NAMA : BETHESDA ELRIKA SIMANJUNTAK

NIM : 170903147
MATKUL : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

PENGADAAN MSDM

Hasibuan (2007:27) mengatakan bahwa “Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi,

penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang efektif dan efisien
membantu tercapainya tujuan perusahaan”.

Menurut Sedarmayanti (2009:9) “Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan,

orientasi, dan induksi untuk mendapatkan pegawai yang sesuai dengan kebutuhan
organisasi”.

Jadi, pengadaan merupakan proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi dan induksi
untuk mendapatkan pegawai yang sesuai dengan kebutuhan agar dapat membantu tercapainya
tujuan organisasi. Tujuan pengadaan adalah Menerima pelamar sebanyak-banyaknya sesuai
dengan kualifikasi kebutuhan perusahaan dari berbagai sumber, sehingga memungkinkan
akan terjaring calon karyawan dengan kualitas tertinggi dari yang terbaik.

Proses Pengadaan Sumber Daya Manusia

Perencanaan Sumber Daya Manusia (Tenaga Kerja)

a. Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia

Sedarmayanti (2009:11) mengemukakan bahwa: Perencanaan sumber daya manusia

merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi permintaan bisnis dan
lingkungan pada organisasi di waktu yang akan datang dan untuk memenuhi kebutuhan
tenaga kerja yang ditimbulkan oleh kondisi tersebut.

Menurut Sofyandi (2008:58) adalah: Perencanaan sumber daya manusia (human resource
planning) merupakan fungsi pertama dalam manajemen sumber daya manusia dan sebagai
bagian dari fungsi perencanaan yang strategis organisasi yang didefinisikan sebagai suatu
proses sistematis dan berkesinambungan dalam menentukan kebutuhan SDM di masa depan
baik kuantitas maupun kualitas pada waktu yang tepat, posisi yang tepat, melakukan
pekerjaan yang tepat dalam jangka panjang guna mengantisipasi perubahan lingkungan dan
organisasi serta meminimalisasi biaya dalam rangka pencapaian tujuan individu dan
organisasi.

Menurut Sutrisno (2010:33) mengatakan bahwa: Perencanaan sumber daya manusia

merupakan fungsi utama yang harus dilaksanakan dalam organisasi guna menjamin
tersedianya tenaga kerja yang tepat untuk menduduki berbagai posisi, jabatan, dan pekerjaan
yang tepat pada waktu yang tepat. Semua itu dalam rangka mencapai tujuan dan berbagai
sasaran yang telah dan akan ditetapkan.

Berdasarkan pendapat di atas bahwa perencanaan sumber daya manusia merupakan proses
yang dilakukan untuk mengantisipasi permintaan dan penawaran tenaga kerja yang akan
datang guna memenuhi kebutuhan perusahaan mengenai tenaga kerja dalam rangka mencapai
tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.

Dalam perencanaan tenaga kerja, departemen atau bagian sumber daya manusia pada suatu
perusahaan perlu melaksanakan proses analisis jabatan atau job analysis, yaitu suatu analisis
yang sistematis terhadap berbagai pekerjaan atau jabatan di dalam suatu perusahaan.

Hasil dari job analysis dapat digunakan untuk menyusun :

1. Job description

Suatu pernyataan tertulis yang berisi tentang berbagai tugas dan tanggung jawab yang harus
dilakukan oleh seseorang yang memangku jabatan/pekerjaan tertentu, kondisi kerja, peralatan
dan material serta informasi yang akan digunakan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut.

2. Job specification

Suatu pernyataan tertulis yang berisi tentang keterampilan, kemampuan dan kualifikasi yang
harus dimiliki oleh seseorang yang akan melaksanakan jabatan/pekerjaan tertentu secara
efektif.

3. Job standard

Suatu pernyataan tertulis yang menunjukan target atau standar kerja yang harus dicapai oleh
seseorang yang memangku jabatan atau melaksanakan pekerjaan tertentu.
 DAFTAR PUSTAKA

Siagian, Sondang P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara

Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu

Sutrisno, Edi. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media
Group

Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV. Mandar
Maju

Hasibuan, Malayu S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: CV. Haji
Masagung

https://id.scribd.com/doc/33699171/Bab-9-SDM-Ruang-Lingkup-Pengadaan