
karena FR Futsal juga akan mengikuti trend yang berkembang di tengah masyarakat.
b. Ekonomi
Perubahan ekonomi negara akan mempengaruhi tarif yang akan ditetapkan untuk konsumen
dan juga akan mempengaruhi banyaknya konsumen yang akan menyewa lapangan. Apabila gejolak
ekonomi berpengaruh langsung terhadap pendapatan masyarakat, maka konsumen yang akan
menyewa lapangan juga akan berubah. Pengaruh ekonomi tersebut berbanding lurus dengan
konsumen FR Futsal , apabila ekonomi negara menurun, maka konsumen juga akan menurun dan
sebaliknya.
 Dalam menanggapinya, FR Futsal menyesuaikan keadaan dengan kondisi yang terjadi pada
saat itu. Apabila perubahan ekonomi yang menurun dan pendapatan masyarakat ikut turun, maka
harga sewa lapangan juga ikut turun dan sebaliknya.
c. Politik/legalitas dan hukum
Legalitas usaha tidak terlalu mempengaruhi jalannya kegiatan usaha. Dalam legalitas, FR
Futsal akan mematuhi kebijakan yang dibuat oleh penguasa politik. Contohnya apabila terjadi
kenaikan pajak dan lain sebagainya.
d. Lingkungan
Perubahan lingkungan juga akan mempengaruhi jumlah konsumen. Apabila cuaca buruk atau
hari hujan, maka konsumen yang akan datang akan berkurang dan apabila cuaca baik maka
konsumen akan meningkat. Perubahan lingkungan juga mempengaruhi kondisi fisik lapangan futsal.
Apabila terjadi bencana alam, maka lapangan akan rusak. Resiko kerusakan akan ditanggulangi
secepatnya agar usaha akan kembali berjalan.

2.2 Analisa kebutuhan pasar

Dalam analisa kebutuhan pasar, data yang diambil berdasarkan tempat yang terdapat bisnis penyewaan
lapangan futsal. Data yang diambil adalah di kota Pekanbaru yaitu ABT futsal Pondok.
Dari data tempat usaha yang ada di Kota Pekanbaru, adanya peningkatan peminat dalam permainan
futsal dari bulan ke bulan berikutnya. Peningkatan ini menunjukkan prospek yang sangat menarik dalam
bidang bisnis penyewaan lapangan futsal.
 Permintaan dan penawaran
Data permintaan pada penyewaan lapangan futsal.
No. Bulan (2008) Permintaan / jam
1. Agustus 389
2. September 409
3. Oktober 370
4. November 429
5. Desember 498
Sumber : ABT Futsal Pondok
Data penawaran pada penyewaan lapangan futsal
No. Bulan (2008) Penawaran / jam
1. Agustus 372
2. September 360
3. Oktober 372
4. November 360
5. Desember 372
Sumber : ABT Futsal Pondok
Dari data di atas dapat dilihat market niche dari bisnis ini tinggi. Dapat dilihat dari kekurangan
penawaran terhadap permintaan pasar yang sangat banyak. Sehingga bisnis ini akan dapat berjalan sampai
tahun-tahun seterusnya.

2.3 Analisis kompetitor

Dalam pembuatan lapangan futsal di kota Pekanbaru, sekarang hanya ada tiga pesaing di dalam pasar.
Pesaing Keunggulan Kelemahan
1 Futsal  Menggunakan lapangan rumput sintetik  Hanya ada satu lapangan
 Lokasi jauh dari pusat kota/sulit dijangkau
2 Futsal  Sudah mempunyai pasar tersendiri  Lapangan standar
 Lokasi jauh dari pusat kota
3 Futsal  Sudah mempunyai pasar tersendiri  Lapangan standar
 Bangunan kurang memadai
 Lokasi jauh dari pusat kota

2.4 Analisa SWOT

Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap bisnis apabila adanya pesaing :
  Strength
Dalam mencapai tujuan maksimum profit, FR Futsal mempunyai kelebihan-kelebihan yang
tidak dimiliki oleh para pebisnis penyewaan lapangan futsal yang ada seperti :
a. FR Futsal menyewakan lapangan dengan fasilitas yang lengkap, nyaman dan lantai tempat
bermain merupakan rumput sintesis yang belum banyak dimiliki oleh lapangan futsal yang ada di
Sumatera Barat.
b. FR Futsal mempunyai anggota dalam penyewaan lapangan sehingga kami mempunyai
pelanggan tetap.
c. Kami akan mengadakan pertandingan antar anggota, apabila berjalan lancar maka skop
pertandingan akan ditingkatkan menjadi pertandingan tingkat propinsi.
d. FR Futsal berada pada lokasi sangat strategis yang dilalui oleh jalur angkutan umum dan bis
kota, serta berdiri di atas tanah yang berada di area perkantoran dan kampus.
 Weaknesses
Kelemahan yang ditemui adalah harga tanah yang mahal di daerah di perkotaan dan biaya
pembangunan gedung dan pengadaan fasilitas yang besar.
 Opportunities
Peluang yang timbul dilingkungan eksternal adalah peningkatan minat konsumen terhadap
olah raga futsal, seperti bisnis futsal di Kota Pekanbaru yang kian hari kian menjamur dan konsumen
yang kian hari kian banyak. Jika peluang ini terlewatkan maka besar kemungkinan para pesaing akan
timbul dan memanfaatkannya.
 Threats
Kondisi/keadaan luar usaha yang dapat mempengaruhi usaha adalah lingkungan sekitar lokasi
usaha. Premanisme dan keadaan sosial usaha akan mempengaruhi pendapatan usaha. Dalam
mengatasinya, pihak pengusaha akan menetralisir dengan manajemen yang baik. Dalam teknisnya,
apabila hal tersebut terjadi maka akan dicari solusi berdasarkan kesepakatan dengan preman sekitar.
Jika tantangan tersebut sangat kuat, maka perlu dilakukan reorientasi kegiatan usaha.

2.5 Analisa Keunggulan Bersaing

 Potensi keunggulan bersaing
FR Futsal mempunyai keunggulan dalam bersaing. Dalam produk/lapangan yang disewakan,
kami menyewakan dua lapangan sekaligus yaitu lapangan dengan menggunakan rumput sintesis dan
lapangan biasa sehingga pelanggan memiliki pilihan lapangan yang akan digunakan. Selain itu, FR
Futsal menyediakan member card dengan penawaran khusus untuk menarik dan mempertahankan
pelanggan. Harga yang ditawarkan pun cukup bersaing.

 Posisi keunggulan bersaing

Dalam posisi keunggulan bersaing, Back_Come merupakan satu-satunya tempat yang
menyediakan dua lapangan sekaligus, sehingga pelanggan memiliki pilihan lapangan yang akan
digunakan. Selain itu lokasi pendirian lapangan sangat strategis, yakni terletak di pusat kota. Apabila
ada pesaing baru akan masuk ke pasar maka mereka akan sulit bersaing, karena mereka harus
memberikan keunggulan yang lebih dari pada bisnis yang kita buat.
 Kinerja yang dihasilkan
Dalam kinerja yang dihasilkan oleh bisnis ini, diharapkan kepuasan dan loyalitas konsumen
tinggi, market share dan keunggulan yang didapatkan juga besar. Selain itu, prospek bisnis ini ke
depan sangat bagus karena minat masyarakat terhadap olah raga tidak akan hilang.

ASPEK TEKNIS DAN OPERASIONAL

3.1 Alat yang Digunakan
Adapun alat yang digunakan dalam pendirian FR Futsal terdiri dari 2 buah lapangan Futsal dengan
fasilitas yang lengkap, termasuk sarana dan prasarana penunjang seperti locker & ruang ganti, musholla,
toilet, washtafel dan lapangan parkir.
Ukuran lapangan yang diberikan :
1. Ukuran: panjang 25 m x lebar 15 m
2. Garis batas: garis selebar 8 cm, yakni garis sentuh di sisi, garis gawang di ujung-ujung, dan garis
melintang tengah lapangan; 3 m lingkaran tengah; tak ada tembok penghalang atau papan
3. Daerah penalti: busur berukuran 6 m dari setiap pos
4. Garis penalti: 6 m dari titik tengah garis gawang
5. Garis penalti kedua: 10 m dari titik tengah garis gawang
6. Zona pergantian: daerah 6 m (3 m pada setiap sisi garis tengah lapangan) pada sisi tribun dari
pelemparan
7. Gawang: tinggi 2 m x lebar 3 m
Lapangan berlantai biasa dan rumput sintesis agar pemain tidak mengalami cidera serius apabila
terjatuh di lapangan, ukuran lapangan dibuat sesuai dengan standar internasional yaitu. Lampu lapangan di
desain khusus agar lapangan terang dan nyaman untuk digunakan pada malam hari. Selain itu, FR Futsal
menyediakan soft drink agar pemain yang kehausan setelah bermain dengan mudah mendapatkan minuman.
Selain itu, kami juga akan membuat club futsal yang anggotanya dari pelanggan sendiri. Tim yang
dibentuk merupakan anggota tetap yang berlangganan atau continiu dalam menyewa lapangan. Sehingga
kami mempunyai pelanggan tetap dalam penyewaan lapangan. Setiap tiga bulan diadakan pertandingan
antar tim dan tim yang menjadi pemenang akan diberi hadiah uang tunai.

3.2 Lokasi Usaha

Lokasi untuk membuka usaha FR Futsal. Alasan mengapa kami memilih lokasi di daerah tersebut
antara lain karena:
 Lokasi yang terletak di pusat kota, sehingga memudahkan para pelanggan untuk mencapainya.
 Kemudahan akses transportasi ke lokasi, dimana lokasi tersebut cukup mudah aksesnya ditandai
dengan cukup banyak alternative angkutan transportasi yang dapat digunakan untuk menuju ke
lokasi.
 Lokasi yang dekat dengan area perkantoran, universitas, sekolah-sekolah tinggi, dan pemukiman
masyarakat sehingga memudahkan para pegawai perkantoran dan mahasiswa juga masyarakat umum
untuk dapat mencoba fasilitas permainan di FR Futsal kami.

3.3. Disain FR Futsal

Konsep disain ruangan yang direncanakan dari FR Futsal adalah indoor.

3.4. Proses Bisnis

Ada sejumlah proses bisnis yang dilaksanakan oleh FR Futsal . Pihak eksternal yang terlibat dalam
proses bisnis di FR Futsal adalah:
1. Pelanggan/Customer. Pelanggan FR Futsal yang datang untuk berolahraga dan refreshing dari
rutinitas sehari-hari.
2. Dengan pihak sponsor. Pihak sponsor yang datang untuk mengadakan sebuah turnamen
pertandingan.
3. Pemasok/Suplier (bahan, perlengkapan dan peralatan). Perusahaan atau individu yang menyediakan
bahan, peralatan, dan barang-barang untuk proses pembangunan gedung sarana dan prasarana futsal.

MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Mengingat semakin bertambahnya minat masyarakat terhadap olahraga, sementara sarana olah raga
untuk memenuhinya sangat terbatas, khususnya di kota Pekanbaru, maka bisnis yang kami bidik adalah
penyewaan lapangan futsal. Berikut keterangan usaha yang akan dibuat.
o Profil perusahaan
Jumlah karyawan/tenaga kerja : 5 orang
o Jenis komoditi yang diproduksi
Dalam penawaran jasa yang diberikan kepada konsumen, pihak pengusaha menyewakan 2 buah
arena lapangan futsal dengan fasilitas futsal yang lengkap untuk konsumen yang ingin bermain futsal.
o Prospek pengembangan usaha dan rencana pengembangan usaha
Dalam pengembangan usaha, kita akan melakukan pembuatan lapangan futsal dengan fasilitas
yang lebih lengkap dan harga yang kompetitif. Kita akan melakukan pertandingan-pertandingan futsal
setiap tiga bulan untuk lebih menarik konsumen dan meningkatkan profit usaha.
 Pihak usaha juga akan melakukan promosi usaha. Dalam promosi usaha dilakukan penyebaran
brosur-brosur yang disebarkan langsung ke konsumen.
o Kebutuhan dan sumber dana
Kebutuhan dana untuk membangun usaha ini sebesar Rp2.230.866.000,00. Dalam pembangunan
lapangan ini sumber dana yang di harapkan oleh pengusaha adalah dari dana pribadi investor.
o Rencana penggunaan dana
Dalam realisasinya, dana yang didapat akan digunakan untuk pembelian dan pembangunan
ruangan footsal sekaligus lapangannya beserta kantor dan pembelian inventaris kantor.
o Jangka waktu pengembalian modal.
Apabila prospek usaha berkembang dengan cepat, sesuai dengan prediksi modal akan kembali
dalam jangka waktu 3 tahun. Setelah modal kembali, hasil usaha merupakan keuntungan. Hanya biaya
operasional dan gaji karyawan yang dikeluarkan dari keuntungan usaha.
Karyawan yang direkrut bertugas dalam bidang penjaga dan bidang administrasi. Dalam bidang
administrasi, karyawan yang direkrut wanita atau pria tamatan SMK jurusan akuntansi dan karyawan
penjaga, merupakan pria tamatan SLTA.
a. Data Perusahaan
Jenis Produk / Jasa : Penyewaan arena futsal

b. Struktur organisasi
Bagan/Struktur Organisasi

Pimpinan Usaha

Manajer

Karyawan
Karyawan siang malam

Administrasi + Penjaga Administrasi + Penjaga

4.1 Struktur Organisasi

Dalam menjalankan bisnisnya, maka FR Futsal membutuhkan beberapa tenaga kerja agar dapat
beroperasi. Oleh karena itu manajemen atau pemilik FR Futsal telah menyusun suatu struktur organisasi
yang diharapkan dapat menunjang bisnis yang sedang dijalankan. Pada Tabel 4.1 dapat dilihat struktur
organisasi dari FR Futsal .
Tabel 4.1. Jumlah Kebutuhan Personil FR Futsal .
Jabatan Jumlah Personil Pendidikan Terakhir
Manager 1 S1
Tenaga Administrasi 2 SMK
Cleaning Service 2 SLTA

4.2. Manajemen dan pegawai

Untuk menjelaskan masing-masing jabatan dalam struktur organisasi FR Futsal , maka diperlukan
suatu uraian pekerjaan sebagai berikut:
 Nama Jabatan : Pemilik Usaha
Hubungan Organisasi : Dengan Karyawan
Ringkasan Pekerjaan : Pemilik usaha adalah pengendali dan pembuat keputusan tertinggi yang
menyangkut kelangsungan hidup perusahaan
Tugas dan tanggung jawab :
a. Membuat perencanaan, strategi, dan kebijakan yang menyangkut operasional perusahaan
 b.
Menyusun anggaran perusahaan dan program kerja
c.
Menjamin operasional FR Futsal secara hukum
d.
Melakukan kontrol secara keseluruhan atas operasional FR Futsal
e.
Memegang kendali atas keputusan penting yang bersifat umum atau berkaitan dengan masalah
regulasi dan finansial
f. Bertanggung jawab dalam memajukan usaha
g. Memegang kunci master seluruh ruangan FR Futsal
 Nama Jabatan : Manager
Hubungan Organisasi : Bertanggung jawab kepada pemilik usaha
Ringkasan Pekerjaan : Bertugas memimpin dan menangani hal-hal yang berkaitan dengan
operasional perusahaan baik internal maupun eksternal
Tugas dan tanggung jawab :
1. Bertanggung jawab terhadap hal-hal yang menyangkut keuangan perusahaan baik operasional
sehari-hari ataupun kebutuhan yang bersifat tidak terjadwal.
2. Berkontribusi terhadap profitabilitas FR Futsal , mengelola laporan keuangan harian,
mingguan dan per periode akuntansi.
3. Melatih dan mengembangkan karyawan agar dapat memenuhi standar perusahaan dalam
beroperasi dan melayani pelanggan.
4. Memastikan semua prosedur dan standar serta kebijakan perusahaan telah dikomunikasikan
secara efektif kepada seluruh karyawan serta dijaga dan diikuti secara konsisten.
 Nama Jabatan : Tenaga administrasi
Hubungan Organisasi : Bertanggung jawab kepada manager
Ringkasan Pekerjaan : Menerima pemesanan tempat bermain futsal dan menerima pembayarannya.

Tugas dan tanggung jawab :

1. Melakukan pencatatan pemesanan tempat dan jam penyewaan lapangan futsal
2. Menerima pembayaran penyewaan lapangan.
3. Melaporkan seluruh kegiatan penyewaan kepada manager
4. Memastikan semua kegiatan berjalan sesuai prosedur yang ada.
 Nama Jabatan : Cleaning Service
Hubungan Organisasi : Bertanggung jawab kepada Manajer
Ringkasan Pekerjaan : Membersihkan lapangan futsal dan toilet
Tugas dan tanggung jawab :
1. Memastikan kebersihan lapangan sebelum dan sesudah permainan futsal.
2. Memastikan kebersihan toilet dan mushalla setiap harinya.

BADAN USAHA DAN PERIZINAN

5.1 Badan Hukum Organisasi
Setelah mempertimbangkan skala usaha dan juga tujuan pendirian organisasi maka diputuskan
bahwa bentuk badan hukum yang paling sesuai untuk organisasi yang akan didirikan ini adalah Perseroan
Terbatas (PT).

5.2 Jenis-Jenis Perijinan yang Diperlukan

Untuk mendapatkan legalitas usaha, maka organisasi harus mendapatkan perijinan dalam melakukan
operasinya. Prosedur pendirian Perseroan Terbatas (PT) adalah sbb:
1. Membuat Akta Notaris di Notaris yang berkantor di wilayah setempat. Persyaratan untuk membuat Akta
Notaris antara lain:
a. Fotocopy KTP para pendiri PT
b. Draft anggaran dasar yang sudah ditandatangani pendiri
2. Melakukan pendaftaran ke Pengadilan Negeri dengan membawa Akta Notaris yang sudah ditantangani
oleh para pendiri
3. Menyampaikan pemohonan untuk menjadi Wajib Pajak Badan di Kantor Pajak setempat dengan
menyerahkan Akta Notaris yang dilegalisasi oleh Pengadilan Negeri setempat
4. Melakukan pendaftaran ke Dinas Perdagangan/Perindustrian dengan membawa Akta Notaris yang
dilegalisasi oleh pengadilan
5. Mendatangi kantor Departemen Kehakiman dan HAM RI di Jakarta untuk membuat ijin penggunaan
nama dan pengesahan oleh Menteri Kehakiman dan HAM RI dengan membawa persyaratan sbb:
a. Akta Notaris
b. NPWP
c. Fotocopy KTP Pendiri

Sedangkan bentuk perijinan yang dibutuhkan antara lain:

1. Akta Notaris
2. Surat Keterangan Domisili dari Kantor Kelurahan/Kecamatan setempat
3. Surat Ijin Tempat Usaha (SITU)
4. Ijin lokasi berupa Surat Ijin Tempat Usaha (SITU) oleh Kepala Daerah setempat
5. Ijin Gangguan (HO) dari Kepala Daerah
6. Ijin Mendirikan Bangunan (IMB) dan Ijin Penggunaan Gedung

ASPEK KEUANGAN
6.1 Perkiraan Jumlah Penjualan
 Perhitungan harga pokok penyewaan lapangan per jam untuk menetapkan harga sewa bagi
konsumen.
Lapangan Biasa
Biaya Variabel + Biaya Tetap = 1.249.250,00 + 18.290.000,00
Jumlah Jam 1 Bulan 720
= 27.137,85
(1+(10)) x 27.137,85 = 38.445,29
24

Jadi, harga pokok jasa penyewaan futsal lapangan biasa untuk satu jamnya adalah Rp. 38.445,29.
Dari data ini ditetapkanlah tarif untuk konsumen perjamnya adalah Rp. 120.000,00

Lapangan Sintetik
Biaya Variabel + Biaya Tetap = 1.374.250,00 + 18.290.000,00
Jumlah Jam 1 Bulan 720
= 27.311,46
(1+(10)) x 27.311,46 = 38.691,23
24

Jadi, harga pokok jasa penyewaan futsal lapangan biasa untuk satu jamnya adalah Rp. 38.691,23.
Dari data ini ditetapkanlah tarif untuk konsumen lapangan sintetik perjamnya adalah Rp. 200.000,00
Drinks
 Pocari Sweat = Rp. 6.000,00 x 75 = Rp. 450.000,00
 Aqua 660 ml = Rp. 2.500,00 x 30 = Rp. 75.000,00
 Teh Botol = Rp 2.000,00 x 20 = Rp. 40.000,00
Total = Rp. 565.000,00

Jenis Pemasukan Per Hari Per Bulan Per Tahun

Lap. Biasa ( 10 jam/hari) Rp 1.200.000,00 Rp 36.000.000,00 Rp 432.000.000,00
Lap. Sintetik ( 7 jam/hari) Rp 1.400.000,00 Rp 42.000.000,00 Rp 504.000.000,00
Drinks Rp 565.000,00 Rp 16.950.000,00 Rp 203.400.000,00
Sewa Kostum Rp 4.285,71 Rp 128.571,30 Rp 1.542.855,60
Total Pemasukan Rp 3.169.285,71 Rp 95.078.571,30 Rp 1.140.942.855,60

6.2 Harga Pokok Penjualan (HPP)

1. Persen HPP
171,43 % x
> Pocari Sweat 100% 63,15%
271,43%
 100% - 63,15% 36,85%

166,67 % x
> Aqua 660 ml 100% 62,50%
266,67%
100% - 62,50% 37,50%

> Teh Botol 222,22 % x

Sosro 100% 68,96%
322,22%
100% - 68,96% 31,04%

2. HPP Drinks
36,85 % x Rp
> Pocari Sweat 13500000 4.974.750,00
Rp
> Aqua 660 ml 37,5 % x 2250000 843.750,00
> Teh Botol 31,04 % x Rp
Sosro 1200000 372.480,00
Rp
Total HPP 6.190.980,00 35,13%

6.3 Cash Flow Tahunan

Tahun I Tahun II Tahun III Tahun IV Tahun V
Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan 1.140.942.855,60 1.426.178.569,50 1.711.414.283,40 2.053.697.140,08 2.361.751.711,09
Kenaikan
/Tahun 25% 20% 20% 15%
Rp Rp Rp Rp Rp
HPP 35,13 % 400.813.225,17 501.016.531,47 601.219.837,76 721.463.805,31 829.683.376,11
Rp Rp Rp Rp Rp1.532.068.334,
Profit 740.129.630,43 925.162.038,03 1.110.194.445,64 1.332.233.334,77 99
Biaya Rp Rp Rp Rp Rp
Anggaran 230.880.000,00 242.424.000,00 254.545.200,00 267.272.460,00 280.636.083,00
Rp Rp Rp Rp Rp1.251.432.251,
Profit Margin 509.249.630,43 682.738.038,03 855.649.245,64 1.064.960.874,77 99

6.4 PBP (Pay Back Periode)

Tahun Net benefit DF 7% Present Value KPV (1)

0 Rp 2.047.666.000,00
1 Rp 509.249.630,43 0,935 Rp 476.148.404,45 Rp 1.571.517.595,55
2 Rp 682.738.038,03 0,873 Rp 596.030.307,20 Rp 975.487.288,35
3 Rp 855.649.245,64 0,816 Rp 698.209.784,44 Rp 277.277.503,90
4 Rp 1.064.960.874,77 0,763 Rp 812.565.147,45 Rp (535.287.643,55)
5 Rp 1.251.432.251,99 0,713 Rp 892.271.195,67 Rp (1.427.558.839,21)

PBP = 280.415.135,87 X 12 = 1,64

Rp 2.047.666.000,00
PBP pada tahun ke 4 bulan ke 2

6.5 IRR (Internal Rate of Return)

DF KPV (1) DF KPV (2)
Th Net benefit (7%) Present Value (Kumulatif (9%) Present Value (Kumulatif
 Persen Value) Persen Value)
Rp Rp
0 2.047.666.000,00 2.047.666.000,00
Rp Rp Rp Rp
1 Rp 509.249.630,43 0,935 476.148.404,45 1.571.517.595,55 0,917 466.981.911,10 1.580.684.088,90
Rp Rp Rp Rp
2 Rp 682.738.038,03 0,873 596.030.307,20 975.487.288,35 0,842 574.865.428,03 1.005.818.660,87
Rp Rp Rp Rp
3 Rp 855.649.245,64 0,816 698.209.784,44 277.277.503,90 0,772 660.561.217,64 345.257.443,24
Rp Rp Rp Rp
4 Rp1.064.960.874,77 0,763 812.565.147,45 (535.287.643,55) 0,708 753.992.299,34 (408.734.856,10)
Rp Rp Rp Rp
5 Rp .251.432.251,99 0,713 892.271.195,67 (1.427.558.839,21) 0,65 813.430.963,79 (1.222.165.819,89)
 
 DF 2  DF 1
KPV 1
IRR  DF 1  
 KPV 1  KPV 2 
 
 9%  7%
535.287.643,55
 7%  
 535.287.643,55  408.734.856,10 

 7%  1,13%  8,13%

KESIMPULAN
Berdasarkan uraian dan analisa studi kelayakan yang telah dijabarkan pada bab-bab sebelumnya,
maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Segi pasar, peminat terhadap olahraga terus meningkat setiap tahunnya, sehingga FR Futsal
menyediakan vasilitas yang lengkap guna memenuhi animo masyarakat yang cukup tinggi terhadap
olahraga ini. Sejumlah karyawan dan mahasiswa adalah merupakan target utama yang terus mengalami
peningkatan setiap tahunnya.
2. Segi perekonomian, pembukaan futsal kami ini dapat membantu peningkatan minat masyarakat terhadap
olahraga, hal ini berarti membantu negara mewujudkan masyarakat yang sehat, sehingga jika masyarakat
sehat akan meningkatkan kualitas kerjanya. Sehingga dapat mendorong perkembangan perekonomian di
Indonesia, juga dapat mendorong Indonesia menjadi negara yang memiliki pesepakbola yang handal.
3. Segi hukum, kami memiliki izin yang kuat dan diakui oleh hukum sebagai sebuah Perseroan Terbatas
(PT) sehingga perusahaan dapat berkembang lebih efisien dan efektif.
4. Segi teknologi, kami menyediakan 2 lapangan yang terdiri dari lapangan biasa dan lapangan rumput
sintetik dengan ukuran lapangan mengikuti standar international.
5. Segi lokasi, lokasi yang kami gunakan letaknya sangat strategis karena Lokasi yang terletak di pusat kota,
sehingga memudahkan para pelanggan untuk mencapainya.
6. Segi manajemen SDM, memperkerjakan mereka yang telah ahli di bidangnya dengan gaji yang telah
disesuaikan dengan latar belakang, pengalaman dan juga budget perusahaan.
7. Segi penawaran, tingkat permintaan masih jauh lebih tinggi daripada tingkat penawaran yang ada di
Indonesia.
8. Segi promosi dan service yang ditawarkan. FR Futsal memberikan penawaran yang menarik dengan
menyediakan dua lapangan dan pendirian tempat di lokasi yang strategis.
10. Segi keuangan, biaya-biaya, kewajiban-kewajiban dan harta yang kami gunakan balance dengan modal
yang ada. Modal yang kami gunakan adalah modal modal dari investor
Sehubungan dengan hal-hal tersebut, maka kami mempunyai keyakinan bahwa FR Futsal dengan
berlokasi di Pekanbaru akan dapat berkembang dengan baik. Demikianlah studi kelayakan ini kami buat
untuk dijadikan pedoman dalam pelaksanaan kegiatan operasional sehari-hari dan mudah-mudahan studi
kelayakan ini dapat dilaksanakan dengan baik.
Lampiran
Layout Tempat Usaha
Jalan Raya

Keterangan :
A : Musholla
B : Locker
C : Toilet & Washtafel
D : Office
E : Lapangan Biasa
F : Lapangan Sintetik
: Jaring