Visi: berasal dari bahasa inggris vision yaigtu pandangan.
Jadi sebuah pandangan
di masa depan mengenai (cita-cita/impian) sebuah perusahaan/RS yng ingin dicapai.
4. Bagaimana cara menyelesaikan konflik tersebut?
Dalam menyelesaikan konflik perlu di perhatikan 2 aspek, besarnya konflik dan gaya penanganan konflik. Dari kedua aspek tersebut para ahli menghasilkan lima gaya penangan masalah yang berbeda, sebagai berikut. a. Integrating ( Proble Solving): gaya ini cocok untuk memecahkan isu-isu yang komplek yang disebabkan oleh salah paham. Kelemahannya memerlukan waktu yang lama dalam penyelesaiannya. Dilakukan dengan berdiskusi dengan memaparkn isu dan fakta, bertukar pikiran dan sudut pandang, membuat kerangka isu utama berdasarkan isu yang didiskusikan. b. Obliging (smoothing): gayay ini lebih mendekati pada upaya untuk memuaskan pihak lain daripada diri sendiri, untuk mengurangi perbedaan-perbedaan. Kelebihan dari gaya ini terletak pada upaya untuk terjadinya kerjasama, namun kelemahannya yaitu penyelesaian bersifat sementara dan tidak menyentuh masalah pokok yang harusnya dipecahkan. c. Dominating (Forcing): lebih menekankan pada diri sendiri dan kurangnya kepedulian terhadap orang lain. Gaya ini cocok digunakan untuk permasalahn yang butuh dipercahkan dalam waktu cepat. Kelemahannya sering menimbulkan kejengkelan atau rasa berat hati pada partisipan lain untuk menerima keputusan akhir. d. Avoiding: cocok untuk menyelesaikan masalah yang sederhana. Teknik ini kurang tepat untuk menyelesaikan isu-isu penting dengan adanya tuntutan tanggung jawab untuk menyelesaikan masalah secara tuntas. Kelebihan gaya ini adalah jika kita menghadapi situasi yang membingungkan atau mendua. e. Compromising: gaya ini memadukan secara seimbang yaitu antara kepentingan sendiri dan kepentingan orang lain. Cocok digunakan untuk menanganin masalah yang melihatkan pihak-pihak dengan tujuan berbeda namun memiliki kekuatan yang sama. Kekuataan dari komromi adalah prosesnya yang berjalan demokratis dan tidak ada pihak yang merasa dikalahkan.