KEMENTERIAN PUPR

Satker Direktorat Bina Kompetensi

dan Produktivitas Konstruksi

KICK OFF MEETING

JASA KONSULTANSI
PEMBINAAN KOMPETENSI
DAN PRODUKTIVITAS KONSTRUKSI
DIREKTORAT-4
PEMBINAAN KOMPETENSI & PRODUKTIVITAS KONSTRUKSI
 SUBSTANSI
LATAR BELAKANG

MAKSUD, TUJUAN & MANFAAT

RUANG LINGKUP

KELUARAN

PENDEKATAN & METODOLOGI

JADWAL KERJA & PENGORGANISASIAN

 LATAR BELAKANG
• Peningkatan daya saing kompetensi dan produktivitas
1 konstruksi

• Potret kesenjangan pasokan SDM konstruksi nasional

2
• Sinerji program dan kegiatan di lingkungan Ditjen Binakon
3
• Kebutuhan output & outcome atas kinerja di setiap Direktorat
4
• Optimalisasi konsultan membantu kinerja Direktorat
5
 MAKSUD & TUJUAN

• konsultan akan bertindak sebagai pendamping

sekaligus pengawas yang obyektif dalam proses
Maksud pekerjaan dan pencapaian target yang sudah
ditetapkan pada Direktorat terkait

• untuk mendapatkan pelaporan ataupun masukan

dari pihak ketiga dalam pendampingan pekerjaan
Tujuan yang dilaksanakan direktorat dengan dukungan
data dan informasi yang akurat dan dapat
dipertanggung jawabkan
 LANDASAN HUKUM
No Deskripsi
1 Undang-Undang Jasa Konstruksi

2 Permen PUPR tentang SOTK

3 PermenNaker 2/2016 tentang Sistem SKKNI
4
 RUANG LINGKUP
• Studi Literatur sebagai referensi atau bench-marking
1
• Penyusunan mekanisme dan metodologi pendampingan atau
2 pengawasan

• Pelaksanaan pengawasan dan/atau pendampingan

3

• Pendataan dan identifikasi capaian program dan anggaran Direktorat

4

• Pembaharuan data (up dating) terkait kemajuan kinerja Direktorat

5

• Pembahasan kemajuan pekerjaan dalam FGD

6

• Pelaksanaan sosialisasi dalam Workshop

7
 INDKATOR KELUARAN

• Hasil Monitoring & Evaluasi dan/atau

1 Pendampingan

• Hasil Laporan Kinerja Direktorat melalui

2 Pengawasan Kinerja

• Rekomendasi
3

• Laporan-Laporan
4
 METODOLOGI PELAKSANAAN
April May June July August September October November
U R A I A N PENGUMPULAN DAT A PENGOLAHAN DAT A & PERUMUSAN
PERSIAPAN ANALISIS DAT A DRAFT FINAL FINALISASI
& INFORMASI INFORMASI KELUARAN

Penyiapan Survei Penetapan

MULAI Lapang; Indikator Monev;
1. Disain perangkat 1. Terhadap Pelaksanaan
survei Kerangka Hasil
kompetensi Monev; Workshop;
2. Pembahasan konstruksi 1. Pedoman
disain perangkat 1. Terhadap
Mobilisasi Tim 2. Terhadap kompetensi Workshop
Konsultan & Sarana- survei dengan Tim produktivitas 2. Sasaran
3. Penyiapan admin konstruksi
Prasarana Kerja konstruksi Elaborasi & 2. Terhadap Workhsop
survei lapangan Pengolahan Data & Analisis;
3. Tehadap produktivitas 3. Rundown
Informasi; 1. Tugas dan fungsi
pembinaan teknis konstruksi Work shop
1. Kompilasi final Direktorat 3. Tehadap 4. Venue Workshop
1. Pemahaman KAK data survei & 2. Keluaran (output)
pembinaan teknis 5. Pelibatan Nara
2. Pemahaman informasi setiap tugas dan Sumber
Metodologi 2. Tabulasi & koding fungsi Penyiapan Draft
Identifikasi Data 6. Pelibatan
3. Kerangka (Draft) data & informasi 3. Relevansi dengan Kerangka Hasil Final;
Sekunder; pemangku
Rencana Kerja 3. Klarifikasi & Pedoman Evaluasi 1. Hasil monitoring
1. SOTK Direktorat kepentingan
konfirmasi kepada Pengendalian Pembinaan; dan evaluasi atas
2. Renstra Ditjen
unit kerja Pelaksanaan 1. Terhadap pembinaan
3. Penyiapan admin
survei lapangan Pembangunan kompetensi kompetensi dan
4. Standar konstruksi produktivitas
Inventarisasi Data konstruksi Penyiapan Materi
kompetensi 2. Terhadap
RANGKAIAN Aw al;
konstruksi produktivitas 2. Evaluasi kinerja Workshop;
1. Kebijakan Direktorat Problema dan Solusi
konstruksi
KEGIATAN pembinaan (SKKNI)
5. Target kinerja
Pembinaan
kompetensi Kajian Aw al; Kompetensi dan
tahunan Direktorat Evaluasi (Penilaian);
2. Produktivitas 1. Kompetensi Produktivitas
1. Metode monev
Konstruksi standar konstruksi Konstruksi
Identifikasi Data dengan weighted
3. Konsep Monev nasional
Primer; model
dan 2. Kebijakan &
1. Kompetensi 2. Identifikasi Analisis Kebutuhan
Pendampingan regulasi jasa
eksisting kesenjangan Monev dan
konstruksi
tenaga/jasa kinerja (gap Pembinaan;
nasional Penyiapan Laporan Rumusan
konstruksi performance) 1. Kesenjangan
3. Identifikasi Draft Final; Workshop
2. Produktivitas 3. Kerangka hasil monev
kebutuhan awal
konstruksi evaluasi kompetensi &
monev dan/atau Konsultan
Pendalaman Aw al; 3. Permasalahan produktivitas
pendampingan Pembinaan
1. Pendalaman KAK pembinaan konstruksi
2. Pendalaman 3. Kesenjangan Kompetensi dan
4. Profil obyek
Substansi kebutuhan atas Produktivitas
pembinaan
3. Penajaman pembinaan teknis Konstruksi
kompetensi &
Pendekatan dan produktivitas T Revisi?
Metodologi konstruksi Komparasi,
4. Penyusunan 5. Dan lain terkait
T
Rencana Kerja
kesesuaian?
Y

Y
Sasaran Kunci-1; Sasaran Kunci;
Sasaran Kunci; 1. Indikator monev 1. Draft monev Sasaran Kunci;
Sasaran Kunci; pembinaan Penyiapan/Revisi
1. Mobilisasi Tim 2. Parameter monev Sasaran Kunci; 1. Draft Final
1. Konsep hasil monev Laporan Final
2. Pendekatan & 3. Sistem penilaian 1. Tabulasi data kompetensi 2. Pembahasan di
pembinaan kompetensi Bulan-8
Metodologi sekunder & dan produktivitas dalam FGD
3. Rencana Kerja primer dan produktivitas konstruksi konstruksi 3. Proposal
Sasaran Kunci-2; 2. Kerangka monev 2. Konsep hasil pendampingan 2. Draft hasil Workshop
4. Substansi 1. Kompilasi data & pendampingan oleh Tim Konsultan pengawasan
Pekerjaan sekunder &
5. Data Awal 3. Terlaksananya 2. Kerangka monev dan
primer pembahasan & pendampingan pendampingan
6. Terlaksananya 2. Konsep monev melalui FGD 3. Terlaksananya pembahasan oleh Tim
pembahasan 3. Terlaksananya Sasaran Kunci;
melalui FGD Konsultan
pembahasan 1. Laporan Final
2. Laporan
Penyiapan/Revisi Prosiding
Laporan Draft Final 3. Ringkasan
Bulan-7 Eksekutif
Penyiapan/Revisi Penyiapan/Revisi
Laporan Penyiapan/Revisi Laporan Bulanan Penyiapan/Revisi Laporan
Laporan Bulanan Penyiapan/Revisi
Pendahuluan Laporan Bulanan Bulan-2 Draft Final
Bulan-5 Laporan Bulanan
SASARAN / Bulan-2 (Bulan Ke-7)
Bulan-6
Laporan Laporan
TARGET KUNCI Pendahuluan Laporan Bulan Ke -3 Laporan Laporan
Bulan Ke -2 Bulan Ke-5 Bulan Ke-6 Penyerahan
Hasil
Pekerjaan;
Pembahasan
Laporan Bulan-7 LAPORAN
Pembahasan FINAL
Pembahasan Pembahasan Pembahasan Pembahasan (FGD-7)
Laporan Bulan-3
Laporan Laporan Bulan-2 Laporan Bulan-5 Laporan Bulan-6
(FGD-3)
(FGD-1) (FGD-2) (FGD-4 & FGD-5) (FGD-6)

Laporan SELESAI
Y Bulan Ke -4
Y Revisi Y
Y Y
Revisi Revisi Revisi Revisi Y
Revisi
T
T T T
T T

LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN

LAPORAN LAPORAN
PELAPORAN PENDAHULUAN BULANAN BULANAN BULANAN BULANAN BULANAN DRAFT FINAL FINAL
BULAN KE-2 BULAN KE-3 BULAN KE-4 BULAN KE-5 BULAN KE-6
BULAN KE-1 BULAN KE-7 BULAN KE-8

1. Pekerjaan Mulai 1. Pelaksanaan survei 1. Pengolahan & 1. Penatapan indikator dan parameter monitoring dan 1. Merumuskan hasil 1. Menyusun laporan 1. Pelaksanaan
lapangan pengelolaan data evaluasi monev draft final Workshop &
Sosialisasi
2. Kajian literatur & 2. Waw ancara 2. Penyiapan kerangka 2. Penetapan output atas tugas dan fungsi Pusat, 2. Merumuskan 2. Menyusun rencana 2. Penyiapan laporan
regulasi mendalam (deep monev dan beserta Bagian, Bidang, Sub-Bagian dan Sub-Bidang kebutuhan Workshop final
interview ) pendampingan pembinaan
3. Kajian data sekunder 3. Diskusi dengan Tim 3. Diskusi dengan Tim 3. Komparasi antara tugas fungsi output dengan fakta 3. Menyiapkan laporan 3. Diskusi dengan Tim 3. Penyiapan laporan
Teknis Teknis kinerja yang ada draft final Teknis Prosiding Workshop
STRATEGI
4. Diskusi dengan Tim 4. Pembahasan laporan 4. Pembahasan laporan 4. Analisis kesenjangan keluaran (output ) unit kerja 4. Diskusi dan 4. Pembahasan laporan 4. Penyiapan Ringkasan
Teknis (FGD-2) (FGD-3) dengan kebutuhan pembinaan kompetensi dan pembahasan laporan (FGD-7) Eksekutif
produktivitas konstruksi (FGD-6)
5. Pembahasan laporan 5. Perbaikan laporan 5. Perbaikan laporan 5. Pembahasan laporan (FGD-4 dan FGD-5) 5. Perbaikan laporan 5. Perbaikan laporan 5. Pekerjaan Selesai
(FGD-1)
6. Perbaikan laporan 6. Perbaikan laporan
 RENC KERJA & PERAN TA (1)
Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Tenaga Ahli Asisten
Durasi
No Uraian Kegiatan
(Minggu)

AMDB

AsPA

AsDB
APA
TL
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

A Fase Persiapan Awal

1 Mobilisasi Tenaga Ahli dan Perlengkapan Lainnya 4 O O O O O
2 Fasilitasi Sarana dan Prasarana Kerja 4 O O O O O
3 Persiapan Administrasi 4 O O O O O
4 Pemahaman KAK, Metodologi, dan Kerangka Kerja 4 O O O O O
5 Inventarisasi Data Awal 4 O O O O O
Kebijakan Pembinaan Kompetensi dan Produktivitas Konstruksi O O O O O
Konsep monev dan pendampingan O O O O O
6 Pendalaman Awal 4 O O O O O
KAK O O O O O
Pendalaman dan Penajaman Substansi, Pendekatan & Metodologi O O O O O
Penyiapan Rencana Kerja O O O O O
B Fase Pengumpulan Data dan Informasi
1 Penyiapan Survei Lapangan O O O O O
Disain Perangkat Survei 5 O O O O O
Pembahasan dan Penyempurnaan Perangkat Survei O O O O O
Penyiapan Admin Survei Lapangan O O O O O
2 Identifikasi Data Sekunder 4 O O O O O
SOTK Direktorat O O O O O
Kinerja Keluaran Direktorat O O O O O
Renstra Ditjen O O O O O
SKKNI O O O O O
3 Identifikasi Data Primer 4 O O O O O
Kompetensi Eksisiting tenaga/jasa konstruksi O O O O O
Produktivitas konstruksi O O O O O
Pemrmasalahan pembinaan O O O O O
Profil obyek pembinaan O O O O O
C Fase Pengolahan Data dan Informasi
1 Pengolahan Data 4 O O O O O
Kompilasi final data survei O O O O O
Tabulasi & koding data O O O O O
Klarifikasi dan konfirmasi kepada unit kerja O O O O O
2 Kajian Awal 5 O O O O O
Kompetensi standar konstruksi nasional O O O O O
Kebijakan dan regulasi jasa konstruksi O O O O O
Identifikasi kebutuhan awa monev dan pendampingan O O O O O
D Fase Analisis Data O O O O O
1 Penetapan Indikator Monev 8 O O O O O
Kompetensi konstruksi O O O O O
Produktivitas konstruksi O O O O O
Pembinaan teknis kompetensi dan jasa konstruksi O O O O O
2 Elaborasi dan Analisis O O O O O
Tugas dan fungsi Direktorat O O O O O
Keluaran kinerja Direktorat O O O O O
Merelevansi dengan Pedoman Pengendalian Pembangunan O O O O O
3 Evaluasi (Penilaian) O O O O O
Metode monev O O O O O
Analisis kesenjangan kinerja O O O O O
Kerangka hasil evaluasi dan analisis O O O O O
 RENC KERJA & PERAN TA (2)
Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Tenaga Ahli Asisten
Durasi
No Uraian Kegiatan
(Minggu)

AMDB

AsPA

AsDB
APA
TL
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

E Fase Perumusan Keluaran (Output ) Konsultan

1 Kerangka Hasil Monev 4 O O O O O
Kompetensi konstruksi O O O O O
Produktivitas konstruksi O O O O O
2 Kerangka Hasil Evaluasi Pembinaan 4 O O O O O
Kompetensi konstruksi O O O O O
Produktivitas konstruksi O O O O O
3 Analisis Kebutuhan Monev dan Pembinaan 4 O O O O O
Kesenjangan monev kompetensi dan produktivitas konstruksi O O O O O
Kesenjangan kebutuhan pembinaan teknis O O O O O
E Fase Finalisasi
1 Pelaksanaan Workshop 2 O O O O O
Pedoman Workshop O O O O O
Sasaran O O O O O
Rundown Work shop O O O O O
Venue Work shop O O O O O
Pelibatan Nara Sumber O O O O O
Pelibatan Pemangku Kepentingan O O O O O
2 Penyiapan Materi Workshop 2 O O O O O
Problema pembinaan kompetensi dan produktivitas kosntruksi O O O O O
Solusi pembinaan kompetensi dan produktivitas kosntruksi O O O O O
3 Perumusan Workshop 3 O O O O O
Kesimpulan dan Rekomendasi O O O O O
Bahan Ringkasan Eksekutif O O O O O
F Kegiatan FGD & Workshop
1 FGD-1 1 O O O O O
2 FGD-2 1 O O O O O
3 FGD-3 1 O O O O O
4 FGD-4 1 O O O O O
5 FGD-5 1 O O O O O
6 FGD-6 1 O O O O O
7 FGD-7 1 O O O O O
8 Workshop 1 O O O O O
G Penyiapan Laporan
1 Laporan Pendahuluan 4 O O O O O
2 Laporan Bulanan 20 O O O O O
3 Laporan Draf Final 4 O O O O O
4 Laporan Final 4 O O O O O
5 Ringkasan Eksekutif 2 O O O O O

1 2 3 4 5 6 7 8

TL Team Leader; Ahli Manajemen

APA Ahli Program & Anggaran
AMDB Ahli Manajemen Data Base
AsPA Asisten Program dan Anggaran
AsDB Asisten Ahli Data Base
OM Manajer Administrasi (Office Manager)
OK Operator Komputer
O Pelibatan Penuh
▼ Pelibatan Tidak Penuh
DESKRIPSI KOMPETENSI
METODE PENGUKURAN KOMPETENSI
 DESKRISPI PRODUKTIVITAS

Pengertian produktivitas kerja menurut Nawawi (1990: 97);

Produktivitas kerja adalah perbandingan terbaik antara hasil yang diperoleh
(output) dengan jumlah sumber kerja yang digunakan (input). Produktivitas
kerja dikatakan tinggi jika hasil yang diperoleh lebih besar daripada sumber
kerja yang digunakan. Sebaliknya produktivitas kerja dikatakan rendah, jika
hasil yang diperoleh lebih kecil dari sumber kerja yang digunakan.

Peningkatan produktivitas dapat dilihat dalam 3 bentuk yaitu:

1) Jumlah produksi meningkat menggunakan sumber daya yang sama.

2) Jumlah produksi yang sama atau meningkat dicapai dengan
menggunakan sumber daya yang lebih sedikit.
3) Jumlah produksi yang jauh lebih besar diperoleh dengan
pertambahan sumber daya yang relatif lebih kecil.
METODE PENGUKURAN PRODUKTIVITAS
PENGORGANISASIAN
 METODE SURVEI

● Rancangan lembar kerja survei

(Kuisioner)
● Penetapan jumlah responden
● Cara-cara pengisian lembar kerja
● Waktu mulai dan waktu selesai
survei lapangan
● Target dan profil responden
● Kualifikasi tenaga survei (surveyor)
POPULASI DAN SAMPLE
SAMPLING BERDASARKAN TEMA BIDANG

Tahapan
Pekerjaan

Perencanaan
Sub-Bidang

Pengawasan
Pelaksanaan
No Bidang
Pembangunan

1 Bina Marga Jalan V V V

2 Sumber Daya Air Irigasi V V V
3 Kecipta Karyaan SPAM (Air Bersih) V V V
4 Perumahan Rumah Susun (Rusun) V V V
SELESAI