Kod Nilai &

Etika Warga
Universiti Teknologi MARA
 Kod Nilai &
Etika Warga
Universiti Teknologi MARA

Mei 2019
© Penerbit UiTM, UiTM 2019

Hak Cipta Terpelihara. Tidak dibenarkan mengeluar ulang mana-mana

bahagian artikel, ilustrasi dan isi kandungan buku ini dalam apa juga bentuk
dan dengan cara apa jua sama ada secara elektronik, fotokopi, mekanik,
rakaman atau cara lain sebelum mendapat izin bertulis daripada Pengarah,
Penerbit UiTM, Universiti Teknologi MARA, 40450 Shah Alam, Selangor Darul
Ehsan, Malaysia.

e-mel: penerbit@salam.uitm.edu.my

Penerbit UiTM adalah anggota

MAJLIS PENERBITAN ILMIAH MALAYSIA

Perpustakaan Negara Malaysia Data Pengkatalogan-dalam-Penerbitan

978-967-363-595-5

1. Professional ethics.
2. Work ethic.
3. Civil service ethics.
4. Government publications--Malaysia.
I. Universiti Teknologi MARA.
174.9378

Dicetak di Malaysia oleh: Pusat Percetakan UiTM

Fakulti Seni Lukis & Seni Reka
Universiti Teknologi MARA
40450, Shah Alam
Selangor
PRAKATA
Nilai dan etika kerja merupakan elemen penting di dalam
sesebuah organisasi untuk membina keperibadian yang
berkualiti dan jati diri warganya. Kejayaan dan pencapaian
sesebuah organisasi tidak bergantung pada pembaharuan
sistem-sistem kerja dan teknologi semata-mata, malah ia
berkait rapat dengan nilai dan perilaku warganya.Kod Nilai
dan Etika Warga ini merupakan panduan asas bagi setiap
warga UiTM melaksanakan tanggungjawab masing-masing
dengan penuh berintegriti berlandaskan konsep Budaya
PERDANA. Kod Nilai dan Etika Warga juga menyentuh
tentang perkara-perkara seperti kelakuan dan etika kerja
serta panduan tentang tingkah laku warga yang mana ianya
bertujuan mewujudkan persekitaran kerja yang harmoni
serta mewujudkan sistem penyampaian perkhidmatan yang
profesional.

i
PENGENALAN
Kod Nilai dan Etika Warga adalah satu garis panduan
dalam melaksanakan tanggungjawab dan amanah
yang menggabungkan penghayatan Budaya PERDANA
serta tindakan berlandaskan undang-undang, peraturan,
pekeliling, dasar dan garis panduan yang sedang berkuat
kuasa untuk dipatuhi oleh warga UiTM.

ii
KATA ALUAN NAIB CANSELOR
Bismillahirrahmanirrahim

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam

Sejahtera.

Buku Kod Nilai dan Etika Warga ini adalah satu usaha untuk
memantapkan budaya kerja berintegriti di Universiti Teknologi
MARA (UiTM). Buku ini merupakan penambahbaikan
dan kesinambungan dari Buku Nilai & Etika Warga yang
diterbitkan pada 2012 dengan dimasukkan elemen-elemen
penting dari pelbagai aspek integriti untuk dihayati dan
diamalkan oleh seluruh warga UiTM. Ia bertujuan untuk
memberikan penerangan secara ringkas dan tepat
mengenai prinsip-prinsip nilai dan etika warga serta
pematuhan peraturan dan undang-undang yang
berkuatkuasa.

Takrif Warga UiTM bagi maksud buku ini adalah

semua staf Akademik, staf Pentadbiran dan
Pelajar di seluruh sistem UiTM.

Saya berharap buku ini akan dapat membantu

warga UiTM menjalankan tugas dengan penuh
berintegriti, bertanggungjawab, cekap dan
berkesan dalam menjadikan Universiti
ini berdaya saing, produktif dan
cemerlang demi mencapai wawasan
dan objektif universiti.

PROF. EMERITUS IR. DR.

MOHD AZRAAI KASSIM
Naib Canselor

iii
viii
KANDUNGAN
KANDUNGAN
Prakata i
Pengenalan ii
Kata Aluan Naib Canselor iii

1.0 Moto, Visi, Misi, Falsafah dan Objektif UiTM 1

2.0 Skop 2
3.0 Nilai dan Etika Warga UiTM 3
4.0 Budaya PERDANA 6
5.0 Tanggungjawab Warga 7
6.0 Konflik Kepentingan (Conflict of Interest)
6.1 Akta Badan-Badan Berkanun (Tatatertib &Surcaj) 8
2000 (Akta 605)
6.2 Akta Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia 9
2009 (Akta 694)
6.3 Pekeliling / Peraturan Dalaman 9
6.4 Pengurusan Isu Konflik Kepentingan 10
7.0 Konsep Rahsia, Sulit dan Terhad 11
8.0 Pematuhan kepada Peraturan dan Undang-undang
8.1 Jenayah 12
8.2 Pernyataan Awam 12
8.3 Penglibatan dalam Politik 12
8.4 Gangguan Seksual / Hubungan Terlarang 12
8.5 Pengisytiharan Harta dan Liabiliti 13
8.6 Pemberian dan Penerimaan Hadiah / Keraian 13
8.7 Urusan Akademik 13
8.8 Urusan Penyelidikan 13
8.9 Pengaruh Luar 14
8.10 Keterhutangan kewangan yang serius 14
8.11 Meninggalkan Pejabat Dalam Waktu Bekerja 14
8.12 Tajaan Luar 14
8.13 Pemalsuan Dokumen 14
8.14 Pematuhan kepada Perjanjian 14
8.15 Pematuhan kepada Prosedur Kewangan 15
8.16 Penyebaran Fitnah / Tohmahan Rambang 15
9.0 Perkhidmatan Kaunseling 16
10.0 Penutup 17
Senarai Ahli Jawatankuasa 18
Senarai Rujukan 20
Glosari 21
 1.0
1.0
MOTO, VISI, MISI,
MOTO,FALSAFAH
VISI, MISI,
FALSAFAH
& OBJEKTIF UiTM
& OBJEKTIF UiTM

MOTO MOTO
Usaha, Taqwa,
MOTO
VISI
Mulia Mulia
Usaha, Taqwa,
Usaha, Taqwa, Mulia
VISI
Menjadikan
Menjadikan UiTM UiTMsebuah
sebuah
VISI universitiunggul unggul yang yang
universiti
Menjadikan UiTM kesarjanaan
sebuah dan
MOTO berteraskan
berteraskan kesarjanaan dan
universitikecemerlangan
unggul akademik yang bagi
kecemerlangan
berteraskan kesarjanaan akademik
MOTO menerajui dinamisme dan
bumiputera
bagi menerajui
kecemerlangan dinamisme
dalam akademik semua bagibidang
bumiputera
menerajui dalam
dinamisme bumiputera
profesional
semua
bertaraf dunia
bidang
dalam supaya profesional
semua bertaraf
bidang yang
terlahir graduan
dunia supaya
profesional
berdaya terlahir
saing, graduan
bertaraf dunia
global dan
VISI yang berdaya saing,
supaya terlahir graduan
beretika. global
yangdan
beretika.
berdaya saing, global dan
MOTO, VISI beretika.MISI
MISI Mempertingkatkan keilmuan
VISI, MISI, Mempertingkatkan
dan kepakaran keilmuan bumiputera
MISI
MOTO, & FALSAFAH dan kepakaran
dalam semua bidangbumiputera
menerusi
Mempertingkatkan keilmuan
VISI, MISI, UiTM dalam semua bidang
penyampaian
dan kepakaran menerusi
program
bumiputera profesional,
& FALSAFAH penyelidikan
penyampaian
dalam semua bidang serta penglibatan
program
menerusi
UiTM khidmat
MISI profesional,
penyampaian programmasyarakat
profesional, yang
penyelidikan
serta berlandaskan
penglibatan kepada nilai-nilai
khidmat
penyelidikan serta penglibatan
murni dan
masyarakat yang etika keprofesionalan.
berlandaskan
MISI khidmat masyarakat yang
kepada nilai-nilai
berlandaskan kepada murni
nilai-nilaidan
FALSAFAH
etika
murni keprofesionalan.
dan etika
Setiap keprofesionalan.
individu mampu
mencapai kecemerlangan melalui
FALSAFAH FALSAFAH
FALSAFAHpemindahan ilmu serta
Setiap individu
Setiap penerapan
individu mampu
mampu
nilai-nilai murni agar
mencapai
mencapaimenjadi kecemerlangan
kecemerlangan
graduan melalui
profesional
FALSAFAH melalui yangpemindahan
pemindahan sertailmu
ilmumengembangkan
berupaya
serta
penerapan penerapan
ilmu nilai-nilai murninilai-nilai
dan membangunkan agar diri,
menjadiagar
murni graduan
menjadi
masyarakat profesional
dan graduan
negara.
yang berupaya mengembangkan
profesional yang berupaya
ilmu dan membangunkan diri,ilmu
mengembangkan
masyarakat
dan dan negara.
membangunkan diri,
masyarakat dan negara.

1
OBJEKTIF
memenuhi pasaran guna tenaga manusia tempatan, malah
juga bersedia berkhidmat di peringkat global.
OBJEKTIF
Menyediakan Memastikan
program produk UiTM bukanyang
pengajaran sahajaberkualiti
dapat dan
memenuhi pasaran guna tenaga manusia tempatan,
inovatif serta memenuhi kehendak pasaran dan pelanggan
malah juga bersedia berkhidmat di peringkat global.
di samping mendokong dasar pembangunan negara.
Menyediakan program pengajaran yang berkualiti dan
inovatif serta memenuhi kehendak pasaran dan
Menyediakan peluangdimaksimum
pelanggan samping kepada kaum dasar
mendokong bumiputera
pembangunan negara.
bagi mengikuti pendidikan bertaraf profesional dalam
bidang sains, industri, teknologi, perdagangan, seni dan
kemasyarakatan.
Menyediakan peluang maksimum kepada kaum
bumiputera bagi mengikuti pendidikan bertaraf
profesional dalam bidang sains, industri, teknologi,
perdagangan, seni dan kemasyarakatan.
Mewujudkan program pembangunan kemanusiaan sebagai
alat menerapkan sistem
Mewujudkan nilai dipembangunan
program kalangan masyarakat
kemanusiaan UiTM.
sebagai alat menerapkan sistem nilai di kalangan
masyarakat UiTM.

Menjadikan UiTM sebuah organisasi cemerlang yang dapat

menjamin Menjadikan
pengurusanUiTM sumber manusia,
sebuah organisasi kewangan
cemerlang yang dan
dapat
harta benda yangmenjamin
berkesan pengurusan
dan cekap sumberuntuk
manusia,
mencapai
kewangan dan harta benda yang berkesan dan cekap
matlamat untuk
pendidikan
mencapai UiTM serta
matlamat memainkan
pendidikan peranan
UiTM serta

2.0
sebagai pemangkin
memainkan pembangunan
peranan masyarakat.
sebagai pemangkin
pembangunan masyarakat.

SKOP KOD NILAI DAN ETIKA

WARGA UiTM

KodNilaiNilai
Kod dan Warga
dan Etika Etika ini Warga
hendaklahini
terpakai
hendaklah kepada
terpakaisemua
kepada staf semua
yang
merangkumi staf akademik, staf kumpulan
staf yang merangkumi staf akademik,
pengurusan dan profesional dan kumpulan
staf kumpulan
pelaksana pengurusan dan
serta pelajar.
profesional dan kumpulan pelaksana
serta pelajar.

2
3.0
3.0 Kepercayaan
Kepercayaan
tingkah
laku warga

istiqamah
yang
tingkah laku
yang
sebuah
laku warga
membentuk
berdisiplin
masyarakat.
institusiberdisiplin
pengajian
mendorong
warga

serta
tinggi
NILAI
NILAIDAN
WARGA

membentuk citra
mendorong
institusi membentuk
citra
istiqamah
awam
DANETIKA

warga
ETIKA
UiTM
WARGA UiTM

Kepercayaan yang mendorong tanggungjawab dan

tanggungjawab
pengajian tanggungjawab
tinggi
citraawam
mengamalkan UiTM
sebuah institusi pengajian tinggi awam yang cekap,
yang
mengamalkan nilai-nilai murni masyarakat.
masyarakat.
dan
warga UiTM dalam
wargayang
dan tingkah
UiTMcekap,
dalam
nilai-nilai
serta istiqamah mengamalkan nilai-nilai murni serta
cekap,
dalam
murnisebuah
berdisiplin

Amanah
Bersyukur Akauntabiliti

Amanah
Bersyukur Akauntabiliti
Mengejar
Kecemerlangan
S I P PERD Menghargai
dan IN Masa
Kesarjanaan
R

AN
R
DE
7P

PE
LA
OL

Mengejar
A

INDIVIDU
NG
EH
AK

GA

Kecemerlangan
S I P PERD Menghargai
ST

N
I
AS
SIS

NIS
TE

IN
A

dan
M

RG

Masa
O

BUDAYA KERJA
Kesarjanaan
R

AN

KELAS PERTAMA
R

Bekerjasama Dedikasi
DE
7P

PE
LA
OL

INDIVIDU
NG
EH
AK

GA
ST

N
SI
SA
SI
ST

I
AN
M E

RG
O

BUDAYA KERJA
KELAS PERTAMA
Bekerjasama Tawaduk Dedikasi
Berdisiplin (Humility)

Penambahbaikan
Berterusan
Tawaduk
Berdisiplin (Humility)
3

Penambahbaikan
Berterusan

3
AMANAH
Warga UiTM yang amanah ialah warga yang mendukung
tanggungjawab di dalam bertindak dan melaksanakan
tugas dan amalan yang terbaik serta menggunakan
sepenuh keupayaan, potensi dan berhemah bagi mencapai
objektif perkara tersebut. Setiap warga UiTM perlu komited
dalam berfikir dan pemikirannya terhadap tindakan dan
perilaku tanpa ada penyalahgunaan kedudukan atau
penyelewengan serta mengelakkan diri dari melakukan
perbuatan yang mendahulukan kepentingan diri sendiri dari
kepentingan organisasi.

AKAUNTABILITI
Setiap warga UiTM perlu bertanggungjawab terhadap
segala keputusan dan tindakan dengan penjelasan dan
justifikasi yang kukuh. Amanah dan tanggungjawab pula
perlu dilaksanakan mengikut prosedur, arahan dan peraturan
yang telah ditetapkan bagi memastikan matlamat dan
objektif asal dicapai.

MENGHARGAI MASA
Warga UiTM seharusnya menggunakan masa dengan
cekap, berkesan dan sentiasa menghargai masa orang lain
serta bertindak dan berperilaku mengikut keutamaan tanpa
mengabaikan kualiti.

DEDIKASI
Warga UiTM dikehendaki bersedia dan memberi penumpuan
yang khusus di dalam berfikir dan pemikiran dengan cekap,
pantas, teliti, berkesan dan sempurna tanpa mengira masa
dan tenaga. Perlu ada di dalam diri masing-masing sifat
tidak mudah berpuas hati dalam bertindak dan berperilaku
serta bersikap terbuka ke atas sebarang pilihan yang kreatif
dan inovatif (Blue Ocean Thinking).

TAWADUK (HUMILITY)
Bersifat bersederhana dan merendah diri dengan
mementingkan budi bahasa serta mempunyai sifat empati
(empathy) yang tinggi. Selalu berfikiran positif dan terbuka
untuk menerima secara ikhlas pandangan dan teguran

4
bagi menghormati hak-hak orang lain di setiap peringkat.
Pandangan pihak lain tidak diabaikan dan diterima secara
terbuka bagi kebaikan bersama.

PENAMBAHBAIKAN BERTERUSAN
Warga UiTM perlu sentiasa mengimbas kembali setiap gaya
berfikir dan pemikiran, gaya merasa dan menghayati serta
tindakan dan perilakunya bagi tujuan mempertingkatkan
kualiti pengajian, pengajaran, pembelajaran, penyelidikan
dan perkhidmatan profesional sama ada secara individu
atau berkumpulan. Perlu sentiasa berusaha menambah
ilmu dan kemahiran supaya kualiti dan produktiviti
dapat ditingkatkan. Usaha penambahbaikan secara
berterusan seharusnya menuju kepada ‘zero defect’ dan
kecemerlangan pada masa akan datang.

Sikap sentiasa bermuhasabah dari aspek pencapaian

dan kualiti serta cadangan penambahbaikan yang
optimum dari masa ke semasa. Perlu sentiasa memantau
prestasi bagi membanteras aktiviti yang tiada nilai tambah
dan mengenalpasti risiko signifikan yang mengganggu
pencapaian objektif dan matlamat UiTM.

BERDISIPLIN
Warga UiTM yang berdisiplin mampu mengawal cara dan
gaya berfikir dan pemikiran, cara dan gaya merasa dan
menghayati serta cara dan gaya tindakan dan perilaku
khususnya yang berkaitan dengan amanah yang diberikan
dan dilaksanakan mengikut nilai-nilai murni. Mereka tidak
akan melanggar mana-mana peraturan atau adab
walaupun tidak diawasi.

BEKERJASAMA
Sikap bantu-membantu perlu ada bagi setiap warga UiTM
untuk melahirkan budaya UiTM yang sihat. Dengan gaya dan
cara tindakan dan perilaku berkenaan dapat diwujudkan
semangat ‘espirit de corp’ yang tinggi bagi menjamin
pencapaian objektif amanah yang berkualiti.

5
 MENGEJAR KECEMERLANGAN DAN KESARJANAAN
Warga UiTM ditekankan supaya sentiasa mempertingkatkan
MENGEJAR KECEMERLANGAN DAN KESARJANAAN
ilmu dan kemahiran serta berjaya mengaplikasikannya agar
Warga UiTM ditekankan supaya sentiasa
berupaya menjadi ilmu
mempertingkatkan aset dankepada UiTM,
kemahiran masyarakat
serta berjaya dan
negara yang boleh dijadikan
mengaplikasikannya agar penanda
berupaya aras oleh
menjadi aset agensi
MENGEJAR KECEMERLANGAN DAN KESARJANAAN
lain.kepada
Keupayaan, potensi
UiTM, masyarakat
Warga UiTM dandankepakaran
ditekankan negara setiap
supaya yang warga UiTM
boleh
sentiasa
apabila diaplikasikan
dijadikan penanda aras
mempertingkatkanakan oleh
ilmu membolehkan
danagensi lain.serta
kemahiran mereka
Keupayaan,
berjaya diiktiraf,
dirujuk danmengaplikasikannya
potensi dan kepakaran
dihormati agar berupaya
setiap
(relevant, warga menjadi
referred UiTM
and
kepada UiTM, masyarakat dan negara yang boleh
aset
apabila
respected) di
diaplikasikan
peringkat negara akan
dan membolehkan
antarabangsa.
dijadikan penanda
mereka diiktiraf,
aras oleh agensi lain. Keupayaan,
dirujuk dan dihormati
potensi (relevant,
dan kepakaran referred
setiap wargaand
UiTMrespected)
apabila
di peringkat negara akan
diaplikasikan dan antarabangsa.
membolehkan mereka diiktiraf,
BERSYUKUR dirujuk dan dihormati (relevant, referred and respected)
Di dalam
BERSYUKURdiri
di setiap
peringkat warga
negara UiTM perlu ditanamkan sikap
dan antarabangsa.

sentiasa bersyukur kepada

warga Tuhan di atas nikmat dansikapkurniaan

4.0
Di dalam diri setiap
BERSYUKUR UiTM perlu ditanamkan
yang telahDibersyukur
sentiasa dilimpahkan kepadakepadaUiTM mereka.
Tuhan di atas nikmat dan

4.0
dalam diri setiap warga perlu ditanamkan sikap
kurniaansentiasa bersyukur
yang telah kepada Tuhan
dilimpahkan di atasmereka.
kepada nikmat dan
kurniaan yang telah dilimpahkan kepada mereka.

BUDAYA PERDANA
BUDAYA PERDANA

Konsep Budaya PERDANA UiTM menumpukan kepada

Konsep Budaya PERDANA
orientasi amalan UiTM Nilai
warga terhadap menumpukan
dan Etika Warga kepada
UiTM.
orientasi
Konsepamalan warga terhadap
Budaya PERDANA Nilai dan
UiTM menumpukan Etika Warga
kepada
UiTM.
UiTM. P Pantas dan Positif
orientasi amalan warga terhadap Nilai dan Etika Warga

E Empati
P RPantasRelevan
dan Positif
7 Prinsip
E
PERDANA DEmpatiDaya Saing
ARelevan
Amanah, Adil dan Integriti

R N Nilai Tambah dan Kelainan

7 Prinsip
PERDANA
6
D ADaya Arif
Saingdan Berilmu

A Amanah, Adil dan Integriti

N Nilai Tambah dan Kelainan

6 A Arif dan Berilmu

6
5.0
Setiap Menghayati
warga hendaklah:
menghayati
Warga
kepada Nilai
pengamalan
melahirkan
dan pengamalan nilai-nilaiberlandaskan
ini secara
TANGGUNGJAWAB WARGA

Warga UiTM bertanggungjawab untuk menghayati

Warga UiTM bertanggungjawab untuk
dan berpegang teguh kepada Nilai dan Etika

Budaya budaya
dan berpegang
serta Budaya PERDANA.
nilai-nilaidan
PERDANA.
langsung
kepada

Setiap warga hendaklah:

Etika Warga serta peraturan-peraturan yang berkuatkuasa.
Penghayatan dan
Etika
ini secara Warga
langsung
kerja yangPenghayatan
Kod Nilai akan
teguh
akan serta
berintegriti
melahirkan
dan Etika
serta peraturan-peraturan yang berkuatkuasa.
budaya kerja yang berintegriti berlandaskan kepada Kod Nilai dan
Warga

serta mengamalkan Falsafah, Misi, Visi dan Objektif UiTM;

Menghayati serta mematuhi,

Menghormati, mengamalkan Falsafah,
menyokong Misi, Visi dan
dan melaksanakan Objektif
segala
UiTM; dasar dan peraturan UiTM;
Mengutamakan tugas hakiki dan tidak membiarkan tugas luar atau
Menghormati, mematuhi, menyokong
peribadi mempengaruhi dan melaksanakan
dan / atau menjejaskan tugas hakikinyasegala
kepada
dasar dan UiTM;
peraturan UiTM;
Memahami dan menghayati konsep Budaya PERDANA
Mengutamakan tugas hakiki dan tidak membiarkan tugas luar atau
Mengamalkan
peribadi sikap amanah
mempengaruhi dan dalam menjalankan
/ atau tugas harian
menjejaskan tugasyang
hakikinya
meliputi:
kepada UiTM;
i. Pengajaran dan pembelajaran
ii. Penyelidikan dan Perundingan
Memahami dan menghayati konsep Budaya PERDANA
iii. Pentadbiran
iv. Tatacara Kewangan
v. Tugasan lain yang berkaitan dengan operasi UiTM.
Mengamalkan sikap amanah dalam menjalankan tugas harian
yang meliputi:
Menyumbang ilmu dan kepakaran secara produktif dan efektif;
i. Pengajaran dan pembelajaran
Sentiasa menjunjung nama baik UiTM; dan
ii. Penyelidikan dan Perundingan
iii. Pentadbiran
Membudayakan kualiti persekitaran UiTM yang selesa dan selamat.
iv. Tatacara Kewangan
Memupuk kejujuran, integriti, akauntabiliti dalam aktiviti akademik
v. bukan
dan Tugasan lain yang berkaitan dengan operasi UiTM.
akademik;

Menghormati
Menyumbang ilmu dan mempertahankan
dan kepakaran kebebasan
secara produktifpendapat,
dan efektif;
pandangan dan kebebasan berfikir rakan sejawat;

Sentiasa menjunjung
Memastikan nama
pendapat danbaik UiTM; dan
pandangan yang dikemukakan adalah
pendapat atau pandangan yang mewakili UiTM.
Membudayakan kualiti persekitaran UiTM yang selesa dan selamat.

Memupuk kejujuran, integriti, akauntabiliti dalam aktiviti akademik

dan bukan akademik;

Menghormati dan mempertahankan kebebasan pendapat,

pandangan dan kebebasan berfikir rakan sejawat;

Memastikan pendapat dan pandangan yang dikemukakan

adalah pendapat atau pandangan yang mewakili UiTM.

7
6.0
Konflik Konflik
kepentingan
KONFLIK KEPENTINGAN
(CONFLICT OF INTEREST)

terjadi
kepentingan terjadi

staf membelakangkan
apabila
apabila seseorangseseorang
membelakangkan kewajipannya kepada universiti
kewajipannya
demi untuk kepentingan peribadinya.
universiti demi untuk kepentingan peribadinya.
staf

kepada

6.1 BADAN-BADAN
6.1 AKTA AKTA BADAN-BADAN BERKANUN
BERKANUN
(TATATERTIB & SURCAJ) 2000 2000
(TATATERTIB & SURCAJ) (AKTA(AKTA
605) 605)
Seseorang pegawai tidak boleh:
Seseorang pegawai tidak boleh:
a. membelakangkan kewajipannya kepada badan
berkanun demi kepentingan peribadinya;
a. membelakangkan kewajipannya kepada
badan berkanun
b. berkelakuan demi cara
dengan sedemikian kepentingan
yang
mungkin menyebabkan kepentingan peribadinya
peribadinya;
bercanggah dengan kewajipannya kepada
badan berkanun;
b. berkelakuan dengan sedemikian cara
c. berkelakuan dengan apa-apa cara yang
yang mungkin menyebabkan
mungkin menyebabkan kepentingan
syak yang munasabah
bahawa:
peribadinya bercanggah dengan
kewajipannya kepada badan berkanun;
i. dia telah membiarkan kepentingan
peribadinya bercanggah dengan
kewajipannya kepada badan berkanun
c. berkelakuan
sehinggadengan apa-apa
menjejaskan kebergunaannya cara
yang mungkin
sebagai menyebabkan
seorang pegawai syak
badan yang
berkanun; atau
munasabah bahawa:
ii. dia telah menggunakan kedudukannya
sebagai seorang pegawai badan
i. dia telah membiarkan kepentingan
berkanun bagi faedahnya sendiri.
8 peribadinya bercanggah dengan
kewajipannya kepada badan berkanun
sehingga menjejaskan kebergunaannya
sebagai seorang pegawai badan
berkanun; atau

ii. dia telah menggunakan kedudukannya

sebagai seorang pegawai badan
berkanun bagi faedahnya sendiri.

8
6.2 AKTA SURUHANJAYA PENCEGAHAN RASUAH
MALAYSIA 2009 (AKTA 694)
Seksyen 3 Akta Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia
2009 (Akta 694) memperincikan tafsiran saudara di
mana sebarang keputusan yang dibuat hendaklah tidak
melibatkan kepentingan saudara pegawai berkenaan.
Saudara bermaksud:

a. Isteri atau suami orang itu;

b. Adik atau abang atau kakak orang itu;
c. Adik atau abang atau kakak isteri atau suami orang itu;
d. Orang yang mempunyai pertalian nasab langsung ke
atas atau ke bawah orang itu;
e. Orang yang mempunyai pertalian nasab langsung ke
atas atau ke bawah dengan isteri atau suami orang itu;
f. Orang yang mempunyai pertalian nasab langsung ke
bawah dengan orang yang disebut dalam perenggan
(b);
g. Bapa saudara, emak saudara atau sepupu orang itu;
h. Menantu orang itu.

6.3 PEKELILING / PERATURAN DALAMAN

a. Pekeliling Akademik Bil. 21 Tahun 2015 - Garis Panduan

Pengurusan Hal Keluarga Staf dan Staf yang belajar di
Universiti Teknologi MARA

Ketua Jabatan perlu memastikan pengurusan hal

keluarga staf dan staf yang belajar di UiTM dijalankan
mengikut ketetapan pengurusan kod merah dan garis
panduan berkaitan. Bagi mengelakkan berlakunya
konflik kepentingan, staf UiTM yang berkategori kod
merah tidak dibenarkan mengajar dan terlibat dalam
memproses / menyedia kertas soalan serta memeriksa
skrip jawapan sesuatu kursus. Staf pentadbiran
yang berkategori kod merah juga tidak dibenarkan
mempunyai akses Student Information Management
System (SIMS).

9
 b. Panduan Pengurusan Pelaksanaan Sistem Kod Merah
Dalam Proses Pengambilan Staf Universiti Teknologi
MARA

Staf yang menguruskan hal ehwal pengambilan

staf perlu membuat pengisytiharaan sekiranya
mempunyai hubungan kekeluargaan dengan
calon atau memohon jawatan yang diiklankan. Staf
berkenaan akan disenaraikan dalam kategori kod
merah dan dilarang melibatkan diri secara langsung
atau tidak langsung dalam proses pengambilan
jawatan berkenaan bermula daripada saringan dan
senarai pendek, peperiksaan (jika berkaitan), temu
duga, penyediaan kertas kerja kelulusan pengurusan,
penawaran jawatan dan lapor diri.

6.3 PEKELILING / PERATURAN DALAMAN

Bagi memastikan kepentingan universiti terjamin, staf

perlu membuat pengisytiharaan kepada ketua jabatan
apabila terdapat keadaan yang boleh mewujudkan
konflik kepentingan.

Staf UiTM disarankan untuk melaporkan sebarang

konflik kepentingan atau potensi konflik kepentingan
yang berlaku kepada Ketua Jabatan. Sekiranya
situasi melibatkan Ketua Jabatan, laporan boleh
dikemukakan terus kepada Unit Integriti UiTM.

10
7.0
7.0
Staf UiTM yang
yangUniversiti
ada berkenaan
ada berkenaan
dengan
Universiti
yang berbentuk
yang
dengan
KONSEP

mematuhi
berkenaan

sentiasa
terhadap Rahsia,
RAHSIA, SULIT
KONSEP RAHSIA, SULIT
DAN
DAN TERHAD
TERHAD

Staf UiTM hendaklah mematuhi peraturan dan polisi

Staf hendaklah
UiTM adahendaklah mematuhi
kerahsiaan
mengambil
berbentuk
Sulit
kepentingan dan
peraturan
dengan peraturan
dengan
yang berbentuk
kerahsiaan
kerahsiaan
Rahsia,
langkah
Rahsia,
Terhad
keselamatan
dengan sentiasa mengambil langkah berwaspada
mengambil
bila-bila masa:
langkah berwaspada
maklumat
dan polisi
dan
maklumat

berwaspada
Sulit dan Terhad
dengan
universiti
terhadap
pada
polisi yang
maklumat
Sulit dan Terhad
Universiti
sentiasa
kepentingan
terhadap kepentingan keselamatan universiti pada
keselamatan universiti pada bila-bila masa:
bila-bila masa:

01 02 03
01 02 03
Memastikan Tidak Tidak
semua maklumat berkelakuan cuai mendedahkan
dan dokumen sehingga boleh sebarang
terperingkat membahayakan maklumat
sentiasa keselamatan terperingkat
terpelihara dan
Memastikan atau
Tidak dengan
Tidakapa jua
disimpan di menyebabkan cara semasa
semuatempat
maklumat
yang
berkelakuan
terdedahnya
cuai mendedahkan
atau setelah
dan dokumen
selamat sehingga
kerahsiaanboleh sebarang
meninggalkan
terperingkat
sebagaimana membahayakan
sesuatu maklumat
perkhidmatan di
sentiasa
yang dinyatakan keselamatan
maklumat atau UiTMterperingkat
di dalam
terpelihara danArahan dokumen
atau dengan apa jua
Keselamatan; terperingkat;
disimpan di menyebabkan cara semasa
tempat yang terdedahnya atau setelah
selamat kerahsiaan meninggalkan
sebagaimana sesuatu perkhidmatan di
yang dinyatakan maklumat atau UiTM 11
di dalam Arahan dokumen
Keselamatan; terperingkat;

11

11
8.0
8.1 8.1
JENAYAH
JENAYAH
PEMATUHAN KEPADA
PERATURAN
DAN UNDANG-UNDANG

8.2
8.2
PERNYATAAN AWAM
PERNYATAAN AWAM
Staf UiTM dikehendaki menuturkan
Seseorang staf
Seseorang staf UiTM
UiTM hendaklah Seseorang
pandangan samastaf UiTM lisanhendaklah
ada secara
memastikan dirinya tidak atau bertulis dengan cara berhemah
hendaklah memastikan
terlibat dengan jenayah yang memastikan
dan beradab.
dirinya tidak terlibat
akan mencemar nama baik
dirinyaUiTM seperti
tidak terlibatterlibat
dengan
dengan jenayah yang akan
dengan dadah, jenayah yang
mencuri, rasuah dan mencemar nama baik UiTM seperti
akan berkaitan
mencemardengannya.
nama terlibat dengan dadah, mencuri,
baik UiTM seperti terlibat 8.4
rasuah dan berkaitan dengannya.
dengan dadah, mencuri, GANGGUAN SEKSUAL /
rasuah dan berkaitan HUBUNGAN TERLARANG
8.3
dengannya. 8.4 Gangguan seksual bermaksud
sebarang tingkah laku berbentuk
PENGLIBATAN DALAM GANGGUAN SEKSUAL
seksual yang tidak diingini /dan tidak

POLITIK HUBUNGAN TERLARANG

disenangi oleh penerima dan ia

8.3
dilakukan tanpa diminta atau dibalas
balik oleh penerima. Gangguan seksual
Staf Kumpulan Pengurusan Tertinggi Gangguan
boleh dikategoriseksual
kepada: bermaksud sebarang
dan Kumpulan Pengurusan dan
PENGLIBATAN DALAM memastikan
Profesional hendaklah tingkah lakuseksual
a. Gangguan berbentuk seksual yang tidak
berbentuk
diri masing-masing tidak bergiat diingini dan tidak disenangi oleh penerima
POLITIKsecara aktif dalam bidang politik
ugutan
b. Gangguan seksual berbentuk
di antara lainnya yang menuntut dan ia dilakukan
ancaman tanpa diminta atau
terhadap ketenteraman
Staf Kumpulan
mereka untuk Pengurusan
bertanding dan peribadi.
dibalas balik oleh penerima. Gangguan
memegang apa-apa jawatan
Tertinggi
dalam dan Kumpulan Gangguan seksual boleh berlaku
seksual boleh dikategori
bentuk iaitu kepada:
mana-mana parti politik.
dalam pelbagai secara
Pengurusan dan Pelaksana
Staf Kumpulan Profesionalboleh
lisan, secara isyarat/bukan lisan, secara
terlibat dengan politik selepas
hendaklah
mendapat memastikan
kelulusan diri
bertulis a.
visual, secara fizikal dan secara
Gangguan seksual berbentuk ugutan
psikologi.
masing-masing tidak bergiat
daripada Lembaga Pengarah
b. Gangguan seksual berbentuk
Universiti.
secara aktif dalam bidang Warga UiTM perlu menjaga batasan
ancaman
dan tatasusilaterhadap ketenteraman
sepanjang masa dengan
politik di antara lainnya yang peribadi.
tidak mengadakan hubungan
menuntut12 mereka untuk terlarang sesama staf atau pelajar.

bertanding dan memegang Gangguan seksual boleh berlaku dalam

apa-apa jawatan dalam pelbagai bentuk iaitu secara lisan, secara
mana-mana parti politik. isyarat/bukan lisan, secara visual, secara
Staf Kumpulan Pelaksana fizikal dan secara psikologi.
boleh terlibat dengan politik
selepas mendapat kelulusan Warga UiTM perlu menjaga batasan
bertulis daripada Lembaga dan tatasusila sepanjang masa dengan
Pengarah Universiti. tidak mengadakan hubungan terlarang
sesama staf atau pelajar.
12
8.5 8.6
PENGISYTIHARAN HARTA URUSAN AKADEMIK
DAN LIABILITI
Pensyarah perlu melaksanakan
Seseorang staf UiTM tugas dan tanggungjawab
diwajibkan mengisytiharkan akademik yang diamanahkan
harta dan liabiliti sekali dalam seperti yang termaktub dalam polisi
tempoh 5 tahun atau apabila Amanah Tugas Pensyarah (ATP)
diarahkan / dikehendaki oleh dimana ATP ditakrifkan sebagai
universiti. tugas dalam bentuk jumlah jam
bekerja dalam seminggu di
mana setiap pensyarah perlu
memenuhi 39 jam ATP minimum
8.6 dalam seminggu. ATP juga perlu
PEMBERIAN DAN PENERIMAAN diagih menurut empat kategori
tugas iaitu (1) pengajaran, (2)
HADIAH / KERAIAN
penyeliaan, (3) penyelidikan,
Staf UiTM dilarang daripada penerbitan dan perundingan
memberi atau menerima serta (4) perkhidmatan dan
hadiah / keraian sekiranya pentadbiran. Pensyarah perlu
berkaitan dengan tugas menyempurnakan amanah
rasminya dan/atau bentuk, tugas berlandaskan Nilai dan
amaun atau nilai hadiah Etika Pensyarah (2009) serta Prinsip
itu tidak sepadan dengan Etika Pensyarah / Statement
maksud nilai hadiah itu of Ethical Principles (2018)
diberikan. yang menggariskan prinsip-
prinsip etika untuk pengajaran
dan pembelajaran (P & P),
penyelidikan, penerbitan dan
8.8 keterlibatan dalam komuniti.
URUSAN PENYELIDIKAN
Penyelidikan beretika mesti diamalkan bagi menghasilkan
penyelidikan yang asli dan berkualiti. Penyelidikan perlu
berpandukan kepada budaya penyelidikan yang baik seperti
berikut:

a. Menjalankan penyelidikan secara jujur dan berintegriti (termasuk

mengelakkan konflik kepentingan – rujuk perkara 6.0);
b. Menghormati subjek penyelidikan (manusia, haiwan,
persekitaran) yang digunakan;
c. Menggunakan dana secara berhemah;
d. Mengiktiraf peranan dan sumbangan semua pihak yang terlibat
dalam penyelidikan.

13
8.9
PENGARUH LUAR
8.10
Seseorang staf UiTM tidak KETERHUTANGAN KEWANGAN
boleh membawa atau cuba YANG SERIUS
membawa apa-apa bentuk
Semua staf UiTM
pengaruh luar atau tekanan
dikehendaki memastikan
luar untuk menyokong atau
dirinya tidak berada dalam
memajukan apa-apa tuntutan
keterhutangan kewangan
berhubung dengan atau
yang serius sehingga
terhadap Universiti, sama ada
memburukkan nama baik
tuntutan itu ialah tuntutannya
UiTM.
sendiri atau tuntutan mana-
mana pegawai lain Univerisiti.

Tuntutan yang dimaksudkan

meliputi sokongan daripada 8.11
mana-mana pihak yang
MENINGGALKAN PEJABAT
berpengaruh bagi urusan
kenaikan pangkat, urusan
DALAM WAKTU BEKERJA
pertukaran tempat bertugas, Staf UiTM perlu memahami
permohonan biasiswa atau dan mematuhi peraturan
lain-lain urusan yang bertujuan berkaitan keberadaan di
untuk mempengaruhi pejabat.
keputusan Universiti.

8.6 8.13
TAJAAN LUAR PEMALSUAN DOKUMEN
Tajaan yang diterima dari Perbuatan mengemukakan
pihak luar samada berbentuk dokumen dan tuntutan
hubungan profesional atau tidak, palsu merupakan satu
yang diberikan untuk menjayakan kesalahan jenayah.
program di Jabatan atau bagi Pemalsuan dokumen
menghadiri seminar/bengkel/ merangkumi sijil sakit, resit
persidangan perlu melalui dan palsu, slip gaji, dan lain-
mendapat kelulusan daripada lain dokumen rasmi UiTM.
Naib Canselor dan tertakluk Menyalahgunakan kepala
kepada syarat-syarat ditetapkan. surat jabatan bagi tujuan
peribadi dan memalsukan
butiran di dalam surat
berkenaan juga merupakan
kesalahan jenayah.
14
8.14 8.15
PEMATUHAN KEPADA PEMATUHAN KEPADA PROSEDUR
PERJANJIAN DAN UNDANG- KEWANGAN
UNDANG Staf UiTM perlu mematuhi
a. Pematuhan kepada peraturan dan prosedur
Perjanjian kewangan yang berkuatkuasa.
Staf Universiti adalah Sebarang keputusan berkaitan
bertanggungjawab untuk kewangan yang dibuat
sentiasa mematuhi serta hendaklah demi kepentingan
melaksanakan terma-terma universiti dan tiada konflik
di dalam perjanjian yang kepentingan (Rujuk Perkara 6.0).
dimasukinya dengan pihak
Universiti.
b.
Pematuhan Undang-
8.16
Undang PENYEBARAN FITNAH /
Staf Universiti hendaklah TOHMAHAN RAMBANG
memahami dan mematuhi Fitnah didefinasikan sebagai
undang-undang, peraturan, perbuatan yang boleh
polisi serta pekeliling merendahkan diri seseorang
yang ditetapkan dan pada mata masyarakat; tindakan
dikuatkuasakan oleh yang boleh menyebabkan
Universiti selaras dengan seseorang dicemuh, dihina,
peruntukan-peruntukan dibenci, dan dikeji; perlakuan
di dalam Akta Universiti yang boleh merosakkan reputasi
Teknologi MARA (1976) dalam jawatan, profesion, dan
(Akta 173), Akta Badan- perniagaan seseorang; dan
Badan Berkanun (Tatatertib bertujuan merosakkan kredibiliti
dan Surcaj) 2000 serta lain- seseorang (Akta Fitnah 1957).
lain undang-undang yang Universiti tidak akan sama sekali
terpakai di Malaysia. menerima sebarang bentuk
penyebaran fitnah serta tuduhan
Pelanggaran mana- tidak berasas.
mana peraturan, polisi
serta pekeliling oleh staf Universiti berhak mengambil
Universiti, membolehkan tindakan terhadap sebarang
pihak Universiti mengambil bentuk penyebaran maklumat
tindakan tatatertib ke yang tidak benar atau fitnah
atasnya berdasarkan yang dilemparkan serta sebarang
kepada peruntukan- bentuk informasi yang mencemar
peruntukan di bawah Akta imej pelajar, staf atau nama
Badan-Badan Berkanun Universiti itu sendiri (Dasar Media
(Tatatertib dan Surcaj) 2000. Sosial Universiti, 2016).

15
9.0
9.0
PERKHIDMATAN
KAUNSELING
Perkhidmatan kaunseling adalah satu perkhidmatan

PERKHIDMATAN
sokongan yang disediakan kepada warga UiTM yang
memerlukan. Dua kategori perkhidmatan kaunseling
utama ialah kaunseling dirujuk dan kaunseling
KAUNSELING
sukarela.

Perkhidmatan kaunseling adalah satu perkhidmatan

1
sokongan yang disediakan
memerlukan. Dua kategori
kepada warga UiTM yang
perkhidmatan
sokongan yang disediakan kepada
2
Perkhidmatan kaunseling adalah satu perkhidmatan
kaunseling
warga UiTM yang
memerlukan. Dua kategori perkhidmatan kaunseling
utama ialah kaunseling dirujuk
utama ialahdan kaunseling
kaunseling dirujuk sukarela.
dan kaunseling
sukarela.
Kaunseling dirujuk Kaunseling sukarela

Ketua
1
a. Tanggungjawab PTJ

Jabatan
2
Staf boleh membuat
temujanji untuk menjalani
sesi kaunseling secara
hendaklah mematuhi sukarela bersama
dan memastikan pegawai psikologi bagi
semua tindakan telah membincangkan
Kaunseling dirujuk
diambil sebelum
merujuk seseorang staf
Kaunseling sukarela
sebarang
dihadapi
isu
sama
yang
ada
ke sesi kaunseling. berkaitan kerja mahupun
a. Tanggungjawab PTJ peribadi.
Staf boleh membuat
b. Tanggungjawab Staf temujanji untuk menjalani
Ketua Jabatan Perkhidmatan kaunseling
sesi kaunseling secara
Staf yang dirujuk adalah tertakluk kepada
hendaklah mematuhi sukarela bersama
menjalani sesi Akta Kaunselor 1998
dankaunselingmemastikan
perlulah pegawai
(Akta psikologi
580) dan bagi
Kod Etika
semua tindakan telah
menghadiri temujanji m e m b i n c Lembaga
Kaunselor, angkan
diambil
kaunseling sebelum
bersama sebarang
Kaunselor isu yang
(Malaysia)
merujuk
Pegawaiseseorang
Psikologi staf
dan dihadapi
2011. sama ada
ke sesi kaunseling.
memberi kerjasama berkaitan kerja mahupun
sepanjang proses peribadi.
b. Tanggungjawab
kaunseling dijalankan.
Staf
Kerjasama dan Perkhidmatan kaunseling
Stafkomitmen
yangstaf amatlah
dirujuk adalah tertakluk kepada
penting, bagi
menjalani sesi
m e m a s t i k a n
Akta Kaunselor 1998
kaunseling
perubahan perlulah
positif (Akta 580) dan Kod Etika
menghadiri temujanji
dapat dicapai. Kaunselor, Lembaga
kaunseling bersama Kaunselor (Malaysia)
Pegawai Psikologi dan 2011.
memberi kerjasama
sepanjang proses
kaunseling dijalankan.
Kerjasama dan
komitmen staf amatlah
penting, bagi
m e m a s t i k a n
perubahan positif
dapat dicapai.

16
10.0 PENUTUP

“
“Semua dan
staf UiTM
mengamalkan
UiTM.
etika hendaklah
yang
Kod
““
Semua staf UiTM hendaklah menghayati dan
mengamalkan Kod Nilai dan Etika Warga serta
mematuhi undang-undang, peraturan/
pekeliling, dasar dan garis panduan yang
sedang berkuat kuasa. Prinsip-prinsip moral
dihayatimenghayati
Nilai dan
ini akan
menyerlahkan lagi keperibadian berkualiti staf
Etika
dan
Warga
serta mematuhi undang-undang, peraturan/
pekeliling, dasar dan garis panduan yang
sedang berkuat kuasa. Prinsip-prinsip moral dan
etika yang dihayati ini akan menyerlahkan lagi
keperibadian berkualiti staf UiTM.

17

17
 SENARAI AHLI JAWATANKUASA
Penasihat Prof. Emeritus Ir. Dr. Mohd Azraai Kassim
Naib Canselor

Pengerusi Prof. Dr Mohd Nazip Suratman

Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi)

Timbalan Pengerusi En. Ridzuan Ahmad

Ketua Unit Integriti

Ahli-ahli Prof. Dr. Hajah Nor Aziah Haji Alias

Pengarah Pembangunan Akademik
Bahagian Hal Ehwal Akademik

YBhg. Datin Nor Mottahatti Mat Nor

Ketua Timbalan Pendaftar
Pejabat Jaringan Industri, Komuniti, Alumni &
Keusahawanan(ICAEN))

Puan Nor Lida Abu Haniffah

Pengarah Bahagian Penilaian Akademik

Puan Hani Liza Norfin

Timbalan Ketua Pustakawan

Tuan Haji Poazi Rosdi

Timbalan Bendahari Kanan

Puan Wan Noraini Wan Yusoff

Ketua Pegawai Psikologi

Dr. Amal Hayati Ishak

Koordinator, Akademi Pengajian Islam
Kontemporari (ACIS)

Encik Yusoff Mustaffar

Ketua Media Sosial
Institut Kualiti dan Pengembangan Ilmu (InQKA)

Puan Faizatul Lina Aliar

Penolong Pendaftar Kanan, Unit Integriti

Encik Mohd. Hafiz Ramlee

Penolong Pendaftar Kanan, Unit Integriti

18
 SENARAI AHLI JAWATANKUASA
Ahli-ahli Puan Farah Milah Muslim
Penolong Pendaftar Kanan
Bahagian Penilaian Akademik

Puan Nurfarizma Rahayu Mohd Annuar

Penolong Pendaftar Kanan
Pejabat Penasihat Undang-Undang

Encik Muhammad Adib Ibrahim

Penolong Pendaftar
Institut Pengurusan Penyelidikan dan Inovasi
(IRMI)

Puan Nurul Nadzirah Ismail

Pegawai Eksekutif
Institut Kualiti dan Pengembangan Ilmu
(InQKA)

Puan Ezrin Mustafa Bakri

Penolong Grafik
Fakulti Seni Lukis & Seni Reka

Puan Nor Azila Kasban

Pegawai Eksekutif, Unit Integriti

Encik Luqman Al-Qadr Adzhar

Setiausaha Media Korporat (MPP)

Cik Nurul Fatiha Norsip

Bendahari Kehormat (MPP)

Sekretariat Puan Siti Salwah Ju

Kerani Kanan, Unit Integriti

Encik Shahrul Nizam Abd Rahim

Kerani Kanan, Unit Integriti

Encik Mohd Faizal Mohd Tawil

Kerani Kanan, Unit Integriti

Encik Amirul Hafis Othman

Kerani, Unit Integriti

19
 SENARAI
SENARAIRUJUKAN
RUJUKAN
1. Akta Badan-Badan Berkanun (Tatatertib &Surcaj) 2000 (Akta 605)
2. Akta Fitnah 1957 (Akta 286)
3. Akta Kaunselor 1998 (Akta 580)
4. Akta Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia 2009 (Akta 694)
5. Arahan Keselamatan Kerajaan Malaysia
6. Buku Nilai dan Etika Warga Universiti Teknologi MARA
7. Dasar Media Sosial Universiti, 2016
8. Garis Panduan Pengurusan Dokumen Terperingkat Universiti Teknologi MARA
(2013)
9. Kod Etika Kaunselor, Lembaga Kaunselor (Malaysia) 2011
10. Nilai dan Etika Pensyarah (2009)
11. Panduan Pengurusan Pelaksanaan Sistem Kod Merah Dalam Proses
Pengambilan Staf Universiti Teknologi MARA
12. Pekeliling Akademik Bil. 21 Tahun 2015 - Garis Panduan Pengurusan Hal
Keluarga Staf dan Staf yang belajar di Universiti Teknologi MARA
13. Pekeliling Naib Canselor Bil 28/2007 – Larang Berkelakuan Kurang Sopan
(Berunsurkan Gangguan Seksual) Yang Mencemarkan Nama Institusi
Terhadap Pelajar Atau Kakitangan UiTM
14. Pekeliling Naib Canselor Bil 9 Tahun 2014 Kewajipan Mengisytiharkan Harta
oleh Staf Universiti Teknologi MARA dibawah Peraturan 9 dan 12, Jadual
Kedua, Akta Badan-Badan Berkanun (Tatatertib dan Surcaj) 2000 (Akta 605).
15. Pekeliling Naib Canselor Bil. 9/2007 – Permohonan Tajaan Luar untukAktiviti
Fakulti / Kampus / Bahagian / Pusat
16. Pekeliling Pendaftar Bil 42/2005 – Garis Panduan Mengendalikan Gangguan
Seksual Di Tempat Kerja Dalam Perkhidmatan Awam
17. Pekeliling Pendaftar Bilangan 07/2010 bertarikh 11 Februari 2010 – Kebenaran
Untuk Meninggalkan Pejabat Dalam Waktu Bekerja
18. Pekeliling Pendaftar Bilangan 31 Tahun 2008 bertarikh 23 Julai 2008 – Larangan
Membawa Pengaruh Luar
19. Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 03 Tahun 1998 - Garis Panduan Pemberian
dan Penerimaan Hadiah Di Dalam Perkhidmatan Awam
20. Pekeliling Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan dan Inovasi) Bil. 2/2013 - Etika
dan Integriti Penerbitan.
21. Pekeliling Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan dan Inovasi) Bil. 1/2013 -
Pemakluman Mengenai Penerbitan Berindeks UiTM
22. Prinsip Etika Pensyarah / Statement of Ethical Principles (2018)
23. Surat Pekeliling Pendaftar Bil 38/1998 – Garis Panduan Pemberian Dan
Penerimaan Hadiah Di Dalam Perkhidmatan Awam
24. Surat Pekeliling Pendaftar Bilangan 02 Tahun 2013 bertarikh 10 Januari 2013 –
Larangan Membawa Pengaruh Luar
25. Tadbir Urus Dana Penyelidikan Kementerian Pendidikan Malaysia
26. The Malaysian Code of Responsible Conduct in Research
20

20
 GLOSARI
Universiti Teknologi MARA - UiTM
Student Information Management System - SIMS
Amanah Tugas Pensyarah - ATP

21
22