OPC, APC, SP DAN BOM

Persen Scrap
Sebelum Proses
Setelah Proses
Nama Komponen Operasi (Ukuran %Scrap
(Ukuran Pakai)
Diterima)
Mengukur 46x45x2 46x45x2 0%
Papan alas
Memotong 46x45x2 45x45x2 2,1739%
Mengukur 36x4x4 36x4x4 0%
Papan kaki
Memotong 36x4x4 35x4x4 2,7778%
Mengukur 38x4x3 38x4x3 0%
Papan penyangga
Memotong 38x4x3 37x4x3 2,6316%
Mengukur 46x17x2 46x17x2 0%
Papan laci atas
Memotong 46x17x2 45x17x2 2,1739%
Papan laci samping Mengukur 16x7x2 16x7x2 0%
dan papan sekat Memotong 16x7x2 15x7x2 6,25%
Mengukur 46x7x2 46x7x2 0%
Papan belakanng
Memotong 46x7x2 45x7x2 2,1739%
Menghaluskan 45,01x45,01x45,01 45x45x45 0,0666%
Meja anak
Mengecat 45x45x45 45x45x45 0%
OPC dengan Warna
OPC tanpa warna
APC
 Strukur Produk

Bill Of Material
Harga/ unit
No Level Kode Deskripsi Kuantitas Total
(Rp)
1 0 MA Meja Anak - 1 -
2 1 K Kardus 324 1 324
3 2 Ck Cat Kayu 120 100 12.000
4 3 Gt Gantungan 500 2 1.000
5 4 Gg Gagang 12.000 2 24.000
6 5 PLA Papan Laci Atas 928,625 1 928,625
Papan Laci Samping & Papan
7 6 PLS & PS 133 3 399
Sekat
8 7 PB Papan Laci Belakang 382,375 1 382,375
9 8 PP Papan Penyangga 270,75 4 1.083
10 9 PK Papan Kaki 342 4 1.368
11 9 PA Papan Alas 3.458,125 1 3.458,125
12 8,9 Pk 7 Paku 7 cm 150 8 1.200
13 5,6,7 Pk 4 Paku 4 cm 100 13 1.300

PERAMALAN
Data Penunjang
 Tabel 1. Data Perencanaan Agregat
Periode Perencanaan Agregat
1 4764
2 4769
3 4789
4 4795
5 4792
6 4799
7 4805
8 4801
9 4809
10 4813
11 4816
12 4819

Tabel 2. Peramalan dengan Metode WMA

Indeks Penjualan Aktual Ramalan Berdasarkan MA=4
Peramalan
Waktu (t) (A) (F,MA=4)
1 4764 - -
2 4769 - -
3 4789 - -
4 4795 - -
5 4792 4784,9000 4785
6 4799 4790,0000 4790
7 4805 4795,1000 4796
8 4801 4799,6000 4800
9 4809 4800,9000 4801
10 4813 4804,8000 4805
11 4816 4808,6000 4809
12 4819 4812,2000 4813

Tabel 3. Tracking Signal Metode WMA

Peri Fore Aktual Error RSFE Absolu Kumulatif MAD Tracking
ode cast (A) e=A-F Kumulatif t Error Absolut =7/1 Signal
(F) Error =5/8
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 4785 4792 7 7 7 7 7,0000 1
2 4790 4799 9 16 9 16 8,0000 2
3 4796 4805 9 25 9 25 8,3333 3
4 4800 4801 1 26 1 26 6,5000 4
5 4801 4809 8 34 8 34 6,8000 5
6 4805 4813 8 42 8 42 7,0000 6
7 4809 4816 7 49 7 49 7,0000 7
8 4813 4819 6 55 6 55 6,8750 8
MAD = 6,8750
Tabel 4 Nilai α = 0,1 – 0,9
Alfa MAD
0,1 13,4654
0,2 13,1877
 0,3 12,4808
0,4 11,5377
0,5 10,5840
0,6 9,7386
0,7 9,0929
0,8 8,6250
0,9 8,4710

Tabel 5. Peramalan Metode Single Exponential Smoothing α = 0.9

Indeks Penjualan Ramalan
Bulan Waktu Aktual berdasarkan α= Hasil Peramalan
(t) (A) (F, α= 0,9 )
Januari 1 4764 4797,5833 4798
Februari 2 4769 4767,3583 4768
Maret 3 4789 4768,8358 4769
April 4 4795 4786,9836 4787
Mei 5 4792 4794,1984 4795
Juni 6 4799 4792,2198 4793
Juli 7 4805 4798,3220 4799
Agustus 8 4801 4804,3322 4805
September 9 4809 4801,3332 4802
Oktober 10 4813 4808,2333 4809
November 11 4816 4812,5233 4813
Desember 12 4819 4815,6523 4816

Tabel 6. Tracking Signal Metode SES

Peri Fore Aktual Error RSFE Absolu Kumulatif MAD Tracking
ode cast (A) e=A-F Kumulat t Error Absolut =7/1 Signal
(F) if Error =5/8
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 4798 4764 -34 -34 34 34 34,0000 -1,0000
2 4768 4769 1 -33 1 35 17,5000 -1,8857
3 4769 4789 20 -13 20 55 18,3333 -0,7091
4 4787 4795 8 -5 8 63 15,7500 -0,3175
5 4795 4792 -3 -8 3 66 13,2000 -0,6061
6 4793 4799 6 -2 6 72 12,0000 -0,1667
7 4799 4805 6 4 6 78 11,1429 0,3590
8 4805 4801 -4 0 4 82 10,2500 0,0000
9 4802 4809 7 7 1 83 9,2222 0,7590
10 4809 4813 4 11 11 94 9,4000 1,1702
11 4813 4816 3 14 4 98 8,9091 1,5714
12 4816 4819 3 17 3 101 8,4167 2,0198
MAD = 8,4167
Tabel 6 Perhitungan Metode Regresi Linier
Periode Penjualan Aktual
X2 X.Y
(X) (Y)
1 4764 1 4764
2 4769 4 9538
3 4789 9 14367
4 4795 16 19180
 5 4792 25 23960
6 4799 36 28794
7 4805 49 33635
8 4801 64 38408
9 4809 81 43281
10 4813 100 48130
11 4816 121 52976
12 4819 144 57828
∑ = 78 ∑Y = 57571 ∑ X2 =650 ∑ X.Y = 374861

Tabel 7 Hasil Peramalan Metode Regresi Linier

Periode (x) Hasil Peramalan (F) Peramalan
1 4772,6023 4773
2 4777,1443 4778
3 4781,6863 4782
4 4786,2283 4787
5 4790,7703 4791
6 4795,3123 4796
7 4799,8543 4800
8 4804,3963 4805
9 4808,9383 4809
10 4813,4803 4814
11 4818,0223 4819
12 4822,5643 4823
Tabel 8 Tracking Signal Metode Regresi Linier
Perio Foreca Aktual Error RSFE Absolu Kumulatif MAD Tracking
de st (A) e=A-F Kumul t Error Absolut =7/1 Signal
(F) atif Error =5/8
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 4773 4764 -9 -9 9 9 9,0000 -1,0000
2 4778 4769 -9 -18 9 18 9,0000 -2,0000
3 4782 4789 7 -11 7 25 8,3333 -1,3200
4 4787 4795 8 -3 8 33 8,2500 -0,3636
5 4791 4792 1 -2 1 34 6,8000 -0,2941
6 4796 4799 3 1 3 37 6,1667 0,1622
7 4800 4805 5 6 5 42 6,0000 1,0000
8 4805 4801 -4 2 4 46 5,7500 0,3478
9 4809 4809 0 2 0 46 5,1111 0,3913
10 4814 4813 0 2 0 46 4,6000 0,4348
11 4819 4816 -3 -1 3 49 4,4545 -0,2245
12 4823 4819 -4 -5 4 53 4,4167 -1,1321
MAD= 4,4167
Tabel Perbandingan Nilai MAD

Metode Manual Software

Weight Moving Average 6,8750 7,2375
Single Exponential Smoothing 8,4167 8,4710
Regresi Linear 4,4167 4,3682

Tabel 9 Tabulasi Hasil Perhitungan Moving Range

 Penjualan
Bulan Peramalan A-F MR MR Absolute
Aktual
Januari 4773 4764 -9 - -
Februari 4778 4769 -9 0 0
Maret 4782 4789 7 -16 16
April 4787 4795 8 -1 1
Mei 4791 4792 1 7 7
Juni 4796 4799 3 -2 2
Juli 4800 4805 5 -2 2
Agustus 4805 4801 -4 9 9
September 4809 4809 0 -4 4
Oktober 4814 4813 0 0 0
November 4819 4816 -3 3 3
Desember 4823 4819 -4 1 1
Total 45

PERENCANAAN PRODUKSI

Tabel 1 Peramalan Metode Terpilih

Bulan Periode (t) Hasil

Januari 1 4773
 Februari 2 4778
Maret 3 4782
April 4 4787
Mei 5 4791
Juni 6 4796
Juli 7 4800
Agustus 8 4805
September 9 4809
Oktober 10 4814
November 11 4819
Desember 12 4823

Tabel 2 Ketentuan Hari Kerja Tahun 2018

Periode 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total

HK 22 19 20 20 21 15 23 22 21 23 21 20 247

Tabel 3 Data Item Persediaan

Waktu Baku
Item Faktor Konversi Persediaan (Pcs)
(Jam)
Dengan warna 20,8592 1 0

Tanpa warna 19,0926 0,9153 0

Tabel 4 Perhitungan Perencanaan Agregat Persediaan

Persediaan Faktor Unit
Family Item
(Pcs) Konversi Agregat
Dengan
0 1 0
Warna
MA
Tanpa Warna 0 0,9153 0

TOTAL 0

Tabel 5 Rencana Kebutuhan Produksi Agregat

Inventori Peramalan Safety Kebutuhan Inventori
Bulan
Awal (Forecast) Stock Produksi Akhir
1 0 4773 0 4773 0
2 0 4778 0 4778 0
3 0 4782 0 4782 0
4 0 4787 0 4787 0
5 0 4791 0 4791 0
 6 0 4796 0 4796 0
7 0 4800 0 4800 0
8 0 4805 0 4805 0
9 0 4809 0 4809 0
10 0 4814 0 4814 0
11 0 4819 0 4819 0
12 0 4823 0 4823 0
TOTAL 0 57577 0 57577 0

Tenaga kerja a adalah pembulatan ke bawah. Berikut ini adalah total ongkos produksi untuk
tenaga kerja.
Tenaga Kerja a = 11

Total Produksi RT =

= 54699,45355 ≈ 54700
Kekurangan produksi = ∑ demand – Inventori – Total produksi RT
= 57577 – 0 – 54700
= 2877
Ongkos Regular Time = Total produksi RT x Ongkos RT per unit
= 54700 x Rp. 2000
= Rp. 109.400.000
Ongkos Over Time = Kekurangan produksi x Ongkos OT per unit
= 2877 x Rp. 3000
= Rp. 8.631.000
Total Ongkos = Ongkos OT + Ongkos RT
= 8.631.000 + 109.400.000
= Rp. 118.031.000
Tenaga kerja b adalah pembulatan ke atas. Berikut ini adalah total ongkos produksi untuk
tenaga kerja b.
Tenaga Kerja b = 12
b x HK x JK
Total Produksi RT =
Wb

= 59672,13115 ≈ 59673

Inventori = Total produksi RT –( – Inventori awal)

= 59673 – (57577 – 0)
= 2096
Ongkos Regular Time = (∑ demand – Inventori awal) x Ongkos RT per unit
= (57577 – 0) x Rp. 2000
= 115.154.000
Ongkos inventori = Inventori x Ongkos inventori per unit
= 2096 x Rp. 300
= 628.800
Total Ongkos = Ongkos RT + Ongkos Inventori
= 115.154.000 + 628.800
= 115.782.800

Tabel 6 Perbandingan Tenaga Kerja

Tenaga Kerja Total Ongkos
11 Rp. 118.031.000

12 Rp. 115.782.800
 Tabel 7 Perencanaan Kapasitas Agregat
Hari Jam Wb
Periode TK Unit RT Unit OT
Kerja Kerja/Hari Terbsesar
1 22 7 0,3477 12 5315 1063
2 19 7 0,3477 12 4591 919
3 20 7 0,3477 12 4832 967
4 20 7 0,3477 12 4832 967
5 21 7 0,3477 12 5074 1015
6 15 7 0,3477 12 3624 725
7 23 7 0,3477 12 5557 1112
8 22 7 0,3477 12 5315 1063
9 21 7 0,3477 12 5074 1015
10 23 7 0,3477 12 5557 1112
11 21 7 0,3477 12 5074 1015
12 20 7 0,3477 12 4832 967
Total 247 59677 11940

Contoh Perhitungan periode 1:

Unit RT =

= 5314,9266 = 5315

Unit OT= 20% x Unit RT

= 0,2 x 5315 = 1063

 Tabel 8 Perencanaan Agregat Level Strategy
Perminta Tingkat Penyesuaian Unit Biaya Biaya Biaya Total
Periode Persediaan
an Produksi Persediaan OT Persediaan OT Produksi Biaya
1 4773 5315 542 542 0 162600 0 10630000 10792600
2 4778 4591 -187 355 0 106500 0 9182000 9288500
3 4782 4832 50 405 0 121500 0 9664000 9785500
4 4787 4832 45 450 0 135000 0 9664000 9799000
5 4791 5074 283 733 0 219900 0 10148000 10367900
6 4796 3624 -1172 0 439 0 131700 7248000 7379700
7 4800 5557 757 757 0 227100 0 11114000 11341100
8 4805 5315 510 1267 0 380100 0 10630000 11010100
9 4809 5074 265 1532 0 459600 0 10148000 10607600
10 4814 5557 743 2275 0 682500 0 11114000 11796500
11 4819 5074 255 2530 0 759000 0 10148000 10907000
12 4823 4832 9 2539 0 761700 0 9664000 10425700
Total 4015500 131700 119354000 123501200

Contoh Perhitungan periode 1:

Persediaan = tingkat produksi – permintaan
=5315 – 4773
= 542
Penyesuaian persediaan = komulatif dari persediaan
= 542 + (-187) = 355
Biaya persediaan = penyesuaian persediaan x biaya persediaan
= 542 x Rp. 300
= Rp. 162.600
Biaya produksi = tingkat produksi x regular time cost
= 5315 x Rp. 2000
= Rp. 10.630.000
Total biaya = biaya persediaan + biaya produksi + biaya OT
= 162.600 + 10.630.000 + 0
= Rp. 10.792.600

Tabel 9 Perencanaan Agregat Chase Strategy

 Kebutuh- TK TK Tingkat Persedi Biaya
Peri Hari Total
an Diperlu- Terpa- Produk Hiring Layoff a-an Tingkat
ode Kerja Biaya
Produksi Kan Kai si Akhir Produksi
1 22 4773 10,7764 11 4873 0 0 30000 9746000 9776000
2 19 4778 12,4911 13 4973 3372000 0 58500 9946000 13376500
3 20 4782 11,8764 12 4832 0 1686000 15000 9664000 11365000
4 20 4787 11,8889 12 4832 0 0 13500 9664000 9677500
5 21 4791 11,3322 12 5074 0 0 84900 10148000 10232900
6 15 4796 15,8816 16 4832 6744000 0 10800 9664000 16418800
7 23 4800 10,3662 11 5094 0 8430000 88200 10188000 18706200
8 22 4805 10,8487 11 4873 0 0 20400 9746000 9766400
9 21 4809 11,3748 12 5074 1686000 0 79500 10148000 11913500

10 23 4814 10,3964 11 5094 0 1686000 84000 10188000 11958000

11 21 4819 11,3984 12 5074 1686000 0 76500 10148000 11910500
12 20 4823 11,9783 12 4832 0 0 2700 9664000 9666700
Total 13488000 11802000 564000 118914000 144768000

Contoh Perhitungan periode 1 :

(Keb. Produksi  Wb terbesar)
TK Diperlukan =
(HK  JK)

= 10,7764
TK Terpakai = 11
(TK terpakai  HK  JK)
Tingkat Produksi =
(Wb)

= 4872,0161 ≈ 4873
Hiring = TK Hiring x UMK
= 0 x Rp.1.686.000
=0
Layoff P1 = TK Layoff x UMK
= 0 x Rp.1.686.000
=0
Persedian Akhir = (Tingkat Prod – Keb. Produksi) x Ongkos unit
agregat persediaan
= (4873-4773) x Rp. 300
= Rp. 30.000
Biaya Tingkat Produksi = Tingkat Prod x cost regular time (data penunjang)
 = 4873 x Rp. 2000
= Rp. 9.746.000
Total Biaya P1 = Biaya Persed + biaya tingkat prod + hiring +
layoff
= Rp. 30.000 + Rp. 9.746.000 + 0 + 0
= Rp. 9776000
Tabel 10 Perencanaan Agregat Subcontract
Biaya
Permi Tingkat Subcontra Total Biaya Total
Periode Tingkat
ntaan Produksi ct Subcontract Biaya
Produksi
1 4773 3624 1149 17235000 7248000 24483000
2 4778 3624 1154 17310000 7248000 24558000
3 4782 3624 1158 17370000 7248000 24618000
4 4787 3624 1163 17445000 7248000 24693000
5 4791 3624 1167 17505000 7248000 24753000
6 4796 3624 1172 17580000 7248000 24828000
7 4800 3624 1176 17640000 7248000 24888000
8 4805 3624 1181 17715000 7248000 24963000
9 4809 3624 1185 17775000 7248000 25023000
10 4814 3624 1190 17850000 7248000 25098000
11 4819 3624 1195 17925000 7248000 25173000
12 4823 3624 1199 17985000 7248000 25233000
Total 211335000 86976000 298311000

Contoh Perhitungan Periode 1:

Tingkat Produksi = Dari tingkat produksi terkecil pada level strategy
= 3624
Subcontract P1 = Permintaan – Tingkat Produksi
= 4773 - 3624
=1149
Total Biaya Subcontract = subcontract x cost subcontract (data penunjang)
= 1149 x Rp. 15.000
= Rp. 17.235.000
Biaya Tingkat Produksi = Tingkat Produksi x cost regular time (data
penunjang)
= 3624 x Rp. 2000
= Rp. 7.248.000
Total Biaya = Total Biaya Subcontract + Biaya Tingkat
Produksi
= Rp. 17.235.000 + Rp. 7.248.000
= Rp. 24.483.000
Tabel 11 Perbandingan Biaya Metode Perencanaan Agregat
Metode Perencanaan Total Production Cost
No
Agregat (Rp)
1 Level Strategy 123.501.200
2 Chase Strategy 144.768.000
 3 Subcontract 298.311.000

Tabel 12 Jadwal Produksi Agregat

Periode Tingkat Produksi Periode Tingkat Produksi
1 5315 7 5557
2 4591 8 5315
3 4832 9 5074
4 4832 10 5557
5 5074 11 5074
6 3624 12 4832