Visi Misi dan Renstra

VISI

"Menghasilkan lulusan yang berkualitas, beriman, dan siap bersaing dalam dunia global"

MISI

1. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan komputer dengan menggunakan kurikulum

berbasis kompetennsi secara berkesinambungan.
2. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan yang sesuai dengan tuntutan pasar kerja.
3. Peningkatan profesionalisme, kompetensi tenaga administrasi dan edukatif.
4. Memberikan pelayanan yang prima dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
5. Peningkatan sarana dan prasarana Diklat serta penunjang sesuai dengan tuntutan.

RENSTRA

1. Membuat ruang belajar yang representatif dan sarana penunjang lainnya yang dapat
memperlancar kegiatan Belajar Mengajar.
2. Membuat tempat ibadah dan mengadakan Tirta Yatra
3. Mengikuti pelatihan peningkatan Mutu Manajemen
4. Melaksanakan kegiatan PKH dengan sumber dana dari APBN dan CSR, Donatur
lainnya yang sifatnya tidak mengikat
5. Mengadakan perangkat IT minimal 1 unit dalam setahun.

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

YAYASAN KESEJAHTERAAN KORPRI PROVINSI BALI
TAHUN 2008 – 2013

BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Rencana Strategis (Renstra) Yayasan Kesejahteraan KORPRI Provinsi Bali disusun sebagai
upaya untuk memberikan arah pengembangan yang dituju dalam kurun waktu lima tahun
kedepan. Seperti yang telah disadari bersama bahwa keadaan masa depan sulit untuk
diramalkan, namun dapat dipastikan bahwa ilmu pengetahuan dan teknologi merupakan
sumber penggerak utama pertumbuhan ekonomi, atau bahkan kemajuan kehidupan
masyarakat disebagian besar negara di dunia.

B. SISTIMATIKA
 BAB II
KONDISI UMUM

Permasalahan dimaksud merupakan hambatan kondisi internal dalam upaya mewujudkan visi
dan misi yang ditetapkan

1. Kualitas SDM yang masih perlu ditingkatkan sesuai dengan tuntutan dan pelayanan
masyarakat.
2. Jumlah karyawan berlebih (tidak berimbang) dengan kebutuhan kegiatan/usaha yang
dilayani.
3. Butuh paradigma baru untuk meningkatkan citra lembaga dimasyarakat
4. Terbatasnya pengembangan jejaring/networking yang mampu terwujudkan.
5. Terbatasnya penerimaan/income tidak berimbang dengan kebutuhan belanja.
6. Peningkatan kualitas sistem informasi manajemen sesuai tuntutan TIK (Teknolgi
Informasi dan Konumikasi)
 BAB III
ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS

KEKUATAN :

 Aset berupa kas umum, tabungan dan deposito yang diserah terimakan per tgl. 7
Nopember 2008 sebesarRp. 3.942.375.629,52
 SDM dengan jumlah cukup besar serta kantor dan inventaris pendukung yang cukup
memadai
 UPK (Unwar) dengan jumlah mahasiswa dan kondisi lingkungan kampus cukup
memadai
 Kepercayaan masyarakat pada lembaga cukup baik
 Stake holder KORPRI Bali dan loyalitas karyawan tetap
 Pengalaman tiap pengurus dan networking

KELEMAHAN :

 Belum dimilikinya Renstra dan program kerja yayasan sebagai tahapan strategis yang
akan dicapai
 Unit pelaksana kegiatan jumlahnya sangat terbatas
 Kinerja/disiplin kerja dan kualitas karyawan perlu ditingkatkan serta belum ada
tauladan/panutan
 Terbatasnya dana pendukung operasional (baik jumlah dan sumbernya)
 Sistem rekruitmen dan pembinaan karier tidak terpolakan
 Rendahnya pemanfaatan informasi comunication teknologi
 Rasa percaya diri menurun karena kepercayaan masyarakat mulai surut.

TANTANGAN :

 Banyaknya kompetitor dan tuntutan kompetisi yang tinggi

 Tuntutan dan trend masyarakat yang berubah makin kritis
 Suasana kondusif untuk tercapainya efektif, efisien dan produktif

PELUANG :

 Jaringan stake holder diseluruh bali dan nasional

 Jaringan pengelola pts seluruh indonesia
 Suasana reformasi dan demokratisasi sesuai amanat Undang-undang

BAB IV
VISI, MISI DAN ARAH KEBIJAKAN

VISI

Menjadikan Yayasan Kesejahteraan KORPRI Provinsi Bali sebagai pusat pengembangan

sumber daya manusia yang berkualitas, sejahtera dan bermanfaat bagi pembangunan bangsa
dan negara Republik Indonesia
MISI

1. MENGEMBANGKAN KUALITAS SDM :

1. Meningkatkan Profesionalitas SDM (terutama dalam pelayanan)

2. Melakukan pendidikan dan pelatihan / kursus – kursus dan Seminar
3. Meningkatkan efisiensi, efektifitas dan produktivitas SDM dan Lembaga

2. MENGEMBANGKAN UNIT PELAKSANA KEGIATAN

1. UPK dalam strata pendidikan formal tingkat dasar, menengah, tinggi.

2. UPK dalam strata pendidikan non formal/Diploma/Kursus-Kursus
3. Melaksanakan kegiatan Pelatihan SDM/Seminar/Lokakarya

3. MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN :

1. Meningkatkan kesejahteraan karyawan Yayasan

2. Meningkatkan kesejahteraan anggota dan keluarga Korpri.
3. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat pada umumnya

BAB V
PROGRAM KERJA

A. JANGKA PENDEK (1 TAHUN)

a. BIDANG KELEMBAGAAN
1. Reformasi Organisasi
 Penyempurnaan dokumen AD/ART yang baru
 Penyususan rencana kerja th 2009 dan laporan tahun 2008
 Penetapan Anggaran Pendapatan dan Belanja tahun 2009
 Evaluasi kinerja Rektor Unwar dan monitor melalui Program Kerja, Kontrak
Kerja serta laporan semesteran
 Re organisasi struktur Sekretariat sesuai volume kerja
 Sempurnakan Organisasi dan Tata kerja (OTK)
 Mutasi/rotasi karyawan Sekretariat dan UPK
 Sosialisasi dan disiplin jam kerja Sekretariat
 Evaluasi kinerja karyawan secara menyeluruh

2. Reformasi Birokrasi
 Penyempurnaan pedoman : administrasi surat menyurat, pengelolaan keuangan,
pengelolaan barang dan jasa, Evaluasi diri kinerja karyawan sesuai Job
Description.
 Penetapan pedoman SIM (otonomi, hak, wewenang, kewajiban dan tanggung
jawab UPK).
 Sosialisasi dan disiplin alur administrasi surat menyurat.
  Sosialisasi dan disiplin pengelolaan barang dan jasa.
 Sosialisasi dan disiplin pengelolaan keuangan secara akuntabel.
 Sosialisasi dan disiplin evaluasi diri kinerja karyawan sesuai Job Description

3. Penataan Lingkungan Kerja Sekretariat

 Data dan evaluasi efektifitas pemanfaatan ruang serta kemungkinan
optimalisasinya sesuai struktur organisasi.
 Master Plan Sekretariat sebagai Blueprint Rencana.
 Penyempurnaan papan nama dan penambahan di depan jalan.
 Registrasi ulang KIR (Kartu Inventaris Ruang) sesuai pemanfaatan ruang yang
efektif.
 Penataan halaman Sekretariat agar bisa kendaraan dinas dan karyawan lebih
terlindungi.

b. Bidang Pengembangan Sdm

1. Diklat karyawan dalam rangka pemahaman tentang ICT dan enterpreneurship.
2. Pedoman Reward and Panishment karyawan.
3. Peningkatan fasilitas dan spiritualitas karyawan dalam rangka kesejahteraannya.

c. Bidang Pengembangan Unit Pelaksana Kegiatan

1. Master Plan kampus Unwar 5 tahun kedepan.
2. Evaluasi efektifitas pemanfaatan ruang di kampus Unwar
3. Reposisi dan peningkatan kinerja LP2U sebagai UPK dalam bidang program
program singkat/Diploma.
4. Kunjungan lapangan untuk mengetahui kondisi dan situasi terakhir kampus SDB di
Sesetan.
5. Evaluasi kinerja SDM dan rencana pemanfaatan kampus Sesetan sebagai UPK
bidang Kesehatan (Fak. Kedokteran Unwar)

d. Bidang Pengembangan Jejaring/Networking

1. Road Show/sosialisasi eksistensi YKKPB ke lembaga/Instansi di seluruh Bali.
2. Pelaksanaan Semiloka rencana pengembangan UPK.
3. Kerjasama dengan lembaga lain dalam upaya mengembangkan Income Generating

B. JANGKA MENENGAH ( 5 TAHUN)

Dimaksudkan sebagai perwujudan Visi dan Misi yang akan dicapai sebagai target (Goals)
Renstra lima tahun kedepan :

1. Peningkatan aset YKKPB menjadi lebih dari 11 (sebelas) milyar pada tahun 2013
2. Peningkatan omset YKKPB menjadi lebih dari 10 (sepuluh) milyar per tahun mulai
tahun 2012
3. Peningkatan jumlah UPK yang sehat lebih dari 5 unit pada tahun 2013
4. Peningkatan kualitas SDM (Akademik dan Profesionalitas)
5. Peningkatan kesejahteraan karyawan menjadi penerimaan\Take Home Pay PNS Plus
mulai tahun 2013
6. Peningkatan kualitas dan tercapainya SIM terpadu yang berbasis Information
Technologi mulai tahun 2010
 7. Peningkatan citra lembaga (Yayasan dan unit-unitnya) di masyarakat dan menjadi
ikon milik Pemerintah/KORPRI Bali dan masyarakat Bali

LANDASAN / DASAR PERTIMBANGAN :

1. UU YAYASAN NO. 16/2001 DAN UU NO. 28/2004

2. AD/ART YANG TELAH DISESUAIKAN
3. PROGRAM KERJA REKTOR SEBAGAI UPK YAYASAN
4. SEMANGAT DAN SUASANA REFORMASI SETELAH USIA 24 TAHUN

DALAM HAL INI DIMAKSUDKAN UNTUK MEMANDANG TREND KONDISI

EKSTERNAL DALAM LINGKUP NASIONAL :

1. TUNTUTAN TERHADAP PENINGKATAN KUALITAS SDM UNTUK

MEMENANGKAN KOMPETISI.
2. TUNTUTAN PENINGKATAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN SESUAI
KEBUTUHAN DAN PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN NASIONAL
3. PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN YAYASAN DAN SISTEM PENDIDIKAN
SESUAI DENGAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERLAKU.
4. PENGEMBANGAN NETWORKING ANTAR LEMBAGA DALAM KERANGKA
ANTISIPASI DAN TEAMWORKING.
5. Struktur Organisasi
6. Sabtu, 15 Januari 2011 - 15:32:38 WIB | Penulis Admin
7. STRUKTUR ORGANISASI
8. LEMBAGA KURSUS DAN PELATIHAN
9. ACINTIA COMPUTER
10.
11.
 12.

Tupoksi
Sabtu, 15 Januari 2011 - 16:09:21 WIB | Penulis Admin

Tugas pokok dan Fungsi pengelola adalah sebagai berikut

PENGAWAS

1. Mengawasi kegiatan yang dilaksanakan oleh Direktur

2. Memberikan pendapat atau saran terhadap program kerja lembaga
3. Melakukan penilaian atas kinerja lembaga

DIREKTUR

1. Sebagai penanggungjawab terhadap serangkaian kegiatan yang dilaksanakan di

lembaga
2. Memimpin rapat-rapat yang dilaksanakan dalam melaksanakan program lembaga
3. Mengambil kebijakan yang bersifat strategis untuk perkembangan lembaga

BENDAHARA

1. Bersama Direktur menjalankan kebijaksanaan keuangan.

2. Bertanggung jawab atas administrasi keuangan lembaga
3. Membuat laporan keuangan lembaga secara berkala sehingga dapat diperiksa bila
diperlukan.
 4. Menandatangani bukti-bukti pengeluaran dan penerimaan uang.
5. Membuat dan mengumpulkan bukti-bukti tertulis pengeluaran uang yang berupa
kuitansi dan lain sebagainnya.
6. Menerima dan menyimpan uang milik lembaga.

SEKRETARIS

1. Merumuskan kebijaksanaan umum dalam bidang kesekretariatan dan administrasi

organisasi sebagai pusat komunikasi dan informasi.
2. Bertanggung jawab atas pelaksanaan rapat.
3. Bertanggung jawab bagi pengadaaan sarana serta prasarana kesekretariatan lainnya.
4. Bersama dengan Direktur menandatangani surat-surat keluar.
5. Membuat laporan kegiatan organisasi.
6. Menyediakan daftar hadir dan membuat catatan-catatan rapat organisasi.
7. Mengarsipkan segala macam surat menyurat.

SEKSI MARKETING

1. Menyusun program pemasaran program LKP. Acintia Computer

2. Menentukan tempat pemasaran program LKP. Acintia Computer
3. Memasarkan produk/program yang akan diselenggarakan di LKP. Acintia Computer
4. Mengambil kebijaksanaan terhadap program pemasaran di LKP. Acintia Computer

SEKSI DIKLAT

1. Membuat program kerja di bidang pendidikan dan latihan

2. Membuat kalender akademik/kegiatan Lembaga
3. Bertanggungjawab kepada Direktur

SEKSI PERSONALIA

1. Merekrut tenaga pendidik dan Kependidikan yang baru

2. Menyusun standar gaji pegawai
3. Mengusulkan kesejahteraan pegawai
4. Bertanggungjawab pada Direktur
5. Mata Kuliah
6. Rabu, 11 Januari 2012 - 11:52:48 WIB | Penulis Admin
7. PROGRAM PROFESIONAL 1 TAHUN LKP. ACINTIA COMPUTER
8. MATA KULIAH TEKNIK INFORMATIKA

NO KODE MATA KULIAH SKS (JS)

1 PU001 Pengantar TIK 2
2 PU002 Komputer Aplikasi 2
3 PT001 System Operasi 3
4 PU003 Kewirausahaan 2
5 PT002 Jaringan Komputer 3
6 PT003 Pemrograman Client-Server 3
 7 PT004 Network Scurity 3
8 PU004 Praktek Kerja Lapangan (PKL) 4
Total 22

9. MATA KULIAH MANAJEMEN INFORMATIKA

NO KODE MATA KULIAH SKS (JS)

1 PU001 Pengantar TIK 2
2 PU002 Komputer Aplikasi 2
3 PM001 Analisa dan Desain System 3
4 PU003 Kewirausahaan 2
5 PM002 Pemrograman Web 3
6 PM003 Algoritma dan Struktur Data 3
7 PM004 Grafika Komputer 3
8 PU003 Praktek Kerja Lapangan (PKL) 4
Total 22

Pengelola dan Pendidik

No Nama Jabatan Pendidikan

1 Putu Yuliantari Dwi Candra Pengajar S1
2 Kt. Novi Widiasih Pengajar S1
3 Putu Lyana Agustina Pengajar D3 Informatika
4 Putu Ayu Karunia Komala Dewi Pengajar D3 Informatika
5 I Gusti Nyoman Sadia Adnyana K. Teknisi SMA
6 I Gusti Made Suarsana Teknisi SMP
7 I Gusti Putu Adnyana Putra Teknisi SMA
8 Kadek Santika Teknisi SMA
9 Luh Sudari, S.Pd Sekretaris S1
10 I Gusti Ketut Suartama, A.Md Bendahara D3 Informatika
11 I Gusti Made Sudarsana, S.Pd Direktur S1