A. KATA PENGANTAR
2. MACHINARY
3. METHODE
4. CHEMICHAL
5. CONSUMABLE
6. QUALITY
C. KESIMPULAN
A. KATA PENGANTAR
MAN
QUALITY POWER
MACHINARY
CONSUMABLE
CHEMICAL METHODE
2
1. MANPOWER
1 Cleaner 28 Orang
3 Supervisor 1 Orang
Total 31 Orang
STRUKTUR KEPENGAWASAN SAS DI AREA RS MITRA SEJATI MEDAN
FIRMANSYAH
Field Manager
JULIADI
SUPERVISOR
Lusyana sitohang Vivi oktariani lase Flora febrian daeli Lena rayani
DATE ACTIVITY
Daily activity dan job description yang dilakukan selama November 2018 dan
pencapaian kualitasnya terlampir di logbook .
PROGRESS AREA PERIODE DESEMBER 2018
Sedangkan Pengawas :
Memastikan Daily Cleaning berjalan dengan baik (Briefing, Inspeksi, Delegasi, Panduan,
Conseling, dan Training)
Memastikan Daily Review berjalan terus setiap waktu
Memastikan kelengkapan Manpower setiap hari
Memastikan kelengkapan Chemical dan Consumable
Memastikan DAC berjalan sesuai rencana
Memastikan Cleaner bekerja sesuai dengan SOP
Dan tahu apa yang di inginkan oleh Client
VOC ( Voice Of Customer)
PK ( Penilaian Kwalitas)
Toilet Inspection Card
CPR ( Cleaning Progress Report )
Form Training
4. CHEMICAL
Chemical yang digunakan di area merupakan chemical yang telah disediakan dan
direkomendasikan oleh perusahaan. Chemical tersebut merupakan cairan, bubuk.
ataupun cream yang digunakan dalam proses pembersihan setiap cleaner di area dan
chemical yang direkomendasikan bukan chemical yang berdzat kimia tinggi ataupun
keras sehingga aman bagi material yang akan dibersihkan.
5. CONSUMABLE
Consumable yang dipakai merupakan alat bantu pada saat proses pekerjaan yang
dilengkapi oleh perusahaan sebagai sarana penunjang aktifitas kinerja setiap operator.
Dan consumable yang dipakai disesuaikan dengan area dan material yang akan
dikerjakan.
6. QUALITY
Kualitas diciptakan oleh SDM yang terlatih dan selalu diberikan pelatihan dan
workshop untuk setiap perkembangan kualitas itu sendiri. Kualitas di area berdasarkan
standard mutu dan kepuasan dari manajemen PT. SAS maupun dari client akan hasil
kebersihan yang diciptakan oleh setiap operator yang ada di area.
Kita dapat melihat laporan dan kualitas serta penilaian kualitas itu sendiri
dengan meminta clients mengisi form yang telah disiapkan oleh perusahaan, yaitu form
Penilaian Kualitas yang dapat menjadi tolok ukur agar hasil kepuasan kebersihan dapat
ditingkatkan setiap bulannya.
C. KESIMPULAN
Hasil progress dan proses kerja yang dilakukan setiap bulannya merupakan
untuk perbaikan kualitas dilakukan sesuai dengan prosedural dan standard kualitas
agar lebih dapat ditingkatkan menjadi lebih baik lagi. Demikian laporan pelayanan
M3C2Q ini dibuat sebagai bahan pertimbangan perbaikan kualitas untuk setiap
bulannya di area RSU MITRA SEJATI MEDAN.
Disetujui oleh,