Nama : M.

Rizky Benando
Mata kuliah : Manajemen Keuangan Lanjutan

1. Apa tujuan perusahaan?

Tujuan perusahaan adalah :
a. Memaksimalkan kekayaan pemilik modal
b. Keuntungan bagi pemilik saham : dividend + capital gain
c. Pemegang saham memperoleh nilai residu (sisa dari perusahaannya setelah hak-hak
karyawan, manajer, pemasok, dan kreditur dibayar).

2. Jelaskan tiga langkah dalam menentukan nilai perusahaan !

Tiga langkah tersebut ialahh sebagai berikut :
a. Menciptakan komitmen dalam misi perusahaan untuk meningkatkan kekayaan pemilik
modal.
b. Menetapkan metode untuk mengukur apakah nilai perusahaan telah diciptakan pada
setiap tingkatan dalam organisasi.
c. Meyakinkan bahwa setiap aspek manajemen telah sesuai dengan tujuan dan nilai
pemegang saham, seselaraasan dan keterpaduan (sinkronisasi dan integrasi) dari
Manajemen Sumber Daya Manusia sampai Penelitian dan Pengembangan (R&D), dari
penetapan target sampai dengan alokasi sumber daya.

3. Bagaimana bisnis menciptakan nilai?

Nilai diciptakan apabila investasi menghasilkan imbal hasil aktual melebihi imbal hasil
yang dipersyaratkan atas investasi tersebut. Nilai perusahaan dapat diperoleh apabila suatu
investasi perusahaan dapat menghasilkan tingkat imbal hasil aktual lebih besar daripada
tingkat pengembalian yang dipersyaratkan atas investasi tersebut. Nilai pemegang saham
dipengaruhi oleh empat faktor, yaitu :
a. Nilai investasi
b. Tingkat pengembalian yang dipersyaratkan
 c. Periode waktu investasi
d. Tingkat pengendalian aktual

4. Sebutkan pengertian manajemen laba !

Manajemen laba adalah suatu tindakan yang dilakukan oleh manajemen yang menaikkan
atau menurunkan laba yang dilaporkandari unit yang menjadi tanggung jawabnya yang
tidak memiiliki hubungan dengan kenaikan atau penurunan profitabilitas perusahaan untuk
jangka panjang.

5. Jelaskan manajemen unit bisnis strategik!

Manajemen unit bisnis strtategik ialah divisi atau unit yang dikelola secara terpisah dari
suatu perusahaan dengan tujuan strategik yang berbeda dari unit induk dan integral dengan
keseluruhan kinerja perusahhaan. Unit bisnis strategik merupakan unit bisnis dalam entitas
korporasi yang berbeda dengan unit bisnis strategik lainnya karena unit bisnis tersebut
melayani pasar yang jelas dan manajemen dapat melaksanakan perencanaan strategik
terkait dengan produk dan pasar.

6. Jelaskan dengan contoh tiga tingkatan straregi dalam perusahaan !

a. Tingkat koorporasi adalah keputusan yang dbuat berdasarkan pada orientasi nilai
value, lebih konseptual, dan tersentralisasi. Contohnya ialah ekspansi, diversifikasi,
integrasi, konglomerasi, konsolidasi, joint venture, divestasi, dan likuidasi.
b. Tingkat bisnis adalah tingkatan yang ebih banyak dilakukan pada level manajemen
menengah, cirinya jangka waktu relatif pendek, keputusan-keputusan dibuat untuk
menjembatani keputusan tingkat korporasi dan fungsional, beresiko rendah. contohnya
ialah cost leadership.
c. Tingkat fungsional adalah tingkatan yang melibatkan masalah-masalah operasional
yang berorientasi pada aktivitas resiko rendah, biaya yang dibutuhkan rendah,
keputusan dibuat tergantung kepada ketersediaan SDM dan sumber daya perusahaan.
Contohnya ialah operasional departemen, unit kerja dalam suatu perusahaan.
7. Jelaskan target dan motivasi dalam meningkatkan nilai perusahaan!
Target penciptaan nilai dan motivasi dalam perusahaan akan berbeda mengikuti tingkatan
dalam organisasi atau hirarki organisasi. Target dan motivasi pada level direksi, level
manajer, level supervisor, dan karyawan akan berbeda. Target direksi ditujukan kepada
kinerja perusahaan secara keseluruhan dan perspektif pemegang saham.

8. Apa yang dimaksud value chain, value added, dan value coalitions?
- Value chain adalah teknik yang banyak diterapkan di bidang manajemen operasi,
rekayasa proses, dan manajemen rantai pasokan, untuk analisis dan peningkatan
pemanfaatan sumber daya dan aliran produk selanjutnya dalam proses manufaktur.
- Value added adalah konsep analisis nilai tambah yang dimulai dari saat pembelian
bahan baku sampai dengan produk jadi.
- Value coalitions adalah sebuah model yang merekomendasikan bahwa nilai yang
tercipta adalah sering diperoleh dari adanya hubungan secara simultan dari beberapa
unit pendukung dalam menghasilkan produk.

9. Jelaskan kerangka kerja strategik bisnis menurut M. Porter!

Kerangka kerja strategik bisnis menurut M. Porter adalah konsep rantai nilai untuk
mengembangkan peta proses tingkat tinggi dalam organisasi.
Aktivitas-aktivitas tersebut dibagi dalam 2 jenis, yaitu:

a. Primary activities:

- Inbound logistics: aktivitas yang berhubungan dengan penanganan material sebelum

digunakan.

- Operations: akivitas yang berhubungan dengan pengolahan input menjadi output.

- Outbound logistics: aktivitas yang dilakukan untuk menyampaikan produk ke tangan

konsumen.

- Marketing and sales: aktivitas yang berhubungan dengan pengarahan konsumen agar
tertarik untuk membeli produk. e. Service: aktivitas yang mempertahankan atau
meningkatkan nilai dari produk.

b. Supported activities:

- Firm Infrastructure: terdiri dari departemen-departemen atau fungsi-fungsi (akuntansi,

keuangan, perencanaan, dan sebagainya) yang melayani kebutuhan organisasi dan
mengikat bagian-bagiannya menjadi sebuah kesatuan.

- Human Resources Management: Pengaturan sumber daya manusia mulai dari

perekrutan, kompensasi, sampai pemberhentian.

- Technology Development: pengembangan peralatan, software, hardware, prosedur,

didalam transformasi produk dari input menjadi output.
 - Procurement: berkaitan dengan proses perolehan input/sumber daya.

10. Apa beda antara comparative advantage dan competitive advantage?

- Comparative advantage adalah suatu keunggulan yang dimiliki oleh suatu organisasi
untuk dapat membandingkannya dengan yang lainnya.
- Competitive advantage adalah suatu keunggulan yang muncul bila pelanggan merasa
bahwa mereka menerima nilai lebih dari transaksi yang dilakukan dengan sebuah
organisasi pesaingnya.