AR Krakatau Steel - 9 April 2018 PDF

2017
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Strengthening Capabilities,
Accelerating Stronger
Performance.
Accelerating Stronger Performance.

Strengthening
Capabilities
Accelerating
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Stronger
Performance
Jl. Industri No. 5 P.O. Box 14
Cilegon - Banten 42435, Indonesia
Tel:+62-254 392159, 392003 (Hunting)
Fax: +62-254 372246, 395178
Website : www.krakatausteel.com
Email : corsec@krakatausteel.com
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Company Profile •
Management Report •
Management Discussion and Analysis •
Business Support Review •
Good Corporate Governance •
Corporate Social Responsibility •
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Performance.
Bagi Krakatau Steel, tahun 2017 merupakan tahun yang baik dan
penuh harapan. Hal itu ditandai dengan kenaikan harga baja di pasar
internasional yang telah dimulai sejak tahun 2016.
Perseroan memanfaatkan momentum tersebut dengan
melakukan berbagai upaya penguatan kapabilitas internal.
Selama tahun 2017, Perseroan terus mendorong percepatan

peningkatan kekokohan fundamental Perusahaan dan Anak
Perusahaan, mulai dari peningkatan kehandalan sarana dan
fasilitas, program efisiensi, peningkatan kapasitas produksi serta
pengembangan talenta dan kultur sumber daya manusia. Inilah tema
yang menjadi fokus Perseroan sepanjang tahun 2017.
Upaya perbaikan tersebut semakin tampak membuahkan hasil

didukung dengan perbaikan ekonomi baik di tingkat global maupun
domestik yang mendorong peningkatan harga produk baja. Begitu
juga dengan fokus pembangunan Pemerintah untuk mendorong
infrastruktur, semakin memberikan harapan bagi industri baja
khususnya Perseroan. Dengan kondisi tersebut, maka diyakini
Perseroan akan semakin kokoh dan siap menatap masa depan yang
lebih cerah.
For Krakatau Steel, 2017 was a posiitve and promising year. This was marked by the rise in steel
prices in the international markets that have started since 2016. The Company took an advantage
from those good momentum by performing various efforts to strengthen internal capabilities.
During 2017, the Company continues to promote the acceleration of the fundamental solidity of the
Company and Subsidiaries, ranging from the increased reliability of facilities, efficiency programs,
increased production capacity, as well as the development of talent and human resource culture.
This is the theme of the Company’s focus throughout 2017.
The improvement efforts are increasingly generating results, supported by economic improvements,
both at the global and domestic levels that drive the increase the price of steel products.
Furthermore, the Government development focus in infrastructure, gave more prospect in steel
industry, especially for the Company. With those conditions, the Company believes will be more
stronger and ready for a better future.
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 1 1
Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

2
Chapter
01
Daftar Isi
Contents
Target, Realisasi dan Proyeksi 113

Profil Perusahaan Laporan Manajemen
Company Profile
23 Management Report
47 Targets, Realization and Projection
Prospek Usaha 115
Business Prospect
Dividen 118
Dividend
Informasi Umum Perusahaan 24 Laporan Dewan Komisaris 48 Program Kepemilikan Saham Karyawan
General Information of the Company Report from the Board of Commissioners dan Manajemen 118
Sekilas Perusahaan 26 Profil Dewan Komisaris 60 Employee and Management Stock
Company Overview Board of Commissioners Profile Ownership Program
Jejak Langkah 28 Laporan Direksi 66 Realisasi Penggunaan
Milestones Report from the Board of Directors Dana Hasil Penawaran Umum 119
Use of Proceeds from Public Offering
Visi Misi & Nilai Budaya Perusahaan 32 Profil Direksi 80
Vision Mission & Corporate Values Board of Directors Profile Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Filosofi Lambang Perusahaan 34
Restrukturisasi Utang/Modal, dan
Philosophy of Company Logo Analisis dan Transaksi dengan Afiliasi di Tahun Buku 121
Komposisi Kepemilikan dan Pembahasan Manajemen Investments, Expansions, Divestations,
Informasi Saham 36
Management Discussion
87 Business Mergers/Consolidations,
Ownership Composition and Acquisitions, Debt/Capital Restructuring,
Share Information and Analysis and Transactions with Affiliated
Kronologi Pencatatan Saham 38 Parties in the Book Year
Share Listing Chronology Tinjauan Umum 88 Transaksi Material yang Mengandung
Daftar Entitas Anak General Review Benturan Kepentingan 121
dan/atau Entitas Afiliasi 39 Tinjauan Keuangan 100 Transactions with Material
Subsidiaries and/or Affiliates Financial Review Conflict of Interests
Lembaga Profesi dan Kemampuan Membayar Kewajiban dan Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Penunjang Pasar Modal 41 Kolektabilitas Piutang 107 yang Berpengaruh Signifikan 123
Institution and Capital Market Support Solvability and Collectibility Rates Changes in Law and Regulations
with a Significant Impact on the Company
Komposisi Kepemilikan dan Struktur Modal 109
Informasi Saham 42 Capital Structure Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Ownership Composition and Diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku
Ikatan Material Terkait Terakhir, Alasan dan Dampaknya
Share Information
Investasi Barang Modal 110 terhadap Laporan Keuangan 125
Struktur Organisasi 44 Material Commitment on Capital Investment Changes in Accounting Policy and its
Organization Structure
Realisasi Investasi Barang Modal 110 Impact on Financial Statements
Realization of Investment - Capital Goods Ketaatan sebagai Wajib Pajak 125
Informasi dan Fakta Material yang Responsibility as a Taxpayer
Terjadi Setelah Tanggal Laporan 113 Informasi Kelangsungan Usaha 126
Material Information and Facts Business Continuity
after Accountant’s Report
Tinjauan Kinerja Anak Perusahaan 129
Performance Review of Subsidiaries
1 6
Tema Perkembangan Proyek Strategis
Theme Progress of Strategic Projects
4 9
Kesinambungan Tema Ikhtisar Operasional
Theme Continuity Operational Highlights
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Company Profile •
Tinjauan Pendukung Kebijakan Remunerasi Bagi Tanggung Jawab

Bisnis 141 Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy For The Board of
216
Sosial Perusahaan
309
Business Support Review Commissioners And Board of Directors Corporate Social
Rapat Dewan Komisaris, Direksi Responsibility
Pengelolaan Modal Insani 142 dan Rapat Gabungan 219
Human Capital Management Board of Commisioner Meeting, Board of
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 310
Directors Meeting and Joint Meeting
Tata Kelola Teknologi Informasi 160 Corporate Social Responsibility
Corporate Governance Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
of Information Technology Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham
di Bidang Lingkungan Hidup 314
Utama atau Pengendali 237
Environmental Social Responsibility
Affiliate Relationships between Members
of the Board of Commissioners, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
171 Board of Directors and
Major Shareholders or Controllers
Di Bidang Ketenagakerjaan,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja 322
Corporate Social Responsibility -
Rangkap Jabatan 239
Occupational Health and Safety
Multiple Positions
Dasar Pelaksanaan Kebijakan GCG 172 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Komite-Komite di
Basic Principles of Corporate Governance Di Bidang Sosial Kemasyarakatan 326
Bawah Dewan Komisaris 240
Corporate Social Responsibility –
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Committees under the
the Community
yang baik pada Perusahaan Terbuka 173 Board of Commissioners
The Implementation of Good Corporate Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Sekretaris Perusahaan 260
Governance for Public Companies tehadap Konsumen 332
Corporate Secretary
Corporate Social
Krakatau Steel Bersih 182 Audit Internal 270 Responsibility - Consumers
Clean Krakatau Steel Internal Audit Unit
Dasar-Dasar Pelaksanaan GCG 184 Akuntan Publik Independen 279
GCG Implementation Basis Independent Public Auditor
Surat Pernyataan Anggota
Tujuan Penerapan GCG 185 Manajemen Risiko 283
Dewan Komisaris dan
Objectives of GCG Implementation Risk Management Direksi atas Laporan
Roadmap GCG 185 Tahunan 2017
GCG Roadmap
Perkara Penting yang
Dihadapi Perusahaan 288
Board of Commissioners
342
Struktur dan Hubungan Key Issues Faced by Companies
Tata Kelola Perusahaan 186 Sanksi Administratif 296
and the Board of Directors
Structure And Relation of Administrative Punishment Statement for the 2017
Akses Informasi dan Data Perusahaan 296 Annual Report
Mekanisme Organ GCG 187 Access Information and Company Data
Mechanisms of GCG Organs
Kode Etik 297
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 188 Laporan Keuangan
General Meeting of Shareholders (GMS)
Code of Conduct
Whistle Blowing System 300 Financial Statement
345
Dewan Komisaris 194 Whistle Blowing System
Pengelolaan dan Pengendalian Gratifikasi 302
Komisaris Independen 201 Management and Control of Gratification
Independent Commissioner
Laporan Harta Kekayaan
Direksi 202 Penyelenggara Negara (LHKPN) 303
Board of Directors State Official’s Wealth Report (LHKPN)
Kebijakan Keberagaman Komposisi Penilaian GCG Perseroan 304
Dewan Komisaris dan Direksi 210 Company’s GCG Assessment
Policy on The Composition Diversity
Penerapan GCG pada Anak Perusahaan 306
of The Board of Commisisoners and
Application of GCG in
the Board of Directors
The Company’s Subsidiaries
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi 211
Board of Commissioners and Board
of Directors Assessment
10 14
Ikhtisar Keuangan Peristiwa Penting 2017
Financial Highlights 2017 Event Highlights
12 16
Ikhtisar Saham KRAS Penghargaan dan Sertifikasi 2017
KRAS Share Highlights Awards and Certifications 2017

4
Chapter
01
Kesinambungan
Tema
Theme Continuity
2013 2014 2015
Challenge for Persistence in Facing Efficiency for

Stronger Growth the Challenges Sustainable Growth
Perseroan memperoleh Kegigihan merupakan kunci Perseroan harus tetap tumbuh dan
pengalaman berharga dalam keberhasilan Perseroan dalam berkembang secara berkelanjutan
melalui masa sulit yang penuh menghadapi tantangan yang di tengah ketidakpastian kondisi
tantangan akibat tekanan harga bertubi-tubi. industri baja.
baja dunia.
Persistence is the key in facing the The Company must grow and
The Company obtained invaluable unceasing challenges. develop sustainably in the midst
experience in going through the of uncertainties of the global steel
tough times due to the pressures industry.
from global steel prices.

Company Profile •
2017
2016
Creating a Better Performance.
Future with Times
Semua upaya perubahan untuk Pada tahun 2017, Perseroan memperkuat
menggapai masa depan yang fundamental produksi dan keuangan guna
lebih baik Perseroan telah mulai mendorong pertumbuhan kinerja
membuahkan hasil nyata.
All the Company’s efforts to In 2017, the Company strengthens the fundamentals
changing with the times for a of production and finance to encourage performance
better future have started to yield growth.
results.

6
Chapter
01
Perkembangan
Proyek Strategis
Progress of Strategic Projects
Target
Proyek Strategis Deskripsi Proyek Tujuan Proyek Penyelesaian Progress Keterangan
No.
Strategic Project Project Description Project Goal Target of % Remarks
Completion
1. Pembangunan Dermaga Pembangunan dermaga Meningkatkan kapasitas Triwulan I 2017 100% Selesai
7.3 – PT Krakatau dengan minimal kargo pelabuhan untuk melayani dan sudah
Bandar Samudera 1,3juta ton per tahun bahan baku PT Semen Indonesia beroperasi
untuk melayani kapal
berbobot 40.000 DWT
Construction of Jetty Construction of Jetty To increase the port capacity to 1st Quarter 2017 Completed
7.3 - PT Krakatau Bandar with minimum cargo of serve raw material of and has been
Samudera 1.3 million tons per year PT Semen Indonesia operating
to serve ship vessel with
capacity of 40,000 DWT
2. PT Krakatau Nippon Pembangunan pabrik Memproduksi produk baja bagi Triwulan III 2017 100% Selesai
Steel Sumikin, galvanizing and annealing pasar otomotif, meningkatkan dan sudah
Perusahaan Patungan processing line kapasitas distribusi dan penjualan produk beroperasi
PTKS – Nippon Steel 500.000 ton per tahun PTKS dan meningkatkan
Sumitomo Metal pendapatan
Corporation
PT Krakatau Nippon Construction of To produce the steel products 3rd Quarter 2017 Completed
Steel Sumikin, Joint galvanizing and annealing for the automotive market, and has been
Venture Company processing line capacity improving the distribution operating
between PTKS and of 500,000 tons per year and sale of PTKS products and
Nippon Steel Sumitomo increase revenue
Metal Corporation
3. PT Krakatau Semen Pembangunan pabrik Mengolah granulated slag (by Triwulan III 2017 100% Selesai
Indonesia, Perusahaan pengolahan granulated product Blast Furnace) menjadi dan sudah
Patungan PTKS – slag menjadi slag slag powder sebagai bahan beroperasi
PT Semen Indonesia powder sebagai bahan baku semen
(Persero) Tbk baku semen, kapasitas
750.000 ton per tahun
PT Krakatau Semen Construction of To process the granulated slag 3rd Quarter 2017 Completed
Indonesia, Joint granulated slag (by product of Blast Furnace) and has been
Venture Company processing plant to slag to slag powder as raw material operating
between PTKS and powder as raw material of cement
PT Semen Indonesia of cement, capacity of
(Persero) Tbk 750,000 tons per year

Company Profile •
Target
Proyek Strategis Deskripsi Proyek Tujuan Proyek Penyelesaian Progress Keterangan
No.
Strategic Project Project Description Project Goal Target of % Remarks
Completion
4.. Pembangunan Blast Pembangunan Blast Menurunkan biaya produksi slab Triwulan II 2018 99,43% Tahap
Furnace Complex (BFC) Furnace Complex melalui penurunan biaya bahan (First Blow In) konstruksi
– PTKS (Sintering Plant, Coke baku dan konsumsi listrik serta
Oven Plant, Blast Furnace menciptakan keseimbangan
dan Hot Metal Treatment kapasitas produksi hulu dan hilir
Plant) berkapasitas 1,2
juta ton per tahun
Construction of Blast Construction of Blast To reduce the production 2nd Quarter 2018 Construction
Furnace Complex (BFC) Furnace Complex cost of slab through reducing (First Blow In) stage
- PTKS (Sintering Plant, Coke raw material and electricity
Oven Plant, Blast Furnace costs as well as balancing the
and Hot Metal Treatment downstrem and upstream
Plant) with capacity of 1.2 facilities capacities
million tons per year
5. Pembangunan Bendung Pembangunan Bendung Meningkatkan kapasitas Triwulan II 2018 93,26% Tahap
Cipasauran – Cipasauran untuk pasokan air bersih untuk konstruksi
PT Krakatau Tirta memperoleh tambahan memenuhi kebutuhan air bersih
Industri sumber Air Baku sebesar di Wilayah Cilegon
750 liter per detik dari
Sungai Cipasauran
Construction of Construction of To increase water supply 2nd Quarter 2018 Construction

Cipasauran Dam – Cipasauran Dam to get capacity to fulfill the needs of stage
PT Krakatau Tirta additional water sources water in Cilegon area
Industri 750 liters per second
from Cipasauran River
6. Pembangunan Hot Strip Pembangunan Hot Memenuhi permintaan Triwulan IV 2019 47,29% Tahap
Mill #2 – PTKS Strip Mill baru dengan pasar baja domestik dan (First Coil) Konstruksi
kapasitas 1,5 juta ton per mempertahankan posisi PTKS
tahun sebagai pemimpin pasar baja
domestik serta meningkatkan
fleksibilitas operasi
Construction of Hot Construction of the To fulfill the demand of 4th Quarter 2019 Construction
Strip Mill #2 – PTKS new Hot Strip Mill with domestic steel market and (First Coil) stage
capacity of 1.5 million tons maintain PTKS position
per year as the leader of the domestic
steel market and Improve
operational flexibility
7. Pembangunan PLTU Pembangunan Meningkatkan kapasitas Triwulan I 2021 0% Tahap tender
1x150 MW – Pembangkit Listrik produksi listrik dan menurunkan
PT Krakatau Daya Tenaga Uap Batu Bara biaya produksi serta menjamin
Listrik 1x150 MW ketersediaan pasokan listrik
Coal Fired Steam Power Coal Fired Steam Power To increase electricity 1st Quarter 2021 Tender stage
Plant 1x150 MW – Plant with capacity of production capacity, reduce
PT Krakatau Daya 1x150 MW production cost and ensure
Listrik availability of electricity supply
8. Pembangunan Dermaga Pembangunan Dermaga Meningkatkan pelayanan & Triwulan I 2020 0% Tahap Tender
7.1 & 7.2 - PT Krakatau dengan kapasitas 3,5 juta kapasitas pelabuhan
Bandar Samudera ton per tahun
Construction of Jetty Construction of Jetty To increase port’s services & 1st Quarter 2020 Tender stage
7.1 & 7.2 - PT Krakatau with capacity 3.5 million capacities
Bandar Samudera tonnes per year

8
Chapter
01
Ikhtisar
Operasional
Operational Highlights
Penjualan
Sales
(dalam ribuan USD) | (in thousand USD)
Keterangan
Description 2017 2016 2015 2014 2013
Penjualan Domestik | Domestic Sales
Baja Lembaran Panas | Hot Rolled Coil 584.802 492.145 434.983 797.687 743.325
Baja Lembaran Dingin | Cold Rolled Coil 380.917 309.971 316.732 399.497 459.897
Batang Kawat | Wire Rod 31.622 49.370 61.546 111.889 149.145
Baja Tulangan | Steel Bar 64.495 96.249 110.764 126.777 165.785
Baja Profil | Steel Section 29.859 34.548 35.966 29.379 61.238
Pipa Baja | Steel Pipe 70.137 52.553 43.083 54.951 95.244
Lain-lain | Others 55.686 28.962 36.396 33.340 41.613
Sub Total 1.217.518 1.063.800 1.039.469 1.553.520 1.716.247
Penjualan Ekspor | Export Sales
Baja Lembaran Panas | Hot Rolled Coil 16.500 47.079 13.664 49.000 28.961
Pipa Baja | Steel Pipe - - - 1.472 177
Lain-lain | Others - - - 3.514 5.683
Sub Total 16.500 47.079 13.664 53.986 34.822
Total Penjualan Baja | Total Steel Sales 1.234.018 1.110.879 1.053.134 1.607.506 1.751.069
Industrial Estate & Perhotelan | Industrial Estate & Hotels 28.551 31.622 22.947 20.652 29.835
Rekayasa & Konstruksi | Engineerings & Construction 31.971 52.659 112.799 117.057 204.588
Jasa Pengelolaan Pelabuhan | Port Service Provider 64.844 62.657 57.224 52.857 34.765
Jasa Lainnya | Other Services 89.636 86.898 75.720 70.773 64.191
Total Penjualan Jasa | Total Service Sales 215.002 233.836 268.690 261.339 333.379
Total Penjualan | Total of Sales 1.449.020 1.344.715 1.321.823 1.868.845 2.084.448

Company Profile •
Volume Penjualan
Sales Volume
Keterangan Satuan
Description Unit 2017 2016 2015 2014 2013
Volume penjualan produk baja Ton
1.900.075 2.237.920 1.941.844 2.316.121 2.375.957
Sales volume of Steel Product Tonnes
Volume Produksi
Production Volume
Keterangan Satuan
Description Unit 2017 2016 2015 2014 2013
Volume Produksi Produk Baja Ton
1.689.324 2.017.237 1.793.482 2.212.684 2.265.446
Steel Product Volume Tonnes
Volume Produksi Non Baja
Non-Steel Product Volume
Listrik
MWH 19.754 293.732 770.754 564.596 600.920
Electricity
Air
000.M3 48.570 45.207 43.148 41.379 35.817
Water
Pendapatan Neto
Net Revenues
2.084.448
1.449.020
1.868.845
1.344.715
1.321.823
13 14 15 16 17

10
Chapter
01
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Keterangan
Description 2017 2016 2015 2014 2013
Pendapatan Neto | Net Revenues 1.449.020 1.344.715 1.321.823 1.868.845 2.084.448
Laba (Rugi) Bruto | Gross Profit (Loss) 219.123 155.226 (36.432) 41.331 95.620
Laba (Rugi) Operasi | Operating Profit (Loss) 50.744 4.390 (183.549) (70.854) (1.067)
Rugi Sebelum Beban (Manfaat) Pajak (82.342) (195.099) (333.313) (190.113) (14.747)
Loss Before Tax Expense (Benefit)
Beban (Manfaat) Pajak | Tax Expense (Benefit) 3.755 (14.375) (6.799) (35.928) (1.147)
Rugi Tahun Berjalan | Loss for the Year (86.097) (180.724) (326.514) (154.185) (13.600)
Penghasilan Komprehensif Lain 99.229 94.893 1.228.685 (6.119) (50.318)
Other Comprehensive Income
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 13.132 (85.831) 902.171 (160.304) (63.918)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Rugi Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:
Loss for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owner of the Parent Entity (81.745) (171.693) (320.029) (147.114) (13.986)
Kepentingan Non Pengendali (4.352) (9.031) (6.485) (7.071) 386
Non Controling Interests
Total (86.097) (180.724) (326.514) (154.185) (13.600)
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang
dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable
to:
Pemilik Entitas Induk | Owner of the Parent Entity 17.391 (76.879) 908.066 (153.206) (64.247)
Kepentingan Non Pengendali (4.259) (8.952) (5.895) (7.098) 329
Non Controling Interests
Total 13.132 (85.831) 902.171 (160.304) (63.918)
Rugi per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada (0,0042) (0,0100) (0,0189) (0,0095) (0,0009)
Pemilik Entitas Induk (dalam Dollar AS penuh)
Basic Loss per Share Attributable to Owners of the Parent
Entity (in Full US Dollar Amount)
Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar) 19.346 19.346 15.775 15.775 15.775
Number of Share (in million of share)

Company Profile •
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statement of Financial Position
Keterangan 2017 2016 2015 2014 2013 Description
Aset Lancar 1.021.697 997.324 892.290 1.058.623 1.095.219 Current Assets

Aset Tidak Lancar 3.092.689 2.939.389 2.809.854 1.545.734 1.287.988 Non-current Assets
Total Aset 4.114.386 3.936.713 3.702.144 2.604.357 2.383.207 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.361.905 1.224.501 1.465.327 1.413.295 1.138.147 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 899.672 872.535 448.788 305.129 198.081 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 2.261.577 2.097.036 1.914.115 1.718.424 1.336.228 Total Liabilities
Total Ekuitas yang dapat 1.858.991 1.841.600 1.781.000 872.934 1.027.094 Total Equity Attributable to Owners
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas of The Parent Entity
Induk
Kepentingan Non pengendali (6.182) (1.923) 7.029 12.999 19.885 Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 1.852.809 1.839.677 1.788.029 885.933 1.046.979 Total Equity

Total Liabilitas dan Ekuitas 4.114.386 3.936.713 3.702.144 2.604.357 2.383.207 Total Liabilities and Equity
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratio
Keterangan 2017 2016 2015 2014 2013 Description
Laba Operasi terhadap Penjualan % 3,50 0,33 (13,89) (3,79) (0,05) Operating Profit to Sales %
Laba Operasi terhadap Ekuitas % 2,74 0,24 (10,27) (8,00) (0,10) Operating Profit to Equity %
Laba Operasi terhadap Aset % 1,23 0,11 (4,96) (2,72) (0,04) Operating Profit to Assets %
Laba Bersih terhadap Ekuitas % (4,65) (9,82) (18,26) (17,40) (1,30) Net Profit to Equity %
Laba Bersih terhadap Aset % (2,14) (4,73) (10,35) (6,18) (0,55) Net Profit to Assets %
Rasio Lancar % 75,02 81,45 60,89 74,90 96,23 Current Ratio %
Liabilitas terhadap Ekuitas % 122,06 113,99 107,05 193,97 127,63 Liabilities to Equity %
Liabilitas terhadap Jumlah Aset % 54,97 53,27 51,70 65,98 56,07 Liabilities to Assets %
EBITDA 155.178 103.243 (91.654) (14.713) 71.977 EBITDA
Laba (Rugi) Operasi Total Aset Kas dan Setara Kas

Operating Profit (Loss) Total Assets Cash and Cash Equivalent
50.744
4.390
(1.067)
2.604.357
2.383.207
(70.854)
3.702.144
3.936.713
(183.549)
4.114.386
280.870
264.954
236.689
190.232
132.589
13 14 15 16 17 13 14 15 16 17 13 14 15 16 17
11

12
Chapter
01
Ikhtisar
Saham KRAS
KRAS Share Highlights
Tren Harga Saham KRAS di Bursa Efek Indonesia

Trend of KRAS Share Price on the Indonesia Stock Exchange
Volume (Share) Closing Price (Rp)
450.000.000 1.000
400.000.000 900
350.000.000 800
300.000.000 700
250.000.000 600
200.000.000 500
150.000.000 400
100.000.000 300
50.000.000 200
0 100
4 Jan 2016 4 Apr 2016 4 Jul 2016 4 Oct 2016 4 Jan 2017 4 Apr 2017 4 Jul 2017 4 Oct 2017 4 Jan 2018
Volume (Share) Closing Price (Rp)

Company Profile •
Kinerja Saham KRAS di Bursa Efek Indonesia

KRAS Share Performance on the Indonesia Stock Exchange
Harga Saham Volume Nilai Frekuensi

Share Price Volume Value Frequency
Periode
Period Tertinggi Terendah Penutupan
(juta lembar) (Rp juta)
High Low Closing x
million share Rp million
(Rp) (Rp) (Rp)
2016
Triwulan I/Q1 510 275 474 605,01 243.885,30 45.725
Triwulan II/Q2 690 468 610 1.879,29 1.129.555,95 80.288
Triwulan III/Q3 960 555 835 2.767,81 2.215.519,31 106.906
Triwulan IV/Q4 885 620 770 2.349,44 1.845.296,73 116.060
2017
Triwulan I/Q1 835 620 630 746,04 554.060,24 63.521
Triwulan II/Q2 690 500 615 641,91 394.351,25 49.851
Triwulan III/Q3 635 515 515 412,41 237.893,63 33.227
Triwulan IV/Q4 545 334 424 995,61 439.552,14 57.044
Keterangan | Remarks:
• Jumlah saham beredar sebanyak 15.775.000.000 lembar saham dan mulai tanggal 6 Desember 2016 menjadi 19.346.396.900
lembar karena adanya aksi korporasi Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I).
Number of outstanding share 15,775,000,000 shares became 19,346,396,900 sheet for their corporate actions additional Capital
with Preemptive Rights I (PMHMETD I).
• Tidak terjadi aksi pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal dalam
dua tahun terakhir.
There is no stock split, reverse stock, dividend stock, bonus stock, and the declining of par value of stock in the last 2 years.
• Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham Perseroan dalam 2 tahun terakhir
There is no suspend of the Company share trade in the last 2 years.
Kapitalisasi Pasar KRAS

KRAS Market Capitalization
Harga Penutupan Kapitalisasi Pasar

Akhir Periode Jumlah Saham Beredar
Closing Price Market Capitalization
End of Period No. of Outstanding Shares
(Rp) (Rp juta | million)
2016
Triwulan I/Q1 15.775.000.000 474 7.477.350
Triwulan II/Q2 15.775.000.000 610 9.622.750
Triwulan III/Q3 15.775.000.000 835 13.172.125
Triwulan IV/Q4 19.346.396.900 770 14.896.726
2017
Triwulan I/Q1 19.346.396.900 630 12.188.230
Triwulan II/Q2 19.346.396.900 615 11.898.034
Triwulan III/Q3 19.346.396.900 515 9.963.394
Triwulan IV/Q4 19.346.396.900 424 8.202.872
13

14
Chapter
01
Peristiwa
Penting 2017
2017 Event Highlights
7 November 2017
Pemasangan Steel Box Girder Perdana
pada pembangunan jalan tol layang
Jakarta - Cikampek II sepanjang 37 km
dimana Perseroan memasok plat baja.
Maret 2017 13 Juli 2017 24 Juli 2017 4 Agustus 2017

PT Krakatau Bandar Samudera Perpanjangan Perjanjian Pasokan PT Krakatau Nippon Steel Sumikin Perpanjangan Perjanjian Pasokan
telah menyelesaikan pembangunan Jangka Panjang antara Perseroan memulai operasi Jangka Panjang antara Perseroan
Dermaga 7.3 dengan kapasitas 1,3 dengan PT Fumira tentang dengan PT Sunrise Steel tentang
juta ton/tahun pasokan produk baja pasokan produk baja Perseroan
July 24, 2017
PT Krakatau Nippon Steel
March 2017 July 13, 2017 Sumikin commenced commercial August 4, 2017
PT Krakatau Bandar Samudera Resigning of the Long Term productions Resigning of the Long Term Supply
completed the construction of Supply Agreement with PT Fumira Agreement between the Company
Jetty 7.3 with a capacity of 1.3 regarding the supply of the with PT Sunrise Steel regarding
million tons/year Company’s steel products. the supply of the Company’s steel
products

Company Profile •
31 Agustus 2017 14 September 2017 22 September 2017 28 September 2017

• First Pushing Coke Oven Plant Penandatanganan Nota Penandatanganan Perjanjian Penandatanganan Nota
pada Blast Furnace Complex Kesepahaman antara Perseroan Pasokan Jangka Panjang antara Kesepahaman antara Perseroan
• First Running Slag Grinding dengan Cedex Steel and Metals Perseroan dengan PT Dwijaya dengan PT Kereta Api Indonesia
Plant PT Krakatau Semen Pty Ltd Australia tentang pasokan Sentosa Abadi tentang pengembangan prasarana
Indonesia produk baja dan sarana Kereta Api.
September 22, 2017
August 31, 2017 September 14, 2017 Signing of the Long Term Supply September 28, 2017
• First Pushing Coke Oven Plant Signing of MoU between the Agreement between the Company Signing of MoU between the
at the Company’s Blast Furnace Company with Cedex Steel and with PT Dwijaya Sentosa Abadi Company with PT Kereta
Complex Metals Pty Ltd Australia regarding Api Indonesia regarding the
• First Running Slag Grinding the Supply of the Company’s steel development of Train facilities and
Plant of PT Krakatau Semen products infrastructure.
Indonesia
November 7, 2017
First Installation of Steel Box Girder on the construction
of Jakarta-Cikampek II elevated toll road over 37 km
where the Company supplies steel plate.
9 November 2017 6 Desember 2017 10 Desember 2017 15 Desember 2017

Penandatanganan Nota Perpanjangan Perjanjian Pasokan Penambahan gudang tertutup Penandatanganan Nota
Kesepahaman Assessment Good Jangka Panjang antara Perseroan Pabrik HSM untuk menjaga Kesepahaman antara Perseroan
Corporate Governance di Krakatau dengan PT Saranacentral Bajatama kualitas produk Baja Lembaran dengan Sango Corporation untuk
Steel Group untuk memasok minimum 5.000 Panas terutama untuk konsumen memasok produk baja batang
ton/bulan produk baja lembaran otomotif, ekspor, tabung, plat kapal kawat Perseroan untuk sektor
dingin Perseroan. serta coil slitting dan recoil telah otomotif dalam negeri.
November 9, 2017
selesai.
Signing of MoU on Good Corporate
Governance Assessment at December 6, 2017 December 15, 2017
Krakatau Steel Group Resigning of the Long Term Supply December 10, 2017 The signing of the Memorandum
Agreement between the Company The addition of the closed of Understanding between the
with PT Saranacentral Bajatama to warehouse of the HSM Factory to Company and Sango Corporation
supply a minimum of 5,000 tons of maintain the quality of Hot Rolled to supply the Company’s wire
cold rolled coil products per month. Coil products, particularly for rod products for the domestic
automotive consumers, export, automotive sector.
tube, ship as well as coil slitting
and recoil has been completed.
15

16
Chapter
01
Penghargaan dan
Sertifikasi 2017
Awards and Certifications 2017
Penghargaan PROPER PROPER Award

Pada tahun 2017 ini, Perseroan kembali memperoleh In 2017, the Company was again awarded the
Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja BLUE PROPER (Corporate Performance Rating
Perusahaan (PROPER) BIRU dari Kementerian Program) Award from the Ministry of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Hasil and Forestry (KLHK). The assessment results
penilaian tersebut diumumkan pada 18 Desember announced on 18 December 2017 at the Vice
2017 di Istana Wakil Presiden Republik Indonesia dan Presidential Palace of the Republic of Indonesia
diikuti oleh 1.819 perusahaan di seluruh Indonesia dari and participated by 1819 companies throughout
sektor manufaktur, pertambangan, energi dan migas, Indonesia from the manufacturing, mining, energy
agroindustri serta sektor perhotelan, rumah sakit, and oil and gas, agro-industry sectors, as well as
kawasan dan jasa. Hasil penilaian menunjukkan bahwa the hospitality, hospitals, regional, and services
tingkat ketaatan perusahaan terhadap peraturan sectors. The assessment results indicated that
lingkungan hidup mencapai 84,75% atau meningkat the company’s compliance with environmental
11,24% dari tahun sebelumnya. regulations reached 84.75% or an increase of 11.24%
compared to the previous year.
PROPER merupakan program penilaian kinerja yang PROPER is a performance assessment program
dilakukan KLHK terhadap ketaatan suatu perusahaan undertaken by the KLHK on the compliance of
dalam penataan lingkungan hidup. Pemberian a company in environmental management. The
penghargaan PROPER bertujuan untuk mendorong PROPER award aims to encourage companies
perusahaan agar mencapai keunggulan lingkungan to achieve environmental excellence. PROPER
(environmental excellence). PROPER mengedepankan emphasizes on the integration of sustainable
integrasi prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan development principles in ethical and responsible
dalam kegiatan industri yang beretika dan bertanggung industrial activities. This can be realized among
jawab terhadap masyarakat. Hal ini dapat diwujudkan others through community development programs.
antara lain melalui program pengembangan
masyarakat.
Penghargaan Industri Hijau Green Industry Award

Kementerian Perindustrian telah meluncurkan standar The Ministry of Industry has launched the green
industri hijau (SIH) untuk 17 jenis industri, termasuk industry standard (SIH) for 17 types of industries,
baja flat product dan baja long product. including flat steel products and long steel products.
Pada tanggal 21 Desember 2017 bertempat On December 21, 2017, taking place at the Ministry
Kementerian Perindustrian RI telah dilakukan of Industry of the Republic of Indonesia, the
penganugerahan Industri Hijau dari Kementerian conferment of the Green Industry award from the

Company Profile •
Perindustrian RI. Perseroan kembali berhasil meraih Ministry of Industry of the Republic of Indonesia was
Penghargaan yang sama pada tahun lalu yaitu Industri conducted. The Company received the same award
Hijau Level 5, yaitu penghargaan tertinggi kepada as last year, namely the Level 5 Green Industry,
perusahaan yang mampu menerapkan prinsip-prinsip which is the highest award for companies that are
industri hijau pada proses produksinya. able to apply the principles of green industry in its
production process.
Penghargaan ini diberikan melalui proses seleksi yang This award is presented through a selection
dilakukan oleh Kementerian Perindustrian dengan process conducted by the Ministry of Industry
penilaian yang dinilai dari aspek produksi dengan with assessments on the production aspects with a
bobot 70%, aspek pengelolaan limbah sebesar 20%, weight of 70%, waste management aspects by 20%,
serta aspek manajemen perusahaan dengan bobot as well as the management of the company aspects
10%. with a weight of 10%.
Penghargaan Bidang Lingkungan Environmental Award

Pada tanggal 30 Oktober 2017 Perseroan mendapatkan On October 30, 2017, the Company received the
Penghargaan dari Dewan Pimpinan Nasional Komite Award from the National Board of the Indonesian
Pemantau Program Hutan Indonesia (DPN KPPHI) Forestry Program Monitoring Committee (DPN
sebagai Perusahaan yang turut menjaga kelestarian KPPHI) as the Company that maintains the
pohon serta Penyelamatan Hutan dan Lingkungan. preservation of trees as well as the Conservation of
Forest and the Environment.
Penghargaan Zero Accident Zero Accident Award

Pada tanggal 23 Februari 2017, bertempat di Hotel Ratu On February 23, 2017, taking place at Hotel Ratu
Bidakara Serang, telah dilakukan penganugerahan Bidakara Serang, the conferment has been
dari Dinas Tenaga Kerja Provinsi Banten bagi dunia conducted by the Office of Manpower of the
usaha yang berhasil mencapai 6 juta jam kerja tanpa Banten Province for businesses that reached 6
kecelakaan kerja yang menghilangkan waktu kerja atau million working hours without work accident that
tidak terjadi kecelakaan kerja 3 tahun berturut-turut. eliminates working time or no work accident for 3
consecutive years.
Dari 116 perusahaan di Provinsi Banten, Perseroan Of the 116 companies in the Banten Province, the
termasuk salah satu perusahaan yang meraih Company is one of the companies that received the
penghargaan Zero Accident. ZERO ACCIDENT award.
Penghargaan Keselamatan dan Health, Safety and Environment

Kesehatan Kerja (K3) Award
Pada tanggal 23 Februari 2017, bertempat di Hotel On February 23 2017, taking place at Hotel Ratu
Ratu Bidakara Serang Banten, telah dilakukan Bidakara Serang Banten, the conferment was
penganugerahan dari Dinas Tenaga Kerja Provinsi conducted by Office of Manpower of the Banten
Banten bagi dunia usaha yang memenuhi ketaatan Province for businesses that complied in the
dalam pemenuhan keselamatan dan kesehatan fulfillment of occupational health and safety (OHS).
kerja (K3). Perseroan termasuk salah satu dari 76 The Company is one of the 76 companies that
perusahaan yang meraih penghargaan Panitia received the award for Occupational Health and
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). Safety Organizing Committee (P2K3).
Penghargaan Bidang Corporate Social Corporate Social Responsibility

Responsibility (CSR) Award
Pada tanggal 26 Mei 2017, bertempat di Hotel Ciputra On May 26 2017, taking place at Hotel Ciputra
Jakarta Perseroan mendapat Penghargaan atas Jakarta, the Company received the Award for
partisipasinya dalam Forum Komunikasi Corporate its participation in the Environmental Corporate
17

18
Chapter
01 Penghargaan dan Sertifikasi 2017

Social Responsibility (CSR) Bidang Lingkungan Social Responsibility (CSR) Communication Forum
Hidup dari Dirjen Perhutanan Sosial dan Kemitraan from the Directorate General of Social Forestry
Lingkungan – Kementerian Lingkungan Hidup dan and Community Partnership - Ministry of the
Kehutanan RI. Environment and Forestry of the Republic of
Indonesia.
Pada tanggal 13 Desember 2017, Direktur Jenderal On December 13 2017, the Director General of Social
Perhutanan Sosial dan Kemitraan Lingkungan – Forestry and Community Partnership - Ministry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI of Environment and Forestry of the Republic of
telah memberikan penghargaan kepada Perseroan Indonesia delivered the award to the Company that
yang telah melakukan kegiatan Penanaman Pohon has conducted the Tree Planting activity in an area
seluas 3.148 hektar. of 3,148 hectares.
Penghargaan di Bidang Good Corporate Good Corporate Governance Award

Governance
Pada 6 Desember 2017, Perseroan mendapat On December 6 2017, the Company received the
penghargaan Corporate Secretary Award sebagai Top Corporate Secretary Award as Top 5 GCG For Basic
5 GCG For Basic Industry & Chemical Sector, sebuah Industry & Chemical Sector, an award delivered
penghargaan yang diberikan oleh Warta Ekonomi by Warta Ekonomi because the company has
karena perusahaan telah menerapkan Good Corporate implemented Good Corporate Governance in a
Governance secara baik dan konsisten. proper and consistent manner.
Penghargaan di Bidang Kriteria Criteria for Superior Performance

Penilaian Kinerja Unggul Assessment Award
Pada November 2017, Perseroan mendapat In November 2017, the Company received the
penghargaan sebagai Emerging Industrial Leader, award as the Emerging Industrial Leader, delivered
yang diberikan oleh Forum Excellent BUMN, sebagai by the SOE Excellent Forum, as an assessment
penilaian atas penerapan Perusahaan dalam mengukur of the Company’s implementation in measuring
kinerja berbasis KPKU (Kriteria Penilaian Kinerja KPKU-based performance (Criteria for Superior
Unggul). Performance Assessment).
Penghargaan dan Sertifikasi Anak Awards and Certification of

Perusahaan Subsidiaries
Selain sejumlah penghargaan yang diperoleh In addition to a number of awards obtained by the
Perseroan sebagaimana disebutkan di atas, sejumlah Company as mentioned above, a number of the
anak perusahaan Perseroan juga meraih sejumlah Company’s subsidiaries also achieved a number
penghargaan dan sertifikasi selama tahun 2017, antara of awards and certifications during 2017, among
lain: others:
1. PT Krakatau Tirta Industri 1. PT Krakatau Tirta Industri

Meraih penghargaan Perusahaan tanpa kecelakaan Awarded the Company without accident/Zero
kerja/Zero Accident dari Kementerian Tenaga Accident from the Ministry of Manpower of the
Kerja Republik Indonesia pada bulan Februari 2017, Republic of Indonesia in February 2017, achieved
meraih sertifikat ISO 14001:2004/SNI 19 Sistem the ISO 14001: 2004/SNI 19 Environmental
Manajemen Lingkungan dari PT Sucofindo ICS pada Management System certificate from PT
bulan Agustus 2017, meraih prestasi 2 medali Star Sucofindo ICS in August 2017, achieving 2 Star
pada Manajemen Mutu tingkat Internasional APQA medals on APQA Internaltional level of Quality
di Philiphina pada bulan Oktober 2017, meraih Management in the Phillippines in October

Company Profile •
medali 1 Platinum & 2 Gold pada Manajemen Mutu 2017, acquired 1 Platinum & 2 Gold medals at the
tingkat Nasional TKMPN XXI pada bulan November National Level Quality Management TKMPN XXI in
2017 di Padang. November 2017 in Padang.
2. PT Krakatau Industrial Estate Cilegon 2. PT Krakatau Industrial Estate Cilegon

Meraih sertifikasi ISO 14001:2004/SNI 19- Acquired the ISO 14001: 2004/SNI 19-14001: 2005
14001:2005 dari Sucofindo, meraih sertifikasi certification from Sucofindo, acquired the SNI
SNI ISO 9001:2008 dari Sucofindo dan meraih ISO 9001: 2008 certification from Sucofindo
penghargaan Kawasan Industri Bebas Pekerja and acquired the award for Child Labor Free
Anak Menuju Indonesia Bebas Pekerja Anak 2022 Zone Industrial Zone Towards the Indonesia
dari Kementerian Ketenagakerjaan. 2022 Free of Child Labor from the Ministry of
Manpower.
3. PT Krakatau Medika 3. PT Krakatau Medika

Meraih sertifikasi Akreditasi Rumah Sakit Acquired the Hospital Accreditation
dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit, meraih certification from the Hospital Accreditation
penghargaan Riset Ketenagaan di Bidang Commission, received the award for the 2017
Kesehatan 2017 dari Badan Penelitian dan Manpower Research in the Health Sector from
Pengembangan Kesehatan Pusat Penelitian dan the Health Research and Development Agency
Pengembangan Upaya Kesehatan Masyarakat. of the Research and Development Center of
Public Health Efforts.
4. PT Krakatau National Resources 4. PT Krakatau National Resources

Meraih sertifikasi SNI ISO 9001:2008 Sistem Achieved the certification of SNI ISO 9001: 2008
Manajemen Mutu. Quality Management System.
5. PT Krakatau Bandar Samudera 5. PT Krakatau Bandar Samudera

Meraih sertifikasi SNI ISO 9001:2008 Sistem Acquired the SNI ISO 9001: 2008 Quality
Manajemen Mutu dari Sucofindo, meraih sertifikasi Management System certification from
SNI ISO 14001:2004 Sistem Manajemen Lingkungan Sucofindo, acquired the SNI ISO 14001: 2004
dari Sucofindo, meraih sertifikasi Sistem EnvironmentalManagement System certification
Manajemen K3 dari Menteri Ketenagakerjaan RI, from Sucofindo, acquired the OHS Management
dan meraih sertifikasi OHSAS 18001:2007 Sistem System from the Ministry of Manpower of the
Manajemen K3 dari Sucofindo. Republic of Indonesia, and acquired the OHSAS
18001: 2007 OHS Management System certification
from Sucofindo.
6. PT KHI Pipe Industries 6. PT KHI Pipe Industries

Meraih penghargaan P2K3 tingkat Kota Cilegon dan Received the Cilegon and Banten Municipal P2K3
Provinsi Banten pada bulan Maret 2017. award in March 2017.
Selain itu Perseroan juga berpartisipasi aktif dalam In addition, the Company also actively participated in
sejumlah event, diantaranya Batik Fashion Craft a number of events, including the 2017 Batik Fashion
Bandung Geulis 2017 yang meraih stand terbaik, Craft Bandung Geulis, which won the best booth,
Acara Pameran Cilegon Expo 2017 dalam rangka 2017 Cilegon Expo event in order to commemorate
memperingati HUT Kota Cilegon ke-18 sebagai stand the 18th anniversary of Cilegon City as the best
terbaik kategori Perusahaan Swasta dan BUMN, stand in the category of Private Company and SOE,
dan acara Forum Koordinasi Corporate Social and the 2017 Banten Social Office’s Corporate Social
Responsibility (CSR) Dinas Sosial Provinsi Banten Responsibility (CSR) Coordination Forum.
Tahun 2017.
19

20
Chapter
01 Penghargaan dan Sertifikasi 2017

Sertifikasi Laboratorium Sertifikasi Laboratorium Sertifikasi Produk Baja JIS G Sertifikasi Produk Baja JIS Sertifikasi Produk Baja JIS
Penguji SNI ISO/IEC Penguji SNI ISO/IEC 3101 Rolled Steels for general G 3131 Hot Rolled Mild Steel G 3503 Wire Rods for Core
17025:2008 (ISO/IEC 17025:2008 (ISO/IEC structure, JIS G 3106 Rolled Plates, Sheet and Strip, JIS Wire of Covered Electrode
17025:2005) dari Komite 17025:2005) dari Komite steels for welded structure, G 3141 Cold Reduced Carbon dari Japan Quality Assurance
Akreditasi Nasional sebagai Akreditasi Nasional sebagai JIS G3136 Rolled Steels Steel Sheet and Strip dari Organization. Masa berlaku
Persyaratan Umum Persyaratan Umum untuk for building structure dari Japan Quality Assurance hingga 9 November 2017
untuk Laboratorium Uji Kompetensi Laboratorium Japan Quality Assurance Organization. Masa berlaku
Lingkungan. Masa berlaku Pengujian dan Laboratorium Organization. Masa berlaku hingga 9 November 2017. Certified for the Steel
hingga 16 Desember 2019. Kalibrasi. Masa berlaku hingga 9 November 2017. Product JIS G 3503 Wire
hingga 19 Januari 2020. Certified for the Steel Rods for Core Wire
Certified for the SNI ISO/ Certified for the JIS G 3101 Product JIS G 3131 Hot of Covered Electrode
IEC 17025:2008 (ISO/IEC Certified for the SNI ISO/ Rolled Steels for general Rolled Mild Steel Plates, Certification From the
17025:2005) Laboratory IEC 17025:2008 (ISO/IEC structure, JIS G 3106 Rolled Sheet and Strip, JIS G 3141 Japan Quality Assurance
Test Certifications from 17025:2005) from National steels for welded structure, Cold Reduced Carbon Steel Organization. Valid until 9
the National Accreditation Accreditation Committee JIS G3136 Rolled Steels Sheet and Strip from 2017 November 2017.
Committee as a General as a General Requirement for building structure Japan Quality Assurance
Requirement For Laboratory for Competence of Testing Certifications from the Organization. Valid until 9
Testing and Laboratory Laboratory and Calibration Japan Quality Assurance November 2017.
Calibration Competence. Laboratory. Valid until 19 Organization. Valid until 9
Valid until 16 December 2019. January 2020. November 2017.
Sertifikasi OHSAS 18001:2007 Sertifikasi ISO 9001:2015/ Sertifikasi Sistem Sertifikasi Sistem PT Krakatau National
dari Sucofindo. Masa berlaku SNI ISO - 9001:2015 dari Manajemen Keselamatan Manajemen Pengamanan Resources mendapat
hingga 07 Agustus 2020. Sucofindo. Masa berlaku dan Kesehatan Kerja dari Kepolisian Negara Sertifikasi Sistem
hingga 07 Agustus 2020. dari Kementerian Republik Indonesia. Masa Manajemen Mutu SNI ISO
Certified for OHSAS Ketenagakerjaan Republik Berlaku hingga 21 November 9001:2008 dari Sucofindo.
18001:2007 from Sucofindo. Certified for ISO 9001:2015/ Indonesia. Masa berlaku 2019. Masa berlaku hingga 14
Valid until 07 August 2020. SNI ISO - 9001:2015 from hingga 14 Juli 2020. September 2018.
Sucofindo. Valid until Certified for Security
07 August 2020. Certified for Sistem HSE Management System from PT Krakatau National
system from Ministry of Police of the Republic of Resources was certified for
Manpower of the Republic of Indonesia. Valid until the Quality management
Indonesia. Valid until 21 November 2019. system SNI ISO 9001:2008
14 July 2020. from Sucofindo. Valid until
14 September 2018.

Company Profile •
Sertifikasi Produk Baja JIS Sertifikasi Produk Baja Sertifikasi Produk Pelat Baja Sertifikasi Produk Sertifikasi ISO 14001:2015/
G 3505 Low Carbon Steel Lembaran Panas (Coil Konstruksi Kapal dari Biro Penggunaan Tanda SNI untuk SNI ISO - 14001:2015 dari
Wire Rods dari Japan Quality & Pelat), Semi-Finished Klasifikasi Indonesia. Masa produk Baja Lembaran, Sucofindo. Masa berlaku
Assurance Organization. Products, Steelmaking berlaku hingga 3 Desember Pelat dan Gulungan Canai hingga 07 Agustus 2020.
Masa berlaku hingga 9 dari Lloyd’s Register. Masa 2020. Panas dari Balai Riset dan
November 2017 berlaku hingga 1 Februari Standardisasi Industri Certified for ISO 14001:2015/
2018 Certified for Steel Surabaya, Lembaga SNI ISO - 14001:2015 from
Certified for the Steel Plates Product for Ship Sertifikasi Produk (LSPro). Sucofindo. Valid until
Product JIS G 3505 Low Certified for Hot Rolled Construction from Biro Masa berlaku hingga 1 Juli 07 August 2020.
Carbon Steel Wire Rods from Coil Product (Coil & Plates), Klasifikasi Indonesia. Valid 2019.
the Japan Quality Assurance Semi-Finished Products, until 3 December 2020.
Organization. Valid until 9 Steelmaking from Lloyd’s Certified for SNI
November 2017. Register. Valid until 1 Certification for Steel
February 2018. Sheet, Steel Plate and Hot
Roll-Coiled Steel from Balai
Riset dan Standarisasi
Industri Surabaya, Lembaga
Sertifikasi Produk (LSPro).
Valid until 1 July 2019.
PT Krakatau Daya Listrik PT Krakatau Daya Listrik PT Krakatau Daya Listrik PT Krakatau Daya Listrik
mendapat Sertifikasi Sistem mendapat Sertifikasi Sistem mendapat Sertifikasi Sistem mendapat Sertifikasi
Manajemen Keselamatan Manajemen Mutu yang Manajemen Lingkungan Sistem Manajemen
dan Kesehatan Kerja dari memenuhi SNI ISO 9001:2015 SNI ISO 14001:2015 dari Keselamatan dan Kesehatan
Sucofindo. Masa berlaku dari Sucofindo. Masa berlaku Sucofindo. Masa berlaku Kerja dari Kementerian
hingga 22 Mei 2019. hingga 22 September 2019. hingga 22 September 2019. Ketenagakerjaan Republik
Indonesia. Masa berlaku
PT Krakatau Daya Listrik PT Krakatau Daya Listrik PT Krakatau Daya Listrik hingga 16 Mei 2019.
was Certified for the was Certified for the Quality was Certified for the
Occupational Health and Management System Environmental Management PT Krakatau Daya Listrik
Safety Management System Certification by Sucofindo. System SNI ISO 14001:2015 was Certified for the
Certification by Sucofindo. This certification is valid Certification by Sucofindo. Occupational Health and
This certification is valid until 22 September 2019. This certification is valid Safety Management System
until 22 May 2019. until 22 September 2019. Certification from the. The
Ministry Labor Republic of
Indonesia. This certification
is valid until 16 September
2019.
21

Profil
Perusahaan
Company Profile
Selain mengembangkan fasilitas produksi baja,

Perseroan juga mengembangkan berbagai fasilitas
infrastruktur seperti pelabuhan dan penyediaan air
yang mendukung aktivitas bisnis perusahaan dan
pertumbuhan industri di sekitar kawasan.
Beside developed steel production facilities, the

Company also developed infrastructure facilities,
such as ports and a water supply plant to support the
Company’s business activities and industrial growth in
the region.

24
Chapter
01
Informasi Umum
Perusahaan
General Information of the Company
Nama Perusahaan | Company Name
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Jenis/Badan Hukum | Type of Company

Perusahaan Perseroan Terbatas/Badan Usaha Milik Negara
Limited Company/State Owned Enterprise

Company Profile •
Bidang Usaha • Industri baja terpadu yang • Integrated steel industry that
memproduksi Besi Spons, Slab Baja, produces Sponge Iron, Slabs, Billets,
Line of Business
Billet Baja, Baja Lembaran Panas, Baja Hot Rolled Coils, Cold Rolled Coils and
Lembaran Dingin dan Baja Batang Wire Rods.
Kawat.
• Perdagangan, yang meliputi kegiatan • Trade, comprising sales, distribution
pemasaran, distribusi dan keagenan, and agency, for both domestic and
baik dalam maupun luar negeri. international markets.
• Penyedia jasa seperti jasa desain, • Services, such as design, engineering
rekayasa dan konstruksi, pemeliharaan and construction, machine
mesin, konsultasi teknis maupun maintenance, technical consultancy
penyediaan sarana dan prasarana yang and provision of infrastructure to
menunjang kegiatan usaha Perusahaan. support Company’s activities.
• Kegiatan usaha penunjang seperti • Supporting activities such as
pergudangan, perbengkelan, properti, warehousing, workshop, property,
pelabuhan, pendidikan dan pelatihan, port services, education and training,
limbah produk dan limbah industry waste and industrial product,
pembangkit listrik, pengelolaan air dan power plant, water treatment and
jasa teknologi informasi. information technology services.
Tanggal Pendirian 31 Agustus 1970 | August 31 1970

Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian PP. No. 35 tanggal 31 Agustus 1970

PP. No. 35 dated August 31 1970
Legal Basis of
Establishment
Modal Dasar Rp20.000.000.000.000

(Dua Puluh Triliun Rupiah |Twenty Trillion Rupiah)
Authorized Capital
Issued and Paid Up Capital Rp9.673.198.450,000

(Sembilan Triliun Enam Ratus Tujuh Puluh Tiga Miliar Seratus Sembilan Puluh Delapan
Juta Empat Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
(Nine Trillion Six Hundred Seventy Three Billion One Hundred Ninety Eight Million Four
Hundred Fifty Thousand Rupiah)
Bursa Efek Bursa Efek Indonesia (BEI)

Indonesia Stock Exchange
Stock Exchange
Kode Saham KRAS

Share Code
Komposisi Pemegang Republik Indonesia 80%

Masyarakat 20%
Saham
Shareholder Composition Republic of Indonesia 80%
Public 20%
Jumlah Karyawan 4.210 orang (Induk) | persons (Parent)

Number of Employees
Total Aset 2017 USD4.114,39 juta | million

Total Asset of 2017
Alamat Kantor Pusat Kantor Pusat | Head Office Pabrik | Plant

Address Jl. Industri No. 5 P.O Box 14 Cilegon-Cigading Plant Site,
Cilegon Banten 42435 Indonesia Banten 42435, Indonesia
Tel. : +62-254 392159, 392003
(hunting)
Fax. : +62-254 395178 Kantor Perwakilan Surabaya
corsec@krakatausteel.com Surabaya Branch Office
www.krakatausteel.com Jl. KH. Mas Mansyur No. 229
Surabaya 60162, Indonesia
Kantor Jakarta Tel. : +62-31 3534057
Fax. : +62-31 3534058
Jakarta Office
Gedung Krakatau Steel, 4th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54
Jakarta Selatan 12950 Indonesia
Tel. : +62-21 5221255 (Hunting)
Fax. : +62-21 5200876, 5204208
5200793
25

26
Chapter
01
Sekilas Perusahaan
Company Overview
To retain the Company’s leading

Demi mempertahankan posisinya position in the Indonesia’s steel
sebagai pemimpin industri baja di industry, the company make
Tanah Air, Perseroan senantiasa continuous investments and

keep innovating both to improve
melakukan investasi dan berinovasi efficiency and enhance production
secara berkesinambungan, baik capacity.
untuk meningkatkan efisiensi

maupun kapasitas produksi.
Sebagai kelanjutan Proyek Besi Baja Trikora yang As the continuation of Trikora Iron Steel Project
diinisiasi oleh Presiden Soekarno, Perseroan intitiated by President Soekarno, the Company was
didirikan pada tahun 1970 dengan nama established in 1970 under the name PT Krakatau
PT Krakatau Steel. Hanya dalam waktu 10 tahun, Steel. Within 10 years of its establishment, the
Perseroan mampu menunjukkan perkembangan Company had shown significant progress with the
yang signifikan dengan dibangunnya berbagai construction of a number of production facilities
sarana produksi seperti Pabrik Besi Spons, Pabrik such as the Sponge Iron Plant, Steel Billet Plant, Wire
Billet Baja, Pabrik Baja Batang Kawat, serta fasilitas Rod Plant, as well as the supporting infrastructure
infrastruktur pendukungnya, yaitu pembangkit including the power plant generator, water
listrik, pusat penjernihan air, pelabuhan dan treatment plant, port and telecommunications
sistem telekomunikasi. Berkat pengelolaan yang system. With professional management, the
profesional, Perseroan dikenal sebagai produsen Company is now known as the prominent steel
baja terbesar di Indonesia. Dengan sarana producer in Indonesia. With its formidable
infrastruktur yang dimiliki, menjadikan Perseroan infrastructure, the Company has become an
sebagai industri baja terpadu yang bukan hanya integrated steel industry, which not only supplies
mampu memasok produk baja tetapi juga turut steel products, but also supports the growth of the
serta dalam mendukung pertumbuhan industri di national industry.
tanah air.

Company Profile •
Pada tahun 1973, Perseroan memproduksi pipa In 1973, the Company produced spiral pipes with
spiral untuk pertama kalinya dengan spesifikasi ASTM A252 and AWWA C200 specifications for the
ASTM A252 dan AWWA C200. Sejak tahun 1977, first time. Since 1977, the Company has acquired the
Perseroan memperoleh sertifikasi API 5L dan API 5L Certification and since 2009 acquired the BC
sejak 2009 juga telah meraih sertifikasi BC1. 1 Certification. With superior technical capabilities
Dengan kemampuan teknis dan produktivitas yang and a high level of productivity, in 1993 the
tinggi, pada tahun 1993, Perseroan memperoleh Company was awarded the ISO 9001 certification.
Sertifikasi ISO 9001 yang kemudian diperbarui This was then renewed in 2003 through the ISO
pada tahun 2003 melalui Sertifikasi ISO 9001: 2000. 9001:2000 Certification. With the commitment
Dengan komitmen terhadap keselamatan kerja dan towards Occupational Health, Safety and the
kesehatan lingkungan diakui secara internasional, Environment, SGS International awarded the ISO
Perseroan meraih Sertifikasi ISO 14001 pada tahun 14001 certification in 1997. These achievements
1997 dari SGS International. Berbagai pencapaian demonstrate the Company’s commitment to strive
tersebut menunjukkan komitmen Perseroan for international quality standards. On November
terhadap standar kualitas bertaraf Internasional. 10th 2010, Krakatau Steel launched its Initial Public
Pada 10 November 2010, Perseroan melakukan aksi Offering (IPO) and since then, the Company’s stock,
korporasi Penawaran Umum Saham Perdana (Initial known as KRAS, has been listed on the Indonesian
Public Offering/IPO) dan dicatatkan di Bursa Efek Stock Exchange.
Indonesia dengan kode saham KRAS.
Saat ini, kapasitas produksi Perseroan mencapai Today, the Company’s production capacity reaches
3,15 juta ton per tahun dengan berbagai produk 3.15 million tons per year, with a number of major
unggulan seperti Baja Lembaran Panas, Baja products such as Hot Rolled Coils, Cold Rolled
Lembaran Dingin, dan Baja Batang Kawat. Melalui Coils, and Wire Rods. Through its subsidiaries,
anak usahanya, Perseroan juga memproduksi the Company produces steel products for specific
berbagai jenis produk baja seperti Pipa baja Spiral, requirements, such as Spiral Pipes, Electrical
Pipa baja ERW, Baja Tulangan, dan Baja Profil yang Resistance Welding Pipes, Reinforcing Bars and
dibutuhkan oleh industri minyak dan gas serta Section Steel which are needed by the oil and gas
sektor konstruksi. industry as well as the construction sector.
Perseroan merupakan salah satu industri strategis With its capacity for producing steel products with
nasional dengan tidak terlepas dari kemampuan specific requirements, particularly in supporting
Perseroan untuk memproduksi baja dengan the national defense infrastructure, the Company
spesifikasi khusus yang juga dibutuhkan dalam is regarded as a strategic industry in Indonesia.
membangun infrastruktur pertahanan nasional. To maintain its position as the leader in the steel
Demi mempertahankan posisinya sebagai pemimpin industry in Indonesia, the Company is continuously
industri baja di tanah air, Perseroan senantiasa investing and innovating, to improve both
melakukan investasi dan berinovasi secara kontinyu, efficiency and production capacity. In addition to
baik untuk meningkatkan efisiensi maupun kapasitas developing various infrastructure facilities such
produksi. Selain mengembangkan fasilitas produksi as port development and industrial water supply,
baja, Perseroan juga mengembangkan berbagai which does not only support the development of
fasilitas infrastruktur seperti pengembangan the Company’s production facility but also supports
pelabuhan dan penyediaan air industri yang tidak industrial growth around the area. The Company
hanya mendukung pengembangan fasilitas produksi is committed to improve energy independency
Perseroan tetapi juga mendukung pertumbuhan through the development of a power generator
industri di sekitar kawasan. Perseroan juga telah plant. Today, in addition to being at the forefront of
berupaya untuk meningkatkan kemandirian energi the domestic market, the Company is also entrusted
melalui pengembangan pembangkit listrik. Saat ini, by a number of foreign companies to export high
selain menguasai pangsa pasar domestik, Perseroan quality steel products.
juga dipercaya oleh sejumlah perusahaan asing
untuk mengekspor produk baja berkualitas tinggi.
27

28
Chapter
01
Jejak Langkah
Milestones
1967
1960 Pemerintah mendorong perubahan
status Proyek Besi Baja Trikora
Penandatanganan kontrak menjadi Perseroan Terbatas (PT)
pembangunan Cilegon Steel Mills sesuai dengan Keputusan Presiden
antara Republik Indonesia dan (Inpres) No. 17 tanggal 28 Desember
Tjazpromex Pert (All Union Export-
Import Corporation) dari Moskow. 1962 1967.
The government urged to change the

Contract signing for construction Peletakan batu pertama Proyek Besi status of Trikora Iron Steel Project to
of Cilegon Steel Mills between the Baja Trikora. a Limited Company (PT) pursuant to
Republic of Indonesia and Tjazpromex the Presidential Decree No. 17 dated
Pert (All Union Export-Import Groundbreaking of the Trikora Iron December 28, 1967.
Corporation) of Moscow. Steel Project.
Peresmian Pabrik Besi Spons Peletakan batu pertama proyek • Pengelompokan PT Krakatau Steel
PT Krakatau Steel (Persero) yang ekspansi dan modernisasi PT Krakatau (Persero) dan sembilan Usaha
memanfaatkan teknologi Direct Steel oleh Menteri Muda Perindustrian Strategis Milik Negara lainnya ke
Reduction dari Hylsa, Pabrik Billet Tunki Ariwibowo untuk: dalam Badan Pengelola Industri
Steel (Electric Arc Furnace), Pabrik • Meningkatkan kapasitas produksi Strategis (BPIS).
Wire Rod Mill, Pembangkit Listrik baja kasar dari 1,5 juta ton • Proyek SSP 1 dan HSM 1,2 juta ton
Tenaga Uap (PLTU) 400 MW, dan menjadi 2,5 juta ton/tahun. selesai dan beroperasi.
Fasilitas Pengolahan Air (2.000 liter/ • Meningkatkan kualitas dan variasi
detik) serta PT KHI Pipe oleh Presiden produk baja Perusahaan. • The grouping of PT Krakatau
Soeharto. • Meningkatkan efisiensi produksi. Steel (Persero) and nine
other Strategic State- owned
Official opening of PT Krakatau Steel’s Groundbreaking of Enterprises into the Management
(Persero) Sponge Iron Plant utilising PT Krakatau Steel’s expansion and Board for Strategic Industries
Direct Reduction Technology from modernization projects by Junior (BPIS).
Hylsa, Billet Steel Plant (Electric Arc Minister of Industries Tunki Ariwibowo • SSP 1 and HSM 1.2 million tons
Furnace), Wire Rod Mill, 400 MW for: projects have been completed
Steam- Generated Electricity Power • Increasing production capacity of and operating
Plant, and Water Treatment Facilities crude steel from 1.5 million tonnes
(2,000 liter/second) as well as PT KHI to 2.5 million tonnes/year.
Pipe by President Soeharto. • Improving quality and variety of the
Company’s steel product. 1983
• Improving production efficiency.
1979
1980
Company Profile •
1970
Pengumuman resmi untuk mendirikan
PT Krakatau Steel (Persero)
berdasarkan Peraturan Pemerintah
(PP) No. 35 tanggal 31 Agustus 1970.
PT Krakatau Steel (Persero) diberikan
1975
mandat yang luas untuk membangun
industri baja di Indonesia.
Pembangunan PT Krakatau
Steel (Persero) Tahap I
dengan kapasitas produksi
1977
Official announcement to establish 500 ribu ton per tahun. Peresmian pabrik Reinforcing Bar, Section Steel
PT Krakatau Steel (Persero) pursuant dan Pelabuhan Khusus Cigading PT Krakatau
to the Government Decree No. 35 The construction of Steel (Persero).
dated August 31, 1970. PT Krakatau PT Krakatau Steel (Persero)
Steel (Persero) was awarded a broad Phase I with production Official opening of PT Krakatau Steel’s (Persero)
mandate to build a steel industry in capacity of 500 thousand Reinforcing Bar plant, Section Steel plant and
Indonesia. tonnes per year. Cigading Special Port.
Penggabungan PT Cold Rolling Mill Pemisahan pabrik Peresmian proyek perluasan

Indonesia Utama (CRMIU) dan Reinforcing Bar, Section PT Krakatau Steel oleh Presiden Soeharto,
PT Krakatau Baja Permata ke dalam Steel dan Wire Rod menjadi termasuk:
PT Krakatau Steel (Persero). PT Krakatau Wajatama. • Modernisasi dan perluasan produksi HSM dari
1,2 juta ton menjadi 2,0 juta ton/tahun.
The merging of PT Cold Rolling The spin off of Reinforcing • Peningkatan kualitas dan efisiensi HSM.
Mill Indonesia Utama (CRMIU) and Bar, Section Steel and Wire • Perluasan pelabuhan bijih besi dari kapasitas
PT Krakatau Baja Permata into PT Rod plants into bongkar tahunan 3 juta ton menjadi 6 juta ton.
Krakatau Steel (Persero). PT Krakatau Wajatama.
Official opening of
PT Krakatau Steel’s expansion project by
1991 1992 President Soeharto, including:

• Modernization and production expansion of
HSM from 1.2 million tonnes to 2.0 million
tonnes/year.
• Improvement of quality and efficiency of
HSM.
• Expansion of port for iron ore pellet from an
annual unloading capacity of 3 million tonnes
to 6 million tonnes.
1993
29

30
Chapter
01 Jejak Langkah
Milestones
1995 1996
Pemisahan dari unit pendukung
Penyelesaian proyek ekspansi dan otonom menjadi anak perusahaan
modernisasi PT Krakatau Steel oleh PT Krakatau Steel:
Menteri Muda Perindustrian Tungki • PLTU 400 MW menjadi
Ariwibowo, meliputi: PT Krakatau Daya Listrik.
• Pabrik Direct Reduction Hyl III. • Pusat Pengolahan Air di
• Pabrik Slab Steel Plant 2. Krenceng menjadi PT Krakatau
• Sizing Press HSM. Tirta Industri.
• Pusat Crossconnecting listrik III • Pelabuhan Khusus Cigading
dan Compensating Installation
untuk PLTU 400 MW.
• Production Control System II
menjadi PT Krakatau Bandar
Samudera.
• Rumah Sakit Krakatau Steel
1998
PPC. menjadi PT Krakatau Medika. Perubahan Status
PT Krakatau Steel (Persero)
Completion of PT Krakatau Steel’s Spin-off autonomous supporting menjadi anak perusahaan
expansion and modernization
projects by Junior Minister of
Industries Ir. Tunki Ariwibowo,
units into PT Krakatau Steel
subsidiaries:
• 400 MW Steam-Generated
PT Pakarya Industri (Persero)
berdasarkan Peraturan
Pemerintah (PP) No. 35
1999
including: Power Plant into tanggal 10 Agustus 1998. Perubahan nama PT Pakarya
• Direct Reduction Plant Hyl III. PT Krakatau Daya Listrik. Industri (Persero) menjadi
• Slab Steel Plant 2. • Water Treatment Center in Status change of PT Bahana Pakarya Industri
• Sizing Press HSM. Krenceng into PT Krakatau Tirta PT Krakatau Steel (Persero) Strategis (BPIS).
• Electricity Cross-connecting Industri. to become a subsidiary of
center III and Compensating • Cigading Special Port into PT PT Pakarya Industri (Persero) Name change of PT Pakarya
Installation for PLTU 400 MW. Krakatau Bandar Samudera. pursuant to the Government Industri (Persero) to
• Production Control System II • Krakatau Steel Hospital into PT Decree (PP) No. 35 dated PT Bahana Pakarya Industri
PPC. PPC. Krakatau Medika. August 10, 1998. Strategis (BPIS).
• Rapat Umum Pemegang • Perluasan Waduk Krenceng • Peresmian PT Krakatau Posco oleh Presiden RI, Susilo Bambang Yudhoyono,
Saham PT Krakatau Steel - PT Krakatau Tirta Industri perusahaan baja joint venture antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan POSCO
(Persero) Tbk yang pertama berupa peningkatan dengan kapasitas produksi 3 juta ton per tahun pada tahap pertama. Peresmian ini
kali diselenggarakan kapasitas waduk dari 3 juta juga menandakan beroperasinya PT Krakatau Posco.
(tanggal 6 Juni 2011) setelah m3 menjadi 5 juta m3 • Pembangunan fasilitas coil center dan distribution channel PT Indo Japan Steel
menjadi perusahaan .• Proyek ekspansi iron Center 120.000 ton per tahun sebagai distribution channel bagi produk HRC
terbuka. making pembangunan dan CRC PTKS untuk industri otomotif. PT Indo Japan Steel Center merupakan
• Penyelesaian revitalisasi Pabrik Meratus Jaya Iron perusahaan patungan PTKS & Nippon Steel Trading.
pabrik Hot Strip Mill yang & Steel (MJIS) hasil kerja • Pembangunan pabrik kapur PT Krakatau Posco Chemtech Calcination
meningkatkan kapasitas sama Perseroan dengan menghasilkan kapur bakar 228.000 ton per tahun untuk memenuhi kebutuhan
produksi menjadi 2,4 PT Aneka Tambang kapur bakar dan dolomite PT Krakatau Posco.
juta ton dari sebelumnya (Persero) Tbk di Batulicin, • Pengembangan Jaringan Pipa Distribusi – PT Krakatau Tirta Industri untuk
sebesar 2 juta ton per tahun. Kalimantan Selatan telah meningkatkan suplai air bersih dari 1.200 liter/detik menjadi 1.800 liter/detik,
beroperasi. sudah beroperasi.
• The first General Meeting
of Shareholders of • Expansion of Krenceng • The inauguration of PT Krakatau Posco by the President of Indonesia, Susilo
PT Krakatau Steel (Persero) Reservoir - PT Krakatau Bambang Yudhoyono, a joint venture steel company between PT Krakatau Steel
Tbk was held on June 6, Tirta Industri by increasing (Persero) Tbk and POSCO with a 3 million tonnes per year capacity for the first
2011 after becoming public the capacity of reservoir stage. This event also marks the start of operation for PT Krakatau Posco.
company. from 3 million m3 to 5 • Construction of the coil center facility and distribution channel of PT Indo Japan
• Completion of Hot Strip Mill million m3. Steel Center 120,000 tonnes per year as a distribution channel for HRC and CRC
revitalization to increase • The iron making plant products for the automotive industry.
production capacity of 2 expansion project of PT Indo Japan Steel Center is a joint venture company between PTKS and Nippon
million tonnes per year to Meratus Jaya Iron & Steel Steel Trading.
2.4 million tonnes per year. (MJIS) in collaboration • Construction of lime calcination plant of
with PT Aneka Tambang PT Krakatau Posco Chemtech Calcination to produce burnt lime of 228,000 tonnes
(Persero) Tbk in Batulicin, per year to meet the demands of lime and dolomite for PT Krakatau Posco.
2011 South Kalimantan has been

in operation.
• Construction Pipeline Distribution - PT Krakatau Tirta Industry to improve the
water supply from 1,200 liter/sec to 1,800 liter/sec, already in operation.
2012 2013
Company Profile •
2002 2010
Pembubaran PT BPIS dan • Perubahan nama PT Krakatau Steel
transfer aset Badan Usaha (Persero) menjadi PT Krakatau Steel
Strategis Milik Negara
kepada Pemerintah (dengan
Kantor Menteri Negara
2007 (Persero) Tbk terkait dengan kesuksesan
Penawaran Saham Perdana pada 10
November 2010.
Badan Usaha Milik Negara Dimulainya upaya perubahan • Peletakan batu pertama dari fase
sebagai penghubung Menteri haluan melalui perbaikan I proyek konstruksi PT Krakatau
Keuangan) melalui Rapat terus-menerus dalam Posco pada tanggal 28 Oktober 2010.
Umum Pemegang Saham efisiensi proses bisnis PT PT Krakatau Posco adalah joint-venture
Luar Biasa pada tanggal Krakatau Steel (Persero) antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
28 Maret 2002 dan PP no.
52 Tahun 2002 tanggal 23
September 2002.
secara keseluruhan. Pada
tahun 2007, Perseroan
membukukan laba bersih
2009 dengan Posco dari Korea Selatan untuk
membangun pabrik baja terintegrasi
berkapasitas 3 juta ton per tahun pada
sebesar Rp313,81 miliar Di tengah krisis ekonomi fase I.
Dissolution of PT BPIS setelah tahun sebelumnya global, PT Krakatau
and transfer of Strategic rugi Rp135,4 miliar. Steel (Persero) berhasil • The change of PT Krakatau Steel
State-owned Enterprise to membukukan laba bersih (Persero) into PT Krakatau Steel
the Government (with the Commencement of sebesar Rp494,7 miliar dari (Persero) Tbk following the success of
Office of State Minister of turnaround efforts through pendapatan bersih sebesar Initial Public Offering on November 10,
State Owned Enterprise continuous improvements Rp16,9 triliun. 2010.
as the liaison of the in PT Krakatau Steel’s • Groundbreaking of PT Krakatau Posco
Finance Minister) through overall business process Amidst the global economic phase I construction project on October
Special General Meeting efficiency. In 2007, the crisis, PT Krakatau Steel 28, 2010 – a joint venture company of PT
of Shareholders on March Company booked a net (Persero) was successfully Krakatau Steel (Persero) Tbk and Posco
28, 2002 and Government profit of Rp313.81 billion after booked net revenues of (South Korea) to build integrated steel
Regulation no. 52 of 2002 a previous year’s loss of Rp494.7 billion from Net mill having capacity of 3 million tonnes
dated September 23, 2002. Rp135.4 billion. Revenues of Rp16.9 trillion. per year in phase I.
Produksi Pipa Baja perdana • Penandatanganan Perjanjian • Groundbreaking HSM #2 24 Juli

Pabrik ERW #2 (Electric Pinjaman Jangka Panjang • Pelaksanaan penambahan PT Krakatau Nippon Steel
Resistance Welding) Perseroan untuk proyek modal dengan Sumikin (KNSS) mulai
PT KHI Pipe Industries Pembangunan Hot Strip Mill ke-2 memberikan HMETD beroperasi
(“PT KHI”) pada 14 Oktober (HSM #2) senilai USD260,05 juta Perseroan dengan total
2014. Pabrik ERW #2 ini • Ground Breaking Ceremony hasil sebesar 3.571.396.900
memiliki kapasitas 115.000 PT Krakatau Osaka Steel lembar saham. July, 24
ton per tahun, sehingga (PT KOS) • PT Krakatau Osaka Steel PT Krakatau Nippon Steel
mampu meningkatkan • Ground Breaking Ceremony (KOS) resmi beroperasi Sumikin (KNSS) started
kapasitas produksi Pipa Baja PT Krakatau Nippon Steel operating
PT KHI menjadi 233.000 ton Sumikin (PT KNSS) • Groundbreaking HSM #2
per tahun.
First Steel Pipe production of

• Peletakan bata terakhir Coke
Oven Plant (COP) Blast Furnace.
• The increase of capital
which obtained through
the Company’s HMETD,
2017
ERW #2 (Electric Resistance • USD260.05 million Long-Term resulting in 3,571,396,900
Welding) Plant PT KHI Pipe Loan Agreement Signing for shares.
Industries Construction of the Second Hot • PT Krakatau Osaka Steel
(“PT KHI”) on October 14, Strip Mill (HSM#2) (KOS) officially started
2014. This ERW #2 Plant has • Ground Breaking Ceremony operating
capacity of 115,000 tonnes PT Krakatau Osaka Steel
per year, which increase (PT KOS)
the capacity of Steel Pipe
production of PT KHI Pipe
• Ground Breaking Ceremony
PT Krakatau Nippon Steel 2016
Industries into 233,000 Sumikin (PT KNSS)
tonnes per year. • Final Stone Laying for the Blast
Furnace Coke Oven Plant (COP)
2014 2015
31

32
Chapter
01
Visi Misi & Nilai

Budaya Perusahaan
Vision Mission & Corporate Values
Perusahaan baja terpadu dengan keunggulan kompetitif

untuk tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan
VISI Vision menjadi perusahaan terkemuka di dunia.
An integrated steel company with competitive edges to grow

continuously toward a leading global enterprise.
1. Perusahaan Baja Terpadu: 1. An Integrated Steel Company:

a. Perseroan memiliki fasilitas produksi baja dari a. The Company has both upstream and downstream
hulu ke hilir (mulai dari pengolahan bijih besi steel production facilities (starting from
hingga produk jadi: baja lembaran panas, baja processing iron ore into finished products: hot
lembaran dingin dan baja batang kawat, dengan rolled coils, cold rolled coils and wire rods, with
kapasitas hulu dan hilir yang seimbang). balanced upstream and downstream capacity).
b. Menghasilkan bijih besi, produk antara dan produk b. Producing Iron Ore, Intermediate Products and
baja berkualitas tinggi. High Quality Steel Products.
2. Keunggulan Kompetitif: 2. Competitive Edges:

a. Produk Perseroan harus mampu bersaing dengan a. The Company’s products should be able to
produk pesaing domestik dan impor dalam hal compete with domestic and imported products in
kualitas, harga, waktu penyerahan dan pelayanan. terms of quality, price, delivery time and service.
b. Semua aktivitas di dalam Perseroan dan b. All activities within the Company and the
rencana ekspansi difokuskan untuk menciptakan expansion plan are focused for creating the
keunggulan kompetitif Perseroan. Company’s competitive advantage.
c. Keunggulan kompetitif untuk menciptakan daya c. Competitive advantage to create Company’s
saing Perseroan dilakukan melalui penggunaan competitiveness is exercised through the use of
bahan baku dan energi yang lebih kompetitif more competitive material and energy as well as
serta teknologi yang tepat. proper technology.
3. Tumbuh dan Berkembang: 3. Continuously Growing:

a. Aktivitas bisnis dan kinerja Perseroan tumbuh a. The Company’s business activities and
dan berkembang secara berkesinambungan, performance are growing and developing
dengan tujuan mempertahankan posisi sebagai sustainably, with the objective to maintain its
pemimpin pasar domestik dan Perusahaan baja position as the leader of the domestic market and
terkemuka di dunia. as a prominent global steel company.
b. Pengembangan bisnis Perseroan dilakukan b. The Company develops its business through
melalui kerjasama bisnis strategis, waktu (hulu- strategic business cooperation, time (upstream-
hilir) dan horizontal, dengan berbagai Perusahaan downstream) and horizontally, with various
baja domestik dan internasional. domestic and international steel companies.
4. Perusahaan Terkemuka di Dunia: 4. Leading Global Enterprise:

Dengan keunggulan kompetitif yang dimiliki, With its existing competitive advantages, the
Perseroan dapat tumbuh dan berkembang menjadi Company could grow and develop into a remarkable
perusahaan dengan kinerja yang setara dengan company with a performance equal to those listed
perusahaan yang termasuk dalam Global Fortune 500. under the Global Fortune 500.
Company Profile •
MISI Mission
Menyediakan produk baja bermutu dan jasa terkait
bagi kemakmuran bangsa.
Providing best quality steel products and related
services for the prosperity of the nation.
1. Perseroan sebagai Perusahaan Baja Nasional, 1. As a National Steel Company, the Company is tasked
memiliki tujuan berkontribusi pada peningkatan with the objective to contribute in increasing the
kemakmuran bangsa Indonesia. prosperity of Indonesians.
2. Agar tujuan tersebut dapat terealisir, Perseroan 2. To achieve this goal, the Company is committed
berkomitmen untuk menghasilkan produk baja dan to produce steel products and other steel-related
produk jasa lainnya yang terkait dengan baja, dengan services with a level of quality to be proud of.
kualitas yang dapat dipertanggungjawabkan.
FALSAFAH PERUSAHAAN Company Philosophy

“Kemitraan untuk Pertumbuhan yang Berkelanjutan”
“Partnership for Sustainable Growth”achieve this goal, the Company is committed
to produce steel products and other steel-related services with a level of quality to be proud of.
NILAI BUDAYA PERUSAHAAN

Corporate Values
Competence Competence
Mencerminkan kepercayaan akan kemampuan diri Reflecting self-confidence and determination to improve
serta semangat untuk meningkatkan pengetahuan, knowledge, skill, expertise and attitude for sustainable
keterampilan, keahlian, dan sikap mental demi performance.
peningkatan kinerja yang berkesinambungan.
Integrity Integrity
Mencerminkan komitmen tinggi terhadap setiap Reflecting compliance to rules, regulations and
kesepakatan, aturan dan ketentuan serta undang-undang commitment to agreement through professionalism in
yang berlaku, melalui loyalitas profesi memperjuangkan achieving company’s objectives..
kepentingan perusahaan.
Reliable Reliable
Mencerminkan kesiapan, kecepatan dan tanggap dalam Reflecting readiness, swiftness and responsiveness in
merespons komitmen dan janji, dengan mensinergikan implementing commitment by means of synergy of all
berbagai kemampuan untuk meningkatkan kepuasan dan company resources for customer trust and satisfaction.
kepercayaan pelanggan.
Innovative Innovative
Mencerminkan kemauan dan kemampuan untuk Reflecting determination and capacity in creating new
menciptakan gagasan baru dan implementasi yang lebih ideas along with better implementation in improving
baik dalam memperbaiki kualitas proses dan hasil kerja process and output quality.
di atas standar.
33

34
Chapter
01
Filosofi Lambang
Perusahaan
Philosophy of Company Logo

Company Profile •
Logo Krakatau Steel berbentuk Wadah Krakatau Steel logo has the shape of
yang menggambarkan profil Ladle container describing Ladle profile with
dengan warna dasar merah, disertai red color background, and black color
huruf “KS” berwarna hitam pekat dan “KS” letter completed with “Krakatau
dilengkapi dengan teks “Krakatau Steel” text in red color. The ladle shape
Steel” berwarna merah. Bentuk Ladle meaning, as vehicle or place to train,
mengandung makna sebagai wahana manage and educate available resources
atau tempat untuk menggodok, to be able to produce masterpieces,
mengolah dan menempa sumber qualified work.
daya yang tersedia sehingga mampu
menghasilkan adikarya, karya yang
berkualitas.
Warna dasar Merah pada profil Ladle The red color background in the ladle
mengandung makna semangat yang profile describes a continuous spirit
senantiasa menyala dan bergelora and enthusiastic on the realization of
dalam mewujudkan karsa, cipta dan qualified intention and creation in steel
karya yang berkualitas di bidang industri industry. The straight forward line
baja. Sementara karakter garis lurus on “KS” illustrates firmness, honesty,
pada huruf “KS” mengandung makna discipline and high integrity of all
ketegasan, kejujuran, kedisplinan dan Krakatau Steel employees. The black
integritas yang tinggi dari seluruh insan “KS” expresses agreement, strength
Krakatau Steel. Warna hitam pada huruf and similarity in opinion on gaining the
“KS” mengandung makna kesepakatan, company’s goals.
kekuatan dan kesamaan pandang dalam
mencapai tujuan Perusahaan.
35

36
Chapter
01
Komposisi
Kepemilikan dan
Informasi Saham
Ownership Composition and
Share Information
Anak Perusahaan
Subsidiary Companies
Total Aset Tahun

Sebelum Persentase Komersial Status
Nama Perusahaan Kegiatan Usaha Eliminasi Kepemilikan Usaha Operasi
No
Company Business Activities Total Assets Percentage of Year of Operation
Before Ownership Commercial Status
Elimination Operations
Manufaktur Pipa Baja Beroperasi

1 PT KHI Pipe Industries 159.835 100,00% 1973
Steel Pipe Manufacturing Operating
Rekayasa dan Konstruksi Beroperasi
2 PT Krakatau Engineering 146.483 100,00% 1988
Engineering and Construction Operating
PT Krakatau Information Jasa Teknologi Informasi Beroperasi
3 6.709 100,00% 1993
Technology Information Technology Provider Operating
Manufaktur Baja Profil dan Tulangan Beroperasi
4 PT Krakatau Wajatama 79.383 100,00% 1992
Bars and Section Manufacturing Operating
Jasa Pelayanan Kesehatan Beroperasi
5 PT Krakatau Medika 28.739 97,55% 1996
Healthcare Services Operating
Distributor dan Pengolahan Air
Beroperasi
6 PT Krakatau Tirta Industri Industrial Water Treatment and 85.326 100,00% 1996
Operating
Distribution
Properti Industri, Komersial dan Hunian
PT Krakatau Industrial Beroperasi
7 Industrial, Commercial and Recidential 156.355 100,00% 1982
Estate Cilegon Operating
Estate
PT Krakatau Bandar Jasa Pengelolaan Pelabuhan Beroperasi
8 195.993 100,00% 1996
Samudera Port Management Services Operating
Industri Listrik, Usaha Hilir, Minyak dan
Gas Alam Beroperasi
9 PT Krakatau Daya Listrik 233.292 100,00% 1996
Power Generation, Downstream, Oil & Operating
Natural Gas Business
PT Krakatau Nasional Industri Pengolahan Hasil Tambang Beroperasi
10 3.730 100,00% 2013
Resources Mining Processing Industry Operating
Industri dan Produk Besi Baja serta
PT Meratus Jaya Iron & Perdagangan Beroperasi
11 106.774 66,00% 2012
Steel Iron Industry and Products and Steel Operating
Trading

Company Profile •
Perusahaan Afiliasi
Affiliates
Tahun
Persentase Komersial Status
Nama Perusahaan Kegiatan Usaha Kepemilikan Usaha Operasi
No
Company Business Activities Percentage of Year of Operation
Ownership Commercial Status
Operations
Industri Galvanized Iron Sheets/Seng Beroperasi

1 PT Kerismas Witikco Makmur 29,31%* 1980
Galvanized Iron Sheet/Zinc Industry Operating
Manufaktur Baja Berlapis Timah Beroperasi
2 PT Pelat Timah Nusantara Tbk 20,10% 1986
Tin Plated Steel Production Operating
Jasa Logistik Beroperasi
3 PT Krakatau Argo Logistics 48,00%* 2013
Logistic Service Operating
Manufaktur Besi dan Baja Beroperasi
4 PT Krakatau Posco 30,00% 2014
Iron and Steel Manufacturing Operating
Jasa Reparasi Mesin Beroperasi
5 PT Krakatau Daedong Machinery 30,00%* 2013
Machine Repairement Operating
PT Krakatau Posco Chemtech Manufaktur Kapur Bakar Beroperasi
6 20,00%* 2014
Calcination Burntlime Producer Operating
Industri Pemotongan Lembaran Baja dan
Beroperasi
7 PT Indo Japan Steel Center Distributor 20,00% 2014
Operating
Steel Sheet Cutting and Distributor
Pengolahan Air Buangan dan Daur Ulang Beroperasi
8 PT Krakatau Blue Water 33,00%* 2013
Waste Water Treatment and Reusing Facility Operating
PT Krakatau Poschem DongSuh Pengolahan Coal Tar & Light Oil Beroperasi
9 30,00%* 2014
Chemical Coal Tar & Light Oil Distillation Processing Operating
Industri Semen & Bahan Baku Semen Beroperasi
10 PT Krakatau Semen Indonesia 50,00% 2014
Cement & Cement Raw Material Industry Operating
Pemasaran dan Penjualan Produk Baja Profil
PT Krakatau Wajatama Osaka Beroperasi
11 dan Tulangan 67,00%* 2016
Steel Marketing Operating
Sales and Marketing of Rebar & Section
Produksi Tiang Pancang Beton Beroperasi
12 PT Wijaya Karya Krakatau Beton 30,00%* 2016
Concrete Piling Pillar Production Operating
Belum
Pabrik Gas Industri
13 PT Krakatau Samator 24,00%* - Beroperasi
Industrial Gas Plant
Unoperating
Manufaktur Baja Profil dan Tulangan Beroperasi
14 PT Krakatau Osaka Steel 20,00% 2017
Bars and Section Manufacturing Operating
Manufaktur Baja Galvanized dan Annealing
PT Krakatau Nippon Steel untuk Otomotif Beroperasi
15 20,00% 2017
Sumikin Galvanized and Annealing Steel Manufacturing Operating
for Automotive Industry,
*) Dimiliki melalui entitas anak | Held through subsidiaries
37

38
Chapter
01
Kronologi
Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Kronologi Pencatatan Saham

Share Listing Chronology
Tambahan Modal Jumlah Setelah

Harga/
Disetor Jumlah Saham Pencatatan
Tanggal Uraian Saham
Additional Paid in Number of Shares Number of shares
Date Description Price/share
Capital (lembar | sheet) after listing
(Rp)
(Rp) (lembar | sheet)
Penawaran Umum Perdana

Pernyataan Efektif dari
29 Oktober 2010 Bapepam-LK
October 29 2010 Effective Date of Bapepam-LK
Registration Statement
Pencatatan Perdana
10 November 2010 di Bursa Efek Indonesia
850 2.681.750.000.000 3.155.000.000 15.775.000.000
November 10 2010 Share Listing on Indonesia Stock
Exchange
Penawaran Umum terbatas untuk Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD I)
Limited Public Offering for Capital Addition through Preemptive Rights (PMHMETD I)
Pernyataan Efektif
dari Otoritas Jasa Keuangan
10 November 2016
Effective Date of Financial
November 10 2010
Services Authority Registration
Statement
Pencatatan Saham
24 November 2016 di Bursa Efek Indonesia
525 1.874.983.372.500 3.571.396.900 19.346.396.900
November 24 2010 Share Listing on Indonesia Stock
Exchange

Company Profile •
Daftar Entitas Anak

dan/atau Entitas
Afiliasi
Subsidiaries and/or Affiliates
ANAK PERUSAHAAN
Subsidiary Companies
PT KHI Pipe Industries PT Krakatau National Resources P

T Krakatau Industrial Estate
Kantor Jakarta | Jakarta Office: Kantor Cilegon | Cilegon Office: Cilegon
Gedung Krakatau Steel Lt. 7 Jl. Irian Jaya No. 6 & 8 Kantor Cilegon | Cilegon Office:
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54 Cilegon, Banten - 42431 Wisma Krakatau Lt. 1
Jakarta Selatan - 12950 Tel : (62) (254) 385208 Jl. KH Yasin Beji No. 6, Cilegon
Tel : (62) (21) 5254140, 5212761 Fax : (62) (254) 375835 Banten - 42435
Fax : (62) (21) 5204002 Tel : (62) (254) 393232, 393234
Kantor Jakarta | Jakarta Office: Fax : (62) (254) 392440
Pabrik | Plant: Gedung Krakatau Steel Lt. 3
Kawasan Industri Krakatau Cilegon Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54 Kantor Jakarta | Jakarta Office:
Jl. Amerika I, Cilegon, Banten - 42443 Jakarta Selatan - 12950 Gedung Krakatau Steel Lt. 8
Tel : (62) (254) 392438, 391020, 391971 Tel : (62) (21) 2521632 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54
Fax : (62) (254) 392083 Jakarta Selatan - 12950
T Krakatau Daya Listrik
P Tel : (62) (21) 5200733, 5200820,
Kawasan Industri Krakatau Cilegon 5251659
PT Krakatau Wajatama Jl. Amerika I, Cilegon, Banten - 42443 Fax : (62) (21) 5200814
Kantor Jakarta | Jakarta Office: Tel : (62) (254) 315001, 371330
Gedung Krakatau Steel Lt. 7 Fax : (62) (254) 315006, 395826 T Krakatau Engineering
P
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54 Kantor Cilegon | Cilegon Office:
Jakarta Selatan - 12950 T Krakatau Tirta Industri
P Gedung KE
Tel : (62) (21) 5221248, 5221267, 5200676 Kantor Cilegon | Cilegon Office: Jl. Asia Raya Kav.O.3
Fax : (62) (21) 5221268 Jl. Ir. Sutami, Kebonsari, Citangkil Kawasan Industri Krakatau, Cilegon,
Cilegon, Banten 42442 Banten
Pabrik | Plant: Tel : (62) (254) 311206, 310344, 372370 Tel : (62) (254) 394100
Jl. Industri PO Box 127 Fax : (62) (254) 311207, 310824
Cilegon - 42435 Kantor Jakarta | Jakarta Office:
Tel : (62) (254) 391485, 391137, 385224, Kantor Jakarta | Jakarta Office: Gedung Krakatau Steel Lt. 7
372080, 372085 Gedung Krakatau Steel Lt.8 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54
Fax : (62) (254) 392183 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54 Jakarta Selatan - 12950
Jakarta Selatan - 12950
Tel : (62) (21) 5221249 T Krakatau Information
P
Fax : (62) (21) 5221249 Technology
PT Meratus Jaya Iron & Steel
Kantor Jakarta | Jakarta Office: Kantor Cilegon | Cilegon Office:
T Krakatau Bandar Samudera
P Jl. Raya Anyer Km. 3
Gedung Krakatau Steel Lt. 10
Kantor Cilegon | Cilegon Office: Cilegon, Banten - 42441
Jl. May Jend. S. Parman Km.13 Tel : (62) (254) 8317021
Jakarta Selatan - 12950
Cigading, Cilegon, Banten Fax : (62) (254) 8317022
Tel : (62) (21) 5200688, 5200962,
Tel : (62) (254) 311121
5200746
Fax : (62) (254) 311178, 311182 Kantor Jakarta | Jakarta Office:
Pabrik | Plant: Gedung Krakatau Steel Lt. 7
Kantor Jakarta | Jakarta Office: Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54
Jl. Kodeco Km.10,5 Ds. Sarigadung
Gedung Krakatau Steel Lt. 9 Jakarta Selatan - 12950
Kec. Simpang Empat Batu Licin
Kab. Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan
Jakarta Selatan - 12950 PT Krakatau Medika
Tel : (62) (21) 5221249 Jl. Semang Raya
Fax : (62) (21) 5221249 Cilegon, Banten
Tel : (62) (254) 396333, 372121, 372007
Fax : (62) (254) 391972, 372051
39

40
Chapter
01 Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Afiliasi

Subsidiaries and/or Affiliates
PERUSAHAAN AFILIASI
Affiliate Entities
PT Krakatau Osaka Steel T Krakatau Dae Dong

P Kantor Jakarta | Jakarta Office:
Jl. Amerika II Kav. Ds. Machinery Gedung Krakatau Steel Lt.3
Kawasan Industri Krakatau I Kawasan Industri Krakatau Cilegon Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54
Cilegon, Banten - 42443 Jl. Afrika No.2, Cilegon Jakarta Selatan - 12950
Tel : (62) (0254) 386727 Banten - 42443 Tel : (62) (21) 5209883
Fax : (62) (0254) 386727 Tel : (62) (254) 369442 Fax : (62) (021) 5210079-5210081
T Krakatau Nippon Steel

P PT Wijaya Karya Krakatau Beton T Krakatau Posco Chemtech
P
Sumikin Kawasan Industri Krakatau Cilegon Calcination
awasan Industri Krakatau Cilegon
K Jl. Australia I Kav. K2 - 1 Kawasan Industri Krakatau Cilegon
Jl. Eropa I, Cilegon Cilegon, Banten - 42443 Jl. Afrika 2, Cilegon
Banten - 42443 Tel : (62) (254) 394100 Banten - 42443
Tel : (62) (254) 386141 Tel : (62) (254) 369700
Fax : (62) (254) 386149 PT Krakatau Samator
Gedung UGM Samator Pendidikan PT Indo Japan Steel Center
PT Krakatau Posco Tower A Lt 5-6 Kawasan Industri Mitra Karawang
Kawasan Industri Krakatau Cilegon Jl. Dr. Saharjo No.83, Manggarai Jl. Mitra Raya IV Blok K4
Jl. Afrika No. 2, Cilegon, Banten - 42443 Tebet, Jakarta Selatan Parung Mulya, Ciampel, Karawang Timur
Tel : (62) (0254) 369700 Tel : (62) (21) 83709111 Jawa Barat 41361 – Indonesia
Fax : (62) (0254) 369899 Tel : (62)(267) 8637841, 8637840
PT Kerismas Witikco Makmur
PT Krakatau Semen Indonesia Jl. Raya Cakung Cilincing PT Krakatau Blue Water
Kawasan Krakatau Bandar Samudera PO. Box 4009/JKTF 11040 Kawasan Industri Krakatau
Jl. May Jend. S. Parman Km.13 Jakarta - 14130 Jl. Afrika 2, Cilegon
Cigading, Cilegon, Banten - 42445 Tel : (62) (21) 4401358 Banten - 42443
Tel : (62) (254) 7960092, 7960093 Fax : (62) (21) 4401155, 4401360 Tel : (62)(254) 2584477, 0811125446
Fax : (62) (254) 7960094
PT Pelat Timah Nusantara PT Krakatau Wajatama Osaka
PT Krakatau Argo Logistics Kantor Cilegon | Cilegon Office: Steel Marketing
Kawasan Industri Krakatau Cilegon Kawasan Industri Krakatau Cilegon Kantor Jakarta:
Jl. Afrika No.2, Cilegon Jl. Australia I, Kav.E-1, Banten, PO Box 134 Gedung Krakatau Steel Lantai 7,
Banten - 42443 Cilegon - 42443 Jalan Jend. Gatot Subroto Kav 54
Tel : (62) (254) 383339 Tel : (62) (254) 392353 – 393570 Jakarta Selatan 12950
Fax : (62) (0254) 393569, 393247 Telp: (62) (21) 5221248, 5221267, 5200676
PT Krakatau Poschem Dongsuh Fax: (62) (21) 5221268
Chemical
Kawasan Industri Krakatau
Jl. Afrika 2, Cilegon, Banten - 42443
Tel : (62) (0254) 369872, 369873, 369874

Company Profile •
Lembaga Profesi
dan Penunjang
Pasar Modal
Institution and Capital Market Support
Informasi Perdagangan dan Pencatatan Saham Notaris

Share Trading and Listing Information Notary
Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange Jose Dima Satria, SH, M.kn.
Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara 1 Jl. Madrasah, Komplek Taman Gandaria No. 11A
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta Selatan
Jakarta 12190, Indonesia Tel. : +62-21 2912 5500/+62-21 2912 5600
Tel. : +62-21 515 0515
Website : www.idx.co.id Dr. Hapendi Harahap, SH, MH.
Jl. Sultan Ageng Tirtayasa No. 11B, Masigit
Cilegon 42414
Kustodian
Tel. : +62-254 378676
Securities Depository
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Konsultan Hukum
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, 5th Floor Legal Counsel
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia Kantor Hukum Sugih, Ardhian, Pramono & Partners
Gedung Dana Pensiun Telkom (Gratika) Lt. 2
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 56
Biro Administrasi Efek
Jakarta Barat
Share Registrar Tel/Fax. : +62-21 53653623
PT BSR Indonesia
Komplek Perkantoran ITC Roxy Mas Blok E1 No. 10-11, Informasi Bagi Investor
Jl. KH Hasyim Ashari Information for Investors
Jakarta 10150, Indonesia
Tel. : +62-21 631 7828 Kantor PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Jakarta
Fax. : +62-21 631 7827 Gedung Krakatau Steel, 4th Floor
Email : bsr@bhakti-investama.com Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54
Jakarta Selatan 12950, Indonesia
Tel. : +62-21 5221255 (hunting)
Akuntan Publik
Fax. : +62-21 5200876, 5204208, 5200793
Public Accountant
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Indonesian Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor
Suriadi Arif
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53
Tel. : +62-21 5221255 (hunting)
+62-254 372519 (Direc)
Tel. : +62-21 5289 5000
Fax. : +62-254 395178
Fax. : +62-21 5289 4100
E-mail : corsec@krakatausteel.com
Penilai
Appraisers
KJPP Antonius Setiady dan Rekan
Professional Appraisers & Property Consultans
Wisma Ujatek Baru
Jl. Yusuf Adiwinata SH No. 41 Menteng,
Tel. : +62-21 3193 6600, 3193 6611, 319 2425
Fax. : +62-21 315 5555, 310 1959
E-mail : ujatekb@indosat.net.id
Website : www.ujatek.com
Formerly known as PT Ujatek Baru
41

42
Chapter
01
Komposisi
Kepemilikan dan
Informasi Saham
Ownership Composition and
Share Information
Daftar Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya

List of Shareholders and Percentage of Ownership
Jumlah Saham Persentase Nilai Nominal

Nama Pemegang Saham
Number of Shares Percentage Par Value
Shareholders
(lembar | sheet) (%) (Rp)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau lebih

Shareholders who own 5% or more
Pemerintah Republik Indonesia
15.477.117.520 80,00 7.738.558.760.000
The Government of Republic of Indonesia
Direktur dan Komisaris
Director and Commissioner
I Gusti Putu Suryawirawan
Komisaris 51.500 0,00 25.750.000
Commisioner
Imam Purwanto
Direktur SDM dan Pengembangan Usaha 105.000 0,00 52.500.000
Human Resources and Business Development Director
Purwono Widodo
Direktur Pemasaran 132.500 0,00 66.250.000
Director of Marketing
Masyarakat (di luar Direksi dan Komisaris)
3.868.990.380 20,00 1.934.495.190.000
Public (excluding Director and Commissioner)
Jumlah | Total 19.346.396.900 100,00 9.673.198.450.000

Company Profile •
Komposisi Pemegang Saham yang Masing-masing Kepemilikan di Bawah 5%

Composition of Shareholder Below 5% Ownership
per 31 Desember 2017 | as 31 December 2017
Persentase
Total Saham Kepemilikan
Jumlah Pemilik
Status Pemegang Saham Total Share Percentage of Shareholders Status
Number of Owner
(lembar | sheet) Ownership
(%)
Pemodal Nasional Local Investor

Perorangan 17.366 2.046.125.934 10,58 Individual
Yayasan Dana Pensiun 31 132.437.277 0,68 Pension Fund
Yayasan 5 1.577.659 0,01 Foundation
Asuransi 11 125.490.354 0,65 Insurance
Perseroan Terbatas 47 44.134.349 0,23 Corporation
Lain-Lain 43 621.130.505 3,21 Others
Sub Total 17.503 2.970.896.078 15,36 Sub total
Pemodal Asing Foreign Investor
Perorangan 95 36.726.770 0,19 Institution
Badan Usaha 86 861.656.532 4,45 Individual
Sub Total 181 898.383.302 4,64 Sub total
TOTAL 17.684 3.869.279.380 20,00 Total
43

44
Chapter
01
Struktur Organisasi
Organization Structure
Direktur Utama
President Director
Mas Wigrantoro Roes
Setiyadi
DIRECTOR LEVEL
Direktur Logistik Direktur Produksi & Teknologi

Director of Logistics Director of Production &
Technology
Ogi Rulino
Wisnu Kuncoro
GENERAL MANAGER LEVEL
General Manager General Manager Blast Furnace

Corporate Secretary
Inventory & Master Data Complex
Suriadi Arif
Tonny Sunarto Raden Hernanto
General Manager General Manager

Head of Internal Audit
Procurement Iron & Steel Making
Haryanto
Wahyu Wirawan I Ketut Sunarwa
General Manager
Rolling Mill
Utomo Nugroho
General Manager
Central Maintenance &
Facilities
Hery Susanto
Moch Sun’an
General Manager
SCM & Quality Assurance
Cahyo Antarikso
General Manager
Research & Technology
M. Yusuf Marhaban
MANAGER LEVEL
Manager
Health & Safety Environment
Afrizal

Company Profile •
Direktur SDM &

Direktur Pemasaran Direktur Keuangan Pengembangan Usaha
Director of Marketing Director of Finance Director of HR & Business
Purwono Widodo Tambok P. Setyawati S. Development
Imam Purwanto
General Manager General Manager General Manager

Sales Accounting Human Capital Planning &
Development
Agus Pribadi Nandang Hariana
Moh. Kohir Aman
General Manager General Manager General Manager

Marketing Corporate Finance Security & General Affair
Bimakarsa Wijaya Wildan Arief Iip Arief Budiman
General Manager General Manager

Subsidiaries & Affiliates Program Management Office
Business Management
Eddy Rukman
Adri Muluk
45

46
Chapter
02

Company Profile •
Laporan
Manajemen
Management Report
Kinerja industri baja sangat dipengaruhi oleh pasar

internasional, baik harga produk maupun bahan baku.
Pada tahun 2017, kondisi harga membaik dibandingkan
tahun sebelumnya, sehingga mendukung kinerja
Perseroan yang semakin efisien.
The steel industry is highly affected by the global

market, in terms product selling and raw materials
procuring. In 2017, prices improved from the previous
year’s levels, allowing the Company to run operations
on a higher efficiency level.
47

48
Chapter
02
Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of Commissioners
Binsar H. Simanjuntak
Komisaris Utama
President Commissioner

Company Profile •
Para pemangku kepentingan yang terhormat,

Honorable shareholders and stakeholders,
Sesuai dengan yang diamanatkan oleh Undang- To fulfil the mandate in the Limited Liability
Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 tahun 2007, Company Law No. 40 of 2007, our key duty
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah and responsibility as the Company’s Board of
melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, Commissioners is to oversee the management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai policies, the general management of the Company,
Perseroan maupun usaha Perseroan, serta memberi how the business is run, and to give relevant
nasihat kepada Direksi. Terkait dengan pelaksanaan advices to the Board of Directors. Pertaining to the
tanggung jawab tersebut, kami akan melaporkan implementation of these responsibilities, we are
pelaksanaan untuk tahun buku 2017. now reporting what we did in 2017.
Tujuan dari tugas yang melekat pada Dewan The inherent purpose of our task is to fully support
Komisaris ini adalah dalam rangka mendukung the company’s performance so the Company’s
kinerja perseroan agar mampu memenuhi target targets, vision and mission are accomplished.
serta visi dan misi yang telah ditetapkan. Bersamaan Achieving these targets should be done within the
dengan upaya pencapaian target tersebut, harus corridor of good corporate governance and prudent
dilakukan dalam koridor tata kelola perusahaan risk management.
yang baik dan pengelolaan manajemen risiko yang
bijaksana.
Tantangan Kondisi Usaha Business Challenges

Kami menyadari bahwa tahun 2017 merupakan We realized that 2017 was a challenging year. In line
tahun yang penuh tantangan. Seiring dengan with an increasing trend in prices of steel in the
kenaikan harga baja di pasar internasional yang international market, the cost of raw materials and
menjadi acuan harga baja domestik, biaya bahan other expenses that are elements of production
baku serta biaya-biaya lain (gas, listrik) yang cost have increased as well. The increase in prices
menjadi komponen biaya produksi juga mengalami was affected by external factors that are beyond
peningkatan. Komponen-komponen biaya produksi our control.
tersebut dipengaruhi oleh faktor eksternal yang
tidak dapat dikontrol oleh Perseroan.
49

50
Chapter
02 Laporan Dewan Komisaris

Dari sisi internal, utilisasi pabrik yang dikelola oleh Internally, the utilization of our production facilities
Perseroan belum maksimal, karena masih ada has not been optimum because the management
kendala yang harus diatasi oleh manajemen. Selain was faced with so many obstacles. Some of our
itu, ada juga pabrik yang pada tahun 2017 harus factories were down for an overhaul process,
menjalani overhaul, sehingga berdampak terhadap causing us to produce lower output than we could
volume produksi yang dihasilkan. have for the year.
Kendati demikian, Dewan Komisaris memandang Nonetheless, we consider that the management
bahwa respon manajemen terhadap situasi yang showed proper responses to the described
ada sangat bagus. Manajemen sangat tanggap, serta situation. Being very responsive, they took into
mengikuti segala arahan yang diberikan Dewan account what we advised them. In fact, we consider
Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris memandang that the management has laid a strong foundation
bahwa manajemen telah menyiapkan fondasi yang for better performance in the future, for human
sangat baik untuk pengembangan usaha Perseroan resources with cultural transformation, and for
ke depan, baik dari sisi sumber daya manusia, production with the higher reliability of production
kultur, produksi, kehandalan fasilitasnya serta capacity. The management has also improved
kondisi keuangan yang senantiasa terkontrol dari financial condition via consistent control to secure
sisi efisiensi pemanfaatannya. efficient use of financial resources.
Penilaian Kinerja Direksi dalam Appraisal of the Board of Directors

Pengelolaan Perseroan for the Management of the Company
Dalam memberikan penilaian terhadap Direksi, In appraising the Board of Directors, we use at
Dewan Komisaris setidaknya berpedoman pada least two major guidelines. First, the Work Plan
dua hal. Pertama, Rencana Kerja dan Anggaran and Corporate Budget (RKAP) prepared and by
Perusahaan (RKAP) yang telah disusun dan the Board of Directors that we agreed to at the
disepakati bersama pada awal tahun. Kedua, upaya beginning of the year. Second, the efforts that the
Direksi menjalankan arahan dan nasihat yang Board of Directors made to do as they’re advised.
disampaikan oleh Dewan Komisaris.
Dalam penilaian kinerja, Dewan Komisaris On the performance appraisal, we hold that the
berpandangan bahwa Direksi bersifat kolektif Board of Directors is collegial and hence should
kolegial atau merupakan satu kesatuan yang utuh be treated as one unit in terms of how the Board
dalam menjalankan fungsinya secara maksimal. Hal discharges its function. This is reflected in the inter-
itu dapat tercermin dari kondisi saling mendukung supporting role with no director(s) dominating the
dalam penyelesaian masalah, tidak ada yang others so each Directorate was able to implement
mendominasi, sehingga masing-masing Direktorat its function properly and maximally.
telah menjalankan fungsinya secara maksimal dan
baik.
Dewan Komisaris dapat memahami bahwa We do understand that the Company did not reach
kinerja Perseroan belum mencapai target yang the targets set at the beginning of the year, but
telah ditetapkan di awal tahun, namun demikian we believe the BOD has done the best of its ability
pencapaian kinerja Direksi sudah maksimal amidst the challenging external conditions and
ditengah kondisi eksternal dan keterbatasan given our finite internal resources.
internal Perseroan.

Company Profile •
Direksi telah mengambil langkah yang cepat dalam The Board of Directors has immediately taken steps
mengatasi permasalahan pada produksi baja to resolve issues in production, for instance, when
seperti saat pabrik overhaul, dengan mendatangkan our plant was down for an overhauling, by importing
bahan baku impor sesuai kebutuhan sehingga raw materials in order to maintain productivity.
produktivitas pabrik tetap terjaga.
Perseroan pada tahun 2017 mencatatkan nilai In 2017, the Company posted revenues in the
pendapatan sebesar USD1.449,02 juta meningkat amount of USD1,449.02 million, an increase of
7,76% dari tahun sebelumnya. Direksi telah 7.76% compared to the previous year. The Board
melakukan berbagai upaya efisiensi seperti of Directors has performed various efficiency
memperoleh bahan baku dengan harga yang lebih efforts, such as obtaining raw materials at a more
kompetitif serta beberapa program efisiensi lainnya competitive price as well as a number of other
yang dijalankan Perseroan, sehingga pada tahun efficiency programs that are implemented by the
2017 nilai beban pokok pendapatan yang sebesar Company, so that in 2017, the cost of revenues
3,63%, tidak lebih tinggi dari kenaikan pendapatan. that amounted to 3.63%, was not higher than the
Segala inisiatif yang dilakukan oleh Direksi, berhasil increase in revenues. All initiatives undertaken by
meningkatkan laba bruto Perseroan dari USD155,23 the Board of Directors managed to increase the
juta di tahun 2016 menjadi USD219,12 juta. Company’s gross profit from USD155.23 million in
2016 to USD219.12 million.
Pengawasan terhadap Implementasi Oversight on the Implementation of

Strategi Perseroan the Company’s Strategy
Dewan Komisaris memandang positif berbagai Along with the dynamics of the steel industry,
langkah strategi bisnis yang dilakukan oleh Direksi we supported the steps taken by the Company in
baik strategi jangka pendek maupun jangka panjang, making various efforts by implementing business
antara lain peningkatan daya saing melalui efisiensi strategies, both for short-term and long-term
biaya, peningkatan kapasitas serta pengembangan goals. The business strategies included increasing
bisnis non-baja untuk memperbaiki kinerja dan competitiveness via cost efficiency, capacity
menjaga keberlangsungan usaha (going concern). building, and non-steel business development
to improve performance in order to remain
sustainable (going concern).
Strategi lain yang menjadi perhatian Dewan Another strategy that we paid more attention to
Komisaris adalah upaya manajemen menjaga was the management’s effort to improve cash
dan meningkatkan likuiditas Perseroan. Dewan flow. The effort was made through among other
Komisaris menilai bahwa dengan tingkat initiatives the collection of matured receivables and
likuiditas Perseroan yang senantiasa terjaga akan the optimum utilization of the Company’s assets
meningkatkan peluang dan kemampuan Perseroan previously less productive. With sufficient cash in
untuk melakukan investasi dan ekspansi bisnis hand, the Company will have a better opportunity
sesuai rencana strategisnya. to make any necessary investment and expand
production.
Dalam pandangan Dewan Komisaris, strategi In our perspective that the business achievement
pencapaian usaha yang dijalankan oleh Direksi strategy implemented by the Board of Directors
tersebut telah sejalan dengan visi dan misi has been in line with the vision and mission of the
Perseroan. Company
51

52
Chapter

Pandangan atas Prospek Usaha yang Outlook on Business Prospects

Disusun Direksi Developed by Directors
Dewan Komisaris memiliki pandangan yang sejalan Our perspective corresponds to the assumption
dengan asumsi dan hasil kajian prospek usaha yang and business prospects prepared by the Board
dibuat oleh Direksi yang memperkirakan bahwa of Directors, as they have considered factors like
perekonomian dalam negeri akan membaik di tahun domestic economy that is expected to improve
depan. Kondisi ini mendorong peningkatan daya in the upcoming year that may escalate demand
serap pasar terhadap produk baja di dalam negeri for steel products domestically, from both the
baik berasal dari Pemerintah maupun swasta. Government and the private sector.
Selain itu, kondisi internal juga terus disiapkan oleh In addition, the management has been working to
Direksi, seperti menjaga kehandalan pabrik, pasokan improve internal conditions by keeping all factories
bahan baku, peningkatan kualitas sumber daya reliable, securing material supply, improving HR
manusia, dan perbaikan secara berkesinambungan. quality, and making continuous improvement.
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek We consider that the business prospects prepared
usaha yang telah disusun Direksi dapat diterima by the Board of Directors are doable and we will
dan terus mendukung agar diperoleh hasil yang remain committed to supporting for maximum
maksimal. achievement.
Laporan Penerapan Tata Kelola GCG Implementation Report

Perusahaan
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan Board of Commissioner think that the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG) akan implementation of good corporate governance
menjadi fundamental yang kokoh dalam menjaga (GCG) principles will be a solid fundamental on
kesinambungan usaha perseroan. which to keep business sustainability.
Hasil penilaian implementasi tata kelola perusahaan The result of corporate governance implementation
tahun 2017 sebesar 89,66 yang semakin meningkat assessment in 2017 is 89,66 which increase from
dibandingkan tahun 2016, sebesar 89,01, mampu 89,01 in 2016, show the good commitment from all
menunjukan komitmen yang kuat dari seluruh organ organs of the Company to always manifest good
Perseroan untuk senantiasa memanifestasikan corporate governance principles consistently and
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik continuously in the Company.
secara konsisten dan berkesinambungan dalam
pengelolaan Perseroan.
Dewan Komisaris menyadari pentingnya penerapan The Board of Commissioners recognizes the
GCG untuk mencapai kinerja Perseroan yang importance of GCG implementation to achieve
berkesinambungan, tidak hanya berdasarkan sustainable performance of the Company,
regulasi tetapi juga praktik terbaik yang dilakukan not only based on the regulation but also best
oleh perusahaan terkemuka di dunia. Dewan practices by leading companies in the world. The
Komisaris sangat mendukung upaya penerapan GCG Board of Commissioners strongly supports the
yang telah dilaksanakan oleh jajaran Manajemen implementation of GCG that has been implemented
Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris memandang by the management of the Company. In addition, the
positif upaya Perseroan dalam melakukan evaluasi Board of Commissioners has a positive perspective
atas penerapan GCG melalui assesment yang on the Company’s efforts in evaluating the GCG
dilakukan secara rutin setiap tahun. implementation through an assessment that is
conducted routinely every year

Company Profile •
Pandangan dan Peran Dewan Views and Roles of the Board of

Komisaris atas Penerapan Whistle Commissioners on Whistle Blowing
Blowing System System
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan We think that the application of whistle blowing
whistle blowing system (WBS) di lingkungan system (WBS) within the Company is very useful as
Perseroan sangat bermanfaat sebagai bagian dari an important element for the prevention of frauds in
upaya pencegahan terjadinya fraud dalam praktik business practices. The Company has implemented
bisnis. Perseroan telah menjalankan kebijakan ini this policy since 2013 and has continued to do so
sejak tahun 2013 dan terus berlangsung hingga until today.
sekarang.
Penerapan WBS ini sejalan dengan nasihat yang The implementation of WBS is in line with the
senantiasa disampaikan kepada manajemen agar suggestion we give to the management in order
selalu menerapkan prinsip kepatuhan dalam praktik to always apply the principles of compliance in
bisnis. Kehadiran WBS ini menjadi saluran yang business practices. WBS is a very supportive
sangat mendukung dalam implementasi tata kelola channel in the implementation of good corporate
perusahaan yang baik. governance.
Bagi Dewan Komisaris, WBS harus dipandang bukan WBS should be viewed not only as a channel to
sekadar saluran pelaporan pelanggaran, tetapi juga report violations, but also as an early warning
sebagai media peringatan dini. system.
Mengingat pentingnya WBS, Dewan Komisaris Given the importance of WBS, we always monitor
selalu mendukung dan memastikan bahwa WBS on how the system is implemented.
dapat berjalan dengan baik.
Perubahan Komposisi Changes in Board of Commissioners

Dewan Komisaris Composition
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris The composition and number of BoC members is
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham determined by the General Meeting of Shareholders
(RUPS). Berdasarkan hasil RUPS tanggal 29 Maret (GMS). Based on the GMS held on March 29, 2017,
2017, telah terjadi perubahan susunan anggota the composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan, diantaranya karena of the Company was changed, such as the term of
masa jabatannya telah selesai atau penugasan lain. office or other assignment.
RUPS telah memberhentikan dengan hormat dua The GMS has honorably dismissed two members
anggota Dewan Komisaris, yaitu: Tubagus Farich of the Board of Commissioners,: Tubagus Farich
Nahril sebagai Komisaris Independen dan Harjanto Nahril as Independent Commissioner and Harjanto
sebagai Komisaris. as Commissioner.
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih We would like to express our gratitude and
dan penghargaan kepada Komisaris yang telah appreciation to both commissioners who have
menyelesaikan masa tugasnya atas kontribusi yang completed their terms of office for the contributions
telah diberikan kepada Perseroan selama bertugas. they made during their years of services.
53

54
Chapter

Pada kesempatan yang sama, RUPS menetapkan On GMS appointed three new members of the
pengangkatan tiga orang anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners:
baru, yaitu:
1. Nana Rohana sebagai Komisaris Independen 1. Nana Rohana as Independent Commissioner
2. I Gusti Putu Suryawirawan sebagai Komisaris 2. I Gusti Putu Suryawirawan as Commissioner
3. Nanang Pamuji Mugasejati sebagai Komisaris. 3. Nanang Pamuji Mugasejati as Commissioner.
Dewan Komisaris menyampaikan selamat We congratulate the three commissioners

bergabung kepada tiga komisaris dengan latar who come from different but complementary
belakang yang saling melengkapi tersebut. Kami background. We believe we can cooperate with the
meyakini bahwa kerja sama dengan tiga komisaris three new commissioners and support each other.
baru ini akan terjalin dengan baik dan saling A board of Commissioners with different expertise
mendukung. will benefit the Company’s business.
Dengan perubahan ini, maka komposisi Dewan After the changes were effective, the composition
Komisaris per tanggal 31 Desember 2017 adalah of the Board of Commissioners as of December 31,
sebagai berikut: 2017 was as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Binsar H. Simanjuntak Komisaris Utama | President Commissioner

Roy E. Maningkas Komisaris Independen | Independent Commissioner
Nana Rohana Komisaris Independen | Independent Commissioner
Ridwan Djamaluddin Komisaris | Commissioner
Nanang Pamuji Mugasejati Komisaris | Commissioner
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris | Commissioner
Frekuensi dan Cara Pemberian Frequency and Method of Advising to

Nasihat Kepada Anggota Direksi Members of the Board of Directors
Dewan Komisaris secara rutin melakukan We have our own meetings that we hold regularly
rapat internal maupun rapat gabungan dengan and meet with the Board of Directors at least once
Direksi, setidaknya satu bulan sekali pertemuan a month. We use the meetings to provide advices
tersebut dilaksanakan. Kesempatan ini, antara and discuss with the Board on the results of the
lain dimanfaatkan oleh Dewan Komisaris oversight function that we have been conducting.
untuk memberikan arahan dan nasihat serta
menyampaikan hasil pengawasan yang dilakukan.
Selain itu, untuk mendukung pengawasan In addition, to help us oversee the implementation
implementasi strategi yang dijalankan oleh of strategies by the Board of Directors, we have an
Direksi, Dewan Komisaris memiliki Komite Audit Audit Committee and Business Development and
dan Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Risk Management Monitoring Committee as our
Manajemen Risiko. Komite-komite tersebut sangat ‘extended arms’. These committees play a key role
berperan dalam memberikan masukan kepada as they give us valuable inputs that we can use in
Dewan Komisaris, sehingga menunjang fungsi discharging our duties.
pengawasan.

Company Profile •
Dalam melakukan pengawasan Perseroan, isu In conducting the supervision of the Company,
utama yang menjadi perhatian Dewan Komisaris the main issue of concern to the Board of
selain terkait pencapaian RKAP, termasuk realisasi Commissioners include RKAP target achievements
dan progres pencapaian proyek-proyek strategis that may encompass the implementation of
yang memberikan pengaruh signifikan kepada strategic projects that have significant impacts on
Perseroan. the Company’s business.
Kinerja Komite Di Bawah Dewan Performance of Committees Under

Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi kinerja The Board of Commissioners has evaluated the
komite pendukung Dewan Komisaris yaitu Komite performance of the Board of Commissioners’
Audit dan Komite Pengembangan Usaha dan supporting committees, namely the Audit
Pemantau Manajemen Risiko serta Fungsi Nominasi Committee and the Business Development and Risk
dan Remunerasi. Management Monitoring Committee.
Kedua komite tersebut telah menyusun program Both committees have set up a 1-year work
kerja selama 1 tahun yang disiapkan pada awal tahun. program prepared at the beginning of the year.
Rekomendasi yang diperoleh dari komite-komite The recommendations they gave to the Board
tersebut sangat membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners helped the Board discharge its
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian function of overseeing and giving advices about
nasihat atas jalannya kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities. The Board of
Dewan Komisaris menilai kinerja seluruh Komite Commissioners considered that both committess
pada tahun 2017 sangat baik dan mendukung fungsi 2017 did a godd job and supported its supervisory
pengawasan Dewan Komisaris. function.
Ulasan mengenai Pengembangan SDM Reviews about Human Resource

Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris melihat Development
Direksi telah melakukan banyak hal terkait dengan Throughout the year 2017, we saw that the
pengembangan sumber daya manusia (SDM). management did much to improve the Company’s
Bagi Perseroan, SDM yang handal baik dari sisi human resources (HR) development. Reliable
kompetensi maupun integritas, akan sangat human resources both in terms of competence
membantu pencapaian target usaha Perseroan. and integrity, will greatly assist the Company in
reaching its business targets.
Dewan Komisaris mendukung upaya Direksi dalam We give our support to create world class company
melakukan pengelolaan dan pengembangan SDM and have a positive view towards Human Resource
yang merupakan aset penting Perseroan. Dewan as an important assets for the Company that can
Komisaris memandang bahwa SDM harus dikelola help it to grow sustainability. Hence HR should be
dengan baik dimulai dari proses rekrutmen managed properly from employee recruitment
karyawan, pengembangan dan peningkatan process to capability enhancement with trainings
kapabilitas melalui pelatihan baik di dalam maupun both within the country and overseas, as well
di luar negeri, serta pembinaan melalui pemberian as coaching through reward and punishment
reward dan punishment secara seimbang. Selain in a balanced way. In addition, the Board of
itu, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah Commissioners considers that the Board of
berupaya membangun budaya kerja yang positif Directors has sought to build a positive work
dengan berlandaskan nilai-nilai CIRI (Competence, culture based on CIRI values (Competence, Integrity,
Integrity, Reliable dan Innovative) Reliable and Innovative)
55

56
Chapter

Secara umum, Dewan Komisaris menilai bahwa Generally, the Board of Commissioners considers
pengelolaan pengembangan SDM yang dilakukan that the management of HR development conducted
oleh Direksi telah selaras dengan kebutuhan bisnis by the Board of Directors has been aligned with the
Perseroan. business needs of the Company.
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Implementation of Corporate Social

Perseroan Responsibility
Di tengah segala upaya perbaikan untuk mencapai While we were busy all year with efforts to make
target usaha yang telah ditetapkan, kehadiran improvements, we could not forget that the
Perseroan untuk memberikan manfaat kepada Company’s presence should give benefits to our
lingkungan tidak dapat diabaikan. Upaya tersebut neighborhoods via programs of CSR. Because
diwujudkan melalui pelaksanaan tanggung jawab the Company is a State Owned Enterprise
sosial Perseroan. Mengingat Perseroan adalah (SOE), the responsibility is fulfilled through the
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), tanggung jawab implementation of Partnership and Community
tersebut diimplementasikan melalui pelaksanaan Development Program (PKBL in short in Bahasa).
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
Wujud kepedulian tersebut, antara lain tergambar This awareness has manifested into a commitment
melalui komitmen penyaluran bantuan serta to give assistance and guidance for environmental
pembinaan di bidang lingkungan hidup, karyawan, preservations, in aspect of employment, work
kesehatan dan keselamatan kerja, serta terhadap health and safety, and to the consumers. The
konsumen. budget for CSR is usually prepared in the beginning
of the year.
Dewan Komisaris sangat mendukung pelaksanaan We really support our CSR and PKBL programs,
program terkait tanggung jawab sosial yang considering that every company has a social
dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2017. function that must be carried out. Moreover,
Diharapkan program-program yang telah Krakatau Steel is a state-owned company, whose
dilaksanakan tersebut dapat memberikan manfaat presence is expected to help create welfare for the
dan kesejahteraan bagi masyarakat sekitar. community in addition to the benefits it provide for
the shareholder.

Company Profile •
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris memberikan apresiasi sekaligus The Board of Commissioners appreciates and
ucapan terima kasih kepada Direksi dan seluruh expresses its gratitude to the Board of Directors
jajaran di bawahnya atas segenap upaya yang and all the ranks under it for all the efforts that
telah dilakukan dalam rangka mencapai kinerja have been conducted in order to accomplish the
tahun 2017. Ditengah situasi yang dinamis dan performance in 2017. Amidst the dynamic and
cukup menantang, Direksi dan jajarannya telah challenging situation, the Board of Directors and
mewujudkan kinerja yang baik sehingga dapat staffs have realized good performance so that
menjadi modal besar bagi pencapaian kinerja di it can become a substantial capital for future
masa mendatang. performance achievement.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih We would also like to express our gratitude to
atas kepercayaan, arahan dan bimbingan yang shareholders, especially Dwiwarna Shareholders
diberikan oleh para Pemegang Saham khususnya for giving trust, advices and directions to be an
Pemegang Saham Dwiwarna untuk menjadi bagian important part of Krakatau Steel’s venture.
penting dari perjalanan bisnis Krakatau Steel.
Kepada para pemangku kepentingan baik di internal To both internal and external stakeholders, we
maupun eksternal Perseroan, Dewan Komisaris thank you all for the cooperation that we have
mengucapkan terima kasih atas kerja sama yang built together. With your support, we as the
sudah berjalan selama ini. Dengan dukungan para management were able deliver what we delivered,
pemangku kepentingan pula, manajemen mampu a strong performance throughout 2017.
menyajikan kinerja usaha yang baik tahun 2017.
Komisaris Utama
57

58
Chapter
02
Dewan Komisaris

Company Profile •
dari kiri ke kanan | from left to right:
1. Ridwan Djamaluddin 3. Roy E. Maningkas 5. Nanang Pamuji Mugasejati

Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Independent Commissioner Commissioner
2. I Gusti Putu Suryawirawan 4. Binsar H. Simanjuntak 6. Nana Rohana

Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
59

60
Chapter
02
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
Komisaris Utama
Warga Negara Indonesia, kelahiran Jakarta, 28 Juli 1957 (61 Indonesian citizen, born in Jakarta on July 28, 1957 (aged
tahun), berdomisili di Jakarta. Diangkat sebagai Komisaris 61 years old), domiciled in Jakarta. Appointed as President
Utama pada RUPS tahun buku 2016 yang dilaksanakan pada Commissioner at the GMS fiscal year 2016 on March 29, 2017.
tanggal 29 Maret 2017.
Pendidikan Education
Memperoleh gelar Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Accountant Degree from State Acconting College (STAN)
Negara (1985), meraih gelar Master of Business Administration in 1985, received Master of Business Administration from
dari Case Western Reserve University, Cleveland, USA (1990) Case Western Reserve University, Cleveland, USA (1990) and
dan meraih gelar Doktor dari Cleveland State University, Doctorate Degree from Cleveland State University, Cleveland,
Cleveland, USA tahun (1995). USA in 1995.
Pengalaman Experience
Menjabat sebagai Deputi PIP Bidang Polsoskam BPKP (2013- Deputy of PIP on Polsoskam BPKP (2013-2017), Deputy of PIP
2017), Deputi PIP Bidang Perekonomian (2013-2015), Kepala on Economy (2013-2015), Chair of BPKP Representative of
Perwakilan BPKP DKI Jakarta I (2004-2005), Kapusdiklatwas DKI Jakarta I (2004-2005), and Kapusdiklatwas BPKP (2000-
BPKP (2000-2004). Penah juga menjadi anggota Dewan 2004). He was also a member of the Board of Commissioners
Komisaris dan merangkap Ketua Komite Audit pada concurrently Head of Audit Committee of PT Dirgantara
PT Dirgantara Indonesia (2012-2013). Indonesia (2012-2013).
Hubungan Afiliasi Affiliation

Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Has no Affiliation to members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. Board of Directors, and shareholders

Company Profile •
Roy E. Maningkas
Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia, kelahiran Manado, 24 Oktober 1964 Indonesian citizen, born in Manado on October 24, 1964 (aged
(54 tahun), berdomisili di Jakarta. Diangkat sebagai Komisaris 54 years old), domiciled in Jakarta. Appointed as Independent
Independen pada RUPST tahun buku 2015 yang dilaksanakan Commissioner at AGMS fiscal year 2015 on April 4, 2016, and
pada tanggal 4 April 2016, kemudian ditetapkan sebagai Ketua appointed as Chair of the Business Development and Risk
Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risiko Management Monitoring Committee (PU & PMR).
(PU & PMR).
Menyelesaikan pendidikan dari Jurusan Teknik Industri Completed his education in Industrial Engineering at the
Sekolah Tinggi Manajemen Industri Departemen Perindustrian Industrial Management University of the Indonesian Ministry
Republik Indonesia (1990), dan Applied Finance dari University of Industry (1990) and Applied Finance from the University
Western of Sydney tahun 1997-1998. Western of Sydney (1997-1998).
Sebelum bergabung dengan Perseroan, telah menekuni karier Prior to joining the Company, he worked as a financial and
sebagai konsultan keuangan dan investasi selama 26 tahun investment consulant for the last 26 years, among them were
terakhir, di antaranya Penasihat Keuangan/Investor Relation as Financial/Investor Relation Advisor for PT BNI 46 Tbk (2008-
PT BNI 46 Tbk (2008-2010), Konsultan Investor Relation 2010), Investor Relation Consultant for PT Bukopin Tbk (2010-
PT Bukopin Tbk (2010-2011) dan Konsultan Investor Relation 2011) and Investor Relation Consultant for PT Bank Tabungan
PT Bank Tabungan Negara Tbk (2014). Negara Tbk (2014).

Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Has no Affiliation to members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. Board of Directors, and shareholders.
61

62
Chapter
02 Profil Dewan Komisaris

Nana Rohana
Warga Negara Indonesia, kelahiran Majalengka, 15 Desember Indonesian citizen, born in Majalengka, Desember 15, 1958
1958 (60 tahun), berdomisili di Jakarta Selatan. Diangkat (aged 60 years old), domiciled in South Jakarta. Appointed as
sebagai Komisaris Independen pada RUPST tahun buku 2016 Independent Commissioner at AGMS fiscal year 2016 on March
yang dilaksanakan pada tanggal 29 Maret 2017. serta menjabat 29, 2017, also the Chair of Audit Committee at PT Krakatau Steel
sebagai Ketua Komite Audit di PT Krakatau Steel (Persero) (Persero) Tbk. At present also serves as the Expert Staff of
Tbk. Pernah menjabat sebagai Staf Ahli Bidang Hankam Setjen Defense and Security at Wantannas.
Wantannas.
Memperoleh Pendidikan AKABRI-DARAT (1984) dengan pangkat Received training and education at AKABRI-DARAT (1984)
terakhir sebagai Mayor Jenderal pada jabatan Staf Ahli Bidang with last rank as Major General in position Expert Staff Field
Hankam Setjen Wantannas (Juni 2016). Ia juga memperoleh Hankam Setjen Wantannas (June 2016). He also has a Bachelor
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Krisnadwipayana pada Degree of Economic from Krisnadwipayana University in 1996.
tahun 1996.
Kariernya banyak dilalui di kedinasan militer, diantaranya His career was mostly in the military service, namely as
menjabat Dandem POM VI/4 PTK DAM VIL/TPR (1998-1999), Dandem POM VI/4 PTK DAM VIL/TPR (1998-1999), Dandem POM
Dandem POM V/4 SBY (1999-2001), Danyonwal Paspampres V/4 SBY (1999-2001), Danyonwal Paspampres (2001-2002),
(2001-2002), Wadan Grup-A Paspampres (2002-2004), (Wadan Grup- A Paspampres (2002-2004), Expert of TI-I Sesko
Tenaga Ahli TI-I Sesko TNI Bid Pendidikan (2004-2005), Paban TNI Education Unit (2004-2005), Peka Budaya Sahli Sosbud
Budaya Sahli Sosbud Sesko TNI (2005–2011), Bandep Urusan Sesko TNI (2005-2011), Bandep Environmental Affairs General
Lingkungan Alam Setjen Wantannas (2011–2012), Bandep Secretary of Wantannas (2011-2012), Bandep Government
Urusan Lingkungan Pemerintahan Negara Setjen Wantannas Environmental Affairs of the Secretary General Wantannas
(2012-2014), (2012-2014).

Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Has no affiliation to members of the Board of Commissioners,

Company Profile •
Ridwan Djamaluddin
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, kelahiran Mentok, Bangka, 24 Maret Indonesian citizen, born in Mentok – Bangka, March 24, 1963,
1963 (55 tahun), berdomisili di Jakarta. Diangkat sebagai domiciled in Jakarta. Appointed as Commissioner at the GMS
Komisaris pada RUPS tahun buku 2015 yang dilaksanakan pada fiscal year 2015 on April 4, 2016. Currently also serves as 3rd
tanggal 4 April 2016. Saat ini juga menjabat sebagai Deputi III Deputy of Infrastructure Coordination at the Ministry of
Bidang Koordinasi Infrastruktur Kementerian Koordinator Maritime Coordinator
Kemaritiman.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Geologi dari Institut Earned his Bachelor’s Degree from Geology Department of
Teknologi Bandung (1989), Master Geomorfologi di ITC Belanda Bandung Institute of Technology (1989), and Master’s Degree
(1993) dan Doktor Geografi di Texas A & M University Amerika from Geomorphology Department of ITC Netherland (1993),
Serikat (1999). and Doctoral Degree from Geography Department of Texas
A&M University, U.S.A (1999).
Menjalani karier di Badan Pengkajian dan Penerapan Teknlogi Worked at the Agency for Assessment and Application
(BPPT) dan pernah mengemban ragam jabatan seperti: Staf of Technology (BPPT) and staff of Natural Resources
Direktorat Inventarisasi Sumberdaya Alam BPPT (1990), Inventarization Directorate of BPPT (1990), Chair of Natural
Kepala Bidang Teknologi Karakteriasi Sumberdaya Alam Pada Resources Characterization Technology at the Natural
Direktorat Teknologi Inventarisasi Sumberdaya Alam BPPT Resources Inventarization Directorate of BPPT (2002-
(2002-2003), Kepala Balai Teknologi Survei Kelautan BPPT 2003), Chair of Maritime Survey Technology Center of BPPT
(2003-2009), Direktur Pusat Teknologi Sumberdaya Lahan, (2003-2009), Director of Land, Area and Disaster Mitigation
Wilayah dan Mitigasi Bencana BPPT (2009-2015), Deputi Kepala Resources Technology Center of BPPT (2009-2015), Chief
BPPT Bidang Teknologi Pengembangan Sumberdaya Alam Deputy of Natural Resources Development Tecnology BPPT
BPPT (2010-2015). (2010-2015).

63

64
Chapter
02 Profil Dewan Komisaris

I Gusti Putu Suryawirawan

Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, kelahiran Surabaya, 1 September Indonesian citizen, born in Surabaya, September 1, 1958 (aged 59
1958 (59 tahun), berdomisili di Tangerang. Diangkat sebagai years od), domiciled in Tangerang. Appointed as Independent
Komisaris Independen pada RUPS tahun buku 2016 yang Commissioner at the GMS fiscal year 2016 on March 29,
dilaksanakan pada tanggal 29 Maret 2017. Saat ini juga menjabat 2017. Currently serves as the Director General of Resilience
sebagai Direktur Jenderal Ketahanan dan Pengembangan and Industrial Access Development and Commissioner at
Akses Industri Internasional dan Komisaris PT Rekayasa PT Rekayasa Industri.
Industri.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Jurusan Teknik Industri di Bachelor’s Degree from Industrial Engineering Bandung
Institut Teknologi Bandung (1982). Institute of Technology (1982).
Beliau yang telah menekuni posisi-posisi karier di Kementrian Worked at the Ministry of Industry as Director of Metal
Perindustrian sebagai Direktur Industri Logam (2005-2010), Industry (2005-2010), Director of Metal Basic Material Industry
Direktur Industri Material Dasar Logam (2010-2012), Direktur (2010-2012), Director of Industrial Facilitation Development
Pengembangan Fasilitasi Industri Wilayah I (2012-2015), of Region I (2012-2015), Director General of Metal, Machine,
Direktur Jenderal Industri Logam Mesin Alat Transportasi dan Transportation and Electronics Industry (2015-2017)
Elektronika (2015-2017)


Company Profile •
Nanang Pamuji Mugasejati

Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, kelahiran Yogyakarta, 04 Juni 1965, Indonesian citizen, born in Yogyakarta, Juni 4, 1965, (52 years
(52 tahun), berdomisili di Sleman, D.I.Y. Diangkat sebagai old), domiciled in Sleman, D.I.Y. Appointed as Commissioner at
Komisaris pada RUPS tahun buku 2016 yang dilaksanakan pada the GMS fiscal year 2016 on March 29, 2017. Currently working
tanggal 29 Maret 2017. Saat ini juga menjabat sebagai Dosen di as a lecturer of International Relations Faculty of Social and
Departemen Ilmu Hubungan Internasional, Fakultas Ilmu Sosial Political Science, Gadjah Mada University, Yogyakarta.
dan Ilmu Politik, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Meraih Sarjana Ilmu Hubungan Internasional dari Universitas Bachelor’s Degree in International Relations from Gadjah Mada
Gadjah Mada dan memperoleh gelar Ph.D dari International University and a Ph.D from International Development, Nagoya
Development, Nagoya University, Jepang (2002) University, Japan (2002)
Selain sebagai Dosen di Departemen Hubungan Internasional Other than being a lecturer of International Relations Faculty
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah of Social and Political Science, Gadjah Mada University,
Mada, beliau juga pernah menjabat Ketua Departemen Ilmu Yogyakarta, he was the Department Head of International
Hubungan Internasional FISIP UGM (2002-2003), Wakil Dekan Relation of FISIP UGM (2002-2003), Vice Dean of Research
urusan Penelitian dan Kemahasiswaan FISIP UGM (2005-2009), and Students Affairs FISIP UGM (2005-2009), Vice Dean of
Wakil Dekan urusan Akademik dan Kemahasiswaan FISIP UGM Academic and Students Affair FISIP UGM (2013-2017).
(2013-2017).

65

66
Chapter
02
Laporan Direksi
Report from the Board of Director
Mas Wigrantoro Roes Setiyadi

Direktur Utama
President Director

Company Profile •
Para pemangku kepentingan yang terhormat,

Honorable shareholders and stakeholders,
Pada kesempatan ini, perkenankan kami On this occasion, please allow us to report what
menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas we have achieved for PT Krakatau Steel Tbk (the
kinerja usaha PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Company) during fiscal 2017. It was our intention
untuk tahun buku 2017. Laporan tahunan ini kami to deliver this report in a transparent manner,
sampaikan sesuai dengan regulasi, serta kaidah dan compliance with all applicable laws, and conformity
praktik bisnis yang berlaku di dunia korporasi, baik to the best practices in the corporate world at both
nasional maupun internasional. the national and international scales.
Kinerja Perseroan, seperti umumnya industri baja, Like all players in the steel industry, the Company’s
sangat dipengaruhi oleh harga internasional, baik performance is highly affected by changes in
harga produk baja maupun bahan baku. Pada tahun global prices. In terms of both product selling and
2017, kondisi harga produk baja cenderung membaik raw materials procuring. In 2017, the price of steel
dibandingkan tahun sebelumnya, sehingga products improved from the previous year’s levels,
Perseroan mampu meningkatkan pendapatan. allowing us to improve our revenues.
Tahun 2017, memberikan harapan yang baik The year 2017 provided positive aspirations to the
kepada Perseroan yang senantiasa berkomitmen Company that is always committed to support the
untuk mendukung pembangunan nasional melalui national development through the provision of steel
penyediaan produk baja yang menjadi ujung products that are the cornerstone of infrastructure
tombak pembangunan infrastruktur di tanah air. development in the country. The Company is a
Perseroan merupakan industri strategis yang terus strategic industry that continues to grow in order
berkembang dalam rangka melayani kebutuhan to serve the needs of domestic steel and ready
baja domestik dan siap bersaing di era globalisasi. to compete in the age of globalization. Some of
Beberapa tantangan dan dinamika yang terjadi the challenges and dynamics that occurred in the
pada industri baja sempat berimbas pada kinerja steel industry had an impact on the performance
Perseroan. Namun demikian melalui berbagai of the Company. However, through various
upaya peningkatan kehandalan sarana dan fasilitas, efforts to improve the reliability of facilities,
program efisiensi, peningkatan kapasitas produksi, efficiency programs, increased production
67

68
Chapter
02 Laporan Direksi
peningkatan produktivitas kerja karyawan, serta capacity, increased employee productivity, and
sinergi yang kuat di lingkungan Krakatau Steel strong synergy within the Krakatau Steel Group,
Group mampu mempertahankan dan meningkatkan the Company’s performance was maintained and
kinerja Perseroan dibanding tahun sebelumnya. improved compared to the previous year.
KONDISI UMUM 2017 GENERAL CONDITION IN 2017
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2017 Global economic growth in 2017 reached 3.0%, higher
sebesar 3,0% lebih tinggi dibandingkan tahun than 2.4% in the previous year. This improved global
sebelumnya yang memiliki angka pertumbuhan economy corresponds to the positive economic
sebesar 2,4%. Membaiknya perekonomian dunia developments seen in US, China, Europe and Japan.
sejalan dengan perkembangan ekonomi Amerika
Serikat, Cina, Eropa dan Jepang.
Pemulihan ekonomi global terus berlanjut secara We also saw a more balanced global economic
lebih merata diikuti dengan tetap tingginya harga recovery that was associated with an increasing
komoditas. Pertumbuhan ekonomi global tahun 2017 trend of prices of key commodities. Overall, global
lebih kuat dibandingkan tahun 2016 dengan sumber economic growth in 2017 was stronger than in 2016
pertumbuhan yang lebih merata, baik dari negara where growths were seen in developed nations and
maju maupun negara berkembang. Sejalan dengan developing countries. In line with this improvement,
membaiknya kondisi perekonomian global, ekonomi Indonesia’s economy grew equally stronger,
di dalam negeri juga lebih baik dibandingkan tahun although the growth was a slight 5.10% higher than
sebelumnya yang tumbuh 5,10%, lebih tinggi dari the previous year at 5.02%.
tahun lalu yang 5,02%.
Kondisi industri baja dalam negeri dipengaruhi oleh As domestic steel industry is influenced by the
industri baja internasional. Produsen dan konsumen international steel industry, steel manufacturers
menjadikan harga yang berkembang di pasar and consumers make the global steel prices as
internasional sebagai acuan harga di pasar dalam a reference to determine prices in the domestic
negeri. market.
Pada tahun 2017, pemulihan harga baja masih In 2017, the recovery of steel prices continued, after
terus berlanjut, setelah menurun selama 2011-2015 a long period of decline in 2011-2015 with the lowest
dan menyentuh titik terendah di Desember 2015. level in December 2015. Steel prices strengthened
Penguatan harga baja ini, terutama dipicu oleh as demand from China increased due to restocking
meningkatnya permintaan di Cina yang disebabkan and stronger demand from all housing projects in
faktor restocking persediaan dan menguatnya the country. China’s government plan to reduce
permintaan dari sektor konstruksi perumahan. steel production by 100-150 million tons in the next
Rencana pemerintah Cina mengurangi produksi baja 5 years also led to positive sentiment towards
sebesar 100-150 juta ton dalam 5 tahun ke depan global steel prices.
turut memberi sentimen positif bagi penguatan
harga baja global .

Company Profile •
KINERJA USAHA BUSINESS PERFORMANCE
Investasi Investment
Pada tahun 2017, Perseroan masih melakukan In 2017, the Company is still completing various
penyelesaian berbagai proyek strategis antara strategic projects, such as the Blast Furnace
lain Blast Furnace Complex, HSM #2, Bendung Complex, HSM #2, Cipasauran Dam, Jetty 7.1 & 7.2,
Cipasauran, Dermaga 7.1 & 7.2, dan pembangunan and the construction of the 1x150 MW power plant.
pembangkit PLTU 1x150 MW.
Selain itu, Perseroan juga telah menyelesaikan In addition, the Company has also completed the
pembangunan pabrik PT Krakatau Semen Indonesia construction of PT Krakatau Semen Indonesia’s
yang mengolah Granulated Slag menjadi Slag plant that processes Granulated Slag into Slag
Powder sebagai bahan baku semen dengan kapasitas Powder as a raw material cement with a capacity
750.000 ton per tahun, pembangunan pabrik of 750,000 tons per year, the construction of the
PT Krakatau Nippon Steel Sumikin yang berkapasitas PT Krakatau Nippon Steel Sumikin plant with
500.000 ton per tahun dan pembangunan Dermaga a capacity of 500,000 tons per year and the
7.3 untuk meningkatkan kapasitas pelabuhan construction of Jetty 7.3 to increase the capacity
sehingga dapat melayani kapal berbobot 40.000 of the port, enabling it to serve ships weighing at
DWT. 40,000 DWT.
Produk Baru New Products

Pada tahun 2017, Perseroan telah mengeluarkan In 2017, the Company introduced to the market
sejumlah produk baru untuk mendukung kinerja several new products to support the business. The
usaha perusahaan. Produk tersebut berupa: products are:
1. Produk Hot Rolled Coil untuk aplikasi konstruksi 1. Hot Rolled Coil for bridge construction (Elevated
jembatan (Elevated Toll Road) Jakarta- Toll Road) in the Jakarta-Cikampek 2 (Japek 2)
Cikampek 2 (Japek 2) dengan spesifikasi JIS project with JIS G3106 SM520 B.
G3106 SM520 B.
2. Produk Hot Rolled Coil untuk aplikasi pipa 2. Hot Rolled Coil for automotive pipes with 490
otomotif dengan kekuatan 490 MPa minimum. MPa power minimum.
3. Produk Hot Rolled Coil Pickled & Oiled untuk 3. Hot Rolled Coil - Pickled & Oiled - for zinc coated
aplikasi baja lapis seng dengan kekuatan 490 steel with a minimum 490 MPa strength.
MPa minimum.
4. Produk Hot Rolled Coil Pickled & Oiled untuk 4. Hot Rolled Coil - Pickled & Oiled - for automotive
aplikasi pipa otomotif dengan kekuatan 490 MPa pipe with minimum 490 MPa power.
minimum.
5. Produk Hot Rolled Coil Pickled & Oiled untuk 5. Hot Rolled Coil - Pickled & Oiled - for automotive
aplikasi pipa otomotif dengan kekuatan 450 MPa pipe application with minimum 450 MPa power.
minimum.
69

70
Chapter
02 Laporan Direksi
Perbandingan Target dan Realisasi Target VS Achievement

Selama tahun 2017, Perseroan telah melakukan During the year 2017, the Company has made
berbagai upaya serta merealisasikan program kerja various efforts and realize the work program in
dalam rangka mencapai sasaran sesuai yang telah order to achieve the objectives as set in the RKAP
ditetapkan dalam RKAP 2017. Di tengah-tengah 2017. In the midst of a number of obstacles and
sejumlah kendala dan tantangan yang dihadapi challenges faced by the Company, sales volume
Perseroan, raihan volume penjualan produk baja of steel products reached 66.35% of the target
mencapai 66,35% dari target RKAP 2017. Sementara RKAP 2017. Meanwhile, the Company’s revenues
itu, capaian pendapatan Perseroan sebesar 72,58% achievement amounted to 72.58% of the revenues
dari target pendapatan sebesar USD 1.996.439 ribu. target of USD 1,996,439 thousand.
Pada tahun mendatang Perseroan akan berupaya For the coming year, the Company will make every
semaksimal mungkin untuk memperbaiki effort to improve the business through various
kinerja Perseroan melalui berbagai upaya untuk attempts in order to increase profits.
mencatatkan laba.
Kendala yang Dihadapi dalam Constraints Faced in Achieving

Pencapaian Target Usaha Business Targets
Perseroan masih menghadapi berbagai kendala The Company still faces a number of obstacles in
dalam mencapai target yang telah ditetapkan. achieving the established targets. Some of the
Beberapa kendala diantaranya yaitu terdapat obstacles are the uncertainty of the global and
ketidakpastian kondisi perekonomian global domestic economic condition, which is marked
maupun domestik yang ditandai dengan by the fluctuation of the global steel market and
berfluktuasinya harga pasar baja dunia dan bahan raw material prices that influence domestic steel
baku yang berpengaruh terhadap harga baja prices, the difficulty of maintaining the market
domestik, sulitnya mempertahankan pangsa pasar share in the competition of other domestic and
di tengah pesaing produk impor dan domestik lain. imported products. Another issue that causes the
Hal lain yang menyebabkan Perseroan mengalami Company to face some obstacles in achieving its
sejumlah kendala dalam mencapai target usaha business targets is the Company’s associates that
adalah beberapa entitas asosiasi Perseroan are still experiencing losses, such as PTKP, which
masih mengalami kerugian seperti PTKP yang is experiencing a loss in the amount of USD125.96
mengalami rugi sebesar USD125,96 juta, PTKOS million, PTKOS in the amount of USD15.14 million, and
sebesar USD15,14 juta dan PT KNSS mengalami rugi PT KNSS in the amount of USD19.11 million, thereby
sebesar USD19,11 juta sehingga Perseroan harus the Company must take into account the loss of the
memperhitungkan bagian rugi asosiasi sesuai porsi association in proportion to the ownership.
kepemilikan.
Kebijakan terhadap Pengelolaan Policy on the Management of

Entitas Anak Subsidiaries
Perseroan telah berupaya mengoptimalkan kinerja We’ve been seeking innovative ways to improve
entitas anak dan asosiasi melalui program sinergi the business of the Company’s subsidiaries and
yang menciptakan nilai tambah, baik antara associates. We do so by prioritizing synergy with
perusahaan induk dengan entitas anak dan asosiasi, and amongst them that can create more added
serta di antara entitas anak dan asosiasi. Perseroan values. We’ve also been encouraging all business
juga mendorong agar entitas anak meningkatkan entities that are associated with the group’s
bisnisnya kepada pihak ketiga dalam rangka business so they can improve their income.
meningkatkan kemandirian serta perbaikan kinerja
secara berkesinambungan.

Company Profile •
Untuk mendukung kinerja yang berkesinambungan, To help achieve a sustainable business for the
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola Company, we are applying the principles of good
perusahaan yang baik dalam pengelolaan entitas corporate governance as an important element of
anak dan asosiasi. our subsidiaries and associations.
Penghargaan Awards
Sepanjang tahun 2017, berkat usaha dan inovasi yang Throughout 2017, the Company received numerous
dilaksanakan, Perseroan mendapatkan sejumlah awards from recognized institutions thanks to the
penghargaan dari lembaga-lembaga terpercaya. persistent efforts and innovations made into the
Hal ini merupakan pengakuan dari pihak eksternal business. This shows external acknowledgment
atas kinerja positif yang dilakukan oleh Perseroan. towards our achievements. Among the awards are:
Di antara penghargaan tersebut adalah: 1. “BUMN Performance Excellence Award” in 2017
1. “BUMN Performance Excellence Award” tahun for the category of Emerging Industry Leader,
2017 kategori Emerging Industry Leader dengan with a score of 600.75 from SOE Excellence
nilai 600,75 dari Forum Excellence BUMN milik Forum held on November 6, 2017
Kementerian BUMN.
2. “Top 5 Good Corporate Governance” untuk 2. “Top 5 Good Corporate Governance” for the
kategori Basic Industry and Chemical dari category of Basic Industry and Chemical of
Indonesia Corporate Secretary Award 2017 Indonesia Corporate Secretary Award 2017
yang digagas oleh majalah Warta Ekonomi pada initiated by Warta Ekonomi magazine on
5 Desember 2017 December 5, 2017
3. “Proper Biru” penghargaan dalam pengelolaan 3. “Blue Proper” Award in environmental
lingkungan hidup dari Kementerian Lingkungan management from the Ministry of Environment
Hidup dan Kehutanan pada 18 Desember 2017 and Forestry on December 18, 2017
4. “Industri Hijau Level 5”, penghargaan bagi 4. “Green Industry Level 5 “, which is an award for
perusahaan yang melakukan prinsip industri the Company’s commitment to green industry
hijau pada proses produksinya dari Kementerian principles in production process from the
Perindustrian pada 21 Desember 2017 Ministry of Industry on December 21, 2017
5. Penghargaan dari Dewan Pimpinan Nasional 5. An Award from the National Leadership Board
Pemantau Program Hutan Indonesia (DPN of the Indonesian Forest Program Monitoring
KPPHI) sebagai perusahaan yang turut menjaga (DPN KPPHI) for participation in tree, forest and
kelestarian pohon serta penyelamatan hutan environment preservation on October 30, 2017
dan lingkungan pada 30 Oktober 2017
PENERAPAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION
Perseroan memandang bahwa penerapan tata The Company sees the implementation of Good
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) more than ordinary
Governance/GCG) bukan sekadar upaya untuk effort to comply with all applicable regulations.
mematuhi segala regulasi yang telah ditetapkan. To us the implementation of GCG is a must if we
Lebih dari itu, penerapan GCG menjadi kebutuhan want to secure business continuity on a strong
bagi upaya menjaga kesinambungan usaha, fundamental. We are doing this to the point that
sehingga secara fundamental perusahaan menjadi every business-related decision we make is always
lebih kuat. Kami melaksanakannya sedemikian rupa based on GCG principles.
di mana setiap keputusan terkait bisnis diambil
berdasarkan prinsip-prinsip GCG.
71

72
Chapter
02 Laporan Direksi
Mengingat pentingnya penerapan GCG, Perseroan Aware of the importance of GCG implementation,
selalu mengukur pencapaiannya setiap tahun. Pada in every year we measure our achievement in all
tahun 2017, Perseroan melakukan self assessment GCG aspects. In 2017, the Company with the help
oleh Tim Internal Perseroan dengan menggunakan of its Internal Team made another self-assessment
kriteria yang telah ditetapkan oleh Kementerian using the criteria established by the Ministry of
BUMN berdasarkan Surat Keputusan Sekretaris SOEs based on the Decree of its Secretary No SK-
Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012. 16/S.MBU/2012.
Total skor yang diperoleh untuk penerapan GCG We earned a total score of 89.66 for the Company’s
tahun 2017 adalah 89,66, meningkat dibanding tahun GCG implementation in 2017, increased compare
sebelumnya dengan hasil sebesar 89,01. Perseroan to previous year’s score of 89,01. We are also
juga mendorong penerapan GCG tidak hanya encouraging GCG implementation and assessment
dilaksanakan di induk, tetapi juga dilaksanakan dan to the Company’s subsidiaries.
dievaluasi penerapannya pada Entitas Anak.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGE OF BOD COMPOSITION
Pada tahun 2017 telah terjadi perubahan komposisi In 2017 there was a change in the composition of
Direksi di lingkungan Perseroan. Perubahan the Company’s Board of Directors. The change was
tersebut ditetapkan melalui Rapat Umum made during the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) tanggal 29 Maret 2017, (AGMS) held on March 29, 2017, where Mas
yaitu dengan ditetapkannya Mas Wigrantoro Roes Wigrantoro Roes Setiyadi was appointed as
Setiyadi sebagai Direktur Utama menggantikan President Director to replace Sukandar, Purwono
Sukandar, penetapan Purwono Widodo sebagai Widodo as Marketing Director to replace Dadang
Direktur Pemasaran menggantikan Dadang Danusiri Danusiri and Wisnu Kuncoro as Director of
dan penetapan Wisnu Kuncoro sebagai Direktur Production & Technology to replace Hilman Hasyim.
Produksi & Teknologi menggantikan Hilman Hasyim.
Susunan selengkapnya dari Direksi dapat dilihat A detailed composition is available in the BOD
pada bagian Uraian Direksi dalam laporan tahunan section of this annual report.
ini.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

MANUSIA
Hingga berakhirnya tahun buku 2017, total karyawan By year end, the Company’s total employees were
di lingkungan Perseroan sejumlah 6.631 orang. 6.631. We see these thousands of employees as
Perseroan menempatkan karyawan sebagai aset our very valuable asset for the Company’s future
yang sangat berharga bagi kelangsungan kinerja success and business continuity.
Perseroan.

Company Profile •
Perseroan telah merealisasikan sejumlah program We’ve been running a large number of programs
terkait dengan pengelolaan karyawan, sejalan related to employee management consistent with
dengan hasil evaluasi dan target yang ingin dicapai. the evaluation results and the Company’s targets.
Beberapa kebijakan di bidang sumber daya manusia We have also introduced several policies for HR
pada tahun 2017, antara lain: development in 2017, among others:
1. Restrukturisasi organisasi 1. Restructuring the organization

Restrukturisasi organisasi dilakukan dalam Marketing organization has been resctructured
rangka penguatan beberapa fungsi organisasi to strengthen several organizational functions
sehingga dapat membantu peningkatan kinerja in an effort to help improve the Company’s
Perseroan secara umum. overall performance.
2.
Program pengembangan kompetensi 2.
Employee competence development
karyawan dan pengelolaan talenta untuk program and talent management for
penyiapan pemimpin. leader preparation.
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan The Employee Competency Development
ditujukan untuk meningkatkan kompetensi Program is aimed at improving Hard Skills,
teknikal (Hard Competency), sedangkan while talent management for leader succession
pengelolaan talenta untuk penyiapan pemimpin is done to ensure the Company has a sustainable
bertujuan memastikan kesinambungan pool of future leaders.
kepemimpinan yang berkualitas dan sesuai
tuntutan bisnis.
Pengelolaan talenta untuk penyiapan pemimpin Talent management for future leader was
dilakukan dengan cara melanjutkan training carried out as we continue our leadership
leadership development program (LDP) yang development program (LDP) that was
diikuti oleh karyawan di lingkungan Perseroan. previously participated only by employees of
the Company.
3. Transformasi Perseroan untuk penguatan 3. Corporate transformation to strengthen

corporate value. corporate value.
Transformasi Perseroan melalui penguatan Corporate transformation by strengthening
corporate value merupakan program corporate value is a corporate program
yang dimaksudkan untuk internalisasi dan that is intended for internalization and
implementasi budaya perusahaan, yaitu implementation of corporate culture, namely
Competence, Integrity, Reliable dan Innovative Competence, Integrity, Reliable and Innovative
agar lebih mendukung pencapaian kinerja to better support the achievement of company
Perseroan. Dalam menjalankan program performance. The company’s transformation
tersebut, Perseroan bekerja sama dengan program is working with Home Change
lembaga Rumah Perubahan, yaitu melaksanakan institutions, which is to conduct training,
program training, coaching dan forum coaching and forums for all Change Leaders and
konsultasi kepada seluruh Change Leader dan Change Agents.
Change Agent.
73

74
Chapter
02 Laporan Direksi
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY

INFORMASI DEVELOPMENT
Perseroan menyadari bahwa pengembangan We do recognize that the development of

teknologi informasi dalam proses bisnis saat ini information technology in today’s business
merupakan suatu keharusan, antara lain karena processes has become a must, among others for its
mampu mempercepat proses dan membuat kinerja inevitable role in accelerating business process and
operasional menjadi lebih efisien. Selain itu, dalam allowing for more efficient operations. To support
rangka mendukung implementasi tata kelola yang GCG implementation, we continue to develop
baik di perusahaan, Perseroan terus berupaya applications that we consider capable of supporting
mengembangkan aplikasi-aplikasi yang dianggap business process and making it more effective,
mampu mendukung pelaksanaan proses bisnis agar efficient, optimal, and able to give added values
lebih efektif, efisien, optimal, mampu memberikan and support the management in making quick yet
nilai tambah serta mendukung untuk pengambilan accurate business decisions.
keputusan bagi manajemen dalam waktu yang
relatif singkat.
Sepanjang tahun 2017, pengembangan fungsi Throughout 2017, we continued to develop our ERP-
bisnis berbasis ERP – SAP ECC 6.0 yang merupakan based business functions – SAP ECC 6.0 which is an
aplikasi transaksi bisnis terintegrasi terus integrated application for business transactions.
dilakukan. Pengembangan tersebut diantaranya The efforts we made include the implementation
adalah implementasi fungsi tolling material of external material tolling function, payroll
eksternal, otomatisasi proses payroll dan kliring process automation and bank clearing, optimizing
dengan perbankan, optimalisasi proses profitability profitability analysis process, and BFC by product
analysis, dan penjualan by product BFC. sales.
Selain itu, Perseroan juga melakukan pengembangan We also developed an application for Manufacturing
proses bisnis pada aplikasi Manufacturing Execution Execution System (MES) that can improve
System (MES) yang digunakan untuk penjadwalan production scheduling, production recording,
produksi, pencatatan produksi, dan pengendalian and production quality control in each of our
kualitas produksi, pada setiap unit produksi. production units. The development included the
Pengembangan yang dilakukan diantaranya adalah implementation of external material tolling process
implementasi proses tolling material eksternal di at our CRM plant and the utilization of ex-process
pabrik CRM dan pemanfaatan slab ex-process di slab at our HSM plant.
pabrik HSM.
Dalam rangka mendukung aplikasi utama yang In order to support the major applications that
digunakan oleh Perseroan, dilakukan juga we have been using, we are now developing a
pengembangan aplikasi berbasis web, antara lain: number of web-based applications that include:
aplikasi e-Financial Audit yang digunakan untuk e-Financial Audit application used to manage the
mengelola audit laporan keuangan Perseroan audit of the Company’s financial report online,
secara online, Sistem Pengelolaan Dokumen Management System of Krakatau Steel that is used
SMKS (Sistem Manajemen Krakatau Steel) yang to manage our Manual Documents, Procedures,
dimanfaatkan untuk mengelola dokumen Manual, Work Instruction, Standard Operation Procedures,
Prosedur, Work Instruction, Standard Operation Certificates, and External Standards, and Internal
Procedure, Certificates, dan External Standard, Audit Find Management System that is used to
serta Sistem Pengelolaan Temuan Audit Internal manage internal audit findings and reports of the
yang dimanfaatkan untuk mengelola temuan dan SMKS system.
laporan audit internal sistem SMKS.

Company Profile •
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF CORPORATE

SOSIAL PERUSAHAAN SOCIAL RESPONSIBILITY
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial We are implementing programs of Corporate

perusahaan (CSR) bukan sekadar memenuhi Social Responsibility (CSR) not only to meet our
kewajiban, melainkan bentuk komitmen Perseroan societal obligations, but also to create harmonious
untuk menciptakan harmoni dengan masyarakat relationship with the society especially our closest
dan lingkungan sekitar serta terlibat dalam neighborhoods and engage ourselves in sustainable
pembangunan berkelanjutan. Komitmen tersebut development efforts. We are fulfilling this
diwujudkan melalui penyaluran anggaran CSR untuk commitment via a number of CSR activities.
sejumlah kegiatan.
Selain itu, sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), In addition, as a State-Owned Enterprise (SOE), the
Perseroan memiliki kewajiban untuk melaksanakan Company has an inherent obligation to implement
CSR dalam bentuk Program Kemitraan dan Bina CSR in the form of Partnership and Community
Lingkungan (PKBL) berpedoman pada Peraturan Development Program (PKBL) based on Regulation.
dan Perundangan yang berlaku.
Biaya yang dikeluarkan mencapai Rp3,01 miliar We spent a total of Rp3.01 billion to run a number
untuk merealisasikan sejumlah program Bina of Community Development programs in 2017,
Lingkungan tahun 2017, antara lain mencakup including assistance to victims of natural disasters,
bantuan bagi korban bencana alam, peningkatan health improvement for the people, education
kesehatan warga, pendidikan dan pelatihan, bantuan and training, assistance to public facilities and
sarana dan prasarana umum serta pelestarian infrastructure and nature conservation. The
alam. Sedangkan pelaksanaan program kemitraan partnership program covered several sectors
meliputi beberapa sektor antara lain sektor including the industry, trading, agriculture,
industri, sektor perdagangan, sektor pertanian, livestock, fishery and services, with total budget of
sektor peternakan, sektor perikanan dan sektor jasa Rp8.65 billion spent during the year.
dengan total biaya yang dikeluarkan Rp8,65 miliar.
ANALISIS PROSPEK USAHA ANALYSIS OF BUSINESS PROSPECTS
Direksi menyadari bahwa kondisi eksternal We as the Company’s Board of Directors are aware
masih memberikan pengaruh besar terhadap that external conditions will still have major impact
perkembangan bisnis Perseroan. Pemulihan on the Company’s business. We are expecting to
ekonomi global diproyeksikan akan terus berlanjut see a continued global economic recovery and
dan diikuti dengan harga dan volume perdagangan expect it to be followed by high global commodity
komoditas global yang tetap tinggi di tahun prices and larger volume in 2018. At the domestic
2018. Sedangkan perekonomian dalam negeri, scale, the country’s State Budget (APBN) for 2018 is
sesuai dengan yang tercantum dalam Anggaran projected to grow at 5.10%.
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2018,
ditargetkan tumbuh sebesar 5,10%.
75

76
Chapter
02 Laporan Direksi
Membaiknya kondisi perekonomian global dan We are prompted by this positive outlook to
domestik ini membuat prospek bisnis Perseroan improve the business in the upcoming year. The
pada tahun 2018 semakin baik. Industri baja domestik domestic steel industry has an opportunity to
berpeluang mengalami peningkatan, baik volume increase, both in terms of volume and prices in line
maupun harga, selaras dengan kondisi ekonomi dan with the projected growth of global economy and
industri baja global. Di sisi lain, kebijakan percepatan steel industry. In addition, opportunities will arise
infrastruktur Pemerintah menjadi peluang bagi from the recent program of the Government to
Perseroan. expedite infrastructure development.
Seiring dengan pemulihan ekonomi global, harga Corresponding to the global economic recovery,
baja dunia pada tahun 2017 mengalami peningkatan global steel prices in 2017 increased and is projected
dan diproyeksikan akan terus membaik pada to continue increasing in 2018. Based on World
tahun 2018. Berdasarkan World Steel Dynamics (22 Steel Dynamics (December 22, 2017), the price of
Desember 2017), harga baja HRC (FOB) pada kuartal HRC steel (FOB) in the first quarter of 2018 already
pertama tahun 2018 di proyeksikan akan mencapai reached USD650-750 per ton. The increase in global
USD650-750 per ton. Peningkatan harga baja global steel prices is expected to continue, which escalate
ini diperkirakan masih terus berlanjut yang akan steel prices in the domestic.
berdampak kepada peningkatan harga baja domestik.
Dari sisi volume, konsumsi baja domestik In terms of volume, domestic steel consumption has
berpotensi meningkat seiring dengan peningkatan the potential to increase in line with the expected
pertumbuhan ekonomi dan kebijakan Pemerintah higher economic growth and the Government’s
dalam mempercepat pembangunan infrastruktur. policy to expedite infrastructure development.
Namun demikian, dengan kondisi permintaan baja Nevertheless, we and other players in the industry
domestik yang sebagian besar masih dipenuhi oleh will still see challenges emerging from imported
produk impor menjadi tantangan tersendiri bagi products that will continue to enter the domestic
pelaku industri baja domestik, terutama Perseroan. market to meet steel demand. Hence, we will remain
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk committed to increasing our supply in the future in
meningkatkan pasokan baja domestik di masa order to build a stronger national steel industry.
mendatang demi membangun industri baja In the long run, we and our strategic partners will
nasional. Dalam jangka panjang, Perseroan bersama increase steel production capacity to 10 million tons
para mitra strategis akan meningkatkan kapasitas per year in the Cilegon cluster.
produksi baja menjadi 10 juta ton baja per tahun di
klaster Cilegon.
Sejumlah langkah strategis telah ditetapkan untuk Internally, we have formulated a number of
menghadapi tahun 2018, antara lain: meningkatkan strategic measures to anticipate the upcoming 2018,
efisiensi biaya operasi Perseroan, meningkatkan including: improving efficiency in operating costs,
volume penjualan melalui perjanjian pasokan jangka increasing sales volume through long-term supply
panjang atau long term supply agreement (LTSA) agreements (LTSA) with potential customers
dengan pelanggan-pelanggan potensial serta and building stronger synergy with other SOEs,
sinergi dengan BUMN, mengupayakan dukungan continuing to seek the Government’s support
Pemerintah untuk mengeluarkan kebijakan- so they will issue policies that are protective to
kebijakan yang melindungi produk baja domestik, domestic steel products, maintaining the reliability
menjaga kehandalan fasilitas produksi, melakukan of our production facilities, ensuring the strategic
penyelesaian proyek-proyek strategis tepat waktu, projects are always completed on time, maintaining
menjaga likuiditas perusahaan untuk ketersediaan corporate liquidity to secure working capital, and
modal kerja, dan menurunkan beban keuangan reducing financial expenses.
Perseroan.

Company Profile •
APRESIASI APPRECIATION
Perseroan menyampaikan terima kasih kepada The Company expresses its gratitude to the
Pemegang Saham atas kepercayaan yang diberikan Shareholders for the confidence provided to
untuk mengelola Perseroan. Dalam kesempatan manage the Company. On this occasion, the Board
ini, secara khusus Direksi ingin mengucapkan of Directors would like to particularly thank the
terima kasih kepada Dewan Komisaris yang telah Board of Commissioners for providing advice,
memberikan nasehat, arahan serta pengawasan guidance, as well as supervision over the course of
atas jalannya kegiatan usaha. Apresiasi yang business activities. The highest appreciation is also
setinggi-tingginya disampaikan juga kepada given to the regulator who has provided guidance
regulator yang telah memberikan bimbingan dan and support to the Company’s business
dukungan terhadap bisnis Perseroan.
Penghargaan yang setinggi-tingginya juga kami Our highest appreciation goes to the management
sampaikan kepada jajaran manajemen dan karyawan and employees for the dedication and efforts
atas dedikasi dan kerja keras yang ditunjukkan dalam realize our vision and mission that have allowed us
mewujudkan visi dan misi Perseroan sehingga to end 2017 with satisfactory performance. Last but
dapat mengakhiri tahun 2017 dengan cukup baik. not least, we thank all of our business partners and
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada hope that we can maintain the good relationship
mitra usaha, semoga kerja sama yang telah terjalin with you all in the coming years.
tetap terjaga.

Direktur Utama
President Director
77

78
Chapter
02
Direksi
Board of Directors

Company Profile •
dari kiri ke kanan | from left to right:
1. Ogi Rulino 3. Tambok P. Setyawati S. 5. Wisnu Kuncoro

Direktur Logistik (Independen) Direktur Keuangan Direktur Produksi & Teknologi
Director of Logistics (Independent) Director of Finance Director of Production and Technology
2. Purwono Widodo 4. Mas Wigrantoro Roes Setiyadi 6. Imam Purwanto

Direktur Pemasaran Direktur Utama (Independen) Direktur Sumber Daya Manusia dan
Director of Marketing President Director (Independent) Pengembangan Usaha
Director of Human Resource and
Business Development
79

80
Chapter
02
Profil Direksi
Board of Directors Profile

Direktur Utama (Independen)
President Director (Independent)
Warga Negara Indonesia, kelahiran Klampok, 28 Juli 1961 Indonesian citizen, born in Klampok, 28 July, 1961 (aged 56
(56 tahun), berdomisili di Tangerang Selatan. Diangkat sebagai years old), domiciled in South Tangerang. Appointed as
Direktur Utama/Direktur Independen pada RUPS tanggal President Director concurrently Independent Director at the
29 Maret 2017. GMS on March 29, 2017.
Mendapatkan gelar Sarjana Teknologi Informasi dari Bachelor Degree in Information Technology from Budi Luhur
Universitas Budi Luhur, Jakarta (1993), lalu meraih gelar University, Jakarta (1993), and Bachelor Degree in Economics,
Sarjana Ekonomi di Universitas Indonesia, Jakarta (1996), University of Indonesia, Jakarta (1996), Master of Public Policy,
Magister Public Policy, Lee Kuan Yew School of Public Policy, Lee Kuan Yew School of Public Policy, National University of
National University of Singapore (2000), Magister Manajemen Singapore (2000), Master of Accounting Management from
Akuntansi di Universitas Indonesia (2002), Doktor Manajemen Universitas Indonesia (2002), Doctorate Degree in Strategic
Strategis di Universitas Indonesia (2010), dan saat ini tengah Management from Universitas Indonesia (2010), and currently
menempuh pendidikan Doktor Ilmu Pemerintahan Institut is studying for Doctorate Degree of Government Study,
Pemerintahan Dalam Negeri, sejak Februari 2016. Institut Pemerintahan Dalam Negeri, since Februari 2016.
Ia mengawali karir profesionalnya di Olivetti Computer sebagai He started his professional career at Olivetti Computer as
Technical Representative (1981–1983), kemudian di ARCO – Technical Representative (1981–1983), then at ARCO – Indonesia
Indonesia sebagai Junior Instrument Engineer (1983–1985) as Junior Instrument Engineer (1983–1985) and Instrument &
dan Instrument & Electrical Engineer (1985–1989), di Alpha Electrical Engineer (1985–1989), at Alpha Graha Computindo as
Graha Computindo sebagai Technical Supervisor (1989–1990) a Technical Supervisor (1989–1990) and Marketing Manager
dan Marketing Manager (1990-1993), di PT Harrisma Agung (1990-1993), at PT Harrisma Agung Jaya as Sales manager (1993-
Jaya sebagai Sales manager (1993-1995) dan Project Manager 1995) and Project Manager (1995-1996) at PT Harrisma Agung
(1995-1996) di PT Harrisma Agung Jaya, juga sebagai Business Jaya, as a Business Manager of PT Metrodata Electronics
Manager PT Metrodata Electronics Tbk (1996-1997), Director, Tbk (1996-1997), Country Director – Indonesia, Global Internet
PT Sentra Wahanacaraka Nusantara, 1998-2000, Country Policy Initiative (2001 – 2003) and Country Director - Indonesia,
Director-Indonesia, Digital Microwave Corporations (Stratex), Harris Corporation (2003 – 2006), Director and Researcher
1997 - 1998 Country Director-Indonesia, Global Internet Policy at the Institute for Technology and Economic Policy Studies/
Initiative (2001-2003) dan Country Director-Indonesia, Harris INSTEPS (2005-2011). President Director at PT MSH Niaga
Corporation (2003-2006), Director and Researcher di Institute Telecomm (2008-2009), Managing Director at PT Pratama

Company Profile •
for Technology and Economic Policy Studies/INSTEPS (2005- Jaringan Nusantara (2006-2008), President Director at
2011). Pernah menjadi President Director di PT MSH Niaga PT Pratama Jaringan Nusantara (2008-2010), Deputy Director
Telecomm (2008–2009), Managing Director di PT Pratama at Truba Alam Manunggal Engineering Tbk (2008–2011), Chief
Jaringan Nusantara (2006-2008), President Director di Operating Officer PT Bakrie Construction (2011–2015) President
PT Pratama Jaringan Nusantara (2008 – 2010), Deputy Director Director/CEO PT Bakrie Pipe Industries (2011–2016), Director at
di Truba Alam Manunggal Engineering Tbk (2008–2011), Chief PT Bakrie Metal Industries (2014-2015), Director/CEO at
Operating Officer PT Bakrie Construction (2011–2015) President PT Bakrie Construction (2015–2017) and President Director/CEO at
Director/CEO PT Bakrie Pipe Industries (2011–2016), Director PT Bakrie Metal Industries (2015–2017).
PT Bakrie Metal Industries (2014-2015), menjabat Director/CEO
PT Bakrie Construction (2015–2017) dan President Director/
CEO PT Bakrie Metal Industries (2015–2017).
Selain karir profesional, menjadi Dosen Program Magister Ilmu Other than professional career, he was a lecturer at Magister
Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (2007), Program of Management, Economic Faculty, University of
Dosen tamu Program Magister Kebijakan dan Perencanaan Indonesia (2007), visiting lecturer at Master Program of
Publik, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (2005-2008), Public Policy and Planning, University of Indonesia (2005-
Dosen Magister ilmu Komputer, Universitas Budi Luhur (2003- 2008), lecturer of Master Program of Computer Science, Budi
2010), Dosen Program Magister Ilmu Komunikasi Universitas Luhur University(2003-2010), lecturer of Master Program
Prof Dr. Moestopo (Beragama) (2003-2007) dan Dosen tamu Communication Science Prof Dr. Moestopo (Beragama)
Program Magister Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan University (2003-2007) and visisting lecturer Master Program
Politik (2010-sekarang). of Public Administration, Faculty of Social and Political Science,
(2010-present).

81

82
Chapter
02 Profil Direksi
Wisnu Kuncoro
Direktur Produksi & Teknologi
Director of Production & Technology
Warga Negara Indonesia, kelahiran Solo, 21 Januari 1963 (54 Indonesian citizen, born in Solo, January 21 1963 (aged 54 years
tahun), berdomisili di Cilegon. Diangkat sebagai Direktur old), domiciled in Cilegon. Appointed as Director of Production
Produksi & Teknologi pada RUPS tanggal 29 Maret 2017. & Technology at the GMS dated March 29, 2017.
Ia meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Fakultas Teknik Bachelor Degree in Electrical Engineering from Faculty of
Industri Institut teknologi Bandung (1987), lalu ia mendapatkan Industrial Engineering Bandung Institute of Technology (1987),
gelar Master of Engineering Studies in Material Engineering and Master of Engineering Studies in Material Engineering
from Wollongong University, Australia (1996) dan meraih from Wollongong University, Australia (1996) and Master of
gelar Master of Management, major on Finance di Universitas Management in Finance from University of Indonesia (2003).
Indonesia (2003).
Ia memulai karirnya sebagai kepala departemen Teknik He started his career as Department Head of Electrical
Elektro Universitas Tirtayasa, Cilegon (1991-1997) lalu menjabat Engineering Tirtayasa University, Cilegon (1991-1997) and as
sebagai Senior Engineer di PT, Krakatau Steel (1894-1996), a Senior Engineer at PT Krakatau Steel (1884-1996), Planning
selanjutnya menjabat sebagai Planning Manager di PT Krakatau Manager at PT Krakatau Daya Listrik (1997-2000), Finance
Daya Listrik (1997-2000), Manajer Keuangan PT Krakatau Manager of PT Krakatau Daya Listrik (2000-2001), Cataloging
Daya Listrik (2000-2001), Cataloging & Standard Pricing & Standard Pricing Manager at PT Krakatau Steel (2001-2003),
Manager PT Krakatau Steel (2001-2003), Purchasing Manager Purchasing Manager at PT Krakatau Steel (2003-2004), Finance
PT Krakatau Steel (2003-2004), Direktur Keuangan dan and Administrative Director at PT Krakatau Daya Listrik (2004-
Administrasi PT Krakatau Daya Listrik (2004-2006), Direktur 2006), Operational Director at PT Krakatau Daya Listrik (2006-
Operasi PT Krakatau Daya Listrik (2006-2009), Direktur 2009), President Director at PT Krakatau Daya Listrik (2009-
Utama PT Krakatau Daya Listrik (2009-2014), Direktur Utama 2014), President Director at PT Krakatau Industrial Estate
PT Krakatau Industrial Estate (2014-2015), Direktur Utama (2014-2015), President Director at PT Krakatau Engineering
PT Krakatau Engineering (2015-2017). (2015-2017).

Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Has no affiliaition to members of the Board of Commissioners,

Company Profile •
Purwono Widodo
Direktur Pemasaran
Director of Marketing
Warga Negara Indonesia, kelahiran Demak, 23 Oktober 1963 Indonesian citizen, born in Demak, October 23, 1963 (aged
(54 tahun), berdomisili di Jakarta. Diangkat sebagai Direktur 54 years old), domiciled in Jakarta. Appointed as Marketing
Pemasaran pada RUPS tanggal 29 Maret 2017. Director at GMS on March 29 2017
Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung (1986), Bachelor Degree in Industrial Engineering from Bandung
Magister Manjemen Internasional Universitas Indonesia (1997). Institute of Technology (1986), Master in Internation
Management from University of Indonesia (1997).
Pernah menjabat sebagai General Manager Pemasaran General Manager of Marketing at PT Krakatau Steel (Persero)
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2004-2006), General Tbk (2004-2006), General Manager of Sales at PT Krakatau
Manager Penjualan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2006- Steel (Persero) Tbk (2006-2008), Commercial Director at
2008), Direktur Komersial PT KHI Pipe Industries (2008-2013), PT KHI Pipe Industries (2008-2012), President Director at
Direktur Utama PT KHI Pipe Industries (2013-2017). PT KHI Pipe Industries (2012-2017).

83

84
Chapter
02 Profil Direksi
Imam Purwanto Ogi Rulino

Direktur Sumber Daya Manusia & Pengembangan Usaha Direktur Logistik (Independen)
Director of Human Resources and Business Development Director of Logistics (Independent)
Warga Negara Indonesia, kelahiran Serang 6 Januari 1962 (55 tahun). Warga Negara Indonesia, kelahiran Banda Aceh 27 September 1968 (49
berdomisili di Cilegon. Ditunjuk sebagai Direktur Logistik Perseroan pada tahun), berdomisili di Jakarta. Ditunjuk sebagai Direktur Logistik Perseroan
RUPS Tahunan tanggal 14 Juni 2012 dan Direktur SDM & Pengembangan melalui Keputusan RUPS Tahunan 2015 tanggal 2 April 2015
Usaha pada RUPS tanggal 2 April 2015 dan RUPS tanggal 29 Maret 2017.
Pendidikan
Pendidikan Sempat mengenyam pendidikan di jurusan Teknik Mesin Institut Teknologi
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung Bandung (1987), Bachelor dan Master of Engineering dari University of
tahun 1987. Electro Communications Tokyo (1993 dan 1995).
Pengalaman Pengalaman
Pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Krakatau Engineering (2010- Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur di PT Portco Infrastructure
2012), Business & Operation Director PT Krakatau Engineering (2005-2010), Tbk (2014), General Manager, Business Development PT Nusantara
Manager of Engineering & Procurement Division PT Krakatau Engineering Infrastructure Tbk (2012-2015), Regional Process Leader for ASEAN South
(2001-2005) dan Deputy Manager of Engineering & Procurement Division PT Mitsui OSK Lines (2009-2012), National Manager Logistics & Operation
(1999- 2001). PT Mitsui OSK Lines Indonesia (1998 - 2009), Account Manager PT Inter
Admark Dentsu (1998) dan Business Development Executive Mitsui & Co.
Hubungan Afiliasi Ltd.
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, maupun pemegang saham. Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, maupun pemegang saham.
Indonesian citizen, born ini Serang, Januari 6, 1962 (aged 55 years old),
domiciled in Cilegon. Appointed as Director of Logistics at the AGMS on
14 June 2012, as Director of HR & Business Development at the AGMS on 2 Indonesian citizen, born in Banda Aceh on September 27 1968 (49 tahun),
April 2015 and the AGMS on 29 March 2017. domiciled in Jakarta. Appointed as Director of Logistics through the AGMS
on April 2, 2015
Education
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Bandung Institute of Education
Technology in 1987. Studied at the Mechanical Engineering at Bandung Institute of Technology
(1987), Bachelor and Master of Engineering from University of Electro
Experience Communications Tokyo (1993 dan 1995).
President Director at PT Krakatau Engineering (2010-2012), Business &
Operation Director at PT Krakatau Engineering (2005-2010), Manager of Experience
Engineering & Procurement Division at PT Krakatau Engineering (2001- Director at PT Portco Infrastructure Tbk (2014), General Manager,
2005) and Deputy Manager of Engineering & Procurement Division (1999- Business Development at PT Nusantara Infrastructure Tbk (2012-2015),
2001). Regional Process Leader for ASEAN South PT Mitsui OSK Lines (2009-
2012), National Manager Logistics & Operation PT Mitsui OSK Lines
Affiliation Indonesia (1998 - 2009), Account Manager PT Inter Admark Dentsu (1998)
Has no affiliaition to members of the Board of Commissioners, Board of and Business Development Executive Mitsui & Co. Ltd.
Directors, and shareholders.
Affiliation
Has no affiliaition to members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, and shareholders.

Company Profile •
Tambok P. Setyawati S.
Direktur Keuangan
Director of Finance
Warga Negara Indonesia, kelahiran Jakarta 23 Januari 1964 Indonesian citizen, born in Jakarta on Januari 23, 1964 (aged
(54 tahun). berdomisili di Jakarta. Diangkat sebagai Direktur 54 years old), domiciled in Jakarta. Appointed as Director of
Keuangan pada RUPS tanggal 4 April 2016. Finance at the GMS on April 4, 2016
Ia mengenyam pendidikan di Jurusan Ilmu tanah dari Studied at Soil Science of the Bogor Agriculture Institute (1987)
Institut Pertanian Bogor (1987) dan Magister Manajemen dari and Post Graduate Degree in Management from the University
Universitas Indonesia (1995). of Indonesia (1995).
Sebelumnya ia berkarir di PT Bank Neara Indonesia (Persero) Worked at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk with
Tbk dan pernah menduduki berbagai jabatan sebagai: SEVP positions among others: SEVP of Digital Banking (2016), CEO
Digital Banking (2016), CEO Region Jakarta-Kemayoran (2015- of Jakarta-Kemayoran Region (2015-2016), CEO of Semarang
2016), CEO Region Semarang (2015), Pemimpin Divisi Market Region (2015), Division Head of Market Intelligence & Business
Intelligence & Business Portfolio (2012-2015), Project Manager Portfolio (2012-2015), Project Manager of BNI Reformasi (2010-
BNI Reformasi (2010-2012), Pemimpin Sentra Kredit Kecil 2012), Head of Small Credit Center Surabaya (2008-2009), AVP
Surabaya (2008-2009), AVP Pemasaran Mitra Binaan (2007- of Development Partner Marketing (2007-2008), Relationship
2008), Relationship Manager Sentra Kredit Menengah (2004- Manager of Medium Credit Center (2004-2007), Relationship
2007), Relationship Manager Kredit Program dan Kemitraan Manager of Partnership Credit (2003-2004) and Credit Analyst
(2003-2004) dan Credit Analist (2003-2004). (2003-2004).

85

86
Chapter
03

Company Profile •
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Nilai pendapatan terus tumbuh hingga akhir tahun

ini seiring dengan adanya pesanan baja dari proyek
infrastruktur maupun manufaktur. Meningkatnya
respon pasar terhadap berbagai kebijakan yang diambil
pemerintah juga berpeluang mendorong pertumbuhan
penjualan.
Our revenues continued to grow until year end as we

were receiving steel orders from infrastructure projects
and the manufacturing sector. Quicker response from
the market to policies released by the Government was
amongst the potential drivers of growth in our sales.
87

88
Chapter
03
Tinjauan Umum
General Review
The Company executing strategies

Perseroan menjalankan beberapa to improve efficiency as we are
strategi operasi dalam rangka applying our make or buy strategy to
meningkatkan efisiensi, antara lain get the most competitive production

costs. The Company optimizing this
dengan pola operasi make or buy strategy as we started to buy semi-
untuk memperoleh biaya produksi finished products as substitutes raw
materials in an effort to maximize
yang paling kompetitif. Optimalisasi output in our downstream plants.
pola operasi ini dilakukan dengan
membeli produk setengah jadi
sebagai pengganti bahan baku serta
memaksimalkan produksi pabrik
hilir.
Ekonomi global di tahun 2017 mengalami The global economy in 2017 grew by 3.0% yoy, an
pertumbuhan sebesar 3,o%, lebih tinggi increase from 2.4% yoy in 2016. The improving world
dibandingkan tahun 2016 yang hanya tumbuh 2,4%. economy is in line with the economic developments
Membaiknya perekonomian dunia sejalan dengan in the United States, China, Europe and Japan,
perkembangan ekonomi Amerika Serikat, Tiongkok, which have all been able to increase the volume of
Eropa dan Jepang yang mampu meningkatkan world trade. Global commodity prices tended to be
volume perdagangan dunia. Harga komoditas on the high side in 2017, though prices are expected
global cenderung tinggi, meski diperkirakan akan to decline given the excess supply amid limited
mengalami penurunan ke depannya mengingat demand.
pasokan yang berlebih di tengah terbatasnya
permintaan.
Bank Indonesia memandang bahwa kenaikan Bank Indonesia believes that the increase in the
suku bunga AS, Fed Funds Rates (FFR), telah US interest rate, Fed Funds Rates (FFR), has been
diantisipasi sehingga pasar keuangan Indonesia successfully anticipated ensuring that Indonesia’s
tetap kondusif didukung oleh perspektif positif financial markets remained conducive, and
terhadap pengelolaan makro ekonomi dan kondisi supported by a positive perspective on Indonesia’s
fundamental Indonesia. Ke depan, sejumlah macroeconomic management and fundamental

Company Profile •
risiko terhadap perekonomian global tetap perlu conditions. In the future, we will need to be mindful
diwaspadai, antara lain kenaikan FFR lebih lanjut dan of a number of risks to the global economy,
rencana penurunan besaran neraca bank sentral including risks of further FFR increases, plans
AS serta perkembangan geopolitik di beberapa to reduce US central bank’s balance sheets and
kawasan. geopolitical developments in several regions.
Kinerja perekonomian nasional juga membaik The domestic economy also improved from the
dibandingkan tahun sebelumnya. Pada tahun 2017, previous year. In 2017, the Economy grew by
perekonomian tumbuh 5,1%, lebih tinggi dari tahun 5.1%, an increase from last year’s growth rate of
lalu yang 5,0%. Pencapaian pertumbuhan tersebut 5.0%. This growth was supported by export and
didukung oleh kinerja ekspor dan investasi. Ekspor investment performance. Exports grew in line with
tumbuh cukup baik sejalan dengan berlanjutnya the continued global economic recovery and rising
perbaikan ekonomi global dan kenaikan harga prices of some global commodities.
beberapa komoditas global.
Investasi mengalami peningkatan didorong oleh Investment was driven by the construction segment,
investasi bangunan, baik proyek infrastruktur both government infrastructure projects and the
pemerintah maupun sektor properti swasta, serta private property sector, as well as an increase in
perbaikan investasi non bangunan pada aktivitas non-construction investment in commodity-based
sektor berbasis komoditas dan konstruksi. sector and construction.
Pemerintah akan terus menjaga komitmen The government will continue to maintain its
pembangunan infrastruktur dan belanja yang commitment to infrastructure development to
efektif agar mampu memberikan stimulus bagi stimulate the economy. Furthermore, investment
perekonomian. Lebih lanjut, pemberian peringkat grade ratings from S&P rating agencies are also
investment grade dari lembaga pemeringkat S&P expected to improve the investment climate in
juga diharapkan memberikan sentimen positif Indonesia. The outlook for economic recovery is
terhadap iklim investasi di Indonesia. Prospek supported by increased export and investment, as
perbaikan ekonomi tersebut terutama ditopang well as robust household consumption.
oleh ekspor dan investasi yang terus meningkat,
serta konsumsi rumah tangga yang tetap kuat.
89

90
Chapter
03 Tinjauan Umum
General Review
Tinjauan Industri
Industrial Review
Kondisi pasar baja domestik cukup menjanjikan, The condition of the domestic steel market is looking
seiring dengan penurunan impor baja sepanjang promising, along with the decline in steel imports
semester II 2017. Hal ini sebagai akibat dari during the second half of 2017. In particular, this has
pemangkasan kapasitas produksi baja Tiongkok been due to China’s decision to close production
yang disebabkan adanya kebijakan pemerintah facilities that are not environmentally friendly, thus
untuk memangkas fasilitas produksi yang tidak reducing its steel production capacity.
ramah lingkungan.
Harga baja global selama dua tahun terakhir, Global steel prices over the past two years,
terutama harga baja lembaran panas (HRC) paling especially the price of Hot Rolled Steel (HRC), have
tinggi berada di kisaran USD500 per ton. Sedangkan been in the range of USD500 per ton. However, in
untuk tahun 2017 harga cenderung naik mencapai 2017, global steel prices rose to USD600 per ton.
USD600 per ton.
Harga baja domestik memiliki dampak yang Domestic steel prices have a significant impact
signifikan terhadap hasil operasi Perseroan. Harga on the Company’s operating results. Those in turn
baja dipengaruhi oleh harga baja internasional dan are influenced by international and regional steel
regional, permintaan untuk produk baja, bahan baku prices, demand for steel products, raw materials
dan biaya energi, serta bauran produk baja yang and energy costs, as well as a mix of steel products
dijual kepada pelanggan Perseroan pada waktu sold to customers of the Company at any given
tertentu. Harga HRC Perseroan tercatat berada time. The Company’s HRC price was USD520 per
di level USD520 per ton pada Januari 2017 dan ton in January 2017 and reached USD650 per ton at
mencapai USD650 per ton pada akhir Desember the end of December 2017.
2017.
Nilai penjualan terus tumbuh hingga akhir tahun ini The value of sales continued to grow until the end of
seiring dengan adanya pesanan baja dari proyek 2017, along with steel sale orders for infrastructure
infrastruktur maupun manufaktur. Selain itu, and manufacturing projects. The increasing
meningkatnya respon pasar terhadap berbagai market response to various policies taken by the
kebijakan yang diambil pemerintah juga berpeluang government is also likely to drive sales growth.
mendorong pertumbuhan penjualan.

Company Profile •
Tinjauan Operasional dan Produksi

Operational and Production Review
Perseroan menjalankan beberapa strategi operasi The Company has several operating strategies
dalam rangka meningkatkan efisiensi, antara lain to improve efficiency, including the make or buy
dengan pola operasi make or buy untuk memperoleh operation pattern to obtain the most competitive
biaya produksi yang paling kompetitif. Optimalisasi production costs. This operation pattern is
pola operasi ini dilakukan dengan membeli produk optimized by buying semi-finished products as a
setengah jadi sebagai pengganti bahan baku eks substitute for ex-production raw materials, and
produksi serta memaksimalkan produksi pabrik maximizing downstream plant production.
hilir.
Volume produksi baja Perseroan pada tahun 2017 The volume of steel produced by the Company in
sebesar 1,69 juta ton atau turun 16,26% dari produksi 2017 amounted to 1.69 million tons, a 16.26% decrease
tahun 2016. Namun untuk produk pipa baja dan from 2016. Nevertheless, the Company’s production
baja lembaran dingin mengalami peningkatan of steel pipe products and cold rolled steel
masing-masing sebesar 64,39% dan 2,37% dari tahun increased by 64.39% and 2.37% respectively from
sebelumnya. Kenaikan produksi baja lembaran 2016. The increase in cold rolled steel production
dingin salah satunya disebabkan Perseroan berhasil was due to the Company’s successful acquisition of
memperoleh bahan baku alternatif melalui impor. alternative raw materials through imports.
Pada tahun 2017, biaya produksi Perseroan untuk In 2017, the Company’s production costs for steel
produk baja mengalami kenaikan 19,58%, diakibatkan products increased by 19.58% due to a 27,48%
oleh kenaikan pemakaian bahan baku yang increase in the use of raw material, although
meningkat 27,48%, walaupun biaya pabrikasi dan manufacturing costs and direct wages declined by
upah langsung turun masing masing 25,00% dan 25.00% and 1.85% respectively from 2016.
1,85% dibandingkan tahun lalu.
Sedangkan untuk utilisasi kapasitas produksi, As for the utilization of production capacity, the
kenaikan terbesar dialami oleh produk pipa baja. biggest increase occurred in the production of
Jika pada tahun 2016 utilitasinya hanya 51,53%, pada steel pipes from 51.53% in 2016 to 84.71% in 2017.
2017 menjadi 84,71%.
91

92
Chapter
03 Tinjauan Umum
General Review
Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha

Operational Review per Business Segment
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk memiliki lima PT Krakatau Steel (Persero) Tbk has five business
segmen usaha yang terdiri dari: segmen usaha segments including: steel products, industrial
produk baja, industrial estate dan perhotelan, estates and hotels, engineering and construction,
rekayasa dan konstruksi, jasa pengelolaan port management services, and other services
pelabuhan, dan jasa lainnya meliputi jasa kelistrikan, such as electricity services, industrial water supply
jasa penyedia air industri, jasa penyedia teknologi services, information technology service providers,
informasi, serta jasa layanan medis. as well as medical services.
SEGMEN USAHA PRODUK BAJA STEEL PRODUCTS
Perseroan melakukan aktivitas produksi dan The Company engages in the production and sale
penjualan beragam produk baja, antara lain baja of various steel products, including hot rolled
lembaran panas, baja lembaran dingin, batang steel, cold rolled steel, wire rods, steel pipes, steel
kawat, pipa baja, baja profil dan tulangan, serta jasa profiles and reinforcements, as well as related
terkait seperti coating dan tolling. services such as coating and tolling.
Selama tahun 2017, Perseroan membukukan During 2017, the Company posted a net revenues
pendapatan neto untuk segmen usaha produk baja for its steel product business segment totaling
sebesar USD1.245,73 juta atau naik 11,88% dibanding USD1,245.73 million, a 11.88% increase from
tahun sebelumnya sebesar USD1.113,44 juta. USD1,113,44 million in 2016.
Kenaikan nilai pendapatan dari penjualan produk The increase in revenues from the sales of steel
baja disebabkan oleh meningkatnya harga jual rata- products is due to the growth in the average
rata baik domestik maupun ekspor. Peningkatan selling price of steel products on the domestic and
yang cukup signifikan terjadi pada harga jual rata- international markets. The average selling price of
rata penjualan domestik baja lembaran panas domestic hot rolled coil increased by 27.65%, cold
sebesar 27,65%, baja lembaran dingin 4,26%, pipa rolled coil by 4.26% and steel pipes by 21.86%, and
baja 21,86%, serta penjualan ekspor baja lembaran export sales of 26.74% hot rolled steel. The total
panas 26,74%. Sedangkan, total volume penjualan sales volume of steel products in 2017 reached
produk baja pada tahun 2017 mencapai 2.019.539 ton. 2,019,539 tons.
Kendati demikian, kinerja Perseroan dari segmen Nevertheless, the Company’s performance in the
usaha produk baja menunjukkan perbaikan. steel product business segment has shown an
Perseroan berhasil menekan kerugian menjadi improvement. The Company managed to reduce
sebesar USD103,97 juta, dibandingkan tahun its losses to USD103.97 million, a decrease from the
sebelumnya yang mencapai USD188,25 juta. USD188.25 million loss incurred in 2016.
Peluang Perseroan untuk mendorong kinerja The Company’s chances to boost the performance
usaha baja menjadi lebih baik sangat terbuka pada of steel business will be greatly exposed in
tahun-tahun selanjutnya. Selain harga baja dunia subsequent years. In addition to world steel
yang semakin membaik, hingga akhir tahun 2017 prices are getting better, until the end of 2017 the
Perseroan juga masih menguasai pasar domestik. Company also still dominate the domestic market.
Khususnya untuk produk utama Perseroan yaitu Especially for the Company’s main products are
baja lembaran panas yang memiliki pangsa pasar hot rolled steel which has 39.15% market share and
39,15% dan baja lembaran dingin 26,99%. 26.99% cold rolled steel.

Company Profile •
SEGMEN USAHA INDUSTRIAL ESTATE INDUSTRIAL ESTATES AND HOTELS

DAN PERHOTELAN
Perseroan juga bergerak di bidang usaha industrial The Company is also engaged in the industrial estates
estate dan perhotelan sebagai penyedia lahan and hotels business as a provider of industrial land,
industri, jasa pengelolaan kawasan industri, serta industrial estate management services, as well as
pengembangan kawasan berikut infrastruktur industrial estate development services and the
pendukungnya seperti perkantoran, perhotelan, provision of supporting infrastructure such as
sarana olahraga, dan perumahan. offices, hotels, sports and housing facilities.
Pendapatan neto dari segmen usaha ini pada The net revenues of this business segment in
tahun 2017 mencapai USD30,85 juta dimana laba 2017 reached USD30.85 million, while the current
tahun berjalan dari segmen usaha industrial estate year profit from the industrial and hotels business
dan perhotelan tercatat sebesar USD14,27 juta, segment stood at USD14.27 million, up 9.39% over
mengalami kenaikan sebesar 9,39% dibanding tahun the year of 2016, which reached USD13.04 million.
2016 yang mencapai USD13,04 juta.
Untuk memastikan ketersediaan cadangan lahan, To ensure the availability of land reserves, the
pada tahun 2017 Perseroan membebaskan lahan Company acquired 5.80 Ha of industrial land in
industri seluas 5,80 Ha di Kawasan Industri III. Total Industrial Area III in 2017. The ready to sell industrial
lahan industri siap jual yang dimiliki Perseroan pada land owned by the Company at the end of 2017
akhir tahun 2017 adalah 23,46 Ha. totaled 23.46 Ha.
Perseroan juga melakukan investasi untuk The Company also invested in the development
pengembangan kawasan industri senilai of an industrial estate worth USD406.28 thousand.
USD406,28 ribu. Sementara itu, investasi di sektor Meanwhile, the Company’s investment in the
pengembangan perumahan mencapai USD27,02 housing development subsector reached USD27.02
ribu. thousand.
SEGMEN USAHA REKAYASA DAN ENGINEERING AND CONSTRUCTION

KONSTRUKSI
Segmen usaha Rekayasa dan Konstruksi The Engineering and Construction business
menyediakan Jasa Perekayasaan, Pengadaan segment provides Engineering, Procurement,
dan Konstruksi (Engineering, Procurement, Construction/EPC, Project Management and
Construction/EPC) serta Manajemen Proyek dan Maintenance services in the areas of construction,
Perawatan yang meliputi sektor pembangunan, development, and maintenance of the metal,
pengembangan dan perawatan di bidang industri energy, chemical, petrochemical and infrastructure
logam, energi, kimia, petrokimia dan infrastruktur. industries, including, export/import of goods
Termasuk di dalamnya, ekspor dan impor barang, and services and computer software relating to
jasa dan perangkat lunak yang berkaitan dengan business activities.
kegiatan usaha.
Pada tahun 2017, terdapat kenaikan pendapatan In 2017, there was an increase in revenues of 35.15%
sebesar 35,15% dibandingkan tahun sebelumnya over the previous year to reach USD111.69 million
hingga mencapai USD111,69 juta dari USD82,65 . Hal from USD82.65. This is due to the increase in
ini disebabkan oleh peningkatan nilai pendapatan revenues from the Blast Furnace project contract
dari kontrak proyek Blast Furnace dan proyek and the HSM #2 project of the Company.
HSM #2 Perseroan.
93

94
Chapter
03 Tinjauan Umum
General Review
Peningkatan pendapatan ini telah membantu This revenues increase assisted the Company to
Perseroan dalam menurunkan tingkat kerugian reduce the level of losses incurred last year. In 2017,
yang terjadi pada tahun sebelumnya. Tahun 2017, the loss for the year from this segment stood at
rugi tahun berjalan untuk segmen ini tercatat USD10.95 million, a decrease from USD56.79 in 2016.
USD10,95 juta, jauh lebih rendah dibandingkan tahun
sebelumnya yang mencapai USD56,79 juta.
Proyek-proyek yang ditangani Perseroan selama The projects handled by the Company during 2017
tahun 2017 di antaranya: Proyek BF, Proyek HSM #2, included: BF Project, HSM #2, UBS-6 Bulk Storage
UBS-6 Bulk Storage Conveyor Pupuk Kaltim, EPC Conveyor Pupuk Kaltim, EPC Coal Handling Facility
Coal Handling Facility Tanjung Enim PT Bukit Asam, PT Bukit Asam at Tanjung Enim, Sub Building
Sub Building Miscellaneous PT KNSS, Pembangunan Miscellaneous PT KNSS, Transmission Development
Transmisi 36 KV PLTU PAMA-1 dan Jetty Barge 36 KV PLTU PAMA-1 and Jetty Barge Loading NPL.
Loading NPL.
SEGMEN USAHA JASA PORT SERVICES MANAGEMENT

PENGELOLAAN PELABUHAN
Segmen Jasa Pengelolaan Pelabuhan bergerak Port Services Management segment provides port
di bidang usaha Jasa Pelayanan kepelabuhanan. services, warehousing services, as well as logistics
Di antaranya, melaksanakan kegiatan usaha and transportation services.
penyediaan dan/atau pelayanan jasa dermaga, jasa
pergudangan, jasa pengurusan transportasi dan
jasa angkutan.
Pada tahun 2017, nilai penjualan segmen usaha In 2017, the sales value of this business segment
ini mencapai USD68,68 juta, meningkat 5,54% reached USD68.68 million, an increase of 5.54% from
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar USD65.07 million in 2016. Meanwhile, profit for the
USD65,07 juta. Laba tahun berjalan dari segmen year from the port services management business
usaha jasa pengelolaan pelabuhan tercatat sebesar segment reached USD20.13 million, an increase of
USD20,13 juta, meningkat 49,01% dari tahun 2016 49.01% from USD13.51 million in 2016.
yang mencatat laba sebesar USD13,51 juta.
Kuantitas bongkar muat pada tahun buku sebesar The Company handled 17,665,756 tons of cargo, with
17.665.756 ton dengan jumlah kunjungan kapal 633 ship visits, during the fiscal year 2017. The ship
sebanyak 633 unit kapal. Kunjungan kapal didominasi visits were dominated by Barge, Supramax and
oleh kapal jenis Barge, Supramax dan Post Panamax. Post Panamax type ships. In addition, there was an
Selain itu, terjadi peningkatan produktivitas bongkar increase in cargo loading and unloading productivity
muat yang ditandai dengan pencapaian rata-rata as indicated by the average Cargo Throughput,
Cargo Throughput yang naik sebesar 3,27% dari which increased by 3.27% from 46,733 tons per day
46.733 ton per hari pada tahun 2016 menjadi 48.259 in 2016 to 48,259 tons per day in 2017.
ton per hari pada tahun 2017.
Realisasi investasi yang dilakukan selama tahun Realized investments during 2017 amounted to
2017 adalah sebesar USD8,18 juta, yang dialokasikan USD8.18 million, which was allocated to support
untuk mendukung investasi Dermaga 7.1, 7.2 dan 7.3. Jetty investments 7.1, 7.2 and 7.3.

Company Profile •
SEGMEN USAHA JASA LAINNYA OTHER BUSINESS SEGMENTS
Segmen jasa lainnya menyediakan jasa layanan The Company’s other business segments are
kelistrikan, air industri, teknologi informasi, dan involved in the areas of electricity provision,
medis. Segmen ini merupakan agregasi dari industrial water, information technology, and
beberapa segmen operasi yang memiliki kesamaan medical services. This segment is an aggregation
karakteristik, yaitu merupakan unit usaha jasa yang of several operating segments that have similar
menunjang segmen lainnya. characteristics and support other segments.
Jasa Penyedia Listrik Electricity Supply Service

Jasa Penyedia Listrik meliputi tiga bidang usaha, The Company’s Electricity Services cover three
yakni bidang produksi dan distribusi listrik ke business areas, namely: electricity production
konsumen, bidang jasa kelistrikan serta bidang and distribution to consumers, general electricity
niaga gas bumi. service and natural gas trading.
Pendapatan neto Jasa Penyedia Listrik pada tahun Net revenues from Electricity Supply Services in
2017 mencapai USD77,40 juta. Total laba tahun 2017 reached USD77.40 million. Profit for the year in
berjalan tercatat mencapai USD1,44 juta, lebih baik 2017 totaled USD1,44 million, an increase from 2016
dibandingkan dengan tahun 2016 yang mengalami when the Company incurred a USD0.35 million loss.
kerugian USD0,35 juta.
Pada tahun 2017, Perseroan memulai persiapan In 2017, the Company sought to realize a 1x150
pembangunan proyek pembangkit listrik MW power plant project in line with government
berkapasitas 1x150 MW yang didukung Pemerintah support through Equity Participation. The project
melalui Penyertaan Modal Negara. aims to meet the increased electricity demand.
Jasa Penyedia Air Industri Industrial Water Supply Service

Jasa Penyedia Air Industri meliputi kegiatan The Company’s Industrial Water Supply Service
produksi dan distribusi air untuk kebutuhan industri covers production and distribution of water for
dan perumahan di kawasan Kota Cilegon. industrial and residential estates in the Cilegon City
area.
Pada tahun 2017, segmen usaha ini mengalami In 2017, the sales in this business segment increased
peningkatan penjualan dari USD25,36 juta pada to USD32.40 million from USD25.36 million in 2016.
tahun 2016, menjadi USD32,40 juta. Hal ini sejalan This was in line with the increase in the quantity of
dengan peningkatan kuantitas penjualan yaitu dari sales from 44,262,678 m3 to 47,847,004 m3.
44.262.678 m3 menjadi 47.847.004 m3.
Laba tahun berjalan dari segmen usaha jasa Profit for the year from the Company’s water
penyedia air tercatat sebesar USD11,51 juta, service business stood at USD11.51 million, an
meningkat dibandingkan dengan pencapaian tahun increase from USD9.88 million in 2016. This was
sebelumnya sebesar USD9,88 juta. Peningkatan primarily due to a growth in water sales, and lower
laba terutama disebabkan oleh penjualan air dan cost of revenues.
efisiensi dalam proses produksi.
Dalam rangka menjaga kelangsungan pasokan In order to maintain the continuity of water
sumber air baku untuk pelanggan dan menambah supply for the customers and increase water
kemampuan produksi air untuk mengantisipasi production capability to anticipate the increase
peningkatan permintaan pelanggan, Perseroan in customer demand, the Company continues to
terus mengembangkan investasi. Hal itu, antara develop investment. This is conducted through,
lain dilakukan melalui pembangunan Bendung among others, the construction of the Cipasauran
Cipasauran, modernisasi pump station dan Dam, modernization of pump station, and pipeline
pengembangan jaringan pipa. development.
95

96
Chapter
03 Tinjauan Umum
General Review
Jasa Teknologi Informasi Information Technology Service

Jasa Penyedia Teknologi Informasi meliputi The Company’s Information Technology Service
penyediaan jasa konsultasi dan manajemen includes Information Technology Consultation
teknologi informasi, integrasi aplikasi bisnis, and Management services, Business Application
managed service, data center, SAP Consulting, Integration, Data Center, SAP Consulting, as well
termasuk komunikasi dan pengadaan perangkat as Communications and Procurement of software.
lunak. Segmen usaha ini adalah salah satu “National This business segment is one of SAP’s “National
Implementation Partner” produk SAP di Indonesia. Implementation Partner” products in Indonesia.
Pendapatan neto dari segmen usaha ini pada Net revenues from this business segment in
tahun 2017 mencapai nilai USD6,48 juta. Laba 2017 reached USD6, 48 million. Profit for the year
tahun berjalan sebesar USD0,78 juta, mencapai amounted to USD0.78 million, reaching a significant
kenaikan yang cukup signifikan dari pencapaian increase from the achievement in the previous
tahun sebelumnya yang mencatatkan rugi sebesar year, which posted a loss in the amount of USD0.16
USD0,16 juta. Hal ini karena kesuksesan Perseroan million. This is due to the company’s success in
dalam menerapkan program efisiensi sehingga implementing efficiency programs that reduce
dapat menekan biaya usaha. operating expenses.
Dalam rangka meningkatkan pendapatan, segmen In order to increase revenue, this business segment
usaha ini berupaya untuk melakukan penetrasi pasar seeks to penetrate markets outside the Company,
di luar Perseroan, khususnya untuk produk SAP particularly for SAP products, by utilizing the
dengan memanfaatkan pengalaman implementasi implementation experience in the Company
di Perseroan.
Jasa Layanan Medis Medical Services

Jasa Layanan Medis meliputi pengoperasian rumah Medical Services include hospital operations and
sakit dan penyediaan jasa pelayanan kesehatan other provision of health services to Company
lainnya kepada karyawan Perseroan, pelanggan employees, corporate and insurance customers
korporasi dan asuransi di Cilegon dan sekitarnya, in Cilegon and the surrounding areas, as well as
serta konsumen umum termasuk pasien BPJS. general consumers including BPJS patients. The
Adapun pelayanan yang diberikan meliputi: services provided include: medical services, medical
pelayanan medis, penunjang medis, rawat inap, support, hospitalization, as well as pharmacy
dan instalasi farmasi, yang didukung oleh berbagai installations, supported by various modern medical
peralatan medis yang modern. equipments.
Pada tahun 2017, pencapaian pendapatan jasa In 2017, revenues of the medical services segment
layanan medis sebesar USD20,88 juta. Segmen totaled USD20.88 million. The pharmaceutical
farmasi menyumbang kontribusi pendapatan segment accounted for 30.42% of the total revenues
hingga 30,42% disusul pelayanan medis yang while medical services accounted for 23.69% of the
menyumbang 23,69% dari total pendapatan. total revenues.
Sedangkan laba tahun berjalan mencapai USD0,87 Profit the for year reached USD0.87 million, an
juta, meningkat USD0,43 juta dibandingkan tahun increase of USD0.43 million from USD0.44 million
2016 sebesar USD0,44 juta. in 2016.
Pengembangan yang dilakukan pada tahun 2017 In 2017, the Company started building 2nd and
adalah peningkatan kapasitas rumah sakit dengan 3rd floors to increase hospital capacity, and
membangun lantai 2 dan lantai 3 serta melaksanakan implemented a Red Carpet program for BPJS
program Red Carpet untuk pasien BPJS. patients.

Company Profile •
PENDAPATAN & PROFITABILITAS REVENUES AND PROFITABILITY PER

PER SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT
Pada tahun 2017, kontribusi pendapatan terbesar In 2017, the Company’s largest revenues
Perseroan berasal dari segmen usaha Produk Baja, contribution came from the Steel Products business
yaitu mencapai 78,15%. Peranan segmen usaha segment, reaching 78.15% of its total revenues.
lainnya terhadap pendapatan tersebut adalah The other business segments’ contribution to the
rekayasa dan konstruksi 7,01%, jasa pengelolaan Company’s revenues are: 7.01% from engineering
pelabuhan 4,31%, jasa industrial estate dan and construction, 4.31% from port management
perhotelan 1,93% dan segmen usaha lainnya 8,60%. services, 1.93% from industrial estate and hotels and
8.60% from other business segments.
Sedangkan dari sisi profitabilitas, segmen usaha The business segments that contributed the most
yang memberikan kontribusi laba adalah segmen to the Company’s profit are the port management
usaha jasa pengelolaan pelabuhan, jasa industrial services segment, the industrial estate and hotels
estate & perhotelan dan segmen usaha lainnya. segment, and other business segment.
Rincian pendapatan dan profitabilitas per segmen Details of the Company’s revenues and profitability
usaha ditampilkan pada tabel di bawah ini: per business segment are shown in the table below:
Penjualan dan Profitabilitas Per Segmen

Sales and Profitability by Segment
Keterangan Selisih %
2017 2016 2015
Description (1-2) (1:2)
Pendapatan | Revenues
Produk Baja | Steel Products 1.245.730 1.113.439 1.061.619 132.291 111,88%
Industrial Estate & Perhotelan | Industrial Estate & Hotels 30.845 33.976 25.146 (3.131) 90,78%
Rekayasa & Konstruksi | Engineerings & Construction 111.687 82.653 156.211 29.034 135,13%
Jasa Pengelolaan Pelabuhan | Port Service Provider 68.675 65.068 59.485 3.607 105,54%
Jasa Kelistrikan | Electricity Provider Services 77.397 80.784 104.538 (3.387) 95,81%
Jasa Penyedia Air | Industrial Water Supply Services 32.403 25.363 24.565 7.040 127,76%
Jasa Informasi & Teknologi 6.475 8.531 7.442 (2.056) 75,90%
Information Technology Services
Jasa Rumah Sakit | Healthcare Services 20.877 20.887 20.760 (10) 99,95%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan | Profit (Loss) for the Year
Produk Baja | Steel Products (103.968) (188.246) (350.186) 84.278 55,23%
Industrial Estate & Perhotelan | Industrial Estate & Hotels 14.268 13.043 5.806 1.225 109,39%
Rekayasa & Konstruksi | Engineerings & Construction (10.954) (56.788) (19.335) 45.833 19,29%
Jasa Pengelolaan Pelabuhan | Port Service Provider 20.133 13.511 11.440 6.622 149,01%
Jasa Kelistrikan | Electricity Provider Services 1.442 (352) 5.128 1.794 N/A
Jasa Penyedia Air | Industrial Water Supply Services 11.510 9.879 9.922 1.631 116,51%
Jasa Informasi & Teknologi 782 (157) 811 938 N/A
Information Technology Services
Jasa Rumah Sakit | Healthcare Services 866 440 720 427 197,06%
97

98
Chapter
03 Tinjauan Umum
General Review
Tinjauan Pemasaran
Marketing Review
Perseroan merupakan produsen baja terpadu The Company is an integrated steel manufacturer
dengan produk, antara lain baja lembaran panas, with products such as hot rolled steel, cold rolled
baja lembaran dingin, batang kawat, pipa baja, baja steel, wire rods, steel pipes and reinforced steel. In
tulangan, dengan pasar mayoritas di domestik. Pada 2017, the Company continued to lead the domestic
tahun 2017, Perseroan masih menjadi pemimpin di market, particularly in the areas of Hot Rolled Coil
pasar dalam negeri, khususnya untuk produk baja (HRC) with a 39.15% market share and Cold Rolled
lembaran panas (HRC) menguasai pangsa pasar Coil (CRC) with a 26.99% market share.
sebesar 39,15% dan baja lembaran dingin (CRC)
sebesar 26,99%.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Strategi Perseroan untuk mempertahankan dan The Company’s strategy to maintain and increase
meningkatkan pangsa pasar adalah dengan: its market share includes:
1. Meningkatkan fokus pada pelanggan dengan 1. Improving customer service by establishing
membuat kesepakatan kontrak jangka panjang Long Term Supply Agreements as the
(Long Term Supply Agreement) sebagai Company’s commitment to reassure customers
komitmen jaminan pasokan kepada pelanggan on annual basis.
secara tahunan.
2. Meningkatkan daya saing Perseroan melalui 2. Increasing the Company’s competitiveness

perbaikan kinerja produk dan layanan, khususnya through improved product and service
dengan membangun kembali distributorship performance, in particular by rebuilding
sebagai rantai distribusi produk sampai product distribution chains through mutually
konsumen akhir dengan ikatan perjanjian yang beneficial agreements.
saling menguntungkan.
3. Memperluas pasar secara agresif untuk proyek- 3. Aggressively expanding the Company’s
proyek pemerintah melalui sinergi BUMN involvement in government projects through
dengan: the Synergy of BUMNs with:
• Memperkuat joint marketing Krakatau Steel - Strengthening joint marketing of the
Group agar lebih berdaya saing di proyek- Krakatau Steel Group to make it more
proyek pemerintah competitive when it comes to government
• Mengembangkan applied research yang projects
mampu memberikan total solution kepada - Developing applied research that can
proyek-proyek infrastruktur dan oil & gas provide solutions to infrastructure and oil &
service. gas service projects
• Menetapkan harga jual dan term of payment - Setting a competitive price and terms of
yang kompetitif. payment

Company Profile •
4. Meningkatkan sinergi Krakatau Steel Group. 4. Increasing synergy of the Krakatau Steel Group
5. Melakukan penyesuaian organisasi pemasaran 5. Ensuring that marketing organizations are

yang sesuai/relevan dengan kondisi internal & relevant to internal & external conditions
eksternal.
BIAYA PEMASARAN MARKETING EXPENSES
Selama tahun 2017, Perseroan menguarkan total During 2017, the Company issued a total of
dana sebesar Rp2,05 miliar untuk berbagai kegiatan Rp2.05 billion for various activities to support the
dalam rangka mendukung pemasaran produk baja. marketing of steel products.
Dana tersebut antara lain digunakan untuk kegiatan- The funds are used for activities such as the
kegiatan seperti biaya pameran Indonesia Business expense of Indonesia Business & Development
& Development (IBD) Expo, advertorial di majalah, (IBD) Expo, advertorial in magazines, and a number
dan beberapa kegiatan sponsorship. of sponsorship activities.
99

100
Chapter
03
Tinjauan Keuangan
Financial Review
The Company’s net revenues in 2017

Pendapatan neto Perseroan tahun increased 7.76% to USD1,449.02
2017 mengalami kenaikan 7,76% million compared to the previous
menjadi USD1.449,02 juta dibanding year’s achievement. Of the figure,

our steel business segment
tahun sebelumnya. Dari total contributed most with 85.16%
pendapatan tersebut, segmen and other business segments
contributed the rest.
usaha produk baja memberikan
kontribusi sebesar 85,16% dari total
pendapatan neto dan selebihnya
dari segmen usaha jasa.
DASAR PENYAJIAN LAPORAN BASIS OF THE PRESENTATION OF

KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Pembahasan dalam tinjauan keuangan ini dibuat The discussion in this financial review is based on
berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan the information obtained from the Consolidated
Keuangan Konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Financial Statements of PT Krakatau Steel Tbk and
Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun yang berakhir its Subsidiaries for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 yang telah 2017 and 2016 audited by the Public Accounting Firm
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Purwantono, Sungkoro & Surja with a fair opinion,
Sungkoro & Surja dan memperoleh pendapat wajar, in all material respects, the consolidated financial
dalam semua hal yang material, posisi keuangan position of the Company and its Subsidiaries as
konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya of December 31, 2017, as well as its consolidated
tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan financial and cash flows for the year then ended
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang on that date, in accordance with the Indonesian
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Financial Accounting Standards (SAK).
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia.

Company Profile •
ASET ASSET
Pada tahun 2017 Total Aset Perseroan mencapai In 2017, the Company’s total assets reached
USD4.114,39 juta atau mengalami peningkatan USD4,114.39 million, an increase of USD117.67 million
sebesar USD117,67 juta dari posisi akhir tahun 2016. from 2016. This increase was mainly due to the
Peningkatan ini terutama disebabkan kenaikan pada increase in non-current assets in the form of fixed
aset tidak lancar berupa aset tetap serta kenaikan assets, and the increase in current assets in the
aset lancar berupa piutang dan kas dan setara kas. form of receivables, and cash and cash equivalents.
Aset lancar Perseroan mencapai USD1.021,70 juta The Company’s current assets in 2017 totaled
atau naik 2,44% dari tahun sebelumnya USD997,32 USD1,021.70 million, a 2.44% increase USD997.32
juta. Kenaikan tersebut terutama disebabkan million in 2016. This increase was primarily due
peningkatan pada piutang usaha sebesar 12,14%, to a 12.14% increase in accounts receivable, and a
kas dan setara kas sebesar 6,66%. Kenaikan kas dan 6.66% increase in cash and cash equivalents. The
setara kas sebagian besar merupakan surplus dari increase in cash and cash equivalents is largely due
aktifitas operasi, seiring dengan pelunasan piutang to a surplus from operating activities, in line with
oleh customer yang meningkat dibanding tahun increased customer receivables from 2016.
2016.
Aset tidak lancar perseroan mencapai USD3.092,69 The Company’s non-current assets reached
juta, meningkat 5,22% dari tahun sebelumnya. USD3,092.69 million in 2017, up by 5.22% from 2016.
Peningkatan tersebut terutama disebabkan This increase was mostly due to a 6.93% increase in
kenaikan pada aset tetap sebesar 6,93% sejalan fixed assets in line with the start of the capitalization
dengan dimulainya kapitalisasi sebagian aset of some of the Blast Furnace Project assets.
Proyek Blast Furnace.
101

102
Chapter
03 Tinjauan Keuangan
Financial Review
LIABILITAS LIABILITIES
Total Liabilitas Perseroan pada tahun 2017 sebesar The Company’s Total Liabilities in 2017 amounted
USD2.261,58 juta, naik sebesar 7,85% dibanding to USD2,261.58 million, an increase of 7.85% from
dengan posisi akhir tahun 2016. Kenaikan tersebut 2016. This increase was due to a USD137.41 million
disebabkan bertambahnya liabilitas jangka pendek increase in short-term liabilities, and a USD21.74
sebesar USD137,41 juta, dan kenaikan liabilitas million increase in long term liabilities.
jangka panjang USD21,74 juta.
Kenaikan liabilitas jangka pendek terutama The increase in short term liabilities was primarily
disebabkan kenaikan utang usaha sebesar USD66,16 due to a USD66.16 million increase in account
juta, pinjaman bank jangka pendek USD28,99 juta, payables, a USD28.99 million increase in short-term
uang muka penjualan USD21,66 juta dan bagian bank loans, a USD21.66 million increase in sales
utang jangka panjang yang jatuh tempo sebesar down payments and a USD22.12 million increase in
USD22,12 juta. current portion of long term debts.
Di sisi liabilitas jangka panjang kenaikan tertinggi In terms of long term liabilities, the highest increase
pada liabilitas imbalan kerja (PSAK 24) sebesar was in employee benefit liabilities (PSAK 24), which
USD19,01 juta dan kenaikan utang bank jangka amounted to USD19.01 million, and long-term bank
panjang sebesar USD8,99 juta. debts totaling USD8.99 million.
EKUITAS EQUITY
Total Ekuitas Perseroan pada tahun 2017 sebesar The Company’s Total Equity in 2017 amounted
USD1.852,81 juta, meningkat USD13,13 juta atau to USD1,852.81 million, an increase of USD13.13
0,71% dibanding dengan posisi akhir tahun 2016. million, or 0.71%, from 2016. This increase was due
Peningkatan tersebut diantaranya disebabkan oleh to a USD84.79 million, or 6.82%, increase in other
naiknya pendapatan komprehensif lainnya sebesar comprehensive income on the land revaluation.
USD84,79 juta atau 6,82% atas revaluasi tanah.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statement of Financial Position
(Dalam Ribuan USD) | (in thousand USD)
Keterangan Perubahan
2017 2016 2015
Description Change (%)
Aset Lancar | Current Assets 1.021.697 997.324 892.290 2,44%

Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 3.092.689 2.939.389 2.809.854 5,22%
Total Aset | Total Assets 4.114.386 3.936.713 3.702.144 4,51%
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 1.361.905 1.224.501 1.465.327 11,22%
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities 899.672 872.535 448.788 3,11%
Total Liabilitas | Total Liabilities 2.261.577 2.097.036 1.914.115 7,85%
Total Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik 1.858.991 1.841.600 1.781.000 0,94%
Entitas Induk
Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali (6.182) (1.923) 7.029 221,55%
Non-controling Interest
Total Ekuitas | Total Equity 1.852.809 1.839.677 1.788.029 0,71%
Total Liabilitas dan Ekuitas 4.114.386 3.936.713 3.702.144 4,51%
Total Liabilities and Equity

Company Profile •
KINERJA LABA RUGI INCOME STATEMENT
Pendapatan Usaha Revenues

Pendapatan neto Perseroan tahun 2017 mengalami The Company’s net revenues in 2017 increased by
kenaikan 7,76% menjadi USD1.449,02 juta dibanding 7.76% to USD1,449.02 million from the previous year.
tahun sebelumnya. Dari total pendapatan tersebut, The steel product business segment contributed
segmen usaha produk baja memberikan kontribusi 85.16% of the Company’s total net revenues, with the
sebesar 85,16% dari total pendapatan neto dan rest coming from the business services segment.
selebihnya dari segmen usaha jasa.
Pendapatan dari segmen usaha produk baja tahun Revenues from the steel product business segment
ini mengalami kenaikan 11,08% dibandingkan tahun in 2017 increased by 11.08% from the previous year to
sebelumnya, menjadi USD1.234,02 juta. Sedangkan USD1,234.02 million. Simultaneously, the revenues
segmen usaha jasa mengalami penurunan sebesar from the service business segment decreased by
8,05%. 8.05%.
Peningkatan pendapatan dari produk baja The increase in revenues from steel products was
disebabkan oleh naiknya harga jual rata-rata secara due to the increase in its composite average selling
komposit, dari USD483 per ton menjadi USD620 per price from USD483 per ton to USD620 per ton. Steel
ton. Sementara kuantitas penjualan baja melemah sale quantity fell by 15.10% in 2017, which was due to
15,10% dibandingkan tahun 2016, yang dipengaruhi a decline in the quantity of sales of hot rolled steel
oleh turunnya kuantitas penjualan baja lembaran and reinforcing steel. This drop in the sales quantity
panas dan baja tulangan. Turunnya kuantitas was due to unfair trade and HSM plant problems
penjualan baja lembaran panas disebabkan oleh during the first half of the year. Market conditions
adanya unfair trade dan permasalahan pabrik HSM improved in the second half of the year and the
pada semester pertama. Kondisi membaik pada Company managed to post an increase in HRC sales
semester kedua sehingga Perseroan membukukan volume of 55.19% from the first semester.
kenaikan volume penjualan HRC hingga 55,19%
dibanding semester pertama.
Beban Pokok Pendapatan dan Laba Cost of Revenues and Gross Profit
Bruto
Sepanjang tahun 2017, Laba Bruto mengalami Throughout 2017, gross profit increased by
kenaikan sebesar USD63,90 juta menjadi USD219,12 USD63.90 million to USD219.12 million. This was due
juta. Hal ini disebabkan kenaikan pendapatan to a 7.76% increase in revenues, which was greater
sebesar 7,76% lebih besar dibandingkan beban than the 3.40% increase in the cost of revenues.
pokok pendapatan yang hanya naik 3,40%.
Komponen beban pokok pendapatan antara The cost of revenues includes the cost of steel
lain beban pokok produksi baja dan beban non production and non-manufacturing expenses. The
manufaktur. Beban pokok produksi baja tahun 2017 cost of steel production in 2017 reached USD1,080.41
mencapai USD1.080,41 juta naik 11,49% dibandingkan million, up by 11.49% from USD969.08 million in 2016.
dengan tahun 2016 yang sebesar USD969,08 juta. This increase was due to a 27.48% increase in raw
Kenaikan tersebut disebabkan kenaikan pemakaian material use, especially in the raw material price of
bahan baku sebesar 27,48% terutama pada harga ex-purchase slab, which increased by 31.39%.
bahan baku slab eks beli sebesar 31,39%.
Sedangkan beban non manufaktur mengalami Meanwhile, non-manufacturing expenses

penurunan sebesar 32,18% seiring dengan decreased by 32.18% in line with a 71.48% decline in
menurunnya sektor penjualan jasa rekayasa & the sales of engineering & construction sector.
konstruksi yang mencapai 71,48%.
Beban Usaha Operating Expenses

Secara keseluruhan, beban usaha Perseroan Overall, the Company’s operating expenses
mengalami kenaikan 5,24%, dari USD176,74 juta increased by 5.24%, from USD176.74 million in 2016 to
103

104
Chapter
Financial Review
menjadi USD186,00 juta. Kontribusi terbesar dari USD186.00 million in 2017. The largest contribution
kenaikan beban usaha adalah beban umum dan to this increase was the 8.12% growth in general and
administrasi sebesar 8,12% dari tahun 2016, yang administrative expenses, which increased due to an
disebabkan antara lain oleh kenaikan biaya gaji upah increase in employees’ wages and welfare costs in
dan kesejahteraan sehubungan dengan adanya relation to PSAK24 adjustments related to employee
penyesuaian PSAK24 terkait imbalan kerja, kenaikan benefits, as well as increases in maintenance and
biaya perawatan dan pemeliharaan, serta kenaikan amortization costs.
biaya penyusutan dan amortisasi.
Sedangkan beban penjualan turun 8,66%, dari Sales expenses decreased by 8.66% from USD
USD30,38 juta menjadi USD27,75 juta terutama 30.38 million in 2016 to USD27.75 million in 2017,
dari penurunan ongkos angkut seiring dengan primarily due to the lower freight cost, which in
menurunnya volume penjualan. turn decreased due to a lower sales volume.
Pendapatan dan Beban Lainnya Other Income and Expenses

Pendapatan lainnya terdiri dari laba pengalihan Other income consist of the disposal of fixed assets,
aset tetap, penjualan by product dan pendapatan as well by product sales and other income. Overall,
lain. Secara keseluruhan, pendapatan lainnya lebih other income totalled USD21.52 million in 2017,
rendah 31,93% dibandingkan tahun sebelumnya 31.93% lower than in 2016. Although revenues from
menjadi USD21,52 juta. Walaupun pendapatan dari fixed asset transfer/disposal and other income
laba pengalihan aset tetap dan pendapatan lain- decreased by 68.17% and 31.38% respectively, sales
lain turun masing masing sebesar 68,17% dan 31,38% of production waste increased by 46.97%.
namun penjualan limbah produksi mengalami
kenaikan sebesar 46,97%.
Beban lainnya juga mengalami penurunan sebesar Other expenses also decreased by 31.64%, from
31,64%, dari USD5,72 juta pada tahun 2016 menjadi USD5.72 million in 2016 to USD3.91 million in 2017.
USD3,91 juta.
Laba (Rugi) Profit (Loss)

Pada tahun 2017, Perseroan memperoleh laba In 2017, the Company earned an operating profit of
operasi sebesar USD50,74 juta, meningkat sangat USD50.74 million, a very significant increase from
signifikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya just USD4.39 million in 2016. This resulted in a 57.79%
yang hanya USD4,39 juta. Hal ini berdampak pada decrease in the loss before tax expenses (benefit)
penurunan rugi sebelum beban (manfaat) pajak dari from USD195.10 million in 2016 to USD82.34 million
USD195,10 juta di tahun 2016 menjadi USD82,34 juta in 2017.
atau sebesar 57,79%.
Selain itu penurunan kerugian sebelum beban The decrease in loss before tax expenses (benefit)
(manfaat) pajak pada tahun ini disebabkan penurunan in 2017 was due to a decrease in the share in loss of
bagian rugi dari entitas asosiasi dan ventura bersama associates and joint venture from USD60.62 million in
dari semula USD60,62 juta pada 2016 menjadi 2016 to USD41.22 million. The breakdown in the share
USD41,22 juta. Bagian rugi dari entitas asosiasi of loss is as follows: PT Krakatau Posco USD35.51
terbesar berasal dari PT Krakatau Posco USD35,51 juta, million, PT Krakatau Osaka Steel USD4.06 million and
PT Krakatau Osaka Steel sebesar USD4,06 juta dan PT Krakatau Nippon Steel Sumikin USD3.89 million.
PT Krakatau Nippon Steel Sumikin sebesar USD3,89
juta.
Kinerja usaha yang membaik pada tahun 2017 ini The Company’s improved business performance in
memberikan kontribusi yang besar bagi Perseroan 2017 contributed to reducing the Company’s losses.
dalam menekan kerugian. Perseroan membukukan The Company posted a loss for the year of USD86.10
rugi tahun berjalan sebesar USD86,10 juta jauh million in 2017, much lower than last year’s loss of
lebih baik dibandingkan kerugian tahun lalu sebesar USD180.72 million.
USD180,72 juta.

Company Profile •

Consolidated Statement of Profit or Loss and other Comprehensive Income
2017 2016 2015
Pendapatan Neto | Net Revenues 1.449.020 1.344.715 1.321.823 7,20%

Laba (Rugi) Bruto | Gross Profit (Loss) 219.123 155.226 (36.432) 29,16%
Laba (Rugi) Operasi | Operating Profit (Loss) 50.744 4.390 (183.549) 91,35%
Rugi Sebelum Beban (Manfaat) Pajak (82.342) (195.099) (333.313) -136,94%
Loss Before Tax Expense (Benefit)
Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan 3.755 (14.375) (6.799) N/A
Income Tax Expense (Benefit)
Rugi Tahun Berjalan | Loss for the Year (86.097) (180.724) (326.514) -109,91%
Penghasilan Komprehensif Lain 99.229 94.893 1.228.685 4,37%
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun 13.132 (85.831) 902.171 N/A
Berjalan
Rugi Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan:
Loss for the Year Attributable to:
Kepada Pemilik Entitas Induk (81.745) (171.693) (320.029) -110,03%
Owner of the Parent Entity
Kepada Kepentingan Non Pengendali (4.352) (9.031) (6.485) -107,50%
Non Controling Interest
Total (86.097) (180.724) (326.514) -109,91%
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
yang dapat Diatribusikan:
Attributable to:
Kepada Pemilik Entitas Induk 17.391 (76.879) 908.066 N/A
Owner of the Parent Entity
Kepada Kepentingan Non Pengendali (4.259) (8.952) (5.895) -110,18%
Non Controling Interest
Total 13.132 (85.831) 902.171 N/A
ARUS KAS CASH FLOW
Saldo kas neto Perseroan hingga berakhirnya tahun The Company’s net cash balance in the fiscal year
buku 2017 naik sebesar USD15,92 juta juta atau 2017 increased by USD15.92 million, or 6.01%, to
6,01% menjadi USD280,87 juta dibandingkan pada USD280.87 million from the fiscal year 2016. This
awal tahun buku. Kenaikan ini terutama berasal increase was mostly due to net cash derived from
dari kinerja kas neto yang diperoleh dari aktivitas operating activities in the amount of USD204.16
operasi sebesar USD204,16 juta, jauh lebih baik million, a significant increase from USD67.22
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD67,22 million in 2016. This performance was mainly due to
juta. Hal tersebut terutama karena kenaikan increased cash receipts from customers, revenues
penerimaan kas dari pelanggan, penerimaan dari from interest income, and reduced payments to
pendapatan bunga, serta menurunnya pembayaran suppliers.
kepada pemasok.
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities amounted to
sebesar USD152,00 juta atau naik 49,81% dari USD152.00 million in 2017, up by 49.81% from 2016.
tahun lalu. Peningkatan tersebut terutama karena A 7.10% increase in fixed assets was due to the
meningkatnya penggunaan dana untuk penambahan completion of ongoing projects, as well as a 97.76%
aset tetap dan aset lain sebesar 7,10% atas
105

106
Chapter
Financial Review
penyelesaian proyek-proyek yang sedang berjalan, decline in cash from deposit withdrawal activities
sementara kas dari aktivitas penarikan deposito and a 79.18% decline in the sale of fixed assets.
dan penjualan aset tetap turun masing masing
sebesar 97,76% dan 79,18%.
Kas neto yang digunakan dari aktivitas pendanaan In 2017, the net cash used for financing activities
sebesar USD38,77 juta, berbanding terbalik dari amounted to USD38.77 million. In 2016, on the other
tahun lalu yang mengalami surplus sebesar hand, the Company reported a surplus of USD171.77
USD171,77 juta. Hal tersebut disebabkan pada tahun million, an amount due to cash receipts from the
2016 terdapat penerimaan kas dari penawaran Rights Issue amounting to USD137.16 million and the
saham melalui Rights Issue sebesar USD137,16 decrease in cash receipts from long-term loans.
juta serta turunnya penerimaan kas dari pinjaman
jangka panjang.
Laporan Arus Kas Konsolidasian

Consolidated Statement of Cash Flows
2017 2016 2015
Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flows from Operating Activities
Penerimaan | Reciepts 1.631.520 1.538.397 1.506.329 106,05%
Pengeluaran | Payments (1.427.360) (1.471.182) (1.580.251) 97,02%
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi 204.160 67.215 (73.922) 303,74%
Net cash provided by operating activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Penerimaan | Receipts 6.159 60.445 5.725 10,19%
Pengeluaran | Payments (158.154) (161.905) (233.769) 97,68%
Kas neto yang digunakan dari aktivitas investasi (151.995) (101.460) (228.044) 149,81%
Net cash used in investing activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Penerimaan | Receipts 76.985 548.839 329.076 14,03%
Pengeluaran | Payments (115.757) (377.069) (126.992) 30,70%
Kas neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas (38.772) 171.770 202.084 N/A
pendanaan
Net cash provided by (used in) financing activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas 13.393 137.525 (99.882) 9,74%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Dampak perubahan selisih kurs 2.523 (5.160) (4.218) N/A
Effect of foreign exchange rate changes
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 264.954 132.589 236.689 199,83%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 280.870 264.954 132.589 106,01%
Cash and Cash Equivalents at End of Year

Company Profile •
Kemampuan Membayar Kewajiban dan

Kolektabilitas Piutang
Solvability and Collectibility Rates
Secara umum kondisi likuiditas Perseroan pada 2017 In general, the Company’s liquidity in 2017 decreased
sedikit mengalami penurunan dibandingkan tahun slightly compared to the previous year. This is
sebelumnya. Hal ini tercermin dari Rasio Lancar reflected in the Current Ratio, which decreased
(Current Ratio) yang mengalami penurunan dari from 81.45% in 2016 to 75.02% in 2017. Similarly, the
81,45% pada tahun 2016 menjadi 75,02% pada tahun Quick Ratio decreased slightly from 21.64% in 2016
2017. Begitu halnya dengan Rasio Cepat (Quick to 20.62% in 2017. The Company’s Management
Ratio) yang sedikit terkoreksi dari sebelumnya continues to intensively monitor these liquidity
21,64% menjadi sebesar 20,62%. Manajemen terus ratios and strives to improve them to ensure the
memantau secara intensif rasio-rasio likuiditas stability of future operational activities.
tersebut dan berupaya untuk memperbaikinya guna
memastikan kestabilan aktivitas operasional ke
depan.
Posisi saldo kas maupun aset lancar perseroan per The outstanding balance of cash and current assets
Desember 2017 mengalami peningkatan dari tahun as of December 2017 has increased from the
sebelumnya. Hal ini menunjukkan kemampuan previous year. This shows the ability of the Company
Perseroan untuk memperoleh kas terus membaik. to obtain cash continues to improve. However, in
Namun dari sisi utang lancar Perseroan mengalami terms of current debt, the Company experienced
peningkatan lebih besar dibandingkan tahun a larger increase compared to the previous year.
sebelumnya. Perseroan berhasil menjaga level The Company succeeded in maintaining the level
hutang bank, utamanya hutang bank jangka pendek, of bank loans, primarily short-term bank loans, with
dengan peningkatan yang wajar seiring dengan a reasonable increase in line with the increase in
peningkatan piutang usaha dan persediaan. accounts receivable and inventory.
Peningkatan utang usaha utamanya kontribusi dari Increase in trade payable mainly contributed
Utang kepada Pihak Afiliasi, yakni PT Krakatau by payable to related party, namely PT Krakatau
Posco. Hal ini sejalan dengan strategi Perseroan Posco. This is in line with the Company’s strategy
meningkatan kerjasama dengan Joint Venture to increase cooperation with Joint Venture through
melalui pengadaan bahan baku slab dari PT Krakatau the procurement of slab raw materials from
Posco sebagai pengganti slab impor. PT Krakatau Posco as a replacement for imported
slab.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
(dalam ribuan USD kecuali dinyatakan lain) | (in thousand USD otherwise stated)
2017 2016 2015
Total Aset Lancar | Total Current Assets 1.021.698 997.324 892.290 24.374
Total Liabilitas Jangka Pendek | Total Current Liabilities 1.361.905 1.224.501 1.465.327 137.405
Current Ratio | Current Ratio 75,02 % 81,45 % 60,89 % (6,43)
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalent 280.870 264.954 132.589 16.646
Rasio Cepat | Quick Ratio 20,62% 21,64 % 9,05 % (0,97)
107

108
Chapter
Financial Review
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Piutang usaha Perseroan pada tahun 2017 tercatat In 2017, the Company’s trade receivables amounted
sebesar USD204,69 juta, meningkat 12,14% dibanding to USD204.69 million, an increase of 12.14% from
tahun sebelumnya. Peningkatan piutang tersebut 2016. This increase in receivables was mainly due
terutama karena adanya penjualan untuk proyek to sales for the elevated toll road project, which
elevated toll road yang sampai posisi Desember up until December 2017 still recorded receivables
2017 masih mencatatkan piutang USD26,06 of USD26.06 million, while receivables from other
juta, sementara dari konsumen lain piutangnya consumers decreased.
mengalami penurunan.
Piutang usaha tersebut telah memperhitungkan Accounts receivables have anticipated a possible
kemungkinan penurunan nilai karena tidak impairment due to non-collectibles totalling
tertagihnya piutang sebesar USD11,02 juta atau USD11.02 million, or 5.11% of the total value of
sebesar 5,11% dari total nilai piutang. Manajemen receivables. However, the Company’s Management
berpendapat bahwa jumlah cadangan tersebut believes that the amount of reserves is sufficient
cukup memadai untuk mengantisipasi kemungkinan to anticipate possible losses due to non-collectible
kerugian karena tidak dapat ditagihnya piutang. receivables.
Sebaran piutang usaha Perseroan juga cukup baik, The distribution of the Company’s account
dimana hanya ada 4 pelanggan yang piutangnya di receivables has also been good, with only 4
atas 2,50% dari total piutang Perseroan. Selebihnya customers whose account receivables were over
tersebar ke banyak pelanggan yang masing- 2.50% of the total receivables of the Company. The
masing nilainya dibawah 2,50% dari total piutang. rest has been spread among many customers,
Komposisi tersebut mengindikasikan Perseroan each accounting of less than 2.50% of the total
tidak tergantung pada pelanggan besar tertentu, receivables. This indicates that the Company is
baik dalam penjualan maupun aliran kas. not dependent on large customers, either when it
comes to sales or cash flow.
Perputaran dan Periode Pengumpulan Piutang

Turnover and Collection Period of Accounts Receivable
2017 2016 2015
Pendapatan Neto | Net Revenues 1.449.020 1.344.715 1.321.823 7,76

Piutang rata-rata | Average Account Receiveable 193.613 196.893 230.038 (1,67)
Perputaran Piutang (kali) | Receivable Turnover (times) 7,48 6,83 5,75 9,58
Periode Pengumpulan Piutang (hari) 48,10 52,71 62,65 (8,74)
Collection Period of Accounts Receivable (days)

Company Profile •
Struktur Modal
Capital Structure
DASAR DAN KEBIJAKAN STRUKTUR BASIS AND POLICY OF CAPITAL

MODAL STRUCTURE
Struktur modal Perseroan terdiri dari sumber dana The Company’s capital structure consists of sources
yang berasal dari dalam maupun luar Perseroan. of funds originating from within and outside the
Pemilihan struktur modal dilakukan Perseroan Company. The Company’s capital structure takes
dengan mempertimbangkan berbagai risiko into account the potential risks and effect on
dan pengaruh terhadap nilai pemegang saham. shareholders. The Company continues to strive
Perseroan terus berupaya untuk mencapai struktur to achieve an optimal capital structure to meet its
modal yang optimal dalam memenuhi tujuan usaha, business objectives, among others, by maintaining
diantaranya dengan mempertahankan rasio modal a sound capital ratio and maximizing shareholder
yang sehat dan memaksimalkan nilai pemegang value.
saham.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Pada tahun 2017 Aset Perseroan yang dibiayai In 2017, the Company’s assets were financed by
dari Ekuitas sebesar 44,73%, dan 55,27% dari Equity 44.73% and Liabilities 55.27%. Some of the
Liabilitas. Beberapa instrumen utang Perseroan Company’s debt instruments have financial ratios
memiliki rasio keuangan yang mensyaratkan rasio that maximizes its leverage ratio. The Company’s
leverage maksimum. Posisi modal Perseroan capital position at the end of 2017 stood at
per 31 Desember 2017 menjadi USD1.852,81 juta, USD1,852.81 million, a decrease from USD1,839.68
dari sebelumnya USD1.839,68 juta. Manajemen million in 2016. The management monitors the
memantau modal dengan menggunakan beberapa Company’s capital using several measures of
ukuran leverage keuangan di antaranya rasio utang financial leverage including debt to equity ratio 1.22
terhadap ekuitas yang tahun ini sebesar 1,22 kali, times in 2017, an increase from 1.14 times in 2016.
meningkat dari tahun sebelumnya sebesar 1,14 kali.
Rasio Utang Terhadap Ekuitas

Debt to Equity Ratio
Satuan 2017 2016 2015
Total Liabilitas | Total Liabilities USD 2.261.577 2.097.036 1.914.115 7,85%

Juta | Million
Total Ekuitas | Total Equity USD 1.852.809 1.839.677 1.788.029 0,71%
Juta | Million
Rasio utang terhadap ekuitas | Debt to Equity Ratio Times 1,22 1,14 1,07 7,08%
109

110
Chapter
Financial Review
Ikatan Material Terkait

Investasi Barang Modal
Material Commitment on Capital Invesment
Pada tahun 2017, Perseroan tidak memiliki ikatan In 2017, the Company did not have any material
material terkait investasi barang modal yang baru commitments related to new capital investment
selain yang sudah dilakukan pada tahun-tahun other than those already performed in previous
sebelumnya. years.
KEBIJAKAN TERHADAP RISIKO KURS POLICY ON EXCHANGE RISK
Kebijakan Perseroan dalam menjaga risiko nilai The Company’s policy in maintaining exchange rate
tukar adalah dengan melakukan hedging dalam risk is by hedging in the form of forward on the
bentuk forward atas jumlah kewajiban Perseroan amount of corporate liabilities in foreign currency
dalam mata uang asing dengan batas minimum with a minimum limit of 25%. This is in line with the
25%. Hal ini sesuai dengan yang dipersyaratkan oleh requirements established by the regulator, namely
regulator, yaitu Bank Indonesia. Bank Indonesia.
Realisasi Investasi Barang Modal

Realization of Investment - Capital Goods
Selama tahun 2017, Perseroan melakukan investasi During 2017, the Company’s investment in capital
barang modal yang difokuskan pada penyelesaian goods focused on the completion of ongoing
proyek-proyek yang sedang berjalan dan juga projects, as well as investments that increase
investasi yang memberikan peningkatan pendapatan revenues and competitiveness. The Company
dan daya saing. Perseroan membelanjakan USD134,41 spent USD134.41 million on strategic (non-routine)
juta untuk investasi pengembangan strategis (non- developments and USD7.88 million on routine
rutin) dan USD7,88 juta untuk investasi rutin dalam investments to support its operations in 2017.
rangka menunjang operasional tahun 2017. Secara Overall, the Company’s capital expenditure in 2017
keseluruhan Perseroan melakukan belanja modal totaled USD142.29 million.
sebesar USD142,29 juta di tahun 2017.
Proyek pengembangan/investasi yang telah The Development/Investment Projects realized by

direalisasikan oleh Perseroan sampai dengan tahun the Company up to the end of 2017 are as follows:
2017 adalah sebagai berikut:
Blast Furnace Complex Blast Furnace Complex

Pembangunan pabrik Blast Furnace dilakukan The construction of the Blast Furnace plant was
oleh konsorsium Capital Engineering and carried out by a consortium of Capital Engineering
Research Incorporation Limited (“MCC-CERI”) dan and Research Incorporation Limited (“MCC-CERI”)
PT Krakatau Engineering. Proyek ini bertujuan and PT Krakatau Engineering. The project involves
untuk membangun komplek pabrik Blast Furnace the construction of a Blast Furnace Complex
baru yang terdiri dari Blast Furnace, Sintering Plant, comprising of Blast Furnace, Sintering Plant, Coke
Coke Oven Plant, Pig Iron Caster, Stockyard dan Oven Plant, Pig Iron Caster, and Stockyard and

Company Profile •
Material/Hot Metal Handling yang memproduksi Materials/Hot Metal Handling, which produces
1.200.000 metrik ton hot metal dan pig iron per 1,200,000 metric tons of hot metal and pig iron per
tahun. Manfaat yang diharapkan dari investasi ini year. The expected benefits of this investment are
adalah dapat menurunkan biaya produksi slab baja the reduction in the cost of steel slab production by
melalui penurunan biaya bahan baku dan konsumsi decreasing the cost of raw materials and electricity
listrik serta menciptakan keseimbangan kapasitas consumption, and creating a balance of upstream and
produksi hulu dan hilir. Progres Engineering, downstream production capacity. The Engineering,
Procurement & Construction Blast Furnace Complex Procurement & Construction Blast Furnace Complex
sampai dengan Desember 2017 telah mencapai project was 99.43% completed at the end of 2017, and
99,43% dan diharapkan dapat selesai pada triwulan is expected to be finalized in the 2nd quarter of 2018.
II tahun 2018. Nilai investasi proyek Blast Furnace The investment value of the Blast Furnace Complex
Complex mencapai USD716,10 juta. project totals USD716.10 million.
Hot Strip Mill #2 Hot Strip Mill #2

Perseroan telah menandatangani Kontrak The Company has signed a contract with
Pembangunan Hot Strip Mill baru dengan kapasitas SMS Group GmbH Consortium & PT Krakatau
1,5 juta ton per tahun bersama Konsorsium SMS Engineering for the construction of a new Hot Strip
Group GmbH & PT Krakatau Engineering. Proyek Mill Development with a capacity of 1.5 million tons
dengan nilai investasi sebesar USD505,31 juta ini per year. The project, with an investment value of
bertujuan untuk memenuhi permintaan pasar baja USD505.31 million, is aimed at meeting the demand
domestik dan mempertahankan posisi Perseroan of the domestic steel market, and maintaining the
sebagai pemimpin pasar baja domestik serta Company’s position as the leader in the domestic
meningkatkan fleksibilitas operasi. Progres proyek steel market, as well as improving operation
sampai dengan Desember 2017 telah mencapai flexibility. This project was 47.29% completed at the
47,29% dan diharapkan dapat selesai pada triwulan end of 2017, and is expected to be finalized in the 4th
IV 2019. quarter of 2019.
Pembangunan Bendung Cipasauran Construction of Cipasauran Dam

Pada tanggal 10 Desember 2015, PT Krakatau Tirta On 10 December 2015, PT Krakatau Tirta Industri, a
Industri, Entitas Anak, menandatangani kontrak Subsidiary, entered into the Cipasauran Dam, Water
pembangunan Bendung Cipasauran, Jaringan Transmission Pipeline, and the Construction of the
Pipa Transmisi Air Baku dan Pembangunan Water Cidanau Water Treatment Plant (WTP) and Clean
Treatment Plant (WTP) Cidanau serta Jaringan Pipa Water Pipeline Network construction contract with
Air Bersih, dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk. The construction
Pembangunan Bendung Cipasauran ditujukan untuk of the Cipasauran Dam is aimed at obtaining
memperoleh tambahan sumber air baku sebesar additional water resources amounting to 750 liters
750 liter per detik dari Sungai Cipasauran yang per second from the Cipasauran River, which can
dapat meningkatkan kapasitas pasokan air baku increase the capacity of water supply to meet
untuk memenuhi kebutuhan air industri di wilayah the industrial water requirements in the Cilegon
Cilegon dan Anyer. Progres keseluruhan proyek and Anyer regions. The overall progress of the
sampai dengan Desember 2017 telah mencapai project up to December 2017 has reached 93.26%
93,26% dan ditargetkan selesai pada triwulan II 2018. and the completion target is in the 2nd of 2018. The
Nilai investasi proyek Bendung Cipasauran sebesar investment value of the Cipasauran Dam project
Rp256,08 miliar. amounted to Rp256.08 billion
Pembangunan PLTU 1x150 MW Construction of PLTU 1x150 MW

Perseroan melalui Entitas Anak, PT Krakatau Daya The Company, through a Subsidiary, PT Krakatau
Listrik, membangun Pembangkit Listrik Tenaga Daya Listrik, construct a 1x150 MW Steam Power
Uap dengan kapasitas 1x150 MW yang bertujuan Plant to lower PT KDL’s electricity production costs
untuk menurunkan biaya produksi listrik PT KDL and ensure the availability of electricity supply for
dan menjamin ketersediaan pasokan listrik bagi the Company. The investment value of this project
Perseroan. Nilai investasi proyek ini sebesar Rp3,97 totals Rp3.97 trillion. Currently, the 1x150 MW steam
triliun. Saat ini, proyek PLTU 1x150 MW masih dalam power plant project is still in the procurement
tahap pengadaan dan proyek direncanakan akan phase, with the construction scheduled to start in
dimulai pada awal triwulan II 2018. the 2nd quarter of 2018.
111

112
Chapter
Financial Review
Pembangunan Dermaga 7.1 & 7.2 Construction of Jetty 7.1 & 7.2
Perseroan melalui Entitas Anak, PT Krakatau Bandar The Company, through a Subsidiary, PT Krakatau
Samudera, membangun Dermaga 7.1 & 7.2 dengan Bandar Samudera, construct Jetty 7.1 & 7.2,
kapasitas 3,5 juta ton per tahun dalam rangka with a capacity of 3.5 million tons per year, in
meningkatkan pelayanan dan kapasitas pelabuhan order to improve port services, and support the
untuk mendukung pengembangan Perseroan serta development of the Company and the development
pengembangan operasional jasa kepelabuhanan. of the port service operations. Project Jetty 7.1 &
Proyek Dermaga 7.1 & 7.2 masih dalam tahap 7.2 project is still in the procurement stage. The
pengadaan dan proyek direncanakan akan dimulai investment value of Jetty 7.1 & 7.2 project totals
pada awal Triwulan I 2018. Nilai investasi proyek Rp349.95 billion.
Dermaga 7.1 & 7.2 sebesar Rp349,95 miliar.
Pembangunan Dermaga 7.3 Construction of Jetty 7.3

Pada tanggal 5 April 2016, PT Krakatau Bandar On April 5, 2016, PT Krakatau Bandar Samudera, a
Samudera, Entitas Anak, menandatangani kontrak Subsidiary, entered into a Jetty 7.3 Construction
Proyek Pembangunan Dermaga 7.3 dengan Project with PT Adhi Karya (Persero) Tbk. This
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Pembangunan Jetty will fulfill the needs of PT Semen Indonesia
dermaga ini ditujukan untuk melayani kebutuhan (Persero) Tbk when it comes to loading and
bongkar muat bahan baku PT Semen Indonesia unloading raw materials from ships up to 40,000
(Persero) Tbk dengan ukuran kapal maksimal yang DWT. This project has been completed per 1st
bersandar 40.000 DWT. Proyek ini telah selesai per quarter of 2017. The investment value of Jetty 7.3
Triwulan I 2017. Nilai investasi proyek Dermaga 7.3 is Rp92.14 billion.
sebesar Rp92,14 miliar.
Pembangunan Galvanizing and Construction of the Galvanizing and

Annealing Processing Line Annealing Processing Line
Pada tahun 2015, PT Krakatau Nippon Steel In 2015, PT Krakatau Nippon Steel Sumikin, a
Sumikin, perusahaan patungan antara Perseroan joint venture between the Company and Nippon
dengan Nippon Steel Sumitomo Metal Corp., Steel Sumitomo Metal Corp., signed a contract
menandatangani kontrak proyek Pembangunan for a Galvanizing and Annealing Processing Line
Galvanizing and Annealing Processing Line construction project. The construction of the plant,
berkapasitas 500.000 ton per tahun. Pembangunan with the capacity of 500,000 tons per year, aims to
pabrik ini bertujuan untuk memproduksi produk produce steel products for the automotive sector.
baja bagi sektor otomotif. Proyek telah selesai dan The project has been completed and operates in
beroperasi pada Triwulan III 2017. Nilai investasi 3rd quarter 2017. The project’s investment value is
proyek sebesar USD404,60 juta. USD404.60 million.
Pembangunan Pabrik Pengolahan Construction of the Granulated Slag

Granulated Slag Processing Plant
Pada tahun 2015, PT Krakatau Semen Indonesia, In 2015, PT Krakatau Semen Indonesia, a joint
perusahaan patungan antara Perseroan dengan PT venture between the Company and PT Semen
Semen Indonesia (Persero) Tbk, menandatangani Indonesia (Persero) Tbk, signed a contract for
kontrak proyek Pembangunan pabrik pengolahan the Construction of a granulated slag processing
granulated slag berkapasitas 750.000 ton per tahun. plant with a capacity of 750,000 tons per year.
Pembangunan pabrik ini bertujuan untuk mengolah The construction of this factory aims to process
granulated slag (by product Blast Furnace) menjadi granulated slag (by product of Blast Furnace)
slag powder sebagai bahan baku semen. Proyek into slag powder as a raw material for cement.
telah selesai dan beroperasi pada Triwulan III 2017. The project has been completed and operated in
Nilai investasi proyek sebesar Rp434,40 miliar. 3rd quarter 2017. The project’s investment value
amounts to USD434.40 billion.

Company Profile •
Informasi dan Fakta Material yang

Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Material Information and Facts after Accountant’s Report
Selama tahun 2017 tidak ada informasi dan fakta During 2017, there was no new information or
material yang terjadi setelah tanggal Laporan material facts after the date of the Accountant’s
Akuntan. Report.
Target, Realisasi dan Proyeksi

Targets, Realization and Projection
TARGET DAN REALISASI 2017 TARGETS AND REALIZATION IN 2017
Realisasi volume penjualan produk baja tahun 2017 The actual sales volume of steel products in 2017
sebesar 1.900.075 ton atau mencapai 66,35% dari totaled 1,900,075 tons, reaching 66.35% of the 2017
target RKAP 2017. RKAP target.
Untuk pendapatan yang berasal dari penjualan The revenues derived from the sale of steel
produk baja tahun 2017 sebesar USD1.234,02 juta products in 2017 totalled USD1,234.02 million,
atau mencapai 76,66% dari target RKAP 2017 reaching 76.66% of RKAP 2017’s target, which was
sebesar USD1.609,83 juta. Hal ini disebabkan volume set at USD1,609.83 million. This was due to the sales
penjualan produk baja mencapai 66,35%, meskipun volume of steel products reaching only 66,35%,
harga jual rata-rata 10,32% di atas target RKAP 2017. although the average selling price was 10.32% above
the target of RKAP 2017.
Realisasi pendapatan neto tahun 2017 sebesar Realization of the Company’s net revenues in 2017
USD1.449,02 juta atau mencapai 72,58% dari target totaled USD1,449.02 million, reaching 72.58% of the
RKAP 2017 sebesar USD1.996,44 juta. Hal ini, target of RKAP 2017, which was set at USD1,996.44
terutama dipengaruhi oleh tidak tercapainya target million. This is, in particular, due to the fact that the
volume penjualan produk baja dan penjualan jasa. Company missed its sales volume target for steel
products and service sales.
Sedangkan realisasi beban pokok pendapatan tahun Meanwhile, the realization of the cost of revenues
2017 sebesar USD1.229,89 juta atau mencapai 72,84% in 2017 totalled USD1,229.89 million, 72.84% of the
dari target RKAP 2017. Kondisi ini sejalan dengan target of RKAP 2017. This is in line with the actual
realisasi volume penjualan produk baja tahun 2017, sales volume of steel products in 2017, resulting in
sehingga berdampak pada pencapaian laba kotor gross profit totalling 71.13% of the RKAP 2017 target.
sebesar 71,13% dari target RKAP 2017.
Rincian antara target dan realisasi dijelaskan dalam Details of the targets and their realization are
tabel di bawah ini: described in the table below:
113

114
Chapter
Financial Review
Perbandingan Realisasi 2017 dengan RKAP Comparison of 2017 Realization and RKAP 2017
2017

Realisasi
Keterangan RKAP Selisih
Realization %
Description 2017 Gap
2017
Pendapatan Neto | Net Revenues 1.449.020 1.996.439 (547.418) 72,58%

Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenues 1.229.897 1.688.380 (458.483) 72,84%
Laba Bruto | Gross Profit 219.123 308.059 (88.936) 71,13%
Laba Operasi | Operating Profit 50.744 177.097 (126.353) 28,65%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan | Profit (Loss) for the Year (86.097) 660 (86.757) N/A
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 99.229 (4.802) 104.031 N/A
Other Comprehensive Income (Loss)
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun 13.132 (4.142) 17.274 N/A
Berjalan
TARGET 2018 TARGET FOR 2018
Target Perseroan tahun 2018 yang dituangkan dalam The Company’s target for 2018, as set forth in the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Company’s Work Plan and Budget (RKAP), is based
ditetapkan berdasarkan Aspirasi Pemegang Saham/ on the Aspirations of the Company’s Shareholders/
Pemilik Modal sebagaimana dimuat dalam Surat Capital Owners as stated in the Letter of the
Menteri Negara BUMN No.S-513/MBU/08/2016, Minister of State-Owned Enterprise No.S-513/
tanggal 30 Agustus 2017. Secara garis besar, dalam MBU/08/2016 dated 30 August 2017. In line with
aspirasi pemegang saham tersebut ditetapkan the aspirations of the shareholders, it has been
bahwa target harus lebih baik dari pencapaian determined that the target should be higher than
tahun sebelumnya dan/atau lebih tinggi dari rata- the previous year’s achievement and/or higher
rata industri. than the industry average.
Target tahun 2018 untuk volume penjualan The 2018 target for sales volume of steel products
produk baja sebesar 2.974.171 ton atau naik 56,53% is 2,974,171 tons, a 56.53% increase from the
dibandingkan realisasi tahun 2017 sebesar 1.900.075 1,900,075 tons of steel products sold in 2017. The
ton. Untuk pendapatan dari hasil penjualan produk target for revenues from the steel products sold
baja, ditargetkan USD2.113,55 juta, sementara is USD2,113.55 million, while non-steel and service
pendapatan dari non produk baja dan jasa sebesar products revenues amounted to USD297.52 million
USD297,52 juta sehingga target total pendapatan resulting in net revenues target of 2018 amounted
neto tahun 2018 sebesar USD2.411,08 juta atau naik to USD2,411.08 million, up 66.39% from realization in
66,39% dibandingkan realisasi tahun 2017 sebesar 2017 amounted to USD1,449.02 million.
USD1.449,02 juta.
Target tahun 2018 untuk laba kotor sebesar The 2018 target for gross profit is USD328.82
USD328,82 juta atau naik USD109,69 juta, dan laba million, or an increase of USD109.69 million from
operasi USD158,66 juta naik sebesar USD107,91 juta and the target for operating profit is USD158.66
dibandingkan realisasi tahun 2017. Sehingga target million, an increase of USD107.91 million from the
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada target realized in 2017. Target profit for the year
entitas induk tahun 2018 sebesar USD27,60 juta attributable to owners of the parent entity in 2018
dibandingkan realisasi tahun 2017 yang mengalami is USD27.60 million, much higher than the loss of
rugi sebesar USD81,74 juta. USD81.74 million in 2017.

Company Profile •
Perseroan menargetkan perbandingan liabilitas dan The Company’s target for the proportion of
ekuitas terhadap aset tahun 2018 sebesar 62,35% liabilities and equity for assets in 2018 is 62.35% and
dan 37,65%. Target rasio utang terhadap ekuitas 37.65%. The debt to equity ratio of 2018 is 1.66 times.
tahun 2018 sebesar 1,66 kali.
Tabel Rencana Pencapaian 2018 Achievement Plan for 2018

Realisasi
Keterangan RKAP Selisih
Realization %
Description 2018 Gap
2017
Pendapatan Neto | Net Revenues 1.449.020 2.411.076 962.056 166,39%

Laba Bruto | Gross Profit 219.123 328.819 109.696 150,1%
Laba Operasi | Operating Profit 50.744 158.657 107.913 312,7%
Laba (Rugi) Sebelum Beban (Manfaat) Pajak (82.342) 45.804 128.147 N/A
Profit (Loss) Before Tax Expense (Benefit)
Beban Pajak | Tax Expense 3.755 21.738 17.983 578,9%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan | Profit (Loss) for the Year (86.097) 24.066 110.164 N/A
Penghasilan Komprehensif Lain 99.229 2.194 (97.034) 2,2%
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun 13.132 26.260 13.129 200,0%
Berjalan
Prospek Usaha
Business Prospect
KONDISI PEREKONOMIAN ECONOMIC CONDITIONS
Bank Indonesia melalui publikasi “Tinjauan Kebijakan In its January 2018 “Monetary Policy Review”
Moneter” edisi Januari 2018 memperkirakan publication, Bank Indonesia predicts that the
pemulihan perekonomian global akan berlanjut, global economic recovery will continue, driven by
didorong oleh perekonomian negara berkembang. emerging economies, and that commodity prices
Harga komoditas juga akan terus meningkat, will also continue to rise, including oil prices.
termasuk harga minyak.
Pertumbuhan negara maju, Amerika Serikat, The growth of developed countries, such as
diproyeksikan terus berlanjut ditopang konsumsi the United States, by high consumption and
dan investasi. Suku bunga Fed Fund Rate (FFR) investments is projected to continue. The Fed Fund
diperkirakan akan kembali meningkat. Sedangkan Rate (FFR) is expected to rise again. Meanwhile, the
ekonomi Jepang kemungkinan melambat, karena Japanese economy is likely to slow down, due to the
kendala struktural aging population dan stimulus country’s aging population, structural constraints
fiskal yang semakin terbatas. and increasingly limited fiscal stimulus.
Pertumbuhan ekonomi dunia ini akan mendorong The predicted world economic growth will boost
volume perdagangan dunia pada tahun 2018 untuk the volume of world trade in 2018, and provide
tumbuh positif. Pergerakan positif perekonomian opportunities for domestic economic growth.
global ini memberikan peluang bagi pertumbuhan
ekonomi dalam negeri.
115

116
Chapter
Financial Review
Dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja In the State Budget (APBN) 2018, the government
Negara (APBN) 2018, pemerintah menargetkan targets economic growth of 5.4%. The driving
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,4%. Komponen components behind this growth are predicted to be
pendorong perekonomian diharapkan dari ekspor export and investment, which in turn will be driven
dan investasi, sesuatu yang sangat memungkinkan by the dynamics of the world economy.
di tengah geliat perekonomian dunia.
KONDISI INDUSTRI INDUSTRY CONDITIONS
Di tengah perekonomian global yang membaik, Opportunities for the steel industry have been
peluang industri baja berkembang sangat besar. growing enormously amid the global economic
Karena itulah, industri baja domestik, diproyeksikan recovery. The domestic steel industry is projected
akan mengalami peningkatan baik volume maupun to increase both in volume and price in line with the
harga selaras dengan kondisi ekonomi dan industri global economic and steel industry conditions. On
baja global. Di sisi lain, kebijakan percepatan the other hand, the government’s acceleration of
infrastruktur pemerintah menjadi peluang bagi its infrastructure projects are also presenting the
Perseroan. Company with numerous opportunities.
Berdasarkan World Steel Association (Short Range According to the World Steel Association (Short
Outlook, Oktober 2017), permintaan baja dunia tahun Range Outlook, October 2017), world steel demand
2017 meningkat sebesar 7,06% menjadi 1.622 juta ton in 2017 increased by 7.06% to 1,622 million tons
dibandingkan tahun 2016 sebesar 1.515 juta ton. Pada from 1,515 million tons in 2016. The World Steel
tahun 2018, World Steel Association memperkirakan Association estimates that the world demand for
permintaan baja dunia akan mengalami peningkatan steel will increase to 1,648 million tons in 2018.
menjadi 1.648 juta ton.
Dari sisi harga, seiring dengan pemulihan ekonomi Along with the global economic recovery, world
global, harga baja dunia pada tahun 2017 mengalami steel prices increased in 2017. According to Platts,
kenaikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. the price of steel HRC (CFR South East Asia)
Berdasarkan data Platts, harga baja HRC (CFR South recorded an average of USD529.3 per ton per year
East Asia) sepanjang tahun 2017 tercatat rata-rata in 2017, much higher than the price of steel at the
sebesar USD529,3 per ton per tahun. Harga ini jauh end of 2016, which totaled USD505, 5 per ton.
lebih baik dibandingkan harga baja akhir tahun 2016
yaitu sebesar USD505,5 per ton.
Berdasarkan World Steel Dynamics (22 Desember Based on the statistics of World Steel Dynamics
2017), harga baja HRC pada kuartal pertama tahun (December 22, 2017), HRC steel prices in the first
2018, diproyeksikan mengalami peningkatan quarter of 2018 are projected to increase to around
menjadi sekitar USD650-750 per ton. Peningkatan USD650-750 per ton. This increase in global prices
harga global ini diperkirakan masih terus berlanjut is expected to continue, increasing domestic steel
yang akan berdampak kepada peningkatan harga prices.
baja domestik.
Dari sisi volume, konsumsi baja domestik In terms of volume, the domestic steel consumption
diperkirakan meningkat seiring dengan is expected to increase in line with the growing
perekonomian yang masih tumbuh dan kebijakan economy and government policies to accelerate
pemerintah dalam mempercepat pembangunan infrastructure developments. This increase in
infrastruktur. Peningkatan konsumsi domestik ini domestic consumption presents an opportunity for
merupakan peluang bagi industri baja dalam negeri, the domestic steel industry, including the Company,
termasuk Perseroan, untuk meningkatkan pasokan to increase its supply.
di masa mendatang.

Company Profile •
STRATEGI DAN INISIATIF STRATEGIES AND INITIATIVES
Untuk menangkap peluang tersebut, maka The government’s policies have helped the
Perseroan juga mendapatkan dukungan dari Company to capture these opportunities. These
pemerintah melalui berbagai kebijakannya. Di have included import duties on steel products,
antara dukungan tersebut, bea masuk untuk produk imposition of anti dumping duties on countervailing
baja, penerapan ketentuan bea masuk anti dumping duties, safeguarding a free trade zone in Batam,
countervailing duties, safeguard di area free trade application of standardization of steel products/
zone (Batam), penerapan standardisasi produk SNI, increasing synergy of SOEs and application of
baja/SNI, peningkatan sinergi BUMN dan penerapan local content level (TKDN).
tingkat kandungan dalam negeri (TKDN).
Dari sisi internal perusahaan, manajemen telah Internally, the Company’s management has a
menyiapkan sejumlah strategi dan inisiatif, yaitu: number of strategies and initiatives, namely:
a. Meningkatkan efisiensi biaya operasi perseroan a. Reduce the Company’s operating costs through:
melalui:
• Menerapkan pola operasi dengan biaya • Implementing operating patterns with
produksi yang kompetitif. competitive production costs.
• Meningkatkan kinerja pabrik melalui • Improving factory performance through
peningkatan produktivitas, perbaikan yield, increased productivity, yield improvement,
efisiensi konsumsi dan meminimumkan consumption efficiency and minimization
produk yang tidak sesuai di seluruh unit of unsuitable products throughout the
produksi. production units.
• Melakukan upaya aggresive cost reduction • Carrying out aggressive cost reduction
melalui penurunan biaya overhead, efforts through decreasing overhead costs,
pengurangan biaya SDM, reorganisasi reducing HR costs, and reorganizing and
dan pendayagunaan SDM di lingkungan empowering human resources within the
perseroan. Company.
b. Meningkatkan volume penjualan selalui b. Increase sales volume through long-term
perjanjian pasokan jangka panjang atau long supply agreements (LTSA) with potential
term supply agreemnet (LTSA) dengan customers and partnerships with SOEs to meet
pelanggan-pelanggan potensial serta sinergi steel requirements for projects implemented
dengan BUMN untuk memenuhi kebutuhan baja by SOEs.
bagi proyek yang dilaksanakan oleh BUMN.
c. Mengupayakan dukungan pemerintah c. Encourage the government to issue policies to
untuk mengeluarkan kebijakan-kebijakan protect domestic steel products from the flood
yang melindungi produk baja domestik dari of imported steel products and unfair trade.
membanjirnya produk baja impor dan unfair
trade.
d. Menjaga keandalan fasilitas produksi melalui d. Ensure existene of reliable production facilities
transformasi strategi perawatan autonomous through autonomous maintenance strategies
maintenance melakukan pergantian peralatan to replace obsolete equipment, and ensure the
yang obsolete, dan menjamin ketersediaan availability of critical spare parts.
critical spare part.
e. Menjaga penyelesaian proyek-proyek strategis e. Timely completion of strategic projects.
tepat waktu.
f. Menjaga likuiditas perusahaan untuk f. Maintain the Company’s liquidity to keep
ketersediaan modal kerja melalui optimasi working capital availability through the optimal
penggunaan fasilitas dari perbankan, use of facilities from banks, acceleration of
percepatan cash to cash cycle dan penambahan cash to cash cycle and the addition of a trade
trade line untuk pengadaan bahan baku. line for the procurement of raw materials.
g. Menurunkan beban keuangan melalui g. Reduce the financial expenses through
renegosiasi tingkat bunga pinjaman dan renegotiation of interest rates on loans and
optimalisasi penggunaan fasilitas national optimizing the use of national pooling facilities
pooling Perseroan dan entitas anak. of the Company and its subsidiaries.
117

118
Chapter
Financial Review
Dividen
Dividend
Berdasarkan ketentuan hukum yang berlaku di Under the prevailing laws of Indonesia, the
Indonesia, pembagian dividen dilakukan berdasarkan distribution of dividends shall be made on the basis
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of the resolution of the Annual General Meeting of
(RUPS) atau Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholders (AGMS) or the Extraordinary General
Biasa (RUPSLB). Sebelum berakhirnya tahun buku, Meeting of Shareholders (EGM). Prior to the end of
dividen interim dapat dibagikan sepanjang hal itu the fiscal year, interim dividends may be distributed
diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perseroan dan to the extent permitted by the Company’s Articles
pembagian dividen interim tidak menyebabkan of Association, where the distribution of interim
aset bersih Perseroan menjadi kurang dari modal dividends does not cause the Company’s net assets
ditempatkan dan disetor penuh serta cadangan to be lower than the issued and fully paid-up capital,
wajib Perseroan. and the Company’s mandatory reserves.
Pembagian dividen interim ditetapkan oleh The distribution of interim dividends shall be
Direksi setelah mendapat persetujuan dari Dewan determined by the Board of Directors after approval
Komisaris. Jika setelah berakhirnya tahun buku of the Board of Commissioners. If after the end of
Perseroan mengalami kerugian, dividen interim the financial year, the Company suffers losses, the
yang telah dibagikan tersebut harus dikembalikan shareholder must return any interim dividends to
oleh pemegang saham kepada Perseroan. Dewan the Company. The Board of Commissioners and the
Komisaris serta Direksi bertanggung jawab secara Board of Directors are jointly liable if the interim
tanggung renteng untuk pengembalian dimaksud dividends are not returned by the shareholders.
jika dividen interim tidak dikembalikan oleh
pemegang saham.
Pada tahun 2017 tidak ada pembayaran dividen In 2017, there will be no dividend payout as even
atas kinerja tahun 2016, karena Perseroan masih though the Company’s financial condition continues
mencatatkan kerugian di tahun 2016. to improve, it is still losing money.
Program Kepemilikan Saham Karyawan

dan Manajemen
Employee and Management Stock Ownership Program
Selama tahun 2017 tidak terdapat program MESOP During 2017, there was no MESOP (Management
(Management and Employee Stock Ownership and Employee Stock Ownership Program) program.
Program).

Company Profile •
Realisasi Penggunaan Dana

Hasil Penawaran Umum
Use of Proceeds from Public Offerings
Dana bersih yang diperoleh dari penjualan saham The net proceeds from the sale of shares in the
pada Penawaran Umum Saham Perdana atau Initial Initial Public Offering (IPO) listed on the Indonesia
Public Offering (IPO) yang dicatatkan di Bursa Efek Stock Exchange on November 10, 2010, totaled
Indonesia pada tanggal 10 November 2010 adalah IDR2,593,014 million. The initial plan for the use
sebesar IDR2.593.014 juta. Rencana awal pemakaian of IPO 2010 funds, as mentioned in the table, was
dana IPO 2010 sebagaimana tersebut di tabel diubah amended in accordance with the result of the AGM
sesuai hasil keputusan RUPS tahun 2013 seiring in 2013 following the completion of land acquisition
selesainya pematangan lahan untuk JV KS-Posco. for JV KS-Posco.
Perubahan meliputi penurunan dana untuk The amendment included a decrease in funding for
pematangan lahan JV KS-Posco sebesar Rp3.182 juta JV KS-Posco land acquisition by Rp3,182 million to
menjadi Rp645.071 juta, atau turun 0,12% dari 25,00% Rp645,071 million, a decrease of 0.12% from 25.00%
menjadi 24,88% dari total dana IPO; dan Peningkatan to 24.88% of the total IPO proceeds; and Working
Modal Kerja sebesar Rp3.182 juta menjadi Rp630.692 Capital Increase of Rp3,182 million to Rp630,692
juta, atau naik 0,12% dari 24,20% menjadi 24,32% dari million, an increase of 0.12% from 24.20% to 24.32%
total dana IPO. of the total IPO proceeds.
Pada RUPS tahun 2014 diajukan kembali usulan At the 2014 GMS, the amendment of the use of
perubahan penggunaan Dana IPO dari Modernisasi IPO Funds was resubmitted from Modernization
dan Ekspansi Pabrik Hot Strip Mill menjadi and Expansion of the Hot Strip Mill Factory to the
Pembangunan Pabrik Baja Lembaran Canai Panas Construction of New Hot Strip Mill Plant (HSM #2
baru (HSM #2 Project). Project).
Dari jumlah tersebut, sampai dengan 31 Desember The remaining funds up to December 31, 2017:
2017, sisa dananya dijelaskan pada tabel di bawah
ini:
Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO

Use of Proceeds from Public Offerings
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Perubahan Menurut Perubahan Menurut

Keputusan RUPS Keputusan RUPS
Sisa Dana
Keterangan Rencana Tahun 2013 Tahun 2014 Realisasi
Remaining
Description Planned Changes According to Changes According to Actual
Balance
the Decisions of GMS the Decisions of GMS
in 2013 in 2014
Modernisasi dan Ekspansi Hot Strip Mill 928.299 928.299 - - -

Modernization and Expansion of Hot
Strip Mill
Peningkatan Modal Kerja 627.509 630.692 630.692 630.692 -
Increase of Working Capital
Pematangan Lahan untuk JV KS-Posco 648.253 645.071 645.071 645.071 -
Land Preparation for the KS-Posco JV
Peningkatan Penyertaan Modal 388.952 388.952 388.952 388.952 -
Increase of Investment
Pendanaan Pembangunan Pabrik Baja - - 928.299 737.233 191.066
Lembaran Canai Panas Baru
(HSM #2 Project)
Funding for the Construction of Hot
Strip Mill Plant
2.593.013 2.593.014 2.593.014 2.401.948 191.066
119

120
Chapter
Financial Review
Sisa dana sebesar Rp191.066 juta sementara The remaining funds totaling Rp191,066 million
ditempatkan dalam rekening giro pada berbagai would temporarily be placed in current accounts at
bank, dalam mata uang rupiah dan dolar Amerika various banks, denominated in rupiah and US dollar.
Serikat.
REALISASI PENGGUNAAN DANA ACTUAL USE OF PMHMETD I FUND

PMHMETD I
Dana bersih yang diperoleh dari Penawaran The net proceeds obtained from the Limited
Umum Terbatas untuk Penambahan Modal dengan Public Offering for Capital Addition by Granting
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Pre-emptive Rights I (“PMHMETD I”) listed on the
I (“PMHMETD I”) yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on November 24, 2016,
Indonesia pada tanggal 24 November 2016 adalah totaled IDR1,861,824 million.
sebesar IDR1.861.824 juta.
Rencana Penggunaan Dana Hasil PMHMETD I According to the Prospectus published on November
Menurut Prospektus yang diterbitkan pada tanggal 11, 2016, the funds obtained from PMHMETD I were
11 November 2016 adalah untuk Modal Kerja Proyek to be used as Working Capital for the HSM #2
Pembangunan HSM #2 sebesar IDR1.228.804 juta Construction IDR1,228.804 million - 66% from total
dengan persentase 66% dari total Dana Hasil Fund of PMHMETD I, and the 1x150 MW Coal-based
PMHMETD I, dan Proyek Pembangunan PLTU Power Plant Construction Project IDR633,020
Batubara 1x150 MW sebesar IDR633.020 juta dengan million 34% of the total Fund of PMHMETD I.
persentase 34% dari total Dana Hasil PMHMETD I.
Posisi sampai dengan 31 Desember 2017 adalah The position up to December 31, 2017 totaled
sebesar Rp1.861.824 juta, dengan perincian sebagai Rp1,861,824 million, with details as follows:
berikut:
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Right Issue

Proceeds of Fund from the Rights Issue
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Keterangan Rencana Realisasi Sisa Dana

Description Planned Actual Remaining Balance
Modal Kerja Proyek Pembangunan HSM #2 1.228.804 - 1.228.804

Working capital for the Construction of HSM #2
Project
Proyek Pembangunan PLTU Batubara 1x150 MW 633.020 - 633.020
Coal Steam Generator 1x150 MW Development
Project
1.861.824 - 1.861.824
Posisi dana sebesar IDR1.861.824 juta sementara The fund in the amount of IDR1,861,824 million will
ditempatkan dalam Deposito Berjangka pada be temporarily placed in Time Deposits in various
berbagai bank, dalam mata uang rupiah. banks, denominated in rupiah.

Company Profile •
Investasi, Ekspansi, Divestasi,

Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/Modal, dan Transaksi
dengan Afiliasi di Tahun Buku
Investments, Expansions, Divestations, Business Mergers/
Consolidations, Acquisitions, Debt/Capital Restructuring, and
Transactions with Affiliated Parties in the Book Year
Tanggal Objek Transaksi Pihak yang Bertransaksi Hubungan Afiliasi Nilai Transaksi
Date Transaction Object Transaction Object Affiliation Transaction Value
04-Okt-17 Investasi pembangunan PTKS & PT KBS PT KBS merupakan Anak Rp349.951.000.000,-
Dermaga 7.1 & 7.2 Perusahaan PTKS
Investment for the PT KBS is a Subsidiary
Construction of Jetty 7.1 of PTKS
& 7.2
PEMENUHAN KETENTUAN TERKAIT COMPLIANCE WITH RELATED

CONDITIONS
Transaksi tersebut dilakukan berdasarkan The transactions are made in adherence with the
peraturan-peraturan berikut: following rules:
• Ketentuan Pasal 3 ayat (1) Anggaran Dasar • Article 3 paragraph (1) of the Articles of
PT KBS Association of KBS
• Ketentuan Pasal 3 ayat (2) Anggaran Dasar • Article 3 paragraph (2) of the Articles of
PT KBS Association of KBS
• Ketentuan Pasal 11 ayat (6) huruf d Anggaran • Article 11 paragraph (6) letter d of the Articles of
Dasar PT KBS Association of PT KBS
Transaksi Material yang Mengandung

Benturan Kepentingan
Transactions with Material Conflict of Interests
Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak The Company conducts transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK No. parties as defined in PSAK No. 7 (Revised 2010).
7 (Revisi 2010). Saldo dan transaksi yang material Material balances and transactions between the
antara Perseroan dengan Pemerintah Negara Company and the Government of the Republic of
Republik Indonesia sebagai pemegang saham dan Indonesia as shareholders and related entities with
entitas berelasi dengan pemerintah diungkapkan the government are disclosed in the notes of the
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian relevant consolidated financial statements.
yang relevan.
Pada tahun 2017, pendapatan dari pihak berelasi In 2017, revenues from related parties totalled
sebesar USD219,32 juta atau 16,31% terhadap total USD219.32 million, representing 16.31% of the
pendapatan neto. Sedangkan pembelian barang atau Company’s total net revenues. Meanwhile, the
jasa dengan pihak berelasi sebesar USD422,04 juta purchase of goods or services with related parties
atau 35,48% terhadap total beban pokok pendapatan. totalled USD422.04 million, representing 35.48% of
the total cost of revenues.
121

122
Chapter
Financial Review
Penjualan Pihak Berelasi

Related Parties Sales
Tingkat Kenaikan/
Keterangan Penurunan
2017 2016
Description
% Selisih | Gap
Entitas Sepengendali | Entities Under Common Control
PT Cipta Damas Karya 48.536 49.548 (2,0% ) (1.013)

Yayasan Badan Pengelola Kesejahteraan Krakatau Steel 14 (100,0% ) (14)
PT Purna Sentana Baja 253 (100,0% ) (253)
Entitas sepengendali lainnya (masing-masing di bawah USD1.000) 1.639 322 409,0% 1.317
Other entities under common control (each below USD1,000)
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
Associated and Joint Venture Entities
PT Krakatau Posco 31.751 37.380 (15,1% ) (5.629)
PT Krakatau Nippon Steel Sumikin 7.169 13.732 (47,8% ) (6.563)
PT Kerismas Witikco Makmur 6.584 4.024 63,6% 2.560
PT Pelat Timah Nusantara Tbk 6.245 3.997 56,3% 2.248
PT Krakatau Osaka Steel 3.975 3.556 11,8% 419
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing 64.003 12.920 395,4% 51.083
PT Krakatau Semen Indonesia 2.736 5 54620,0% 2.731
Pihak berelasi lainnya (masing-masing di bawah USD1.000) 248 234 6,0% 14
Other Related Parties (each below USD1,000)
Pihak Berelasi Lainnya | Other Related Parties
Lain-lain (masing-masing di bawah USD1000) 175 13 1246,2% 162

Others (each below USD1,000)
Sub Total 173.062 125.998 37,4% 47.065
Entitas Berelasi dengan Pemerintah 33.692 93.323 (63,9% ) (59.631)
Government Related Entities
Total 206.754 219.321 (5,7% ) (12.566)
Persentase terhadap total pendapatan neto konsolidasian 14,18% 16,31% (2,9%) (0,5%)
Percentage to total consolidated net revenues
Pembelian Barang/Jasa - Pihak Berelasi

Purchase of Goods/Services - Related Parties
Tingkat Kenaikan/
2017 2016
Description
% Selisih | Gap
Entitas sepengendali | Entities under common control
PT Purna Sentana Baja 7.552 6.055 24,7% 1.497

PT Wahana Sentana Baja 5.968 5.831 2,4% 137
PT Sankyu Indonesia International 3.893 2.920 33,3% 973
PT Multi Sentana Baja 1.835 2.052 (10,6% ) (217)
PT Sigma Mitra Sejati 20.025 1.999 901,7% 18.026
Entitas asosiasi dan ventura bersama
Associated and Joint Venture Entities
PT Krakatau Posco 398.697 300.629 32,6% 98.068
PT Krakatau Argo Logistics 480 (100,0% ) (480)
Pihak Berelasi Lainnya | Other Related Parties

Company Profile •
Pembelian Barang/Jasa - Pihak Berelasi

Purchase of Goods/Services - Related Parties
Tingkat Kenaikan/
2017 2016
Description
% Selisih | Gap
Lain-lain (masing-masing di bawah USD1.000) 2.000 (100,0%) (2.000)

Others (each below USD1,000)
Sub Total 437.970 321.966 36,0% 116.004
Entitas Berelasi dengan Pemerintah | Government-related entities 87.052 100.551 (13,4%) (13.499)
Total 525.022 422.517 24,3% 102.505
Persentase terhadap total beban pokok pendapatan konsolidasian 42,59% 35,48% 20,0% 7,1%
Percentage to total consolidated cost of revenues
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan

yang Berpengaruh Signifikan
Changes in Law and Regulations with a Significant Impact on the
Company
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 2 1. Law of the Republic of Indonesia No. 2 of 2017 on
Tahun 2017 Tentang Jasa Konstruksi. Construction Services.
Pada tanggal 12 Januari 2017, Presiden On 12 January 2017, the President established
menetapkan peraturan mengenai Jasa the regulation on Construction Services.
Konstruksi. Dengan diterbitkannya Peraturan With the issuance of this Regulation, the
ini penyelenggaraan jasa konstruksi diharapkan implementation of construction services is
dapat menjamin ketertiban dan kepastian expected to guarantee order and legal certainty.
hukum.
Peraturan ini mengatur mengenai semua This policy regulates all the steps that must
tahapan yang harus ditempuh dan hal-hal apa be conducted and matters that shall be
saja yang harus diperhatikan dalam kegiatan considered in the activities of Construction
Jasa Konstruksi. Hal tersebut memberikan Services. This provides legal certainty for the
kepastian hukum bagi para pihak khususnya parties, especially for the Company, which has
bagi Perseroan yang memiliki banyak kegiatan many development activities to support the
pembangunan untuk menunjang bisnis Company’s business.
Perseroan.
2. Peraturan Menteri Perindustrian Republik 2. Regulation of the Minister of Industry of the

Indonesia Nomor 18/M-IND/PER/5/2017 Tentang Republic of Indonesia No. 18/M-IND/PER/5/2017
Lembaga Penilaian Kesesuaian Dalam Rangka on the Institution of Conformity Assessment
Pemberlakuan dan Pengawasan Standar for the Implementation and Supervision of the
Nasional Indonesia baja batangan untuk Indonesian Compulsory National Standards of
Keperluan Umum Secara Wajib. Steel Bars for Public Use.
Pada tanggal 9 Mei 2017, Menteri Perindustrian On 9 May 2017, the Minister of Industry
menetapkan peraturan mengenai Lembaga established a regulation concerning the
Penilaian Kesesuaian Dalam Rangka Conformity Assessment Agency for the
123

124
Chapter
Financial Review
Pemberlakuan dan Pengawasan Standar Implementation and Supervision of the

Nasional Indonesia baja batangan untuk Indonesian Compulsory National Standard of
Keperluan Umum Secara Wajib. Steel Bars for Public Use.
Peraturan ini mengatur mengenai Lembaga This policy regulates the Conformity
Penilaian kesesuaian yaitu Lembaga Sertifikasi Assessment Agency, namely the Product
Produk (LSPro) dan Laboratorium Penguji. Certification Institute (LSPro) and Testing
Dengan ditetapkannya Peraturan ini diharapkan Laboratory. With the ratification of the
Pengawasan SNI atas baja batangan untuk Regulation, SNI Supervision on Steel Bars
Keperluan Umum Secara Wajib berjalan for Public Use is expected to be effective,
efektif sehingga produk industri baja allowing the domestic steel industry products,
domestik khususnya produk Perseroan dapat particularly the Company’s products can
terus tumbuh dan berkembang serta dapat continue to grow and develop and able to
mendominasi penjualan baja dalam negeri yang dominate the domestic steel sales, which have
selama ini didominasi produk baja impor. been dominated by imported steel products.
3. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia 3. Regulation of the Minister of Finance of the
Nomor: 130/PMK.010/2017 tentang Pengenaaan Republic of Indonesia No. 130/PMK.010/2017 on
Bea Masuk Tindakan Pengamanan Terhadap the Imposition of Duties Safeguard Measures
Impor Produk Canai Lantaian Dari Besi atau Baja Import Duty on the Import of Iron or Non Alloy
Bukan Paduan. Flat Rolled Steel Products.
Pada tanggal 19 September 2017, Menteri On 19 September 2017, the Minister of Finance
Keuangan menetapkan peraturan mengenai established the regulation on the imposition of
pengenaan bea masuk tindakan pengamanan customs duties on securing the import of floor-
terhadap impor produk canai lantaian dari besi rolled products from iron or non-alloy steel. With
atau baja bukan paduan. Dengan diterbitkannya the issuance of this Regulation, the threat of
Peraturan ini maka ancaman kerugian serius serious loss to the domestic industry resulting
bagi industri dalam negeri akibat dari terjadinya from a surge in the number of imported floor-
lonjakan jumlah impor produk canai lantaian dari rolled products from iron or non-alloy steel can
besi atau baja bukan paduan dapat dikurangi. be reduced.
Ketentuan ini dapat mengurangi intensitas impor This policy will be able to reduce the intensity of
yang sangat tinggi untuk produk canai lantaian very high imports for flat rolled products from
dari besi atau baja bukan paduan dan dapat lebih iron or non-alloy steel and can further maximize
memaksimalkan penggunaan produk industri the use of domestic steel industry products,
baja domestik khususnya produk Perseroan particularly the Company’s products in order to
agar dapat terus tumbuh dan berkembang serta continue to grow and develop and can dominate
dapat mendominasi penjualan baja dalam negeri the domestic steel sales which has been
yang selama ini didominasi produk baja impor. dominated by the imported steel products.
4. Keputusan Gubernur Banten Nomor 561/ 4. Decree of the Governor of Banten No. 561/
Kep.486-Huk/2017 Tentang Penetapan Upah Kep.486-Huk/2017 On Determination of Sectoral
Minimum Sektoral Kota Cilegon, Kabupaten Minimum Wage of Cilegon City, Serang Regency,
Serang, Kabupaten Tangerang, Kota Tangerang, Tangerang Regency, Tangerang City, and South
dan Kota Tangerang Selatan Tahun 2018. Tangerang City of 2018.
Pada tanggal 29 Desember 2017, Gubernur On 29 December 2017, the Governor of Banten
Banten telah menetapkan upah minimum has set the sectoral minimum wage for Cilegon
sektoral Kota Cilegon, Kabupaten Serang, City, Serang Regency, Tangerang Regency,
Kabupaten Tangerang, Kota Tangerang, Tangerang City and South Tangerang City for
dan Kota Tangerang Selatan Tahun 2018. 2018. In the decree of the Governor of Banten,
Dalam keputusan Gubernur Banten tersebut,

Company Profile •
ditetapkan upah minimum sektoral kota Cilegon sectoral minimum wage of Cilegon city for
untuk kelompok jenis usaha industri logam the basic metal industry group to be 9% of the
dasar yaitu 9% dari UMK 2017 bagi pekerja/ 2017 MSE for workers/laborers with a working
buruh yang mempunyai masa kerja kurang dari period of less than 1 (one) year, while workers
1 (satu) tahun, sedangkan bagi pekerja dengan with a working period of more than 1 (one) year
masa kerja lebih dari 1 (satu) tahun dilakukan is conducted based on a written agreement.
berdasarkan kesepakatan tertulis. Ketentuan This provision leads to an increase in the wages
ini menyebabkan kenaikan upah pekerja/buruh of workers/laborers, resulting in an impact
sehingga menimbulkan dampak pada biaya on production costs. With the issuance of this
produksi. Dengan ditetapkannya Keputusan Governor’s Decree, the Company shall comply
Gubernur ini, maka Perseroan wajib memenuhi with the provision on sectoral minimum wage.
ketentuan upah minimum sektoral ini.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang

Diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku
Terakhir, Alasan dan Dampaknya terhadap
Laporan Keuangan
Changes in Accounting Policy and its Impact on Financial
Statements
Selama tahun 2017 tidak terdapat perubahan During 2017, there were no significant changes in
kebijakan akuntansi yang berpengaruh dan accounting policies that had a significant impact on
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan the Company’s financial statements.
Perseroan.
Ketaatan Sebagai Wajib Pajak

Responsibility as a Taxpayer
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk telah mendapatkan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk has earned the title
predikat Wajib Pajak Patuh atas ketaatannya dalam of a golden taxpayer for its adherence with all tax
hal penyetoran dan pelaporan pajak yang senantiasa regulations. This determination is regulated by the
tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan Decision Letter of Taxpayer Criteria issued by the
perpajakan. Penetapan tersebut diatur melalui surat KPP Wajib Pajak Besar Tiga as follows:
keputusan Penetapan Wajib Pajak Kriteria Tertentu
yang diterbitkan oleh KPP Wajib Pajak Besar Tiga
sebagai berikut :
• Keputusan Dirjen Pajak Nomor KEP - 244/ • Decree of the Director General of Taxes No. KEP
WPJ.19/2014 untuk Periode Tahun Pajak 2014 – - 244/WPJ.19/2014 for the Period of the Fiscal
2015. Year 2014 - 2015.
• Keputusan Dirjen Pajak Nomor KEP - 313/ • Decree of the Director General of Taxes
WPJ.19/2016 untuk Periode Tahun Pajak 2016 – Number KEP - 313/WPJ.19/2016 for the Period of
2017. the Fiscal Year 2016 - 2017.
125

126
Chapter
Financial Review
Perseroan bahkan sudah mendapatkan keputusan The Company has even obtained the decree
Wajib Pajak Patuh berdasarkan keputusan Dirjen of a Golden Taxpayer through the decision of
Pajak Nomor KEP-42/WPJ.19/2018 tanggal 15 the Director General of Taxes Number KEP-42/
Februari 2018 untuk periode tahun pajak 2018 - 2019. WPJ.19/2018 dated February 15, 2018, for the fiscal
year 2018 - 2019.
Informasi Kelangsungan Usaha

Business Continuity
Prospek industri baja masih menjanjikan seiring The outlook for the steel industry remains
dengan terus membaiknya kondisi perekonomian promising as the global and domestic economic
global maupun domestik. Permintaan baja nasional conditions continue to improve. National steel
juga diperkirakan akan terus meningkat seiring demand is also expected to increase along with the
dengan pertumbuhan perekonomian domestik. growth of the domestic economy. In addition, the
Selain itu, kebijakan percepatan infrastruktur Government’s infrastructure acceleration policy
Pemerintah dan keberpihakan pada produk dalam and the inclination towards domestic products
negeri akan semakin mendorong pengembangan will further encourage the development of the
industri baja domestik termasuk Perseroan. domestic steel industry, including the Company.
Dengan mempertimbangkan prospek tersebut Considering these prospects and in line with the
dan selaras dengan Visi Perseroan untuk Company’s Vision to continue to grow and develop
senantiasa tumbuh dan berkembang secara on an ongoing basis, the Company has planned and
berkesinambungan, maka Perseroan telah implemented various programs including selective
merencanakan dan melaksanakan berbagai and prudent investments.
program termasuk di dalamnya berbagai investasi
secara selektif dan penuh kehati-hatian.
Sesuai Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2018 – Under the 2018-2022 Long Term Plan of the Company,
2022, terdapat 5 (lima) strategi utama Perseroan, there are 5 (five) main strategies of the Company,
meliputi: (1) Peningkatan Daya Saing Biaya, (2) including: (1) Increasing Cost Competitiveness, (2)
Peningkatan Kapasitas Produksi, (3) Peningkatan Increasing Production Capacity, (3) Increasing Non-
Bisnis Non-Baja, (4) Peningkatan Produktivitas Steel Business, (4) Increased Productivity of Labor,
Tenaga Kerja, (5) Business Portfolio Streamlining. (5) Business Portfolio Streamlining.
PENINGKATAN DAYA SAING BIAYA INCREASED COST COMPETITIVENESS
Dalam rangka meningkatkan daya saing biaya, In order to improve cost competitiveness, the
Perseroan melaksanakan beberapa program Company has implemented several strategic
strategis antara lain: programs, among others:
• Pembangunan Blast Furnace Complex yang • Development of Blast Furnace Complex aimed
bertujuan untuk menurunkan biaya produksi at lowering production costs through the
melalui penggunaan teknologi berbahan baku use of competitive coal-based technology
batubara yang kompetitif dan dapat menurunkan and significantly reducing electrical energy
konsumsi energi listrik secara signifikan di consumption in steelmaking. The technology
steelmaking. Teknologi ini juga diharapkan akan is also expected to allow the use of local raw
memungkinkan penggunaan bahan baku dan materials and energy.
energi lokal.

Company Profile •
• Penerapan operations excellence dalam rangka • Implementation of operations excellence

meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasi. in order to improve the effectiveness and
efficiency of operations.
• Penggantian peralatan yang telah obsolete, • Replacement of equipment that has been
program rekondisi dan modernisasi fasilitas. obsolete, reconditioning program and facility
modernization.
PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI INCREASED PRODUCTION CAPACITY
Dalam rangka memenuhi pasar baja domestik In order to meet the growing domestic steel market
yang terus tumbuh serta mempertahankan posisi as well as to maintain the Company’s position as
Perseroan sebagai pemasok baja dominan di the dominant steel supplier in the domestic steel
pasar baja domestik maka Perseroan melakukan market, the Company has improved its production
peningkatan kapasitas produksi baik yang dilakukan capacity, both self operated as well as operated
sendiri maupun yang dilakukan dengan mitra with strategic partners in the form of joint ventures.
strategis dalam bentuk perusahaan patungan.
Saat ini, fasilitas yang sedang dibangun oleh Currently, the facility being developed by the
Perseroan dalam rangka memenuhi peningkatan Company in order to meet the increasing demand
kebutuhan baja lembaran panas nasional adalah of the national hot rolled coils is the Hot Strip Mill
Pabrik Hot Strip Mill #2 dengan kapasitas 1,5 juta #2 Plant, with a capacity of 1.5 million, which will be
yang akan ditingkatkan menjadi 3 juta ton. increased to 3 million tons.
1. Cost Competitiveness
1. Cost 2. Capacity
Competitiveness Expansion
Market Development 2. Capacity Expansion

Market Penetration
Product Development
Horizontal Integration 3. Non-steel Business
Development
Stabilization &
Selective Growth
4. Productivity Enhancement
5. Business 3. Non Steel
Portfolio Business
Streamlining Development
5. Business Portfolio
Divestiture Liquidation
Restructurization
4. Productivity
Enhancement
PENINGKATAN BISNIS NON-BAJA INCREASED NON-STEEL BUSINESS
Perseroan merencanakan untuk meningkatkan The Company plans to increase its non-steel
bisnis non baja sebagai bagian dari kegiatan bisnis business as part of the business activities to
untuk mendukung kegiatan bisnis utama Perseroan support the Company’s main business activities in
di bidang baja sekaligus untuk menangkap steel as well as to capture business opportunities
peluang bisnis dalam rangka mendukung kinerja in order to support the Company’s performance. To
Perseroan. Untuk keperluan ini Perseroan, antara that end, the Company conducted, among others;
lain; melakukan peningkatan kapasitas pasokan air increase the capacity of industrial water supply,
industri yang dilaksanakan oleh PT KTI, membangun which is conducted by PT KTI, constructing a
fasilitas pembangkit listrik yang dilaksanakan power plant facility, which is conducted by PT KDL,
oleh PT KDL, melakukan pengembangan kawasan develop the industrial estate, conducted by PT KIEC,
127

128
Chapter
Financial Review
industri oleh PT KIEC, melakukan pengembangan develop the information technology of PTKS Group,
teknologi informasi PTKS Group oleh PT KIT, conducted by PT KIT, and increase port capacity,
dan meningkatkan kapasitas pelabuhan yang conducted by PT KBS.
dilaksanakan oleh PT KBS.
PENINGKATAN PRODUKTIVITAS INCREASED PRODUCTIVITY OF

TENAGA KERJA LABOR
Perseroan juga melakukan peningkatkan In addition to the programs to improve productivity

produktivitas sumber daya manusia. Adapun and operational efficiency, the Company also
strategi untuk pengembangan sumber daya improves the productivity of human resources. The
manusia, antara lain 1) Strategi Effective Executive strategies for the development of human resource
Team untuk meningkatkan kekompakan dan are, among others, 1) Effective Executive Team
soliditas para pimpinan perusahaan, 2) Strategi strategy to improve the solidarity and solidity of the
High Performance Team Leader/Excellence in leaders of the company, 2) High Performance Team
Leadership Performance bertujuan meningkatkan Leader/Excellence in Leadership Performance
kemampuan kepemimpinan Team Leader, 3) strategy, with the aim to improve leadership
Strategi Key Person Excellent at Key Position skills of Team Leaders, 3) Excellent Key Person at
meningkatkan kinerja karyawan pada key position Key Position strategy, which improves employee
agar selalu unggul dan memberikan nilai tambah, performance on key positions in order to always
dan 4) Strategi Structure, System, and Innovation excel and provide added value, and 4) Structure,
Culture untuk membangun kinerja dan keterlibatan System, and Innovation Culture strategy, to build
yang tinggi melalui pengembangan struktur, sistem high performance and engagement through the
dan budaya inovatif. development of innovative structures, systems,
and cultures.
BUSINESS PORTFOLIO BUSINESS PORTFOLIO

STREAMLINING STREAMLINING
Perseroan merencanakan optimalisasi usahanya The Company plans to optimize its business
dengan memperkuat lini bisnis dan anak usahanya. by strengthening its business line and its
Selain itu, Perseroan juga akan melaksanakan subsidiaries. In addition, the Company will also
program divestasi maupun likuidasi bagi lini bisnis conduct divestment and liquidation programs
maupun anak usaha yang memiliki kinerja kurang for the business lines and subsidiaries with poor
baik. Dalam hal pengembangan bisnis, Perseroan performance. In terms of business development,
juga akan melakukan Initial Public Offering (IPO) the Company will also conduct Initial Public Offering
untuk anak usahanya. (IPO) for its subsidiaries.

Company Profile •
Tinjauan Kinerja Anak Perusahaan

Performance Review of Subsidiaries
PT KRAKATAU WAJATAMA (KWT) PT KRAKATAU WAJATAMA (KWT)
PT Krakatau Wajatama (KWT) didirikan pada tahun PT Krakatau Wajatama (KWT) was established in
1992. Sesuai dengan Anggaran Dasar, kegiatan 1992. In accordance with the Articles of Association,
usahanya adalah Mendirikan dan mengoperasikan its business activities are Constructing and
pabrik metal, besi, baja dan produk lain yang operating metal, iron, steel and other related
ada kaitan dengan metal, besi dan baja serta metal, iron and steel products as well as trading
menjalankan perdagangan yang berhubungan related to those products that are produced by
dengan produk-produk tersebut yang dihasilkan themselves or produced by other companies, both
sendiri maupun dihasilkan oleh perusahaan lain, baik at home and overseas. KWT owns a factory in Jalan
di dalam maupun luar negeri. KWT memiliki pabrik Industri, Cilegon, which has been commercially in
di Jalan Industri, Cilegon, yang telah beroperasi operations since September 1992. KWT owns a total
secara komersial sejak bulan September 1992. KWT of 1.92% shares in PT Krakatau Medika and 11.72% in
memiliki penyertaan sebanyak 1,92% saham dalam PT Krakatau Information Technology.
PT Krakatau Medika dan 11,72% dalam PT Krakatau
Information Technology.
Pengurus Perusahaan The Company’s Management
Jabatan | Position Nama | Name
Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Komisaris Utama | President Commissioner Purwono Widodo
Komisaris | Commissioner Utomo Nugroho
Komisaris | Commissioner Dharma Budi
Komisaris | Commissioner Manampin Siregar
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director Erwanto
Direktur Keuangan & Umum | Director of Finance & General Affairs Abubakar Zaini
Direktur Komersial | Director of Commercial Teguh Sarwono
Direktur Produksi | Director of Production Moch. Sun’an
Kinerja Usaha Business Performance

Laba periode berjalan untuk periode tahun yang The Company’s profit for the year ended 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, mengalami December 2017 declined due to the fall in prices and
penurunan. Hal ini disebabkan oleh penurunan the quantity of sales of KWT’s two main products:
harga dan kuantitas penjualan kedua produk utama Bars and Sections. The Company’s business
KWT (baja tulangan dan baja profil). Kinerja usaha performance is presented in the table below:
perusahaan disajikan dalam tabel di bawah ini:
(dalam USD ribu | in thousands of USD)
Keterangan
2017 2016 2015
Description
Pendapatan Neto | Net Revenues 102.956 135.515 155.870

Laba (Rugi) Operasi | Operating Profit (Loss) (8.589) 4.744 (7.032)
Laba (Rugi) Periode Berjalan | Profit (Loss) for the year (10.290) 267 (8.736)
129

130
Chapter
Financial Review
PT KRAKATAU DAYA LISTRIK (KDL) PT KRAKATAU DAYA LISTRIK (KDL)
PT Krakatau Daya Listrik (KDL) berkedudukan di PT Krakatau Daya Listrik (KDL) is located in Cilegon
Cilegon, didirikan pada tahun 1996. Sesuai dengan and was established in 1996. In accordance with
Anggaran Dasar, kegiatan usaha KDL adalah the Articles of Association, KDL’s main business
mendirikan dan mengoperasikan pembangkit activities are: operation of power plants with
listrik berikut jaringan listrik, instalasi bahan bakar power lines, fuel and gas installations in Cilegon
minyak dan gas di Cilegon dan/atau di tempat- and elsewhere; and provision of electrical services,
tempat lain dan jasa kelistrikan serta penyimpanan, as well as storage, distribution and trading of
penyaluran dan niaga bahan bakar minyak dan gas, petroleum and gas. The Company is involved in the
serta menjalankan perdagangan yang berhubungan trading of these products.
dengan produk-produk tersebut.
KDL memiliki pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) KDL has a steam power plant (PLTU) in Krakatau
di Kawasan Industri Krakatau, Kota Cilegon. Industrial Estate, Cilegon City.

Komisaris Utama | President Commissioner Wisnu Kuncoro
Komisaris | Commissioner Edwar Nurdin
Komisaris | Commissioner Agoes Triboesono
Komisaris | Commissioner Lydia Silvanna Djaman
Komisaris | Commissioner I Ketut Sunarwa
Direktur Utama | President Director Alugoro Mulyowahyudi
Direktur Operasi | Director of Operation Parjo Sutojo
Direktur Keuangan & Administrasi | Director of Finance & Administration Ani S. Handayani
Direktur Perencanaan dan Niaga | Director of Planning & Commercial Gersang Tarigan

Laba tahun berjalan KDL pada tahun 2017 mengalami Profit for the year of KDL in 2017 increased compare
kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya, to the previous year, to USD1.71 million. The increase
menjadi USD1,71 juta. Peningkatan tersebut terjadi was due to the decrease in the cost of production,
karena penurunan harga pokok produksi, selain in addition to the decrease in financial expenses due
berkurangnya beban keuangan karena penurunan to the decrease in the interest rate on investment
tingkat bunga kredit investasi. Kinerja usaha credit. The Company’s business performance is
perusahaan disajikan dalam tabel di bawah ini: presented in the following table:
Keterangan
2017 2016 2015
Description

Laba Operasi | Operating Profit 714 1.924 6.523
Laba (Rugi) Periode Berjalan | Profit (Loss) for the year 1.710 (85) 5.392

Company Profile •
PT KHI PIPE INDUSTRIES (KHIP) PT KHI PIPE INDUSTRIES (KHIP)
PT KHI Pipe Industries (KHIP) berkedudukan di PT KHI Pipe Industries (KHIP) is located in Cilegon
Cilegon dan didirikan pada tahun 1973. Sesuai and was established in 1973. In accordance with the
dengan Anggaran Dasar, kegiatan usaha yang Articles of Association, the Company’s business
dijalani adalah memproduksi pipa baja las spiral dan activities are to: produce spiral and straight welded
lurus, pipa baja square dan galvanized, pipa fitting steel pipes, square and galvanized steel pipes, and
atau aksesoris, memberikan jasa proteksi pelapisan fitting pipes or accessories; provide steel coating
baja, memasarkan dan memperdagangkan produk protection services; market and trade pipeline
pipa dan aksesorisnya, perencanaan, pembangunan, products and accessories; planning, development,
pengelolaan dan pengembangan usaha migas dan management of the oil and gas business and its
hasil olahannya yang meliputi kegiatan pengolahan, processed products, which include processing,
pengangkutan, penyimpanan dan niaga, melakukan transportation, storage and trading activities;
kegiatan jual beli kapasitas pipa transmisi, fasilitas buying and selling capacity of transmission pipes;
penyimpanan serta transportasi migas dan hasil storage facilities and transportation of oil/gas
olahannya, perdagangan produk baja lainnya, dan and its processed products; trading of other steel
usaha pengangkutan barang. KHIP memiliki pabrik products; and the freight business. KHIP has a pipe
pipa di Kawasan Krakatau Industrial Estate Cilegon. factory in Krakatau Industrial Estate Cilegon.

Komisaris Utama | President Commissioner Dadang Danusiri
Komisaris | Commissioner Nurmadi Harsa Sumarta
Komisaris | Commissioner Aunur Rofiq
Komisaris | Commissioner Agus Pribadi
Plt Direktur Utama | Acting as President Director Nizar Achmad
Direktur Keuangan dan Umum | Director of Finance & General Affairs Anton Firdaus
Direktur Komersial | Director of Commercial Ahmad Hafidz Saubari
Direktur Produksi & Teknologi | Director of Production & Technology Nizar Achmad

Pendapatan neto KHIP pada tahun 2017 tumbuh KHIP’s net revenues in 2017 grew by 34.08% from
34,08% dibandingkan tahun sebelumnya, karena the previous year due to the completion of the
terpenuhinya order pipa untuk proyek minyak pipeline orders for oil/gas and pipe cap pilling
dan gas dan pipa pancang. Perusahaan berhasil projects. In 2017 Company successfully recorded
membukukan laba tahun berjalan sebesar USD1.669 profit for the year amounted USD1,669 million. The
juta. Kinerja usaha perusahaan disajikan dalam tabel Company’s business performance is presented in
di bawah ini: the table below:
Keterangan
2017 2016 2015
Description

Laba (Rugi) Operasi | Operating Profit (Loss) 6.624 (460) (14.583)
Laba (Rugi) Periode Berjalan | Profit (Loss) for the year 1.669 (4.960) (13.603)
131

132
Chapter
Financial Review
PT KRAKATAU INDUSTRIAL ESTATE PT Krakatau Industrial Estate Cilegon

CILEGON (KIEC) (KIEC)
PT Krakatau Industrial Estate Cilegon (KIEC) PT Krakatau Industrial Estate Cilegon (KIEC) is located
berkedudukan di Cilegon, didirikan pada tanggal 16 in Cilegon and was established on June 16, 1982. In
Juni 1982. Sesuai dengan Anggaran Dasar, kegiatan accordance with the Articles of Association, KIEC’s
usaha KIEC pada pokoknya kegiatan adalah berusaha primary business activities within the industrial
dalam kawasan industri di Cilegon, merencanakan, areas of Cilegon are to: plan, build and develop
membangun serta mengembangkan kawasan industri industrial estates; provide facilities and maintain
guna mempersiapkan dan menyediakan fasilitas the entire industrial estate; provide services to
industri, kegiatan pengusahaan serta perawatan atas investors who are planning to build factories in
seluruh kawasan industri, memberikan pelayanan the industrial areas; undertake development and
kepada para penanam modal yang akan membangun consultation efforts; and plan, build and develop
pabrik dalam kawasan industri, melakukan usaha- commercial areas, residential areas and industries
usaha pelaksanaan pembangunan dan konsultasi, that support the development of the Krakatau Steel
merencanakan, membangun serta mengembangkan group. This is particularly in the form of direct
kawasan komersial, kawasan hunian, dan industri- equity participation and exports/imports, as well
industri yang mendukung pengembangan Krakatau as trading of products from the industrial estates.
Steel group. Terutama dalam bentuk penyertaan KIEC manages an industrial estate in Cilegon.
saham langsung dan melakukan ekspor dan impor
perdagangan hasil dari kawasan industri. KIEC
mengusahakan kawasan industri di Cilegon.
Pengurus Perusahan The Company’s Management

Komisaris Utama | President Commissioner Ogi Rulino
Komisaris | Commissioner M. M Azhar Lubis
Komisaris | Commissioner Iip Arief Budiman
Komisaris | Commissioner H.M Zulkarnain
Plt Direktur Utama | Acting as President Director Priyo Budianto
Direktur Operasi & Komersial | Director of Operation & Commercial Priyo Budianto
Direktur SDM & Keuangan | Director of HR & Finance Dazul Herman
Direktur Pengembangan Usaha | Director of Business Development Akmaludin

Laba tahun berjalan KIEC pada tahun 2017 sebesar Profit for the year of KIEC in 2017 amounted to USD14.26
USD14,26 juta, terutama diperoleh dari penjualan tanah million, mainly derived from the sale of land, which
yang masih merupakan pendapatan utama PT KIEC is still the main revenues of PT KIEC amounting to
sebesar USD4.632 ribu atau sebesar 44,00% dari total USD4.632 thousand or 44.00% of the total sales value.
nilai penjualan. Kinerja usaha perusahaan disajikan dalam The company’s business performance is presented in
tabel di bawah ini: the following table:

Company Profile •
Keterangan
2017 2016 2015
Description

Laba Operasi | Operating Profit 12.840 13.198 7.598
Laba Periode Berjalan | Profit for the year 14.263 13.040 5.741
PT KRAKATAU ENGINEERING (KE) PT KRAKATAU ENGINEERING (KE)
PT Krakatau Engineering (KE) berkedudukan di PT Krakatau Engineering (KE) is located in Cilegon

Cilegon, didirikan pada tahun 1988. Sesuai Anggaran and was established in 1988. According to the
Dasar, kegiatan usaha KE adalah menjalankan Articles of Association, KE’s business activities are
usaha di bidang rancang bangun dan perekayasaan to conduct business in engineering, procurement
industri, perencanaan dan pemborongan/ and construction various types of buildings; export
kontraktor segala jenis bangunan, ekspor dan impor and import goods/services, and related software
barang/jasa serta perangkat lunak yang berkaitan applications.
dengan kegiatan usaha tersebut.

Komisaris Utama | President Commissioner Nandang Hariana
Komisaris | Commissioner Ganda Kusuma
Komisaris | Commissioner Hery Susanto
Plt. Direktur Utama | Acting as President Director Lussy Adriaty Dede
Plt. Direktur Komersial dan Peng. Usaha Ody Rivaldi
Acting as Director of Commercial & Business Development
Direktur SDM & Keuangan | Director of HR & Finance Koesma Soemantri
Plt. Direktur Operasi | Acting as Director of Operation Prio Priyono

PTKE pada tahun 2017 dapat menekan tingkat KE’s operating profit in 2017 increased significantly
kerugiannya secara signifikan dibandingkan from the previous year. This has been due to the
kerugian tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan increase in revenues, and decrease in expenses
oleh peningkatan pendapatan yang disertai dengan such as administrative and general expenses. The
penurunan beban administrasi dan umum, serta Company’s business performance is presented in
beban lainnya. Kinerja usaha perusahaan disajikan the table below:
dalam tabel di bawah ini:
Keterangan
2017 2016 2015
Description

Rugi Operasi | Operating Loss (917) (48.811) (10.772)
Rugi Periode Berjalan | Loss for the year (10.954) (56.788) (19.436)
133

134
Chapter
Financial Review
PT KRAKATAU BANDAR SAMUDERA PT KRAKATAU BANDAR SAMUDERA

(KBS) (KBS)
PT Krakatau Bandar Samudera (KBS) berkedudukan PT Krakatau Bandar Samudera (KBS) is located in
di Cilegon, didirikan tahun 1996. Sesuai Anggaran Cilegon and was established in 1996. According to
Dasar, kegiatan usaha KBS pada pokoknya adalah the Articles of Association, KBS’s main business
bergerak dalam bidang usaha penyediaan dan/ activities include: engaging in provision port
atau pelayanan jasa dermaga untuk bertambat; services; provision and/or service of clean water and
penyediaan dan/atau pelayanan pengisian bahan refueling; provision and/or service of boarding and
bakar dan air bersih; penyediaan dan/atau pelayanan unboarding passengers and/or vehicles; provision
fasilitas naik turun penumpang dan/atau kendaraan; and/or port services for loading and unloading
penyediaan dan/atau pelayanan jasa dermaga untuk activities of goods and containers; provision and/
pelaksanaan kegiatan bongkar muat barang dan peti or service of warehouse and stockpiling, cargo
kemas; penyediaan dan/atau pelayanan jasa gudang handling equipment, and port equipment; provision
dan tempat penimbunan barang, alat bongkar and/or service of container terminal, liquid and dry
muat, serta peralatan pelabuhan; penyediaan dan/ bulk, and Ro-Ro (roll on roll off ferry); provision
atau pelayanan jasa terminal peti kemas, curah air, and/or service of loading and unloading of
curang kering, dan Ro-Ro (kapal ferry roll on roll goods; provision and/or service of transportation
off); penyediaan dan/atau pelayanan jasa bongkar management or logistic service; provision and/
muat barang, penyediaan dan/atau pelayanan or transportation service; supply and/or service
jasa pengurusan transportasi atau pelayanan of distribution center and consolidation of goods;
jasa logistik, penyediaan dan/atau pelayanan jasa as well as the provision and/or service of tugboat.
angkutan, penyediaan dan/atau pelayanan pusat KBS manages terminal and port facilities on Jl Raya
distribusi dan konsolidasi barang; serta penyediaan Anyar KM 13, Tegalratu, Ciwandan, Cilegon.
dan/atau pelayanan jasa penundaan kapal. KBS
mengelola terminal dan fasilitas pelabuhan di Jl
Raya Anyar KM 13, Tegalratu, Ciwandan, Cilegon.

Komisaris Utama | President Commissioner Tambok P. Setyawati S.
Komisaris | Commissioner Widodo Setiadharmaji
Komisaris | Commissioner Zulkarnain
Komisaris | Commissioner Mohammad Sopiyan
Direktur Utama | President Director Tonno Sapoetro
Direktur Operasi | Director of Operation Agung Wibowo
Direktur Keuangan dan SDM | Director of HR & Finance Dwi Soehardjo
Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha | Director of David Rahadian
Commercial & Business Development

Laba KBS pada tahun 2017 mengalami peningkatan KBS’s profit in 2017 improved from those of the
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan previous year. This has been due to an increase in
oleh meningkatnya pendapatan bersih baik pihak the net revenues of related and third parties. The
berelasi maupun pihak ketiga. Kinerja usaha Company’s business performance is presented in
perusahaan disajikan dalam tabel di bawah ini: the table below

Company Profile •
Keterangan
2017 2016 2015
Description

PT KRAKATAU TIRTA INDUSTRI (KTI) PT KRAKATAU TIRTA INDUSTRI (KTI)
PT Krakatau Tirta Industri (KTI), berkedudukan PT Krakatau Tirta Industri (KTI) is based in Cilegon
di Cilegon dan didirikan pada tahun 1996. Sesuai and was established in 1996. In accordance with its
dengan ketentuan anggaran dasarnya, kegiatan Articles of Association, KTI’s business activities
usaha KTI bergerak dalam bidang pengadaan air include: providing raw water; establishing and
baku, mendirikan dan mengoperasikan instalasi operating water purification plants; and trading of
penjernihan air, dan melakukan perdagangan goods related to the Company’s business activities.
barang-barang yang berhubungan dengan kegiatan
usaha tersebut.

Komisaris Utama | President Commissioner Imam Purwanto
Komisaris | Commissioner Sugianto
Komisaris | Commissioner HM. Mardini
Komisaris | Commissioner Hilman Hasyim
Direktur Utama | President Director Agus Nizar Vidiansyah
Direktur Operasi | Director of Operation Edi Rachman
Direktur Pengembangan Usaha | Director of Business Development Tatang Kusmara
Direktur Keuangan, Personalia dan Umum | Director of Finance ,HRD Slamet Gunawan
& General Affairs

Laba tahun berjalan KTI pada tahun 2017 meningkat KTI’s profit for the year in 2017 increased by 12.65%
12,65% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini from the previous year. This has been due to an
disebabkan adanya peningkatan nilai penjualan air increase in the value of water sales for Krakatau
baik untuk Krakatau Steel, Krakatau Steel Group, Steel, Krakatau Steel Group, and others. The
maupun pihak lain. Kinerja usaha perusahaan Company’s business performance is presented in
disajikan dalam tabel di bawah ini: the table below:
Keterangan
2017 2016 2015
Description

135

136
Chapter
Financial Review
PT KRAKATAU MEDIKA (KM) PT KRAKATAU MEDIKA (KM)
PT Krakatau Medika (KM) berkedudukan di Cilegon, PT Krakatau Medika (KM) is located in Cilegon
berdiri pada tahun 1996. Sesuai anggaran dasar, and established in 1996. According to the Articles
perusahaan bergerak dalam bidang pelayanan/ of Association, the Company engages in health
pemeliharaan kesehatan, pendidikan dan pelatihan services such as health education and training;
kesehatan, pelayanan dan konsultan kesehatan, health-related consultation; and trading of
serta perdagangan farmasi dan peralatan kesehatan. pharmaceutical and medical devices. KM manages
KM mengelola rumah sakit Krakatau Medika di Jalan the Krakatau Medika hospital in Jalan Semang Raya
Semang Raya Kota Cilegon, Banten. Kota Cilegon, Banten.

Komisaris Utama | President Commissioner Agus Prayitno
Komisaris | Commissioner Mansur Muhyidin
Komisaris | Commissioner Nawawi Sahim
Direktur Utama | President Director Didik Sugeng Kunariadi
Direktur Komersial | Director of Commercial Mujiono Katam
Direktur Rumah Sakit | Director of Healthcare Hospital Rachmat Setiarsa
Direktur Keuangan & SDM Director of Finance & HR A.Haris Suhadak

Laba tahun berjalan KM pada tahun 2017 mencapai KM’s profit for the year in 2017 reached USD253
USD253 ribu, meningkat dibandingkan tahun thousand, a significant improvement from the
sebelumnya yang merugi, dikarenakan adanya Company’s recorded loss last year. The Company’s
peningkatan penjualan perusahaan. Kinerja usaha business performance is presented in the table
perusahaan disajikan dalam tabel di bawah ini: below:
Keterangan
2017 2016 2015
Description

Laba (Rugi) Operasi | Operating Profit (Loss) 114 (184) 220
Laba (Rugi) Periode Berjalan | Profit (Loss) for the year 253 (96) 231

Company Profile •
PT KRAKATAU INFORMATION PT KRAKATAU INFORMATION

TECHNOLOGY (KIT) TECHNOLOGY (KIT)
PT Krakatau Information Technology (KIT) PT Krakatau Information Technology (KIT) is located

berkedudukan di Cilegon dan didirikan tahun 1993. in Cilegon and was established in 1993. According to
Sesuai anggaran dasar, kegiatan usaha perusahaan the Articles of Association, the Company’s principal
pada pokoknya adalah menjalankan usaha di bidang business activities are in the field of information
teknologi informasi, sistem kontrol dan elektrikal. technology, including control and electrical
systems.
Komisaris | Commissioners
Komisaris | Commissioner Cahyo Antarikso
Direktur Utama | President Director Amirul Mu’tamar
Direktur Bakhrul Ulum

Perusahaan pada tahun 2017 mencatat laba sebesar The Company in 2017 recorded a profit of USD259
USD259 ribu, meningkat jauh dibanding tahun thousand, increased considerably compared to the
sebelumnya yang mencatat kerugian sebesar previous year which recorded a loss of USD500
USD500 ribu. Kinerja usaha perusahaan disajikan thousand. The Company’s business performance is
dalam tabel di bawah ini: presented in the table below:
Keterangan
2017 2016 2015
Description

Laba (Rugi) Operasi | Operating Profit (Loss) 284 (277) 275
Laba (Rugi) Periode Berjalan | Profit (Loss) for the year 259 (500) 222
137

138
Chapter
Financial Review
PT MERATUS JAYA IRON & STEEL PT MERATUS JAYA IRON & STEEL
(MJIS) (MJIS)
PT Meratus Jaya Iron & Steel (MJIS) didirikan pada PT Meratus Jaya Iron & Steel (MJIS) was
tahun 2008. Sesuai ketentuan anggaran dasarnya, established in 2008. In accordance with its Articles
kegiatan usaha MJIS pada pokoknya adalah of Association, MJIS’s main business activities
berusaha dalam bidang industri besi baja, yang are in the steel industry, and include: construction
meliputi pembangunan dan operasi pabrik besi and operation of steel mills and power plants;
baja serta pembangkit tenaga listrik, pemasaran marketing and distribution of steel, iron and steel
dan distribusi besi baja, konstruksi besi dan baja construction; as well as export, import and trade
serta ekspor, impor dan perdagangan logam baja of steel and aluminum. MJIS factory is located in
dan alumunium. Pabrik MJIS berlokasi di Batulicin, Batulicin, Tanah Bumbu District, South Kalimantan.
Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan.

Komisaris Utama | President Commissioner I Made Mastana
Direktur Utama | President Director Yusdeka Putra
Direktur | Board of Directors Arfin Murdisia

Pada tahun 2017 MJIS masih belum beroperasi MJIS was not re-operation in 2017. The Company
kembali dan hanya fokus pada penjualan atas has been focusing on sales its inventories. The
persediaan produk yang ada. Kinerja usaha Company’s business performance is presented in
perusahaan disajikan dalam tabel di bawah ini: the table below:
Keterangan
2017 2016 2015
Description
Pendapatan Neto | Net Revenues 1.235 210 5.461

Rugi Operasi | Operating Loss (8.395) (13.678) (19.897)
Rugi Periode Berjalan | Loss for the year (12.837) (26.562) (18.542)

Company Profile •
PT KRAKATAU NATIONAL PT KRAKATAU NATIONAL

RESOURCES (KNR) RESOURCES (KNR)
PT Krakatau National Resources (KNR) berkedudukan PT Krakatau National Resources (KNR) was based
di Cilegon. Sesuai dengan Anggaran Dasar, kegiatan in Cilegon. In accordance with the Articles of
usaha KNR pada pokoknya adalah mengolah bahan Association, KNR’s primary business activities
mentah, bahan lain atau hasil tambang mineral, batu are to process raw materials, minerals, coal and
bara, serta bahan tambang lainnya untuk bahan baku other mining materials for the steel industry and
industri baja dan industri lainnya, menyelenggarakan other industries; marketing, trading, distribution
kegiatan pemasaran, perdagangan, distribusi dan and agency activities; transport of the Company’s
keagenan, pengangkutan baik produksi sendiri products or the products of other parties, or other
maupun produksi pihak lain atau jenis-jenis produk types of mineral and coal mining products and
hasil tambang mineral dan batu bara serta hasil their processed products, as well as raw materials
olahannya dan bahan baku industri baja. produced by the steel industry.

Komisaris Utama | President Commissioner Yerry
Komisaris | Commissioner Tonny Sunarto
Direktur Utama | President Director Nanang Priatna
Direktur | Directors Heri Subiyakto

Pendapatan KNR tahun 2017 meningkat 408,18% KNR revenues in 2017 increased by 408.18% from the
dibandingkan tahun sebelumnya, sehingga previous year and reduced the amount of losses
mampu menurunkan jumlah kerugian pada tahun in 2016. This revenue growth has been due to the
2016. Pertumbuhan pendapatan disebabkan oleh increased value of sales of lime and andesite. The
meningkatnya nilai penjualan kapur dan andesit. Company’s business performance is presented in
Kinerja usaha perusahaan disajikan dalam tabel di the table below:
bawah ini:
Keterangan
2017 2016 2015
Description
Pendapatan Neto | Net Revenues 1.596 391 858

Rugi Operasi | Operating Loss (505) (639) (9)
Laba (Rugi) Periode Berjalan | Profit (Loss) for the year (318) (348) 237
139

140
Chapter
04

Company Profile •
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Business Support Review
Kebijakan manajemen di bidang Human Capital tahun

2017 yang mendukung strategi turn around, antara
lain restrukturisasi organisasi, program peningkatan
kompetensi karyawan untuk perbaikan sistem
leadership , perbaikan sistem karir dan penyiapan kader
serta program transformasi budaya perusahaan.
The policy for Human Capital management in 2017

that supported the turn around strategy included
organizational restructuring, employee competency
improvement program for improvement in our
leadership system, improvement in career system,
cadre preparation and corporate culture transformation.
141

142
Chapter
04
Pengelolaan
Modal Insani
Human Capital Management
In term of labor fulfillment, the

Dalam hal pemenuhan kebutuhan Company has established a Human
tenaga kerja, Perseroan telah Capital Management Road Map
menetapkan Road Map Human for 2016-2019. The Road Map was
prepared after due consideration
Capital Management tahun 2016- on strategic projects underway and
2019. Road Map ini disusun dengan employee retirement, termination,
and resignation in a year.
mempertimbangkan beroperasinya
proyek-proyek strategis dan juga
tingkat Pensiun dan PHK/Resign per
tahun.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN MODAL HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

INSANI POLICY
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. memandang PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. considers that
bahwa sumber daya manusia (SDM) merupakan human resources (HR) is a very important asset
aset yang sangat penting bagi kelangsungan kinerja for the sustainability of its business. Therefore,
Perseroan. Karena itu, dalam pengelolaan SDM, in managing its human resources, the Company is
Perseroan melakukan pendekatan berdasarkan applying an approach to it that is based on Human
Framework Human Capital Management. Capital Management Framework.
Kebijakan manajemen di bidang Modal Insani The policy for Human Capital management in 2017
tahun 2017 yang mendukung strategi Turn Around that supported the Turn Around strategy included
antara lain Restrukturisasi Organisasi, Program organizational restructuring, Employee Competency
Peningkatan Kompetensi Karyawan untuk perbaikan Improvement Program for improvement in our
Sistem Leadership, perbaikan Sistem Karir dan Leadership System, Improvement in Career
penyiapan kader serta program Transformasi System, cadre preparation and Corporate Culture
Budaya Perusahaan. Transformation.

Company Profile •
Selain itu, kebijakan Modal Insani yang mendukung There were other policies for Human Capital that
strategi Fit for Future antara lain Perencanaan dan supported our Fit for Future strategy, which
Pemenuhan tenaga kerja sesuai dengan rencana included employment Planning and Fulfilling based
bisnis Perseroan dan menyiapkan kompetensi on the Company’s business plan and competence
sesuai tuntutan bisnis dan teknologi yang preparation to meet business and technological
digunakan. needs.
Beberapa Kegiatan yang menjadi fokus pada tahun Some activities that were an HR focus in 2017 were:
2017 antara lain :
1. Restrukturisasi Organisasi Khususnya 1. Organizational Restructuring, especially in
Pemasaran dan Perawatan. Marketing and Maintenance aspects.
2. Program Pengembangan Kompetensi Karyawan 2. Program of Employee Competency
dan Pengelolaan Talent untuk Penyiapan Leader Development and Talent Management for
Succession of Leaders
3. Transformasi perusahaan untuk penguatan 3. Corporate transformation to strengthen
Budaya Perusahaan. Corporate Values.
ROAD MAP PENGELOLAAN MODAL HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

INSANI ROADMAP
Road Map Pengelolaan modal insani sejalan dengan The Company’s Human Capital Management
Road Map bisnis Perseroan yang bertranformasi Road Map is in line with the Business Road of the
dari perusahaan baja dengan teknologi berbasis Company that is transforming from a company that
gas (gas based technology) pada saat ini menjadi runs on gas-based technology to one will that run
perusahaan berbasis teknologi gas dan batubara on gas and coal-based technology in 2019, in order
(coal and gas based technology) pada tahun 2019 for it to achieve a higher level of productivity and
dengan tingkat produktivitas dan pangsa pasar gain larger market share. The vision of Human
yang lebih besar. Visi pengelolaan Modal Insani Capital management in the future is to create for
143

144
Chapter
04 Pengelolaan Modal Insani

pada masa depan adalah menciptakan keunggulan the Company sustainable competitive advantages
kompetitif Perusahaan yang berkesinambungan via human capital and excellent organizational
melalui modal insani dan kapabilitas organisasi capability (Creating sustained competitive
yang sangat baik (Creating sustained competitive advantage through excellence in human capital and
advantage through excellence in human capital and organizational capabilities).
organizational capabilities).
Untuk mencapai Modal Insani yang memiliki To have Human Capital with such an excellent
kapabilitas sangat baik tersebut, maka strategi yang capability, the Company has set the following
ditetapkan adalah sebagai berikut: strategies:
• Effective Executive Team • Effective Executive Team
• High Performance Leaders Team/Excellence • High Performance Leaders Team/Excellence
Leadership Performance Leadership Performance
• Key Position Excellence • Key Position Excellence
• Structure, System, and Innovation Culture • Structure, System, and Innovation Culture
to build high performance and high engaged to build high performance and high engaged
workforce workforce
• Execution, alignment and integration all HC • Execution, alignment and integration of all HC
programs in all level organizations, focus on programs in all levels of organizations, focus on
business results achievement business results achievement
Dalam hal pemenuhan kebutuhan tenaga kerja, To meet the need for employees, PT Krakatau Steel
Perseroan telah menetapkan Road Map Human has established a Human Capital Management Road
Capital Management tahun 2016-2019. Road Map ini Map for 2016-2019. The Road Map was prepared
disusun dengan mempertimbangkan beroperasinya after due consideration on strategic projects and
Proyek-proyek strategis dan juga tingkat Pensiun the number of employees who are known to retire
dan PHK per tahun seperti pada tabel berikut: or be fired, or resign in a given year as shown in the
following table:
PHK/Resign/Penugasan
Tahun Pensiun
Fired/Resigned/Assigned Turnover
Year Retired
elsewhere
2017 312 90 402

2018 355 90 445
2019 402 90 492
2020 353 90 443
2021 322 90 412
Total 1.744 450 2.194
Berdasarkan asumsi tabel di atas, maka dalam 5 Based on the assumptions as shown in the above
tahun turn over karyawan berjumlah lebih dari table, the Company expects to see its employee
2.000 orang yang merupakan momentum tepat turnover to be more than 2,000 people, making
bagi Perseroan untuk merencanakan jumlah it the right momentum to plan for a more flexible
karyawan yang lebih fleksibel. headcounts.

Company Profile •
Road Map Kebutuhan Tenaga Kerja dapat dilihat Road Map for Headcounts Need can be seen in the
pada gambar berikut: following figure:
7.000
5.800
6.000
5.600 5.700
5.000
5.300 5.500
4.000 4.358 4.073
3.703
3.000 3.320 2.987
2.689
2.000
1.000
0
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Trend TK Pola Turnaround Trend TK Pola Operasi Full Blast
Total kebutuhan organisasi dengan pabrik Full The Company’s full blast factory will need at least
Blast minimal sebanyak 5.800 Orang pada tahun 5,800 people in 2021 as Operations for each factory
2021 dengan dibutuhkannya kepastian Operasi dari has been confirmed so they can start planning for a
setiap pabrik untuk dapat merancang Roap Map more accurate employment Road Map.
tenaga kerja secara tepat dan akurat.
Optimalisasi modal insani akan dilakukan dengan Recruitment will be optimized via PKWT, Apprentice
pemenuhan melalui PKWT, Apprentice dan and Outsourcing, so the need for permanent
optimalisasi Outsourcing, sehingga dapat menekan employees can be reduced by more than 2,600
jumlah karyawan lebih dari 2.600 orang. Dengan people. With such strategy, the Company will end
strategi pemenuhan SDM tersebut, maka akan up having only 4,000 employees by year 2021, as
dapat mencapai jumlah karyawan sesuai target stated in the RJPP.
RJPP sebesar 4.000 orang.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE VALUES
Saat ini Perseroan sedang melaksanakan program Currently PT Krakatau Steel is implementing a
transformasi budaya melalui “Rumah Perubahan”. cultural transformation program through “House
Transformasi Perusahaan dengan Penguatan of Change”. Strengthening Corporate Values to
Budaya Perusahaan merupakan program Perseroan transform the Company is a program initiated in
yang diselenggarakan mulai semester II yang the second semester that is intended to internalize
dimaksudkan untuk internalisasi dan implementasi and embed the Corporate Cultures, as described
budaya perusahaan yaitu: below:
• Competence • Competence
Mencerminkan kepercayaan akan kemampuan Reflects the belief in self-ability and passion to
diri serta semangat untuk meningkatkan improve knowledge, skills, abilities, and mental
pengetahuan, ketrampilan, keahlian, dan attitude to ensure sustainable improvement.
sikap mental demi peningkatan kinerja yang
berkesinambungan.
145

146
Chapter

• Integrity • Integrity
Mencerminkan komitmen yang tinggi terhadap Reflects a strong commitment to every
setiap kesepakatan, aturan dan ketentuan serta agreement, rules and regulations, and all
undang-undang yang berlaku, melalui loyalitas applicable laws through loyalty to professions
profesi dalam memperjuangkan kepentingan and strives for the Company’s best interest.
Perseroan.
• Reliable • Reliable
Mencerminkan kesiapan, kecepatan dan Reflects readiness, speed and responsiveness
tanggap dalam merespons komitmen dan janji, to commitments and promises made, by
dengan menyinergikan berbagai kemampuan synergizing various competencies to enhance
untuk meningkatkan kepuasan dan kepercayaan customer satisfaction and trust.
pelanggan.
• Innovative • Innovative
Mencerminkan kemauan dan kemampuan untuk Reflects willingness and ability to create new
menciptakan gagasan baru dan implementasi ideas and ways of work to improve the quality
yang lebih baik dalam memperbaiki kualitas of process and achieve results that are above
proses dan hasil kerja di atas standar. the standards.
Program Transformasi Perusahaan bekerja sama The Corporate Transformation Program works
dengan Rumah Perubahan dilaksanakan melalui closely with the House of Change by organizing
program training, coaching dan forum konsultasi trainings, giving coaching and making consultation
kepada seluruh Change Leader dan Change Agent. forums for all Change Leaders and Change Agents.
Pelatihan Change Leader telah dilakukan sebanyak The Change Leader Training was held in 2 Batches,
2 Batch pada bulan Desember 2017 yang terdiri one in December 2018 for General Managers and
dari para General Manager dan Manager (80 orang) Managers (80 people) in a preceding Strategic
setelah sebelumnya didahului dengan kegiatan Management Meeting held in October 2018, which
Strategic Management Meeting pada bulan Oktober was attended by all members of the BoD and
2017 yang diikuti oleh Seluruh Direksi dan General General Managers.
Manager.
Kegiatan pelatihan Change Leader yang akan The next Change Leader trainings will be held
diikuti sebanyak 400 orang akan dilanjutkan di in2018 and participated by 400 people. All selected
tahun 2018. Karyawan-karyawan yang terpilih employees will be given training. Once they are
berdasarkan seleksi selanjutnya diberikan pelatihan. ready, they also become agents of change who will
Kelak, mereka menjadi agen perubahan untuk help the Company reshape its cultural values.
menggaungkan kembali nilai budaya perusahaan
tersebut.
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN HR PERFORMANCE APPRAISAL
Penilaian Kinerja karyawan dilakukan berdasarkan HR performance is appraised based on individual

Sasaran Kerja Unit/Individu yang diturunkan dari or unit objectives that are derived from the
Sasaran kerja Perusahaan. Company’s.
Dalam sasaran kerja tersebut, terdapat sejumlah The work targets contain several key performance
indikator kinerja atau KPI (Key performance indicators or KPI that are derived from the
Indicator) yang diturunkan dari Sasaran Strategis Company’s Strategic Objectives (listed in Procedure
Perusahaan (tercantum dalam Prosedur BIS 03) BIS 03) as shown below:
seperti gambar berikut:

Company Profile •
KPI Perusahaan
KPI of the Company
KPI Subdit
KPI of the Sub-Directorate
KPI Subdit
KPI of the Sub-Directorate
KPI Divisi
KPI of Division
Sasaran Kerja Individu (SKI) KPI Dinas/Sub Ordinat Unit Dibawahnya

Individual Work Target (SKI) KPI of Department/Subordinate Unite Under it
Gambar di atas menjelaskan, realisasi kinerja dari The picture above explains that the performance
masing-masing unit dilaporkan tiap bulan/triwulan/ of each unit is reported monthly, quarterly and
tahunan ke Divisi Performance Management & yearly to the Division of Performance Management
Corporate Culture melalui program e-performance. & Corporate Culture through e-performance
Setiap tiga bulan sekali, dilakukan Corporate program. Every three months, all head units attend
Performance Review yang dihadiri oleh seluruh the Corporate Review, which is when they will
pimpinan unit kerja. Acara tersebut bertujuan untuk evaluate achievements and determine follow-up
mengevaluasi hasil capaian serta menentukan actions.
langkah tindak lanjut ke depan.
Selanjutnya, setiap semester dilakukan penilaian Further, in each semester the performance and
perilaku dan kinerja terhadap tiap individu oleh attitude of individuals will be assessed by their
atasannya. Sedangkan pada akhir tahun, diberikan superiors. At year end, the individuals will be
penghargaan atas prestasi kerja tersebut berupa awarded with rewards.
reward.
Kebijakan untuk memberikan Penilaian Kinerja The policy for Performance Appraisal in each
(Performance Appraisal) setiap semester semester is based on the facts that:
didasarkan pada:
1) Dalam rangka menjaga motivasi kinerja 1) In order to maintain employee motivation to

karyawan maka perlu dilakukan perbaikan deliver high performance, it is necessary to
performance appraisal agar lebih akurat dan build a more accurate and fairer appraisal
adil. performance system.
2) Adanya harapan dari karyawan dan pimpinan 2) Employees and unit heads expect flexibility
unit kerja agar lebih leluasa dalam memberikan so assessment can be done more objectively
nilai secara obyektif tanpa adanya pengaruh without any influence from units and the
oleh kinerja unit maupun Perseroan. Company.
3) Dibutuhkannya nilai murni kinerja karyawan 3) There is a need for pure score of employee
tanpa dipengaruhi oleh nilai kinerja unit maupun performance without the influence of units’ and
Perseroan, sebagai bahan evaluasi dalam proses of the Company’s, as a subject for evaluation of
seleksi leadership prepartion system (LPS). leadership selection preparation system (LPS).
147

148
Chapter

Nilai Kinerja Karyawan berdasarkan pencapain Employee Performance Score that is based
Sasaran Kinerja Individu (SKI) dimana Sasaran Kerja on Individual Target Performance (SKI) where
Individu terbagi menjadi 2 yaitu : Individual Work Targets are divided into 2 groups,
1. SKI Inti namely:
Bobot 90% (per item SKI mak 20% ) 1. Core SKI
2. SKI Mandatory With a weight of 90% (per item SKI mak 20%)
Bobot 10% terdiri: 2. Mandatory SKI
1. Tim Improvement (3%) With a weight of 10% and consists of:
2. Lost Time (3%) 1. Team Improvement (3%)
3. 5R (2%) 2. Lost Time (3%)
4. Gap Kompetensi (2%) 3. 5R (2%)
4. Competency Gap (2%)
SURVEI TINGKAT KEPUASAN EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY

KARYAWAN
Untuk menjaga tingkat kepuasan karyawan dengan To maintain employee satisfaction with the working
lingkungan kerja, Perseroan melakukan survei environment, the Company conducts regular
secara berkala. Survei “Emlpoyee Engagement” ini surveys. The “Employee Engagement” survey is
dilaksanakan setahun sekali. Survei ini mengukur conducted once a year. The survey measures three
tiga dimensi: company effectiveness, growth & dimensions: company effectiveness, growth &
opportunity mencakup performansi manajemen opportunity including performance management
dan manajemen talenta, serta job satisfaction & and talent management, and job satisfaction &
overall commitment. overall commitment.
Pada tahun 2017, survei tersebut telah dilaksanakan. In 2017, this survey was also conducted. It resulted
Hasilnya berupa indeks sebesar 3,63 dari target in an index score of 3.63 from the target of 3.7 in a
3,7 dengan skala maksimal 5. Skor tersebut scale of 5. The score indicates that employees feel
menunjukkan bahwa karyawan merasa nyaman comfortable (engaged) with the company.
(engaged) dengan perusahaan.
PENGHARGAAN DI BIDANG MODAL HR AWARDS

INSANI
Pada tahun 2017, Perseroan memperoleh In 2017, the Company received awards for its human
penghargaan di bidang modal insani. Penghargaan resources management, as listed below:
tersebut adalah: 1. The Award for Excellent Performance (KPKU)
• Penghargaan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul in the EIL (Emerging Industry Leader) category
(KPKU) kategori EIL (Emerging Industry Leader) 2017 from Forum Ekselen BUMN.
2017 dari Forum Ekselen BUMN
.
• Gugus Berprestasi lingkup produksi 2. The Company’s Production Scope Group
memperoleh 2 Medali Platinum dan 1 medali received 2 Platinum Medals and 1 silver medal
silver dalam acara Konvensi Mutu Tingkat in the National Quality Convention TKMPN XXI
Nasional TKMPN XXI di Padang tahun 2017 yang event, Padang 2017 that was hosted by Wahana
diselenggarakan oleh Wahana Kendali Mutu. Kendali Mutu.

Company Profile •
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND TALENT

TALENTA DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah Throughout 2017, the Company organized several
melaksanakan sejumlah pelatihan bagi para trainings for the employees. The trainings were
karyawan. Kegiatan ini dilakukan setiap tahun part of yearly agenda to improve employee
dalam rangka meningkatkan talenta karyawan demi talents to support the business. PT Krakatau Steel
mendukung kinerja Perseroan. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk pays a great amount of attention
(Persero) tbk memberikan perhatian yang besar to the employee competence development. It
terhadap pengembangan kompetensi karyawan. is a Program that is aimed at improving hard
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan competency especially to support operations at
ditujukan untuk meningkatkan kompetensi teknikal production facilities while Talent Management for
(Hard Competency) terutama yang mendukung Leader Preparation aims to ensure sustainability
operasi pabrik sedangkan Pengelolaan Talent for quality leadership and meet business demands.
untuk Penyiapan Leader bertujuan memastikan
kesinambungan kepemimpinan yang berkualitas
dan sesuai tuntutan bisnis.
Target yang ditetapkan adalah 100% gap terpenuhi, The Company had set a target that the gap is fully
sementara realisasi tercapai 96,71%. Belum filled, or 100%, with results that reached 96.71%. The
tercapainya target pemenuhan gap sepanjang under achievement was due to the need to promote
Tahun 2017 ini karena adanya promosi untuk level 488 operators and superintendents. This has
operator sampai dengan superintendent sebanyak created a new gap that finally was not fully filled
488 orang. Akibat promosi ini adalah munculnya gap through trainings that were held until the end of
baru yang tidak sempat seluruhnya ditutup melalui 2017. This was despite the fact that of the number
training sampai akhir 2017, padahal untuk Tahun of training participants exceeded the target of 1.175
2017 target peserta training sebanyak 1.175 orang with a total of 14,764 training hours as the actual
dengan total 14.764 jam sementara aktual mencapai training participants reached 2.391 people (203%)
2.391 orang (203%) dengan total jam 37.975 jam with a total 37,975 training hours (257%).
(257%).
Pengelolaan Talent untuk Penyiapan Leader Talent Management for Leadership is prepared via
dilakukan dengan cara melanjutkan Training Training Leadership Development Program (LDP),
Leadership Development Program (LDP) yang which in the previous year was participated by
sebelumnya di Tahun 2016 diikuti para talent di talents of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and later
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk kemudian by Talents of Subsidiaries in collaboration with PPM
dilanjutkan kepada para Talent di lingkungan anak Management, held in Cilegon 27 July – 14 October
perusahaan bekerja sama dengan PPM Manajemen 2017 and participated by 19 participants.
dilakukan di Cilegon pada tanggal 27 Juli – 14 Oktober
2017 diikuti 19 peserta.

Tujuannya adalah penyeragaman kompetensi The goal is the have in place the same quality in
manajerial sehingga ke depan para talent di anak terms of managerial skills so the employees of
perusahaan memiliki kemampuan ekselen menjadi subsidiaries are also qualified as future leaders of
pemimpin di lingkungan Krakatau Steel Group. Krakatau Steel Group.
Untuk menentukan talenta, ada beberapa proses To have the best talents, there are several
yang harus dilalui, yaitu: identifikasi, seleksi, processes that must followed; identification,
pengembangan dan retensi. selection, development and retention.
Sementara pelatihan berjenjang untuk para Meanwhile, tiered training for leaders and on
pimpinan dan pelatihan kompetensi spesifik untuk specific competencies to improve skills are held at
meningkatkan keahlian, dilaksanakan di pusat our training centers, in work units, and outside the
149

150
Chapter

pendidikan dan pelatihan (Pusdiklat), di unit-unit Company. One of the tiered trainings referred to
kerja, maupun di luar perusahaan. Salah satu was the 2017 FDP (Foreman Development Program)
contoh pelatihan berjenjang adalah FDP (Foreman that has completed 11 batches.
Development Program) untuk tahun 2017 telah
menyelesaikan 11 batch.
Biaya Pelatihan dan Pengembangan Training and Development Costs

Pada tahun 2017, Perseroan telah mengeluarkan In 2017, the Company spent Rp52.3 billion for
anggaran untuk pelatihan sebesar Rp52,3 miliar. training programs. The budget was prepared at the
Biaya ini telah dianggarkan oleh Perseroan di awal beginning of the year.
tahun.
Pelatihan-pelatihan berjenjang lainnya yang Other tiered trainings held in 2017 are shown in the
diselenggarakan pada tahu 2017 ditampilkan pada following table:
tabel berikut:
Realisasi
Tanggal | Date
Realization
Lembaga
Nama Pelatihan Jam Tempat
No Penyelenggara
Training Name Pelatihan Peserta Dari Ke Place
Organizing Agency
Training KS From To
Hours
Foreman Development
1 40 27 HCD&LC 22-Feb-1 7 27 -Feb-1 7 HRC 2
Program (FDP)
40 32 HCD&LC 7 -Mar-1 7 29-Mar-1 7 HRC 2
40 29 HCD&LC 4-A pr-1 7 9-A pr-1 7 HRC 2
40 28 HCD&LC 1 8-Sep-1 7 25 -Sep-1 7 HRC 2
40 27 HCD&LC 26-Sep-1 7 2-Okt-1 7 HRC 2
40 29 HCD&LC 7 -No v -1 7 1 3 -No v -1 7 HRC 2
40 29 HCD&LC 21 -No v -1 7 27 -No v -1 7 HRC 2
40 27 HCD&LC 5-Des-1 7 1 1 -Des-1 7 HRC 2
2 QCC Lea der 24 25 HCD&LC 1 6-Feb-1 7 1 7 -Feb-1 7 HRC 2

24 26 HCD&LC 22-Feb-1 7 23 -Feb-1 7 HRC 1
24 25 HCD&LC 1 5 -Mar-1 7 1 6-Mar-1 7 HRC 2
24 25 HCD&LC 22-Mar-1 7 23 -Mar-1 7 HRC 1
24 36 HCD&LC 1 9-Sep-1 7 20 -Sep-1 7 HRC 2
24 33 HCD&LC 26-Sep-1 7 27 -Sep-1 7 CRC 1
3 Leadership 19 A filiates PPM 27 -Jul-1 7 1 1 -Jan-1 8 MMBA T

Executive Strategic
4 Rumah Perubahan 1 1 -Okt-1 7 1 1 -Okt-1 7 Beka si
Meeting 8 36
5 Change Leaders 40 26 Rumah Perubahan 1 3 -Des-1 7 1 6-Des-1 7 Beka si
40 51 Rumah Perubahan 1 8-Des-1 7 21 -Des-1 7 Beka si
Pengembangan Karir Career Development

Kebijakan Karir tentang Promosi dan atau mutasi Policies of Employee Promotion and or
karyawan dilakukan sesuai dengan kebutuhan employee mutations are tailored to the needs
organisasi dan bisnis perusahaan. Pelaksanaan of the organization and the Company’s business.
promosi dan atau mutasi sesuai kriteria seleksi Promotions and/or mutations are done based on
dan ketentuan yang ditetapkan perusahaan serta competence, selection criteria, and internal rules.
berbasis kompetensi.

Company Profile •
Promosi untuk level General Manager dan Manager General Managers and Managers are promoted
dilakukan setiap saat seuai kebutuhan, namun whenever necessary, but at the operator
untuk level operator,Foreman, Supervisor dan levels, promotion for Forema, Supervisor and
Superintendent dilakukan periodik 2 kali dalam Superintendent is normally more frequent and
setahun. periodic, which is twice a year.
Pelaksanaan promosi dan mutasi dilakukan melalui Promotions and mutations should follow the
tahapan proses sebagai berikut : following process:
a. Penyusunan long list kandidat diperoleh a. Preparation for a long list of candidate based
berdasarkan career path, usulan pimpinan on employee career path, proposals from unit
unit dan atau usulan Divisi Human Capital managers and/or Human Capital Development
Development Division
b. Seleksi kandidat (dari long list menjadi short b. Selection of candidates (to make the long
list) dilaksanakan dengan metode Review list shorter) is done using Candidate Review
Kandidat. Dilakukan proses profile matching method. A profile matching process is done
yang membandingkan Persyaratan Kompetensi to compare Competency Requirements for
Kosong dengan Kompetensi Individu kandidat. the vacant positions with the Competencies of
Kandidat yang memiliki suitable percentage the selected Candidates. Candidates with the
tertinggi berpotensi untuk masuk dalam short highest percentage of potential will be more
list candidates. likely to be included in candidate short list.
c. Seleksi untuk penetapan ranking short list c. Selection process to allow the Candidate
dilakukan oleh Tim Seleksi Kandidat Selection Team select the candidates
d. Penetapan pemangku jabatan dilakukan oleh d. The appointment of selected candidates by
pejabat berwenang. officers with such authority.
Karyawan Penugasan Employee Assignment

Karyawan dapat ditugaskan ke anak perusahaan atau Employees may at any time be given assignment
perusahaan patungan sesuai dengan kepentingan at the Company’s subsidiary or joint venture when
induk perusahaan (Perseroan) atau jika terdapat such practice is not in conflict with the interests
permintaan dari anak perusahaan/perusahaan of the Company (PTKS) or when a subsidiary/joint
patungan dan diselaraskan dengan kebutuhan induk venture company requests for such an assignment.
perusahaan.
KEBIJAKAN KESETARAAN POLICY FOR EQUAL OPPORTUNITY
Perseroan menjamin tidak adanya perbedaan The Company guarantees that no prejudice
perlakuan berdasarkan unsur suku, agama, ras treatment is applied against ethnicity, religious
dan antar golongan (SARA) serta gender. Karena lines, racial background, and intergroup reasons
itulah, setiap karyawan di lingkungan Perseroan and gender. Therefore, each of the Company’s
mendapatkan kesempatan yang sama, baik dalam employees is given have the same opportunity
pengembangan talenta, promosi, maupun fasilitas whether in talent development, promotion, or
yang diterima sesuai dengan kinerja dan jabatan facilities provided to them for their respective
yang diemban. positions.
STRATEGI REMUNERASI REMUNERATION STRATEGY
Perseroan telah menetapkan bahwa komponen The Company has a policy for remuneration
remunerasi yang berlaku hingga tahun 2017 berupa components that is valid until 2017 in the form of
gaji dan tunjangan. Kebijakan struktur & strategi salaries and allowances. Remuneration structure
remunerasi tertera di dalam Perjanjian Kerja & remuneration policy are both contained in
Bersama (PKB) antara perusahaan dan karyawan Cooperation Agreement (PKB) between employees
tahun 2016-2018, BAB VI Pengupahan dan BAB VII and the Company for 2016-2018, CHAPTER VI Wages
Fasilitas Kesejahteraan. and CHAPTER VII Welfare Facilities.
151

152
Chapter

Gaji dibayarkan 13 kali dalam 1 tahun. Perseroan Salaries are paid for 13 months. The Company
menetapkan upah pokok karyawan berdasarkan determines employee basic wages based on Hay
sistem grade (Hay Methode). Perubahan struktur Method. Any change in basic wage structure and
upah pokok dan garis pola upah pokok didasarkan basic wage pattern line will be based on market
pada hasil survei pasar dan kemampuan keuangan surveys and the Company’s financial ability with
perusahaan yang besarannya ditetapkan melalui amounts to be determined via a BoD Decree.
Surat keputusan Direksi.
Kenaikan gaji didasarkan pada dua hal, yaitu: Salary increases are based on two determinants:
MERIT (berdasarkan penilaian kinerja dan perilaku MERIT (based on assessment on employee
karyawan) dan COLA berdasarkan survei pasar, performance and behavior) and COLA based
inflasi serta kemampuan perusahaan. Penjelasan on market surveys, inflation and the Company’s
tentang komponen remunerasi karyawan financial ability. A further explanation is presented
disampaikan dalam bentuk tabel di bawah ini. in the table below.
Gaji Tunjangan Rumah Gaji XIII

PPMP
Salary Housing Allowance Salary XIII
Uang Makan Lembur Tunjangan Khusus Tunjangan Hari Raya

PPIP
Overtime Meal Allowance Special Allowance Holiday Allowance
Tunjangan Transport Tunjangan Lain-lain Jasa Operasi
TKK
Transportation Allowance Other Allowance Operating Services
Bantuan Uang Cuti
Lembur Insentif Kesehatan Penghargaan Prestasi Kerja
Financial Assistance for
Overtime Health Incentive Work Achievement Award
Leave
Lumpsum Prestasi Kinerja
Tunjangan Shift Reward Insentif Kesehatan Full Tunjangan BBM
Lumpsum Performance
Shift Allowance Full Health Incentive Reward Fuel Allowance
Achievement
Insentif Berbasis Kinerja
Uang Makan Insentif Proyek
Reward Insentif Kesehatan Prop Performance-based
Meal Allowance Project Incentive
Incentives
Bantuan Resiko Lingkungan
Kerja Tunjangan Biaya Pendidikan Anak Insentif Premium
Work Enviroment Risk Child Edcuation Allowance Premium Incentive
Assistance
Selain paket remunerasi, Perseroan juga telah In addition, the Company has also established other
menetapkan kebijakan terkait dengan kesejahteraan policies for health allowances. Health facilities are
karyawan berupa tunjangan kesehatan. Fasilitas provided through participation in the Social Security
kesehatan diberikan melalui penyertaan pada Badan Administering Body (BPJS) of Health. In 2017, the
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan. Company spent Rp15.40 billion for the collection fee
Pada tahun 2017, total iuran yang telah dibayarkan of its 11,998 employees and their dependents.
oleh Perseroan mencapai Rp15,40 miliar untuk 11.998
peserta (karyawan dan tanggungannya).
KEBIJAKAN PENSIUN PENSION POLICY
Perseroan telah memiliki kebijakan untuk membantu The Company has a policy to assist employees
karyawan yang segera memasuki masa pensiun. who are about to enter the retirement age. Within
Saat 3 bulan sebelum memasuki masa purnabakti, 3 months prior to retirement, employees are
karyawan diberi pembekalan/pelatihan yang akan provided trainings that they will find useful for their
berguna pada saat pensiun dan melihat langsung post retirement life and visit places of businesses
ke tempat-tempat usaha yang dapat menjadi that will give them an inspiration of what to do after
inspirasi untuk dapat memulai usaha saat karyawan they retire.
memasuki usia pensiun.

Company Profile •
Demi menjaga kesinambungan kinerja di In order for the Company to keep up its performance,
lingkungan perusahaan, setiap karyawan yang akan every retiring employee is required to transfer his
memasuki pensiun diwajibkan melakukan transfer or her knowledge. Transfer is necessary to keep the
pengetahuan. Hal ini dilakukan agar pengetahuan knowledge and experience of a retiring employee
dan pengalamannya bermanfaat untuk karyawan useful for other employees.
yang masih aktif.
REKRUTMEN RECRUITMENT
Dengan tujuan untuk meningkatkan transparansi To enhance transparency and fairness, the
dan kesetaraan, proses rekrutmen pada tahun 2017 Company has adopted a slightly different process in
mengalami sedikit perbedaan. Jika sebelumnya 2017. Previously, after the administrative selection
setelah seleksi administrasi (umur, Indeks Prestasi (age, Cumulative Achievement Index (GPA), majors)
Kumulatif (IPK), jurusan) kemudian dilakukan is completed, 10 candidates would be invited to take
pemeringkatan untuk menentukan kandidat yang a psycho test to compete for 1 position (a ratio of 10
akan diundang Psikotes dengan rasio 10:1 (10 to 1). In 2017 however, all applicants that have passed
kandidat untuk 1 posisi). Namun untuk rekrutmen the administrative selection are invited to take Pre-
2017, setelah seleksi administrasi maka seluruh Qualification Test (TPK). All participants who have
kandidat yang lolos diundang untuk melaksanakan passed TPK test are entitled to take the psycho test.
Tes Pra Kualifikasi (TPK). Seluruh peserta yang lulus The objective of changing the recruitment pattern
TPK berhak mengikuti Psikotes. Tujuan perubahan is to provide wider opportunities for the community
pola rekrutmen tersebut adalah untuk memberikan to participate in the selection process
kesempatan secara lebih luas kepada masyarakat
untuk dapat mengikuti seleksi.
Sepanjang tahun 2017 telah dilakukan rekrutmen Throughout the year 2017, new employees were
untuk mengganti karyawan yang pensiun dan sesuai recruited to replace employees who have retired
kebutuhan perusahaan. Karyawan yang direkrut and to meet business needs. As many as 272 high
untuk tingkat Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA) school graduates were recruited plus 55 former
sebesar 272 orang, serta karyawan eks karyawan outsourced employees were too. The Company
alih daya (outsourcing) 55 orang. Perseroan juga also recruited 37 new employees under specific
merekrut karyawan dengan Perjanjian Kerja Waktu Working Agreement (PKWT) scheme.
tertentu (PKWT) sebanyak 37 orang.
Untuk meningkatkan kompetensi karyawan yang To improve the new recruits that will in turn
telah direkrut serta kinerja perusahaan, akan enhance the Company’s performance, trainings
dilakukan program pelatihan yang meliputi: Training will organized and given to the new recruits,
Teknikal dan Sertifikasi, Training Manajerial dan which include: Technical Training and Certification,
Leadership, serta program budaya perusahaan. Managerial and Leadership Trainings, and corporate
culture programs.
TINGKAT TURN OVER KARYAWAN EMPLOYEE TURN OVER
Kondisi terkait dengan perputaran karyawan (turn The Company’s employee turnover level is
over) dapat dijelaskan melalui tabel di bawah ini: described in the table below
No Uraian 2017 2016
1 KARYAWAN MASUK | EMPLOYEES RE-ASSIGNED 177 138

Penarikan dari Anak Perusahaan/ PP | Withdrawl from Subsidiaries/PP 64 15
Pengaktifan cuti di luar tanggungan | Activated Leave without Allowance - 1
Rekrutmen | Recruitment 113 122
153

154
Chapter

No Uraian 2017 2016
2 KARYAWAN KELUAR | EMPLOYEES LEAVING THE COMPANY 400 433

Penugasan ke Anak Perusahaan | Assignment to Subsidiaries 34 35
Cuti di luar tanggungan perusahaan | Leaves without Allowance 1 -
PHK, Mencapai Usia Pensiun | Retired 313 351
PHK, Menjadi Direksi BUMN | Assigned as Member of BOD of SoEs - -
PHK, Meninggal Dunia | Deceased 18 25
PHK, Mengundurkan Diri | Resigned 12 17
PHK, Sakit Berkepanjangan | Suffering from Long Illnes - -
PHK, Diberhentikan | Fired 8 1
PHK, Selesai Kontrak | Contract Ended 14 4
UNIT PENUNJANG LAYANAN HUMAN RESOURCE SUPPORT UNIT

KARYAWAN
Untuk memberikan pelayanan yang maksimal To provide maximum service to Employees, the
terhadap Karyawan, Perseroan memberikan akses Company provides integrated information access
informasi secara terintegrasi kepada karyawan to employees through Single Sign On (SSO) that
melalui Single Sign On (SSO) yang memberikan provides so much information that employees
banyak informasi bagi karyawan. Melalui SSO, may find useful. Through SSO, every employee can
setiap karyawan dapat mengakses Knowledge access Krakatau Steel Management Knowledge as
Management Krakatau Steel sebagai tempat a site where employees can exchange information
karyawan bertukar informasi, mendapatkan with one another and get important information
berbagai dokumen seperti prosedur, peraturan such as procedures, regulations, and even
dan regulasi, perpustakaan dan berbagai referensi glossaries of employment terms and references.
dari dan untuk karyawan. Melalui Knowledge Krakatau Steel Knowledge Management allows self-
Management Krakatau Steel maka seluruh karyawan learning process via the e-learning app that covers
KS dapat belajar mandiri melalui e-learning yang all aspects of knowledge that the Company has
mencakup seluruh aspek pengetahuan yang made mandatory for the employees.
dibutuhkan oleh Perusahaan.
Disamping itu melalui SSO setiap karyawan dapat Every employee can access information via other
mengakses Human Capital Information yang berisi tool, which is Human Capital Information that
seluruh data mengenai masing-masing Individu contains their personal data such as Man Hour
karyawan seperti data Man Hour Lost, Payment Lost, Payment Slip or Curriculum Vitae and various
Slip maupun Curriculum Vitae dan berbagai data other individual data in the continuously updated
individual lainnya dalam menu Employee Self Employee Self Service menu. Leaders of work
Service. Bagi para pimpinan unit kerja selevel units at the managerial levels can access the Self
Manager dapat mengakses menu Manager Self Manager Service menu to monitor the activities of
Service untuk memonitor seluruh aktivitas staf. their subordinates.
Layanan lain yang diberikan kepada karyawan Other services provided to employees are the
berupa Posko Pelayanan Kesehatan yang berlokasi Health Service Posts that are located at the
di dalam Area Pabrik untuk memberikan layanan manufacturing facilities to provide health-related
kesehatan kepada karyawan termasuk konsultasi services to employees including health counselling
kesehatan berdasarkan hasil General Check Up based on General Check Ups of the Employees.
yang dilakukan oleh Karyawan. Setiap karyawan Every employee is take a General Check Up once in a

Company Profile •
diwajibkan mengikuti Gengeral Check Up setiap year, and have the results consulted and discussed
tahun sekali, dan hasil General Check Up tersebut with the doctors who are assigned at the health
dikonsultasikan dan didiskusikan oleh dokter pada service posts.
posko pelayanan kesehatan tersebut.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Collective Labor Agreement (Pkb)

Pengertian : Understanding:
Perjanjian Kerja Bersama yang selanjutnya disingkat Collective Labor Agreement hereinafter referred
PKB adalah perjanjian yang merupakan hasil to as PKB is an agreement that is made after
perundingan antara serikat pekerja/serikat buruh negotiation between trade unions/labor unions
atau beberapa serikat pekerja/serikat buruh yang or some unions/labor unions that are recorded
tercatat pada instansi yang bertanggung jawab di in authority that is responsible for employment
bidang ketenagakerjaan dengan pengusaha, atau affairs and an employers, or some employers
beberapa pengusaha atau perkumpulan pengusaha or associations of employers. The agreement
yang memuat syarat-syarat kerja, hak dan kewajiban specifies the terms, rights and obligations of both
kedua belah pihak. (Pasal 1 ayat (2) Permenakertras parties. (Article 1 paragraph (2) Permenakertras No.
No. Per.16/MEN/XI/2011). Per.16/MEN/XI/2011).
Materi PKB di PT Krakatau Steel adalah sbb: In the case of PT Krakatau Steel, the PKB consists
of:
1. Mukadimah 1. Preamble
2. Pihak-pihak yang membuat Perjanjian 2. Parties who enter into the Agreement
3. Pengakuan dan Fasilitas SKKS 3. SKKS Acknowledgment and Facility
4. Hubungan Kerja 4. Employment Relationships
5. Waktu Kerja, Cuti dan izin meninggalkan 5. Working Time, employee Leave, and reason to
pekerjaan take days off
6. Pengupahan 6. Wages
7. Fasilitas Kesejahteraan 7. Welfare Facilities
8. Perjalanan Dinas, Detasir, dan Pemindahan 8. Office Travel, Detachment, and Employee
Karyawan Rotation
9. Keselamatan & Kesehatan Kerja serta 9. Occupational Safety and Health and Environment
Lingkungan
10. Disiplin dan Tata Tertib Kerja 10. Discipline and Code of Conduct
11. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial 11. Settlement of Disputes regarding Industrial
(PPHI) Relations
12. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) 12. Termination of Employment (PHK)
13. Ketentuan Peralihan dan Penutup. 13. Transitional and Closing Provisions.
Proses Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Relations Dispute Settlement

Industrial Process
Perseroan menyelesaikan perselisihan hubungan The Company resolves disputes occurring in
industrial melalui mekanisme bipartit, sesuai industrial relations via bipartite mechanisms, in
dengan Undang-undang No. 2 Tahun 2004 tentang accordance with CLA and Law no. 2 Year 2004 on
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial dan Settlement of Disputes in Industrial Relations.
PKB.
155

156
Chapter

DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS

Jumlah Karyawan berdasarkan Direktorat (3 tahun)
Employee Composition by Directorate (3 years)
2017 2016 2015

Level
Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %
Direktorat Utama | Key Directorate 70 1,66% 75 1,68% 68 1,45%

Direktorat Logistik 105 2,49% 115 2,57% 135 2,88%
Directorate of Logistics
Direktorat Produksi & Teknologi 3.436 81,62% 3.572 79,84% 3.207 68,38%
Directorates of Production and
Technology
Direktorat Pemasaran 90 2,14% 184 4,11% 203 4,33%
Directorate of Marketing
Direktorat Keuangan 143 3,40% 158 3,53% 168 3,58%
Directorate of Finance
Direktorat SDM & Pengembangan 366 8,69% 370 8,27% 909 19,38%
Usaha
Directorate of HR and Business
Development
Jumlah | Total 4.210 100% 4.474 100% 4.690 100%
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian (3 tahun)

Employee Composition by Employment Status ( 3 years)
2017 2016 2015

Level
Aktif | Active 4.210 94,10% 4.474 94,01% 4.690 94,04%

Kontrak | Contract-Based 46 1,03% 5 0,11% 7 0,14%
Penugasan ke Anak 218 4,87% 280 5,88% 290 5,82%
Perusahaan/JV
Assigned to Subsidiaries
Jumlah | Total 4.474 100% 4.759 100% 4.987 100%
Jumlah Karyawan berdasarkan Masa Kerja (3 tahun)

Employee Composition by Years of Sevices (3 years)
2017 2016 2015

Level
0 - 10 1.881 44,68% 1.877 41,95% 1.764 37,61%

11 - 20 43 1,02% 318 7,11% 333 7,10%
21 - 30 1733 41,16% 1.841 41,15% 2.346 50,02%
> 30 553 13,14% 438 9,79% 247 5,27%
Jumlah | Total 4.210 100% 4.474 100% 4.690 100%

Company Profile •
Jumlah Karyawan berdasarkan Gender (3 tahun)

Employee Composition by Gender (3 years)
2017 2016 2015

Level
Laki -laki | Male 4.067 96,60% 4.322 96,60% 4.555 97,12%

Perempuan | Female 143 3,40% 152 3,40% 135 2,88%
Jumlah | Total 4.210 100% 4.474 100% 4.690 100%
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Organisasi

Employee Composition by Organizational Level
2017 2016 2015

Level
General Manager 23 0,5 24 0,5 25 0,5

General Manager
Manager | Manager 89 2,1 98 2,2 93 2
Superintendent | Superintendent 451 10,7 424 9,5 405 8,6
Supervisor | Supervisor 818 19,4 812 18,1 756 16,1
Foreman | Foreman 1.376 32,7 1.409 31,5 1387 29,6
Pelaksana | Executve 1.453 34,6 1.707 38,2 2.024 43,2
Jumlah | Total 4.210 100 4.474 100 4.690 100
Komposisi Karyawan Ditugaskan ke Anak Perusahaan Berdasarkan Level Organisasi

Employee Composition Dispatched to Subsidiaries Based on Organizational Level
2017 2016 2015

Level
General Manager 25 11,5 26 9,3 33 11,4

General Manager
Manager | Manager 53 24,3 55 19,6 50 17,2
Foreman | Foreman 17 7,8 38 13,6 37 12,8
Pelaksana | Executve 4 1,8 7 2,5 9 3,1
Jumlah | Total 218 100 280 100 290 100
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia

Employee Composition by Age
2017 2016 2015

Level
> 50 1.775 42,2 1.827 40,8 2.148 45,8

40 - 50 787 18,7 983 22 991 21,1
< 40 1.648 39,1 1.664 37,2 1.551 33,1
Jumlah | Total 4.210 100 4.474 100 4.690 100
157

158
Chapter

Komposisi Karyawan Ditugaskan ke Anak Perusahaan berdasarkan Usia

Employee Composition Dispatched to Subsidiaries Based on Age
2017 2016 2015

Level
> 50 150 68,8 181 64,6 173 59,7

40 - 50 48 22 85 30,4 105 36,2
< 40 20 9,2 14 5 12 4,1
Jumlah | Total 218 100 280 100 290 100
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan

Employee Composition by Education
Pendidikan 2017 2016 2015

Education Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %
S3 (doctoral level) 2 0 2 0 3 0,1

S2 (graduate level) 115 2,7 132 3 139 3
S1 (bachelor degree) 608 14,4 617 13,8 580 12,4
Diploma 411 9,8 431 9,6 421 9
SLTA 3.002 71,3 3.205 71,6 3.442 73,4
Dibawah SLTA (below high school) 72 1,7 87 2 105 2,1
Jumlah | Total 4.210 100 4.474 100 4.690 100
Komposisi Karyawan Ditugaskan ke Anak Perusahaan berdasarkan Pendidikan

Employee Composition Dispatched to Subsidiaries Based on Education

S3 (doctoral level) 3 1,4 3 1,1 4 1,4

S2 (graduate level) 66 30,3 71 25,4 75 25,9
Diploma 33 15,1 55 19,6 44 15,2
SLTA 26 11,9 48 17,1 65 22,4
Dibawah SLTA (below high school) 0 0 1 0,4 1 0,3
Jumlah | Total 218 100 280 100 290 100

Company Profile •
DEMOGRAFI KARYAWAN ANAK EMPLOYEE DEMOGRAPHY OF

PERUSAHAAN SUBSIDIARY COMPANIES
Komposisi Karyawan Anak Perusahaan berdasarkan Level Organisasi

Employee Composition by Organizational Level for Subsidiaries

General Manager
18 0,7 15 0,7 14 0,6
General Manager
Manager | Manager 112 4,6 106 4,6 109 4,7
Foreman | Foreman 479 19,8 831 36,4 805 34,4
Pelaksana | Executve 953 39,4 484 21,2 491 20,9
Jumlah | Total 2.421 100 2.285 100 2.318 100
Komposisi Karyawan Anak Perusahaan berdasarkan Usia

Employee Composition by Age for Subsidiaries
2017 2016 2015

Level
> 50 402 16,6 738 16,5 404 17,4

40 - 50 656 27,1 625 27,4 540 23,3
< 40 1.363 56,3 1.282 56,1 1.282 59,3
Jumlah | Total 2.421 100 2.285 100 2.318 100
Komposisi Karyawan Anak Perusahaan berdasarkan Pendidikan

Employee Composition by Education for Subsidiaries

S3 (doctoral level) 0 0 0 0 0 0
S2 (graduate level) 97 4,0 66 2,9 67 2,9
Diploma 625 25,8 537 23,5 536 23,1
SLTA 845 34,9 964 42,2 1.005 43,4
Dibawah SLTA (below high school) 8 0,3 30 1,3 41 1,8
Jumlah | Total 2.421 100 2.285 100 2.318 100
159

160
Chapter
04
Tata Kelola
Teknologi Informasi
of Information Technology
In order to better align our plan

Dalam rangka mencapai keselarasan for information technology
rencana pengembangan teknologi development with the business
informasi dengan strategi bisnis strategy as stated in the Company’s

Long Term Plan, we have formulated
yang tercantum dalam Rencana a strategy as outlined in our
Jangka Panjang Perusahaan, comprehensive IT Master Plan, which
has been referred to the Regulation
Perseroan telah menyiapkan strategi of the Minister of SOEs No PER-02/
yang dituangkan dalam sebuah MBU/2013 on guidelines for the
dokumen Master Plan Teknologi preparation of SOE information

technology management.
Informasi yang mengacu pada
mengacu pada Peraturan Menteri
BUMN No. PER-02/MBU/2013
tentang panduan penyusunan
pengelolaan teknologi informasi
BUMN.
Di berbagai bidang usaha saat ini, Teknologi Today, Information Technology (IT) is no longer
informasi (TI) tidak lagi dipandang hanya perceived as a mere add-on to the operational
sebagai pelengkap kegiatan operasional. Dengan activities of a business. In an age of rapid
perkembangan dan inovasi yang pesat di bidangnya, development and innovation, IT is increasingly
peran TI pun bergeser, TI semakin diakui sebagai recognized as critical to the success and
salah satu faktor penentu yang penting bagi sustainability of a business.
keberhasilan dan keberlangsungan sebuah bisnis.

Company Profile •
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk pun menyadari PT Krakatau Steel (Persero) Tbk recognizes this
hal tersebut. Oleh karena itu, Perseroan selalu transformation. Therefore, the Company constantly
berusaha mengembangkan teknologi informasi seeks to develop its information technology
sesuai dengan kebutuhan bisnis Perusahaan. systems in accordance with its business needs.
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), kerangka As a State-Owned Enterprise (BUMN), the
kerja (framework) tata kelola TI yang telah disusun, Company’s IT governance framework, which
meliputi proses serta aktivitas dalam pengelolaan includes processes and activities in IT management,
TI, Perseroan mengacu kepada Peraturan Menteri adhere to the Regulation of the Minister of State
BUMN No. PER-02/MBU/2013 tentang Panduan Owned Enterprises (SOE) No. PER-02/MBU/2013
Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi on SOE Information Technology Management
BUMN. Guidelines.
VISI DAN MISI BIDANG TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY VISION

INFORMASI AND MISSION
Visi Vision
Menjadi pendorong Business Agility dengan Become a business leader by ensuring that the
mentransformasikan TI ke posisi strategis untuk Company’s IT systems support its vision.
mendukung visi Perusahaan
Misi Mission
1. Menyediakan layanan serta informasi 1. Provide services and operational information,
operasional dan strategis Teknologi Informasi as well as strategic Information Technology
sesuai kebutuhan bisnis Perusahaan untuk platforms, in accordance with the Company’s
meningkatkan daya saing. business needs to improve its competitiveness.
2. Mengelola Sumber Daya Teknologi Informasi 2. Managing Information Technology Resources
dengan kehandalan terpercaya with reliable accuracy
161

162
Chapter
04 Tata Kelola Teknologi Informasi

Corporate Governance of Information Technology
ROADMAP PENGEMBANGAN DEVELOPMENT OF THE INFORMATION

TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY ROADMAP
Dalam rangka mencapai keselarasan rencana In order to align the Company’s information
pengembangan teknologi informasi dengan technology development plan with its business
strategi bisnis yang tercantum dalam Rencana strategy, as stated in the Company’s Long Term
Jangka Panjang Perusahaan, maka Perseroan telah Plan, the Company has prepared a strategy, which is
menyiapkan strategi yang dituangkan dalam sebuah outlined in the Information Technology Master Plan.
dokumen Master Plan Teknologi Informasi yang This plan adheres to the Regulation of the Minister
mengacu pada mengacu pada Peraturan Menteri of SOE No. PER-02/MBU/2013 concerning the
BUMN No. PER-02/MBU/2013 tentang panduan guidelines for the preparation of SOE information
penyusunan pengelolaan teknologi informasi BUMN. technology management.
Roadmap pengembangan Teknologi Informasi Information Technology development roadmap

sesuai Master Plan Teknologi Informasi, adalah according to the Information Technology Master
sebagai berikut: Plan:
2016 2017 2018
Aplikasi • Go-Live Implementasi • Implementasi CRC Tolling dengan • Implementasi Business

Manufacturing Execution PT KNSS di SAP dan MES Flat Intelligence
System (MES) Flat Product • Implementasi Bisnis Proses &
Product SSP & HSM • Implementasi e-Payroll dan EBS- Infrastruktur HSM-2
• Implementasi Aplikasi Clearing • Implementasi Bisnis Proses &
Berbasis Web: • Implementasi Aplikasi Berbasis Infrastruktur BFC (Blast Furnace
- Jendela GCG Web: Complex)
- Sistem Pengelolaan - Sistem Pengelolaan Dokumen • Implementasi e-Commerce
Temuan Audit SMKS SMKS (e-Customer Relationship
- E-Financial Audit - New SSO Management Tahap 1)
- BTTD Online - Risk Management (update • Implementasi e-Procurement
2015) Tahap I
Application • Go-Live Implementation • Implementation of CRC Tolling • Implementation of Business

of the Manufacturing with PT KNSS in SAP and MES Flat Intelligence
Execution System (MES) Products • Implementation of Business
Flat Product SSP & HSM • Implementation of e-Payroll and Process & Infrastructure HSM-2
• Implementation of Web- e-Clearing • Implementation of Business
Based Applications • Implementation of Web-Based Process & Infrastructure BFC
- Jendela GCG Applications: (Blast Furnace Complex)
- SMKS Audit Finding - SMKS Document Management • Implementation of e-Commerce
Management System System (e-Customer Relationship
- E-Financial Audit - New SSO Management Phase 1)
- BTTD Online - Risk Management (update • Implementation of
2015) e-Procurement Phase I
Infrastruktur Upgrade server dan storage Network Redundancy Tahap I: • Implementasi IT Disaster
SAP Upgrade core network system Recovery Center
• Implementasi Compliance IT Data
Center
• Implementasi Sistem Monitoring
IT Data Center
• Penggantian Distribution Switch
dan Access Switch di setiap Plant
Infrastructure Upgrading SAP servers and Network Redundancy Phase I: • Implementation of IT Disaster
storage Upgrade core network system Recovery Center
• Implementation of Compliance IT
Data Center
• Implementation of IT Data Center
Monitoring System
• Replacement of Distribution
Switch and Access Switch in each
Plant

Company Profile •
2016 2017 2018

IT Governance • SAP Financial Audit • Implementasi Tool Service Desk • Penerapan Keamanan Informasi
Support • Pembuatan WI Pengelolaan • Pengelolaan Risiko IT
• SAP Support Support Layanan Teknologi • Compliancy Pengelolaan IT
Certification Informasi dan Review WI • SAP Financial Audit Support
• Assessment Indeks Pengelolahan IT Services Desk
Keamanan Informasi • SAP Financial Audit Support
Kominfo
IT Governance • SAP Financial Audit • Implementation of Tool Service • Application of Information

Support Desk Security
• SAP Support • Development of WI IT • IT Risk Management
Certification Management (Service Desk, • Compliance of IT Management
• Index Assessment of Service Level, IT Service) • SAP Financial Audit Support
Information Security • SAP Financial Audit Support
of the Ministry of
Communication and
Informatics
PENCAPAIAN BIDANG TEKNOLOGI ACHIEVEMENTS IN THE INFORMATION

INFORMASI TECHNOLOGY FIELD
Untuk mendukung implementasi tata kelola yang To support the implementation of good corporate
baik di Perusahaan, Perseroan terus berupaya governance, the Company continuously strives
mengembangkan aplikasi-aplikasi yang dianggap to develop applications to make the Company’s
mampu mendukung pelaksanaan proses bisnis business processes more effective and efficient,
Perusahaan agar lebih efektif, efisien, optimal, as well as applications that provide added value, as
mampu memberikan nilai tambah serta mendukung well as support fast decision making process on the
untuk pengambilan keputusan bagi manajemen managerial level.
dalam waktu yang relatif singkat.
Berikut ini adalah beberapa aplikasi sistem informasi The following are several of the information system
yang digunakan untuk menjalankan proses bisnis applications used to run the Company’s business
Perseroan: processes:
Nama Aplikasi Deskripsi Informasi Penting Pengguna

No
Name of Application Description Important Information User
1 ERP – SAP ECC 6.0 Aplikasi transaksi bisnis Laporan Keuangan, Analisa Profitabilitas, Seluruh unit kerja
terintegrasi yang meliputi Volume Penjualan, Revenue, Klaim,
modul FICO, SD, MM, PM, Master Data Material, Master Data
PPQM, HCM, PSIM Equipment, MWO, Master Data Karyawan,
Payroll, Appraisal, Order Produksi,
Schedule, Proyek, Program Investasi
ERP – SAP ECC 6.0 Integrated business Financial Statements, Profitability All work units
transaction applications that Analysis, Sales Volume, Revenue, Claims,
include modules, such as: Master Data Materials, Master Data
FICO, SD, MM, PM, PPQM, Equipment, MWO, Master Employee
HCM, PSIM Data, Payroll, Appraisals, Production
Orders, Schedules, Projects, Investment
Programs
2 MES (Manufacturing Manufacturing Execution Rencana produksi, hasil produksi, Grade, Div DR, Div Long
Execution System) System untuk long product hasil analisis lab kimia (kualitas fisik dan Product
Long Product kualitas komposisi kimia)
MES (Manufacturing Manufacturing Execution Production plans, production results, Div DR, Div Long
Execution System) System for long products Grade, chemical lab analysis (physical Products
Long Products quality and chemical composition)
163

164
Chapter


No
3 MES (Manufacturing Manufacturing Execution Penjadwalan produksi, material allocation, Div PPC, Div QC,
Execution System) System untuk flat product Master data quality (QM), production Div CRM, Div HSM,
Flat Product meliputi: Order scheduler, order, material management, rule Div SSP
Office GUI, PDA, KPI. management, material movement,
production data acquisition
MES (Manufacturing Manufacturing Execution Production scheduling material allocation, Div PPC, Div QC,
Execution System) System for flat products, Master data quality (QM), production Div CRM, Div HSM,
Flat Products which covers: Order orders, material management, rule Div SSP
scheduler, Office GUI, PDA, management, material movement,
KPI. production data acquisition
4 Messaging system Surat elektronik dan Surat elektronik dan pengaturan jadwal Seluruh unit
pengaturan jadwal rapat rapat
untuk komunikasi internal
dan eksternal
Messaging System Electronic mail and meeting Electronic mail and meeting schedule All units
schedule setting system settings
for internal and external
communication
5 Corporate Website Situs web yang memuat Company Profile, Product Specification, Stakeholder
segala informasi resmi Investor Relation (Annual Report,
mengenai perusahaan Financial Report), Media (News,
Announcement, Gallery)
Corporate Website Websites containing all Company Profile, Product Specifications, Stakeholder
official information about Investor Relations (Annual Report,
the Company Financial Report), Media (News,
Announcements, Gallery)
6 KMKS (Knowledge Aplikasi penyimpanan dan • Knowledge Reference: Manual SMKS, Seluruh unit
Management Krakatau pengelolaan pengetahuan Prosedur. Benchmarking, Corporate
Steel) organisasi Culture, IT Governance, Sertifikat
Produk & Lab.
• Knowledge Source: User Manual,
Modul Pelatihan, Katalog Kompetensi,
Katalog Pelatihan, IT Service
Catalogue).
• Knowledge Sharing: Makalah
Improvement, Survey & Penelitian,
Workshop & Riset.
KMKS (Knowledge Application for storage and • Knowledge Reference: Manual SMKS, All units
Management Krakatau organizational knowledge Procedure. Benchmarking, Corporate
Steel) management Culture, IT Governance, Certification
of Products & Lab.
• Knowledge Source: User Manual,
Training Modules, Competency
Catalog, Training Catalog, IT Service
Catalog).
• Knowledge Sharing: Dissertation
Improvement, Survey & Research,
Workshops & Research.
7 Executive Information Dashboard untuk Corporate Progres proyek stategis KS Grup, data BOD, GM
System (EIS) Performance shipment, data produksi, data keuangan
Executive Information Dashboard for Corporate KS Group strategic project progress, BOD, GM
System (EIS) Performance data about shipments, production data,
financial data
8 Sistem Manajemen Sistem pengelolaan risiko Risk register, risk assessment, risk Seluruh unit
Risiko (SIMARIS) perusahaan secara online control
Risk Management Online corporate risk Risk register, risk assessment, risk All units
System (SIMARIS) management system control

Company Profile •

No
9 Human Capital Sistem informasi Data pribadi karyawan, CV, Payslip, Job Seluruh unit
Information kekaryawanan description, Health Report, Waktu kerja
karyawan, Man Hour Loss Report
Human Capital Employment Information Employee personal data, CV, Pay slips, All units
Information systems Job descriptions, Health Reports,
Employee work time, Man Hour Loss
Report
10 e-Registration & Sistem perkenalan- Data vendor, Data kebutuhan barang dan Div Master Data,
e-Auction pendaftaran vendor dan jasa, pemenang tender pengadaan Div Procurement,
pengadaan barang &jasa Vendor
secara online
e-Registration & Online system of Vendors data, data about required Div Master Data,
e-Auction vendor registration, and goods and services, tender procurement Div Procurement,
procurement of goods and winners Vendors
services
11 CAS (Customer Sistem informasi status Customer Order Status, Cargo, Shipment, Customer
Access System) order bagi customer Claim.
CAS (Customer Information system that Customer Order Status, Cargo, Customers
Access System) displays order status for Shipments, Claims
customers
12 IT Service Desk Sistem pengelolaan Incident, Tiket Incident, Problem, Change Div BIM
System Problem dan Change
layanan IT
IT Service Desk Incident management Ticket for Incidents, Problems, Changes Div BIM
System system, Problem and
Change IT services
13 Jendela GCG Aplikasi yang memuat Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja, Seluruh unit
seluruh informasi dan LHKPN, SIKAPP (Sistem Informasi
implementasi GCG & Risk Kepatuhan atas Peraturan Perundang-
Management Undangan), Manajemen Risiko, Pelaporan
Gratifikasi
Jendela GCG Application that contains Guidelines on Business Ethics and Work All units
all information about the Ethics, LHKPN, SIKAPP (Compliance
implementation of GCG & Information System of the Legislation),
Risk Management Risk Management, Gratification Reporting
14 Whistle-blowing Sistem pelaporan Pelaporan pelanggaran dan kecurangan Seluruh unit
System pelanggaran dan
kecurangan secara online
Whistle-blowing Online violation and fraud Violation and fraud reporting All units
System reporting system
15 BTTD Online Sistem pengelolaan Tagihan vendor, status tagihan, e-Coupon Div Tax &
dokumen tagihan vendor (bukti potong PPh dan bukti setor PPn). Verification, Vendor
secara online.
BTTD Online Online vendor billing Vendor bills, billing status, e-Coupon Div Tax &
document management (proof of tax cuts and proof of VAT). Verification, Vendor
system
16 e-Financial Audit Sistem pengelolaan Audit Data CAP (Client Audit Package) Internal PT KS & Grup,
Laporan Keuangan PT KS & Control, Substantive Test, Confirmation Auditor Eksternal
Grup secara online Control
e-Financial Audit Online management system CAP (Client Audit Package) Internal PT KS & Group,
of Financial Management Control Data, Substantive Test, External Auditor
Audits for PT KS & Group Confirmation Control
17 Sistem Pengelolaan Digitalisasi Dokumen Sistem Manual SMKS, Prosedur, Work Instruction Seluruh Unit
Dokumen SMKS Manajemen Krakatau Steel (WI), Standard Operation Procedure
(SOP), Certificates, External Standard
SMKS Document Digitalization of Krakatau Manual SMKS, Procedures, Work All units
Management System Steel Management System Instructions (WI), Standard Operational
Documents Procedures (SOP), Certificates, External
Standards
165

166
Chapter


No
18 Sistem Pengelolaan Sistem pengelolaan temuan Laporan audit internal ISO 9001:2015, Seluruh Unit
Temuan Audit Internal audit internal Sistem ISO 14001:2015, SMK3-PP50:2012, OHSAS
Manajemen Krakatau Steel 18001:2007, dan SMP-PERKAP 24:2007
secara online
Internal Audit Finding Online management system Internal Audit Reporting ISO 9001:2015, All units
Management System of internal audit findings of ISO 14001:2015, SMK3-PP50:2012, OHSAS
Krakatau Steel 18001:2007, and SMP-PERKAP 24:2007
PERKEMBANGAN SDM TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY

INFORMASI DEVELOPMENT AND HUMAN
RESOURCES
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The Company recognizes that qualified human
yang mumpuni merupakan faktor yang sangat resources are a very important factor in the
penting dalam pengelolaan dan pengembangan management and development of Information
Teknologi Informasi. Karena itulah, Perseroan selalu Technology. Therefore, the Company constantly
berupaya mengembangkan kompetensi SDM di strives to develop the IT capacity of its human
bidang TI. resources.
Sepanjang tahun 2017, pengembangan kompetensi Throughout 2017, the Company developed the
SDM melalui beragam pelatihan sebagai berikut: capacity of its human resources through various
training programs, including:
Tanggal Pelaksanaan
No Judul | Development Program
Implementation Date
Linux Advanced Administration 9-13 Januari 2017

1
Linux Advanced Administration January 9-13, 2017
Studi banding SAP PT Lautan Luas Tbk 25 Januari 2017
2
SAP comparative study of PT Lautan Luas Tbk January 25, 2017
SEAISI TRAVELING SEMINAR "Innovative Approaches in Process Automation and Quality
Assurance" 01 Maret 2017
3
SEAISI TRAVELING SEMINAR “Innovative Approaches in Process Automation and Quality Mach 01, 2017
Assurance”
SAP Architecture & Developers Day 16 Maret 2017
4
SAP Architecture & Developers Day March 16, 2017
VMWARE Workshop 29 Maret 2017
5
VMWARE Workshop March 29, 2017
Qlik Sense Tour 2017 "Give Your Data A Voice" 20 Juli 2017
6
Qlik Sense Tour 2017 “Give Your Data A Voice” July 20, 2017
SAP Info day 25 Juli 2017
7
SAP Info day July 25, 2017
Workshop SAP 28 Juli 2017
8
Workshop - SAP July 28, 2017
Workshop SEAISI 9 Agustus 2017
9
Workshop - SEAISI August 9, 2017
2nd Symposium on Critical Information Infrastructure Protection in Indonesia 2017 09-11 Agustus 2017
10
2nd Symposium on Critical Information Infrastructure Protection in Indonesia 2017 August 09-11, 2017
Seminar Database Foglight 12 Oktober 2017
11
Seminar - Database Foglight October 12, 2017
Network System 17 Oktober 2017
12
Network System October 17, 2017

Company Profile •
Tanggal Pelaksanaan
No Judul | Development Program
Implementation Date
Security System 18 Oktober 2017
13
Security System October 18, 2017
Seminar Pure Storage Acceleration 19-21 Oktober 2017
14
Seminar - Pure Storage Acceleration October 19-21, 2017
Total Steel Solution 30 Oktober 2017
15
Total Steel Solution October 30, 2017
Data Center Solution Day 01-04 November 2017
16
Data Center Solution Day November 01-04, 2017
Workshop SAP Roadmap dengan SAP Indonesia 15 November 2017
17
Workshop - SAP Roadmap dengan SAP Indonesia November 15, 2017
Oracle Primavera Solutions 16 November 2017
18
Oracle Primavera Solutions November 16, 2017
TATA KELOLA TEKNOLOGI GOVERNANCE AND INFORMATION

INFORMASI TECHNOLOGY
Proses pengelolaan IT menggunakan framework The IT management process uses the COBIT
COBIT (Control Objective for Information (Control Objective for Information Technology) 4.1
Technology) 4.1 yang dikoordinasikan oleh Divisi framework, which is coordinated by the Business
Business Enabler, IT/IS & Management System dan Enabling Division, the IT IS & Management System,
diklasifikasikan ke dalam 4 domain, yaitu: and is classified into 4 domains:
Perencanaan dan Pengaturan

Plan and Organise
Peroleh dan Penyampaian dan

Pelaksanaan Dukungan
Acquire and Deliver and
Implement Support
Pemantauan dan Evaluasi

Monitor and Evaluate
Mempertimbangkan bahwa Perseroan berfokus Considering that the Company’s core business
pada core business di bidang produksi baja, maka is steel production, the information technology
proses-proses teknologi informasi pada domain processes in the Deliver and Support domain are
Deliver and Support dialihdayakan melalui skema backed by the Managed Services scheme to ensure
Managed Services untuk memastikan bahwa that the Company continues to use the latest
Perseroan tetap menggunakan teknologi terkini dan technology and fulfill the resource competencies
melakukan pemenuhan kompetensi sumber daya while optimizing the cost and quality of its
sekaligus mengoptimalkan biaya dan mutu layanan Information Technology services.
Teknologi Informasi.
167

168
Chapter

Managed Services yang diterapkan, terdiri dari The Managed Services scheme consists of Managed
Managed Services bidang Infrastruktur Sistem Services in the field of Information Systems
Informasi dan Managed Services bidang Aplikasi Infrastructure and Managed Services in the field
Sistem Informasi. Managed Services dilaksanakan of Information Systems Applications. The Managed
oleh anak perusahaan yang bergerak di bidang jasa Services scheme is implemented by a subsidiary
Teknologi Informasi. engaged in Information Technology services.
BUSINESS CONTINUITY BUSINESS CONTINUITY
Saat ini, pengelolaan bisnis PTKS sudah sangat Currently, the management of the PTKS business
bergantung akan dukungan dari Teknologi Informasi. is highly dependent on the support of Information
Sebagian besar proses bisnis perusahaan sudah Technology. Most of the Company’s business
sangat bergantung kepada layanan Teknologi processes are heavily dependent on Information
Informasi mulai dari lini supply chain utama yaitu Technology services ranging from the main supply
proses inquiry, sales order, program produksi, chain, namely the process of inquiry, sales orders and
sampai dengan pengiriman produk ke pelanggan, the production program, to the delivery of products
dan juga proses bisnis pendukung seperti to customers, as well as supporting business
perencanaan dan pengadaan barang, pencatatan processes such as the planning and procurement
dan pelaporan sistem keuangan, perawatan pabrik, of goods, recording and reporting through financial
pengelolaan sumber daya manusia, dan proses systems, factory maintenance and human resource
bisnis lainnya. Ketersediaan layanan IT menjadi management. The availability of IT services is a non-
kebutuhan yang tidak dapat ditawar lagi. Gangguan negotiable requirement. Disruptions to IT services
terhadap layanan IT dapat berdampak kepada could affect the Company’s business performance
terganggunya performansi bisnis dan image and corporate image, even if only through the loss
perusahaan, bahkan berpotensi pada hilangnya of potential business opportunities due to customer
peluang bisnis akibat ketidakpuasan pelanggan. dissatisfaction.
Upaya mitigasi di tubuh Perseroan dilaksanakan The Company has set up the Information Technology
dengan merencanakan implementasi Information Disaster Recovery Center (IT DRC) to mitigate any
Technology Disaster Recovery Center (IT DRC) . Hal potential losses associated with disruptions to its
ini diperlukan untuk memastikan tidak terjadinya information technology systems. This is necessary
kehilangan data bisnis dan tercapainya pemulihan to ensure no loss of business data and rapid recovery
(recovery) yang cepat atas terganggunya layanan if the Company’s IT services are disrupted. This is
IT akibat bencana. Tindakan ini merupakan bagian an important part of the Company’s effort to create
penting dari upaya Perseroan untuk menciptakan business continuity. The implementation of IT DRC
keberlangsungan bisnis (Business Continuity). is based on a Memorandum of Understanding (MoU)
Implementasi IT DRC Perseroan dilakukan melalui between SOE with PT Telekomunikasi Indonesia
sinergi BUMN dengan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Tbk yang telah direalisasikan dalam bentuk
Memorandum of Understanding (MoU) antara
kedua belah pihak.
INVESTASI UNTUK TI IT INVESTMENT
Pada tahun 2017, total belanja Teknologi Informasi In 2017, total IT spending (IT) issued by the Company
(TI) yang dikeluarkan oleh Perseroan sebesar amounted to Rp57.4 billion. These costs are used for
Rp57,4 Miliar. Biaya tersebut diantaranya digunakan the maintenance of IT applications, IT infrastructure
untuk kepentingan perawatan aplikasi TI, perawatan maintenance, server rental payments and new
infrastruktur TI, pembayaran penyewaan server application development that occurred in 2017. The
serta pengembangan aplikasi baru yang terjadi di Company believes that IT development can support

Company Profile •
tahun 2017. Perseroan meyakini pengembangan di the Company’s business processes and improve the
bidang TI dapat mendukung proses bisnis Perseroan performance of the Company.
dan meningkatkan kinerja Perseroan.
STRATEGI DAN RENCANA STRATEGIES AND INFORMATION

PENGEMBANGAN TEKNOLOGI TECHNOLOGY DEVELOPMENT
INFORMASI 2018 PLANS FOR 2018
Rencana strategis dan pengembangan teknologi The Company’s information technology strategy
informasi di tahun 2018, adalah sebagai berikut: and development plan for 2018, includes:
• Arah Strategi Teknologi TI • The direction of IT Strategy
1. Pengadaan dan pengembangan teknologi 1. Procurement and technological
harus mengacu kepada arsitektur yang development shall be made with reference
ditetapkan dalam Master Plan. to the architecture set forth in the Master
2. Pemilihan teknologi dilakukan berdasarkan Plan.
kajian TCO (Total Cost of Ownership) 2. IT developments are based on the lowest
terendah dalam 5 tahun. Total Cost of Ownership (TCO) in 5 years.
3. Merek/provider yang dipilih paling tidak 3. The selected brands/providers should be
merupakan merek/provider ‘Top 3’ versi listed in the Gartner ‘Top 3’ brands.
Gartner.
• Arah Strategi Aplikasi • Direction of the Application Strategy

1. Penggunaan aplikasi ERP (Enterprise 1. Use of integrated ERP (Enterprise Resource
Resources Planning) yang terintegrasi untuk Planning) applications for core business
proses bisnis inti. processes.
2. Penggunaan aplikasi paket atau inhouse 2. Use of in-house applications for information
untuk sistem informasi pendukung proses systems supporting the core business
bisnis inti. processes.
3. Pengembangan aplikasi ditujukan untuk 3. Application development to support the
mendukung peningkatan efisiensi dan improvement of efficiency and effectiveness
efektivitas operasional bisnis perusahaan. of the company’s business operations.
4. Pemanfaatan web & mobile application, 4. Utilization of web & mobile applications,
cloud computing, in-memory computing, cloud computing, in-memory computing,
dan big data analytics. and big data analytics.
• Arah Strategi Infrastruktur • Direction of the Infrastructure Strategy

1. Penggunaan infrastruktur yang cost 1. Use of cost-effective infrastructure without
effective tanpa mengurangi faktor security reducing the security and convenience of
dan kenyamanan dalam mengakses layanan accessing IT/IS services
IT/IS
2. Implementasi pola manajemen managed 2. Implementation of managed services
services baik untuk infrastruktur IT, SDM, management pattern either for IT
ataupun IT resources yang lain infrastructure, human resources, or other
IT resources
3. Meningkatkan system availability dan 3. Improvement of system availability and
jaminan business continuity dalam bidang business continuity guarantee in the IT field,
IT, melalui: through:
- Penyediaan redundant infrastructure - Provision of redundant infrastructure
untuk peralatan atau sistem yang kritikal for critical equipment or systems
- Disaster Recovery Center - Disaster Recovery Center
- Peningkatan security aplikasi, - Improved application security, IT/IS
infrastruktur dan environment IT/IS infrastructure and environment
- Compliance Data Center - Compliance Data Center
4. Unified Communication & Integrated Office 4. Unified Communication & Integrated Office
Automation Automation
169

170
Chapter
05 Tata Kelola Perusahaan


Company Profile •
Tata Kelola
Perusahaan
171

172
Chapter
05

The Company uses GCG as the

Perseroan menjadikan GCG sebagai foundation to capture business
landasan dalam menangkap setiap opportunities and a solid foundation
peluang bisnis dan acuan dalam to address changes in the business

environment to realize performance
menghadapi perubahan lingkungan improvement in an ongoing manner.
usaha yang dinamis guna
mendorong percepatan perbaikan
kinerja.
Dasar Pelaksanaan Kebijakan GCG

Basic Principles of Corporate Governance
Perseroan yang merupakan Badan Usaha Milik The Company is a State Owned Enterprise (SOE)
Negara (BUMN) berperan sebagai agen that serves as an agent of development. The
pembangunan atau agent of development. Company that acts as the “extension” of the
Perseroan yang bertindak sebagai “kepanjangan government in realizing the welfare of the people
tangan” pemerintah dalam mewujudkan shall always implement sound business practices as
kesejahteraan masyarakat, harus senantiasa well as fulfilling the principles of Good Corporate
menjalankan praktik-praktik usaha yang sehat Governance (GCG).
dan baik serta memenuhi prinsip-prinsip Good
Corporate Governance (GCG).
Perseroan menyadari pentingnya penerapan GCG The Company is aware of the importance of a
secara konsisten dan berkelanjutan sebagai sarana consistent and continuous implementation of GCG
pencapaian Visi dan Misi Perseroan. Penerapan tata as a mean to accomplish the Company’s Vision and
kelola perusahaan yang baik juga merupakan sarana Mission. The implementation of good corporate
dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan governance is also an instrument to create
bagi pemangku kepentingan Perseroan, baik dalam continuous aded value for the stakeholders of the
jangka pendek maupun jangka panjang. Company, both in the short as well as in the long-
term.

Company Profile •
Perseroan menjadikan GCG sebagai landasan dalam The Company uses GCG as the foundation to
menangkap setiap peluang bisnis dan acuan dalam capture business opportunities and a solid
menghadapi perubahan lingkungan usaha yang foundation to address changes in the business
dinamis guna mendorong percepatan perbaikan environment to realize performance improvement
kinerja. Setiap keputusan strategis yang dilakukan in an ongoing manner. Every strategic decisions
oleh Organ Perseroan selalu mempertimbangkan made by the Company’s Organs always considers
prinsip-prinsip GCG yaitu Transparency, the GCG principles, namely Transparency,
Accountability, Responsibility, Independency dan Accountability, Responsibility, Independency, and
Fairness yang merupakan salah satu kunci sukses Fairness, which is one of the keys for a successful
pengelolaan dan kesinambungan pertumbuhan management and sustainable business growth.
bisnis. Dengan diimplementasikannya GCG, Through GCG implementation, it is expected that
diharapkan pengelolaan sumber daya dan organisasi the management of human resources and the
Perseroan menjadi lebih efisien, efektif, ekonomis Company’s organizations become more efficient,
dan produktif serta selalu berorientasi pada tujuan effective, economic, productive, as well as goal-
dan memperhatikan para pemangku kepentingan. oriented, with due observance to the stakeholders.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik

pada Perusahaan Terbuka
The Implementation of Good Corporate Governance for Public
Companies
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik pada The implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan Terbuka dilaksanakan berdasarkan for Public Companies is implemented based on
POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SE of Governance Guidelines of Public Companies
173

174
Chapter

OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata and SE OJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Governance
Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Companies.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka The Governance Guidelines for Public
mencakup 5 Aspek, 8 Prinsip dan 25 rekomendasi. Companies covers 5 Aspects, 8 Principles, and 25
Kelima aspek Tata Kelola Perusahaan Terbuka recommendations. The five aspects of Governance
meliputi: for Public Company include:
a. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan a. Relationship of Public Companies with the
Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Shareholders in guaranteeing the Shareholders’
Pemegang Saham; rights;
b. Fungsi dan peran Dewan Komisaris; b. The functions and roles of the Board of
Commissioners;
c. Fungsi dan peran Direksi; c. Functions and roles of the Board of Directors;
d. Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan d. Participation of the Stakeholders; and
e. Keterbukaan Informasi. e. Disclosure of Information.
Rekomendasi Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang The following is the Governance Recommendations
diterapkan Perseroan adalah sebagai berikut: for Public Companies imlemented by the Company:
Realisasi
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Krakatau Steel Realization
No.
Aspect Principle Recommendation Compliance of Krakatau Steel Sudah Belum
Done Not Yet
1. Hubungan 1. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka Prosedur teknis pengumpulan √

Perusahaan nilai memiliki cara atau suara diatur dalam:
Terbuka dengan penyelenggaraan prosedur teknis 1. Anggaran Dasar Pasal 25, diatur
Pemegang Rapat Umum pengumpulan suara ketentuan mengenai jumlah
Saham dalam Pemegang Saham (voting) baik secara kuorum kehadiran dan kuorum
menjamin hak- (RUPS). terbuka maupun keputusan serta mekanisme
hak Pemegang tertutup yang pengambilan suara.
Saham. mengedepankan 2. Tata Tertib RUPS Tahunan tahun
independensi, 2017 yang dibagikan kepada
‘ dan kepentingan seluruh Pemegang Saham yang
Pemegang Saham. hadir.
Pada saat RUPS voting terbuka

dilakukan dengan cara mengangkat
tangan sesuai dengan instruksi
dari pimpinan RUPS, sedangkan
voting tertutup dilakukan dengan
cara menggunakan kartu suara.
Relationship of 1. Increase the 1. The Public Company Technical procedures of voting

Public Company value of the has a voting are stipulated in:
with the implementation technique or method, 1. Articles of association article
Shareholders of the General both in an opened 25, stipulating the attendance
in Securing the Meeting of or closed manner quorum and decision
rights of the Shareholders that promotes quorum, as well as the voting
Shareholders (GMS) independence, and mechanisms.
the interests of 2. Rules of the 2017 GSM
Shareholders are distributed to the
Shareholders present.
At the GMS, open voting is

conducted by raising the hands in
accordance with instructions from
the chairman of the GMS, while
closed voting is performed by
using the voting card.

Company Profile •
Realisasi
No.
Done Not Yet
2. Seluruh anggota Seluruh anggota Direksi dan √

Direksi dan anggota Dewan Komisaris hadir dalam
Dewan Komisaris RUPS Tahunan.
Perusahaan Terbuka
hadir dalam RUPS
Tahunan.
2. All members of the All members of the Board

Board of Directors of Directors and Board of
and Board of Commissioners of the Public
Commissioners of the Company are present at the
Public Company are Annual GMS
present at the Annual
GMS
3. Ringkasan risalah Perseroan menyediakan Risalah √
RUPS tersedia dalam RUPS pada situs Web Perseroan
Situs Web Perusahaan yang terdiri dari Risalah RUPS
Terbuka paling sedikit Tahun 2010 sampai dengan
selama 1 (satu) tahun. Tahun 2016 untuk menyediakan
kecukupan waktu bagi Pemegang
Saham untuk memperoleh
informasi.
3. Summary of The Company provides the

minutes of the GMS Minutes of GMS on the Company’s
is available on the Web site consisting of Minutes
Website of the Public of the GMS of 2010 up to 2016
Company for at least 1 to provide the sufficient time
(one) year for Shareholders to obtain
information
2. Fungsi dan peran 2. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka Komunikasi dan penyampaian √
Dewan Komisaris kualitas memiliki suatu informasi dari Perseroan
komunikasi kebijakan komunikasi kepada Pemegang Saham/
Perusahaan dengan pemegang Investor dilakukan dalam
Terbuka dengan saham atau investor. bentuk keterbukaan informasi
Pemegang Saham berdasarkan POJK No. 31/
atau Investor. POJK.04/2015 tentang
Keterbukaan atas Informasi
atau Fakta Material oleh Emiten
atau Perusahaan Publik serta
Keputusan Direksi PT Bursa Efek
Jakarta No. Kep-306/BEJ/07-2004
tentang Peraturan No. I-E tentang
Kewajiban Penyampaian Informasi.

Functions 2. Improve the 1. The Public Company The communication and
and Roles of quality of has a communication submission of information from
the Board of communication policy with the the Company to the Shareholders/
Commissioners of the Public shareholders or Investors is conducted in the form
Company with investors of information disclosure based
the Shareholders on POJK No. 31/POJK.04/2015
or Investors on Disclosure of Material
Information or Facts by Issuers
or Public Companies and Decree
of the Board of Directors of PT
Bursa Efek Jakarta No. Kep-306/
BEJ/07-2004 on Regulation no.
I-E on Obligation of Information
Submission
175

176
Chapter

Realisasi
No.
Done Not Yet
2. Perusahaan Terbuka Perseroan mengungkapkan setiap √

mengungkapkan infomasi bagi Pemegang Saham
kebijakan komunikasi dan Investor dalam web Perseroan
Perusahaan Terbuka di www.krakatausteel.com dan
dengan pemegang web Bursa Efek Indonesia secara
saham atau investor periodik.
dalam Situs Web.
2. The Public Company The Company discloses any

discloses the information for Shareholders and
communication policy Investors in the Company’s web at
of the Public Company www.krakatausteel.com and the
with the shareholders Indonesia Stock Exchange’s web
or investors in the site periodically
Website
3. Memperkuat 1. Penentuan Penentuan jumlah anggota √
keanggotaan dan jumlah anggota Dewan Komisaris berpedoman
komposisi Dewan Dewan Komisaris pada peraturan perundang-
Komisaris. mempertimbangkan undangan yang berlaku dan
kondisi Perusahaan mempertimbangkan kondisi dan
Terbuka. kepentingan Perseroan. Jumlah
anggota Dewan Komisaris telah
sesuai dengan kondisi Perusahaan.
Terdiri dari 6 orang anggota dan
2 diantaranya adalah Komisaris
Independen sesuai dengan POJK
No. 33/POJK.04/2014.
3. Strengthening 1. Determination of the Determination of the number

the membership number of members of members of the Board of
and composition of the Board of Commissioners shall refer
of the Board of Commissioners to the prevailing laws and
Commissioners considers the regulations and taking into
conditions of the account the conditions and
Public Compan interests of the Company. The
number of members of the
Board of Commissioners is in
accordance with the conditions
of the Company. Consisting
of 6 members, 2 of which are
Independent Commissioners, in
accordance with POJK No. 33/
POJK.04/2014
4. Meningkatkan 2. Penentuan Komposisi anggota Dewan √
kualitas komposisi anggota Komisaris telah memenuhi
pelaksanaan Dewan Komisaris aspek keberagaman keahlian,
tugas dan memperhatikan pengetahuan, dan pengalaman
tanggung jawab keberagaman sesuai dengan yang dibutuhkan
Dewan Komisaris. keahlian, oleh Perseroan.
pengetahuan, dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
4. Improve the 2. The determination The membership composition of

implementation of the membership the Board of Commissioners has
quality of composition of met the diversity aspect of skills,
the Board of the Board of knowledge, and experience as
Commissioners’ Commissioners takes required by the Company
duties and into account the
responsibilities diversity of skills,
knowledge, and
experience required

Company Profile •
Realisasi
No.
Done Not Yet
1. Dewan Komisaris Kebijakan tersebut diatur dalam √

mempunyai kebijakan Board Manual Tahun 2016
penilaian sendiri (self mengatur:
assessment) untuk 1. Evaluasi terhadap kinerja Dewan
menilai kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap tahun.
Komisaris. Hasil evaluasi kinerja Dewan
Komisaris akan dimuat dalam
Laporan Tahunan dan dilaporkan
kepada RUPS.
2. Evaluasi kinerja Dewan
Komisaris ditetapkan
berdasarkan Key Performance
Indicator (KPI).
1. The Board of The policy is stipulated in the 2016

Commissioners has Board Manual that governs
a self assessment 1. Evaluation on the performance
policy to assess of the Board of Commissioners
the performance is conducted annually. The
of the Board of results of the performance
Commissioners evaluation of the Board
of Commissioners will be
presented in the Annual Report
and reported to the GMS
2. The performance evaluation of
the Board of Commissioners is
determined based on the Key
Performance Indicator (KPI)
2. Kebijakan penilaian Kebijakan dan hasil penilaian √
sendiri (self diungkapkan dalam Laporan
assessment) untuk Tahunan ini pada Bab Tata Kelola
menilai kinerja Perusahaan.
Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui
Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
2. The self assessment The policy and assessment results

policy to assess are disclosed in this Annual Report
the performance in the Corporate Governance
of the Board of Chapter
Commissioners is
disclosed through the
Annual Report of the
Public Company
3. Dewan Komisaris Kebijakan terkait pengunduran √
mempunyai kebijakan diri anggota Dewan Komisaris
terkait pengunduran telah diatur dalam Anggaran
diri anggota Dewan Dasar Perseroan Pasal 14 dan
Komisaris apabila Board Manual yang merujuk pada
terlibat dalam peraturan BUMN dan OJK.
kejahatan keuangan.
3. The Board of Policies relating to the resignation

Commissioners has of members of the Board of
a policy with respect Commissioners are stipulated
to the resignation of in Article 14 of the Company’s
its members if such Articles of Association and the
member is involved in Board Manual that refers to SOE
financial crime and OJK regulations
177

178
Chapter

Realisasi
No.
Done Not Yet
4. Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk √

atau Komite yang Fungsi Nominasi dan Remunerasi
menjalankan yang menyusun kebijakan suksesi
fungsi Nominasi dalam proses Nominasi anggota
dan Remunerasi Direksi.
menyusun kebijakan
suksesi dalam proses
Nominasi anggota
Direksi.
4. The Board of The Company has established the

Commisisoners or Nomination and Remuneration
Committee that Function that develops the
conducts nomination succession policy in the process
and remuneration of Nomination of members of the
function shall arrange Board of Directors
succession policy in
nomination process
of members of the
Board of Directors
3. Fungsi dan Peran 5. Memperkuat 1. Penentuan komposisi Komposisi anggota Direksi telah √
Direksi keanggotaan anggota Direksi memenuhi aspek keberagaman,
dan Komposisi memperhatikan, keahlian, pengetahuan dan
Direksi. keberagaman pengalaman yang sesuai dengan
keahlian, kebutuhan dan demi kepentingan
pengetahuan, dan Perseroan.
pengalaman yang
dibutuhkan.
Function 5. Strengthening 2. Determination of The membership composition of

and Roles of the membeship the composition of the Board of Directors has fulfilled
the Board of and Composition members of the the aspects of diversity, expertise,
Directors of the Board of Board of Directors knowledge, and experience in
Directors takes into account accordance with the needs and
to the diversity of interests of the Company
skills, knowledge, and
experience required
3. Anggota Direksi Anggota Direksi yang membawahi √
yang membawahi bidang akuntansi pada Perseroan
bidang akuntansi atau yaitu Direktur Keuangan
keuangan memiliki berlatar belakang Manajemen
keahlian dan/atau dan Perbankan serta memiliki
pengetahuan di pengalaman dibidang keuangan
bidang akuntansi. selama kurang lebih 13 tahun.
3. Member of the Members of the Board of

Board of Directors Directors in charge of accounting
who is in charge of at the Company is the Director
accounting or finance of Finance with the background
has the expertise of Management and Banking and
and/or knowledge in have experience in the field of
accounting finance for approximately 13 years
6. Meningkatkan 1. Direksi mempunyai Kebijakan penilaian kinerja Direksi √
kualitas kebijakan penilaian dituangkan dalam Board Manual
pelaksanaan sendiri (self Perseroan. Dimana Dewan
tugas dan assessment) untuk Komisaris mengevaluasi capaian
tanggung jawab menilai kinerja kinerja Direksi untuk kemudian
Direksi. Direksi. disampaikan kepada RUPS, ukuran
kinerja berdasarkan indikator KPI
Korporat
6. Improving the 1. The Board of The performance assessment

implementation Directors has a policy of the Board of Directors is
quality of self assessment stipulated in the Board Manual of
the Board of policy to assess the the Company. In which the Board
Directors’ performance of the of Commissioners evaluates the
duties and Board of Directors performance achievement of the
responsibilities. Board of Directors to be submitted
to the GMS, performance
measurement is based on the
Corporate KPI indicators

Company Profile •
Realisasi
No.
Done Not Yet
2. Kebijakan penilaian Kebijakan penilaian untuk kinerja √

sendiri (self Direksi dan realisasi KPI Direksi
assessment) untuk telah dimuat dalam laporan
menilai kinerja Direksi tahunan ini pada Bab Tata Kelola
diungkapkan melalui Perusahaan.
laporan tahunan
Perusahaan Terbuka.
2. The self assessment The assessment policy for Board

policy to assess the of Directors’ performance and
performance of the the realization of the Directors’
Board of Directors KPI has been included in this
is disclosed through annual report in the Corporate
the Public Company’s Governance Chapter
annual report
3. Direksi mempunyai Kebijakan terkait pengunduran diri √
kebijakan terkait anggota Direksi telah diatur dalam
pengunduran diri Anggaran Dasar Perseroan Pasal
anggota Direksi 11 dan Board Manual yang merujuk
apabila terlibat dalam pada peraturan BUMN dan OJK.
kejahatan keuangan.
3. The Board of Policies relating to the resignation

Directors has a policy of members of the Board of
with respect to the Commissioners are stipulated in
resignation of its Article 11 of the Company’s Articles
members if such of Association and the Board
member is involved in Manual that refers to SOE and OJK
financial crime regulations
4. Partisipasi 7. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki kebijakan √
pemangku aspek Tata Kelola memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
kepentingan Perusahaan untuk mencegah insider trading dengan melakukan
melalui terjadinya insider klasifikasi dokumen dan informasi
partisipasi trading. yang bersifat rahasia dan yang
pemangku bersifat publik, serta menetapkan
kepentingan. pengungkapan informasi
publik hanya melalui satu pintu
yaitu Corporate Secretary,
dan kebijakan insider trading
tersebut juga terdapat dalam
Pedoman Etika Bisnis & Etika Kerja
Perseroan.
Participation of 7. Improve the 1. The Public Company The Company has a policy of
Stakeholders aspect of has a policy to preventing the occurrence of
Corporate prevent the insider trading by classifying
Governance occurrence of insider confidential and public documents
through trading and information, as well as
stakeholder establishing public disclosure only
participation through a single door, namely
the Corporate Secretary, and
the insider trading policy is also
contained in the Code of Business
Ethics & Work Ethics of the
Company
2. Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki kebijakan √
memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud
anti korupsi dan anti diantaranya terdapat dalam
fraud. Pedoman Etika Bisnis & Etika
Kerja serta Perseroan juga
mempunyai Pedoman Gratifikasi
yang bertujuan untuk mencegah
terhadap segala praktik korupsi
sejak dini.
2. The Public Company The Company has anti-corruption

has anti-corruption and anti fraud policies including
and anti-fraud policies those in the Business Ethics &
Work Ethics Guidelines, and the
Company also has a Gratuity
Guideline that aims to prevent any
corruption practices early
179

180
Chapter

Realisasi
No.
Done Not Yet
3. Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki kebijakan √

memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
tentang seleksi kemampuan pemasok yang
dan peningkatan dituangkan dalam Prosedur
kemampuan pemasok Pengadaan Barang & Jasa yaitu:
atau vendor. 1. Prosedur Perencanaan dan
Persiapan Pengadaan Barang
Level 2 No. Dok PBR-01, Tgl 18
Januari 2017, CCN No.010/I/2017.
2. Prosedur Pengadaan Barang
Level 2 No. Dok PBR-02, Tgl 1
Desember 2014, CCN No.009/
XII/2014.
3. Prosedur Perencanaan dan
Persiapan Pengadaan Jasa Non
Pembangunan Level 2 No. Dok
PJN-01, Tgl 16 November 2014,
CCN No.017/XI/2014.
4. Prosedur Pengadaan Jasa Non
Pembangunan Level 2 No. Dok
PJN-02, Tgl 1 Desember 2014,
CCN No.008/XII/2014.
3. The Public Company The Company has a policy on

has a policy on the selection and capability
the selection improvement of supplier as
and capability outlined in the Procurement
improvement of Procedure of Goods and Services,
suppliers or vendors namely
1. Procurement Planning and
Preparation Procedure Level 2
No. Dok PBR-01, dated 18 January
2017, CCN No. 010/I/2017
2. Procurement Procedure Level
2 No. Dok PBR-02, dated 1
December 2014, CCN No.009/
XII/2014
3. Procedure of Planning and
Preparation of Non Construction
Service Procurement Level 2 No.
Dok PJN-01, dated 16 November
2014, CCN No.017/XI/2014
4. Procurement Procedure of
Non-Development Services
Level 2 No. Dok PJN-02, Dated
1 December 2014, CCN No.008/
XII/2014
4. Perusahaan Terbuka Terdapat dalam Pedoman Etika √
memiliki kebijakan Bisnis & Etika Kerja khususnya
tentang pemenuhan pada Bab Etika Perusahaan
hak-hak kreditur. dengan Lembaga Keuangan dan
Perbankan.
4. The Public Company Stipulated in the Code of Business

has a policy on the Ethics & Work Ethics particularly
fulfillment of creditor in the Corporate Code of Conduct
rights with Financial Institutions and
Banking Chapter

Company Profile •
Realisasi
No.
Done Not Yet
5. Perusahaan Perseroan telah memiliki kebijakan √

Terbuka memiliki Whistleblowing system sejak
kebijakan sistem tahun 2014 yang mencakup
Whistleblowing. media pelaporan yang Perseroan
sediakan, jenis pelanggaran yang
dapat dilaporkan, cara pengaduan,
perlindungan dan jaminan
kerahasiaan pelapor, serta tindak
lanjut pelaporan.
5. The Public Company The Company already has a

has a Whistleblowing Whistleblowing System policy
system policy. since 2014 that covers the
reporting media that the Company
provides, the types of reportable
violations, methods of complaint
submission, protection and
confidentiality of reporter, as well
as follow-up of complaints
6. Perusahaan Terbuka Perseroan memberikan insentif √
memiliki kebijakan jangka panjang bagi Direksi berupa
pemberian insentif Asuransi Purna Jabatan dan bagi
jangka panjang Karyawan insentif diatur dalam
kepada Direksi dan PKB maupun SK Direksi.
karyawan.
6. The Public Company Board of Directors in the form of

has a policy of Post Retirement Insurance and
providing long-term for Employee, the incentives are
incentives to the arranged in the PKB and Decree of
Board of Directors the Board of Directors
and employees
5. Keterbukaan 8. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka • Perseroan menyampaikan √
informasi Pelaksanaan memanfaatkan keterbukaan informasi
Keterbukaan penggunaan teknologi (utamanya terkait dengan
Informasi. informasi secara pelaporan-pelaporan) melalui
lebih luas selain teknologi informasi berbasis
Situs Web sebagai web, di antaranya IDXnet, SPE
media keterbukaan OJK dan BUMN Online.
informasi.
• Informasi lain terkait dengan
Perseroan di luar yang
telah diatur oleh peraturan-
perundangan juga disampaikan
melalui media sosial Perseroan.
Disclosure of 8. Improve the 1. The Public Company ª The Company submits

Information implementation utilizes the use information disclosure (mainly
of Information of information related to reporting) through
Disclosure technology more web-based information
broadly, in addition technology, among others
to the Website IDXnet, SPE OJK and BUMN
as a medium Online.
of information
disclosure • Other information related to the
Company in addition to those
governed by the regulations is
also communicated through the
Company’s social media
181

182
Chapter

Realisasi
No.
Done Not Yet
2. Laporan Tahunan Laporan Tahunan Perseroan √

Perusahaan Terbuka telah mencantumkan Kepemilikan
mengungkapkan Saham yang mencapai 5% atau
pemilik manfaat akhir lebih.
dalam kepemilikan
saham Perusahaan
Terbuka paling
sedikit 5% (lima
persen), selain
pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka
melalui Pemegang
Saham Utama dan
Pengendali.
2. The Annual Report of The Company’s Annual Report has

the Public Company listed Share Ownership of 5% or
discloses the ultimate more
beneficiary of the
Public Company’s
share ownerhip of
at least 5% (five per
cent), in addition
to the disclosure
of the ultimate
beneficiaries in the
shares ownership of
the Public Company
through the Main
and Controlling
Shareholders
Krakatau Steel Bersih

Clean Krakatau Steel

Perseroan menyambut baik program “BUMN The Company warmly welcomes the “Clean SOE”
Bersih” yang ditetapkan oleh Kementerian BUMN program that was established by the Ministry
melalui Surat Edaran No. SE-05/MBU/2013 tentang of SOE through the Circular Letter No. SE-05/
Roadmap Menuju BUMN Bersih, Surat Edaran No. MBU/2013 on the Roadmap to Clean SOE, Circular
SE-02/MBU/11/2016 tentang Penegakan Citra BUMN Letter No. SE-02/MBU/11/2016 on the Enforcement
Bersih dan Surat Edaran No. SE-05/MBU/09/2017 of Clean SOE Image, and Circular Letter No. SE-05/
tentang Pengelolaan BUMN Yang Bersih. MBU/09/2017 on the Management of Clean SOE.
Sebagai salah satu BUMN terbuka, Perseroan As one of the publicly listed SOEs, the Company
juga mengadopsi implementasi GCG dengan also adopts the implementation of GCG by referring
mengacu kepada beberapa aturan formal antara to a number of formal rules, among others the
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ Regulation of the Financial Services Auhtority No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 on the Governance Implementation
Kelola Perusahaan Terbuka, Peraturan Menteri Guidelines for Public Companies, Regulation of
BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan the SOE Minister No. PER-01/MBU/2011 on the

Company Profile •
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance
Governance) pada BUMN dan Surat Edaran Otoritas for SOEs and Circular Letter of the Financial
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015 on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang Governance Guidelines for Public Companies, that
bertujuan untuk meningkatkan kualitas penerapan aim to improve the implementation quality of GCG
prinsip-prinsip GCG, serta mewujudkan Perusahaan principles, as well as realizing a strong, superior,
yang tangguh, unggul serta bermartabat yang and dignified Company, which was manifested by
kemudian diwujudkan oleh Perseroan melalui the Company through the “Clean Krakatau Steel
program “Krakatau Steel (KS) Bersih”. (KS)” program.
Pada tahun 2017, Perseroan telah menjalankan In 2017, the Company has implemented the “Clean
Program “KS Bersih” dengan berlandaskan pada KS” program based on several the following key
beberapa kebijakan pokok operasional sebagai operational policies, namely:
berikut:
1. Menjalankan Tata Kelola Perusahaan 1. Implementing Corporate Governance based
berdasarkan prinsip-prinsip GCG secara on GCG principles in a consistent manner
konsisten untuk menjalin hubungan yang to establish harmonious relationships
harmonis dengan pemangku kepentingan with the stakeholders by referring to GCG
dengan mengacu pada standar penerapan implementation standards in both formal
GCG baik berupa aturan formal maupun best provisions and best practice.
practice.
2. Menerapkan Pengendalian Internal, Sistem 2. Implementing Internal Control, Risk Management
Manajemen Risiko, Sistem Manajemen System, an Effective Industrial Security and
Pengamanan dan Lingkungan Industri yang Environment Management System to safeguard
efektif untuk mengamankan investasi dan aset the Company’s investment and assets, ensuring
Perseroan, menjamin kontinuitas, profitabilitas, continuity, profitability, and growth of the
dan pertumbuhan Perseroan selaras dengan Company in line with the Company’s Vision and
Visi dan Misi Perusahaan. Mission.
3. Mengimplementasikan dan melakukan evaluasi 3. Implementing and evaluating as well as
serta perbaikan terhadap sistem pelaporan improving the reporting system on alleged
atas dugaan pelanggaran atau Whistleblowing violations or the Whistleblowing System (WBS).
System (WBS).
4. Melaksanakan program Pengelolaan dan 4. Implementing the Gratuity Management and
Pengendalian Gratifikasi bekerjasama dengan Control program in cooperation with the
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) yang telah Corruption Eradication Commission (KPK),
diterapkan sejak tahun 2014. which has been implemented since 2014
5. Melaksanakan sosialisasi kepada seluruh 5. Implement dissemination to all employees
karyawan guna membudayakan praktik-praktik in order to cultivate GCG practices in every
GCG pada setiap aktivitas dan perilaku yang ethical activity and behavior in conducting the
beretika dalam melakukan kegiatan kerja dan Company’s business and activities.
bisnis Perseroan.
6. Melakukan pengelolaan Laporan Harta Kekayaan 6. Managing the Wealth Reports (LHKPN) for the
(LHKPN) bagi Direksi dan Dewan Komisaris Board Directors and Board of Commissioners
Perseroan dan Anak Perusahaan serta pejabat of the Company as well as structural officers
struktural Perseroan sampai 2 level di bawah of the Company until two (2) levels below the
Direksi. Board of Directors.
7. Menetapkan Code of Conduct/Etika Penggunaan 7. Establish the Code of Conduct/ Ethics on e-mail
e-mail dan internet sesuai dengan Undang- and internet utilization in accordance with
Undang No. 11 Tahun 2008 Tentang Informasi Law No. 11 of 2008 on Electronic Information
dan Transaksi Elektronik (UU ITE) serta kaidah and Transactions (UU ITE) as well as the IT
Tata Kelola IT (IT Governance). Governance.
8. Mendorong percepatan implementasi GCG pada 8. Encouraging the acceleration of GCG
Anak Perusahaan dengan menetapkan standar implementation in Subsidiaries by establishing
penerapan GCG yang sama dengan Induk the same GCG implementation standards as the
Perusahaan. Parent Company.
183

184
Chapter

9. Melakukan monitoring implementasi GCG pada 9. Monitoring the implementation of GCG in

Anak Perusahaan. Subsidiaries.
10. Menerapkan sistem penegakan Reward and 10. Implementing the Reward and Punishment
Punishment secara konsisten guna memelihara enforcement system in a consistent manner
dan membangun lingkungan kerja yang to maintain and develop a high-integrity and
berintegritas tinggi dan beretika. ethical working environment.
Dasar-Dasar Pelaksanaan GCG

GCG Implementation Basis
Untuk mewujudkan penerapan GCG yang In order to realize a comprehensive GCG

komprehensif, Perseroan secara konsisten implementation, the Company consistently refers
berpedoman pada standar terbaik yang berlaku to the best standards that are applicable in the
di dunia usaha internasional dan berbagai international business world and various laws and
peraturan perundang-undangan yang ditetapkan regulations stipulated by the government, either
oleh Pemerintah, baik melalui Undang-Undang, through the Law, the Regulations of the Minister
Peraturan Menteri BUMN, Peraturan Otoritas Jasa of SOE, the Regulations of the Financial Services
Keuangan (OJK), maupun dalam bentuk lain, di Authority (OJK), or in other forms, among which
antaranya adalah: are:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas (PT). Companies (PT).
2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang 2. Law No. 19 of 2003 on State Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara (BUMN). (SOEs).
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 3. Regulation of the Minister of SOE No. PER-
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata 01/MBU/2011 dated 1 August 2011 on the
Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, in State Owned Enterprises, as amended by the
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Regulation of the Minister of SOE No. PER-09/
Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 MBU/2012 dated 6 July 2012.
Juli 2012.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ 4. Regulation of the Financial Services Authority
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Corporate Governance of Public Companies.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 5. Circular Letter of the Financial Services
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Authority No. 32/SEOJK.04/2015 on the
Perusahaan Terbuka. Guidelines of Corporate Governance for Public
COmpanies.
6. Pedoman Umum GCG Indonesia oleh Komite 6. Indonesian GCG General Guidelines by the
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Tahun National Committee on Governance of 2006.
2006.

Company Profile •
Tujuan Penerapan GCG

Objectives of GCG Implementation
Tujuan dari diterapkannya GCG pada Perseroan The objective of GCG implementation in the
adalah agar Perseroan dikelola dengan baik sesuai Company is to ensure that the Company is well
dengan aturan yang berlaku dan prinsip pengelolaan managed in accordance with the prevailing rules
yang profesional, efisien, efektif serta dilandasi and principles of professional, efficient, effective
oleh nilai moral yang tinggi dan tanggung jawab. management that is based on high moral values
Selain itu penerapan GCG ditujukan sebagai sarana and responsibilities. Another objective of GCG
pencapaian Visi dan Misi Perseroan, sehingga implementation is as a means of achieving the
Perseroan memiliki daya saing yang kuat baik Company’s Vision and Mission, enabling the
nasional maupun internasional dan mampu hidup Company to have strong competitiveness both
berkelanjutan serta memberikan kontribusi dalam nationally and internationally and able to be
perekonomian nasional. sustainable as well as contributing to the national
economy.
Roadmap GCG
GCG Roadmap
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam As a manifestation of the Company’s commitment

menerapkan GCG di lingkungan Perseroan dan to implement GCG within the Company and its
kelompok usaha, Perseroan telah menyusun business group, the Company has prepared the
roadmap penerapan GCG hingga Tahun 2020. GCG implementation roadmap up to 2020. This
Roadmap ini merupakan lanjutan dari periode roadmap is a continuation of the 2000-2015 period
Tahun 2000-2015 yang telah diimplementasikan. that has been implemented.
Roadmap Pengembangan GCG Sampai Dengan 2020

GCG Roadmap Development Up To 2020
• Melakukan review &

penyempurnaan sistem,
kebijakan, pedoman
implementasi GCG
Conduct reviews and
improvements on
systems, policies, and GCG
implementation guidelines
• Membangun Komitmen • Membangun sistem
dari karyawan, Manajemen sosialisasi dengan berbasis
& Stakeholders dalam sistem teknologi informasi
mengimplementasikan GCG Build a dissemination system
Build commitment of based on an information
employees, Management technology system
and Stakeholders for GCG • Monitoring konsistensi
implementation implementasi GCG
• Menjadikan GCG sebagai Monitor GCG implementation
budaya dan landasan atas consistency
segala tindakan dalam • Membangun komunikasi dan
Perseroan konsolidasi dengan Anak
Realize GCG to be a culture Perusahaan
and base for all acts within Build communication and
the Company consolidate with subsidiaries
2000-2015 2016 2017 2018 2019 2020
Engagement Consistency Integration Optimizing
• Membangun kesadaran implementasi GCG pada Anak • Meningkatkan komitmen dalam mengimplementasikan GCG
Perusahaan secara konsisten di seluruh Anak Perusahaan
Build awareness of GCG implementation in subsidiaries Improve commitment of GCG implementation consistently in
• Mengembangkan & mengintegrasikan sistem pengelolaan dan all subsidiaries
monitoring GCG seluruh Krakatau Steel Group • Memelihara, menyempurnakan infrastruktur pengelolaan GCG
Develop and integrate the Krakatau Steel Group GCG KS Group
management and monitoring system Maintain and improve GCG infrastructure management in the
• Monitoring implementasi GCG Anak Perusahaan KS Group
Monitor GCG implementation in subsidiaries • Monitoring implementasi GCG KS Group
• Melaksanakan assessment GCG pada Anak Perusahaan dengan Monitor GCG implementation within the KS Group
tools assessment yang sama dengan induk
Conduct GCG assessment in subsidiaries with the same tools
as in the Parent Company
• Membina komunikasi pengelolaan GCG KS Group
Nurture GCG management communication of the KS Group
185

186
Chapter

PENCAPAIAN ROADMAP 2017 ROADMAP ACHIEVEMENT IN 2017
Pengembangan GCG pada Perseroan saat ini telah The Company’s current GCG development has
memasuki tahap “integration” yang bertujuan untuk entered the “integration” phase, with the aim to
menyamakan standar implementasi GCG yang ada match the existing GCG impelemtation standards
pada Induk Perusahaan untuk diadopsi oleh Anak of the Parent Company to be adopted by the
Perusahaan. Dengan demikian, praktik GCG dapat Subsidiaries. Subsequently, GCG practices can be
terwujud pada seluruh grup perusahaan dengan realized throughout the entire company group well.
baik.
Pencapaian penerapan GCG sesuai dengan roadmap In addition to the focus on the “KS Clean” program
selain fokus pada program “KS Bersih”, Perseroan for the achievement of GCG implementation in
juga telah melakukan beberapa kegiatan dalam accordance with the roadmap, the Company has
rangka mendorong standar implementasi GCG yang also undertaken several activities in order to
ada pada Induk Perusahaan untuk diadopsi oleh assimilate the GCG implementation standards
Anak Perusahaan diantaranya adalah: existing on the Parent Company to be adopted by
1. Melakukan Pilot Project Assessment GCG pada Subsidiaries, among others:
bulan April-Juni 2017 di 2 (dua) Anak Perusahaan 1. Conducting GCG Pilot Project Assessment in
yaitu PT KIEC & PT KDL untuk mengetahui April-June 2017 in 2 (two) Subsidiaries, namely
kesiapan Anak Perusahaan dan bentuk PT KIEC & PT KDL to identify the readiness of
sosialisasi tools assessment GCG kepada Anak Subsidiaries as well as the form of dissemination
Perusahaan. of GCG assessment tools to the Subsidiaries.
2. Melakukan penandatanganan Nota Kesepahaman 2. Signing the Memorandum of Understanding
antara Perseroan dengan Anak Perusahaan between the Company and Subsidiaries
tentang Assessment GCG Krakatau Steel Group regarding the GCG Assessment of the 2017
Tahun Buku 2017 dan Tahun Buku 2018 No. 13/ Fiscal Year and 2018 Fiscal Year Krakatau Steel
DU-KS/MOU/2017 tanggal 9 Oktober 2017. Group Book No. 13/DU-KS/MOU/2017 dated 9
October 2017.
3. Membentuk Tim Assessment GCG Krakatau 3. Establishing the Krakatau Steel Group GCG
Steel Group. Assessment Team.
Struktur dan Hubungan

Structure and Relation of Corporate Governance
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang No. Companies, Law No. 19 of 2003 on State-Owned
19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Enterprises and regulations in the Capital Market,
dan peraturan di bidang Pasar Modal, menyebutkan stipulating that the Company’s organs consist of the
bahwa Organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan of Commissioners and the Board of Directors. The
Direksi. Organ Perseroan tersebut memainkan Company’s organs play a key role in the successful
peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan Tata implementation of Good Corporate Governance.
Kelola Perusahaan yang baik.

Company Profile •
Organ Perseroan menjalankan tugas dan fungsinya The Company’s organs perform their duties
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, and functions in accordance with the provisions
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya. of the legislation, the Company’s Articles of
Dalam menjalankan pengelolaan Perseroan dan Association, and other provisions. In performing
mengambil segala keputusan, Organ Perseroan the management of the Company and all decision-
senantiasa mematuhi peraturan perundang- making, the Company’s organs always comply with
undangan, menjunjung tinggi nilai etika bisnis & the laws and regulations, uphold the values of
etika kerja serta menyadari adanya tanggung jawab business ethics & work ethics, and recognize the
Perseroan terhadap stakeholder. Company’s responsibility to the stakeholders.
Mekanisme Organ GCG

Mechanisms of GCG Organs
Sesuai dengan regulasi yang diatur dalam In accordance with the regulations that are
peraturan perundang-undangan tentang Tata Kelola governed by the legislations on Good Corporate
Perusahaan yang baik, maka Organ Perseroan Governance, the Company’s organs, particularly the
terutama Dewan Komisaris dan Direksi perlu Board of Commissioners and the Board of Directors
dilengkapi dengan beberapa panduan kebijakan need to be equipped with several policy guidelines,
(policy), antara lain: GCG Manual, Board Manual, among others: GCG Manual, Board Manual, Audit
Charter Komite Audit, dan Charter Komite PU & Committee Charter, and the PU & PMR Committee
PMR yang mengatur, mengendalikan mekanisme, Charter that regulates, controls the mechanisms,
dan interaksi antara setiap Organ Perseroan. and the interactions between each of the Company’s
organs.
Pedoman implementasi Tata Kelola Perusahaan The Corporate Governance Implementation

tersebut selanjutnya diadopsi ke dalam sistem, Guidelines are then adopted into the systems,
prosedur dan kebijakan untuk memastikan proses procedures, and policies to ensure the processes
dan mekanisme yang dijalankan pada tataran and mechanisms that are implemented at the
operasional Perseroan agar senantiasa mengikuti operational level of the Company always comply
prinsip-prinsip tata kelola yang baik. with the principles of good governance.
Efektivitas proses pengelolaan bisnis Perseroan The effectiveness of the Company’s business
diukur melalui beberapa indikator, di antaranya management process is measured through
capaian Key Performance Indicator (KPI), GCG several indicators, among others Key Performance
Score, KPKU Score, dan lain-lain. Keseluruhan dari Indicator (KPI), GCG Score, KPKU Score, and others.
proses mekanisme organ Perseroan digambarkan The whole process of the mechanisms of the
dalam bagan di bawah ini. Company’s organs is described in the following
chart.
187

188
Chapter

Regulasi RUPS | GMS Internalisasi

Corrective Action
Regulation Internalization
(UU PT, UU BUMN, PP 45,
Permen, Peraturan lainnya) • Komitmen Top Management • Monitoring
(Limited Liability Company Law, Dewan Komisaris Commitment of Top • Evaluasi/Review
SOE Law, Government Regulation Management • Pengembangan
No. 45, Minister Regulation, Other
regulations)
• Komunikasi, Sosialisasi dan Development
• GCG Manual Publikasi • Penyempurnaan
• Board Manual Communication, Dissemination, Enhancement
• Charter Komite Audit and Publication
Audit Committee
Charter
• Charter Komite PU &
PMR Pedoman Implementasi
PU & PMR Committee Implementation
Charter Guidelines
• Pedoman Etika Bisnis
& Etika Kerja
Organ Pendukung Business Ethics
Supporting Organs & Work Ethics SMKS Berbasis GCG
Guidelines (Integrasi dan Sinergi)
• Komite Audit • Pedoman WBS GCG-based SMKS
Audit Committee (Integration and Synergy)
WBS Guidelines
• Komite • Pedoman
Pengembangan ISO • Sinkronisasi
Pengelolaan & MMT
14041 Synchronization
Anggaran Dasar USaha & Pemantauan Pengendalian • Keterkaitan
Articles of Association Manajemen Risiko Gratifikasi Connectivity
Business Development Gratuity Management ISO • Sinergi TPM
& Risk Management 17025 Synergy
& Control Guidelines
Monitoring Committee • Pedoman Manajemen
• Fungsi Nominasi & Risiko ISO
SMK3 ERM KPKU SMP
Remunerasi 9001
Risk Management
Nomination & Guidelines
Remuneration Function • Charter Internal
Audit
Internal Audit Charter
Direksi Outcome
Board of Directors
• KPI
• GCG Manual • GCG Score
• Board Manual • KPKU Score
• Penyelenggaraan • Pemenuhan Laporan
RUPS Reporting Fulfillment
Implementtaion of • Penanganan Benturan
GMS Kepentingan, dll
Handling of Conflicts of
Interest, etc
Organ Pendukung
Supporting Organs
• Corporate Secretary
• Internal Audit
Keterangan | Description :
SMKS Singkatan dari Sistem Manajemen Krakatau Steel, merupakan kumpulan sistem, kebijakan, prosedur yang
menjadi acuan dalam melakukan proses bisnis di Internal Perusahaan
SMKS Abbreviation of Krakatau Steel Management System, is a collection of systems, policies, procedures that
become reference in conducting business process in Internal Company
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is
Organ tertinggi Perseroan dan wadah bagi para the highest organ of the Company and a forum
pemegang saham untuk mengambil keputusan for shareholders to take important decisions
penting yang kewenangannya tidak diberikan whose authorities are not granted to the Board
kepada Direksi dan Dewan Komisaris dalam batas of Directors and Board of Commissioners within

Company Profile •
yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan the limits specified in the Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and THE prevailing laws and regulations. This is in
Hal ini sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 accordance with Law No. 40 OF 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan Liability Companies and Regulation of the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 Services Authority No. 32/POJK.04/2014 on the
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Plan and Implementation of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Shareholders of Public Companies juncto Regulation
juncto Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10/ of the Financial Services Authority No. 10/POJK.04/
POJK.04/2017 tentang perubahan atas Peraturan 2017 on the amendment to Regulation of Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014. Services Authority No. 32/POJK.04/2014.
Sebagaimana diatur dalam Pasal 20 Anggaran As regulated in Article 20 of the Company’s Articles
Dasar Perseroan, RUPS terdiri dari RUPS Tahunan of Association, the GMS consists of the Annual
yang wajib diselenggarakan setiap tahun setelah GMS, which must be implemented every year after
tahun buku berakhir sesuai ketentuan perundang- the end of the fiscal year, in accordance with the
undangan, serta RUPS lainnya yang dapat provisions of the legislation, as well as other GMS,
dilaksanakan sewaktu-waktu berdasakan kebutuhan which may be implementred at any time based on
Perseroan. the needs of the Company.
KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2017 DECISIONS OF THE 2017 GMS
Pada tahun 2017, Perseroan menyelenggarakan 1 In 2017, the Company held one GMS, which was
kali RUPS, yang diselenggarakan pada hari Rabu, implemented on Wednesday, 29 March 2017 at Balai
29 Maret 2017 bertempat di Balai Kartini, Jakarta Kartini, Jakarta with the following stages:
dengan tahapan sebagai berikut:
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Pengumuman Penyampaian

Ke OJK Announcement Summons Implementation Ringkasan Risalah Berita Acara
Notification To RUPS RUPS Ke OJK
OJK Announcement Submission Of
Of Gms Agenda News Events Of
Summary Agm To Ojk
Pemberitahuan Mengiklankan Mengiklankan RUPS Perseroan Mengiklankan Berita Acara RUPS

rencana pengumuman pemanggilan dilaksanakan pengumuman Tahunan telah
penyelenggaraan kepada Para kepada Para tanggal 29 Maret hasil RUPS pada dimuat dalam
RUPS kepada Pemegang Saham Pemegang Saham 2017 1 (satu) surat Akta Berita Acara
Otoritas Jasa pada 1 (satu) surat pada 1 (satu) surat kabar berbahasa RUPS No. 92 Tgl 29
Keuangan (OJK) kabar berbahasa kabar berbahasa The Company’s Indonesia (Kontan Maret 2017 yang
melalui Surat Tgl 13 Indonesia (Bisnis Indonesia (Investor GMS was Hlm. 22) dan dibuat oleh Notaris
Februari 2017 No. Indonesia Hlm. 29) Daily Hlm.5) dan implemented on 29 mengunggah Jose Dima Satria,
31/Corsec-KS/2017 dan mengunggah mengunggah March 2017 pada laman Bursa S.H., M.Kn., dan
pada laman pada laman Bursa Efek dan laman telah disampaikan
Notification of the Bursa Efek serta efek serta laman Perseroan pada kepada OJK
plan of the GMS laman Perseroan Perseroan pada tanggal 31 Maret melalui surat
implementation pada tanggal 20 tanggal 07 Maret 2017 No. 128/Corsec-
to the Financial Februari 2017. 2017. KS/2017 Tgl 28
Services Authority Advertise the April 2017
(OJK) through the Advertise the Advertise the announcement
Letter dated 13 announcement to summons to the of the GMS The Minutes of the
February 2017 No. the Shareholders Shareholders in 1 decisions in 1 Annual GMS have
31/Corsec-KS/2017 in 1 (one) (one) Indonesian (one) Indonesian been published
Indonesian language language in the Deed of
language newspaper newspaper (Kontan the Minutes of
newspaper (Bisnis (Investor Daily p. 22) and upload the GMS No. 92
Indonesia page page 5) and upload on the website dated 29 March
29) and upload on the website of the Stock 2017 made before
on the website of the Securities Exchange and on Notary Jose Dima
of the Securities Exchange and the Company’s Satria, S.H., M.Kn.,
Exchange as well the Company’s website on 31 and was submitted
as the website of website on 7 March 2017 to OJK through
the Company on March 2017 the letter No. 128/
20 February 2017 Corsec-KS/2017
dated 28 April 2017
189

190
Chapter

RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 dihadiri dan diwakili The 2016 AGM was attended and represented
oleh 16.289.165.499 atau 84,20% Pemegang Saham by 16,289,165,499 or 84.20% Series A Dwiwarna
Seri A Dwiwarna dan Pemegang Saham Lainnya. Shareholders and other Shareholders.
Kuorum Kehadiran | Quorum Attendance (%)

3.057.231.401
2017 16.289.165.499
Hadir | Attend (16.289.165.499) Tidak Hadir | Not Attend (3.057.231.401)
Hasil RUPS
Results of GMS
Agenda Pertama | First Agenda

Menyetujui : Approved :
Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama The Annual Report on the circumstances and the course of the Company
Tahun Buku 2016, termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan during the 2016 Fiscal Year, including the Report on the Implementation
Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2016. of the Supervisory Duties of the Board of Commissioners during the
2016 Fiscal Year.
Mengesahkan :
1. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2016 yang Ratified :
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro 1. The Company’s Consolidated Financial Statements for the 2016 Fiscal
& Surja, a Member Firm of Ernst & Young Global Limited, sesuai Year that was audited by the Public Accounting Office Purwantono,
laporannya nomor: RPC-3016/PSS/2017 tanggal 27 Pebruari 2017 Sungkoro & Surja, a member firm of Ernst & Young Global Limited,
dengan pendapat, “Wajar, dalam semua hal yang material, posisi in accordance with the report No. RPC-3016/PSS/2017 dated 27
keuangan konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dan entitas February 2017 with the opinion “Fair, in all material aspects, the
anaknya tanggal 31 Desember 2016, serta kinerja keuangan dan consolidated financial conditions of PT Krakatau Steel (Persero)
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal Tbk and its Subsidiaries as of 31 December 2016, as well as financial
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”, performance and consolidated cash flow for the year then ended are
sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung in accordance with the Financial Accounting Standards in Indonesia”,
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi as well as granting full release and discharge (volledig acquit et de
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners
Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2016, sepanjang for the action of management and supervision of the Company that
bukan merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan dan have been implemented during the 2016 Fiscal Year, as long as it is
prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Keuangan not a criminal offense or violate the applicable rules and procedures
Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan and listed on the Company’s Financial Statements and not contrary to
perundang-undangan. the provisions of the applicable legislations.
2. Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan 2. The Annual Report includes the Financial Statements of the
dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2016 yang berakhir pada tanggal 31 Partnership and Community Development Program (PKBL) for the
Desember 2016 yang disusun berdasarkan Laporan Keuangan PKBL 2016 Fiscal Year ended on 31 December 2016 that were prepared
yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro, based on PKBL financial statements audited by Purwantono,
& Surja, a Member Firm of Ernst & Young Global Limited, sesuai Sungkoro & Surja, A Member Firm of Ernst & Young Global Limited,
dengan laporannya Nomor RPC-3061/PSS/2017 tanggal 06 Maret according the report No: RPC-3061/PSS/2017 dated 6 March 2017
2017 dengan pendapat “Wajar, dalam semua hal yang material, with the opinion of “fair in all material respects, the financial position
posisi keuangan PKBL PT Krakatau Steel (Persero) Tbk tanggal of the PKBL Program of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dated 31
31 Desember 2016, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk December 2016, and its financial performance and its cash flow for
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar the year then ended in accordance with SAK-ETAP in Indonesia”, as
Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK-ETAP) di well as granting full release and discharge of responsibility (voledig
Indonesia” serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi Commissioners for the actions of management and supervision
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan of the PKBL Program that have been implemented during the 2016
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah dijalankan Fiscal Year, as long as it is not a criminal offense or violate applicable
selama Tahun Buku 2016, sepanjang bukan merupakan tindak pidana rules and procedures and are listed on the Company’s financial
atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku statements and not contrary to the provisions of the applicable
serta tercatat pada Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina legislation
Lingkungan Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
Keterangan: Description:
• Setuju : 16.289.165.499 (saham) (100%) • Agree : 16,289,165,499 (shares) (100%)
• Tidak setuju : - • Disagree : -
• Blanko : - • Blanko : -
Tindak Lanjut dan Alasan: Follow-up and Reason:

• Selesai • End

Company Profile •
Hasil RUPS
Results of GMS
Agenda Kedua | Second Agenda

1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri 1. Granting authority and power to the Series A Dwiwarna
A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya honorarium, tunjangan, Shareholders to determine the amount of honoraria, benefits,
fasilitas dan insentif lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk facilities, and other incentives for members of the Board of
Tahun 2017. Commissioners for 2017
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan 2. Granted the authority and power to the Board of Commissioners
terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang by obtaining written approval from the Series A Dwiwarna
Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya gaji, tunjangan, Shareholders to determine the amount of salary, allowances,
fasilitas dan insentif lainnya bagi Direksi untuk tahun 2017. facilities, and other incentives for the Board of Directors for 2017.

• Selesai • End
• Kementerian BUMN telah memberikan persetujuan penetapan gaji/ • Ministry of SOE has approved the determination of salary/
honorarium berdasarkan surat No. SR-69/D3.MBU/06/2017 tangal 22 honorarium based on letter No. SR-69/D3.MBU/06/2017 dated 22
Juni 2017 Tentang Penetapan Gaji/Honorarium Serta Tunjangan dan June 2017 on the Determination of Salary/ Honorarium as well as
Fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris Untuk Tahun 2017. Allowances and Facilities for the Board of Directors and Board of
Commissioners For 2017.
Agenda Ketiga | Third Agenda
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwantono, 1. Approved the appointment of the Public Accounting Office of
Sungkoro, & Surja, a Member Firm of Ernst & Young Global Limited, Purwantono, Sungkoro, & Surja, a Member Firm of Ernst & Young
sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Global Limited, as the Public Accounting Office that will audit the
Keuangan Perseroan tahun buku 2017 serta mengaudit Laporan Company’s Financial Report for the 2017 fiscal year as well as audit
Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun buku 2017. the Financial Report of Partnership and Community Development
Program for the 2017 fiscal year
2. Memberikan pelimpahan kewenangan dan kuasa kepada Dewan 2. Granted the authorization and power of attorney to the Board of
Komisaris untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit dan Commissioners to determine the amount of fees for audit services
persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik (KAP) and other requirements as deemed reasonable for the Public
tersebut, termasuk menetapkan KAP pengganti dalam hal KAP yang Accounting Office, including the determination of the replacement
ditunjuk tersebut karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan KAP in the event the appointed KAP, due to any reason cannot
audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2017 dan Laporan complete the audit of the Company’s Financial Statements for the
Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun buku 2017. 2017 fiscal year and Financial Report of Partnership and Community
Development Program for the 2017 fiscal year
Keterangan:
• Setuju : 16.184.549.749 (saham) (99,36%) Description:
• Tidak setuju : 104.615.750 (saham) (0,64%) • Agree : 16,184,549,749 (shares) (99.36%)
• Blanko : - • Disagree : 104,615,750 (shares) (0.64%)
• Blanko : -
Tindak Lanjut dan Alasan:
• Selesai Follow-up and Reason:
• Berita Acara Kesepakatan tentang biaya audit tahun buku 2017 untuk • End
audit laporan keuangan konsolidasian Perseroan & Entitas Anak serta • Minutes of Agreement on audit fees for the 2017 fiscal yearfor
laporan keuangan PKBL tahun buku 2017 yang ditandatangani Dewan the audited consolidated financial statements of the Company and
Komisaris Subsidiaries as well as PKBL financial statements for the 2017 fiscal
year was signed by the Board of Commissioners
Catatan: Note:
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK No. 32/2014 In accordance with the Articles of Association and POJK No. 32/2014
suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara abstention is considered a vote that is equal to a majority vote validly
mayoritas yang dikeluarkan secara sah dalam rapat issued at the meeting
Agenda Keempat | Fourth Agenda
Mengesahkan laporan penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Saham To approve the report on the use of Proceeds from the Initial Public
Perdana dan Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Offering and Limited Public Offering with Pre-emptive Rights, including
Terlebih Dahulu, termasuk penggunaan tambahan dana PMN tahun buku the use of additional PMN proceeds of the 2016 fiscal year.
2016.

• Selesai • End
191

192
Chapter

Hasil RUPS
Results of GMS
Agenda Kelima | Fifth Agenda
Menyetujui Perseroan menjadi Pendiri Dana Pensiun Mitra Krakatau Approved the Company to be the Founder of Mitra Krakatau Pension
(DPMK). Fund (DPMK).
• Setuju : 16.025.584.071 (saham) (98,38%) • Agree : 16,025,584,071 (shares) (98.38%)
• Tidak setuju : 263.581.428 (saham) (1,62%) • Disagree : 263,581,428 (shares) (1.62%)

• Selesai • End
• Surat Keputusan Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk No. 41/DU- • Decree of the Board of Directors of PT Krakatau Steel (Persero)
KS/Kpts/2017 Tentang Peraturan Dana Pensiun Dari Dana Pensiun Tbk No. 41/DU-KS/Kpts/ 2017 On the Regulation of Pension Fund
Mitra Krakatau yang telah disahkan oleh Otoritas Jasa Keuangan From Pension Fund of Mitra Krakatau which has been approved by
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Based on the Decree of the Board of
No. KEP-36/NB.1/2017 tentang Pengesahan atas Peraturan Dana Commissioner of Financial Services Authority No. KEP-36/NB.1/2017
Pensiun dari Dana Pensiun Mitra Krakatau. on the Ratification of Pension Fund Regulation from Mitra Krakatau
Pension Fund.
Agenda Keenam | Sixth Agenda
Menyetujui usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebagai berikut: To approve the following proposal of Series A Dwiwarna Shareholder:
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut dibawah ini 1. Honorably dismiss the following names as members of the Board of
sebagai anggota-anggota Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk: Directors of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk:
a. Sdr. Sukandar sebagai Direktur Utama; a. Mr. Sukandar as the President Director;
b. Sdr. Hilman Hasyim sebagai Direktur; b. Mr. Hilman Hasyim as Director;
c. Sdr. Imam Purwanto sebagai Direktur; c. Mr. Iman Purwanto as Director;
d. Sdr. Dadang Danusiri sebagai Direktur; d. Mr. Dadang Danusiri as Director;

Terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan ucapan terima kasih Effective from the closing of the Meeting, with gratitude for the
atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan oleh yang contribution of labors and thoughts given by the concerned during
bersangkutan selama menjabat sebagai anggota-anggota Direksi their term of office as members of the Board of Directors of the
Perseroan. Company.
2. Mengubah nomenklatur jabatan anggota Direksi PT Krakatau Steel 2. Amending the nomenclature of the members of the Board of
(Persero) Tbk menjadi sebagai berikut: Directors of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk to be as follows:
1. Semula Direktur Utama menjadi Direktur Utama; 1. Initially President Director to become President Director;
2. Semula Direktur menjadi Direktur Keuangan; 2. Initially Director to become Director of Finance;
3. Semula Direktur menjadi Direktur Produksi & Teknologi; 3. Initially Director to become Director of Production & Technology;
4. Semula Direktur menjadi Direktur SDM & Pengembangan Usaha; 4. Initially Director to become Director of HR & Business
5. Semula Direktur menjadi Direktur Logistik; Development;
6. Semula Direktur menjadi Direktur Pemasaran; 5. Initially Director to become Director of Logistics;
6. Initially Director to become Director of Marketing;
Apabila selanjutnya akan dilakukan perubahan nomenklatur dan Subsequent amendments to the nomenclature and assignment of
pengalihan tugas Anggota Direksi sehubungan dengan perubahan Members of the Board of Directors in relation to the amendment
nomenklatur tersebut, ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat to the nomenclature shall be determined by the Board of Directors
persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. upon approval of the Series A Dwiwarna Shareholders
3. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut dibawah ini: 3. Redirecting the assignment of the following names:
a. Sdr. Ogi Rulino yang semula Direktur menjadi Direktur Logistik a. Mr. Ogi Rulino from Director to Director of Logistics concurrently
merangkap Direktur Independen; as Independent Director;
b. Sdri. Tambok Parulian Setyawati Simanjuntak yang semula b. Ms. Tambok Parulian Setyawati Simanjuntak from Director to
Direktur menjadi Direktur Keuangan; Director of Finance;
Yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan Rapat Umum Who were respectively appointed based on the Decisions of the
Pemegang Saham Perseroan Tahun 2014 dan Keputusan Rapat General Meeting of Shareholders of the Company in 2014 and the
Umum Pemegang Saham Perseroan Tahun 2015 dengan masa Decisions of the General Meeting of Shareholders of the Company
jabatan meneruskan sisa masa jabatan sesuai dengan Keputusan in 2015 with the term of office continuing the remaining term of
Rapat Umum Pemegang Saham tersebut. office in accordance with the Decisions of the General Meeting of
Shareholders
4. Mengangkat nama-nama tersebut dibawah ini sebagai anggota- 4. Appoint the following names as members of the Board of Directors
anggota Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk: of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk::
a. Sdr. Mas Wigrantoro Roes Setiyadi sebagai Direktur Utama a. Mr. Mas Wigrantoro Roes Setiyadi as President Director
merangkap Direktur Independen; concurrently as Independent Director;
b. Sdr. Imam Purwanto sebagai Direktur SDM & Pengembangan b. Mr. Imam Purwanto as Director of HR & Business Development;
Usaha; c. Mr. Purwanto Widodo as Director of Marketing;
c. Sdr. Purwono Widodo sebagai Direktur Pemasaran; d. Mr. Wisnu Kuncoro as Director of Production & Technology
d. Sdr. Wisnu Kuncoro sebagai Direktur Produksi & Teknologi;
Pengangkatan anggota-anggota Direksi tersebut berlaku efektif The appointment of the members of the Board of Directors shall
sejak ditutupnya RUPS ini dan berakhir sampai dengan ditutupnya be effective since the closing of this GMS and expire until the
RUPS Tahunan yang ke-5 sejak pengangkatan yang bersangkutan dan closing of the 5th Annual General Meeting of Shareholders since the
paling lama 5 tahun, dengan memperhatikan peraturan perundang- appointment and for a maximum of 5 years, taking into account the
undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS laws and regulations of the Capital Market and without prejudice to
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. the rights of the GMS to dismiss at anytime

Company Profile •
Hasil RUPS
Results of GMS
5. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut dibawah 5. Honorably dismiss the following names as members of the Board of
ini sebagai anggota-anggota Dewan Komisaris PT Krakatau Steel Commissioners of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk:
(Persero) Tbk: a. Mr. Tubagus Farich Nahril as Independent Commissioner;
a. Sdr. Tubagus Farich Nahril sebagai Komisaris Independen; b. Mr. Harjanto as Commissioner;
b. Sdr. Harjanto sebagai Komisaris;
Terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan ucapan terima kasih Effective from the closing of the Meeting, with gratitude for the
atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan oleh yang contribution of labors and thoughts given by the concerned during
bersangkutan selama menjabat sebagi anggota-anggota Dewan their term of office as members of the Board of Commissioners of
Komisaris Perseroan. the Company
6. Mengangkat nama-nama tersebut dibawah ini sebagai anggota- 6. Appoint the following names as members of the Board of
anggota Dewan Komisaris PT Krakatau Steel (Persero) Tbk: Commissioners of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk:
a. Sdr. Nana Rohana sebagai Komisaris Independen; a. Mr. Nana Rohana as Independent Commissioner;
b. Sdr. I Gusti Putu Suryawirawan sebagai Komisaris; b. Mr. I Gusti Putu Suryawirawan as Commissioner;
c. Sdr. Nanang Pamuji Mugasejati sebagai Komisaris; c. Mr. Nanang Pamuji Mugasejati as Commissioner;
Pengangkatan anggota-anggota Dewan Komisaris tersebut berlaku The appointment of members of the Board of Commissioners is
efektif sejak ditutupnya RUPS ini dan berakhir sampai dengan effective since the closing of this GMS and expire until the closing
ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5 sejak pengangkatan yang of the 5th Annual General Meeting of Shareholders since the
bersangkutan dan paling lama 5 tahun, dengan memperhatikan appointment and for a maximum of 5 years, taking into account the
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa laws and regulations of the Capital Market and without prejudice to
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. the rights of the GMS to dismiss at anytime
7. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Anggota-anggota 7. With the dismissal and appointment of Members of the Board
Direksi dan Anggota-anggota Dewan Komisaris tersebut, maka of Directors and Members of the Board of Commissioners, the
susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai composition of the Board of Directors and Board of Commissioners
berikut: of the Company is as follows:
• Direktur Utama/Direktur Independen: • President Director/ Independent Director:
Mas Wigrantoro Roes Setiyadi Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
• Direktur SDM & Pengembangan Usaha: • Director of Human Resources & Business Development:
Imam Purwanto Imam Purwanto
• Direktur Keuangan: • Director of Finance:
Tambok P. Setyawati S. Tambok P. Setyawati S.
• Direktur Logistik/Direktur Independen: • Director of Logistics/Independent Director :
Ogi Rulino Ogi Rulino
• Direktur Pemasaran: • Director of Marketing:
Purwono Widodo Purwono Widodo
• Direktur Produksi & Teknologi: • Director of Production and Technology:
Wisnu Kuncoro Wisnu Kuncoro
• Komisaris Utama: • President Commissioner:
Binsar H. Simanjuntak Binsar H. Simanjuntak
• Komisaris: • Commissioner:
Ridwan Djamaluddin Ridwan Djamaluddin
I Gusti Putu Suryawirawan I Gusti Putu Suryawirawan
Nanang Pamuji Mugasejati Nanang Pamuji Mugasejati
• Komisaris Independen: • Independent Commissioner:
Roy Maningkas Roy Maningkas
• Komisaris Independen: • Independent Commissioner:
Nana Rohana Nana Rohana
8. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan 8. Granted the power and authority to the Board of Directors of the
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan Company with the right of substitution to perform all necessary
berkaitan dengan keputusan agenda ini sesuai dengan peraturan actions related to the decisions of this agenda in accordance with
perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan the applicable laws and regulations, including to declare in separate
dalam Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan Direksi Notarial Deed and notify the composition of the Board of Directors
Perseroan kepada Kementrian Hukum dan HAM sesuai dengan of the Company to the Ministry of Law and Human Rights in
ketentuan yang berlaku. accordance with the applicable provisions.

• Selesai • End
• Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan • Changes in the composition of the Board of Directors and Board of
telah dinyatakan dalam Akta Notaris Jose Dima Satria, SH., M.Kn. Commissioners of the Company have been stated in Notarial Deed of
No.95 tanggal 25 April 2017 dan telah mendapat pengesahan Jose Dima Satria, SH., M.Kn. No.95 dated 25 April 2017 and has been
dari Kementerian Hukum & HAM berdasarkan Surat No. AHU- approved by the Ministry of Justice & Human Rights based on the
AH.01.03-0132954 tanggal 03 Mei 2017. Letter No. AHU-AH.01.03-0132954 dated 03 May 2017.
193

194
Chapter

Hasil RUPS
Results of GMS
Agenda Ketujuh | Seventh Agenda
1. Menyetujui perubahan dan/atau penyesuaian standarisasi Anggaran 1. Approved the amendment and/or adjustment of standardization of
Dasar BUMN terbuka dengan cara menyusun kembali seluruh the Articles of Association of public SOE by reformulating the entire
Anggaran Dasar Perseroan, sesuai Surat Menteri Badan Usaha Milik Articles of Association of the Company, in accordance with the
Negara selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Letter of the Minister of State-Owned Enterprises as the Series A
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Shareholder
Dwiwarna untuk melakukan perubahan dan/atau perbaikan terhadap 2. Granted the power and authority to the Series A Dwiwarna
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Shareholders to perform amendments and/ or improvements to the
hal terdapat perubahan dan/atau perbaikan terhadap ketentuan- provisions of the Articles of Association of the Company as referred
ketentuan yang dikeluarkan oleh instansi yang berwenang termasuk to in the event of amendments and/ or improvements to the
instansi yang terkait dengan perusahaan publik dan/atau Pemegang provisions issued by the competent authorities including institutions
Saham Seri A Dwiwarna. related to public companies and/ or Series A Dwiwarna Shareholder
3. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 3. Approve the granting of power to the Board of Directors of the
Hak Substitusi untuk menyatakan perubahan dan/atau penyesuaian Company with the Rights of Substitution to declare the amendment
Anggaran Dasar tersebut ke Akta Notaris dan selanjutnya and/ or adjustment to the Articles of Association to a Notarial
mengajukan persetujuan dan pelaporan serta pemberitahuan Deed and subsequently submit the approval and reporting as well
perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum as the notification of the amendment of the Company’s Articles of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan/atau instansi yang Association to the Minister of Law and Human Rights of the Republic
berwenang berdasarkan peraturan perundang-undangan yang of Indonesia and/ or authorized institution based on the prevailing
berlaku. laws and regulations

• Selesai • End
• Perubahan Anggaran Dasar telah dinyatakan dalam Akta Notaris • The amendment to the Articles of Association has been stated in the
Jose Dima Satria, SH., M.Kn. No.94 tanggal 25 April 2017 dan telah Notarial Deed of Jose Dima Satria, SH., M.Kn. No.94 dated 25 April
mendapat pengesahan dari Kementerian Hukum & HAM berdasarkan 2017 and has been approved by the Ministry of Justice & Human
Surat No. AHU-AH.01.03-0139426 tanggal 24 Mei 2017. Rights based on the Letter no. AHU-AH.01.03-0139426 dated 24 May
2017.
Atas seluruh keputusan RUPS Tahun Buku 2016 For all decisions of the 2016 fiscal year GMS
yang dilaksanakan pada tahun 2017, manajemen implemented in the 2017 fiscal year, the
Perseroan telah melaksanakan semua keputusan management of the Company has performed all
sesuai dengan arahan Dewan Komisaris. decisions in accordance with the directives of the
Board of Commissioners.
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris merupakan Organ Perseroan yang The Board of Commissioners is an organ of the
bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan Company that is in charge of supervising the
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, management policy, the general management of
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan. both the Company and the Company’s business. The
Dewan Komisaris juga bertugas memberi nasihat Board of Commissioners also has the duty to advise
kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan the board of directors on behalf of the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. and in accordance with the purposes and objectives
of the Company.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
dibantu oleh perangkat Dewan Komisaris, yaitu is assisted by the Board of Commissioners’
Komite dan Sekretaris Dewan Komisaris. supporting organs, namely the Committees and
Secretary of the Board of Commissioners.

Company Profile •
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 15 Based on the Articles of Association of the
ayat (1) dan POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Company Article 15 paragraph (1) and POJK No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik, Dewan Komisaris bertugas Commissioners of Issuers or Public Companies, the
melakukan pengawasan terhadap kebijakan Board of Commissioners has the duty to supervise
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya the management policy, the general management
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan of both the Company and the Company’s business
yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan conducted by the Board of Directors, as well as
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan provide advice to the Board of Directors including
terhadap pelaksanaan: the supervision on the implementation of:
1. Rencana Jangka Panjang Perusahaan. 1. The Company’s Long Term Plan.
2. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta, 2. The Company’s Work Plan and Budget.
3. Ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan 3. The provisions of the Articles of Association and
RUPS, serta peraturan perundang-undangan Decisions of the GMS, as well as the prevailing
yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan regulations, for the interests of the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. and in accordance with the Company’s purposes
and objectives.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris The GMS determines the composition and number
ditetapkan oleh RUPS. Berdasarkan hasil RUPS of members of the Board of Commissioners. Based
tanggal 29 Maret 2017, terjadi perubahan susunan on the result of the GMS dated 29 March 2017, there
anggota Dewan Komisaris Perseroan, sehingga was a change in the composition of the Board of
komposisi Dewan Komisaris per tanggal 31 Commissioners of the Company, the following is
Desember 2017 adalah sebagai berikut: the composition of the Board of Commissioners as
of 31 December 2017:
Komposisi Dewan Komisaris

Board of Commissioners Composition
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan

Position Name Basic Appointment
Komisaris Utama | President Commissioner Binsar H. Simanjuntak RUPS Tanggal 4 April 2016
Komisaris Independen | Independent Roy E. Maningkas RUPS Tanggal 4 April 2016
Commissioner
Komisaris Independen | Independent Nana Rohana RUPS Tanggal 29 Maret 2017
Commissioner
Komisaris | Commissioner Ridwan Djamaluddin RUPS Tanggal 4 April 2016
Komisaris | Commissioner Nanang Pamuji Mugasejati RUPS Tanggal 29 Maret 2017
Komisaris | Commissioner I Gusti Putu Suryawirawan RUPS Tanggal 29 Maret 2017
195

196
Chapter

PEMBAGIAN TUGAS MASING- DIVISION OF DUTIES OF EACH

MASING KOMISARIS COMMISSIONER
Berdasarkan Pasal 14 Ayat (22) Anggaran Dasar Based on Article 14 Paragraph (22) of the Company’s
Perseroan bahwa pembagian kerja di antara para Articles of Association, the division of duties
anggota Dewan Komisaris diatur oleh Dewan among members of the Board of Commissioners
Komisaris sendiri, dan untuk kelancaran tugasnya is governed by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dapat dibantu oleh Sekretaris itself, and for smooth functioning of the Board of
Dewan Komisaris yang diangkat oleh Dewan Commissioners, it may be assisted by the Secretary
Komisaris. Dalam rangka pembagian tugas tersebut of the Board of Commissioners appointed by the
diterbitkan Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-19/ Board of Commissioners. In the framework of
KOM-KS/IV/2017 Tentang Pembagian Tugas Antara the division of duties, the Decree of the Board of
Anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: Commissioners. KEP-19/KOMKS/IV2017 on the
Division of Duties Between Members of the Board
of Commissioners as followed has been issued:
No Dewan Komisaris Bidang Tugas

Board Of Commissioners Duties
1 Binsar H. Simanjuntak a. Koordinator seluruh tugas dan fungsi a. Coordinator of all duties and functions
Komisaris Utama pengawasan oleh Dewan Komisaris. of supervision by the Board of
President Commissioner b. Hubungan dengan Regulator, Serikat Commissioners
Karyawan dan Pemegang Saham. b. Relationship with Regulators, SKKS and
c. Komite Nominasi. Shareholders
d. Komite Remunerasi. c. Nomination Committee
e. Pemantauan GCG. d. Remuneration Committee
f. Pemantauan Manajemen Risiko e. Monitoring of GCG
f. Monitoring of Risk Management
2 I Gusti Putu Suryawirawan a. Bidang Pemasaran. a. Marketing
Komisaris b. Bidang Produksi. b. Production
Commissioner c. Wakil Ketua Komite Audit. c. Vice Chairman of the Audit Committee
d. PT KHI Pipe Industri. d. PT KHI Pipe Industri.
e. PT Krakatau Posco. e. PT Krakatau Posco
f. PT Krakatau Information Tecnology. f. PT Krakatau Information Technology
3 Nana Rohana a. Bidang Keuangan. a. Finance
Komisaris Independen b. Bidang Logistik. b. Logistics
Independent Commissioner c. Bidang SDM & Pengembangan Usaha. c. HR & Business Development
d. Ketua Komite Audit. d. Chairman of the Audit Committee
e. PT Krakatau Wajatama. e. PT Krakatau Wajatama
f. PT KIEC. f. PT KIEC
4 Roy E. Maningkas a. Bidang Keuangan. a. Finance
Komisaris Independen b. Bidang Pemasaran. b. Marketing
Independent Commissioner c. Ketua Komite Pengembangan Usaha c. Ketua Komite Pengembangan Usaha
dan Pemantau Manajemen Risiko. Chairman of the Business Management
d. PT MJIS. and Risk Management Monitoring
e. PT KP. Committee
f. PT KDL. d. PT MJIS
e. PT KP
f. PT KDL
5 Ridwan Djamaluddin a. Bidang Logistik. a. Logistics
Komisaris b. Bidang Produksi. b. Production
Commissioner c. PT Krakatau Engineering. c. PT Krakatau Engineering
d. PT Krakatau Bandar Samudra. d. PT Krakatau Bandar Samudra
e. PT KNR. e. PT KNR
f. Wakil Ketua Komite Pengembangan f. Vice Chairman of the Business
Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko. Development and Risk Management
Monitoring Committee
6 Nanang Pamuji Mugasejati a. Bidang Hubungan dengan masyarakat a. Relations with local communities-CSR
Komisaris lokal-CSR. b. HR & Business Development
Commissioner b. Bidang SDM & Pengembangan Usaha. c. Marketing
c. Bidang Pemasaran. d. PT KIEC
d. PT KIEC. e. PT KTI.
e. PT KTI. f. PT Krakatau Medika
f. PT Krakatau Medika. g. Member of the Audit Committee
g. Anggota Komite Audit

Company Profile •
PROGRAM PELATIHAN DEWAN TRAINING PROGRAM OF THE BOARD

KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Upaya peningkatan kompetensi dilaksanakan melalui Competency improvement efforts are conducted
berbagai program pelatihan, seminar, sosialisasi through a variety of training programs, seminars,
peraturan/kebijakan dan studi banding, serta upaya dissemination of regulatory/policy, and
peningkatan kompetensi lainnya. Selama tahun 2017 comparative studies, as well as efforts to improve
Dewan Komisaris mengikuti beberapa program other competencies. During 2017, the Board of
peningkatan kompetensi sebagai berikut: Commissioners participated in several competency
improvement programs as follows:
Program Peningkatan Kompetensi

Competence Improvement Program
Dewan Komisaris Program Peningkatan Kompetensi Tanggal

Board of Commissioners Competence Improvement Program Date
Binsar H. Simanjuntak Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/06/2017 dan 28 September 2017
e-LHKPN di Sari Pacific, Jakarta September 28, 2017
Dissemination of the Regulation of the Minister of SOE No. PER-01/
MBU/06/2017 and e-LHKPN at Sari Pacific, Jakarta
Sosialisasi Pelaporan e-LHKPN oleh KPK di Gedung Human Capital 09 Oktober 2017
Planning & Development, Cilegon October 09, 2017
Dissemination of e-LHKPN Reporting by KPK at the Human Capital
Planning & Development Building, Cilegon
Seminar Penguatan Pemahaman GCG Krakatau Steel Group di The
Royale Krakatau Hotel (Pembicara Prof. Niki Lukviarman)
12 Desember 2017
Seminar on the Strengtheningof GCG Understanding of Krakatau
December 12, 2017
Steel Group at The Royale Krakatau Hotel (Speaker Prof. Niki
Lukviarman)
I Gusti Putu Suryawirawan Management System Awareness For Executive” (ISO 9001:2015 & 22 Agustus 2017
ISO 14001:2015) di Gedung Human Capital Planning & Development, August 22, 2017
Cilegon
“Management System Awareness for Executive” (ISO 9001:2015
& ISO 14001:2015) at the Human Capital Planning & Development
Building, Cilegon
Nana Rohana Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/06/2017 dan 28 September 2017
MBU/06/2017 and e-LHKPN at Sari Pan Pacific, Jakarta
PEDOMAN TATA KERJA DEWAN PEDOMAN TATA KERJA DEWAN

KOMISARIS (BOARD MANUAL) KOMISARIS (BOARD MANUAL)
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In conducting its duties, the Board of Commissioners
mempunyai peran yang sangat strategis dalam has a very strategic role in overseeing the business
mengawasi jalannya usaha Perseroan, sehingga of the Company, to that end, a working manual as
diperlukan suatu pedoman kerja sebagai acuan a reference for the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan conduct its duties and responsibilities in accordance
tanggung jawabnya sesuai dengan peraturan with the prevailing laws and regulations is required.
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan The Company stipulated the implementation
menetapkan pedoman pelaksanaan kerja bagi guidelines for the Board of Commissioners, namely
Dewan Komisaris yaitu Board Manual yang sudah the Board Manual, which has been signed by the
ditandatangani Direksi & Dewan Komisaris pada Board of Directors & Board of Commissioners on
tanggal 29 Desember 2016 dan telah dipublikasikan 29 December 2016 and has been published on the
di Website Perseroan dan Jaringan Internal Company’s Website and the Company’s Internal
Perseroan. Pedoman tersebut dievaluasi secara Network. The guidelines are evaluated on a regular
berkala sesuai peraturan perundang-undangan basis in accordance with the applicable laws and
yang berlaku dan kebutuhan Perseroan. regulations and needs of the Company.The outline
Garis besar Board Manual Dewan Komisaris of the Board of Commissioners Board Manual
meliputi: include:
197

198
Chapter

Pedoman Kerja Dewan Komisaris

Guidelines Board of Commissioners Work
1. Komposisi & Persyaratan Dewan 6. Prosedur Pengambilan Keputusan dalam 11. Sekretaris Dewan Komisaris
Komisaris Rapat Dewan Komisaris Secretary of the Board of
Composition and Requirements Decision Making Procedures during Board Commissioners
for the Board of Commissioners of Commissioners Meeting
2. Masa Jabatan Dewan Komisaris 7. Rapat Dewan Komisaris 12. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris
Tenure of the Board of Board of Commissioners Meeting Board of Commissioners
Commissioners Performance Evaluation
3. Tugas Dewan Komisaris Secara 8. Program Pengenalan Perseroan & 13. Penghasilan Dewan Komisaris
Umum Peningkatan Kapabilitas Dewan Komisaris Board of Commissioners
General Duties of the Board of Company Introductory and Board of Remuneration
Commissioners Commissioners Capability Improvement
Program
4. Wewenang Dewan Komisaris 9. Etika Jabatan
Authority of the Board of Board of Commissioners Code of Ethics
Commissioners
5. Kewajiban Dewan Komisaris 10. Komite Penunjang Dewan Komisaris
Obligations of the Board of Supporting Committees of the Board of
Commissioners Commissioners
PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENCY STATEMENT OF THE

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pernyataan independensi Dewan Komisaris pada The independency statement of the Board
tahun 2017 dituangkan dalam Kontrak Manajemen of Commissioners in 2017 is set forth in the
yang dilaksanakan pada tanggal 19 Januari 2017 Management Contract that was executed on 19
yang ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris January 2017, signed by all memberes of the Board
dan Direksi. Dalam pernyataan tersebut diantaranya of Commissioners and Board of Directors. The
berisi: statement contains, among others:
1. Dewan Komisaris akan melaksanakan fungsi dan 1. The Board of Commissioners shall perform
tugas sesuai dengan ketentuan baik yang berlaku its functions and duties in accordance with
di Perseroan maupun peraturan perundang- the prevailing provisions of both the Company
undangan, berdasarkan prinsip itikad baik, and the legislation, on the principle of good
dengan kecermatan yang tinggi, untuk menjamin faith, with great precision, to ensure objective
dilakukannya proses pengambilan keputusan decision-making process and free from the
secara obyektif serta bebas dari pengaruh dan/ influence and/ or pressure of other parties.
atau tekanan dari pihak lain.
2. Dalam mengambil keputusan tidak memiliki 2. In making a decision, has no personal interest or
kepentingan pribadi atau tujuan melakukan the purpose of doing something for the benefit
sesuatu untuk manfaat diri sendiri, maupun of oneself, as well as the interests of the parties
kepentingan pihak yang terkait dengan diri related to it self, and therefore has no position
pribadi, dan dengan demikian tidak memiliki containing the potential of conflicts of interest.
posisi yang mengandung potensi benturan
kepentingan (conflic of interest).
PROGRAM PENGENALAN BAGI ORIENTATION PROGRAM FOR NEW

KOMISARIS BARU COMMISSIONERS
Perseroan melaksanakan program pengenalan The Company conducts the Company’s induction
Perseroan mengingat perbedaan latar belakang program considering the differences in the
anggota Dewan Komisaris, sehingga diharapkan background of the members of the Board of

Company Profile •
dapat memberikan gambaran atas aktivitas bisnis Commissioners, the orientation program is expected
Perseroan dan hal-hal yang menjadi tanggung to provide an overview of the Company’s business
jawab Dewan Komisaris. Pada tanggal 3 Juni 2017 activities and matters of responsibilities of the Board
Perseroan telah melaksanakan program pengenalan of Commissioners. On 3 June 2017, the Company has
Perseroan (Induction Course) bagi anggota Dewan implemented the Company’s Induction Course for
Komisaris yang baru yaitu Nana Rohana, Nanang new members, namely Nana Rohana, Nanang Pamuji
Pamuji Mugasejati dan I Gusti Putu Suryawirawan. Mugasejati and I Gusti Putu Suryawirawan. The
Program pengenalan Perseroan meliputi: Company’s induction program covers:
1. Proyek Strategis KS Group dan Rencana Usaha 1. Strategic Projects of KS Group and Short Term
Jangka Pendek & Jangka Panjang. & Long Term Business Plan.
2. Prospek & Kondisi Pasar Baja. 2. Prospect & Conditions of the Steel Market.
3. Kinerja Keuangan. 3. Financial Performance.
4. Proses Produksi Produk Baja & Sistem 4. Production Process of Steel Products &
Manajemen Krakatau Steel. Krakatau Steel Management System.
5. Audit Internal & Eksternal. 5. Internal & External Audit.
6. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris/ 6. Duties and Responsibilities of the Board of
Anggaran Dasar Perseroan. Commissioners/Articles of Association of the
Company.
7. Implementasi GCG dan Profil Risiko Perseroan. 7. GCG Implementation and the Company’s Risk
Profile.
8. Plant Visit. 8. Plant Visit.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA ASSESSMENT ON THE

KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN PERFORMANCE OF COMMITTEES
KOMISARIS UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit merupakan organ Dewan Komisaris The Audit Committee is an organ of the Board of
yang memiliki tugas untuk membantu Dewan Commissioners with the duties to assist the Board
Komisaris guna memastikan efektivitas sistem of Commissioners in ensuring the effectiveness of
pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan the internal control system and the effectiveness
tugas eksternal auditor dan internal auditor, serta of duties implementation of external and internal
tugas lainnya yang berkaitan. auditors, as well as other related tasks.
Dewan Komisaris menilai bahwa pada tahun The Board of Commissioners considers that in
2017, Komite Audit telah menjalankan tugas dan 2017, the Audit Committee has performed its duties
tanggung jawabnya dengan baik dan tepat waktu. and responsibilities well and on a timely manner.
Meskipun ada kendala-kendala yang muncul, hal Although there are obstacles that arise, this is more
tersebut lebih disebabkan oleh banyaknya frekuensi due to the number of frequency of proposals related
usulan berkaitan dengan audit internal (joint-audit) to internal audit (joint-audit) regarding strategic
berkenaan dengan proyek investasi strategis, investment projects that required intensive and
sehingga diperlukan koordinasi intensif dan ketat strict coordination to be able to meet these needs.
untuk dapat memenuhi keperluan tersebut.
Selain itu, untuk meningkatkan kompetensi dan In addition, to enhance the competence and
kapabilitas anggota Komite, Dewan Komisaris capability of Committee members, the Board of
mengusulkan agar dapat dilakukan pelatihan Commissioners proposes the implementation of
tentang aspek bisnis dan proses bisnis yang trainings on the business and business processes
berkaitan dengan Perseroan, Anak Perusahaan dan aspects associated with to the Company,
Perusahaan Patungan. Subsidiaries, and Joint Ventures be undertaken.
199

200
Chapter

Komite Pengembangan Usaha dan Business Development and Risk

Pemantau Manajemen Risiko Management Monitoring Committee
(PU & PMR) (PU & PMR)
Komite Pengembangan Usaha & Pemantau The Business Development & Risk Management
Manajemem Risiko (PU & PMR) merupakan organ Monitoring Committee (PU & PMR) is an organ
Dewan Komisaris yang memiliki tugas untuk of the Board of Commissioners whose duty is to
membantu Dewan Komisaris guna memastikan assist the Board of Commissioners to ensure that
rencana investasi maupun pengembangan usaha the investment and business development plan
dapat berjalan sesuai rencana dan menguntungkan can proceed as planned and benefit the Company,
Perseroan, dengan tetap memperhatikan dan while taking into account all risks and mitigation
mempertimbangkan seluruh risiko dan cara-cara measures , as well as other related tasks.
mitigasi, serta tugas lainnya yang berkaitan.
Dewan Komisaris menilai bahwa pada tahun The Board of Commissioners considers that by
2017, Komite PU & PMR telah menjalankan tugas 2017, the PU & PMR Committee has performed its
dan tanggung jawabnya dengan baik. Adapun duties and responsibilities well. The obstacles that
kendala-kendala yang muncul lebih disebabkan arise more due to the many proposals of investment
oleh banyaknya usulan rencana investasi dan plans and business development, thus requiring
pengembangan usaha, sehingga memerlukan intensive and strict coordination to be able to meet.
koordinasi yang intensif dan ketat untuk dapat
memenuhi.
Untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas To enhance the competence and capability of
anggota komite, Dewan Komisaris menyarankan committee members, the Board of Commissioners
agar dilakukan pelatihan tentang investasi dan recommends that training on investment and
manajemen proyek yang berkaitan dengan aspek project management related to aspects of the
Perseroan, Anak Perusahaan dan Perusahaan Company, Subsidiaries and Joint Ventures be
Patungan. undertaken.
REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS RECOMMENDATIONS OF THE BOARD

2017 OF COMMISSIONERS IN 2017
Sesuai dengan tugasnya, Dewan Komisaris telah In accordance with its duties, the Board of
memberikan pengawasan terhadap kebijakan dan Commissioners has supervised the Company’s
kepengurusan Perseroan serta memberikan saran, policies and stewardship and provides advice and
rekomendasi dan/atau persetujuan dengan pokok- recommendations with the following subjects:
pokok sebagai berikut:
Perihal Rekomendasi Dewan Komisaris

Subject Recommendation of the Board of Commissioners
Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon Anggota Penempatan Direksi PT KHI Pipe Industries
Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan Strategis Placement of Directors of PT KHI Pipe Industries
Propose a representative of the Company to become a
candidate for member of Board of Directors and Board of Penempatan Direksi PT Krakatau Engieering
Commissioners of a Strategic Subsidiary Placement of Directors of PT Krakatau Engieering
Melepaskan penyertaan modal pada Perseroan lain, Anak
Rencana Penjualan/Pelepasan Kepemilikan Saham
Perusahaan, dan Perusahaan Patungan
PT Latinusa Tbk (NIKL)
Divestment in other Companies, Subsidiaries, and Joint
Share Divestment Plan of PT Latinusa Tbk (NIKL)
Ventures
Perolehan Pinjaman Jangka Panjang Proyek Pembangunan Pabrik
Menerima pinjaman jangka menengah/panjang Baja Lembaran Panas HSM #2
Receive medium/long term loans Acquisition of Long-Term Loan for the HSM #2 Hot Rolled Coils
Plant Construction

Company Profile •
Perihal Rekomendasi Dewan Komisaris

Subject Recommendation of the Board of Commissioners
Penghapusbukuan dan Pemindahtanganan Tanah PTKS kepada

Melepaskan aset Perseroan Pemerintah Kota Cilegon
Releasing the Company’s assets Writeoffs and Transfers of PTKS Land to the Government of
Cilegon City
Rencana Implementasi Edge Heater dan Hot Leveler di HSM
Edge Heater and Hot Leveler Implementation Plan at HSM
Proyek Pembangunan PLTU 1 x 150 MW PT Krakatau Daya Listrik
PLTU 1 x 150 W of PT Krakatau Daya Listrik’s Construction Project
Biaya Investasi untuk Pembangunan PLTU 1 x 150 MW dan
Peninjauan kembali Proyek PLTU Boiler Batubara 2x80 MW PT
Melakukan pengawasan terhadap rencana investasi Krakatau Daya Listrik
Monitoring the investment plan Investment Costs for 1 x 150 MW Power Plant Construction and
Review of 2x80 MW Coal Boiler Power Plant of PT Krakatau Daya
Listrik
Proyek Pembangunan Dermaga 7.1 & 7.2 PT Krakatau Bandar
Samudera
Pier 7.1 & 7.2 Construction Project of PT Krakatau Bandar
Samudera
KRITERIA DAN INDEPENDENSI CRITERIA AND INDEPENDENCY OF

KOMISARIS INDEPENDEN THE INDEPENDENT COMMISSIONER
Sesuai dengan POJK 33/2014 dan Peraturan Bursa In accordance with POJK 33/2014 and Exchange
No. I-A telah ditetapkan bahwa jumlah Komisaris Regulation no. I-A that stipulates the number of
Independen paling kurang 30% dari jumlah seluruh Independent Commissioners shall be at least 30% of
anggota Dewan Komisaris. the total members of the Board of Commissioners.
Berdasarkan RUPST tanggal 29 Maret 2017 telah Based on the AGM dated 29 March 2017, the
ditetapkan Komisaris Independen sebanyak 2 orang Independent Commissioner has been established
atau 30% dari total keseluruhan anggota Dewan with 2 people or 30% of the total number of members
Komisaris yang berjumlah 6 orang, yaitu Roy E. of the Board of Commissioners, consisting of 6
Maningkas dan Nana Rohana. people, namely Roy E. Maningkas and Nana Rohana.
Kriteria dan Independensi Komisaris Independen

Criteria and Independence of the Independent Commissioners
Kriteria Independen OJK

Roy E. Maningkas Nana Rohana
OJK’s Independent Criteria
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
√ √
Not a person who is employed or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Issuer or Public Company within the last 6
(six) months
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut. √ √
Has no shares either directly or indirectly in the Issuer or Public Company
201

202
Chapter

Kriteria dan Independensi Komisaris Independen

Criteria and Independence of the Independent Commissioners
Kriteria Independen OJK

OJK’s Independent Criteria
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham utama Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut.
√ √
Has no Affiliated relationship with the Issuer or Public Company, member of Board of
Commissioners, member of Board of Directors, or main shareholder of the Issuer or
Public Company
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
√ √
Has no direct or indirect business relationship related to the business activities of the
Issuer or Public Company
Dengan demikian, semua Komisaris Independen Accordingly, all Independent Commissioners of

Perseroan telah memenuhi kriteria independensi the Company have met the independence criteria
yang ditentukan POJK 33/2014 dan Peraturan Bursa determined by POJK 33/2014 and Exchange
No. I-A. Regulation No. I-A.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the Organ of the
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Company with full authority and responsibility for
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai the management of the Company in the interests
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta of the Company, in accordance with the purposes
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar and objectives of the Company as well as to
Pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran represent the Company, both inside and outside
Dasar. Direksi bertanggung jawab dalam memimpin the court in accordance with the provisions of the
dan mengelola Perseroan sesuai dengan strategi Articles of Association. The Board of Directors is
dan tujuan Perseroan. responsible for leading and managing the Company
in accordance with the Company’s strategies and
objectives.
Berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Based on the Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance) setiap anggota Guidelines, each member of the Board of Directors
Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung shall in good faith and full responsibility conduct
jawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan the tasks for the interests and business of the
usaha Perseroan. Company.

Company Profile •

DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang The Board of Directors shall be responsible for
berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk carrying out all actions relating to the management
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud of the Company in the interest of the Company in
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan accordance with the purposes and objectives of
baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang the Company as well as representing the Company,
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan- both inside and outside the Court on all matters
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan and events with limitations as regulated in the laws
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau and regulations, Articles of Association, and/ or
keputusan RUPS. Decisions of the GMS.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOAD OF

DIRECTORS
Karakteristik keanggotaan Direksi telah dirancang Membership characteristics of the Board of

agar pelaksanaan tugas Direksi dapat berjalan Directors have been designed so ensure an
dengan efektif dan efisien, sehingga Perseroan effective and efficient implementation of duties
dapat mewujudkan target-target kinerjanya. Direksi of the Board of Directors, enabling the Company
Perseroan yang menjabat hingga akhir Tahun Buku to realize its performance targets. The Board of
2017 adalah: Directors of the Company which has served up the
end of the 2017 Fiscal Year is:
Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan

Post Name Basic Appointment
Direktur Utama/Direktur Independen Mas Wigrantoro Roes Setiyadi RUPS Tanggal 29 Maret 2017
President Director/ Independent Director GMS dated 29 March 2017
Direktur SDM & Pengembangan Usaha Imam Purwanto RUPS Tanggal 29 Maret 2017
Director of HR & Business Development GMS dated 29 March 2017
Direktur Keuangan | Director of Finance Tambok P. Setyawati S RUPS Tanggal 4 April 2016
Director of Logistics/ Independent Director GMS dated 4 April 2016
Direktur Logistik/Direktur Independen Ogi Rulino RUPS Tanggal 29 Maret 2017
Director of Logistics/ Independent Director GMS dated 29 March 2017
Direktur Pemasaran | Director of Marketing Purwono Widodo RUPS Tanggal 29 Maret 2017
GMS dated 29 March 2017
Direktur Produksi & Teknologi Wisnu Kuncoro RUPS Tanggal 29 Maret 2017
Director of Production & Technology GMS dated 29 March 2017
RUANG LINGKUP PEKERJAAN SCOPE OF DUTIES AND

DAN TANGGUNG JAWAB MASING- RESPONSIBILITIES OF EACH
MASING DIREKSI DIRECTOR
Dalam rangka melaksanakan aktivitas usaha In order to carry out the Company’s business
Perseroan, Direksi membagi lingkup tugas dan activities, the Board of Directors divides the scope
tanggung jawab. Pembagian tugas dan wewenang of duties and responsibilities. The division of duties
setiap anggota Direksi ditetapkan berdasarkan and authority of each member of the Board of
nama jabatan masing-masing anggota Direksi. Directors shall be determined by the position of
Sesuai Surat Keputusan Direksi No. 53/DU-KS/ each member of the Board of Directors. Pursuant
Kpts/2017 tanggal 10 Juli 2017 tentang Tugas Pokok to the Decree of the Board of Directors No. 53/DU-
Organisasi Direksi sebagai berikut: KS/Kpts/2017 dated 10 July 2017 on the Main Duties
of the Board of Directors as follows:
203

204
Chapter

No Direksi Tugas Pokok

Board Of Directors Main Task
1 Mas Wigrantoro Roes a. Mengelola dan merumuskan kebijakan a. Manage and formulate the Company’s
Setiyadi Perseroan secara menyeluruh dan policy as in a comprehensive and
Direktur Utama terintegrasi sesuai kebijakan yang integrated manner in accordance with
President Director digariskan Pemerintah cq. Menteri the Government’s policy cq. Minister of
BUMN dan Pemegang Saham. SOEs and Shareholders
b. Menetapkan kebijakan Perseroan b. Establish the Company’s policy and the
dan sasaran Rencana Jangka Panjang Company’s Long-Term Plan (RJPP) and
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja Corporate Work & Budget (RKAP)
& Anggaran Perusahaan (RKAP). c. Coordinate and integrate the
c. Mengoordinasikan dan functions of Logistics, Production,
mengintegrasikan fungsi Logistik, Technology, Marketing, HR, Business
Produksi, Teknologi, Pemasaran, SDM, Development, the Arrangement Policy
Pengembangan Usaha, Kebijakan of Subsidiaries, Affiliated Companies
Pengaturan Anak Perusahaan, and other support functions
Perusahaan Afiliasi dan fungsi d. Responsible for the Management
pendukung lainnya. System and the implementation
d. Bertanggung jawab terhadap program of Good Corporate
Sistem Manajemen serta program Governance and Risk Management
implementasi Good Corporate in the Company and Subsidiaries to
Governance dan Risk Management di ensure the achievement of the mission
Perseroan dan Anak Perusahaan untuk and objectives of the Company and to
menjamin tercapainya misi dan tujuan obtain optimal profit for the progress
Perseroan serta memperoleh laba of the Company
yang optimal bagi kemajuan Perseroan.
2 Imam Purwanto a. Merencanakan, merumuskan, a. Plan, formulate, control, and
Direktur Sumber Daya mengendalikan dan mengembangkan develop Human Capital Management
Manusia & Pengembangan kebijakan pengelolaan Human Capital management policies
Usaha Management. b. Management of Company’s security
Director of Human b. Pengelolaan keamanan dan aset and assets
Resources & Business Perseroan. c. Plan and control the Company’s
Development c. Merencanakan dan mengendalikan business development
pengembangan usaha Perseroan. d. Management of the Company’s
d. Pengelolaan proyek-proyek strategis strategic projects
Perseroan. e. Acting as integrator of project
e. Bertindak sebagai integrator development planning of Subsidiaries
perencanaan proyek pengembangan and Joint Venture Company related
Anak Perusahaan dan Perusahaan to the development of the Company,
Patungan yang terkait dengan to create human capital with high
pengembangan Perseroan, untuk performance & productivity, providing
menciptakan modal insani dengan added value for the Company as
kinerja & produktivitas yang tinggi, well as ensuring all processes are
memberikan nilai tambah bagi running transparently, effectively,
Perseroan serta memastikan seluruh and efficiently for the progress of the
proses berjalan secara transparan, Company
efektif dan efisien bagi kemajuan f. Responsible for the implementation
Perseroan. of the Management System and
f. Bertanggung jawab terhadap acts as coordinator in monitoring
implementasi Sistem Manajemen, and maintaining compliance with
kepatuhan terhadap perjanjian dan the management of the Company,
komitmen Perseroan dengan pihak agreements and commitments of the
ketiga untuk memastikan seluruh Company with third parties to ensure
proses sesuai dengan prinsip Good all processes are in accordance with
Corporate Governance dan Risk the principles of Good Corporate
Management dan peraturan yang Governance and Risk Management and
berlaku. applicable regulations

Company Profile •

3 Tambok P. Setyawati S a. Merencanakan, merumuskan, a. Plan, formulate, control, and develop

Direktur Keuangan mengendalikan dan mengembangkan reliableand adaptive financial
Director of Finance strategi, kebijakan dan manajemen strategies, policies, and management
keuangan yang andal dan adaptif in line with the demands of business
sesuai tuntutan perkembangan dan development and smoothness through
kelancaran operasional bisnis melalui the management of a transparent,
pengelolaan sistem akuntansi dan effective, and efficient accounting
sistem perbendaharaan keuangan yang system and financial treasury system
transparan, efektif dan efisien. b. Ensuring that investments in
b. Memastikan investasi di Anak Subsidiaries, Joint Ventures, and
Perusahaan, Perusahaan Patungan dan Affiliated Companies provide optimal
Perusahaan Afiliasi memberikan hasil results for the Company
yang optimal bagi Perseroan. c. Responsible for the implementation
c. Bertanggung jawab terhadap of the Management System and
implementasi Sistem Manajemen dan acts as coordinator in monitoring
bertindak sebagai koordinator dalam and maintaining compliance with
memantau dan menjaga kepatuhan the management of the Company,
terhadap pengelolaan Perseroan, agreements and commitments of the
perjanjian dan komitmen Perseroan Company with third parties to ensure
dengan pihak ketiga untuk memastikan all processes are in accordance with
seluruh proses sesuai dengan prinsip the principles of Good Corporate
Good Corporate Governance dan Risk Governance and Risk Management and
Management dan peraturan yang the applicable regulations
berlaku.
4 Ogi Rulino a. Merencanakan, merumuskan, a. Plan, formulate, control, and develop
Direktur Logistik mengendalikan dan mengembangkan the Company’s logistics management
Director of Logistics kebijakan strategi pengelolaan logistik strategy, which includes the planning,
Perseroan yang meliputi perencanaan, procurement, and management of
pengadaan serta pengelolaan material materials (spare parts, non-spare
(suku cadang, non suku cadang, raw parts, raw materials) and services,
material) dan jasa, untuk menjamin to ensure that all logistics processes
seluruh proses logistik berjalan secara operate in a transparent, effective, and
transparan, efektif dan efisien. efficient manner
b. Bertanggung jawab terhadap b. Responsible for the implementation
implementasi Sistem Manajemen, of the Management System and
kepatuhan terhadap perjanjian dan acts as coordinator in monitoring
komitmen Perseroan dengan pihak and maintaining compliance with
ketiga untuk memastikan seluruh the management of the Company,
proses sesuai dengan prinsip Good agreements and commitments of the
Corporate Governance dan Risk Company with third parties to ensure
Management dan peraturan yang all processes are in accordance with
berlaku. the principles of Good Corporate
Governance and Risk Management and
the applicable regulations
5 Purwono Widodo a. Merencanakan, merumuskan, a. To plan, formulate, control and develop
Direktur Pemasaran mengendalikan dan mengembangkan strategies, policies and management
Director of Marketing strategi, kebijakan dan manajemen that are reliable and adaptive to the
yang andal dan adaptif terhadap demands of market and consumer
tuntutan perkembangan pasar development as well as smooth
dan konsumen serta kelancaran business operations through the
operasional bisnis melalui pengelolaan management of marketing strategy
kebijakan strategi pemasaran Produk, of Product, By Product and Non
By Product dan Jasa Non Core di Core Services in Indonesia or abroad
dalam negeri maupun luar negeri optimize the utilization of production
sesuai peraturan yang berlaku untuk capacity in producing optimal profit
mengoptimalkan utilisasi kapasitas for the Company’s progress.b.
produksi dalam menghasilkan laba Responsible for the implementation
optimal bagi kemajuan Perseroan. of the Management System and
b. Bertanggung jawab terhadap acts as coordinator in monitoring
implementasi Sistem Manajemen, and maintaining compliance with
kepatuhan terhadap perjanjian dan the management of the Company,
komitmen Perseroan dengan pihak agreements and commitments of the
ketiga untuk memastikan seluruh Company with third parties to ensure
proses sesuai dengan prinsip Good all processes are in accordance with
Corporate Governance dan Risk the principles of Good Corporate
Management dan peraturan yang Governance and Risk Management and
berlaku. the applicable regulations
205

206
Chapter


6 Wisnu Kuncoro a. Merencanakan, merumuskan, a. Planning, formulating, controlling,

Direktur Produksi & mengendalikan dan mengembangkan and developing the strategy policy
Teknologi kebijakan strategi penyediaan produk of providing quality steel products
Director of Production & baja bermutu melalui optimasi Supply through the optimization of the
Technology Chain Management Perseroan, proses Company’s supply chain, production
produksi produk baja atau sumber process of steel products or other
lain, pengendalian keaandalan fasilitas sources, controlling the reliability
produksi, efisiensi proses produksi, of production facilities, efficiency
ketepatan penjaminan kualitas, of production process, accuracy of
perencanan dan pengembangan sistem quality assurance, technology and
informasi dan teknologi produksi baja information system planning and
untuk memenuhi kebutuhan konsumen development of steel production to
maupun pasar secara tepat waktu meet the needs of consumers and
dengan harga yang kompetitif dan the market in a timely manner at
sesuai standar kualitas yang ditentukan competitive prices and in accordance
bagi kemajuan Perseroan. with the established quality standards
b. Bertanggung jawab terhadap for the progress of the Company
implementasi Sistem Manajemen, b. Responsible for the implementation
kepatuhan terhadap perjanjian dan of the Management System and
komitmen Perseroan dengan pihak acts as coordinator in monitoring
ketiga untuk memastikan seluruh and maintaining compliance with
proses sesuai dengan prinsip Good the management of the Company,
Corporate Governance dan Risk agreements and commitments of the
Management dan peraturan yang Company with third parties to ensure
berlaku. all processes are in accordance with
the principles of Good Corporate
Governance and Risk Management and
the applicable regulations
PROGRAM PELATIHAN DIREKSI TRAINING PROGRAM OF THE BOARD

OF DIRECTORS
Upaya peningkatan kompetensi dilaksanakan melalui Efforts to improve competence are carried out
berbagai program pelatihan, seminar, sosialisasi through various training programs, seminars,
peraturan/kebijakan dan studi banding, serta upaya regulatory/policy disseminations, and comparative
peningkatan kompetensi lainnya. Selama tahun 2017 studies, as well as efforts to improve other
Direksi mengikuti beberapa program peningkatan competencies. During 2017, the Board of Directors
kompetensi sebagai berikut: participated in several competency improvement
programs as follows:

Direksi Program Peningkatan Kompetensi Tanggal

Board of Directors Competence Improvement Program Date
Mas Wigrantoro Roes Setiyadi Management System Awareness For Executive” (ISO 9001:2015 & 22 Agustus 2017
Cilegon
Management System Awareness For Executive” (ISO 9001:2015
& ISO 14001:2015) at the Human Capital Planning & Development
Building, Cilegon
Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/06/2017 dan 28 September 2017
MBU/06/2017 and e-LHKPN at Sari Pacific, Jakarta
Rumah Perubahan Prof Rhenald Kasali, Bekasi 11 Oktober 2017
House of Change Prof Rhenald Kasali, Bekasi October 11, 2017
Board Meeting South East Asia Iron And Steel Institute, Manila, 26 November 2017
Filipina November 26, 2017
Board Meeting South East Asia Iron And Steel Institute, Manila,
Filipina

Company Profile •


Forum Programme SEAISI Overview of Steel Construction in ASEAN 27 November 2017

Countries, Manila, Filipina November 27, 2017
Forum Programme SEAISI Overview of Steel Construction in ASEAN
Countries, Manila, Filipina
Forum Programme SEAISI Steel Applications for Suistainable 28 November 2017
Building and Infrasturcture, Manila, Filipina November 28, 2017
Forum Programme SEAISI Steel Applications for Suistainable
Building and Infrasturcture, Manila, Filipina
Seminar Penguatan Pemahaman GCG Krakatau Steel Group di The 12 Desember 2017
Royale Krakatau Hotel (Pembicara Prof. Niki Lukviarman) December 12, 2017
Seminar on the Strengthening of Krakatau Steel GCG Understanding
at The Royale Krakatau Hotel (Speaker Prof. Niki Lukviarman)
Imam Purwanto Study Banding Ke Jerman 21-27 Januari 2017
Comparative Study to Germany January 21-27, 2017
Workshop Leadership Endurance di Hotel JS Luwansa, Jakarta 16 Maret 2017
Workshop Leadership Endurance at Hotel JS Luwansa, Jakarta March 16, 2017
Diskusi Teknis Industri Logam Dasar di Bank Indonesia, Jakarta 16 Maret 2017
Technical Discussion of Basic Metal Industry at Bank Indonesia, March 16, 2017
Jakarta
BUMN Executive Leadership Program, Hotel Ritz Carlton Pacifik 13 April 2017
Place, Jakarta April 13, 2017
BUMN Executive Leadership Program, Hotel Ritz Carlton Pacifik
Place, Jakarta
ELP BUMN di IPC University Gadog, Bogor 05-06 Mei 2017
ELP BUMN at IPC University Gadog, Bogor May 05-06, 2017
Study Banding Ke Posco, Korea Selatan 15-17 Mei 2017
Comparative Study to Posco, South Korea May 15-17, 2017
Steel Conference di Gedung Perindustrian, Jakarta 23 Mei 2017
Steel Conference at Gedung Perindustrian, Jakarta May 23, 2017
Management System Awareness For Executive (ISO 9001:2015 & 22 Agustus 2017
Cilegon
Management System Awareness For Executive (ISO 9001:2015 & ISO
14001:2015) at the Human Capital Planning & Development Building,
Cilegon
Planning & Development, Cilegon October 09, 2017
Wisnu Kuncoro Management System Awareness For Executive (ISO 9001:2015 & 22 Agustus 2017
Cilegon
Cilegon
Planning & Development Cilegon October 09, 2017
207

208
Chapter



Purwono Widodo Management System Awareness For Executive (ISO 9001:2015 & 22 Agustus 2017
Cilegon
Cilegon
Ogi Rulino Management System Awareness For Executive (ISO 9001:2015 & 22 Agustus 2017
Cilegon
Cilegon
Tambok P. Setyawati S. Management System Awareness For Executive (ISO 9001:2015 & 22 Agustus 2017
Cilegon
Cilegon
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR NEW

BARU DIRECTORS
Perseroan melaksanakan program pengenalan The Company conducted the Company’s induction
Perseroan mengingat perbedaan latar belakang program considering the different backgrounds
anggota Direksi, sehingga diharapkan dapat of members of the Board of Directors, which

Company Profile •
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis expected to provide an overview of the Company’s
Perseroan dan hal-hal yang menjadi tanggung business activities and matters that are the
jawab Direksi. Pada tanggal 05 April 2017 Perseroan responsibility of the Board of Directors. On 05 April
telah melaksanakan program pengenalan Perseroan 2017, the Company has implemented the Company’s
(Induction Course) bagi anggota Direksi yang baru Induction Course for new members of the Board
yaitu Mas Wigrantoro Roes Setiyadi, Wisnu Kuncoro of Directors, namely Mas Wigrantoro Roes
dan Purwono Widodo. Program pengenalan Setiyadi, Wisnu Kuncoro and Purwono Widodo. The
Perseroan meliputi: Company’s induction program covers:
1. Proyek Strategis KS Group dan Rencana Usaha 1. Strategic Project of the KS Gruop and the Short-
Jangka Pendek & Jangka Panjang; Term & Long-Term Business Plan;
2. Prospek & Kondisi Pasar Baja; 2. Prospects & Conditions of the Steel Market;
3. Kinerja Keuangan; 3. Financial Performance;
4. Proses Produksi Produk Baja & Sistem 4. Production Process of Steel Products &
Manajemen Krakatau Steel; Krakatau Steel Management System;
5. Audit Internal & Eksternal; 5. Internal & External Audit;
6. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi/Anggaran 6. Duties and Responsibilities of the Board
Dasar Perseroan; of Directors/Articles of Association of the
Company;
7. Implementasi GCG dan Profil Risiko Perseroan; 7. GCG Implementation and the Company’s Risk
dan Profile; and
8. Plant Visit. 8. Plant Visit.
PEDOMAN TATA TERTIB KERJA PEDOMAN TATA TERTIB KERJA

DIREKSI (BOARD MANUAL) DIREKSI (BOARD MANUAL)
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi mempunyai In conducting its duties, the Board of Directors has
peran yang sangat penting dalam mengelola a very strategic role in managing the business of
jalannya usaha Perseroan, sehingga diperlukan the Company, to that end, a working manual as a
suatu pedoman kerja sebagai acuan Direksi dalam reference for the Board of Directors to conduct its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities in accordance with the
sesuai dengan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations is required. The
yang berlaku. Perseroan menetapkan pedoman Company stipulated the implementation guidelines
pelaksanaan kerja bagi Direksi yaitu Board Manual for the Board of Directors, namely the Board Manual,
yang sudah ditandatangani Direksi & Dewan which has been signed by the Board of Directors &
Komisaris pada tanggal 29 Desember 2016 dan telah Board of Commissioners on 29 December 2016 and
dipublikasikan di Website Perseroan dan Jaringan has been published on the Company’s Website and
Internal Perseroan. Pedoman tersebut dievaluasi the Company’s Internal Network. The guidelines are
secara berkala sesuai peraturan perundang- evaluated on a regular basis in accordance with the
undangan yang berlaku dan kebutuhan Perseroan. applicable laws and regulations and needs of the
Company.
Garis besar Board Manual Direksi meliputi: The outline of the Board of Directors Board Manual
include:
Pedoman Kerja Direksi

Guidelines Board of Directors Work
1. Komposisi & Persyaratan Direksi 6. Prosedur Pengambilan Keputusan dalam 11. Laporan Pertanggunganjawaban
Composition and Requirements Rapat Direksi Direksi pada Akhir Masa Jabatan
for the Board of Directors Decision Making Procedures during the Final report on the accountability of
Board of Directors Meeting the Board of Directors Term
2. Masa Jabatan Direksi 7. Program Pengenalan Perseroan & 12. Evaluasi Kinerja Direksi
Tenure of the Board of Directors Peningkatan Kapabilitas Direksi Board of Directors Performance
Company Introductory and Board of Evaluation
Directors Capability Improvement Program
209

210
Chapter

Pedoman Kerja Direksi

Guidelines Board of Directors Work
3. Tugas Direksi Secara Umum 8. Etika Jabatan 13. Penghasilan Direksi

General Duties of the Board of Board of Directors Code of Ethics Board of Directors Remuneration
Directors
4. RJPP & RKAP 9. Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
5. Tata Tertib Rapat Direksi 10. Internal Audit
Rules of Conduct the Board of Audit Internal
Directors Meeting
PENILAIAN TERHADAP KINERJA ASSESSMENT ON THE

KOMITE-KOMITE DI BAWAH DIREKSI PERFORMANCE OF COMMITTEES
UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan tidak memiliki Komite dibawah Direksi. The Company does not have a Committee under the
Board of Directors.
Kebijakan Keberagaman Komposisi

Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on The Composition Diversity of The Board of Commisisoners
and The Board of Directors
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus The Company has no specific policies regarding
mengenai keberagaman anggota Dewan Komisaris the diversity of members of the Board of
dan Direksi. Meskipun begitu, komposisi Dewan Commissioners and the Board of Directors.
Komisaris dan Direksi yang ditunjuk memiliki Nevertheless, the composition of the appointed
keberagaman komposisi, baik dari sisi usia, jenis members of the Board of Commissioners and
kelamin, pengalaman pekerjaan serta latar belakang Board of Directors has a diversity of composition,
pendidikan. Sebab, Perseroan meyakini dengan both in terms of age, gender, work experience, and
adanya keberagaman dalam aspek-aspek tersebut educational background. Therefore, the Company
akan memberikan kontribusi yang sangat besar believes that the diversity in these aspects will have
terhadap kemajuan Perseroan. great contributions to the Company’s progress.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan The diversity of the composition of the Board of
Direksi dapat dilihat dari tabel berikut: Commissioners and Board of Directors can be
viewed in the following table:

Company Profile •
Pengalaman
Tingkat Kerja
Jenis
Pendidikan (Tahun) Usia
Keahlian Kelamin
Educational Work Age
Expertise Gender
Level Experience
(Year)
S1 S2 S3 < 20 >20 < 50 > 50 L P

Binsar H. Simanjuntak √ Auditor & Akuntansi Manajemen √ √ √
Auditor & Management Accounting
I Gusti Putu √ Industri Logam | Steel Industry √ √ √
Suryawirawan
Nana Rohana √ Perencanaan dan Perumusan Strategi √ √ √
Planning and Strategy
Roy E Maningkas √ Konsultan Keuangan √ √ √
Financial Consultant
Ridwan Djamaluddin √ Birokrat & Peneliti √ √ √
Bureaucrat & Researcher
Nanang Pamuji √ Akademisi & Hubungan Internasional √ √ √
Mugasejati Academics & International Relations
Direksi
Mas Wigrantoro Roes √ Manajemen Bisnis & Industri Baja √ √ √
Setiyadi Management of Steel Business &
Industry
Wisnu Kuncoro √ Industri Baja & Material and Electrical √ √ √
Engineering
Steel & Material Industry and
Electrical Engineering
Purwono Widodo √ Marketing & Industri Baja √ √ √
Marketing & Steel Industry
Imam Purwanto √ Sipil & Konstruksi √ √ √
Civil & Construction
Tambok P. Setyawati S. √ Keuangan & Manajemen Risiko √ √ √
Finance & Risk Management
Ogi Rulino √ Supply Chain & Logistik √ √ √
Supply Chain & Logistics
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Assessment
PROSES PELAKSANAAN PENILAIAN ASSESSMENT PROCESS
Perseroan melakukan penilaian (assessment) The Company conducts assessment on the

terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Proses performance of the Board of Commissioners and
pelaksanaan assessment juga dilaksanakan dengan Directors. The assessment process refers to the
mengacu pada pencapaian KPI baik Direksi maupun KPI achievement of both the Board of Directors and
Dewan Komisaris dan mengacu pada kriteria KPKU. the Board of Commissioners, as well as referring to
the KPKU criteria.
Pada tahun 2017, dilakukan assessment terhadap In 2017, the assessment was conducted on the
Direksi dan Dewan Komisaris dalam rangka Board of Directors and Board of Commissioners
impelementasi GCG. Proses assessment dilaksanakan in the framework of GCG implementation. The
211

212
Chapter

secara self assessment oleh Tim Internal Perseroan assessment process was carried out in a self-
dengan menggunakan kriteria yang telah ditetapkan assessment by the Company’s Internal Team
oleh Kementerian BUMN berdasarkan Surat using the criteria established by the Ministry of
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK- SOEs based on the Decree of the Secretary of the
16/S.MBU/2012. Ministry of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012.
KRITERIA PENILAIAN DEWAN CRITERIA AND ASSESSMENT

KOMISARIS DAN DIREKSI RESULTS
Kriteria assessment meliputi sebagai berikut: Criteria of the assessment results include the
following:
Pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris

Key Performance Indicator (KPI) Achievements of the Board of Commissioners
Penilaian Pencapaian
Assessment Achievement
No Program Kerja | Work Program KPI
Target Bobot Realisasi Persentase
Target Weights Realization Percentage
Aspek Pengawasan dan Pengarahan

55,0%
Oversight and Guidance Aspect
1 Review/analisis kinerja perusahaan Frekuensi 4 kali 10,0 9 225%
Company performance review/ analysis
2 Rapat Dewan Komisaris Frekuensi
Board of Commissioners Meering
• Jumlah rapat per tahun 4 kali 7,5 17 425%
Number of meetings annually
• Kehadiran dalam rapat bulanan 75% 7,5 69% 92%
Attendance in monthly meeting
3 Memberi nasihat/saran kepada Direksi Frekuensi 4 kali 10,0 17 425%
Provision of advice/guidance to the Board of
Directors
4 Monitoring tindak lanjut hasil/temuan audit Frekuensi 15 kali 10,0 23 150%
internal/eksternal
Monitoring of follow-ups of internal/external audit
results/ findings
5 Monitoring/evaluasi proyek Frekuensi 4 kali 10,0 26 650%
Monitoring/ evaluation of projects
Aspek Pelaporan | Reporting Aspect 25,0%
6 Menyusun dan menyampaikan rencana kerja Frekuensi 1 kali 5,0 1 100%
tahunan
Preparing and conveying the annual work plan
7 Menyampaikan laporan/pendapat/saran kepada Jumlah 1 kali 15,0 1 100%
RUPS Total
Conveying reports/ opinions/ advice to the GMS
8 Menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan Frekuensi 1 kali 5,0 1 100%
Conveying report on the oversight function
Aspek Dinamis/Lain-Lain | Dynamic/other aspects 20,0%
9 Pengenalan Komisaris Baru* Frekuensi 1 kali 5,0 1 100%
Introduction of New Commissioner
10 Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Frekuensi 2 kali 5,0 1,5 75%
Board of Commissioners Competency
Improvement
11 Mengajukan calon Auditor Eksternal kepada RUPS/ Jumlah 1 kali 10,0 1 100%
Pemilik Modal
Nominating External Auditor candidate to the GMS/
Shareholders
* dilakukan hanya apabila ada anggota Dewan Komisaris Baru | Applicable only when there is a new Commissioner
Catatan :
1) Bila realisasi KPI ≥ 100%, maka nilainya diberikan maksimal sesuai bobot
2) Bila realisasi KPI < 100%, maka nilainya diberikan secara proporsional terhadap bobot Kriteria :
100 ≥ x > 95 : Sangat Baik
95 ≥ x > 80 : Baik
80 ≥ x > 65 : Cukup
65 ≥ x > 50 : Kurang

Company Profile •
Pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Direksi

Key Performance Indicator Board of Directors
Bobot Realisasi
Key Performance Indicator (KPI) Satuan Capaian
No Weight Target 2017 Realization
Konsolidasi | Consolidated Unit Achievement
(%) 2017
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Keuangan & Pasar | Finance & Market
1 Revenue Growth 4,00 % 44,16 7,76 17,57
2 EBITDA Margin 5,00 % 14,56 13,96 95,91
3 Pertumbuhan Aset | Asset Growth 4,00 % 9,28 4,51 48,63
4 Ratio Sales to Average Asset 4,00 % 48,64 36,00 74,01
5 Market Share (HR, CR, WR) 4,00 % 38,00 33,13 87,18
6 Earning per Share 3,00 USD/Share 0,00022 -0,0042 0,00
Jumlah | Total 24,00
Fokus Pelanggan | Customer Focus
7 Customer Loyalty Index 11,00 INDEX 1,00 0,77 77,00
8 Customer Satisfaction Index 11,00 INDEX 4,80 4,83 100,63
Efektivitas Produk dan Proses

Product & Process Effectivity
9 On Time Delivery rata-rata Produk (HRC, CR, WR) 4,00 % 75,00 51,32 68,42
10 Plant Capacity Utilization Rate (HSM) 6,00 % 81,88 63,43 77,47
11 Production Cost/Ton Decrease (HRC) 4,00 % -0,38 -28,35 0,00
12 Strategic Projects Completion 4,00 % 100,00 78,37 78,37
13 Inventory Turn Over 2,00 Hari | Days 81,00 130,00 39,51
Fokus Tenaga Kerja | Employee Focus
USD 000 /
14 Employee Productivity 10,00 273,33 271,51 99,33
Empl
Employee Engagement (Indeks Keterikatan Tenaga
15 7,00 Level 3,70 3,63 98,11
kerja)
Kepemimpinan, Tatakelola, dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan
Score Assesment (GCG Sangat Terpercaya/score
16 5,00 Score 88,50 89,66 101,31
88.5)
17 Proper Lingkungan Hidup 4,00 Score 100,00 100,00 100,00
18 KPKU Implementation 5,00 Score 611,00 600,75 98,32
Efektifitas Penyaluran dana Program Kemitraan
19 3,00 % 81,00 31,29 38,62
dan Bina Lingkungan
Indikator KPKU
KPKU Indicator
Indikator Penilaian | Assessment Indicator
No. No.
1. Leadership 5. Workforce Focus
2. Strategic Planning 6. Operations Focus
3. Costumer Focus 7. Result
4. Measurement, Analysis & Knowledge Management
213

214
Chapter

Hasil Assessment KPKU

KPKU Assessment Results
600,75
576,5
581,5
581,5
14 15 16 17
Indikator Penilaian GCG

GCG Assessment Indicator

No. Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Direcctors
1. Dewan Komisaris melaksanakan program pelatihan/ Direksi melaksanakan program pelatihan/pembelajaran

pembelajaran secara berkelanjutan. secara berkelanjutan.
The Board of Commissioners conducts training/ learning The Board of Directors conducts training programs/
programs on an ongoing basis learning on an ongoing basis
2. Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, wewenang Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang
dan menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk dan tanggung jawab secara jelas.
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. The Board of Directors allocates a clear distribution of
The Board of Commissioners allocates the division of duties/functions, powers and responsibilities
duties, authority, and establish the factors required to
support the implementation of the duties of the Board of
Commissioners
3. Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas rancangan Direksi menyusun perencanaan Perseroan.
RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh Direksi. The Board of Directors prepares the planning of the
The Board of Commissioners approves the RJPP and RKAP Company
draft submitted by the Board of Directors
4. Dewan Komisaris memberikan arahan terhadap Direksi Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja
atas implementasi rencana dan kebijakan Perseroan. Perseroan.
The Board of Commissioners provides guidance to the The Board of Directors plays a role in achieving the
Board of Directors on the implementation of plans and performance targets of the Company
policies of the Company
5. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan
Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan keuangan terhadap implementasi rencana dan kebijakan
Perseroan. Perseroan.
The Board of Commissioners conducts oversight on the The Board of Directors implements operational and
Board of Directors on the implementation of plans and financial control over the implementation of plans and
policies of the Company policies of the Company
6. Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap Direksi melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai
pelaksanaan kebijakan pengelolaan Anak Perusahaan/ dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
Perusahaan Patungan. Anggaran Dasar.
The Board of Commissioners supervises the The Board of Directors manages the Company in
implementation of management policies of Subsidiaries/ accordance with the prevailing legislation and the Articles
Joint Ventures of Association
7. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi
Direksi, menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan Perseroan dan Stakeholders.
mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan The Board of Directors creates relationships that have
yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi. added value for the Company and Stakeholders
The Board of Commissioners plays a role in the nomination
of members of the Board of Directors, assessing the
performance of the Directors (individual and collegial) and
proposes the performance bonus/ incentive in accordance
with the applicable regulations and takes into account the
performance of the Board of Directors

Company Profile •

GCG Assessment Indicator

No. Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Direcctors
8. Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan
benturan kepentingan yang menyangkut dirinya. kepentingan anggota Direksi dan manajemen di bawah
The Board of Commissioners takes action against potential Direksi
conflicts of interest that concern their membership The Board of Directors monitors and manages potential
conflicts of interest of members of the Board of Directors
and management under the Board of Directors
9. Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa Direksi memastikan Perseroan melaksanakan keterbukaan
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah informasi dan komunikasi sesuai Peraturan Perundang-
diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. undangan yang berlaku dan penyampaian informasi
The Board of Commissioners monitors and ensures kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham tepat
that the principles of Good Corporate Governance are waktu.
implemented in an effective and sustainable manner. The BOD ensures that the Company implements
appropriate disclosure of information and
communications pursuant to the prevailing legislation and
delivers information to the Board of Commissioners and
the Shareholders in a timely manner
10. Dewan Komisaris menyelenggarakan Rapat Dewan Direksi menyelenggarakan Rapat Direksi dan menghadiri
Komisaris yang efektif dan menghadiri rapat tersebut Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. Perundang-undangan.
The Board of Commissioners conducts effective Board The Board of Directors holds Board of Directors Meetings
Meetings and attends the meetings in accordance with the and attends the Board of Commissioners Meetings in
statutory provisions accordance with the provisions of applicable legislation
11. Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan Komisaris Direksi menyelenggarakan pengawasan intern yang
untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris. berkualitas dan efektif.
The Board of Commissioners has the Secretary of the The Board of Directors conducts quality and effective
Board of Commissioners to support the secretarial duties internal control
of the Board of Commissioners
12. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris yang Direksi menyelenggarakan fungsi Sekretaris Perusahaan
efektif. yang berkualitas dan efektif.
The Board of Commissioners has effective Board of The Board of Directors performs quality and effective
Commissioners’ Committees functions of the Corporate Secretary
13. - Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS
lainnya sesuai Peraturan Perundang-undangan.
The Board of Directors conducts the AGM and other GMS
as stipulated under the appropriate legislation
Dari hasil assessment GCG, Dewan Komisaris From the GCG assessment result, the Board of
memperoleh nilai 94,62 dan Direksi memperoleh Commissioners scored 94.62 and the Board of
nilai 92,88. Directors earned 92.88 points.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES PERFORMING THE

ASSESSMENT
Pihak yang melakukan assessment tahun 2017 di Parties who conducted the assessment in 2017 in
Perseroan, sebagai berikut: the Company are as follow:
1. Assessment implementasi GCG dilaksanakan 1. Assessment on GCG implementation is carried
secara Self Assessment oleh internal Perseroan. out by Self Assessment by the internal of the
Company.
2. Assessment terhadap pengelolaan kinerja 2. Assessment on the performance management
Perseroan (KPKU) dilaksanakan oleh of the Company (KPKU) is implemented by the
Kementerian BUMN Ministry of SOEs.
215

216
Chapter

Kebijakan Remunerasi Bagi

Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy For The Board of Commissioners
and Board of Directors
PROSEDUR PENGUSULAN HINGGA PROCEDURE OF PROPOSAL

PENETAPAN REMUNERASI DEWAN UP TO DETERMINATION OF
KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Remunerasi Dewan Komisaris mengacu pada Remuneration of the Board of Commissioners

Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 refers to the Regulation of the Minister of SOEs
sebagaimana telah diubah No. PER-02/MBU/06/2016 No. PER-04/MBU/2014 as amended to No. PER-
dan terakhir diubah No. PER-01/MBU/06/2017 02/MBU/06/2016 and last amended No. PER-
Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, 01/MBU/06/2017 on the Guidelines for the
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN. Determination of Income of Directors, Board of
Commissioners, and Supervisory Board of SOEs.
Dewan Komisaris mengusulkan besaran remunerasi The Board of Commissioners proposes the
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna amount of remuneration to the Series A Dwiwarna
berdasarkan hasil kajian dan memperhatikan Shareholders based on study results and the
realisasi pencapaian KPI dan keadaan keuangan realization of KPI achievement and the financial
Perseroan. condition of the Company.
Prosedur penetapan remunerasi anggota Dewan The procedure for determining the remuneration
Komisaris sesuai hasil RUPS tanggal 29 Maret 2017 of members of the Board of Commissioners in
adalah sebagai berikut: accordance with the result of the GMS dated 29
March 2017 is as follows:
Memberikan wewenang dan kuasa 1. Melakukan Kajian Penetapan

kepada Dewan Komisaris dengan Remunerasi
terlebih dahulu mendapat persetujuan Reviewing the determination of
tertulis dari Pemegang Saham Seri remuneration
A Dwiwarna untuk menetapkan Gaji/ 2. Mengusulkan kepada Pemegang
Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas Saham Seri A Dwiwarna
bagi Direksi dan Dewan Komisaris Propose to Series A Dwiwarna
Perseroan tahun 2017. Shareholder
Grant the power and authority to the

Board of Commissioners with the prior
written approval of the Series A Dwiwarna
Shareholders to determine the 2017
Salary/ Wages, Allowances, and Facilities
for the Board of Directors and Board of
Commissioners
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
memberikan persetuan Penetapan
Gaji/Honorarium serta Tunjangan dan
Fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris
untuk tahun 2017.
Series A Dwiwarna Shareholders grants

approval of the 2017 Salary/ Honorarium
PROCEDURE OF
Stipulation as wellPROPOSAL
as Allowances and
Facilities of Directors and Board of
Commissioners

Company Profile •
PROSEDUR PENGUSULAN HINGGA UP TO DETERMINATION OF

PENETAPAN REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIKAITKAN DENGAN KINERJA DIRECTORS IN RELATIONS TO THE
PERUSAHAAN PERFORMANCE OF THE COMPANY
Remunerasi Direksi mengacu pada Peraturan Remuneration of the Board of Directors refers
Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 sebagaimana to the Regulation of the Minister of SOEs No.
telah diubah No. PER-02/MBU/06/2016 dan terakhir PER-04/MBU/2014 as amended to No. PER-02/
diubah No. PER-01/MBU/06/2017 Tentang Pedoman MBU/06/2016 and last amended by No. PER-01/
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris MBU/06/2017 on the Guidelines for the Stipulation
dan Dewan Pengawas BUMN. of Income of Directors, Board of Commissioners,
and Supervisory Board of SOEs.
Dewan Komisaris mengusulkan besaran remunerasi The Board of Commissioners proposes the
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna amount of remuneration to the Series A Dwiwarna
berdasarkan hasil kajian dan memperhatikan Shareholders based on study results and the
realisasi pencapaian KPI dan keadaan keuangan realization of KPI achievement and the financial
Perseroan. condition of the Company.
Prosedur penetapan remunerasi anggota Direksi The procedure for determining the remuneration
sama dengan prosedur penetapan remunerasi of members of the Board of Directors is similar to
anggota Dewan Komisaris yang terdapat pada the procedure for determining the remuneration of
bagian uraian Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners, which is
contained in the description section of the Board of
Commissioners.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN REMUNERATION STRUCTURE OF

KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Persetujuan dari Menteri BUMN Based on the approval of the Minister of SOEs as
selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna melalui the Series A Dwiwarna Shareholder through Letter
Surat No. SR-69/D3.MBU/06/2017 tanggal 22 No. SR-69/D3.MBU/06/2017 dated 22 June 2017 on
Juni 2017 tentang Penetapan Gaji/Honorarium Salary/Honorarium and Allowances and Facilities of
Serta Tunjangan dan Fasilitas Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners For 2017.
Komisaris Untuk Tahun 2017.
Struktur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan The following is the remuneration structure of the
adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners:
1. Honorarium 1. Honorarium
2. Tunjangan 2. Allowances
a. Tunjangan hari raya a. Holiday allowance
b. Tunjangan transportasi b. Transportation allowance
c. Tunjangan purna jabatan c. Post-office allowance
3. Fasilitas 3. Facilities
a. Kesehatan a. Health
b. Bantuan hukum b. Legal Assistance
Honorarium Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji The Honorarium of the Board of Commissioners
Direktur Utama dan honorarium anggota Dewan amounted to 45% of salary of the President Director
Komisaris sebesar 90% dari honorarium Komisaris and honorarium of members of the Board of
Utama. Commissioners amounted to 90% of the President
Commissioner’s honorarium.
217

218
Chapter

Honorarium Setahun Asuransi Purna Jabatan Jumlah Setahun

(Rp) (Rp) (Rp)
Dewan Komisaris 5.653.440.000 1.113.750.000 6.767.190.000
STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION STRUCTURE OF

THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Persetujuan dari Menteri BUMN Based on the approval of the Minister of SOEs as the
selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna melalui Series A Dwiwarna Shareholder through Letter No.
Surat No. SR-69/D3.MBU/06/2017 tanggal 22 SR-69/D3.MBU/06/2017 dated 22 June 2017 on the
Juni 2017 tentang Penetapan Gaji/Honorarium Salary/Honorarium and Allowances and Facilities of
Serta Tunjangan dan Fasilitas Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners For 2017.
Komisaris Untuk Tahun 2017.
Struktur remunerasi Direksi Perseroan adalah The following is the remuneration structure of the
sebagai berikut: Company’s Board of Directors:
1. Gaji 1. Salary
2. Tunjangan 2. Allowances
a. Tunjangan hari raya a. Holiday allowance
b. Tunjangan perumahan b. Housing allowance
c. Asuransi purna jabatan c. Post-office insurance
3. Fasilitas 3. Facilities
a. Kendaraan a. Vehicle
b. Kesehatan b. Health
c. Bantuan hukum c. Legal Assistance
Besaran Remunerasi Direksi sebagai berikut:
Asuransi Purna
Gaji Setahun Tunjangan Setahun Jumlah Setahun
Jabatan
(Rp) (Rp) (Rp)
(Rp)
Direksi 11.443.098.000 2.406.500.000 2.475.000.000 16.324.598.000
INDIKATOR KINERJA DEWAN PERFORMANCE INDICATORS

KOMISARIS DAN DIREKSI UNTUK OF BOARD OF COMMISSIONERS
PENETAPAN REMUNERASI AND BOARD OF DIRECTORS FOR
DETERMINATION OF REMUNERATION
Indikator Dewan Komisaris Indicators of the Board of

Commissioners
Indikator penilaian Dewan Komisaris mengacu pada The Board of Commissioners’ assessment indicator
Key Performance Indicator (KPI), yang memuat: refers to the Key Performance Indicator (KPI),
Aspek Pengawasan (5 indikator), Aspek Pelaporan which contains: Monitoring Aspects (5 indicators),
(3 Indikator), Aspek Dinamis (3 Indikator). Reporting Aspects (3 Indicators), Dynamic Aspects
(3 Indicators).

Company Profile •
Indikator Direksi Indicators of the Board of Directors

Indikator penilaian Direksi mengacu pada Key The Board of Directors’ assessment indicators
Performance Indicator (KPI), yang memuat: Aspek refer to Key Performance Indicators (KPIs), which
Keuangan dan Pasar, Fokus Pelanggan, Efektivitas include: Financial and Market Aspects, Customer
Produksi dan Proses, Fokus Tenaga Kerja, Focus, Production and Process Effectiveness,
Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab Manpower Focus, Leadership, Governance, and
Kemasyarakatan. Social Responsibility.
Rincian penilaiannya telah dimuat dalam Bab Details of the assessment have been presented in the
“Pencapaian Key Performance Indicator (KPI) “Achievement of Key Performance Indicators (KPI) of
Dewan Komisaris dan Direksi” yang terdapat dalam the Board of Commissioners and Board of Directors”
Laporan Tahunan ini. Chapter, which is contained in this Annual Report.
Rapat Dewan Komisaris, Direksi

dan Rapat Gabungan
Board of Commisioner Meeting, Board of Directors Meeting and
Joint Meeting
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Sesuai dengan ketentuan Pasal 31 POJK No. 33/ In accordance with the provision of Article 31 POJK
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik dan Ketentuan and Board of Commissioners of Issuers or Public
Anggaran Dasar Perseroan Pasal 16, Dewan Companies and the Articles of Association of the
Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang Company Article 16, the Board of Commissioners
1 kali dalam 2 bulan. Pemanggilan rapat dilakukan shall meet at least once in 2 months. The summon
oleh Komisaris Utama dan disampaikan paling of the meeting shall be conducted by the President
lambat 5 hari sebelum rapat diadakan, dengan tidak Commissioner and shall be submitted no later than
memperhitungkan tanggal panggilan dan tanggal 5 days prior to the meeting, excluding the date of
rapat, atau dalam waktu yang lebih singkat jika the summons and the date of the meeting, or in a
dalam keadaan mendesak. shorter period if urgent.
Selama tahun 2017 terdapat perubahan susunan During 2017 there was a change in the composition
Dewan Komisaris sehingga rekapitulasi kehadiran of the Board of Commissioners, therefore the
rapat anggota Dewan Komisaris disajikan dalam 2 recapitulation of attendance of members of the
periode, dengan perincian sebagai berikut: Board of Commissioners is presented in 2 periods,
with the following details:
• Periode 1 Januari - 29 Maret 2017: • Period 1 January - 29 March 2017:

1 kali 1 time
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat

No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. 22 Februari 2017 1. Diskusi dan evaluasi investasi yang sedang on going di • Binsar H. Simanjuntak
Perseroan. • Roy E. Maningkas
2. Lain-lain. • Tubagus Farich Nahril
February 22, 2017 1. Discussion and evaluation of ongoing investment in

the Company.
2. Others.
219

220
Chapter

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran

Frequency and Attendance
Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris Periode: 1 Januari - 29 Maret 2017
Board of Commissioners Period: January 1 - March 29, 2017
Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Attendance Percentage Total Attendance Number of Meetings
Binsar H. Simanjuntak 1 1 100%

Tubagus Farich Nahril 1 1 100%
Harjanto 1 0 0%*)
Roy E. Maningkas 1 1 100%
Ridwan Djamaluddin 1 0 0%*)
Rata-Rata 60%
* Ketidakhadiran dikarenakan cuti dan/atau tugas kedinasan | Absence due to holiday and/or official task
• Periode 30 Maret - 31 Desember • Period 30 March - 31 December

2017: 8 kali 2017: 8 times.
Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
1. 4 April 2017 1. Pembagian tugas antara Dewan Komisaris. • Binsar H Simanjuntak

2. Menyusun rencana kerja Dewan Komisaris. • Roy E. Maningkas
3. Lain-lain. • Ridwan Djamaluddin
• I Gusti Putu Suryawirawan
April 4, 2017 1. Division of duties between the Board of • Nana Rohana
Commissioners. • Nanang Pamuji Mugasejati
2. Prepare the work plan of the Board of Commissioners.
3. Others.
2. 22 April 2017 1. Pandangan Dewan Komisaris terhadap investasi • Binsar H Simanjuntak
perseroan. • Roy E. Maningkas
2. Pembahasan progres fisik dengan Project Director BF. • Ridwan Djamaluddin
3. Lain-lain. • Nana Rohana
• Nanang Pamuji Mugasejati
April 22, 2017 1. The Board of Commissioner’s view on the investment • I Gusti Putu Suryawirawan
of the company.
2. Discussion of physical progress with Project Director
BF.
3. Others.
3. 31 Mei 2017 1. Pembahasan pembangunan pembangkit listrik 1x150 • Binsar H Simanjuntak
MW. • Roy E. Maningkas
2. Lain-lain. • Nana Rohana
May 31, 2017 1. Discussion on the construction of 1x150 MW power • I Gusti Putu Suryawirawan
plants.
2. Others.
4. 2 Agustus 2017 1. Threshold sesuai Anggaran Dasar. • Binsar H. Simanjuntak
2. Pembahasan mengenai Komite Audit. • Roy E. Maningkas
3. Evaluasi kinerja komisaris sesuai dengan pembagian • Nanang Pamuji Mugasejati
tugas. • Ridwan Djamaluddin
4. Lain-Lain.
August 2, 2017 1. Threshold according to the Articles of Association.

2. Discussion on the Audit Committee.
3. Evaluate the performance of commissioners in
accordance with the division of tasks.
4. Others.

Company Profile •
Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
5. 13 September 2017 1. Pembahasan masukan direksi atas penyelesaian • Binsar H Simanjuntak

proyek investasi (BF). • Roy E. Maningkas
2. Lain-lain • Nana Rohana
September 13, 2017 1. Discussion of directors input on completion of • I Gusti Putu Suryawirawan
investment projects (BF).
2. Others
6. 26 September 2017 Monitoring progres proyek blast furnace. • Binsar H. Simanjuntak
• Nana Rohana
September 26, 2017 Monitoring the progress of the blast furnace project. • Roy E Maningkas
7. 15 November 2017 1. Laporan Komite Audit atas monitoring tindak lanjut • Binsar H Simanjuntak
Joint Audit (Internal Audit dan Komite Audit) • Roy E. Maningkas
2. Laporan Komite PU & PMR atas monitoring • Nana Rohana
investigasi.
3. Lain-lain
November 15, 2017 1. Audit Committee Report on follow-up monitoring of

Joint Audit (Internal Audit and Audit Committee)
2. Report of the PU & PMR Committee for monitoring
investigations.
3. Others
8. 6 Desember 2017 1. Paparan Komite PU & PMR terkait Anak Perusahaan. • Binsar H Simanjuntak
2. Lain-lain • Roy E. Maningkas
• Nana Rohana
December 6, 2017 1. Exposure of PU & PMR Committee for restructuring • Ridwan Djamaluddin
plan of PT KE.
2. Others

Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris Periode: 30 Maret - 31 Desember 2017
Board of Commissioners Period: March 30 - December 31, 2017

Nana Rohana 8 7 88%*)
Nanang Pamuji Mugasejati 8 5 63%*)
I Gusti Putu Suryawirawan 8 5 63%*)
Rata-Rata 77%
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Sesuai dengan ketentuan Pasal 16 POJK 33/2014 In accordance with the provision of Article 16 POJK
dan Ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 13, 33/2014 and Provisions of the Articles of Association
Rapat Direksi harus diadakan secara berkala paling of the Company Article 13, the Meeting of the Board
kurang 1 kali dalam setiap bulan. Pemanggilan rapat of Directors shall be held periodically at least once
disampaikan paling lambat 5 hari sebelum rapat per month. The summon of the meeting shall be
diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal submitted no later than 5 days prior the meeting,
panggilan dan tanggal rapat, atau dalam waktu yang excluding the date of the summon and the date of
lebih singkat jika dalam keadaan mendesak. the meeting, or in a shorter period if urgent.
221

222
Chapter

Selama tahun 2017 terdapat perubahan susunan During 2017 there was a change in the composition of
Direksi sehingga rekapitulasi kehadiran rapat Board of Directors, therefore the recapitulation of
Direksi disajikan dalam 2 periode, dengan perincian the attendance of the Board of Directors meetings
sebagai berikut: is presented in 2 periods, with the following details:
• Periode 1 Januari - 29 Maret 2017: 11 • Period 1 January - 29 March 2017: 11

kali times
Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
1. 4 Januari 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Sukandar
rapat sebelumnya. • Hilman Hasyim
2. Loan status induk dan anak perusahaan. • Imam Purwanto
3. Tolling billet dan persiapan operasi BSP. • Dadang Danusiri
• Ogi Rulino
January 4, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including • Tambok P. Setyawati S.
evaluation of pending items of previous meeting
results.
2. Loan status of parent and subsidiary.
3. Tolling billets and preparation of BSP operations.
2. 10 Janurai 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Sukandar
2. Rencana pengadaan bahan baku BF. • Imam Purwanto
3. Laporan progres tim pembentukan holding RS BUMN. • Dadang Danusiri
4. Progres perjanjian PM advisory KS, PII dan KP. • Ogi Rulino
• Tambok P. Setyawati S.
January 10, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including
results.
2. BF raw material procurement plan.
3. The progress report of the establishment team of RS
BUMN holding.
4. Progress agreement of PM advisory KS, PII and KP.
2. Penetapan divisi terbaik Perseroan • Imam Purwanto
• Dadang Danusiri
January 17, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including • Ogi Rulino
evaluation of pending items of previous meeting • Tambok P. Setyawati S.
results.
2. Determination of the Company’s best division
2. Program kerja Audit 2017. • Dadang Danusiri
• Ogi Rulino
January 24, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including • Tambok P. Setyawati S.
results.
2. Audit work program 2017.
2. Persiapan pengadaan bahan baku. • Imam Purwanto
3. Alih pendiri DPMK. • Dadang Danusiri
4. Persiapan Audit BPK 2017. • Ogi Rulino
January 31, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including
results.
2. Preparation of raw material procurement.
3. The founder of DPMK.
4. BPK 2017 Audit Preparation.

Company Profile •
Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
6. 08 Februari 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Sukandar
2. Progres persiapan pendayagunaan lahan Perseroan • Imam Purwanto
dengan Pemkot Cilegon. • Dadang Danusiri
3. Hasil kajian rencana kerja sama KS-Pelindo II untuk • Ogi Rulino
pengoperasian PT KBS. • Tambok P. Setyawati S.
4. Laporan hasil LDP ke-2.
5. Usulan amandemen ke-7 HSM #2.
6. Usulan kenaikan gaji karyawan tahun 2017.
February 8, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including

results.
2. Progress of preparation of land utilization of the
Company with the City Government of Cilegon.
3. The results of the cooperation plan review of KS-
Pelindo II for the operation of PT KBS.
4. Report on the 2nd LDP result.
5. Proposed amendment of the 7th HSM#2.
6. Proposed employee salary increase in 2017.
2. Preliminary design JORR elevated toll. • Imam Purwanto
3. Proposal penjualan CG non auto PT KNSS. • Dadang Danusiri
4. Progres persiapan penetapan pembentukan holding • Ogi Rulino
RS BUMN. • Tambok P. Setyawati S.
5. Usulan amandemen ke-7 HSM #2.

results.
2. Preliminary design of JORR elevated toll.
3. Proposal for PT KNSS Non-auto CG sales.
4. Progress of preparing the establishment of the
holding of RS BUMN.
5. Proposed amendment of the 7th HSM#2.
2. Laporan plant assesment DRP untuk operasi ZR oleh • Imam Purwanto
Tenova. • Tambok P. Setyawati S.
3. Update simulasi operasi ISM.
4. Progres rencana kerjasama PT MJIS dengan mitra
strategis.
5. Laporan hasil audit DPMK.

results.
2. Report of the DRP plant assessment for ZR operation
by Tenova.
3. Update on ISM operation simulation.
4. Progress of cooperation plan of PT MJIS with
strategic partner.
5. Report of DPMK audit result.
9. 8 Maret 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Sukandar
2. Usulan penjualan CG non automotive PT KNSS. • Imam Purwanto
3. Penanganan limbah eks proyek BF. • Ogi Rulino
4. Laporan hasil studi Cushman & Wakefield tentang • Tambok P. Setyawati S.
rencana utilisasi Gedung ADB.
5. Penetapan kandidat karyawan pelatihan di Jerman.
March 8, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including

results.
2. Proposed the sale of PT KNSS CG non automotive.
3. Handling of ex-BF project waste.
4. Cushman & Wakefield study report on the ADB
Building utilization plan.
5. Establishment of training employee candidates in
Germany.
223

224
Chapter

Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
10. 14 Maret 2017 Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Sukandar
• Imam Purwanto
March 14, 2017 Discussion of the Board of Directors, including evaluation • Dadang Danusiri
of pending items of previous meeting results. • Ogi Rulino
11. 21 Maret 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Sukandar
2. Progres persiapan Krakatau Grand Fondo. • Imam Purwanto
3. Update pembentukan holding RS BUMN. • Dadang Danusiri
4. Paparan draft RJPP 2017-2021, dan settlement KS-KE • Ogi Rulino
tentang Paket B&C Revit DR. • Tambok P. Setyawati S.
5. Penyelesaian status karyawan perbantuan PT KIT dan
PT KM.
March 21, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including

results.
2. Preparation progress of Krakatau Grand Fondo.
3. Update on the establishment of RS BUMN holding
4. Presentation of RJPP 2017 - 2021 draft and KS-KE
settlement on B & C Revit DR Packages.
5. Settlement of employee status of PT KIT and PT KM.

Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Direksi Periode: 1 Januari - 29 Maret 2017
Board of Directors Period: January 1 - March 29, 2017
Sukandar 11 11 100%
Hilman Hasyim 11 11 100%
Imam Purwanto 11 10 91%*)
Dadang Danusiri 11 9 82%*)
Ogi Rulino 11 10 91%*)
Tambok P. Setyawati S 11 11 100%
Rata-Rata 94%

Company Profile •
• Periode 30 Maret - 31 Desember • Period March 30 – Desember 31,

2017: 31 kali 2017: 31 times.
Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
1. 4 April 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
rapat sebelumnya. • Wisnu Kuncoro
2. Kajian Bahana tentang optimalisasi anak perusahaan, • Imam Purwanto
regrouping anak perusahaan. • Purwono Widodo
3. Update simulasi operasi s/d semester I 2017 dan • Ogi Rulino
update simulasi rencana Operasi ISM pada Bulan April • Tambok P. Setyawati S.
2017.
April 4, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including

results.
2. Bahana study on optimization of subsidiaries,
regrouping subsidiaries.
3. Update the simulation of operations until the first
semester of 2017 and update the simulation of ISM
Operation plan in April 2017.
2. Paparan hasil audit internal audit tahun 2016. • Imam Purwanto
3. Update implementasi GCG di Perseroan. • Purwono Widodo
4. Pengadaan HRC dan usulan restrukturisasi hutang • Ogi Rulino, Tambok P.
jangka pendek PT KHI. Setyawati S.
5. Rencana penjualan CG non auto PT KNSS.
April 18, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including

results.
2. Exposure of audit results of internal audit 2016.
3. Update on GCG implementation in the Company.
4. Procurement of HRC and proposed restructuring of
PT KHI short-term debt.
5. PT KNSS Non-auto CG sales plan
2. Paparan tentang kondisi PT KW dan kerjasama • Imam Purwanto
PT KW–PT KWOSM–PT KOS. • Purwono Widodo
• Ogi Rulino
April 25, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including • Tambok P. Setyawati S.
results.
2. Exposure on the condition of PT KW and cooperation
PT KW - PT KWOSM - PT KOS.
4. 9 Mei 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
2. Pembahasan perusahaan patungan. • Imam Purwanto
3. Optimalisasi long product/pemanfaatan scrap. • Purwono Widodo
4. Update kondisi PT KE. • Ogi Rulino
5. Progres pengadaan listrik untuk HSM #2 dan update • Tambok P. Setyawati S.
slab off take agreement.
May 9, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including

results.
2. Discussion of joint ventures.
3. Optimization of long product/scrap utilization.
4. Update the condition of PT KE.
5. Procurement progress for HSM#2 and update slab off
take agreement.
225

226
Chapter

Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
2. Progres tindak lanjut JVA KNSS. • Imam Purwanto
3. Progres penyelesaian masalah gas industri Alindo & • Purwono Widodo
slab offtake agreement. • Ogi Rulino
results.
2. Progress of follow-up JVA KNSS.
3. Progress of industrial gas problem solving Alindo &
slab off take agreement.
2. Persetujuan investasi pembangunan dermaga 7.1 dan • Imam Purwanto
7.2 KBS. • Purwono Widodo
3. Rencana operasi pembangkit CCPP KDL terkait biaya • Ogi Rulino
operasi paralel sesuai Permen No. 01/2017. • Tambok P. Setyawati S.

results.
2. Approval of development investment pier 7.1 and 7.2
KBS.
3. Operation plan of CCPP KDL generator related to
parallel operating cost according to Ministerial
Regulation No. 01/2017.
7. 6 Juni 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
2. Kajian kelayakan rencana investasi proyek reversing • Imam Purwanto
mill. • Purwono Widodo
3. Update kondisi PT KE dan kesiapan penyelesaian • Ogi Rulino
proyek BF. • Tambok P. Setyawati S.
4. Pembahasan tindak lanjut temuan BPK.
5. Diskusi Direksi dengan Prof. Rhenald Kasali.
June 6, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including

results.
2. The feasibility study of the reversing mill project plan.
3. Update the condition of PT KE and the readiness of BF
project completion.
4. Discussion of follow-up of BPK findings.
5. Discussion of the Board of Directors with Prof.
Rhenald Kasali.
2. Update kondisi likuiditas Perseroan. • Imam Purwanto
3. Treshold kewenangan Dewan Komisaris sesuai • Purwono Widodo
Anggaran Dasar terbaru. • Ogi Rulino
4. Update penyelesaian masalah gas industri KS-Alindo • Tambok P. Setyawati S.
dan KS Samator.
5. Tindak lanjut GAPL tolling KNSS.

results.
2. Update the Company’s liquidity condition.
3. Treshold authority of the Board of Commissioners
according to the latest Articles of Association.
4. Update on industrial gas problem solving of KS-Alindo
and KS Samator.
5. Follow up GAPL tolling KNSS.

Company Profile •
Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
2. Peningkatan daya saing produksi billet di BSP. • Imam Purwanto
3. Review proposal proyek New CRM#2. Operasi iron & • Purwono Widodo
steel making terkait TA ZR Tenova HYL. • Ogi Rulino
4. Update penyelesaian gas industri KS-Samator. • Tambok P. Setyawati S.
5. Laporan persiapan pelaksanaan HUT Kemerdekaan RI
dan Perseroan.

evaluation of pending items of the previous meeting
results.
2. Increasing the competitiveness of billet production in
BSP.
3. Review New CRM#2 project proposal. Iron & steel
making operations related to TA ZR Tenova HYL.
4. Update on KS-Samator industrial gas settlement.
5. Report on the preparation of the Anniversary of
Independence of the Republic of Indonesia and the
Company.
10 11 Juli 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
rapat sebelumnya • Wisnu Kuncoro
2. Progres proyek HSM #2 • Imam Purwanto
3. Simulasi operasi COP dan struktur biaya HSM-CRM • Purwono Widodo
4. Update kondisi MJIS dan issue terkait Antam • Ogi Rulino
5. Progres Working Group pembahasan pembangunan • Tambok P. Setyawati S.
PL TCM KS-Posco.
July 11, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including

evaluation of pending items of the previous meeting
results
2. Progress of HSM#2 project
3. Simulation of COP operation and cost structure of
HSM-CRM
4. Update the condition of MJIS and Antam related
issues
5. Progress Working Group discussion of development
of PL TCM KS-Posco.
11 18 Juli 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
2. Laporan hasil pembahasan BPK RI • Imam Purwanto
3. Program haji karyawan • Purwono Widodo
4. Kebutuhan pinjaman jangka panjang/SOL untuk PT KHI • Ogi Rulino
dan PT KE • Tambok P. Setyawati S.

evaluation of pending items from the previous
meeting results
2. Report of discussion result of BPK RI
3. Employee Hajj program
4. Long term loan/SOL requirement for PT KHI and PT KE
12. 25 Juli 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
2. Penunjukan konsultan evaluasi kajian Bisnis & BF • Imam Purwanto
3. Status kredit PT NSBI dan Peni Jaya • Purwono Widodo
4. Progres penyelesaian gas industri KS - Samator • Ogi Rulino
meeting results.
2. Appointment of Business & BF study evaluation
consultants
3. Credit status of PT NSBI and Peni Jaya
4. Progress of industrial gas settlement KS – Samator
227

228
Chapter

Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
13. 1 Agustus 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
2. Update kontrak HMT KS-PBH • Imam Purwanto
3. Rencana pembangunan hotel sayap 2 KIEC • Purwono Widodo
4. Proyeksi jangka panjang untuk kreditur proyek BF. • Ogi Rulino
August 1, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including
evaluation of pending items for the previous meeting
results.
2. Contract update of HMT KS-PBH
3. The planned construction of the 2-wing hotel KIEC
4. Long-term projections for BF project creditors.
2. Rencana operasi Long Product (WRM) Presentasi • Imam Purwanto
perubahan budaya perusahaan • Purwono Widodo
• Ogi Rulino
August 8, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including • Tambok P. Setyawati S.
results.
2. Long Product (WRM) operation plan Presentation of
changes in corporate culture
15. 15 Agustus 2017 Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
• Imam Purwanto
August 15, 2017 Discussion of the Board of Directors, including evaluation • Purwono Widodo
of pending items for the previous meeting results. • Ogi Rulino
16. 16 Agustus 2017 Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
• Imam Purwanto
August 16, 2017 Discussion of the Board of Directors, including evaluation • Purwono Widodo
of pending items for the previous meeting results. • Ogi Rulino
2. Progres going concern PT MJIS • Imam Purwanto
3. Informasi penilaian AP terbaik atas kinerja 2016 • Purwono Widodo
4. Fasilitas LPEI untuk proyek Japek II dan dan rencana • Ogi Rulino
aksi korporasi 2018 • Tambok P. Setyawati S.
5. Update pendayagunaan lahan

results.
2. Progress of going concern PT MJIS
3. The best AP assessment information on 2016
performance
4. LPEI facilities for Japek II project and corporate action
plan 2018
5. Update on land use
2. Simulasi operasi BF • Imam Purwanto
3. Kebutuhan dan pengadaan material BF dan pabrik • Purwono Widodo
lainnya • Ogi Rulino
4. Penetapan karyawan terbaik • Tambok P. Setyawati S.
5. Laporan progres implementasi Cilegon 10 MT steel
cluster, kerja sama PTKS–Posco–Nippon Steel

meeting results.
2. Simulation of BF operation
3. Needs and procurement of BF material and other
factories
4. Determination of the best employees
5. Report on the implementation of Cilegon 10 MT steel
cluster, PTKS-Posco-Nippon Steel cooperation

Company Profile •
Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
19 13 September 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
2. Update PT KE • Imam Purwanto
3. Izin perubahan JVA KPCC • Purwono Widodo
4. Kajian peningkatan kapasitas HSM #2 dan progres new • Ogi Rulino
CRM • Tambok P. Setyawati S.
5. Rencana sosialisasi gratifikasi & LHKPN KS-KPK dan
penanganan barang gratifikasi
September 13, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including

meeting results.
2. Update on PTKE
3. Permission to alter KPCC JVA
4. Review of capacity building of HSM #2 and new CRM
progress
5. Socialization plan of gratification & LHKPN KS-KPK
and handling of gratification items
20. 26 September 2017 Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Wisnu Kuncoro
rapat sebelumnya • Imam Purwanto
• Purwono Widodo
September 26, 2017 Discussion of the Board of Directors, including evaluation • Ogi Rulino
of pending items from the previous meeting results. • Tambok P. Setyawati S.
21. 4 Oktober 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
2. Presentasi draft RKAP 2018 • Imam Purwanto
3. Kajian pelepasan saham Perseroan di SPIJ dan Indaref • Purwono Widodo
4. Bridging loan project BF untuk PTKE • Ogi Rulino
5. Going concern MJIS dan perpanjangan bridging Loan • Tambok P. Setyawati S.
MJIS
6. Laporan tim PPIP
October 4, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including

meeting results.
2. Presentation of RKAP 2018 draft
3. Review of the share release of the Company in SPIJ
and Indaref
4. Bridging loan project BF for PTKE
5. Going concern MJIS and extension of MJIS bridging
Loan
6. PPIP team report
2. Presentasi kajian pelepasan saham Perseroan di SPIJ • Imam Purwanto
dan Indaref • Purwono Widodo
3. Going concern MJIS dan perpanjangan bridging loan • Ogi Rulino
MJIS • Tambok P. Setyawati S.
4. Presentasi SOP kerja sama Perseroan dan pihak ketiga
mengenai pemanfaatan lahan

meeting results.
2. Presentation of review concerning shares release of
the Company in SPIJ and Indaref
3. Going concern MJIS and extension of MJIS bridging
loan
4. Presentation of SOP for cooperation between the
Company and third parties concerning land use
229

230
Chapter

Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
2. Presentasi amandemen perjanjian pengelolaan aset • Imam Purwanto
investasi DPMK • Purwono Widodo
3. Presentasi laporan Internal Audit terkait temuan BPK • Ogi Rulino
dan bridging loan KE • Tambok P. Setyawati S.
4. Presentasi draft RKAP 2018
5. Progres penyusunan equity agreement CMC PTKS–
Posco

meeting results.
2. Presentation of amendment of investment
management agreement of DPMK
3. Presentation of Internal Audit report related to
findings of BPK and bridging loan KE
4. Presentation of RKAP 2018 draft
5. Progress on the preparation of PTKS-Posco CMC
equity agreement
24. 24 Oktober 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Wisnu Kuncoro
rapat sebelumnya. • Imam Purwanto
2. Rencana kerja sama dengan Pelindo • Purwono Widodo
3. Struktur organisasi legal office • Ogi Rulino
meeting results.
2. Cooperation plan with Pelindo
3. The legal organizational structure of the office
25. 7 November 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
2. Presentasi progres divestasi saham PT Indaref • Purwono Widodo
3. Presentasi persetujuan bridging loan PT MJIS • Ogi Rulino
November 7, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including

meeting results.
2. Presentation of PT Indaref’s share divestment
progress
3. Presentation of PT MJIS bridging loan agreement
2. Presentasi perpanjangan KSO antara KHI-PCI • Imam Purwanto
3. Optimalisasi investasi melalui KPAI • Purwono Widodo
4. Laporan keuangan proyeksi likuiditas hingga akhir • Ogi Rulino
tahun 2018 • Tambok P. Setyawati S.
5. Laporan proses rekrutmen

meeting results.
2. Presentation of KSO extension between KHI-PCI
3. Optimizing investment through KPAI
4. Financial report of liquidity projection until the end of
2018
5. Report on recruitment process=

Company Profile •
Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
2. Presentasi perpanjangan KSO antara KHI-PCI • Imam Purwanto
3. Presentasi penawaran PLN vs PLTU 1X 150 MW • Purwono Widodo
4. Lay out gedung teknologi lt. 2 • Ogi Rulino
results
2. Presentation of KSO extension between KHI-PCI
3. Presentation of PLN offerings vs. PLTU 1X 150 MW
4. Lay out technology building 2nd floor
2. Presentasi Legal Opinion PT Samator • Imam Purwanto
3. Strategi penyelamatan PTKE • Purwono Widodo
4. Presentasi struktur organisasi PTKS • Ogi Rulino
results
2. Presentation of Legal Opinion of PT Samator
3. PTKE rescue strategy
4. Presentation of organizational structure of PTKS
29 5 Desember 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
2. Materi kick off tim restrukturisasi keuangan PTKE • Imam Purwanto
3. Persetujuan tambahan setoran PTKS ke PTKW atas • Purwono Widodo
hak tagih penjualan Scrap • Ogi Rulino
4. Presentasi Organisasi Sr. GM Proyek • Tambok P. Setyawati S.
December 5, 2017 1. Discussion of the Board of Directors, including

meeting results
2. Material kick off PTKE’s financial restructuring team
3. Approval of additional PTKS deposits to PTKW for the
collectible of Scrap sales
4. Organization Presentation Sr. GM Project
30. 12 Desember 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
2. Materi kick off tim restrukturisasi keuangan PTKE • Imam Purwanto
3. Program efisiensi perusahaan & program IT PTKS • Purwono Widodo
4. Program budaya perusahaan • Ogi Rulino
5. Terminal untuk kepentingan sendiri (TUKS) KBS • Tambok P. Setyawati S.
Dermaga 5-6

meeting results
2. Material kick off PTKE’s financial restructuring team
3. Company efficiency program & IT PTKS program
4. Corporate culture program
5. Terminal for self-interest (TUKS) KBS Jetty 5-6
31. 27 Desember 2017 1. Diskusi Direksi, termasuk evaluasi pending item hasil • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
2. Program Penyehatan PTKE, PTKW, PTKHI • Imam Purwanto
3. Penawaran harga COG ex KP untuk proyek HSM #2 • Purwono Widodo
(GM. Procurement) • Ogi Rulino
4. Dispute settlement dengan AKT • Tambok P. Setyawati S.

meeting results
2. Restructuring Program of PTKE, PTKW, PTKHI
3. Offering COG ex KP price for HSM#2 project (GM
Procurement)
4. Disputesettlement with AKT
231

232
Chapter


Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Direksi Periode: 30 Maret - 31 Desember 2017
Board of Directors Period: March 30 - December 31, 2017
Mas Wigrantoro Roes Setiyadi 31 29 94%*)

Wisnu Kuncoro 31 31 100%
Imam Purwanto 31 30 97%*)
Purwono Widodo 31 31 100%
Ogi Rulino 31 31 100%
Tambok P. Setyawati S 31 30 97%*)
Rata-Rata 98%
RAPAT GABUNGAN DEWAN JOINT MEETING OF THE BOARD OF

KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS
Berdasarkan Pasal 16 ayat (3) Anggaran Dasar Based on Article 16 paragraph (3) of the Company’s
Perseroan, Dewan Komisaris wajib mengadakan Articles of Association, the Board of Commissioners
rapat bersama Direksi secara berkala paling kurang shall convene a meeting with the Board of Directors
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. periodically at least once in 4 (four) months.
Meskipun demikian, Rapat gabungan antara Direksi Nevertheless, Joint Meetings between the Board of
dan Dewan Komisaris pada Perseroan tidak hanya Directors and the Board of Commissioners of the
dilakukan 4 (empat) bulan sekali sebagaimana yang Company are not only conducted once in 4 (four)
ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan, tetapi months as stipulated in the Company’s Articles
dilakukan sesuai dengan kebutuhan Perseroan of Association, but also conducted in accordance
dan urgensinya (konsultasi, laporan, dan lain- with the Company’s requirements and urgency
lain), sehingga pelaksanaannya lebih dari yang (consultation, reporting, and others) thus the
disyaratkan dalam Anggaran Dasar. implementations was more than the requirement in
the Articles of Association.
Pada tahun 2017 Perseroan mengalami perubahan In 2017, the Company changed the composition of
susunan Direksi dan Dewan komisaris, sehingga the Board of Directors and Board of Commissioners,
rekapitulasi rapat gabungan disajikan dalam 2 (dua) therefore the recapitulation of joint meetings shall
periode, dengan rincian sebagai berikut: be presented in 2 (two) periods, with the following
details:

Company Profile •
• Periode 1 Januari – 29 Maret 2017: 3 • Period 1 January - 29 March 2017: 3

kali times
Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
1. 16 Januari 2017 1. Monitoring Kinerja Konsolidasi per 31 Desember 2016; • Binsar H. Simanjuntak
2. Lain-lain. • Roy E. Maningkas
• Tubagus Farich Nahril
January 16, 2017 1. Consolidated Performance Monitoring as of • Harjanto
December 31, 2016; • Ridwan Djamaluddin
2. Others. • Dadang Danusiri
• Hilman Hasyim
• Imam Purwanto
• Ogi Rulino
2. 30 Januari 2017 1. Penyampaian Pertimbangan Dewan Komisaris • Binsar H Simanjuntak
Terhadap Investasi Reversing Mill; • Roy E. Maningkas
2. Lain-lain. • Tubagus Farich Nahril
• Harjanto
January 30, 2017 1. Submission of Commissioners’ Consideration for • Dadang Danusiri
Reversing Mill Investment; • Hilman Hasyim
2. Others. • Imam Purwanto
• Tambok P Setyawati S.
• Ogi Rulino
3. 13 Februari 2017 1. Pembahasan Dana Pensiun Mitra Krakatau; • BinsarH. Simanjuntak
2. Informasi Progres Penyelesaian Pabrik Blast Furnace • Tubagus Farich Nahril
Complex; • Roy E. Maningkas
3. Informasi Penggunaan Lahan Perseroan oleh Pemkot • Sukandar
Cilegon. • Tambok P Setyawati S.
• Imam Purwanto
February 13, 2017 1. Discussion on Mitra Krakatau Pension Fund; • Dadang Danusiri
2. Progress Information of Blast Furnace Complex • Ogi Rulino
Factory Completion;
3. Land Use Information by Cilegon City Government.

Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi

Joint Meetings of the Board of Commissioners & Board of Directors
Peserta Rapat Periode: 1 Januari - 29 Maret 2017
Meeting Participants Period: January 1 - March 29, 2017

Harjanto 3 2 67%*)
Sukandar 3 1 33%*)
Hilman Hasyim 3 2 67%*)
Dadang Danusiri 3 3 100%
Imam Purwanto 3 3 100%
Ogi Rulino 3 3 100%
Tambok P. Setyawati S. 3 3 100%
Rata-Rata 82%
233

234
Chapter

• Periode 30 Maret – 31 Desember • Period March 30 – December 31,

2017: 14 kali 2017.
Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
1. 12 April 2017 1. Penandatanganan Pakta Integritas Direksi dan Dewan • Binsar H Simanjuntak
Komisaris; • Roy E. Maningkas
2. Paparan Direksi tentang Kinerja Konsolidasi Bulan • Nana Rohana
Maret 2017; • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
3. Laporan Direksi tetang Progres BF, Restrukturisasi • Imam Purwanto
MJIS dan Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan SPI; • Tambok P Setyawati S.
4. Arahan Dewan Komisaris untuk Performance • Purwono Widodo
Perseroan 2017; • Wisnu Kuncoro
5. Lain-lain. • Ogi Rulino
April 12, 2017 1. Signing of Integrity Pact of the Board of Directors and
the Board of Commissioners;
2. Board of Directors’ Presentation on Consolidated
Performance in March 2017;
3. Report of the Board of Directors of BF Progress,
MJIS Restructuring and Follow-up Settlement of SPI
Findings;
4. Direction of the Board of Commissioners for the
Performance of the Company 2017;
5. Others
2. 19 Mei 2017 1. Kinerja Konsolidasi per 30 April 2017; • Binsar H. Simanjuntak
2. Action Plan Atas Arahan Dewan Komisaris (termasuk • Ridwan Djamaluddin
program efisiensi); • Roy E. Maningkas
3. Progres BF, MJIS dan HSM #2; • Nana Rohana
4. Rencana Investasi Listrik PT KDL (2x80 MW dan 1x150 • I Gusti Putu Suryawirawan
MW); • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
5. Persiapan Steel Conference; • Tambok P Setyawati S.
6. lain-lain. • Imam Purwanto
• Wisnu Kuncoro
May 19, 2017 1. Consolidated Performance as of April 30, 2017; • Ogi Rulino
2. Action Plan on Board of Commissioners Directives
(including efficiency programs);
3. Progress of BF, MJIS and HSM#2;
4. PT KDL Electric Investment Plan (2x80 MW and 1x150
MW);
5. Preparation of the Steel Conference;
6. Others
3. 21 Juni 2017 1. Kinerja Keuangan Konsolidasi Bulan Mei 2017; • I Gusti Putu Suryawirawan
2. Update Monitoring Program Efisiensi Perseroan; • Roy E. Maningkas
3. Update Penyelesaian BF; • Nana Rohana
4. Update Pendayagunaan (Penjualan) Tanah Perseroan; • Nanang Pamuji Mugasejati
5. Update Kerja Sama PL TCM Aliansi Perseroan, POSCO • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
dan Nippon Steel; • Imam Purwanto
6. Update Audit Investigasi BPK; • Tambok P Setyawati S.
7. Lain-lain. • Purwono Widodo
• Wisnu Kuncoro
June 21, 2017 1. Consolidated Financial Performance for May 2017; • Ogi Rulino
2. Monitoring update on the Company’s Efficiency
Program;
3. BF Settlement Update;
4. Update on Utilization (Sale) of Land of the Company;
5. Update on the partnership between PL TCM Aliansi
Perseroan, POSCO and Nippon Steel;
6. BPK Audit Investigation Update;
7. Others.

Company Profile •
Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
4. 24 Juli 2017 1. Review Kinerja Perseroan Bulan Juni 2017; • Binsar H Simanjuntak
2. Monitoring Penyelesaian BF; • I Gusti Putu Suryawirawan
3. Monitoring Program Efisiensi per Bulan Juli 2017; • Roy E. Maningkas
4. Laporan Tindak Lanjut Hasil Audit dari Internal • Nana Rohana
AuditPerseroan Untuk Laporan Audit Semester I • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
Tahun 2017; • Imam Purwanto
5. Pembahasan Threshold Sesuai AD; • Tambok P Setyawati S.
6. Lain-lain. • Purwono Widodo
• Wisnu Kuncoro
July 24, 2017 1. Review of the Company’s Performance in June 2017; • Ogi Rulino
2. Monitoring BF Settlement;
3. Monitoring of the Efficiency Program per July 2017;
4. Follow-up Audit Result Report from the Company’s
Internal Audit For Audit Report Semester I Year 2017;
5. Threshold Discussion As per AD;
6. Others.
5. 23 Agustus 2017 1. Laporan Kinerja Konsolidasi Perseroan per Juli 2017; • Binsar H Simanjuntak
2. Progres HSM #2; • Roy E. Maningkas
3. Progres Alih Status Lahan Alun-Alun Dengan Pemkot • Nana Rohana
Cilegon; • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
4. Update Pendayagunaan Lahan Perseroan; • Imam Purwanto
5. Update Rencana Pembangunan TCM; • Tambok P Setyawati S.
6. Update Pembangunan Listrik 1x150MW; • Purwono Widodo
7. Update Tindak Lanjut Audit BPK; • Wisnu Kuncoro
8. Lain-lain. • Ogi Rulino
August 23, 2017 1. Consolidated Performance Report of the Company as

of July 2017;
2. HSM#2 Progress;
3. Progress on Alun-Alun Land Status Transfer with
Cilegon Municipal Government;
4. Update on the Utilization of the Company’s Land;
5. Update on TCM Development Plan;
6. Update on Electricity Development 1x150MW;
7. Update on the Follow-Up of BPK Audit;
8. Others.
6. 30 Agustus 2017 1. Pembahasan Tanah Warnasari; • Binsar H. Simanjuntak
2. Update Pembangunan Listrik 1x150MW; • Roy E. Maningkas
3. Update Tentang Progres Penyelesaian BF; • Nana Rohana
4. Lain-lain. • I Gusti Putu Suryawirawan
August 30, 2017 1. Discussion of Warnasari Land; • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
2. Update on Electricity Development 1x150MW; • Imam Purwanto
3. Update About BF Settlement Progress; • Tambok P Setyawati S.
4. Others. • Purwono Widodo
• Wisnu Kuncoro
• Ogi Rulino
7. 22 September 2017 1. Kinerja Perseroan Konsolidasi Bulan Agustus 2017; • Binsar H Simanjuntak
2. Penyelesaian BF; • Roy E. Maningkas
3. Rencana MoU Perseroan, Nippon Steel dan POSCO; • Nana Rohana
4. Pendayagunaan Tanah Warnasari; • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
5. Lain-Lain. • Imam Purwanto
September 22, 2017 1. Consolidated Performance of the Company in August • Purwono Widodo
2017; • Wisnu Kuncoro
2. BF settlement; • Ogi Rulino
3. Plan of the MoU between the Company, Nippon Steel
and POSCO;
4. Utilization of Warnasari Land;
5. Others.
8. 2 Oktober 2017 Pembahasan Monitoring Progres Proyek HSM #2. • BinsarH. Simanjuntak
• Nana Rohana
October 2, 2017 Discussion on Monitoring of HSM#2 Project Progress • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
• Imam Purwanto
• Wisnu Kuncoro
235

236
Chapter

Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
9. 11 Oktober 2017 1. Penyelesaian Blast Furnace; • Binsar H Simanjuntak

2. Lain-Lain. • Roy E. Maningkas
• Nana Rohana
October 11, 2017 1. Completion of Blast Furnace; • I Gusti Putu Suryawirawan
2. Others. • Ridwan Djamaluddin
• Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
• Imam Purwanto
10 18 Oktober 2017 1. Lanjutan Pembahasan Progres Blast Furnace; • Binsar H Simanjuntak
2. Lain-Lain. • Roy E. Maningkas
• Nana Rohana
October 18, 2017 1. Continued Discussion on Blast Furnace Progress; • Nanang Pamuji Mugasejati
2. Others. • Imam Purwanto
11 25 Oktober 2017 1. Laporan Kinerja Perseroan Konsolidasi per 30 • Binsar H Simanjuntak
September 2017; • Roy E. Maningkas
2. Pembahasan Draft RKAP Tahun 2018; • Nana Rohana
3. Laporan Tim Tanah Perseroan; • I Gusti Putu Suryawirawan
4. Tindak Lanjut Keputusan Rapat Dewan Komisaris; • Ridwan Jamaluddin
5. Lain-Lain. • Nanang Pamuji Mugasejati
• Imam Purwanto
October 25, 2017 1. Consolidated Company Performance Report as of • Tambok P Setyawati S.
September 30, 2017; • Purwono Widodo
2. Discussion of RKAP Draft Year 2018; • Wisnu Kuncoro
3. Report of the Land Team of the Company; • Ogi Rulino
4. Following the Decision of the Board of Commissioners
Meeting;
5. Others.
12. 21 November 2017 1. Kinerja Perseroan Konsolidasi Bulan Oktober 2017; • Binsar H. Simanjuntak
2. Laporan Direktur Utama atas Progress Blast Furnace • Nana Rohana
(BF); • Roy E. Maningkas
3. Lain-lain. • Nanang Pamuji Mugasejati
November 21, 2017 1. Consolidated Performance of the Company in October • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
2017; • Imam Purwanto
2. Report of the President Director on Blast Furnace • Tambok P Setyawati S.
(BF) Progress; • Purwono Widodo
3. Others. • Wisnu Kuncoro
• Ogi Rulino
13. 13 Desember 2017 1. Pembahasan Restrukturisasi PT KE; • Binsar H Simanjuntak
2. Lain-lain • Roy E. Maningkas
• Nana Rohana
December 12, 2017 1. Discussion of PT KE Restructuring; • Nanang P Mugasejati
2. Others • Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
• Imam Purwanto
• Purwono Widodo
• Wisnu Kuncoro
• Ogi Rulino
14. 18 Desember 2017 1. Kinerja Perseroan Konsolidasi Bulan November 2017; • Binsar H. Simanjuntak
2. RKAP 2018 Induk dan Konsolidasi Tahun 2018. • Nana Rohana
• Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
December 18, 2017 1. Consolidated Performance of Company November • Imam Purwanto
November 2017; • Tambok P Setyawati S.
2. RKAP 2018 of Parent Company and Consolidation Year • Purwono Widodo
2018. • Wisnu Kuncoro

Company Profile •
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Frequency and Attendance Level of the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi

Joint Meetings of the Board of Commissioners & Board of Directors
Peserta Rapat Periode 30 Maret – 31 Desember 2017
Meeting Participants Period: March 30 - December 31, 2017
Binsar H. Simanjuntak 14 13 93%*)

Roy E. Maningkas 14 12 86%*)
Mas Wigrantoro Roes Setiyadi 14 12 86%*)
Imam Purwanto 14 14 100%
Ogi Rulino 14 13 93%*)
Tambok P. Setyawati S. 14 14 100%
Wisnu Kuncoro 14 14 100%
Purwono Widodo 14 13 93%*)
Rata-Rata 80%
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan

Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham
Utama atau Pengendali
Affiliate Relationships between Members of the Board of
Commissioners, Board of Directors and Major Shareholders or
Controllers
Anggota Dewan Komisaris Perseroan dipilih dan Members of the Board of Commissioners of the
ditetapkan oleh RUPS setelah diseleksi oleh Menteri Company are appointed and stipulated by the GMS
BUMN. Untuk memastikan independensi dalam upon selection by the Minister of SOE. To ensure
pelaksanaan tugas dan menghindarkan adanya independence in the execution of duties and to avoid
potensi benturan kepentingan dalam pengambilan potential conflicts of interest in decision-making,
keputusan, jajaran anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners of the Company does
Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi baik not have affiliated relationships either financial
hubungan keuangan dan hubungan keluarga or family relationships with fellow members of
dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau the Board of Commissioners and/ or the Board of
Direksi maupun dengan Pemegang Saham utama. Directors or with the major Shareholders. With that
Dengan status tersebut, anggota Dewan Komisaris status, members of the Board of Commissioners of
Perseroan dapat bertindak independen dalam the Company can act independently in carrying out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. their duties and responsibilities.
237

238
Chapter

Sifat Afiliasi Dewan Komisaris

The nature of affiliation of the Board of Commissioners
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan

Family Relationship with Financial Relationship with
Dewan Dewan
Nama Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Name Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Director Shareholder Director Shareholder
Commissioner Commissioner
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Binsar H Simanjuntak - √ - √ - √ - √ - √ - √
I Gusti Putu Suryawirawan - √ - √ - √ - √ - √ - √
Nana Rohana - √ - √ - √ - √ - √ - √
Roy E Maningkas - √ - √ - √ - √ - √ - √
Ridwan Djamaluddin - √ - √ - √ - √ - √ - √
Nanang Pamuji Mugasejati - √ - √ - √ - √ - √ - √
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Anggota Direksi Perseroan dipilih dan ditetapkan Members of the Board of Directors of the Company
oleh RUPS setelah diseleksi oleh Menteri BUMN. shall be appointed and determined by the GMS
Untuk memastikan independensi dalam pelaksanaan upon selection by the Minister of SOE. To ensure
tugas dan menghindarkan adanya potensi benturan independence in the implementation of duties and
kepentingan dalam pengambilan keputusan, antara to avoid potential conflicts of interest in decision-
anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang making, members of the Board of Directors, Board
Saham Utama tidak diperkenankan memiliki of Commissioners and Major Shareholders are not
hubungan afiliasi, baik hubungan keuangan maupun allowed to have affiliates relationships, whether
keluarga. financial or family relationships.
Sifat Afiliasi Direksi

The nature of affiliation of the Board of Directors
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan

Family Relationship with Financial Relationship with
Dewan Dewan
Nama Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Name Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Director Shareholder Director Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Mas Wigrantoro Roes Setiyadi - √ - √ - √ - √ - √ - √

Wisnu Kuncoro - √ - √ - √ - √ - √ - √
Purwono Widodo - √ - √ - √ - √ - √ - √
Imam Purwanto - √ - √ - √ - √ - √ - √
Tambok P. Setyawati S. - √ - √ - √ - √ - √ - √
Ogi Rulino - √ - √ - √ - √ - √ - √
Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa seluruh From the table above, it can be concluded that all
anggota Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan members of the Board of Directors of the Company
afiliasi, baik hubungan keuangan atau hubungan have no affiliation relationship, either financial
keluarga dengan sesama anggota Direksi dan/ relationship or family relationship with other
atau Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang members of Board of Directors and/or Board of
Saham Utama. Commissioners or with the Major Shareholders.

Company Profile •
Rangkap Jabatan
Multiple Positions
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/ Based on the Regulation of the Minister of SOE
MBU/02/2015 dan Pasal 14 angka 29 Anggaran Dasar No. PER-02/MBU/02/2015 and Article 14 number
Perseroan, Dewan Komisaris dilarang memiliki 29 of the Company’s Articles of Association, the
jabatan rangkap sebagai anggota Direksi pada Board of Commissioners is prohibited from having
BUMN, BUMD atau Perusahaan Swasta dan Dewan concurrent positions as a member of the Board
Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN, serta of Directors in SOE, ROE, or Private Company and
jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan Board of Commissioners/Supervisory Board in SOE,
kepentingan dengan Perseroan. Selama tahun 2017, as well as other positions that may cause conflicts
tidak terdapat Dewan Komisaris Perseroan yang of interest with the Company. During 2017, there
memiliki status rangkap jabatan, sebagaimana yang were no members of the Board of Commissioners
diuraikan dalam tabel berikut: of the Company that has concurrent position status,
as described in the following table:
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris

Multiple Position of Board of Commissioners
Kepengurusan pada Perusahaan Lain

Leadership in Other Companies
Sebagai Anggota Dewan Komisaris Pada Sebagai Anggota Direksi Pada BUMN/
Nama
BUMN Lain BUMD/Perusahaan Swasta
Name
As a member of the Board of As a Member of the Board of Directors in
Commissioners in other SOE SOE/ROE/Private Company
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Binsar H Simanjuntak - √ - √
I Gusti Putu Suryawirawan - √ - √
Nana Rohana - √ - √
Roy E Maningkas - √ - √
Ridwan Djamaluddin - √ - √
Nanang Pamuji Mugasejati - √ - √
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ Based on the Regulation of the Minister of SOE
MBU/02/2015, Direksi dilarang memiliki jabatan No. PER-03/MBU/02/2015, the Board of Directors
rangkap sebagai Direksi pada BUMN, BUMD atau is prohibited from having concurrent positions as
Perusahaan Swasta dan Dewan Komisaris/Dewan Board of Directors in SOE, ROE, or Private Company
Pengawas pada BUMN. Selama tahun 2017, tidak and Board of Commissioners/Supervisory Board
terdapat anggota Direksi Perseroan yang memiliki at SOE. During 2017, there were no membesr of
status rangkap jabatan, sebagaimana yang diuraikan the Board of Directors of the Company that has
dalam tabel berikut concurrent position status, as described in the
following table
239

240
Chapter

Rangkap Jabatan Direksi

Multiple Position of Board of Directors
Kepengurusan pada Perusahaan Lain

Leadership in Other Companies
Sebagai Anggota Dewan Komisaris Pada Sebagai Anggota Direksi Pada BUMN/
Nama
BUMN Lain BUMD/Perusahaan Swasta
Name
As a member of the Board of As a Member of the Board of Directors in
Commissioners in other SOE SOE/ROE/Private Company
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Mas Wigrantoro Roes Setiyadi - √ - √

Wisnu Kuncoro - √ - √
Purwono Widodo - √ - √
Imam Purwanto - √ - √
Tambok P. Setyawati S. - √ - √
Ogi Rulino - √ - √
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris

Committees under the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dasar Pembentukan Komite Audit Basis for Establishment of the Audit

Committee
Komite Audit dibentuk berdasarkan Peraturan The Audit Committee was established based on
Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012 Tentang the Regulation of the Minister of SOEs no. PER-12/
Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Dewan MBU/2012 concerning the Supporting Organizations
Pengawas BUMN dan Peraturan Otoritas of the Board of Commissioners/Supervisory
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 Tentang Board of SOEs and the Regulation of the Financial
Pembentukan Dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Services Authority No. 55/POJK.04/2015 On the
Komite Audit. Establishment and Implementation Guidelines of
the Audit Committee.
Tanggung jawab pengawasan dari Komite Audit The Audit Committee’s oversight responsibilities
diatur dalam Piagam (charter) Komite Audit are governed by the Charter of the Audit Committee
yang ditetapkan berdasarkan keputusan Dewan stipulated under the Board of Commissioners’
Komisaris yang dievaluasi untuk meyakinkan evaluated decisions to ensure compliance with the
kesesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Rules of the Financial Services Authority and other
Keuangan dan peraturan lainnya yang berlaku. applicable regulations.
Piagam Komite Audit Charter of the Audit Committee

Berdasarkan Piagam Komite Audit Perseroan Based on the Charter of the Audit Committee of
(Audit Commitee Charter) tanggal 28 Oktober 2015 the Company dated October 28, 2015, the Audit
menyebutkan bahwa garis besar Piagam Komite Committee Charter outlines are as follows:
Audit adalah sebagai berikut:

Company Profile •
Piagam Komite Audit

Audit Committee Charter
1. Pendahuluan 5. Organisasi & Keanggotaan Komite Audit 9. Tugas, Tanggung Jawab, Lingkup
Introduction Organization and Membership of the Audit Kerja, Kewenangan & Kewajiban
Committee Duties, Responsibilities, Scope of
Work, Authority and Obligations
2. Visi-Misa Komite Audit 6. Kode Etik 10. Pertemuan & Pelaporan
Vision and Mission of the Audit Code of Conduct Meetings and Reports
Committee
3. Maksud & Tujuan Pembentukan 7. Masa Kerja 11. Rencana Kerja & Anggaran Komite
Komite Audit Length of Tenure Audit
Purpose and objective for Work Plan and Budget
formation of the Audit
Committee
4. Landasan Hukum 8. Honorarium 12. Penutup
Legal Base Honorarium Closing
Komposisi Anggota Komite Audit Composition of Audit Committee

Pada tahun 2017 susunan keanggotaan Komite Audit Members
Perseroan mengalami beberapa kali perubahan In 2017 the membership of the Audit Committee of
sebagai berikut: the Company is amended several times as follows:
1. Periode 1 Januari - 28 Maret 2017 1. Period of 1 January - 28 March 2017
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decision Letter of the Board of
No. KEP- 55/KOM-KS/VIII/2016 tanggal 16 Commissioners. KEP-55/KOM-KS/VIII/2016
Agustus 2016 telah ditetapkan susunan dated August 16, 2016 has been established the
keanggotaan Komite Audit Perseroan sebagai composition of the Audit Committee of the
berikut: Company as follows:
Posisi | Position Nama | Name
Ketua (Komisaris Independen) Tubagus Farich Nahril

Anggota Harjanto
Anggota Rallyati A. Wibowo
Anggota Hotman Napitupulu
2. Periode 1 April - 2 Agustus 2017 2. Period 1 April - 2 August 2017

Berdasarkan hasil keputusan RUPS tanggal Based on the resolution of the General
29 Maret 2017, diantaranya telah menetapkan Meeting of Shareholders on March 29, 2017,
perubahan susunan keanggotaan Direksi dan among others, has determined changes in the
Dewan Komisaris Perseroan yang baru. composition of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the new Company.
Guna menyesuaikan tugas dan tanggung jawab In order to adjust the duties and responsibilities
Anggota Dewan Komisaris yang baru tersebut, of the new members of the Board of
maka Dewan Komisaris menetapkan pembagian Commissioners, the Board of Commissioners
tugas dengan menerbitkan Keputusan No. stipulates the division of duty by issuing Decision
KEP-23/KOM-KS/IV/2017 tanggal 10 April 2017 No. KEP-23/KOM-KS/IV/2017 dated April 10, 2017
Tentang Perubahan Susunan Keanggotaan Regarding Changes to the Membership of the
Komite Audit. Audit Committee.
241

242
Chapter

Susunan keangotaan Komite Audit Perseroan The membership structure of the Audit
sebagai berikut: Committee of the Company is as follows:
Ketua (Komisaris Independen) Nana Rohana

Chairman (Independent Commissioner)
Wakil Ketua (Komisaris) | Vice Chairman (Commissioner) I Gusti Putu Suryawirawan
Anggota | Member Nanang Pamuji Mugasejati
Anggota | Member Rallyati A. Wibowo
Anggota | Member Hotman Napitupulu
3. Periode 3 Agustus - 31 Desember 2017 3. Period 3 August - 31 December 2017

Pada tanggal 3 Agustus 2017, Dewan Komisaris On 3 August 2017, the Board of Commissioners
Perseroan dengan Surat Keputusan Dewan of the Company with Decree of the Board of
Komisaris Nomor KEP- 49/KOM-KS/VIII/2017, Commissioners Number KEP-49/KOM-KS/
menetapkan susunan keanggotaan Komite VIII/2017, stipulates the new Audit Committee
Audit yang baru, sehingga susunan Komite membership, so that the composition of the
Audit Tahun Buku 2017 menjadi sebagai berikut: Audit Committee of Book Year 2017 shall be as
follows:
Ketua (Komisaris Independen) Nana Rohana*

Chairman (Independent Commissioner)
Anggota | Member Rallyati A. Wibowo
Anggota | Member Hotman Napitupulu
* Profil Nana Rohana dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam bagian Laporan Dewan Komisaris.
The profiles of Nana Rohana are available on the profile of the Board of Commissioners in the Report from the Board of Commissioners
Section.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Rallyati A. Wibowo Rallyati A. Wibowo

Lahir di Jakarta pada 22 Februari 1960. Saat ini Born in Jakarta on February 22, 1960. Currently still
masih menjabat sebagai Dosen di Fakultas Ekonomi serves as a Lecturer at the Faculty of Economics,
Universitas Indonesia dan anggota Komite Audit University of Indonesia and a member of the Audit
Universitas Indonesia. Lulusan Sarjana Akuntansi Committee of University of Indonesia. Graduated
dari Universitas Indonesia (1985), kemudian from University of Indonesia (1985) majoring
melanjutkan hingga jenjang S-2 dengan bidang in Accounting, then continued Masters Degree
Magister Akuntansi di Universitas Indonesia (2010). with Master of Accounting at the University of
Sertifikasi profesi yang dimilikinya antara lain Indonesia (2010). Her professional certifications
adalah Chartered Accountant (CA) dan Investment include Chartered Accountant (CA) and Investment
Manager Representative dari The Committee Manager Representative from The Committee
for Capital Market Professional Standards for Capital Market Professional Standards (2001).
(2001). Beliau juga memiliki pengalaman sebagai She also has experience as Independent Director
Direktur Independen pada PT Adi Sarana Armada of PT Adi Sarana Armada Tbk (July 2012 - June
Tbk (Juli 2012-Juni 2015), Direktur Finance and 2015), Director of Finance and Administration of
Administration PT Indospec Asia (April 2012-Juli PT Indospec Asia (April 2012 - July 2012), member
2012), anggota Komite Audit PT Tugu Pratama of Audit Committee of PT Tugu Pratama Indonesia
Indonesia (November 2010-November 2011), Vice (November 2010 - November 2011) , Vice President
President pada PT Surya Citra Media, Tbk (2005- of PT Surya Citra Media, Tbk (2005 - 2009), Head
2009), Head of Finance and Accounting Division of Finance and Accounting Division at PT Kustodian

Company Profile •
pada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (1995- Sentral Efek Indonesia (1995-2005) and Assistant
2005) dan Assistant Manager pada KAP Drs. Hadi Manager at KAP Drs. Hadi Sutanto & Rekan (Price
Sutanto & Rekan (Price Waterhouse) (1986-1992). Waterhouse) (1986-1992).
Hotman Napitupulu Hotman Napitupulu

Lahir di Porsea, 6 Maret 1956. Lulusan Sarjana Born in Porsea, March 6, 1956. Graduated Bachelor
Akuntansi Universitas Sumatera Utara (1982), of Accounting from Universitas Sumatera Utara
kemudian melanjutkan hingga jenjang S-2 dengan (1982), and then continued Masters Degree with
bidang Master of Business Administration di The Master of Business Administration at The University
University of Hull Inggris. Sertifikasi yang dimiliki of Hull England. His professional certifications
antara lain adalah Akuntan dengan register Negara among others, Accountants with State register No.
No. RNA 3312 (Kementerian Keuangan Republik RNA 3312 (Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia) dan Akuntan Profesional No. 11.D2773 Indonesia) and Professional Accountant No. 11.D2773
(Ikatan Akuntan Indonesia). Beliau juga memiliki (Indonesian Institute of Accountants). He also has
pengalaman sebagai Kepala Perwakilan BPKP experience as Head of BPKP Representative of
Provinsi Sulawesi Utara (2004-2005), Direktur North Sulawesi Province (2004-2005), Director of
Pengawasan Lembaga Pemerintah Bidang Supervision of Government Institution for People’s
Kesejahteraan Rakyat di BPKP (2005-2007), Kepala Welfare in BPKP (2005-2007), Head of BPKP
Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur Representative of East Kalimantan Province (2007-
(2007-2008), Direktur Pengawasan Badan Usaha 2008), Director of Supervision of Transportation
Jasa Perhubungan, Pariwisata, Kawasan Industri Agency , Tourism, Industrial Area and Other
dan Jasa Lainnya di BPKP (2008-2011), Kepala Services in BPKP (2008-2011), Head of BPKP
Perwakilan BPKP Provinsi Jawa Timur (2011-2015), Representative of East Java Province (2011-2015),
dan terakhir sebagai Direktur Pengawasan Industri and last as Director of Industrial Supervision and
dan Distribusi di BPKP (2015-Maret 2016). Distribution at BPKP (2015 - March 2016).
Kriteria dan Independensi Komite Criteria and Independence of the

Audit Audit Committee
Kriteria penunjukan Komite Audit telah diatur The criteria for the appointment of the Audit
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ Committee are set forth in the Financial Services
POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, diantaranya Concerning the Establishment and Implementation
memuat ketentuan sebagai berikut: Guidance of the Audit Committee, among others,
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, contains the following provisions:
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang 1. Having high integrity, ability, knowledge,
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi experience in accordance with the field of work,
dengan baik;   and able to communicate well;
2. Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. Understand the financial statements, the
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau business of the company, especially those
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik, relating to the services or activities of the Issuer
proses audit, manajemen risiko, dan peraturan or Public Company business, the audit process,
perundang-undangan di bidang Pasar Modal risk management, and the laws and regulations
serta peraturan perundang- undangan terkait in the Capital Market and other related laws and
lainnya;   regulations;
3. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 3. Not an insider in a Public Accounting Firm, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Consultant Office, Public Appraiser Office or
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa any other party providing assurance services,
assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/ non-assurance services, assessment services
atau jasa konsultasi lain kepada Emiten atau and/or other advisory services to the Issuer or
Perusahaan Publik yang bersangkutan dalam Public Company concerned within the last 6 (six)
waktu 6 (enam) bulan terakhir;   months;
4. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 4. Not a person who is employed or has the
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk authority and responsibility to plan, lead,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau control or supervise the activities of the Issuer
243

244
Chapter

mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan or Public Company within the last 6 (six) months
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan except Independent Commissioner;
terakhir kecuali Komisaris Independen;  
5. Tidak mempunyai saham langsung maupun 5. Not having any direct or indirect shares in
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company; has no Affiliation
Publik; tidak mempunyai hubungan Afiliasi relationship with any member of the Board
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota of Commissioners, members of the Board of
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Emiten Directors, or the Principal Shareholder of the
atau Perusahaan Publik tersebut; dan   Issuer or Public Company; and
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 6. Not having a direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan relationship relating to the Issuer or the Public
dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Company’s business activities.
Publik tersebut.
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi All members of the Audit Committee have met the
persyaratan jumlah, komposisi, kriteria, kompetensi requirements of amount, composition, criteria,
dan independensi sesuai dengan: competence and independence in accordance with:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ • Regulation of the Financial Services Authority
POJK.04/2015 Tentang Pembentukan Dan No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit   Establishment and Implementation Guidelines
of the Audit Committee
• Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/ MBU/2012 • Minister of SOE Regulation No. PER-12/MBU/2012
tentang Organ Pendukung Dewan  Komisaris/ concerning Supporting Organizations of the
Dewan Pengawas BUMN.   Board of Commissioners/Board of Trustees of
SOE.
• Peraturan Menteri BUMN No. PER-05/ • Minister of SOE Regulation No. PER-05/MBU/2006
MBU/2006 tentang Komite Audit Bagi BUMN. concerning Audit Committee for SOE.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the

Audit Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit (Audit Commitee Based on the Audit Committee Charter dated
Charter) tanggal 28 Oktober 2015, tugas dan October 28, 2015, the duties and authorities of the
wewenang Komite Audit diatur sebagai berikut:   Audit Committee are regulated as follows:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam memastikan 1. To assist the Board of Commissioners in
efektivitas Sistem Pengendalian Intern dan ensuring the effectiveness of the Internal
efektivitas pelaksanaan tugas Eksternal Auditor Control System and the effectiveness of the
dan Internal Auditor/Satuan Pengawasan External Auditor and Internal Auditor/Internal
Internal (SPI);   Audit Unit (SPI);
2. Menilai hasil audit yang dilaksanakan oleh 2. Assessing the results of audits conducted
Auditor Internal maupun Eksternal, serta by Internal and External Auditors, as well as
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut temuan overseeing the implementation of follow up
dan rekomendasi hasil pemeriksaan Auditor findings and recommendations of Internal and
Internal dan Eksternal oleh Direksi dan jajaran External Auditors’ audit results by the Board of
manajemen Perseroan.   Directors and the management of the Company.
3. Memberikan rekomendasi mengenai 3. Provide recommendations on the improvement
penyempurnaan sistem pengendalian of the management control system (internal
manajemen ( internal control ) serta control) and its implementation;
pelaksanaannya;  
4. Melakukan identifikasi risiko-risiko kebijakan 4. To identify the risks of the Company’s policy
Perseroan dan hal-hal lainnya yang memerlukan and other matters requiring the attention of the
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Board of Commissioners and the duties of the
Dewan Komisaris lainnya;   Board of Commissioners;

Company Profile •
5. Memperoleh akses data dan informasi yang 5. To obtain access to data and information needed
dibutuhkan secara tepat waktu dan lengkap in a timely and complete manner in conducting
dalam melakukan analisis audit keuangan dan analysis of financial audit and operational audit
audit operasional Perseroan.   of the Company.
6. Mengundang, menghadirkan dan melakukan 6. Invite, present and coordinate with structural
koordinasi dengan pejabat struktural yang officials who are under the Board of Directors
berada di bawah Direksi  
7. Meminta keterangan dari pihak manajemen 7. To request information from the management
Perseroan. of the Company.
8. Dapat mengunakan pihak lndependen (tenaga 8. Employ an independent party (experts or outside
ahli atau Advisor dari luar) dalam memperoleh advisor) in obtaining input to complement the
masukan untuk melengkapi saran dan pendapat recommendations and opinions of the Audit
Komite Audit. Committee.
9. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 9. To exercise other powers granted by the Board
Dewan Komisaris.   of Commissioners.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of the activities of

Audit the Audit Committee
• Triwulan I, Komite Audit telah melakukan • Quarter I, the Audit Committee has conducted
sebanyak 16 kali pertemuan dengan pihak 16 meetings with the Internal Audit, in particular,
Internal Audit khususnya membahas temuan- discussing audit findings reported on LHA and
temuan audit yang dilaporkan pada LHA dan LHE, LHE, meeting with Public Accounting Office
pertemuan dengan pihak Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja and Corporate
Purwantono, Sungkoro & Surja dan Manajemen Management related to the audit of the 2016
Perseroan terkait dengan audit Laporan Keuangan Financial Statements and audit preparation
tahun 2016 dan persiapan audit tahun 2017, juga in 2017, as well as meetings with the Business
pertemuan dengan komite Pengambangan Usaha Development & Risk Management Monitoring
& Pemantau Manajemen Risiko. Committee.
• Triwulan II, Komite Audit telah melakukan • Quarter II, the Audit Committee has conducted
pertemuan yaitu dengan internal Komite meetings with the internal Audit Committee,
Audit, dengan pihak Internal Audit khususnya with the Internal Audit especially discussing
membahas temuan-temuan audit yang audit findings reported on the LHA, meeting
dilaporkan pada LHA, pertemuan dengan pihak with the Directorate of Marketing, Directorate of
Direktorat Pemasaran, Direktorat Produksi, Production, Directorate of Logistics discussing
Direktorat Logistik membahas masalah the potential inefficiency issues and monitoring
potensi inefisiensi dan memonitor tindak the follow up of SPI audit findings, meetings
lanjut temuan audit SPI, pertemuan dengan with Public Accounting Office (KAP), Meeting
pihak Kantor Akuntan Publik (KAP), Pertemuan with Finance Director of the Company and
dengan Direktur Keuangan Perseroan dan Anak Subsidiaries for the 2017 audit kick of meeting,
Perusahaan untuk kick of meeting audit tahun meeting with the GCG and Risk Management
2017, pertemuan dengan Divisi GCG dan Risk Division to discuss GCG and Risk Management
Management untuk membahas implementasi implementation, meeting with Corporate
GCG dan Risk Management, pertemuan dengan Management related to the KAP selection plan
Manajemen Perseroan terkait dengan rencana for auditing the 2018 Financial Statements.
pemilihan KAP untuk audit Laporan Keuangan
tahun 2018.
• Triwulan III, Komite Audit telah melakukan • Quarter III, the Audit Committee has conducted
pertemuan yaitu dengan pihak Internal Audit meetings with the Internal Audit, in particular,
khususnya membahas temuan-temuan audit discussing audit findings reported to the LHA,
yang dilaporkan pada LHA, melakukan join audit conducting joint audit with Internal Audit,
dengan Internal Audit, pertemuan dengan pihak meeting with the Public Accounting Office
Kantor Akuntan Publik dan Direktur Keuangan and the Finance Director of the Company and
Perseroan dan jajarannya serta Direktur its staff as well as the Finance Director of the
Keuangan Entitas Anak dan jajarannya untuk Subsidiary entities and staffs for the 2017 audit
kick of meeting audit tahun 2017. kick of meeting.
245

246
Chapter

• Triwulan IV Komite Audit melakukan pertemuan • Quarter IV the Audit Committee held meetings
dan pembahasan dengan pihak KAP EY, Direksi and discussions with KAP EY, Board of Directors
PTKE, SPI, Komite PU & PMR, dan Manajemen of PTKE, SPI, PU & PMR Committee and the
Perseroan diantaranya Komite Audit dan SPI Company’s Management, among others
membahas hasil temuan BPK dan menyarankan the Audit Committee and SPI to discuss the
agar temuan-temuan segera ditindaklanjuti, findings of BPK and recommending that the
Komite Audit dan Komite PU & PMR telah findings to be immediately followed-up, the
melakukan pembahasan, monitoring, dan Audit Committee and The PU & PMR Committee
memberikan saran terhadap proses pelaksanaan have discussed, monitored, and advised the
remaining works BF serta melakukan beberapa implementation process of the remaining
kali pembahasan RKAP 2018 dengan Direktur works of BF and conducted several 2018 RKAP
Keuangan dan jajarannya bersama dengan discussions with the Director of Finance and
Komite PU & PMR dan memberikan saran staffs along with the PU & PMR Committee and
perbaikan. provided improvement recommendations.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Meeting Frequency and Attendance

Kehadiran Level
Frekuensi dan persentase tingkat kehadiran Frequency and percentage of Audit Committee
rapat Komite Audit selama tahun 2017, disusun meeting attendance during 2017, prepared based
berdasarkan komposisi Komite sebelum RUPS dan on the composition of the Committee before the
setelah RUPS tanggal 29 Maret sebagai berikut: General Meeting of Shareholders and after the
March 29th General Meeting of Shareholders as
follows:

Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting
Komite Audit Periode: 1 Januari - 28 Maret 2017
Audit Committee Period: January 1 - March 28, 2017

Harjanto 3 2 67%*)
Hotman Napitupulu 3 3 100%
Rallyati A. Wibowo 3 3 100%
Rata-Rata 92%
* Ketidakhadiran dikarenakan tugas kedinasan ke luar kota | Absence due to official task
Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
1. 03 Februari 2017 Meeting II Progres Audit LK Tahun 2016 1. Tubagus Farich Nahril
2. Harjanto
February 03, 2017 Meeting II of 2016 Financial Institution Audit 3. Hotman Napitupulu
Progress 4. Rallyati A. Wibowo

Company Profile •
Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
2. 21 Februari 2017 Meeting Closing Audit KS Group 1. Tubagus Farich Nahril

2. Hotman Napitupulu
February 21, 2017 KS Group Audit Closing Meeting 3. Rallyati A. Wibowo
3. 15 Maret 2017 1. Pembahasan Proposal Audit 1. Tubagus Farich Nahril
2. Penandatanganan Berita Acara 2. Harjanto
Kesepakatan tentang Biaya Audit Tahun 3. Hotman Napitupulu
2017 untuk Audit LK PTKS Konsolidasian dan 4. Rallyati A. Wibowo
Entitas Anak serta Laporan Keuangan Unit
PKBL TB 2017
March 15, 2017 1. Audit Proposal Discussion

2. Signing of Minutes of Meeting of
Agreement on 2017 Audit Cost for
Consolidated Financial Institution Audit and
Subsidiaries Audit as well as the 2017 PKBL
Unit Financial Statements
Rekapitulasi kehadiran Komite Audit periode kedua The recapitulation of the presence of the Audit
adalah: Committee for the second period is:

Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting
Komite Audit Periode 1 April – 31 Desember 2017
Audit Committee Period: April 1 - December 31, 2017

Hotman Napitupulu 7 7 100%
Rallyati A. Wibowo 7 7 100%
Rata-Rata 69%
* Ketidakhadiran dikarenakan tugas kedinasan ke luar kota | Absence due to official task
Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
1. 18 Mei 2017 1. Pembahasan masalah potensi inefisiensi 1. Nana Rohana

tahun 2016 di Direktorat Pemasaran 2. Hotman Napitupulu
2. Pembahasan terkait temuan SPI di 3. Rallyati A. Wibowo
Direktorat Pemasaran
May 18, 2017 1. Discussion of potential inefficiency in 2016

in the Marketing Directorate
2. Discussion related to SPI findings in the
Marketing Directorate
247

248
Chapter

Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.

tahun 2016 di Direktorat Logistik 2. I Gusti Putu Suryawirawan
2. Pembahasan terkait temuan SPI di 3. Nanang Pamuji Mugasejati
Direktorat Logistik 4. Hotman Napitupulu
5. Rallyati A. Wibowo
in the Logistics Directorate
Logistics Directorate
tahun 2016 di Direktorat Produksi 2. Nanang Pamuji Mugasejati
2. Pembahasan terkait temuan SPI di 3. Hotman Napitupulu
Direktorat Produksi 4. Rallyati A. Wibowo

in the Production Directorate
Production Directorate
4. 08 Juni 2017 Kick Off Meeting Audit Tahun 2017 1. Nana Rohana
June 08, 2017 2017 Audit Meeting Kick Off 3. Rallyati A. Wibowo
5 17 Juli 2017 Meeting I Progres Audit LK Tahun 2017 KS 1. Nana Rohana
Group 2. Hotman Napitupulu
3. Rallyati A. Wibowo
July 17, 2017 Meeting I of 2017 KS Group Financial Institution
Audit Progress
6. 19 Oktober 2017 Entry Meeting Audit LK KS Group Tahun 2017 1. Nana Rohana
October 19, 2017 2017 KS Group Financial Institution Audit Entry 3. Rallyati A. Wibowo
Meeting
7. 29 November 2017 Permintaan Penyampaian Kesediaan dan 1. Nana Rohana
Proposal untuk Audit atas Laporan Keuangan 2. Hotman Napitupulu
Konsolidasian PT Krakatau Steel (Persero) 3. Rallyati A. Wibowo
Tbk. dan Entitas Anak (KS Group) tahun 2018,
Review Juni tahun 2018, dan Penerbitan
Comfort Letter 31 Desember 2017
November 29, 2017 Request for Submission of Availability and

Proposals for Audit of Consolidated Financial
Statement of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
and Subsidiaries (KS Group) in 2018, Review of
June 2018, and Issuance of Comfort Letter on
13 December 2017
Remunerasi Komite Audit Remuneration of the Audit Committee

Remunerasi Komite Audit ditetapkan dengan The remuneration of the Audit Committee is
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER- stipulated in accordance with the Regulation
05/MBU/2006 tentang Komite Audit Bagi BUMN of the Minister of SOEs no. PER-05/MBU/2006
dan Peraturan Menteri BUMN No. PER 12/MBU/2012 concerning Audit Committee for SOEs and Minister
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ of SOE Regulation no. PER 12/MBU/2012 concerning
Dewan Pengawas BUMN yang mengatur terkait the Supporting Organizations of the Board of
penghasilan anggota Komite Audit, yakni berupa Commissioners/Supervisory Board of BUMN which
honorarium maksimal sebesar 20% (dua puluh regulates the income of members of the Audit
persen) dari gaji Direktur Utama Perseroan dengan Committee in the form of a maximum honorarium of
ketentuan pajak ditanggung Perseroan dan tidak 20% (twenty percent) of the salary of the President
diperkenankan menerima penghasilan lain selain Director of the Company under the terms of the tax

Company Profile •
honorarium tersebut. Khusus untuk anggota Dewan liable to the Company and is not allowed to receive
Komisaris yang menjadi Ketua/anggota Komite income other than the honorarium. Specifically
Audit tidak diberikan penghasilan tambahan dari for members of the Board of Commissioners
jabatan tersebut. who become Chairman/members of the Audit
Committee are not granted additional income from
the position.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION

COMMITTEE
Dasar Pembentukan Basis of Establishment

Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
No. 34/POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding the
Dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik Nomination and Remuneration Committee of an
khususnya Pasal 2, Perseroan diwajibkan memiliki Issuer or a Public Company, and in particular Article
Fungsi Nominasi dan Remunerasi. Perseroan 2, the Company is required to have a Nomination
tidak memiliki Komite tersendiri melainkan hanya and Remuneration Committee. The Nomination
berbentuk Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang and Remuneration Committee assists the Board of
pelaksanaannya melekat pada Dewan Komisaris. Commissioners.
Komposisi Anggota Komite Nominasi Composition of the Members of

dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Committee
Profil Komite Nominasi dan Profile of the Nomination and

Remunerasi Remuneration Committee
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. KEP- Based on the Board of Commissioners’ Decree
19/KOM-KS/IV/2017 Tentang Pembagian Tugas No. KEP-19/KOM-KS/IV/2017 Regarding the
Antara Anggota Dewan Komisaris, Fungsi Nominasi Distribution of Duties Between the Members of
& Remunerasi diketuai oleh Komisaris Utama the Board of Commissioners, the Nomination
yaitu Binsar H. Simanjuntak. Profil lengkap Binsar and Remuneration Committee is chaired by the
H. Simanjuntak dapat dilihat pada Bagian Profil President Commissioner Binsar H. Simanjuntak.
Perusahaan. The Complete profile of Binsar H. Simanjuntak can
be found in the Company Profile Section.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Independence of the Nomination and

Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Fungsi Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak The members of the Nomination and Remuneration
independen dalam melaksanakan tugasnya serta Committee shall be independent and performing
bekerja secara kolektif. Dalam melaksanakan their duties collectively. When performing its duties,
tugasnya dan jika dibutuhkan dapat dibantu the committee can be assisted by an independent
konsultan independen. Tugas dan tanggung jawab consultant. The duties and responsibilities of the
fungsi Nominasi dan remunerasi tertuang dalam Nomination and Remuneration Committee are
Board Manual diantaranya membantu Dewan contained in the Board Manual, and include assisting
Komisaris melakukan: the Board of Commissioners in:
1. Penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 1. Assessing the performance of the members
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak of the Board of Directors and/or the Board of
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. Commissioners based on the benchmarks that
have been prepared for the purpose of evaluation.
2. Memberikan usulan calon yang memenuhi 2. Proposing eligible candidates as members
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau of the Board of Directors and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Commissioners to the Board of Commissioners
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. for submission to the GMS.
249

250
Chapter

3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Providing recommendations to the Board

Komisaris mengenai struktur remunerasi, of Commissioners about the remuneration
kebijakan atas remunerasi dan besaran atas structure, remuneration policy, and amount of
remunerasi. remuneration.
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Activities

Mengingat fungsi dimaksud melekat pada Dewan Given the the duties of the Board of Commissioners,
Komisaris, sehingga pelaksanaan rapat Dewan the implementation of board meetings that discuss
Komisaris atau persetujuan Dewan Komisaris nominations and/ or remuneration is a function of
yang membahas nominasi dan/atau remunerasi execution nomination and/or remuneration.
merupakan pelaksanaan fungsi nominasi dan/atau
remunerasi.
Selama tahun 2017 Fungsi Nominasi dan Remunerasi In 2017, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Committee carried out the following duties:
diantaranya:
Fungsi Nominasi | Nomination Function Fungsi Remunerasi | Remuneration Function
1. Mengeluarkan Surat Dewan Komisaris No. 04/KOM-KS/I/2017 1. Mengeluarkan Surat Dewan Komisaris No. 14/KOM-
tanggal 19 Januari 2017 tentang Persetujuan Revisi Perubahan KS/III/2017 tanggal 16 Maret 2017 tentang Usulan
Komisaris & Direksi Anak Perusahaan. (fungsi nominasi) Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun
2017. (fungsi remunerasi)
Issuing Letter of the Board of Commissioners No. 04/KOM- Issuing Letter of the Board of Commissioners No.
KS/I/2017 on January 19, 2017 concerning Approval of Revised 14/KOM-KS/III/2017 on March 16, 2017 regarding
Changes of Commissioners and Directors of Subsidiaries. Proposed Remuneration of Board of Directors and
(nomination function) Board of Commissioners Year 2017. (remuneration
function)
2. Mengeluarkan Surat Dewan Komisaris No. 32/KOM-KS/V/2017 2. Rapat Internal Dewan Komisaris tanggal 2 Agustus
tanggal 8 Mei 2017 tentang Persetujuan Penempatan Direksi 2017 dengan agenda evaluasi kinerja Dewan
PT KHI dan PT KE. (fungsi nominasi) Komisaris sesuai dengan pembagian tugas. (fungsi
remunerasi)
Issuing Letter of the Board of Commissioners No. 32/KOM- Internal Meeting of the Board of Commissioners
KS/V/2017 on May 8, 2017 concerning Approval for Placement of on August 2, 2017 with the performance evaluation
Directors of PT KHI and PT KE. (nomination function) agenda of the Board of Commissioners in
accordance with the division of tasks. (remuneration
function)
3. Mengeluarkan Surat Dewan Komisaris No. 41/KOM-KS/VII/2017
tanggal 6 Juli 2017 tentang Persetujuan Penempatan Direksi &
Komisaris Anak Perusahaan. (fungsi nominasi)
Issuing Letter of the Board of Commissioners No. 41/KOM-KS/
VII/ 2017 on July 6, 2017 concerning Approval for Placement
of Directors & Commissioners of Subsidiaries. (nomination
function)
4. Mengeluarkan Surat Dewan Komisaris No. 47/KOM-KS/VII/2017
tanggal 25 Juli 2017 tentang Revisi Penempatan Komisaris
PT KDL. (fungsi nominasi)
Issuing Letter of the Board of Commissioners No. 47/KOM-KS/
VII/2017 on July 25, 2017 regarding Revision of Commissioner
Placement of PT KDL. (nomination function)
5. Rapat terbatas pada tanggal 5 September 2017 dengan agenda
wawancara kandidat Head of Internal Audit. (fungsi nominasi)
Limited meeting on September 5, 2017 with the agenda of
the candidate Head of Internal Audit interview. (nomination
function)
6. Rapat terbatas pada tanggal 6 September 2017 dengan agenda
wawancara kandidat Corporate Secretary. (fungsi nominasi)
Limited meeting on September 6, 2017 with the agenda of
candidate’s Corporate Secretary interview. (nomination
function)

Company Profile •
Fungsi Nominasi | Nomination Function Fungsi Remunerasi | Remuneration Function
7. Mengeluarkan Surat Dewan Komisaris No. 65/KOM-KS/IX/2017

tanggal 7 September 2017 tentang Persetujuan Pengusulan
Pejabat Head of Internal Audit dan Corporate Secretary. (fungsi
nominasi)
Issuing Letter of the Board of Commissioners No. 65/ KOM-KS/
IX/2017 on September 7, 2017 concerning Approval of Proposed
Officers of the Head of Internal Audit and Corporate Secretary.
(nomination function)
8. Mengeluarkan Surat Dewan Komisaris No. 107/KOM-KS/XII/2017
tanggal 13 Desember 2017 tentang Persetujuan Penempatan
Direksi PT KE. (fungsi nominasi)
Issuing Letter of the Board of Commissioners No. 107/KOM-
KS/XII/ 2017 on December 13, 2017 concerning Approval for
Placement of Directors of PT KE. (nomination function)

Kehadiran Level
Frekuensi dan persentase tingkat kehadiran rapat Frequency and attendance level of the meetings of
Fungsi Nominasi & Remunerasi selama tahun 2017, the Nomination & Remuneration Committee during
sebagai berikut: 2017:

Rapat Fungsi Nominasi & Remunerasi

Rapat Fungsi Nominasi & Remunerasi
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Periode: 1 Januari - 31 Desember 2017
Remuneration and Nomination
Period: January 1 - December 31, 2017
Committee

Nanang Pamuji Mugasejati 1 1 100%
Ridwan Djamaluddin 1 1 100%
Nana Rohana 2 2 100%
Rata-Rata 100%
Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
1. 2 Agustus 2017 1. Threshold Sesuai Anggaran Dasar; • Binsar H. Simanjuntak

2. Pembahasan mengenai Komite Audit; • Roy E. Maningkas
3. Evaluasi Kinerja Komisaris Sesuai Dengan • Nanang Pamuji Mugasejati
Pembagian Tugas; • Ridwan Djamaluddin
4. Lain-Lain.
August 2, 2017 1. Threshold According to the Articles of

Association;
2. Discussion on the Audit Committee;
3. Performance Evaluation of
Commissioners In accordance with the
Division of Duties;
4. Others.
251

252
Chapter

Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
2. 5 September 2017 Wawancara kandidat Head of Internal Audit • Binsar H. Simanjuntak

• Nana Rohana
September 5, 2017 Interviewing the candidate for Head of
Internal Audit
3. 6 September 2017 Wawancara kandidat Corporate Secretary • Binsar H. Simanjuntak
• Nana Rohana
September 6, 2017 Interviewing the candidate for Corporate
Secretary
Kebijakan Mengenai Suksesi Direksi Succession Policy for Directors

Dalam rangka mewujudkan proses dan In order to ensure a transparent and accountable
mekanisme pemilihan dan penggantian anggota election and replacement of the members of the
Direksi yang transparan, akuntabel, dan dapat Board of Directors, the Company refers to the
dipertanggungjawabkan, Perseroan mengacu pada conditions and procedures set under the Minister
persyaratan dan tata cara yang telah diatur sesuai of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/02/2015 03/MBU/02/2015 regarding Conditions, Procedures
Tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan, Dan of the Appointment and Dismissal of Directors of
Pemberhentian Anggota Direksi BUMN. SOEs.
Perseroan mempersiapkan kader-kader pimpinan The Company evaluates leading candidates through
melalui berbagai program pengembangan dan various development programs and the Talent
implementasi Talent Management System serta Management System, and selects candidates
memilih calon pimpinan yang dinilai mempunyai assessed as having personal qualities, experience,
personal quality yang baik, pengalaman, dan and expertise adequate to fill the post of a Director.
keahlian yang memadai untuk menduduki jabatan
Direksi.
Sumber bakal calon Direksi berasal dari: The candidates for the Board of Directors come
from:
1. Direksi BUMN; 1. SOE’s Board of Directors;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Board of Commissioners/Board of Trustees of
an SOE;
3. Talenta BUMN yang diusulkan melalui Dewan 3. SOE talent proposed by the Board of
Komisaris, terdiri atas: Commissioners, consisting of:
a. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi atau a. Officials one level below the Board of
pejabat yang mempunyai prestasi istimewa; Directors or officials who have made special
achievements;
b. Direksi anak perusahaan BUMN/Perusahaan b. Board of Directors of an SOE/joint SOE.
patungan BUMN.
4. Talenta Kementerian BUMN; 4. Talent from the Ministry of SOEs;
5. Sumber lain yang terdiri dari: 5. Other sources, including:
a. Pejabat BUMN lain; dan a. Other SOE Officials; and
b. Sumber lainnya. b. Other sources.
Bakal calon yang akan ditetapkan menjadi calon To be eligible to become a member of the Board of
anggota Direksi harus memenuhi persyaratan Directors, candidates must meet the requirements
formal dan persyaratan lain yang ditetapkan dalam outlined in PER-03/MBU/02/2015, and pass the
PER-03/MBU/02/2015 tersebut di atas dan telah Feasibility and Compliance Test conducted by
lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan yang dilaksanakan professional (independent) institutions. The

Company Profile •
oleh lembaga profesional (independen). Bakal candidates are evaluated by a team formed by
calon tersebut dievaluasi oleh Tim yang dibentuk the Minister and the President Commissioner
oleh Menteri dengan melibatkan Komisaris Utama (Chairman of the Nomination & Remuneration
(Ketua Fungsi Nominasi & Remunerasi). Committee).
Kebijakan Remunerasi Direksi & Remuneration Policy of the Board

Dewan Komisaris of Directors and the Board of
Commissioners
Dalam rangka penetapan remunerasi bagi anggota In order to determine the remuneration of the
Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan mengacu members of the Board of Directors and the Board
pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/ of Commissioners, the Company refers to the
MBU/2014 yang telah diubah dengan Peraturan Regulation of the Minister of SOEs no. PER-04/
Menteri BUMN No. PER-02/MBU/06/2016 dan MBU/2014, which has been amended by the Minister
terakhir diubah dengan Peraturan Menteri BUMN of SOE Regulation no. PER-02/MBU/06/2016
No. PER-01/MBU/06/2017 tentang Pedoman and the Regulation of the Minister of SOE No.
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, PER-01/MBU/06/2017 concerning the Guidelines
dan Dewan Pengawas BUMN. Peraturan tersebut for the Stipulation of Directors, the Board of
menjadi acuan Perseroan dalam penyusunan Commissioners and the Supervisory Board of SOEs.
struktur remunerasi maupun besaran remunerasi The regulation is the Company’s reference point
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. when setting up its remuneration structure, as well
as the remuneration of the members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners.
KOMITE PENGEMBANGAN USAHA BUSINESS DEVELOPMENT AND

DAN PEMANTAU MANAJEMEN RISK MANAGEMENT MONITORING
RISIKO (PU&PMR) COMMITTEE (PU&PMR)
Dasar Pembentukan Komite Basis of Establishment of the Business

Pengembangan Usaha dan Pemantau Development and Risk Management
Manajemen Risiko Monitoring Committee
Dengan pertimbangan tuntutan dinamika bisnis The Company established the Business
serta diimplementasikannya berbagai proyek Development and Risk Management Monitoring
untuk mendukung rencana pengembangan bisnis Committee (PU & PMR), in addition to the Audit
Perseroan, merujuk pada ketentuan Peraturan Committee, to support its business development
Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012 Tentang plans and various projects. This committee has
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan been set up pursuant to the Regulation of the
Pengawas BUMN, Perseroan membentuk Komite Minister of SOE No. Per-12/MBU/2012 on Supporting
Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Organs of the Board of Commissioners/Board of
Risiko (PU & PMR) selain Komite Audit. Trustees of SOEs,
Piagam Komite Pengembangan Usaha Charter of the Business Development

dan Pemantau Manajemen Risiko and Risk Management Monitoring
Committee
Garis besar piagam Komite PU & PMR diantaranya The outline of the Charter of the PU & PMR
memuat hal-hal sebagai berikut: Committee includes the following:
Piagam Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko

The Charter of The Business Development and Risk Management Monitoring Committee
1. Pendahuluan 3. Tugas, Tanggung Jawab & Kewenangan 5. Prosedur

Background Task, Responsibility & Authority Procedure
2. Penetapan Organisasi & 4. Pertemuan, Pelaporan & Anggaran 6. Penutup
Keanggotaan Meeting, Reporting & Budgeting Conclusion
Organization & Membership
Settlement
253

254
Chapter

Komposisi Komite Pengembangan Composition of the Business

Usaha dan Pemantau Manajemen Development and Risk Management
Risiko Monitoring Committee
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, komposisi On the publication date of this Annual Report, the
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau composition of the Business Development and
Manajemen Risiko Perseroan berdasarkan Surat Risk Management Monitoring Committee of the
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. KEP-88/ Company is based on the Decree of the Company’s
KOM-KS/XII/2016 tanggal 6 Desember 2016 Tentang Board of Commissioners KEP-88/KOM-KS/
Perubahan Susunan Anggota Komite PU & PMR XII/2016 dated December 6, 2016, Concerning the
Perseroan, adalah sebagai berikut: Composition of the Members of the Company’s PU
& PMR Committee. The Composition of the PU &
PMR is as follows:
Ketua (Komisaris Independen) Roy E. Maningkas

Wakil Ketua (Komisaris) Ridwan Djamaluddin
Anggota Natsir Jafar
Anggota Felix Harya Wedyarsa
* Profil Roy E. Maningkas dan Ridwan Djamaluddin dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam bagian Laporan Dewan Komisaris.
The profiles of Roy E. Maningkas and Ridwan Djamaluddin are available on the profile of the Board of Commissioners in the Report from the Board
of Commissioners Section.
Profil Komite Pengembangan Usaha Profiles of the Members of the

dan Pemantau Manajemen Risiko Business Development and Risk
Management Monitoring Committee
Natsir Jafar Natsir Jafar

Anggota Komite Pengembangan Usaha dan A member of the Business Development and Risk
Pemantau Manajemen Risiko ini lahir di Makassar, 15 Management Monitoring Committee. He was born
Agustus 1956. Selain di PT Krakatau Steel (persero) in Makassar on August 15, 1956. In addition to his
Tbk, jabatan lainnya adalah Financial & Business position at PT Krakatau Steel, he has also held the
Advisor pada PLTA Poso, PLTM Soluanua, PLTM positions of a Financial & Business Advisor at PLTA
Ussumalili, dan PLTM Mappung sejak Januari Poso, PLTM Soluanua, PLTM Ussumalili, and PLTM
2001. Sebelum itu, jabatannya antara lain sebagai Mappung since January 2001. Prior to that, he held
Deputy Finance Director pada PT Bukaka SingTel the position of a Deputy Finance Director at PT
International (manajemen telekomunikasi untuk Bukaka SingTel International (telecommunication
Regional VII PT Telkom Tbk) (Juni 2001-Desember management for Regional VII PT Telkom Tbk) (June
2004); Chief Finance Officer dan Direktur Keuangan 2001-December 2004); Chief Finance Officer and
pada PT Bakrie Land Development (Agustus Finance Director at PT Bakrie Land Development
1993-November 1999); Chief Finance Officer dan (August 1993-November 1999); Chief Finance Officer
Direktur Pengembangan Bisnis PT Ika Muda and Business Development Director at PT Ika
(Februari 1991-Juni 1993); Manajer Financial Analysis, Muda (February 1991-June 1993); Financial Analysis
Accounting Manager, dan Chief Finance Officer PT Manager, Accounting Manager and Chief Finance
Bakrie and Brothers (September 1987-Januari 1991); Officer at PT Bakrie and Brothers (September
Accounting Manager Marathon Oil Co. (September 1987-January 1991); Accounting Manager at Marathon
1985-Agustus 1987); dan Manajer Audit pada KAP Oil Co. (September 1985-August 1987); and Audit
SGV Utomo- Arthur Anderson (Juli 1979-Maret Manager at KAP SGV Utomo-Arthur Anderson (July
1985). Pendidikan yang diselesaikannya adalah S1 1979-March 1985). He holds a Bachelor’s Degree
bidang Akuntansi dari Fakultas Ekonomi, Universitas in Accounting from the Economic Faculty of the
Indonesia (1983), dan S2 bidang Manajemen University of Indonesia (1983) and a Master’s Degree
Keuangan dan Bisnis dari Institut Manajemen in Financial and Business Management from the
Indonesia (1992). Indonesian Management Institute (1992).

Company Profile •
Felix Harya Wedyarsa Felix Harya Wedyarsa

Anggota Komite Pengembangan Usaha dan A member of the Business Development and Risk
Pemantau Manajemen Risiko ini lahir di Malang, Management Monitoring Committee. He was
14 September 1968. Sebelum bergabung menjadi born in Malang on September 14, 1968. Prior to
anggota Komite beliau memiliki pengalaman joining the Committee he held the positions of a
diantaranya, sebagai Director pada PT Redstone Director at PT Redstone International (2012-2016);
International (2012-2016); Director (Senior Director (Senior Consultant Partner) at Ben WarG
Consultant Partner) pada Ben WarG Franchise Franchise Consulting (2010-2013); General Manager
Consulting (2010-2013); General Manager Finance at Finance PT Risma Karya Wardhana (2007-2009);
PT Risma Karya Wardhana (2007-2009); Director Director at PT Cosmo Fit (Dimension Group) (2006-
PT Cosmo Fit (Dimension Group) (2006-2007); 2007); General Manager of Finance & Business
General Manager Finance & Business Development Development at PT Unimitra Kharisma (Piero
PT Unimitra Kharisma (Piero & Starmon Shoes) & Starmon Shoes) (2004-2006); and Operation
(2004-2006); dan Operation Manager pada PT Manager at PT Indophil Niagatama (2000-2005).
Indophil Niagatama (2000-2005). Pendidikan He completed his Bachelor Degree in Industrial
yang diselesaikannya adalah S1 bidang Teknik Engineering from Sepuluh Nopember Institute
Industri dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember of Technology in Surabaya (1992), and Master of
Surabaya (1992), dan S2 bidang Science in Industrial Science in Industrial Economics at the University of
Economics dari University of Asia & The Pacific Asia & The Pacific (UA & P) in the Philippines (1997).
(UA&P), Philippines (1997).
Kriteria dan Independensi Komite Criteria and Independence of the

Pengembangan Usaha dan Pemantau Business Development and Risk
Manajemen Risiko Management Monitoring Committee
Keanggotaan Komite PU & PMR terdiri dari The PU & PMR Committee consists of at least 1 (one)
sekurang-kurangnya 1 (satu) orang Komisaris Commissioner and 1 (one) independent party with
ditambah sekurang-kurangnya 1 (satu) orang qualifications in investment analysis.
yang merupakan pihak luar yang independen dan
mempunyai kompetensi di bidang analisa Investasi.
Latar belakang kompetensi para anggota Komite PU The backgrounds of the members of the PU & PMR
& PMR beragam yakni teknik, manajemen strategis, Committee are diverse, and include: engineering,
pengelolaan kinerja, manajemen risiko, perbankan/ strategic management, performance management,
keuangan dan akuntansi, sehingga independensi risk management, banking/finance and accounting.
pendapat maupun rekomendasi yang diajukan tetap This diversity ensures that the recommendations
terjaga. submitted by the committee have been carefully
thought out.
Seluruh anggota Komite PU & PMR telah memenuhi The PU & PMR Committee complies with the Charter
persyaratan jumlah, komposisi, kriteria, kompetensi of the Establishment of the PU & PMR Committee in
dan independensi sesuai dengan Piagam terms of the number of members, as well as their
Pembentukan Komite PU & PMR. qualifications and independence.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite The Duties and Responsibilities of

Pengembangan Usaha dan Pemantau the Business Development and Risk
Manajemen Risiko Management Monitoring Committee
Tugas Komite sesuai Piagam Pembentukan Komite The role of the Committee, as outlined in the Charter
PU & PMR sebagai berikut: of the establishment of the Business Development
1. Mengevaluasi rencana investasi yang akan and Risk Management Monitoring Committee,
dilakukan oleh Perseroan; includes the following:
2. Mengidentifikasi risiko-risiko investasi dan hal- 1. Evaluating investment plans of the Company;
hal lainnya yang memerlukan perhatian Dewan 2. Identifying investment risks, as well as other
Komisaris; issues, that may require the attention of the
Board of Commissioners;
255

256
Chapter

3. Menyampaikan laporan hasil evaluasi dan 3. Submitting evaluation and recommendation

rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas reports to the Board of Commissioners about
usulan investasi Perseroan, berdasarkan hasil the Company’s investment plans based on cost
analisis cost & benefit dan identifikasi risiko; & benefit analysis and risk identification;
4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh 4. Conducting other tasks assigned by the Board
Dewan Komisaris sepanjang masih dalam of Commissioners, given that the prevailing
lingkup tugas, tanggung jawab dan kewenangan laws state that the said tasks come under the
Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan authority of the Board of Commissioners.
perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Activity Implementation Report

A.
Observasi & Pembahasan Investasi A. Observation & Discussion of Investment of
Perseroan the Company
1. Melakukan pembahasan, observasi & 1. Conducting discussions, field observations
tinjauan lapangan, join-audit bersama & reviews, joint-audits with the Audit
Komite Audit dan SPI terhadap perencanaan- Committee and SPI, on Blast Furnace’s first
pelaksanaan-pengoperasian first blow in blow in planning-implementation-operation.
(FBI) proyek Blast Furnace.
2. Melakukan observasi & tinjauan lapangan 2. Conducting field observations and reviews
atas pabrik-pabrik dan industri pendukung of factories and industries supporting the
beroperasinya kompleks Blast Furnace, operation of Blast Furnace complex, such
seperti CRM, HSM, SSP, PT KWT, PT KHI, as CRM, HSM, SSP, PT KWT, PT KHI, PT KDL,
PT KDL, PT KTI. PT KTI.
3. Melakukan pembahasan rencana investasi 3. Conduct discussion of EAF modified
modifikasi EAF untuk proyek Blast Furnace. investment plan for Blast Furnace project.
4. Melakukan pembahasan, observasi & 4. Conducting discussion, observation & field
tinjauan lapangan untuk melihat progres review to see progress of HSM Project # 2.
pembangunan Proyek HSM #2 .
5. Melakukan evaluasi atas rencana 5. Evaluating the amendment plan of EPC
amandemen Kontrak EPC Proyek HSM #2. Contract of HSM Project # 2.
6. Melakukan pembahasan rencana aksi 6. Discussion of corporate action plans at
korporasi pada PT Latinusa. PT Latinusa.
7. Melakukan pembahasan rencana aksi 7. Conduct discussion of corporate action
korporasi pada PT KBS. plans on PT KBS.
8. Melakukan pembahasan rencana Investasi 8. Discussing the Company’s investment plan
Perseroan pada proyek pemasangan Edge on the HSM Edge Heater and Hot Leveller
Heater dan Hot Leveller pabrik HSM. installation project.
9. Melakukan pembahasan rencana investasi 9. Discussion of the Company’s investment
Perseroan pada proyek pembangunan Push plan on Push Pull Pickling Line (PPPL) and
Pull Pickling Line (PPPL) dan Reversing Mill. Reversing Mill development projects.
B. Observasi & Pembahasan Investasi Anak B. Observation & Discussion of Subsidiary’s

Perusahaan Investment
1. Melakukan pembahasan rencana Investasi 1. Undertake discussion of investment plan of
PT KBS pada proyek pembangunan Dermaga PT KBS at development project of Jetty 7.1
7.1 dan 7.2 PT KBS. and 7.2 PT KBS.
2. Melakukan pembahasan rencana Investasi 2. Undertake discussion of investment plan
PT KBS pada proyek penggantian Crane of PT KBS on project replacement of Crane
Dermaga 1.2 dan 1.3 PT KBS. Jetty 1.2 and 1.3 PT KBS.
3. Melakukan pembahasan rencana Investasi 3. Discussing the investment plan of PT KIEC
PT KIEC pada proyek pembangunan Tahap on the 2nd stage construction project of The
ke 2 Hotel The Royal Krakatau. Royal Krakatau Hotel.

Company Profile •
4. Melakukan pembahasan rencana investasi 4. Discussed PT KDL’s investment plan on the

PT KDL pada Proyek pembangunan PLTU 1x150 MW steam power plant project.
1x150 MW.
5. Melakukan pembahasan rencana investasi 5. Discussing PT KDL’s investment plan on a 2
PT KDL pada proyek pembangunan PLTU x 80 MW coal-fired power plant project.
Batubara 2 x 80 MW.
6. Melakukan observasi & tinjauan lapangan 6. Conducting field observation & review of
atas penyelesaian Bendung Cipasauran Cipasauran Dam with capacity of 750 liters/
berkapasitas 750 liter/detik, Jaringan Pipa second, Standard Water Transmission
Transmisi Air Baku – dan Water Treatment Pipe Network - and Water Treatment Plant
Plant (WTP) Cidanau serta Jaringan Pipa Air (WTP) Cidanau and PT KTI Clean Water Pipe
Bersih PT KTI. Network.
7. Melakukan observasi & tinjauan lapangan 7. Conducting field observation & review
atas comissioning product reinforced steel/ on the comissioning of reinforced steel/
flat/channel bar pada Perusahaan Patungan flat/channel bar products at PT KOS Joint
PT KOS, kerjasama dengan NSSMC Jepang. Venture Company, in cooperation with
NSSMC Japan.
8. Melakukan observasi & tinjauan lapangan 8. Conduct field observations and reviews
atas penyelesaian pembangunan pabrik of the completion of the construction of a
Galvanizing, Annealing & Processing Line galvanizing, annealing & processing line
(GAPL) pada PT KNSS, perusahaan patungan (GAPL) plant at PT KNSS, a joint venture
dengan Nippon Steel & Sumitomo Metal with Japan’s Nippon Steel & Sumitomo
Corporation (NSSMC) Jepang. Metal Corporation (NSSMC).
9. Melakukan observasi & evaluasi atas kinerja 9. Conducting observation & evaluation on the
PTKP (2013-2017), perusahaan patungan performance of PTKP (2013-2017), a joint
dengan Posco, Korea Selatan. venture with Posco, South Korea.
10. Melakukan observasi & tinjauan lapangan 10. Conduct field observation and review
atas penyelesaian pembangunan pabrik Slag on completion of Slag Powder factory
Powder berkapasitas 750.000 ton per tahun development with 750,000 tons per year
pada PT KSI, perusahaan patungan dengan capacity at PT KSI, a joint venture with
PT Semen Indonesia. PT Semen Indonesia.
11. Melakukan Pembahasan, analisa dan kajian 11. Reviewing, analyzing and reviewing the
terhadap rencana perbaikan kinerja Anak Subsidiary’s performance improvement
Perusahaan. plan.
C. Pemantauan Manajemen Risiko (PMR) dan C. Risk Management Monitoring (PMR) and
Pembahasan Lainnya Di Luar Investasi: Other Discussion Outside Investment:
1. Evaluasi Kinerja Perseroan Tahun 2016 dan 1. Performance Evaluation of the Company in
2017 serta RKAP 2018. 2016 and 2017 and RKAP 2018.
2. Pembahasan Rencana Pengembangan 2. Discussion of Long Term Development Plan
Jangka Panjang (RJPP) Perseroan, 2017- (RJPP) of the Company, 2017-2027.
2027.
3. Pembahasan Pemberian Lisensi Penggunaan 3. Discussion on the Use of Trademark Use
Merek Dagang “KS”. License “KS”.
4. Pembahasan Laporan GCG & Risk 4. Discussion on GCG & Risk Management
Management 2016-2017. Report 2016-2017.
5. Pembahasan Persetujuan Treshold/Ambang 5. Discussion of the Treshold Agreement/
Batas Dewan Komisaris ke Direksi, Terkait Threshold of the Board of Commissioners
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan 2017. to the Board of Directors, Related to the
Amendment of the Company’s Articles of
Association 2017.
6. Pembahasan Persetujuan Dewan Komisaris 6. Discussion of Board of Commisioner
Terkait Pengalihan Pendiri Dana Pensiun Agreement Related to Transfer of Founder
Mitra Krakatau (DPMK). of Pension Fund of Mitra Krakatau (DPMK).
257

258
Chapter

7. Kajian Khusus atas Penghapusbukuan dan 7. Special Review of the Company’s Removal
Pemindahtanganan aset Perseroan. and Transfer of Assets.
8. Pembahasan Standar Operasional Prosedur 8. Discussion on Operational Standard
(SOP) Kerjasama antara Perseroan dengan Procedures (SOP) Cooperation between the
Mitra. Company and Partners.
9. Reviu Laporan Penggunaan PMN Perseroan 9. Review of the Company’s PMN Use Report -
– Kwartal III/2017. Quarter III/2017.
10. Pembahasan aksi korporasi untuk Proyek 10. Discussion of corporate action for Jakarta
Jalan Tol Jakarta Cikampek II Elevated untuk Cikampek II Toll Road Project Elevated for
Porsi Perseroan. the Portion of the Company.

Kehadiran Level
Frekuensi dan persentase tingkat kehadiran rapat The frequency and attendance level of the meetings of
Komite PU & PMR selama tahun 2017, disusun the MPW & PMR Committee during 2017 were based on
berdasarkan komposisi Komite sebelum RUPS dan the composition of the Committee before the General
setelah RUPS tanggal 29 Maret sebagai berikut: Meeting of Shareholders and after the March 29th
General Meeting of Shareholders, as follows:
Periode 1 Januari - 28 Maret 2017 January 1 – March 28, 2017 Period

Rapat Komite PU & PMR

Committee PU & PMR Meeting
Komite PU & PMR Periode: 1 Januari - 28 Maret 2017
Committee PU & PMR Period: January 1 - March 28, 2017

Natsir Jafar 2 2 100%
Felix Harya Wedyarsa 2 2 100%
Rata-Rata 63%
Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
1. 01 Februari 2017 Pembahasan Lanjutan Rencana Investasi 1. Natsir Jafar

Proyek PPPL dan Reversing Mill PT.KS 2. Felix Harya Wedyarsa
dengan GM PMO
February 01, 2017 Advanced Discussion of PPPL Project

Investment Plan and PT.KS Reversing Mill
with GM PMO
2. 5 September 2017 Pembahasan Lanjutan Proyek Reversing Mill 1. Roy E. Maningkas
PT KS 2. Natsir Jafar
3. Felix Harya Wedyarsa
September 5, 2017 Advanced Discussion Mill of PT KS

Company Profile •
Periode 1 April - 31 Desember 2017 April 1 – December 28, 2017 Period

Rapat Komite PU & PMR

Committee PU & PMR Meeting
Komite PU & PMR Periode: 1 April – 31 Desember 2017
Committee PU & PMR Period: April 1 – December 31, 2017

Natsir Jafar 11 11 100%
Felix Harya Wedyarsa 11 11 100%
Rata-Rata 70%
Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.
1. 17 April 2017 Pembahasan Lanjutan Rencana Investasi 1. Roy E. Maningkas

Proyek PPPL & RM PTKS 2. Natsir Jafar
April 17, 2017 Follow-up Discussion of Investment Plan of
PPPL & RM PTKS Project
2. 28 April 2017 Pembahasan Opsi Pengembangan Listrik 1. Roy E. Maningkas
PTKDL 2. Natsir Jafar
April 28, 2017 Discussion on PTKDL Electrical Development
Option
3. 28 April 2017 Pembahasan Opsi Pengelolaan KBS 1. Roy E. Maningkas
(dikembangkan sendiri atau dengan Pelindo 2. Natsir Jafar
II) 3 .Felix Harya Wedyarsa
April 28, 2017 Discussion of KBS Management Options

(self-developed or with Pelindo II)
4. 26 Juli 2017 Perihal Permohonan Persetujuan Proyek 1. Natsir Jafar
Pembangunan PLTU 1x150 MW PTKDL 2. Felix Harya Wedyarsa
July 26, 2017 Concerning the Application for Approval of

Development Project of PLTU 1x150 MW of
PTKDL
5. 26 Juli 2017 Perihal Permohonan Persetujuan 1. Natsir Jafar
Pembangunan Dermaga 7.1 dan 7.2 PTKBS 2. Felix Harya Wedyarsa
July 26, 2017 Concerning the Application for Approval of

Pier 7.1 and 7.2 Construction of PTKBS
6. 29 Agustus 2017 Pembahasan Proyek PLTU 1x150 MW 1. Roy E. Maningkas
2. Natsir Jafar
August 29, 2017 Discussion of the 1x150 MW Power Plant 3. Felix Harya Wedyarsa
Project
7. 29 Agustus 2017 Pembahasan Investasi Edge Heater 1. Roy E. Maningkas
2. Natsir Jafar
August 29, 2017 Edge Heater Investment Discussion 3. Felix Harya Wedyarsa
8. 29 Agustus 2017 Pembahasan Dermaga 7.1 dan 7.2 PTKBS 1. Roy E. Maningkas
2. Natsir Jafar
August 29, 2017 Discussion of Pier 7.1 and 7.2 of PTKBS 3. Felix Harya Wedyarsa
9. 03 November 2017 Pembahasan Rencana Pembangunan Sayap 1. Roy E. Maningkas
‘ Royal Hotel KIEC Meeting I 2. Natsir Jafar
November 03, 2017 Discussion on KIEC Hotel Royal Wing
Construction Plan Meeting I
259

260
Chapter

Agenda Rapat
Meeting Agenda

No.

Royal Hotel KIEC Meeting II 2. Natsir Jafar
Construction Plan Meeting II
Royal Hotel KIEC Meeting III 2. Natsir Jafar
Construction Plan Meeting III
Remunerasi Komite Pengembangan Remuneration of Business

Usaha dan Pemantau Manajemen Development and Risk Management
Risiko (PU & PMR) Monitoring Committee (PU & PMR)
Remunerasi Komite PU & PMR ditetapkan dengan Remuneration of the MPW & PMR Committee is
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER stipulated by referring to the Minister of SOE
12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Regulation no. PER 12/MBU/2012 concerning
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN yang mengatur the Supporting Organizations of the Board of
terkait penghasilan anggota Komite PU & PMR, yakni Commissioners/Supervisory Board of State Owned
berupa honorarium maksimal sebesar 20% (dua Enterprises which regulates the income of members
puluh persen) dari gaji Direktur Utama Perseroan of the MPW & PMR Committee, in the form of a
dengan ketentuan pajak ditanggung Perseroan dan maximum honorarium of 20% (twenty percent) of
tidak diperkenankan menerima penghasilan lain the salary of the President Director of the Company
selain honorarium tersebut. Khusus untuk anggota with the provisions of the Company’s underwriting
Dewan Komisaris yang menjadi Ketua/anggota tax and is not permitted receive income other than
Komite PU & PMR tidak diberikan penghasilan the honorarium. Especially for members of the
tambahan dari jabatan tersebut. Board of Commissioners who become Chairman/
members of the Committee of Public Works & PMR
are not given additional income from the position.
Corporate Secretary
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas In accordance with the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014, Sekretaris Regulation No. 35/POJK.04/2014 (POJK No. 35/2014),
Perusahaan diperlukan dalam rangka melindungi the Corporate Secretary plays a substantial role
kepentingan stakeholders, meningkatkan kepatuhan in protecting the interests of the Company’s
terhadap peraturan perundang-undangan, serta stakeholders and ensuring that they are informed
meningkatkan keterbukaan, layanan, dan komunikasi about the Company’s operations (GCG), as well
kepada stakeholders sebagai penerapan tata kelola as ensuring that the Company’s activities comply
perusahaan yang baik. Peraturan Bursa No. I-A with the rule of law. The Exchange Regulation
mewajibkan perusahaan terbuka yang terdaftar No. I-A requires that the companies listed on the
pada papan bursa BEI untuk mengangkat Sekretaris IDX stock board have a Corporate Secretary, and
Perusahaan dan menyediakan akses terhadap provide access to all material information about

Company Profile •
seluruh informasi material tentang perusahaan related publicly listed companies in accordance
terbuka terkait sesuai dengan prinsip keterbukaan with the principles of information disclosure and
informasi dan transparansi. transparency.
Sekretaris Perusahaan merupakan pihak The Corporate Secretary is a liaison between the
penghubung antara Perseroan sebagai emiten Company, as an issuer, and the regulators and
dengan regulator dan lembaga-lembaga penunjang capital market supporting institutions, investors,
pasar modal, kalangan investor, masyarakat the public, and other stakeholders. The Corporate
luas, dan pemangku kepentingan lainnya, serta Secretary is also responsible for managing
mengelola informasi yang terkait dengan aktivitas information related to the Company’s business
bisnis Perseroan untuk membangun citra korporasi. activities, as well as building its corporate image.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary is appointed and
kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan dismissed by a Decree of the Board of Directors
berdasarkan Keputusan Direksi melalui mekanisme through the Company’s internal mechanisms. The
internal Perseroan dengan persetujuan Dewan appointment requires the approval of the Board
Komisaris. of Commissioners. The Corporate Secretary is
directly responsible to the Board of Directors.
Untuk menunjang pelaksanaan tugas dan fungsi The Corporate Secretary is in charge of:
tersebut, Sekretaris Perusahaan membawahi: 1. The Legal Office Division
1. Divisi Legal Office 2. The Corporate Communication Division
2. Divisi Corporate Communication 3. The GCG & Risk Management Division
3. Divisi GCG & Risk Management 4. The Investor Relations Division
4. Divisi Investor Relation  
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF THE CORPORATE

SECRETARY
Suriadi Arif
Corporate Secretary
Sejak 2 Oktober 2017, Perseroan telah menetapkan Suriadi Arif has been the Company’s Corporate
Suriadi Arif sebagai Sekretaris Perusahaan. Secretary as of October 2, 2017.
Suriadi Arif Suriadi Arif

Suriadi Arif menjabat sebagai Sekretaris Suriadi Arif has been the Corporate Secretary of
Perusahaan Perseroan sejak 2 Oktober 2017 the Company since October 2, 2017, when he was
melalui Surat Keputusan (SK) Direksi PT Krakatau appointed pursuant to the Letter of Decision of the
Steel (Persero) Tbk Nomor: 81/DU-KS/Kpts/2017. Directors of PT Krakatau Steel Tbk No. 81/DU-KS/
Kelahiran Bandung, Jawa Barat, 17 Oktober 1967, Kpts/2017. Born in Bandung, West Java, on October
lulusan Sarjana Hukum Universitas Padjadjaran 17, 1967, he is a graduate of the Law University of
261

262
Chapter

(1992) dan S2 Manajemen IEU-Institute of Padjadjaran (1992) and has an S2 Management degree
Management (1994) ini meniti karir di Perseroan from the IEU-Institute of Management (1994). He
sejak 1993 sebagai Ahli Pertama Hukum Perusahaan. has been with the Company since his appointment
Selama berkarir di Perseroan, beliau telah banyak as the First Expert of Corporate Law in 1993. During
terlibat dalam penanganan permasalahan hukum his career at the Company, he has been heavily
Perseroan, penanganan kekaryawanan, penanganan involved in the handling of legal matters, dealing
pelaksanaan Good Corporate Governance dan with employees, handling the implementation of
Risk Management Perseroan, serta menjadi Good Corporate Governance and Risk Management,
pimpinan di Dana Pensiun Pemberi Kerja Program as well as leading the Pension Fund of Employers
PPIP yang didirikan oleh Perseroan. Aktif dalam of the PPIP Program established by the Company.
organisasi profesi yaitu Asosiasi Dana Pensiun Active in the professional organization of the
Indonesia (ADPI) sebagai anggota dan Indonesia Association of Indonesian Pension Fund (ADPI),
Iron & Steel Industri Association (IISIA) dengan as a member and Indonesia Iron & Steel Industry
jabatan dibidang Legal. Aktif sebagai pembicara/ Association (IISIA) with a position in the field of
narasumber diantaranya pembicara dalam Seminar Legal. He has been an active speaker at the National
Nasional Aplikasi Whistleblower System di Forum Seminar of Whistleblower System Application in
Komunikasi IT BUMN (2012) dan Seminar Nasional SOE’s at the IT Communications Forum (2012) and
Penegakan Standar Nasional Indonesia Produk Baja the National Seminar on the Enforcement of the
di Indonesia Iron and Steel Industry Association Indonesian National Standard of Steel Products in
(2016). Beliau juga memiliki sertifikasi dibidang the Indonesia Iron and Steel Industry Association
Manajemen Risiko Dana Pensiun, Manajemen Dana (2016). He also has certification in Risk Management
Pensiun, Profesi Advokat dan Invesment Banking. of Pension Funds, Pension Fund Management,
Advocacy and Investment Banking.
Riwayat Jabatan
Position History
Nama Jabatan Unit Kerja Tahun

No.
Position Work Unit Period
1. Ahli Pertama Hukum Perusahaan Legal Office 1994 - 1998

First Expert Company Law
2. Ahli Madya Hukum Perikatan/Senior Corporate Lawyer Legal Office 1998 - 2004
Associate Doctor of Engagement/Senior Corporate Lawyer
3. Manager Legal Office | Manager OF Legal Office Legal Office 2004 – 2009
4. Manager Human Capital Integration & Administration Human Capital 2009-2012
Manager OF Human Capital Integration & Administration
5. Manager GCG & Risk Management GCG & Risk 2012-2014
Manager OF GCG & Risk Management Management
6. Direktur Dana Pensiun Mitra Krakatau Dana Pensiun Mitra 2014 - 2017
Director of Mitra Krakatau Pension Fund Krakatau
Pension Fund of Mitra
Krakatau
7. Sekretaris Perusahaan | GM Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan 2017 - Sekarang
Corporate Secretary 2017 - Present

Company Profile •

SEKRETARIS PERUSAHAAN THE CORPORATE SECRETARY
Berdasarkan POJK No. 35/2014, Peraturan Menteri According to the Financial Services Authority
BUMN No. PER-01/MBU/2011, dan peraturan lainnya Regulation No. 35/2014, the Minister of SOE’s
tugas Sekretaris Perusahaan di antaranya adalah Regulation No. PER-01/MBU/2011, and other related
sebagai berikut: regulations, the duties of the Corporate Secretary
include:
1. Mengarahkan, mengkoordinasikan dan 1. Directing, coordinating and reviewing legal
memeriksa kegiatan legal advice, penatausahaan advice; document administration; public
dokumen, kehumasan, protokoler, dan relations; protocol and ceremonial activities in
seremonial Perseroan untuk menunjang order to ensure the Company’s good image, and
aktivitas Perseroan agar berjalan dengan efektif that it runs effectively and efficiently;
dan efisien serta meningkatkan citra Perseroan;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 2. Keeping abreast of the developments in the
khususnya peraturan perundang-undangan capital market, in particular about regulations
yang berlaku di bidang Pasar Modal; pertaining to the capital market;
3. Memberikan masukan kepada Direksi dan 3. Providing input to the BOD and the BOC of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Public Companies to ensure that they comply
Publik untuk mematuhi ketentuan peraturan with the prevailing capital market regulations
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; and law;
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 4. Assisting the BOD and the BOC in the
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance,
meliputi: which covers:
a. Keterbukaan informasi kepada a. Information disclosure to the public,
masyarakat,  
termasuk ketersediaan including information availability on the
informasi pada Situs  Web Emiten atau Public Company’s website;
Perusahaan Publik;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas b. Timely report submission to the Financial
Jasa  Keuangan tepat waktu; Services Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi c. Execution and documentation of GMS;
Rapat  Umum Pemegang Saham;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi d. Execution and documentation of the BOD
rapat  Direksi dan/atau Dewan Komisaris; and the BOC meetings; and
dan
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e.
Conducting Company’s orientation
perusahaan bagi Direksi dan/atau programs for the BOD and/or the BOC.
Dewan  Komisaris.
5. Sebagai penghubung antara Emiten 5. Acting as a liaison between the Public Company
atau  perusahaan publik dengan pemegang saham and its shareholders, the Financial Services
Emiten atau perusahaan publik, Otoritas Jasa Authority, and other stakeholders;
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya;
6. Mengkoordinasikan program pengenalan 6. Coordinating the Company’s introduction
mengenai Perseroan kepada anggota Direksi program for new members of the BOD and/or
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang the BOC;
diangkat untuk pertama kalinya;
7. Melakukan dan mengkoordinasikan penyusunan 7. Coordinating the BOD’s schedule of activities
jadwal kegiatan Direksi dalam melaksanakan for a period of 1 (one) year;
kegiatan Perseroan tersebut dalam periode 1
(satu) tahun;
8. Mengarahkan, mengkoordinasikan dan 8. Directing, coordinating and controlling the
mengontrol pelaksanaan kegiatan yang implementation of activities related to the
berkaitan dengan penerapan GCG untuk implementation of GCG to ensure sound
memastikan terciptanya prinsip korporasi yang corporate principles, and compliance with all
sehat sesuai dengan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. 
263

264
Chapter

PROGRAM KERJA SEKRETARIS THE PROGRAM OF THE CORPORATE

PERUSAHAAN SECRETARY
Dalam struktur organisasi Perseroan, Sekretaris Within the Company’s organizational structure,
Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada the Corporate Secretary reports directly to the
Direktur Utama. Kegiatan yang telah dijalankan President Director. The duties of the Corporate
selama ini meliputi pengelolaan hubungan dengan Secretary include relationship management with
publik dan hubungan internal, menangani data the public, internal relations, as well as ensuring
dan kegiatan-kegiatan internal, serta memberikan that the BOD complies with capital market
masukan kepada Direksi Perseroan untuk mematuhi laws, including in relation to the Company’s
ketentuan Undang-Undang Pasar Modal dan implementation of GCG.
peraturan pelaksanaannya, termasuk pelaksanaan
Tata Kelola di Perseroan.
Selanjutnya sebagai penghubung Perseroan dengan The Corporate Secretary also acts as a liaison
komunitas pasar modal dan pihak eksternal lain between the Company and the the capital
yang berkepentingan, Unit Sekretaris Perusahaan market communities, as well as other relevant
bersama Unit Investor Relation memiliki tanggung external parties. The Corporate Secretary and the
jawab untuk memastikan dipenuhinya aspek Relation Investor Unit share the responsibility of
keterbukaan sebagai salah satu prinsip GCG kepada maintaining fruitful relationships with the capital
komunitas pasar modal, membina hubungan market communities, as well as investors, analysts,
dengan para investor saham, para analis, jurnalis, journalists, trustees, agencies, regulators, and
wali amanat, lembaga pemeringkat, regulator, serta other related financial parties.
komunitas keuangan terkait lainnya.
Dalam rangka memenuhi peraturan dan In order to comply with the regulations and ensure
meningkatkan komunikasi yang efektif, Perseroan effective communication, the Company held a
mengadakan acara Public Expose, serta public expose and an event for analysts, and
distribusi siaran pers untuk mengkomunikasikan distributed press releases to communicate the
perkembangan operasional dan kondisi keuangan latest operational developments and the current
terkini. Perseroan juga menyampaikan informasi financial condition. The Company also distributes
ke seluruh karyawan melalui media komunikasi information to all of its employees through its
internal. internal communication network.
PELAKSANAAN KEGIATAN IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES
Pelaksanaan kegiatan yang dilakukan oleh Sekretaris In addition to the above, other activities performed
Perusahaan selama tahun 2017 di antaranya adalah: by the Corporate Secretary during 2017 included:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 1. Organizing the Annual GMS on March 29, 2017.
29 Maret 2017.
2. Melakukan pelaporan atas kegiatan Penanaman 2. Regularly reporting about the Company’s
Modal Perseroan secara rutin kepada Badan Capital Investment activities to the Investment
Koordinasi Penanaman Modal Republik Coordinating Board of the Republic of Indonesia
Indonesia (BKPM RI). (BKPM RI).
3. Mengelola keterbukaan informasi kepada 3. Managing information disclosure to the public,
masyarakat, termasuk ketersediaan informasi including the availability of information on the
dalam situs Web Perseroan. Company’s website.
4. Mengkoordinir pelaksanaan sosialisasi e-LHKPN 4. Coordinating the socialization of e-LHKPN by
dengan mengundang perwakilan KPK-RI dan inviting representatives of KPK-RI and holding
menyelenggarakan penandatanganan MoU the signing of an MoU Assessment of the

Company Profile •
Assessment GCG KS Group yang dihadiri oleh GCG KS Group, which was attended by the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan serta Company’s Board of Directors and the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan of Commissioners, as well as the Board of
pada tanggal 12 Oktober 2017. Directors and the Board of Commissioners of
the Company’s Subsidiary on October 12, 2017.
5. Menyelenggarakan Public Expose pada tanggal 5. Holding a Public Expose on December 27, 2017.
27 Desember 2017.
6. Menjalin komunikasi dengan Kementerian 6. Establishing communication with the Ministry
BUMN, Kementerian Perindustrian, BPH Migas, of SOE, the Ministry of Industry, BPH Migas,
OJK, Self Regulatory Organization (BEI, KSEI, OJK, Self Regulatory Organizations (BEI, KSEI,
KPEI), BAE, dan lembaga-lembaga terkait KPEI), BAE, and other related institutions.
lainnya.
7. Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Direksi 7. Attending the weekly meetings of the Board of
yang dilakukan seminggu sekali dan Rapat Directors and the Joint Meetings of the Board
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris yang of Directors and the Board of Commissioners
dilakukan minimal sebulan sekali selama tahun held at least once a month, and taking minutes
2017 serta membuat Notulen hasil rapat-rapat at such meetings.
dimaksud.
8. Memastikan tersusun dan tersampaikannya 8. Ensuring that the 2017 Annual Report is
Laporan Tahunan 2017 kepada publik dan submitted to the public and the relevant
Otoritas Regulator terkait. Regulators.
9. Mengkoordinir pelaksanaan self assessment 9. Coordinating the implementation of GCG self-
GCG oleh tim internal Perseroan. assessment by the Company’s internal team.
Program Pendidikan dan Pelatihan

Education and Training Program
Tanggal Pelatihan Tempat Pelatihan Nama Pelatihan

Date Place Name of Training
9 Oktober 2017 Gedung Human Capital Planning & Development, Sosialisasi Pelaporan e-LHKPN oleh KPK
Cilegon
October 9, 2017 Human Capital Planning & Development Building, Socialization of Reporting e-LHKPN by KPK
Cilegon
20-22 Desember 2017 Bekasi Change Leadership Program, Rumah Perubahan
Prof Rhenald Kasali
December 20-22, 2017 Bekasi Change Leadership Program, Prof Rhenald Kasali’s
Rumah Perubahan
12 Desember 2017 The Royale Krakatau Hotel, Cilegon Seminar Penguatan Pemahaman GCG Krakatau
Steel Group (Pembicara Prof. Niki Lukviarman)
December 12, 2017 The Royale Krakatau Hotel, Cilegon Seminar on Strengthening Understanding of
GCG Krakatau Steel Group (Speaker: Prof. Niki
Lukviarman)
265

266
Chapter

KORESPONDENSI SEKRETARIS CORRESPONDENCE OF THE

PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Financial Services Authority (OJK)
Peraturan
Nomor Surat Perihal Bapepam LK/OJK Waktu Pelaporan
No
Letter Number Subject Bapepam LK/ OJK Time of Reporting
Regulation
1 11/DK-KS/2017 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil X.K.4 16 Januari 2017

Penawaran Umum per 31 Desember 2016
Report on the Realization of Use of Public Offering January 16, 2017
Proceeds as of 31 December 2016
2 20/Corsec-KS/2017 Pemberian Pinjaman kepada PT Krakatau 31/POJK.04/2015 24 Januari 2017
Engineering
Loan Disbursement to PT Krakatau Engineering January 24, 2017
3 31/Corsec-KS/2017 Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan Tahun Buku 32/POJK.04/2014 13 Februari 2017
2016
Announcement of the 2016 Fiscal Year Annual GMS February 13, 2017
4 35/Corsec-KS/2017 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS 32/POJK.04/2014 20 Februari 2017
Tahunan Tahun Buku 2016
Submission of Advertisement Proof of February 20, 2017
Announcement of the 2016 Fiscal Year Annual GMS
5 53/Corsec-KS/2017 Panggilan RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 32/POJK.04/2014 7 Maret 2017
Summons of the 2016 Fiscal Year Annual GMS March 7, 2017
6 55/Corsec-KS/2017 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS Tahunan 32/POJK.04/2014 7 Maret 2017
Tahun Buku 2016
Submission of Advertisement Proof of Summons of March 7, 2017
the 2016 Fiscal Year Annual GMS
7 50/Corsec-KS/2017 Laporan Keuangan Tahunan (Audited) per 31 X.K.2 7 Maret 2017
Desember 2016
Audited Annual Financial Statements as of 31 March 7, 2017
December 2016
8 57/Corsec-KS/2017 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan X.K.2 7 Maret 2017
Keuangan Tahunan (Audited) per 31 Desember 2016
Submission of Advertisement Proof of the Audited March 7, 2017
Annual Financial Statements as of 31 December 2016
9 58/Corsec-KS/2017 Laporan Tahunan Tahun Buku 2016 29/POJK.04/2016 15 Maret 2017
2016 Fiscal Year Annual Report March 15, 2017
10 102/Corsec-KS/2017 Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 32/POJK.04/2014 31 Maret 2017
Decisions of the 2016 Fiscal Year Annual GMS March 31, 2017
11 103/Corsec-KS/2017 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS Tahunan Tahun 32/POJK.04/2014 31 Maret 2017
Buku 2016
Submission of Advertisement Proof of the Decisions March 31, 2017
of the 2016 Fiscal Year Annual GMS
12 112/Corsec-KS/2017 Perubahan Komite Audit 55/POJK.04/2015 12 April 2017
Changes to the Audit Committee April 12, 2017
13 116/Corsec-KS/2017 Penyesuaian Jadwal Beroperasinya Proyek Blast 31/POJK.04/2015 12 April 2017
Furnace
Schedule Adjustment of Blast Furnace Project April 12, 2017
14 128/Corsec-KS/2017 Risalah RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 32/POJK.04/2014 28 April 2017
Minutes of the Meeting of the 2016 Fiscal Year
Annual GMS April 28, 2017
15 141/Corsec-KS/2017 Penjelasan atas Penelaahan Laporan Keuangan 31/POJK.04/2015 20 Mei 2017
Explanation of Review of the 2016 Fiscal Year Annual May 20, 2017
Financial Statements

Company Profile •
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

Financial Services Authority (OJK)
Peraturan
Nomor Surat Perihal Bapepam LK/OJK Waktu Pelaporan
No
Regulation
16 155/Corsec-KS/2017 Penjelasan Perseroan atas Keterlambatan 29/POJK.04/2016 5 Juni 2017

Penyampaian Laporan Tahunan Tahun Buku 2016
Explanation of the Company regarding the Delay June 5, 2017
in the Submission of the 2016 Fiscal Year Annual
Report
17 176/Corsec-KS/2017 Penjelasan Perseroan atas Isu di Media Sosial dan 31/POJK.04/2015 20 Juni 2017
Media Massa
The Company’s Explanation on Issues in Social Media June 20, 2017
and Mass Media
18 234/DK-KS/2017 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil X.K.4 17 Juli 2017
Penawaran Umum per 30 Juni 2017
Report on the Realization of Use of Public Offering July 17, 2017
Proceeds as of 30 June 2017
19 196/Corsec-KS/2017 Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan Penelaahan X.K.2 31 Juli 2017
Terbatas atas Laporan Keuangan Perseroan dan
Entitas Anak Per 30 Juni 2017
Notification of Limited Review Plan on the Financial July 31, 2017
Statements of the Company and Subsidiaries As of
30 June 2017
20 205/Corsec-KS/2017 Perubahan Komite Audit 55/POJK.04/2015 4 Agustus 2017
Changes to the Audit Committee August 4, 2017
21 254/Corsec-KS/2017 Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak Per X.K.2 31 Agustus 2017
30 Juni 2017 (Penelaahan Terbatas)
Financial Statements of the Company and August 31, 2017
Subsidiaries As of 30 June 2017 (Limited Review)
22 259/Corsec-KS/2017 Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan X.K.2 5 September 2017
Perseroan dan Entitas Anak Per 30 Juni 2017
(Penelaahan Terbatas)
Submission of Advertisement Proof of the Financial September 5, 2017
Statements of the Company and Subsidiaries as of
30 June 2017 (Limited Review)
23 290/Corsec-KS/2017 Perubahan Corporate Secretary 35/POJK.04/2014 3 Oktober 2017
Change of Corporate Secretary October 3, 2017
24 291/Corsec-KS/2017 Perubahan Head of Internal Audit 56/POJK.04/2015 3 Oktober 2017
Change of the Head of the Internal Audit October 3, 2017
25 303/DU-KS/2017 Penjelasan Perseroan atas Pemberitaan Media 31/POJK.04/2015 9 Oktober 2017
Massa
The Company’s Explanation on Mass Media October 9, 2017
Reporting
26 316/Corsec-KS/2017 Laporan Keuangan Interim Perseroan dan Entitas X.K.2 27 Oktober 2017
Anak Per 30 September 2017 (Tidak Diaudit)
Interim Financial Statements of the Company and October 27, 2017
Subsidiaries As of 30 September 2017 (Unaudited)
27 411/Corsec-KS/2017 Penyerahan Lahan Perseroan kepada Pemerintah 31/POJK.04/2015 13 Desember 2017
Kota Cilegon
Submission of the Company’s Land to the December 13, 2017
Government of Cilegon City
267

268
Chapter

Bursa Efek Indonesia (BEI)

Indonesia Stock Exchange (BEI)
Peraturan Bapepam
Nomor Surat Perihal LK/OJK Waktu Pelaporan
No
Regulation
1 11/DK-KS/2017 Laporan Realisasi Penggunaan Dana I-E 16 Januari 2017

Hasil Penawaran Umum per 31 Desember
2016
Report on the Realization of Use of January 16, 2017
Public Offering Proceeds as of 31
December 2016
2 34/Corsec-KS/2017 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan I-E 20 Februari 2017
RUPS Tahunan Tahun Buku 2016
Submission of Advertisement Proof of February 20, 2017
Announcement of the 2016 Fiscal Year
Annual GMS
3 52/Corsec-KS/2017 Panggilan RUPS Tahunan Tahun Buku I-E 7 Maret 2017
2016
Summons of the 2016 Fiscal Year Annual March 7, 2017
GMS
4 54/Corsec-KS/2017 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS I-E 7 Maret 2017
Submission of Advertisement Proof of March 7, 2017
Summons of the 2016 Fiscal Year Annual
GMS
5 51/Corsec-KS/2017 Laporan Keuangan Tahunan (Audited) I-E 7 Maret 2017
per 31 Desember 2016
Audited Annual Financial Statements as March 7, 2017
of 31 December 2016
6 56/Corsec-KS/2017 Penyampaian Bukti Iklan Informasi I-E 7 Maret 2017
Laporan Keuangan Tahunan (Audited)
per 31 Desember 2016
the Audited Annual Financial Statements
as of 31 December 2016
7 59/Corsec-KS/2017 Laporan Tahunan Tahun Buku 2016 I-E 15 Maret 2017
2016 Fiscal Year Annual Report March 15, 2017
8 102/Corsec-KS/2017 Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 I-E 31 Maret 2017
Decisions of the 2016 Fiscal Year Annual March 31, 2017
GMS
9 104/Corsec-KS/2017 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS I-E 31 Maret 2017
the Decisions of the 2016 Fiscal Year
Annual GMS
10 112/Corsec-KS/2017 Perubahan Komite Audit 55/POJK.04/2015 12 April 2017
Changes to the Audit Committee April 12, 2017
11 116/Corsec-KS/2017 Penyesuaian Jadwal Beroperasinya I-E 12 April 2017
Proyek Blast Furnace
Schedule Adjustment of Blast Furnace April 12, 2017
Project
12 125/Corsec-KS/2017 Laporan Keuangan Interim Perseroan I-E 26 April 2017
dan Entitas Anak Per 31 Maret 2017 (Tidak
Diaudit) April 26, 2017
Interim Financial Statements of the
Company and Subsidiaries As of 31
March 2017 (Unaudited)
13 127/Corsec-KS/2017 Penjelasan atas Pemberitaan Media I-E 26 April 2017
Massa
Explanation on Mass Media Reporting April 26, 2017

Company Profile •
Bursa Efek Indonesia (BEI)

Indonesia Stock Exchange (BEI)
Peraturan Bapepam
Nomor Surat Perihal LK/OJK Waktu Pelaporan
No
Regulation
14 162/Corsec-KS/2017 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi Efek I-E 8 Juni 2017

Explanation on the Volatility of Securities
Transaction June 8, 2017
15 176/Corsec-KS/2017 Penjelasan Perseroan atas Isu di Media I-E 20 Juni 2017
Sosial dan Media Massa
The Company’s Explanation on Issues in June 20, 2017
Social Media and Mass Media
16 234/DK-KS/2017 Laporan Realisasi Penggunaan Dana I-E 17 Juli 2017
Hasil Penawaran Umum per 30 Juni 2017
Report on the Realization of Use of July 17, 2017
Public Offering Proceeds as of 30 June
2017
17 196/Corsec-KS/2017 Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan I-E 31 Juli 2017
Penelaahan Terbatas atas Laporan
Keuangan Perseroan dan Entitas Anak
Per 30 Juni 2017 July 31, 2017
Notification of Limited Review Plan on
the Financial Statements of the Company
and Subsidiaries As of 30 June 2017
18 205/Corsec-KS/2017 Perubahan Komite Audit 55/POJK.04/2015 4 Agustus 2017
Changes to the Audit Committee August 4, 2017
19 253/Corsec-KS/2017 Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas I-E 31 Agustus 2017
Anak Per 30 Juni 2017 (Penelaahan
Terbatas)
Financial Statements of the Company August 31, 2017
and Subsidiaries As of 30 June 2017
(Limited Review)
20 260/Corsec-KS/2017 Penyampaian Bukti Iklan Laporan I-E 5 September 2017
Keuangan Perseroan dan Entitas Anak
Per 30 Juni 2017 (Penelaahan Terbatas)
Submission of Advertisement Proof September 5, 2017
of the Financial Statements of the
Company and Subsidiaries as of 30 June
2017 (Limited Review)
21 290/Corsec-KS/2017 Perubahan Corporate Secretary I-E 3 Oktober 2017
Change of Corporate Secretary October 3, 2017
22 291/Corsec-KS/2017 Perubahan Head of Internal Audit 56/POJK.04/2015 3 Oktober 2017
Change of the Head of the Internal Audit October 3, 2017
23 317/Corsec-KS/2017 Laporan Keuangan Interim Perseroan I-E 27 Oktober 2017
dan Entitas Anak Per 30 September 2017
(Tidak Diaudit)
Interim Financial Statements of the October 27, 2017
Company and Subsidiaries As of 30
September 2017 (Unaudited)
24 403/Corsec-KS/2017 Rencana Penyelenggaraan Public Expose I-E 11 Desember 2017
Tahunan
Implementation of Annual Public Expose December 11, 2017
Plan
25 411/Corsec-KS/2017 Penyerahan Lahan Perseroan kepada I-E 13 Desember 2017
Pemerintah Kota Cilegon
Submission of the Company’s Land to December 13, 2017
the Government of Cilegon City
26 420/Corsec-KS/2017 Penyerahan Materi Public Expose I-E 20 Desember 2017
Tahunan
Submission of Annual Public Expose December 20, 2017
Materials
27 07/Corsec-KS/2018 Laporan Hasil Public Expose Tahunan I-E 2 Januari 2018
Results of Annual Public Expose Report January 2, 2018
269

270
Chapter

Audit Internal
Internal Audit Unit
Audit internal adalah suatu kegiatan pemberian The Internal Audit Unit aims to improve the
keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat Company’s operations by taking a systematic
independen dan obyektif, dengan tujuan untuk and objective approach when evaluating and
meningkatkan nilai tambah dan memperbaiki improving the effectiveness of the Company’s risk
operasional Perseroan, melalui pendekatan management and corporate governance processes.
yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan
meningkatkan efektivitas manajemen risiko,
pengendalian, dan proses Tata Kelola Perusahaan.
Sebagai bagian dari pelaksanaan UU No. 19 tahun As a part of the implementation of the Law
2003 tentang BUMN, khususnya Pasal 67 yaitu No.19/2003 on SOE, in particular Article 67, which
“Pada setiap BUMN dibentuk Satuan Pengawasan states that, “Within each SOE, an Internal Control
Intern yang merupakan aparat pengawas intern Unit is established as the Company’s internal
perusahaan”, Perseroan memiliki Unit Internal Audit auditor,” the Company has formed the Internal
dengan tugas dan fungsi pokok organisasi yang Audit Unit with duties and functions as stipulated
telah diperbaharui sebagaimana yang dimaksud in the Decree No. 252/DIR.SDM&PU-KS/Kpts/2016,
dalam Surat Keputusan No. 252/DIR.SDM&PU-KS/ namely:
Kpts/2016, yaitu:
1. Merencanakan, mengorganisasikan, meng- 1. Planning, organizing, coordinating and
koordinasikan dan mengendalikan aktivitas controlling activities related to the formulation
perumusan sasaran & rencana strategis internal of goals and internal audit strategic plans;
audit
2. Pelaksanaan audit pada seluruh unit bisnis 2. Auditing all of the Company’s business units;
Perseroan
3. Monitoring tindak lanjut hasil audit dari Internal 3. Monitoring the follow-up of Internal Audit and
Audit maupun Eksternal Audit External Audit results;
4. Konsultan internal bagi manajemen Perseroan 4. Providing consultancy/internal assistance to
dengan menghasilkan laporan yang memuat the Company’s management through reports
rekomendasi atau alternatif solusi mengenai with recommendations on the performance
keandalan sistem pengendalian intern, of the Company’s internal control system,
kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan compliance with the prevailing laws and
yang berlaku dan kecukupan pelaksanaan risk regulations, and appropriate implementation
management guna peningkatan efisiensi, of risk management to improve the Company’s
efektivitas dan kinerja Perseroan efficiency, effectiveness and performance;
DASAR PENGANGKATAN DAN BASIS OF APPOINTMENT AND

PEMBERHENTIAN KETUA AUDIT DISMISSAL OF THE HEAD OF THE
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Dasar hukum pengangkatan Head of Internal Audit The legal basis for the appointment of the Head of
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Internal Audit Unit is outlined in the Rules of the
No. 56/POJK.04/2015 khususnya Pasal 5 dijelaskan Financial Services Authority No. 56/POJK.04/2015,
bahwa Kepala Unit Audit Internal diangkat dan in particular Article 5, which states that the Head of
diberhentikan oleh Direktur Utama atas Persetujuan the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Dewan Komisaris. Head of Internal Audit Perseroan by the President Director upon the approval of

Company Profile •
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama the Board of Commissioners. The Head of the
dengan persetujuan dari Dewan Komisaris, melalui Internal Audit Unit of the Company is appointed
Surat Keputusan Direksi No. 82/DU-KS/KPTS/2017, and dismissed by the President Director with
sejak tanggal 02 Oktober 2017 Perseroan telah the approval of the Board of Commissioners,
menunjuk Haryanto untuk menjadi Kepala Audit in accordance with Decree No. BOD. 82/DU-KS/
Internal Perseroan. KPTS/2017, dated October 2, 2017. The Company has
appointed Haryanto to the position of the Head of
the Internal Audit Unit.
PROFIL KETUA AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF THE

INTERNAL AUDIT UNIT
Haryanto
Ketua Audit Internal
Haryanto, menjabat sebagai Head of Internal Audit Haryanto, has been the Head of the Internal Audit
Perseroan sejak 2 Oktober 2017 melalui Surat Unit of the Company since October 2, 2017. He was
Keputusan (SK) Direksi PT Krakatau Steel (Persero) appointed to this position pursuant to the Letter of
Tbk Nomor: 82/DU-KS/Kpts/2017. Lahir di Ciamis the Decision of the Directors of PT Krakatau Steel
– Jawa Barat, 27 Maret 1973, beliau bergabung Tbk No. 82/DU-KS Kpts/2017. Born in Ciamis, West
dengan Perseroan sejak tahun 1992 melalui program Java, on March 27, 1973, he joined the Company in
STAID (Science and Technology for Industrial 1992 through the STAID (Science and Technology
Development) yang diinisiasi oleh Menristek RI saat for Industrial Development) program initiated by
itu Dr. B.J Habibie. Tahun 2000 beliau kembali dari the former Minister of Research and Technology,
tugas belajar STAID dan memperoleh gelar S1 dan B.J Habibie. In 2000, he obtained his undergraduate
S2 dari University of Applied Science Karslruhe and postgraduate degrees from the University of
– Germany. Beliau memulai karir di Direktorat Applied Science Karslruhe in Germany. He started
Produksi sebagai Supervisor dan Senior Engineer his career in the Production Directorate as a
dibagian Steelmaking Maintenance (2000-2008). Supervisor and Senior Engineer in Steelmaking
Sepanjang karirnya di Perseroan, beliau pernah Maintenance (2000-2008). Throughout his career
menduduki berbagai posisi diantaranya di Direktorat in the Company, he has held various positions
Utama sebagai Senior Spesialis Plant Maintenance including: Senior Plant Maintenance Specialist BP
BP dan Senior Spesialis Perencanaan Strategis and Senior Strategic Planning Specialist in the Main
(2009-2010); di Direktorat Logistik sebagai Manager Directorate (2009-2010); Manager of Cataloging
Cataloging Sourcing Management dan Assistant to and Sourcing, and Assistant to the Director of
Direktur Logistik (2010-2012); di Direktorat Teknologi Logistics at the Directorate of Logistics (2010-
dan Pengembangan Usaha sebagai Assistant to 2012); Assistant to the Director of Technology
Direktur Teknologi & Pengembangan Usaha (2012- & Business Development at the Directorate of
2015); di Direktorat SDM & Pengembangan Usaha Technology and Business Development (2012-2015);
sebagai Manager Organization Design & Human Manager of Organization & Human Capital Planning
Capital Planning (2012-2017), dan sebagai Head at the Directorate of Human Resources & Business
of Internal Audit (2017-sampai sekarang). Selama Development (2012-2017), and the Head of Internal
berkarir di Perseroan, beliau juga telah banyak Audit Unit (2017-present). During his career at
terlibat dalam berbagai aktifitas improvement dan the Company, he has also been involved in many
271

272
Chapter

efisiensi Perusahaan, termasuk juga anggota Tim development activities, including as a member
Joint Venture Krakatau Posco dan KNSS. Selain itu, of the Joint Venture Team of Krakatau Posco and
yang bersangkutan pernah menjabat sebagai ketua KNSS. In addition, he has served as a chairman of
Dewan Pengawas Serikat Karyawan Krakatau Steel. the Supervisory Board of the Employees Union of
Krakatau Steel.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT STRUCTURE OF INTERNAL AUDIT

INTERNAL UNIT
Unit Audit Internal berada langsung di bawah The Internal Audit Unit reports directly to the
Direktur Utama dengan struktur organisasi seperti President Director, in accordance with the following
terlihat dalam gambar berikut: organizational structure:
Group Leader Research

Controlling, Dev. Audit
Sr. Auditor Research,

Controlling, Dev. Audit
Specialist Internal Auditor Research,

Audit Database Controlling, Dev. Audit
Officer Internal
Manger Operasional Audit Manager Commercial Audit
Audit Database
Sr. Audit Operasional Sr. Auditor Commercial
Auditor Operasional Auditor Commercial
Unit Audit Internal akan didukung oleh sumber daya The Internal Audit Unit will be supported by 30
manusia yang berjumlah 30 karyawan termasuk employees including the Head of the Internal Audit
Head of Internal Audit dan 2 Manager. Masing-masing Unit and 2 Managers. Each manager coordinates an
Manager mengkoordinir Tim Audit yang terdiri dari 5 Audit Team, which consists of 5 Senior Auditors and
orang Senior Auditor dan 5 orang Auditor. Selain itu 5 Auditors. In addition, the Head of the Internal Audit
Head of Internal Audit membawahi 1 posisi setingkat Unit supports 1 Managerial-level position, namely a
Manager yaitu Group Research, Controlling & Group Research Leader, Controlling & Development
Development (RCD) Audit yang mengkoordinasikan (RCD), who coordinates 2 RC&D Senior Auditors and
2 orang Senior Auditor RC&D Audit dan 2 orang 2 RC&D Auditors, 1 Internal Audit database Specialist
Auditor RC&D Audit, 1 orang Specialist Internal Audit and 1 Internal Audit Database Officer.
database dan 1 orang Officer Internal Audit Database.

Company Profile •
Realisasinya Unit Audit Internal saat ini didukung Currently, the Internal Audit Unit is supported by 18
oleh sumber daya manusia yang berjumlah 18 employees, consisting of the Head of the Internal
karyawan terdiri dari Head of Internal Audit, 2 Audit Unit, 2 Managers, 1 Group Research Leader,
Manager, 1 Group Leader Research, Controlling Controlling & Development (RCD) Audit, 12 Senior
& Development (RCD) Audit, 12 Senior Auditor, 1 Auditors, 1 Auditor, and 1 Internal Audit Officer.
Auditor, dan 1 Officer Internal Audit.
Fungsi Group RCD Audit adalah melakukan aktivitas The duties of the RCD Group consist of: research
penelitian dan pengembangan sistem audit internal, and development of the internal audit system,
merencanakan pengembangan kompetensi SDM planning competence development for the human
internal audit, melakukan aktivitas penelitian resources of the Internal Audit Unit, conducting
guna menunjang efektivitas audit, melakukan research activities to support audits, monitoring of
monitoring tindak lanjut atas rekomendasi, serta the implementation of recommendations, as well as
mengadministrasikan dan mendokumentasikan administering and documenting all activities within
semua kegiatan di lingkungan Internal Audit. the Internal Audit Unit.
Fungsi Divisi Operational Audit adalah melaksanakan The function of the Operational Audit Division is to
aktivitas audit pada obyek operasional, strategis audit the Company’s operational activities,strategic
dan fraud audit di bidang operasional dan and fraud audits in the operational and information
informasi teknologi serta proyek, mengevaluasi technology fields, as well as project, evaluating and
dan menetapkan status tindak lanjut rekomendasi, determining the status of recommendation follow-up,
konsultan internal bagi manajemen Perseroan, internal consultant for the Company’s management,
dengan menghasilkan laporan hasil audit yang by producing audit result reports, which provide
memuat rekomendasi atau alternatif solusi recommendations relating to the performance of the
mengenai keandalan sistem pengendalian intern, Company’s internal control system, compliance with
kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan the prevailing laws and regulations, as well as risk
yang berlaku serta kecukupan pelaksanaan risk management activities to improve the Company’s
management guna peningkatan efisiensi, efektivitas efficiency, effectiveness and performance.
dan kinerja Perseroan.
Fungsi Divisi Commercial Audit adalah melaksanakan The function of the Commercial Audit Division
aktivitas audit pada obyek Commercial, strategis dan is audit the Company’s commercial activities,
fraud audit di bidang komersial (pemasaran, logistik, strategic and fraud audits in the commercial field
keuangan dan HRD), mengevaluasi dan menetapkan (marketing, logistics, finance, and HRD), evaluating
status tindak lanjut rekomendasi, konsultan internal whether the recommendations of the ??? have been
bagi manajemen Perseroan, dengan menghasilkan followed-up. This division also plays the role of an
laporan hasil audit yang memuat rekomendasi internal consultant for the Company’s management
atau alternatif solusi mengenai keandalan sistem by producing audit result reports, which provide
pengendalian intern, kepatuhan terhadap peraturan recommendations relating to the the performance
dan perundangan yang berlaku serta kecukupan of the internal control system, compliance with
pelaksanaan risk management guna peningkatan the prevailing laws and regulations, as well risk
efisiensi, efektivitas dan kinerja Perseroan. management activities to improve the Company’s
efficiency, effectiveness and performance.
Pernyataan Telah Memiliki Piagam Charter of the Internal Audit Unit

(Charter) Unit Audit Internal
Perseroan telah melakukan penyesuaian In implementing its duties and function, the
sehubungan dengan terbitnya Peraturan Otoritas Internal Audit Unit refers to the Financial Services
Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated 23
23 Desember 2015, Tentang Pembentukan Dan December, 2015, on the establishment of an Internal
Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal yang Audit Charter and Guidelines, as a replacement for
merupakan peraturan pengganti dari Keputusan the BAPEPAM & K Decision No. KEP-496/2008 on the
Bapepam/LK No. KEP-496/2008. Tentang Establishment and Guidelines on the formulation of
Pembentukan Dan Pedoman Penyusunan Piagam an Internal Audit Charter.
Audit Internal.
273

274
Chapter

Perseroan telah memiliki Pedoman Audit Internal The Company has formulated the Internal Audit
(Audit Charter) No. 76/DU-KS/2017 yang telah Charter No. 76/DU-KS/2017, which has been
disahkan oleh Direktur Utama dan Komisaris approved by the President Director and the
Utama pada tanggal 31 Maret 2017. Audit Charter ini President Commissioner on March 31, 2107. The
secara garis besar memuat Visi, Misi, Struktur Dan Audit Charter covers the following: Vision, Mission,
Kedudukan, Wewenang, Tugas dan Tanggungjawab, Organizational Structure, Privileges, Roles and
Persyaratan dan Profesionalisme Auditor, Responsibilities, Auditor’s Requirements and
Pertanggung Jawaban, Larangan Perangkapan Professionalism, Audit Procedures and Code of
Tugas Dan Jabatan, Standar Pelaksanaan Pekerjaan, Ethics of Internal Auditors.
Tata Cara Pelaksanaan Audit serta Kode Etik Auditor
Internal.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES AND

WEWENANG AUTHORITY OF THE INTERNAL
AUDIT UNIT
1. Merencanakan dan melaksanakan pemeriksaan 1. Planning and implementing operational

operasional, keuangan ketaatan dan khusus assessments, financial compliance and fraud,
(fraud), menilai sistem pengelolaan risiko dan assessing the Company’s risk management
sistem pengendalian intern perusahaan, serta system and internal control system, as well as
memberikan saran-saran perbaikannya. delivering improvement suggestions.
2. Melaksanakan peran konsultatif dalam 2. Performing a consultative role to increase the
peningkatan efektivitas pengelolaan risiko, Company’s risk management effectiveness,
pengendalian dan proses tata kelola perusahaan. as well as the effectiveness of the Company’s
control systems and process of corporate
governance.
3. Memantau, menganalisa dan melaporkan 3. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of the suggested improvement
disarankan. strategies.
4. Melaksanakan koordinasi dengan Komite Audit 4. Coordinating with the Auditor Committee to
dalam mencapai akuntabilitas yang optimal. achieve optimum accountability.
Wewenang dari internal audit adalah: Authority of the Internal Audit Unit:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Accessing all relevant information about the
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan Company that relates to its tasks and functions.
fungsinya.
2. Mangalokasikan sumber daya audit, menentukan 2. Allocating audit resources; setting up audit
fokus, ruang lingkup dan jadwal audit, focus, scope and schedule; implementing
menerapkan teknik untuk mencapai tujuan methods to achieve the objectives of the audit;
audit, serta mendapatkan saran dan nasehat as well as obtaining input and suggestions from
dari tenaga ahli (profesional) jika dipandang experts (professionals) if deemed necessary.
perlu.
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 3. Directly communicating with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Anggota Directors, the Board of Commissioners, and/ or
Komite Audit. the members of the Board of Directors, and/or
the members of the Board of Commissioners,
and/or the members of the Audit Committee.

Company Profile •
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT OF TASK IMPLEMENTATION
Selama tahun 2017, pelaksanaan audit dilakukan Throughout 2017, the Company’s audits were based
berdasarkan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) on the Annual Audit Work Program (PKAT) 2017,
Tahun 2017 yang telah mendapat persetujuan which has been approved by the President Director,
Direktur Utama, berisikan program audit and consists of an operational audit program that
operasional serta untuk memenuhi kebutuhan fulfills the needs of the BOC and/or the BOD (aimed
Dewan Komisaris dan/atau Direksi (dengan maksud to provide room and anticipate the occurrence of
untuk memberi ruang dan mengantisipasi adanya special and important condition which deemed
kondisi khusus dan penting yang dipandang perlu necessary by the BOC and/or BOD).
oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi).
Program Kerja Audit selama tahun 2017 The Audit Work Plan for the year 2017 focused on
merencanakan untuk melakukan audit di 25 25 audit areas, including: Production Directorate,
obyek audit yang difokuskan pada kegiatan di Technology and Business Development Directorate,
unit organisasi Direktorat Produksi & Teknologi, Marketing Directorate, Logistics Directorate,
Direktorat Pemasaran, Direktorat Logistik, Financial Directorate, Human Resources &
Direktorat Keuangan, Direktorat SDM & General Directorate, Partnership and Community
Pengembangan Usaha, kegiatan PKBL, kegiatan Development activities, activities of the Corporate
Sekretaris Perusahaan dan audit atas aktivitas di Secretary, as well as the activities of the Company’s
Anak Perusahaan sesuai permintaan audit dari Subsidiaries in accordance with any audit requests
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. from the BOC and/or the BOD.
Pelaksanaan audit dilaksanakan oleh tim audit The Audit team conducts its audits in line with
berdasarkan program audit berbasis risiko (Risk the Risk Based Audit/RBA program, which aims
Based Audit/RBA) dengan tujuan antara lain untuk to ensure that each unit implements its work
mendapatkan keyakinan bahwa pelaksanaan program in accordance with the prevailing laws and
program kerja setiap unit telah sesuai dengan regulation, and with consideration of any potential
ketentuan dan peraturan perundangan yang risks and any necessary mitigation efforts to
berlaku serta mempertimbangkan risiko-risiko decrease or prevent any potential loss.
yang melekat dalam setiap kegiatan serta langkah-
langkah mitigasi yang dilakukan untuk mengurangi
atau mencegah potensi kerugian yang mungkin
timbul.
Hasil audit, selain dilakukan pembahasan dengan Audit results are submitted for the consideration
auditee, juga dilakukan pembahasan dengan Direksi of the auditee, the BOD and the Audit Committee.
dan Komite Audit, sesuai dengan kondisinya. Meanwhile the follow-up of the recommendations
Seluruh tindak lanjut atas rekomendasi Audit of the Internal and External Audit are monitored
Internal dan Audit Eksternal, dilakukan monitoring periodically by a special division within the
secara periodik oleh bagian khusus Unit Audit Internal Audit Unit, in cooperation with a follow-up
Internal, bekerjasama dengan koordinator tindak coordinator appointed by each Directorate.
lanjut yang telah dibentuk oleh setiap Direktorat.
Selama tahun 2017, unit Internal Audit telah Throughout 2017, the Internal Audit Unit completed
menyelesaikan program kerja audit yang the audit work program set by the BOD and the
ditetapkan dan juga menyelesaikan permintaan BOC, which resulted in 25 audit/evaluation reports.
audit dari Direksi dan Dewan Komisaris, sehingga
menghasilkan 25 laporan hasil audit/evaluasi.
275

276
Chapter

Uraian Realisasi
No Target
Description Realization
1 Program Kerja Audit Tahun 2017 25 Laporan 25 Laporan

2017 Audit Work Plan 25 Reports 25 Reports
2 Jumlah Temuan | Number of Findings - 147
3 Jumlah Rekomendasi | Number of Recommendation - 383
Pelaksanaan Tugas dalam Rangka Internal Audit Unit’s Consultative

Fungsi Konsultasi oleh Unit Audit Function
Internal In addition to performing audit duties, the Internal
Selain melakukan tugas audit, Unit Audit Internal Audit Unit also conducts consulting services to
juga melakukan jasa konsultasi yang dimaksudkan improve Corporate Governance, manage risk,
untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan and control the process without internal auditors
Tata Kelola Perusahaan, manajemen risiko, dan assuming operational management responsibilities.
mengendalikan proses tanpa auditor internal (IIA standards)
memikul tanggung jawab manajemen operasional.
(standar IIA)
Untuk memfasilitasi fungsi tersebut saat ini Internal To facilitate these functions, the Internal Audit
Audit telah mengembangkan Sistem Asistensi dan Unit has developed a WEB-based Assistance and
Konsultasi yang berbasis WEB. Aplikasi ini dianggap Consultation System. This application is important
penting karena akan mendokumentasikan aktivitas because it documents the unit’s consultancy
konsultansi dan asistensi yang telah diberikan and assistance activities. This documentation is
oleh Internal Audit. Dokumentasi ini dimaksudkan intended as a reference point for the employees
sebagai referensi dan database bagi staff Internal of the Internal Audit Unit during future auditing
Audit dalam penugasan audit yang akan datang assignments (as a record for the auditors of any
(sebagai catatan bagi auditor permasalahan- problems that occurred, and how effective the
permasalahan apa yang pernah terjadi pada auditee Internal Audit Unit was in solving these problems).
dan solusi apa yang pernah diberikan oleh internal
audit dan bagaimana efektivitas atas rekomendasi/
solusi tersebut dalam menyelesaikan permasalahan
yang terjadi).
Selama tahun 2017 Internal Audit telah memberikan In 2017, the Internal Audit Unit provided 15 consulting
sebanyak 15 jasa konsultasi. services.
Dengan demikian, Unit Audit Internal pada tahun In 2017, the Internal Audit Unit conducted the
2017, telah melakukan aktivitas audit dan aktivitas following number of audit activities and consulting
pemberian jasa konsultasi, yang bila dibandingkan, services:
nampak sebagaimana tabel & grafik berikut:
Aktivitas Internal Audit Realisasi % Realisasi

No
Internal Audit Activities Realization Realization
1 Aktivitas Audit | Audit Activities 25 62,5

2 Aktivitas Konsultasi/Asistensi 15 37,5
Consultation Assistance Activities
Jumlah | Total 40 100,0

Company Profile •
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION AND THE

PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL
Internal Audit selalu melakukan penilaian pengendalian The Internal Audit Unit is responsible for the
intern (internal control) pada saat proses audit evaluation of the internal control process during
individual (transactional level internal control), the transactional level internal control, while the
sedangkan untuk penilaian pengendalian intern evaluation of entity-level internal control is done
tingkatan Perseroan (entity level internal control) through the dissemination of questionnaires.
dilakukan dengan metode penyebaran kuesioner.
Pengendalian Intern (internal control) sebagaimana Internal control, as mentioned above, is a process
dimaksud adalah suatu proses yang dipengaruhi performed and monitored by the BOC and the BOD,
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, Manajemen dan as well as the management and other personnel. It
personil lainnya, yang dirancang untuk memberikan is designed to ensure that the Company is achieving
jaminan yang wajar (reasonable assurance) its objectives in the following categories:
berkenaan dengan pencapaian tujuan-tujuan • Operational effectiveness and efficiency
kategori berikut: • Financial report performance
• Efektivitas dan efisiensi operasi. • Compliance with the prevailing laws and
• Keandalan pelaporan keuangan dan regulations
• Ketaatan terhadap hukum dan peraturan yang
berlaku.
Evaluasi atas pengendalian intern Perseroan Evaluation of the internal control process at
(entity level) tahun buku 2017 ini merupakan the entity level in the fiscal year 2017 involved
evaluasi terhadap seluruh Komponen Sistem an evaluation of all of the Components of the
Pengendalian Intern beserta atribut dan point Company’s Internal Control system, along with
of focus-nya yang mengacu pada COSO’s (The the attribute and its point of focus with reference
Committee of Sponsoring Organization of the to the COSO’s (The Committee of the Sponsoring
Treadway Commission) Internal Control Integrated Organization of the Treadway Commission) Internal
Framework sebagaimana Tabel Struktur Control Integrated Framework. The following Table
Pengendalian Intern COSO yang telah diadaptasi shows COSO’s Internal Control Structure, which has
sesuai dengan kondisi dan kebutuhan Perseroan been adapted to the specific needs of the Company:
yaitu sebagai berikut:
Struktur Sistem Pengendalian Intern COSO

COSO’s Internal Control Structure
Komponen Atribut
No Point of Focus
Component Attribute
1. Lingkungan Pengendalian | Controlling Environment 7 46

2. Penaksiran Risiko | Risk Assessment 4 23
3. Aktivitas Pengendalian | Controlling Activity 2 12
4. Informasi dan Komunikasi 2 12
Information and Communication
5. Pemantauan | Monitoring 3 19
Jumlah | Total 18 112
Struktur Sistem Pengendalian Intern inilah yang The structure of this Internal Control system serves
selanjutnya dijadikan dasar oleh Internal Audit as a foundation for the Internal Audit Unit when
dalam melakukan evaluasi atas pengendalian intern evaluating the Company’s internal control system.
Perseroan.
277

278
Chapter

Dari hasil evaluasi terhadap pengendalian intern The result of the evaluation of the internal control
menunjukkan bahwa secara umum kondisi system has shown that the Company’s overall
Pengendalian Internal Perseroan berada dalam internal control system can be categorized as
kategori Cukup Memadai (Satisfactory) dengan Satisfactory with an average score of 2.94 (two
rata-rata pencapaian skor sebesar 2,94 (dua koma point ninety four) on a scale of 1 to 4.
sembilan empat) pada skala 1 – 4.
PENDIDIKAN, PELATIHAN DAN EDUCATION, TRAINING AND

SERTIFIKASI PROFESI AUDIT CERTIFICATION OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL PROFESSIONALS
Sehubungan dengan pemenuhan standar In relation to auditor competency standards,

kompetensi auditor terutama perkembangan bisnis especially in the areas of business development
dan perubahan sistem yang dapat mempengaruhi and system changes that may affect the operations
jalannya operasional Perseroan, terus dilakukan of the Company, continuous efforts are being made
upaya peningkatan kompetensi auditor secara to improve the competence of the auditors in line
berkelanjutan dengan berpedoman kepada with the existing Competency Gap standards. The
pemenuhan terhadap standar Gap Kompetensi yang Internal Audit competency development program
ada. Program pengembangan kompetensi Audit includes professional certification programs
Internal meliputi sertifikasi profesi bagi auditor of internal auditors tailored to the needs of the
internal disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan Company, which are conducted on an ongoing basis
dan dilakukan secara berkesinambungan sehingga to ensure that the Internal Audit Unit performs its
Audit Internal dapat menjalankan fungsinya secara functions to the best of its ability.
maksimal.
Dalam menunjang upaya tersebut, Perseroan secara To support these efforts, the Company has
konsisten terus melakukan peningkatan kualifikasi consistently been upgrading the qualifications of
auditor melalui Yayasan Pendidikan Internal Audit its auditors through the Internal Audit Education
(YPIA)komposisi sekarang 7 (tujuh) orang yang Foundation (YPIA). There are now 7 (seven) people
telah memiliki sertifikat Qualified Internal Audit who hold a Qualified Internal Audit (QIA) certificate,
(QIA), serta 1 (satu) orang telah memiliki Sertifikat and 1 (one) person who is a Certified Professional
Certified Professional Management Accountant Certificate Management Accountant (CPMA),
(CPMA),Chartered Accountant (CA) Indonesia. Chartered Accountant (CA) Indonesia.
Unit Internal Audit juga aktif melakukan networking The Internal Audit Unit also networks via the Internal
dengan mengikuti Forum Komunikasi Satuan Audit Unit Communication Forum (FKSPI) at both
Pengawasan Intern (FKSPI) baik di tingkat the regional and national levels. In addition, since
daerah maupun tingkat pusat. Selain itu, sejak 2013, the Internal Audit Unit has often received
tahun 2013 sampai sekarang, Unit Internal Audit comparative study visits from several other Internal
sering menerima kunjungan studi banding dari Audit/SPI of SOEs units and from the SPI of State
beberapa unit Internal Audit/SPI BUMN lain dan Universities, such as: SPI of PT INTI (Persero), SPI
dari SPI Perguruan Tinggi Negeri, antara lain: SPI of PT INALUM (Persero) SPI of PT ANGKASA PURA
PT INTI (Persero), SPI PT INALUM (Persero), SPI II (Persero), SPI of PT POS INDONESIA (Persero), SPI
PT ANGKASA PURA II (Persero), SPI PT POS of the Gadjah Mada University, and SPI of Perum
INDONESIA (Persero), SPI Universitas Gadjah Mada. Credit Guarantee Indonesia (Jamkrindo).
SPI Perum Jaminan Kredit Indonesia (Jamkrindo).
Pengembangan SDM Internal Audit yang diikuti Internal Audit HR Development in 2017:
selama tahun 2017: 1. Internal Audit Training (QIA) - Advanced Internal
1. Pelatihan Qualified Internal Audit (QIA) – Audit Audit I
Intern Tingkat Lanjutan I. 2. Internal Audit Training (QIA) - Advanced Internal
Audit II

Company Profile •
2. Pelatihan Qualified Internal Audit (QIA) – Audit 3. Internal Audit Training (QIA) - Managerial
Intern Tingkat Lanjutan II. Internal Audit
3. Pelatihan Qualified Internal Audit (QIA) – Audit 4. National Seminar on Internal Audits 2017
Intern Tingkat Managerial 5. Seminar & Mukernas FKSPI 2017
4. Seminar Nasional Internal Audit 2017 6. IIA Indonesia 2017 National Conference
5. Seminar & Mukernas FKSPI 2017 7. Auditor’s Talk events organized by FKSPI
6. IIA Indonesia 2017 National Conference
7. Acara-acara Auditor’s Talk yang diselenggarakan
oleh FKSPI
PERSYARATAN DAN KODE ETIK REQUIREMENTS AND CODE OF

AUDITOR INTERNAL ETHICS OF THE INTERNAL AUDITOR
Berdasarkan Piagam Internal Audit Perseroan No. Based on The Company’s Internal Audit Charter
76/DU-KS/2017 tanggal 31 Maret 2017 persyaratan No. 76/DU-KS/2017 dated March 31, 2017, the
Auditor Internal di lingkungan Subdit Internal Audit requirements for an Internal Audit within the Sub-
paling kurang meliputi: Directorate of the Internal Audit, include:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang 1. Integrity and professionalism, independence,
profesional, independen, jujur, dan obyektif. honesty, and objectivity.
2. Memiliki pengetahuan, keterampilan, dan 2. The necessary knowledge and skills to fulfill
kompetensi lainnya yang dibutuhkan untuk any assigned responsibilities.
melaksanakan tanggung jawab perorangan.
3. Bersedia meningkatkan pengetahuan, 3. Willingness to improve knowledge and skills
keterampilan dan kompetensi lainnya melalui through sustainable professional development.
pengembangan profesional yang berkelanjutan.
Seluruh Auditor Internal yang bekerja di Subdit The Internal Auditors under the Sub-Directorate
Internal Audit berpedoman dan wajib mematuhi of the Internal Audit shall refer to, and comply
kode etik yang ditetapkan oleh Konsorsium with, the code of ethics set by the Organization
Organisasi Profesi Audit Internal dan kode etik yang Consortium of the Internal Audit Profession, as well
berlaku di Perseroan. as the Company’s code of ethics.
Akuntan Publik Independen

Independent Public Auditor
Auditor Eksternal melakukan audit finansial untuk The External Auditor conducts financial audits to
memberikan pendapat yang independen dan objektif provide an independent and objective opinion on
mengenai kewajaran, ketaat-azasan dan kesesuaian the compliance of the Company’s financial reports
laporan keuangan Perseroan dengan Standar with the Indonesian Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan peraturan and other prevailing laws. To discharging his or her
perundang-undangan yang berlaku. Adapun dalam duties, the External Auditor also has the following
menjalankan tugasnya, Auditor Eksternal memiliki responsibilities:
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
1. Melakukan audit atas laporan keuangan 1. Conducting an audit of the Company’s financial
Perseroan dan semua catatan akuntansi serta reports and all accounting records, as well
data penunjang lainnya untuk memastikan as other supporting data, to ensure their
kepatuhan, kewajaran, dan kesesuaian dengan compliance with the Indonesia’s Financial
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia Accounting Standards.
dan memberikan opini atas laporan keuangan.
279

280
Chapter

2. Menyampaikan secara berkala dan/atau 2. Submitting regular and irregular development/

sewaktu-waktu laporan perkembangan/ progress reports of the audit process, including
kemajuan pelaksanaan audit termasuk informasi information about any significant deviations to
mengenai penyimpangan yang signifikan the SPI and the Audit Committee.
kepada SPI dan Komite Audit.
3. Menerbitkan laporan hasil audit secara tepat 3. Publishing reports outlining audit results in
waktu sesuai dengan kontrak/perjanjian.   a timely manner and in accordance with the
contract/agreement.  
Penunjukan Auditor Eksternal mengacu kepada The appointment of the External Auditor has to
proses pengadaan sesuai dengan prinsip GCG comply with the Company’s GCG principles and any
Perseroan dan usulan Dewan Komisaris yang suggestions of the BOC that have been approved
disahkan dalam RUPS. Adapun proses penunjukan by the GMS. The process of the appointment of the
Auditor Eksternal pada tahun 2017 adalah sebagai External Auditor for the year 2017 was as follows:
berikut:
1. Komite Audit melakukan rapat dengan 1. The Audit Committee held a meeting with the
Manajemen Perseroan dalam rangka persiapan Company’s management in January 20, 2017, to
penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk re-appoint a public audit company (KAP) to audit
mengaudit laporan keuangan Perseroan tahun the Company’s financial report for the fiscal
buku 2017 dan laporan keuangan PKBL tahun year 2017 and the PKBL Unit’s Financial Report
buku 2017 pada tanggal 20 Januari 2017. for the fiscal year 2017.
2. Komite Audit mengadakan rapat internal yang 2. The Audit Committee held an internal meeting
membahas penunjukan KAP yang akan mengaudit on 26 January, 2017, to discuss the appointment
laporan keuangan Perseroan tahun buku 2017 of KAP to audit the financial statements of the
dan laporan keuangan PKBL tahun buku 2017 Company for the fiscal year 2017, resulting
pada tanggal 26 Januari 2017 dan menghasilkan in a recommendation for the Board of
keputusan yaitu merekomendasikan kepada Commissioners to propose to the Shareholders/
Dewan Komisaris untuk mengusulkan kepada GMS the reappointment of KAP Purwantono,
Pemegang Saham/RUPS penunjukkan ulang KAP Sungkoro & Surja (PSS), (a Member Firm Of
Purwantono, Sungkoro & Surja (PSS), (a Member Ernst & Young Global Limited).
Firm Of Ernst & Young Global Limited) sebagai
Auditor Eksternal.
3. Komite Audit melakukan rapat dengan 3. The Audit Committee conducted a meeting with
Manajemen Perseroan untuk membahas the Management of the Company to discuss the
kerangka acuan kerja (Term of Reference) awal terms of reference starting March 1, 2017.
pada tanggal 1 Maret 2017.
4. Hasil rekomendasi Komite Audit ditindaklanjuti 4. The results of the Audit Committee’s
oleh KAP PSS dengan mengirimkan proposal recommendations were followed up by the
kepada Perseroan sesuai dengan surat KAP KAP PSS through a submission of a proposal
No. 01137/PSS-AS/2017 tanggal 7 Maret 2017 to the Company in accordance with KAP Letter
No. 01137/PSS-AS/2017 dated March 7, 2017.
5. Komite Audit melakukan pembahasan terkait 5. The Audit Committee discussed the proposal
proposal yang disampaikan oleh KAP PSS dan submitted by the KAP PSS, as well as the Terms
pembahasan Term of Reference pada tanggal of Reference, on March 10, 2017.
10 Maret 2017.
6. Pada tanggal 13 Maret 2017, Komite Audit 6. On March 13, 2017, the Audit Committee received
menerima revisi proposal Audit dari KAP PSS. the revised Audit proposal from the KAP PSS.
7. Komite Audit melakukan pembahasan proposal 7. The Audit Committee discussed KAP PSS’s Audit
Audit dari KAP PSS dengan Manajemen proposal with the Management of the Company
Perseroan pada tanggal 15 Maret 2017 dan on March 15, 2017, resulting in an agreement to
menghasilkan kesepakatan penunjukan reappoint KAP PSS to audit the Company’s and

Company Profile •
kembali KAP PSS untuk audit laporan keuangan the Group’s financial reports and the financial
Perseroan & Group serta laporan keuangan report of the PKBL for the fiscal year 2017.
PKBL tahun buku 2017, kemudian kesepakatan This agreement was outlined in the Minutes of
tersebut dituangkan dalam Berita Acara Agreement signed by the participants of the
Kesepakatan yang ditandatangani peserta rapat meeting on March 15, 2017.
tertanggal 15 Maret 2017.
8. Tanggal 16 Maret 2017 diterbitkan Surat 8. On March 16, 2017, it issued a Letter of Stipulation
Penetapan KAP PSS sebagai Auditor Independen naming KAP PSS as the Independent Auditor of
untuk audit atas laporan keuangan dan laporan the financial report and financial statements
keuangan PKBL tahun buku 2017 berdasarkan of PKBL book year 2017 based on the Board of
Surat Dewan Komisaris No. 15/KOM-KS/III/2017. Commissioner’s Letter no. 15/KOM-KS/III/2017.
9. Dewan Komisaris mengusulkan kepada RUPS 9. The Board of Commissioners proposed to the
untuk menyetujui penunjukan KAP PSS dan pada GMS that PSS KAP should be appointed as the
tanggal 29Maret 2017 dan RUPS menyetujui Independent Auditor, and on 29 March, 2017, the
penunjukan KAP PSS. GMS approved the appointment.
Sesuai keputusan RUPS tanggal 29 Maret 2017, In accordance with the resolutions of the GMS on
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) March 29, 2017, the Company appointed Purwantono,
Purwantono, Sungkoro & Surja (A Member Firm Sungkoro & Surja (A Member Firm of Ernst &
of Ernst & Young Global Limited) yang bertindak Young Global Limited), as an external auditor, with
sebagai auditor eksternal dengan akuntan Susanti Accountant Susanti appointed to conduct an audit of
untuk melaksanakan audit atas laporan tahunan the Company’s annual report and yearly calculation
dan perhitungan tahunan Perseroan tahun buku book 2017, as stated in its report No. RPC-5815/
2017, sebagaimana dimuat dalam laporannya No. PSS/2018 dated March 9, 2018 “the accompanying
RPC-5815/PSS/2018 Tanggal 9 Maret 2018 dengan consolidated financial statements present fairly,
opini “laporan keuangan konsolidasian terlampir in all material respects, the consolidated financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang position of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and
material, posisi keuangan konsolidasian Perseroan its subsidiaries as of December 31, 2017 and their
dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2017, serta consolidated financial performance and cash
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya flows for the year then ended, in accordance with
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, Indonesian Financial Accounting Standards”.
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
lndonesia”.
Auditor eksternal tersebut terbebas dari pengaruh The external auditor was free from the influence of
Dewan Komisaris, Direksi dan pihak-pihak yang the Board of Commissioners, the Board of Directors
berkepentingan dalam Perseroan, serta Perseroan and any other related parties. The Company shall
wajib menyediakan semua catatan akuntansi dan data provide all accounting records and supporting
penunjang yang diperlukan auditor eksternal sehingga data necessary to enable the external auditors to
memungkinkan auditor eksternal memberikan give their opinion about the compliances of the
pendapatnya tentang kewajaran, ketaatazasan dan Company’s financial statements with the Indonesian
kesesuaian laporan keuangan Perseroan dengan Financial Accountant Standards.
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.
Penunjukan KAP Purwantono, Sungkoro & Surja The appointment of KAP Purwantono, Sungkoro
(A Member Firm of Ernst & Young Global Limited) & Surja (A Member Firm of Ernst & Young Global
merupakan periode ke 3 (tiga) sebagai auditor Limited) as the Company’s external auditor
eksternal Perseroan, sementara akuntan Susanti, took place in the 3rd (third) period. Meanwhile
menangani pekerjaan ini untuk periode 3 (tiga). accountant Susanti handled this project during the
3rd (third) period.
(KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (A Member Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (A Member
of Ernst & Young Global Limited) juga memberikan Firm of Ernst & Young Global Limited) also
jasa audit atas Laporan Tahunan Pelaksanaan provided an audit service on Annual Report on the
281

282
Chapter

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Implementation of the Partnership and Community
sebagaimana dimuat dalam Laporan No. RPC-5868/ Development Program as stated in its report No.
PSS/2018 tanggal 12 Maret 2018. Dengan opini, RPC-5868/PSS/2018 dated March 12th, 2017. The
laporan keuangan terlampir menyajikan secara accompanying financial statements present fairly,
wajar, dalam semua hal yang material, posisi in all material respects, the financial position
keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan of Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk tanggal 31 Desember Krakatau Steel (Persero) Tbk, and its Financial
2017, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk Performance and Cash Flows for the year then
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai ended, in accordance with Indonesian Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Accounting Standards for Non-Publicly Accountable
Akuntabilitas Publik di Indonesia. Entities.
Berikut adalah Kantor Akuntan Publik yang The Public Accounting Firms that audited the
melakukan audit Laporan Keuangan Perusahaan Company’s Financial Statements for the past 5
selama 5 tahun terakhir: years:
Kantor Akuntan Periode

Tahun Buku
Publik Periode KAP Akuntan Akuntan Opini
Accounting
Public Accountant KAP Period Accountant Accountant Opinion
Year
Office (KAP) Period
Purwantono, Wajar dalam semua hal yang material

2017 3 Susanti 3
Sungkoro & Surja Naturally, in all material respects
2016 2 Susanti 2
2015 1 Susanti 1
Purwantono, Indrajuwana Wajar dalam semua hal yang material
2014 5 1
Suherman & Surja Komala Widjaja Naturally, in all material respects
2013 4 Ratnawati Setiadi 1
Suherman & Surja Naturally, in all material respects
IMBALAN JASA AUDIT AUDIT FEE
Besarnya fee Audit Eksternal Auditor Kantor The audit fee for KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (A Member Firm of Ernst & Young Global Limited)
(A Member Firm of Ernst & Young Global Limited) as the Company’s external auditor for the 2017
untuk tahun buku 2017 sebesar Rp3.175.000.000,- fiscal year amounted to Rp3,175,000,000.- covering
meliputi jasa Audit atas Laporan Keuangan the Audit services for the Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak, serta Statements of the Company and Subsidiaries, as
Audit Laporan Keuangan dari Program Kemitraan well as the Audit on the Financial Statements of the
dan Bina Lingkungan (PKBL). Partnership and Community Development Program
(PKBL).
JASA LAIN YANG DIBERIKAN OTHER SERVICES PROVIDED
Pihak yang ditunjuk Perseroan sebagai Auditor The appointed party did not provide any other
Eksternal tidak memberikan jasa lain selain lingkup services than the audit activities mentioned above.
audit sebagaimana yang disebut di atas.

Company Profile •
Manajemen Risiko
Risk Management
LANDASAN PELAKSANAAN BASIS OF THE IMPLEMENTATION OF

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Sebagai salah satu Perusahaan BUMN yang bergerak As one of the state-owned enterprises engaged
di bidang industri baja di tanah air, Perseroan in the steel industry in Indonesia, the Company
terus berupaya untuk mengantisipasi segenap continues to anticipate all challenges, and
tantangan dan lingkungan persaingan bisnis secara competition from micro and macro businesses.
makro maupun mikro. Oleh karena itu Perseroan For this reason, the Company is committed
berkomitmen untuk melakukan pengelolaan to conducting structured and integrated risk
risiko secara terstruktur dan terintegrasi serta management, as well as formulating mitigation
menetapkan langkah mitigasi dan tindak lanjut efforts and the appropriate follow-up mechanisms
yang tepat guna mengurangi potensi kerugian yang to reduce any potential losses for the Company.
besar bagi Perseroan.
Dalam penerapan manajemen risiko, Perseroan The Company has formulated a risk management
menetapkan manual implementasi manajemen implementation manual in reference with the
risiko mengacu pada standar Committee of standards of the Committee of Sponsoring
Sponsoring Organization of The Treadway Organization of The Treadway Commission (COSO).
Commission (COSO).
PROSES PENGELOLAAN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
Divisi GCG & Risk Management sebagai Unit The GCG & Risk Management Division as the
Pengelola Manajemen Risiko (UPMR) di Perseroan Company’s Risk Management Unit (UPMR) is
bertugas mengkoordinir seluruh unit kerja dalam responsible for coordinating all work units at
setiap tahapan implementasi Manajemen Risiko every stage of the Risk Management process and
dan melaporkan pemetaan profil risiko Perseroan reporting the Company’s risk profile on Quarterly
secara Triwulan kepada Direksi dan Dewan basis to the Board of Directors and the Board of
Komisaris. Untuk pengelolaan Risiko di setiap Unit Commissioners. In terms of managing risk at each
Kerja, Divisi GCG & Risk Management dibantu oleh Work Unit, the Risk Management Division is assisted
Key Person, sedangkan pengawasan pelaksanaan by a Key Person, while the supervision of the
manajemen risiko Perseroan dilakukan oleh Unit implementation of the Company’s risk management
Internal Audit dan Komite Pengembangan Usaha is conducted by the Internal Audit Unit and the
dan Pemantau Manajemen Risiko (PU&PMR). Business Development and Risk Management
Monitoring Committee (PU & PMR).
Untuk menunjang kehandalan pengelolaan The Company has developed a risk management
manajemen risiko Perseroan telah mengembangkan information system (SIMARIS), which is integrated
sistem Informasi manajemen risiko (SIMARIS) yang throughout the work units. SIMARIS was first
terintegrasi di seluruh Unit Kerja. SIMARIS mulai implemented in 2009 and continued to be
diimplementasikan pada tahun 2009 dan terus developed until 2017. The information generated
dikembangkan hingga tahun 2017. Informasi yang by SIMARIS is used by the GCG & Risk Management
dihasilkan melalui SIMARIS akan digunakan oleh Division to evaluate the Risks associated with the
Divisi GCG & Risk Management untuk mengevaluasi Work Units, which the division outlines in quarterly
Risiko Unit Kerja dan membuat laporan triwulanan, reports for the Internal Audit Unit to assist in the
serta digunakan Unit Internal Audit dalam implementation of risk-based audit processes (Risk
membantu pelaksanaan proses audit berdasarkan Based Audit).
risiko (Risk Based Audit).
283

284
Chapter

LHA
Ya | Yes
Internal
Audit Temuan
Internal
RBIA Findings
On
On Line
Audit Progress
Tidak | No
Communication
Profil Risk Komunikasi
Unit Annual Audit
Unit SIMARIS
Risk Unit Audit Tahunan
Profile
Triwulan
Divisi Profil Risk

GCG & RM Perusahaan
Mentoring
Division Company Risk

GCG & RM Profile
Konseling | Counseling BOD
EVALUASI MANAJEMEN RISIKO EVALUATION OF RISK MANAGEMENT

TAHUN 2017 2017
Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah melakukan In 2017, Company conducted a Risk & Control
program Risk & Control Self Assessment (RCSA) Self Assessment (RCSA) program, which aims
yaitu sebuah program kerja yang secara intens to improve the effectiveness of the work units in
berkomunikasi dengan unit-unit kerja untuk their implementation of risk management. Through
meningkatkan kualitas dan efektivitas dalam the RCSA process, the GCG & Risk Management
pengelolaan dan penerapan manajemen risiko. Division obtained a map of all the risks that could
Melalui proses RCSA, Divisi GCG & Risk Management significantly affect the Company’s performance.
memperoleh peta seluruh risiko Perseroan yang
selanjutnya akan digunakan untuk menentukan
risiko-risiko yang berpengaruh signifikan terhadap
capaian Perseroan.

Company Profile •
PROFIL DAN MITIGASI RISIKO YANG THE COMPANY’S PROFILE AND RISK
DIHADAPI PERSEROAN MITIGATION
Berikut ini merupakan risiko yang berhasil dipetakan The following are the risks faced by the Company:
Perseroan :
Nama Risiko Akibat Mitigasi

No
Name of Risk Effect Mitigation
1. Kehilangan posisi Kegagalan pencapaian • Mengoptimalkan trading melalui Krakatau National Resources
Perusahaan sebagai target Volume dan nilai (KNR) untuk mempertahankan posisi sebagai market leader
market leader baja di penjualan produk • Meningkatkan pangsa pasar melalui kerjasama strategis
Indonesia • Branding yang kuat di pasar domestik
• Mendorong pemerintah untuk melakukan pengawasan
terhadap penyalahgunaan ijin impor baja
• Meningkatkan competitive advantages produk dan pelayanan
Losing the Company’s Failure to achieve • Optimizing trading through KNR to maintain a position as
position as a steel targets Volume and market leader
market leader in value of product sales • Increasing market share through strategic cooperation
Indonesia • Strong branding in the domestic market
• Encouraging the government to supervise the misuse of steel
import licenses
• Increasing the competitive advantages of products and
services
2. Dicabutnya dukungan Kegagalan pencapaian • Revitalisasi sarana produksi dan sistem otomasi
Pemerintah terhadap target pendapatan • Penerapan operations excellence
Industri Baja Domestik (menurunnya pangsa • Ekspansi kapasitas secara selektif
pasar domestik) • Mendorong Munculnya Aturan Pemerintah yang Berpihak
pada Industri Baja Domestik
• Melakukan monitoring dan evaluasi atas efektivitas penerapan
kebijakan pemerintah
• Meningkatkan competitive advantages produk dan pelayanan
The removal of Failure to achieve • Revitalization of production facilities and automation systems
government support revenue targets • Implementation of operations excellence
for the Domestic Steel (declining domestic • Selective capacity expansion
Industry market share) • Encouraging the Rise of Government Rules in favor of the
Domestic Steel Industry
• Monitoring and evaluating the effectiveness of government
policy implementation
• Increasing the competitive advantages of products and
services
3. Perusahaan kesulitan Target Pendapatan dan • Melakukan efisiensi untuk menurunkan biaya produksi.
meningkatkan Profit Perusahaan tidak • Inovasi Proses & Produk untuk meningkatkan kualitas produk.
pendapatan dan tercapai • Menerapkan strategi Trading, Branding, Outlet Penjualan dan
keuntungan Retail dalam memperluas dan mempertahankan pasar
The company has The Company’s • Efficiency to lower production costs.

difficulty in increasing Earnings and Profit • Process & Product Innovation to improve product quality.
revenues and profits Targets are not • Implementing trading strategies, Branding, Sales and Retail
achieved Outlets in expanding and sustaining markets
4. Perusahaan kekurangan Produktivitas karyawan • Rekrutmen secara periodik
SDM yang handal rendah • Program pengembangan talent people
• Regenerasi karyawan pada posisi kunci
• Program training khusus bagi karyawan yang akan
ditempatkan pada posisi yang membutuhkan keahlian tertentu
• Penerapan reward dan punishment secara konsisten
The company lacks Employee productivity • Periodical Recruitment

reliable human is low • Talent people development program
resources • Regeneration of employees in key positions
• Special training programs for employees who will be placed in
positions requiring certain skills
• Consistent application of rewards and punishments
285

286
Chapter

Nama Risiko Akibat Mitigasi

No
Name of Risk Effect Mitigation
5. Harga produk tidak • Kegagalan • Revitalisasi sarana produksi dan sistem otomasi
kompetitif pencapaian target • Melakukan investasi/kerja sama strategis untuk mendapatkan
Volume dan nilai energi dan bahan baku murah
penjualan produk • Penerapan operations excellence
• Target Profit • Investasi teknologi berbiaya produksi rendah serta Inovasi
Perusahaan tidak Proses & Produk
tercapai • Mendorong Pemerintah untuk mengeluarkan kebijakan
(energi) yang mendukung bisnis perusahaan
The price of the • Failure to achieve • Revitalization of production facilities and automation systems
product is not targets Product • Making investments/strategic cooperation to get cheap
competitive sales volumes and energy and raw materials
values • Implementation of operations excellence
• Company Profit • Low cost production technology investment and Process &
Target is not Product Innovation
achieved • Encouraging the Government to issue a policy (energy) that
supports the company’s business
6. Perusahaan gagal bayar Mengakibatkan Default • Mencari pendanaan baru dari sumber strategis (Penerbitan
hutang (cross default) secara KS Group Obligasi, Right issue)
• Mencari sumber pendanaan dari optimalisasi aset non
produktif
• Divestasi saham dan Initial Publik Offering Anak Perusahaan
• Pengendalian realisasi penggunaan dana perusahaan
• Restrukturisasi dan optimalisasi bisnis anak perusahaan
bermasalah
Company defaulted on Resulting Default by KS • Seeking new funding from strategic sources (Bond Issuance,
debt (cross default) Group Right issue)
• Seeking sources of funding from the optimization of non-
productive assets
• Divestment of shares and Initial Public Offering of
Subsidiaries
• Control of the realization of the use of corporate funds
• Restructuring and optimizing the business of troubled
subsidiaries
7. Meningkatnya issue Penghentian operasi • Pengendalian dan pengelolaan limbah
pencemaran lingkungan perusahaan • Program komunikasi dan sosialisasi kepada masyarakat
sekitar
• Optimalisasi pemanfaatan limbah
• Investasi fasilitas pengolahan limbah
Increasing issue of Company operations • Control and waste management

environmental pollution are ceased • Communication and socialization programs to surrounding
communities
• Optimizing waste utilization
• Investment of sewage treatment facilities
8. Realisasi Proyek Tidak tercapainya • Mengembangkan Management Proyek yang profesional,
strategis Perusahaan peningkatan kapasitas efektif, dan efisien.
tidak berjalan sesuai produksi • Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan proyek
rencana strategis
The realization of the No increase in • Developing a professional, effective, and efficient Project
Company’s strategic production capacity Management.
projects does not go as • Monitoring the implementation of strategic projects
planned
9. Penurunan kepercayaan Kesulitan mendapatkan • Meningkatkan nilai penjualan dan pangsa pasar
investor terhadap pendanaan • Menurunkan dan mengendalikan biaya
Perusahaan pengembangan fasilitas • Melakukan optimalisasi kemampuan pabrik
produksi • Restrukturisasi dan optimalisasi bisnis anak perusahaan
bermasalah
Decreased investor Difficulty in obtaining • Increasing sales value and market share
confidence in the funding for the • Lowering and controlling costs
Company development of • Optimizing factory capability
production facilities • Restructuring and optimizing the business of troubled
subsidiaries

Company Profile •
PENILAIAN TINGKAT MATURITAS ASSESSMENT OF RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO MATURITY LEVEL
Seiring dengan implementasi yang terus berjalan, The Company recognizes the importance of
Perseroan menyadari pentingnya untuk menilai assessing the level of maturity in the implementation
tingkat kematangan dalam penerapan manajemen of risk management across all of the Company’s
risiko di seluruh aktivitas Perseroan, sebagai acuan activities, as a reference in the improvement and
dalam peningkatan dan perbaikan pengelolaan improvement of risk management in an integrated.
risiko secara terintegrasi kedepan.
Pada tahun 2017 Perseroan kembali melakukan In 2017 the Company re-measured its Risk
pengukuran Tingkat Maturitas Manajemen Risiko, Management Maturity Level, and found that the
dan berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan level increased to 41% (Defined Level) from 39%
diperoleh nilai 41% (Level Defined) yang meningkat (Basic Level) in 2016, as shown in the table below:
dari tahun sebelumnya (Level Basic), sebagaimana
terlihat dalam tabel:
Hasil Penilaian Maturitas

The Result of Maturity Assessment
39%
41%
16 17
ERM Maturity Assessment Model
81-100% 5. Optimised
Risk RM Practices RM
Components Governance and Effectiveness
and Culture Infrastructure & Results
61-80% 4. Quantified
41-60% 5. Defined
Parameters 4 5 4
21-40% 5. Basic
Criteria 24 42 24
1-20% 5. Initial
ERM Maturity
41%
Achievement
Level NA=0., Partially Fulfilled=0.5, Fulfilled+1.0
287

288
Chapter

Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan

Key Issues Faced by Companies
Daftar Perkara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Tahun 2017

List of Case of Krakatau Steel (Persero) Tbk Year 2017
Nomor Perkara Pihak Uraian

No Pengadilan Tingkat I
Case Number Parties Description
Court Level I
1. 10/G/2013/PTUN-JKT • Ir. M. Heru Susilo dan kawan- PTKS mengajukan permohonan Pengadilan Tata Usaha Negara
Jo. kawan (Penggugat) intervensi untuk menjadi pihak dalam Jakarta menjatuhkan putusan
239/B/2013/PT.TUN.JKT • Menteri Negara Agraria/Kepala perkara gugatan yang diajukan oleh yang isinya menyatakan gugatan
Jo. Badan Pertanahan Nasional Ir. Heru Susilo dan lainnya melalui para Penggugat tidak dapat
48/K/TUN/2015 (Tergugat I) Pengadilan Tata Usaha Negara diterima.
• Kepala Kantor Pertanahan Kota Jakarta. Inti dari gugatan tersebut
Cilegon (dahulu Kepala Kantor adalah agar pengadilan mencabut
Pertanahan Kabupaten Serang) Keputusan Menteri Negara Agraria/
(Tergugat II) Kepala Badan Pertanahan Nasional
• PT Krakatau Steel (Persero) Tbk No. 497/HGB/BPN/94/A/16 tanggal
(Tergugat II Intervensi) 17 April 1997 Jo 497/HGB/BPN/94
tanggal 6 Juni 1994 dan mencabut
sertifikat HGB No. 9 Tahun 1998 Desa
Ramanuju, Serang atas nama PTKS
dengan luas 152,8 Ha.
• Ir. M. Heru Susilo and others PTKS submits an intervening plea State Administrative Court of
(Plaintiff) to become a party in a lawsuit filed Jakarta issued a verdict stating
• State Minister of Agrarian/Head by Ir. Heru Susilo and others before that the Plaintiff’s claim is
of BPN (Defendant I) the State Administrative Court of inadmissible
• Head of Land Office of Cilegon Jakarta. The main reason of the
City (formerly Head of Land lawsuit is for the court to revoke the
Office of Serang Regency) Decree of the Minister of Agrarian
(Defendant II) Affairs/ Head of the National Land
• PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Agency No. 497/HGB/BPN/94/A/16
(Intervening Defendant II) dated 17 April 1997 Jo 497/HGB/
BPN/94 dated 6 June 1994 and to
revoke the HGB certificate No. 9
of 1998 Ramanuju Village, Serang
registered under PTKS with an area
of 152.8 Ha
2. 279/Pdt.G/2017/PA.Clg • Ir. H. Ahmad Sudrajat dan kawan- Para Penggugat mengklaim tanah Proses pemeriksaan di Pengadilan
kawan (Penggugat) wakaf seluas ±9,7 Ha yang terletak di Agama Cilegon.
• PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Tamanbaru, Citangkil, Kota Cilegon
(Tergugat VI) dimana tanah tersebut sudah tidak
tercatat sebagai aset PTKS dan
menuntut total kerugian sebesar
Rp.3.387.946.100,-
• Ir. H. Ahmad Sudrajat and others The Plaintiffs claimed 9.7 ha of Examination process at Cilegon
(Plaintiff) wakaf land located in Tamanbaru, Religious Court
• PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Citangkil, Kota Cilegon where the
(Defendant IV) land is no longer posted as PTKS
assets and demanded a total loss of
Rp.3,387,946,100. -

Company Profile •
Status Penyelesaian | Status of Completion

Mahkamah Agung | Supreme Court Keterangan
Pengadilan Tingkat II Decsription
Court Level II Kasasi Peninjauan Kembali
Appeal Judicial Review
Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Mahkamah Agung menjatuhkan Mahkamah Agung menjatuhkan Kasus hukum ini tidak berdampak
menjatuhkan putusan yang isinya putusan menolak permohonan putusan menolak permohonan kepada PTKS karena tidak berkaitan
menguatkan Putusan Pengadilan Tata kasasi. peninjauan kembali. langsung dengan proses bisnis PTKS.
Usaha Negara Jakarta No. 10/G/2013/
PTUN-JKT.
The High Court of State Administrative The Supreme Court issued The Supreme Court issued This legal issue has no impact on
Court issued a decision confirming the a verdict which refused the a verdict which refused the PTKS because it is not directly
verdict of the State Administrative Court cassation request judicial review request related to the business processes
of Jakarta No. 10/G/2013/PTUN-JKT of PTKS
- - - Kasus hukum ini tidak berdampak

kepada PTKS karena tidak berkaitan
langsung dengan proses bisnis PTKS.
- - - This legal issue has no impact on

PTKS because it is not directly
related to the business processes
of PTKS
289

290
Chapter

Daftar Perkara PT Krakatau Engineering Tahun 2017

List of Case of PT Krakatau Engineering Year 2017

No
1 631/XI/ARB-BANI/2014 • PT Krakatau Engineering PTKE mengajukan permohonan kepada Badan Arbitrase Nasional
(Pemohon) Indonesia (“BANI”) untuk penyelesaian klaim terhadap PTKP sehubungan
• PT Krakatau Posco dengan tambahan biaya jasa konstruksi yang timbul atas pelaksanaan dan
(Termohon) penyelesaian pembangunan Pabrik Integrated Steel Mill di Cilegon.
PTKE melakukan klaim tahap pertama berdasarkan 3 (tiga) kontrak

konstruksi. Pada tanggal 31 Agustus 2015 BANI menolak klaim PTKE kepada
PTKP. Pada tanggal 21 Oktober 2015, PTKE mengajukan permohonan
pembatalan putusan BANI kepada Pengadilan Negeri Serang. Pada tanggal
19 November 2015, Pengadilan Negeri Serang menjatuhkan putusan yang
isinya menolak permohonan PTKE. Pada tanggal 15 Desember 2015, PTKE
mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung. Pada tanggal 27 Juni 2016,
Mahkamah Agung menolak kasasi PTKE.
• PT Krakatau Engineering PTKE submits a plea to the Indonesian National Arbitration Board (“BANI”)
(Applicant) for the settlement of a claim against PTKP in connection with the
• PT Krakatau Posco (Respondent) additional cost of construction services arising from the implementation
and completion of the Integrated Steel Mill Plant in Cilegon.
PTKE makes first-stage claims based on 3 (three) construction contracts.

On 31 August 2015 BANI rejected PTKE’s claim to PTKP. On 21 October 2015,
PTKE submitted a petition for the cancellation of the BANI decision to the
District Court of Serang. On 19 November 2015, the Serang District Court
issued a verdict refusing the PTKE petition. On 15 December 2015, PTKE
filed an appeal to the Supreme Court. On 27 June 2016, the Supreme Court
rejected PTKE’s appeal
2 008/BANI/ARB-008/ • PT Krakatau Engineering PTKE mengajukan permohonan arbitrase ke BANI untuk penyelesaian
VIII/2017 tanggal 31 (Pemohon) klaim kepada PTKP atas kelebihan biaya yang ditanggung PTKE pada
Agustus 2017 • PT Krakatau Posco (Termohon) penyelesaian proyek ISM berdasarkan 36 kontrak konstruksi. Nilai tuntutan
• PT Posco E&C Indonesia yang diajukan sebesar Rp.324.858.033.134,-
(Turut Termohon 1)
• PT Dongyang Indonesia
(Turut Termohon 2)
• PT Krakatau Engineering PTKE filed an arbitration plea to BANI for settlement of claim to PTKP
(Applicant) for excess costs incurred by PTKE on completion of ISM project based
• PT Krakatau Posco (Respondent) on 36 construction contracts. The value of the claim filed amounted to
• PT Posco E&C Indonesia (Co- Rp.324.858.033.134, -
Respondent 1)
• PT Dongyang Indonesia (Co-
Respondent 2)
3 009/BANI/ARB- • PT Krakatau Engineering PTKE mengajukan permohonan arbitrase kepada BANI yang beralamat di
009/X/2017 tanggal 6 (Pemohon) Sovereign Plaza (BANI Sovereign) untuk penyelesaian klaim kepada
Oktober 2017 • PT Pupuk Kaltim (Termohon) PT Pupuk Kaltim yang timbul dari pelaksanaan proyek pembangunan UBS-
• PT Multi Structure 6&CS. Nilai klaim yang diajukan sebesar USD 8,000,000.00 atau setara
(Turut Termohon 1) dengan Rp.107.880.000.000,-.
• PT Perfect Circle Engineering
(Turut Termohon 2)
• PT Krakatau Engineering PTKE filed an arbitration plea to BANI located at Sovereign Plaza
(Applicant) (BANI Sovereign) for settlement of claim to PT Pupuk Kaltim arising
• PT Pupuk Kaltim (Repondent) from implementation of UBS-6&CS development project. The
• PT Multi Structure (Co- proposed claim value amounted to USD 8,000,000.00 or equivalent to
Respondent 1) Rp.107.880.000.000, -.
• PT Perfect Circle Engineering
(Co-Respondent 2)

Company Profile •
Keterangan
Decsription
Kasus selesai. Perkara tersebut tidak mempengaruhi proses bisnis PTKE.
Case closed. The case does not affect the business processes of PTKE.
Perkara tersebut tidak mempengaruhi proses bisnis PTKE.
The case does not affectthe business processes of PTKE.
291

292
Chapter

Daftar Perkara PT Krakatau Engineering Tahun 2017

List of Case of PT Krakatau Engineering Year 2017

No
4 011/BANI/ARB-011/XII/2017 • PT Krakatau Engineering PTKE mengajukan permohonan arbitrase kepada BANI yang beralamat
tanggal 14 Desember 2017 (Pemohon) di Sovereign Plaza (BANI Sovereign) untuk penyelesaian klaim kepada
• PT Megadaya Tangguh PT Megadaya Tangguh dan Thyssenkrupp Industries India Pvt. Ltd. yang
(Termohon 1) timbul dari pelaksanaan proyek 2 x 30 MW (Unit-1 & Unit-2) Coal Fired
• Thyssenkrupp Industries India Steam Turbine Power Plant di Amurang, Sulawesi Utara. Nilai klaim
Pvt. Ltd (Termohon 2) yang diajukan sebesar USD 2,118,788.86 dan USD 1,347,640.00 dan JPY
• PT Space Technology 58,800,000.00.
(Turut Termohon)
• PT Krakatau Engineering PTKE filed an arbitration plea to BANI located at Sovereign Plaza (BANI
(Applicant) Sovereign) for settlement of claim to PT Megadaya Tangguh and
• PT Megadaya Tangguh Thyssenkrupp Industries India Pvt. Ltd. arising from the implementation
(Respondent 1) of the 2 x 30 MW (Unit-1 & Unit-2) Coal Fired Steam Turbine Power Plant
• Thyssenkrupp Industries India project in Amurang, North Sulawesi. The proposed claims amounted to
Pvt. Ltd (Respondent 2) USD 2,118,788.86 and USD 1,347,640.00 and JPY 58,800,000.00.
• PT Space Technology
(Co-Respondent)
Daftar Perkara PT Krakatau Bandar Samudera Tahun 2017

List of Case of PT Krakatau Bandar Samudera Year 2017

No
Case Number Parties Description BANI/Lainnya Pengadilan Tingkat I
1. 26B/Pdt.Sus-Arbt/2014 • PT Hutama Karya Perkara tersebut terkait Pada tanggal 16 Januari PT HK mengajukan
Jo. (Pemohon) pembangunan Dermaga 4 2013 BANI menolak permohonan pembatalan
18/Pdt.G/2013/PN.Srg • PT Krakatau Bandar PT KBS. permohonan PT HK. melalui Pengadilan Negeri
Jo. Samudera (Termohon) Serang. Pada tanggal 17
33 PK/Pdt.Sus-Arbt/2016 Juni 2013, Pengadilan
Negeri Serang menolak
permohonan PT HK.
• PT Hutama Karya On 16 January 2013, BANI PT HK filed a plea for

(Applicant) rejected the plea of PT HK. cancellation through the
• PT Krakatau District Court of Serang.
Bandar Samudera On 17 June 2013, the
(Respondent) Serang District Court
rejected the plea of PT HK.
2. 333/Pdt.G/2016/PN.Jkt. • PT Unitech Mega Perkara tersebut terkait - Pada tanggal 29 Agustus
Tim Indonesia (Penggugat) pembangunan line 2017 telah terbit Putusan
• PT Pembangunan conveyor Dermaga VI Pengadilan Negeri Jakarta
Perumahan PT KBS. PT UMI Timur yang menyatakan
(Persero) dan PT memohonkan peletakan bahwa PT PP dan PT BMH
BMH Technologies sita jaminan belt telah wanprestasi.
(Tergugat) conveyor dan memproses
• PT Krakatau Bandar pembayaran kepada
Samudera (Turut PT PP.
Tergugat)
• PT Unitech Mega The case is related to - On 29 August 2017 the

Indonesia (Plaintiff) the construction of Pier East Jakarta District Court
• PT Pembangunan VI conveyor line of PT ruled that PT PP and PT
Perumahan KBS. PT UMI filed for BMH had defaulted.
(Persero) and PT the placement of belt
BMH Technologies conveyor security seizure
(Defendant) and processing the
• PT Krakatau Bandar payment to PT PP
Samudera (Co-
Defendant)

Company Profile •
Keterangan
Decsription
Status | Status
Keterangan
Mahkamah Agung Decsription
Pengadilan Tingkat II
Kasasi Peninjauan Kembali
Pada tanggal 09 September 2013 Pada tanggal 28 November Atas Putusan Mahkamah Agung Perkara tersebut tidak
Pengadilan Tinggi Banten menolak 2014 terbit Putusan Mahkamah tersebut, BANI mengajukan mempengaruhi proses bisnis
permohonan banding PT HK. Agung yang menguatkan Putusan Peninjauan Kembali. Pada tanggal PT KBS.
Pengadilan Negeri Serang. 22 November 2016 Mahkamah
Agung mengabulkan permohonan
Peninjauan Kembali oleh BANI dan
membatalkan Putusan Mahkamah
Agung.
On 9 September 2013, the Banten On 28 November 2014, the Supreme On the verdict of the Supreme The case does not affect the
High Court rejected PT HK’s appeal. Court ruling reinforced the Serang Court, BANI filed a Judicial Review. business process of PT KBS.
District Court ruling On 22 November 2016 the Supreme
Court granted the BANI Review
request and annulled the Supreme
Court Ruling
PT PP mengajukan banding melalui - - Perkara tersebut tidak
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Saat mempengaruhi proses bisnis
ini belum terdapat putusan. PT KBS karena PT KBS telah
melakukan kewajiban (pembayaran)
kepada PT PP.
PT PP filed an appeal through the - - The case does not affect the
Jakarta High Court. There are business process of PT KBS
currently no verdicts. because PT KBS has performed its
obligations (payments) to PT PP.
293

294
Chapter

Daftar Perkara PT Krakatau Bandar Samudera Tahun 2017

List of Case of PT Krakatau Bandar Samudera Year 2017

No
Case Number Parties Description BANI/Lainnya Pengadilan Tingkat I
3. 63/Pdt.G/2016/PN.Srg • PT Krakatau Bandar Perkara tersebut terkait - Pada tanggal 13 Juni

Samudera (Penggugat) kewajiban hutang yang 2017 telah terbit Putusan
• PT Korindo Jasa Petra belum dibayarkan kepada Pengadilan Negeri Serang
dan PT Pertamina PT KBS. yakni menghukum Para
Trans Kontinental Tergugat secara tanggung
(Tergugat) renteng membayar hutang
kepada PT KBS.
• PT Krakatau Bandar The case is related to the - On 13 June 2017, the

Samudera (Plaintiff) debt obligations that have Serang District Court
• PT Korindo Jasa Petra not been paid to PT KBS ruling has issued a
and PT Pertamina verdict that punishes the
Trans Kontinental Defendants jointly to pay
(Defendant) debts to PT KBS
4. 48/Pdt.Sus-Pailit/ 2016/ • PT KBS (Pemohon) Perkara tersebut terkait - Pada tanggal 16 Desember
PN.Niaga.Jkt.Pst • PT Cigading kewajiban hutang yang 2016, Pengadilan Niaga
Jo. International Bulk belum dibayarkan kepada pada Pengadilan Negeri
377 K/Pdt.Sus-Pailit/2017 Terminal (Termohon) PT KBS. Jakarta Pusat menolak
permohonan PT KBS.
• PT KBS (Applicant) The case is related to the - On 16 December 2016, the

• PT Cigading debt obligations that have Commercial Court of the
International Bulk not been paid to PT KBS Central Jakarta District
Terminal (Respondent) Court rejected the plea of
PT KBS.
5. Notice of Arbitration • PT Cigading PT CIBT memohonkan Arbitrase ad hoc dengan PT KBS mengajukan
tanggal 11 November 2016. International Bulk pembayaran kepada UNCITRAL Rule. Pada permohonan pembatalan
Terminal (Pemohon) PT KBS. tanggal 29 Agustus 2017 atas putusan arbitrase ad
• PT Krakatau Bandar telah terbit putusan yang hoc melalui Pengadilan
Samudera (Termohon) memerintahkan PT KBS Negeri Serang. Pada
memberikan penggantian tanggal 27 November 2017,
atas biaya fasilitas yang Pengadilan Negeri Serang
dibangun di atas tanah menolak permohonan
sewa setelah penyusutan PT KBS.
kepada PT CIBT dikurangi
nilai kewajiban PT CIBT
kepada PT KBS dengan
nilai bersih sebesar US$
19,771,584.26 paling lambat
pada tanggal 25 November
2017.
• PT Cigading PT CIBT requested Arbitration ad hoc with PT KBS filed a plea for
International Bulk payment to PT KBS. UNCITRAL Rule. On 29 cancellation of an ad hoc
Terminal (Applicant) August 2017 a decision arbitration award through
• PT Krakatau was issued which ordered the Serang District Court.
Bandar Samudera PT KBS to reimburse On 27 November 2017,
(Respondent) the cost of the facility the Serang District Court
built on the lease after rejected the plea of PT
depreciation to PT CIBT KBS
less the liability of PT CIBT
to PT KBS with a net value
of US $ 19,771,584.26 no
later than 25 November
2017
DAMPAK KEUANGAN FINANCIAL IMPACT
Tidak ada dampak keuangan secara signifikan dari The Company did not experience any significant
perkara hukum yang tengah melibatkan Perseroan financial impact due to any legal matters thanks to
karena telah dilakukan langkah-langkah mitigasi. its risk mitigation efforts.

Company Profile •
Status | Status
Keterangan
Mahkamah Agung Decsription
Pengadilan Tingkat II
Kasasi Peninjauan Kembali
- - - Perkara tersebut tidak

mempengaruhi proses bisnis PT
KBS karena Para Tergugat telah
melakukan pembayaran kepada
PT KBS.
- - - The case did not affect the

business process of PT KBS as the
Defendants had made a payment
to PT KBS.
- Pada tanggal 15 Mei 2017 Mahkamah - Sampai dengan saat ini perkara
Agung menolak permohonan kasasi masih dalam proses penyelesaian
PT KBS. dengan upaya penyelesaian yang
lainnya (arbitrase ad hoc dan pasca
putusan arbitrase ad hoc).
- On 15 May 2017 the Supreme Court - Up to the present time the case
rejected the appeal of PT KBS. is still in the completion process
with other settlement efforts (ad
hoc arbitration and post ad hoc
arbitration rulings).
- - - Sepanjang PT KBS melakukan upaya
hukum terhadap putusan arbitrase
termasuk upaya laporan dugaan
tindak pidana yang dilakukan
PT CIBT pada Mabes Polri
tertanggal 5 Desember 2017,
serta belum terdapat putusan
yang inkracht terhadap upaya
tersebut, maka PT KBS belum
memiliki kewajiban pembayaran
berdasarkan putusan arbitrase
sebagaimana pendapat hukum
dari Kejaksaan Agung tanggal 20
Februari 2018.
- - - Insofar as PT KBS has conducted a

legal action against the arbitration
award including the alleged
criminal report of PT CIBT at Polri
Headquarters dated 5 December
2017, and there has not been
any decision that is inconsistent
with such efforts, PT KBS has
no payment obligation under
the arbitration award as the
legal opinion from the Attorney
General’s Office on 20 February
2018
295

296
Chapter

Sanksi Administratif
Administrative Punishment
Tidak ada sanksi dari pihak berwenang yang No administrative punishment were placed on the
dijatuhkan terhadap Perseroan, anggota Direksi Company, the BOD, or the BOC due to any legal
maupun anggota Dewan Komisaris sebagai akibat matters or unlawful acts.
perkara hukum maupun pelanggaran aturan lainnya.
Akses Informasi dan Data Perusahaan

Access Information and Company Data
Perseroan senantiasa melakukan pembaharuan The Company is constantly updating information

informasi dan memberikan kemudahan akses and providing easy access to information on the
informasi mengenai aktivitas dan kinerja Perseroan Company’s activities and performance to the
kepada stakeholders agar mengetahui kondisi stakeholders in order to understand the Company’s
Perseroan secara jelas dan terbuka. Perseroan condition in a clear and transparent manner. The
melakukan pembaharuan informasi dengan Company updates the information supported by the
ditunjang sarana dan prasarana penyampaian information delivery facilities and infrastructure
informasi yang terus ditingkatkan baik dari segi that are continuously improved both in terms of
kecepatan maupun teknologi untuk menjaga speed and technology to maintain the reliability
kehandalan penyampaian informasi. Perseroan of information delivery. The Company has various
memiliki berbagai sarana pengungkapan informasi means of information disclosure, among others the
diantaranya website www.krakatausteel.com, email website www.krakatausteel.com, email corsec@
corsec@krakatausteel.com, dan media komunikasi krakatausteel.com, and other communication
lainnya. media.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap keterbukaan As a form of compliance to disclosure of

informasi, Perseroan senantiasa melakukan information, the Company continuously submits
pelaporan terhadap informasi & fakta material reports on material information & facts to the
kepada otoritas Pasar Modal baik melalui surat Capital Market authorities, either through letters to
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bappepam- the Financial Services Authority and Bappepam-LK
LK maupun melalui pelaporan elektronik kepada or via electronic reporting to the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia. Perseroan juga secara aktif Exchange. The Company also actively publishes
melakukan publikasi dari setiap aksi korporasi any corporate action through press releases and
yang dilakukan melalui press release dan publikasi the publication can be downloaded through the
tersebut dapat diunduh melalui situs web perseroan. company’s website.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai For more information regarding the Company,
Perseroan, masyarakat umum dan investor dapat the general public and investors can contact the
menghubungi Corporate Secretary (Suriadi Arif) Corporate Secretary (Suriadi Arif) by phone: (+ 62-
melalui telepon: (+62-21) 5221255, (+62-254) 372519, 21) 5221255, (+ 62-254) 372519, facsimile (+ 62-254)
faksimili (+62-254) 395178, serta email corsec@ 395178, and email corsec@krakatausteel.com.
krakatausteel.com.

Company Profile •
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan memiliki Pedoman Etika Bisnis & Etika In 2016, the Company revised its Business Ethics
Kerja yang terakhir direvisi pada tahun 2016 sebagai Code of Conduct to reflect its commitment to
salah satu wujud komitmen serta upaya mengelola achieving the Company’s Vision and Mission, as well
Perseroan guna mencapai Visi dan Misi Perusahaan as promoting the Corporate Values of Competence,
serta merupakan penjabaran dari Tata Nilai Integrity, Reliability, Innovation, and CIRI. The
Perusahaan yaitu Competence, Integrity, Reliable, Business Ethics Code of Conduct was signed by
Innovative disingkat CIRI. Pedoman Etika Bisnis & all Directors and the Board of Commissioners on
Etika Kerja ditandatangani oleh seluruh Direksi dan October 31, 2016. The code is continually aligned
Dewan Komisaris pada tanggal 31 Oktober 2016. with the Company’s legal and social norms, and
Pedoman Etika Bisnis & Etika Kerja ini senantiasa rules and business processes.
disesuaikan dengan perkembangan hukum, sosial,
norma, peraturan dan proses bisnis Perseroan.
POKOK-POKOK ETIKA BISNIS DAN PRINCIPLES OF BUSINESS AND

ETIKA KERJA WORK ETHICS
Pedoman Etika Bisnis & Etika Kerja ini senantiasa The Business Ethics Code of Conduct adheres with
memperhatikan peraturan perundang-undangan the applicable laws and regulations, as well as the
yang berlaku, Visi, Misi, Tata Nilai Perusahaan dan Company’s internal and external Vision, Mission,
praktik-praktik terbaik yang berlaku di internal Corporate Values and best practices. The Principles
maupun eksternal Perseroan. Pokok-pokok Etika of Business and Work Ethics include:
Bisnis & Etika Kerja meliputi:
Etika Bisnis (Standar perilaku yang diterapkan Perseroan Etika Kerja (Standar perilaku kerja, sistem nilai atau norma
dalam bersikap/berinteraksi dan bertindak bila yang digunakan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
berhubungan dengan pihak-pihak yang berkepentingan dalam pelaksanaan kerja untuk dan atas nama Perseroan,
dengan Perseroan (Stakeholders)) maupun berinteraksi dan berhubungan dengan sesama rekan
kerja, dengan atasan maupun bawahan)
Business Ethics (Standards of behaviour within the Work Ethics (Standards of behavior, values or norms which
Company to interact and to take action if related to parties used by the BOC, BOD & Employees in business and work
with certain interests to the Company (Stakeholders)) implementation for and on behalf of the Company, as well
as interaction and communication among co-workers, with
managers or subordinates)
a. Etika Perusahaan dengan Karyawan; a. Etika Kerja sebagai Karyawan;

b. Etika Perusahaan dengan Serikat Karyawan; b. Etika Kerja sebagai Pimpinan;
c. Etika Perusahaan dengan Anak Perusahaan/Perusahaan c. Etika Pimpinan dalam melakukan komunikasi;
Patungan; d. Etika Bawahan dalam melakukan komunikasi;
d. Etika Perusahaan dengan Pemasok; e. Etika dalam menjaga kerahasiaan data dan informasi
e. Etika Perusahaan dengan Konsumen; Perseroan;
f. Etika Perusahaan dengan Prinsipal; f. Etika dalam menyampaikan informasi kepada Karyawan;
g. Etika Perusahaan dengan Pesaing; g. Etika dalam menjaga aset Perseroan;
h. Etika Perusahaan dengan Media Massa; h. Etika dalam menjaga keselamatan, kesehatan kerja dan
i. Etika Perusahaan dengan Lembaga Keuangan dan lingkungan hidup;
Perbankan; i. Etika penggunaan Email-Internet;
j. Etika Perusahaan dengan Pemegang Saham; j. Etika dalam perencanaan dan penggunaan anggaran;
k. Etika Perusahaan dengan Mitra Kerja; k. Etika dalam mencegah benturan kepentingan dan
l. Etika Perusahaan dengan Masyarakat; penyalahgunaan jabatan;
m. Etika Perusahaan dengan Regulator; l. Etika dalam aktivitas politik;
n. Etika Perusahaan dengan Lembaga Legislatif; m. Etika dalam organisasi massa/lembaga swadaya masyarakat/
o. Etika Perusahaan dengan Lembaga Yudikatif; organisasi lainnya;
p. Etika Perusahaan terkait Prkatik Pasar Modal & Investor; n. Integritas laporan keuangan; dan
dan o. Etika terkait gratifikasi.
q. Etika Perusahaan terkait Gratifikasi.
297

298
Chapter

Etika Bisnis (Standar perilaku yang diterapkan Perseroan Etika Kerja (Standar perilaku kerja, sistem nilai atau norma
dalam bersikap/berinteraksi dan bertindak bila yang digunakan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
berhubungan dengan pihak-pihak yang berkepentingan dalam pelaksanaan kerja untuk dan atas nama Perseroan,
dengan Perseroan (Stakeholders)) maupun berinteraksi dan berhubungan dengan sesama rekan
kerja, dengan atasan maupun bawahan)
Business Ethics (Standards of behaviour within the Work Ethics (Standards of behavior, values or norms which
Company to interact and to take action if related to parties used by the BOC, BOD & Employees in business and work
with certain interests to the Company (Stakeholders)) implementation for and on behalf of the Company, as well
as interaction and communication among co-workers, with
managers or subordinates)
a. Company’s ethics with Employees a. Work Ethic as Employee

b. Company’s ethics with Labour Union b. Work Ethic as Leaders
c. Company’s ethics with Subsidiaries/Joint Ventures c. Leader’s Ethic in Communicating
d. Company’s ethics with Supplier d. Subordinate’s Ethic in Communicating
e. Company’s ethics with Consumer e. Ethic to keep Confidentiality of Company’s Data and
f. Company’s ethics with Principal Information
g. Company’s ethics with Competitor f. Ethic in delivering information to employee
h. Company’s ethics with Mass Media g. Ethic in securing Company’s Assets
i. Company’s ethics with Financial Institution and Banking h. Ethic in maintaining Occupational Health and Safety and
j. Company’s ethics with Shareholders Environment (OHSAS)
k. Company’s ethics with Partner i. Ethic in Email-Internet usage
l. Company’s ethics with Community j. Ethic in budgeting plan and budget utilization
m. Company’s ethics with Regulator k. Ethic to avoid Conflict of Interests and Abuse of power
n. Company’s ethics with Legislative Bodies l. Ethic in political activity
o. Company’s ethics with Judicative Bodies m. Ethic in mass organization/ NGO/ other organization
p. Company’s ethics related to Stock Market Practice & n. The Integrity of financial report
Investor o. Ethic related to gratification
q. Company’s ethics related to Gratification
PERNYATAAN KODE ETIK BERLAKU CODE OF ETHICS AT ALL

DI SELURUH LEVEL ORGANISASI ORGANIZATIONAL LEVELS
Pedoman Etika Bisnis & Etika Kerja wajib dipatuhi The Code of Business Ethics & Work Ethics shall be
dan dilaksanakan oleh: observed by and implemented by:
1. Seluruh Insan Krakatau Steel (Perseroan) 1. All employees of Krakatau Steel (Persero) at all
di semua level termasuk Dewan Komisaris, levels including the Board of Commissioners, the
Direksi, Karyawan (termasuk keluarga inti) dan Board of Directors, Employees (including their
Organ Pendukung Dewan Komisaris; nuclear family) and Supporting Organizations of
the Board of Commissioners;
2. Tenaga Kerja Waktu Tertentu (TKWT), tenaga 2. Temporary Workforce (TKWT), Outsourced
kerja Outsourcing dan seluruh personil yang workforce and all personnel working within the
bekerja di lingkungan Perseroan untuk dan atas Company for, and on behalf of, the Company
nama Perseroan termasuk keluarga intinya including their nuclear family (husband/wife
(suami/istri dan anak); and children);
3. Investor Perseroan (Pemegang Saham); dan 3. Investors of the Company (Shareholders); and
4. Mitra Kerja Perseroan seperti kontraktor, 4. Company partners such as contractors,
konsultan, media, vendor serta rekan kerja consultants, media, vendors and other co-
lainnya. workers.

Company Profile •
PENYEBARLUASAN KODE ETIK DISSEMINATION OF THE CODE
Pada tahun 2017 Perseroan telah melakukan kegiatan In 2017, the Company conducted socialization
sosialisasi baik yang bersifat konvensional maupun activities - both conventional and through the
dengan memanfaatkan perkembangan sistem utilization of information technology - for the Board
teknologi informasi kepada Dewan Komisaris dan of Commissioners and its supporting organs, the
organ pendukungnya, Direksi dan pejabat satu Board of Directors and the Officials one-level below
tingkat di bawah Direksi serta seluruh karyawan the BOD, as well as all employees, through:
diantaranya melalui:
1. Website Perseroan; 1. The Company’s website
2. Program Induction Course karyawan baru; 2. New employee Induction Program;
3. Aplikasi Jendela GCG pada web internal 3. GCG Window application on the Company’s
Perseroan yang memuat informasi dan internal website outlining information,
pedoman serta data terkait Etika termasuk guidelines and data relating to Ethics, including
penerapan GCG & Risk Management; the application of GCG & Risk Management;
4. Penayangan video sosialisasi pada bus jemputan 4. Socialization video screened on the employee
karyawan; shuttle bus;
5. Standing banner, Brosur, Moving Sign dan 5. Standing banners, brochures, moving signs and
media-media lainnya pada area kantor other media within the office area;
Perseroan.
6. Plant Visit untuk sosialisasi tatap muka kepada 6. Plant Visit for face-to-face socialization at the
Karyawan Direktorat Produksi level Foreman & Employee Production Directorate level Foreman
Operator. & Operator
Selain program sosialisasi tersebut, Karyawan In addition to the socialization program, the
juga dapat sewaktu-waktu bertanya kepada atasan Company’s employees can consult their direct
langsung maupun unit kerja yang bertanggung supervisor or the work units responsible for the
jawab atas implementasi GCG yaitu Divisi GCG & implementation of GCG, namely the GCG & Risk
Risk Management. Management Division.
   
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS IN CASES OF A VIOLATION

OF THE CODE OF CONDUCT
Perseroan memberlakukan sanksi terhadap setiap The Company imposes sanctions in any case of a
pelanggaran yang terjadi dengan mengacu pada violation of the code of conduct in line with the Joint
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan Working Agreement (PKB) between the Company
dengan Serikat Karyawan Krakatau Steel (SKKS), and the Krakatau Steel’s Labor Union (SKKS), from
mulai dari Surat Peringatan hingga PHK, setelah a warning letter to an employee’s dismissal after
melalui mekanisme Bipartit berdasarkan ketentuan going through a Bipartite mechanism based on the
yang berlaku di Perseroan. Company’s prevailing regulations.
UPAYA PENERAPAN DAN PENEGAKAN IMPLEMENTATION AND

KODE ETIK ENFORCEMENT OF THE CODE OF
CONDUCT
Dalam rangka mendorong penerapan dan In order to encourage the implementation

penegakan Kode Etik di Perseroan, setiap awal and enforcement of the Code of Ethics in the
tahun setiap karyawan diwajibkan melakukan Company, every employee is required to renew
pembaharuan komitmen terhadap butir-butir Etika their commitment to the Ethical items contained
yang terdapat dalam buku Etika Bisnis dan Etika in the Business Ethics and Work Ethics book at
Kerja. Pembaharuan komitmen tersebut dilakukan the beginning of each year. The renewal of the
secara online menggunakan aplikasi Jendela GCG commitment is conducted online using the GCG
yang disediakan di Perseroan. Window application provided in the Company.
299

300
Chapter

PELANGGARAN KODE ETIK DI TAHUN VIOLATIONS OF THE CODE OF

2017 CONDUCT IN 2017
Sepanjang tahun 2017 jumlah pelanggaran dan The number of violations and sanctions in 2017:
sanksi yang telah diberikan di Perseoran, terlihat
pada gambar berikut:
Sanksi
13
10
SP 1
7
SP 2
SP 3
3
Skorsing
0
Teguran Tertulis
13 14 15 16 17
Whistle Blowing System

Whistle Blowing System
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk In line with the Company’s commitment to the
mengimplementasikan Good Corporate implement of Good Corporate Governance, the
Governance, Perseroan telah membangun dan Company has set up a Whistleblowing System
mengimplementasikan Whistleblowing System (WBS). The Company’s Whistleblowing System
(WBS). Whistleblowing System (WBS) adalah sistem (WBS) is a violation reporting system that involves
pelaporan pelanggaran yang terjadi dilingkungan the participation of all the elements of the Company
pekerjaan dan melibatkan peran serta seluruh in its reporting and disclosure process. Information
unsur Perseroan dalam proses pelaporan dan obtained through the WBS is investigated, with the
pengungkapannya. Informasi yang diperoleh dari imposition of strict and consistent sanctions in cases
mekanisme pelaporan pelanggaran (WBS) akan of a violation in order to deter the perpetrators and
ditindaklanjuti baik dengan pengenaan sanksi yang others from ever taking similar actions. It may also
tegas dan konsisten agar dapat menimbulkan efek be used as input for future system improvements
jera bagi pelaku pelanggaran maupun bagi mereka at the Company.
yang berniat melakukan hal yang sama dan dapat
menjadi masukan untuk perbaikan sistem bagi
Perseroan kedepannya.

Company Profile •
PEDOMAN GUIDANCE
Implementasi sistem pelaporan pelanggaran/ The Company’s WBS violation reporting system has
WBS di Perseroan telah dilakukan sejak tahun been in place since 2013. The latest WBS handling
2013. Pedoman dan prosedur penanganan WBS procedures were signed by the President Director
Perseroan yang terkini telah ditandatangani oleh on November 11, 2014, and are available on the
Direktur Utama pada tanggal 11 November 2014 dan Company’s Website.
tersedia pada Web Perseroan.
MEKANISME PENYAMPAIAN VIOLATION REPORTING MECHANISM

LAPORAN PELANGGARAN
Sejak diluncurkan pada pertengahan tahun 2013 Since the violation reporting mechanism was
hingga saat ini, Perseroan telah menyediakan launched in mid 2013, the Company has provided a
beberapa media atau saluran laporan dugaan number of reporting channels for alleged violations.
pelanggaran (Whistleblowing System) melalui These include:
beberapa media yaitu:
1. Website; 1. Website;
2. Drop Box atau kotak pengaduan 2. Drop Boxes or allegation boxes, which have
yang  ditempatkan pada beberapa lokasi atau been placed in several locations or working
area  kerja; areas;
3. Surat (PO BOX) 007 Cilegon. 3. Mail (PO BOX)
SISTEM PERLINDUNGAN PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION

SYSTEM
Guna mendorong keberanian karyawan untuk To encourage its employees to report potential
melaporkan pelanggaran yang terjadi, Perseroan violations, the Company has a set of policies to
menerapkan kebijakan untuk melindungi pelapor, protect whistleblowers, which cover:
meliputi: 1. Guarantee of the confidentiality of the identity
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi of the whistleblower and the reported
laporan. information.
2. Jaminan keamanan bagi pelapor maupun 2. Asured security for the whistleblower and their
keluarganya. family.
3. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 3. Protection against any harmful acts against the
merugikannya. whistleblower.
Mekanisme perlindungan tersebut telah diatur This protection mechanism is regulated by the
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) tahun Joint Working Agreement between the Company
2016-2018 antara Perseroan dengan Serikat Kerja and the Labor Union, particularly Article 92 on the
Karyawan khususnya Pasal 92 tentang Perlindungan Protection of Witnesses and Legal Services.
Saksi dan Pelayanan Hukum.
PENANGANAN DAN PENGELOLAAN COMPLAINT MANAGEMENT

PENGADUAN
Guna menjalankan Sistem Pelaporan Pelanggaran In order to effectively run the Violation Reporting
berjalan secara efektif, Perseroan membentuk System, the Company established the Administrator
Administrator Whistleblowing System yang Whistleblowing System, under which reports are
bertanggung jawab melakukan verifikasi dan verified and submitted to relevant work units for
menyampaikan laporan yang layak diproses ke unit investigation.
kerja terkait untuk ditindak lanjuti.
301

302
Chapter

SANKSI ATAU TINDAK LANJUT ATAS SANCTIONS OR FOLLOW-UPS

PENGADUAN YANG MASUK RELATED TO COMPLAINTS
Sepanjang tahun 2017, tidak ada laporan yang In 2017, no reports were received via the WBS
diterima melalui sistem WBS. system.
EVALUASI WBS WBS EVALUATION
Selama tahun 2017 tidak terdapat laporan yang In 2017, the Company evaluated the effectiveness
masuk ke sistem WBS. Selanjutnya hal ini of the WBS to establish whether it is the most
mendorong Perseroan pada akhir tahun 2017 untuk convenient medium to report potential violations.
melakukan evaluasi efektivitas WBS, khususnya The evaluation was conducted by surveying 422
terkait media yang dipergunakan. Evaluasi dilakukan employees of the Company. From the survey
dengan cara survei terhadap 422 orang karyawan results, the Company obtained information that the
Perseroan. Dari hasil survei diperoleh informasi web is the most convenient media (favorite) for
bahwa media web menjadi media paling nyaman the Company’s employees to make reports, with a
(favorit) bagi karyawan untuk melakukan pelaporan 48.5% percentage of employees.
dengan presentase 48,5%.
Menindaklanjuti hasil survei tersebut serta sebagai Following-up on the results of the survey, the
upaya untuk meningkatkan efektivitas kinerja Company has implemented a number of changes to
pengelolaan WBS, Perseroan telah melaksanakan the WBS in an effort to improve its effectiveness.
perbaikan terhadap media web WBS.
Pengelolaan dan Pengendalian Gratifikasi

Management and Control of Gratification
Sebagai bagian dari langkah Perseroan untuk A part of the Company’s effort to realize “Krakatau
mewujudkan Krakatau Steel Bersih, diantaranya Steel Bersih” (Clean Krakatau Steel) has been
melalui pengelolaan dan pengendalian gratifikasi the consistent management and control of
secara konsisten. Perseroan telah menetapkan Unit gratification. The Company has established the
Pengendali Gratifikasi (UPG) yaitu Divisi GCG & Risk Gratification Control Unit (UPG), namely the GCG
Management berdasarkan Surat Keputusan Direktur & Risk Management Division, based on the Decree
Utama No. 114A/DU-KS/Kpts/2014, serta menyusun of the President Director. 114A/DU-KS/Kpts/2014,
buku Pedoman Pengelolaan dan Pengendalian and prepared the Gratification Management and
Gratifikasi sebagai acuan bagi Dewan Komisaris, Control Handbook as a reference for the Board
Direksi, dan seluruh insan Krakatau Steel. Buku of Commissioners, the Board of Directors and all
pedoman tersebut juga dipublikasikan dalam portal Krakatau Steel employees. The manual is published
internal dan Web Perseroan. on the Company’s internal web network and Web
portals.
Setiap tahun Direktur Utama menyampaikan Surat Each year, the President Director delivers a
Edaran kepada seluruh Insan Krakatau Steel dan Circular Letter to all Krakatau Steel employees and
stakeholders (vendor, customer & mitra Perseroan) stakeholders (vendors, customers and partners of
terkait larangan penerimaan hadiah maupun bentuk the Company) regarding the prohibition on receiving

Company Profile •
pemberian lainnya dari stakeholders. Pada tahun gifts and other gratuities from stakeholders. In
2017 himbauan tersebut disampaikan melalui edaran 2017, the instruction was submitted through the
Direktur Utama No. 161/DU-KS/VI/2017 tanggal 12 circular of the President Director 161/DUKS/VI/2017
Juni 2017 dan dipublikasikan di portal internal dan on June 12, 2017, and published on the Company’s
Web Perseroan. internal web network and Web portals.
Terhadap semua bentuk hadiah maupun pemberian All gifts received by the employees of Krakatau Steel
yang diterima oleh Insan Krakatau Steel wajib must be reported to the GCG & Risk Management
dilaporkan kepada Divisi GCG & Risk Management Division within 5 (five) working days from the date
maksimal 5 (lima) hari kerja sejak penerimaan of the receipt.
tersebut.
Pelaporan gratifikasi di Perseroan dilakukan dengan This can be done by submitting a form to the UPG or
menggunakan formulir yang diserahkan ke UPG thorough an application on the Company’s internal
atau menggunakan aplikasi yang terdapat pada web portal, making it easier for every Krakatau
portal internal Perseroan sehingga memudahkan Steel employee to report online. The reported
setiap insan Krakatau Steel dalam melakukan Gratuities received during 2017 totaled 88, with the
pelaporan secara online. Total pelaporan Gratifikasi following break down per quarter:
yang diterima selama periode tahun 2017 sebanyak
88 laporan yang dirinci per Triwulan sebagai berikut:
Tren Pelaporan Gratifikasi 2014-2017 Pelaporan Gratifikasi 2017

Gratuity Reporting Trend 2014-2017 Gratuity Reporting 2017
100 30 25 27
80 79
20
20
60 52
40 25 10 7
4 3
20 9 11 9 1 1
7 0
0 4
Triwulan I Triwulan I Triwulan I Triwulan I
2014 2015 2016 2017
Uang | Money Barang | Goods Uang | Money Barang | Goods
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara

Negara (LHKPN)
State Official’s Wealth Report (LHKPN)
Perseroan berkomitmen untuk mendorong para The Company encourages its high officials to report
pejabat di lingkungan Perseroan untuk melaporkan their assets and property ownership through the
harta kekayaannya dengan mengeluarkan SK Decree issued by the BOD No. 68/DU-KS/Kpts/2015
Direksi No. 68/DU-KS/Kpts/2015 tanggal 22 Juni dated June 22, 2015, on the Appointment of Certain
2015 Tentang Penetapan Jabatan Struktural Di Structural Positions within the Company with the
Lingkungan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Yang obligation to report LHKPN, including:
Wajib Menyampaikan LHKPN, yaitu:
1. Direksi dan Dewan Komisaris Anak-Anak 1. The BOD and the BOC of the subsidiaries.
Perusahaan dari Perseroan.
2. Direksi dan Dewan Pengawas Dana Pensiun 2. The BOD and the Supervisor of the Krakatau
Krakatau Steel. Steel Pension Funds.
3. General Manager Perseroan. 3. Company’s General Manager.
4. Manager Perseroan. 4. Company’s Manager.
303

304
Chapter

Sampai akhir Desember 2017 tingkat pelaporan Up to December 2017, 65% of the 167 officials
LHKPN mencapai angka 65% dari total pejabat yang with an obligation to report their LHKPN actually
wajib lapor yaitu 167 wajib lapor.Hal ini disebabkan reported it. This was due to the change in officials
adanya pergantian pejabat baru (proses promosi (promotion & mutation process) at the Managerial-
& mutasi) pejabat setingkat Manager dan General level and the General Managerial level in October
Manager pada bulan Oktober 2017. 2017.
PENERAPAN E-LHKPN IMPLEMENTATION OF E-LHKPN
Sesuai dengan Peraturan Komisi Pemberantasan In accordance with the Corruption Eradication
Korupsi No. 07 Tahun 2016 tentang Tata Cara Commission Regulation no. 07 Year 2016 on the
Pendaftaran, Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Procedure of Registration, Announcement and
Kekayaan Penyelenggara Negara juncto Surat Inspection of State Officials’ Wealth in conjunction
Edaran Komisi Pemberantasan Korupsi No. SE- with the Circular Letter of the Commission on
08/01/10/2016 bahwa pelaporan LHKPN mulai tahun Corruption Eradication. SE-08/01/10/2016, starting
2018 akan dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali dan in 2018, the reporting of LHKPN will be conducted
disampaikan secara online paling lambat tanggal 31 once every 1 (one) year and submitted online no later
Maret melalui Aplikasi e-LHKPN pada alamat www. than March 31 through the e-LHKPN Application at
elhkpn.kpk.go.id. www.elhkpn.kpk.go.id.
Guna mematuhi peraturan tersebut, Perseroan In order to comply with this regulation, the Company
telah melakukan sosialisasi penerapan e-LHKPN has socialized the implementation of e-LHKPN to
kepada seluruh Wajib LHKPN dengan mengundang all employees required to report their LHKPN by
pihak KPK pada tanggal 9 Oktober 2017 serta inviting KPK for a discussion on October 9, 2017,
melakukan pendaftaran Wajib LHKPN pada aplikasi and conducting a mandatory LHKPN application
e-LHKPN. Pada tahun 2017 sebanyak 48 wajib LHKPN on e-LHKPN. In 2017, 48 employees required to
telah didaftarkan pada aplikasi e-LHKPN dan sudah report their LHKPN did their reporting through the
dapat melakukan pelaporan LHKPN secara online. e-LHKPN Application.
Penilaian GCG Perseroan

Company’s GCG Assessment
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. In accordance with the SOE Minister Regulation No.
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik, penilaian (assessment) Corporate Governance. Assessment is a program
merupakan program yang bertujuan untuk aimed at identifying the implementation of GCG
mengidentifikasi penerapan GCG di Perseroan. within the Company.
Sejalan dengan komitmen tersebut, pada tahun 2017 In 2017, the Company’s internal team conducted a
Perseroan telah melaksanakan Self Assessment Self-Assessment of its implementation of GCG. The
terhadap penerapan GCG yang dilakukan oleh Tim self-assessment was conducted with reference
Internal Perseroan. Pelaksanaan Self Assessment to the assessment criteria outlined in the SOE
menggunakan kriteria penilaian sesuai Surat Minister Letter No. SK-16/S.MBU/2012 dated 6 June,
Menteri Negara BUMN RI No. SK-16/S.MBU/2012 2012, which assessed 6 (six) aspects:
tanggal 6 Juni 2012, yang menguji 6 (enam) aspek
yaitu:

Company Profile •
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola 1. Commitment to the sustainable implementation

Secara Berkelanjutan of governance
2. Pemegang Saham dan RUPS 2. Shareholders and GMS
3. Dewan Komisaris 3. BOC
4. Direksi 4. BOD
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi 5. Disclosure on Information and Transparency
6. Aspek Lainnya. 6. Other Aspects
Hasil Self Assessment penerapan GCG Perseroan The Company’s GCG Self-Assessment for the year
tahun 2017 telah menempatkan Perseroan pada 2017 has placed it in the category of EXCELLENT
kategori SANGAT BAIK dengan skor 89,66. with a score of 89.66. The Company’s assessment
Perkembangan hasil Assessment yang dilaksanakan results have steadily improved since 2014, as
Perseroan sejak 2014 adalah sebagai berikut: outlined in the table below:
Capaian Perusahaan Persen (%)

Aspek Governance Bobot Company’s Performance Percentage (%)
No
Governance Aspects Weight
2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017
I Komitmen terhadap Penerapan 7 5,66 6,41 6,56 6,74 80,81 91,60 93,66 96,29
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Secara Berkelanjutan
Commitment towards the
sustainable implementation of
Good Corporate Governance
II Pemegang Saham dan RUPS 9 7,91 8,65 8,68 8,41 87,83 96,08 96,49 93,39
Shareholders and GMS
III Dewan Komisaris 35 29,78 32,39 33,13 33,12 85,09 92,55 94,67 94,62
IV Direksi | Board of Directors 35 31,78 32,98 32,45 32,51 90,81 94,23 92,71 92,88
V Pengungkapan Informasi dan 9 7,33 6,70 7,18 7,14 81,48 74,40 79,82 79,33
Transparansi
Information Disclosure and
Transparency
Sub Total | Sub Total 82,46 87,13 88,01 87,92 - - - -
VI Aspek Lainnya | Other Aspects 5 - - 1,00 1,75 - - 20,00 35,00
Total 100 82,46 87,13 89,01 89,66
REKOMENDASI HASIL PENILAIAN RECOMMENDATIONS OF GCG

GCG DAN TINDAK LANJUT HASIL ASSESSMENT AND FOLLOW UP
SELF ASSESSMENT GCG RESULTS SELF ASSESSMENT GCG
Beberapa rekomendasi yang dihasilkan dari Some recommendations resulting from the
pelaksanaan Self Assessment GCG tahun 2017, implementation of GCG Self Assessment in 2017,
diantaranya: including:
No Rekomendasi Hasil Penilaian Tindak Lanjut

Recommendation of Assessment Results Follow Up
1. Penyelesaian rancangan RJPP RJPP telah difinalisasi dan ditandatangani oleh Dewan
Komisaris dan Direksi.
Completion of RJPP design RJPP has been finalized and signed by the Board of
Commissioners and Board of Directors
2. Anggaran Pelatihan khusus untuk kegiatan pengembangan Untuk tahun 2018 telah dialokasikan anggaran khusus
kapabilitas Direksi. untuk Direksi dan Dewan Komisaris.
Special training budget for Board of Directors’ capability A special budget has been allocated for the Board of
development activities. Directors and the Board of Commissioners in 2018
305

306
Chapter

No Rekomendasi Hasil Penilaian Tindak Lanjut

Recommendation of Assessment Results Follow Up
3. Melengkapi Annual Report dengan menambahkan uraian Beberapa materi yang direkomendasikan untuk dimuat
tentang: dalam Annual Report telah ditindaklanjuti pada buku
• Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang Annual Report tahun buku 2017.
ditargetkan pada bagian laporan Direksi.
• Perubahan komposisi Direksi.
• Biaya yang telah dikeluarkan untuk pelatihan.
• Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi
barang modal tentang: (1) sumber dana (2) risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait.
Complete the Annual Report by adding a description on: A number of recommended materials to be presented
• Comparison between results achieved with the targets in in the Annual Report have been followed-up in the 2017
the Report from the Board of Directors. Annual Report
• Changes to the composition of the Board of Directors
• Expenses incurred for training
• Discussion of material ties to capital goods investments
concerning: (1) sources of funds (2) risks from associated
foreign currency positions
4. Perlu dilakukan upaya peningkatan pengendalian mutu secara Perseroan berupaya untuk melakukan peningkatan
konsisten dan meningkatkan SPM (Standar Pelayanan Minimal) pengendalian mutu diantaranya dengan menjalankan
agar dapat meningkatkan Customer Satisfaction Loyality (CSL). berbagai program improvement melalui kegiatan gugus
mutu di lapangan.
Consistent quality improvement efforts should be conducted The Company strives to improve quality control, among
and improve the SPM (Minimum Service Standards) in order to others by performing various improvement programs
improve Customer Satisfaction Loyality (CSL). through quality task force activities in the field.
Penerapan GCG Pada Anak Perusahaan

Application of GCG In The Company’s Subsidiaries
Sesuai dengan roadmap pengembangan GCG In accordance with the Company’s GCG development
pada Perseroan, saat ini telah memasuki tahap roadmap, the Company is now in the “integration”
“integration” yang bertujuan untuk menerapkan phase, which focuses on matching the GCG
standar implementasi GCG di Anak Perusahaan implementation standards of the subsidiaries with
yang sama dengan Induk Perusahaan, sehingga those of the Company, to ensure that GCG practices
praktek GCG dapat terwujud pada seluruh Group are implemented in an appropriate manner across
Perusahaan dengan baik all of the Group’s Companies.
Dalam rangka mempercepat penerapan GCG pada In order to accelerate the implementation of GCG in
Anak Perusahaan, Perseroan mengeluarkan Edaran the Subsidiaries, the Company issued the Circular
dari Direksi Perseroan No. 84/DU-KS/IV/2016 of the Board of Directors of the Company 84/DU-
tanggal 8 April 2016 tentang Tata Kelola Perusahaan KS/IV/2016 dated April 8, 2016, on Good Corporate
Yang Baik Pada Anak Perusahaan dan Dana Pensiun Governance in the Subsidiaries and the Pension
Krakatau Steel (DPKS). Berdasarkan edaran Fund of Krakatau Steel (DPKS). Based on the above
tersebut seluruh Anak Perusahaan wajib melakukan circular, all of the Company’s Subsidiaries are
Assessment GCG setiap tahun mulai tahun buku required to conduct a GCG Assessment each year
2017 dengan menggunakan tools assessment sesuai starting in the fiscal year 2017 using the assessment
dengan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN tools as outlined in the Secretary Decree of the SOE
No. SK-16/S.MBU/2012. Ministry. SK-16/S.MBU/2012.

Company Profile •
Menindaklanjuti edaran tersebut beberapa upaya As a follow-up to the circular, the Company has
telah dilakukan oleh Perseroan yaitu: made the following efforts:
1. Melakukan Pilot Project Assessment GCG pada 1. Conducting a GCG Pilot Project Assessment in
bulan April-Juni 2017 di 2 (dua) Anak Perusahaan April-June 2017 in 2 (two) Subsidiaries, namely
yaitu PT KIEC & PT KDL untuk mengetahui PT KIEC & PT KDL, to find out more about GCG
kesiapan Anak Perusahaan dan bentuk implementation in the Subsidiaries and how
sosialisasi tools assessment GCG kepada Anak successful the socialization of GCG assessment
Perusahaan. tools to the Subsidiaries has been.
2. Melakukan penandatanganan Nota Kesepahaman 2. Signing a Memorandum of Understanding
antara Perseroan dengan Anak Perusahaan between the Company and its Subsidiaries,
tentang Assessment GCG Krakatau Steel Group namely the GCG Assessment of Krakatau Steel
Tahun Buku 2017 dan Tahun Buku 2018 No. 13/ Group Fiscal Year 2017 and Fiscal Year 2018
DU-KS/MOU/2017 tanggal 9 Oktober 2017. No.13/DU-KS/MOU/2017 on October 9, 2017.
3. Membentuk Tim Assessment GCG Krakatau 3. Establishing a GCG Assessment Team at the
Steel Group. Krakatau Steel Group.
4. Melakukan pelatihan dan pembekalan terhadap 4. Conducting training for the GCG Krakatau Steel
Tim Assessment GCG Krakatau Steel Group Group Assessment Team on October 25-27,
pada tanggal 25-27 Oktober 2017. 2017
5. Menyelenggarakan Seminar Penguatan GCG 5. Holding a GCG Strengthening Seminar with
yang dihadiri oleh seluruh Direksi dan Dewan Prof. Niki Lukviarman for the Board of Directors
Komisaris serta pengelola GCG di Anak and the Board of Commissioners, as well as GCG
Perusahaan dengan narasumber Prof. Niki managers from the Subsidiaries on December
Lukviarman pada tanggal 12 Desember 2017. 12, 2017.
Pelaksanaan Assessment GCG tahun buku 2017 The 2017 GCG Assessment of all of the Company’s
untuk seluruh Anak Perusahaan akan dilaksanakan Subsidiaries will be implemented in the first
pada Triwulan I 2018. Quarter of 2018.
307

308
Chapter
06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Company Profile •
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
309

310
Chapter

Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Company run CSR programs not only

Pelaksanaan program CSR bukan to fulfil our social obligations, but
sekadar pemenuhan kewajiban, also to manifest our commitment
melainkan bentuk komitmen untuk to a harmonious relationship with

our closest neighbourhoods and
menciptakan harmoni dengan to engage actively in sustainable
masyarakat dan lingkungan sekitar programs of nation building.
serta terlibat dalam pembangunan

berkelanjutan.
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk memandang PT Krakatau Steel (Persero) Tbk views Corporate
bahwa kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan Social Responsibility (CSR) activities as a form of
(Corporate Social Responsibility/CSR) merupakan raising awareness of environmental sustainability,
bentuk kepedulian secara berkelanjutan terhadap respect for human rights, and the obligation to
lingkungan hidup, penghormatan terhadap hak provide a comfortable workplace for its employees.
asasi manusia, kewajiban untuk menyediakan In addition, it also prioritizes occupational health
tempat yang nyaman dan hubungan kerja yang baik and safety, and participation in the development of
dengan karyawan. Selain itu, juga mengutamakan the local economy and community.
terjaganya kesehatan dan keselamatan kerja dan
ikut serta mengembangkan ekonomi dan komunitas
lokal.
Karena itulah, pelaksanaan program CSR bukan Therefore, the implementation of the Company’s
sekadar pemenuhan kewajiban, melainkan bentuk CSR program is not just a fulfillment of its
komitmen untuk menciptakan harmoni dengan obligations, but a form of commitment to creating
masyarakat dan lingkungan sekitar serta terlibat harmony with the community and the surrounding
dalam pembangunan berkelanjutan. Komitmen environment, as well as sustainable development.
tersebut diwujudkan melalui penyaluran anggaran This commitment is realized through CSR budgeting
CSR untuk sejumlah kegiatan. for a number of activities.
Selain itu, sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), In addition, as a State Owned Enterprise (BUMN), the
Perseroan memiliki kewajiban untuk melaksanakan Company has an obligation to implement CSR in the

Company Profile •
CSR dalam bentuk Program Kemitraan dan Bina form of a Partnership and Community Development
Lingkungan (PKBL) berpedoman pada Peraturan Program (PKBL) in accordance with the Ministerial
Menteri (Permen) BUMN No. PER-05/MBU/2007, Regulation (Permen) of SOEs. PER-05/MBU/2007,
Permen BUMN No. PER-09/MBU/07/2015 dan BUMN Regulation no. PER-09/MBU/07/2015 and
Permen BUMN No. PER-03/MBU/12/2016 serta Minister of SOEs no. PER-03/MBU/ 12/2016 and
Permen BUMN No. PER-02/MBU/07/2017 tentang SOE Regulation no. PER-02/MBU/ 07/2017 on
Program Kemitraan dengan Usaha Kecil dan Partnership Programs with Small Businesses and
Program Bina Lingkungan. Community Development Programs.
Landasan Pelaksanaan Basis of Implementation

Kegiatan CSR Perseroan dilaksanakan atas dasar The Company’s CSR activities are implemented in
landasan hukum sebagai berikut: accordance with the following legislation:
• Undang-Undang No.19 Tahun 2003, tentang • Law No. 19 Year 2003 on State-owned
Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
• Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 Year 2007 on Social and
kewajiban melaksanakan Tanggung Jawab Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan.
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara • State-owned Enterprises Ministry Regulation
Nomor: PER-09/MBU/07/2015 tentang Program No. PER-09/MBU/07/2015 on State-owned
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Enterprises’ Partnership and Community
Usaha Milik Negara. Development Program
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara • State-owned Enterprises Ministry Regulation
Nomor: PER-03/MBU/12/2016 tentang Program No. PER-03/MBU/12/2016 on State-owned
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Enterprises’ Partnership and Community
Usaha Milik Negara.   Development Program 
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara • Regulation of the Minister of State-owned
Nomor BUMN No. PER-02/MBU/07/2017 Enterprises No. BUMN No. PER-02/
tentang Program Kemitraan dan Program Bina MBU/07/2017 on the Partnership Programs and
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Community Development Programs of State-
Owned Enterprises.
311

312
Chapter

VISI DAN MISI CSR PERSEROAN VISION AND MISSION OF THE

COMPANY’S CSR
Visi Vision
Meningkatkan kepercayaan dan pengakuan Increasing trust of the communities in the
masyarakat sekitar dan stakeholder lainnya terhadap viscinity of the Company’s operations, and other
keberadaan perusahaan, agar tercipta hubungan stakeholders, in order to create harmonious and
yang harmonis yang saling menguntungkan. mutually-beneficial relationships.
Misi Missions
1. Membantu meningkatkan pertumbuhan 1. Helping to increase the economic growth of
ekonomi masyarakat skala usaha kecil dan small and medium scale businesses through
menengah, melalui peminjaman modal usaha business capital loans, as well as partnerships
dengan pola kemitraan dan pembinaan, agar and coaching, in order to increase independence
menjadi usaha yang mandiri, tangguh dan and prosperity of local communities.
berkembang.
2. Ikut berperan dalam pemberdayaan masyarakat 2. Participating in the empowerment of

sekitar, melalui program bina lingkungan communities through development programs
dalam sektor bantuan korban bencana alam, such as disaster relief assistance, education
bantuan pendidikan dan/atau pelatihan, bantuan and/or training assistance, health improvement,
peningkatan kesehatan, bantuan pengembangan assistance in the development of public
sarana dan/atau prasarana umum, bantuan facilities and/or infrastructure, assistance in
sarana ibadah dan bantuan pelestarian alam. the development of religious facilities and in
environmental conservation.
ANGGARAN DAN LINGKUP KEGIATAN BUDGET AND SCOPE OF ACTIVITIES
Penempatan dana PKBL tahun 2017 bersumber In 2017, the PKBL funds came from the Company’s
dari penyisihan laba Perusahaan tahun buku 2017. profit allowance for that fiscal year. As a result of
Sebagaimana hasil keputusan RUPS Perseroan, the AGM’s resolutions, the Company did not allocate
perusahaan tidak mengalokasikan laba bersih the 2016 fiscal year profit for PKBL funding, but
tahun buku 2016 untuk sumber dana PKBL, tetapi established a 2017 cost reserve for corporate social
akan membentuk cadangan biaya tahun 2017 responsibility programs with a sum in line with the
untuk program tanggung jawab sosial perusahaan Company’s profit.
yang besarnya sesuai kebutuhan dan kemampuan
perusahaan.
Rincian biaya CSR dijelaskan dalam tabel di bawah The Company’s CSR budget for 2017:
ini:
Nama Program Realisasi tahun 2017 (Rp)

Name of Program 2017 Realization 2017 (Rp)
Bencana Alam | Natural disasters 104.961.000

Pendidikan & Pelatihan | Education & Training 734.450.000
Peningkatan Kesehatan | Health Improvement 3.000.000
Bantuan Prasarana & Sarana Umum | Infrastructure & Public Facilities Support 918.040.583
Bantuan Sarana Ibadah | Places of Worship 122.500.000
Bantuan Pelestarian Alam | Nature Conservation 87.750.000
Bantuan Sosial Kemasyarakatan | Social Assistance 536.112.048
Total 2.506.813.631

Company Profile •
Sedangkan penempatan dana PKBL dari Perseroan The Company’s PKBL funds up to the end of 2017
yang dikelola hingga akhir tahun 2017 secara reached Rp 34 billion. The actual disbursements
kumulatif mencapai Rp34 miliar. Realisasi included:
penyaluran dana tersebut meliputi:
Uraian | Description Satuan | Unit Nilai | Sum
Pinjaman Kemitraan (dana bergulir/pinjaman berulang) Rp Miliar | Rp Billion 34

Partnership Loans (revolving funds/repeat loans)
Pembinaan Kemitraan | Partnership Development Rp Juta | Rp Million 900
Bina Lingkungan | Environment Building Rp Miliar | Rp Billion 3
BUMN Peduli | BUMN Cares Rp Juta | Rp Million 945
Pada tahun 2017 Perseroan telah menyalurkan In 2017, the Company distributed its Partnership
bantuan Program Kemitraan berupa pinjaman Program assistance in the form of capital loans
modal usaha dan pembinaan usaha sebesar Rp8,5 and business development assistance totaling
miliar yang disalurkan kepada 900 mitra binaan. Rp8.5 billion to 900 partners. Thus, the cumulative
Dengan demikian, secara kumulatif jumlah mitra number of partners assisted by the Partnership
binaan penerima dana Program Kemitraan menjadi Program is 7,239.
7.239 mitra binaan.
STRUKTUR PENGELOLA MANAGING STRUCTURE
Pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan The implementation of corporate social and
perusahaan dilaksanakan oleh Divisi Community environmental responsibility is carried out by the
Development yang diarahkan oleh Subdit Security Division of Community Development, which is
dan General Affair. directed by the Security and General Affairs.
Direktur Utama
Direktur SDM & Pengembangan Usaha
General Manager Security & General

Affair
Manager Community Development
Superintendent Superintendent Superintendent Community

Community Development Social Responsibility Development Finance
313

314
Chapter

Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan di Bidang
Lingkungan Hidup
Environmental Social Responsibility
In 2017, the Company allocated

Pada tahun 2017, Perseroan a total of Rp10.74 billion to
merealsasikan anggaran Rp10,74 environmental preservation,
miliar untuk biaya perawatan monitoring & testing, to industrial
lapangan & lingkungan, pemantauan waste management, and to B3 waste
& pengujian lingkungan, penataan processing through the preparation

of a temporary landfil site.
dan pengelolaan limbah industri,
disposal limbah B3 serta penyiapan
TPS Limbah B3.
KEBIJAKAN MANAJEMEN MANAGEMENT POLICY
PT Krakatau Steel (Persero)Tbk berkomitmen untuk PT Krakatau Steel (Persero) Tbk is committed
mendukung upaya pelestarian alam dan ekosistem to environmental conservation. This is done as a
yang terkandung di dalamnya untuk menjaga part of the Company’s effort to ensure business
keseimbangan alam. Hal ini dilakukan sebagai bagian sustainability.
dari upaya untuk memastikan keberlangsungan dan
keberlanjutan usaha.
Komitmen dan Kebijakan dalam menjaga The Implementing Environmental Protection,

kelestarian lingkungan tertuang dalam Kebijakan Occupational Health and Safety, Efficiency and
Sistem Manajemen Krakatau Steel (SMKS) point Conservation of Natural Resources by Implementing
ke 2: “Melaksanakan Perlindungan Lingkungan, the Environmental Management, Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Efisiensi dan of Siatem Legislation to prevent pollution and
Konservasi Sumber Daya Alam dengan cara negative impact on the environment, and create a
menerapkan Siatem Manajemen Lingkungan, comfortable and safe work environment.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang memenuhi
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku
untuk mencegah pencemaran dan dampak negatif
terhadap lingkungan serta menciptakan lingkungan
kerja yang sehat dan aman ”.

Company Profile •
Perseroan merupakan pionir industri baja nasional The Company is a pioneer of the national steel
yang dalam aktivitasnya melakukan pengolahan industry in its effort to process natural resources
sumber daya alam dengan memegang teguh while supporting environmental conservation.
komitmen untuk merawat lingkungan. Perseroan The Company realizes this by promoting
berupaya untuk mewujudkan hal tersebut dengan environmentally friendly industrial processes
menata proses industri yang ramah lingkungan and taking the initiative to conduct various
dan berinisiatif untuk mengadakan berbagai environmental conservation activities.
kegiatan pelestarian lingkungan.
Pelaksanaan Komitmen Perseroan dalam menjaga The Company’s commitment to preserving the
kelestarian lingkungan berpedoman pada dokumen environment is guided by the Environmental Impact
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Analysis (AMDAL), Environmental Monitoring Plan
Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL), Rencana (RPL), Environmental Management Plan (RKL) and
Pengelolaan Lingkungan (RKL) serta mengacu pada the applicable Environmental Laws.
ketentuan Peraturan Perundangan Lingkungan
Hidup yang berlaku.
Melalui program pengelolaan lingkungan dan Through environmental management and

pemantauan lingkungan, Perseroan secara rutin environmental monitoring programs, the Company
memonitor emisi udara cerobong pabrik, kualitas regularly monitors plant air emissions, ambient air
udara ambient, tingkat kebisingan lingkungan, quality, environmental noise levels, factory dust
konsentrasi debu area pabrik, iklim kerja, kualitas concentration, work climate, waste water quality,
air buangan, air badan air (stream) dan air laut. and the quality of stream water and seawater. The
Pemantauan sesuai baku mutu lingkungan dilakukan monitoring is conducted in accordance with the
secara berkala baik oleh internal Perseroan maupun prevailing environmental quality standards. It is
badan independen dan secara rutin Perseroan conducted periodically by the Company as well as
melaporkan dalam bentuk Laporan Pelaksanaan RKL by independent bodies, with the Company routinely
& RPL kepada Instansi terkait. submitting reports in the form of RKL & RPL
Implementation Reports to the relevant Institutions.
315

316
Chapter

Sebagai wujud komitmen Perseroan, pada tahun As a result of the Company’s commitment, in 2017,
2017 Perseroan mengeluarkan biaya lingkungan the Company spent Rp 10.74 billion on environmental
sebesar Rp10,74 miliar untuk biaya perawatan maintenance costs, environmental monitoring and
lapangan & lingkungan, pemantauan & pengujian testing, industrial waste management, disposal of
lingkungan, penataan dan pengelolaan limbah B3 waste and preparation of TPS B3 waste.
industri, disposal limbah B3 dan penyiapan TPS
Limbah B3.
5,66
miliar | billion
Perawatan Lingkungan dan pelestarian

Environmental Maintenance and Preservation
3,41
miliar | billion Penataan dan Pengelolaan limbah
Industrial Waste Management
Penyiapan TPS limbah B3
Preparation of TPS B3 waste
1,17
miliar | billion Pengujian dan pemantauan lingkungan
Environmental testing and monitoring
244,73 250
juta | million juta | million Disposal limbah B3
Disposal of B3 waste
13 14 15 16 17
• Sertifikasi Bidang Lingkungan dan PROPER • Environmental and PROPER Certifications

Perseroan mengadopsi pendekatan sistematis The Company has adopted a systematic
terhadap manajemen lingkungan dengan approach to environmental management by
menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan implementing the ISO 14001 Environmental
ISO 14001 secara konsisten sejak 1997 sampai Management System since 1997, which is audited
sekarang, yang selalu diaudit setiap periodik periodically by an independent Certification
oleh Badan Sertifikasi yang Independen. Pada Body. In 2017, the Company upgraded its ISO
tahun 2017 ini Perseroan telah melakukan 14001 version 2015.
upgrading ISO 14001 versi 2015.
Kebijakan tersebut dilakukan dalam rangka This policy has been carried out to measure
mengukur pelaksanaan pengelolaan lingkungan the implementation of the Company’s
sebagai bentuk suistainable development demi environmental management and sustainable
mencapai keseimbangan antara lingkungan, development in order to achieve a balance
masyarakat dan ekonomi. Selain itu, memenuhi between the environment, the society and
harapan masyarakat terhadap pembangunan the economy. In addition, the policy aims to
berkelanjutan dan merespons kondisi meet people’s expectations about sustainable
lingkungan yang berubah-ubah seimbang development and balance environmental
dengan kebutuhan sosial ekonomi, conditions with socio-economic needs.
Selain penerapan Sistem Manajemen In addition to the implementation of the ISO

Lingkungan ISO 14001, Perseroan secara rutin 14001 Environmental Management System,
juga mengikuti Program Penilaian Peringkat the Company also regularly participates in the
Kinerja Perusahaan (PROPER) yang dilaksanakan Corporate Performance Rating Assessment
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Program (PROPER) implemented by the
Kehutanan (KLHK). Peringkat yang diperoleh Ministry of Environment and Forestry (KLHK).
mengindikasikan tingkat kepatuhan Perusahaan The ratings obtained indicate the Company’s

Company Profile •
terhadap ketentuan peraturan dan persyaratan compliance with regulatory and environmental
lingkungan. Pada tahun 2017, PT Krakatau Steel requirements. In 2017, PT Krakatau Steel
(Persero)Tbk, mendapat peringkat biru yang (Persero) Tbk received a blue rating, which
berarti telah taat (comply) terhadap ketentuan means that it has been compliant with the
Peraturan Lingkungan Hidup. provisions of the Environmental Regulations.
• Pengelolaan Energi dan Air • Energy and Water Management

Pengelolaan energi di Perseroan mengacu pada The Company’s energy management is in line
Peraturan Pemerintah No. 70 tahun 2009 tentang with the Government Regulation no. 70 of
Konservasi Energi dan Peraturan Menteri 2009 on Energy Conservation and the Minister
ESDM No. 14 tahun 2012 tentang Manajemen of Energy and Mineral Resources Regulation
Energi. Sebagai bentuk komitmen dalam upaya no. 14 of 2012 on Energy Management. As a
berkesinambungan terhadap penghematan demonstration of its commitment to energy
energi, Perseroan membentuk organisasi efficiency, the Company established the Energy
khusus setingkat Divisi yang bertanggung Technology & Management Division and the
jawab terhadap pengembangan, perencanaan Utility Division, which are responsible for energy
dan pengelolaan energi, yaitu Divisi Teknologi & development, planning and management.
Manajemen Energi serta Divisi Utility.
Kegiatan manajemen energi dilakukan secara The Company conducts regular activities
rutin untuk mengevaluasi pemanfaatan energi to evaluate energy utilization, identify
dan mengidentifikasi peluang penghematan energy saving opportunities, and make
energi serta rekomendasi peningkatan efisiensi recommendations for improving energy
energi. Pelaksanaan manajemen energi yang efficiency. These activities have included
telah dilakukan mencakup kegiatan pengukuran, measuring, recording, monitoring and
pencatatan, monitoring dan tindak lanjut following-up on energy saving initiatives.
penghematan penggunaan energi secara
berkala.
Dalam melakukan pengelolaan air, Perseroan In the area of water management, the Company
menerapkan kebijakan pemakaian, pengendalian, has implemented a policy of periodic use,
pengawasan, pemantauan dan evaluasi air control, supervision, monitoring and water
secara periodik dengan pendekatan konservasi, evaluation with a conservation and efficiency
efisiensi. Perseroan juga melakukan daur ulang approach. The Company also recycles water,
air, memanfaatkan air hujan dan sumber air and utilizes rainwater and other water sources
lain sehingga dapat mengurangi pemakaian air so as to reduce the use of water from water
make up dari perusahaan penyuplai air. supply companies.
• Pengendalian Pencemaran Air • Water Pollution Control

Dalam melakukan pengendalian pencemaran air, In the area of water pollution, the Company
Perseroan mengacu pada Peraturan Pemerintah refers to the Government Regulation no. 82
No. 82 tahun 2001 tentang Pengendalian of 2001 on Water Pollution Control and the
Pencemaran Air dan Peraturan Menteri LHK No. Regulation of the Minister of Environment No.
05 tahun 2014 tentang Baku Mutu Air Limbah. LHK. 05 of 2014 on the Standard of Wastewater
Seluruh unit produksi di PT Krakatau Steel Quality. All units of production at PT Krakatau
(Persero)Tbk, telah dilengkapi dengan Water Steel (Persero) Tbk have a Water Treatment
Treatment Plant (WTP) dan unit Waste Water Plant (WTP) and a Waste Water Treatment Plant
Treatment Plant (WWTP). (WWTP) unit.
Secara rutin setiap bulan dilakukan pemantauan The monitoring and analysis of wastewater
dan analisa air limbah oleh Laboratorium by KAN accredited laboratories is done on a
terakreditasi KAN. Selain itu, setiap triwulan monthly basis. In addition, the Company reports
dilaporkan ke Kementerian Lingkungan Hidup to the Ministry of Environment & Forestry
& Kehutanan (KLHK), Dinas Lingkungan Hidup (KLHK), and the Environment Agency (DLH) of
(DLH) Kota Cilegon dan Provinsi Banten. Kota Cilegon and Banten Province each quarter.
317

318
Chapter

• Pengendalian Pencemaran Udara & Emisi • Air Pollution Control and Emissions
Pengendalian pencemaran udara mengacu pada When it comes to air pollution control, the Company
Peraturan Pemerintah No. 41 tahun 1999 tentang refers to the Government Regulation no. 41 year
Pengendalian Pencemaran Udara dan Kepmen 1999 on Air Pollution Control and the Ministerial
LH No. 13 tahun 1995 tentang Baku Mutu Emisi Decree No. 13 of 1995 on the Standard of Unchanged
Sumber Tidak Bergerak. Unit produksi di PT Source of Emissions. The production unit of PT
Krakatau Steel (Persero)Tbk, dilengkapi dengan Krakatau Steel (Persero) Tbk is equipped with
sarana pengendalian pencemaran udara seperti air pollution control facilities such as Dedusting
Dedusting System, Cerobong emisi, alat ukur System, Embossing Emissions, Continuous
emisi kontinyu (Continuous Emission Monitoring Emission Monitoring System (CEMS) and Air
System/CEMS), alat ukur kualitas udara ambient Ambient Quality Monitoring System (AAQMS).
(Air Ambient Quality Monitoring system/AAQMS). Routine monitoring of emissions, ambient dust and
Secara rutin dilakukan pemantauan terhadap emisi, dust is also conducted in 4 zones (industrial zones,
debu ambient dan juga debu jatuh di 4 zona (zona areas, townships and cities).
industri, kawasan, perkampungan dan perkotaan).
Perseroan juga berkomitmen untuk mematuhi The Company is also committed to complying
regulasi yang terkait dengan penurunan emisi, with all regulations related to the reduction of
yaitu Peraturan Presiden No. 61 Tahun 2011 tentang emissions, namely the Presidential Regulation no.
Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi Gas 61 Year 2011 on National Action Plan for Green House
Rumah Kaca (GRK); Peraturan Presiden No. 71 Gas Emission Reduction (GRK) and the Presidential
Tahun 2011 tentang Penyelenggaraan Inventarisasi Regulation no. 71 Year 2011 on the Implementation
GRK Nasional. of National GHG Inventory.
Untuk menciptakan lingkungan yang bersih serta To support environmental sustainability and the
mendukung program Penyelamatan Lingkungan Environmental Rescue Program with Greenhouse
dengan Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK), Gas Emission Reduction (GRK), the Company has
Perseroan melakukan upaya dan inovasi sebagai made the following efforts and innovations:
berikut :
1. Melakukan substitusi bahan bakar melalui 1. Substituting fuel by converting vehicles from
konversi dari BBM ke BBG. oil and gas (BBM) to gas (BBG)
2. Penerapan Power Demand Control (PDC) 2. Implementing Power Demand Control (PDC)
dan Energy Control Center (ECC), dengan and Energy Control Center (ECC) to optimize
penerapan PDC dan ECC ini pemakaian energi energy consumption.
bisa optimal dan penghematan bisa didapat.
3. Pengurangan konsumsi energi dengan 3. Reducing energy consumption by using energy-
penggunaan motor listrik hemat energi, efficient electric motors and energy-efficient
penggunaan lampu hemat energi, penggunaan lighting, and renewable energy sources such
energi terbarukan seperti atap transparan, solar as transparent roofs, solar pannels, wind
cell, exhaust fan tenaga angin, pengurangan power exhaust fans, as well as the reduction of
konsumsi listrik di fasilitas pendukung seperti electricity consumption in supporting facilities
pengaturan suhu ruangan, mematikan lampu such as room temperature settings, and turning
dan peralatan kantor pada saat tidak digunakan. off lights and office equipment when not in use.
4. Penangkapan dan Pemanfaatan CO2 untuk 4. CO2 Capture and Utilization to serve as a raw
dijadikan sebagai bahan baku CO2 cair. material of liquid CO2.
5. Penanaman Pohon melalui program One Billion 5. Planting Trees through the One Billion Indonesian
Indonesian Trees (OBIT). Trees (OBIT) program.
6. Revitalisasi Proses Produksi dan Inovasi Proses 6. Revitalizing Production Processes and Process &
& Produk. Product innovations.
7. Melakukan perawatan berkala pada fasilitas 7. Periodic maintenance of air pollution control
pengendali pencemaran udara. facilities.
8. Mempromosikan dan membuat komunitas Bike 8. Promoting and creating Bike to Work (BTW)
to Work (BTW). communities.

Company Profile •
• Pengelolaan Limbah Industri (B3 dan Non B3) • Waste Management Industry (B3 and Non B3)
Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur dalam The Company has policies and procedures in place
pengelolaan limbah industri baik B3 maupun Non B3. in relation to industrial waste, both B3 and Non B3.
Dalam melakukan pengelolaan limbah, Perseroan In conducting waste management, the Company is
berpedoman pada prinsip nir-limbah (zero guided by the principle of non-waste (zero waste)
waste) dan sangat mengutamakan Pencegahan and prioritizing Pollution Prevention (Pollution
Pencemaran (Pollution Prevention). Excess produksi Prevention). Excess production is treated as a by-
diperlakukan sebagai by product dan dikelola product and managed according to the principles
menurut prinsip reduce, reuse, recycle (3R). of reduce, reuse, recycle (3R).
Dalam melakukan pengelolaan limbah B3, Perseroan When managing B3 waste, the Company refers
mengacu pada Peraturan Pemerintah No. 101 tahun to the Government Regulation no. 101 of 2014 on
2014 tentang Pengelolaan Limbah B3, beserta B3 Waste Management, along with its derivative
peraturan turunannya. Perseroan senantiasa regulations. The Company continuously strives
berupaya untuk melakukan pendayagunaan dan to utilize B3 waste as a raw material or a natural
pemanfaatan limbah B3 sebagai bahan baku material substitute to maintain a balanced
maupun agregat substitusi material alam yang ecosystem, and prevent potential environmental
sangat berguna dan dapat dipertanggungjawabkan, damage from mining and the use of natural
sehingga aktifitas pendayagunaan ini diharapkan resources.
dapat menjaga keseimbangan ekosistem dan
mencegah potensi kerusakan lingkungan dari
penambangan dan pengolahan sumber daya alam.
Perseroan melengkapi sarana dan prasarana The Company has completed the following to
pengelolaan limbah B3, seperti : manage B3 waste:
1. Memiliki Tempat Penyimpanan Sementara 1. A Licensed Temporary Storage Warehouse
(TPS) Limbah B3 berizin (TPS) of B3 waste
2. Memiliki Sludge Drying Bed (Sarana Pengering 2. A Sludge Drying Bed to accelerate water
Lumpur) untuk mempercepat mengurangi content reduction in raw materials before they
water content sebelum dimanfaatkan sebagai are utilized in the cement industry
bahan baku di industri semen.
3. Slag Atomizing Technology (SAT) untuk 3. Slag Atomizing Technology (SAT) to process
mengolah Slag menjadi produk PS Ball yang Slag into PS Ball products that fulfill the
memiliki Standar Nasional Indonesia (SNI). Indonesian National Standard (SNI)
4. Teknologi Briqueting & Fines Sponge Blocking 4. Briqueting & Fines Sponge Blocking Technology
untuk mengolah fines sponge menjadi briquet to process sponge fines into briquets and
dan block untuk dijadikan bahan baku kembali. blocks (back-up raw materials)
5. Acid Regeneration Plant (ARP) untuk mengolah 5. Acid Regeneration Plant (ARP) for treating HCL
limbah HCL. waste
6. Filter Press untuk mengolah lumpur menjadi 6. Filter Press to process sludge into solid form
bentuk padatan.
7. Sarana Pemilahan sampah sesuai jenis. 7. Means of sorting waste according to type
• Green Company • Green Company

Perseroan senantiasa berpartisipasi aktif The Company continues to actively participate in
dalam program penilaian Green Industry yang the Green Industry assessment program conducted
dilaksanakan oleh Kementerian Perindustrian. by the Ministry of Industry. The Company has
Untuk mewujudkan visi sebagai green industry, implemented a number of programs to realize
Perseroan telah melaksanakan sejumlah program. its green industry vision. Some of them include:
Di antaranya, efisiensi produksi, efisiensi energi, production efficiency, energy efficiency, energy
konservasi energi, konservasi air, pengembangan conservation, water conservation, development
teknologi proses produksi, penerapan 3R, of production process technology, application of
segregasi air, inovasi produk, pengembangan the 3Rs, segregation of water, product innovation,
sumber daya manusia, kinerja K3 dan Lingkungan human resource development, HSE performance,
Hidup, penurunan emisi CO2, pengelolaan limbah reduction of CO2 emissions, hazardous and toxic
319

320
Chapter

B3, pengelolaan emisi dan pengelolaan limbah waste (B3) management, emissions management,
cair, Corporate Social Responsibility (CSR), wastewater management, Corporate Social
sertifikasi produk dan sistem manajemen. Selain Responsibility (CSR), product and management
itu, pemeriksaan kesehatan secara berkala dan system certification, as well as regular health
program lainnya yang selaras dengan komitmen checks and other programs that are in line with the
dan visi jangka panjang Perseroan juga dilakukan. long-term commitment and vision of the Company.

Sebagai wujud komitmen terhadap upaya As a commitment to lower the negative impact of
pencegahan dampak negatif Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gases (GHG) and its environmental
dan upaya pelestarian lingkungan, Perseroan conservation efforts, the Company planted trees
melakukan penanaman pohon di lingkungan at the communities in the vicinity of its operations
sekitar setiap awal musim hujan. Inisiatif tersebut during the rainy season. The Company is also
diiringi oleh komitmen untuk menghijaukan Kota committed to greening Cilegon City by planting
Cilegon dengan menanam ribuan pohon secara thousands of trees on consistent basis.
konsisten.
Hal ini dilaksanakan untuk menjaga keseimbangan This is being done to maintain a balance between
antara pelestarian ekosistem dengan proses conserving the environment and the production
produksi, dan mencegah terjadinya polusi. process, and lower the level of pollution. The
Pepohonan yang rindang berperan sebagai paru- shady trees act as lungs for the Cilegon and Banten
paru bagi Kota Cilegon dan Provinsi Banten serta Provinces, and help to reduce the risk of global
membantu mengurangi risiko pemanasan global. warming. These efforts have encouraged the
Upaya ini mendorong Perseroan untuk tumbuh Company to grow as a green industry. The number
sebagai green industry. Jumlah pohon yang sudah of trees planted up to 2017: ± 1,307,631 trees on 3,148
ditanam sampai dengan tahun 2017 sebanyak : hectares. The Company has received appreciation
± 1.307.631 pohon seluas 3.148 hektar Atas upaya for its efforts from the Director General of Social
tersebut Perseroan mendapatkan Apresiasi Forestry and Environmental Partnership - Ministry
dari Dirjen Perhutanan Sosial dan Kemitraan of Environment & Forestry.
Lingkungan – Kementerian Lingkungan Hidup &
Kehutanan.
• Keanekargaman Hayati • Biodiversity

Perseroan telah melakukan program The Company has a biodiversity conservation
keanekaragaman hayati konservasi flora dengan program to cultivate various rare plant species,
membudidayakan berbagai jenis tanaman langka, such as Koleceran (Vatica Banta Mensis), the
seperti Koleceran (Vatica Banta Mensis) yang mascot flower of Banten Province, Puspa (Scima
merupakan Flora Maskot Provinsi Banten yang Wallichii), Damar Tree (Agathis Labillardieri),
langka dan keberadaannya sangat misterius, Cendana Tree (Santalum Album), Jenitri, Kenari,
Puspa (Scima Wallichii), Pohon Damar (Agathis Merbau (Mollucan Ironwood), Mahogany Ugandan
Labillardieri), Pohon Cendana (Santalum Album), (Khaya Anthoteca), Tabebuya (Chrysotricha),
Jenitri, Kenari, Merbau (Mollucan Ironwood), pohon Mimba (Azadirachta Indica), Eboni (Diospyros
Mahoni Uganda(Khaya Anthoteca), Tabebuya Celebica Bakh), Ekaliptus, Rambo Ekaliptus,
(Chrysotricha), Mimba (Azadirachta Indica), Eboni Rasamala (Altingia Excelsa Noronha), Mindi,
(Diospyros Celebica Bakh), Ekaliptus, Rambo Meranti, Jungjing, Mahkota Dewa, Trembesi, Kiara
Ekaliptus, Rasamala (Altingia Excelsa Noronha), Umbrella, and others.
Mindi, Meranti, Jungjing, Mahkota Dewa, Trembesi,
Kiara Payung, dan sebagainya.

Company Profile •
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaints Mechanism for

Lingkungan Environmental Issues
Pengaduan masalah lingkungan dapat disampaikan Complaints about environmental issues can be
melalui media komunikasi resmi Perusahaan website: submitted through the Company’s official corporate
www.krakatausteel.com. communication website: www.krakatausteel.com.
PT Krakatau Steel (Persero)Tbk PT Krakatau Steel (Persero)Tbk

Jl. Industri No 5 – P.O. Box 14 Cilegon – Banten 42435 Jl. Industri No 5 – P.O. Box 14 Cilegon – Banten 42435
Tel : 0254-392159, 392003 (Hunting) Tel : 0254-392159, 392003 (Hunting)
Fax : 0254-372246, 395178 Fax : 0254-372246, 395178
Email : corsec.krakatausteel.com Email : corsec.krakatausteel.com
Dampak Kuantitatif dari Pelaksanaan Quantitative Impact of the

Kegiatan Implementation of Activities
Dampak kuantitatif yang dapat dirasakan dari In 2017, the Company received various awards for
pelaksanaan CSR di Bidang Lingkungan Hidup, the quantitative impact of its CSR program in the
pada tahun 2017 Perseroan memperoleh berbagai Environment Sector:
penghargaan di bidang Lingkungan sebagai berikut:
1. Memperoleh Penghargaan Industri Hijau Level 1. The Company obtained a Green Industry Level
5 dari Kementerian Perindustrian RI sebagai 5 Award from the Ministry of Industry of the
penghargaan tertinggi kepada Perseroan yang Republic of Indonesia, the highest award given to a
telah menerapkan prinsip-prinsip industri hijau Company that applies the green industry principles
pada proses produksinya; in its production processes;
2. Perseroan meraih penghargaan PROPER Biru dari 2. The Company was awarded the Blue PROPER
Kementerian Lingkungan Hidup & Kehutanan RI; award by the Ministry of Environment & Forestry
3. Mendapat penghargaan dari Dewan Pimpinan of the Republic of Indonesia;
Nasional Komite Pemantau Program Hutan 3. The Company received an award from the Director
Indonesia (DPN KPPHI) sebagai perusahaan General of Social Forestry and Environmental
yang turut menjaga kelestarian pohon serta Partnership - Ministry of Environment & Forestry
Penyelamatan Hutan dan Lingkungan; of the Republic of Indonesia for its engagement in
tree planting on an area of 3,148 hectares;
4. Perseroan memperoleh penghargaan dari Direktur 4. The Company received an awarded from the
Jendral Perhutanan Sosial dan Kemitraan Lingkungan Corporate Social Responsibility Communication
– Kementerian Lingkungan Hidup & Kehutanan RI, (CSR) Forum from the Director General of Social
atas upaya Perseroan yang telah melakukan kegiatan Forestry and Social Partnership - KLHK
penanaman pohon seluas 3.148 Hektar;
5. Perseroan telah mendapatkan penghargaan Forum 5. The Company has been awarded the Corporate
Komunikasi Corporate Social Responsibility (CSR) Social Responsibility Communication (CSR)
bidang Lingkungan Hidup dari Direktur Jendral Communication Forum from the Director General
Perhutanan Sosial dan Kemitraan Sosial – KLHK. of Social Forestry and Social Partnership - KLHK.
Sertfikasi di Bidang Lingkungan Hidup Environmental Sector Certification

Untuk mengukur pelaksanaan pengelolaan lingkungan To measure the general implementation of the
secara umum, PT Krakatau Steel (Persero)Tbk Company’s environmental management, PT Krakatau
menerapkan ISO 14001 secara konsisten sejak 1997 Steel (Persero) Tbk has been implementing ISO
sampai sekarang, yang selalu diaudit setiap periodik 14001 since 1997, which is audited periodically by an
oleh Badan Sertifikasi yang Independen. Pada tahun independent Certification Body. In 2017, the Company
2017 ini, Perseroan telah melakukan upgrading ISO upgraded ISO 14001 to the latest version of ISO 14001:
14001 versi terbaru yaitu ISO 14001:2015. 2015.
Perseroan juga telah menerapkan secara konsisten The Company has also been consistently applying
SNI/IEC 17025:2008 (ISO/IEC 17025:2005) tentang the SNI/IEC 17025: 2008 (ISO/IEC 17025: 2005) on
Persyaratan Umum untuk Kompetensi Laboratorium General Requirements for Competence of a Testing
Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi. Perseroan telah Laboratory and a Calibration Laboratory. The Company
memiliki Laboratorium Uji Lingkungan yang telah has an accredited Environmental Test Laboratory No.
tersertifikasi/terakreditasi KAN No. LP-951-IDN. KAN. LP-951-IDN.
321

322
Chapter


Di Bidang Ketenagakerjaan,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
The management of work health and

Pengelolaan keselamatan dan
safety is aimed at protecting work
kesehatan kerja bertujuan untuk environment, while ensuring that
memberikan perlindungan di each source of production is used
lingkungan kerja, sekaligus menjamin efficiently and in a safe manner to
bahwa setiap sumber produksi dapat ensure seamless production process.
dipergunakan dengan aman dan

efisien guna menjamin lancarnya
proses produksi.
Komitmen Perusahaan dalam tanggung jawab The Company’s Commitment to Corporate Social
sosial Perusahaan di Bidang Ketenagakerjaan, Responsibility in Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja tertuang dalam is set forth in Point 2 of the Policy of Krakatau
Kebijakan Sistem Manajemen Krakatau Steel Steel Management System (SMKS): “Implementing
(SMKS) point ke 2: “Melaksanakan Perlindungan Environmental Protection, Occupational Health
Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, and Safety, Efficiency and Conservation of Natural
Efisiensi dan Konservasi Sumber Daya Alam dengan Resources by applying Systems of Management
cara menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan, of the Environment, Health and Safety that
Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang memenuhi comply with the prevailing laws and regulations to
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku prevent pollution and any negative impact on the
untuk mencegah pencemaran dan dampak negatif environment, and create a healthy and safe work
terhadap lingkungan serta menciptakan lingkungan environment.”
kerja yang sehat dan aman ”.
Komitmen dan tanggung jawab tersebut tercermin These commitments and responsibilities are
melalui berbagai program yang dikelola oleh Divisi reflected in various programs administered by
Health, Safety and Environment (HSE). Perseroan the Health, Safety and Environment (HSE) Division.
berupaya untuk melaksanakan segala peraturan dan The Company strives to implement all regulations
ketentuan secara konsisten, termasuk yang diatur consistently, including those set forth in the

Company Profile •
dalam Sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan Occupational Safety Management System (SMK3)
Kerja (SMK3) maupun OHSAS 18001 yang secara and OHSAS 18001, which has been implemented by
konsisten telah diterapkan oleh Perseroan sejak the Company since 1997.
1997 sampai sekarang.
Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja yang The Company’s occupational health and safety
dilaksanakan Perseroan bertujuan untuk melindungi policies aim to protect its workers and visitors.
para pekerja dan para pengunjung di tempat kerja. In addition, the activities listed below are also
Selain itu, aktivitas ini juga dilakukan dengan tujuan conducted to ensure that each source of production
untuk menjamin bahwa setiap sumber produksi can be used safely and efficiently, and that the
dapat dipergunakan dengan aman dan efisien guna production process runs smoothly. The OSH
menjamin lancarnya proses produksi. Program– programs carried out the Company include:
program K3 yang telah dilakukan adalah sebagai
berikut:
1. Pembinaan, Pengawasan dan Pengendalian K3 1. Coaching, Supervision and Control of OSH and
dan Damkar. Fire Extinguisher.
2. Program Pencegahan dan Pengendalian 2. Workplace Accident Prevention and Control
Kecelakaan Kerja, Pemadam Kebakaran serta Program, Fire Extinguisher and Unsafe
Pengawasan Kondisi Tidak Aman (KTA) dan Condition Monitoring (KTA) and Insecure Action
Tindakan Tidak Aman (TTA). (TTA).
3. Penyiapan fasilitas K3 dan Damkar 3. Preparing K3 and Fire Extinguisher facilitiesl
4. Peningkatan kesiapsiagaan pengendalian risiko 4. Improving fire risk prevention preparedness
kebakaran dengan latihan simulasi kedaruratan. with emergency simulation exercisesl
5. Pengawasan, Pengujian dan Perizinan Peralatan 5. Monitoring, Testing and Licensing of Dangerous
Berbahaya, Pemeriksaan dan Pengujian Equipment, Inspection and Testing of Fire
Peralatan Damkar. Extinguisherl
323

324
Chapter

6. Peningkatan Kesadaran K3 melalui Penyuluhan 6. K3 Awareness through OHS Counseling, Safety

K3, Safety Talk, Sidak K3 dan Promosi – promosi Talks, and S3, K3 and K3 Promotion.
K3.
7. Peningkatan kualitas kesehatan karyawan dan 7. Improving the quality of employee health and
pencegahan risiko kesehatan kerja. prevention of occupational health risks.
8. Pembuatan Noise Countour atau peta kebisingan 8. Making Noise Countor or noise map within work
di unit kerja. units.
9. Melakukan Rapid Entire Body Assessment 9. Perform Rapid Entire Body Assessment (REBA)
(REBA) di unit kerja. in the work unit.
10. Hearing Conservation Program 10. Hearing Conservation Program.
11. Penataan Ruang P3K dan Pengadaan kelengkapan 11. Restructuring the First Aid Room and
fasilitas P3K. Procurement of First Aid facilities.
12. Pembuatan peta fasilitas kesehatan di unit kerja. 12. Preparation of health facility maps in the work
unit.
13. Pembuatan Sistem Informasi kesehatan 13. Creating Individual Health Information System.
Individu.
14. Peningkatan kualitas gizi di Kantin. 14. Increasing the quality of nutritious food at the
cafeteria.
15. Survey Fisiologi dan Psikologi Kerja. 15. Physiology and Work Psychology Survey.
16. Pembentukan forum komunikasi First Aider 16. Creating the First Aider communication forum.
17. Observasi Pemajanan Lingkungan Kerja. 17. Observation of Environmental Exposure.
Dalam hal kesehatan kerja, Perseroan tidak hanya In terms of occupational health, the Company
menyediakan program pelayanan kesehatan provides health care programs in the form of
kerja berupa pemeriksaan kesehatan sebelum health checks for its employees before they
bekerja, berkala (setahun sekali) dan pemeriksaan commence work, as well as periodically (once
khusus. Perseroan juga melakukan pembinaan a year) thereafter. The Company also conducts
dan pengawasan penyesuaian pekerjaan terhadap guidance and supervision of employees with
karyawan termasuk bagi karyawan dengan kelainan special abilities, guidance and supervision of work
tertentu, pembinaan dan pengawasan lingkungan environment and sanitation, prevention of general
kerja dan sanitasi, pencegahan terhadap penyakit diseases and occupational diseases, first aid in
umum dan penyakit akibat kerja, pertolongan cases of accidents, education and health training
pertama pada kecelakaan, kegiatan promotif dan for employees, guidance and supervision of work
preventif dalam bentuk pendidikan dan pelatihan nutrition, as well as medical and occupational
kesehatan bagi karyawan, pembinaan dan rehabilitation.
pengawasan gizi kerja, serta rehabilitasi medis dan
okupasional.
Grafik berikut ini menunjukkan Lost Time Injury The following graph illustrates the LTOS of
Frequency Rates (LTIFR) PT Krakatau Steel dengan PT Krakatau Steel’s Lost Time Injury Frequency
pembanding data dari World Steel Association Rates (LTIFR) with comparable data from the World
(WSA). Steel Association (WSA).

Company Profile •
LTIFR PT. KS vs WSA (World Steel Asosiation)

3,5
3,09
3
2,46
2,5 2,29
1,91
2
LTIFR
1,61
1,45 1,39
1,5 1,2
1,0
1
0,58 0,47
0,47 0,47 0,47 0,47 0,47 0,47 0,47
0,5
0,47 0,08 0,08
0,27 0,23 0,27 0,29 0,265 0,37 0,23
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
LTIFR WSA Control Line PT KS LTIFR PT KS
Dalam rangka pencegahan terjadinya kecelakaan Within the framework of preventing accidents and
kerja dan terciptanya budaya disiplin K3 di the creation of a culture of OSH, along with the
perusahaan, seiring dengan terbitnya Work issuance of Work Instruction No. Pro/3/PL/008 on
Instruction No. Pro/3/PL/008 tentang Penerapan the Application of K3 Rules, the Company enforces
Aturan K3, Perseroan akan memberlakukan 10 ten K3 rules. This policy aims to promote occupational
Aturan K3. Kebijakan ini bertujuan untuk memberikan health and safety through the application of safety
perlindungan atas Keselamatan dan Kesehatan and health regulations in accordance with the
Kerja kepada semua orang yang melakukan aktivitas prevailing laws and regulations, as well as sanctions
di Perusahaan melalui penerapan aturan K3 yang for violations of OSH rules.
sesuai dengan Peraturan Perundangan, serta
pemberian sanksi pelanggar aturan K3.
Sosialisasi 10 Aturan K3 telah dilakukan melalui Socialization of the ten K3 Rules has been
pamflet, selebaran, baliho, media komunikasi done through pamphlets, leaflets, billboards,
karyawan Single Sign On (SSO), Sticker dan juga communication media Single Sign On (SSO)
sosialisasi di unit kerja. Sosialisasi berakhir sampai employees, stickers and socialization sessions in
Desember 2017. Penerapan sanksi secara resmi akan the work units. The socialization ended in December
diberlakukan mulai awal tahun 2018. Pelanggar akan 2017. The formal sanctions will be enacted at the
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. start of 2018. Offenders will be subject to sanctions
in accordance with the applicable regulations.
Dampak Kuantitatif dari Pelaksanaan Quantitative Impact of the

Kegiatan Implementation of Activities
Dampak kuantitatif yang dapat dirasakan dari The quantitative impact of the implementation of
pelaksanaan CSR di Bidang Ketenagakerjaan, CSR in relation to Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, pada tahun 2017 in 2017 can be seen when considering the various
Perseroan memperoleh berbagai penghargaan di awards received by the Company in the field of K3,
bidang K3, dengan rincian sebagai berikut: including:
1. Penghargaan Zero Accident dari Gubernur 1. Zero Accident Award from the Governor of
Banten. Banten
2. Penghargaan Panitia Pembina Keselamatan & 2. Award Committee for Development of
Kesehatan Kerja (P2K3) Tingkat Provinsi Banten Occupational Safety and Health (P2K3) Banten
Tahun 2017, dari Gubernur Banten. Province Level Year 2017 from the Governor of
Banten
3. Penghargaan Sistem Manajemen K3 dengan 3. K3 Management System Award in the category
kategori “Bendera Emas”, dari Menteri of “Flag of Gold” from the Minister of Manpower
Ketenagakerjaan Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia
4. Sertifikat OHSAS 18001. 4. OHSAS Certificate 18001
325

326
Chapter


Di Bidang Sosial Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility – the
Community
For civic matters, the Company has

Di bidang kemasyarakatan, helped the communities to move
Perseroan ikut mewujudkan towards self-reliance via, among
kemandirian masyarakat yang other efforts, Partnership Program.
antara lain melalui Program

Kemitraan.
Sebagai badan usaha milik negara (BUMN) kegiatan As a state-owned enterprise (SOEs), the Company’s
tanggung jawab sosial perusahaan di bidang community-related corporate social responsibility
sosial kemasyarakatan dilakukan melalui kegiatan activities are done through the Partnership and
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Community Development (PKBL) program. PKBL’s
Kegiatan PKBL di lingkungan Perseroan yang terkait social and community development activities aim to
dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan maintain a balanced economic growth, and develop
ditujukan untuk menjaga keseimbangan quality human and environmental resources to
pertumbuhan ekonomi dan perkembangan kualitas promote a prosperous and sustainable life.
sumber daya manusia dan lingkungan menuju
kehidupan yang sejahtera serta berkesinambungan.
Oleh sebab itu, dalam mengimplementasikan Therefore, in implementing its CSR program,
program CSR perlu nilai-nilai, makna dan tujuan the Company needs clear values and objectives
yang jelas agar mampu berkontribusi terhadap in order to be able to successfully contribute to
dampak operasi dalam dimensi sosial, ekonomi promoting social, economic and environmental
dan lingkungan. Sekaligus, menjaga agar dampak welfare. Simultaneously, the positive impact of
tersebut menyumbang manfaat kepada masyarakat the Company’s CSR activities has to be sustainable
dan lingkungannya. to have a long term benefit on the society and the
environment .

Company Profile •
Implementasi program kepedulian kepada The Company’s community awareness programs

masyarakat dan lingkungan sekitarnya yang are divided by regions and areas, such as location,
menjadi komitmen dan tanggung jawab Perseroan, pollution impact, type, size and funds provided by
dibuat pembagian wilayah. Dasar pembagian the Company. This division helps the Company
wilayah ini sangat fleksibel, bisa berdasarkan prioritize the implementation of its CSR programs.
lokasi, dampak polusi, jenis, ukuran dan dana yang
disediakan perusahaan. Pembagian wilayah ini
sangat membantu perusahaan untuk menentukan
prioritas pelaksanaan program-program CSR.
Dinas Bina Lingkungan Kemasyarakatan PT PT Krakatau Steel (Persero) Tbk’s Community

Krakatau Steel (Persero) Tbk membagi wilayah Development Service is divided into the following
sebagai berikut: regions:
• Ring 1 • Ring 1
Kelurahan Samangraya, Warnasari, Kubangsari, Villages of Samangraya, Warnasari, Kubangsari,
Kebonsari, Citangkil, Tegalratu, Rawaarum, Kebonsari, Citangkil, Tegalratu, Rawaarum,
Grogol, Kotabumi, Kotasari, Kebondalem, dan Grogol, Kotabumi, Kotasari, Kebondalem, and
Ramanuju ( 12 Kelurahan ). Ramanuju (12 villages).
Masyarakat diwilayah Kota Cilegon lainnya People in 43 Kelurahan in the Cilegon City area.
sebanyak 43 Kelurahan.
Masyarakat diwilyah Kabupaten Serang & People in the Serang & Pandeglang Districts.
Pandeglang.
Masayarakat diwilayah Propinsi Banten ( Lebak People in the region of Banten Province (Lebak
& Tangerang ) & Tangerang).
• Diluar Ring • Outside the Ring
Masyarakat diluar Propinsi Banten. People outside Banten Province.
327

328
Chapter


Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina The implementation of the Company’s Partnership
Lingkungan (PKBL) oleh Perseroan, berpedoman and Community Development Program (PKBL) is
pada perencanaan yang telah dibuat dan ditetapkan guided by the Corporate Action Plan and Budget
dalam Rencana Kegiatan dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Overall, PKBL has been able to realize its
(RKAP). Secara umum selama tahun 2017, PKBL plan for 2017, with the following details:
telah dapat merealisasikan rencana yang dibuat,
dengan rincian sebagai berikut:
• Program Kemitraan • Partnership Program
Pada Program Kemitraan, sasaran yang ingin The Partnership Program aims to enhance the
dicapai adalah meningkatkan kemampuan entrepreneurial and managerial capabilities
kewirausahaan dan manajerial para mitra binaan of the Company’s assisted partners, as well
serta memberikan bantuan pengembangan as to provide capital development assistance,
permodalan, peningkatan kemampuan produksi, enhancement of production quality, and
pemasaran dan lain-lain. Dengan demikian, marketing, among others. The small businesses
usaha kecil yang dibina dapat menjadi usaha being fostered by the program are expected to
yang tangguh dan mandiri yang pada gilirannya grow into medium and large-sized enterprises.
nanti diharapkan dapat berkembang menjadi
usaha menengah dan besar.
Hingga berakhirnya tahun buku 2017, Perseroan In 2017, the Company focused its Partnership
memfokuskan Program Kemitraan pada 6 Program on 6 (six) business sectors: Industry,
(enam) sektor usaha: sektor Industri, Jasa, Service, Trade, Fisheries, Agriculture and
Perdagangan, Perikanan, Pertanian, dan Sektor Livestock.
Peternakan.
Jumlah mitra binaan Perseroan sebanyak 6.680 Total of the Company’s assisted parners
mitra binaan yang terdiri dari sektor Industri amounting to 6,680 consist of 31 assisted
sebayak 31 mitra binaan, sektor jasa adalah parners from industrial sector, 29 assisted
sebanyak 29 mitra binaan, Sektor Perdagangan parners from service sector, 356 assisted
sebayak 356 mitra binaan, Sektor Perikanan parners from trade sector, 15 assisted parners
sebayak 15 mitra binaan, Sektor Pertanian from fisheries sector, 23 assisted parners from
sebayak 23 mitra binaan, Sektor Peternakan 5 agricultural sector, 5 assisted parners from
mitra binaan. Penyaluran dana Kemitraan ini livestock sector. The distribution of Partnership
tersebar di wilayah Banten dan Jawa Barat. funds encompassed the Banten and West Java
areas.

Perseroan juga memberikan hibah untuk The Company also provided grants to increase
menambah wawasan dan pengetahuan dengan insight and knowledge through coaching and
melakukan pembinaan dan pendampingan. mentoring. These activities included managerial
Kegiatannya meliputi pembekalan Pelatihan and entrepreneurial training, speeches,
manajerial dan kewirausahaan, temu wicara, workshops, as well as product promotion at
workshop, promosi hasil produk dalam event local and national expos.
pameran lokal dan nasional.

Company Profile •
Berikut rincian realisasi pelaksanaan program The following table outlines the Company’s
kemitraan yang dilaksanakan Perseroan pada Partnership Program plan and its realization in
tahun 2017: 2017:
No Uraian Realisasi
1. Penyaluran Sektor Jasa | Distribution to the Services Sector Rp593 juta | million
2. Penyaluran Sektor Perdagangan | Distribution to the Trade Sector Rp6.475 juta | million
3. Penyaluran Sektor Industri | Distribution to the Industrial Sector Rp776 juta | million
4. Penyaluran Sektor Perikanan | Distribution to the Fisheries Sector Rp174 juta | million
5. Penyaluran Sektor Pertanian | Distribution to the Agricultural Sector Rp537 juta | million
6. Penyaluran Sektor Peternakan | Distribution to the Livestock Sector Rp99 juta | million
• Program Bina Lingkungan • Community Development Program

Pada program Bina Lingkungan, PT Krakatau Steel PT Krakatau Steel (Persero) Tbk’s Community
(Persero) Tbk. ikut serta dalam memberdayakan Development program empowers the
masyarakat di sekitar lingkungan usaha communities around the Company’s area of
PT Krakatau Steel (Persero )Tbk. Pada Tahun operations. In 2017, PT Krakatau Steel (Persero)
2017 ini PT Krakatau Steel (Persero)Tbk Tbk distributed Environmental Development
menyalurkan dana Bina Lingkungan kepada 8 funds to 8 (Eight) sectors in accordance with
(Delapan) sektor sesuai dengan PERMEN BUMN the Minister of SOE’s Regulation No.: PER-09/
No.: PER-09/MBU/07/2015 tentang Program MBU/07/2015 on Partnership Programs and
Kemitraan dan Bina Lingkungan Badan Usaha Environment Development of State-Owned
Milik Negara. Enterprises.

Berikut rincian rencana dan realisasi Program The following table outlines the Company’s
bina Lingkungan yang dilaksanakan Perseroan Community Development Program plan and its
pada tahun 2017: realization in 2017:
No Uraian Rencana Realisasi Keterangan

Description Plan Realization Notes
1. Bantuan Korban Rp200 juta Rp105 juta 1. Bantuan Korban Banjir di Kabupaten Lebak
Bencana Alam 2. Bantuan Korban banjir di Kabupaten Pandeglang
3. Bantuan Korban Banjir di Ciwandan
4. Bantuan Korban Kebakaran di Cilegon
Assistance for Rp 200 million Rp 105 million 1. Support for Flood Victims in Lebak District
Natural Disaster 2. Support for Flood Victims in Pandeglang District
Victims 3. Support for Flood Victims in Ciwandan
4. Support for Fire Victims in Cilegon
2. Bantuan Pendidikan Rp550 juta Rp734 juta 1. Bantuan Beasiswa LP3I Cilegon
dan/atau Pelatihan 2. Pelatihan Las PT PAL di Surabaya
3. Pelatihan Amdal LSM di Cilegon
4. Yayasan Anak Bangsa di Jakarta
5. Pelatihan UKL-UPL di Cilegon
6. Beasiswa Akparindo Cilegon
7. Beasiswa AMC UNTIRTA Cilegon
8. Pelatihan Tata Boga di Cilegon
9. Beasiswa STIT Al Khairiyah Cilegon
10. Pelatihan Guru Madrasah di Cilegon
11. Workshop Pembinaan di Pandeglang
Educational Aid Rp 550 million Rp 734 million 1. LP3I Cilegon Scholarship Assistance
and/or Training 2. PT PAL Laser Training in Surabaya
3. Training Amdal for LSM in Cilegon
4. Yayasan Anak Bangsa in Jakarta
5. Training of UKL-UPL in Cilegon
6. Akparindo Cilegon Scholarship
7. AMC UNTIRTA Cilegon Scholarship
8. Catering Training in Cilegon
9. STIT Al Khairiyah Cilegon Scholarship
10. Training of Madrasah Teachers in Cilegon
11. Workshop in Pandeglang
329

330
Chapter


3. Bantuan Rp20 Juta Rp3 juta Cilegon

Peningkatan
Kesehatan
Health Assistance Rp 20 million Rp 3 million Cilegon

4. Sektor Sarana dan Rp1,2 miliar Rp918 juta 1. Renovasi MDTA Cilegon
Prasarana Umum 2. Jembatan Gantung di Pandeglang
3. Renovasi SMA Al-Khairiyah Cilegon
4. Rumah Tidak Layak huni Cilegon
5. Rumah Tidak Layak Huni Pandeglang
6. Renovasi SD YPWKS Cilegon
7. Pembangunan MCK Cilegon
8. Saung Serba Guna Nelayan di Cilegon
9. Sarana Air Bersih di Serang
Infrastructure Rp 1,2 billion Rp 918 million 1. Renovation of MDTA Cilegon

Sector 2. Hanging Bridge in Pandeglang
3. Renovation of Al-Khairiyah Cilegon High School
4. Unfit Houses in Cilegon
5. Unfit Houses in Pandeglang
6. Renovation of SD YPWKS Cilegon
7. Construction of MCK Cilegon
8. Multifunction Hall for Fishermen in Cilegon
9. Clean Water Facility in Serang
5. Bantuan Sarana Rp150 juta Rp122 juta 1. Bantuan Mushola di Serang
Ibadah 2. Bantuan Masjid di Serang
3. Pembangunan Masjid di Cilegon
4. Bantuan Masjid di bandung
5. Pembangunan Mushola Ponpes di Kramat
6. Banytuan Masjid di Cinangka
7. Bantuan Masjid di Serdang
8. Bantuan Masjid di Bogor
Assistance for Rp 150 million Rp 122 million 1. Assistance for Mosque in Serang
Places of Worship 2. Assistance for Mosque in Serang
3. Construction of Mosque in Cilegon
4. Assistance for Mosque in Bandung
5. Development of Mushola Ponpes in Kramat
6. Assistance for Mosque in Cinangka
7. Assistance for Mosque in Serdang
8. Assistance for Mosque in Bogor
6. Bantuan Rp80 juta Rp88 juta Bantuan Bibit Pohon di Cilegon
Pelestarian Alam
Nature Rp 80 million Rp 87,7 million Tree Seeds in Cilegon

Conservation
Assistance
7 Bantuan Sosial Rp500 juta Rp536 juta 1. Pasar Murah di Cilegon
Kemasyarakatan 2. Sunatan Massal di Cilegon
3. Santunan Anak Yatim di Cilegon
4. Bhakti Sosial di Cilegon
5. Kendaraan Jenazah di Cilegon
6. Pembelian Pakaian Baduy
Social Assistance Rp 500 million Rp 536 million 1. Cheap Market in Cilegon

2. Mass Circumcision in Cilegon
3. Orphan Donation in Cilegon
4. Bhakti Sosial in Cilegon
5. Vehicle in Cilegon
6. Purchase of Baduy Clothes

Company Profile •

8. Program Hibah Rp900 juta Rp503 juta 1. Diklat Mitra Binaan

Pelatihan 2. Promosi/pameran
Pembinaan dan 3. Biaya APHT
Pameran
Grante Rp900 million Rp503 million 1. Education and training for Partners
Training 2. Promotion/Exhibitions
Mentoring and 3. APHT Expenses
Exhibitions
Dampak dari pelaksanaan kegiatan Impact of activity implementation

Dari pelaksanaan PKBL selama tahun 2017, ada The community has been positively impacted
beberapa pengaruh yang dapat dirasakan oleh by the Company’s PKBL program in 2017. Among
masyarakat sekitar. Di antaranya, pelaku usaha other things, small and medium-sized business
kecil dan menengah dapat mengembangkan usaha players were able to expand their businesses
mereka melalui pinjaman modal usaha yang didapat through business capital loans obtained through the
dari Program Kemitraan. Partnership Program.
Berkembangnya kegiatan usaha mereka bisa The development of these business activities can
menciptakan lapangan kerja bagi warga setempat. create jobs for local residents. Plus, assistance for
Sedangkan bantuan perbaikan maupun penyediaan the improvement and provision of public facilities
sarana umum dari Program Bina Lingkungan akan by the Community Development Program will
meningkatkan kualitas kondisi lingkungan maupun improve the quality of the environmental and social
sosial masyarakat penerima bantuan. conditions of the beneficiaries.
331

332
Chapter


Tehadap Konsumen
Consumers
In order to improve the quality

Demi meningkatkan kualitas of services to the customers, the
pelayanan terhadap pelanggan, Company has launched a Customer
Perseroan telah meluncurkan Access Mechanism program, while

maintaing and enhacing their
program Customer Access satisfaction.
Mechanism, selain tingkat
kepuasannya juga senantiasa dijaga
dan ditingkatkan.
KEBIAJAKAN MANAJEMEN MANAGEMENT POLICY
Sebagai salah satu produsen baja terkemuka As one of the leading global steel producers
di Indonesia yang mulai mendunia, Perseroan in Indonesia going worldwide, the Company is
memiliki komitmen yang tinggi terhadap kualitas committed to the production of high quality
produksi. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa products. Therefore, the Company ensures that
memastikan agar semua produk yang dihasilkan, all its products are in compliance with industry
selain sesuai dengan standar industri, juga sesuai standards, and suit the requirements of the
dengan persyaratan pelanggan. Company’s customers.
Saat ini, Perseroan telah memperoleh Sertifikasi The Company has obtained National Certification
Nasional (Sertifikasi Nasional Indonesia/SNI, Biro (Indonesian National Certification/SNI, Indonesian
Klasifikasi Indonesia untuk Produk/KI grade A, B, Classification Bureau for Products/Class. A, B,
A32, A36) maupun Sertifikasi Internasional (JIS, NKK, A32, A36) and International Certification (JIS, NKK,
BV, DNV, Llyod’s Register, Germanischer Lloyd’s, BV, DNV, Llyod’s Register, Germanischer Lloyd’s,
American Bureau of Shipping, CE Marking, Cor-ten American Bureau of Shipping, CE Marking, Steel
Steel License Agreement, ASTM dan sebagainya). License Agreement, ASTM and others).
Selain memiliki komitmen untuk memenuhi standar In addition to its commitment to meeting national
tersebut, Perseroan juga menerima permintaan and international standards, the Company also
untuk memproduksi baja dengan spesifikasi receives requests from customers to produce steel

Company Profile •
khusus, sesuai standar dan kebutuhan pelanggan, to particular specifications, such as: specifications
seperti: spesifikasi untuk penggunaan otomotif, for automotive, oil and gas pipelines, and defense
pipa minyak dan gas, serta industri pertahanan dan and heavy equipment industry specifications. In
alat berat. Dalam praktiknya, upaya pemenuhan practice, the fulfillment of these specification is
spesifikasi khusus ini diimplementasikan mulai dari implemented from the stage of the acquisition
tahap perolehan bahan baku utama maupun bahan of raw materials and production auxiliaries, and
pembantu produksi, serta selama berlangsungnya the production process, up to the time when the
proses produksi hingga produk jadi siap untuk finished product is ready for shipment.
dikirim.
Setiap produk memiliki identitas yang jelas serta Each product has a clear identity and specific
standar pengemasan tertentu. Hal ini dilakukan packaging standards. This protects the customers
untuk melindungi dan menjamin mutu produk yang by guaranteeing the quality of the products
dikirim, sekaligus melindungi pelanggan, sehingga shipped, and ensures that the finished products
ada jaminan kesesuaian mutu yang konsisten antara adhere to each customer’s order.
produk jadi dengan pesanan pelanggan.
Tanggung Jawab Produk dan Product Quality and Consumer

Perlindungan Konsumen Protection
Sebagai informasi kepada pelanggan tentang PT Krakatau Steel (Persero) Tbk publishes a
produk serta sarana produksi PT Krakatau Steel “Product Specification” guidebook, which is updated
(Persero) Tbk, Perseroan telah menerbitkan on regular basis, to inform its customers about
buku panduan “Product Specification” yang selalu the Company’s products and production facilities.
diperbaharui secara berkala. Pelanggan dan Customers, prospective customers and other
calon pelanggan atau mitra kerja lainnya dapat partners can obtain this information by visiting the
memperoleh informasi ini dengan mengunjungi Company’s website at www.krakatausteel.com.
situs Perseroan di www.krakatausteel.com.
333

334
Chapter

Demi meningkatkan kualitas pelayanan terhadap In order to improve the quality of customer service,
pelanggan, Perseroan telah meluncurkan program the Company has launched the Customer Access
Customer Access Mechanism yang meliputi Mechanism program, which includes services via
layanan melalui telepon/fax/email, website, telephone/fax/email, website, the Customer Access
Customer Access System, Customer Information System, the Customer Information System, regular
System, kunjungan rutin ke konsumen, temu visits to customers, customer meetings, technical
pelanggan, technical support, serta penelitian dan support, and joint research and development.
pengembangan produk bersama (joint research &
development).
Selain itu, dalam rangka meningkatkan pelayanan In order to improve the quality of the technical
teknis kepada pelanggan, Perseroan juga telah services provided to its customers, the Company
mendirikan unit kerja setingkat Divisi yang has also established a division-level work unit called
dinamakan Customer Technical Service Division. the Customer Technical Service Division. This
Divisi ini bertanggung jawab untuk menyelesaikan division is responsible for resolving all customer
semua keluhan pelanggan, baik dalam bentuk complaints, either in the form of complaints or
komplain maupun klaim. Untuk menanggulangi claims. To address complaints and customer claims,
komplain dan klaim pelanggan, Perseroan the Company conducts periodic review programs,
melakukan program review secara berkala, mulai ranging from technical to managerial, such as
dari yang bersifat teknis hingga manajerial, seperti Corrective Action Reviews (CAR), Quality & Claim
Corrective Action Review (CAR), Quality & Claim Reviews, and Quality Council and Management
Review, Quality Council, dan Management Review. Reviews.
Pengukuran Kepuasan Pelanggan Measurement of Customer Satisfaction

Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan selalu As an Open Company, the Company is always
berkomitmen untuk meningkatkan customer committed to improving its customer service
focus di setiap lini produksi. Pengukuran kepuasan in each production line. Customer satisfaction
pelanggan dilakukan secara kontinyu terhadap para measurements are carried out continuously across
pelanggan di seluruh segmen pada masing-masing all segments of each major product, including
produk utama, antara lain otomotif dan komponen, automotive and components, oil and gas pipelines
pipa minyak dan gas serta pipa komersial, tabung and commercial pipelines, gas tubes, zinc coatings,
gas, industri lapisan seng, konstruksi umum, general construction, shipbuilding, electronic and
galangan kapal, peralatan elektronik dan Rumah home appliances, and stairs.
tangga, dan lain sebagainya.
Melalui proses pengukuran kepuasan pelanggan, Through the process of measuring customer
Perseroan dapat mengidentifikasi berbagai satisfaction, the Company can identify various
pencapaian dan permasalahan yang timbul selama achievements and problems. This is valuable
ini, sebagai masukan bagi Perseroan untuk terus feedback for the Company to continue improving
melakukan perbaikan dan meningkatkan kinerja its performance in terms of production and
dalam hal produksi dan pelayanan terhadap customer service.
pelanggan.

Company Profile •
DAMPAK DARI PELAKSANAAN IMPACT OF IMPLEMENTATION OF

KEGIATAN ACTIVITIES
Tingkat Kepuasan Penerimaan Manfaat Kegiatan The Level of Satisfaction with CSR/PKBL Activities
CSR/PKBL
• Adanya penambahan pengetahuan dari • Knowledge obtained at training/CSR/PKBL
pelatihan/kegiatan CSR/PKBL activities
• Adanya peningkatan fasilitas sarana dan • Addition of social facilities and social
prasarana sosial ekonami dan pendidikan dari infrastructure, as well as education, thanks to
kegiatan CSR/PKBL CSR/PKBL activities
• Adanya peningkatan lingkungan yang bersih dan • Cleaner and healthier environment
sehat
• Adanya peningkatan penghasilan masyarakat • Increase in community income
• Adanya peningkatan kemandirian masyarakat • Increasing community independence in
dalam menunjang kebutuhan hidup dan supporting their daily needs and the service is
pelayanan semakin baik getting better
• Masyarakat bangga terhadap kegiatan CSR/ • The community is proud of CSR/PKBL activities
PKBL
Tingkat kepuasan penerima manfaat menjadi The level of beneficiary satisfaction is an indication
indikasi bahwa reputasi perusahaan di mata that the public reputation of the Company
masyarakat bernilai “baik”, namum demikian hal is generally “good.” The Company’s focus is
yang harus menjadi fokus perhatian pembenahan now on improving “Community participation
pada ”Partisipasi masyarakat dan pertisipasi and stakeholder participation” by positioning
pemangku kepentingan“ dengan menempatkan participants as active subjects, and not as objects
mereka sebagai subyek, bukan sekedar obyek of CSR/PKBL activities.
kegiatan CSR/PKBL.
TESTIMONI PENERIMA MANFAAT TESTIMONY OF A BENEFICIARY OF

CSR PERSEROAN THE COMPANY’S CSR
Profil Usaha Mitra Binaan dan Bina Profile of Business and Environmental
Linkungan Partners
335

336
Chapter

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Nama Perusahaan SARIPATI Name of Company

Nama Produk LAER dan AMANCU Names of Products
Alamat Perusahaan Lingkungan Rama Baru No. 37 RT.01/RW.06 Kelurahan Company Address
Kebon Dalem Kecamatan Purwakarta – Kota Propinsi
Banten Banten 42433
Nama Pimpinan SRI TITIN SUPADMI - TURIDJO HADI Name of Director
No. telepon 0813-8411-1046/0819-0615-6933 Phone
Whatsapp 0877-7240-0550/0819-0615-6933 Whatsapp
E-mail sri.titijahe@.com/ turidjo.hadi@gmail.com E-mail
Blog laersaripati.blogspot.com Blog
Dengan senantiasa menjaga kualitas produk, By maintaining product quality, marketing

konsentrasi pemasaran, kecepatan layanan dan concentration, and service speed and innovation
inovasi terhadap perubahan dan perkembangan, amid change and development, Saripati strives
Saripati berusaha untuk terus memberikan to continue to satisfy the requirements of its
kepuasan bagi konsumennya sekaligus mulai customers, as well as increase its marketing area
mengembangkan pemasaran produknya dengan both in Indonesia and foreign countries.
menambah wilayah pemasaran, baik di wilayah
nusantara maupun ekspor ke mancanegara.
Saripati ingin terus berperan aktif dalam Saripati wants to continue to play an active role in
perkembangan dan kepercayaan masyarakat the development of SMEs in Indonesia, so that they
terhadap UKM di Indosesia, memberikan manfaat can continue to benefit through quality products.
bagi masarakat, khususnya yang telah menikmati Saripati also wishes to empower the surrounding
khasiat produk Saripati dan memberdayakan community, and the employees and partners who
masyarakat sekitar yang menjadi karyawan Saripati are a part of the company’s development.
maupun rekanan kerja yang selama ini menjadi
bagian dari perkembangan Saripati.
SARIPATI SARIPATI
SARIPATI merupakan kelompok Usaha Kecil SARIPATI is a group of Small and Medium-Sized
dan Menengah (UKM) di Cilegon, Banten yang Enterprises (SMEs) in Cilegon, Banten, that produce
memproduksi minuman kesehatan instan berbahan instant health drinks made from Indonesian herbs,
baku herbal khas Indonesia yang dipilih dengan which are carefully selected and processed
seksama dan diolah secara tradisional namun traditionally to maintain product quality and quality.
dengan tetap menjaga mutu dan kualitas dari
produk yang dihasilkan
UKM yang berdiri sejak tahun 2006 ini awalnya When it first started operation in 2006, this SME
mempunyai brand merk “LAER” pada produk yang was operating as “LAER” when selling and marketing
dijual dan dipasarkan selama ini. Dengan semakin products. With the growing market segmentation
berkembangnya segmentasi pasar dan sasaran and targeted consumers, in 2017, Saripati added
konsumen yang dituju, pada tahun 2017 ini, Saripati another brand, namely “AMANCU.”
menambah brand merk “AMANCU”

Company Profile •
Dalam perkembangan pemasarannya, produk- Saripati’s products are marketed outside the
produk Saripati telah dikenal lebih luas dari wilayah Cilegon region through various retail marketing
Cilegon dan dipasarkan pada berbagai saluran distribution channels, such as traditional markets,
distribusi pemasaran retail, baik melalui tradisional special markets, SMESCO and modern markets,
market, special market, yaitu SMESCO maupun such as CARREFOUR, HYPERMART, LOTTEMART,
modern market, seperti CARREFOUR, HYPERMART, etc, located in the area of Jakarta, Banten and
LOTTEMART, dll. Yang berdada di wilayah Jakarta, Bandung.
Banten dan Bandung.
Perluasan pangsa pasar Saripati semakin The expansion of Saripati’s market share is
berkembang dengan kepercayaan dari instansi growing with the improvement in Indonesia’s
bidang tranportasi udara di Indonesia, yaitu Lion Air air transportation, namely Lion Air, which sells
untuk memasok produk Saripati sebagai salah satu Saripati’s products during flights.
produk yang masuk sebagai bingkisan yang dijual
dalam setiap penerbangannya.
Produk-produk LAER mempunyai beragam jenis LAER products come in different flavors to fulfill
sesuai kebutuhan konsumennya, yaitu: JAHE MERAH the needs of a variety of customers, namely:
INSTAN, JAHE KENCUR, TEMULAWAK INSTAN dan INSTANT RED GINGER, KENCUR GINGER, INSTANT
KUNYIT INSTAN. Dikemas dalam berbagai pilihan, TEMULAWAK and KUNYIT INSTANT. The products
memberikan alternative pilihan sesuai dengan come in a variety of packaging to fit the distribution
segmentasi distribusi pemasaran dan konsumen market and targeted consumer groups.
yang dituju.
Visi SARIPATI adalah sebagai pemimpin dalam UKM SARIPATI’s vision is to become a leader in SMEs
produk minuman herbal dan menjadi pilihan nomor herbal beverage production, and become the
1 bagi konsumen di setiap tempat dimana produk number 1 choice for consumers in the areas where
Saripati dipasarkan. Saripati products are marketed.
Misi SARIPATI adalah: SARIPATI’s mission includes:

1. Menjaga Kualitas produk 1. Maintaining product quality
2. Menigkatkan pelayanan untuk kepuasan 2. Increasing the quality of its customer service
konsumen 3. Increasing long-term cooperation and synergy
3. Meningkatkan kerja sama dan sinergi jangka with partners and related agencies
panjang dengan mitra kerja dan instansi terkait 4. Widening its Market Area in Indonesia
4. Meningkatkan Wilayah pemasaran di wilayah 5. Developing an export market
Indonesia 6. Playing an active role in the development of
5. Mengembangkan pemasaran ekspor SME partners in Indonesia
6. Berperan aktif dalam pengenbangan mitra UKM
di Indonesia
337

338
Chapter

Kisah Sukses Mitra Binaan” berdiri sejak tahun 2006 We have been developing our business since 2006,
Apa yang telah kami lakukan dalam pengembangan and what we have achieved has happened because
usaha ini sesungguhnya merupakan sebuah proses the grace of Allah SWT.
yang terjadi karena berkah yang diberikan dari Allah
SWT.
Sepuluh tahun lalu, saya adalah seorang Ibu rumah Ten years ago, I was a housewife with 4 (four)
tangga dengan 4 (empat) orang anak. Seperti children. Like most mothers and wives, my activities
kebanyakan seorang Ibu dan istri, aktivitas saya were mostly confined to the home, educating
lebih banyak dilakukan di rumah, mendidik anak- children and taking care of my husband who was
anak dan mengurus suami yang saat itu masih still working at PT Krakatau Steel-Cilegon.
bekerja sebagai karyawan di PT Krakatau Steel-
Cilegon.
Pada sekitar awal tahun 2006, saya terdorong In early 2006, I was encouraged to join the
untuk mengikuti Program CSR (Coporate Social CSR (Corporate Social Responsibility) Program
Responsibility) yang diselenggarakan oleh organized by PT Krakatau Steel (PT KS) -Cilegon.
PT Krakatau Steel (PT KS)-Cilegon. Program This community program gave me an opportunity
kemasyarakatan yang dilakukan ini dengan to attend short training sessions as the wife of an
memberikan pelatihan singkat kepada saya sebagai employee of PT KS in order to obtain knowledge
istri dari karyawan PT KS agar memperoleh and skills that might be useful after my husband
pengetahuan dan keterampilan yang diharapkan retires.
bermanfaat saat menghadapi masa purna dari
PT KS
Dari berbagai pelatihan singkat yang diberikan, saya After attending the training sessions, I became
sangat tertarik untuk mengembangkan pengolahan very interested in producing an instant ginger drink
Jahe menjadi minuman kesehatan dalam bentuk powder.
serbuk instan.

Company Profile •
1. Jahe merupakan tanaman khas Indonesia yang 1. Ginger is an Indonesian plant that is beneficial to
bermanfaat untuk kesehatan health
2. Tanaman jahe mudah diperoleh diwilayah kami 2. Ginger plants are easily available in the regions
di daerah Cilegon, serang, Rangkasbitung dan of Cilegon, Serang, Rangkasbitung and Lebak
lebak Baduy Baduy
3. Jahe mempunyai manfaat untuk kesehatan 3. Ginger has health benefits
4. Pengolahan jahe menjadi minuman instan di 4. Instant ginger drinks are popular with people
gemari oleh orang dari segmentasi usia (anak- from various age segments (children and adults)
anak, remaja dan dewasa)
5. Dicilegon saat itu belum ada yang 5. At that time there were no serious ginger drink
mengembanngkan usaha pengolahan jahe producers in Cilegon
secara serius
6. Sebagian besar warga di Cilegon adalah 6. Most of the residents in Cilegon who are from
pendatang yag tidak asing dengan minuman out of town are already familiar with ginger
jahe drinks
Akhirnya saya dengan niatan untuk mau dan siap With the support of the CSR Program of
melakukan perubahan, dengan dukungan dari PT Krakatau Steel, I began to pioneer the business
Program CSR PT Krakatau Steel mulai merintis of producing instant health drinks, namely instant
usaha memproduksi minuman kesehatan instan, ginger, in Cilegon. We initially used ginger emprit
yaitu jahe instan. Bahan baku pertama kali adalah but have now replaced it with Red Ginger. Initially
menggunakan jahe emprit dan saat ini kami ganti we produced 25-gram sachets, and our workforce
dengan Jahe Merah. Pengemasan produk disaat consisted of only 3 (three) people, including myself,
awal hanya menggunakan sachet ukuran 25 Gram my husband and one female employee.
dan ditempatkan pada kantong kertas. Produksi
kami sat ini hanya dilakukan oleh 3 (tiga) orang,
termasuk saya, suami dan satu orang pekerja
wanita.
Proses pengenalan kami, diawal adalah dari We initially started giving our Instant Ginger
memberikan icip-icip produk kepada tamu- products to guests who visited our house to
tamu yang datang kerumah untuk mendapatkan get feedback from them about the taste of the
tanggapan dari mereka tentang rasa dari produk products. We then started selling our products at
Jahe Instan yang kami buat. Selanjutnya saya mulai street stalls and at the cooperative of PT Krakatau
menberanikan diri untuk menitipkan produk kami Steel as a business product of PT Krakatau Steel.
diwarung maupun koperasi PT Krakatau Steel
sebagai produk binaan PT Krakatau steel.
Keterbatasan dana da personil menjadikan proses The limited funds and personnel made the process
Pemasaran produk kami berjalan sangat lambat, of marketing our products very slow. This changed
sampai pada sekitar tahun 2010, saya mulai in 2010 when I started to follow the guidance and
mengikuti kegiatan pembinaan dan latihan yang training activities conducted by the Department
dilakukan oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan of Industry and Commerce of the Cilegon and
Kota Cilegon dan Propinsi Banten. Keaktifan saya Banten Provinces. This gave me additional insight
mengikuti pembinaan dan arahan dari Disperindag and information to improve the quality of our
ini membuat saya mendapatkan tambahan wawasan production and product marketing.
dan informasi untuk meningkatkan kualitas produksi
dan pemasaran produk.
339

340
Chapter

Pada periode tahun yang sama, kami juga telah The same year, we also started supplying products
melakukan kerja sama dengan mensupply produk to SMESCO – Jakarta, making our products known
ke SMESCO – Jakarta sehingga menjadikan produk outside the Cilegon region.
kami lebih dikenal lagi diluar wilayah Cilegon.
Pengembangan produk ini juga kami lakukan At this time we also added new product variations,
dengan menambah variasi produk baru, yaitu namely Temulawak Instan and Kunyit Asam.
Temulawak Instan, dan Kunyit Asam. Perubahan dan Changes to the packaging were also made to
variasi kemasan juga kami lakukan untuk memenuhi meet the market demand of the various customer
permintaan pasar pada segmentasi yang kami segments.
supply.
Syukur Alhamdulillah, Allah SWT memberkahi Alhamdulillah, Allah SWT rewarded our effort as
usaha kami seiring berjalannya waktu, produk kami time went by, and our products became better
semakin dikenal dan mendapatkan tempat bagi para known and enjoyed by a variety of individuals.
penikmat produk kami.
Pengembangan Pemasaran terus kami lakukan, baik We also developed our marketing, both in direct
secara penjualan langsung, maupun sistem titip sales, and selling systems at modern markets in the
jual pada pasar modern yang ada di wilayah Banten regions of Banten and Jakarta. We also participated
dan Jakarta. Keaktifan kami mengikuti pameran- in expos organized by government agencies to make
pameran yang diselenggarakan oleh instansi our products better known among the community.
pemerintah menjadikan kami lebih memahami that attention to UMKM is now increasing and
bahwa perhatian terhadap UMKM saat ini sudah growing.
semakin meningkat dan berkembang.
Dengan catatan bahwa kita harus ulet, rajin dan We will remain persistent, diligent and never give
pantang menyerah Pendaftaran PIRT, pendaftaran up. Between 2010 and 2012, we registered PIRT,
Sertifikasi MUI da hak paten anak merk LAER obtained MUI Certification and patented the LAER
menjadi pengembangan yang kami lakukan pada brand. We initially called our brand “LAER” on
periode 2010-2012. Ini awalnya mempunyai brand products sold and marketed.
merk “LAER” pada produk yang dijual dan dipasarkan
selama ini.

Company Profile •
Program Mitra Binaan PT Krakatau Steel (Persero) The Partnership Program with PT Krakatau Steel
Tbk JAHE MERAH INSTAN, JAHE KENCUR, (Persero) Tbk - Jahe Merah Instan, Jahe Kencur,
TEMULAWAK INSTAN dan KUNYIT INSTAN ini Temulawak Instan and Kunyit Instan - combines
merupakan program yang baik karena dapat social, economic and institutional improvements.
memadukan kegiatan perbaikan kondisi lingkungan, The program has provided us – as partners in the
peningkatan kapasitas ekonomi masyarakat dan Kebon Dalem village - with assistance in the form
juga kapasitas kelembagaan masyarakat. Manfaat of agricultural funding, facilities and infrastructure,
program ini tidak hanya memberikan bantuan as well as intensive technical assistance. Currently
berupa biaya dan sarana dan prasarana pertanian our products can be obtained in 7 (seven) branches
tetapi juga memberikan pendampingan teknis of Carrefour in Serang, Jakarta and Bandung, and
yang intensif kepada kami selaku mitra binaan di Lottemart Serang.
desa Kebon Dalem. Saat ini produk kami sudah bisa
diperoleh di 7 (tujuh) cabang Carrefour di wilayah
Serang, Jakarta dan Bandung, serta Lottemart
Serang.
Mudah-mudahan program ini terus dilanjutkan Hopefully, this program will be continued by
dengan mengupayakan output program yang dapat seeking program output that can be connected with
bersambungan dengan bisnis PT Krakatau Steel the business of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk .
Nantinya mudah-mudahan juga perlu diadakan Hopefully, there will be also business development
pengembangan usaha melalui dukungan penetrasi through market penetration support that needs to
pasar yang perlu disinergikan dengan program Bina be synergized with PT Krakatau Steel Tbk (“Sri Titin
Lingkungan PT Krakatau Steel (Persero)Tbk ” (Sri Supandmi”, Trade Sector of Kebon Dalem Village, a
Titin Supandmi, Sektor Perdagangan Desa Kebon partner of PT Krakatau Steel Tbk)
Dalem sebagai mitra Binaan PT Krakatau Steel
(Persero)Tbk)
341

342
Chapter
07
Surat Pernyataan
Anggota Dewan Komisaris
atas Laporan Tahunan 2017
Board of Commissioners Statement
for the 2017 Annual Report
Surat pernyataan Anggota Dewan Komisaris Statement Letter of the Board of Commissioners
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2017 regarding the responsibility of 2017 Annual Report
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned below declare that all
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan information contained in 2017 Annual Report of
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk tahun 2017 telah PT Krakatau Steel (Persero) Tbk is complete, and
dibuat secara lengkap dan bertanggung jawab take full responsibility for the validity of this Annual
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Report.
Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Maret 2018 Jakarta, March 2018
Binsar H. Simanjuntak Ridwan Djamaluddin

Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
I Gusti Putu Suryawirawan Nanang Pamuji Mugasejati

Komisaris Komisaris

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

Company Profile •
Surat Pernyataan
Anggota Direksi
atas Laporan Tahunan 2017
Board of Directors Statement
for the 2017 Annual Report
Surat pernyataan Anggota Direksi tentang Statement Letter of the Board of Directors
tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2017 regarding the responsibility of 2017 Annual Report of
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned below declare that all
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan information contained in 2017 Annual Report of
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk tahun 2017 telah PT Krakatau Steel (Persero) Tbk is complete, and
dibuat secara lengkap dan bertanggung jawab take full responsibility for the validity of this Annual
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Report.
Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Maret 2018 Jakarta, March 2018
Mas Wigrantoro Roes Setiyadi Imam Purwanto

Direktur Utama (Independen) Direktur Sumber Daya Manusia & Pengembangan Usaha
President Director (Independent) Director of Human Resources and Business Development
Tambok P. Setyawati S. Ogi Rulino

Direktur Keuangan Direktur Logistik (Independen)
Director of Finance Director of Logistics (Independent)
Purwono Widodo Wisnu Kuncoro

Direktur Pemasaran Direktur Produksi & Teknologi
Director of Marketing Director of Production & Technology
343

344
Chapter


Company Profile •
Laporan
Keuangan
Financial Report
345

dan entitas anaknya/and its subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2017

dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements as of December 31, 2017
and for year then ended
with independent auditors’ report
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBK PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2017 AS OF DECEMBER 31, 2017
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Halaman/
Daftar Isi Page Table of Contents
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian..................... 1-3 ............ Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss
Lain Konsolidasian.................................................. 4-5 ........................ and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ................. 6 ........... Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ................................. 7 ......................Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian .......... 8 - 223 ........ Notes to the Consolidated Financial Statements
**************************
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2017 As of December 31, 2017
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2017 Notes 2016
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

2c,2e,2f,2g
Kas dan setara kas 280.870 4,9,35,39 264.954 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 1.734 2e,2g,5,35,39 1.005 Short-term investments
2c,2e,2f,2g
Kas yang dibatasi penggunaannya 5.758 6,9,17,35 82 Restricted cash
Piutang usaha 2e,2g,3,7, Trade receivables
Pihak ketiga 147.976 17,24,35,39 110.006 Third parties
Pihak berelasi 56.714 2c,9 72.530 Related parties
Piutang lain-lain 2e,2g,8, Other receivables
Pihak ketiga 6.252 20,35,39 5.582 Third parties
Persediaan 488.502 2h,3,10,17,24 473.956 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar di muka 15.083 2i,11 33.901 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 8.210 2t,21 25.865 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 1.021.697 997.324 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Estimasi tagihan pajak 31.741 2t,21 31.999 Estimated claims for tax refund
2e,2g,2j,
Penyertaan saham 129.248 12,35 155.254 Investments in shares of stocks
Aset pajak tangguhan 135.280 2t,3,21 123.021 Deferred tax assets
Aset tetap 2.624.457 2k,3,13,17,24 2.454.393 Fixed assets
Properti investasi 38.692 2l,3,14 31.632 Investment properties
Aset takberwujud 34.690 2v,15,37 37.451 Intangible assets
Aset tidak lancar lain-lain Other non-current assets
Piutang jangka panjang 2.947 2c,2g,16,35 3.670 Long-term receivables
Aset real estat 15.345 2m 14.843 Real estate assets
Aset yang tidak digunakan dalam
operasi 1.490 2k,13 793 Assets not used in operations
2c,2e,2f,2g
Kas yang dibatasi penggunaannya 31.330 24,35,39 37.828 Restricted cash
2g,2k
Lain-lain 47.469 35,37,39 48.505 Others
Total Aset Tidak Lancar 3.092.689 2.939.389 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 4.114.386 3.936.713 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1

KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Catatan/
2017 Notes 2016
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

2c,2e,2g,
6,7,9,10,13
Pinjaman jangka pendek 923.127 17,35,39 894.129 Short-term loans
Utang usaha 2e,2g Trade payables
Utang lain-lain 2e,2g Other payables
Utang pajak 13.522 2t,3,21 10.723 Taxes payable
2e,2g,
Beban akrual 28.236 22,35,39 39.083 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employee benefits
pendek 17.458 2g,2s,3,26 12.801 liabilities
Uang muka penjualan dan 2c,2e,9,
lainnya 41.038 23,39 19.382 Sales and other advances
Bagian pinjaman jangka panjang 2c,2e,2g,7,
yang jatuh tempo dalam waktu 9,10,13,24 Current maturities of long-term
satu tahun 70.444 35,39 48.647 loans
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam waktu 2e,2g,25, Current maturities of long-term
satu tahun 645 35,39 319 liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.361.905 1.224.501 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan 326 2t,3,21 1.056 Deferred tax liabilities
Uang muka konstruksi, bagian Advances for construction, long-term
jangka panjang 87 2f,23,39 221 portion
Pinjaman jangka panjang, setelah 2c,2e,2g
dikurangi bagian yang jatuh 7,9,10,13 Long-term loans, net of current
tempo dalam waktu satu tahun 797.864 24,35,39 802.287 maturities
Liabilitas jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh 2e,2g,25, Long-term liabilities, net of current
tempo dalam waktu satu tahun 48.805 35,39 35.395 maturities
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang 52.590 2s,3,26 33.576 liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 899.672 872.535 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 2.261.577 2.097.036 TOTAL LIABILITIES
353

354


KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Catatan/
2017 Notes 2016
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT EQUITY ATTRIBUTABLE TO

DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK OWNERS OF THE PARENT
ENTITAS INDUK ENTITY
Modal saham Share capital
Nilai nominal Rp500 (angka penuh) Par value Rp500 (full amount)
per saham per share
Modal dasar - 40.000.000.000 saham Authorized capital - 40,000,000,000
yang terdiri dari 1 saham Seri A shares which consist of 1 Series A
Dwiwarna dan 39.999.999.999 Dwiwarna share and 39,999,999,999
saham Seri B Series B shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 19.346.396.900 saham 19,346,396,900 shares which
yang terdiri dari 1 saham Seri A consist of 1 Series A Dwiwarna
Dwiwarna dan 19.346.396.899 share and 19,346,396,899
saham Seri B 987.573 28 987.573 Series B shares
Tambahan modal disetor, neto 122.137 1b,2p,29 122.137 Additional paid-in capital, net
Penghasilan komprehensif lain 1.352.636 2k,2s,13,16,26 1.243.687 Other comprehensive income
Retained earnings (accumulated
Saldo laba (akumulasi kerugian) losses)
Dicadangkan 146.834 146.834 Appropriated
Tidak dicadangkan (750.189) (658.631) Unappropriated
Total Ekuitas Yang Dapat

Diatribusikan Kepada Pemilik Total Equity Attributable to
Entitas Induk 1.858.991 1.841.600 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (6.182) (1.923) Non-controlling Interests
TOTAL EKUITAS 1.852.809 1.839.677 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 4.114.386 3.936.713 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
Catatan/
2017 Notes 2016
2c,2q,9
PENDAPATAN NETO 1.449.020 31, 41, 1.344.715 NET REVENUES
2c,2k,2q,9
BEBAN POKOK PENDAPATAN (1.229.897) 32,41 (1.189.489) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 219.123 155.226 GROSS PROFIT
2c,2i,2k
Beban penjualan (27.745) 2q,2s,9,33 (30.376) Selling expenses
2c,2i,2k
Beban umum dan administrasi (158.252) 2q,2s,9,33 (146.365) General and administrative expenses
Penjualan limbah produksi 2.254 1.534 Sales of waste products
Laba pelepasan aset tetap 1.190 2k,13 3.738 Gain on disposal of fixed assets
Pendapatan operasi lainnya 18.081 2g,2q,12 26.349 Other operating income
Beban operasi lainnya (3.907) 13,21 (5.716) Other operating expenses
LABA OPERASI 50.744 4.390 OPERATING PROFIT
Bagian rugi dari entitas asosiasi dan Share in loss of associates and
ventura bersama (41.224) 12 (60.617) joint venture
Pendapatan keuangan 17.509 10.992 Finance income
Pajak terkait pendapatan keuangan (2.238) (1.563) Tax relating to finance income
Rugi selisih kurs, neto (3.434) 2e,2g,19 (17.251) Loss on foreign exchange, net
Beban keuangan (99.288) 17,24 (127.651) Finance expense
RUGI SEBELUM PAJAK FINAL DAN LOSS BEFORE FINAL TAX AND
BEBAN (MANFAAT) PAJAK INCOME TAX EXPENSE
PENGHASILAN (77.931) (191.700) (BENEFIT)
Pajak final (4.411) 2t,21 (3.399) Final tax
RUGI SEBELUM BEBAN (MANFAAT) LOSS BEFORE INCOME

PAJAK PENGHASILAN (82.342) (195.099) TAX EXPENSE (BENEFIT)
BEBAN (MANFAAT) PAJAK INCOME TAX EXPENSE

PENGHASILAN 3.755 21 (14.375) (BENEFIT)
RUGI TAHUN BERJALAN (86.097) (180.724) LOSS FOR THE YEAR
355

356


LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Catatan/
2017 Notes 2016
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified

direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali program Remeasurement of defined

imbalan pasti (12.523) 2s (3.110) benefits program
Surplus revaluasi aset tetap 94.893 2k,12,13 88.205 Revaluation surplus of fixed assets
Pajak penghasilan terkait pos-pos
yang tidak akan direklasifikasi Income tax relating to items that will
ke laba rugi 1.658 21 802 not be reclassified to profit or loss
Bagian penghasilan komprehensif Share of other comprehensive
lain entitas asosiasi 15.707 2j, 12 4.086 income of associates
Pos yang akan direklasifikasi Item that may be reclassified

ke laba rugi to profit or loss
Difference in foreign currency
Selisih kurs karena penjabaran translation of the financial
laporan keuangan entitas anak, statements of the subsidiaries,
asosiasi dan ventura bersama, neto (506) 2b,2j 4.910 associates and joint venture, net
Pajak penghasilan terkait pos
yang akan direklasifikasi Income tax relating to item that may be
ke laba rugi - 21 - reclassified to profit or loss
TOTAL PENGHASILAN (RUGI)

KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 13.132 (85.831) (LOSS) FOR THE YEAR
RUGI TAHUN BERJALAN YANG LOSS FOR THE YEAR

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (81.745) 34 (171.693) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (4.352) 2b,27 (9.031) Non-controlling interests
TOTAL (86.097) (180.724) TOTAL
TOTAL PENGHASILAN (RUGI)

KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN (LOSS) FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 17.391 (76.879) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (4.259) 2b,27 (8.952) Non-controlling interests
TOTAL 13.132 (85.831) TOTAL
RUGI PER SAHAM DASAR BASIC LOSS PER SHARE

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO OWNERS
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT ENTITY
(dalam Dolar AS penuh) (0,0042) 2u,34 (0,0100) (in full US Dollar amount)

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 For the Year Ended December 31, 2017
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of US Dollar, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Penghasilan Komprehensif Lain/

Selisih Kurs
karena
Penjabaran
Laporan
Keuangan
Entitas Anak,
Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Asosiasi dan
Ventura Bersama/
Difference in
Saldo Laba Foreign
(Akumulasi Kerugian)/ Currency Total
Modal Saham Tambahan Retained Earnings Translation of Surplus Penghasilan
Ditempatkan Modal (Accumulated Losses) the Financial Revaluasi Komprehensif
dan Disetor Disetor, neto/ Statements of Aset Tetap/ Lain/ Kepentingan
Penuh/Issued Additional Tidak Subsidiaries, Revaluation Total Other Nonpengendali/
Catatan/ and Fully Paid Paid-in Dicadangkan/ Dicadangkan/ Associates and Surplus of Comprehensive Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Share Capital Capital, net Appropriated Unappropriated *) Joint Venture Fixed Assets Income Total/Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2016 855.968 116.263 146.834 (504.705) (65.865) 1.232.505 1.166.640 1.781.000 7.029 1.788.029 Balance as of January 1, 2016
Rugi tahun berjalan - - - (171.693) - - - (171.693) (9.031) (180.724) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - (1.158) 4.892 91.080 95.972 94.814 79 94.893 Other comprehensive income
Total penghasilan (rugi) komprehensif tahun

berjalan - - - (172.851) 4.892 91.080 95.972 (76.879) (8.952) (85.831) Total comprehensive income (loss) for the year
Transfer surplus revaluasi ke saldo laba 2k,13 - - - 18.925 - (18.925) (18.925) - - - Transfer of revaluation surplus to retained earnings
Penerbitan saham baru melalui
penawaran umum terbatas 29 131.605 5.813 - - - - - 137.418 - 137.418 Issuance of new shares through limited public offering
Selisih aset dan liabilitas pengampunan
pajak - 61 - - - - - 61 - 61 Difference of tax amnesty assets and liabilities
Saldo pada tanggal 31 Desember 2016 987.573 122.137 146.834 (658.631) (60.973) 1.304.660 1.243.687 1.841.600 (1.923) 1.839.677 Balance as of December 31, 2016
Rugi tahun berjalan - - - (81.745) - - - (81.745) (4.352) (86.097) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - (12.537) (501) 112.174 111.673 99.136 93 99.229 Other comprehensive income
Total penghasilan (rugi) komprehensif tahun

berjalan - - - (94.282) (501) 112.174 111.673 17.391 (4.259) 13.132 Total comprehensive income (loss) for the year
Transfer surplus revaluasi ke saldo laba 2k,13 - - - 2.724 - (2.724) (2.724) - - - Transfer of revaluation surplus to retained earnings
Saldo pada tanggal 31 Desember 2017 987.573 122.137 146.834 (750.189) (61.474) 1.414.110 1.352.636 1.858.991 (6.182) 1.852.809 Balance as of December 31, 2017
*) Saldo laba (akumulasi kerugian) termasuk pengukuran kembali program imbalan pasti *) Retained earnings (accumulated losses) included remeasurement of defined benefits program

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
6
357
358


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Catatan/
2017 Notes 2016
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING

OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.590.570 1.507.488 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (1.121.249) (1.164.276) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (151.826) (158.129) Payments to employees
Pembayaran beban usaha Payments for operating expenses
dan lainnya (119.972) (111.186) and others
Penerimaan dari tagihan pajak 24.462 21.850 Claims for tax refund received
Penerimaan dari pendapatan bunga 16.488 9.059 Interest income received
Pembayaran untuk pajak (21.767) (19.805) Payments for taxes
Pembayaran untuk beban bunga Payments for interest and bank
dan beban bank (12.546) (17.786) charges
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by

aktivitas operasi 204.160 67.215 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Penarikan kas yang dibatasi
penggunaannya 6.497 47.180 Withdrawal of restricted cash
Hasil dari penjualan dan pelepasan aset Proceeds from sale and disposal
tetap dan aset tidak digunakan of fixed asset and assets
dalam operasi 4.912 665 not used in operations
Penempatan investasi jangka pendek (729) 5 (1.005) Placement of short-term investments
Penerimaan dividen kas 426 12 218 Cash dividends received
Hasil dari penjualan penyertaan saham - 718 Proceeds from sale of investments
Penambahan aset tetap dan Purchase of fixed assets
properti investasi (157.374) 13,14 (146.946) and investment property
Penempatan kas yang dibatasi
penggunaannya (5.676) (10.544) Placement of restricted cash
Penambahan penyertaan pada Additional investments in shares
saham (51) 12 (13.954) of stock
Hasil kompensasi sewa properti Compensation from rent of
investasi - 22.208 investment properties
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in investing

aktivitas investasi (151.995) (101.460) activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman jangka panjang 47.987 411.676 Proceeds from long-term loans
Penerimaan (pembayaran) pinjaman Proceeds from (repayments of)
jangka pendek, neto 28.998 17 (249.759) short-term loans, net
Pembayaran untuk beban bunga (85.144) (95.708) Payments for interest
Pembayaran pinjaman jangka panjang (30.613) (31.602) Repayments of long-term loans
Hasil dari penerbitan saham baru Proceeds from issuance of new
melalui penawaran umum shares through limited
terbatas, neto - 137.163 public offering, net
Kas neto yang diperoleh dari

(digunakan untuk) aktivitas Net cash provided by (used in)
pendanaan (38.772) 171.770 financing activities
KENAIKAN NETO KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND

SETARA KAS 13.393 137.525 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS

TAHUN 264.954 4 132.589 AT BEGINNING OF YEAR
Effect of foreign
Dampak perubahan selisih kurs 2.523 (5.160) exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS

TAHUN 280.870 4 264.954 AT END OF YEAR


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk As of December 31, 2017 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS dan (Expressed in thousands of US Dollar and
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (“Perusahaan”) PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (the
didirikan di Republik Indonesia pada tanggal “Company”) was established in the Republic of
27 Oktober 1971 berdasarkan Akta Notaris Indonesia based on the Notarial Deed No. 34
No. 34 dari Notaris Tan Thong Kie, S.H. of Tan Thong Kie, S.H., dated October 27,
Perusahaan didirikan untuk mengambil alih 1971 to take over the Trikora steel plant project.
proyek pabrik baja Trikora. Akta pendirian The deed of establishment was approved by
tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman the Ministry of Justice of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya Indonesia in its Decision Letter No. J.A.5/224/4
No. J.A.5/224/4 tanggal 31 Desember 1971 dan dated December 31, 1971 and was published
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara in the State Gazette of the Republic of
Republik Indonesia No. 44 tanggal 8 Februari Indonesia No. 44 dated February 8, 1972,
1972, Tambahan No. 19. Supplement No. 19.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, yang terakhir dengan been amended several times, most recently by
Akta Notaris No. 95 tanggal 25 April 2017 dari Notarial Deed No. 95 dated April 25, 2017 of
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. yang mengatur, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. concerning,
antara lain, perubahan susunan Dewan among others, the change in the Company’s
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Akta Boards of Commissioners and Directors. The
perubahan ini telah dilaporkan dan diterima oleh amendment deed was reported to and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia accepted by the Ministry of Laws and Human
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Rights of the Republic of Indonesia in its
No. AHU-AH.01.03-0132954 tanggal 3 Mei Acknowledgement Letter No. AHU-AH.01.03-
2017. 0132954 dated May 3, 2017.
Tujuan Perusahaan adalah melaksanakan dan The Company‘s objective is to implement and
menunjang berbagai kebijakan dan program support the various policies and programs of
pembangunan Pemerintah di bidang ekonomi, the Government for economic development,
khususnya dalam industri baja. especially with respect to the steel industry.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of its
Perusahaan terutama meliputi bidang produksi, activities mainly comprises production, trading
perdagangan dan pemberian jasa. Ruang and rendering of services. Currently, the
lingkup kegiatan Perusahaan saat ini meliputi, Company is engaged in, among others:
antara lain:
(i) Industri baja terpadu, yang memproduksi (i) Integrated steel industry, which produces
besi spons, slab baja, billet baja, baja sponge iron, slabs, billets, hot rolled coils,
lembaran panas, baja lembaran dingin, dan cold rolled coils, and wire rods;
batang kawat;
(ii) Perdagangan, yang meliputi kegiatan (ii) Trading activities, comprising marketing,
pemasaran, distribusi dan keagenan, baik distribution and agency work, both in the
dalam maupun luar negeri; domestic and international markets;
(iii) Pemberian jasa seperti jasa rekayasa dan (iii) Services, such as engineering and
konstruksi, pemeliharaan mesin, konsultasi construction, machine maintenance,
teknis maupun penyediaan sarana dan technical consultancy and provision of
prasarana yang menunjang kegiatan usaha infrastructure to support the activities of
Perusahaan; dan the Company; and
359

360


1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)
(iv) Kegiatan usaha penunjang seperti (iv) Supporting activities such as

pergudangan, perbengkelan, properti, warehousing, workshop, property, port
pelabuhan, pendidikan dan pelatihan, services, education and training, waste
limbah produk dan limbah industri, and industrial product, power plant, water
pembangkit listrik, pengelolaan air, dan treatment, and information technology
jasa teknologi informasi. services.
Perusahaan dan pabriknya berlokasi di Cilegon, The Company and its production facilities are
Banten. Perusahaan memulai operasi located in Cilegon, Banten. The Company
komersialnya pada tahun 1971. Perusahaan started its commercial operations in 1971. The
memiliki fasilitas produksi dengan kapasitas Company’s production facilities have a
produksi baja kasar (crude steel) sebesar production capacity of 2,450,000 metric tons
2.450.000 metrik ton (tidak diaudit) per tahun (unaudited) of crude steel per year and
dan kapasitas produksi baja jadi (finished steel 2,850,000 metric tons (unaudited) of finished
products) sebesar 2.850.000 metrik ton (tidak steel products per year. The Company is
diaudit) per tahun. Perusahaan sedang constructing a Blast Furnace complex which
membangun komplek pabrik Blast Furnace yang will produce 1,200,000 metric tons (unaudited)
akan memproduksi 1.200.000 metrik ton (tidak per year of hot metal and pig iron (Note 13).
diaudit) hot metal dan pig iron per tahun
(Catatan 13).
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di The Company’s head office is located at Jalan
Jalan lndustri No. 5, Cilegon. Industri No. 5, Cilegon.
Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah Republik The Company is majority owned by

Indonesia selaku pemegang saham mayoritas. the Government of the Republic of Indonesia.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Company’s Public Offering
Pada tanggal 29 Oktober 2010, Perusahaan On October 29, 2010, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Badan the effective statement from the Capital Market
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga and Financial Institution Supervisory Agency
Keuangan (“Bapepam-LK”), sekarang Otoritas (“Bapepam-LK”), currently as Financial
Jasa Keuangan (“OJK”), No. S-9769/BL/2010 Services Authority (“OJK”), No. S-9769/
untuk melakukan penawaran umum saham BL/2010 to conduct public offering of its
kepada masyarakat sebanyak 3.155.000.000 3,155,000,000 new shares with nominal value
saham baru dengan nilai nominal Rp500 (angka of Rp500 (full amount) per share at a price of
penuh) per saham dengan harga Rp850 (angka Rp850 (full amount) per share. The Company’s
penuh) per saham. Saham Perusahaan telah shares were listed in the Indonesia Stock
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal Exchange on November 10, 2010 (Note 28).
10 November 2010 (Catatan 28).
Pada tanggal 10 November 2016, Perusahaan On November 10, 2016, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari OJK the effective statement from OJK
No. S-676/D.04/2016 untuk melakukan No. S-676/D.04/2016 to conduct a Limited
Penawaran Umum Terbatas Untuk Public Offering with pre-emptive rights
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak (“PMHMETD I”) of its 3,571,396,900 Series B
Memesan Efek Terlebih Dahulu I (“PMHMETD shares with a nominal value of Rp500 (full
I”) sebanyak 3.571.396.900 saham Seri B amount) per share at a price of Rp525 (full
dengan nilai nominal Rp500 (angka penuh) per amount) per share. On December 6, 2016, all
saham dengan harga Rp525 (angka penuh) per additional shares have been listed in the
saham. Pada tanggal 6 Desember 2016, seluruh Indonesia Stock Exchange (Note 28).
tambahan saham tersebut telah dicatatkan di
Bursa Efek Indonesia (Catatan 28).


b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Company’s Public Offering (continued)

(lanjutan)
Dana yang diperoleh Perusahaan akan The funds obtained by the Company will be
digunakan dengan rincian sebagai berikut: used as follows:
(i) sekitar 66% untuk memenuhi kebutuhan (i) approximately 66% for capital expenditure
modal kerja proyek pembangunan pabrik of construction of Hot Strip Mill 2 (“HSM
Hot Strip Mill 2 (“HSM 2”); 2”) Plant;
(ii) sekitar 34% untuk memenuhi kebutuhan (ii) approximately 34% for construction of
proyek pembangunan Pembangkit Listrik 1x150 MW Coal Electric Steam Power
Tenaga Uap Batubara 1x150 MW. Plant.
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Ventura c. The Subsidiaries, Associates and Joint
Bersama Venture
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
persentase kepemilikan Perusahaan secara percentage of ownership of the Company and
langsung dan total aset entitas anak adalah total assets of the subsidiaries are as follows:
sebagai berikut:
Kedudukan dan Total aset sebelum

tahun usaha eliminasi/
komersial dimulai/ Persentase kepemilikan/ Total assets before
Domicile and year Percentage of ownership elimination
Entitas anak dan kegiatan usaha/ of commercial
Subsidiaries and business activities operations started 2017 2016 2017 2016
PT Krakatau Wajatama (“PT KWT”)

Manufaktur baja profil dan tulangan/
Reinforcing bars and deformed and plain
bars production Cilegon, 1992 100,00 100,00 79.383 97.171
PT Krakatau Daya Listrik (“PT KDL”)

Distributor dan penghasil listrik/
Generation and distribution of electricity Cilegon, 1996 100,00 100,00 233.292 237.175
PT KHI Pipe Industries (“PT KHIP”)

Manufaktur pipa baja/Steel pipe production Cilegon, 1973 100,00 100,00 159.835 148.859
PT Krakatau Industrial Estate Cilegon (“PT KIEC”)

dan entitas anaknya/and Its subsidiaries
Industri real estat dan perhotelan/
Real estate and hotels industry Cilegon, 1982 100,00 100,00 156.355 140.786
PT Krakatau Engineering (“PT KE”)

dan entitas anaknya/and Its subsidiaries
Rekayasa dan konstruksi/
Engineering and constructions Cilegon, 1988 100,00 100,00 146.483 157.015
PT Krakatau Bandar Samudera (“PT KBS”)

Jasa pengelolaan pelabuhan/Port services provider Cilegon, 1996 100,00 100,00 195.993 162.504
PT Krakatau Tirta Industri (“PT KTI”)

Distributor dan pengolahan air/
Water treatment and distribution Cilegon, 1996 100,00 100,00 85.326 73.871
10
361

362


Bersama (lanjutan) Venture (continued)
Kedudukan dan Total aset sebelum

tahun usaha eliminasi/
komersial dimulai/ Persentase kepemilikan/ Total assets before
Domicile and year Percentage of ownership elimination
Entitas anak dan kegiatan usaha/ of commercial
Subsidiaries and business activities operations started 2017 2016 2017 2016
PT Krakatau Medika (“PT KM”)1)

Jasa pelayanan kesehatan/
Medical services provider Cilegon, 1996 97,55 97,55 28.739 27.319
PT Krakatau Information Technology (“PT KITech”)

Jasa teknologi informasi/Information
technology provider Cilegon, 1993 100,00 100,00 6.709 6.823
PT Meratus Jaya Iron & Steel (“PT MJIS”)

Manufaktur besi dan baja/Iron and steel production Jakarta, 2012 66,00 66,00 106.774 114.911
PT Krakatau National Resources (“PT KNR”)

Industri pengolahan hasil tambang/
Coal and mining industry Jakarta, 2013 100,00 100,00 3.730 3.757
Total/Total 1.202.619 1.170.191
1) 3,07% dimiliki oleh PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“PT Latinusa”) 1) 3.07% is owned by PT Pelat Timah Nusantara Tbk
dan PT Latinusa dimiliki oleh Perusahaan sebesar 20,10% (“PT Latinusa”) and PT Latinusa is 20.10% owned by the
Company
PT KIEC memiliki saham pada PT Rakata PT KIEC owns shares of PT Rakata Realtindo
Realtindo (“PT RR”), dahulu PT Laksana Maju (“PT RR”), formerly PT Laksana Maju Jaya,
Jaya, dengan persentase kepemilikan sebesar with the percentage of ownership of 99.99%.
99,99%. PT RR bergerak dalam bidang real PT RR is engaged in the business of real estate
estat dan memulai operasi komersialnya pada and commenced its commercial operations in
tahun 2001. 2001.
PT Krakatau Daya Tirta (“PT KDT”), entitas anak PT Krakatau Daya Tirta (“PT KDT”), a
PT KTI, didirikan dengan tujuan untuk subsidiary of PT KTI, was established with the
mengambil alih kegiatan usaha air minum merek objective to take over Quelle mineral water
Quelle yang sebelumnya merupakan unit usaha business which was previously a business unit
PT KDL dengan komposisi kepemilikan sebesar of PT KDL with share composition of 99.98%
99,98% oleh PT KTI dan 0,02% oleh PT KDL. owned by PT KTI and 0.02% owned by
PT KDL.
Pada tanggal 30 November 2016, PT KTI On November 30, 2016, PT KTI sold all of its
menjual seluruh kepemilikan saham di PT KDT shares in PT KDT to Dana Pensiun Krakatau
kepada Dana Pensiun Krakatau Steel (“DPKS”) Steel (“DPKS”) with a selling price of US$718
dengan nilai jual US$718 dan menghasilkan and resulted in a gain on sale of of US$61. As
laba penjualan sebesar US$61. Oleh karena itu, a result, PT KDT was deconsolidated from
PT KDT tidak lagi dikonsolidasi oleh PT KTI PT KTI since that date.
sejak tanggal tersebut.
11


Perusahaan bekerjasama dengan PT Aneka The Company together with PT Aneka

Tambang (Persero) Tbk (“PT Antam”) Tambang (Persero) Tbk (“PT Antam”)
mendirikan PT MJIS pada tanggal 9 Juni 2008 established PT MJIS on June 9, 2008 with the
dengan persentase kepemilikan adalah 66% percentage of ownership of 66% for the
oleh Perusahaan dan 34% oleh PT Antam. Company and 34% for PT Antam. PT MJIS is
PT MJIS bergerak dalam bidang produksi besi engaged in iron and steel production, trading
dan baja, perdagangan dan jasa yang berkaitan and services related to iron and steel products
dengan besi dan baja dan berkedudukan di and is located in Jakarta. PT MJIS commenced
Jakarta. PT MJIS memulai operasi komersialnya its commercial operations in November 2012.
pada bulan November 2012.
Pada tanggal 17 Januari 2013, PT KE On January 17, 2013, PT KE acquired all

mengakuisisi seluruh saham PT KHIP yang shares of PT KHIP previously owned by
sebelumnya dimiliki oleh PT Kertas Basuki PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk.
Rachmat Indonesia Tbk.
Pada tanggal 22 Februari 2013, PT KE On February 22, 2013, PT KE established

mendirikan PT Krakatau Konsultan (“PT KK”) PT Krakatau Konsultan (“PT KK”) with the
dengan persentase kepemilikan sebesar percentage of ownership of 99.99%. PT KK is
99,99%. PT KK bergerak dalam bidang jasa engaged in consulting services.
konsultasi.
Pada tanggal 17 Juni 2013, PT KE dan PT KK On June 17, 2013, PT KE and PT KK

mendirikan PT Krakatau Perbengkelan dan established PT Krakatau Perbengkelan and
Perawatan (“PT KPDP”) dengan persentase Perawatan (“PT KPDP”) with the percentage of
kepemilikan sebesar 99% untuk PT KE dan 1% ownership of 99% for PT KE and 1% for PT KK.
untuk PT KK. PT KPDP bergerak dalam bidang PT KPDP is engaged in workshop, services
perbengkelan, jasa dan perindustrian. and industry.
Pada tanggal 20 Desember 2013, PT KIEC dan On December 20, 2013, PT KIEC and Golden
Golden Lime Public Company Limited Lime Public Company Limited (“GLPCL”)
(“GLPCL”) mendirikan PT Krakatau Golden Lime established PT Krakatau Golden Lime
(“PT KGL”) yang akan mengoperasikan pabrik (“PT KGL”) which will operate the Burnt Lime
kapur bakar dengan kapasitas produksi sebesar plant with a production capacity of 148,500 tons
148.500 ton (tidak diaudit) per tahun. (unaudited) per year. The percentage of
Persentase kepemilikan PT KIEC adalah 90% ownership of PT KIEC and GLPCL are 90%
dan GLPCL adalah 10%. Berdasarkan and 10%, respectively. Based on PT KGL’s
Keputusan Pemegang Saham PT KGL tanggal Shareholders Resolution dated May 1, 2015,
1 Mei 2015, operasi PT KGL untuk sementara the operations of PT KGL have been
dihentikan sejak tanggal 1 Mei 2015. temporarily suspended since May 1, 2015.
Kelanjutan operasi PT KGL akan dievaluasi The continuation of PT KGL’s operations will be
setelah pembangunan pabrik Blast Furnace evaluated after the construction of the
milik Perusahaan selesai. Manajemen Company’s Blast Furnace Complex is finished.
Kelompok Usaha berpendapat tidak terdapat The management of the Group is of the opinion
penurunan nilai atas aset neto PT KGL yang that there is no impairment of PT KGL’s net
perlu dicatat pada tanggal 31 Desember 2017 assets which need to be recorded on
karena manajemen berkeyakinan bahwa aset December 31, 2017, since the management
neto PT KGL dapat dipulihkan. believes that PT KGL’s net assets is
recoverable.
12
363

364


Informasi mengenai Entitas Asosiasi dan Information about the Associates and Joint
Ventura Bersama yang dimiliki oleh Perusahaan Venture owned by the Company and its
dan entitas anaknya (secara bersama-sama subsidiaries (collectively referred to as the
disebut sebagai “Kelompok Usaha”) pada “Group”) as of December 31, 2017 and 2016
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah are as follows:
sebagai berikut:
Kedudukan dan
tahun usaha
komersial dimulai/ Persentase kepemilikan/
Domicile and year Percentage of ownership
of commercial
Entitas Asosiasi/Associates operations started Kegiatan usaha/Business activities 2017 2016
Dimiliki langsung oleh Perusahaan/

Held directly by the Company
PT Krakatau Posco (“PT KP”) Cilegon, 2014 Manufaktur besi dan baja/
Iron and steel production 30,00 30,00
PT Pelat Timah Nusantara Tbk Cilegon, 1986 Manufaktur baja berlapis timah/
(“PT Latinusa”) Tin plate steel production 20,10 20,10
PT Kerismas Witikco Makmur Jakarta, 1980 Manufaktur seng/

(“PT Kerismas”) Zinc production 29,31 29,31
PT Indo Japan Steel Center (“PT IJSC”) Cilegon, 2014 Manufaktur baja plat dan lembaran/
Plate and rolled steel production 20,00 20,00
PT Krakatau Nippon Steel Sumikin Cilegon, 2017 Manufaktur baja galvanized dan annealing/
(“PT KNSS”) Galvanized and annealed steel production 20,00 20,00
PT Krakatau Semen Indonesia (“PT KSI”) Cilegon, 2014 Manufaktur slag powder/
Slag powder production 50,00 50,00
PT Krakatau Osaka Steel (“PT KOS”) Cilegon, 2017 Manufaktur baja profil dan tulangan/
Reinforcing and plain bars production 20,00 20,00
Dimiliki melalui PT KE/
Held through PT KE
PT Krakatau Daedong Machinery Cilegon, 2013 Jasa reparasi mesin/

(“PT KDM”) Machine repairment 30,00 30,00
PT Krakatau Samator Cilegon, - Perdagangan, pembangunan dan jasa/

Trade, development and services 24,00 24,00
PT Wijaya Karya Krakatau Beton Cilegon, 2016 Manufaktur beton pracetak/

(“PT WKKB”) Pre-cast concrete production 30,00 30,00
Dimiliki melalui PT KIEC/

Held through PT KIEC
PT Krakatau Posco Chemtech Cilegon, 2014 Manufaktur kapur/

Calcination (“PT KPCC”) Lime calcining production 20,00 20,00
PT Krakatau Pos-Chem Dong-suh Cilegon, 2014 Manufaktur limbah batu bara/

Chemical (“PT KPDC”) Distilled coal tar production 30,00 30,00
PT Krakatau Prima Dharma Sentana Cilegon, 1987 Manufaktur alumunium/

(“PT KPDS”) Aluminum production - 25,00
13


Kedudukan dan
tahun usaha
komersial dimulai/ Persentase kepemilikan/
Domicile and year Percentage of ownership
of commercial
Entitas Asosiasi/Associates operations started Kegiatan usaha/Business activities 2017 2016
Dimiliki melalui PT KBS/

Held through PT KBS
PT Krakatau Argo Logistic (“PT KAL”) Cilegon, 2014 Jasa transportasi/ Transportation service 48,00 48,00
Dimiliki melalui PT KTI/

Held through PT KTI
PT Krakatau Blue Water (“PT KBW”) Cilegon, 2013 Jasa pengolahan air limbah/
Water treatment service 33,00 33,00
Kedudukan dan
tahun usaha Persentase kepemilikan/
komersial dimulai/ Percentage of ownership
Domicile and year
of commercial
Ventura Bersama/Joint Venture operations started Kegiatan usaha/Business activities 2017 2016
Dimiliki melalui PT KWT/

Held through PT KWT
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Cilegon, 2016 Penjualan baja profil dan tulangan/
Marketing (“PT KWOSM”) Sales of sections and reinforcing bars 50,00 50,00
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Boards of Commissioners, Directors and

Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Boards of Commissioners and Directors of
Perusahaan pada 31 Desember 2017 dan 2016 the Company as of December 31, 2017 and
adalah sebagai berikut: 2016 are as follows:
2017 2016
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Binsar H. Simanjuntak Binsar H. Simanjuntak President Commissioner
Komisaris I Gusti Putu Suryawirawan Harjanto Commissioner
Komisaris Ridwan Djamaludin Ridwan Djamaludin Commissioner
Komisaris Nanang Pamuji Mugasejati - Commissioner
Komisaris Independen Nana Rohana Tubagus Farich Nahril Independent Commissioner
Komisaris Independen Roy Maningkas Roy Maningkas Independent Commissioner
Direksi Board of Directors

Direktur Utama Mas Wigrantono Roes Sukandar President Director
Setiyadi
Direktur Produksi & Teknologi Wisnu Kuncoro Hilman Hasyim Production & Technology Director
Direktur SDM & Pengembangan HR & Business Development
Usaha Imam Purwanto Imam Purwanto Director
Direktur Keuangan Tambok P. S. Simanjuntak Tambok P. S. Simanjuntak Finance Director
Direktur Pemasaran Purwono Widodo Dadang Danusiri Marketing Director
Direktur Independen Ogi Rulino Ogi Rulino Independent Director
14
365

366


d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Boards of Commissioners, Directors and

(lanjutan) Employees (continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan adalah The members of the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee are as follows:
2017 2016
Ketua Nana Rohana Tubagus Farich Nahril Chairman

Wakil Ketua - Harjanto Vice Chairman
Anggota Rallyati A. Wibowo Rallyati A. Wibowo Member
Anggota Hotman Napitupulu Hotman Napitupulu Member
Personil manajemen kunci Perusahaan dan The key management personnel of the
entitas anaknya meliputi anggota dewan Company and its subsidiaries comprises of the
komisaris dan direksi Perusahaan dan entitas members of the Boards of directors and
anak. commissioners of the Company and
subsidiaries.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the Group
Kelompok Usaha memiliki karyawan tetap has permanent employees of 6,631 personnel
masing-masing sebanyak 6.631 orang (tidak (unaudited) and 6,986 personnel (unaudited),
diaudit) dan 6.986 orang (tidak diaudit). respectively.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements are
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh completed and authorized for issuance by the
Direksi Perusahaan pada tanggal 9 Maret 2018. Company’s Directors on March 9, 2018.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK”) dan Peraturan-peraturan Board of the Indonesian Institute of
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (“DSAK”) and the Regulations and
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK. the Guidelines on Financial Statement
Presentation and Disclosures issued by OJK.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan konsep akrual, kecuali untuk been prepared on the accrual basis, except for
laporan arus kas konsolidasian, dan dengan the consolidated statement of cash flows, and
menggunakan konsep biaya historis, kecuali using the historical cost concept of accounting,
untuk beberapa akun tertentu yang diukur except for certain accounts which are
berdasarkan pengukuran sebagaimana measured on the basis described in the related
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- accounting policies of each account.
masing akun tersebut.
15



(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows,
menggunakan metode langsung, menyajikan which has been prepared using the direct
penerimaan dan pengeluaran kas yang method, presents cash receipts and payments
diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, classified into operating, investing and
investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah Dolar preparation of the consolidated financial
Amerika Serikat (“Dolar AS”) yang merupakan statements is United States Dollar (“US Dollar”)
mata uang fungsional Perusahaan (Catatan which is the functional currency of the
2.e). Setiap entitas di dalam Kelompok Usaha Company (Note 2.e). Each entity in the Group
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan determines its own functional currency and
transaksi-transaksi di dalam laporan keuangan items included in the financial statements of
dari setiap entitas diukur berdasarkan mata each entity are measured using that functional
uang fungsional tersebut. currency.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak comprise the financial statements of the
seperti disebutkan pada Catatan 1.c. Company and its subsidiaries as described in
Note 1.c.
Pengendalian diperoleh ketika Kelompok Usaha Control is achieved when the Group is
terekspos, atau memiliki hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan investee its involvement with the investee and has the
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi ability to affect those returns through its power
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas over the investee. Specifically, the Group
investee. Secara khusus, Kelompok Usaha controls an investee if, and only if, the Group
mengendalikan investee jika, dan hanya jika, has all of the following:
Kelompok Usaha memiliki seluruh hal berikut ini:
a. kekuasaan atas investee (misalnya adanya a. power over the investee (i.e., existing rights
hak yang memberikan Kelompok Usaha that give it the current ability to direct the
kemampuan saat ini untuk mengarahkan relevant activities of the investee);
aktivitas investee yang relevan);
b. eksposur atau hak atas imbal hasil variabel b. exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatan Kelompok Usaha dengan its involvement with the investee; and
investee; dan
c. kemampuan untuk menggunakan c. the ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect the Group’s returns.
mempengaruhi imbal hasil Kelompok Usaha.
16
367

368



b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Umumnya, kepemilikan hak suara mayoritas Generally, there is a presumption that a

menghasilkan pengendalian. Untuk mendukung majority of voting rights results in control. To
hal ini, dan jika Kelompok Usaha memiliki hak support this presumption and when the Group
suara kurang dari hak suara mayoritas, atau hak has less than a majority of the voting, or similar,
sejenis atas suatu investee, Kelompok Usaha rights of an investee, it considers all relevant
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan facts and circumstances in assessing whether
ketika menilai apakah Kelompok Usaha memiliki it has power over an investee, including:
kekuasaan atas investee, termasuk:
a. pengaturan kontraktual dengan pemegang a. the contractual arrangement(s) with the

hak suara lainnya pada investee; other vote holders of the investee;
b. hak-hak yang timbul dari pengaturan b. rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan arrangements; and
c. hak suara yang dimiliki Kelompok Usaha c. the Group’s voting rights and potential
dan hak suara potensial. voting rights.
Kelompok Usaha menilai kembali apakah masih The Group reassesses whether it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan bahwa terdapat perubahan that there are changes to one or more of the
dalam satu atau lebih dari tiga elemen three elements of control. Consolidation of a
pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak subsidiary begins when the Group obtains
dimulai sejak tanggal Kelompok Usaha control over the subsidiary and ceases when
memperoleh pengendalian atas entitas anak the Group losses control of the subsidiary.
dan berakhir ketika Kelompok Usaha kehilangan
pengendalian atas entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain (“OCI”) diatribusikan kepada comprehensive income (“OCI”) are attributed to
pemilik entitas induk dari Kelompok Usaha dan the equity holders of the parent of the Group
kepentingan nonpengendali (“KNP”), meskipun and to the non-controlling interests (“NCI”),
hal tersebut mengakibatkan KNP memiliki saldo even if this results in the NCI having a deficit
defisit. balance.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are

dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang prepared using uniform accounting policies for
sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam like transactions and other events in similar
keadaan yang serupa. Jika anggota Kelompok circumstances. If a member of the Group uses
Usaha menggunakan kebijakan akuntansi yang different accounting policies for like
berbeda untuk transaksi dan peristiwa dalam transactions and events in similar
keadaan yang serupa, maka penyesuaian circumstances, appropriate adjustments are
dilakukan atas laporan keuangannya dalam made to its financial statements in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang All significant intercompany accounts and
signifikan antar Perusahaan dengan entitas transactions between the Company and
anak telah dieliminasi. subsidiaries have been eliminated.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Kelompok A change in the ownership interest of a

Usaha pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat accounted for as an equity transaction.
sebagai transaksi ekuitas.
17



b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Ketika Kelompok Usaha kehilangan If the Group losses control of a subsidiary, it

pengendalian pada entitas anak, maka derecognizes the related assets (including any
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other components
aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNP dan of equity and any resulting gain or loss
komponen ekuitas lainnya serta mengakui associated with the loss of control. Any
keuntungan atau kerugian terkait dengan investment retained is recognized at its fair
hilangnya pengendalian. Saldo investasi yang value.
masih dimiliki diakui pada nilai wajarnya.
KNP mencerminkan bagian atas laba rugi dan NCI represents the portion of profit or loss and
aset neto dari entitas anak yang tidak dapat net assets of subsidiaries not attributable,
diatribusikan secara langsung maupun tidak directly or indirectly, to the Company, which are
langsung kepada Perusahaan, yang masing- presented in profit or loss and under the equity
masing disajikan dalam laba rugi dan dalam section in the consolidated statements of
ekuitas pada laporan posisi keuangan financial position, respectively, separately from
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat the corresponding portion attributable to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. equity holders of the parent entity.
Untuk tujuan konsolidasi, laporan keuangan For consolidation purposes, the financial
entitas anak yang mata uang fungsionalnya statements of subsidiaries with Rupiah
adalah Rupiah dijabarkan ke dalam Dolar AS functional currency are translated into US
dengan menggunakan: Dollar using the following:
Akun/Accounts Kurs/Exchange Rates
Aset dan liabilitas/ Kurs rata-rata pembelian dan penjualan Bank Indonesia pada akhir periode
Assets and liabilities pelaporan/Average buying and selling exchange rate published Bank Indonesia at
the end of the reporting period
Pendapatan dan beban/ Rata-rata tertimbang dari kurs tengah Bank Indonesia selama periode pelaporan/
Revenues and expenses Weighted-average middle exchange rate published by Bank Indonesia during the
reporting period
Selisih yang timbul dari penjabaran laporan The difference arising from the translation of
keuangan entitas anak tersebut ke dalam Dolar the subsidiaries’ financial statements into US
AS disajikan dalam akun “Penghasilan Dollar is presented in “Other Comprehensive
Komprehensif Lain - Selisih Kurs karena Income - Difference in Foreign Currency
Penjabaran Laporan Keuangan Entitas Anak, Translation of the Financial Statements of
Asosiasi dan Ventura Bersama” sebagai bagian Subsidiaries, Associates and Joint Venture” as
dari Penghasilan Komprehensif Lain pada part of Other Comprehensive Income in the
ekuitas dalam laporan posisi keuangan equity section of the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
c. Transaksi dengan pihak berelasi c. Transactions with related parties
Kelompok Usaha mempunyai transaksi dengan The Group has transactions with related parties
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan pada as defined in PSAK No. 7 (Revised 2010).
PSAK No. 7 (Revisi 2010).
18
369

370



c. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) c. Transactions with related parties

(continued)
Saldo dan transaksi yang material antara Significant transactions and balances of the
Kelompok Usaha dengan Pemerintah Negara Group with the Government of the Republic of
Republik Indonesia dan entitas berelasi dengan Indonesia and Government-related entities are
Pemerintah diungkapkan dalam catatan atas disclosed in the relevant notes to the
laporan keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements. The Group
Kelompok Usaha memilih untuk elected to disclose the transactions with
mengungkapkan transaksi dengan entitas Government-related entities, using the
berelasi dengan Pemerintah dengan exemption from general related party
menggunakan pengecualian dari persyaratan disclosure requirements.
pengungkapan pihak berelasi.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are made
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh based on terms agreed by the parties, which
kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama may not be the same as those of the
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan transaction between unrelated parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
d. Penentuan nilai wajar d. Determination of fair value
Kelompok Usaha mengukur instrumen The Group measures financial instruments

keuangan seperti derivatif dan aset non- such as derivatives at fair value and certain
keuangan tertentu seperti tanah pada nilai wajar non-financial assets such as land at each
setiap tanggal pelaporan. Pengungkapan nilai reporting date. Fair value related disclosures
wajar untuk instrumen keuangan disajikan for financial instruments are disclosed in
dalam Catatan 35 dan untuk aset non-keuangan Note 35 and for non-financial assets are
pada Catatan 13. disclosed in Note 13.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market
transaksi teratur antara pelaku pasar pada participants at the measurement date. The fair
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar value measurement is based on the
berdasarkan asumsi bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi asset or transfer the liability takes place either:
di:
● pasar utama untuk aset dan liabilitas ● in the principal market for the asset or
tersebut; atau liability; or
● dalam hal tidak terdapat pasar utama, maka ● in the absence of a principal market, in the
pasar yang paling menguntungkan untuk most advantageous market for the asset or
aset atau liabilitas tersebut. liability.
Kelompok Usaha harus memiliki akses ke pasar The principal or the most advantageous market
utama atau pasar yang paling menguntungkan must be accessible by the Group.
tersebut.
Nilai wajar aset dan liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku or liability, assuming that market participants
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi act in their economic best interest.
terbaiknya.
19



d. Penentuan nilai wajar (lanjutan) d. Determination of fair value (continued)
Kelompok Usaha menggunakan teknik penilaian The Group uses valuation techniques that are
yang sesuai dengan keadaan dan untuk itu data appropriate in the circumstances and for which
yang memadai tersedia untuk mengukur nilai sufficient data are available to measure fair
wajar, memaksimalkan penggunaan input yang value, maximising the use of relevant
dapat diobservasi yang relevan, dan observable inputs, and minimising the use of
meminimalkan penggunaan input yang tidak unobservable inputs.
dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikelompokkan dalam financial statements are categorized within the
hirarki nilai wajar, sebagaimana dijelaskan di fair value hierarchy, described as follows,
bawah ini, berdasarkan tingkatan level input based on the lowest level input that is
yang terendah yang signifikan terhadap significant to the fair value measurement as a
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: whole:
● Level 1 - harga kuotasian (tanpa ● Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik. liabilities.
● Level 2 - teknik penilaian yang mana tingkat ● Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, fair value measurement is directly or
baik secara langsung atau tidak langsung. indirectly observable.
● Level 3 - teknik penilaian yang mana tingkat ● Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar tidak dapat fair value measurement is directly or
diobservasi, baik secara langsung atau tidak indirectly unobservable.
langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur secara For assets and liabilities that are recognized in
berulang dalam laporan keuangan the consolidated financial statements on a
konsolidasian, Kelompok Usaha menentukan recurring basis, the Group determines whether
apakah perpindahan antar tingkat hirarki telah transfers have occurred between levels in the
terjadi, dengan melakukan evaluasi hierarchy by re-assessing categorization
pengelompokan (berdasarkan tingkat input yang (based on the lowest level input that is
terendah yang signifikan terhadap pengukuran significant to the fair value measurement as a
nilai wajar secara menyeluruh) pada setiap akhir whole) at the end of each reporting period.
periode pelaporan.
Komite penilai Kelompok Usaha menentukan The Group’s valuation committee determines
kebijakan dan prosedur untuk menentukan the policies and procedures for recurring fair
pengukuran nilai wajar yang berulang. Komite value measurement. The valuation committee
penilai ini terdiri dari Superintendent General is comprised of Superintendent General
Accounting & Fixed Assets, Manager Financial Accounting & Fixed Assets, Manager Financial
Accounting, General Manager Accounting, dan Accounting, General Manager Accounting and
Direktur Keuangan. Finance Director.
20
371

372



d. Penentuan nilai wajar (lanjutan) d. Determination of fair value (continued)
Penilai Eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuer is involved for valuation of
signifikan yaitu tanah. Keterlibatan penilai significant assets which is land. Involvement of
eksternal ditentukan setiap tiga tahunan oleh external valuer is decided every three years by
komite penilai setelah berdiskusi dan disetujui the valuation committee after discussion with
oleh Komite Audit Perusahaan. Pemilihan and approval by the Company’s audit
didasarkan pada pengetahuan atas pasar, committee. Selection criteria include market
reputasi, independensi, dan apakah standar knowledge, reputation, independency, and
professional dijaga. Penilai eksternal dirotasi whether professional standards are
setiap tiga tahun. Komite penilai memutuskan, maintained. Valuer are rotated every three
setelah berdiskusi dengan penilai eksternal years. The valuation committee decides, after
Kelompok Usaha, teknik penilaian dan input discussions with the Group’s external valuer,
yang sesuai yang digunakan dalam setiap which valuation techniques and inputs to use
kondisi. for each case.
Pada setiap tanggal pelaporan, komite penilai At each reporting date, the valuation committee
menganalisa pergerakan dari nilai aset yang analyses the movements in the values of
memerlukan pengukuran atau pengevaluasian assets which are required to be re-measured or
kembali sesuai kebijakan Kelompok Usaha. re-assessed as per the Group’s accounting
Untuk analisa ini, komite penilai melakukan policies. For this analysis, the valuation
verifikasi atas input utama yang dipakai dalam committee verifies the major inputs applied in
penilaian terakhir dan mencocokkan dengan the latest valuation by agreeing the information
kontrak dan dokumen relevan yang lain. in the valuation computation to contracts and
other relevant documents.
Komite Penilai, bersama dengan penilai The valuation committee, in conjunction with
eksternal Kelompok Usaha, juga the Group’s external valuer, also compares
membandingkan setiap perubahan nilai wajar each changes in the fair value of each asset
setiap aset dengan sumber eksternal yang with relevant external sources to determine
relevan untuk menentukan apakah perubahan whether the change is reasonable.
tersebut wajar.
Untuk tujuan penentuan pengungkapan nilai For the purpose of fair value disclosures, the
wajar, Kelompok Usaha menentukan kelompok Group has determined classes of assets and
aset dan liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik liabilities on the basis of the nature,
dan risiko dari aset dan liabilitas, dan tingkat dari characteristics and risks of the asset or liability,
hirarki nilai wajar seperti yang dijelaskan di atas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
e. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing e. Foreign currency transactions and balances
Masing-masing entitas mempertimbangkan Each entity considers the primary indicators

indikator utama dan indikator lainnya dalam and other indicators in determining its
menentukan mata uang fungsionalnya. functional currency. The Company and certain
Perusahaan dan Kelompok Usaha menentukan Subsidiaries determined that its functional
bahwa mata uang fungsionalnya adalah Dolar currency is the US Dollar since year 2000 and
AS sejak tahun 2000 dan memutuskan mata decided that the presentation currency for the
uang penyajian laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements is the
menggunakan Dolar AS. US Dollar.
21



e. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing e. Foreign currency transactions and balances
(lanjutan) (continued)
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions in foreign currencies are recorded
mata uang fungsional berdasarkan nilai tukar in the functional currency at the rates of
yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. exchange prevailing at the time the
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas transactions are made. As of the reporting date,
moneter dalam mata uang asing dijabarkan monetary assets and liabilities denominated in
sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli yang foreign currencies are adjusted to reflect the
diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal average of the selling and buying rates of
transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang exchange prevailing at the last banking
bersangkutan dan laba rugi kurs yang timbul transaction date of the year as published by
dikreditkan atau dibebankan pada laba rugi, Bank Indonesia and any resulting gains or
kecuali untuk selisih kurs yang dapat losses are credited or charged to profit or loss,
diatribusikan ke aset tertentu dikapitalisasi ke except for foreign exchange differentials that
aset dalam pembangunan dan pemasangan. can be attributed to qualifying assets which are
capitalized to assets under construction and
installation.
Nilai tukar yang digunakan adalah sebagai The rates of exchange used were as follows:
berikut:
2017 2016
Rupiah/1 Dolar AS (US$) 13.548,00 13.436,00 Rupiah/US Dollar 1 (US$)

Euro/1 Dolar AS (US$) 1,19 1,05 Euro/US Dollar 1 (US$)
JPY/1 Dolar AS (US$) 0,01 0,01 JPY/US Dollar 1 (US$)
SG$/1 Dolar AS (US$) 0,75 0,69 SG$/US Dollar 1 (US$)
AU$/1 Dolar AS (US$) 0,78 0,72 AU$/US Dollar 1 (US$)
f. Setara kas f. Cash equivalents
Deposito berjangka dengan jangka waktu tiga Time deposits with maturity periods of three
bulan atau kurang pada saat ditempatkan dan months or less at the time of placements and
tidak dijaminkan, diklasifikasikan sebagai setara not pledged as collateral are classified as cash
kas. Kas dan deposito berjangka yang equivalents. Cash and time deposits which are
dijaminkan atau telah ditentukan pledged as collateral or their use is restricted
penggunaannya untuk pinjaman jangka pendek, for short-term loans are presented as
disajikan sebagai “Kas dan Deposito Berjangka “Restricted Cash and Time Deposits” as part of
Yang Dibatasi Penggunaannya” sebagai bagian current assets in the consolidated statement of
dari aset lancar pada laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
Kas dan deposito berjangka yang dijaminkan Cash in banks and time deposits which are
atau telah ditentukan penggunaannya untuk pledged as collateral or their use is restricted
pinjaman jangka panjang dan pekerjaan proyek, for long-term loans and project work are
dicatat sebagai “Kas dan Deposito Berjangka classified as “Restricted Cash and Time
yang Dibatasi Penggunaannya” dan disajikan Deposits” and presented in “Other Non-Current
dalam akun “Aset Tidak Lancar Lain-Lain” Assets” as part of non-current assets in the
sebagai bagian dari aset tidak lancar pada consolidated statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
22
373

374



g. Aset dan liabilitas keuangan g. Financial assets and liabilities
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets are classified as financial
keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui assets at fair value through profit or loss, loans
laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, and receivables, held-to-maturity investments
investasi yang dimiliki hingga tanggal jatuh and available-for-sale financial assets.
tempo dan aset keuangan tersedia untuk dijual. Financial assets are recognized initially at fair
Aset keuangan pada awalnya diukur pada nilai value plus, in the case of financial assets not at
wajar, dan dalam hal aset keuangan yang tidak fair value through profit or loss, directly
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, attributable transaction costs.
ditambah dengan biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun require delivery of assets within a time frame
waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau established by regulation or convention in the
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian market place (regular way trades) are
yang lazim/regular) diakui pada tanggal recognized on the trade date, i.e., the date that
perdagangan, yaitu tanggal Kelompok Usaha the Group commits to purchase or sell the
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset assets.
tersebut.
Aset keuangan Kelompok Usaha meliputi kas The Group’s financial assets include cash and
dan setara kas, investasi jangka pendek, kas cash equivalents, short-term investments,
dan deposito berjangka yang dibatasi restricted cash and time deposits, trade and
penggunaannya, piutang usaha dan piutang other receivables, long-term receivables,
lain-lain, piutang jangka panjang, pinjaman employee receivables and unquoted
karyawan dan penyertaan saham yang tidak investments in shares of stock.
memiliki kuotasi pasar.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan The subsequent measurement of financial

awal tergantung pada klasifikasinya sebagai assets depends on their classification as
berikut: follows:
23



g. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) g. Financial assets and liabilities (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
● Pinjaman yang diberikan dan piutang ● Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan non derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan, payments that are not quoted in an active
yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. market.
Setelah pengukuran awal, aset keuangan After initial measurement, such financial
tersebut dicatat pada biaya perolehan assets are carried at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode the effective interest rate (“EIR”) method,
suku bunga efektif (“SBE”), dan keuntungan and gains and losses are recognized in
dan kerugian terkait diakui dalam laba rugi profit or loss when the loans and
pada saat pinjaman yang diberikan dan receivables are derecognized or impaired,
piutang dihentikan pengakuannya atau as well as through the amortization process.
mengalami penurunan nilai, demikian juga
melalui proses amortisasi.
Kelompok Usaha memiliki kas dan setara The Group has cash and cash equivalents,
kas, investasi jangka pendek, kas dan short-term investments, restricted cash and
deposito berjangka yang dibatasi time deposits, trade receivables and other
penggunaannya, piutang usaha dan piutang receivables, long-term receivables and
lain-lain, piutang jangka panjang dan employee receivables in this category.
pinjaman karyawan dalam kategori ini.
● Aset keuangan tersedia untuk dijual ● Available-For-Sale (“AFS”) financial assets

[Available-For-Sale (“AFS”)]
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan AFS financial assets are non-derivative
non derivatif yang ditetapkan sebagai financial assets that are designated as
tersedia untuk dijual atau yang tidak available-for-sale or are not classified in any
diklasifikasikan dalam dua kategori of the two preceding categories. After initial
sebelumnya. Setelah pengukuran awal, aset measurement, AFS financial assets are
keuangan AFS diukur dengan nilai wajar measured at fair value with unrealized gains
dengan keuntungan atau kerugian yang or losses recognized in the equity until the
belum terealisasi diakui dalam ekuitas investment is derecognized. At that time,
sampai investasi tersebut dihentikan the cumulative gain or loss previously
pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan recognized in the equity is reclassified to
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya profit or loss as a reclassification
diakui dalam ekuitas akan direklasifikasi ke adjustment.
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.
Kelompok Usaha memiliki penyertaan The Group has investments in shares of

saham yang nilai wajarnya tidak tersedia stock that do not have readily determinable
dengan pemilikan modal kurang dari 20%. fair value in which the ownership interest is
Penyertaan ini dinyatakan sebesar biaya less than 20%. These investments are
perolehan. carried at cost.
24
375

376



Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Aset keuangan, atau, bila dapat diterapkan A financial asset, or where applicable, a part of
untuk bagian dari aset keuangan atau bagian a financial asset or part of a group of similar
dari kelompok aset keuangan serupa, dihentikan financial assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
i. hak kontraktual atas arus kas yang berasal i. the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the asset have expired; or
ii. Kelompok Usaha mentransfer hak untuk ii. the Group has transferred its rights to
menerima arus kas yang berasal dari aset receive cash flows from the financial asset
keuangan tersebut atau menanggung or has assumed an obligation to pay the
liabilitas untuk membayar arus kas yang received cash flows in full without material
diterima tersebut tanpa penundaan yang delay to a third party under a “pass-through”
signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu arrangement; and either (a) has transferred
kesepakatan penyerahan dan (a) secara substantially all the risks and rewards of the
substansial mentransfer seluruh risiko dan financial asset, or (b) has neither
manfaat atas kepemilikan aset keuangan transferred nor retained substantially all the
tersebut, atau (b) secara substansial tidak risks and rewards of the financial asset, but
mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko has transferred control over the financial
dan manfaat atas kepemilikan aset asset.
keuangan tersebut, namun telah
mentransfer pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Kelompok Usaha mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas yang berasal dari aset receive cash flows from a financial asset or has
keuangan atau mengadakan kesepakatan entered into a pass-through arrangement, it
penyerahan, maka Kelompok Usaha evaluates if and to what extent it has retained
mengevaluasi sejauh mana tetap memiliki risiko the risks and rewards of the financial asset
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership. When it has neither transferred nor
tersebut. Jika Kelompok Usaha tidak retained substantially all the risks and rewards
mentransfer maupun tidak memiliki secara of the financial asset nor transferred control
substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset over the financial asset, the financial asset is
keuangan tersebut dan juga tidak mentransfer recognized to the extent of the Group’s
pengendalian atas aset keuangan tersebut, continuing involvement in the financial asset.
maka aset keuangannya diakui oleh Kelompok
Usaha sebesar keterlibatannya yang
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.
25



Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets (continued)

(lanjutan)
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset, is
diukur sebesar jumlah terendah antara nilai aset measured at the lower of the original carrying
yang ditransfer dan jumlah maksimum amount of the asset and the maximum amount
pembayaran yang mungkin harus dibayar of consideration received that the Group could
kembali oleh Kelompok Usaha. be required to repay.
Pada saat penghentian pengakuan atas aset On derecognition of a financial asset in its
keuangan secara keseluruhan, maka selisih entirety, the difference between the carrying
antara nilai tercatat dan jumlah dari amount and the sum of (i) the consideration
(i) pembayaran yang diterima, termasuk aset received, including any new assets obtained
baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas less any new liabilities assumed and (ii) any
baru yang ditanggung dan (ii) keuntungan atau cumulative gain or loss which has been
kerugian kumulatif yang telah diakui secara recognized directly in the equity, is recognized
langsung dalam ekuitas, harus diakui pada laba in profit or loss.
rugi.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok At each reporting date, the Group assesses
Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti whether there is any objective evidence that a
yang obyektif bahwa aset keuangan atau financial asset or a group of financial assets is
kelompok aset keuangan mengalami penurunan impaired. A financial asset or a group of
nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau financial assets is deemed to be impaired if,
kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi and only if, there is objective evidence of
jika, dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif impairment as a result of one or more events
mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari that has occurred after the initial recognition of
satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah the asset (an incurred “loss event”) and that
pengakuan awal aset tersebut (“peristiwa yang loss event has an impact on the estimated
merugikan”), dan peristiwa yang merugikan future cash flows of the financial asset or the
tersebut berdampak pada estimasi arus kas group of financial assets that can be reliably
masa depan atas aset keuangan atau kelompok estimated.
aset keuangan yang dapat diestimasi secara
handal.
26
377

378



Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi Evidence of impairment may include
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam indications that the debtors or a group of
mengalami kesulitan keuangan signifikan, debtors is experiencing significant financial
wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga difficulty, default or delinquency in interest or
atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak principal payments, the probability that they will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan reorganization and when observable data
pada saat data yang dapat diobservasi indicate that there is a measurable decrease in
mengindikasikan adanya penurunan yang dapat the estimated future cash flows, such as
diukur atas estimasi arus kas masa depan, changes in arrears or economic conditions that
seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi correlate with defaults.
ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.
● Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan ● Financial assets carried at amortized cost
diamortisasi
Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang For loans and receivables carried at
yang dicatat pada biaya perolehan amortized cost, the Group first assesses
diamortisasi, Kelompok Usaha pertama kali whether objective evidence of impairment
menentukan apakah terdapat bukti obyektif exists individually for financial assets that
mengenai penurunan nilai secara individual are individually significant, or collectively for
atas aset keuangan yang signifikan secara financial assets that are not individually
individual, atau secara kolektif untuk aset significant.
keuangan yang jumlahnya tidak signifikan
secara individual.
Jika Kelompok Usaha menentukan tidak If the Group determines that no objective
terdapat bukti obyektif mengenai penurunan evidence of impairment exists for an
nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individually assessed financial asset,
individual, terlepas aset keuangan tersebut whether significant or not, the asset is
signifikan atau tidak, maka aset tersebut included in a group of financial assets with
dimasukkan ke dalam kelompok aset similar credit risk characteristics and
keuangan yang memiliki karakteristik risiko collectively assessed them for impairment.
kredit yang sejenis dan menilai penurunan Assets that are individually assessed for
nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset impairment and for which an impairment
yang penurunan nilainya dinilai secara loss is, or continues to be recognized, are
individual, dan untuk itu kerugian penurunan not included in a collective assessment of
nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk impairment.
dalam penilaian penurunan nilai secara
kolektif.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian impairment loss has occurred, the amount
tersebut diukur sebagai selisih antara nilai of the loss is measured as the difference
tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus between the asset’s carrying amount and
kas masa depan (tidak termasuk ekspektasi the present value of estimated future cash
kerugian kredit masa depan yang belum flows (excluding future expected credit
terjadi). losses that have not yet been incurred).
27



● Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan ● Financial assets carried at amortized cost
diamortisasi (lanjutan) (continued)
Nilai kini estimasi arus kas masa depan The present value of the estimated future
didiskonto menggunakan SBE awal dari aset cash flows is discounted at the financial
keuangan tersebut. Jika pinjaman yang asset’s original EIR. If a loan and receivable
diberikan dan piutang memiliki suku bunga has a variable interest rate, the discount
variabel, tingkat diskonto yang dipakai untuk rate for measuring impairment loss is the
mengukur kerugian penurunan nilai adalah current EIR.
SBE yang berlaku.
Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui The carrying amount of the asset is reduced
penggunaan akun cadangan dan jumlah through the use of an allowance account
kerugian tersebut diakui secara langsung and the amount of the loss is recognized in
dalam laba rugi. Pendapatan bunga tetap profit or loss. Interest income continues to
diakui berdasarkan nilai tercatat yang telah be accrued on the reduced carrying amount
dikurangi, berdasarkan SBE awal atas aset based on the original EIR of the asset.
keuangan tersebut. Pinjaman yang diberikan Loans and receivable, together with the
dan piutang, bersama-sama dengan associated allowance, are written off when
cadangan terkait, akan dihapuskan pada there is no realistic prospect of future
saat tidak terdapat kemungkinan yang recovery and all collateral, if any, has been
realistis atas pemulihan di masa mendatang realized or has been transferred to the
dan seluruh agunan, jika ada, telah Group.
direalisasi atau telah dialihkan kepada
Kelompok Usaha.
Jika, pada periode berikutnya, nilai estimasi If in a subsequent period, the amount of the
kerugian penurunan nilai aset keuangan estimated impairment loss increases or
bertambah atau berkurang karena suatu decreases because of an event occurring
peristiwa yang terjadi setelah penurunan after the impairment was recognized, the
nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai previously recognized impairment loss is
yang sebelumnya diakui ditambah atau increased or reduced (reversed) by
dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan adjusting the allowance account. The
akun cadangan. Pemulihan tersebut tidak recovery should not lead to the carrying
boleh mengakibatkan nilai tercatat aset amount of the asset exceeding its
keuangan melebihi biaya perolehan amortized cost that would have been
diamortisasi yang seharusnya jika determined had no impairment loss been
penurunan nilai tidak diakui pada tanggal recognized for the asset at the reversal
pemulihan dilakukan. Jumlah pemulihan date. The amount of the reversal is
aset keuangan diakui pada laba rugi. Jika recognized in profit or loss. If a future write-
penghapusan kemudian dipulihkan, maka off is later recovered, the recovery is
pemulihan tersebut diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
28
379

380



● Aset keuangan tersedia untuk dijual ● Available-For-Sale (“AFS”) financial assets

[Available-For-Sale (“AFS”)]
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi atas instrumen impairment loss has occurred over equity
ekuitas yang tidak memiliki kuotasi dan tidak instruments that do not have the quotation
dicatat pada nilai wajar karena nilai wajarnya and is not carried at fair value because fair
tidak dapat diukur secara handal, maka value can not be measured reliably, then
jumlah kerugian penurunan nilai diukur the amount of any impairment loss is
berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset measured as the difference between the
keuangan dan nilai kini estimasi arus kas carrying value of financial assets and the
masa depan yang didiskontokan pada present value of estimated future cash flows
tingkat pengembalian yang berlaku di pasar discounted at the prevailing rate of return on
untuk aset keuangan serupa. Kerugian the market for a similar financial asset.
penurunan nilai tersebut tidak dapat Impairment losses are not recoverable in
dipulihkan pada periode berikutnya. the next period.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss and
melalui laba rugi dan pinjaman dan utang. loans and borrowings. The Group determines
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas the classification of its financial liabilities at
liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal. initial recognition.
Liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada Financial liabilities are recognized initially at fair
nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan value and, in the case of financial liabilities at
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, inclusive of directly attributable
ditambah biaya transaksi yang dapat transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha meliputi The Group’s financial liabilities include trade
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, payables, other payables, accrued expenses,
pinjaman jangka pendek, pinjaman jangka short-term loans, long-term loans, long-term
panjang, liabilitas jangka panjang, dan utang liabilities, and derivative payables.
derivatif.
29



Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada The measurement of financial liabilities

klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
● Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai ● Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi profit or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi termasuk liabilitas profit or loss include financial liabilities held
keuangan untuk diperdagangkan dan for trading and financial liabilities
liabilitas keuangan yang ditetapkan pada designated upon initial recognition at fair
saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai value through profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
kelompok diperdagangkan jika mereka trading if they are acquired for the purpose
diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli of selling or repurchasing in the near term.
kembali dalam waktu dekat. Utang derivatif Derivative payable which were classified
yang disajikan pada akun utang lain-lain-lain under other payable are also classified as
juga diklasifikasikan sebagai kelompok held for trading unless they are designated
diperdagangkan kecuali mereka ditetapkan as effective hedging instruments. Gains or
sebagai instrumen lindung nilai efektif. losses on liabilities held for trading are
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas recognized in profit or loss.
yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui
dalam laporan laba rugi.
● Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya ● Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Setelah pengakuan awal, pinjaman dan After initial recognition, interest-bearing

utang yang dikenakan bunga selanjutnya loans and borrowings are subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the EIR
dengan menggunakan metode SBE. Pada method. At reporting date, the accrued
tanggal pelaporan, biaya bunga yang masih interest is recorded separately from the
harus dibayar dicatat secara terpisah dari respective principal loans as part of current
pokok pinjaman terkait dalam bagian liabilities. Gains and losses are recognized
liabilitas jangka pendek. Keuntungan dan in profit or loss when the liabilities are
kerugian diakui dalam laba rugi ketika derecognized as well as through the
liabilitas dihentikan pengakuannya serta amortization process using the EIR method.
melalui proses amortisasi menggunakan
metode SBE.
Kelompok Usaha memiliki uang jaminan The Group has customer’s deposits,
pelanggan, akrual bunga dan utang retensi accrued interest and retention payable in
dalam kategori ini. this category.
30
381

382



Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition of financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the

pada saat liabilitas tersebut dihentikan atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau daluwarsa. cancelled or has expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced
ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari by another from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan substantially different terms, or the terms of an
yang secara substansial berbeda, atau bila existing liability are substantially modified, such
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut an exchange or modification is treated as a
secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau derecognition of the original liability and the
modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai recognition of a new liability, and the difference
penghentian pengakuan liabilitas keuangan in the respective carrying amounts is
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, recognized in profit or loss.
dan selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laba
rugi.
Instrumen keuangan derivatif Derivative financial instruments
Kelompok Usaha menandatangani kontrak The Group enters into and engages in
swap valuta asing yang diperbolehkan, jika permitted foreign currency swap contracts, if
dianggap perlu, untuk tujuan mengelola risiko considered necessary, for the purpose of
perubahan nilai tukar mata uang asing yang managing the foreign exchange exposures
berasal dari utang Kelompok Usaha dalam mata emanating from the Group’s loans in foreign
uang asing. Instrumen keuangan derivatif currencies. These derivative financial
tersebut tidak ditetapkan untuk suatu hubungan instruments are not designated in a qualifying
lindung nilai yang memenuhi syarat (qualifying hedge relationship and are initially recognized
hedge relationship) dan pada awalnya diakui at fair value on the date on which a derivative
pada nilai wajar pada tanggal kontrak derivatif contract is entered into and are subsequently
ditandatangani dan kemudian diukur kembali remeasured at fair value. Derivatives are
pada nilai wajarnya. Derivatif dicatat sebagai carried as financial assets when the fair value
aset keuangan saat memiliki nilai wajar positif is positive and as financial liabilities when the
dan sebagai liabilitas keuangan apabila memiliki fair value is negative.
nilai wajar negatif.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gains or losses arising from changes in fair
perubahan nilai wajar derivatif selama tahun value of derivatives during the year that do not
berjalan yang tidak memenuhi persyaratan qualify for hedge accounting are taken directly
sebagai akuntansi lindung nilai diakui langsung to profit or loss.
pada laba rugi.
31



Instrumen keuangan derivatif (lanjutan) Derivative financial instruments (continued)
Aset dan liabilitas derivatif disajikan masing- Derivative assets and liabilities are presented
masing sebagai piutang lain-lain dan utang lain- as other receivable and payable under current
lain pada aset lancar dan liabilitas jangka assets and current liabilities, respectively.
pendek. Derivatif melekat disajikan bersama Embedded derivative is presented with the host
dengan kontrak utamanya pada laporan posisi contract in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian yang mencerminkan financial position which represents an
penyajian yang tepat atas seluruh arus kas pada appropriate presentation of overall future cash
masa depan dari instrumen tersebut secara flows for the instrument taken as a whole.
keseluruhan.
Perubahan neto nilai wajar instrumen derivatif Net changes in fair value of derivative
dan penyelesaian dari instrumen derivatif instruments and settlement of derivative
dibebankan atau dikreditkan dalam laba rugi instruments are charged or credited to profit or
yang disajikan sebagai bagian dari akun “Laba loss and presented as part of "Gains (Loss) on
(Rugi) Selisih Kurs” pada laporan laba rugi dan Foreign Exchange" in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Biaya perolehan diamortisasi dari instrumen Amortized cost of financial instruments

keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is computed using the EIR
menggunakan metode SBE dikurangi cadangan method less any allowance for impairment and
atas penurunan nilai dan pembayaran pokok principal repayment or reduction. The
atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan calculation takes into account any premium or
tersebut mempertimbangkan premium atau discount on acquisition and includes
diskonto pada saat perolehan dan termasuk transaction costs and fees that are an integral
biaya transaksi dan fee yang merupakan bagian part of the EIR.
yang tidak terpisahkan dari SBE.
Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and financial liabilities are
nilai netonya dilaporkan dalam laporan posisi offset and the net amount reported in the
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, consolidated statement of financial position if,
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum and only if, there is a currently enforceable
untuk melakukan saling hapus atas jumlah legal right to offset the recognized amounts and
tercatat dari aset keuangan dan liabilitas there is an intention to settle on a net basis, or
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk to realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value. The cost of inventories is
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan measured using the weighted-average method
metode rata-rata tertimbang kecuali biaya except for the cost of inventories of a subsidiary
perolehan persediaan entitas anak tertentu yang which is measured using the specific
ditentukan dengan metode identifikasi khusus. identification method.
32
383

384



h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha normal setelah dikurangi price in the normal course of business less the
dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimated cost of completion and selling
estimasi biaya penjualan. expenses.
Cadangan persediaan usang ditetapkan Allowance for inventory obsolescence is

berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik provided based on a review of the physical
persediaan pada akhir periode pelaporan. condition of the inventories at the end of
reporting period.
i. Biaya dibayar di muka i. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over the
masa manfaat dengan menggunakan metode periods benefited using the straight-line
garis lurus. method.
j. Investasi pada entitas asosiasi dan Ventura j. Investments in associates and joint venture
Bersama
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 15 The Group applied PSAK No. 15 (Revised
(Revisi 2013), “Investasi pada Entitas Asosiasi 2013), “Investments in Associates and Joint
dan Ventura Bersama”. Penyertaan saham pada Ventures”. Investments in shares of stocks of
entitas di mana Kelompok Usaha tidak memiliki entities wherein the Group does not have
pengaruh yang signifikan dicatat sesuai dengan significant influence are accounted for in
PSAK No. 55 (Revisi 2014). accordance with PSAK No. 55 (Revised 2014).
Investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi The Group’s investment in its associates and
dan ventura bersama diukur dengan joint ventures is accounted for using the equity
menggunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi method. An associate is an entity over which
adalah entitas yang mana Kelompok Usaha the Group has significant influence. Significant
memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh influence is the power to participate in the
signifikan adalah kekuasaan untuk financial and operating policy decisions of the
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan investee, but is not control or joint control over
keuangan dan operasional investee, tetapi tidak those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Ventura bersama adalah pengaturan bersama A joint venture is a type of joint arrangement
yang para pihaknya memiliki pengendalian whereby the parties that have joint control of
bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset the arrangement have rights to the net assets
neto dari pengaturan. Pengendalian bersama of the joint venture. Joint control is the
adalah persetujuan kontraktual untuk berbagi contractually agreed sharing of control of an
pengendalian atas suatu pengaturan, yang ada arrangement, which exists only when decisions
hanya ketika keputusan tentang aktivitas about the relevant activities require unanimous
relevan mensyaratkan persetujuan dengan consent of the parties sharing control.
suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Sesuai dengan metode ekuitas, investasi pada Under the equity method, the investment in an
entitas asosiasi atau ventura bersama diakui associate or a joint venture is initially
pada awalnya sebesar biaya perolehan. Nilai recognized at cost. The carrying amount of the
tercatat investasi tersebut selanjutnya investment is adjusted to recognize changes in
disesuaikan untuk mengakui perubahan pasca the Group’s share of net assets of the associate
perolehan dalam bagian Kelompok Usaha atas or joint venture since the acquisition date.
aset neto dari entitas asosiasi atau ventura
bersama tersebut.
33



Bersama (lanjutan) (continued)
Laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian mencerminkan other comprehensive income reflects the
bagian Kelompok Usaha atas hasil operasi dari Group’s share on the results of operations of
entitas asosiasi atau ventura bersama. Bila the associate or joint venture. Any change in
terdapat perubahan dalam OCI pada entitas OCI of those associate or joint venture is
asosiasi atau ventura bersama disajikan presented as part of the Group’s OCI. When
sebagai OCI Kelompok Usaha. Bila terdapat there has been a change recognized directly in
perubahan yang diakui langsung pada ekuitas the equity of the associate or joint venture, the
dari entitas asosiasi atau ventura bersama, Group recognizes its share of any changes and
Kelompok Usaha mengakui bagiannya atas discloses this, when applicable, in the
perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini, consolidated statement of changes in equity.
jika dapat diterapkan, dalam laporan perubahan Unrealized gains and losses resulting from
ekuitas konsolidasian. Laba atau rugi yang transactions between the Group and the
belum direalisasi yang timbul dari transaksi associate or joint venture are eliminated to the
antara Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi extent of the Group’s interest in the associate
atau ventura bersama dieliminasi pada jumlah or joint venture.
yang sesuai dengan kepentingan Kelompok
Usaha dalam entitas asosiasi atau ventura
bersama.
Bila bagian Kelompok Usaha atas kerugian If the Group’s share of losses in an associate
entitas asosiasi atau ventura bersama sama or joint venture equals or exceeds its interest in
besar atau melebihi bagian atas ekuitas entitas the associate or joint venture, it discontinues
asosiasi atau ventura bersama, maka recognizing its share of further losses. After the
pengakuan atas bagian dari rugi tersebut Group’s interest is reduced to nil, additional
dihentikan. Setelah kepentingan Kelompok losses are provided for and a liability is
Usaha dikurangkan menjadi nihil, tambahan recognized, only to the extent that the Group
kerugian dicadangkan dan liabilitas diakui atas has incurred legal or constructive obligations or
kerugian lebih lanjut dari entitas asosiasi atau made payments on behalf of the associate or
ventura bersama hanya bila Kelompok Usaha joint venture. If the associate or joint venture
memiliki kewajiban konstruktif atau hukum atau subsequently reports profits, the Group
melakukan pembayaran atas nama entitas resumes recognizing its share of those profits
asosiasi atau ventura bersama. Bila entitas only after its share of the profits equals the
asosiasi atau ventura bersama kemudian share of losses not recognized previously.
melaporkan laba, Kelompok Usaha melanjutkan
pengakuan atas bagian atas laba tersebut
setelah bagian atas laba tersebut sama dengan
bagian atas rugi yang tidak diakui sebelumnya.
Kontribusi aset non-moneter kepada entitas The contribution of a non-monetary asset to an

asosiasi atau ventura bersama yang associate or joint venture in exchange for an
dipertukarkan dengan kepentingan dalam equity interest in the associate or joint venture
entitas asosiasi atau ventura bersama are accounted for as transactions between the
diperlakukan sebagai transaksi antara Group and the associate or joint venture and
Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi atau therefore unrealized gains and losses resulting
ventura bersama sehingga laba atau rugi yang from such transactions are eliminated to the
belum direalisasi yang timbul dari transaksi extent of the Group’s interest in the associate
tersebut dieliminasi pada jumlah yang sesuai or joint venture.
dengan kepentingan Kelompok Usaha dalam
entitas asosiasi atau ventura bersama.
34
385

386



Bersama (lanjutan) (continued)
Laporan keuangan entitas asosiasi dan ventura The financial statements of the associate and
bersama disusun atas periode pelaporan yang joint venture are prepared for the same
sama dengan Kelompok Usaha. Laporan reporting period of the Group. The financial
keuangan entitas asosiasi dan ventura bersama statements of the associate and joint venture
yang memiliki mata uang fungsional yang which functional currency differ from the
berbeda ditranslasikan ke dalam mata uang Group’s functional currency are translated to
fungsional Kelompok Usaha menggunakan the Group’s functional currency using the same
metode yang sama dengan translasi laporan method as translating the subsidiary’s financial
keuangan entitas anak sebagaimana dijelaskan statements as described in Note 2.b above.
pada Catatan 2.b di atas.
Kelompok Usaha menentukan pada setiap The Group determines at each reporting date
tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang whether there is any objective evidence that the
obyektif yang mengindikasikan bahwa investasi investment in associate or joint venture is
dalam entitas asosiasi atau ventura bersama impaired. If there is such evidence, the Group
mengalami penurunan nilai. Dalam hal terdapat calculates the amount of impairment as the
bukti yang obyektif, Kelompok Usaha difference between the recoverable amount of
menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan the investment in associate or joint venture and
selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi its carrying value, and recognizes the amount
dalam entitas asosiasi atau ventura bersama in profit or loss.
dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam
laba rugi.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan Upon loss of significant influence over the
terhadap entitas asosiasi atau ventura bersama, associate or joint control over the joint venture,
Kelompok Usaha mengukur dan menilai the Group measures and recognizes any
investasi yang tersisa pada nilai wajarnya. retained investment at its fair value. Any
Selisih yang timbul atas nilai tercatat dengan difference between the carrying amount of the
nilai wajarnya pada saat kehilangan pengaruh associate or joint venture upon loss of
signifikan dan hasil yang diterima pada saat significant influence or joint control and the fair
pelepasan diakui dalam laba rugi. value of the retained investment and proceeds
from disposal is recognized in profit or loss.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost
harga perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya losses. If the recognition criteria are met, the
perolehan termasuk biaya penggantian bagian acquisition cost will include the cost of
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika replacing part of the fixed assets when that cost
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, is incurred. Likewise, when a major inspection
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, is performed, its cost is recognized in the
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat carrying amount of the fixed assets as a
(“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu replacement if the recognition criteria are
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. satisfied. All other repairs and maintenance
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang costs that do not meet the recognition criteria
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam are recognized in profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
Penyusutan, kecuali tanah, dihitung dengan Depreciation, except for land, is computed
menggunakan metode garis lurus selama umur using the straight-line method over the
manfaat aset tetap yang diestimasi sebagai estimated useful lives of the assets as follows:
berikut:
35



k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Umur manfaat (Tahun)/

Useful lives (Years)
Bangunan 3 - 50 Buildings
Mesin dan peralatan 5 - 30 Machineries and equipment
Peralatan pabrik dan proyek 2 - 20 Plant and project equipment
Alat pengangkutan 3 - 20 Transportation equipment
Peralatan rumah dan kantor 3 - 10 Office and housing equipment
Efektif 1 Maret dan 1 April 2016, entitas anak Effective March 1 and April 1, 2016, certain
tertentu merubah umur manfaat atas aset tetap subsidiaries change the useful lives of certain
tertentu (Catatan 13). fixed assets (Note 13).
Tanah pada awalnya dinyatakan sebesar harga Land is stated initially at cost and not amortized
perolehan dan tidak diamortisasi karena as the management is of the opinion that it is
manajemen berpendapat bahwa besar probable the titles of land rights can be
kemungkinan hak atas tanah tersebut dapat renewed/extended upon expiration.
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh
tempo.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam The legal cost of land rights in the form of
bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang Building Usage Rights (“HGB”) incurred when
dikeluarkan ketika tanah diperoleh pertama kali the land was acquired initially are recognized
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan as part of the cost of the land under “Fixed
tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak Assets” account and not amortized. The legal
diamortisasi. Biaya pengurusan perpanjangan cost incurred to extend or renew the land rights
atau pembaruan legal hak atas tanah diakui are recorded as intangible assets and
sebagai aset takberwujud dan diamortisasi amortized over the shorter of the rights’ legal
sepanjang umur hukum hak atau umur life or land’s economic life.
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.
Setelah pengakuan awal, tanah diukur pada nilai After initial recognition, land is measured at its
wajar pada tanggal revaluasi dikurangi fair value at the date of the revaluation less any
akumulasi rugi penurunan nilai setelah tanggal subsequent accumulated impairment losses.
revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan Revaluations shall be made with sufficient
keteraturan yang cukup reguler untuk regularity to ensure that the carrying amount of
memastikan bahwa jumlah tercatat tanah tidak land does not differ materially from that which
berbeda secara material dengan jumlah yang would be determined using fair value at the end
ditentukan dengan menggunakan nilai wajarnya of the reporting period.
pada akhir periode pelaporan.
Surplus revaluasi diakui dalam OCI dan A revaluation surplus is recorded in OCI and
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian surplus accumulated in equity under the heading of
revaluasi aset tetap. Namun, kenaikan tersebut revaluation surplus. However, the increase is
diakui dalam laba rugi hingga sebesar jumlah recognized in profit or loss to the extent that it
penurunan nilai aset yang sama akibat revaluasi reverses a revaluation deficit of the same asset
yang pernah diakui sebelumnya dalam laba rugi. previously recognized in profit or loss. A
Defisit revaluasi diakui dalam laba rugi. Namun revaluation deficit is recognized in profit or loss.
penurunan nilai tersebut diakui dalam surplus However, the decrease shall be recognized in
revaluasi aset tetap sepanjang tidak melebihi the revaluation surplus to the extent of any
saldo surplus revaluasi untuk aset tersebut. credit balance existing in the revaluation
surplus in respect of that asset.
36
387

388



k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Surplus revaluasi aset tetap yang termasuk The revaluation surplus included in equity with
dalam ekuitas dipindahkan langsung ke saldo respect to an item of fixed assets are
laba ketika aset tersebut dihentikan transferred directly to retained earnings when
pengakuannya. the asset is derecognized.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising from derecognition of the asset
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari (calculated as the difference between the net
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai disposal proceeds and the carrying amount of
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan the asset) is included as profit or loss in the
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam year when the asset is derecognized.
laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur The assets’ residual values, useful lives and
manfaat dan metode penyusutan ditelaah, dan methods of depreciation are reviewed, and
jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara adjusted prospectively if appropriate, at each
prospektif. financial year end.
Aset dalam penyelesaian disajikan dalam “Aset Construction in progress is presented under
Tetap” dan dinyatakan sebesar biaya perolehan. “Fixed Assets” and stated at cost. The
Akumulasi biaya perolehan untuk aset dalam accumulated cost of the asset constructed is
penyelesaian akan dipindahkan ke masing- transferred to the appropriate fixed assets
masing aset tetap yang bersangkutan pada saat account when the construction is completed
aset tersebut selesai dikerjakan dan siap and the asset is ready for its intended use.
digunakan sesuai dengan tujuannya.
Bunga, biaya komitmen dan biaya pinjaman Interest, commitment fees and other borrowing
lainnya yang dapat diatribusikan langsung costs which directly attributable to the
dengan perolehan, pengembangan dan acquisition, development and construction of
konstruksi proyek-proyek dikapitalisasi sebagai projects are capitalized as part of the cost of the
bagian dari biaya perolehan aset dalam asset under construction. Capitalization of
penyelesaian. Kapitalisasi biaya pinjaman akan borrowing costs ceases when the construction
dihentikan apabila konstruksi sudah selesai dan is completed and the asset is ready for its
aset siap untuk digunakan sesuai dengan intended use.
tujuannya.
Aset tetap yang tidak digunakan lagi dalam Fixed assets that are not used in operations are
kegiatan usaha disajikan pada nilai terendah stated at the lower of cost or their recoverable
antara nilai tercatat dengan nilai yang dapat amount and presented as part of “Other Non-
diperoleh kembali dan disajikan sebagai bagian Current Assets” account in the consolidated
akun “Aset Tidak Lancar Lain-lain” pada laporan statement of financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
37



l. Properti investasi l. Investment property
Properti investasi terdiri atas tanah dan Investment property represents land and
bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi atau building held for operating lease or for capital
kenaikan nilai, daripada untuk digunakan atau appreciation, rather than for use or sale in the
dijual dalam kegiatan operasi normal. ordinary course of business.
Kelompok Usaha telah menyajikan properti The Group has presented its investment
investasinya dengan model biaya sesuai property using the cost model in accordance
dengan PSAK No. 13 (Revisi 2011). with PSAK No. 13 (Revised 2011).
Properti investasi, kecuali tanah, diakui sebesar Investment property, except land, is recognized
biaya perolehan dan disusutkan sesuai dengan at cost and depreciated over the estimated
estimasi umur ekonomisnya. Penyusutan economic life. Depreciation is computed using
dihitung dengan menggunakan metode garis the straight-line method based on the
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat estimated useful lives of the assets as follows:
ekonomis properti investasi sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 8-20 Building
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged
pada laba rugi pada saat terjadinya. to profit or loss as incurred. Expenditures which
Pengeluaran yang memperpanjang masa extend the useful lives of the property or result
manfaat atau memberi manfaat ekonomis di in increasing future economic benefits such as
masa yang akan datang dalam bentuk increase in capacity and improvement in the
peningkatan kapasitas, atau peningkatan quality of output or standard of performance is
standar kinerja, dikapitalisasi. Properti investasi capitalized. When the property is retired or
yang tidak digunakan lagi atau dijual dikeluarkan otherwise disposed of, the carrying value and
dari kelompok properti investasi berikut the related accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan penurunan nilainya, accumulated impairment losses, if any, are
jika ada. Keuntungan atau kerugian dari removed from the account. Gains or losses
penjualan properti investasi tersebut dibukukan from sale of investment property are recorded
dalam laba rugi pada tahun penjualan terjadi. in profit or loss in the year of sale.
Manajemen melakukan penilaian atas properti Management conducts appraisal of investment

investasi secara berkala untuk memastikan ada property with sufficient regularity to ensure
tidaknya penurunan nilai permanen yang whether or not there is a material permanent
material. impairment.
Tanah dinyatakan pada biaya perolehan dan Land is presented at acquisition cost and not
tidak disusutkan. depreciated.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Legal costs of landrights in the form of HGB
bentuk HGB ketika tanah diperoleh pertama kali when the land was acquired initially are
diakui sebagai bagian dari perolehan tanah dan recognized as part of the cost of the land and
tidak diamortisasi. Biaya pengurusan not amortized. The legal costs incurred to
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas extend or renew the land rights are recognized
tanah diakui sebagai aset takberwujud dan as intangible assets and amortized over the
diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau shorter of the rights’ legal life or land’s
umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. economic life.
38
389

390



m. Aset real estat m. Real estate assets
Tanah yang dimiliki entitas anak yang bergerak Land held by subsidiaries operating in real
pada segmen real estat untuk dijual dinyatakan estate segment for resale is valued at the lower
berdasarkan nilai terendah antara biaya of cost or net realizable value. Cost is
perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya determined based on the weighted-average
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata method and adjusted by land development
tertimbang dan disesuaikan dengan biaya costs charged proportionally to each class of
pengembangan tanah yang dibebankan secara land.
proporsional untuk masing-masing klasifikasi
tanah.
Biaya perolehan tanah yang sedang The acquisition cost of land under development
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah consists of the cost of land acquired but not yet
yang belum dikembangkan ditambah dengan developed, plus direct and indirect cost of the
biaya pengembangan langsung dan tidak development attributable to the activities of the
langsung yang dapat diatribusikan pada real estate development, including borrowing
kegiatan pengembangan real estat serta biaya cost. Land under development will be
pinjaman. Tanah yang sedang dikembangkan transferred to land available for sale (or
akan dipindahkan ke tanah yang siap dijual (atau inventory) when the land is ready for sale or is
persediaan) bila tanah tersebut siap dijual atau completely developed.
selesai dikembangkan.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah The cost of land development, including land
yang digunakan sebagai jalan dan prasarana used for road and public utilities or other area
atau area yang tidak dijual lainnya, dialokasikan unavailable for sale, is allocated to the project
ke proyek berdasarkan luas area yang dapat based on area available for sale.
dijual.
Aset real estat disajikan sebagai bagian akun Real estate assets are presented as part of
“Aset Tidak Lancar Lain-lain” pada laporan “Other Non-Current Assets” account in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
n. Sewa n. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, The determination of whether an arrangement

atau mengandung, sewa didasarkan atas is, or contains, a lease is based on the
substansi dari perjanjian tersebut pada substance of the arrangement at the inception
penetapan awal. Perjanjian tersebut ditelaah date. The arrangement is assessed for whether
apakah pemenuhannya bergantung pada fulfilment of the arrangement is dependent on
penggunaan suatu aset atau aset-aset tertentu the use of a specific asset or assets or the
secara spesifik atau perjanjian mengalihkan hak arrangement conveys a right to use the asset
untuk menggunakan aset atau aset-aset, or assets, even if that right is not explicitly
walaupun hak tersebut tidak dijabarkan secara specified in an arrangement.
eksplisit dalam perjanjian.
Kelompok Usaha sebagai lessor Group as a lessor
Sewa di mana Kelompok Usaha tidak Lessee where the Group does not transfer
mengalihkan secara substantial seluruh risiko substantially all the risks and rewards of the
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan asset ownership are classified as operating
asset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. leases.
39



n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai lessee Group as a lessee
Sewa pembiayaan yang mengalihkan kepada A finance lease that transfers to the Group
Kelompok Usaha secara substansial seluruh substantially all the risks and benefits incidental
risiko dan manfaat yang terkait dengan to ownership of the leased item, is capitalized
kepemilikan aset, dikapitalisasi pada awal masa at the commencement of the lease at the fair
sewa sebesar nilai wajar dari aset sewa value of the finance lease (Note 13) or, if lower,
pembiayaan (Catatan 13) atau, jika lebih at the present value of the minimum lease
rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran sewa payments. Lease payments are apportioned
minimum. Pembayaran sewa dipisahkan antara between finance charges and reduction of the
beban keuangan dan pengurangan liabilitas lease liability so as to achieve a constant rate
sewa, sedemikian rupa sehingga menghasilkan of interest on the remaining balance of the
suatu suku bunga periodik yang konstan atas liability. Finance charges are charged directly
saldo liabilitas yang tersisa. Beban keuangan to profit or loss.
dibebankan langsung pada laba rugi.
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai Operating lease payments are recognized as
beban usaha dalam laba rugi secara garis lurus an operating expense in profit or loss on a
selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
Pada akhir setiap periode pelaporan, Kelompok The Group assesses at the end of each
Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu reporting period whether there is an indication
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut atau pada saat pengujian indication exists, or when annual impairment
penurunan nilai aset diperlukan, maka testing for an asset is required, the Group
Kelompok Usaha membuat estimasi formal makes a formal estimate of the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s fair value or Cash Generating Unit
nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas less costs to sell and its value in use, and is
dikurangi dengan biaya untuk menjual dan nilai determined for an individual asset, unless the
pakainya, kecuali aset tersebut tidak asset does not generate cash inflows that are
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian largely independent of those from other assets
besar independen dari aset atau kelompok aset or groups of assets. Where the carrying amount
lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada of an asset exceeds its recoverable amount,
jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut the asset is considered impaired and is written
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
40
391

392



o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum present value using a pre-tax discount rate that
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini reflects current market assessments of the time
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas value of money and the risks specific to the
aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi asset. In determining fair value less costs to
biaya untuk menjual, digunakan harga sell, recent market transactions are taken into
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika account, if available. If no such transactions
tidak terdapat transaksi tersebut, Kelompok can be identified, an appropriate valuation
Usaha menggunakan model penilaian yang model is used to determine the fair value of the
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. assets. These calculations are corroborated by
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh valuation multiples or other available fair value
penilaian berganda atau indikator nilai wajar indicators.
yang tersedia.
Rugi penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in profit or loss under
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories that are consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired assets.
nilainya.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at the end of each
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi reporting period as to whether there is any
penurunan nilai yang telah diakui pada periode indication that impairment losses recognized in
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin prior periods for an asset other than goodwill
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika may no longer exist or may have decreased. If
terdapat indikasi tersebut, maka entitas any such indication exists, the recoverable
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. amount is estimated.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui pada A previously recognized impairment loss for an
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill asset other than goodwill is reversed if, and
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, loss was recognized. If that is the case, the
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah carrying amount of the asset is increased to its
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi recoverable amount. The reversal is limited so
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi that the carrying amount of the assets does not
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, exceed its recoverable amount, nor exceed the
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada carrying amount that would have been
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset determined, net of depreciation, had no
tersebut pada tahun sebelumnya. impairment loss been recognized for the asset
in prior years.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam Reversal of an impairment loss is recognized in
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, profit or loss. After such a reversal, the
penyusutan aset tersebut disesuaikan pada depreciation charge on the said asset is
periode masa depan untuk mengalokasikan adjusted in future periods to allocate the asset’s
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai revised carrying amount, less any residual
residunya, dengan dasar sistematik selama sisa value, on a systematic basis over its remaining
umur manfaatnya. useful life.
41



p. Biaya emisi efek ekuitas p. Stock issuance costs
Biaya emisi efek ekuitas disajikan sebagai Stock issuance costs are presented as
pengurang “Tambahan Modal Disetor” sebagai deduction from “Additional Paid-in Capital” in
bagian dari ekuitas pada laporan posisi the equity section in the consolidated statement
keuangan konsolidasian. of financial position.
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh Kelompok probable that the economic benefits will flow to
Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara the Group and the revenue can be reliably
handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar measured. Revenue is measured at the fair
pembayaran yang diterima, tidak termasuk value of the consideration received, excluding
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai discounts, rebates and Value Added Taxes
(“PPN”). Kriteria spesifik berikut ini juga harus (“VAT”). The following specific recognition
dipenuhi sebelum pendapatan diakui: criteria must also be met before revenue is
recognized:
Penjualan barang Sale of goods
Penjualan barang diakui pada saat terjadinya Revenues from sale of goods are recognized
perpindahan kepemilikan atas barang kepada when the title of ownership of the goods has
pelanggan, yaitu pada saat penyerahan barang, been passed on to the customer, either upon
atau dalam hal barang disimpan di gudang delivery, or in the case of finished products held
Perusahaan dan entitas anak atas permintaan in the Company’s and subsidiaries’ warehouse
pelanggan, pada saat diterbitkan faktur. at the request of the customer, upon invoicing.
Pendapatan jasa Revenue from services
Pendapatan dari jasa rekayasa dan konstruksi Revenues from engineering and construction
dan jasa instalasi komputer diakui berdasarkan services and computer installation services are
pada tingkat penyelesaian aktivitas pekerjaan recognized by reference to the completion
(metode persentase penyelesaian pekerjaan). stage of the contract activity (the percentage of
Tahap penyelesaian diukur berdasarkan completion method). The stage of completion is
penyelesaian pekerjaan fisik. Kemungkinan measured by reference to the physical
kerugian diakui pada saat kerugian tersebut progress. Losses are recognized as soon as
dapat ditentukan. they become apparent.
Pendapatan sewa ruangan, fasilitas parkir, Revenues from room rental, parking facilities,
fasilitas pergudangan, dan sarana olah raga, warehouse facilities and sports facilities, and
serta jasa lingkungan diakui pada saat jasa telah environmental services are recognized when
diberikan. the services have been rendered.
Pendapatan sewa atas sewa operasi diakui Rental income arising from operating lease is
secara garis lurus sepanjang masa sewa. accounted for on a straight-line basis over the
Pendapatan dari jasa lainnya diakui pada saat lease terms. Revenues from other services are
jasa telah diberikan. recognized when the services have been
rendered.
42
393

394



q. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) q. Revenue and expense recognition

(continued)
Pendapatan real estat Real estate revenues
Pendapatan dari penjualan real estat diakui Revenues from sale of real estates are
dengan menggunakan metode akrual penuh (full recognized using the full accrual method in
accrual method), sesuai dengan PSAK No. 44, accordance with PSAK No. 44, “Accounting for
“Akuntansi Aktivitas Pengembangan Real Real Estate Development Activities”.
Estat”.
Pendapatan hotel Hotel revenue
Pendapatan hotel dari hunian kamar diakui Hotel room revenue is recognized based on
pada tanggal terhuninya dan untuk pendapatan room occupancy while other hotel revenues are
hotel lainnya diakui pada saat barang telah recognized when the goods have been
diserahkan atau jasa telah diberikan kepada delivered or the services have been rendered
pelanggan. to the customers.
Pendapatan/beban bunga Interest income/expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan amortized cost, interest income or expense is
atau beban bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the EIR method, which is the
metode SBE, yaitu suku bunga yang secara rate that exactly discounts the estimated future
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran cash payments or receipts over the expected
atau penerimaan kas pada masa depan selama life of the financial instrument or a shorter
perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau period, where appropriate, to the net carrying
jika lebih tepat, selama periode yang lebih amount of the financial asset or liability.
singkat, untuk nilai tercatat bersih dari aset
keuangan atau liabilitas keuangan.
Pengakuan beban Expense recognition
Beban diakui pada saat terjadinya. Beban pokok Expenses are recognized when incurred. The
penjualan tanah ditentukan berdasarkan nilai cost of land sold is determined based on the
perolehan tanah ditambah pengeluaran lain acquisition cost of land and other disbursement
untuk pengembangan tanah. relating to the land development.
r. Provisi r. Provisions
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (legal or constructive)
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa where, as a result of a past event, it is probable
masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be made
ekonomi dan estimasi yang handal mengenai of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
43



s. Imbalan kerja s. Employee benefits
Manfaat pasti Defined benefit
Beban atas pemberian imbalan dalam program The cost of providing benefits under the defined
imbalan manfaat pasti berdasarkan Perjanjian benefits plan Based on the Collective Labor
Kerja Bersama ditentukan dengan metode Agreement is determined using the Projected
Projected Unit Credit. Unit Credit method.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai OCI, liability (asset), which are recognized as OCI,
terdiri dari: consists of:
i. Keuntungan dan kerugian aktuarial; i. Actuarial gains and losses;
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak ii. The return on plan assets, excluding the
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amounts included in net interest on the net
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan defined benefit liability (asset); and
pasti neto; dan
iii. Setiap perubahan dampak batas asset, iii. Any change in the effect of the asset
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan ceiling, excluding the amounts included in
dalam bunga neto atas liabilitas (aset) net interest on the net defined benefit
imbalan pasti neto. liability (asset).
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang diakui sebagai OCI tidak liability (asset) recognized in OCI will not be
direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in the next periods.
berikutnya.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier of:
• Tanggal amandemen atau program • The date of the plan amendment or

kurtailmen; dan curtailment; and
• Tanggal pada saat Kelompok Usaha • The date that the Group recognizes related
mengakui biaya restrukturisasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan Net interest is calculated by applying discount
liabilitas (aset) imbalan pasti neto dengan tingkat rate to the net defined benefit liability (asset).
diskonto. Kelompok Usaha mengakui The Group recognizes the following changes in
perubahan atas liabilitas imbalan pasti neto the net defined benefit obligation under “Cost of
berikut pada “Beban Pokok Pendapatan”, Revenues”, “Selling Expenses” and “General
“Beban Penjualan” dan “Beban Umum dan and Administrative Expenses” in the
Administrasi” pada laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: other comprehensive income:
• Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, • Service costs comprising current service
biaya jasa lalu dan keuntungan dan kerugian costs, past-service costs and gains and
atas kurtailmen; dan losses on curtailments; and
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
44
395

396



s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
Manfaat pasti (lanjutan) Defined benefit (continued)
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or
penyelesaian suatu program imbalan pasti settlement of a defined benefit plan are
diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian recognized when the curtailment or settlement
terjadi. occurs.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi A curtailment occurs when an entity either:
berikut terpenuhi:
i. Menunjukkan komitmennya untuk i. Is demonstrably committed to make a

mengurangi secara signifikan jumlah pekerja significant reduction in the number of
yang ditanggung oleh program; atau employees covered by a plan; or
ii. Mengubah ketentuan dalam program ii. Amends the terms of a defined benefit plan
imbalan pasti yang menyebabkan bagian so that a significant element of future
yang signifikan dari jasa masa depan pekerja service by current employees will no longer
tidak lagi memberikan imbalan atau qualify for benefits, or will qualify only for
memberikan imbalan yang lebih rendah. reduced benefits.
Penyelesaian program terjadi ketika Kelompok A settlement occurs when the Group enters into
Usaha melakukan transaksi yang a transaction that eliminates all further legal or
menghapuskan semua kewajiban hukum atau constructive obligation for part or all of the
konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan benefits provided under a defined benefit plan.
dalam program imbalan pasti.
Selain imbalan manfaat pasti di atas, imbalan Aside from the above defined benefits, long-
kerja jangka panjang Kelompok Usaha meliputi: term employee benefits of the Group comprise
of:
Dana pensiun, imbalan dan iuran pasti Defined benefit, contribution and pension plan
Perusahaan menyelenggarakan program The Company has defined benefit and defined
pensiun manfaat pasti dan iuran pasti untuk contribution pension plan for all of its eligible
semua karyawan tetap yang memenuhi syarat. permanent employees. The subsidiaries have
Entitas anak menyelenggarakan program defined contribution pension plan for all of their
pensiun iuran pasti untuk semua karyawan tetap eligible permanent employees.
yang memenuhi syarat.
Untuk tujuan pelaporan keuangan, imbalan For financial reporting purposes, the defined
pensiun manfaat pasti dihitung dengan benefit pension plan is calculated using the
menggunakan asumsi aktuaria berdasarkan actuarial assumptions based on the Projected
metode Projected Unit Credit seperti yang Unit Credit method as required by PSAK No. 24
diharuskan oleh PSAK No. 24 (Revisi 2013). (Revised 2013). For funding purposes, the
Untuk tujuan pendanaannya, metode aktuaria actuarial method used is the Projected Benefit
yang digunakan adalah Projected Benefit Cost Cost Method, attained age normal.
Method, attained age normal.
Jika terdapat surplus pendanaan, aset diakui Where the funding status shows a surplus, an
pada laporan keuangan konsolidasian apabila asset is recognized in the consolidated
pemulihan surplus tersebut dapat dilakukan baik financial statements if that surplus can be
melalui pembayaran kembali atau pengurangan recovered through refunds or reductions in
iuran masa datang. future contributions.
45



s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
Dana pensiun, imbalan dan iuran pasti (lanjutan) Defined benefit, contribution and pension plan
(continued)
Untuk program pensiun iuran pasti, kontribusi For the defined contribution pension plan,
yang terutang diakui sebagai beban pada usaha contributions payable are charged to current
tahun berjalan. year operations.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term employee benefits
Kelompok Usaha juga memberikan imbalan The Group also provide long-term employee
kerja jangka panjang selain pensiun yang benefits other than pension which include long-
meliputi cuti berimbalan jangka panjang dan term compensation leave and service rewards
kesetiaan yang tidak didanai. Beban imbalan which are unfunded. The cost of providing other
kerja jangka panjang lainnya ditentukan dengan long-term employee benefits is determined
metode Projected Unit Credit dengan metode using the Projected Unit Credit method using
yang disederhanakan di mana metode ini tidak simplified method of not recognizing
mengakui pengukuran kembali dalam remeasurements in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Total nilai neto income. The net total of service cost, net
dari biaya jasa kini, biaya bunga neto atas interest on the net defined benefit liability
liabilitas (aset) imbalan pasti neto dan (asset) and remeasurements of the net defined
pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan benefit liability (asset) are recognized in profit
pasti neto diakui pada laba rugi tahun berjalan. or loss for the year.
Imbalan perawatan kesehatan pasca kerja Post-retirement healthcare benefits
Perusahaan memberikan Program Iuran Pasti The Company provides defined contribution
Imbalan Perawatan Kesehatan Pensiun kepada Post-retirement Healthcare Benefits plan to its
karyawannya yang dananya dikelola oleh employees which fund is managed by Yayasan
Yayasan Badan Pengelola Kesejahteraan Badan Pengelola Kesejahteraan Krakatau
Krakatau Steel (“Bapelkes KS”), berdasarkan Steel (“Bapelkes KS”), based on an agreement
perjanjian tanggal 29 Maret 2010 antara dated March 29, 2010 between the Company
Perusahaan dengan Bapelkes KS. and Bapelkes KS.
Untuk program imbalan perawatan kesehatan For the post-retirement healthcare benefits,
pasca kerja, kontribusi yang terutang diakui contributions payable are charged to current
sebagai beban pada usaha tahun berjalan. year operations.
t. Perpajakan t. Taxation
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that

beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transaction are recognizing losses.
transaksi mengalami kerugian.
46
397

398



t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak Final (lanjutan) Final Tax (continued)
Mengacu pada PSAK No. 46 (Revisi 2014), Referring to PSAK No. 46 (Revised 2014), final
pajak final tersebut tidak termasuk dalam lingkup tax is no longer governed by PSAK No. 46.
yang diatur oleh PSAK No. 46. Oleh karena itu, Therefore, the Group has decided to present all
Kelompok Usaha memutuskan untuk of the final tax arising from sales of land, land
menyajikan pajak final sehubungan dengan rent revenue and engineering and construction
penjualan tanah, penghasilan sewa tanah dan services as a separate line item.
jasa rekayasa dan konstruksi sebagai pos
tersendiri.
Perbedaan antara nilai tercatat dari aset The difference between the carrying amount of
revaluasian dan dasar pengenaan pajak a revalued asset and its tax base is a temporary
merupakan perbedaan termporer sehingga difference and gives rise to a deferred tax
menimbulkan liabilitas atau aset pajak liability or asset, except for certain asset such
tangguhan, kecuali untuk aset tertentu seperti as land, which is not amortized and upon
tanah yang tidak diamortisasi dan pada saat realization is taxed with final tax on gross value
realisasinya dikenakan pajak final yang of transaction.
dikenakan atas nilai bruto transaksi.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current income tax assets and liabilities for the
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat current year are measured at the amount
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas expected to be recovered from or paid to the
perpajakan. taxation authority.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak tahun berjalan yang dihitung the taxable profit for the year computed using
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. the prevailing tax rates.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assessment letter is received or, if
jika diajukan keberatan, pada saat keputusan appealed against, when the result of the appeal
atas keberatan ditetapkan. Kekurangan/ is determined. Underpayment/overpayment of
kelebihan pembayaran pajak penghasilan income tax are presented as part of “Tax
dicatat sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” Expense - Current” in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. Kelompok comprehensive income. The Group also
Usaha juga menyajikan bunga/denda, jika ada, presented interest/penalty, if any, as part of
sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini”. “Tax Expense - Current”.
47



t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas recognized using the liability method for the
konsekuensi pajak pada masa mendatang yang future tax consequences attributable to
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas menurut laporan keuangan dengan existing assets and liabilities in the financial
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada statements and their respective tax bases at
setiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajak each reporting date. Deferred tax liabilities are
tangguhan diakui untuk semua perbedaan recognized for all taxable temporary
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan differences and deferred tax assets are
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh recognized for deductible temporary
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, differences and accumulated fiscal losses to
sepanjang besar kemungkinan perbedaan the extent that it is probable that taxable profit
temporer yang boleh dikurangkan dan will be available in future years against which
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat the deductible temporary differences and
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena accumulated fiscal losses can be utilized.
pajak pada masa depan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir setiap periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak and reduced to the extent that it is no longer
memadai untuk mengkompensasi sebagian probable that sufficient taxable profit will be
atau semua manfaat aset pajak tangguhan available to allow the benefit of part or all of that
tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, deferred tax asset to be utilized. At the end of
Kelompok Usaha menilai kembali aset pajak each reporting period, the Group reassesses
tangguhan yang tidak diakui. Kelompok Usaha unrecognized deferred tax assets. The Group
mengakui aset pajak tangguhan yang recognizes a previously unrecognized deferred
sebelumnya tidak diakui apabila besar tax assets to the extent that it has become
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa probable that future taxable profit will allow the
depan akan tersedia untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan Deferred tax is calculated at the tax rates that
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau have been enacted or substantively enacted at
secara substansial telah berlaku pada tanggal the reporting date. Changes in the carrying
pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan amount of deferred tax assets and liabilities
liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh due to a change in tax rates are charged to
perubahan tarif pajak dibebankan pada usaha current year operations, except to the extent
tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi that they relate to items previously charged or
yang sebelumnya telah langsung dibebankan credited to equity.
atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset in
secara saling hapus dalam laporan posisi the consolidated statement of financial position,
keuangan konsolidasian, kecuali aset dan except if they are for different legal entities,
liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang consistent with the presentation of current tax
berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan assets and liabilities.
liabilitas pajak kini.
48
399

400



u. Rugi per saham dasar u. Basic loss per share
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi Basic loss per share amounts are computed by
rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan dividing the loss for the year attributable to
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah owners of the parent entity by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar average number of ordinary shares outstanding
pada tahun yang bersangkutan setelah during the year after giving effect to the bonus
memperhitungkan dampak elemen bonus dari element from right issue as a result of such
penawaran umum terbatas dengan hak bonus element.
memesan efek terlebih dahulu sebagai akibat
dari elemen bonus tersebut.
Rugi per saham dilusian dihitung setelah Diluted loss per share is computed after making
melakukan penyesuaian yang diperlukan necessary adjustments to the weighted-
terhadap jumlah rata-rata tertimbang saham average number of ordinary shares outstanding
biasa yang beredar dengan asumsi bahwa assuming the full exercise of employee stock
semua opsi saham dilaksanakan pada saat option at the time of issuance.
penerbitan.
v. Aset takberwujud v. Intangible assets
Aset takberwujud Kelompok Usaha terdiri dari Intangible assets of the Group consist of assets
aset hak konsesi, biaya perpanjangan hak atas under concession rights assets, cost of land right
tanah dan sistem informasi manajemen. Aset extension and management information system.
takberwujud diakui jika Kelompok Usaha Intangible assets are recognized if the Group will
kemungkinan besar akan memperoleh manfaat obtain useful economic benefit from the
ekonomis masa depan dari aset takberwujud intangible assets and the cost of assets can be
tersebut dan biaya aset tersebut dapat diukur reliably measured.
dengan andal.
Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan Intangible assets are measured on initial
pada pengakuan awal. Setelah pengakuan awal, recognition at cost. Following the initial
aset takberwujud dicatat pada nilai perolehan recognition, intangible assets are carried at cost
dikurangi akumulasi amortisasi dan penurunan less any accumulated amortization and
nilai, jika ada. Aset takberwujud diamortisasi impairment loss, if any. An intangible asset is
selama umur manfaat ekonomi aset dan amortized over the asset’s useful economic life
dievaluasi apabila terdapat indikator adanya and assessed for impairment whenever there is
penurunan nilai untuk aset takberwujud. Periode an indication that the intangible asset may be
dan metode amortisasi untuk aset takberwujud impaired. The amortization period and the
direviu setidaknya setiap akhir tahun buku. amortization method for an intangible asset are
reviewed at least at each financial year end.
Amortisasi tanah dihitung menggunakan metode Land is amortized using straight-line method
garis lurus selama umur konsesi. Sedangkan over the concession useful lives. Meanwhile,
aset lainnya dihitung menggunakan metode other assets are amortized using straight-line
garis lurus dengan umur manfaat yang sama method over the same estimated useful lives of
dengan estimasi umur manfaat aset tetap fixed assets (Note 2.k).
(Catatan 2.k)
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset shall be derecognized; i) on

pada saat; i) dilepaskan atau ii) ketika tidak ada disposal; or ii) when no future economic benefits
manfaat ekonomis di masa depan yang dapat are expected from its use or disposal.
diharapkan dari penggunaan atau penjualan aset
tersebut.
49



w. Informasi segmen w. Segment information
Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha For management purposes, the Group is
diorganisasi menjadi lima segmen operasi organized into five operating segments based
berdasarkan produk dan jasa yang dikelola on their products and services which are
secara independen oleh masing-masing independently managed by the respective
pengelola segmen yang bertanggung jawab segment managers responsible for the
atas kinerja dari masing-masing segmen. Para performance of the respective segments under
pengelola segmen melaporkan secara langsung their charge. The segment managers report
kepada manajemen Perusahaan yang secara directly to the management who regularly
teratur mengkaji hasil operasi sebagai dasar review the segment results in order to allocate
untuk mengalokasikan sumber daya ke masing- resources to the segments and to assess the
masing segmen dan untuk menilai kinerja segment performance. Additional disclosures
segmen. Pengungkapan tambahan pada on each of these segments are shown in
masing-masing segmen terdapat dalam Note 41, including the factors used to identify
Catatan 41, termasuk faktor yang digunakan the reportable segments and the measurement
untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan basis of the segment information.
dan dasar pengukuran informasi segmen.
Segmen ditentukan sebelum saldo dan Segments are determined before intra-group
transaksi antar Kelompok Usaha dieliminasi balances and transactions are eliminated as
sebagai bagian dari proses konsolidasi. part of the consolidation process.
x. Selisih perubahan ekuitas entitas anak/ x. Changes in equity of subsidiaries/

Entitas Asosiasi Associates
Sebelum 1 Januari 2011, sesuai dengan PSAK Prior to January 1, 2011, in accordance with
No. 40, “Akuntansi Perubahan Ekuitas Anak PSAK No. 40, “Accounting for Changes in
Perusahaan/Perusahaan Asosiasi”, apabila nilai Equity of Subsidiaries/Associates”, if the
ekuitas entitas anak yang menjadi bagian Company’s share in the equity of a subsidiary
Perusahaan sesudah transaksi perubahan changed subsequent to a transaction (wherein
ekuitas entitas anak berbeda dengan nilai such transaction is defined to be other
ekuitas entitas anak yang menjadi bagian transaction not conducted between the
Perusahaan sebelum transaksi perubahan Company and a subsidiary but resulting in a
ekuitas entitas anak, yang bukan berasal dari change in the equity of a subsidiary), the
transaksi antara Perusahaan dan entitas anak difference or the change is recognized as
yang terkait, maka perbedaan tersebut oleh “Differences Arising from Transactions
Perusahaan diakui sebagai akun “Selisih Resulting in Changes in the Equity of
Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak” Subsidiaries” account as part of the Equity
yang disajikan sebagai bagian dari Ekuitas pada section in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian. PSAK financial position. PSAK No. 40 was withdrawn
No. 40 ditarik dengan penerbitan PSAK No. 15 by the issuance of PSAK No. 15 (Revised
(Revisi 2009), “Investasi pada Entitas Asosiasi”, 2009), “Investments in Associates”, effectively
efektif tahun 2011. in 2011.
Berdasarkan ketentuan transisi PSAK No. 4 In accordance with the transition provision of
(Revisi 2009), “Laporan Keuangan PSAK No. 4 (Revised 2009), “Consolidated
Konsolidasian dan Laporan Keuangan and Separate Financial Statements”,
Tersendiri”, akuntansi atas dilusi karena accounting for the deemed disposal applies
pelepasan tidak langsung diterapkan secara prospectively. Therefore, the balance resulting
prospektif. Oleh karena itu, saldo yang berasal from transaction prior to the withdrawal of
dari transaksi sebelum penarikan PSAK No. 40 PSAK No. 40 remains in the equity of the
tetap dicatat dalam ekuitas Kelompok Usaha. Group.
50
401

402



y. Opsi saham y. Stock option
Beban kompensasi dengan akun ekuitas diakru Compensation expense with the corresponding
selama periode pengakuan hak kompensasi equity account is accrued during the vesting
(vesting period) berdasarkan nilai wajar semua period based on the fair value of the option at
opsi saham pada tanggal pemberian the grant date, which is the date when the
kompensasi (grant date), yaitu tanggal di mana number of shares become the rights of the
jumlah saham yang akan menjadi hak karyawan employees and the exercise price is
dan harga eksekusinya dapat ditentukan. determinable.
Pasa saat konversi opsi saham dilakukan, When the share option is exercised, related
kompensasi yang terkait dikurangkan dari hasil compensation is deducted to the proceeds from
penerbitan saham. the issuance of the shares.
z. Kepentingan dalam pengaturan bersama z. Interest in joint arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan yang A joint arrangement is an arrangement over

dua atau lebih pihak memiliki pengendalian which two or more parties have joint control.
bersama. Pengendalian bersama adalah Joint control is the contractually agreed sharing
persetujuan kontraktual untuk berbagi of control of an arrangement, which exists only
pengendalian atas suatu pengaturan, yang ada when decisions about the relevant activities
hanya ketika keputusan mengenai aktivitas require the unanimous consent of the parties
relevan mensyaratkan persetujuan dengan sharing control.
suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Operasi bersama adalah salah satu jenis A joint operation is a type of joint arrangement
pengaturan bersama di mana para pihak yang whereby the parties that have joint control of
memiliki pengendalian bersama atas the arrangement have rights to the assets, and
pengaturan memiliki hak atas aset, kewajiban obligations for the liabilities, relating to the
atas liabilitas, terkait dengan pengaturan arrangement.
tersebut.
Kelompok Usaha memiliki kepemilikan dalam The Group has interests in several joint
operasi bersama di mana Kelompok Usaha operation whereby the Group includes as a
termasuk salah satu pihak yang memiliki party which have joint control of a joint
pengendalian bersama (operator bersama), operation (joint operator), or as party that
atau pihak yang berpartisipasi tidak memiliki participate in, but do not have joint control of, a
pengendalian bersama atas operasi bersama joint operation.
tersebut.
Kelompok Usaha mengakui hal berikut terkait The Group recognizes the following in relation
dengan kepentingannya dalam operasi to its interests in joint operations:
bersama:
• Aset, mencakup bagiannya atas setiap aset • Assets, including its share of any assets
yang dimiliki bersama; held jointly;
• Liabilitas, mencakup bagiannya atas • Liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
• Pendapatan dari penjualan bagiannya atas • Revenue from the sale of its share of the
output yang dihasilkan dari operasi bersama; output arising from the joint operations;
• Bagiannya atas pendapatan dari penjualan • Share of the revenue from the sale of the
output oleh operasi bersama; dan output by the joint operations; and
• Beban, mencakup bagiannya atas setiap • Expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama-sama. expenses incurred jointly.
51



z. Kepentingan dalam pengaturan bersama z. Interest in joint arrangement (continued)

(lanjutan)
Ketika Kelompok Usaha melakukan transaksi When the Group enters into a transaction with
dengan operasi bersama, di mana Kelompok a joint operation in which it is a joint operator,
Usaha merupakan salah satu operator bersama, the Group recognizes gains and losses
maka Kelompok Usaha mengakui keuntungan resulting from such a transaction only to the
dan kerugian yang dihasilkan dari transaksi extent of the other parties’ interests in the joint
tersebut hanya sebatas kepentingan para pihak operation.
lain dalam operasi bersama tersebut.
Ketika Kelompok Usaha kehilangan Upon loss of joint control, the Group measures
pengendalian bersama, Kelompok Usaha and recognizes its remaining investment at its
mengakui dan mencatat investasi yang tersisa fair value. Any difference between the carrying
pada nilai wajar. Perbedaan antara nilai tercatat amount of the former jointly controlled entity
dari entitas pengendalian bersama dahulu saat upon loss of joint control and the fair value of
kehilangan pengendalian bersama dan nilai the remaining investment and gain from
wajar investasi yang tersisa dan pendapatan disposal is recognized in profit or loss. When
dari pelepasan dicatat dalam laba rugi. Ketika the remaining investment constitutes significant
investasi tersisa menunjukkan pengaruh yang influence, it is accounted for as investment in
signifikan, maka investasi akan dicatat sebagai an associates.
investasi pada entitas asosiasi.
aa. Amandemen dan Penyesuaian atas Standar aa. Amendments and Improvements to the
Akuntansi yang Berlaku Efektif Tahun 2017 Accounting Standards which Became
Effective in 2017
Penerapan amandemen dan penyesuaian atas The adoption of these amendments and
standar akuntansi yang berlaku efektif 1 Januari improvements to the accounting standards
2017 tidak menimbulkan perubahan substansial which were effective January 1, 2017, did not
terhadap kebijakan akuntansi Kelompok Usaha result in substantial changes to the Group’s
dan tidak memiliki dampak yang material atas accounting policies and had no material effect
jumlah yang dilaporkan untuk tahun berjalan dan on the amounts reported for the current or prior
tahun sebelumnya: financial years:
• PSAK No. 1 (Amandemen 2016), “Penyajian • PSAK No. 1 (2016 Amendment),

Laporan Keuangan” “Presentation of Financial Statements”
• PSAK No. 24 (Penyesuaian 2016) “Imbalan • PSAK No. 24 (2016 Improvement)

Kerja” “Employee Benefits”
• PSAK No. 60 (Penyesuaian 2016) • PSAK No. 60 (2016 Improvement)

“Instrumen Keuangan: Pengungkapan” “Financial Instruments: Disclosures”.
52
403

404



bb.Standar akuntansi yang telah disahkan bb.Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Amandemen dan penyesuaian standar The amendment and improvement to

akuntansi yang telah disahkan oleh DSAK, accounting standards that are issued by the
tetapi belum berlaku efektif untuk laporan DSAK, but not yet effective for current year
keuangan tahun berjalan diungkapkan di bawah financial statements are disclosed below. The
ini. Kelompok Usaha bermaksud untuk Group intends to adopt these standards, if
menerapkan standar tersebut, jika dipandang applicable, when they become effective.
relevan, saat telah menjadi efektif.
• Amandemen PSAK No. 2: “Laporan Arus • Amendments to PSAK No. 2: “Statement of

Kas tentang Prakarsa Pengungkapan”, Cash Flows in the Disclosures Initiative”,
berlaku efektif 1 Januari 2018 dengan effective January 1, 2018 with earlier
penerapan dini diperkenankan. application is permitted.
Amandemen ini mensyaratkan entitas untuk The amendments require entities to provide
menyediakan pengungkapan yang disclosures that enable the financial
memungkinkan pengguna laporan keuangan statements users to evaluate the changes
untuk mengevaluasi perubahan pada in liabilities arising from financing activities,
liabilitas yang timbul dari aktivitas including changes from cash flow and non-
pendanaan, termasuk perubahan yang cash.
timbul dari arus kas maupun perubahan non-
kas.
• Amandemen PSAK No. 46: “Pajak • Amendments to PSAK No. 46: “Income
Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Taxes on the Recognition of Deferred Tax
Tangguhan untuk Rugi yang Belum Assets for Unrealized Losses”, effective
Direalisasi”, berlaku efektif 1 Januari 2018 January 1, 2018 with earlier application is
dengan penerapan dini diperkenankan. permitted.
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa untuk The amendments clarify that to determine
menentukan apakah laba kena pajak akan whether the taxable income will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer yang so that the deductible temporary
dapat dikurangkan dapat dimanfaatkan; differences can be utilized; estimates of the
estimasi atas kemungkinan besar laba kena most likely future taxable income can
pajak masa depan dapat mencakup include recovery of certain assets of the
pemulihan beberapa aset entitas melebihi entity exceeds its carrying amount.
jumlah tercatatnya.
• PSAK No. 15 (Penyesuaian 2017): “Investasi • PSAK No. 15 (2017 Improvement):

pada Entitas Asosiasi dan Ventura “Investments in Associates and Joint
Bersama”, berlaku efektif 1 Januari 2018 Ventures”, effective January 1, 2018 with
dengan penerapan dini diperkenankan. earlier application is permitted.
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa pada This improvement clarifies that at initial
saat pengakuan awal, entitas dapat memilih recognition, an entity may elect to measure
untuk mengukur investasinya pada nilai its investee at fair value on the basis of an
wajar atas dasar investasi-per-investasi. investment-by-investment.
53



namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
• PSAK No. 67 (Penyesuaian 2017): • PSAK No. 67 (2017 Improvement):

“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas “Disclosure of Interests in Other Entities”,
Lain”, berlaku efektif 1 Januari 2018 dengan effective January 1, 2018 with earlier
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa This improvement clarifies the disclosure

persyaratan pengungkapan dalam PSAK requirements in PSAK No. 67, in addition to
No. 67, selain yang dideskripsikan dalam those described in paragraphs PP10-PP16,
paragraf PP10-PP16 juga diterapkan pada also applied to any interest in the entity that
setiap kepentingan dalam entitas yang is classified in accordance with PSAK
diklasifikasikan sesuai PSAK No. 58. No. 58.
• PSAK No. 71: “Instrumen Keuangan”, • PSAK No. 71: “Financial Instruments”,
berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan effective January 1, 2020 with earlier
Standar akuntansi ini diperkirakan akan This accounting standard is expected to

mempengaruhi klasifikasi dan pengukuran have impact to the Group’s classification
aset dan liabilitas keuangan Kelompok and measurement of financial assets and
Usaha. Oleh karena itu, memerlukan liabilities. Thus, it requires the Group’s
pertimbangan Kelompok Usaha, termasuk exercise of judgment, including the
evaluasi dari model bisnis dan karakteristik assessment of business model and
arus kas kontraktual. Standar ini juga characteristic of contractual cash flows. The
mensyaratkan pengukuran penurunan nilai standard also requires impairment model
berdasarkan model rugi kredit yang under expected credit loss (“ECL”) model
diharapkan dari sebelumnya model from the previous requirement under
kerugian yang terjadi. occurred loss model.
• PSAK No. 72: “Pendapatan dari kontrak • PSAK No. 72: “Revenue from Contracts
dengan Pelanggan”, berlaku efektif with Customers”, effective January 1, 2020
1 Januari 2020 dan dapat diadopsi and can be applied using either full
retrospetif penuh atau restropektif yang retrospective approach or modified
dimodifikasi. retrospective approach.
Standar ini mengharuskan kelompok Usaha This accounting standard requires the
menerapkan model 5-langkah dalam Group to apply 5-step model in recognizing
mengakui pendapatan. Kelompok Usaha revenue. The Group will be required to
harus mengidentifikasi pelaksanaan identify performance obligation promised in
obligasi yang disyaratkan tiap kontrak each contract with the customer, including
dengan pelanggan, termasuk pertimbangan any variable consideration, and only
variabel, dan hanya mengakui pendapatan recognize revenue in accordance with the
sesuai harga transaksi yang determined/allocated transactions price
dialokasi/ditentukan pada saat pelaksanaan upon satisfaction of the performance
obligasi dipenuhi. obligation.
54
405

406



• PSAK No. 73: “Sewa”, berlaku efektif • PSAK No. 73: “Lease”, effective January 1,
1 Januari 2020 dan dapat diadopsi secara 2020 and shall be adopted retrospectively
retrospektif dengan penerapan dini with earlier application is permitted.
diperkenankan.
Standar ini mensyaratkan lessee untuk This accounting standard requires lessees
mencatat serupa dengan sewa dalam to account all leases under a single on-
model tunggal neraca seperti sewa balance sheet model in a similar way to
pembiayaan dalam PSAK No. 30 yang finance leases under the superseded PSAK
digantikannya. Standar mengecualikan dua No. 30. The standard includes two
pengakuan atas sewa atas aset dengan recognition exemptions for lessees such as
nilai rendah dan sewa jangka pendek. for leases of ’low-value’ assets and short-
term leases.
Saat tanggal sewa dimulai, lessee At the commencement date of a lease, a

mengakui liabilitas atas pembayaran sewa lessee will recognize a liability to make
dan aset atas hak penggunaan aset sewa lease payments and an asset representing
selama jangka waktu sewa. Lessee the right to use the underlying asset during
disyaratkan untuk mengakui secara the lease term. Lessees will be required to
terpisah beban bunga untuk liabilitas sewa separately recognize the interest expense
dan beban depresiasi untuk hak on the lease liability and the depreciation
penggunaan aset. Perlakuan akuntansi expense on the right-of-use asset. Lessor
untuk lessor secara substansi tidak berubah accounting is substantially unchanged from
dari PSAK No. 30 yang digantikan. the superseded PSAK No. 30.
• Amandemen PSAK No. 53: “Pembayaran • Amendments to PSAK No. 53: “Share-
Berbasis Saham: Klasifikasi dan based Payment: Classification and
Pengukuran Transaksi Pembayaran Measurement of Share-based Payment
Berbasis Saham”, berlaku efektif 1 Januari Transaction”, effective January 1, 2018 with
2018 dengan penerapan dini earlier application is permitted.
diperkenankan.
Amandemen ini bertujuan untuk The amendments aim to clarify the

memperjelas perlakuan akuntansi terkait accounting treatment related to the
klasifikasi dan pengukuran transaksi classification and measurement of stock-
pembayaran berbasis saham. based payment transactions.
• ISAK No. 33: “Transaksi Valuta Asing dan • ISAK No. 33: “Foreign currency Transaction
Imbalan di Muka”, berlaku efektif 1 Januari and Advance Consideration”, effective
2019 dengan penerapan dini January 1, 2019 with earlier application is
diperkenankan. permitted.
55



Interpretasi ini mengklarifikasi penggunaan This interpretation clarifies the use of the
tanggal transaksi untuk menentukan kurs transaction date to determine the exchange
yang digunakan pada pengakuan awal rate used in the initial recognition of the
aset, beban atau penghasilan terkait pada related asset, expense or income at the time
saat entitas telah menerima atau membayar the entity has received or paid advance
imbalan di muka dalam valuta asing. consideration in the foreign currency.
Kelompok Usaha sedang mengevaluasi The Group is presently evaluating and has not
dampak dari amandemen dan penyesuaian yet determined the effects of these
tersebut dan belum dapat menentukan amandments and improvements standards on
dampaknya terhadap laporan keuangan its consolidated financial statements.
konsolidasiannya.
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated

Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the disclosure
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir of contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai period. Uncertainty about these assumptions and
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that require a
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset material adjustment to the carrying amount of the
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. asset and liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan significant effects on the amounts recognized in the
keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari The functional currency is the currency of the
lingkungan ekonomi primer di mana Kelompok primary economic environment in which the Group
Usaha beroperasi. Manajemen mempertimbangkan operates. The management considered the
mata uang yang paling mempengaruhi pendapatan currency that mainly influences the revenue and
dan beban dari jasa yang diberikan serta cost of rendering services and other indicators in
mempertimbangkan indikator lainnya dalam determining the currency that most faithfully
menentukan mata uang yang paling tepat represents the economic effects of the underlying
menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, transactions, events and conditions.
kejadian dan kondisi yang mendasari.
56
407

408



Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset The Group determines the classifications of certain
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014) definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2014).
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan Accordingly, the financial assets and financial
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with the
akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan Group’s accounting policies disclosed in Note 2.g.
pada Catatan 2.g.
Sewa Lease
Kelompok usaha mengadakan perjanjian sewa The Group has entered into land lease
lahan di mana Kelompok Usaha bertindak sebagai arrangements in which the Group is a lessor. The
lessor. Kelompok usaha mengevaluasi apakah Group evaluates whether all of the risks and
secara substansial risiko dan manfaat yang terkait rewards incidental to ownership of the leased
dengan kepemilikan lahan beralih kepada lessee assets are substantially transferred to the lessee or
atau ditahan oleh Kelompok Usaha berdasarkan retained by the Group based on PSAK No. 30
PSAK No. 30 (Revisi 2011), “Sewa”, yang (Revised 2011), “Leases” which requires the
mensyaratkan Kelompok Usaha untuk membuat Group to make judgments and estimates of
pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko transfer of risks and rewards of the leased assets.
dan manfaat terkait dengan aset yang disewakan.
Perjanjian Konsesi Jasa Service Concession Arrangement
Kelompok usaha mengadakan perjanjian konsesi The Group has entered into service concession
jasa atas pelabuhan tertentu di mana Kelompok arrangement on certain port of the Group. The
Usaha memperoleh hak untuk mengusahakan dan Group are given rights to manage and provide port
memberi jasa kepelabuhanan. Kelompok usaha handling services. The Group evaluated the term
mengevaluasi ketentuan-ketentuan dalam of the arrangement to determine whether it met the
perjanjian konsesi jasa tersebut apakah memenuhi criteria as stipulated in the Financial Accounting
kriteria lingkup perjanjian konsesi jasa sebagaimana Standards Interpretation No. 16, “Service
diatur dalam Interpretasi Standar Akuntansi Concession Arrangement” to be considered as in-
Keuangan No. 16, “Perjanjian Konsesi Jasa” yang scope which requires the Group to make judgment
mensyaratkan Kelompok Usaha untuk membuat in determining whether the grantor controls the
pertimbangan apakah pemberi konsesi price and services to be provided and significant
mengendalikan jasa yang diberikan, harga dan residual interest at the end of concession period
kepentingan residu signifikan pada akhir masa and in determining whether the rights given is
konsesi dan dalam menentukan apakah hak yang considered as intangible assets or financial assets.
diterima merupakan aset takberwujud atau aset
keuangan.
57



Cadangan atas Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses on Trade
Usaha Receivables
Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika The Group evaluates specific accounts where it
terdapat informasi bahwa pelanggan yang has information that certain customers are unable
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban to meet their financial obligations. In these cases,
keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha the Group uses judgment, based on the best
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi available facts and circumstances, including but
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, not limited to, the length of its relationship with the
jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan customer and the customer’s current credit status,
status kredit dari pelanggan, untuk mencatat provisi to record specific provisions for customers against
yang spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna amounts due to reduce its receivable amounts that
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat the Group expects to collect.
diterima oleh Kelompok Usaha.
Provisi yang spesifik ini dievaluasi kembali dan The specific provisions are re-evaluated and
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima adjusted as additional information received affects
mempengaruhi jumlah cadangan kerugian the amounts of allowance for impairment losses on
penurunan nilai atas piutang usaha. Nilai tercatat trade receivables. The carrying amount of the
dari piutang usaha Kelompok Usaha sebelum Group’s trade receivables before allowance for
cadangan kerugian untuk penurunan nilai pada impairment losses as of December 31, 2017 was
tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar US$215,709 (December 31, 2016: US$193,693).
US$215.709 (31 Desember 2016: US$193.693). Further details are disclosed in Note 7.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 7.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments
Pajak Under Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management makes judgment if the amounts
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat recorded under the above account are recoverable
dipulihkan dan direstitusi oleh Kantor Pajak. Lebih and refundable by the Tax Office. Further, the
lanjut, manajemen mempertimbangkan liabilitas management also judged possible liability that
yang mungkin timbul dari hasil pemeriksaan pajak might arise from the tax assessment under
yang masih diajukan keberatannya. Nilai tercatat objection. The carrying amount of the Group’s
atas tagihan dan keberatan atas hasil pemeriksaan claims for tax refund and tax assessments under
pajak Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember appeal as of December 31, 2017 was US$31,741
2017 adalah sebesar US$31.741 (31 Desember (December 31, 2016: US$31,999). Further details
2016: US$31.999). Penjelasan lebih lanjut are disclosed in Note 21.
diungkapkan dalam Catatan 21.
Revaluasi Tanah Revaluation of Land
Kelompok Usaha mengukur tanah pada jumlah The Group measures land at revalued amounts
revaluasian dengan perubahan pada nilai wajar with changes in fair value being recognized in OCI.
diakui dalam OCI. Kelompok Usaha melibatkan The Group engaged an independent valuation
penilai independen dalam menentukan nilai wajar specialist to assess the fair value of land as of
tanah pada tanggal 31 Desember 2017. Nilai wajar December 31, 2017. Land was valued by
tanah ditentukan berdasarkan bukti pasar dengan reference to market-based evidence, using
menggunakan harga yang dapat diperbandingkan comparable prices adjusted for specific market
dan disesuaikan terhadap faktor-faktor pasar factors such as nature, location and condition of
spesifik seperti sifat, lokasi dan kondisi aset the asset.
tersebut.
58
409

410



Revaluasi Tanah (lanjutan) Revaluation of Land (continued)
Asumsi-asumsi utama yang digunakan untuk The key assumptions used to determine the fair
menentukan nilai wajar tanah diungkapkan pada value of land is provided in Note 13.
Catatan 13.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas untuk periode berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial period
bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi are disclosed below. The Group based its
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada assumptions and estimates on parameters
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. available when the consolidated financial
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa statements were prepared. Existing circumstances
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar and assumptions about future developments may
atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. change due to market changes or circumstances
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi arising beyond the Group’s control. Such changes
terkait pada saat terjadinya. are reflected in the assumptions when they occur.
Cadangan atas Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses on Trade
Usaha - Evaluasi Kolektif Receivables - Collective Assessment
Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwa tidak If the Group determines that no objective evidence
terdapat bukti obyektif atas penurunan nilai pada of impairment exists for an individually assessed
evaluasi individual atas piutang usaha, baik yang trade receivables, whether significant or not, it
nilainya signifikan maupun tidak, Kelompok Usaha includes the asset in a group of financial assets
menyertakannya dalam kelompok piutang usaha with similar credit risk characteristics and
dengan risiko kredit yang serupa karakteristiknya collectively assesses them for impairment. The
dan melakukan evaluasi kolektif atas penurunan characteristics chosen are relevant to the
nilai. Karakteristik yang dipilih mempengaruhi estimation of future cash flows for groups of such
estimasi arus kas masa depan atas kelompok trade receivables by being indicative of the
piutang usaha tersebut karena merupakan indikasi customers’ ability to pay all amounts due.
bagi kemampuan pelanggan untuk melunasi jumlah
terutang.
Arus kas masa depan pada kelompok piutang Future cash flows in a group of trade receivables
usaha yang dievaluasi secara kolektif untuk that are collectively evaluated for impairment are
penurunan nilai diestimasi berdasarkan estimated on the basis of historical loss experience
pengalaman kerugian historis bagi piutang usaha for the trade receivables with credit risk
dengan karakteristik risiko kredit yang serupa characteristics similar to those in the group.
dengan piutang usaha pada kelompok tersebut.
59



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Cadangan penurunan nilai realisasi neto dan Allowance for decline in net realizable value and
keusangan persediaan diestimasi berdasarkan obsolescence of inventories is estimated based on
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun the best available facts and circumstances,
tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang including but not limited to, the owned inventories’
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya physical conditions, their market selling prices,
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs of completion and estimated costs
penjualan. Cadangan dievaluasi kembali dan to be incurred for their sales. The allowance is re-
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang evaluated and adjusted as additional information
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai received affects the amount estimated. The
tercatat persediaan Kelompok Usaha sebelum carrying amount of the Group’s inventories before
cadangan atas keusangan dan penurunan nilai allowance for obsolescence and decline in value of
persediaan pada tanggal 31 Desember 2017 adalah inventory as of December 31, 2017 was
sebesar US$508.510 (31 Desember 2016: US$508,510 (December 31, 2016: US$501,105).
US$501.105). Penjelasan lebih rinci diungkapkan Further details are disclosed in Note 10.
dalam Catatan 10.
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimating Useful Lives of Fixed Assets
Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaat The Group estimates the economic useful lives of
ekonomis aset tetap berdasarkan utilisasi yang its fixed assets based on expected asset utilization
diharapkan dari aset dan didukung dengan rencana as anchored on business plans and strategies that
dan strategi usaha dan perilaku pasar. Estimasi dari also consider expected market behavior. The
masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan estimation of the useful lives of fixed assets is
penelaahan Kelompok Usaha terhadap praktik based on the Group’s assessment of industry
industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman practice, internal technical evaluation and
untuk aset yang setara. Estimasi masa manfaat experience with similar assets. The estimated
ditelaah minimum setiap akhir tahun pelaporan dan useful lives are reviewed at least each financial
diperbarui jika ekspektasi berbeda dari estimasi year-end and are updated if expectations differ
sebelumnya dikarenakan pemakaian dan from previous estimates due to physical wear and
kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau tear, technical or commercial obsolescence and
komersial dan pembatasan hukum atau lainnya atas legal or other limitations on the use of the assets.
penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin, It is possible, however, that future results of
hasil di masa depan dari operasi dapat dipengaruhi operations could be materially affected by changes
secara material oleh perubahan-perubahan dalam in the estimates brought about by changes in the
estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor- factors mentioned above.
faktor yang disebutkan di atas.
Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaat The Group estimates the economic useful lives of
ekonomis aset tetap antara 2 sampai dengan 50 these fixed assets to be within 2 to 50 years. These
tahun. Ini adalah umur yang secara umum are common life expectancies applied in the
diharapkan dalam industri di mana Kelompok Usaha industries where the Group conducts its
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat businesses. Changes in the expected level of
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat usage and technological development could
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai impact the economic useful lives and the residual
sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa values of these assets, and therefore future
depan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto atas aset depreciation charges could be revised. The net
tetap Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember carrying amount of the Group’s fixed assets as of
2017 adalah sebesar US$2.624.457 (31 Desember December 31, 2017 was US$2,624,457
2016: US$2.454.393). Penjelasan lebih rinci (December 31, 2016: US$2,454,393). Further
diungkapkan dalam Catatan 13. details are disclosed in Note 13.
60
411

412



Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits
Biaya program pensiun manfaat pasti dan imbalan The cost of defined benefit pension plans and other
kerja jangka panjang lainnya serta nilai kini long-term employee benefits and the present value
kewajiban imbalan kerja ditentukan dengan of the defined benefit obligation are determined
menggunakan penilaian aktuarial. Penilaian using actuarial valuations. An actuarial valuation
aktuarial melibatkan penentuan berbagai asumsi, involves making various assumptions, which
termasuk penentuan tingkat diskonto, tingkat includes the determination of the discount rate,
kenaikan gaji masa depan, tingkat mortalitas, future salary increases, mortality rates, employee
tingkat pengunduran diri karyawan, tingkat turn-over rate, disability rate and the expected rate
kecacatan dan tingkat hasil yang diharapkan dari of return on plan assets. Due to the complexity of
aset program. Karena kerumitan penilaian, asumsi the valuation, the underlying assumptions and its
yang mendasari dan sifat jangka panjangnya, long term nature, a defined benefit obligation is
kewajiban manfaat pasti sangat sensitif terhadap highly sensitive to changes in these assumptions.
perubahan asumsi-asumsi tersebut. Seluruh asumsi All assumptions are reviewed at the end of
ditelaah setiap akhir periode pelaporan. reporting period.
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, In determining the appropriate discount rate,
manajemen memperhitungkan tingkat bunga (pada management considers the market yields (at the
akhir periode pelaporan) dari obligasi pemerintah end of reporting period) on Indonesian Rupiah
dalam Rupiah. Kelompok Usaha menggunakan government bonds. The Group uses a single
tingkat diskonto tunggal untuk masing-masing discount rate for each entity within the Group that
entitas dalam Kelompok Usaha yang mencerminkan reflects the estimated average timing of benefit
rata-rata perkiraan jadwal pembayaran imbalan dan payments and the currency in which the benefits
mata uang yang digunakan dalam membayar are to be paid. The mortality rate is based on
imbalan. Tingkat mortalitas adalah berdasarkan publicly available mortality tables. Future salary
tabel mortalitas yang tersedia pada publikasi. increase is based on the Group’s long-term
Tingkat kenaikan gaji masa depan didasarkan pada business plan which is also influenced by expected
rencana kerja jangka panjang Kelompok Usaha future inflation rates for the country.
yang juga dipengaruhi oleh tingkat inflasi masa
depan yang diharapkan di dalam suatu negara.
Walaupun Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa While the Group believes that its assumptions are
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau in the Group’s actual experiences or significant
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan changes in the Group’s assumptions may
Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara materially affect its estimated liabilities for pension
material liabilitas diestimasi atas pensiun dan and employee benefits and net employee benefits
imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai expense. The carrying amount of the Group’s long-
tercatat atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang term liabilities for employee benefits as of
Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2017 December 31, 2017 was US$61,601
adalah sebesar US$61.601 (31 Desember 2016: (December 31, 2016: US$39,261). Further details
US$39.261). Penjelasan lebih rinci mengenai about the assumptions used are disclosed in Note
asumsi-asumsi yang digunakan diungkapkan pada 26.
Catatan 26.
61



Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Uncertain tax exposure
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining

menentukan provisi atas pajak penghasilan badan the provision for corporate income tax and other
maupun pajak lainnya atas transaksi tertentu. taxes on certain transactions. Uncertainties exist
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi with respect to the interpretation of complex tax
dari peraturan perpajakan yang kompleks dan regulations and the amount and timing of future
jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak pada taxable income. In determining the amount to be
masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus recognized in respect of an uncertain tax liability,
diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, the Group applies similar considerations as it
Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan yang would use in determining the amount of a provision
sama yang akan mereka gunakan dalam to be recognized in accordance with PSAK No. 57,
menentukan jumlah provisi yang harus diakui sesuai “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
dengan PSAK No. 57, “Provisi, Liabilitas Asset”. The Group makes an analysis of all tax
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”. Kelompok Usaha positions related to income taxes to determine if a
membuat analisa untuk semua posisi pajak terkait tax liability for unrecognized tax expense should be
dengan pajak penghasilan untuk menentukan jika recognized.
liabilitas pajak untuk beban pajak yang belum diakui
harus diakui.
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah corporate income tax issues based on estimates of
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be
Nilai tercatat bersih liabilitas pajak penghasilan due. The net carrying amount of corporate income
badan pada tanggal 31 Desember 2017 adalah tax payable as of December 31, 2017 amounted to
sebesar US$1.554 (31 Desember 2016: US$1.488). US$1,554 (December 31, 2016: US$1,488).
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 21.
Catatan 21.
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Income Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan dan beda temporer yang tax losses and deductible temporary differences to
dapat dikurangkan sepanjang besar the extent that it is probable that taxable profit will
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak be available against which the losses can be
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat utilized. Significant estimates by management are
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen required to determine the amount of deferred tax
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak assets that can be recognized, based upon the
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat likely timing and the level of future taxable profits
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak together with future tax planning strategies.
dan strategi perencanaan pajak masa depan.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Kelompok Usaha As of December 31, 2017, the Group has tax loss
memiliki rugi fiskal yang dapat dikompensasi carry forward amounting to US$611,451
sebesar US$611.451 (31 Desember 2016: (December 31, 2016: US$553,359). These tax
US$553.359). Rugi fiskal tersebut terkait kepada losses relate to the Company and subsidiaries
Perusahaan dan entitas anak yang masih which still incurred loss, have not yet expired and
mengalami kerugian, belum daluwarsa dan tidak may not be used to offset taxable profits elsewhere
dapat digunakan untuk disalinghapuskan dengan in the Group.
penghasilan kena pajak entitas lain dalam
Kelompok Usaha.
62
413

414


4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2017 2016
Kas 217 177 Cash on hand
Bank Banks
Rekening Dolar AS US Dollar accounts
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.938 1.602 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 589 475 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Standard Chartered Bank 186 119 Standard Chartered Bank
PT Bank Permata Tbk 130 130 PT Bank Permata Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 47 322 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank DBS Indonesia 28 269 PT Bank DBS Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah US$100) 113 156 Others (each below US$100)
Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 34.080 64.264 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 673 776 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 374 383 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 289 422 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Indonesia Eximbank 97 518 Indonesia Eximbank
Rekening Rupiah Rupiah accounts

PT Bank Central Asia Tbk 2.891 1.251 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2.553 124 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten Tbk 1.136 131 Barat dan Banten Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 585 138 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 169 34 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 162 525 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 156 2.302 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 137 1.020 PT Bank CIMB Niaga Tbk

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 106.950 119.844 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 4.589 15.131 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank BNI Syariah 1.324 274 PT Bank BNI Syariah
PT Bank Syariah Mandiri 704 541 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 144 5 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Rekening Euro Euro accounts


PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 187 6.472 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Rekening lain-lain - 5 Other accounts
Sub-total 268.247 260.966 Sub-total
63


4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2017 2016
Deposito berjangka Time deposits

Dalam Dolar AS In US Dollar
Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entity
Dalam Rupiah In Rupiah

Barat dan Banten Tbk 739 - Barat dan Banten Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.918 71 PT Bank CIMB Niaga Tbk

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.952 1.005 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.845 112 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Total 280.870 264.954 Total
Tingkat bunga per tahun untuk deposito Interest rates per annum for time
berjangka deposits
Dalam Rupiah 2,6% - 8,5% 2,6% - 7,2% In Rupiah
Dalam Dolar AS 1,5% 1,5% In US Dollar
Tingkat bunga per tahun untuk Interest rates per annum for
on call cash pooling (Catatan 17) on call cash pooling (Note 17)
Dalam Rupiah 9,75% 7,5% In Rupiah
Dalam Dolar AS 5,5% 2,9% In US Dollar
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS
Akun ini merupakan deposito berjangka dengan This account represents time deposit with maturity
jangka waktu lebih dari tiga bulan pada saat period of more than three months at the time of
ditempatkan dan tidak dijaminkan. Saldo placement and not pledged as collateral. The
penempatan deposito berjangka adalah sebagai balance of time deposit is as follow:
berikut:
2017 2016
Pihak ketiga Third party

Barat dan Banten Tbk 1.734 1.005 Barat dan Banten Tbk
Tingkat bunga per tahun untuk deposito Interest rates per annum for time
berjangka deposits
Dalam Rupiah 7% 7,5% In Rupiah
64
415

416


6. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 6. RESTRICTED CASH
2017 2016
Bank Banks
PT Bank OCBC NISP Tbk 257 - PT Bank OCBC NISP Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.926 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 388 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 106 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank BNI Syariah 81 82 PT Bank BNI Syariah
Total 5.758 82 Total
Kas yang dibatasi penggunaannya sebesar The restricted cash amounting to US$4,926,
US$4.926, US$388 dan US$106 masing-masing di US$388 and US$106 placed in PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Negara (Persero) Tbk and PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk adalah terkait uang muka (Persero) Tbk, respectively, related to advances
dari pelanggan atas proyek PT KE yang hanya bisa from customers for PT KE’s project which can only
digunakan setelah mendapatkan persetujuan dari be used after receiving approval from both parties.
kedua belah pihak.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
2017 2016

KSO Bukaka-KS 26.060 - KSO Bukaka-KS
PT NS Blue Scope Indonesia 13.393 16.632 PT NS Blue Scope Indonesia
PT Sunrise Steel 10.492 4.552 PT Sunrise Steel
PT Peni Jaya Haribaja 7.488 12.324 PT Peni Jaya Haribaja
PT China Harbour Indonesia 4.351 - PT China Harbour Indonesia
PT Intisumber Bajasakti 4.336 4.500 PT Intisumber Bajasakti
PT Jaya Berkah Gemilang 4.272 - PT Jaya Berkah Gemilang
PT Pandawa Jaya Steel 3.397 8.310 PT Pandawa Jaya Steel
PT Indal Steel Pipe 3.305 1.361 PT Indal Steel Pipe
PT Nusa Tambang Pratama 3.178 3.201 PT Nusa Tambang Pratama
PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk 2.675 3.537 PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
PT Duta Hita Jaya 2.658 2.868 PT Duta Hita Jaya
PT Cigading International Bulk Terminal 2.604 2.607 PT Cigading International Bulk Terminal
PT Heng Tai Yuan Indonesia Steel Group 2.308 1.349 PT Heng Tai Yuan Indonesia Steel Group
PT Dwijaya Sentosa Abadi 2.118 1.152 PT Dwijaya Sentosa Abadi
PT Indonesia Steel Tube Works 2.080 261 PT Indonesia Steel Tube Works
PT Essar Indonesia 1.980 1.352 PT Essar Indonesia
PT Sarana Central Bajatama Tbk 1.975 1.703 PT Sarana Central Bajatama Tbk
PT Bungasari Flour Mills Indonesia 1.797 366 PT Bungasari Flour Mills Indonesia
PT Tumbakmas Inti Mulia 1.664 1.031 PT Tumbakmas Inti Mulia
PT Papajaya Agung 1.328 564 PT Papajaya Agung
CV Perjuangan Steel 1.125 2.116 CV Perjuangan Steel
PC Ketapang II Ltd 1.122 1.122 PC Ketapang II Ltd
65


7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
2017 2016
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)

PT Hamasa Steel Centre 702 2.767 PT Hamasa Steel Centre
PT Sarana Steel Engineering 385 1.421 PT Sarana Steel Engineering
PT Korindo Jasa Petra 72 1.077 PT Korindo Jasa Petra
PT Bilah Baja Makmur Abadi 7 1.042 PT Bilah Baja Makmur Abadi
PT Lotte Chemical Indonesia - 5.660 PT Lotter Chemical Indonesia
PT Commonwealth Steel Indonesia - 1.072 PT Commonwealth Steel Indonesia
Lain-lain (masing-masing
di bawah US$1.000) 52.123 37.216 Others (each below US$1,000)

Cadangan kerugian penurunan nilai (11.019) (11.157) Allowance for impairment losses
Pihak ketiga, neto 147.976 110.006 Third parties, net
Pihak berelasi (Catatan 9) 37.704 35.097 Related parties (Note 9)

Entitas berelasi dengan pemerintah (Catatan 9) 19.010 37.433 Government-related entities (Note 9)
Neto 204.690 182.536 Net
Piutang usaha Perusahaan dan entitas anak Trade receivables of the Company and certain
tertentu digunakan sebagai jaminan atas fasilitas subsidiaries are pledged as collateral to the loan
pinjaman yang diperoleh dari kreditur (Catatan 17 facilities obtained from creditors (Notes 17 and
dan 24). 24).
Rincian piutang usaha berdasarkan segmen usaha The details of trade receivables based on business
adalah sebagai berikut: segments are as follows:
2017 2016
Produk baja 142.357 129.368 Steel products

Jasa pengelolaan pelabuhan 19.981 15.943 Port services provider
Rekayasa dan konstruksi 16.494 18.696 Engineering and construction
Real estat dan perhotelan 14.194 9.673 Real estate and hotels
Jasa lainnya 11.664 8.856 Other services
Total 204.690 182.536 Total
Rincian umur piutang usaha dihitung sejak tanggal The details of aging of trade receivables based on
faktur adalah sebagai berikut: invoice dates are as follows:
2017 2016
Lancar dan belum mengalami

penurunan nilai 123.582 112.376 Current and not impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 - 30 hari 41.879 37.677 1 - 30 days
31 - 60 hari 10.372 17.975 31 - 60 days
61 - 90 hari 4.289 4.374 61 - 90 days
91 - 360 hari 23.520 7.232 91 - 360 days
361 - 720 hari 566 1.799 361 - 720 days
Lebih dari 720 hari 482 1.102 More than 720 days
66
417

418


7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
2017 2016
Telah jatuh tempo dan mengalami

penurunan nilai: Past due and impaired:
1 - 30 hari - 275 1 - 30 days
91 - 360 hari - 250 91 - 360 days
361 - 720 hari 1.619 2.214 361 - 720 days
Lebih dari 720 hari 9.400 8.419 More than 720 days
Total 215.709 193.693 Total

Neto 204.690 182.536 Net
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The changes in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2017 2016
Saldo awal 11.157 8.571 Beginning balance

Penambahan cadangan 1.299 2.798 Additional provision
Pemulihan cadangan (1.350) (418) Recovery of allowance
Perubahan kurs (87) 206 Foreign exchange rate changes
Saldo akhir 11.019 11.157 Ending balance
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables based on
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
2017 2016
Dolar AS 9.257 20.016 US Dollar

Rupiah Rupiah
(Rp2.647.734 pada tahun 2017 dan (Rp2,647,734 in 2017 and
Rp2.183.611 pada tahun 2016) 195.433 162.520 Rp2,183,611 in 2016)
Total 204.690 182.536 Total
Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwa The management of the Group is of the opinion
cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha that the allowance for impairment losses on trade
adalah cukup untuk menutupi kemungkinan receivables is adequate to cover any loss from
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwa Management of the Group is of the opinion that all
seluruh saldo piutang usaha kepada pihak berelasi trade receivables from related parties are
dapat ditagih, sehingga tidak diperlukan cadangan collectible, hence, no allowance for impairment
kerugian penurunan nilai. losses has been provided.
67


8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
2017 2016
Pihak ketiga 7.953 7.199 Third parties

Pihak ketiga, neto 6.252 5.582 Third parties, net

Entitas berelasi dengan pemerintah (Catatan 9) 5.665 7.831 Goverment-related entities (Note 9)
Neto 16.850 15.025 Net
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The changes in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2017 2016
Saldo awal 1.617 746 Beginning balance

Penambahan cadangan 99 862 Additional provision
Pemulihan cadangan - (28) Recovery of allowance
Perubahan kurs (15) 37 Foreign exchange rate changes
Rincian piutang lain-lain berdasarkan mata uang The details of other receivables based on
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
2017 2016

Rupiah Rupiah
(Rp144.509 pada tahun 2017 dan (Rp144,509 in 2017 and
Rp165.482 pada tahun 2016) 10.667 12.316 Rp165,482 in 2016)
Euro Euro
(EUR7.928 pada tahun 2016) - 8 (EUR7,928 in 2016)
Total 16.850 15.025 Total
cadangan kerugian penurunan nilai piutang lain-lain that the allowance for impairment losses on other
adalah cukup untuk menutupi kemungkinan receivables is adequate to cover any loss from
kerugian atas tidak tertagihnya piutang lain-lain. uncollectible other receivables.
68
419

420


9. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 9. SIGNIFICANT BALANCES AND

PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha In the normal course of business, the Group
melakukan transaksi usaha dan bukan usaha entered into trade and other transactions with
dengan pihak-pihak berelasi, yang terafiliasi related parties, which are affiliated with the Group
dengan Kelompok Usaha melalui kepemilikan through equity ownership, either direct or indirect,
langsung dan tak langsung, dan/atau di bawah and/or under common control. Sales or purchase
kendali pihak yang sama. Harga jual atau beli price among related parties is made based on
antara pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan terms agreed by the parties, which may not be the
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, same as those of the transactions between
yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain unrelated parties.
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Rincian pihak berelasi, sifat hubungan dan jenis The details of related parties, nature of relationship
transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak and types of significant transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Jenis transaksi/

Related parties Nature of relationship Nature of transactions
Pemerintah Republik Pemegang saham / Shareholder Jasa konsesi di PT KBS / Concession

Indonesia (Kantor services in PT KBS
Kesyahbandaran dan
Otoritas Pelabuhan Kelas 1
Banten, Direktorat Jendral
Perhubungan Laut
Kementrian Perhubungan)
Entitas berelasi dengan pemerintah/Government-related entities
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penempatan giro dan deposito, fasilitas kredit
Republik Indonesia / Controlled by impor, modal kerja, investasi, overdraft, letter
the Central Government of the of credit, trust receipt dan bank garansi /
Republic of Indonesia Placement of current accounts and deposits,
import, working capital, investment, overdraft,
letter of credit, trust receipt and bank
guarantee credit facilities
PT Bank Negara Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penempatan giro dan deposito, fasilitas credit
(Persero) Tbk Republik Indonesia / Controlled by line, modal kerja, pembukaan letter of credit,
the Central Government of the trust receipt dan bank garansi / Placement of
Republic of Indonesia current accounts and deposits, credit line,
working capital, opening of letters of credit,
trust receipt, and bank guarantee facilities
PT Bank Rakyat Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penempatan giro dan deposito, modal kerja,
(Persero) Tbk Republik Indonesia / Controlled by letter of credit, trust receipt, bank garansi,
the Central Government of the fasilitas kredit impor , dan investasi /
Republic of Indonesia Placement of current accounts and deposits,
working capital, letter of credit, trust receipt,
bank guarantee, import, and investment credit
facilities
Indonesia Eximbank Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penempatan giro, letter of credit, trust receipt,
Republik Indonesia / Controlled by pengambilalihan tagihan ekspor, kredit modal
the Central Government of the kerja ekspor dan fasilitas kredit investasi /
Republic of Indonesia Placement of current accounts, letters of
credit, trust receipt, bill export purchasing,
working capital export loan and investment
credit facilities
69



PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Entitas berelasi dengan pemerintah/Government-related entities
PT Bank BNI Syariah Dikendalikan oleh PT Bank Negara Penempatan giro, fasilitas pembiayaan
Indonesia (Persero) Tbk / Controlled “Musyarakah”, fasilitas kredit “Murabahah”
by PT Bank Negara Indonesia dan fasilitas pembiayaan aset syariah
(Persero) Tbk “Musyarakah Mutanaqishah” / Placement of
current accounts, “Musyarakah” working
capital loan facility, “Murabahah” credit
facility, and assets financing facility
“Musyarakah Mutanaqishah”
PT Bank Tabungan Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penempatan giro / Placement of current
(Persero) Tbk Republik Indonesia / Controlled by accounts
the Central Government of the
Republic of Indonesia
PT Bank Syariah Mandiri Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri Penempatan giro dan fasilitas pembiayaan
(Persero) Tbk / Controlled by IMBT “Ijarah Muntahiyah Bittamlik” /
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Placement of current accounts and IMBT
“Ijarah Muntahiyah Bittamlik” working capital
loan facility
PT Danareksa (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Fasilitas foreign exchange / Foreign
Republik Indonesia / Controlled by exchange facility
PT Pembangunan Perumahan Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penjualan baja dan jasa konstruksi / Sales of
(Persero) Tbk Republik Indonesia / Controlled by steel and construction services
PT Adhi Karya (Persero) Tbk the Central Government of the
PT Pertamina (Persero) Republic of Indonesia
PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk
PT Bukit Asam (Persero) Tbk
PT Perusahaan Listrik Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Jasa konstruksi, kesehatan, pergudangan
(Persero) Republik Indonesia / Controlled by dan listrik / Construction, medical, warehouse
the Central Government of the and electricity services
PT Perusahaan Gas Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penjualan baja, pembelian gas dan jasa
(Persero) Tbk Republik Indonesia / Controlled by konstruksi / Sales of steel, gas purchases and
the Central Government of the construction services
BPJS Kesehatan Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Jasa kesehatan / Medical services
Republik Indonesia / Controlled by
PT Asuransi Jasa Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Jasa asuransi / Insurance services
PT Pupuk Indonesia Energi Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Jasa konstruksi / Construction services
70
421

422



(continued)

Entitas berelasi dengan pemerintah (lanjutan)/Government-related entities (continued)
PT Waskita Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penjualan baja / Sales of steel
Tbk Republik Indonesia / Controlled by
PT Sarana Multi Infrastruktur Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Fasilitas kredit modal kerja / Working capital
(Persero) Republik Indonesia / Controlled by credit facilities
PT Aneka Tambang (Persero) Entitas dengan pengaruh signifikan Fasilitas pinjaman jangka pendek / Short-term
Tbk (“ANTAM”) terhadap PT MJIS / Entity with loan facilities
significant influence to PT MJIS
Pihak berelasi/Related parties
PT Krakatau Posco Entitas Asosiasi / Associates Jasa listrik, pelabuhan, kesehatan, dan jasa
perawatan mesin / Electricity, port, medical,
and machinery maintenance services.
PT Kerismas Witikco Makmur Entitas Asosiasi / Associates Penjualan baja / Sales of steel
PT Pelat Timah Nusantara Tbk Entitas Asosiasi / Associates Penjualan air dan jasa listrik / Sales of water
and electricity services
PT Krakatau Semen Indonesia Entitas Asosiasi / Associates Penjualan air, jasa listrik dan konstruksi /
Sales of water, electricity and construction
services
PT Krakatau Samator Entitas Asosiasi / Associates Penjualan tanah / Sales of land
PT Krakatau Nippon Steel Entitas Asosiasi / Associates Jasa pemeliharaan lingkungan dan air, jasa
Sumikin listrik, kesehatan dan konstruksi /
Maintenance service and water, electricity,
medical and construction services
PT Krakatau Osaka Steel Entitas Asosiasi / Associates Penjualan baja, jasa pemeliharaan
lingkungan dan air, jasa listrik, kesehatan,
pelabuhan dan konstruksi / Sales of steel,
maintenance service and water, electricity,
medical, port and construction services
PT Krakatau Wajatama Osaka Ventura Bersama/ Joint Venture Penjualan baja profil dan tulangan / Sales of
Steel Marketing sections and reinforcing bars
PT Krakatau Argo Logistic Entitas Asosiasi / Associates Penyedia jasa logistik / Logistic service
provider
Dana Pensiun Krakatau Steel Dikendalikan oleh Perusahaan / Pengelola dana pensiun / Management of
(“DPKS”) Controlled by the Company pension fund
PT Cipta Damas Karya Dikendalikan oleh DPKS / Distributor produk Perusahaan / Distributor of
Controlled by DPKS the Company’s products
71



(continued)

Pihak berelasi (lanjutan)/Related parties(continued)
PT Purna Sentana Baja Dikendalikan oleh DPKS / Jasa sewa kendaraan / Vehicle rental
Controlled by DPKS services
PT Multi Sentana Baja Dikendalikan oleh DPKS / Jasa bongkar muat barang kapal / Vessel
Controlled by DPKS stevedoring services
PT Wahana Sentana Baja Dikendalikan oleh DPKS / Jasa penanganan dan angkutan produk /
Controlled by DPKS Product handling and transportation services
PT Sankyu Indonesia Dikendalikan oleh DPKS / Jasa alat-alat berat / Heavy equipment
Internasional Controlled by DPKS services
Koperasi KEKAR Koperasi karyawan PT KHI / Penyedia tenaga kerja dan alat kantor /
PT KHI employee cooperation Provider for labor force and office equipment
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
2017 2016
Pendapatan neto Net revenues

Entitas sepengendali Entities under common control
PT Cipta Damas Karya 48.536 49.548 PT Cipta Damas Karya
di bawah US$1.000) 1.114 574 Others (each below US$1,000)
Ventura bersama Joint venture

PT Krakatau Wajatama Osaka PT Krakatau Wajatama Osaka
Steel Marketing 62.057 12.920 Steel Marketing
Entitas asosiasi Associates

PT Krakatau Posco 38.789 37.380 PT Krakatau Posco
PT Krakatau Nippon Steel Sumikin 11.724 13.732 PT Krakatau Nippon Steel Sumikin
PT Krakatau Osaka Steel 8.717 3.556 PT Krakatau Osaka Steel
PT Kerismas Witikco Makmur 6.347 4.024 PT Kerismas Witikco Makmur
PT Pelat Timah Nusantara Tbk 3.976 3.997 PT Pelat Timah Nusantara Tbk
PT Krakatau Semen Indonesia 2.816 5 PT Krakatau Semen Indonesia
di bawah US$1.000) 357 244 Others (each below US$1,000)
Pihak berelasi lainnya Other related parties


Entitas berelasi dengan pemerintah 49.995 93.323 Government-related entities
Total 235.150 219.316 Total
Persentase terhadap total pendapatan Percentage to total consolidated

neto konsolidasian 16,23% 16,31% net revenues
72
423

424



(continued)
2017 2016
Pembelian Purchases
PT Multi Sentana Baja 2.566 2.052 PT Multi Sentana Baja
Koperasi PT KHI KEKAR 1.528 1.292 Koperasi PT KHI KEKAR
PT Purna Sentana Baja 1.076 6.059 PT Purna Sentana Baja
PT Wahana Sentana Baja 728 5.831 PT Wahana Sentana Baja
PT Sankyu Indonesia International 323 2.920 PT Sankyu Indonesia International
di bawah US$1.000) 536 1.698 Others (each below US$1,000)


di bawah US$1.000) - 525 Others (each below US$1,000)
Entitas berelasi dengan pemerintah 86.574 100.551 Government-related entities
Total 525.911 422.037 Total
Persentase terhadap total beban pokok Percentage to total consolidated

pendapatan konsolidasian 42,76% 35,48% cost of revenues
Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi Significant balances with related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
Kas dan setara kas (Catatan 4) Cash and cash equivalents (Note 4)
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saldo As of December 31, 2017 and 2016, the balances
kas dan setara kas yang ditempatkan pada entitas of cash and cash equivalents placed in
yang berelasi dengan pemerintah masing-masing government-related entities amounted to 6.49%
sebesar 6,49% dan 6,49% dari total aset and 6.49%, respectively, from the total
konsolidasian. consolidated assets.
Kas yang dibatasi penggunaannya (Catatan 6) Restricted cash (Note 6)
kas yang dibatasi pengunaannya yang ditempatkan of restricted cash placed in government-related
pada entitas yang berelasi dengan pemerintah entities amounted to 0.13% and 0.00%,
masing-masing sebesar 0,13% dan 0,00% dari total respectively, from the total consolidated assets.
aset konsolidasian.
73



(continued)
Piutang usaha (Catatan 7) Trade receivables (Note 7)
2017 2016

PT Cipta Damas Karya 13.023 16.370 PT Cipta Damas Karya

PT Krakatau Nippon Steel Sumikin 1.683 1.899 PT Krakatau Nippon Steel Sumikin
PT Kerismas Witikco Makmur 1.454 230 PT Kerismas Witikco Makmur

Steel Marketing 13.208 8.081 Steel Marketing


PT Pertamina (Persero) 3.018 9.474 PT Pertamina (Persero)
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 2.920 4.583 PT Bukit Asam (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2.684 1.477 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
BPJS Kesehatan 2.260 825 BPJS Kesehatan
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) Tbk 1.919 1.667 (Persero) Tbk
PT Pupuk Indonesia Energi 1.323 - PT Pupuk Indonesia Energi
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 354 6.681 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 230 3.481 (Persero) Tbk
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 29 1.790 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Persentase terhadap total aset konsolidasian 1,38% 1,84% Percentage to total consolidated assets
74
425

426



(continued)
Piutang lain-lain (Catatan 8) Other receivables (Note 8)
2017 2016


PT Krakatau Posco 3.042 469 PT Krakatau Posco
PT Krakatau Nippon Steel Sumikin 1.070 549 PT Krakatau Nippon Steel Sumikin


PT Asuransi Jasa Indonesia 1.017 3.267 PT Asuransi Jasa Indonesia
Piutang jangka panjang (Catatan 16) Long-term receivables (Note 16)
2017 2016
Entitas asosiasi Associate

PT Krakatau Samator 2.342 2.361 PT Krakatau Samator
Piutang jangka panjang dari PT Krakatau Samator Long-term receivables from PT Krakatau Samator
merupakan piutang atas penjualan tanah pada represent receivables arising from sale of land in
tahun 2013 yang akan dilunasi pada tahun 2018. 2013 which will be settled in 2018.
75



(continued)
Pinjaman jangka pendek (Catatan 17) Short-term loans (Note 17)
pinjaman jangka pendek yang diperoleh dari entitas of short-term loans obtained from government-
yang berelasi dengan pemerintah masing-masing related entities amounted to 27.20% and 31.54%
sebesar 27,20% dan 31,54% dari total liabilitas respectively, from the total consolidated liabilities.
konsolidasian.
Utang usaha (Catatan 18) Trade payables (Note 18)
2017 2016



Steel Marketing 758 - Steel Marketing


PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 7.331 5.369 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 2.035 957 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
Total 102.191 34.878 Total
Persentase terhadap total liabilitas Percentage to total consolidated

konsolidasian 4,52% 1,66% liabilities
76
427

428



(continued)
Utang lain-lain Other payables
2017 2016


di bawah US$1.000) - 78 Others (each below US$1,000)

Sub-total 293 661 Sub-total

PT Aneka Tambang (Persero) Tbk 3.985 3.652 PT Aneka Tambang (Persero) Tbk
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 810 1.866 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah
US$1.000) 555 340 Others (each below US$1,000)
Persentase terhadap total liabilitas Percentage to total consolidated

konsolidasian 0,25% 0,31% liabilities
Pinjaman jangka panjang (Catatan 24) Long-term loans (Note 24)
pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari of long-term loans obtained from government-
entitas yang berelasi dengan pemerintah masing- related entities amounted to 29.77% and 31.48%,
masing sebesar 29,77% dan 31,48% dari total respectively, from the total consolidated liabilities.
liabilitas konsolidasian.
Kompensasi dan imbalan lain The compensation and other benefits
Kompensasi dan imbalan lain yang diberikan The compensation and other benefits provided to
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Kelompok the Group’s Boards of Directors and
Usaha adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
2017 2016
Imbalan jangka pendek 4.516 4.524 Short-term employee benefits
77


10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES
2017 2016
Produk baja Steel products

Bahan baku 204.905 213.004 Raw materials
Barang jadi 186.869 153.390 Finished goods
Bahan pembantu dan suku cadang 27.232 29.462 Supplies and spare parts
Barang dalam perjalanan 60.260 69.219 Goods in transit
Lain-lain 19.313 22.031 Others
498.579 487.106
Cadangan penurunan nilai persediaan (16.933) (23.361) Allowance for decline in value of inventory
Cadangan persediaan usang (3.075) (3.788) Allowance of inventory obsolescence
Sub-total (20.008) (27.149) Sub-total
Neto 488.502 473.956 Net
Perubahan cadangan penurunan nilai persediaan The changes in the allowances for decline in value
dan persediaan usang adalah sebagai berikut: of inventory and inventory obsolescence are as
follows:
2017 2016

Penambahan penyisihan 4.066 13.468 Additional provision
Pemulihan penyisihan (11.207) (32.848) Recovery of allowance
Pada tahun 2017 dan 2016, Perusahaan dan In 2017 and 2016, the Company and its
entitas anaknya melakukan tambahan penyisihan subsidiaries made additional provision for decline
penurunan nilai persediaan barang jadi masing- in value of inventory for finished goods amounting
masing sebesar US$3.940 dan US$13.272 karena to US$3,940 and US$13,272, respectively, since
nilai tercatat persediaan tersebut lebih tinggi the carrying value of such inventories were higher
dibandingkan nilai realisasi neto. Pemulihan nilai than the net realizable value. The recovery of the
persediaan merupakan realisasi atas penjualan value of the inventories represents sale and/or
dan/atau pemakaian persediaan yang usage of such inventories.
bersangkutan.
Persediaan Perusahaan dan entitas anak tertentu The inventories of the Company and certain
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman subsidiaries are pledged as collateral to the loan
yang diperoleh dari kreditur (Catatan 17 dan 24). facilities obtained from creditors (Notes 17 and
24).
78
429

430


10. PERSEDIAAN (lanjutan) 10. INVENTORIES (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan atas nilai realisasi Based on the review of the net realizable value of
neto persediaan dan keadaan fisik persediaan pada inventories and physical condition of inventories at
akhir tahun, manajemen Perusahaan dan entitas the end of year, the management of the Company
anaknya berpendapat bahwa cadangan atas and its subsidiaries is of the opinion that the
penurunan nilai persediaan dan persediaan usang allowances for decline in value of inventory and
adalah cukup untuk menutupi kemungkinan inventory obsolescence are adequate to cover
kerugian yang timbul dari kondisi-kondisi tersebut. possible losses arising from such conditions.
Pada tanggal 31 Desember 2017, persediaan As of December 31, 2017, the Company’s and
Perusahaan dan entitas anak, kecuali steel scrap, subsidiaries’ inventories, except for steel scrap,
steel billets, dan steel slabs, diasuransikan steel billets, and steel slabs, are covered by
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya insurance against fire risk and other risks
berdasarkan suatu paket polis tertentu bersama- according to certain policy package along with
sama dengan aset tetap Perusahaan dan entitas fixed assets of the Company and its subsidiaries
anak (Catatan 13). Manajemen Perusahaan dan (Note 13). The management of the Company and
entitas anak berpendapat bahwa nilai subsidiaries is of the opinion that the sums insured
pertanggungan cukup untuk menutupi are adequate to cover possible losses that may
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko-risiko arise from such risks.
tersebut.
11. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2017 2016
Uang muka 6.600 6.988 Advance payments

Biaya dibayar di muka - pekerjaan
dalam penyelesaian, neto 5.454 23.814 Prepaid expenses - work in progress, net
Asuransi 1.885 2.259 Insurance
Sewa 80 15 Rent
Lain-lain 1.064 825 Others
Biaya dibayar di muka - pekerjaan dalam Prepaid expenses - work in progress represent
penyelesaian merupakan biaya yang dikeluarkan costs incurred by PT KE, the subsidiary engaged
oleh PT KE, entitas anak yang bergerak di bidang in the engineering and construction, which will be
rekayasa dan konstruksi, yang akan dibebankan ke charged to cost of revenues based on percentage
beban pokok pendapatan sesuai dengan of completion of the construction contract. Long-
persentase penyelesaian kontrak konstruksi. term work in progress is presented in the “Other
Pekerjaan dalam penyelesaian jangka panjang non-current assets” account. As of December 31,
disajikan dalam akun “Aset tidak lancar lain-lain”. 2017 and 2016, PT KE has provided allowance for
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, PT KE long-term work in progress amounting to
telah melakukan pencadangan atas pekerjaan US$10,583 (Note 38.d).
dalam penyelesaian jangka panjang tersebut
sebesar US$10.583 (Catatan 38.d).
Uang muka terutama terdiri dari uang muka proyek Advance payments mainly represent project
yang dibayar oleh PT KE kepada subkontraktor dan advances paid by PT KE to sub-contractors and
pimpinan proyek sehubungan dengan pelaksanaan project leaders in relation to the performance of
pekerjaan proyek. project work.
79


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
12. PENYERTAAN SAHAM 12. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCKS

2017
Penghasilan
Persentase Nilai tercatat Penyesuaian Bagian Komprehensif Nilai tercatat
kepemilikan/ 1 Jan. 2017/ translasi/ laba (rugi)/ Lain/Other Dividen kas/ 31 Desember 2017/
Percentage Carrying amount Penambahan/ Translation Share in Comprehensive Cash Carrying amount
of ownership Jan. 1, 2017 Additions adjustment profit (loss) Income dividends December 31, 2017
Metode ekuitas/Equity method

PT Krakatau Posco 30,00% 127.312 - - (36.163) 17.347 - 108.496
Eliminasi/Elimination (52.855) - - 655 - - (52.200)
74.457 - - (35.508) 17.347 - 56.296
PT Pelat Timah Nusantara Tbk 20,10% 9.011 - - 409 (1.888) - 7.532

PT Kerismas Witikco Makmur 29,31% 14.234 - (178) 123 1.413 (110) 15.482
PT Krakatau Posco Chemtech Calcination 20,00% 5.669 - - 218 2 - 5.889
PT Krakatau Osaka Steel 20,00% 14.050 - - (4.065) (338) - 9.647

Eliminasi/Elimination (3.675) - - - - - (3.675)
10.375 - - (4.065) (338) - 5.972
PT Krakatau Nippon Steel Sumikin 20,00% 27.744 - - (3.893) (812) - 23.039

24.216 - - (3.893) (812) - 19.511
PT Indo Japan Steel Center 20,00% 1.833 - - (26) (8) - 1.799

PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Chemical 30,00% 1.282 - - 830 (7) - 2.105
PT Krakatau Samator 24,00% 362 - (2) - - - 360
PT Krakatau Semen Indonesia 50,00% 3.617 - (32) 272 - - 3.857

1.297 - (32) 272 - - 1.537

80
431
432

12. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 12. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCKS (continued)

2017
Penghasilan
Metode ekuitas (lanjutan)/

Equity method (continued)
PT Krakatau Argo Logistics 48,00% 1.811 - (15) 164 (2) (131) 1.827
PT Krakatau Daedong Machinery 30,00% 816 - (7) 47 - (35) 821
PT Krakatau Blue Water 33,00% 177 - (2) 5 - (18) 162
PT Wijaya Karya Krakatau Beton 30,00% 1.179 - (10) 7 - - 1.176
PT Krakatau Wajatama Osaka
Steel Marketing 50,00% 154 48 - 193 - - 395
Total metode ekuitas/Total equity method 146.873 48 (246) (41.224) 15.707 (294) 120.864
Metode biaya perolehan/Cost method

PT Maleo Emtiga 51,64% 5.211 - - - - - 5.211
PT Seamless Pipe Indonesia Jaya 2,19% 1.091 - - - - - 1.091
South Australian Steel and Energy 6,67% 610 - - - - - 610
PT Marga Mandala Sakti 0,47% 71 - - - - - 71
PT Indonesia Asri Refractories 10,00% 22 - - - - - 22
PT Krakatau Posco Energy 10,00% 8.310 - - - - - 8.310
PT Damai Indah Golf 0,05% - 3 - - - - 3
Total metode biaya perolehan/
Total cost method 15.315 3 - - - - 15.318
Cadangan penurunan nilai

penyertaan/Allowance for
decline in value of investment (6.934) - - - - - (6.934)
Neto/Net 155.254 51 (246) (41.224) 15.707 (294) 129.248
81



2016
Penghasilan
Metode ekuitas/Equity method

PT Krakatau Posco 30,00% 189.816 - - (62.618) 114 - 127.312
136.961 - - (62.618) 114 - 74.457
PT Pelat Timah Nusantara Tbk 20,10% 8.553 - - 476 (18) - 9.011

PT Kerismas Witikco Makmur 29,31% 11.250 - 341 398 2.245 - 14.234
PT Krakatau Posco Chemtech Calcination 20,00% 5.277 - - 393 (1) - 5.669
PT Krakatau Osaka Steel 20,00% 13.090 - - 312 648 - 14.050

9.415 - - 312 648 - 10.375
PT Krakatau Nippon Steel Sumikin 20,00% 14.518 12.410 - (261) 1.077 - 27.744
10.990 12.410 - (261) 1.077 - 24.216
PT Indo Japan Steel Center 20,00% 1.628 - - 186 19 - 1.833

PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Chemical 30,00% 845 - - 438 (1) - 1.282
PT Krakatau Samator 24,00% 353 - 9 - - - 362
PT Krakatau Semen Indonesia 50,00% 2.320 1.455 60 (218) - - 3.617

- 1.455 60 (218) - - 1.297

82
433
434

2016

Penghasilan
kepemilikan/ 1 Jan. 2016/ translasi/ laba (rugi)/ Lain/Other Dividen kas/ 31 Des. 2016/
of ownership Jan. 1, 2016 Additions adjustment profit (loss) Income dividends Dec. 31, 2016
Metode ekuitas (lanjutan)/

Equity method (continued)
PT Krakatau Argo Logistics 48,00% 1.517 - 38 306 3 (53) 1.811
PT Krakatau Daedong Machinery 30,00% 875 - 24 (31) - (52) 816
PT Krakatau Blue Water 33,00% 161 - 4 12 - - 177
PT Wijaya Karya Krakatau Beton 30,00% 1.062 89 28 - - - 1.179
PT Krakatau Wajatama Osaka
Steel Marketing 50,00% - 147 17 (10) - - 154
Total metode ekuitas/Total equity method 188.887 14.101 521 (60.617) 4.086 (105) 146.873
Metode biaya perolehan/Cost method

PT Maleo Emtiga 51,64% 5.211 - - - - - 5.211
PT Seamless Pipe Indonesia Jaya 2,19% 1.091 - - - - - 1.091
South Australian Steel and Energy 6,67% 610 - - - - - 610
PT Marga Mandala Sakti 0,47% 71 - - - - - 71
PT Indonesia Asri Refractories 10,00% 22 - - - - - 22
PT Krakatau Posco Energy 10,00% 8.310 - - - - - 8.310
Total metode biaya perolehan/
Total cost method 15.315 - - - - - 15.315
Cadangan penurunan nilai

penyertaan/Allowance for
decline in value of investment (6.934) - - - - - (6.934)
Neto/Net 197.268 14.101 521 (60.617) 4.086 (105) 155.254
83


Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
12. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 12. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCKS

(continued)
Penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang Other comprehensive income for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 sebesar December 31, 2017 amounting to US$15,707
US$15.707 terdiri dari pengukuran kembali program consists of remeasurement on defined benefits
imbalan pasti sebesar (US$793), surplus revaluasi program amounting to (US$793), revaluation
tanah sebesar US$17.312 dan transaksi derivatif surplus of land amounting to US$17,312 and cash-
lindung nilai arus kas sebesar (US$812). flow hedge derivative transaction of (US$812).
Penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang Other comprehensive income for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar December 31, 2016 amounting to US$4,086
US$4.086 terdiri dari pengukuran kembali program consists of remeasurement on defined benefits
imbalan pasti sebesar US$102, surplus revaluasi program amounting to US$102, revaluation
tanah sebesar US$2.907 dan transaksi derivatif surplus of land amounting to US$2,907 and cash-
lindung nilai arus kas sebesar US$1.077. flow hedge derivative transaction of US$1,077.
Tabel berikut menyajikan informasi keuangan atas The following table illustrates summarized financial
investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi information of the Group’s investments in
dan ventura bersama. associates and joint venture.
2017
Aset Liabilitas Liabilitas
Aset lancar/ tidak lancar/ jangka pendek/ jangka panjang/ Nilai tercatat/
Current Non-current Current Non-current Ekuitas/ Kepentingan/ Carrying
assets assets liabilities liabilities Equity Interest amount
PT Krakatau Posco 525.488 2.805.863 1.158.099 1.804.412 368.840 30,00% 56.296

PT Pelat Timah
Nusantara Tbk 94.640 31.483 80.018 4.458 41.647 20,10% 7.532
PT Kerismas Witikco
Makmur 54.960 13.062 38.958 6.913 22.151 29,31% 15.482
PT Krakatau Posco
Chemtech Calcination 14.832 43.058 6.673 21.771 29.446 20,00% 5.889
PT Krakatau Osaka Steel 122.100 174.619 131.200 115.399 50.120 20,00% 5.972
Sumikin 73.290 289.725 74.445 171.969 116.601 20,00% 19.511
PT Indo Japan Steel Center 20.611 11.042 24.497 - 7.156 20,00% 1.799
PT Krakatau Pos-Chem
Dong-Suh Chemical 7.295 15.191 7.142 8.330 7.014 30,00% 2.105
PT Krakatau Samator 2.165 7.594 2.372 - 7.387 24,00% 360
PT Krakatau Semen
Indonesia 3.178 25.630 2.622 16.919 9.267 50,00% 1.537
PT Krakatau Argo Logistic 3.275 4.510 3.228 750 3.807 48,00% 1.827
PT Krakatau Daedong
Machinery 1.569 4.135 873 2.096 2.735 30,00% 821
PT Krakatau Blue Water 538 24 19 59 484 33,00% 162
PT Wijaya Karya
Krakatau Beton 2.010 3.539 1.626 - 3.923 30,00% 1.176
PT Krakatau Wajatama
Osaka Steel Marketing 59.973 240 59.393 153 667 50,00% 395
Total/Total 985.924 3.429.715 1.591.165 2.153.229 671.245 120.864
84
435

436



(continued)
2016
Aset Liabilitas Liabilitas
Aset lancar/ tidak lancar/ jangka pendek/ jangka panjang/ Nilai tercatat/
Current Non-current Current Non-current Ekuitas/ Kepentingan/ Carrying
assets assets liabilities liabilities Equity Interest amount
PT Krakatau Posco 377.182 2.913.455 920.253 1.934.308 436.076 30,00% 74.457

PT Pelat Timah
Nusantara Tbk 84.089 31.737 71.406 4.672 39.748 20,10% 9.011
PT Kerismas Witikco
Makmur 43.107 11.360 25.831 6.362 22.274 29,31% 14.234
PT Krakatau Prima
Dharma Sentana 14 125 559 - (420) 25,00% -
PT Krakatau Posco
Chemtech Calcination 15.646 45.622 6.991 25.929 28.348 20,00% 5.669
PT Krakatau Osaka Steel 17.220 128.516 4.404 77.000 64.332 20,00% 10.375
Sumikin 32.428 200.658 10.483 82.829 139.774 20,00% 24.216
PT Indo Japan Steel Center 14.561 11.712 1.412 17.566 7.295 20,00% 1.833
PT Krakatau Pos-Chem
Dong-Suh Chemical 3.952 15.185 12.865 2.000 4.272 30,00% 1.282
PT Krakatau Samator 299 6.493 2.361 - 4.431 24,00% 362
PT Krakatau Semen
Indonesia 1.546 17.566 8.344 1.700 9.068 50,00% 1.297
PT Krakatau Argo Logistic 4.731 4.777 3.841 1.835 3.832 48,00% 1.811
PT Krakatau Daedong
Machinery 1.449 4.482 530 2.682 2.719 30,00% 816
PT Krakatau Blue Water 618 85 45 121 537 33,00% 177
PT Wijaya Karya
Krakatau Beton 998 3.496 560 - 3.934 30,00% 1.179
PT Krakatau Wajatama
Osaka Steel Marketing 8.488 120 8.286 112 210 50,00% 154
Total/Total 606.328 3.395.389 1.078.171 2.157.116 766.430 146.873
2017
Pos laba rugi dan penghasilan komprehensif lain/Profit or loss and other comprehensive income items
Penghasilan Total Bagian

komprehensif penghasilan investor
Pendapatan lain/ komprehensif/ atas laba rugi/
neto/ Other Total Investor’s
Net Laba rugi/ comprehensive comprehensive Kepentingan/ share on
revenues Profit or loss income income Interest profit or loss
Metode ekuitas Equity method
PT Krakatau Posco 1.446.266 (125.960) 58.724 (67.236) 30,00% (35.508) PT Krakatau Posco
PT Pelat Timah PT Pelat Timah
Nusantara Tbk 151.793 1.416 47 1.463 20,10% 409 Nusantara Tbk
PT Kerismas Witikco PT Kerismas Witikco
Makmur 102.142 610 - 610 29,31% 123 Makmur
PT Krakatau Posco PT Krakatau Posco
Chemtech Calcination 23.614 1.090 8 1.098 20,00% 218 Chemtech Calcination
PT Krakatau Osaka Steel 42.944 (15.145) - (15.145) 20,00% (4.065) PT Krakatau Osaka Steel
PT Krakatau Nippon Steel PT Krakatau Nippon Steel
Sumikin 27.475 (19.106) 2.955 (16.151) 20,00% (3.893) Sumikin
PT Indo Japan Steel Center 28.084 781 - 781 20,00% (26) PT Indo Japan Steel Center
PT Krakatau Pos-Chem PT Krakatau Pos-Chem
Dong-Suh Chemical 16.152 2.765 (24) 2.741 30,00% 830 Dong-Suh Chemical
PT Krakatau Samator - - - - 24,00% - PT Krakatau Samator
PT Krakatau Semen PT Krakatau Semen
Indonesia 4.658 276 - 276 50,00% 272 Indonesia
PT Krakatau Argo Logistic 13.496 343 (4) 339 48,00% 164 PT Krakatau Argo Logistic
PT Krakatau Daedong PT Krakatau Daedong
Machinery 5.671 157 - 157 30,00% 47 Machinery
PT Krakatau Blue Water 1.155 14 - 14 33,00% 5 PT Krakatau Blue Water
PT Wijaya Karya PT Wijaya Karya
Krakatau Beton 2.080 22 - 22 30,00% 7 Krakatau Beton
Steel Marketing 112.304 385 - 385 50,00% 193 Steel Marketing
Total 1.977.834 (152.352) 61.706 (90.646) (41.224) Total
85



(continued)
2016
Pos laba rugi dan penghasilan komprehensif lain/Profit or loss and other comprehensive income items
Penghasilan Total Bagian

komprehensif penghasilan investor
Pendapatan lain/ komprehensif/ atas laba rugi/
neto/ Other Total Investor’s
Net Laba rugi/ comprehensive comprehensive Kepentingan/ share on
revenues Profit or loss income income Interest profit or loss
Metode ekuitas Equity method
PT Krakatau Posco 1.073.180 (179.875) 380 (179.495) 30,00% (62.618) PT Krakatau Posco
PT Pelat Timah PT Pelat Timah
Nusantara Tbk 131.776 2.368 (89) 2.279 20,10% 476 Nusantara Tbk
PT Kerismas Witikco PT Kerismas Witikco
Makmur 100.996 2.190 - 2.190 29,31% 398 Makmur
PT Krakatau Prima PT Krakatau Prima
Dharma Sentana 146 (168) - (168) 25,00% - Dharma Sentana
PT Krakatau Posco PT Krakatau Posco
Chemtech Calcination 25.672 1.972 (6) 1.966 20,00% 393 Chemtech Calcination
PT Krakatau Osaka Steel - (3.821) - (3.821) 20,00% 312 PT Krakatau Osaka Steel
PT Krakatau Nippon Steel PT Krakatau Nippon Steel
Sumikin - (5.515) - (5.515) 20,00% (261) Sumikin
PT Indo Japan Steel Center 25.853 861 - 861 20,00% 186 PT Indo Japan Steel Center
PT Krakatau Pos-Chem PT Krakatau Pos-Chem
Dong-Suh Chemical 25.672 1.972 (6) 1.966 30,00% 438 Dong-Suh Chemical
PT Krakatau Samator - - - - 24,00% - PT Krakatau Samator
PT Krakatau Semen PT Krakatau Semen
Indonesia 196 (238) - (238) 50,00% (218) Indonesia
PT Krakatau Argo Logistic 14.894 638 - 638 48,00% 306 PT Krakatau Argo Logistic
PT Krakatau Daedong PT Krakatau Daedong
Machinery 5.195 119 - 119 30,00% (31) Machinery
PT Krakatau Blue Water 618 5 - 5 33,00% 12 PT Krakatau Blue Water
PT Wijaya Karya PT Wijaya Karya
Krakatau Beton 1.021 1 - 1 30,00% - Krakatau Beton
Steel Marketing 130 (19) - (19) 50,00% (10) Steel Marketing
Total 1.404.349 (179.510) 279 (179.231) (60.617) Total
Entitas asosiasi dan ventura bersama tidak memiliki The associates and joint venture had no contingent
liabilitas kontinjensi atau komitmen pengeluaran liabilities or capital expenditure commitments as of
modal pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. December 31, 2017 and 2016.
Tidak ada pembatasan signifikan atas kemampuan There is no significant restrictions on the ability of
entitas asosiasi dan ventura bersama untuk associates and joint venture entities to transfer
mentransfer dana kepada Kelompok Usaha. fund to the Group.
PT Krakatau Posco (“PT KP”) PT Krakatau Posco (“PT KP”)
Pada tanggal 26 Agustus 2010, Perusahaan dan On August 26, 2010, the Company and Pohang
Pohang Iron and Steel Corporation, Korea (“Posco”) Iron and Steel Corporation, Korea (“Posco”)
mendirikan PT KP dengan persentase kepemilikan established PT KP with the percentage of
adalah 30% untuk Perusahaan dan 70% untuk ownership of 30% for the Company and 70% for
Posco. Perusahaan memiliki hak untuk Posco. The Company has the right to increase its
meningkatkan kepemilikannya dalam PT KP ownership interest in PT KP up to 45%. PT KP will
tersebut sampai dengan 45%. PT KP akan construct and operate an integrated steel mill (“the
membangun dan mengoperasikan pabrik baja Project”) in Cilegon, Banten. The Project will be
terpadu (“Proyek”) di Cilegon, Banten. constructed in two phases with production capacity
Pembangunan Proyek akan dilaksanakan dalam of 6 million metric tons (unaudited) steel per year
dua tahap dengan kapasitas produksi 6 juta ton and total investment of US$6,000. The first phase
(tidak diaudit) baja per tahun dan jumlah investasi with production capacity of 3 million metric tons
sebesar US$6.000. Pembangunan tahap pertama (unaudited) of steel per year was completed in
dengan kapasitas produksi 3 juta ton (tidak diaudit) 2013 and the production commenced in 2014.
baja per tahun telah selesai pada tahun 2013 dan
mulai berproduksi pada tahun 2014.
86
437

438



(continued)
PT Krakatau Posco (“PT KP”) (lanjutan) PT Krakatau Posco (“PT KP”) (continued)
Berdasarkan perjanjian perusahaan patungan Under the joint venture agreement with Posco, the
dengan Posco, struktur kontribusi modal capital contribution scheme of the Company to
Perusahaan ke PT KP berupa kas, penyertaan PT KP is cash, contribution in the form of land and
modal dalam bentuk tanah dan penyertaan modal contribution in the form of site preparation work.
dalam bentuk pekerjaan pematangan lahan.
Sampai dengan tahun 2014, Perusahaan telah Up to 2014, the Company has made capital
melakukan setoran modal dalam bentuk kas contributions in the forms of cash amounted to
sebesar Rp5.372 (setara dengan US$600) dan Rp5,372 (equivalent to US$600) and US$43,745;
US$43.745; tanah seluas 368,96 hektar (“Ha”) land amounted to 368.96 hectares (“Ha”) with the
dengan nilai penyertaan sebesar US$162.375; dan contribution value amounted to US$162,375; and
pekerjaan pematangan tanah seluas 3.679.336 site preparation work amounted to 3,679,336
meter persegi (“m2”) dengan nilai penyerahan square meter (“m2”) with the contribution value
sebesar US$110.380. amounted to US$110,380.
PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“PT Latinusa”) PT Pelat Timah Nusantara Tbk (“PT Latinusa”)
PT Latinusa didirikan pada tahun 1982 dan PT Latinusa is established in 1982 and engaged in
bergerak di bidang industri pelat timah. Pada tinplate industry. On December 4, 2009,
tanggal 4 Desember 2009, PT Latinusa PT Latinusa obtained the effective statement from
memperoleh pernyataan efektif dari Bapepam-LK Bapepam-LK to conduct public offering of its
untuk melakukan penawaran umum saham kepada 504,670,000 new shares with nominal value of
masyarakat sebanyak 504.670.000 saham baru Rp100 (full amount) per share at a price of Rp325
dengan nilai nominal Rp100 (angka penuh) per (full amount) per share. PT Latinusa’s shares were
saham dengan harga Rp325 (angka penuh) per listed on the Indonesia Stock Exchange on
saham. Saham PT Latinusa telah dicatatkan di December 14, 2009.
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Desember
2009.
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli tanggal Based on Sale and Purchase Agreement dated
11 November 2009, Perusahaan menjual November 11, 2009, the Company sold its
1.387.842.500 saham PT Latinusa (55% dari total 1,387,842,500 shares in PT Latinusa (55% of
saham PT Latinusa) kepada Nippon Steel PT Latinusa’s total shares) to Nippon Steel
Corporation, Nippon Steel Trading Co., Ltd., Mitsui Corporation, Nippon Steel Trading Co., Ltd.,
& Co., Ltd. dan Metal One Corporation yang berlaku Mitsui & Co., Ltd. and Metal One Corporation
efektif setelah Penawaran Perdana saham which was effective after PT Latinusa’s Initial
PT Latinusa. Pelaksanaan penjualan (divestasi) Public Offering. The sale (divestment) of
saham PT Latinusa yang dimiliki oleh Perusahaan PT Latinusa’s shares owned by the Company has
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Badan been approved by the Ministry of State-Owned
Usaha Milik Negara pada tanggal 19 Oktober 2009. Enterprises on October 19, 2009.
Dengan efektifnya penjualan tersebut maka Upon the completion of the transaction, the
kepemilikan Perusahaan di PT Latinusa turun Company’s ownership interest in PT Latinusa
menjadi 20,10%. Oleh karena itu, PT Latinusa tidak decreased to 20.10%. As a result, PT Latinusa was
lagi dikonsolidasi dan selanjutnya disajikan sebagai deconsolidated and subsequently presented as an
investasi dengan metode ekuitas. investment under the equity method.
87



(continued)
PT Krakatau Posco Chemtech Calcination PT Krakatau Posco Chemtech Calcination

(“PT KPCC”) (“PT KPCC”)
Pada tanggal 10 November 2011, PT KIEC dan On November 10, 2011, PT KIEC and Posco
Posco Chemtech (“PC”) mendirikan PT KPCC Chemtech (“PC”) established PT KPCC with the
dengan persentase kepemilikan adalah 20% untuk percentage of ownership of 20% for PT KIEC and
PT KIEC dan 80% untuk PC. PT KIEC memiliki hak 80% for PC. PT KIEC has the right to increase its
untuk meningkatkan kepemilikannya dalam ownership interest in PT KPCC up to 45%.
PT KPCC sampai dengan 45%.
PT KPCC akan membangun dan mengoperasikan PT KPCC will construct and operate a lime
pabrik kapur (“Proyek”) yang berlokasi di Kawasan calcining plant (“the Project”) located in Krakatau
Industri Krakatau Steel, Cilegon. Pembangunan Steel Industrial Estate, Cilegon. The Project will be
Proyek akan dilaksanakan dalam dua tahap dengan constructed in two phases with production capacity
kapasitas produksi 620.500 ton (tidak diaudit) per of 620,500 metric tons (unaudited) per year. In
tahun. Pada pembangunan tahap pertama, the first phase, production capacity of the Project
kapasitas produksi Proyek sebesar 328.500 ton is 328,500 metric tons (unaudited). In 2012,
(tidak diaudit). Pada tahun 2012, PT KIEC telah PT KIEC paid additional capital contribution in
melakukan setoran modal kas tambahan pada cash to PT KPCC amounting to US$2,451. In
PT KPCC sebesar US$2.451. Pada bulan Januari January 2014, PT KPCC has started its
2014, PT KPCC telah beroperasi komersial. commercial operations.
PT Krakatau Osaka Steel (“PT KOS”) PT Krakatau Osaka Steel (“PT KOS”)
Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan dan On December 27, 2012, the Company and Osaka
Osaka Steel Corporation (“OSC”) mendirikan Steel Corporation (“OSC”) established PT KOS in
PT KOS di Cilegon, Indonesia dengan persentase Cilegon, Indonesia with the percentage of
kepemilikan adalah 49% untuk Perusahaan dan ownership of 49% for the Company and 51% for
51% untuk OSC. PT KOS direncanakan akan OSC. PT KOS is planned to produce small section
memproduksi baja profil kecil dan baja tulangan and reinforcing bar steel products with production
dengan kapasitas produksi sebesar 500.000 capacity of 500,000 tons/year (unaudited). Based
ton/tahun (tidak diaudit). Berdasarkan Keputusan on Shareholders Resolution dated October 21,
Pemegang Saham tanggal 21 Oktober 2014, 2014, the Company’s ownership interest in
persentase kepemilikan Perusahaan di PT KOS PT KOS become 20% and 80% for OSC.
menjadi 20% dan 80% untuk OSC.
Pada tahun 2015, Perusahaan melakukan In 2015, the Company paid additional capital
tambahan modal berupa penyetoran kas sebesar contribution in cash amounting to US$7,700.
US$7.700.
Pada bulan Januari 2017, PT KOS telah beroperasi In January 2017, PT KOS has started its
komersial. commercial operations.
88
439

440



(continued)
PT Krakatau Nippon Steel Sumikin (“PT KNSS”) PT Krakatau Nippon Steel Sumikin (“PT KNSS”)
Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan dan On December 27, 2012, the Company and Nippon
Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation Steel & Sumitomo Metal Corporation (“NSSMC”)
(“NSSMC”) mendirikan PT KNSS di Cilegon, established PT KNSS in Cilegon, Indonesia, with
Indonesia dengan persentase kepemilikan adalah the percentage of ownership of 49% for the
49% untuk Perusahaan dan 51% untuk NSSMC. Company and 51% for NSSMC. PT KNSS plans to
PT KNSS direncanakan akan memproduksi baja produce galvanized and annealed steel product
galvanising dan annealing dengan kapasitas with production capacity of 500,000 tons/year
produksi sebesar 500.000 ton/tahun (tidak diaudit). (unaudited). Based on Shareholders Resolution
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham tanggal dated September 5, 2014, the Company’s
5 September 2014, persentase kepemilikan ownership interest in PT KNSS become 20% and
Perusahaan di PT KNSS menjadi 20% dan 80% 80% for NSSMC. In 2016 and 2015, the Company
untuk NSSMC. Pada tahun 2016 dan 2015, paid additional capital contribution in cash
Perusahaan melakukan tambahan modal berupa amounting to US$12,410 and US$8,500,
penyetoran kas masing-masing sebesar US$12.410 respectively.
dan US$8.500.
Pada bulan Juli 2017, PT KNSS telah beroperasi In July 2017, PT KNSS has started its commercial
komersial. operations.
PT Indo Japan Steel Center (“PT IJSC”) PT Indo Japan Steel Center (“PT IJSC”)
Pada tanggal 2 November 2011, Perusahaan On November 2, 2011, the Company and Nippon
bersama Nippon Steel Trading Co. (“NSTC”) Steel Trading Co. (“NSTC”) signed a Joint-Venture
menandatangani perjanjian pendirian perusahaan agreement to build PT IJSC sited in Karawang,
patungan PT IJSC yang berlokasi di Karawang, Indonesia, with the percentage of ownership of
Indonesia, dengan persentase kepemilikan adalah 20% for the Company and 80% for NTSC. PT IJSC
20% untuk Perusahaan dan 80% untuk NSTC. plans to produce plate and rolled steel products
PT IJSC direncanakan akan memproduksi baja plat with production capacity of 120,000 tons/year
dan lembaran dengan kapasitas produksi sebesar (unaudited). In 2012, the Company paid capital
120.000 ton/tahun (tidak diaudit). Pada tahun 2012, contribution in cash amounting to US$2,131. In
Perusahaan telah melakukan setoran modal kas January 2014, PT IJSC has started its commercial
sebesar US$2.131. Pada bulan Januari 2014, operations.
PT IJSC telah beroperasi komersial.
PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Chemical PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Chemical

(“PT KPDC”) (“PT KPDC”)
Pada tanggal 22 Februari 2013, PT KIEC, Posco On February 22, 2013, PT KIEC, Posco Chemtech
Chemtech (PC) dan Dong-Suh Chemical Ind. Co. (PC) and Dong-Suh Chemical Ind. Co. Ltd. (DSC)
Ltd. (DSC) mendirikan PT KPDC dengan established PT KPDC with the percentage of
persentase kepemilikan adalah 45% untuk PC, 30% ownership of 45% for PC, 30% for PT KIEC and
untuk PT KIEC dan 25% untuk DSC. PT KIEC 25% for DSC. PT KIEC has the right to increase its
memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya ownership interest in PT KPDC up to 45%.
dalam PT KPDC sampai 45%.
PT KPDC akan membangun dan mengoperasikan PT KPDC will construct and operate the Distilled
pabrik penyulingan limbah batu bara (Distilled Coal Coal Tar plant with a production capacity of 55,000
Tar) dengan kapasitas produksi sebesar 55.000 ton tons (unaudited) per year. In 2013, PT KIEC paid
(tidak diaudit) per tahun. Pada tahun 2013, PT KIEC capital contribution in cash to PT KPDC amounting
telah melakukan setoran modal kas pada PT KPDC to US$2,601. In February 2014, PT KPDC has
sebesar US$2.601. Pada bulan Februari 2014, started its commercial operations.
PT KPDC telah beroperasi komersial.
89



(continued)
PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Chemical PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Chemical

(“PT KPDC”) (lanjutan) (“PT KPDC”) (continued)
Pada tanggal 9 September 2016, DSC membeli On September 9, 2016, DSC purchased a portion
sebagian saham PT KPDC yang dimiliki PC. of shares of PT KPDC owned by PC. The
Komposisi kepemilikan PT KPDC berubah menjadi ownership composition of PT KPDC changes into
51%, 30% dan 19% untuk DSC, PT KIEC dan PC. 51%, 30% and 19% for DSC, PT KIEC and PC,
respectively.
PT Krakatau Samator PT Krakatau Samator
Pada tanggal 14 Juni 2013, PT KE, Bapelkes KS On June 14, 2013, PT KE, Bapelkes KS and
dan PT Aneka Gas Industri mendirikan PT Krakatau PT Aneka Gas Industri established PT Krakatau
Samator. Pada tahun 2015, susunan pemegang Samator. In 2015, the composition of shareholders
saham berubah menjadi PT KE, Bapelkes KS, change to PT KE, Bapelkes KS, PT Aneka Gas
PT Aneka Gas Industri dan PT Ruci Gas. PT KE Industri and PT Ruci Gas. PT KE has an ownership
memiliki 24% kepemilikan saham atas PT Krakatau interest of 24% in PT Krakatau Samator which
Samator yang bergerak dalam bidang industri dan engaged in the gas industry and trade.
perdagangan gas.
Pada tanggal 31 Desember 2017, PT Krakatau As of December 31, 2017, PT Krakatau Samator
Samator belum beroperasi komersial. has not yet started its commercial operations.
PT Krakatau Semen Indonesia (“PT KSI”) PT Krakatau Semen Indonesia (“PT KSI”)
Pada tanggal 20 Desember 2013, Perusahaan dan On December 20, 2013, the Company and
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (“PT SI”) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (“PT SI”)
mendirikan PT KSI dengan persentase kepemilikan established PT KSI with percentage of ownership
masing-masing adalah 50%. Berdasarkan of 50%, respectively. Under the joint venture
perjanjian perusahaan patungan tersebut, agreement, it was agreed that PT SI as the
disepakati bahwa PT SI sebagai pemegang saham controlling shareholder.
pengendali.
PT KSI bergerak di bidang produksi slag powder PT KSI engaged in production of slag powder that
yang selanjutnya akan digunakan oleh PT SI untuk will be used by PT SI to produce portland composit
memproduksi semen composit portland. Pada cement. In 2014, PT KSI has started its
tahun 2014, PT KSI telah beroperasi komersial. commercial operations.
Pada tahun 2016 dan 2015, Perusahaan melakukan In 2016 and 2015, the Company paid additional
tambahan modal berupa penyetoran kas masing- capital contribution in cash amounting to US$1,455
masing sebesar US$1.455 dan US$760. and US$760, respectively.
PT Krakatau Argo Logistics (“PT KAL”) PT Krakatau Argo Logistics (“PT KAL”)
Berdasarkan Perjanjian tanggal 15 Agustus 2013, Based on the agreement dated August 15, 2013,
PT KBS dan Argo Marine Total Company Limited PT KBS and Argo Marine Total Company Limited
(“AMTC”), PT International Total Services & (“AMTC”), PT International Total Services &
Logistics (“PT ITL”) dan PT Multi Sentana Baja Logistics (“PT ITL”) and PT Multi Sentana Baja
(“PT MSB”) mendirikan perusahaan patungan yang (“PT MSB”) established a joint venture company
bernama PT Krakatau Argo Logistics, dengan namely PT Krakatau Argo Logistics, with the
persentase kepemilikan PT KBS sebesar 48%, percentage of ownership of 48% for PT KBS, 31%
AMTC sebesar 31%, PT ITL sebesar 18% dan for PT AMTC, 18% for PT ITL and 3% for PT MSB.
PT MSB sebesar 3%. PT KAL bergerak dalam PT KAL is engaged in port facility service to
bidang jasa fasilitas pelabuhan untuk mendukung support integrated steel making for PT Krakatau
integrated steel making PT Krakatau Posco. Pada Posco. In 2014, PT KAL has started its commercial
tahun 2014, PT KAL telah beroperasi komersial. operations.
90
441

442



(continued)
PT Krakatau Argo Logistics (“PT KAL”) (lanjutan) PT Krakatau Argo Logistics (“PT KAL”) (continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the general meeting of shareholders of
PT KAL, para pemegang saham sepakat untuk PT KAL, the shareholders agreed to pay cash
membagikan dividen tunai masing-masing sebesar dividends amounting to US$131 and US$113 in
US$131 dan US$113 pada tahun 2017 dan 2016. 2017 and 2016, respectively. PT KBS received its
PT KBS memperoleh bagian atas dividen yang share of the dividends which was recorded as
dicatat sebagai pengurang nilai tercatat penyertaan deduction to the carrying amount of investment
masing-masing sebesar US$131 dan US$53 pada amounting to US$131 and US$53 in 2017 and
tahun 2017 dan 2016. 2016, respectively.
PT Krakatau Daedong Machinery (“PT KDM”) PT Krakatau Daedong Machinery (“PT KDM”)
Pada tanggal 28 Juni 2013, PT KE dan Daedong On June 28, 2013, PT KE and Daedong Heavy
Heavy Industry Co. Ltd. mendirikan PT Krakatau Industry Co. Ltd. established PT Krakatau
Daedong Machinery (“PT KDM”) yang bergerak Daedong Machinery (“PT KDM”) which is engaged
dalam jasa reparasi mesin untuk keperluan khusus. in special-purpose machine repair service. PT KE
PT KE memiliki 30% kepemilikian saham atas has a percentage of ownership of 30% in PT KDM.
PT KDM. Pada tahun 2013, PT KDM telah In 2013, PT KDM has started its commercial
beroperasi komersial. operations.
Pada tahun 2017 dan 2016, PT KE menerima In 2017 and 2016, the PT KE received cash
dividen kas dari PT KDM masing-masing sebesar dividends from PT KDM amounting to US$35 and
US$35 dan US$52 yang dicatat yang dicatat US$52, respectively, which was recorded as
sebagai pengurang nilai tercatat penyertaan. deduction to the carrying amount of investment.
PT Krakatau Blue Water (“PT KBW”) PT Krakatau Blue Water (“PT KBW”)
Pada tanggal 17 Oktober 2012, PT KTI dan Blue On October 17, 2012, PT KTI and Blue O&M
O&M (“BLUE”) mendirikan PT KBW dengan (“BLUE”) established PT KBW with the percentage
persentase kepemilikan adalah 33% untuk PT KTI of ownership of 33% for PT KTI and 67% for BLUE.
dan 67% untuk BLUE. PT KTI memiliki hak untuk PT KTI has the right to increase its ownership
meningkatkan kepemilikannya dalam PT KBW interest in PT KBW up to 45%.
sampai dengan 45%.
PT KBW mengoperasikan dan merawat fasilitas PT KBW operate and maintain the wastewater
pengolahan limbah cair menjadi air baku yang treatment facility located in PT Krakatau Posco
berlokasi di kawasan PT Krakatau Posco, Cilegon. area, Cilegon.
Pada tahun 2017, PT KTI menerima dividen kas dari In 2017, PT KTI received cash dividends from
PT KBW sebesar US$18 yang dicatat sebagai PT KBW amounting to US$18 which was recorded
pengurang nilai tercatat penyertaan. as deduction to the carrying amount of investment.
PT Wijaya Karya Krakatau Beton (“WKKB”) PT Wijaya Karya Krakatau Beton (“WKKB”)
Pada tanggal 16 Desember 2013, PT KE, PT Wijaya On December 16, 2013, PT KE, PT Wijaya Karya
Karya Beton dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Beton and PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
mendirikan PT Wijaya Karya Krakatau Beton established PT Wijaya Karya Krakatau Beton
("PT WKKB"). PT KE memiliki 30% kepemilikian ("PT WKKB"). PT KE owned 30% of ownership in
saham atas PT WKKB yang bergerak dalam industri PT WKKB which is engaged in precast concrete
dan perdagangan beton pracetak. Pada tahun industry and trade. In 2016, PT KE paid additional
2016, PT KE melakukan tambahan modal berupa capital contribution in cash amounting to US$89.
penyetoran kas sebesar US$89.
Pada tahun 2016, WKKB telah beroperasi In 2016, WKKB has started its commercial
komersial. operations.
91



(continued)
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing
(“PT KWOSM”) (“PT KWOSM”)
PT KWT dan PT KOS mendirikan PT KWOSM PT KWT and PT KOS established PT KWOSM
dengan persentase kepemilikan sebesar 67%, yang with a percentage of ownership of 67%, which
terdiri dari 33% saham dengan hak suara dan 34% consists of 33% voting right shares and 34% non-
saham tanpa hak suara, untuk PT KWT dan 33% voting right shares, for PT KWT and 33% voting
saham dengan hak suara untuk PT KOS. right shares for PT KOS. Based on the
Berdasarkan perjanjian-perjanjian pendirian dan establishment and operation agreements of
operasi PT KWOSM, PT KWT dan PT KOS memiliki PT KWOSM, PT KWT and PT KOS have joint
pengendalian bersama atas PT KWOSM di mana control over PT KWOSM whereby decisions about
keputusan mengenai aktivitas relevan the relevant activities require unanimous consent
mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat dari of the parties sharing control and both parties have
kedua belah pihak dan kedua belah pihak memiliki right on net assets of PT KWOSM.
hak atas aset neto PT KWOSM.
Dalam hal pembagian dividen, PT KWT dan In case of dividend distribution, PT KWT and
PT KOS juga sepakat bahwa dividen akan PT KOS also agreed that the dividend shall be first
dibagikan terlebih dahulu kepada pemegang saham distributed to the holder of non-voting right shares
tanpa hak suara sampai mencapai jumlah dividen up to certain amount. After such amount is
tertentu. Setelah jumlah tersebut tercapai, reached, the dividend will then be distributed to the
pembagian dividen berikutnya didistribusikan shareholders with voting right shares.
kepada pemegang saham dengan hak suara.
Pada tahun 2017, PT KWT melakukan tambahan In 2017, PT KWT paid additional capital in cash
modal berupa penyertaan kas sebesar US$48. amounting to US$48.
Pada bulan Oktober 2016, PT KWOSM telah In October 2016, PT KWOSM has started its
beroperasi komersial. commercial operations.
PT Marga Mandala Sakti PT Marga Mandala Sakti
Pada tahun 2017 dan 2016, Perusahaan menerima In 2017 and 2016, the Company received cash
dividen kas dari PT Marga Mandala Sakti sebesar dividends from PT Marga Mandala Sakti
US$132 dan US$114 yang dicatat dalam akun amounting to US$132 and US$114 which is
“Pendapatan Operasi Lainnya” pada laba rugi tahun recorded in “Other Operating Income” account in
berjalan. the current year profit or loss.
PT Kerismas Witikco Makmur PT Kerismas Witikco Makmur
Pada tahun 2017, Perusahaan menerima dividen In 2017, the Company received cash dividends
kas dari PT Kerismas Witikco Makmur sebesar from PT Kerismas Witikco Makmur amounting to
US$110 yang dicatat sebagai pengurang nilai US$110 which was recorded as deduction to the
tercatat penyertaan. carrying amount of investment.
92
443

444



(continued)
PT Krakatau Prima Dharma Sentana (“PT KPDS”) PT Krakatau Prima Dharma Sentana (“PT KPDS”)
PT Krakatau Prima Dharma Sentana didirikan pada PT Krakatau Prima Dharma Sentana was
tahun 1987. PT KIEC memiliki 25% kepemilikan established in 1987. PT KIEC owned 25% of
saham atas PT KPDS yang bergerak dalam bidang ownership in PT KPDS which is engaged in
usaha fabrikasi dan perdagangan alumunium. Pada aluminum fabrication and trading. On
tanggal 23 November 2017, PT KIEC mengalihkan November 23, 2017, PT KIEC transfer the shares
kepemilikan 871 saham PT KPDS kepada Primer ownership amounted to 871 shares in PT KPDS to
Koperasi Karyawan Krakatau Steel Primer Koperasi Karyawan Krakatau Steel
(“PRIMKOKAS”). Komposisi kepemilikan PT KPDS (“PRIMKOKAS”). The ownership composition of
berubah masing-masing menjadi 99,9% dan 0,1% PT KPDS changes into 99.9% and 0.1% for
untuk PRIMKOKAS dan DPKS. PRIMKOKAS and DPKS, respectively.
Cadangan penurunan nilai penyertaan dibentuk Allowance for decline in value of investment is
atas penyertaan pada PT Maleo Emtiga provided for investments in PT Maleo Emtiga
(US$5.211), PT Seamless Pipe Indonesia Jaya (US$5,211), PT Seamless Pipe Indonesia Jaya
(US$1.091), South Australian Steel and Energy (US$1,091), South Australian Steel and Energy
(US$610) dan PT Indonesia Asri Refractories (US$610) and PT Indonesia Asri Refractories
(US$22). (US$22).
Pencadangan penurunan nilai penyertaan pada Allowances for decline in value of investments in
PT Seamless Pipe Indonesia Jaya dan PT Seamless Pipe Indonesia Jaya and
PT Indonesia Asri Refractories dilakukan karena PT Indonesia Asri Refractories were made
entitas asosiasi tersebut telah mengalami kerugian because those associates incurred recurring loss
berulang dan saat ini sudah tidak beroperasi. and have currently not operating. While the
Sedangkan pencadangan pada South Australian allowance for investment in South Australian Steel
Steel and Energy dilakukan karena proyek yang and Energy was made because the planned
direncanakan tidak berjalan sesuai yang project had not worked as expected. The Company
diharapkan. Perusahaan telah melakukan klaim has made a claim but in accordance with the court
namun sesuai dengan putusan dari pengadilan di decision in Australia, the claim was rejected and
Australia, klaim tersebut tidak dapat diterima dan the Company plans to write off the investment.
Perusahaan berencana menghapus penyertaan
tersebut.
Sebagai tindak lanjut atas penyertaan Perusahaan As a follow-up for the Company’s investment in
pada PT Maleo Emtiga, Perusahaan telah PT Maleo Emtiga, the Company has obtained
mendapatkan izin dari Menteri Negara Badan approval from the Ministry of State-Owned
Usaha Milik Negara pada tanggal 2 Agustus 2010 Enterprises on August 2, 2010 to dissolve and
untuk melikuidasi PT Maleo Emtiga. Sampai liquidate PT Maleo Emtiga. Up to the completion
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan date of the consolidated financial statements, the
konsolidasian ini, rencana pembubaran dan plan to dissolve and liquidate is still not realized
likuidasi tersebut belum terlaksana. Perusahaan yet. The Company is of the opinion that the
berkeyakinan bahwa hasil akhir dari proses likuidasi ultimate resolution of the liquidation process is
tersebut tidak akan berdampak material atas hasil unlikely to have a material effect on the Company’s
operasi, posisi atau likuiditas keuangan Perusahaan results of operations, financial position or liquidity
dan oleh karena itu Perusahaan tidak melakukan and, therefore, the Company did not set up a
penyisihan sehubungan dengan proses likuidasi provision in relation to liquidation process in the
tersebut dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. However, the
Namun demikian, Pemegang saham Perusahaan Compananies’ shareholders are not personally
tidak bertanggung jawab secara pribadi atas liable for legal relationship entered into on behalf
prikatan yang dibuat atas nama Perusahaan dan of the Company and are not liable for the
tidak bertanggung jawab atas kerugian Perusahaan Company’s losses in excess of the shares they
melebihi saham yang dimiliki. own.
93



(continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai penyertaan saham adalah cukup impairment losses on investment in shares is
untuk menutupi penurunan potensial atas nilai adequate to cover potential decline in the value of
investasi pada entitas asosiasi. investment in an associate.
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS

2017
Surplus Penyesuaian
Saldo Awal/ Revaluasi/ Translasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Revaluation Reklasifikasi/ Translation Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Surplus Reclassification Adjustment Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost

Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 1.244.492 - 2.747 95.004 (5.856) (1.177) 1.329.716 Land
Bangunan 169.097 624 123 - 10.182 (641) 179.139 Buildings
Mesin dan peralatan 1.111.187 2.148 5.988 - 1.744 (387) 1.108.704 Machineries and equipment
Peralatan pabrik dan proyek 8.324 942 - - (12) (25) 9.229 Plant and project equipment
Alat pengangkutan 6.800 52 - - - (38) 6.814 Transportation equipment
Peralatan kantor dan Office and housing
rumah 90.312 979 37 - 964 (137) 92.081 equipment
Aset dalam penyelesaian 642.608 152.471 366 - (14.432) (245) 780.036 Construction in progress
Aset sewa pembiayaan Asset under finance lease

Bangunan 4.623 - - - - - 4.623 Buildings
Total harga perolehan 3.277.443 157.216 9.261 95.004 (7.410) (2.650) 3.510.342 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan
dan rugi penurunan Accumulated depreciation
nilai and impairment loss
Bangunan 107.877 6.476 43 - (131) (184) 113.995 Buildings
Mesin dan peralatan 628.684 56.194 5.460 - 6 (175) 679.249 Machineries and equipment
Peralatan pabrik dan proyek 6.538 806 - - (6) (26) 7.312 Plant and project equipment
Alat pengangkutan 5.353 664 - - - (37) 5.980 Transportation equipment
rumah 71.810 4.708 36 - - (106) 76.376 equipment

Bangunan 647 185 - - - - 832 Buildings
Total akumulasi Total accumulated

penyusutan 820.909 69.033 5.539 - (131) (528) 883.744 depreciation
Rugi penurunan nilai Impairment loss

Mesin dan peralatan 2.141 - - - - - 2.141 Machineries and equipment
Total nilai tercatat 2.454.393 88.183 3.722 95.004 (7.279) (2.122) 2.624.457 Total carrying amount
94
445

446


13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)

2016
Surplus Penyesuaian
Saldo Awal/ Revaluasi/ Translasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Revaluation Reklasifikasi/ Translation Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Surplus Reclassification Adjustment Ending Balance

Tanah 1.176.835 30.905 21.430 88.316 (33.965) 3.831 1.244.492 Land
Bangunan 190.064 2.368 2.490 - (22.744) 1.899 169.097 Buildings
Mesin dan peralatan 1.104.948 3.296 3.904 - 5.311 1.536 1.111.187 Machineries and equipment
Peralatan pabrik dan proyek 8.128 127 - - - 69 8.324 Plant and project equipment
Alat pengangkutan 6.325 46 84 - 394 119 6.800 Transportation equipment
rumah 81.774 2.125 461 - 6.531 343 90.312 equipment
Aset dalam penyelesaian 540.321 130.581 17 - (28.348) 71 642.608 Construction in progress

Bangunan 4.623 - - - - - 4.623 Buildings
Total harga perolehan 3.113.018 169.448 28.386 88.316 (72.821) 7.868 3.277.443 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan
dan rugi penurunan Accumulated depreciation
nilai and impairment loss
Bangunan 104.500 7.949 2.192 - (2.799) 419 107.877 Buildings
Mesin dan peralatan 574.701 58.709 522 - (4.750) 546 628.684 Machineries and equipment
Peralatan pabrik dan proyek 5.012 1.597 - - - (71) 6.538 Plant and project equipment
Alat pengangkutan 4.672 680 71 - - 72 5.353 Transportation equipment
rumah 67.447 4.438 337 - 9 253 71.810 equipment

Bangunan 277 370 - - - - 647 Buildings
Total akumulasi Total accumulated

penyusutan 756.609 73.743 3.122 - (7.540) 1.219 820.909 depreciation
Rugi penurunan nilai Impairment loss

Mesin dan peralatan - 2.141 - - - - 2.141 Machineries and equipment
Total nilai tercatat 2.356.409 93.564 25.264 88.316 (65.281) 6.649 2.454.393 Total carrying amount
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: The allocation of depreciation expense is as

follows:
2017 2016
Beban pokok pendapatan 40.964 46.803 Cost of revenues

Beban usaha 28.069 26.940 Operating expenses
Sejak September 2015, Kelompok Usaha Starting September 2015, the Group has changed
mengubah kebijakan akuntansi untuk pengukuran its accounting policy for the measurement of land
tanah menjadi model revaluasi. to the revaluation model.
95


Jika tanah diukur menggunakan model biaya, nilai If land was measured using the cost model, the
tercatatnya akan menjadi masing-masing sebesar carrying amount would be US$86,564 and
US$86.564 dan US$86.747 pada tanggal US$86,747 as of December 31, 2017 and 2016,
31 Desember 2017 dan 2016. Surplus revaluasi respectively. Revaluation surplus in 2017 and 2016
pada tahun 2017 dan 2016 masing-masing sebesar amounted to US$95,004 and US$88,316,
US$95.004 dan US$88.316. Surplus revaluasi yang respectively. Revaluation surplus which was
ditransfer ke saldo laba pada tanggal 31 Desember transferred to retained earnings as of
2017 dan 2016 masing-masing sebesar US$2.724 December 31, 2017 and 2016 amounted to
dan US$18.925. US$2,724 and US$18,925, respectively.
Nilai wajar tanah ditentukan dengan menggunakan The fair value of land was determined by using
metode perbandingan harga pasar. Hal ini berarti market comparable method. This means that
penilaian yang dilakukan oleh penilai didasarkan valuations performed by the valuer are based on
pada harga pasar aktif, yang disesuaikan secara active market prices, significantly adjusted for
signifikan untuk perbedaan pada sifat, lokasi dan difference in the nature, location or condition of the
kondisi dari tanah yang dinilai. Nilai wajar tanah specific land. The land’s fair values are based on
didasarkan pada penilaian yang dilakukan oleh valuations performed by KJPP Antonius Setiady &
KJPP Antonius Setiady & Rekan, KJPP Stefanus Rekan, KJPP Stefanus Tonny Hardi & Rekan, and
Tonny Hardi & Rekan, dan KJPP Tri, Santi & Rekan, KJPP Tri, Santi & Rekan, registered independent
penilai independen yang terdaftar pada OJK, dalam valuers with OJK, in their reports dated July 7,
laporannya tanggal 7 Juli 2017, 8 Agustus 2017, 2017, August 8, 2017, and December 30, 2017 for
dan 30 Desember 2017 untuk tahun 2017 dan 2017 and October 7, 2016 for 2016, and KJPP
tanggal 7 Oktober 2016 untuk tahun 2016, serta Romulo, Charlie & Rekan dan KJPP Tri, Santi &
KJPP Romulo, Charlie & Rekan dan KJPP Tri, Santi Rekan, registered independent valuers with OJK,
& Rekan, penilai independen yang terdaftar pada in their reports dated July 7, 2017 for 2017 and
OJK, dalam laporannya tanggal 7 Juli 2017 untuk October 7, 2016 and March 22, 2016 for 2016.
tahun 2017 dan tanggal 7 Oktober 2016 dan
22 Maret 2016 untuk tahun 2016.
Input penilaian signifikan yang tidak dapat Significant unobservable valuation input pertains
diobservasi adalah harga per meter persegi yang to price per square meter ranging from Rp54,000
berkisar antara Rp54.000 (angka penuh) sampai (full amount) to Rp59,000,000 (full amount) in
dengan Rp59.000.000 (angka penuh) pada tahun 2017 and Rp49,769 (full amount) to Rp55,900,000
2017 dan Rp49.769 (angka penuh) sampai dengan (full amount) in 2016.
Rp55.900.000 (angka penuh) pada tahun 2016.
Peningkatan (penurunan) signifikan dalam estimasi Significant increases (decreases) in estimated

harga per meter persegi secara tersendiri dapat price per square meter in isolation would result in
menghasilkan nilai wajar yang secara signifikan a significantly higher (lower) fair value.
lebih tinggi (rendah).
Selama tahun 2017 dan 2016, total beban pinjaman During 2017 and 2016, total borrowing costs
yang dikapitalisasi oleh Perusahaan dan entitas capitalized by the Company and certain
anak tertentu ke aset tetap adalah sebesar subsidiaries to their fixed assets amounted to
US$25.731 dan US$22.818 dengan tingkat US$25,731 and US$22,818 with capitalization
kapitalisasi sebesar antara 2,43% sampai dengan rates ranging from 2.43% to 10% in 2017 and from
10% pada tahun 2017, dan antara 5,75% sampai 5.75% to 10.00% in 2016, respectively.
dengan 10,00% pada tahun 2016.
Hak atas tanah seluas 22,7 Ha masih dalam proses The titles of landrights covering total area of
pengalihan hak menjadi nama Perusahaan. Masa 22.7 Ha are in the process of being transferred to
hak atas tanah akan berakhir pada berbagai tahun the Company’s name. The landrights will expire in
yang berbeda mulai tahun 2017 sampai 2040. various years, ranging from 2017 to 2040.
Manajemen berpendapat hak atas tanah tersebut The management is of the opinion that the
dapat diperpanjang. landrights are extendable.
96
447

448


Aset tidak digunakan dalam operasi, yang disajikan Assets not used in operations, which is presented
pada laporan posisi keuangan konsolidasian as “Other Non-Current Assets” in the consolidated
sebagai “Aset Tidak Lancar Lain-lain”, terdiri dari: statement of financial position consist of:
2017 2016
Tanah, bangunan, mesin dan peralatan 109 163 Land, building, machineries and equipment
Suku cadang utama 1.381 630 Main spareparts
Total 1.490 793 Total
Tanah, bangunan, mesin dan peralatan pabrik Land, buildings, machineries and certain
tertentu milik Perusahaan dan entitas anak tertentu manufacturing equipment of the Company and
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman certain subsidiaries are pledged as collateral for
yang diperoleh dari kreditur (Catatan 17 dan 24). loans obtained from creditors (Notes 17 and 24).
Pelepasan aset tetap dan aset tidak digunakan Disposal of fixed assets and assets not used in
dalam operasi pada 31 Desember 2017 dan 2016 operations as of December 31, 2017 and 2016 are
adalah sebagai berikut: as follows:
2017 2016
Nilai tercatat Carrying amount

Aset tetap 3.722 25.264 Fixed assets
Aset tidak digunakan dalam operasi - 39 Assets not used in operations

Aset tetap PT KDT yang tidak lagi Deconsolidated fixed assets of PT KDT
dikonsolidasi (Catatan 1.c) - 234 (Note 1.c)
Harga jual bersih 4.912 28.807 Net selling price
Laba pelepasan aset tetap 1.190 3.738 Gain on disposal of fixed assets
Nilai tercatat atas pelepasan aset tetap pada tahun Carrying amount of disposed fixed assets in 2017
2017 sebesar US$3.722 terdiri dari harga perolehan of US$3,722 consists of initial acquisition cost of
awal sebesar US$6.537, surplus revaluasi aset US$6,537, revaluation surplus of fixed assets of
tetap sebesar US$2.724 dan akumulasi penyusutan US$2,724 and accumulated depreciation of
sebesar US$5.539. Harga jual bersih terdiri dari kas US$5,539. The net selling price consists of cash
sebesar US$4.912. amounting US$4,912.
Nilai tercatat atas pelepasan aset tetap pada tahun Carrying amount of disposed fixed assets in 2016
2016 sebesar US$25.264 terdiri dari harga of US$25,264 consists of initial acquisition cost of
perolehan awal sebesar US$9.461, akumulasi US$9,461, accumulated depreciation of US$3,122
penyusutan sebesar US$3.122 dan surplus and revaluation surplus of fixed assets of
revaluasi aset tetap sebesar US$18.925. Harga jual US$18,925. The net selling price consists of the
bersih terdiri nilai tanah, piutang dan kas masing- land value of US$26,082, receivable of US$2,060
masing sebesar US$26.082, US$2.060 dan and cash of US$665.
US$665.
97


Rincian aset dalam penyelesaian pada tanggal Details of construction in progress as of

31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai December 31, 2017 and 2016 are as follows:
berikut:
2017 2016
Pabrik Blast Furnace 582.233 510.546 Blast Furnace plant

Hot Strip Mill 2 93.632 38.913 Hot Strip Mill 2
Revitalisasi pabrik DR 52.034 50.678 DR plant revitalization
Total 780.036 642.608 Total
Pabrik Blast Furnace Blast Furnace plant
Pada tanggal 15 November 2011, Perusahaan On November 15, 2011, the Company signed a
menandatangani kontrak pembangunan pabrik construction contract for Blast Furnace plant with
Blast Furnace dengan konsorsium Capital the consortium of Capital Engineering and
Engineering and Research Incorporation Limited Research Incorporation Limited (“MCC-CERI”)
(“MCC-CERI”) dengan nilai kontrak sebesar with a contract amounted to US$334,900 and
US$334.900 dan Rp1.809.612 (untuk PT KE). Rp1,809,612 (for PT KE). The purpose of this
Proyek ini bertujuan untuk membangun komplek project is to construct a new Blast Furnace
pabrik Blast Furnace baru yang terdiri dari Blast complex which consists of Blast Furnace, Sintering
Furnace, Sintering Plant, Coke Oven Plant, Pig Iron Plant, Coke Oven Plant, Pig Iron Caster, Stockyard
Caster, Stockyard dan Material/Hot Metal Handling and Material/Hot Metal Handling to produce
yang memproduksi 1.200.000 metrik ton (tidak 1,200,000 metric tons (unaudited) per year of hot
diaudit) hot metal dan pig iron per tahun. Pada metal and pig iron. As of December 31, 2017, the
tanggal 31 Desember 2017, manajemen Company's management estimates that the
Perusahaan memperkirakan persentase percentage of completion of Blast Furnace plant in
penyelesaian pabrik Blast Furnace ditinjau dari financial terms is 86% (unaudited). This project is
aspek keuangan adalah sebesar 86% (tidak expected to be completed by the first semester of
diaudit). Proyek ini direncanakan selesai pada 2018.
semester pertama tahun 2018.
Revitalisasi pabrik DR DR plant revitalization
Pabrik pembuatan besi spons (“Direct Reduction, The Company’s sponge iron manufacturing
DR”) Perusahaan terdiri dari fasilitas reduksi ("Direct Reduction, DR") facility consists of natural
langsung berbasis gas alam. Proyek revitalisasi gas-based direct reduction plant. DR plant
pabrik DR meliputi modifikasi teknologi HYL III revitalization project includes the modification of
menjadi Zero Reformer dan peningkatan kapasitas HYL III technology to Zero Reformer and the
produksi dari 1,5 juta ton (tidak diaudit) besi spons expansion of production capacity from 1.5 million
(direct reduced iron) menjadi 1,74 juta ton (tidak metric tons (unaudited) of sponge iron (direct
diaudit) besi spons per tahun. Berkaitan dengan reduced iron) to 1.74 million metric tons
proyek revitalisasi ini, Perusahaan menandatangani (unaudited) of sponge iron per year. In relation to
perjanjian lisensi dan bantuan teknis dengan HYL this revitalization project, the Company has signed
Technologies S.A de C.V dan kontrak pekerjaan a license agreement and technical assistance with
Migration Automation System of HYL III dengan HYL Technologies S.A de C.V and a work contract
PT Honeywell Indonesia (Catatan 37.t). Pada of Migration Automation System of HYL III with
tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan PT Honeywell Indonesia (Note 37.t). As of
memperkirakan persentase penyelesaian December 31, 2017, the Company's management
revitalisasi pabrik DR ditinjau dari aspek keuangan estimates that the percentage of completion of DR
adalah sebesar 99% (tidak diaudit) dan diperkirakan plant revitalization in financial terms is 99%
akan selesai pada semester pertama tahun 2018. (unaudited) and expected to be completed by the
first semester of 2018.
98
449

450


Hot Strip Mill 2 Hot Strip Mill 2
Pada tahun 2013, Perusahaan memulai In 2013, the Company started the construction of
pembangunan pabrik Hot Strip Mill 2 (“HSM 2”). Hot Strip Mill 2 (“HSM 2”) Plant. The purpose of this
Proyek ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas project is to increase the production of Hot Roll
produksi baja lembaran panas. Pada tanggal Coil. As of December 31, 2017, the Company’s
31 Desember 2017, manajemen Perusahaan management estimates that the percentage of
memperkirakan persentase penyelesaian pabrik completion of HSM 2 Plant in financial terms is
HSM 2 ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 34% (unaudited) and expected to be completed in
34% (tidak diaudit) dan diperkirakan akan selesai the second semester of 2019.
pada semester kedua tahun 2019.
Lain-lain Others
Kelompok Usaha memiliki aset dalam penyelesaian The Group has other construction in progress as
lain-lain, seperti: follows:
1. Dredging kolam Dermaga 3, rock removal 1. Dredging Pier-3, rock removal Pier-3 and
Dermaga 3 dan modifikasi hoper milik PT KBS hopper modification owned by PT KBS with
dengan total kontrak sebesar Rp21.840. the total contract value of Rp21,840.
2. Konstruksi bendungan Cipasauran milik PT KTI 2. Construction of Cipasauran weirs owned by
dengan nilai kontrak sebesar Rp206.271. PT KTI with a contract value of Rp206,271.
Aset tetap dan persediaan (Catatan 10) Fixed assets and inventories (Note 10) of the
Perusahaan dan entitas anak tertentu, telah Company and certain subsidiaries, have been
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko insured against fire risk and other risks according
lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu yang to certain policy package, which include in
tergabung dalam polis Kelompok Usaha Krakatau Krakatau Steel Group insurance policy with a
Steel dengan nilai pertanggungan maksimum maximum sum insured of US$500,000 per
sebesar US$500.000 per kejadian. Untuk risiko incident. For machinery breakdown and damage
kerusakan mesin dan bangunan pabrik, nilai plant risk, the maximum sum insured amounted to
pertanggungan maksimum adalah sebesar US$20,000 per incident and for the surrounding
US$20.000 per kejadian dan untuk risiko kerugian asset loss risk the maximum sum insured
aset di sekitarnya nilai pertanggungan maksimum amounted to US$2,500 per incident.
adalah sebesar US$2.500 per kejadian.
Aset tetap PT KBS telah diasuransikan terhadap PT KBS’ fixed assets have been insured against
Civil Engineering Completed Risk Insurance dan Civil Engineering Completed Risk Insurance and
risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu other risks under blanket policies with a sum
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp707.743 insured of Rp707,743 for Pier 3, Pier 5, Pier 6,
untuk Dermaga 3, Dermaga 5, Dermaga 6, Access Bridge, Ship Unloader and Conveyor.
Jembatan Akses, Ship Unloader dan Conveyor.
Manajemen berpendapat bahwa nilai The management believes that the insurance
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk coverage is adequate to cover possible losses that
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari may arise from such risks.
risiko-risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, total As of December 31, 2017 and 2016, the acquisition
harga perolehan aset tetap Kelompok Usaha yang cost of the Group’s fixed assets which have been
telah disusutkan penuh dan masih digunakan dalam fully depreciated but are still in use in the
kegiatan operasional adalah masing-masing operational activities amounted to US$439,893
sebesar US$439.893 dan US$375.849 yang and US$375,849, respectively, which mainly
terutama terdiri atas bangunan, mesin, peralatan consist of buildings, machineries, plant and
pabrik dan alat pengangkutan. transport equipment.
99


Lain-lain (lanjutan) Others (continued)
Berdasarkan laporan hasil penilaian dari penilai Based on the appraisal reports of an independent
independen pada tanggal 31 Desember 2017 dan appraiser as of December 31, 2017 and 2016, the
2016, nilai wajar untuk aset tetap Kelompok Usaha fair values of the Group’s fixed assets
masing-masing adalah sekitar US$4.130.976 dan approximately amounted to US$4,130,976 and
US$4.076.616. Perhitungan nilai wajar US$4,076,616, respectively. The calculation of fair
dikategorikan sebagai level 3 pada hirarki nilai value is categorized as level 3 in the fair value
wajar. hierarchy.
Berdasarkan hasil penelaahan atas aset tetap pada Based on the review of fixed assets as of
tanggal 31 Desember 2016, PT MJIS mengakui December 31, 2016, PT MJIS recognized
kerugian penurunan nilai aset tetap sebesar impairment loss of fixed assets amounting to
US$2.141 sebagai akibat dari penurunan nilai aset US$2,141 as a result of fixed assets decline in
tetap dan diakui dalam laporan laba rugi. value and were recognized in the profit or loss.
Manajemen PT MJIS berkeyakinan bahwa PT MJIS’ management is of the opinion that the
penurunan nilai atas aset tetap sudah memadai. impairment loss for fixed assets recognized is
adequate.
Efektif 1 Maret dan 1 April 2016, PT KBS dan Effective March 1 and April 1, 2016, PT KBS and
PT KHIP masing-masing melakukan perubahan PT KHIP changed the useful lives of certain
umur manfaat bangunan tertentu dari 3-20 tahun buildings from 3-20 years to 5-30 years to reflect
menjadi 5-30 tahun agar mencerminkan umur the economic life of certain buildings at that time.
ekonomis bangunan tertentu pada saat ini.
Efektif 1 Maret 2016, PT KBS melakukan perubahan Effective March 1, 2016, PT KBS changed the
umur manfaat peralatan pabrik dan proyek tertentu useful lives of certain plant and project equipment
dari 3-20 tahun menjadi 5-25 tahun agar from 3-20 years to 5-25 years to reflect the
mencerminkan umur ekonomis peralatan pabrik dan economic life of the plant and project equipment at
proyek pada saat ini. this time.
Efektif 1 April 2016, PT KHIP melakukan perubahan Effective April 1, 2016, PT KHIP changed the
umur manfaat mesin dan peralatan tertentu dari 10- useful lives of certain machineries and equipment
12 tahun menjadi 30 tahun agar mencerminkan from 10-12 years to 30 years to reflect the
umur ekonomis mesin dan peralatan pada saat ini. economic life of the machineries and equipment at
this time.
Berdasarkan penilaian manajemen Kelompok Based on the assessment of the Group’s

Usaha, manajemen berkeyakinan bahwa nilai yang management, management is of the opinion that
dapat diperoleh kembali masih melebihi nilai the recoverable amount is more than the carrying
tercatat aset tetap pada tanggal 31 Desember 2017 amount of fixed assets as of December 31, 2017
dan 2016. and 2016.
100
451

452


14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
2017
Penyesuaian
Saldo Awal/ Translasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Adjustment Balance

Tanah 27.600 - - 5.856 (5) 33.451 Land
Bangunan 5.619 419 89 1.712 (71) 7.590 Buildings
Aset dalam pembangunan 499 1.266 - (1.712) 1 54 Construction in progress
Total harga perolehan 33.718 1.685 89 5.856 (75) 41.095 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan 2.086 412 74 - (21) 2.403 Buildings
Total nilai tercatat 31.632 38.692 Total carrying amount
2016
Penyesuaian
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Adjustment Balance

Tanah 250 48 - 27.299*) 3 27.600 Land
Bangunan 4.277 56 - 1.184 102 5.619 Buildings
Aset dalam pembangunan - 560 - (56) (5) 499 Construction in progress
Total harga perolehan 4.527 664 - 28.427 100 33.718 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan 1.609 363 - 75 39 2.086 Buildings
*) Termasuk reklasifikasi dari aset tetap terkait tanah yang *) Including reclassification from fixed assets relating to land
disewakan ke PT Lotte Chemical Indonesia sebesar leased to PT Lotte Chemical Indonesia of US$26,938.
US$26.938.
Beban penyusutan masing-masing sebesar Depreciation expense amounting to US$412 and

US$412 dan US$363 untuk tahun yang berakhir US$363 for the year ended December 31, 2017
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 dicatat and 2016, respectively, were recorded under cost
sebagai beban pokok penjualan tanah dan of sales of land and service revenues and general
pendapatan jasa dan beban umum dan and administrative expenses.
administrasi.
Pendapatan properti investasi untuk tahun yang Revenues from investment properties for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 ended December 31, 2017 and 2016 amounted to
masing-masing sebesar US$3.754 dan US$2.491. US$3,754 and US$2,491, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, properti As of December 31, 2017 and 2016, the
investasi diasuransikan terhadap risiko kebakaran investment properties are covered by insurance
dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis against losses from fire and other risks under
tertentu yang digabung dengan aset tetap certain insurance policies combined with those of
(Catatan 13). Manajemen berpendapat bahwa nilai fixed assets (Note 13). The management is of the
pertanggungan tersebut memadai untuk menutup opinion that the insurance amount is adequate to
kemungkinan kerugian yang dapat timbul dari risiko cover possible losses that may arise from the
yang dipertanggungkan. insured risks.
101


14. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Jumlah pembayaran minimum sewa di masa yang Future minimum lease payment as of
akan datang pada tanggal 31 Desember 2017 dan December 31, 2017 and 2016 are as follows:
2016 adalah sebagai berikut:
2017 2016
Kurang dari satu tahun 1.990 1.223 Not later than one year
Later than one year
Lebih dari satu tahun sampai lima tahun 7.255 5.371 and not later than five years
Lebih dari lima tahun 31.834 23.222 Later than five years
Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai wajar atas As of December 31, 2017, the fair value of the
properti investasi sebesar Rp977.452 atau setara investment properties amounted to Rp977,452 or
dengan US$72.147. Perhitungan nilai wajar equivalent with US$72,147. The calculation of fair
dikategorikan sebagai level 3 pada hirarki nilai value is categorized as level 3 in the fair value
wajar. hierarchy.
Berdasarkan penilaian manajemen Perusahaan Based on the assessment of the management of

dan entitas anaknya, tidak ada kejadian-kejadian the Company and subsidiaries, there are no events
atau perubahan-perubahan keadaan yang or changes in circumstances that indicate any
mengindikasikan adanya penurunan nilai properti impairment in the value of investment properties as
investasi pada tanggal 31 Desember 2017 dan of December 31, 2017 and 2016.
2016.
Asumsi yang digunakan Key assumption used
Perhitungan nilai wajar pada properti investasi The calculation of fair value of the investment
didasarkan pada data transaksi atau penawaran property is based on transaction data or offering
atas properti yang sebanding dan sejenis dengan from comparable and similar property to valuation
objek peniliaian (harga transaksi) dan proyeksi arus object (transaction price) and discounted cash flow
kas yang didiskontokan dari rencana usaha projections from the business plan covering 10-
mencakup periode 10 tahun dan menggunakan year period and using terminal value. The pre-tax
terminal value. Tingkat diskonto sebelum pajak discount rate applied to the cash flow projections is
yang digunakan dalam proyeksi arus kas pada at 8.35% in 2017. The calculation of fair value is
tahun 2017 adalah 8,35%. Perhitungan nilai wajar considered level 3 of the fair value hierarchy.
dianggap sebagai level 3 pada hirarki nilai wajar.
15. ASET TAKBERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS
2017 2016
Aset hak konsesi 33.376 36.299 Concession right assets

Biaya perpanjangan hak atas tanah 1.271 1.045 Cost of land right extension
Sistem informasi manajemen 43 107 Management information system
102
453

454


15. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 15. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Aset hak konsesi yang digunakan PT KBS dalam Concession rights assets used by PT KBS in
melakukan kegiatan pengusahaan jasa conducting port service activities in the concession
kepelabuhanan di area konsesi pada Terminal area at Cigading Ports, Banten (Note 37.aaa) are as
Cigading, Banten (Catatan 37.aaa) adalah sebagai follows:
berikut:
2017
Penyesuaian
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Translation Ending
Balance Additions Reclassification Adjustment Balance

Tanah 6.973 - - (58) 6.915 Land
Bangunan 25.623 - 1.554 (231) 26.946 Buildings
Mesin dan peralatan 11.729 - - (97) 11.632 Machineries and equipments
Total harga perolehan 44.325 - 1.554 (386) 45.493 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Tanah 16 93 - (1) 108 Land
Bangunan 3.189 3.309 131 (68) 6.561 Buildings
Mesin dan peralatan 4.821 675 - (48) 5.448 Machineries and equipments
Total akumulasi amortisasi 8.026 4.077 131 (117) 12.117 Total accumulated amortization
2016
Penyesuaian
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Translation Ending
Balance Additions Reclassification Adjustment Balance

Tanah - - 7.027 (54) 6.973 Land
Bangunan - - 25.871 (248) 25.623 Buildings
Mesin dan peralatan - - 11.842 (113) 11.729 Machineries and equipments
Total harga perolehan - - 44.740 (415) 44.325 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Tanah - 16 - - 16 Land
Bangunan - 511 2.709 (31) 3.189 Buildings
Mesin dan peralatan - 113 4.755 (47) 4.821 Machineries and equipments
Total akumulasi amortisasi - 640 7.464 (78) 8.026 Total accumulated amortization
Total nilai tercatat - 36.299 Total carrying amount
103


16. PIUTANG JANGKA PANJANG 16. LONG-TERM RECEIVABLES

2017 2016
Pihak ketiga 605 1.309 Third parties

piutang jangka panjang dapat ditagih sehingga tidak that long-term receivables are collectible and
diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai. therefore no allowance for impairment loss has
been provided.
17. PINJAMAN JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM LOANS
Kelompok Usaha memperoleh fasilitas kredit dari The Group has obtained loan facilities from several
beberapa bank, sebagai berikut: banks, as follows:
2017 2016
Perusahaan The Company

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Kredit Modal Kerja untuk Impor 181.500 91.810 Working Capital Loan for Import
Kredit Modal Kerja Working Capital Loan
(Rp857.580 pada tahun 2016) - 63.827 (Rp857,580 in 2016)
Letter of Credit Impor Letter of Credit Import
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Letter of Credit Impor 51.875 - Letter of Credit Import
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
Letter of Credit Impor 47.235 16.236 Letter of Credit Import
Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Rp570.720 pada tahun 2016) 154.277 182.713 (Rp570,720 in 2016)
Bank Overdraft Bank Overdraft
Kredit Modal Kerja 10.000 10.000 Working Capital Loan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Kredit Modal Kerja untuk Impor Working Capital Loan for Import
Kredit Modal Kerja dalam Rupiah Working Capital Loan in Rupiah
(Rp1.100.000 pada tahun 2017 dan 2016) 81.193 81.870 (Rp1,100,000 in 2017 and 2016)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Indonesia Eximbank Indonesia Eximbank
(Rp650.000 pada tahun 2017 dan 2016) 47.978 48.377 (Rp650,000 in 2017 and 2016)
104
455

456


17. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 17. SHORT-TERM LOANS (continued)
2017 2016
Entitas Anak The Subsidiaries
PT Krakatau Wajatama PT Krakatau Wajatama

PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Kredit Modal Kerja untuk Impor Working Capital Loan for Import
(Rp10.000 pada tahun 2017) 738 - (Rp10,000 in 2017)
Letter of Credit Impor - 2.455 Letter of Credit Import
PT Krakatau Engineering PT Krakatau Engineering

(Rp26.808 dan EUR29.900 (Rp26,808 and EUR29,900
pada tahun 2016) - 2.395 in 2016)
(Rp30.290 dan EUR84.525 (Rp30,290 and EUR84,525
pada tahun 2016) - 2.920 in 2016)
(Rp500 pada tahun 2017 dan (Rp500 in 2017 and
Rp1.500 pada tahun 2016) 37 112 Rp1,500 in 2016)
PT KHI Pipe Industries PT KHI Pipe Industries

Rp4.852 pada tahun 2016) 1.231 904 Rp4,852 in 2016)

PT Krakatau Bandar Samudera PT Krakatau Bandar Samudera

PT Sarana Multi Infrastuktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
105


2017 2016
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
PT Krakatau Daya Listrik PT Krakatau Daya Listrik

PT Bank Panin Indonesia, Tbk PT Bank Panin Indonesia, Tbk
(Rp20.000 pada tahun 2017) 1.476 - (Rp20,000 in 2017)
PT Bank BNI Syariah PT Bank BNI Syariah
PT Krakatau National Resources PT Krakatau National Resources

PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten, Tbk 369 - Jawa Barat dan Banten, Tbk
(Rp5.000 pada tahun 2017) (Rp5,000 in 2017)
Total 923.127 894.129 Total
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB Niaga) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB Niaga)
Perusahaan memperoleh fasilitas Letter of Credit The Company obtained a Letter of Credit Import
Import sebesar US$200.000 di mana bersifat facility amounting to US$200,000 which is
switchable menjadi fasilitas kredit modal kerja. switchable to become working capital loan facility.
Perusahaan dengan persetujuan bank dapat The Company, with the consent from the bank, can
menarik pinjaman tersebut dalam mata uang withdraw the loan denominated in Rupiah. This
Rupiah. Fasilitas kredit ini telah diperpanjang loan facility has been temporary extended until
sementara sampai dengan 19 Mei 2018 dan saat ini May 19, 2018 and currently has been on review for
sedang dalam proses reviu untuk perpanjangan extention until February 19, 2019.
sampai dengan tanggal 19 Februari 2019.
Fasilitas kredit modal kerja dikenakan bunga The working capital loan facility bears annual
tahunan masing-masing sebesar 10% untuk Rupiah interest at 10% for Rupiah and 3.5% and 3% for US
dan 3,5% dan 3% untuk Dolar AS pada tahun 2017 Dollar in 2017 and 2016, respectively. The
dan 2016. Saldo terutang atas fasilitas kredit modal outstanding payables related to working capital
kerja masing-masing sebesar US$181.500 dan facility amounted to US$181,500 and US$155,637
US$155.637 pada tanggal 31 Desember 2017 dan as of December 31, 2017 and 2016, respectively.
2016. Sedangkan saldo terutang atas fasilitas L/C While the outstanding payables related to L/C
Impor masing-masing sebesar nihil dan US$16.477 Import facility amounted to nil and US$16,477 as of
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. December 31, 2017 and 2016, respectively.
Fasilitas ini dijamin dengan bangunan dan hak This facility is secured by the Company’s buildings
tanggungan atas tanah dengan sertifikat Hak Guna and land under the Rights to Build certificate
Bangunan (“HGB”) No. 876 milik Perusahaan seluas (“HGB”) No. 876 located in Kecamatan Pulo Merak,
315.380 m2 yang terletak di Kecamatan Pulo Merak, Cilegon covering an area of 315,380 m2 with a
Cilegon dengan nilai penjaminan sebesar guarantee value of US$24,000 (Note 13).
US$24.000 (Catatan 13).
106
457

458


Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB Niaga) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB Niaga)
Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan, antara The loan agreement includes restrictions, among
lain, tanpa persetujuan tertulis dari bank, others, without prior written notice from the bank,
Perusahaan tidak diperkenankan mengubah the Company is not permitted to change its scope
kegiatan usahanya dan wajib memelihara rasio of activities and also required to maintain the ratio
pinjaman terhadap ekuitas tidak lebih dari 2,33 : 1. of total debt to tangible Net Worth shall not exceed
2.33 : 1.
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC NISP) PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC NISP)
Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan dari The Company obtained a banking facility from
OCBC NISP dengan nilai maksimum sebesar OCBC NISP with a maximum amount of
US$120.000 pada tahun 2017 berupa fasilitas Trade US$120,000 in 2017 which can be used for trade
Gabungan. Fasilitas ini collateral-free dan akan facility. This facility is collateral-free and will expire
berakhir pada tanggal 30 Juni 2018. Fasilitas ini on June 30, 2018. This facility bears annual
dikenakan bunga tahunan sebesar LIBOR (6 bulan) interest rate at LIBOR (6 months) + 1.107% for US
+ 1,107% untuk Dolar AS. Saldo terutang untuk Dollar. The outstanding balance of this facility
fasilitas ini masing-masing sebesar US$51.875 dan amounted to US$51,875 and nil as of
nihil pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. December 31, 2017 and 2016, respectively.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, Perusahaan Under the loan agreement, the Company is
diminta untuk memelihara rasio-rasio keuangan required to maintain financial ratio similar with
yang sama dengan pinjaman jangka panjang yang those required under long-term loans obtained by
diperoleh Perusahaan dari OCBC NISP the Company from OCBC NISP (Note 24).
(Catatan 24).
PT Bank DBS Indonesia (Bank DBS) PT Bank DBS Indonesia (Bank DBS)
Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan dari The Company obtained a banking facility from
Bank DBS dengan jumlah maksimum sebesar Bank DBS with a maximum amount of US$100,000
US$100.000 yang dapat digunakan sebagai fasilitas which can be used as import credit facility. This
kredit impor. Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan facility bears annual interest at LIBOR+1.0% for
sebesar LIBOR+1,0% untuk fasilitas Letter of Credit Letter of Credit Import facility and Cost of Fund
Impor dan Cost of Fund (CoF)+1,0% atau 2,80% (CoF)+1.0% or 2.80% for Trust Receipt facility.
untuk fasilitas Trust Receipt. Fasilitas kredit ini akan This facility will expire on November 4, 2018. The
berakhir pada tanggal 4 November 2018. Saldo outstanding payables related to this facility
terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar amounted to US$47,235 and US$16,236 as of
US$47.235 dan US$16.236 pada tanggal December 31, 2017 and 2016, respectively.
31 Desember 2017 dan 2016.
lain, tanpa persetujuan tertulis dari bank, others, without prior written notice from the bank,
Perusahaan tidak diperbolehkan memberikan the Company is not permitted to provide guarantee
jaminan kepada pihak ketiga, melakukan merger to third party, to conduct merger or acquisition and
atau akuisisi dan memelihara rasio lancar minimum maintain current ratio at a minimum of 1.0 time,
1,0 kali, rasio utang terhadap ekuitas maksimum debt to equity ratio at a maximum of 2.5 times, and
2,5 kali serta rasio kecukupan arus kas untuk debt service coverage ratio at a minimum of 100%.
pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service
Coverage Ratio) minimum 100%.
107


Standard Chartered Bank (SCB) Standard Chartered Bank (SCB)
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal kerja The Company obtained a working capital facility
dari SCB dengan jumlah maksimum sebesar from SCB with a maximum amount of US$25,000.
US$25.000. Pada bulan Juli 2017, perusahaan On July 2017, the Company obtained additional
memperoleh tambahan fasilitas kredit modal kerja working capital facility from SCB in amount of
dari SCB dengan jumlah US$15.000 sehingga US$15,000 and the maximum amount of facility
fasilitas maksimum menjadi sebesar US$40.000. become US$40,000. This facility can be used as
Fasilitas ini dapat digunakan sebagai fasilitas L/C, L/C, Export Bill Purchase and Bank Guarantee
Export Bill Purchase dan Bank Garansi dengan facility with annual interest at LIBOR (1 month) +
bunga tahunan sebesar LIBOR (1 bulan) + 0,90% 0.90% or 2.135% p.a. This facility will expire on
atau sebesar 2,135% p.a. Fasilitas ini akan berakhir July 31, 2018 and can be automatically extended
pada tanggal 31 Juli 2018 dan dapat diperpanjang for another 12 months unless otherwise
secara otomatis selama 12 bulan ke depan kecuali determined by the bank. The outstanding balance
jika ditentukan lain oleh bank. Saldo terutang untuk of this facility amounted to US$11,573 and
fasilitas ini masing-masing sebesar US$11.573 dan US$15,211 as of December 31, 2017 and 2016,
US$15.211 pada tanggal 31 Desember 2017 dan respectively.
2016.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal kerja The Company obtained working capital loan
dari Bank Mandiri dengan rincian sebagai berikut: facilities from Bank Mandiri as described below:
a. Fasilitas kredit impor dalam Dolar AS dengan a. Import credit facility in US Dollar for a
jumlah maksimum masing-masing sebesar maximum amount of US$215,616 in 2017 and
US$215.600 pada tahun 2017 dan US$215,600 in 2016, respectively, with sub-
US$225.688 pada tahun 2016, dengan sub- limit for Trust Receipt (“TR”) facility of
limit untuk fasilitas Trust Receipt (“TR”) masing- US$155,000 and US$200,000, respectively.
masing sebesar US$155.000 dan US$200.000. This facility bears annual interest at 8% and
Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan masing- 9% for L/C in Rupiah, 3% and 2% for L/C in US
masing sebesar 8% dan 9% untuk L/C Rupiah, Dollar, and 2.58% and 4% for TR facility in US
3% dan 2% untuk L/C Dolar AS, serta 2,58% Dollar in 2017 and 2016, respectively. The
dan 4% untuk fasilitas TR dalam Dolar AS pada outstanding payables related to this facility
tahun 2017 dan 2016. Saldo terutang atas amounted to US$154,277 and US$182,713 as
fasilitas ini masing-masing sebesar of December 31, 2017 and 2016, respectively.
US$154.277 dan US$182.713 pada tanggal
b. Fasilitas kredit modal kerja dalam Rupiah I b. Working capital credit facility in Rupiah I with
dengan jumlah maksimum sebesar Rp270.000 a maximum amount of Rp270,000 and working
dan fasilitas kredit modal kerja II dengan jumlah capital credit facility II with a maximum amount
maksimum sebesar Rp560.000. Pinjaman ini of Rp560,000. This loan bears annual interest
dikenakan bunga tahunan masing-masing at 9.75% and 10% in 2017 and 2016,
sebesar 9,75% dan 10% pada tahun 2017 dan respectively. The outstanding payables related
2016. Saldo terutang atas fasilitas ini masing- to this facility amounted to US$46,501 and
masing sebesar US$46.501 dan US$61.774 US$61,774 as of December 31, 2017 and
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. 2016, respectively.
108
459

460


c. Fasilitas kredit modal kerja dalam Dolar AS c. Working capital credit facility in US Dollar with
dengan jumlah maksimum sebesar US$10.000 a maximum amount of US$10,000 and annual
dengan bunga tahunan masing-masing sebesar interest at 5.50% in 2017 and 2016,
5,50% pada tahun 2017 dan 2016. Saldo respectively. The outstanding payables related
terutang atas fasilitas ini masing-masing to this facility amounted to US$10,000 as of
sebesar US$10.000 pada tanggal 31 Desember December 31, 2017 and 2016, respectively.
2017 dan 2016.
Selain fasilitas di atas, berdasarkan Perjanjian Beside the above facility, based on Service
Pelayanan Jasa Notional Pooling antara Bank Agreement of National Pooling between Bank
Mandiri dengan Krakatau Steel Group Mandiri with Krakatau Steel Group No.
No.9/Kontr/DU-KS/2011 dan No.DIR.PKS/010/2011 9/Kontr/DU/KS/2011 and No. DIR.PKS/010/2011
tanggal 4 Maret 2011 serta surat dari Perusahaan dated March 4, 2011, also Company's Letter to
kepada Bank Mandiri No. 42/DK-KS/2016 tanggal Bank Mandiri No. 42/DK/KS/2016 dated
9 Februari 2016, dimungkinkan rekening giro February 9, 2016, Company's checking account is
Perusahaan overdraft hingga maksimal Rp750.000 enabled for maximum Rp750,000 overdrafting as
sepanjang saldo Notional Pooling ekuivalen IDR long as the National Pooling Account Balance is
positif. Saldo terutang atas fasilitas ini masing- positive in IDR equivallent. The outstanding
masing sebesar US$45.405 dan US$22.178 pada balance of this facility amounted to US$45,405 and
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. US$22,178 as of December 31, 2017 and 2016,
respectively.
Fasilitas-fasilitas tersebut di atas akan berakhir These facilities will expire on September 27, 2018.
pada tanggal 27 September 2018. Fasilitas-fasilitas These facilities are secured by land covering area
tersebut dijaminkan dengan tanah seluas 1.210.477 of 1,210,477 m2 with guarantee value of
m2 dengan nilai penjaminan sebesar Rp1.107.988, Rp1,107,988, machineries and equipment with
mesin dan peralatan dengan nilai penjaminan guarantee value of Rp3,598,634, inventories and
sebesar Rp3.598.634, persediaan dan piutang trade receivables with guarantee value of
usaha dengan nilai penjaminan sebesar Rp3,502,000 (Notes 7, 10 and 13).
Rp3.502.000 (Catatan 7, 10 dan 13).
Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan- The loan agreements include certain restrictions,
pembatasan tertentu, antara lain, Perusahaan tidak among others, that the Company is not permitted
diperkenankan menjadi penjamin pinjaman atau to provide guarantee or pledge of assets to other
menjaminkan aset kepada pihak lain. Perusahaan parties. The Company is also required to maintain
juga diminta untuk memelihara rasio pinjaman debt to equity ratio of less than 233%, current ratio
terhadap ekuitas kurang dari 233%, rasio lancar at a minimum of 1 time, EBITDA to interest
minimal 1 kali, rasio kecukupan pembayaran bunga expense (EBITDA/Interest) ratio of more than 2
(EBITDA/Interest) lebih dari 2 kali, rasio kecukupan times, the ratio of Net Revenue Income to Total
laba untuk pembayaran utang (Net Revenue Income Debt Service Payments shall not be less than 1.30,
to Total Debt Service Payments) tidak boleh kurang and the ratio of Net Borrowings/EBITDA shall not
dari 1,30, dan rasio kecukupan pinjaman neto exceed 5.5.
terhadap EBITDA (Net Borrowings/EBITDA) tidak
boleh lebih dari 5,5.
109


PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
Perusahaan memperoleh fasilitas Credit Line dan The Company obtained Credit Line facilities and
fasilitas Kredit Modal Kerja yang secara keseluruhan Working Capital Credit facility which in total cannot
tidak boleh melebihi jumlah maksimum Rp2.772.500 exceed a maximum amount of Rp2,772,500, which
yang dapat digunakan untuk fasilitas Non Cash can be used for Non Cash Loan facility with a
Loan dengan jumlah maksimum Rp1.650.000 dan maximum amount of Rp1,650,000 and Cash Loan
fasilitas Cash Loan dengan jumlah maksimum facility with a maximum amount of Rp1,122,500
Rp1.122.500 yang bersifat switchable menjadi switchable to become Non Cash Loan facility. This
fasilitas Non Cash Loan. Pinjaman ini dikenakan loan bears annual interest at 9.00% and 9.50% in
bunga tahunan masing-masing sebesar 9,00% dan 2017 and 2016 for cash loan facility in IDR and
9,50% pada tahun 2017 dan 2016 untuk fasilitas annual interest at 2.65% for non cash loan facility
Cash Loan dalam mata uang Rupiah serta bunga in US Dollar. This working capital credit facility will
tahunan sebesar 2,65% untuk fasilitas Non Cash be expire on May 2, 2018. The outstanding
Loan dalam mata uang Dóllar AS. Fasilitas kredit payables related to Cash Loan facilities amounted
modal kerja ini berakhir pada tanggal 2 Mei 2018. to US$81,193 and US$81,870, while the
Saldo terutang atas fasilitas Cash Loan ini masing- outstanding payables related to Non Cash Loan
masing sebesar US$81.193 dan US$81.870, facilities amounted to US$107,702 and
sedangkan saldo terutang atas fasilitas Non Cash US$115,433 as of December 31, 2017 and 2016,
Loan ini masing-masing sebesar US$107.702 dan respectively.
US$115.433 pada tanggal 31 Desember 2017 dan
2016.
Fasilitas-fasilitas tersebut dijamin dengan The loan facilities are secured by inventories with
persediaan Perusahaan dengan nilai penjaminan a guarantee value of Rp1,875,000, land and
sebesar Rp1.875.000, tanah dan bangunan seluas building covering area of 2,241,464 m2 with
2.241.464 m2 dengan nilai penjaminan sebesar a guarantee value of Rp1,874,401 (Notes 10, 13
Rp1.874.401 (Catatan 10, 13 dan 24). and 24).
Perusahaan juga diwajibkan untuk memelihara The Company is also required to maintain the
rasio keuangan, dengan rincian sebagai berikut: following financial ratios:
i. Rasio Lancar tidak boleh kurang dari 1,0 : i. The Current Ratio shall not be less than 1.0 :
1 (tahun 2022); 1 (in 2022);
ii. Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas tidak lebih dari ii. The ratio of Total Debt to Tangible Net Worth
2,33 : 1 (tahun 2017); shall not exceed 2.33 : 1 (in 2017);
iii. Rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran iii. The ratio of Debt Service Coverage shall not
pinjaman dan bunganya (Debt Service be less than 100% (in 2019);
Coverage Ratio) tidak boleh kurang dari 100%
(tahun 2019);
iv. Rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/ iv. The ratio of EBITDA to Interest Expense shall
Interest) tidak boleh kurang dari 200% (tahun not be less than 200% (in 2019); and
2019); dan
v. Rasio kecukupan pinjaman neto terhadap v. The ratio of Net Borrowings/EBITDA shall not
EBITDA (Net Borrowings/EBITDA) tidak boleh exceed 3.5 : 1 (in 2019).
lebih 3,5 : 1 (tahun 2019).
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)
Perusahaan mendapatkan fasilitas perbankan dari The Company obtained banking facilities from BRI
BRI masing-masing sebesar Rp280.000 pada tahun amounting to Rp280,000 in 2017 and 2016,
2017 dan 2016, yang dapat digunakan untuk Kredit respectively which can be used for Import Working
Modal Kerja Impor dan Penangguhan Jaminan Capital Credit and Deferred Payment Facilities.
Impor. Fasilitas ini collateral-free dan akan berakhir This facilities are collateral-free and will expire on
pada tanggal 12 Juni 2018. June 12, 2018.
110
461

462


Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan sebesar This facility bears annual interest rate at 6.95% in
6,95% dalam mata uang rupiah, 1,94% dalam mata IDR, 1.94% in US Dollar and renewable. The
uang Dollar AS dan dapat diperbaharui. Saldo outstanding payables related to this facility
terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar amounted to US$10,073 and US$28,809 as of
US$10.073 dan US$28.809 pada tanggal 31 December 31, 2017 and 2016, respectively.
Desember 2017 dan 2016.
Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan, antara The loan agreement requires, among others, that
lain, memberitahukan terlebih dahulu kepada BRI prior notice be given to the BRI before distributing
sebelum melakukan pembayaran dividen, dividends, pledging of assets, obtaining
menjaminkan aset, memperoleh pinjaman dari pihak borrowings from other parties except in the
lain kecuali dalam rangka kegiatan usaha, ordinary course of business, providing borrowings
memberikan pinjaman kepada pihak lain dan to other parties and maintain debt to equity ratio of
memelihara rasio pinjaman terhadap ekuitas kurang less than 250%.
dari 250%.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company obtained credit facilities from
Indonesia Eximbank dengan jumlah maksimum Indonesia Eximbank with a maximum amount of
sebesar US$75.000. Fasilitas ini dapat digunakan US$75,000. These facilities can be used as
sebagai fasilitas pembukaan Letter of Credit opening Letter of Credit with a maximum amount
sebesar US$25.000 dan Fasilitas Trust Receipt, of US$25,000 and Trust Receipt, Bill Export
Pengambilalihan Tagihan Ekspor, dan Kredit Modal Purchasing and Export Working Capital Loan with
Kerja Ekspor sebesar US$50.000. Fasilitas ini akan a maximum amount of US$50,000. These facilities
berakhir pada tanggal 13 Oktober 2018. Saldo will expire on October 13, 2018. The outstanding
terutang atas fasilitas kredit modal kerja masing- payables related to working capital facility
masing sebesar US$47.978 dan US$48.377 pada amounted to US$47,978 and US$48,377 as of
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. Sedangkan December 31, 2017 and 2016, respectively. While
saldo terutang atas fasilitas L/C Impor masing- the outstanding payables related to L/C Import
masing sebesar US$20.260 dan US$1.964 pada facility amounted to US$20,260 and US$1,964 as
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. of December 31, 2017 and 2016, respectively.
Fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor, Trust Receipt, Export Working Capital Loan, Trust Receipt and
dan Pengambilalihan Tagihan Ekspor dikenakan Bill Export Purchasing bears annual interest at
bunga tahunan sebesar LIBOR (3 bulan) + 5,2% LIBOR (3 months) + 5.2% for facility in US Dollar
untuk fasilitas dalam mata uang Dolar AS dan 9,5% and 9.5% for facility in Rupiah.
untuk fasilitas dalam mata uang Rupiah.
Perusahaan juga diminta untuk memelihara rasio The Company is also required to maintain current
lancar minimal 1 kali, rasio utang terhadap ekuitas ratio at a minimum of 1 time, debt to equity ratio of
kurang dari 2,5 kali. less than 2.5 times.
111


Entitas Anak - PT KWT The Subsidiary - PT KWT
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon)
PT KWT memperoleh fasilitas kredit modal kerja PT KWT obtained working capital facilities
(Omnibus Trade Finance Facility) yang dapat (Omnibus Trade Finance Facility) which can be
dipergunakan dalam bentuk fasilitas Letter of Credit used in the forms of Letter of Credit (L/C), Trust
(L/C), Trust Receipt (T/R), negosiasi L/C, Open Receipt (T/R), negotiation L/C, Open Account
Account Financing (OAF), bank garansi dan Financing (OAF), bank guarantee and Standby L/C
Standby L/C dengan jumlah maksimum secara facilities, with the aggregate maximum amount of
keseluruhan sebesar US$25.000 Fasilitas-fasilitas US$25,000. These facilities will expire on April 7,
ini akan berakhir pada tanggal 7 April 2018. Saldo 2018. The outstanding payables related to such
terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar facilities amounted to US$12,712 and US$28,310
US$12.712 dan US$28.310 pada tanggal as of December 31, 2017 and 2016, respectively.
Fasilitas OAF tersebut digunakan untuk membiayai The OAF facility is used to finance PT KWT’s
tagihan atau liabilitas PT KWT dengan pembiayaan receivables or liabilities with the maximum
maksimum sebesar 100% dari nilai faktur yang financing of 100% from the value of invoices taken
disertakan dalam transaksi OAF dengan jangka part in the OAF transactions and valid 180 days
waktu 180 hari dari tanggal penarikan. Fasilitas since the date of drawdown. The OAF facility bears
OAF dikenakan bunga tahunan sebesar BDI CoF + annual interest at BDI’s CoF + 2.0% and secured
2,0% dan dijamin dengan piutang usaha dengan by trade receivables with the coverage ratio of
coverage ratio sebesar 125% dari jumlah fasilitas 125% from the OAF facility utilized.
OAF yang digunakan.
lain, tanpa persetujuan tertulis dari bank, PT KWT others, without prior written notice from the bank,
tidak diperbolehkan menjamin pihak ketiga dan that PT KWT is not permitted to provide guarantee
melakukan merger atau akuisisi. to third party and conduct merger or acquisition.
PT KWT memperoleh fasilitas kredit dari BNI PT KWT obtained loan facilities from BNI as
dengan rincian sebagai berikut: described below:
a. Fasilitas pembukaan L/C dengan jumlah a. Opening L/C facility with a maximum amount
maksimum sebesar US$40.000 yang of US$40,000 which was used for
digunakan untuk pembelian impor bahan baku, the importation of raw materials, supporting
bahan pembantu dan suku cadang. Saldo materials and spare parts. The outstanding
terutang atas fasilitas ini masing-masing payables related to this facility amounted to
sebesar US$21.266 dan US$21.014 pada US$21,266 and US$21,014 as of
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. December 31, 2017 and 2016, respectively.
b. Fasilitas kredit modal kerja dalam Rupiah b. Working capital credit facility in Rupiah with
dengan jumlah maksimum sebesar Rp10.000 a maximum amount of Rp10,000. The
Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing outstanding payables related to this facility
sebesar US$738 dan nihil pada tanggal amounted to US$738 and nil as of
31 Desember 2017 dan 2016. December 31, 2017 and 2016, respectively.
Fasilitas-fasilitas tersebut di atas akan berakhir pada These facilities will expire on May 2, 2018. These
tanggal 2 Mei 2018. Fasilitas-fasilitas tersebut facilities are secured by PT KWT’s trade
dijamin dengan piutang usaha, persediaan sebesar receivables, inventories amounted to Rp37,082
Rp37.082 dan aset tetap PT KWT dan tanah milik and fixed assets and land owned by the Company
Perusahaan yang dikuasakan kepada PT KWT which has been authorized to PT KWT to be
untuk dijadikan sebagai jaminan berdasarkan Akta pledged as collateral as stipulated in the Deed of
Pemberian Hak Tanggungan (Catatan 7, 10 dan 13). Right to Transfer Guarantee (Notes 7, 10 and 13).
112
463

464


Entitas Anak - PT KWT (lanjutan) The Subsidiary - PT KWT (continued)
PT KWT harus mempertahankan rasio lancar PT KWT shall maintain current ratio at a minimum
minimum 1 kali, rasio pinjaman terhadap ekuitas of 1 time, debt to equity ratio at a maximum of
maksimum sebesar 10,31 kali, dan rasio kecukupan 10.31 times, and debt service coverage ratio at a
arus kas untuk pembayaran pinjaman dan bunganya minimum of 1 time.
minimum 1 kali.
PT KWT memperoleh fasilitas kredit modal kerja PT KWT obtained working capital credit facility with
dengan jumlah maksimum sebesar Rp30.000 dan a maximum amount of Rp30,000 and PJI/KMKI
fasilitas PJI/KMKI dan BG/SBLC dengan jumlah and BG/SBLC facility with a maximum amount of
maksimum sebesar Rp300.000 yang digunakan Rp300,000 which was used for the importation of
untuk pembelian impor bahan baku, bahan raw materials, supporting materials and spare
pembantu dan suku cadang. Fasilitas kredit ini akan parts. The credit facility will expire on September 6,
berakhir pada tanggal 6 September 2018 dan 2018 and bears annual interest at 10% in 2017 and
dikenakan bunga tahunan masing-masing sebesar 11.5% in 2016, respectively. These facilities are
10% pada tahun 2017 dan 11,5% pada tahun 2016. secured by inventories with a guarantee value of
Fasilitas ini dijamin dengan persediaan dengan nilai Rp350,000 and trade receivables with a guarantee
penjaminan sebesar Rp350.000 dan piutang usaha value of Rp200,000.
dengan nilai penjaminan sebesar Rp200.000.
Saldo terutang atas fasilitas kredit modal kerja The outstanding payables related to working capital
masing-masing sebesar US$16.180 dan US$16.425 facility amounted to US$16,180 and US$16,425 as
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. of December 31, 2017 and 2016, respectively.
Sedangkan saldo terutang atas fasilitas L/C Impor While the outstanding payables related to L/C
masing-masing sebesar nihil dan US$2.455 pada Import facility amounted to nil and US$2,455 as of
PT KWT juga harus mempertahankan rasio pinjaman PT KWT also shall maintain debt to equity ratio at
terhadap ekuitas maksimum sebesar 5 kali. a maximum of 5 times.
Entitas Anak - PT KE The Subsidiary - PT KE
PT KE memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari PT KE obtained working capital credit facility from
BNI dengan jumlah maksimum sebesar Rp200.000 BNI with a maximum amount of Rp200,000 in 2017
pada tahun 2017 dan 2016. Fasilitas pinjaman ini and 2016. This loan facility was used to finance
digunakan untuk pembiayaan modal kerja proyek working capital of projects obtained from the
yang berasal dari pemerintah maupun swasta. government and private entities. The credit facility
Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal will expire on May 2, 2018 with annual interest of
2 Mei 2018 dengan bunga tahunan masing-masing 9% and 10% in 2017 and 2016, respectively. This
sebesar 9% dan 10% pada tahun 2017 dan 2016. loan is secured by the same collateral given by the
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama Company for facility obtained from BNI. The
dengan yang diberikan Perusahaan atas fasilitas outstanding payable of this facility amounted to
pinjaman dari BNI. Saldo terutang fasilitas ini US$11,514 and US$14,880 as of December 31,
masing-masing US$11.514 dan US$14.880 pada 2017 and 2016, respectively.
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.
113


Entitas Anak - PT KE (lanjutan) The Subsidiary - PT KE (continued)
PT KE juga memperoleh fasilitas bank garansi, PT KE also obtained bank guarantees, Letters of
Letter of Credit (L/C), dan Trust Receipt (TR) Credit (L/C), and Trust Receipt (TR) with a
dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar maximum amount of Rp200,000 and Rp750,000 in
Rp200.000 dan Rp750.000 pada tahun 2017 dan 2017 and 2016, respectively. The credit facility will
2016. Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada expire on May 2, 2018. The outstanding balance
tanggal 2 Mei 2018. Saldo terutang atas fasilitas ini on the facility amounted to nil and US$2,395 as of
masing-masing sebesar nihil dan US$2.395 pada December 31, 2017 and 2016, respectively.
PT KE juga diwajibkan untuk memelihara rasio PT KE is also required to maintain the following
keuangan, dengan rincian sebagai berikut: financial ratios:
i. Rasio Lancar tidak boleh kurang dari 1,0 : 1 i. The Current Ratio shall not be less than 1.0 : 1
(tahun 2019 dan seterusnya); (in 2019 and onwards);
ii. Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas tidak boleh ii. The Debt to Equity Ratio shall not exceed 6.5 :
lebih dari 6,5 : 1 (tahun 2018) dan 5,13 : 1 1 (tahun 2018) dan 5.13 : 1 (tahun 2019);
(tahun 2019);
iii. Rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran iii. The Debt Service Coverage Ratio shall not be
pinjaman dan bunganya (Debt Service less than 1.0 : 1 (in 2018 and onwards).
Coverage Ratio) tidak boleh kurang dari 1,0 : 1
(tahun 2018 dan seterusnya).
PT KE memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari PT KE obtained a working capital credit facility
Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar from Mandiri with a maximum amount of
Rp150.000 pada tahun 2017 dan 2016. Fasilitas Rp150,000 in 2017 and 2016. This facility was
pinjaman ini digunakan untuk pembiayaan modal used to finance working capital of projects obtained
kerja proyek yang berasal dari pemerintah maupun from the government and private entities. The
swasta. Fasilitas kredit tersebut telah berakhir pada credit facility expired on September 30, 2017 with
tanggal 30 September 2017 dengan bunga tahunan an annual interest of 10.50%. The outstanding
sebesar 10,50%. Saldo terutang atas fasilitas ini balance on this facility, amounted to US$11,164 as
sebesar US$11.164 pada tanggal 31 Desember of December 31, 2016.
2016.
Pada tanggal 5 September 2017, fasilitas ini diubah On September 5, 2017, the facility is changed to
menjadi fasilitas kredit modal kerja jangka panjang long-term working capital credit (Note 24).
(Catatan 24).
PT KE memperoleh fasilitas Non Cash Loan dari PT KE obtained Non Cash Loan facility from
Mandiri dengan jumlah maksimum masing-masing Mandiri with a maximum amount of Rp477,500 and
sebesar Rp477.500 dan Rp1.170.000 pada tahun Rp1,170,000 in 2017 and 2016, respectively. The
2017 dan 2016. Fasilitas kredit tersebut akan credit facility will expire on March 31, 2018. The
berakhir pada tanggal 31 Maret 2018. Saldo outstanding balance under this facility amounted
terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar nil and US$2,920 as of December 31, 2017 and
nihil dan US$2.920 pada tanggal 31 Desember 2016, respectively.
2017 dan 2016.
Fasilitas-fasilitas tersebut dijaminkan dengan These facilities are secured by fiduciary project
tagihan proyek secara fidusia dengan nilai bills with a total amount of Rp2,025,000 and a
pengikatan sebesar Rp2.025.000 dan kontrak cessie project contract.
proyek secara cessie.
114
465

466


i. Rasio Lancar tidak boleh kurang dari 1,1 : 1; i. The Current Ratio shall not be less than 1.1 : 1;
ii. Jumlah Ekuitas dan Subordinated Loan harus ii. Total Equity and Subordinated Loan must be
positif (tahun 2018 sampai 2020); positive (in 2018 untill 2020);
iii. Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas dan iii. The Liability to Equity and Subordinated Loan
Subordinated Loan tidak lebih dari 5,0 : 1 (tahun shall not exceed 5.0 : 1 (in 2021 and onwards);
2021 dan seterusnya);
iv. Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas kurang dari iv. The ratio of Total Debt to Equity less than 2.0 :
2,0 : 1 (tahun 2021 dan seterusnya); 1 (in 2021 and onwards);
v. Rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/ v. EBITDA to Interest Expense (EBITDA/Interest)
Interest) tidak boleh kurang dari 1,5 : 1 (tahun shall not exceed 1.5 : 1 (in 2018 and onwards);
2018 dan seterusnya);
vi. Rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran vi. The Debt Service Coverage Ratio shall not be
PT KE memperoleh fasilitas L/C, TR dan bank PT KE obtained L/C, TR and bank guarantee,
garansi dengan jumlah maksimum masing-masing facilities with a maximum amount of Rp100,000
sebesar Rp100.000 dan Rp200.000 pada tahun and Rp200,000 in 2017 and 2016, respectively.
2017 dan 2016. Fasilitas kredit tersebut akan The credit facility will expire on September 10,
berakhir pada tanggal 10 September 2018. Saldo 2018. The outstanding payable of this facility
terutang fasilitas ini masing-masing sebesar amounted to US$3,594 and US$1,901 as of
US$3.594 dan US$1.901 pada tanggal December 31, 2017 and 2016, respectively.
PT KE diminta untuk menjaga coverage piutang dan PT KE is required to maintain receivables and
persediaan terhadap jumlah pinjaman bank jangka inventory to outstanding short-term bank loan
pendek terutang, minimal sebesar 110% dan coverage at a minimum of 110% and maintain the
memelihara rasio utang terhadap modal tidak debt to equity ratio at maximum of 300%. These
melebihi 300%. Fasilitas-fasilitas tersebut facilities are secured by project bills on cessie
dijaminkan secara cessie atas tagihan proyek yang basis financed by BRI's loan amounting to
dibiayai pinjaman BRI dengan nilai Rp600.000. Rp600,000.
PT KPDP, entitas anak PT KE, memperoleh fasilitas PT KPDP, subsidiary of PT KE, obtained a working
kredit modal kerja dari BRI dengan jumlah capital credit facility from BRI with a maximum
maksimum sebesar Rp500 pada tahun 2017 dan amount of Rp500 in 2017 and Rp2,000 in 2016,
Rp2.000 pada tahun 2016. Fasilitas pinjaman ini respectively. This loan facility is used to finance
digunakan untuk pembiayaan modal kerja proyek projects working capital obtained from the
yang berasal dari pemerintah maupun swasta. government and private entities. This loan facility
Fasilitas kredit ini sedang dalam proses reviu untuk currently has been on review for extention until
perpanjangan sampai dengan tanggal 28 Februari February 28, 2019. This facility bears annual
2019. Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan interest of 13.5%. The outstanding payable of this
sebesar 13,5%. Saldo terutang atas fasilitas ini facility amounted to US$37 and US$112 as of
masing-masing sebesar US$37 dan US$112 pada December 31, 2017 and 2016, respectively.
115


Entitas Anak - PT KHIP The Subsidiary - PT KHIP
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon)
PT KHIP menggunakan fasilitas Letter of Credit PT KHIP used Letter of Credit (“L/C”) and Open
(“L/C”) dan Open Account Financing (“OAF”) milik Account Financing (“OAF”) facilities of the
Perusahaan, yang diperoleh dari Bank Danamon Company, which was obtained from Bank
dengan jumlah maksimum secara keseluruhan Danamon with a maximum amount of US$3,000.
sebesar US$3.000. Fasilitas ini akan berakhir pada This facility will expire on April 7, 2018. The
tanggal 7 April 2018. Saldo terutang atas fasilitas ini outstanding payables related to such facility
masing-masing sebesar US$1.231 dan US$904 amounted to US$1,231 and US$904 as of
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. December 31, 2017 and 2016, respectively.
Fasilitas L/C tersebut digunakan untuk pembiayaan L/C facility is used for Sight and/or Usance and/or
Sight dan/atau Usance dan/atau Usance Payable at Usance Payable at Sight (“UPAS”) financing, while
Sight (“UPAS”), sedangkan fasilitas OAF digunakan OAF facility is used to finance PT KHIP’s
untuk membiayai tagihan atau liabilitas PT KHIP receivables or liabilities with the maximum
dengan pembiayaan maksimum sebesar 80% dari financing of 80% from the value of invoices taken
nilai faktur yang disertakan dalam transaksi OAF part in the OAF transactions and valid 180 days
dengan jangka waktu 180 hari dari tanggal since the date of drawdown. This facility bears
penarikan. Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan annual interest at BDI CoF+2.0% for loan in Rupiah
sebesar BDI CoF+2,0% untuk pinjaman dalam and BDI CoF+1.75% for loan in Dollar. This facility
Rupiah dan BDI CoF+1,75% untuk pinjaman dalam is secured by the Company’s trade receivables
Dolar. Fasilitas ini dijamin dengan piutang usaha (Note 7).
Perusahaan (Catatan 7).
Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan- The loan agreement includes restrictions, among
pembatasan, antara lain, tanpa persetujuan tertulis others, that PT KHI is not permitted to provide
dari bank, PT KHI tidak diperbolehkan menjamin guarantee to third party and conduct merger or
pihak ketiga dan melakukan merger atau akuisisi. acquisition without prior written notice from the
bank.
PT KHIP memperoleh fasilitas kredit modal kerja PT KHIP obtained a working capital loan facility
dari BRI dengan jumlah maksimum masing-masing from BRI with a maximum amount of Rp275,000 in
sebesar Rp275.000 pada tahun 2017 dan 2016. 2017 and 2016, respectively. This credit facility
Fasilitas kredit ini digunakan untuk tambahan modal was used for additional working capital of PT KHIP.
kerja PT KHIP. Fasilitas kredit tersebut akan The credit facility will expire on June 30, 2018 with
berakhir pada tanggal 30 Juni 2018 dengan bunga annual interest at 10% and 10.25% in 2017 and
tahunan masing-masing sebesar 10% dan 10,25% 2016, respectively. The outstanding payables
pada tahun 2017 dan 2016. Saldo terutang atas related to this facility amounted to US$20,281 and
2016.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan persediaan The credit facilities are secured by finished goods
barang jadi dan bahan baku, tanah, bangunan, and raw material inventories, land, buildings,
mesin dan peralatan, perabotan dan perlengkapan machineries and equipment, tools and equipment
dengan nilai pengikatan sebesar Rp834.923, di with guarantee value of Rp834,923, in which the
mana jaminan yang diberikan saling terkait dengan collateral pledged relates to other credit facilities
fasilitas kredit lainnya yang diperoleh dari BRI. obtained from BRI.
116
467

468


Entitas Anak - PT KHIP (lanjutan) The Subsidiary - PT KHIP (continued)
Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan- The loan agreements include restrictions, among
pembatasan antara lain, tanpa pemberitahuan others, that without prior written notification to
tertulis kepada bank, PT KHIP tidak diperkenankan the bank, PT KHIP is not permitted to enter into
untuk melakukan merger, mengubah anggaran merger, change the articles of association,
dasar, susunan dewan komisaris dan direksi, members of the boards of commissioners and
membayar utang kepada pemegang saham, directors, make repayment to shareholder,
membayar dividen, menerima pinjaman dari pihak distribute dividends, obtain loans from other parties
lain kecuali berkaitan dengan usaha dan except in the ordinary course of business, and
menjaminkan kekayaan kepada pihak lain. PT KHIP pledge assets as guarantee to other parties.
juga harus mempertahankan rasio perputaran utang PT KHIP also shall maintain days to payable ratio
kepada Perusahaan maksimum 180 hari. to the Company at maximum of 180 days.
Entitas Anak - PT KBS The Subsidiary - PT KBS
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT KBS memperoleh fasilitas modal kerja dari PT KBS obtained working capital loan facility from
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”)
dengan jumlah maksimum sebesar Rp125.000. with a maximum amount of Rp125,000. This facility
Fasilitas kredit ini dikenakan bunga tahunan bears annual interest at 9%. This facility will expire
sebesar 9%. Fasilitas kredit ini akan berakhir pada on August 10, 2018. The outstanding payables
tanggal 10 Agustus 2018. Saldo terutang atas related to this facility amounted to US$9,226 and
2016.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan piutang This facility is secured by PT KBS’s receivables, on
secara fidusia dengan nilai Rp45.680 dan tanah a fiduciary basis amounting to Rp45,680 and land
dengan sertifikat HGB No. 471 milik PT KBS seluas under the HGB No. 471 located in Kelurahan Tegal
72.068 m2 yang terletak di Kelurahan Tegal Ratu Ratu, Cilegon covering an area of 72,068 m2 with
dengan nilai penjaminan sebesar Rp108.100. a guarantee value of Rp108,100.
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The credit agreement includes restrictions and
pembatasan-pembatasan di mana PT KBS, tanpa covenants whereby PT KBS, without prior written
persetujuan tertulis dari PT SMI, tidak consent from PT SMI, is not permitted to, among
diperbolehkan, antara lain, mengalihkan hak dan others, assign its rights and obligation, transfer the
kewajiban, memindahtangankan jaminan, collateral, acting as liability guarantor or pledge its
mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau secured assets as guarantee payment facilities to
menjaminkan aset-aset yang telah dijaminkan other parties, changes in the nature and conduct of
sebagai agunan pelunasan fasilitas yang diterima business activities.
pihak lain, mengadakan perubahan sifat dan
kegiatan usaha.
PT KBS juga diminta untuk memenuhi kewajiban PT KBS is also required to meet the obligation of
saldo dana minimum pada rekening cadangan minimum fund balance at the Debt Service
pembayaran kewajiban yang ditempatkan pada Reserve Account (DSRA) in PT Bank BNI Syariah
PT Bank BNI Syariah (“BNI Syariah”) dan (“BNI Syariah”) and maintain a current ratio at a
memelihara rasio lancar minimal 1 kali, rasio utang minimum 1 time, Debt to EBITDA ratio at a
terhadap EBITDA maksimal 3 kali dan rasio utang maximum 3 times and Debt to Equity ratio at a
terhadap ekuitas maksimal 1,25 kali. maximum 1.25 times.
117


Entitas Anak - PT KDL The Subsidiary - PT KDL
PT Bank Panin Tbk (Bank Panin) PT Bank Panin Tbk (Bank Panin)
PT KDL memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari PT KDL obtained a working capital loan facility
Bank Panin dengan jumlah maksimum sebesar from Bank Panin in 2017 with a maximum amount
Rp75.000 pada tahun 2017. Fasilitas kredit ini of Rp75,000 in 2017. This loan is used for working
digunakan untuk pembiayaan modal kerja PT KDL. capital of PT KDL.
Fasilitas kredit ini dikenakan bunga tahunan This loan bears annual interest rate at 9.50% in
sebesar 9,50% pada tahun 2017 dan dijamin 2017 and secured by land with a committed value
dengan tanah dengan nilai pengikatan sebesar of Rp90,000. This facility will expire on March 15,
Rp90.000. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 2018. The outstanding payables related to this
15 Maret 2018. Saldo terutang atas fasilitas ini facility amounted to US$1,476 and nil as of
masing-masing sebesar US$1.476 dan nihil pada December 31, 2017 and 2016, respectively.
PT KDL juga harus mempertahankan Debt to Equity PT KDL also shall maintain Debt to Equity Ratio at
Ratio tidak melebihi 2,50 kali dan EBITDA Coverage a maximum of 2.50 times and EBITDA Coverage
Ratio lebih besar dari 1,5 kali. Ratio more than 1.5 times.
PT Bank BNI Syariah (BNI Syariah) PT Bank BNI Syariah (BNI Syariah)
PT KDL memperoleh fasilitas pembiayaan PT KDL obtained “Musyarakah” working capital

“Musyarakah” dari BNI Syariah dengan jumlah loan facility from BNI Syariah with a maximum
maksimum sebesar Rp160.000. Fasilitas kredit ini amount of Rp160,000. This loan was used to
digunakan untuk pembiayaan pembelian gas dari finance the purchase of gas from PT Perusahaan
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Gas Negara (Persero) Tbk.
Fasilitas kredit ini dikenakan margin keuntungan This loan bears a profit margin at 10% and 10.5%
masing-masing sebesar 10% dan 10,5% pada in 2017 and 2016, respectively, and secured by
tahun 2017 dan 2016 dan dijamin dengan tanah dan land and trade receivable with a committed value
piutang usaha dengan nilai pengikatan masing- of Rp90,000 and Rp52,000, respectively. This
masing sebesar Rp90.000 dan Rp52.000. Fasilitas credit facility will expire on December 31, 2018.
ini akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. The outstanding payables related to this facility
Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing amounted to US$8,931 and US$8,932 as of
sebesar US$8.931 dan US$8.932 pada tanggal December 31, 2017 and 2016, respectively.
PT KDL juga harus mempertahankan rasio lancar PT KDL also shall maintain current ratio at a
minimum 0,5 kali, rasio pinjaman terhadap ekuitas minimum of 0.5 times, debt to equity ratio at a
maksimum sebesar 2,6 kali dan rasio kecukupan maximum of 2.6 times, debt service coverage ratio
arus kas untuk pembayaran pinjaman dan at a minimum 100%.
bunganya minimum 100%.
Entitas Anak - PT KNR The Subsidiary - PT KNR
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk (Bank BJB) Banten Tbk (Bank BJB)
PT KNR memperoleh fasilitas pembiayaan dari PT KNR obtained working capital loan facility from
Bank BJB dengan jumlah maksimum sebesar Bank BJB with a maximum amount of Rp9,000.
Rp9.000. Fasilitas kredit ini digunakan untuk This loan was used to finance the purchase of raw
pembiayaan pembelian material dari sejumlah material from some vendor.
pemasok.
118
469

470


Entitas Anak - PT KNR (lanjutan) The Subsidiary - PT KNR (continued)
Banten Tbk (Bank BJB) (lanjutan) Banten Tbk (Bank BJB) (continued)
Fasilitas kredit ini dikenakan margin keuntungan This loan bears a profit margin at 8.25% and is
masing-masing sebesar 8,25% dan dijamin dengan secured by a deposit of Rp10,000. This facility will
deposito sebesar Rp10.000. Fasilitas ini akan expire on December 27, 2018 and may be
berakhir pada tanggal 27 Desember 2018 dan extended. The outstanding payables related to this
dapat diperpanjang. Saldo terutang atas fasilitas ini facility amounted to US$369 as of December 31,
sebesar US$369 pada tanggal 31 Desember 2017. 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Kelompok Usaha As of December 31, 2017, the Group has not
belum dapat memenuhi rasio-rasio keuangan yang complied with all the financial ratios required to be
dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman, maintained under the loan agreements, except
terkecuali yang dipersyaratkan Bank CIMB Niaga, required by Bank CIMB Niaga, BRI and BNI on the
BRI dan BNI terhadap Perusahaan dan Bank Panin, Company and Bank Panin, BNI Syariah on
BNI Syariah terhadap PT KDL. PT KDL.
Atas ketidaksanggupan pemenuhan tersebut, For such an inability to comply, the Group has
Kelompok Usaha telah memperoleh pelepasan atas obtained release of such requirement to comply
persyaratan untuk pemenuhan rasio-rasio with the above financial ratios before
keuangan di atas sebelum tanggal 31 Desember December 31, 2017, except required by DBS on
2017, terkecuali yang dipersyaratkan DBS terhadap the Company.
Perusahaan.
18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
2017 2016

East Metal A.G. 32.618 30.932 East Metal A.G.
Novexco Trading (Swiss) SA 23.713 - Novexco Trading (Swiss) SA
PT Interworld Steel Mills Indonesia 3.834 3.990 PT Interworld Steel Mills Indonesia
PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk 3.093 399 PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
PT Sentra Karya Mandiri 2.703 1.155 PT Sentra Karya Mandiri
PT KC Conttrell Indonesia 1.845 1.419 PT KC Conttrell Indonesia
PT Delcoprima Pacific 1.546 1.012 PT Delcoprima Pacific
PT Superkrane Mitra Utama 1.422 755 PT Superkrane Mitra Utama
PT Voksel Electric Tbk 1.055 1.054 PT Voksel Electric Tbk

Entitas berelasi dengan
pemerintah (Catatan 9) 11.810 9.697 Government-related entities (Note 9)
Total 251.015 184.859 Total
119


18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued)
Utang usaha Kelompok Usaha terutama merupakan The Group’s trade payables mainly represent
utang usaha yang timbul dari pembelian bahan payables arising from purchases of raw materials.
baku.
Rincian umur utang usaha dihitung sejak tanggal Details of aging of trade payables based on invoice
faktur adalah sebagai berikut: dates are as follows:
2017 2016
Lancar - belum jatuh tempo 179.148 144.781 Current - not due

Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 18.980 9.000 1 - 30 days
31 - 60 hari 15.985 9.969 31 - 60 days
61 - 90 hari 11.843 1.855 61 - 90 days
91 - 360 hari 9.008 13.126 91 - 360 days
361 - 720 hari 9.694 2.613 361 - 720 days
Lebih dari 720 hari 6.357 3.515 More than 720 days
Total 251.015 184.859 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang: Details of trade payables based on currency:
2017 2016

Rupiah 181.113 102.230 Rupiah
Euro 796 486 Euro
Yen Jepang 1 188 Japanese Yen
Dolar Singapura 11 9 Singapore Dollar
Total 251.015 184.859 Total
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES
2017 2016
Utang retensi 6.612 5.591 Retention payables

Pinjaman dari PT Aneka Tambang Loan from PT Aneka Tambang
(Persero) Tbk (Catatan 9) 3.985 3.652 (Persero) Tbk (Note 9)
Utang kontraktor 1.371 525 Contractors payables
Utang derivatif (Catatan 20) 989 14 Derivative payables (Notes 20)
Pembangunan waduk 810 1.866 Weirs construction
Utang dana pensiun 282 452 Pension fund payables
Pembelian aset tetap 300 641 Purchase of fixed assets
Utang karyawan 232 211 Employees payables
Lain-lain (masing-masing di bawah US$100) 1.839 1.606 Others (each below US$100)
120
471

472


20. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 20. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS
2017 2016
Utang derivatif Derivative payables

PT Bank CIMB Niaga Tbk 149 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 33 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Standard Chartered Bank 10 - Standard Chartered Bank
Sub-total 192 - Sub-total

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 337 8 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 179 3 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Sub-total 797 13 Sub-total
Entitas Anak - PT Krakatau Wajatama The Subsidiary - PT Krakatau Wajatama

PT Bank Panin Tbk - 1 PT Bank Panin Tbk
Sub-total - 1 Sub-total
Total 989 14 Total
Saldo utang derivatif disajikan sebagai bagian dari Outstanding derivative payables are presented as
akun “Utang Lain-lain” pada laporan posisi part of “Other Payables" in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Perusahaan dan PT KWT menandatangani The Company and PT KWT entered into foreign
beberapa kontrak forward valuta asing. Di bawah ini exchange forward contracts. Below is the
adalah informasi sehubungan dengan kontrak dan information relating to the contracts and their fair
nilai wajarnya: values:
a. Perusahaan memperoleh fasilitas transaksi a. The Company obtained a forward transaction

forward dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk with a
jumlah maksimum masing-masing sebesar maximum amount of US$53,309 in 2017 and
US$53.309 pada tahun 2017 dan 2016. Fasilitas 2016, respectively. This facility has been
ini telah diperpanjang sementara sampai temporarily extended until May 19, 2018 and
dengan 19 Mei 2018 dan saat ini sedang dalam currently has been on review for extention until
proses reviu untuk perpanjangan sampai February 19, 2019.
dengan tanggal 19 Februari 2019.
Sehubungan dengan fasilitas di atas, In connection with the above facility, the
Perusahaan melakukan transaksi-transaksi Company made the following transactions:
berikut:
121


20. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF (lanjutan) 20. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS

(continued)
Tanggal-tanggal
Periode awal kontrak/ Perusahaan menerima/ Perusahaan membayar/
penyelesaian/
Contract beginning period The Company receives The Company pays
Settlement dates
18 Des. 2017 - 22 Des. 2017/ 3 Jan. 2018 - 19 April 2018/

US$20.000 Rp272.865
Dec. 18, 2017 - Dec. 22, 2017 Jan. 3, 2018 - April 19, 2018
25 Sept. 2017 - 28 Sept. 2017/ 3 Okt. 2017 - 3 Jan. 2018/

US$9.000 Rp120.842
Sept. 25, 2017 - Sept. 28, 2017 Oct. 3, 2017 - Jan. 3, 2018
24 Maret 2017 - 30 Maret 2017/ 5 April 2017 - 11 Juli 2017/

US$7.000 Rp94.143
March 24, 2017 - March 30, 2017 April 5, 2017 - July 11, 2017
30 Nov. 2016/ 2 Des. 2016/

US$1.000 Rp13.559
Nov. 30, 2016 Dec. 2, 2016
29 Juni 2016 - 30 Juni 2016/ 18 Juli 2016 - 19 Juli 2016/

US$2.000 Rp26.400
June 29, 2016 - June 30, 2016 July 18, 2016 - July 19, 2016
23 Des. 2015/ 5 April 2016/

US$1.000 Rp13.996
Dec. 23, 2015 April 5, 2016
18 Des. 2015 - 23 Des. 2015/ 6 Jan. 2016 - 5 April 2016/

US$3.000 Rp41.857
Dec. 18, 2015 - Dec. 23, 2015 Jan. 6, 2016 - April 5, 2016
b. Perusahaan memperoleh fasilitas transaksi b. The Company obtained a foreign exchange

foreign exchange dari PT Bank OCBC NISP Tbk transaction facility from PT Bank OCBC NISP
dengan jumlah maksimum sebesar US$70.000 Tbk with a maximum amount of US$70,000 in
pada tahun 2017. Fasilitas ini akan berakhir 2017. This facility will expire on June 30, 2018.
pada tanggal 30 Juni 2018.
Periode awal kontrak/ Tanggal-tanggal penyelesaian/ Perusahaan menerima/ Perusahaan membayar/

Contract beginning period Settlement dates The Company receives The Company pays
22 Des. 2017/ 8 Feb. 2018 - 13 Feb. 2018/

US$4.000 Rp54.430
Dec. 22, 2017 Feb. 8, 2018 - Feb. 13, 2018
25 Sept. 2017 - 28 Sept. 2017/ 3 Okt. 2017 - 5 Jan. 2018/

US$4.000 Rp54.174
Sept. 25, 2017 - Sept. 28, 2017 Oct. 3, 2017 - Jan. 5, 2018
24 Maret 2017 - 30 Maret 2017/ 3 Juli 2017 - 13 Juli 2017/

US$4.000 Rp53.891
March 24, 2017 - March 30, 2017 July 3, 2017 - July 13, 2017
29 Nov. 2016/ 8 Des. 2016/

US$1.000 Rp13.475
Nov. 29, 2016 Dec. 8, 2016
c. Perusahaan memperoleh fasilitas transaksi c. The Company obtained a foreign exchange

foreign exchange dari Standard Chartered Bank, transaction facility from Standard Chartered
berupa transaksi spot dan/atau forward, Bank, such as spot transactions and/or
currency swap, interest rate options dan forward, currency swap, interest rate options
transaksi derivatif lainnya dengan jumlah risiko and other derivative transactions with a
kredit maksimum masing-masing sebesar maximum credit risk amounting to US$5,000 in
US$5.000 pada tahun 2017 dan 2016. Fasilitas 2017 and 2016, respectively. This facility
ini berakhir pada tanggal 31 Juli 2018 dan dapat expired on July 31, 2018 and can be
diperpanjang secara otomatis selama 12 bulan automatically extended for next 12 months,
ke depan, kecuali jika ditentukan lain oleh bank. unless otherwise determined by the bank.
122
473

474



(continued)
Sehubungan dengan fasilitas di atas, In connection with the above facility,

Perusahaan melakukan transaksi-transaksi the Company made the following transactions:
berikut:
Tanggal-tanggal
penyelesaian/
Settlement dates
25 Sept. 2017 - 29 Sept. 2017/ 3 Okt. 2017 - 10 Jan. 2018/
US$5.000 Rp67.322
Sept. 25, 2017 - Sept. 29, 2017 Oct. 3, 2017 - Jan. 10, 2018
30 Maret 2017/ 10 Juli 2017/

US$2.000 Rp26.910
March 30, 2017 July 10, 2017
d. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign d. The Company obtained a foreign exchange

exchange dari PT Bank Central Asia Tbk, di facility from PT Bank Central Asia Tbk,
mana PT Bank Central Asia Tbk setuju untuk whereby PT Bank Central Asia Tbk agreed to
memberikan fasilitas transaksi tom, tod, spot, provide transaction facilities of tom, tod, spot,
dan forward dengan jumlah maksimum sebesar and forward with a maximum amount of
US$30.000. Fasilitas ini akan berakhir pada US$30,000. This facility will expire on May 29,
tanggal 29 Mei 2018. 2018.

berikut:

25 Sept. 2017 - 28 Sept. 2017/ 2 Okt. 2017 - 12 Okt. 2017/

US$4.000 Rp53.478
Sept. 25, 2017 - Sept. 28, 2017 Oct 2, 2017 - Oct. 12, 2017

US$6.000 Rp80.769
28 Sept. 2016 - 29 Sept. 2016/ 12 Okt. 2016 - 17 Okt. 2016/

US$6.000 Rp77.785
Sept. 28, 2016 - Sept. 29, 2016 Oct. 12, 2016 - Oct. 17, 2016
28 Des. 2015/ 8 April 2016/

US$2.000 Rp28.011
Dec. 28, 2015 April 8, 2016
e. Perusahaan memperoleh fasilitas transaksi e. The Company obtained a foreign exchange

foreign exchange dari PT Bank Danamon transaction facility from PT Bank Danamon
Indonesia Tbk dengan jumlah maksimum Indonesia Tbk with a maximum amount of
sebesar US$5.000 pada tahun 2016. US$5,000 in 2016. The Company closed this
Perusahaan telah menutup fasilitas ini pada facility on January 23, 2017.
tanggal 23 Januari 2017.

berikut:
Tanggal-tanggal
penyelesaian/
Settlement dates
29 Sept. 2016 - 30 Nov. 2016/ 7 Okt. 2016 - 12 Okt. 2016/

US$2.000 Rp25.938
Sept. 29, 2016 - Nov. 30, 2016 Oct. 7, 2016 - Oct. 12, 2016
123



(continued)
f. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign f. The Company obtained a foreign exchange line
exchange line dari PT Bank Mandiri (Persero) facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tbk (“Bank Mandiri”) di mana Bank Mandiri (“Bank Mandiri”) whereby Bank Mandiri agreed
setuju memberikan fasilitas transaksi forward to provide forward and other currency
dan mata uang lainnya dengan jumlah transaction facilities with a maximum amount of
maksimum sebesar US$50.000 pada tahun US$50,000 in 2017 and 2016, respectively.
2017 dan 2016. Fasilitas ini akan berakhir pada This facility will expire on September 27, 2018.
tanggal 27 September 2018.

berikut:

18 Des. 2017 - 22 Des. 2017/ 3 Jan. 2018 - 3 Mei. 2018/

US$37.000 Rp505.422
Dec. 18, 2017 - Dec. 22, 2017 Jan. 3, 2018 - May 3, 2018
25 Sept. 2017 - 29 Sept. 2017/ 2 Okt. 2017 - 10 Jan. 2018/

US$17.000 Rp229.306
Sept 25, 2017 - Sept 29, 2017 Oct. 2, 2017 - Jan. 10, 2018
22 Juni 2017/ 10 Okt. 2017/

US$5.000 Rp67.375
June 22, 2017 Oct. 10, 2017
23 Maret 2017 - 30 Maret 2017/ 4 April 2017 - 13 Juli 2017/

US$11.000 Rp147.876
29 Des. 2016 - 30 Des. 2016/ 6 Jan. 2017 - 10 Jan. 2017/

US$3.000 Rp40.416
Dec. 29, 2016 - Dec. 30, 2016 Jan. 6, 2017 - Jan. 10, 2017
29 Nov. 2016/ 8 Des. 2016/

US$1.000 Rp13.475
Nov. 29, 2016 Dec. 8, 2016
28 Sept. 2016 - 29 Sept. 2016/ 13 Okt. 2016 - 18 Okt. 2016/

US$3.000 Rp38.910
Sept. 28, 2016 - Sept. 29, 2016 Oct. 13, 2016 - Oct. 18, 2016
29 Juni 2016 - 30 Juni 2016/ 18 Juli 2016 - 19 Juli 2016/

US$2.000 Rp26.405
June 29, 2016 - June 30, 2016 July 18, 2016 - July 19, 2016
23 Des. 2015 - 29 Des. 2015/ 5 April 2016 - 15 April 2016/

US$9.000 Rp126.148
Dec. 23, 2015 - Dec. 29, 2015 April 5, 2016 - April 15, 2016
18 Des. 2015 - 29 Des. 2015/ 6 Jan. 2016 - 15 April 2016/

US$12.000 Rp168.038
Dec. 18, 2015 - Dec. 29, 2015 Jan. 6, 2016 - April 15, 2016
g. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign g. The Company obtained a foreign exchange

exchange dari PT Bank Negara Indonesia facility from PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk dengan jumlah maksimum (Persero) Tbk for a maximum facility of
masing-masing sebesar US$50.000 pada tahun US$50,000 in 2017 and 2016, respectively.
2017 dan 2016. Fasilitas ini akan berakhir pada This facility will expire on May 2, 2018.
tanggal 2 Mei 2018.
124
475

476



(continued)

berikut:
Tanggal-tanggal
penyelesaian/
Settlement dates
18 Des. 2017 - 22 Des. 2017/ 4 Jan. 2018 - 4 Mei. 2018/

US$32.000 Rp437.197
Dec. 18, 2017 - Dec. 22, 2017 Jan. 4, 2018 - May 4, 2018
25 Sept. 2017 - 29 Sept. 2017/ 2 Okt. 2017 - 10 Jan. 2018/

US$9.000 Rp121.065
Sept. 25, 2017 - Sept. 29, 2017 Oct. 2, 2017 - Jan. 10, 2018
23 Maret 2017 - 30 Maret 2017/ 3 April 2017 - 12 Juli 2017/ US$9.000 Rp120.896
30 Des. 2016/ 10 Jan. 2017/

US$1.000 Rp13.457
Dec. 30, 2016 Jan. 10, 2017
29 Sept. 2016/ 12 Okt. 2016 - 18 Okt. 2016/

US$2.000 Rp25.967
Sept. 29, 2016 Oct. 12, 2016 - Oct. 18, 2016
29 Juni 2016/ 18 Juli 2016/

US$1.000 Rp13.200
June 29, 2016 July 18, 2016
28 Des. 2015 - 29 Des. 2015/ 6 April 2016 - 15 April 2016/

US$6.000 Rp84.229
Dec. 28, 2015 - Dec. 29, 2015 April 6, 2016 - April 15, 2016
h. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign h. The Company obtained a foreign exchange

exchange dari PT Bank Rakyat Indonesia facility from PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk dengan risiko kredit maksimum (Persero) Tbk with a maximum credit risk of
sebesar US$50.000. Fasilitas ini akan berakhir US$50,000, respectively. This facility will
pada tanggal 12 Juni 2018. expire on June 12, 2018.
Sehubungan dengan fasilitas di atas, In connection with the above facility, the
Perusahaan melakukan transaksi-transaksi Company made the following transactions:
berikut:

19 Des. 2017 - 22 Des. 2017/ 3 Jan. 2018 - 23 April 2018/

US$18.000 Rp246.179
Dec. 19, 2017 - Dec. 22, 2017 Jan. 3, 2018 - April 23, 2018
25 Sept. 2017 - 28 Sept. 2017/ 2 Okt. 2017 - 4 Jan. 2018/

US$8.000 Rp107.280
Sept. 25, 2017 - Sept. 28, 2017 Oct. 2, 2017 - Jan. 4, 2018
22 Juni 2017/ 10 Okt. 2017/

US$5.000 Rp67.375
June 22, 2017 Oct. 10, 2017

US$9.000 Rp121.183
29 Des. 2016/ 6 Jan. 2017/

US$1.000 Rp13.475
Dec. 29, 2016 Jan. 6, 2017
30 Nov. 2016/ 2 Des. 2016/

US$1.000 Rp13.560
Nov. 30, 2016 Dec. 2, 2016
28 Sept. 2016 - 30 Sept. 2016/ 7 Okt. 2016 - 18 Okt. 2016/

US$6.000 Rp77.908
Sept. 28, 2016 - Sept. 30, 2016 Oct. 7, 2016 - Oct. 18, 2016
31 Agt. 2016/ 19 Juli 2016/

US$1.000 Rp13.205
Aug. 31, 2016 July 19, 2016
21 Des. 2015/ 13 Jan. 2016/

US$1.000 Rp13.859
Dec. 21, 2015 Jan.13, 2016
125



(continued)
a. PT KWT memperoleh fasilitas transaksi forward a. PT KWT obtained a forward and spot
dan spot dari PT Bank Panin Tbk dengan jumlah transaction facility from PT Bank Panin Tbk
maksimum sebesar US$20.000. Fasilitas ini with a maximum amount of US$20,000. The
akan berakhir pada tanggal 30 Januari 2019. facility will expire on January 30, 2019.
Sehubungan dengan fasilitas di atas, PT KWT In connection with the facility above, PT KWT
melakukan transaksi berikut: made the following transaction:
Periode awal kontrak/ Tanggal-tanggal penyelesaian/ PT KWT menerima/ PT KWT membayar/

Contract beginning period Settlement dates PT KWT receives PT KWT pays
3 Nov. 2017- 29 Nov. 2017 7 Nov. 2017- 30 Nov. 2017

US$2.800 Rp37.835
Nov. 3, 2017 - Nov. 29, 2017 Nov. 7, 2017 - Nov. 30, 2017
12 Okt. 2017- 31 Okt. 2017 16 Okt. 2017- 2 Nov. 2017

US$3.350 Rp45.339
Oct. 12, 2017 - Oct. 31, 2017 Oct. 16, 2017 - Nov. 2, 2017
4 Sept. 2017- 25 Sept. 2017 6 Sept. 2017 - 26 Sept. 2017

US$5.400 Rp71.709
Sept. 4, 2017 - Sept. 25, 2017 Sept. 6, 2017 - Sept. 26, 2017
1 Agt. 2017- 31 Agt. 2017 3 Agt. 2017 - 5 Sept. 2017

US$2.700 Rp35.982
Aug. 1, 2017- Aug. 31, 2017 Aug. 3, 2017 - Sept. 5, 2017
11 Juli 2017- 28 Juli 2017 12 Juli 2017 - 31 Juli 2017

US$3.600 Rp48.081
July 11, 2017 - July 28, 2017 July 12, 2017 - July 31, 2017
2 Juni 2017 - 14 Juni 2017 6 Juni 2017 - 15 Juni 2017

US$1.500 Rp19.941
June 2, 2017 - June 14, 2017 June 6, 2017 - June 15, 2017
2 Mei 2017 - 30 Mei 2017 4 Mei 2017 - 31 Mei 2017

US$4.900 Rp65.213
May 2, 2017 - May 30, 2017 May 4, 2017 - May 31, 2017
4 April 2017 - 17 April 2017 6 April 2017 - 20 April 2017

US$3.800 Rp50.490
April 4, 2017 - April 17, 2017 April 6, 2017 - April 20, 2017
6 Maret 2017 - 30 Maret 2017 8 Maret 2017 - 3 April 2017

US$2.200 Rp29.368
March 6, 2017 - March 30, 2017 March 8, 2017 - April 3, 2017
6 Feb. 2017 - 28 Feb. 2017 8 Feb. 2017 - 2 Maret 2017

US$2.650 Rp35.324
Feb. 6, 2017 - Feb. 28, 2017 Feb. 8, 2017 - March 2, 2017
3 Jan. 2017 - 31 Jan. 2017 5 Jan. 2017 - 2 Feb. 2017

US$8.600 Rp115.283
Jan. 3, 2017 - Jan. 31, 2017 Jan. 5, 2017 - Feb. 2, 2017
1 Des. 2016 - 30 Des. 2016/ 5 Des. 2016 - 4 Jan. 2017/

US$7.800 Rp104.467
Dec. 1, 2016 - Dec. 30, 2016 Dec. 5, 2016 - Jan. 4, 2017
7 Nov. 2016 - 30 Nov. 2016/ 9 Nov. 2016 - 2 Des. 2016/

US$3.500 Rp46.743
Nov. 7, 2016 - Nov. 30, 2016 Nov. 9, 2016 - Dec. 2, 2016
3 Okt. 2016 - 26 Okt. 2016/ 5 Okt. 2016 - 28 Okt. 2016/

US$1.600 Rp20.817
Oct. 3, 2016 - Oct. 26, 2016 Oct. 5, 2016 - Oct. 28, 2016
1 Sept. 2016 - 28 Sept. 2016/ 6 Sept. 2016 - 28 Okt. 2016/

US$7.000 Rp91.616
Sept. 1, 2016 - Sept. 28, 2016 Sept. 6, 2016 - Oct. 28, 2016
1 Agt. 2016 - 31 Agt. 2016/ 3 Agt. 2016 - 31 Sept. 2016/

US$2.700 Rp35.551
Aug. 1, 2016 - Aug. 31, 2016 Aug. 3, 2016 - Sept. 31, 2016
1 Juli 2016/ 25 Agt. 2016/

US$300 Rp3.975
July 1, 2016 Aug. 25, 2016
3 Mei 2016 - 31 Mei 2016/ 9 Mei 2016 - 2 Juni 2016/

US$1.500 Rp20.103
May 3, 2016 - May 31, 2016 May 9, 2016 - June 2, 2016
15 April 2016 - 28 April 2016/ 19 April 2016 - 2 Mei 2016/

US$800 Rp10.529
April 15, 2016 - April 28, 2016 April 19, 2016 - May 2, 2016
126
477

478


20. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 20. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS

(LANJUTAN) (CONTINUED)
Periode awal kontrak/ Tanggal-tanggal penyelesaian/ PT KWT menerima/ PT KWT membayar/

1 Maret 2016 - 17 Maret 2016/ 4 Maret 2016 - 29 April 2016/

US$8.600 Rp113.950
1 Feb. 2016 - 29 Feb. 2016/ 3 Feb. 2016 - 2 Maret 2016/

US$5.300 Rp71.964
Feb. 1, 2016 - Feb. 29, 2016 Feb. 3, 2016 - March 2, 2016
4 Jan. 2016 - 29 Jan. 2016/ 6 Jan. 2016 - 5 Feb. 2016/

US$2.600 Rp36.064
Jan. 4, 2016 - Jan. 29, 2016 Jan. 6, 2016 - Feb. 5, 2016
b. PT KWT memperoleh fasilitas transaksi foreign b. PT KWT obtained a foreign exchange, bond
exchange, opsi obligasi, derivative kredit dan option, credit derivative and swap transaction
swap dari Bank Danamon. Fasilitas ini akan facility from Bank Danamon. The facility will
berakhir pada tanggal 7 April 2018. Selama expire on April 7, 2018. During 2017, PT KWT
tahun 2017, PT KWT tidak melakukan transaksi. does not conduct transactions.
Periodeawalkontrak/ Tanggal-tanggalpenyelesaian/ PT KWT menerima/ PT KWT membayar/

2 Des. 2016 - 6 Des. 2016/ 6 Des. 2016 - 9 Des. 2016/

US$660 Rp8.877
Dec. 2, 2016 - Dec. 6, 2016 Dec. 6, 2016 - Dec. 9, 2016
14 Nov. 2016 - 15 Nov. 2016/ 16 Nov. 2016 - 17 Nov. 2016/

US$300 Rp4.004
Nov. 14, 2016 - Nov. 15, 2016 Nov. 16, 2016 - Nov. 17, 2016
26 Okt. 2016/ 28 Okt. 2016/

US$200 Rp2.599
Oct. 26, 2016 Oct. 28, 2016
19 Sept. 2016 - 23 Sept. 2016/ 21 Sept. 2016 - 27 Sept. 2016/

US$300 Rp3.931
10 Agt. 2016 - 19 Agt. 2016/ 12 Agt. 2016 - 23 Agt. 2016/

US$200 Rp2.624
Aug. 10, 2016 - Aug. 19, 2016 Aug. 12, 2016 - Aug. 23, 2016
1 Juli 2016/ 25 Agt. 2016/

US$500 Rp6.625
July 1, 2016 Aug. 25, 2016
2 Juni 2016 - 28 Juni 2016/ 6 Juni 2016 - 19 Juli 2016/

US$1.700 Rp23.117
June 2, 2016 - June 28, 2016 June 6, 2016 - July 19, 2016
9 Mei 2016 - 30 Mei 2016/ 11 Mei 2016 - 1 Juni 2016/

US$400 Rp5.380
May 9, 2016 - May 30, 2016 May 11, 2016 - June 1, 2016
20 April 2016/ 22 April 2016/

US$200 Rp2.627
April 20, 2016 April 22, 2016

US$3.400 Rp45.146
1 Feb. 2016 - 22 Feb. 2016/ 3 Feb. 2016 - 24 Feb. 2016/

US$500 Rp6.800
Feb. 1, 2016 - Feb. 22, 2016 Feb. 3, 2016 - Feb. 24, 2016
5 Jan. 2016/ 7 Jan. 2016/

US$100 Rp1.394
Jan. 5, 2016 Jan. 7, 2016
8 Des. 2015 - 21 Des. 2015/ 11 Des. 2015 - 15 Jan. 2016/

US$600 Rp8.324
Dec. 8, 2015 - Dec. 21, 2015 Dec. 11, 2015 - Jan. 15, 2016
127



(continued)
c. PT KWT memperoleh fasilitas transaksi forward c. PT KWT obtained a forward transaction facility
dari PT Bank ANZ Indonesia dengan jumlah from PT Bank ANZ Indonesia with a maximum
maksimum sebesar US$20.000. Fasilitas ini amount of US$20,000. The facility expired on
telah berakhir pada tanggal 31 Januari 2016. January 31, 2016.
melakukan transaksi-transaksi berikut: made the following transactions:

7 Des. 2015 - 21 Des. 2015/ 10 Des. 2015 - 15 Jan. 2016/

US$1.400 Rp19.508
Dec. 7, 2015 - Dec. 21, 2015 Dec. 10, 2015 - Jan. 15, 2016
d. PT KWT melakukan transaksi forward dan spot d. PT KWT made forward and spot transactions
dari PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat with PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
dan Banten Tbk. Perjanjian atas transaksi Barat dan Banten Tbk. The agreement is
tersebut dilakukan setiap transaksi terjadi. made when the transaction occurs.

4 Sept. 2017 - 25 Sept. 2017 5 Sept. 2017 - 26 Sept. 2017

US$1.200 Rp15.985
4 Agt. 2017 - 15 Agt. 2017 7 Agt. 2017 - 18 Agt. 2017

US$900 Rp11.999
Aug. 4, 2017 - Aug. 15, 2017 Aug. 7, 2017 - Aug. 18, 2017
18 Juli 2017 19 Juli 2017

US$200 Rp2.663
July 18, 2017 July 19, 2017
3 Mei 2017 - 17 Mei 2017 5 Mei 2017 - 18 Mei 2017

US$300 Rp3.990
May 3, 2017 - May 17, 2017 May 5, 2017 - May 18, 2017
20 April 2017 21 April 2017

US$100 Rp1.332
April 20, 2017 April 21, 2017

US$400 Rp5.341
3 Feb 2017 - 9 Feb. 2017 7 Feb. 2017 - 13 Feb. 2017

US$400 Rp5.330
Feb. 3, 2017 - Feb. 9, 2017 Feb. 7, 2017 - Feb. 13, 2017
5 Jan. 2017 - 31 Jan. 2017 9 Jan. 2017 - 2 Feb. 2017

US$2.400 Rp32.022
Jan. 5, 2017 - Jan. 31, 2017 Jan. 9, 2017 - Feb. 2, 2017
2 Des. 2016 - 5 Des. 2016/ 6 Des. 2016 - 7 Des. 2016/

US$300 Rp4.053
Dec. 2, 2016 - Dec. 5, 2016 Dec. 6, 2016 - Dec. 7, 2016
2 Nov. 2016 - 25 Nov. 2016/ 4 Nov. 2016 - 29 Nov. 2016/

US$1.200 Rp15.952
Nov. 2, 2016 - Nov. 25, 2016 Nov. 4, 2016 - Nov. 29, 2016
24 Okt. 2016/ 26 Okt. 2016/

US$200 Rp2.608
Oct. 24, 2016 Oct. 26, 2016
20 Sept. 2016 - 21 Sept. 2016/ 22 Sept. 2016 - 23 Sept. 2016/

US$300 Rp3.944
10 Agt. 2016/ 12 Agt. 2016/

US$200 Rp2.625
Aug. 10, 2016 Aug. 12, 2016
1 Juni 2016 - 3 Juni 2016/ 3 Juni 2016 - 7 Juni 2016/

US$500 Rp6.826
128
479

480



(continued)

9 Mei 2016 - 31 Mei 2016/ 11 Mei 2016 - 2 Juni 2016/

US$1.300 Rp17.406
May 9, 2016 - May 31, 2016 May 11, 2016 - June 2, 2016
22 April 2016/ 26 April 2016/

US$130 Rp1.712
April 22, 2016 April 26, 2016
2 Feb. 2016 - 23 Feb. 2016/ 4 Feb. 2016 - 25 Feb. 2016/

US$900 Rp12.177
Feb. 2, 2016 - Feb. 23, 2016 Feb. 4, 2016 - Feb. 25, 2016
4 Jan. 2016 - 26 Jan. 2016/ 6 Jan. 2016 - 28 Jan. 2016/

US$550 Rp7.649
Jan. 4, 2016 - Jan. 26, 2016 Jan. 6, 2016 - Jan. 28, 2016
e. PT KWT menggunakan fasilitas transaksi e. PT KWT obtained a forward transaction facility

forward milik PT KS, yang diperoleh dari from PT Danareksa (Persero) with a maximum
PT Danareksa (Persero) dengan jumlah amount of US$15,000 in 2017 and 2016,
maksimum sebesar US$15.000 pada tahun 2017 respectively. This facility has been processed
dan 2016. Fasilitas ini sedang dalam proses for extension until August 12, 2018.
perpanjangan sampai dengan tanggal
12 Agustus 2018.
melakukan transaksi-transaksi berikut: made the following transactions:

3 Nov. 2017 - 29 Nov. 2017/ 7 Nov. 2017 - 4 Dec. 2017/

US$1.100 Rp14.878
Nov. 3, 2017 - Nov. 29, 2017 Nov. 7, 2017 - Dec. 4, 2017
30 Okt. 2017/ 1 Nov. 2017/

US$500 Rp6.792
Oct. 30, 2017 Nov. 1, 2017
11 Sept. 2017 - 12 Sept. 2017 12 Sept. 2017 - Okt. 6, 2017

US$2.400 Rp31.713
8 Agt. 2017 - 15 Agt. 2017 10 Agt. 2017 - 18 Agt. 2017

US$400 Rp5.332
Aug. 8, 2017- Aug. 15, 2017 Aug. 10, 2017 - Aug. 18, 2017
13 Juli 2017/ 14 Juli.2017/

US$300 Rp4.003
July 13, 2017 July 14, 2017
14 Juni 2017 15 Juni 2017

US$200 Rp2.658
June 14, 2017 June 15, 2017
4 Mei 2017 - 18 Mei 2017 8 Mei 2017 - 19 Mei 2017

US$700 Rp9.335
May 4, 2017 - May 18, 2017 May 8, 2017 - May 19, 2017
13 April 2017 20 April 2017

US$500 Rp6.633
April 13, 2017 April 20, 2017
8 Maret 2017 - 15 Maret 2017 10 Maret 2017 - 17 Maret 2017

US$500 Rp6.679
March 8, 2017 - March 15, 2017 March 10, 2017 - March 17, 2017
3 Feb. 2017 - 28 Feb. 2017 7 Feb. 2017 - 2 Maret 2017

US$1.100 Rp14.669
Feb. 3, 2017 - Feb. 28, 2017 Feb. 7, 2017 - March 2, 2017
3 Jan. 2017 - 31 Jan. 2017 5 Jan. 2017 - 2 Feb. 2017

US$3.100 Rp41.555
Jan. 3, 2017 - Jan. 31, 2017 Jan. 5, 2017 - Feb. 2, 2017
2 Des. 2016 - 29 Des. 2016/ 6 Des. 2016 - 4 Jan. 2016/

US$3.050 Rp40.904
Dec. 2, 2016 - Dec. 29, 2016 Dec. 6, 2016 - Jan. 4, 2016
8 Nov. 2016 - 25 Nov. 2016/ 10 Nov. 2016 - 29 Nov. 2016/

US$1.400 Rp18.718
Nov. 8, 2016 - Nov. 25, 2016 Nov. 10, 2016 - Nov. 29, 2016
3 Okt. 2016 - 10 Okt. 2016/ 5 Okt. 2016 - 12 Okt. 2016/

US$400 Rp5.196
Oct. 3, 2016 - Oct. 10, 2016 Oct. 5, 2016 - Oct. 12, 2016
129



(continued)

1 Sept. 2016 - 27 Sept. 2016/ 6 Sept. 2016 - 18 Okt. 2016/

US$3.800 Rp49.834
10 Agt. 2016 - 31 Agt. 2016/ 12 Agt. 2016 - 2 Sept. 2016/

US$900 Rp11.849
Aug. 10, 2016 - Aug. 31, 2016 Aug. 12, 2016 - Sept. 2, 2016
1 Juli 2016/ 25 Agt. 2016/

US$300 Rp3.975
July 1, 2016 Aug. 25, 2016
1 Juni 2016 - 29 Juni 2016/ 3 Juni 2016 - 18 Juli 2016/

US$7.200 Rp96.763
June 1, 2016 - June 29, 2016 June 3, 2016 - July 18, 2016
9 Mei 2016 - 31 Mei 2016/ 11 Mei 2016 - 2 Juni 2016/

US$1.400 Rp18.746
May 9, 2016 - May 31, 2016 May 11, 2016 - June 2, 2016
1 April 2016 - 27 April 2016/ 7 April 2016 - 29 April 2016/

US$650 Rp8.556

US$9.200 Rp121.925
1 Feb. 2016 - 29 Feb. 2016/ 4 Feb. 2016 - 2 Maret 2016/

US$3.500 Rp47.410
Feb. 1, 2016 - Feb. 29, 2016 Feb. 4, 2016 - March 2, 2016
5 Jan. 2016 - 29 Jan. 2016/ 7 Jan. 2016 - 5 Feb. 2016/

US$1.400 Rp19.388
Jan. 5, 2016 - Jan. 29, 2016 Jan. 7, 2016 - Feb. 5, 2016
2 Des. 2015 - 21 Des. 2015/ 4 Des. 2015 - 15 Jan. 2016/

US$2.200 Rp30.716
Dec. 2, 2015 - Dec. 21, 2015 Dec. 4, 2015 - Jan. 15, 2016
f. PT KWT memperoleh fasilitas transaksi forward f. PT KWT obtained a forward transaction facility
dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk from PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk
dengan jumlah maksimum sebesar US$20.000. with a maximum amount of US$20,000. The
Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal facility will expire on September 6, 2018, but
6 September 2018, namun PT KWT tidak PT KWT did not make any transactions in
melakukan transaksi selama tahun 2017. 2017.

2 Mei 2016/ 4 Mei 2016/

US$3.000 Rp39.549
May 2, 2016 May 4, 2016
11 April 2016/ 2 Mei 2016 - 4 Mei 2016/

US$3.000 Rp39.531
April 11, 2016 May 2, 2016 - May 4, 2016
g. PT KWT memperoleh fasilitas transaksi forward g. PT KWT obtained a forward and spot
dan spot dari PT Bank Mega Tbk dengan jumlah transactions facility from PT Bank Mega Tbk
maksimum sebesar US$10.000. Fasilitas ini with a maximum US$10,000. The facility will
akan berakhir pada tanggal 26 Januari 2019. expire on January 26, 2019.
130
481

482



(continued)

3 Nov. 2017- 29 Nov. 2017 7 Nov. 2017 - 4 Des. 2017

US$2.100 Rp28.374
Nov. 3, 2017 - Nov. 29, 2017 Nov. 7, 2017 - Dec. 4, 2017
12 Okt. 2017- Okt. 30, 2017 16 Oct. 2017 - 1 Nov. 2017

US$2.200 Rp29.757
Oct. 12, 2017 - Oct. 30, 2017 Oct. 16, 2017 - Nov. 1, 2017
11 Sept. 2017 - 18 Sept. 2017 12 Sept.2017 - 20 Sept. 2017

US$400 Rp5.281
1 Agt. 2017 - 21 Agt. 2017 2 Agt. 2017 - 22 Agt. 2017

US$1.500 Rp19.999
Aug. 1, 2017 - Aug. 21, 2017 Aug. 2, 2017 - Aug. 22, 2017
10 Juli 2017 - 19 Juli 2017 11 Juli 2017 - 21 Juli 2017

US$2.700 Rp36.100
July 10, 2017 - July 19, 2017 Juli 11, 2017 - Juli 21, 2017
2 Juni 2017 - 13 Juni 2017/ 6 Juni 2017 - 15 Juni 2017

US$600 Rp7.980
3 Mei 2017 - 24 Mei 2017/ 5 Mei 2017 - 26 Mei 2017/

US$1.000 Rp13.302
May 3, 2017 - May 24, 2017 May 5, 2017 - May 26, 2017
4 April 2017 - 17 April 2017 6 April 2017 - 20 April 2017

US$750 Rp9.976

US$1.300 Rp17.362
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2017 2016
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) 8.210 25.865 Value-Added Tax (“VAT”)
b. Estimasi tagihan pajak b. Estimated claims for tax refund
2017 2016
Pajak penghasilan badan Corporate income tax

Tahun berjalan Current year
Perusahaan 6.596 4.082 The Company
Entitas anak 2.109 1.920 The subsidiaries
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Tahun sebelumnya Previous years
Perusahaan - 11.200 The Company
Entitas anak 1.942 7.648 The subsidiaries
PPN 21.094 7.149 VAT
131


21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Utang pajak c. Taxes payable
2017 2016
Pajak penghasilan: Income taxes:

Pasal 21 2.011 1.274 Article 21
Pasal 22 222 135 Article 22
Pasal 23/26 461 546 Articles 23/26
Pasal 25 595 500 Article 25
Pasal 29 1.554 1.488 Article 29
Pasal 4(2) 2.874 1.693 Article 4(2)
PPN 4.900 4.093 VAT
Pajak daerah dan retribusi 905 994 Regional tax and retribution
d. (Manfaat) beban pajak d. Tax (benefit) expense
2017 2016
Beban pajak kini Current tax expense

Kurang bayar pajak tahun Underpayment of prior
sebelumnya 3.404 - year income tax
Entitas anak The subsidiaries
Tahun berjalan 9.522 8.050 Current year
Kurang bayar pajak tahun Underpayment of prior
sebelumnya 299 493 year income tax
Beban (manfaat) pajak tangguhan Deferred tax expense (benefit)

Perusahaan (4.718) (24.758) The Company
Entitas anak (4.752) 1.840 The subsidiaries
Beban (manfaat) pajak, neto 3.755 (14.375) Tax expense (benefit), net
e. Pajak Final e. Final Tax
Pajak final Kelompok Usaha adalah sebagai Final tax of the Group are as follows:
berikut:
2017 2016

Pajak final yang berasal dari: Final tax from:
Penjualan tanah dan sewa 1.397 1.155 Sales of land and rental
132
483

484


f. Pajak kini f. Current tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum manfaat pajak The reconciliation between loss before income
penghasilan, estimasi rugi fiskal dan tagihan tax benefit, the Company’s estimated tax loss
pajak penghasilan Perusahaan adalah sebagai and claims for tax refund is as follows:
berikut:
2017 2016
Rugi sebelum manfaat Loss before income tax

pajak penghasilan Perusahaan (83.089) (181.906) benefit of the Company
Beda temporer: Temporary differences:

Beban pokok penjualan (327) (2.233) Cost of sales
Penyisihan (pemulihan) Provision for (recovery of) decline
penurunan nilai persediaan in value of inventory and
dan persediaan usang, neto (2.747) (25.788) inventory obsolescence, net
Penyusutan dan laba/rugi penjualan Depreciation and gain/loss from sale
aset tetap 29.487 (14.706) of fixed assets
Penyisihan (pemulihan) nilai Provision for (recovery of)
piutang, neto (36) (3.327) receivables, net
Imbalan kerja 5.953 (847) Employee benefits
Amortisasi biaya emisi efek ekuitas (255) - Amortization of stock issuance cost
Bagian atas rugi bersih Share in net loss of
entitas anak dan asosiasi 27.880 107.279 the subsidiaries and associates
Beda tetap: Permanent differences:

Beban yang tidak dapat dikurangkan 8.327 4.154 Non-deductible expenses
Beban bunga 16 705 Interest expense
Beban program tanggung jawab Corporate social responsibility
sosial dan lingkungan 283 331 expenses
Penghasilan bunga yang telah Interest income already subject
dikenakan pajak final (6.840) (592) to final income tax
Pendapatan yang telah dibebankan Income already subject to
pajak final (1.489) (23.759) final tax
Sub-total 297 (19.161) Sub-total
Estimasi rugi fiskal (22.837) (140.689) Estimated tax loss

Rugi fiskal tahun sebelumnya Tax loss carry forward
Tahun 2016 (140.689) - Year 2016
Tahun 2015 (146.524) (146.524) Year 2015
Tahun 2014 (85.816) (85.816) Year 2014
Tahun 2013 (41.863) (41.863) Year 2013
Tahun 2012 - (36.042) Year 2012
Estimasi rugi fiskal setelah Estimated tax loss after compensation

kompensasi rugi fiskal (437.729) (450.934) of tax loss carry forward
Beban pajak kini - Perusahaan - - Current tax expense - the Company
Pembayaran pajak penghasilan di muka Prepayments of income taxes

Pajak penghasilan pasal 22 6.570 3.351 Income tax article 22
Pajak penghasilan pasal 23 26 731 Income tax article 23
Estimasi tagihan pajak penghasilan 6.596 4.082 Estimated claims for tax refund
133


f. Pajak kini (lanjutan) f. Current tax (continued)
Sehubungan dengan perubahan mata uang In relation to the change in the reporting
penyajian laporan keuangan efektif 1 Januari currency effective on January 1, 2012, the
2012, Perusahaan dan entitas anak tertentu Company and certain subsidiaries having US
yang mata uang fungsionalnya adalah Dolar AS Dollar functional currency have applied for
telah mengajukan ijin pembukuan dalam Dolar permit to use US Dollar book-keeping for tax
AS untuk keperluan pelaporan dan perhitungan reporting and computation of tax liabilities. The
kewajiban perpajakannya. Perusahaan dan Company and those subsidiaries (except
entitas anak tersebut (kecuali PT MJIS) telah PT MJIS) have obtained approval from the
mendapatkan persetujuan dari Kementerian Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Keuangan Republik Indonesia - Direktorat - Directorate General of Taxation which will be
Jenderal Pajak yang berlaku efektif mulai tahun effective in 2014 fiscal year onward.
fiskal 2014.
g. Pajak tangguhan g. Deferred tax
Rincian beban (manfaat) pajak tangguhan The details of deferred tax expense (benefit)
adalah sebagai berikut: are as follows:
2017 2016
Pengaruh pajak atas beda temporer The effect of temporary differences

pada tarif pajak yang berlaku: at the prevailing tax rates:

Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang, neto 9 832 losses on receivables, net
Persediaan 768 7.006 Inventories
Biaya emisi efek ekuitas 64 - Stock issuance cost
Imbalan kerja (1.488) 2.553 Employee benefits
Penyusutan (7.372) 3.676 Depreciation
Rugi fiskal 3.301 (38.825) Tax loss

nilai piutang, neto (39) (97) losses on receivables, net
Persediaan 189 936 Inventories
Imbalan kerja (737) (246) Employee benefits
Penyusutan 898 2.860 Depreciation
Rugi fiskal (1.897) (3.014) Tax loss
Penyertaan saham (213) 875 Investment in shares of stocks
Amortisasi aset takberwujud (2.832) - Amortization on intangible assets
Nilai wajar instrumen keuangan (42) 382 Fair value on financial instruments
Lain-lain (79) 144 Others
Sub-total (4.752) 1.840 Sub-total
Manfaat pajak tangguhan, neto (9.470) (22.918) Deferred tax benefit, net
134
485

486


g. Pajak tangguhan (lanjutan) g. Deferred tax (continued)
Pengaruh pajak atas beda temporer antara The tax effects of temporary differences
pelaporan komersial dan pajak adalah sebagai between accounting and tax reporting are as
berikut: follows:
2017 2016
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

nilai piutang, neto 105 114 losses on receivables, net
Persediaan 782 1.550 Inventories
Liabilitas imbalan kerja
jangka panjang 11.173 6.720 Long-term employee benefits liabilities
Biaya emisi efek ekuitas 181 245 Stock issuance cost
Rugi fiskal 109.432 112.733 Tax loss
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability

Aset tetap (2.677) (10.049) Fixed assets
Aset pajak tangguhan, neto 118.996 111.313 Deferred tax assets, net
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

PT KHI Pipe Industries 4.828 6.293 PT KHI Pipe Industries
PT Krakatau Wajatama 6.810 4.520 PT Krakatau Wajatama
PT Krakatau Bandar Samudera 4.171 29 PT Krakatau Bandar Samudera
PT Krakatau Medika 456 394 PT Krakatau Medika
PT Krakatau Perbengkelan PT Krakatau Perbengkelan
dan Perawatan 19 23 dan Perawatan
PT Krakatau Daya Listrik - 449 PT Krakatau Daya Listrik
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

PT Krakatau Industrial PT Krakatau Industrial
Estate Cilegon (176) (701) Estate Cilegon
PT Krakatau Daya Listrik (132) - PT Krakatau Daya Listrik
PT Krakatau Tirta Industri (18) (355) PT Krakatau Tirta Industri
Total (326) (1.056) Total
Aset pajak tangguhan

konsolidasian, neto 135.280 123.021 Consolidated deferred tax assets, net
Liabilitas pajak tangguhan

konsolidasian, neto (326) (1.056) Consolidated deferred tax liabilities, net
Kelompok Usaha melakukan revaluasi atas The Group revalued its land. The surplus
golongan tanah pada aset tetap. Nilai surplus amounts have no deferred tax impact in the
revaluasi tersebut tidak menimbulkan dampak consolidated financial statements as the land is
pajak tangguhan di laporan keuangan not amortized and realization of land is subject
konsolidasian karena tanah tidak diamortisasi to final tax.
dan realisasi atas tanah dikenakan pajak final.
135


g. Pajak tangguhan (lanjutan) g. Deferred tax (continued)
Manajemen Perusahaan dan entitas anaknya The management of the Company and
berpendapat bahwa belum terdapat subsidiaries believes that it is not probable that
kemungkinan besar laba kena pajak akan taxable profit will be available against which the
tersedia untuk memanfaatkan beda temporer deductible temporary difference on certain
yang dapat dikurangkan pada entitas anak subsidiaries can be utilized, therefore, deferred
tertentu sehingga aset pajak tangguhan sebesar tax assets amounted to US$10,500 and
US$10.500 dan US$15.682 pada tanggal US$15,682 as of December 31, 2017 and
31 Desember 2017 dan 2016 tidak diakui. 2016, respectively, have not been recognized.
Manajemen Perusahaan dan entitas anaknya The management of the Company and its
berpendapat bahwa aset pajak tangguhan dapat subsidiaries is of the opinion that deferred tax
direalisasi. assets are recoverable.
Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak yang The reconciliation between tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang (benefit) computed using the prevailing tax
berlaku dari rugi akuntansi sebelum manfaat rates on the accounting loss before income tax
pajak penghasilan dan beban (manfaat) pajak benefit and the net tax (benefit) expense as
neto seperti yang dilaporkan dalam laba rugi reported in profit or loss is as follows:
adalah sebagai berikut:
2017 2016
Rugi sebelum manfaat Loss before income tax

pajak penghasilan Perusahaan (83.089) (181.906) benefit of the Company
Manfaat pajak dengan tarif Tax benefit computed using

pajak yang berlaku (20.772) (45.476) the prevailing tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap 74 (4.790) Tax effect of permanent differences
Bagian atas rugi neto entitas anak Share in net loss of the
dan asosiasi 6.970 26.820 subsidiaries and associates
Aset pajak tangguhan tidak terpulihkan 9.010 - Unrecoverable deferred tax assets
Kurang bayar pajak tahun Underpayment of prior year
sebelumnya 3.404 - income tax
Pemanfaatan aset pajak tangguhan Utilization of previously unrecognized
yang sebelumnya tidak diakui - (1.312) deferred tax assets
Manfaat pajak Perusahaan (1.314) (24.758) Tax benefit of the Company
(Manfaat) beban pajak entitas anak Tax (benefit) expense of the subsidiaries
Pajak kini 9.821 8.543 Current tax
Pajak tangguhan (4.752) 1.840 Deferred tax
Beban pajak entitas anak, neto 5.069 10.383 Tax expense of the subsidiaries, net
Beban (manfaat) pajak, neto 3.755 (14.375) Tax expense (benefit), net
Aset pajak tangguhan yang tidak terpulihkan Unrecoverable deferred tax assets represents
merupakan penghapusan atas rugi fiskal tahun the 2012 tax loss written-off which cannot be
2012 yang tidak bisa dikompensasi karena utilized due to its expiration.
telah daluwarsa.
Tidak terdapat konsekuensi pajak penghasilan There are no income tax consequences
atas pembayaran dividen oleh entitas anak, attached to the payment of dividends by the
entitas asosiasi dan ventura bersama dengan subsidiaries, associates and joint venture
kepemilikan sebesar 25% atau lebih serta where the ownership interest is 25% or more
Kelompok Usaha tidak bermaksud menjual and the Group does not intend to sell its
investasinya pada entitas anak, entitas asosiasi investment in subsidiaries, associates and joint
dan ventura bersama. venture.
136
487

488


h. Surat Ketetapan Pajak h. Tax Assessment Letters
Pada tanggal 25 Oktober 2017, Perusahaan On October 25, 2017, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Preliminary Tax Assessment Letters of
(“SKPLB”) Pendahuluan atas Pajak Overpayment (“SKPLB”) for its 2016 Corporate
Penghasilan Badan (“PPh Badan”) tahun 2016 Income Tax (“CIT”) amounting to US$4,082
sebesar US$4.082 yang telah diterima which was received by the Company in
Perusahaan pada bulan November 2017. Tidak November 2017. There are no differences
ada selisih antara nilai yang ditagih dan between claimed and realized amounts. On
realisasi. Pada tanggal 4 Januari 2018, January 4, 2018, the Company received Tax
Perusahaan menerima Surat Perintah Audit Instruction Letter from the Tax Office for
Pemeriksaan dari Kantor Pajak atas PPh Badan its 2016 CIT.
tahun 2016.
Pada tanggal 25 April 2017, Perusahaan On April 25, 2017, the Company received
menerima SKPLB atas PPh Badan tahun 2015 SKPLB for its 2015 CIT amounting to
sebesar US$7.796 yang telah diterima US$7,796 which was received by the
Perusahaan pada bulan Mei 2017. Selisih Company in May 2017. The difference
antara jumlah yang ditagih oleh Perusahaan between amount claimed by the Company and
dengan jumlah yang dikembalikan oleh Kantor the amount refunded by the Tax Office of
Pajak sebesar US$3.404 disajikan pada akun US$3,404 was presented in the “Current Tax
“Beban Pajak Kini” pada laba rugi tahun Expense” account in the current year profit or
berjalan. loss.
Pada tanggal 25 April 2016, Perusahaan On April 25, 2016, the Company received
sebesar US$15.806 yang telah diterima US$15,806 which was received by the
Perusahaan pada bulan Juni 2016. Tidak ada Company in June 2016. There are no
selisih antara nilai yang ditagih dan realisasi. differences between claimed and realized
amounts.
Pada tanggal 24 Maret 2016, Perusahaan On March 24, 2016, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Tax Assessment Letters of Underpayment
(“SKPKB”) PPN bulan April-Desember 2013 (“SKPKB”) for its April-December 2013 Value
sebesar Rp13.983. Pada tanggal 22 Juni 2016, Added Taxes (“VAT”) amounting to Rp13,983.
Perusahaan mengajukan keberatan sebesar On June 22, 2016, the Company filed an
Rp11.916 kepada Kantor Pajak. Pada tanggal objection to the Tax Office amounting to
27 April 2017, Kantor Pajak menolak keberatan Rp11,916. On April 27, 2017, the Tax Office
tersebut dan pada tanggal 18 Juli 2017, rejected the objection and on July 18, 2017, the
Perusahaan mengajukan banding ke Company filed an appeal to the Tax Court.
Pengadilan Pajak. Sampai dengan tanggal Until the completion date of the consolidated
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian financial statements, the appeal is still on
ini, pengajuan banding tersebut masih dalam examination process. The difference between
proses pemeriksaan. Selisih antara nilai yang the amount stated in SKPKB and the objection
dikenai SKPKB dan pengajuan keberatan amount of US$157 is presented in “Other
sebesar US$157 disajikan pada akun “Beban Operating Expenses” in the 2016 profit or loss.
Operasi Lainnya” pada laba rugi tahun 2016.
137


h. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) h. Tax Assessment Letters (continued)
Pada tanggal 12 Juli 2017, PT KWT menerima On July 12, 2017, PT KWT received SKPLB for
SKPLB atas PPh Badan tahun 2015 sebesar its 2015 CIT amounting to US$1,775 which
US$1.775 yang telah diterima PT KWT pada was received by PT KWT in August 2017. The
bulan Agustus 2017. Selisih antara jumlah yang difference between amount claimed by
ditagih oleh PT KWT dengan jumlah yang PT KWT and the amount refunded by the Tax
dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar US$64 Office of US$64 was presented in the “Current
disajikan pada akun “Beban Pajak Kini” pada Tax Expense” account in the current year profit
laba rugi tahun berjalan. or loss.
Pada tanggal 19 Oktober 2016, PT KWT On October 19, 2016, PT KWT received
sebesar US$2.191. Selisih antara jumlah yang US$2,191. The difference between the amount
ditagih oleh PT KWT dengan jumlah yang claimed by PT KWT and the amount refunded
dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar by the Tax Office of US$0.027 is presented in
US$0,027 disajikan pada akun “Beban Pajak the "Current Tax Expense" account in the 2016
Kini” pada laba rugi tahun 2016. profit or loss.
Pada tanggal 14 Agustus 2017, PT KHIP On August 14, 2017, PT KHIP received SKPLB
menerima SKPLB atas PPh Badan tahun 2015 for its 2015 CIT amounting to US$1,595. The
sebesar US$1.595. Selisih antara jumlah yang difference between amount claimed by
ditagih oleh PT KHIP dengan jumlah yang PT KHIP and the amount refunded by the Tax
dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar US$33 Office of US$33 was presented in the “Current
Pada tanggal 7 Juni 2017, PT KHIP menerima On June 7, 2017, PT KHIP received SKPLB for
SKPLB PPN untuk tahun 2014 sebesar 2014 VAT amounting to Rp26,341. PT KHIP
Rp26.341. PT KHIP juga menerima SKPKB dan also received SKPKB and the related Tax
Surat Tagihan Pajak (“STP”) terkait PPN yang Collection Letter (“STP”) for VAT amounting to
disetujui sebesar Rp2.040. Pada tanggal 6 Juli Rp2,040. On July 6, 2017, PT KHIP has
2017, PT KHIP telah menerima pengembalian received refund from the Tax Office, on the net
dari Kantor Pajak atas jumlah neto SKPKB, basis of such SKPKB, SKPLB and STP
SKPLB dan STP tersebut sebesar Rp24.301. amounting to Rp24,301. The difference
Selisih antara nilai SKPLB dan SKPKB sebesar between the amount stated in SKPLB and
Rp2.168 disajikan pada akun “Piutang Lain-lain” SKPKB of Rp2,168 was presented in “Other
sebesar Rp1.207 dan “Beban Operasi Lainnya” Receivables” amounted to Rp1,207 and “Other
sebesar Rp961 pada laba rugi tahun berjalan. Operating Expenses” amounted to Rp961 in
the current year profit or loss.
Pada tanggal 16 Juni 2016, PT KHIP menerima On June 16, 2016, PT KHIP received SKPLB
SKPLB PPh Badan tahun 2014 sebesar for its 2014 CIT amounting to US$924. The
US$924. Selisih antara jumlah yang ditagih oleh difference between amount claimed by
PT KHIP dengan jumlah yang dikembalikan PT KHIP and the amount refunded by the Tax
oleh Kantor Pajak sebesar US$115 disajikan Office of US$115 was presented in the
pada akun “Beban Pajak Kini” pada laba rugi “Current Tax Expense” account in the 2016
tahun 2016. profit or loss.
138
489

490


Pada tanggal 13 Januari 2016, PT KHIP On January 13, 2016, PT KHIP received
menerima SKPLB PPN untuk tahun 2013 SKPLB for 2013 VAT amounting to Rp27,455.
sebesar Rp27.455. PT KHIP juga menerima PT KHIP also received SKPKB and the related
SKPKB dan STP terkait PPN sebesar STP for VAT amounting to Rp10,335. On
Rp10.335. Pada tanggal 19 Februari 2016, February 19, 2016, PT KHIP has received
PT KHIP telah menerima pengembalian dari refund from the Tax Office, on the net basis of
Kantor Pajak atas jumlah neto SKPKB, SKPLB such SKPKB, SKPLB and STP amounting to
dan STP tersebut sebesar Rp17.120. Rp17,120.
Pada tanggal 7 April 2016, PT KHIP On April 7, 2016, PT KHIP filed an objection
mengajukan surat keberatan ke Kantor Pajak letter to the Tax Office against 2013 VAT
atas SKPKB PPN tahun 2013 sebesar Rp4.884. underpayment amounting to Rp4,884. Until the
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan completion date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian ini, pengajuan statements, the objection is still on
keberatan tersebut masih dalam proses examination process. The difference between
pemeriksaan. Selisih antara nilai yang dikenai the amount stated in SKPKB and the objection
SKPKB dan pengajuan keberatan sebesar amount of US$460 was presented in “Other
US$460 disajikan pada akun “Beban Operasi Operating Expenses” in the 2016 profit or loss.
Lainnya” pada laba rugi tahun 2016.
Pada tanggal 18 April 2017, PT KDL menerima On April 18, 2017, PT KDL received SKPLB for
SKPLB atas PPh Badan tahun 2015 sebesar its 2015 CIT amounting to US$1,262, which
US$1.262 yang diterima PT KDL pada bulan was received by PT KDL in April 2017. There
April 2017. Tidak ada selisih antara nilai yang are no difference between claimed and
ditagih dan realisasi. realized amounts.
Pada tanggal 29 Maret 2017, PT KDL menerima On March 29, 2017, PT KDL received SKPKB
SKPKB atas PPN bulan Februari-Agustus tahun for its February-August 2015 VAT amounting
2015 sebesar Rp6.030 yang telah dibayar to Rp6,030 which was paid by PT KDL on
PT KDL pada tanggal 26 April 2017. Pada April 26, 2017. On June 6, 2017, PT KDL filed
tanggal 6 Juni 2017, PT KDL mengajukan an objection to the Tax Office. Until the
keberatan kepada Kantor Pajak. Sampai completion date of the consolidated financial
dengan tanggal penyelesaian laporan statements, the objection is still on
keuangan konsolidasian ini, pengajuan examination process. This SKPKB amount
keberatan tersebut masih dalam proses was presented in the “Estimated Claims for
pemeriksaan. Nilai SKPKB ini disajikan pada Tax Refund” in the consolidated statement of
akun “Estimasi Tagihan Pajak” pada laporan financial position as of December 31, 2017.
posisi keuangan konsolidasian tanggal 31
Desember 2017.
Pada tanggal 11 April 2016, PT KDL menerima On April 11, 2016, PT KDL received STP for its
STP atas PPh Badan tahun 2015 sebesar 2015 CIT amounting to US$0.37 which was
US$0,37 yang disajikan pada akun “Beban presented in the “Current Tax Expense”
Pajak Kini” pada laba rugi tahun 2016. account in the 2016 profit or loss.
139


Pada bulan Februari dan Maret 2017, PT KE In February and March 2017, PT KE received
menerima SKPLB PPN bulan Agustus- SKPLB for its August-December 2014 and
Desember 2014 dan Januari-Juni 2015 yang January-June 2015 VAT totaling Rp143,414.
berjumlah Rp143.414. PT KE juga menerima PT KE also received STP for its August-
STP atas PPN bulan Agustus-Desember 2014 December 2014 and January-June 2015 VAT
dan Januari-Juni 2015 yang berjumlah totaling Rp42,329. In March and April 2017,
Rp42.329. Pada bulan Maret dan April 2017, PT KE has received net refund from the Tax
PT KE telah menerima pengembalian dari Office on such SKPLB and STP amounting to
Kantor Pajak atas jumlah neto SKPLB dan STP Rp101,085. The difference between SKPLB
tersebut sebesar Rp101.085. Selisih antara amount claimed by PT KE and the amount
jumlah SKPLB yang ditagih oleh PT KE dengan refunded by the Tax Office of Rp46,656 was
jumlah yang dikembalikan oleh Kantor Pajak presented as deduction to the “Estimated
sebesar Rp46.656 disajikan sebagai pengurang Claims for Tax Refund” account in the
akun “Estimasi Tagihan Pajak” pada laporan consolidated statement of financial position as
posisi keuangan konsolidasian tanggal of December 31, 2017.
31 Desember 2017.
Pada tanggal 18 Mei 2017, PT KE mengajukan On May 18, 2017, PT KE filed an objection on
keberatan atas SKPLB dan STP tersebut. the above SKPLB and STP. Until the
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan completion date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian ini, pengajuan statements, the objection is still on
keberatan tersebut masih dalam proses examination process.
pemeriksaan.
Pada tanggal 31 Maret 2017, PT KE menerima On March 31, 2017, PT KE received SKPLB
SKPLB atas PPh Badan tahun 2015 sebesar for its 2015 CIT amounting to Rp4,037. The
Rp4.037. Selisih antara jumlah yang ditagih difference between amount claimed by PT KE
oleh PT KE dengan jumlah yang dikembalikan and the amount refunded by the Tax Office of
oleh Kantor Pajak sebesar Rp1.627 (US$122) Rp1,627 (US$122) was presented in the
disajikan pada akun “Beban Pajak Kini” pada “Current Tax Expense” account in the current
laba rugi tahun berjalan. year profit or loss.
Pada tanggal 28 April 2017, PT KPDP, entitas On April 28, 2017, PT KPDP, the subsidiary of
anak PT KE, menerima SKPLB atas PPh Badan PT KE, received SKPLB for its 2015 CIT
tahun 2015 sebesar Rp782. Selisih antara amounting to Rp782. The difference between
jumlah yang ditagih oleh PT KPDP dengan amount claimed by PT KPDP and the amount
jumlah yang dikembalikan oleh Kantor Pajak refunded by the Tax Office of Rp159 (US$11)
sebesar Rp159 (US$11) disajikan pada akun was presented in the “Current Tax Expense”
“Beban Pajak Kini” pada laba rugi tahun account in the current year profit or loss.
berjalan.
Pada bulan April dan Mei 2016, PT KE In April and May 2016, PT KE received penalty
menerima pengurangan denda SKPKB PPN deduction on SKPKB for its February-
bulan Februari-Desember 2012 dan Juni- December 2012 VAT and June-August 2013
Agustus 2013 masing-masing sebesar Rp2.074 VAT amounting to Rp2,074 and Rp3,356,
dan Rp3.356. Pengurangan denda tersebut respectively. The penalty deduction was
disajikan pada akun “Pendapatan Operasi presented in the “Other Operating Income”
Lainnya” pada laba rugi tahun 2016. account in the 2016 year profit or loss.
140
491

492


Pada tanggal 15 April 2016, PT KE menerima On April 15, 2016, PT KE received SKPLB for
SKPLB atas PPh Badan tahun 2014 sebesar its 2014 CIT amounting to Rp5,448. The
Rp5.448. Selisih antara jumlah yang ditagih difference between amount claimed by PT KE
oleh PT KE dengan jumlah yang dikembalikan and the amount refunded by the Tax Office of
oleh Kantor Pajak sebesar Rp1.499 (US$112) Rp1,499 (US$112) was presented in the
disajikan pada akun “Beban Pajak Kini” pada “Current Tax Expense” account in the 2016
laba rugi tahun 2016. profit or loss.
Pada bulan Maret 2016, PT KE menerima In March 2016, PT KE received penalty

pengurangan denda SKPKB atas PPN bulan deduction on SKPKB for its January-May 2013
Januari-Mei 2013 dan September-November and September-November 2013 VAT
2013 masing-masing sebesar Rp1.877 dan amounting to Rp1,877 and Rp1,506,
Rp1.506. Pengurangan denda tersebut respectively. The penalty deduction was
disajikan pada akun “Pendapatan Operasi presented in the “Other Operating Income”
Lainya ” pada laba rugi tahun 2016. account in the 2016 profit or loss.
Entitas Anak - PT KIEC The Subsidiary - PT KIEC
Pada tanggal 27 April 2017, PT KIEC membayar On April 27, 2017, PT KIEC paid an
kekurangan PPh Badan tahun 2016 sebesar underpayment of its 2016 CIT amounting to
Rp707 (US$53). Kurang bayar PPh Badan Rp707 (US$53). The underpayment of CIT
tersebut disajikan pada akun “Beban Pajak Kini” was presented in the “Current Tax Expense”
pada laporan laba rugi tahun berjalan. account in the current year profit or loss.
Pada tahun 2016, PT KIEC memutuskan untuk In 2016, PT KIEC decided to utilize tax
memanfaatkan fasilitas pengampunan pajak amnesty facility based on the Tax Amnesty
berdasarkan Undang-Undang Pengampunan Law. In relation to that matter, PT KIEC has
Pajak. Sehubungan dengan hal ini, PT KIEC written-off its 2015 CIT of US$133 and
menghapuskan klaim tagihan PPh Badan tahun overpayment of its VAT for January, February
2015 sebesar US$133 dan lebih bayar atas and May 2016 of US$460, respectively.
PPN periode Januari, Februari dan Mei 2016 PT KIEC presented the written off amounts in
dengan nilai total sebesar US$460. PT KIEC the current tax expense and other expenses
menyajikan penghapusan tersebut, masing- accounts in the 2016 profit or loss,
masing sebagai beban pajak kini dan beban respectively.
lain-lain dalam laporan laba rugi tahun 2016.
Entitas Anak - PT KM The Subsidiary - PT KM
Pada tanggal 5 April 2017, PT KM menerima On April 5, 2017, PT KM received SKPLB for
SKPLB atas PPh Badan tahun 2015 sebesar its 2015 CIT amounting to Rp724. The
Rp724. Selisih antara jumlah yang ditagih oleh difference between amount claimed by PT KM
PT KM dengan jumlah yang dikembalikan oleh and the amount refunded by the Tax Office of
Kantor Pajak sebesar Rp844 (US$63) tersebut Rp844 (US$63) is presented in the “Current
Pada tanggal 25 Februari 2016, PT KM On February 25, 2016, PT KM received SKPLB

menerima SKPLB atas PPh Badan tahun 2014 for its 2014 CIT amounting to Rp2,085. The
sebesar Rp2.085. Selisih antara jumlah yang difference between amount claimed by PT KM
ditagih oleh PT KM dengan jumlah yang and the amount refunded by the Tax Office of
dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar Rp991 Rp991 (US$74) is presented in the “Current
(US$74) tersebut disajikan pada akun “Beban Tax Expense” account in the 2016 profit or
Pajak Kini” pada laba rugi tahun 2016. loss.
141


Entitas Anak - PT MJIS The Subsidiary - PT MJIS
Pada tanggal 26 April 2017, PT MJIS menerima On April 26, 2017, PT MJIS received SKPLB
SKPLB atas PPh Badan tahun 2015 sebesar for its 2015 CIT amounting to Rp521 which was
Rp521 yang telah diterima pada bulan Mei received in May 2017. The difference between
2017. Selisih antara jumlah yang ditagih oleh amount claimed by PT MJIS and the amount
PT MJIS dengan jumlah yang dikembalikan refunded by the Tax Office of Rp244 (US$18)
oleh Kantor Pajak sebesar Rp244 (US$18) is presented in the “Current Tax Expense”
tersebut disajikan pada akun “Beban Pajak Kini” account in the current year profit or loss.
pada laba rugi tahun berjalan.
Entitas Anak - PT KNR The Subsidiary - PT KNR
Pada tanggal 19 Oktober 2017, PT KNR On October 19, 2017, PT KNR received
menerima SKPLB atas PPh Badan tahun 2016 SKPLB for its 2016 CIT amounting to Rp60
sebesar Rp60 yang telah diterima pada bulan which was received in November 2017. There
November 2017. Tidak ada selisih antara nilai are no differences between claimed and
yang ditagih dan realisasi. realized amounts.
22. BEBAN AKRUAL 22. ACCRUED EXPENSES
2017 2016
Bunga 16.912 15.470 Interest

Biaya angkut 3.252 5.188 Delivery expenses
Sewa 933 1.913 Rent
Royalti dan retribusi ke Pemerintah Royalty and retribution to District
Daerah 862 66 Government
Jasa pelabuhan 423 3.422 Port services
Jasa perawatan 419 638 Maintenance
Biaya proyek 370 3.641 Project expenses
Jasa profesional 347 456 Professional fees
Tolling dan coating 236 2.704 Tolling and coating
23. UANG MUKA PENJUALAN DAN LAINNYA 23. SALES AND OTHER ADVANCES
2017 2016
Uang muka pelanggan 33.074 11.794 Advances from customers

Uang muka konstruksi 4.522 3.338 Advances for construction
Uang muka sewa 3.169 4.161 Advances from rent
Lain-lain 273 89 Others
Uang muka konstruksi, bagian Advances for construction,

jangka panjang 87 221 long-term portion
142
493

494


23. UANG MUKA PENJUALAN DAN LAINNYA 23. SALES AND OTHER ADVANCES (continued)
(lanjutan)
Uang muka konstruksi merupakan uang muka yang Advances for construction represent advances
diterima dari pemberi kerja yang akan received from the project owners which will be
diperhitungkan sesuai dengan tagihan termin. accounted for according to the progress billings.
24. PINJAMAN JANGKA PANJANG 24. LONG-TERM LOANS
2017 2016
Pinjaman bank Bank loans

Sindikasi bank 1 Tranche B - Syndication of banks 1 Tranche B -
OCBC, ICBC, CIMB, dan Eximbank 153.948 152.966 OCBC, ICBC, CIMB, and Eximbank
Commerzbank dan AKA 30.705 16.686 Commerzbank and AKA
Kreditanstalt Fur Wiederaufbau dan Kreditanstalt Fur Wiederaufbau and
UniCredit Bank AG UniCredit Bank AG
EUR10.934.759 pada tahun 2016) - 11.525 EUR10,934,759 in 2016)

Sindikasi bank 2 - Syndication of banks 2 -
Mandiri, BNI dan BRI 391.687 384.106 Mandiri, BNI and BRI
Sindikasi bank 1 Tranche A - Syndication of banks 1 Tranche A -
Mandiri, BNI dan BRI Mandiri, BNI and BRI
(Rp1.905.119 pada tahun 2017 dan (Rp1,905,119 in 2017 and
Rp1.909.728 pada tahun 2016) 140.620 142.135 Rp1,909,728 in 2016)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk

PT Meratus Jaya Iron & Steel PT Meratus Jaya Iron & Steel
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

PT Krakatau Bandar Samudera PT Krakatau Bandar Samudera

143


24. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM LOANS (continued)
2017 2016
Pinjaman bank (lanjutan) Bank loans (continued)

PT Krakatau Tirta Industri PT Krakatau Tirta Industri

PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur

Rp205 pada tahun 2016) 1.262 15 Rp205 in 2016)
(Rp732 pada tahun 2017 dan (Rp732 in 2017 and
PT Krakatau Industrial Estate Cilegon PT Krakatau Industrial Estate Cilegon

Pihak ketiga Third Party
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Krakatau Medika PT Krakatau Medika

Pihak ketiga Third Party
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk Jawa Barat dan Banten Tbk
(Rp2.112 pada tahun 2017) 156 - (Rp2,112 in 2017)
Pinjaman konstruksi Construction loans

Bank Austria Aktiengesellschaft qq. Bank Austria Aktiengesellschaft qq.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(EUR6.816.793 pada tahun 2017 dan (EUR6,816,793 in 2017 and
EUR9.089.110 pada tahun 2016) 8.138 9.580 EUR9,089,110 in 2016)
Total 868.308 850.934 Total

Dikurangi pinjaman jangka panjang yang Less current maturities of long-term
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 70.444 48.647 loans
Bagian pinjaman jangka panjang, neto 797.864 802.287 Long-term portion, net
144
495

496


Sindikasi Bank 1 (Bank Mandiri, BNI, BRI, OCBC Syndication of Banks 1 (Bank Mandiri, BNI, BRI,
NISP, ICBC Indonesia, CIMB Niaga dan Indonesia OCBC NISP, ICBC Indonesia, CIMB Niaga and
Eximbank) Indonesia Eximbank)
Pada tanggal 15 Mei 2012, sebagaimana diubah On May 15, 2012, as has been amended and
dan dinyatakan kembali pada tanggal 27 Juni 2016 restated on June 27, 2016 and also on February
dan pada tanggal 22 Februari 2018, Perusahaan 22, 2018, the Company obtained an investment
memperoleh fasilitas kredit investasi dari Mandiri, credit facility from Mandiri, BNI, BRI, OCBC NISP,
BNI, BRI, OCBC NISP, ICBC Indonesia, CIMB ICBC Indonesia, CIMB Niaga and Indonesia
Niaga dan Indonesia Eximbank (“Commercial Eximbank (“Commercial Facility”) which consists
Facility”) yang terdiri dari Tranche-A dan Tranche-B, of Tranche-A and Tranche-B amounted to
masing-masing sebesar Rp2.275.000 (setara Rp2,275,000 (equivalent with US$250,000) and
dengan US$250.000) dan US$220.000. Fasilitas ini US$220,000, respectively. The facility is intended
ditujukan untuk pembiayaan proyek kompleks Blast to finance Blast Furnace Complex project.
Furnace. Tranche-A terdiri dari Mandiri, BNI dan Tranche-A consists of Mandiri, BNI and BRI with
BRI dengan porsi masing-masing adalah 40%, 40% 40%, 40% and 20% portion, respectively. Tranche-
dan 20%. Tranche-B terdiri dari OCBC NISP, ICBC B consists of OCBC NISP, ICBC Indonesia, CIMB
Indonesia, CIMB Niaga dan Indonesia Eximbank Niaga and Indonesia Eximbank with 31.82%,
dengan porsi masing-masing adalah 31,82%, 29.55%, 27.27% and 11.36% portion, respectively.
29,55%, 27,27% dan 11,36%. Pinjaman ini akan The loan will be repaid in 18 installments, semi-
dilunasi dalam 18 kali angsuran setiap setengah annually, starting from, at the latest, August 23,
tahun, selambat-lambatnya dimulai sejak 2018. Tranche-A and Tranche-B bears annual
23 Agustus 2018. Tranche-A dan Tranche-B interest at 10% and 5.75%, respectively, which will
dikenakan bunga tahunan, masing-masing sebesar be paid semi-annually. As of December 31, 2017
10% dan 5,75% dan dibayarkan setiap setengah and 2016, the outstanding payables of Tranche-A
tahun. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, amounted to US$140,620 and US$142,135,
saldo terutang Tranche-A masing-masing sebesar respectively. Meanwhile, the outstanding payable
US$140.620 dan US$142.135. Sedangkan saldo of Tranche-B amounted to US$153,948 and
terutang Tranche-B masing-masing sebesar US$152,966, respectively.
US$153.948 dan US$152.966.
Pinjaman ini dijamin secara pari passu atas tanah The loan is secured on proportionate basis for land
dengan sertifikat HGB No.11 milik Perusahaan under the HGB No.11 located in Samangraya
seluas 61,45 Ha yang terletak di Samangraya dan covering an area of 61.45 Ha, on fiduciary basis,
jaminan fidusia atas mesin, peralatan, suku cadang machineries, equipment, sparepart and
dan aksesoris dengan nilai penjaminan accessories with guarantee value of Rp6,340,200
Rp6.340.200 (Catatan 10 dan 13) serta rekening (Notes 10 and 13) and Debt Service Reserve
cadangan pembayaran pinjaman (Debt Service Account in Bank Mandiri with the balance not less
Reserve Account) di Bank Mandiri dengan saldo than one time of the principal installment with
minimum sebesar satu kali cicilan pokok pinjaman interest payable thereon.
beserta bunganya.
rasio keuangan, dengan rincian sebagai berikut: following financial ratios:
i. Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas tidak lebih i. The ratio of Total Debt to Tangible Net Worth
dari 2,33 : 1; shall not exceed 2.33 : 1;
ii. Rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/ ii. The ratio of EBITDA to Interest Expense shall
Interest) tidak boleh kurang dari 2,0 : 1; not be less than 2.0 : 1;
iii. Rasio kecukupan laba untuk pembayaran utang iii. The ratio of Net Revenue Income to Total Debt
(Net Revenue Income to Total Debt Service Service Payments shall not be less than
Payments) tidak boleh kurang dari 1,30 : 1; 1.30 : 1;
iv. Rasio Lancar tidak boleh kurang dari 1,0 : 1 dan iv. The Current Ratio shall not be less than 1.0 : 1
EBITDA (Net Borrowings/EBITDA) tidak boleh exceed 5.5 : 1, (in 2017), 3.75 : 1 (in 2018) and
lebih dari 5,5 : 1 (tahun 2017), 3,75 : 1 (tahun 3.5 : 1 (in 2019 and onwards).
2018) dan 3,5 : 1 (tahun 2019 dan seterusnya).
145


Sindikasi Bank 1 (Bank Mandiri, BNI, BRI, OCBC Syndication of Banks 1 (Bank Mandiri, BNI, BRI,
NISP, ICBC Indonesia, CIMB Niaga dan Indonesia OCBC NISP, ICBC Indonesia, CIMB Niaga and
Eximbank) (lanjutan) Indonesia Eximbank) (continued)
Berdasarkan surat dari kreditur tanggal 16 Oktober Based on letters from the creditors dated
2017, 30 Oktober 2017, 6 November 2017, October 16, 2017, October 30, 2017, November 6,
23 November 2017, 22 Desember 2017 dan 2017, November 23, 2017, December 22, 2017,
29 Desember 2017, Perusahaan memperoleh and December 29, 2017, the Company obtained
pelepasan atas persyaratan untuk pemenuhan release of such requirement to comply with the
rasio-rasio keuangan di atas untuk tahun yang above financial ratios for the year ended December
berakhir pada 31 Desember 2017, kecuali untuk 31, 2017, except for the ratio of Total Debt to
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas yang sudah Tangible Net Worth which was already fulfilled by
dipenuhi Perusahaan. the Company.
Commerzbank Aktiengesellscahft Commerzbank Aktiengesellscahft

(“Commerzbank”) dan AKA Ausfuhrkredit- (“Commerzbank”) and AKA Ausfuhrkredit-
Gesellschaft mbH (“AKA”) Gesellschaft mbH (“AKA”)
Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal 21 Mei Based on the loan agreement dated May 21, 2015,
2015 dan dinyatakan kembali pada tanggal 30 Juni as has been amended and restated on June 30,
2017, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit 2017, the Company obtained an investment credit
investasi dari Commerzbank Aktiengesellscahft facility from Commerzbank Aktiengesellscahft
(“Commerzbank”) dan AKA Ausfuhrkredit- (“Commerzbank”) and AKA Ausfuhrkredit-
Gesellschaft mbH (“AKA”) dengan jumlah Gesellschaft mbH (“AKA”) with a maximum amount
maksimum sebesar US$260.050 untuk pembiayaan of US$260,050 to finance the project of Hot Strip
proyek pembangunan Pabrik Baja Lembaran Panas Mill 2. This loan is repayable in 14 equal semi-
2. Pinjaman ini dilunasi dalam 14 kali angsuran annually installments starting from, at the latest,
setengah tahunan yang sama, selambat-lambatnya October 2019 and bears annual interest at
dimulai sejak Oktober 2019 dan dibebani bunga LIBOR+1.975%. The outstanding payables related
tahunan sebesar LIBOR+1,975%. Pada tanggal to this facility amounted to US$30,705 and
31 Desember 2017 dan 2016, saldo terutang atas US$16,686 as of December 31, 2017 and 2016,
fasilitas ini masing-masing sebesar US$30.705 dan respectively.
US$16.686.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin secara fidusia The loan facility is secured by buildings,
dengan bangunan, mesin dan peralatan Pabrik Baja machineries and equipment of Hot Strip Mill 2, on
Lembaran Panas 2 dengan nilai penjaminan a fiduciary basis, with a committed value of
sebesar US$315.275 dan hak tanggungan atas US$315,275 and HGB of land area up to 519,171
lahan seluas 519.171 m2 di atas HGB m2 di atas HGB No. 28/Kubangsari, HGB
No. 28/Kubangsari, HGB No. 43/Samangraya, No. 43/Samangraya, HGB No. 7/Samangraya,
HGB No. 7/Samangraya, No. 2743/Samangraya No. 2743/Samangraya (sisa)/Warnasari and HGB
(sisa)/Warnasari dan HGB No. 2978/Warnasari. No. 2978/Warnasari.
pembatasan antara lain, tanpa persetujuan tertulis others, that without prior written consent from the
dari Pemberi Pinjaman, Perusahaan tidak Lenders, the Company is not permitted to pledge
diperbolehkan menjaminkan kekayaan dan its assets and give any guarantee or indemnity to
bertindak sebagai penjamin kepada pihak lain, other parties, dispose of all or any part or its assets,
melepaskan sebagian atau seluruh asetnya, incur any financial indebtedness except in the
menerima pinjaman kecuali dalam kegiatan usaha ordinary course of business, provide loan to other
normal, memberikan pinjaman kepada pihak lain parties except trade credit in the ordinary course of
kecuali terkait langsung dengan usaha, mengubah business, change the business, enter into merger
bentuk usaha, melakukan merger dan akuisisi dan and make any acquisition and reduce or issue
menurunkan atau menerbitkan modal saham. share capital.
146
497

498


24. PIN/JAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM LOANS (continued)
Kreditanstalt Fur Wiederaufbau (“KfW”) dan Kreditanstalt Fur Wiederaufbau (“KfW”) and
UniCredit Bank AG (“UCB”) UniCredit Bank AG (“UCB”)
Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal Based on the loan agreement dated

26 Agustus 2009 dan amandemen perjanjian August 26, 2009 and the amendment agreements
tanggal 10 Agustus 2010, 5 Mei 2011 dan 4 Juni dated August 10, 2010, May 5, 2011 and June 4,
2012, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit 2012, the Company obtained an investment credit
investasi dari KfW dan UCB (“Pemberi Pinjaman”) facility from KfW and UCB (the “Lenders”) with a
dengan jumlah maksimum sebesar EUR38.741.100 maximum amount of EUR38,741,100 (KfW’s
(porsi pinjaman KfW sebesar EUR18.500.000 dan portion is EUR18,500,000 and UCB’s portion is
UCB sebesar EUR20.241.100). Pinjaman ini EUR20,241,100). This loan was granted to finance
digunakan untuk membiayai proyek revitalisasi the revitalization project of HSM plant and is
pabrik HSM dan dilunasi dalam 16 kali angsuran repayable in 16 equal semi-annual installments
setengah tahunan yang sama dimulai pada bulan starting from August 2011. The KfW’s loan portion
Agustus 2011. Porsi pinjaman KfW dikenakan is subject to interest at the CIRR applicable for
bunga sebesar CIRR atas pinjaman dalam Euro loans denominated in Euro plus 0.75% per annum
ditambah 0,75% per tahun sedangkan porsi and the UCB’s loan portion is subject to interest at
pinjaman UCB dikenakan bunga setengah tahunan semi-annual EURIBOR+1.50% per annum. The
sebesar EURIBOR+1,50% per tahun. Pada tanggal outstanding payables related to this facility
31 Desember 2017 dan 2016, saldo terutang atas amounted to nil and US$11,525 as of
fasilitas ini masing-masing sebesar nihil dan December 31, 2017 and 2016, respectively.
US$11.525.
Pinjaman ini dijamin secara pari passu dengan The loan is secured on proportionate basis with the
jaminan untuk fasilitas kredit yang diperoleh dari collateral pledged for the credit facilities obtained
Bank Mandiri (Catatan 17) dan sindikasi Bank 2 from Bank Mandiri (Note 17) and Syndication of
(Bank Mandiri, BNI, BRI), kecuali untuk aset-aset banks 2 (Bank Mandiri, BNI and BRI), except for
yang dibiayai oleh fasilitas kredit yang diberikan assets financed by credit facilities obtained from
oleh Sindikasi Bank 1 (Bank BNI, BRI, OCBC, NISP, Syndication of banks 1 (Bank Mandiri, BNI , BRI,
ICBC Indonesia, CIMB Niaga, dan Indonesia OCBC NISP, ICBC Indonesia, CIMB NIAGA and
Eximbank) dan rekening cadangan pembayaran Indonesia Eximbank) and Debt Service Reserve
pinjaman (Debt Service Reserve Account) di Bank Account in Bank Mandiri with the balance is not
Mandiri dengan saldo minimum sebesar dua kali less than two times of principal installments with
cicilan pokok pinjaman beserta bunganya. interest payable thereon.
bertindak sebagai penjamin kepada pihak lain, other parties, dispose of all or any part or its assets,
melepaskan seluruh atau sebagian asetnya, incur any financial indebtedness except in the
kecuali terkait langsung dengan usaha, mengubah business, change the business, enter into merger
bentuk usaha, melakukan merger dan akuisisi dan and make any acquisition and reduce or issue
menurunkan atau menerbitkan modal saham. share capital.
147


Kreditanstalt Fur Wiederaufbau (“KfW”) dan Kreditanstalt Fur Wiederaufbau (“KfW”) and
UniCredit Bank Austria AG (“UCB”) (lanjutan) UniCredit Bank Austria AG (“UCB”) (continued)
rasio keuangan sebagai berikut: following financial ratios:
i. Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas tidak boleh i. The ratio of Total Debt to Tangible Net Worth
lebih dari 2,33 : 1; shall not exceed 2.33 : 1;
ii. Rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/ ii. The ratio of EBITDA to Interest Expense shall
iii. Rasio kecukupan laba untuk pembayaran utang iii. The ratio of Net Revenue Income to Total Debt
(Net Revenue Income to Total Debt Service Service Payments shall not be less than
Payments) tidak boleh kurang dari 1,30 : 1; 1.30 : 1;
iv. Rasio Lancar tidak boleh kurang dari 1,20 : 1 iv. The Current Ratio shall not be less than
dan 1.20 : 1 and
EBITDA (Net Borrowings/EBITDA) tidak boleh exceed 3.5 : 1.
lebih dari 3,5 : 1.
Pada tanggal 26 Januari 2017, Perusahaan telah On January 26, 2017, the Company has paid off
melunasi fasilitas pinjaman tersebut. this loan facility.
Sindikasi bank 2 (Mandiri, BNI dan BRI) Syndication of banks 2 (Mandiri, BNI and BRI)
Pada tanggal 16 November 2015, Perusahaan On November 16, 2015, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman jangka panjang dari long-term loans facility from Mandiri, BNI and BRI
Mandiri, BNI dan BRI dengan jumlah maksimum with a maximum amount of US$395,000. The loan
sebesar US$395.000. Porsi pinjaman dari Mandiri, portions of Mandiri, BNI and BRI are US$210,000,
BNI dan BRI masing-masing adalah US$210.000, US$75,000 and US$110,000, respectively. This
US$75.000 dan US$110.000. Pinjaman ini loan will be used to finance the Company’s
digunakan untuk membiayai operasional operational activities. The term of the loan facility
Perusahaan. Jangka waktu pinjaman adalah 6 is 6 years and repayable in 18 quarterly
tahun yang akan dibayar dalam 18 kali angsuran installments which started in August 2017 and
triwulanan yang akan dimulai pada bulan Agustus bears annual interest at 5.75% for Dollar and
2017 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 5,75% 10.0% for Rupiah. As of December 31, 2017 and
untuk Dolar dan 10,0% untuk Rupiah. Pada tanggal 2016, the outstanding payables related to this
31 December 2017 dan 2016, saldo terutang atas facility amounted to US$391,687 and US$384,106,
fasilitas ini masing-masing sebesar US$391.687 respectively.
dan US$384.106.
Total angsuran yang dibayar pada tahun 2017 dan Total repayments made in 2017 and 2016
2016 masing-masing sebesar US$2.491 dan nihil. amounted to US$2,491 and nil, respectively.
Pinjaman ini dijamin secara pari passu dengan The loan is secured on proportionate basis with the
jaminan untuk fasilitas kredit yang diperoleh dari collateral pledged for the credit facilities obtained
Bank Mandiri (Catatan 17) dan KfW dan UCB, from Bank Mandiri (Note 17) and KfW and UCB,
kecuali untuk aset-aset yang dibiayai oleh fasilitas except for assets financed by credit facilities
kredit yang diberikan oleh Bank Mandiri, BNI dan obtained from Bank Mandiri, BNI and BRI and
BRI dan hak tanggungan atas tanah dengan security right over land under the HGB No. 1124
sertifikat HGB No. 1124 milik Perusahaan seluas located in Kotabumi, Cilegon covering an area up
1.088.935 m2 yang terletak di Kelurahan Kotabumi, to 1,088,935 m2 (Note 13) and Debt Service
Cilegon (Catatan 13) dan rekening cadangan Reserve Account in Bank Mandiri with the balance
pembayaran pinjaman (Debt Service Reserve not less than one time of the principal installments
Account) di Bank Mandiri dengan saldo minimum with interest payable thereon.
sebesar satu kali cicilan pokok pinjaman beserta
bunganya.
148
499

500


Sindikasi bank 2 (Mandiri, BNI dan BRI) (lanjutan) Syndication of banks 2 (Mandiri, BNI and BRI)
(continued)
rasio keuangan sebagai berikut: following financial ratios:
i. Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas tidak lebih i. The ratio of Total Debt to Tangible Net Worth
dari 2,33 : 1; shall not exceed 2.33 : 1;
ii. Rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/ ii. The ratio of EBITDA to Interest Expenses shall
iii. Rasio kecukupan laba untuk pembayaran iii. The ratio of Net Revenue Income to Total Debt
utang (Net Revenue Income to Total Debt Service Payments shall not be less than
Service Payments) tidak boleh kurang dari 1.30 : 1;
1,30 : 1;
iv. Rasio Lancar tidak boleh kurang dari 1,00 : 1; iv. The Current Ratio shall not be less than 1.0 :
dan 1; and
v. Rasio kecukupan pinjaman neto terhadap v. The ratio of Net Borrowings/ EBITDA shall not
EBITDA (Net Borrowings/ EBITDA) tidak boleh exceed 5.5 : 1, (in 2017), 3.75 : 1 (in 2018) and
lebih dari 5,5 : 1 (tahun 2017), 3,75 : 1 (tahun 3.5 : 1 (in 2019 and onwards).
2018) dan 3,5 : 1 (tahun 2019 dan seterusnya).
Berdasarkan surat dari para kreditur tanggal Based on letters from the creditors dated
10 Oktober 2017, 22 Desember 2017 dan October 10, 2017, December 22, 2017 and
29 Desember 2017, Perusahaan memperoleh December 29, 2017, the Company obtained
pelepasan atas persyaratan untuk pemenuhan release of such requirement to comply with the
rasio-rasio keuangan di atas untuk tahun 2017, above financial ratios for the year 2017, except for
kecuali untuk Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas the ratio of Total Debt to Tangible Net Worth which
yang sudah dipenuhi Perusahaan. was already fulfilled by the Company.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)
Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal Based on the loan agreement dated November 21,
21 November 2013, Perusahaan memperoleh 2013, the Company obtained an investment credit
fasilitas kredit investasi dari BRI dengan jumlah facility from BRI with a maximum amount of
maksimum sebesar Rp145.388 untuk pembiayaan Rp145,388 to finance Harbor Stockyard project.
proyek Stockyard Pelabuhan. Pinjaman ini dilunasi This loan is repayable in 24 quarterly installments
dalam 24 kali angsuran secara triwulanan sejak which was started in February 2016 and bears
bulan Februari 2016 dan dikenakan bunga tahunan annual interest at 10.5% in 2017 and 9% in 2016,
sebesar 10,5% pada tahun 2017 dan 9% pada which will be paid monthly. As of December 31,
tahun 2016, dibayarkan secara bulanan. Pada 2017 and 2016, the outstanding payables related
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saldo to this facility amounted to US$7,101 and
terutang atas fasilitas ini sebesar US$7.101 dan US$8,964, respectively.
US$8.964.
2016 masing-masing sebesar Rp24.232 dan amounted to Rp24,232 and Rp24,232,
Rp24.232. respectively.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin secara fidusia The loan facility is secured by buildings,
dengan bangunan, mesin mekanis dan peralatan mechanical machineries and equipment of Harbor
Stockyard Pelabuhan dengan nilai penjaminan Stockyard, on a fiduciary basis, with a committed
sebesar Rp183.816. value of Rp183,816.
149


PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)
bertindak sebagai penjamin kepada pihak lain, other parties, dispose of all or any part ot its assets,
melepaskan sebagian atau seluruh asetnya, incur any financial indebtedness except in the
kecuali terkait langsung dengan usaha, mengubah business, change the business, enter into merger,
bentuk usaha, melakukan merger dan akuisisi dan make any acquisition and reduce or issue share
menurunkan atau menerbitkan modal saham. capital.
Perusahaan juga diwajibkan untuk memelihara rasio The Company is also required to maintain the ratio
Pinjaman terhadap Ekuitas tidak boleh lebih dari of Total Debt to Tangible Net Worth shall not
250%. Pada tanggal 31 Desember 2017, exceed 250%. As of December 31, 2017, the
Perusahaan telah memenuhi rasio keuangan Company has complied with such ratio.
tersebut.
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 6 Juli 2009 Based on the credit agreement dated July 6, 2009
dengan amandemen terakhir tanggal 31 Maret with the latest amendment dated March 31, 2017,
2017, PT MJIS memperoleh fasilitas Kredit PT MJIS obtained Investment Credit 1 and Interest
Investasi 1 dan Interest During Construction (IDC) 1 During Construction (IDC) 1 facilities in Rupiah
dalam Rupiah dengan jumlah maksimum sebesar with a maximum amount of Rp431,314. The loan is
Rp431.314. Pinjaman ini digunakan untuk used to finance the construction of a sponge iron
membiayai pembangunan pabrik besi spons di factory in Batulicin, South Kalimantan. This loan
Batulicin, Kalimantan Selatan. Pinjaman ini bears annual interest at 9.75% for 2017 - 2019 in
dikenakan suku bunga tahunan pada tahun 2017 - which 2.75% represents deferred interest that will
2019 sebesar 9,75%, di mana sebesar 2,75% be paid in 2020 - 2025. The term of the Investment
merupakan bunga ditangguhkan yang akan dibayar Credit 1 and IDC 1 facilities will expire on
pada tahun 2020 - 2025. Jangka waktu fasilitas December 31, 2025.
Kredit Investasi 1 dan IDC 1 berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
Pinjaman ini dijamin dengan persediaan, tanah, The loan is secured by inventories, lands,
mesin dan bangunan serta piutang usaha dengan machineries and buildings and trade receivables
nilai pengikatan sebesar Rp947.839 (Catatan 7, 10 with a committed value of Rp947,839 (Notes 7, 10
dan 13). and 13).
150
501

502


Entitas Anak - PT MJIS (lanjutan) The Subsidiary - PT MJIS (continued)
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 30 Mei 2011 Based on credit agreement dated May 30, 2011
dengan amandemen terakhir tanggal 31 Maret with the latest amendment dated March 31, 2017,
2017, PT MJIS memperoleh fasilitas Kredit PT MJIS obtained Investment Credit 2 and IDC 2
Investasi 2 dan IDC 2 dalam Rupiah dengan jumlah facilities in Rupiah with a maximum amount of
maksimum sebesar Rp188.103. Pinjaman ini Rp188,103. This loan was granted to finance the
digunakan untuk membiayai pembangunan construction of power plant in Batulicin, South
pembangkit listrik di Batulicin, Kalimantan Selatan. Kalimantan. This loan bears annual interest at
Pinjaman ini dikenakan suku bunga tahunan pada 9.75% for 2017 - 2019 in which 2.75% represents
tahun 2017 - 2019 sebesar 9,75%, di mana sebesar deferred interest that will be paid in 2020 - 2025.
2,75% merupakan bunga ditangguhkan yang akan The term of IDC 2 facility will expire on March 31,
dibayar pada tahun 2020 - 2025. Jangka waktu 2020 and Investment Credit 2 facility will expire on
fasilitas IDC 2 berakhir pada tanggal 31 Maret 2020 December 31, 2025.
dan fasilitas Kredit Investasi 2 berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
Pinjaman ini dijamin dengan bangunan pembangkit The loan is secured by power plant buildings,
listrik, mesin-mesin pabrik, bangunan pabrik dan machineries, plant buildings and inventories with a
persediaan dengan nilai pengikatan sebesar committed value of Rp1,116,936 (Notes 10
Rp1.116.936 (Catatan 10 dan 13). and 13).
Saldo terutang atas pinjaman dari BRI masing- The outstanding payables related to loans from
masing sebesar US$37.636 dan US$38.696 pada BRI amounted to US$37,636 and US$38,696 as of
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The credit agreements include restrictions and
pembatasan-pembatasan di mana PT MJIS, tanpa covenants whereby PT MJIS, without prior written
persetujuan tertulis dari BRI, tidak diperbolehkan consent from BRI, is not permitted to, among
antara lain, mengikatkan diri sebagai penjamin dan others, acting as guarantor and/or pledge its
atau menjaminkan kekayaan kepada pihak lain, assets as guarantee to other parties, lease the
menyewakan aset yang diagunkan, menerima collateral assets, obtain loans from other banks or
pinjaman dari bank atau lembaga keuangan financial institutions, conduct merger, acquisition
lainnya, melakukan merger akuisisi dan penyertaan and investment in shares, sell the collateral assets,
saham, menjual aset yang dijaminkan mengubah change the articles of association, the authorized
anggaran dasar, modal saham dan susunan capital and the boards of directors, distribute
pengurus, pembagian dividen dan membayar utang dividends and make repayment to shareholders.
kepada pemegang saham.
Pada tanggal 31 Desember 2017, PT MJIS telah As of December 31, 2017, PT MJIS has complied
memenuhi semua persyaratan dalam perjanjian with all requirements under the loan agreement.
pinjaman.
151


Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 28 Juli Based on credit agreement dated July 28,
2011, sebagaimana diubah dan dinyatakan 2011, as has been amended and restated on
kembali pada tanggal 7 Februari 2014, PT KDL February 7, 2014, PT KDL obtained an
memperoleh fasilitas kredit investasi dalam investment credit facility denominated in
Rupiah dengan jumlah maksimum sebesar Rupiah with a maximum amount of Rp821,721.
Rp821.721 Pinjaman ini digunakan untuk This loan is used to finance the construction of
membiayai pembangunan pembangkit listrik 120 MW steam and gas power plant. This loan
tenaga gas dan uap 120 MW. Pinjaman ini bears annual interest rate at 10% and 10.25%
dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar 10% in 2017 and 2016 and is payable in 24 quarterly
dan 10,25% pada tahun 2017 dan 2016 dan akan installments starting from the second quarter of
dibayar dalam 24 kali angsuran triwulan dimulai 2014 and will mature on April 27, 2020. The
sejak triwulan kedua tahun 2014 dan akan jatuh interest rate will be reviewed based on the
tempo pada tanggal 27 April 2020. Suku bunga bank’s policy.The outstanding payables related
akan ditinjau kembali sesuai dengan kebijakan to this facility amounted to US$22,697 and
bank. Saldo terutang atas fasilitas ini masing- US$33,039 as of December 31, 2017 and 2016,
masing sebesar US$22.697 dan US$33.039 pada respectively.
Pada tahun 2016, total angsuran yang dibayar In 2016, total repayment made amounted to
sebesar US$10.193 atau setara dengan US$10,193 or equivalent to Rp136,953. In 2017,
Rp136.953. Pada tahun 2017, total angsuran yang total repayment made amounted to US$10,134 or
dibayar sebesar US$10.134 atau setara dengan equivalent to Rp136,953.
Rp136.953.
Pinjaman ini dijamin dengan aset yang dibiayai dari The loan is secured by the asset financed by the
fasilitas kredit tersebut yaitu Combined Cycle Power facility namely Combined Cycle Power Plant on a
Plant dengan nilai penjaminan fidusia sebesar fiduciary basis, with a guarantee value of
Rp885.294 dan tanah serta bangunan seluas Rp885,294 and 3.1 Ha land and buildings with a
3,1 Ha dengan nilai hak tanggungan sebesar guarantee value of Rp19,034 (Note 13).
Rp19.034 (Catatan 13).
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The loan agreement includes restrictions and
pembatasan-pembatasan di mana PT KDL, tanpa covenants whereby PT KDL, without prior written
persetujuan tertulis dari Bank Mandiri, tidak consent from Bank Mandiri, is not permitted to,
diperbolehkan antara lain; memindahtangankan among others; transfer the collateral, acting as
jaminan, mengikatkan diri sebagai penjamin utang liability guarantor or pledge its secured assets as
atau menjaminkan aset-aset yang telah dijaminkan guarantee payment facilities to other parties, make
sebagai agunan pelunasan fasilitas yang diterima a new investment to other companies and/or
pihak lain, mengadakan penyertaan baru dalam finance other institution outside the Group, make
perusahaan-perusahaan lain dan/atau turut repayments to shareholders except in the ordinary
membiayai perusahaan lain yang berada di luar course of business, change PT KDL’s articles of
Kelompok Usaha, membayar utang kepada association related to reduction in capital, merger
pemegang saham kecuali dalam kegiatan usaha and acquisition and sales of asset which affect
normal, mengubah anggaran dasar terkait dengan PT KDL’s going concern, and expand the business
penurunan modal, merger dan akuisisi dan and/or new investment outside the Group’s
penjualan aset yang mempengaruhi kelangsungan business.
usaha PT KDL, mengadakan ekspansi usaha
dan/atau investasi baru di luar kegiatan usaha
Kelompok Usaha.
152
503

504


Entitas Anak - PT KDL (lanjutan) The Subsidiary - PT KDL (continued)
PT KDL juga diminta untuk memelihara rasio PT KDL is also required to maintain debt to equity
pinjaman terhadap ekuitas lebih kecil dari 250%, ratio shall not exceed 250%, current ratio shall be
rasio lancar lebih besar dari 100%, rasio kecukupan more than 100%, Net Revenue Income to Total
laba untuk pembayaran pinjaman (Debt Service Debt Service Payments shall not less than 1.1
Coverage Ratio) tidak boleh kurang dari 1,1 kali dan times and EBITDA to Interest expense shall not
rasio kecukupan pembayaran bunga less than 1.7 times.
(EBITDA/Interest) tidak boleh kurang dari 1,7 kali.
Pada tanggal 31 Desember 2017, PT KDL belum As of December 31, 2017, PT KDL was unable to
dapat memenuhi persyaratan pemeliharaan rasio- meet requirements to maintain the financial ratios
rasio keuangan tersebut di atas, kecuali untuk rasio stated above, except for the ratio of debt to equity
pinjaman terhadap ekuitas dan rasio kecukupan and the ratio of EBITDA to interest expenses.
pembayaran bunga. Berdasarkan surat dari Bank Based on the letter from Bank Mandiri dated
Mandiri tanggal 22 Desember 2017, PT KDL December 22, 2017, PT KDL obtained release of
memperoleh pelepasan atas persyaratan untuk such requirement to comply with the current ratio
rasio lancar dan rasio kecukupan laba untuk and Net Revenue Income to Total Debt Service
pembayaran utang. Payments.
Pada tahun 2013, PT KBS memperoleh fasilitas In 2013, PT KBS obtained investment credit facility
kredit investasi dari Bank Mandiri dengan jumlah from Bank Mandiri with a maximum amount of
maksimum sebesar Rp537.793. Fasilitas kredit ini Rp537,793. The credit facility was used to finance
digunakan untuk pembiayaan proyek investasi investment projects of Pier 3 and the access road,
Dermaga 3 dan jalan akses, Dermaga 5 dan Pier 5 and Cigading terminal 2.
terminal Cigading 2.
Pinjaman ini akan dilunasi dalam 28 kali angsuran This loan is repayable in 28 quarterly installments
triwulanan, dimulai sejak Oktober 2014 dan starting from October 2014 and bears annual
dibebani bunga tahunan sebesar 9,75% yang dapat interest at 9.75% reviewable, which will be paid
disesuaikan serta dibayarkan secara bulanan. monthly. This facility is secured by land, handling
Fasilitas ini dijamin secara fidusia dengan tanah, equipment and receivables, on a fiduciary basis,
peralatan handling dan piutang dengan nilai with a guarantee value of Rp811,263.
penjaminan sebesar Rp811.263.
Pada tanggal 28 Desember 2016, PT KBS dan Bank On December 28, 2016, PT KBS and Bank Mandiri
Mandiri mengadakan perjanjian Kredit Investasi-3 entered into Investment Credit-3 and Investment
dan Kredit Investasi-4 dengan jumlah maksimum Credit-4 agreements with a maximum amount of
masing-masing sebesar Rp46.960 dan Rp72.000 Rp46,960 and Rp72,000, respectively, with a
dengan jangka waktu kredit selama 7 tahun. credit period of 7 years. This credit facility bears
Fasilitas kredit ini dikenakan bunga tahunan annual interest at 9.75% and may be changed
sebesar 9,75% dan dapat berubah sesuai accordingly. This facility is secured by conveyor,
ketentuan. Fasilitas ini dijamin secara fidusia pier and trestle assets on a fiduciary basis , with a
dengan aset conveyor, dermaga dan trestle dengan guarantee value of Rp176,142.
nilai penjaminan sebesar Rp176.142.
Saldo terutang atas fasilitas pinjaman dari Bank The outstanding payables related to the loan
Mandiri masing-masing sebesar US$31.491 dan facilities from Bank Mandiri amounted to
US$29.020 pada tanggal 31 Desember 2017 dan US$31,491 and US$29,020 as of December 31,
2016. Total angsuran yang dibayar pada tahun 2017 and 2016, respectively. Total repayments
2017 dan 2016 masing-masing adalah sebesar made in 2017 and 2016 amounted to Rp79,794
Rp79.794 dan Rp65.309. and Rp65,309, respectively.
153


Entitas Anak - PT KBS (lanjutan) The Subsidiary - PT KBS (continued)
pembatasan-pembatasan di mana PT KBS, tanpa covenants whereby PT KBS, without prior written
persetujuan tertulis dari Bank Mandiri, tidak consent from Bank Mandiri, is not permitted to,
diperbolehkan, antara lain, memindahtangankan among others, transfer the collateral, acting as
jaminan, mengikatkan diri sebagai penjamin utang liability guarantor or pledge its secured assets as
atau menjaminkan aset-aset yang telah dijaminkan guarantee payment facilities to other parties, make
sebagai agunan pelunasan fasilitas yang diterima a new investment to other companies and finance
pihak lain, mengadakan penyertaan baru dalam other institution outside the Group, make
perusahaan-perusahaan lain dan atau turut repayments to shareholders except in the ordinary
membiayai perusahaan lain yang berada di luar course of business, change PT KBS’ articles of
Kelompok Usaha, membayar utang kepada association related to reduction in capital, merger
pemegang saham kecuali dalam kegiatan usaha and acquisition and sales of asset which affect
normal, mengubah anggaran dasar terkait dengan PT KBS’ going concern, and expand the business
penurunan modal, merger dan akuisisi dan and/or new investment outside the Group’s
penjualan aset yang mempengaruhi kelangsungan business.
usaha PT KBS, mengadakan ekspansi usaha dan
atau investasi baru di luar kegiatan usaha Kelompok
Usaha.
PT KBS juga diminta untuk memelihara rasio PT KBS is also required to maintain debt to equity
pinjaman terhadap ekuitas lebih kecil dari 250%, ratio shall not exceed 250%, current ratio shall be
rasio lancar lebih besar dari 100%, rasio kecukupan more than 100%, Debt Service Coverage Ratio
arus kas untuk pembayaran pinjaman dan shall be more than 1.1 times and EBITDA to
bunganya (Debt Service Coverage Ratio) lebih interest expenses ratio shall not less than 1.7
besar dari 1,1 kali dan rasio kecukupan times.
pembayaran bunga (EBITDA/Interest) tidak boleh
kurang dari 1,7 kali.
Pada tanggal 31 Desember 2017, PT KBS telah As of December 31, 2017, PT KBS has complied
memenuhi semua persyaratan dalam perjanjian with all requirement under the loan agreement.
pinjaman.
PT KBS memperoleh fasilitas kredit “Murabahah” PT KBS obtained a “Murabahah” credit facility from
dari BNI Syariah dengan jumlah maksimum sebesar BNI Syariah with a maximum amount of Rp21,579.
Rp21.579. Fasilitas kredit ini digunakan untuk This credit facility was used to finance
pembiayaan pembelian barang modal berupa alat the purchase of capital expenditure such as heavy
berat dan kendaraan dengan jangka waktu equipment and vehicles with credit terms of 60
pinjaman 60 bulan. Pinjaman ini dibayar dalam 60 months. This loan is repayable in 60 monthly
kali angsuran bulanan dimulai pada bulan April installments starting from April 2014 and will end
2014 dan berakhir pada bulan Maret 2019. in March 2019.
Fasilitas kredit ini dikenakan margin keuntungan This loan bears a profit margin for BNI Syariah at
untuk BNI Syariah sebesar 6,69% pada tahun 2017 6.69% in 2017 and 2016 and is secured by
dan 2016 dan dijamin dengan kendaraan dan alat vehicles and heavy equipment with a committed
berat dengan nilai pengikatan sebesar Rp30.826 value of Rp30,826 and trade receivable with a
dan nilai piutang usaha dengan nilai pengikatan committed value of Rp25,000.
sebesar Rp25.000.
2016 adalah masing-masing sebesar Rp4.653 dan amounted to Rp4,653 and Rp4,130, respectively.
Rp4.130.
154
505

506


PT Bank BNI Syariah (BNI Syariah) (lanjutan) PT Bank BNI Syariah (BNI Syariah) (continued)
Saldo terutang atas fasilitas pinjaman dari BNI The outstanding payables related to loan facilities
Syariah masing-masing sebesar US$491 dan from BNI Syariah amounted to US$491 and
US$841 pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. US$841 as of December 31, 2017 and 2016,
respectively.
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The credit agreements include certain restrictions
pembatasan-pembatasan tertentu di mana PT KBS, and covenants whereby PT KBS, without prior
tanpa persetujuan tertulis dari BNI Syariah, tidak written consent from BNI Syariah, is not permitted
diperbolehkan, antara lain melakukan merger atau to, conduct a merger or consolidation with other
konsolidasi dengan perusahaan lain, mengubah company, change the legal form or status, transfer
bentuk dan status hukum, memindahtangankan of resipis or shares, make repayments to
resipis atau saham, membayar utang kepada shareholders except in the ordinary course of
pemegang saham kecuali dalam kegiatan usaha business, provides loan to other parties including
normal, memberikan pinjaman kepada pihak lain shareholders except for the related business
termasuk pemegang saham kecuali yang berkaitan transaction, dissolve and declare bankruptcy,
dengan kegiatan usaha, membubarkan perusahaan using the principal finance and business profits for
dan meminta dinyatakan pailit, menggunakan pokok interests outside PT KBS, obtain loans from other
pembiayaan dan keuntungan usaha untuk parties, changing the composition of the majority
kepentingan di luar PT KBS, menerima pinjaman shareholder to be the minority and obtain financing
dari pihak lain, merubah susunan pemegang saham with an Agreement of Raw Material and Other
mayoritas menjadi minoritas dan memperoleh Transaction Basis from PT Krakatau Posco that
pembiayaan dengan dasar Kontrak Raw Material financed by BNI Syariah.
and Other Transportation dari PT Krakatau Posco
yang dibiayai oleh BNI Syariah.
PT KBS juga diminta untuk memelihara rasio lancar PT KBS is also required to maintain current ratio of
lebih dari 1 kali, rasio utang terhadap ekuitas kurang more than 1 time, debt to equity ratio of less than
dari 2,5 kali dan rasio kecukupan arus kas untuk 2.5 times and debt service coverage ratio of more
pembayaran pinjaman dan bunganya lebih dari 1 than 1 time.
kali.
Pada tanggal 31 Desember 2017, PT KBS telah As of December 31, 2017, PT KBS has complied
memenuhi semua persyaratan dalam perjanjian with all requirement under the loan agreement.
pinjaman.
PT KHIP memperoleh fasilitas kredit investasi dari PT KHIP obtained an investment credit facility from
BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp251.592 BRI with a maximum amount of Rp251,592 in 2017
pada tahun 2017 dan 2016. Fasilitas kredit ini and 2016. This facility is used to finance the
digunakan untuk membiayai pembangunan Pabrik construction of 2nd Line ERW Steel Pipes plant.
Pipa Baja ERW 2nd Line. Fasilitas kredit ini The credit facility has a term of 7 years and will
berjangka waktu 7 tahun dan akan berakhir pada expire on January 16, 2020 with bears annual
16 Januari 2020 dengan dikenakan bunga tahunan interest rate at 11% in 2017 and 2016,
sebesar masing-masing 11% pada tahun 2017 dan respectively. The outstanding payables related to
2016. Saldo terutang atas fasilitas ini masing- this facility amounted to US$12,293 and
masing sebesar US$12.293 dan US$14.082 pada US$14,082 as of December 31, 2017 and 2016,
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. respectively.
Total angsuran yang dibayar pada tahun 2017 dan Total repayment made in 2017 and 2016
2016 masing-masing sebesar Rp22.952 dan amounting to Rp22,952 and Rp19,952,
Rp19.952. respectively.
155


Fasilitas kredit ini dijamin dengan tanah seluas The credit facility is secured by land with area of
73.958 m2, mesin, peralatan dan pendukung 73,958 m2, machineries, equipment and other
lainnya yang terkait dengan Pabrik Pipa Baja ERW supporting facilities related to the 2nd Line ERW
2nd Line. Steel Pipes plant.
pembatasan antara lain, tanpa pemberitahuan others, that without prior written notification to the
tertulis kepada bank, PT KHIP tidak diperkenankan bank, PT KHIP is not permitted to enter into
untuk melakukan merger, mengubah anggaran merger, change the articles of association,
dasar, susunan dewan komisaris dan direksi, members of the boards of commissioners and
membayar utang kepada pemegang saham, directors, make repayment to shareholders,
membayar dividen, menerima pinjaman dari pihak distribute dividends, obtain loans from other parties
lain kecuali berkaitan dengan usaha dan except in the ordinary course of business, and
menjaminkan kekayaan kepada pihak lain. PT KHIP pledge assets as guarantee to other parties.
juga harus mempertahankan rasio perputaran utang PT KHIP also shall maintain days of payable ratio
kepada PT KS maksimum 95 hari. to PT KS at maximum of 95 days.
Pada tanggal 31 Desember 2017, PT KHIP belum As of December 31, 2017, PT KHIP was unable to
dapat memenuhi persyaratan menjaga rasio meet the requirement to maintain the days of
perputaran utang di atas, namun demikian payables ratio stated above, however based on
berdasarkan surat dari BRI tanggal 29 Desember letter from BRI dated December 29, 2017,
2017, PT KHIP memperoleh pelepasan atas PT KHIP obtained release of such requirement to
persyaratan untuk pemenuhan rasio perputaran comply with above days of payable ratio.
utang tersebut.
Entitas Anak - PT KTI The Subsidiary - PT KTI
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Pada tanggal 5 November 2015, PT KTI On November 5, 2015, PT KTI signed a Financing
menandatangani Perjanjian Pembiayaan dengan Agreement with PT Sarana Multi Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (“PT SMI”) di mana (“PT SMI”) where PT SMI will provide financing
PT SMI akan memberikan fasilitas pembiayaan facilities with the maximum amount of Rp175,000
sejumlah maksimum Rp175.000 yang akan which will be used to finance the Strategic Project
digunakan untuk membiayai Proyek Strategis Phase II (Cipasauran dam Development and
Tahap II (Pembangunan bendungan Cipasauran Pipeline). This loan bears interest at Interbank
dan Jaringan Pipa). Pinjaman ini dikenakan bunga Offered Rate (JIBOR) 1 month plus a margin of
sebesar Jakarta Interbank Offered Rate (JIBOR) 1 3.25% per annum with grace period of 24 months
bulan ditambah margin 3,25% per tahun dengan after the agreement was signed and will expire on
waktu tenggang selama 24 bulan sejak November 5, 2022. The outstanding payables
ditandatanganinya perjanjian dan akan berakhir related to this facility amounted to US$12,452 and
pada tanggal 5 November 2022. Saldo terutang US$9,175 as of December 31, 2017 and 2016,
atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$12.452 respectively.
dan US$9.175 pada tanggal 31 Desember 2017
dan 2016.
Total angsuran yang dibayar pada tahun 2017 dan Total repayment made in 2017 and 2016
2016 masing-masing sebesar Rp5.833 dan nihil. amounting to Rp5,833 and nil, respectively.
156
507

508


Entitas Anak - PT KTI (lanjutan) The Subsidiary - PT KTI (continued)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (lanjutan) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (continued)
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: This facility is secured by:

i. Beberapa hak tanggungan atas tanah dan i. Several buildings and land under the
bangunan dengan sertifikat HGB yang terletak HGB located in Kecamatan Cinangka owned
di Kecamatan Cinangka atas nama PT KTI; by PT KTI;
ii. Jaminan fidusia atas mesin dan peralatan ii. Fiduciary guarantee of machineries and
milik PT KTI yang terletak di Cipasauran; equipment owned by PT KTI located in
Cipasauran;
iii. Jaminan fidusia atas mesin, peralatan dan iii. Fiduciary guarantee of machineries and
bangunan milik PT KTI pada lokasi IPA equipment owned by PT KTI located in IPA
Cidanau; Cidanau;
iv. Jaminan fidusia atas tagihan klaim asuransi; iv. Fiduciary guarantee of insurance claim;
v. Dana pada Debt Service Reserve Account. v. Pledge of Debt Service Reserve Account.
pembatasan-pembatasan di mana PT KTI, tanpa covenants whereby PT KTI, without prior written
persetujuan tertulis dari PT SMI, tidak consent from PT SMI, is not permitted to, among
diperbolehkan, antara lain, mengalihkan hak dan others, assign its rights and obligation, transfer the
kewajiban, memindahtangankan jaminan, collateral, acting as liability guarantor or pledge its
mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau secured assets as guarantee payment facilities to
menjaminkan aset-aset yang telah dijaminkan other parties, changes in the nature and conduct of
sebagai agunan pelunasan fasilitas yang diterima business activities.
pihak lain, mengadakan perubahan sifat dan
kegiatan usaha.
PT KTI juga diminta untuk memenuhi kewajiban PT KTI is also required to meet the obligation of
saldo dana minimum pada rekening cadangan minimum fund balance at the Debt Service
pembayaran kewajiban yang ditempatkan pada Reserve Account (DSRA) in Bank and maintain
Bank dan memelihara rasio utang terhadap EBITDA Debt to EBITDA ratio at a maximum 3 times, Debt
maksimal 3 kali, rasio utang terhadap ekuitas to Equity ratio at a maximum 2 times and Debt
maksimal 2 kali dan rasio kecukupan arus kas untuk Service Coverage Ratio at a minimum 1 time.
pembayaran pinjaman dan bunganya minimal 1 kali.
Pada tanggal 31 Desember 2017, PT KTI telah As of December 31, 2017, PT KTI has complied
memenuhi semua yang dipersyaratkan dalam with all requirement under the loan agreement.
perjanjian pinjaman.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
Pada tahun 2017, PT KE memperoleh fasilitas kredit In 2017, PT KE obtained KMK Aflopend I credit
tidak langsung berupa KMK Aflopend I dari Mandiri facility from Mandiri with maximum amount of
dengan jumlah maksimum sebesar Rp128.750. Rp128,750. This facility is a conversion facility from
Fasilitas ini merupakan konversi fasilitas KMK transactional KMK (Note 17). The facility will expire
transaksional (Catatan 17). Fasilitas ini akan on September 4, 2026 with annual interest of 9%.
berakhir pada tanggal 4 September 2026 dengan As of December 31, 2017, the outstanding
bunga tahunan sebesar 9%. Pada tanggal payables related to this facility amounted to
31 Desember 2017, saldo terutang atas fasilitas ini US$9,392.
adalah sebesar US$9.392.
157


PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
(continued)
PT KE juga memperoleh fasilitas kredit KMK PT KE also obtained KMK Aflopend II credit facility
Aflopend II dari Mandiri dengan jumlah maksimum from Mandiri with a maximum amount of Rp83,100.
sebesar Rp83.100. Fasilitas ini digunakan untuk This facility is used to finance the outstanding L/C,
pembiayaan outstanding L/C, SKBDN dan TR. SKBDN and TR. The facility will expire on
Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 4 September September 4, 2026 with annual interest of 9%. As of
2026 dengan bunga tahunan sebesar 9%. Pada December 31, 2017, the outstanding payables
tanggal 31 Desember 2017, saldo terutang atas related to this facility amounted to US$6,134.
fasilitas ini adalah sebesar US$6.134.
Fasilitas-fasilitas tersebut dijaminkan dengan These facilities are secured by same collateral of
jaminan yang sama dengan fasilitas pinjaman short-term loan given to PT KE (Note 17).
jangka pendek yang diberikan kepada PT KE
(Catatan 17).
PT KE juga diwajibkan untuk memelihara rasio PT KE is also required to maintain the same
keuangan yang sama dengan pinjaman jangka financial ratios of short-term loan given to PT KE
pendek yang diberikan kepada PT KE (Catatan 17). (Note 17).
Pada tanggal 31 Desember 2017, PT KE belum As of December 31, 2017, PT KE was unable to
dapat memenuhi persyaratan menjaga rasio meet the requirement to maintain the financial ratio
keuangan di atas, namun demikian berdasarkan stated above, however based on letter from
surat dari Mandiri tanggal 22 Desember 2017, Mandiri dated December 22, 2017, PT KE
PT KE memperoleh pelepasan atas persyaratan obtained release of such requirement to comply
untuk pemenuhan rasio keuangan tersebut. with the financial ratio.
Pada tahun 2017, PT KE memperoleh fasilitas kredit In 2017, PT KE obtained KMK Aflopend credit
KMK Aflopend dari BNI dengan jumlah maksimum facility from BNI with a maximum amount of
sebesar Rp28.300. Fasilitas ini akan berakhir pada Rp28,300. The facility will expire in November 2019
bulan November 2019 dengan bunga tahunan with annual interest of 9%. This facility is used to
sebesar 9%. Fasilitas ini digunakan untuk finance the outstanding L/C, SKBDN, and T/R. The
pembiayaan outstanding L/C, SKBDN, dan T/R. outstanding payables of this facility amounted to
Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar US$1.262 US$1,262 as of December 31, 2017.
pada tanggal 31 Desember 2017.
i. Rasio Lancar tidak boleh kurang dari 1,0 : 1 i. The Current Ratio shall not be less than 1.0 : 1
(tahun 2019 dan seterusnya); (in 2019 and onwards);
ii. Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas tidak boleh ii. The Debt to Equity Ratio shall not exceed 6.5 :
lebih dari 6,5 : 1 (tahun 2018) dan 5,13 : 1 1 (in 2018) and 5.13 : 1 (in 2019 and onwards);
(tahun 2019 dan seterusnya);
iii. Rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran iii. The Debt Service Coverage Ratio shall not be
158
509

510


Pada tahun 2016, PT KPDP, entitas anak PT KE, In 2016, PT KPDP, subsidiary of PT KE, obtained
memperoleh fasilitas kredit “Murabahah” dari BNI a “Murabahah” credit facility from BNI Syariah with
Syariah dengan jumlah maksimum sebesar a maximum amount of Rp1,399. This loan was
Rp1.399. Fasilitas kredit ini digunakan untuk used to purchase machineries with credit terms of
pembiayaan pembelian mesin dengan jangka waktu 24 months. This loan is repayable in 24 monthly
pinjaman 24 bulan. Pinjaman ini dibayar dalam 24 installments starting from January 2017 and will be
kali angsuran bulanan dimulai pada bulan Januari ended on December 2018.
2017 dan akan berakhir pada bulan Desember
2018.
Fasilitas kredit ini dikenakan margin keuntungan This loan bears a profit margin for BNI Syariah at
untuk BNI Syariah sebesar 13% dan dijamin dengan 13% and is secured by machineries with a
mesin dengan pengikatan sebesar Rp1.500.000 committed value of Rp1,500,000 and insurance
dan asuransi penjaminan dari PT Askrindo from PT Askrindo (Persero) with a committed value
(Persero) dengan nilai sebesar Rp600.000. of Rp600,000.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saldo As of December 31, 2017 and 2016, the
terutang atas fasilitas pinjaman ini adalah US$54 outstanding payables related to loan facilities
dan US$104. amounted to US$54 and US$104, respectively.
PT KPDP diminta untuk memelihara rasio lancar PT KPDP is required to maintain current ratio of
lebih dari 1,2 kali dan rasio utang terhadap ekuitas more than 1.2 time and debt to equity ratio of less
kurang dari 2,1 kali. Pada tanggal 31 Desember than 2.1 times. As of December 31, 2017,
2017, PT KPDP belum dapat memenuhi PT KPDP was unable to meet requirements to
persyaratan pemeliharaan rasio lancar. maintain the current ratio.
PT KPDP, entitas anak PT KE, memperoleh fasilitas PT KPDP, subsidiary of PT KE, obtained
kredit modal investasi dari BNI dengan jumlah investment capital credit facility from BNI with a
maksimum sebesar Rp1.265. Fasilitas pinjaman ini maximum amount of Rp1,265. This loan facility is
digunakan untuk pembiayaan pembelian aset tetap. used to finance the asset purchase. The credit
Fasilitas kredit telah berakhir pada 6 Mei 2017. facility was expireed on May 6, 2017. The facility
Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan sebesar has annual interest of 9.95%. The outstanding
9,95%. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar nihil payable of this facility amounted to nil and US$15
dan US$15 pada tanggal 31 Desember 2017 dan as of December 31, 2017 and, 2016, respectively.
2016.
Total angsuran yang dibayar masing-masing Total repayments made amounted to Rp205 and
sebesar Rp205 dan Rp636 pada tahun 2017 dan Rp636 in 2017 and 2016, respectively.
2016.
PT KPDP diminta untuk memelihara rasio lancar PT KPDP shall maintain current ratio at a minimum
minimal 1 kali, rasio kecukupan arus kas untuk of 1 time, debt service coverage ratio at a minimum
pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service of 100% and Debt to Equity ratio at maximum of 2
Coverage Ratio) minimum 100% dan rasio liabilitas times.
terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio) maksimal
2 kali.
Fasilitas tersebut dijaminkan dengan mesin dan The facility is secured by the machineries and
peralatan pabrik secara fidusia dengan nilai factory equipment amounting to Rp1,582.
Rp1.582.
159


PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (Bank Muamalat PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (Bank Muamalat
Indonesia) Indonesia)
Pada tanggal 26 September 2016, PT KIEC On September 26, 2016, PT KIEC obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan aset syariah syariah facility on assets financing (Musyarakah
(Musyarakah Mutanaqishah) dari PT Bank Mutanaqishah) from PT Bank Muamalat Indonesia
Muamalat Indonesia Tbk (“Bank Muamalat Tbk (“Bank Muamalat Indonesia”) with a maximum
Indonesia”) dengan jumlah maksimum Rp30.000. amount of Rp30,000. The facility will be used to
Fasilitas ini akan digunakan untuk membiayai finance the construction of warehouse in Kawasan
pembangunan gudang di Kawasan Industri 2 Industri 2 Cilegon. This loan is repayable in 84
Cilegon. Pinjaman ini dibayar dalam 84 kali monthly installments starting from April 2017 and
angsuran bulanan dimulai pada bulan April 2017 will end in March 2024.
dan akan berakhir pada bulan Maret 2024.
Fasilitas kredit ini dikenakan nisbah bagi hasil, This credit facility bears a profit margin for
masing-masing sebesar 44,9% dan 55,1% untuk PT KIEC and Bank Muamalat Indonesia at 44.9%
PT KIEC dan Bank Muamalat Indonesia. Fasilitas and 55.1%, respectively. The facility is secured by
ini dijamin dengan sebagian HGB No. 260/Tegal part of HGB No. 260/Tegal Ratu, No. 264/Tegal
Ratu, No. 264/Tegal Ratu dan No. 173/Randakari Ratu and No. 173/Randakari covering total area of
seluas 87.185 m2. 87,185 m2.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saldo As of December 31, 2017 and 2016, the
terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar outstanding payable of this facility amounted to
US$2.051 dan nihil. US$2,051 and nil, respectively.
Entitas Anak - PT KM The Subsidiary - PT KM
Banten Tbk (Bank Jabar) Banten Tbk (Bank Jabar)
PT KM memperoleh fasilitas kredit investasi umum, PT KM obtained an investment credit facility non-
non-revolving dari Bank Jabar dengan jumlah revolving from Bank Jabar with a maximum
maksimum sebesar Rp10.000 pada tahun 2017. amount of Rp10,000 in 2017. This facility is used
Fasilitas kredit ini digunakan untuk membiayai to finance the construction of 2nd and 3rd Floor of
pengembangan Gedung Lantai 2, Lantai 3 dan Building and Poliklinik Badan Penyelenggara Jasa
Poliklinik Badan Penyelenggara Jasa Kesehatan Kesehatan (BPJS) Red Carpet. The credit facility
(BPJS) Red Carpet. Fasilitas kredit ini berjangka has a term of 6 years and will expire on
waktu 6 tahun dan akan berakhir pada 3 November November 3, 2022 and bears annual interest at
2022 dengan dikenakan bunga tahunan sebesar 10% in 2017. The outstanding payables related to
10% pada tahun 2017. Saldo terutang atas fasilitas this facility amounted to US$156 and nil as of
ini sebesar US$156 dan nihil pada tanggal December 31, 2017 and 2016, respectively.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan tanah HGB The credit facility is secured by land HGB
No. 936/Kotabumi, seluas 135.740 m 2 yang akan No. 936/Kotabumi covering an area of 135,740 m2
diikat dengan hak tanggungan peringkat I senilai which secured by First-Rank Mortgage amounted
Rp14.271. to Rp14,271.
160
511

512


Entitas Anak - PT KM (lanjutan) The Subsidiary - PT KM (continued)
Banten Tbk (Bank Jabar) (lanjutan) Banten Tbk (Bank Jabar) (continued)
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The loan agreement includes restrictions, among
pembatasan-pembatasan, antara lain, di mana others, whereby PT KM, without prior notice and
PT KM, tanpa pemberitahuan dan persetujuan approval from bank, is not permitted to change the
terlebih dahulu dari bank tidak diperkenankan untuk composition of the shareholders and the
melakukan perubahan susunan pemegang saham management, transfer the collateral, obtain credit
dan susunan pengurus, memindah tangankan facilities or other loans from third parties for the
agunan, memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman same/similar project, committed as debt guarantor
lain dari pihak ketiga untuk proyek yang or pledge the financed assets to other parties,
sama/sejenis, mengikatkan diri sebagai penjamin conducting mergers, acquisitions that may inhibit
utang atau menjaminkan harta kekayaan yang the obligation of credit payment to the bank, and
dibiayai kepada pihak lain, melakukan merger, file an application to the court to declare
akuisisi yang dapat menghambat kewajiban bankruptcy or postpone debt repayment.
pembayaran kredit kepada bank dan mengajukan
permohonan kepada pengadilan untuk dinyatakan
pailit atau penundaan pembayaran utang.
Pinjaman Konstruksi Construction Loans
Bank Austria Aktiengesellschaft qq. PT Bank Bank Austria Aktiengesellschaft qq. PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk Negara Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dalam The Company obtained a loan facility denominated
mata uang Schilling Austria dari Bank Austria in Austrian Schilling from Bank Austria
Aktiengesellschaft dengan jumlah maksimum Aktiengesellschaft with a maximum amount of
sebesar ATS562.810.000 atau setara dengan ATS562,810,000 or equivalent to EUR40,900,998.
EUR40.900.998. Pinjaman ini diberikan untuk This loan was granted to finance the environmental
membiayai proyek pengendalian lingkungan protection project (dedusting system) at the slab
(dedusting system) pada pabrik baja slab dan billet. and billet steel plant.
Pinjaman ini dilunasi dalam 36 kali angsuran This loan is payable in 36 semi-annual installments
setengah tahunan yang dimulai pada tanggal started from April 30, 2003 to October 30, 2020.
30 April 2003 hingga 30 Oktober 2020. Fasilitas This loan facility bears annual interest at 4.0% in
pinjaman ini dikenakan bunga tahunan masing- 2017 and 2016, respectively. The outstanding
masing sebesar 4,0% pada tahun 2017 dan 2016. payables related to this facility amounted to
Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing US$8,138 and US$9,580 as of December 31, 2017
sebesar US$8.138 dan US$9.580 pada tanggal and 2016, respectively.
31 December 2017 dan 2016.
2016 masing-masing adalah sebesar amounting to EUR2,272,277 and EUR2,272,277,
EUR2.272.277 dan EUR2.272.277. respectively.
161


25. LIABILITAS JANGKA PANJANG 25. LONG-TERM LIABILITIES
2017 2016

Pendapatan diterima di muka
atas sewa tanah 40.083 25.899 Deferred revenue from land rent
Liabilitas diestimasi atas pembangunan Estimated liabilities for development
prasarana dan fasilitas umum 5.527 5.919 of infrastructure and public facilities
Uang jaminan listrik dan air 3.466 3.465 Deposits for electricity and water
Lain-lain 374 431 Others
Dikurangi liabilitas jangka panjang yang Less current maturities of long-term

jatuh tempo dalam waktu satu tahun 645 319 liabilities
Bagian jangka panjang 48.805 35.395 Long-term portion
Liabilitas jangka panjang mencakup liabilitas Long-term liabilities include PT KIEC’s estimated
diestimasi atas pembangunan prasarana dan liabilities for development of infrastructure and
fasilitas umum PT KIEC, uang jaminan langganan public facilities, deposits received by PT KDL from
listrik yang diterima PT KDL, dan uang jaminan customers for electricity, and deposits received by
langganan air yang diterima PT KTI. PT KTI from customers for water.
26. IMBALAN KERJA 26. EMPLOYEE BENEFITS
Kelompok Usaha menyediakan imbalan kerja The Group provides short-term employee benefits,
jangka pendek, pensiun dan kesejahteraan retirement and other employee benefits to its active
karyawan Iainnya untuk seluruh karyawan tetap and retired employees as follows:
yang masih aktif dan yang sudah pensiun sebagai
berikut:
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits liabilities
2017 2016

Akrual atas gaji dan upah karyawan 498 628 Accrued salaries and wages
Liabilitas imbalan kerja jangka
panjang yang jatuh tempo dalam Current maturities of long-term
waktu satu tahun 7.392 4.298 employee benefits liabilities

Akrual atas gaji, upah, dan bonus
karyawan 7.949 6.488 Accrued salaries, wages, and bonus
Liabilitas imbalan kerja jangka
panjang yang jatuh tempo dalam Current maturities of long-term
162
513

514


26. IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liabilities

2017 2016

Imbalan jangka panjang menurut Long-term benefits in accordance with
Perjanjian Kerja Bersama the Collective Labor Agreement
Uang penghargaan masa kerja 42.256 25.300 Retirement benefits
Tunjangan cuti besar 2.438 1.582 Long leave benefits
Tunjangan kesetiaan 1.742 1.759 Service award

Imbalan jangka panjang menurut Long-term benefits in accordance with
Perjanjian Kerja Bersama the Collective Labor Agreement
Uang penghargaan masa kerja 13.332 8.813 Retirement benefits
Tunjangan cuti besar 1.012 964 Long leave benefits
Tunjangan kesetiaan 821 843 Service award

Dikurangi liabilitas imbalan kerja jangka
panjang yang jatuh tempo dalam Less current maturities of long-term
Bagian jangka panjang, neto 52.590 33.576 Long-term portion, net
Imbalan Pensiun Manfaat Pasti Defined Benefit Pension Plan
Program pensiun manfaat pasti Perusahaan The Company’s defined benefit pension plan is
dikelola oleh Dana Pensiun Krakatau Steel, pihak managed by Dana Pensiun Krakatau Steel, a
berelasi, yang didirikan berdasarkan Surat related party, which was established based on the
Keputusan Menteri Keuangan No. KEP-121/KM. Ministry of Finance Decision Letter
17/1998 tanggal 16 Maret 1998. Sumber dana No. KEP-121/KM.17/1998 dated March 16, 1998.
program pensiun berasal dari kontribusi karyawan The fund is contributed by both employees and the
dan Perusahaan. Kontribusi karyawan adalah Company. Employee’s contribution to the plan is
sebesar 5% dari penghasilan dasar pensiun dan 5% of basic pension income salary and the
sisanya ditanggung oleh Perusahaan dan entitas remaining contribution is paid by the Company and
anak untuk karyawan Perusahaan yang subsidiaries for the Company’s employees who are
diperbantukan pada entitas anak. seconded to the subsidiaries.
Beban pensiun yang dibebankan pada usaha Pension expense charged to operations amounted
masing-masing sebesar US$4.263 dan US$4.636 to US$4,263 and US$4,636 for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2017 and 2016, respectively.
Perhitungan pensiun pada tanggal The calculations of pension as of December 31,

31 Desember 2017 dan 2016 dilakukan oleh 2017 and 2016 were performed by PT Binaputera
PT Binaputera Jaga Hikmah (“Binaputera”), aktuaris Jaga Hikmah (“Binaputera”), an independent
independen, dalam laporannya masing-masing actuary, based on its reports dated February 7,
tanggal 7 Februari 2018 dan 31 Januari 2017, 2018 and January 31, 2017, respectively, using the
menggunakan metode “Projected Unit Credit” “Projected Unit Credit” method which utilized the
dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: following assumptions:
163


Imbalan Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) Defined Benefit Pension Plan (continued)
2017 2016
Tingkat bunga aktuaria per tahun 6,97% 8,21% Actuarial discount rate per annum
Tingkat hasil investasi per tahun 8,70% 11% Investment rate of return per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 8,70% 8,45% Salary increase rate per annum
Tingkat kematian TMI III-2011*) TMI III-2011*) Mortality rate
Umur pensiun 56 tahun/56 years 56 tahun/56 years Retirement age
Tingkat perputaran 1% untuk setiap usia/ 1% untuk setiap usia/ Turnover rate
1% for every age 1% for every age
Tingkat cacat 10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate
mortalitas/10% from mortalitas/10% from
mortality rate mortality rate
*) Tabel Mortalitas Indonesia/Indonesia Mortality Table
Selisih antara nilai kini liabilitas imbalan pasti The difference between the present value of
dengan nilai wajar aset dana pensiun pada tanggal defined benefit obligation and the fair value of
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai pension plan as of December 31, 2017 and 2016
berikut: are as follows:
2017 2016
Nilai kini liabilitas imbalan pasti (146.271) (132.790) Present value of defined obligation
Nilai wajar aset program 173.072 172.390 Fair value of plan assets
Surplus 26.801 39.600 Surplus
Mutasi atas nilai kini liabilitas imbalan pasti pada Movements in present value of defined benefit
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah obligation as of December 31, 2017 and 2016 are
sebagai berikut: as follows:
2017 2016
Saldo awal (132.790) (134.474) Beginning balance

Biaya bunga (10.942) (12.144) Interest cost
Biaya jasa kini (4.723) (4.599) Current service cost
Pembayaran imbalan kerja 15.203 14.499 Benefits paid
Keuntungan aktuaria (14.295) 7.528 Actuarial gain
Perubahan kurs 1.276 (3.600) Foreign exchange rate changes
Saldo akhir (146.271) (132.790) Ending balance
Mutasi atas nilai wajar aset program pada tanggal Movements in fair value of plan assets as of
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai December 31, 2017 and 2016 are as follows:
berikut:
2017 2016

Hasil pengembangan riil 14.387 14.281 Return on plan assets
Keuntungan (kerugian) aktuaria (1.483) 7.767 Actuarial gain (loss)
Pembayaran iuran pemberi kerja 3.806 4.295 Employer contribution payments
Perubahan kurs (1.452) 4.143 Foreign exchange rate change
Pembayaran iuran peserta program 627 688 Employee contribution payments
Pembayaran imbalan kerja (15.203) (14.499) Benefit payments
164
515

516


Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liabilities

Kategori utama aset program pada akhir periode The major category of plan assets at the end of the
pelaporan untuk setiap kategori adalah sebagai reporting period are as follows:
berikut:
2017 2016
Obligasi 56.858 62.061 Bonds

Instrumen ekuitas 47.867 50.455 Equity instruments
Deposito 32.377 11.272 Time deposits
Reksadana 17.399 24.891 Mutual funds
Properti 18.571 17.153 Properties
Lain-lain - 6.558 Others
Total 173.072 172.390 Total
Penilaian atas nilai kini dari pengembalian dana Valuation of the present value of available refund
atau pengurangan iuran masa datang dilakukan or a reduction to the future contribution is based on
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan the Decree of the Ministry of Finance
No. 510/KMK/2002 tentang Pendanaan dan No. 510/KMK/2002 regarding Funding and
Solvabilitas Dana Pensiun Pemberi Kerja. Menurut Solvability of Pension Plan from the Employer.
keputusan tersebut, surplus yang timbul dari Based on the decree, any surplus resulting from
perubahan metode aktuaria tidak dapat the change in the actuarial method should not be
diperhitungkan sebagai iuran normal pemberi kerja. accounted for as an employer’s normal
contribution.
Karena surplus pendanaan tersebut tidak Since the surplus will not result in economic
menimbulkan manfaat ekonomis yang tersedia benefits available in the form of refunds from the
dalam bentuk pengembalian dana dari program plan or reduction in future contributions to the plan,
atau pengurangan iuran masa datang, maka therefore recognition of such surplus will result in a
pengakuan surplus tersebut mengakibatkan gain being recognized solely as a result of an
diakuinya keuntungan pada tahun berjalan yang unrecognized actuarial loss in the current year.
semata-mata berasal dari kerugian aktuarial. Therefore, the surplus is not recognized as an
Karenanya, surplus tersebut tidak diakui sebagai asset of the Company.
aset Perusahaan.
Imbalan Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company established a defined contribution

iuran pasti untuk seluruh karyawan tetapnya yang pension plan for all of its eligible permanent
memenuhi syarat yang dananya dikelola oleh Dana employees which is managed by Dana Pensiun
Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara Lembaga Keuangan PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk yang didirikan berdasarkan (Persero) Tbk, the establishment of which was
Surat Keputusan Menteri Keuangan approved by the Ministry of Finance in its Decision
No. KEP.1100/KM.17/1998 tanggal 23 November Letter No. KEP.1100/KM.17/1998 dated
1998. Sumber dana program pensiun berasal dari November 23, 1998. The fund is contributed by
kontribusi karyawan dan Perusahaan masing- both employees and the Company with
masing sebesar 5,0% dan 15,0% dari penghasilan contribution of 5.0% and 15.0%, respectively, of
dasar pensiun. Beban pensiun yang dibebankan the basic pension income. Pension expense
pada usaha masing-masing sebesar US$3.485 dan charged to operations amounted to US$3,485 and
US$3.085 untuk tahun yang berakhir pada tanggal US$3,085 for the years ended December 31, 2017
31 Desember 2017 dan 2016. and 2016, respectively.
165


Entitas anak menyelenggarakan program pensiun The subsidiaries established defined contribution
iuran pasti untuk seluruh karyawan tetap yang pension plans covering all their eligible permanent
memenuhi syarat. Sumber dana program pensiun employees. The fund is contributed by employees
berasal dari kontribusi karyawan sebesar 5,0% dan of 5.0% and by subsidiaries with contribution
kontribusi entitas anak yang berkisar antara 10,0% ranging from 10.0% to 18.12% of the basic pension
sampai 18,12% dari penghasilan dasar pensiun. income. Pension expense charged to operations
Beban pensiun yang dibebankan pada usaha amounted to US$1,627 and US$1,523 for the
masing-masing sebesar US$1.627 dan US$1.523 years ended December 31, 2017 and 2016,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal respectively.
Aset program pensiun entitas anak dikelola oleh The subsidiaries’ pension plan assets are
Dana Pensiun Mitra Krakatau yang didirikan managed by Dana Pensiun Mitra Krakatau, the
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan establishment of which was approved by the
No. Kep.054/KM.17/1995 dan diumumkan dalam Ministry of Finance in its Decision Letter
Berita Negara Republik Indonesia No. 29 tanggal No. Kep.054/KM.17/1995 and published in the
11 April 1995. State Gazette of the Republic of Indonesia No. 29
dated April 11, 1995.
Uang Penghargaan Masa Kerja Retirement benefit
Manajemen Perusahaan dan entitas anaknya The management of the Company and its
memperoleh perhitungan aktuaris pada tanggal subsidiaries obtained actuarial calculations as of
31 Desember 2017 dan 2016 untuk menghitung December 31, 2017 and 2016 for the accrual of
pencadangan atas beban kesejahteraan karyawan employees’ long-term benefits expenses based on
jangka panjang lainnya sesuai dengan Perjanjian the Collective Labor Agreement. The actuarial
Kerja Bersama. Perhitungan aktuaria dilakukan oleh calculations were prepared by Binaputera, based
Binaputera, dalam laporannya masing-masing on its reports dated February 7, 2018 and
tanggal 7 Februari 2018 dan 31 Januari 2017, January 31, 2017, using the “Projected Unit Credit”
menggunakan metode “Projected Unit Credit” method which utilized the following assumptions:
dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:
2017 2016
Tingkat bunga aktuaria per tahun 6,76% - 7,34% 8,11% - 8,51% Actuarial discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5% - 14% 8,45% Salary increase rate per annum
166
517

518


Uang Penghargaan Masa Kerja (lanjutan) Retirement benefit (continued)
Mutasi liabilitas uang perhargaan masa kerja pada Movements in retirement benefit liabilities as of
tanggal 31 Desember 2017 and 2016 (di luar December 31, 2017 and 2016 (excluding PT KWT)
PT KWT) adalah sebagai berikut: are as follows:
2017 2016
Perubahan yang dibebankan ke laba rugi: Changes charged to profit or loss:

Biaya jasa kini 3.677 1.617 Current service cost
Biaya bunga 3.320 2.825 Interest cost
Biaya jasa lalu 6.514 - Past service cost
13.511 4.442
Pengukuran kembali keuntungan Remeasurement gains (losses)
(kerugian) diakui dalam OCI: recognized in OCI:
Perubahan aktuarial yang timbul Actuarial changes arising from
dari perubahan asumsi keuangan 12.074 1.140 changes in financial assumption
Penyesuaian atas pengalaman 2.173 1.624 Experience adjustments
14.247 2.764
Pembayaran tahun berjalan (6.714) (5.449) Benefits paid
Perubahan kurs (305) 797 Foreign exchange rate change
Berdasarkan perjanjian kerjasama antara PT KWT Based on the agreement between PT KWT and
dengan PT Bank Syariah Mandiri No. 81/DU- PT Bank Syariah Mandiri No. 81/DU-KW/IV/2016
KW/IV/2016 tanggal 25 April 2016, PT KWT dated April 25, 2016, PT KWT have reserved their
melakukan program pencadangan Uang termination benefits which will be deposit and
Penghargaan Masa Kerja (UPMK) yang disimpan managed by PT Bank Syariah Mandiri with an
dan dikelola oleh PT Bank Syariah Mandiri dengan initial deposit amounted to US$998 from
setoran awal sebesar US$998 yang berasal dari accumulation of termination benefits program that
akumulasi program UPMK yang sudah has been reserved. In each year, the deposits of
dicadangkan. Setoran tersebut akan dihitung this program will be recalculated in accordance
kembali tiap tahunnya berdasarkan kenaikan upah with salary increased and period of employment.
dan masa kerja karyawan. Perjanjian ini akan This agreement will expire on April 24, 2020.
berakhir pada tanggal 24 April 2020.
Pada tanggal 2 Oktober 2015, PT KWT menambah On October 2, 2015, PT KWT paid additional
setoran sebesar US$163. contribution amounting to US$163.
Perhitungan uang penghargaan masa kerja neto The calculations of net retirement benefits as of
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 and 2016 were performed by
dilakukan oleh Binaputera, dalam laporannya Binaputera, based on its reports dated February 7,
masing-masing 7 Februari 2018 dan 31 Januari 2018 and January 31, 2017, respectively, using the
2017, menggunakan metode “Projected Unit Credit” “Projected Unit Credit” method which utilized the
dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: following assumptions:
167


2017 2016
Tingkat bunga aktuaria per tahun 7,10% 8,28% Actuarial discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 9% 8,45% Salary increase rate per annum
Mutasi liabilitas uang perhargaan masa kerja The movements in the retirement benefit liabilities
PT KWT pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 of PT KWT as of December 31, 2017 and 2016 are
adalah sebagai berikut: as follows:
2017 2016
Saldo awal 1.101 817 Beginning balance

Biaya jasa kini 105 75 Current service cost
Biaya bunga 121 75 Interest cost
Biaya jasa lalu 355 - Past service cost
581 150
Pengukuran kembali keuntungan Remeasurement gains (losses)
(kerugian) diakui dalam OCI: recognized in OCI:
Perubahan aktuarial yang timbul Actuarial changes arising from
dari perubahan asumsi keuangan 236 49 changes in financial assumption
Penyesuaian atas pengalaman 53 252 Experience adjustments
289 301
Pembayaran tahun berjalan (188) (187) Benefits paid

Mutasi aset uang perhargaan masa kerja PT KWT The movements in the retirement benefit assets of
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah PT KWT as of December 31, 2017 and 2016 are
sebagai berikut: as follows:
2017 2016
Saldo awal 560 651 Beginning balance

Pembayaran yang berasal dari asset (67) (110) Benefits paid from assets
Saldo akhir 489 560 Ending balance
168
519

520


Mutasi liabilitas neto uang perhargaan masa kerja The movements in the net retirement benefit
PT KWT pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 liabilities of PT KWT as of December 31, 2017 and
adalah sebagai berikut: 2016 are as follows:
2017 2016
Saldo awal 541 166 Beginning balance

Biaya jasa kini 105 75 Current service cost
Biaya jasa lalu 356 - Past service cost
Pengukuran kembali (keuntungan) - Remeasurement of (gains)-losses
kerugian diakui dalam OCI 289 302 recognized in OCI
Pembayaran yang berasal dari aset 67 110 Benefits paid from assets
Pembayaran tahun berjalan (188) (187) Benefits paid
Perubahan kurs (14) - Foreign exchange rate change
Saldo akhir 1.277 541 Ending balance
Kategori utama aset program pada akhir periode The major category of plan assets at the end of the
pelaporan untuk setiap kategori adalah sebagai reporting period are as follows:
berikut:
2017 2016
Tabungan 489 560 Savings
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Mutasi liabilitas cuti besar dan kesetiaan pada The movements in the long-leave and service
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah awards liabilities as of December 31, 2017 and
sebagai berikut: 2016 are as follows:
2017 2016

(Keuntungan) kerugian aktuaria 1.090 (464) Actuarial (gain) loss
Biaya jasa kini 1.747 1.464 Current service cost
3.263 1.453
Pembayaran tahun berjalan (2.343) (1.408) Benefits paid

Manajemen berpendapat bahwa program pensiun The management is of the opinion that the existing
yang ada dan imbalan pasca-kerja yang diberikan retirement plan and the post-employment benefits
Perusahaan dan entitas anaknya adalah cukup provided by the Company and its subsidiaries are
untuk menutupi imbalan yang diwajibkan oleh adequate to cover the benefits required under
Undang-undang No. 13 tahun 2003 mengenai Labor Law No. 13 year 2003 (“LL No. 13”).
Ketenagakerjaan (“UU No. 13”).
169


Imbalan Perawatan Kesehatan Pasca-Kerja Post-retirement Healthcare Benefits
Perusahaan memberikan Program Iuran Pasti The Company provides defined contribution Post-
Imbalan Perawatan Kesehatan Pensiun kepada retirement Healthcare Benefits plan to its
karyawannya yang dikelola oleh Yayasan Badan employees which fund is managed by Yayasan
Pengelola Kesejahteraan Krakatau Steel Badan Pengelola Kesejahteraan Krakatau Steel
(“Bapelkes KS”), berdasarkan perjanjian tanggal (“Bapelkes KS”), based on an agreement dated
29 Maret 2010 antara Perusahaan dengan March 29, 2010 between the Company and
Bapelkes KS. Bapelkes KS didirikan berdasarkan Bapelkes KS. Bapelkes KS was established based
Akta Notaris No. 17 tanggal 15 Maret 2010 dari on Notarial Deed No. 17 dated March 15, 2010 of
Notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM. Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM. The source
Sumber dana program imbalan perawatan of funding health care benefits program comes
kesehatan berasal dari iuran Perusahaan sebesar from contributions of the Company amounted to
Rp341.000 (angka penuh) per karyawan per bulan. Rp341,000 (full amount) for each employee per
Beban perawatan kesehatan yang dibebankan month. Contribution expenses which are charged
pada beban operasi untuk tahun yang berakhir pada to operations for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing- 2017 and 2016 amounted to US$3,686 and
masing sebesar US$3.686 dan US$3.595. US$3,595, respectively.
Pesangon Pemutusan Hubungan Kerja (“PHK”) Termination Benefits
Sehubungan dengan kewajiban imbalan pemutusan In relation to the termination benefits liability under
hubungan kerja berdasarkan UU No. 13 dan LL No. 13 and application of PSAK No. 24
penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013), Perusahaan (Revised 2013), the Company and its subsidiaries
dan entitas anaknya tidak bermaksud untuk have no intention to terminate an employee or
memberhentikan seorang atau sekelompok pekerja group of employees prior to their normal pension
sebelum tanggal pensiun normal. Dengan demikian, dates. As a result, no termination benefits liability
tidak ada pengakuan liabilitas dan beban pesangon and expenses have been recognized in the
PHK dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Analisis Sensitivitas untuk Asumsi Aktuaria Sensitivity Analysis for Actuarial Assumptions
Pada tanggal 31 Desember 2017, analisis As of December 31, 2017, sensitivity analysis for
sensitivitas atas asumsi-asumsi aktuarial adalah actuarial assumptions are as follows:
sebagai berikut:
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rates Future salary increases
___
Pengaruh nilai Pengaruh nilai

kini atas kini atas
kewajiban kewajiban
imbalan kerja/ imbalan kerja/
Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of benefits Persentase/ of benefits
Percentage obligation Percentage obligation
Kenaikan 1% (3.667) 1% 4.959 Increase

Penurunan (1%) 5.220 (1%) (3.534) Decrease
170
521

522


Analisis Sensitivitas untuk Asumsi Aktuaria Sensitivity Analysis for Actuarial Assumptions
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas uang penghargaan The maturity profile of undiscounted retirement
masa kerja yang tidak didiskontokan pada tanggal benefit obligation as of December 31, 2017 and
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai 2016 are as follows:
berikut:
2017 2016
1 tahun 7.616 4.588 Within one year

2 - 5 tahun 28.759 23.373 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 294.325 204.614 More than 5 years
Total 330.700 232.575 Total
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan jangka The maturity profile of undiscounted other long-
panjang lainnya yang tidak didiskontokan pada term benefit obligation as of December 31, 2017
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah and 2016 are as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
1 tahun 1.972 1.668 Within one year

2 - 5 tahun 8.673 7.432 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 17.911 29.933 More than 5 years
Durasi rata-rata liabilitas manfaat pasti Kelompok The average duration of the Group’s defined
Usaha pada akhir periode pelaporan adalah antara benefits liabilities at the end of the reporting period
5,74 sampai 18,13 tahun. is between 5.74 to 18.13 years.
27. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTERESTS

2017
Penghasilan
Bagian atas komprehensif
Saldo/Balance Setoran modal/ laba (rugi) neto/ lain/Other Saldo/Balance
1 Jan. 2017/ Capital Share in net comprehensive Dividen/ 31 Des. 2017/
Jan. 1, 2017 contribution profit (loss) income Dividend Dec. 31, 2017
PT Meratus Jaya Iron & Steel (2.749) - (4.364) 69 - (7.044 )

PT Krakatau Medika 711 - 8 24 - 743
PT Krakatau Golden Lime 115 - 4 - - 119
Total (1.923) - (4.352) 93 - (6.182 )
2016
Penghasilan
Bagian atas komprehensif
Saldo/Balance Setoran modal/ laba (rugi) neto/ lain/Other Saldo/Balance
1 Jan. 2016/ Capital Share in net comprehensive Dividen/ 31 Des. 2016/
Jan. 1, 2016 contribution profit (loss) income Dividend Dec. 31, 2016
PT Meratus Jaya Iron & Steel 6.254 - (9.031) 28 - (2.749)

PT Krakatau Medika 663 - (3) 51 - 711
PT Krakatau Golden Lime 112 - 3 - - 115
Total 7.029 - (9.031) 79 - (1.923)
171


27. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 27. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Penghasilan komprehensif lain untuk tahun 2017 Other comprehensive income for 2017 of US$93
sebesar US$93 mencakup surplus revaluasi aset includes revaluation surplus of fixed assets
tetap sebesar US$31. amounting to US$31.
Penghasilan komprehensif lain untuk tahun 2016 Other comprehensive income for 2016 of US$79
sebesar US$79 mencakup surplus revaluasi aset includes revaluation surplus of fixed assets
tetap sebesar US$31. amounting to US$31.
28. MODAL SAHAM 28. SHARE CAPITAL
Susunan pemilikan saham Perusahaan The details of the shareholders based on the report
berdasarkan laporan yang dibuat oleh PT BSR prepared by PT BSR Indonesia, the Securities
Indonesia, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai Administration Agency, are as follows:
berikut:
2017
(Disajikan dalam Angka Penuh/Expressed in Full Amount)
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued and fully Percentage Total/Total
Pemegang saham paid capital of ownership (US$) Shareholders
Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Share

The Government of the Republic
Pemerintah Republik Indonesia 1 0,00% - of Indonesia
Saham Seri B Series B Shares

Pemerintah Republik Indonesia 15.477.117.519 80,00% 790.058.630 of Indonesia
Masyarakat umum dan karyawan Public and employees
(masing-masing dibawah 5%) 3.868.990.380 20,00% 197.499.905 (each below 5%)
Manajemen Management
I Gusti Putu Suryawirawan 51.500 0,00% 2.629 I Gusti Putu Suryawirawan
(Komisaris) (Commisioner)
Imam Purwanto (Direktur) 105.000 0,00% 5.360 Imam Purwanto (Director)
Purwono Widodo (Direktur) 132.500 0,00% 6.764 Purwono Widodo (Director)
Total 19.346.396.900 100,00% 987.573.288 Total
172
523

524


27. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 27. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
2016
(Disajikan dalam Angka Penuh/Expressed in Full Amount)
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued and fully Percentage Total/Total
Pemegang saham paid capital of ownership (US$) Shareholders
Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Share

Pemerintah Republik Indonesia 1 0,00% - of Indonesia
Saham Seri B Series B Shares

Pemerintah Republik Indonesia 15.477.117.519 80,00% 790.058.630 of Indonesia
Masyarakat umum dan karyawan Public and employees
(masing-masing dibawah 5%) 3.868.111.289 20,00% 197.455.030 (each below 5%)
Manajemen Management
Sukandar (Direktur Utama) 436.500 0,00% 22.282 Sukandar (President Director)
Hilman Hasyim (Direktur) 190.091 0,00% 9.704 Hilman Hasyim (Director)
Dadang Danusiri (Direktur) 436.500 0,00% 22.282 Dadang Danusiri (Director)
Imam Purwanto (Direktur) 105.000 0,00% 5.360 Imam Purwanto (Director)
Total 19.346.396.900 100,00% 987.573.288 Total
Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham yang Series A Dwiwarna share represents share which
memberikan kepada pemegangnya hak-hak untuk provides the holder rights to nominate members of
mencalonkan anggota Direksi dan Komisaris, the Boards of Directors and Commissioners,
menghadiri dan menyetujui pengangkatan dan attend and approve the appointment and dismissal
pemberhentian anggota Direksi dan Komisaris, of members the Boards of Directors and
perubahan Anggaran Dasar, penggabungan, Commissioners, change the Articles of
peleburan dan pengambil-alihan, pembubaran dan Association, merger and acquisition, closure and
likuidasi Perusahaan. liquidation of the Company.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa yang diadakan pada tanggal Meeting of Shareholder which was held on
25 Agustus 2016, dan dinyatakan dalam Akta August 25, 2016, as notarized in the Notarial Deed
Notaris No. 43 tanggal 25 Agustus 2016 dari Fathiah No. 43 dated August 25, 2016 of Fathiah Helmi
Helmi S.H., pemegang saham menyetujui S.H., the shareholder ratified the increase in the
penambahan modal ditempatkan dan disetor penuh Company’s issued and fully paid capital through a
perusahaan melalui Penawaran Umum Terbatas Limited Public Offering with pre-emptive rights
dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih amounting to 3,571,396,900 Series B shares, with
Dahulu (“HMETD”) sebanyak 3.571.396.900 saham a nominal value of Rp500 (full amount) per shares.
seri B, dengan nominal Rp500 (angka penuh) per The Company has conducted the limited public
saham. Perusahaan telah melaksanakan offering with pre-emptive rights (Note 1).
penawaran umum terbatas dengan HMETD
tersebut (Catatan 1).
Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya The Company has listed all its shares in the
pada Bursa Efek Indonesia masing-masing Indonesia Stock Exchange amounting to
sebanyak 19.346.396.900 saham pada tanggal 19,346,396,900 shares as of December 31, 2017
31 December 2017 dan 2016. and 2016, respectively.
173


29. TAMBAHAN MODAL DISETOR 29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Unsur-unsur tambahan modal disetor beserta The components of additional paid-in capital and
mutasinya adalah sebagai berikut: the related movements are as follows:
Selisih Aset
Selisih Transaksi dan Liabilitas
Perubahan Ekuitas Pengampunan
Entitas Asosiasi/ Pajak/
Differences Difference
Arising From of Tax
Agio Saham/ Changes in Equity Amnesty Assets
Share Premium of Associates and Liabilities
Saldo pada tanggal 31 Desember 2015 114.298 1.965 - Balance as of December 31, 2015
Penerbitan saham baru melalui 5.813 - - Issuance of new shares through
penawaran umum terbatas limited public offering
Selisih asset dan liabilitas - - 61 Difference of tax amnesty assets
pengampunan pajak and liabilities
Saldo pada tanggal Balance as of

31 Desember 2016 dan 2017 120.111 1.965 61 December 31, 2016 and 2017
Selisih transaksi perubahan ekuitas Entitas Asosiasi Differences arising from changes in equity of
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 Associates as of December 31, 2017 and 2016
merupakan perbedaan antara bagian Perusahaan represents the difference between the Company’s
sebelum dan sesudah penerbitan saham baru share before and after the issuance of new shares
PT Latinusa (Catatan 12). PT Latinusa melakukan of PT Latinusa (Note 12). PT Latinusa issued new
penerbitan saham baru melalui IPO pada tahun shares through IPO in 2009. The Company did not
2009. Perusahaan tidak mengambil bagian dalam take part of such issuance of new shares and
penerbitan saham baru tersebut sehingga therefore its percentage of ownership on
persentase kepemilikan Perusahaan pada PT Latinusa was diluted to 75.10%.
PT Latinusa terdilusi menjadi sebesar 75,10%.
30. PENCADANGAN SALDO LABA DAN 30. APPROPRIATIONS OF RETAINED EARNINGS

PEMBAGIAN LABA AND DISTRIBUTIONS OF INCOME
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General
Saham Tahunan Perusahaan tanggal 29 Maret Meeting of the Company’s Shareholders held on
2017, pemegang saham tidak menetapkan adanya March 29, 2017, the shareholders have not ratified
pembagian dividen tunai, pengalokasian laba tahun for the year 2016 any distribution of cash
2016 yang dapat diatribusikan kepada Pemilik dividends, allocation of profit for the year
Entitas Induk untuk sumber dana Program attributable to Owners of the Parent Entity to fund
Kemitraaan dan Bina Lingkungan dan pencadangan the Partnership and Community Development
saldo laba untuk cadangan wajib. Perusahaan akan Program and appropriation of retained earnings for
membiayakan kegiatan tanggung jawab sosial dan statutory reserve. The Company will record
lingkungan di tahun buku 2017 sesuai dengan activities related to social and community
kebutuhan dan kemampuan Perusahaan. responsibility in 2017 as expense according to the
needs and ability of the Company.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General
Saham Tahunan Perusahaan tanggal 4 April 2016, Meeting of the Company’s Shareholders held on
pemegang saham tidak menetapkan adanya April 4, 2016, the shareholders have not ratified for
pembagian dividen tunai, pengalokasian laba tahun the year 2015 any distribution of cash dividends,
2015 yang dapat diatribusikan kepada Pemilik allocation of profit for the year attributable to
Entitas Induk untuk sumber dana Program Owners of the Parent Entity to fund the Partnership
Kemitraaan dan Bina Lingkungan dan pencadangan and Community Development Program and
saldo laba untuk cadangan wajib. Perusahaan akan appropriation of retained earnings for statutory
membiayakan kegiatan tanggung jawab sosial dan reserve. The Company will record activities related
lingkungan di tahun buku 2016 sesuai dengan to social and community responsibility in 2016 as
kebutuhan dan kemampuan Perusahaan. expense according to the needs and ability of the
Company.
174
525

526


31. PENDAPATAN NETO 31. NET REVENUES
a. Berdasarkan jenis pendapatan a. By nature of revenues
2017 2016
Produk baja Steel products

Lokal 1.217.518 1.063.800 Local
Luar negeri 16.500 47.079 Export
Real estat dan perhotelan 28.551 31.622 Real estate and hotel
Jasa pengelolaan pelabuhan 64.844 62.657 Port service provider
Jasa lainnya 89.636 86.898 Others services
Total 1.449.020 1.344.715 Total
b. Berdasarkan pelanggan b. By customers
2017 2016
Pihak ketiga 1.213.870 1.125.399 Third parties

Entitas berelasi dengan pemerintah
(Catatan 9) 49.995 93.323 Government-related entities (Note 9)
Total 1.449.020 1.344.715 Total
Tidak ada transaksi penjualan kepada satu There were no sales made to any single customer
pelanggan yang total penjualan kumulatif melebihi with a cumulative amount exceeding 10% of the
10% dari total pendapatan neto konsolidasian untuk total consolidated net revenues for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2017 and 2016.
2017 dan 2016.
Kelompok Usaha melakukan transaksi penjualan The Group entered into sales transactions with
dengan entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government-related entities totaling 3.45% and
dengan total masing-masing sebesar 3,45% dan 6.94% of the total consolidated net revenues for
6,94% dari total pendapatan neto konsolidasian the years ended December 31, 2017 and 2016.
untuk tahun yang berakhir pada tanggal
32. BEBAN POKOK PENDAPATAN 32. COST OF REVENUES
2017 2016
Produk Baja Steel products

Pemakaian bahan baku Raw materials used
Persediaan bahan baku, awal tahun 213.004 125.167 Raw materials, beginning of year
Pembelian dan lain-lain 867.256 774.471 Purchases and others
Persediaan bahan baku, akhir tahun (204.905) (213.004) Raw materials, end of year
Biaya pabrikasi 73.699 98.270 Manufacturing cost

Upah langsung 47.948 48.853 Direct labor
Total biaya produksi 997.002 833.757 Total production cost
175


32. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 32. COST OF REVENUES (continued)
2017 2016
Produk Baja (lanjutan) Steel products (continued)

Persediaan barang jadi, awal tahun 153.390 200.225 Finished goods, beginning of year
Pembelian 123.242 107.553 Purchases
Penyisihan penurunan Allowance for decline in value
nilai persediaan 3.940 13.272 of inventory
Realisasi penyisihan penurunan Realization of decline in value
nilai persediaan (10.296) (32.339) of inventory
Persediaan barang jadi, akhir tahun (186.869) (153.390) Finished goods, end of year
Sub-total 1.080.409 969.078 Sub-total
Beban non-manufaktur Non-manufacturing expenses

Jasa pengelolaan pelabuhan 36.668 36.891 Port service provider
Real estat dan perhotelan 7.330 11.519 Real estate and hotel
Jasa lainnya 77.666 74.429 Other services
Total 1.229.897 1.189.489 Total
Pembelian bahan baku yang secara individual Purchases of raw materials which individually
melebihi 10% dari total pendapatan neto exceeds 10% of the consolidated net revenues are
konsolidasian adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase
Terhadap Total Pendapatan/
Total/ as a Percentage to
Amount Total Revenues
2017 2016 2017 2016
PT Krakatau Posco 432.112 300.170 30,00 22,32 PT Krakatau Posco
Kelompok Usaha melakukan transaksi pembelian The Group entered into purchase transactions
dengan entitas yang berelasi dengan Pemerintah with Government-related entities totaling 7.04%
dengan total masing-masing sebesar 7,04% dan and 8.45% of the consolidated net purchases
8,45% dari total pembelian neto konsolidasian di above for the years ended December 31, 2017
atas untuk tahun yang berakhir pada tanggal and 2016, respectively.
33. BEBAN USAHA 33. OPERATING EXPENSES
2017 2016
Penjualan Selling
Ongkos angkut 19.366 22.683 Delivery expense
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 6.413 5.551 Salaries, wages and employees benefits
Penyusutan dan amortisasi 339 331 Depreciation and amortization
Klaim pelanggan 310 257 Customer claims
Transportasi dan komunikasi 294 280 Transportation and communication
Beban kantor 205 221 Office expenses
Lain-lain (masing-masing di bawah US$200) 818 1.053 Others (each below US$200)
176
527

528


33. BEBAN USAHA (lanjutan) 33. OPERATING EXPENSES (continued)
2017 2016
Umum dan administrasi General and administrative

Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 90.035 75.252 Salaries, wages and employees benefits
Penyusutan, amortisasi dan rugi penurunan Depreciation, amortization and loss on
nilai aset tetap 27.859 28.931 impairment of fixed assets
Beban kantor 13.497 14.467 Office expenses
Asuransi dan sewa 9.715 10.197 Insurance and rental
Perawatan dan pemeliharaan 8.000 5.257 Repairs and maintenance
Jasa profesional 2.493 1.890 Professional fees
Pendidikan dan pelatihan 1.396 842 Education and training
Transportasi dan komunikasi 1.265 1.198 Transportation and communication
Tanggung jawab sosial Corporate social responsibility and
dan bina lingkungan 541 516 community development
Pencadangan penurunan nilai piutang 225 4.173 Provision for impairment of receivables
Lain-lain (masing-masing di bawah US$200) 3.226 3.642 Others (each below US$200)
Total 185.997 176.741 Total
34. RUGI PER SAHAM 34. LOSS PER SHARE
Berikut ini adalah rekonsiliasi faktor-faktor penentu The following presents the reconciliation of the
perhitungan rugi per saham dasar dan dilusian: determinants used in the computation of basic and
diluted loss per share:
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2017/

Year Ended As of December 31, 2017
Total Rugi Tahun
Berjalan Yang Dapat
Diatribusikan Kepada Rata-rata Tertimbang
Pemilik Entitas Induk/ Saham Biasa yang
Total Loss for the Beredar/
Year Attributable to Weighted Average Rugi Per Saham/
Owners of the Parent Number of Ordinary Loss Per
Entity Share Outstanding Share Amount
Dasar/Basic
(dalam Dolar AS penuh/
in full US Dollar amount) (81.745.000) 19.346.396.900 (0,0042)
177


34. RUGI PER SAHAM (lanjutan) 34. LOSS PER SHARE (continued)
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2016/

Year Ended As of December 31, 2016
Total Rugi Tahun
Berjalan Yang Dapat
Diatribusikan Kepada Rata-rata Tertimbang
Pemilik Entitas Induk/ Saham Biasa yang
Total Loss for the Beredar/
Year Attributable to Weighted Average Rugi Per Saham/
Owners of the Parent Number of Ordinary Loss Per
Entity Share Outstanding Share Amount
Dasar/Basic
Ditambah: dampak elemen bonus dari

pelaksanaan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu/
Add: bonus element from Limited Public
Offering with Pre-Emptive Rights - 1.092.900.118

Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan tidak As of December 31, 2015, the Company did not
lagi menyelenggarakan program kompensasi hold the stock-based compensation program, so
berbasis saham, karenanya pada tahun yang for the year ended December 31, 2016, the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, Company no longer recognized diluted loss per
Perusahaan tidak lagi mengakui rugi per saham share considering the Company has no potentially
dilusian mengingat Perusahaan tidak memiliki efek dilutive stock.
berpotensi dilutif.
35. PENGUKURAN NILAI WAJAR 35. FAIR VALUE MEASUREMENT
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, nilai As of December 31, 2017 and 2016, the carrying
tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai amounts of financial assets and liabilities
wajarnya sebagai berikut: approximate their fair value as follows:
1. Kas dan setara kas, investasi jangka pendek, 1. Cash and cash equivalents, short-term
kas yang dibatasi penggunaannya, piutang investments, restricted cash, trade
usaha dan piutang lain-lain. receivables and other receivables.
Seluruh aset keuangan di atas merupakan All of the above financial assets are due
aset keuangan jangka pendek yang akan within 12 months, thus the carrying values of
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, sehingga the financial assets approximate their fair
nilai tercatat aset keuangan tersebut kurang values.
lebih telah mencerminkan nilai wajarnya.
2. Utang usaha, utang lain-lain, beban akrual 2. Trade payables, other payables, accrued
dan pinjaman jangka pendek. expenses and short-term loans.
Seluruh liabilitas keuangan di atas All of the above financial liabilities are due
merupakan liabilitas jangka pendek yang within 12 months, thus the carrying values of
akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan the financial liabilities approximate their fair
sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan values.
tersebut kurang lebih telah mencerminkan
nilai wajarnya.
178
529

530


35. PENGUKURAN NILAI WAJAR (lanjutan) 35. FAIR VALUE MEASUREMENT (continued)
3. Pinjaman bank jangka panjang, termasuk 3. Long-term bank loans, including their current
bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun. maturities.
Liabilitas keuangan di atas merupakan The above financial liabilities are liabilities
pinjaman yang memiliki suku bunga variabel with floating and fixed interest rates which
dan tetap yang disesuaikan dengan are adjusted with the movements of market
pergerakan suku bunga pasar sehingga nilai interest rates, thus the carrying values of the
tercatat liabilitas keuangan tersebut telah financial liabilities approximate their fair
mendekati nilai wajar. values.
4. Piutang jangka panjang, pinjaman karyawan 4. Long-term receivables, employee

dan liabilitas jangka panjang, termasuk receivables and long-term liabilities,
bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun. including their current maturities.
Aset dan liabilitas jangka panjang yang tidak Long-term assets and liabilities which bear
dikenakan bunga disajikan pada nilai kini dari no interest are presented at the net present
estimasi penerimaan atau pembayaran kas di value of the estimated future cash receipts or
masa mendatang dengan menggunakan payments using market interest rate
bunga pasar yang tersedia untuk instrumen available for debt with approximately similar
yang kurang lebih sejenis. characteristics.
5. Penyertaan saham 5. Investment in shares of stocks
Penyertaan saham biasa yang tidak memiliki Investments in unquoted ordinary shares
kuotasi pasar dengan kepemilikan saham di representing equity ownership interest of
bawah 20% dicatat pada biaya perolehan below 20% are carried at cost as their fair
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur values cannot be reliably measured.
secara handal.
Piutang dan utang derivatif Derivative receivables and payables
Nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan ini Fair value of this financial assets and liabilities is
diestimasi dengan menggunakan teknik penilaian estimated using appropriate valuation techniques
yang wajar dengan nilai input pasar yang dapat with market observable inputs. As of December 31,
diobservasi. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2017 and 2016, fair value of the Group’s derivative
2016, nilai wajar utang derivatif Kelompok Usaha payable amounting to US$989 and US$14,
masing-masing sebesar US$989 dan US$14 respectively (Note 20).
(Catatan 20).
Tanah Land
Nilai wajar tanah ditentukan dengan menggunakan The fair value of land was determined by using
metode perbandingan harga pasar. Hal ini berarti market comparable method. This means that
penilaian yang dilakukan oleh penilai didasarkan valuations performed by the valuer are based on
pada harga pasar aktif, yang disesuaikan secara active market prices, significantly adjusted for
signifikan untuk perbedaan pada sifat, lokasi dan difference in the nature, location or condition of the
kondisi dari tanah yang dinilai (Catatan 13). specific land (Note 13).
179


Hirarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara Financial assets and liabilities are classified in their
keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari entirety based on the lowest level of input that is
masukan (input) yang signifikan terhadap significant to the fair value measurements. The
pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikan assessment of the significance of a particular input
dari suatu input tertentu terhadap pengukuran nilai to the fair value measurements requires judgement,
wajar membutuhkan pertimbangan dan dapat and may affect the valuation of the assets and
mempengaruhi penilaian dari aset dan liabilitas yang liabilities being measured and their placement
diukur dan penempatannya dalam hirarki nilai wajar. within the fair value hierarchy.
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is quoted prices in
dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar an active market. If the market for a financial
yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen instrument is not active, an entity establishes fair
keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar value by using a valuation technique. The objective
dengan menggunakan metode penilaian. Tujuan of using a valuation technique is to establish what
dari penggunaan metode penilaian adalah untuk the transaction price would have been on the
menetapkan harga transaksi yang terbentuk pada measurement date in an arm's length exchange
tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi motivated by normal business considerations.
pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis
normal.
Metode penilaian termasuk penggunaan harga Valuation techniques include using recent arm's
dalam transaksi pasar yang wajar (arm’s length) length market transactions between
terakhir antara pihak-pihak yang memahami dan knowledgeable, willing parties, if available,
berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai reference to the current fair value of another
wajar terkini dari instrumen lain yang secara instrument that is substantially the same,
substansial sama, analisa arus kas yang discounted cash flow analysis.
didiskontokan.
Jika terdapat metode penilaian yang biasa digunakan If there is a valuation technique commonly used by
oleh para peserta pasar untuk menentukan harga market participants to price the instrument and that
dari instrumen dan metode tersebut telah technique has been demonstrated to provide reliable
didemonstrasikan untuk menyediakan estimasi yang estimates of prices obtained in actual market
andal atas harga yang diperoleh dari transaksi pasar transactions, the entity uses that technique. The
yang aktual, entitas harus menggunakan metode chosen valuation technique makes maximum use of
tersebut. Metode penilaian yang dipilih membuat market inputs and relies as little as possible on
penggunaan maksimum dari input pasar dan entity-specific inputs. It incorporates all factors that
bergantung sedikit mungkin atas input yang spesifik market participants would consider in setting a price
untuk entitas (entity-specific input). Metode tersebut and is consistent with accepted economic
memperhitungkan semua faktor yang akan methodologies for pricing financial instruments.
dipertimbangkan oleh peserta pasar dalam Periodically, the Company calibrates the valuation
menentukan sebuah harga dan selaras dengan technique and tests it for validity using prices from
metode ekonomis untuk penilaian sebuah instrumen any observable current market transactions in the
keuangan. Secara berkala, Perusahaan menelaah same instrument (i.e., without modification or
metode penilaian dan mengujinya untuk validitas repackaging) or based on any available observable
dengan menggunakan harga dari transaksi pasar market data.
terkini yang dapat diobservasi untuk instrumen yang
sama (yaitu tanpa modifikasi dan pengemasan
kembali) atau berdasarkan data pasar yang tersedia
dan dapat diobservasi.
180
531

532


Hirarki Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Hierarchy (continued)
Hirarki nilai wajar Perusahaan pada tanggal The Company’s fair value hierarchy as of
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: December 31, 2017 and 2016 is as follows:
2017
Total Level 1/ Level 2/ Level 3/

Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset tidak lancar Non-current assets

Revaluasi tanah 1.329.716 - - 1.329.716 Revaluation of land
Liabilitas keuangan lancar Current financial liabilities

Utang derivatif 989 - 989 - Derivative payables
2016
Total Level 1/ Level 2/ Level 3/

Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset tidak lancar Non-current assets

Revaluasi tanah 1.244.492 - - 1.244.492 Revaluation of land
Liabilitas keuangan lancar Current financial liabilities

Utang derivatif 14 - 14 - Derivative payables
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2017 and 2016,
31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat there were no transfers between Level 1 and
pengalihan antara pengukuran nilai wajar Level 1 Level 2 fair value measurements.
dan Level 2.
36. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Liabilitas keuangan utama Kelompok Usaha The principal financial liabilities of the Group
meliputi pinjaman jangka pendek dan jangka consist of short-term and long-term loans, trade
panjang, utang usaha dan lain-lain dan beban and other payables and accrued liabilities. The
akrual. Tujuan utama dari liabilitas keuangan ini main purpose of these financial liabilities is to raise
adalah untuk mengumpulkan dana untuk operasi funds for the operations of the Group. The Group
Kelompok Usaha. Kelompok Usaha juga also has various financial assets such as cash and
mempunyai berbagai aset keuangan seperti kas cash equivalents and trade receivables, which
dan setara kas dan piutang usaha yang dihasilkan arised directly from their operations.
langsung dari kegiatan usahanya.
Kelompok Usaha mempunyai kontrak swap valuta The Group has foreign exchange swap contracts
asing dengan beberapa bank, yang terutama with several banks, the purpose of which are
bertujuan untuk lindung nilai atas risiko kerugian primarily to hedge risks of losses arising from
yang timbul dari fluktuasi nilai mata uang yang fluctuations in foreign exchange rates emanating
timbul dari liabilitas dalam mata uang asing. from payables in foreign currencies. The Group’s
Kebijakan Kelompok Usaha adalah untuk tidak policy is not to hedge their financial instruments.
melakukan lindung nilai atas instrumen
keuangannya.
181


RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
Kelompok Usaha adalah risiko suku bunga, risiko instruments are interest rate risk, foreign exchange
mata uang, risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko rate risk, credit risk, liquidity risk, and price risk.
harga. Kepentingan untuk mengelola risiko ini telah The importance of managing these risks has
meningkat secara signifikan dengan significantly increased in light of the considerable
mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar change and volatility in both Indonesian and
keuangan baik di Indonesia maupun internasional. international financial markets. The Company’s
Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui Directors review and approve the policies for
kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang managing these risks which are summarized
dirangkum di bawah ini. below.
a. Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus a. Fair value and cash flow interest rate risk
kas
Risiko suku bunga atas nilai wajar atau arus kas Fair value and cash flow interest rate risk is the
adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas risk that the fair value or future cash flows of a
masa datang dari suatu instrumen keuangan financial instrument will fluctuate because of
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga changes in market interest rates. The Group is
pasar. Eksposur Kelompok Usaha terhadap exposed to the risk of changes in market
risiko perubahan suku bunga pasar terutama interest rates relates primarily to its short-term
terkait dengan pinjaman jangka pendek dan loans and long-term loans. Interest rate
pinjaman jangka panjangnya. Fluktuasi suku fluctuations influence the cost of new loans
bunga mempengaruhi biaya atas pinjaman baru and the interest on the outstanding floating
dan bunga atas saldo pinjaman Kelompok rate loans of the Group.
Usaha yang dikenakan suku bunga
mengambang.
Pada tanggal 31 Desember 2017, 1,39% dari As of December 31, 2017, 1.39% of the
utang Kelompok Usaha dikenakan suku bunga Group’s debts have fixed interest rate.
tetap.
Kebijakan Kelompok Usaha terkait dengan The Group policies relating to interest rate risk
risiko suku bunga adalah dengan mengelola are to manage interest cost through a mix of
biaya bunga melalui kombinasi pinjaman fixed and variable rate debts. The Group
dengan suku bunga tetap dan variabel. evaluates the fixed to floating ratio of its short-
Kelompok Usaha mengevaluasi perbandingan term loans and long-term loans in line with
suku bunga tetap terhadap suku bunga movements of relevant interest rates in the
mengambang dari pinjaman jangka pendek dan financial markets. Based on management’s
pinjaman jangka panjang sejalan dengan assessment, new financing will be priced
perubahan suku bunga yang relevan di pasar either on a fixed or floating rate basis.
uang. Berdasarkan penilaian manajemen,
pembiayaan baru akan ditentukan harganya
pada suku bunga tetap atau mengambang.
Analisis sensitivitas untuk risiko suku bunga Sensitivity analysis for interest rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2017, jika tingkat As of December 31, 2017, had the interest rate
suku bunga pinjaman meningkat/menurun of the loans been 50 basis points higher/lower
sebesar 50 basis poin dengan semua variabel with all other variables held constant, loss
konstan, rugi sebelum pajak untuk tahun yang before tax for the year then ended would have
berakhir pada tanggal tersebut lebih been US$6,032 higher/lower, mainly as a
tinggi/rendah sebesar US$6.032, terutama result of higher/lower interest expense on
sebagai akibat kenaikan/penurunan biaya loans with floating interest rates.
bunga atas pinjaman dengan suku bunga
mengambang.
182
533

534


b. Risiko mata uang b. Foreign exchange rate risk
Risiko mata uang adalah risiko di mana nilai Foreign exchange rate risk is the risk that the
wajar atau arus kas masa datang dari suatu fair value or future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate because of changes in
perubahan nilai tukar mata uang asing. foreign exchange rates. The Group’s exposure
Eksposur Kelompok Usaha terhadap fluktuasi to exchange rate fluctuations results primarily
nilai tukar terutama berasal dari pinjaman from short-term loans, long-term loans, trade
jangka pendek, pinjaman jangka panjang, receivables from sales in foreign currencies
piutang usaha dari penjualan dalam mata uang and trade payables from purchases in foreign
asing dan utang usaha dari pembelian dalam currencies.
mata uang asing.
Untuk mengelola risiko mata uang, Perusahaan To manage foreign exchange rate risks, the
dan entitas anak tertentu menandatangani Company and certain subsidiary entered into
beberapa kontrak swap valuta asing. Kontrak several foreign exchange swap contracts.
ini dicatat sebagai transaksi yang tidak These contracts are accounted for as
ditetapkan sebagai lindung nilai di mana transactions not designated as hedges
perubahan nilai wajar dibebankan atau wherein the changes in the fair value are
dikreditkan langsung pada laba rugi tahun charged or credited directly to profit or loss for
berjalan. the year.
Apabila penurunan nilai tukar mata uang To the extent the Indonesian Rupiah
Rupiah berlanjut melemah dari nilai tukar yang depreciated further from exchange rates in
berlaku pada tanggal 31 Desember 2017, effect as of December 31, 2017, monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing akan liabilities denominated in foreign currencies
meningkat dalam mata uang Rupiah. Namun, would increase in Indonesian Rupiah terms.
peningkatan liabilitas ini akan dihapus oleh However, the increases in these liabilities
peningkatan nilai aset moneter dalam mata would be offset by increases in the values of
uang asing. Pada tanggal 31 Desember 2017, foreign currency-denominated monetary
sebanyak 0,08% dari utang Kelompok Usaha assets. As of December 31, 2017, 0.08% of
dalam mata uang Dolar AS dilindungi dari risiko the Group’s US Dollar-denominated debts
nilai tukar mata uang asing dengan were hedged from exchange rate risk by
menandatangani beberapa kontrak swap valuta entering into several foreign exchange swap
asing. contracts.
Aset dan liabilitas moneter Kelompok Usaha Monetary assets and liabilities of the Group
dalam mata uang asing pada tanggal denominated in foreign currencies as of
31 Desember 2017 dan 2016 disajikan pada December 31, 2017 and 2016 are presented
Catatan 39. in Note 39.
Analisis sensitivitas untuk risiko mata uang Sensitivity analysis for foreign currency risk
asing
Pada tanggal 31 Desember 2017, jika nilai tukar As of December 31, 2017, had the exchange
Dolar AS terhadap mata uang asing rates of the US Dollar against foreign
menurun/meningkat sebanyak 10% dengan currencies depreciated/appreciated by 10%
semua variabel konstan, rugi sebelum pajak with all other variables held constant, loss
untuk tahun yang berakhir pada tanggal before tax for the year then ended would have
tersebut lebih tinggi/rendah sebesar been US$43,739 higher/lower, mainly as a
US$43.739 terutama sebagai akibat result of foreign exchange losses/gains on the
kerugian/keuntungan translasi kas dan setara translation of cash and cash equivalents, trade
kas, piutang usaha, utang usaha dan pinjaman receivables, trade payables and loans
dalam mata uang asing. denominated in foreign currencies.
183


c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu Credit risk is the risk that one party of financial
pihak atas instrumen keuangan akan gagal instruments will fail to discharge its obligation
memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan and will incur a financial loss to other party.
pihak lain mengalami kerugian keuangan. The Group is exposed to credit risk arising
Risiko kredit yang dihadapi Kelompok Usaha from the credit granted to their customers. The
berasal dari kredit yang diberikan kepada Group trades only with recognized and
pelanggan. Kelompok Usaha melakukan creditworthy third parties. It is the Group’s
hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga policy that all customers who wish to trade on
yang diakui dan kredibel. Kelompok Usaha credit terms are subject to credit verification
memiliki kebijakan untuk semua pelanggan procedures.
yang akan melakukan perdagangan secara
kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit.
Sebagai tambahan, jumlah piutang dipantau In addition, receivable balances are monitored
secara terus menerus untuk mengurangi risiko on an ongoing basis to reduce the exposure to
piutang yang tidak tertagih. Nilai maksimum bad debts. The maximum exposure to the
eksposur adalah sebesar nilai tercatat credit risk is represented by the carrying
sebagaimana diungkapkan pada Catatan 7 amount as shown in Notes 7 and 16. There is
dan 16. Tidak ada risiko kredit yang terpusat no significant concentration of credit risk.
secara signifikan.
Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul With respect to credit risk arising from the
dari aset keuangan lainnya yang mencakup kas other financial assets, which comprise cash
dan setara kas, eksposur Kelompok Usaha and cash equivalents, the Group’s exposure to
terhadap risiko kredit yang dihadapi timbul credit risk arises from default of the
karena wanprestasi dari counterparty. Tidak counterparty. There is no concentration of
ada risiko kredit yang terpusat secara credit risk. The Group has a policy not to place
signifikan. Kelompok Usaha memiliki kebijakan investments in instruments that have a high
untuk tidak menempatkan investasi pada credit risk and only put the investments in
instrumen yang memiliki resiko kredit tinggi dan banks with a high credit ratings. The maximum
hanya menempatkan investasinya pada bank- exposure equal to the carrying amount as
bank dengan peringkat kredit yang tinggi. Nilai disclosed in Notes 4, 6 and 20.
maksimum eksposur adalah sebesar nilai
tercatat sebagaimana diungkapkan pada
Catatan 4, 6 dan 20.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat The liquidity risk is defined as a risk when the
posisi arus kas Kelompok Usaha menunjukkan cash flow position of the Group indicates that
bahwa pendapatan jangka pendek tidak cukup the short-term revenue is not enough to cover
menutupi pengeluaran jangka pendek. the short-term expenditure.
Kebutuhan likuiditas Kelompok Usaha secara The Group’s liquidity requirements have
historis timbul dari kebutuhan untuk membiayai historically arisen from the need to finance
investasi dan pengeluaran barang modal terkait investments and capital expenditures related
dengan program perluasan bisnis besi baja. to the expansion of steel business.
184
535

536


d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Bisnis besi baja Kelompok Usaha The Group’s steel business requires
membutuhkan modal kerja yang substansial substantial capital to construct and expand
untuk membangun dan memperluas fasilitas production facilities and to fund operations.
produksi dan untuk mendanai operasional. Although the Group has substantial existing
Meskipun Kelompok Usaha memiliki fasilitas production facilities, the Group expects to
produksi yang substansial, Kelompok Usaha incur additional capital expenditures primarily
berharap untuk menambah pengeluaran focusing on revitalization and production
barang modal terutama berfokus pada facilities expansion to increase production
revitalisasi dan ekspansi fasilitas produksi capacity, reduce production costs, increase
untuk meningkatkan kapasitas produksi, profit margin and create a balance between
menurunkan biaya produksi, meningkatkan upstream and downstream production
marjin laba dan menciptakan keseimbangan facilities.
antara kapasitas produksi fasilitas hulu dan hilir.
Sumber utama likuiditas Kelompok Usaha The Group’s principal sources of liquidity are
adalah kas dan setara kas yang didapatkan dari cash and cash equivalents generated from its
kegiatan usaha dan fasilitas kredit. Dalam operations and credit lines. In managing the
mengelola risiko likuiditas, Kelompok Usaha liquidity risk, the Group monitors and
memantau dan menjaga tingkat kas dan setara maintains a level of cash and cash equivalents
kas yang dianggap memadai untuk membiayai deemed adequate to finance the Group’s
operasi Kelompok Usaha dan untuk mengatasi operations and to mitigate the effects of
dampak dari fluktuasi arus kas. Kelompok fluctuation in cash flows. The Group also
Usaha juga secara rutin mengevaluasi proyeksi regularly evaluates the projected and actual
arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal cash flows, including its long-term loan
jatuh tempo utang jangka panjangnya dan terus maturity profiles and continuously assesses
menelaah kondisi pasar keuangan untuk conditions in the financial markets to maintain
memelihara fleksibilitas pendanaan dengan flexibility in funding by keeping committed
cara menjaga ketersediaan komitmen fasilitas credit facilities available. These activities may
kredit. Kegiatan ini meliputi pinjaman bank dan include bank loans and equity market issues.
penerbitan ekuitas pasar modal.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha. profile of the Group’s financial liabilities.
Dibawah Lebih dari Nilai wajar
1 tahun/ 5 tahun/ 31 Des. 2017/
Below 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ Over Total/ Fair value
1 year 1-2 years 3-5 years 5 years Total Dec 31, 2017
Pinjaman jangka pendek Short-term loans

Pokok pinjaman 923.127 - - - 923.127 923.127 Principal
Beban bunga masa Future imputed
depan 12.280 - - - 12.280 12.280 interest charge
Utang usaha 251.015 - - - 251.015 251.015 Trade payables
Utang lain-lain 16.420 - - - 16.420 16.420 Other payables
Beban akrual 45.694 - - - 45.694 45.694 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
Pokok pinjaman 70.444 221.193 433.313 143.358 868.308 868.308 Principal
Beban bunga masa Future imputed
depan 57.727 93.302 66.305 20.548 237.882 237.882 interest charge
Liabilitas jangka
panjang 74 334 1.412 7.547 9.367 9.367 Long-term liabilities
Total 1.376.781 314.829 501.030 171.453 2.364.093 2.364.093 Total
185


e. Risiko harga e. Price risk
Kelompok Usaha terkena dampak risiko harga The Group is exposed to price risk due to
yang diakibatkan oleh pembelian bahan baku purchase of main imported raw materials of
utama baja impor. Harga bahan baku tersebut steel. The prices of raw materials are affected
dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain by several factors such as level of demand,
permintaan, kapasitas produksi di seluruh dunia global production capacity and foreign
dan nilai tukar. Dampak harga tersebut exchange rates. Such exposure mainly arises
terutama timbul dari pembelian bijih besi dan from purchases of iron ore and import slab
slab impor di mana marjin laba atas penjualan where the profit margin on sale of finished
baja dapat terpengaruh jika harga bijih besi dan steel products may be affected if the prices of
slab impor (yang merupakan bahan baku utama iron ore and import slab (which are the main
yang digunakan untuk memproduksi produk raw materials used to produce steel products)
baja) meningkat dan Perusahaan tidak dapat increase and the Company is unable to pass
mengalihkan kenaikan harga tersebut kepada such cost increases to its customers. In
pelanggannya. Selain itu, Perusahaan juga addition, the Company is also exposed to
terkena dampak dari fluktuasi harga jual produk fluctuations in the selling prices of its finished
baja. steel products.
Kebijakan Perusahaan untuk meminimalkan The Company’s policy is to minimize the risks
risiko yang berasal dari fluktuasi harga baja arising from the fluctuations in the steel prices
adalah antara lain dengan mengadakan kontrak by, among others, entering into sale contracts
penjualan yang berjangka waktu 12 bulan atau with 12 months term or less, negotiating prices
kurang, menegosiasikan harga yang dapat that give better margin with its customers,
memberikan marjin yang memadai dengan passing on the price increases to its
pelanggan, mengalihkan kenaikan harga customers.
kepada pelanggannya.
MANAJEMEN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Kelompok usaha bertujuan mencapai struktur modal The Group aim to achieve an optimal capital
yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha, di structure in pursuit of their business objectives,
antaranya dengan mempertahankan rasio modal which include maintaining healthy capital ratios
yang sehat dan maksimalisasi nilai pemegang and maximizing stockholder value.
saham.
Beberapa instrumen utang Kelompok usaha Some of the Group’s debt instruments contain
memiliki rasio keuangan yang mensyaratkan rasio covenants that impose maximum leverage ratios.
leverage maksimum. Kelompok Usaha telah The Group have complied with all externally
memenuhi semua persyaratan modal yang imposed capital requirements.
ditetapkan oleh pihak luar.
Manajemen memantau modal dengan Management monitors capital using several

menggunakan beberapa ukuran leverage keuangan financial leverage measurements such as debt-to-
seperti rasio ekuitas terhadap utang. Tujuan equity ratio. The Group’s objective is to maintain
Kelompok Usaha adalah mempertahankan rasio their debt-to-equity ratio at a maximum of 2.33 as
utang terhadap ekuitas sebesar maksimum 2,33 of December 31, 2017.
pada tanggal 31 Desember 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2017, akun-akun As of December 31, 2017, the Group’s debt-to-
Kelompok Usaha yang membentuk rasio utang equity ratio is as follows:
terhadap ekuitas adalah sebagai berikut:
186
537

538


MANAJEMEN MODAL (lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (continued)
2017
Total liabilitas jangka pendek 1.361.905 Total current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 899.672 Total non-current liabilities
Total liabilitas 2.261.577 Total liabilities
Total ekuitas 1.852.809 Total equity
Rasio utang terhadap ekuitas 1,22 Debt-to-equity ratio
37. KOMITMEN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 37. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND

AGREEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the Group has
Kelompok Usaha memiliki komitmen dan perjanjian the following significant agreements and
penting sebagai berikut: commitments:
KOMITMEN SIGNIFIKAN SIGNIFICANT COMMITMENTS
a. Fasilitas Letter of Credit (L/C) yang telah dibuka a. Opened but not yet used Letters of Credit (L/C)
tetapi belum digunakan: facilities:
2017 2016
US$ 2.625 - US$
EUR 1.386.015 1.344.293 EUR
GBP 105.000 26.130 GBP
Rupiah 373.284 503 Rupiah
US$ - 6.129 US$
EUR - 3.197.569 EUR
Rupiah 143.324 680 Rupiah
Rupiah 68.022 - Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
US$ - 17.850 US$
Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank
US$ 21.000 - US$
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
US$ 282 24.003 US$
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
US$ 46.587 76.134 US$

PT Krakatau Wajatama PT Krakatau Wajatama
US$ 1.014 12.486 US$
US$ 4.305 4.803 US$
187



(lanjutan) AGREEMENTS (continued)
KOMITMEN SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT COMMITMENTS (continued)
2017 2016


US$ - 631 US$
EUR - 18.975 EUR
AUD - 62.000 AUD
Rupiah - 16.757 Rupiah
US$ - 1.184 US$
EUR - 53.025 EUR
Rupiah - 97.502 Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk
EUR - - EUR
Rupiah 563 - Rupiah
US$ 11.376 11.376 US$
b. Berdasarkan Senior Facilities Agreement antara b. Based on Senior Facilities Agreement between
PT Krakatau Posco (“PT KP”) dengan The PT Krakatau Posco (“PT KP”) and The Export-
Export-Import Bank of Korea, Australia and New Import Bank of Korea, Australia and New
Zealand Banking Group Limited, PT Bank ANZ Zealand Banking Group Limited, PT Bank ANZ
Indonesia, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Indonesia, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
Ltd., Seoul Branch, The Bank of Tokyo- Ltd., Seoul Branch, The Bank of Tokyo-
Mitsubishi UFJ Ltd., Jakarta Branch, Credit Mitsubishi UFJ Ltd., Jakarta Branch, Credit
Suisse AG, HSBC BANK PLC, Mizuho Suisse AG, HSBC BANK PLC, Mizuho
Corporate Bank Ltd., Seoul Branch, PT Bank Corporate Bank Ltd., Seoul Branch, PT Bank
Mizuho Indonesia, Standard Chartered Bank, Mizuho Indonesia, Standard Chartered Bank,
Standard Chartered Bank Korea Limited, Standard Chartered Bank Korea Limited,
Sumitomo Mitsui Banking Corporation dan Bank Sumitomo Mitsui Banking Corporation and
Sumitomo Mitsui Indonesia (bersama-sama Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (collectively
disebut sebagai "Pemberi Pinjaman") yang referred to as "Lenders") which was signed on
telah ditandatangani pada tanggal 14 Februari February 14, 2012, it was agreed that in order
2012, disetujui bahwa dalam rangka memenuhi to meet the withdrawal requirements of loans
persyaratan penarikan pinjaman yang granted to finance the construction of
diperlukan dalam pembiayaan pembangunan integrated steel plant in Cilegon by PT KP and
pabrik baja terpadu di Cilegon oleh PT KP dan to ensure certainty of PT KP’s repayment
menjamin kepastian pembayaran kembali obligation to the Lenders, the Company is
kewajiban PT KP kepada Pemberi Pinjaman, required to participate in providing collateral in
Perusahaan diwajibkan untuk turut memberikan the form of a company guarantee (Sponsor
jaminan berupa jaminan perusahaan (Sponsor Guarantee) at amount of 30% (based on the
Guarantee) sebesar 30% (sesuai persentase Company’s ownership interest in PT KP) of
kepemilikan Perusahaan pada PT KP) dari total PT KP’s total obligation to the Lenders.
kewajiban PT KP kepada Pemberi Pinjaman.
188
539

540



Terkait dengan hal tersebut, pada tanggal In this regard, on March 20, 2012 the Company
20 Maret 2012, Perusahaan telah has signed an agreement to provide
menandatangani perjanjian untuk memberikan guarantees to the Lenders at amount of
jaminan kepada Pemberi Pinjaman sebesar US$518,700. This amount represents 45.4%
US$518.700. Jumlah ini adalah 45,4% dari total of the Company’s total equity at December 31,
ekuitas Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012.
2012.
Pada tahun 2013 dan 2014, Perusahaan In 2013 and 2014, the Company gave
menambah jaminan atas pinjaman PT KP additional guarantee on PT KP’s loan,
masing-masing sebesar US$33.000 dan amounted to US$33,000 and US$27,000,
US$27.000. Pada tanggal 31 Desember 2017, respectively. As of December 31, 2017, total
total jaminan adalah sebesar US$578.700. guarantee amounted to US$578,700.
c. Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal c. Based on the loan agreement dated

15 Agustus 2012, Perusahaan memperoleh August 15, 2012, the Company obtained an
fasilitas kredit investasi dari China Development investment credit facility from China
Bank Corporation (“CDB”), PT Bank ICBC Development Bank Corporation (“CDB”),
Indonesia (“ICBC”) dan HSBC dengan jumlah PT Bank ICBC Indonesia (“ICBC”) and HSBC
maksimum sebesar US$200.000 untuk with a maximum amount of US$200,000 to
pembiayaan proyek Kompleks Blast Furnace finance Blast Furnace Complex project
(“Sinosure Facility”). Terkait dengan fasilitas (“Sinosure Facility”). In relation with the above
kredit investasi tersebut, Perusahaan telah investment credit facility, the Company has
membayar biaya transaksi sebesar US$21.479, paid transaction costs of US$21,479, which
yang pada awalnya dicatat dalam akun “Aset were initially recorded in the “Other Non-
Tidak Lancar Lain-lain”. Current Assets” account.
Pada tanggal 21 Juni 2016, fasilitas kredit On June 21, 2016, the investment credit facility
investasi ini telah dibatalkan. Atas pembatalan was cancelled. Upon cancellation of such
fasilitas tersebut di atas, pada tanggal 13 Juli facility, on July 13, 2016, the Company has
2016, Perusahaan telah menerima received the reimbursement of insurance
pengembalian premi asuransi yang merupakan premium, which is part of transaction cost that
bagian dari biaya transaksi yang telah dibayar has been previously paid, amounted to
sebelumnya, sebesar US$17.826. Perusahaan US$17,826. The Company has written-off the
telah menghapus sisa biaya transaksi tersebut remaining transaction cost under finance
dalam akun beban keuangan pada laba rugi expense account in 2016 profit or loss.
tahun 2016.
189



d. Berdasarkan Perjanjian tanggal 3 November d. Based on the Agreement dated November 3,

2016, Perusahaan memperoleh Fasilitas 2016, the Company obtained Guarantee
Penjaminan dari Eximbank dalam bentuk Letter Facility from Eximbank in form of Letter of
of Guarantee yang akan digunakan oleh Guarantee which will be used by PT KNSS and
PT KNSS dan PT KOS sesuai perjanjian kredit PT KOS in accordance with the loan
antara PT KNSS dan PT KOS dengan sindikasi agreement between PT KNSS and PT KOS
Bank Jepang, yang terdiri dari Japan Bank for with Japanese Banks syndication, which
International Cooperation (“JBIC”) dan Bank include Japan Bank for International
Komersial Jepang atas porsi Perusahaan Cooperation (“JBIC”) and Japanese
sebesar 20% dalam pengembalian kredit Commercial Banks with respect of 20% shares
investasi sebesar US$335.000 untuk ownership of the Company in terms of
pembangunan pabrik PT KNSS dan PT KOS US$335,000 investment loan for the plant
dengan total limit Penjaminan Eximbank, development of PT KNSS and PT KOS with
masing-masing sebesar US$46.000 dan total guarantee limit by Eximbank up to
US$23.000. Jangka perjanjian adalah 7 tahun US$46,000 and US$23,000, respectively. The
dan 8 tahun, masing-masing untuk PT KNSS Guarantee Facility is granted by Eximbank with
dan PT KOS, sejak ditandatanganinya Letter of terms of 7 years and 8 years, for PT KNSS and
Guarantee, dengan imbal jasa 1,2% per tahun. PT KOS, respectively, since signing of the
Letter of Guarantee, with interest rate of 1.2%
per annum.
Fasilitas Penjaminan ini dijamin dengan aset This Facility is secured by the Company’s
Perseroan dengan Hak Tanggungan Peringkat asset on First-Rank Mortgage Deed up to
I sebesar US$20.500 dan Hak Tanggungan US$20,500 and Second-Rank Mortgage Deed
Peringkat II sebesar US$700 atas lahan dan up to US$700 of land and buildings above
bangunan di atas Sertifikat Hak Guna Right-to-Build Certificate No. 1125/Kotabumi
Bangunan No. 1125/Kotabumi seluas 309.100 with land area up to 309,100 m2. The
m2. Perusahaan diharuskan menjaga rasio Company shall maintain debt to equity ratio
liabilitas terhadap ekuitas kurang dari 2,5 kali. less than 2.5 times. As of December 31, 2017,
Pada tanggal 31 Desember 2017, total jaminan total guarantee amounted to US$69,000.
adalah US$69.000.
e. Pada tanggal September 2017, Perusahaan e. On September 2017, the Company obtained
memperoleh Fasilitas Penjaminan dari Guarantee Facility from Indonesia Eximbank in
Indonesia Eximbank dalam bentuk Letter of form of Letter of Guarantee which will be used
Guarantee yang akan digunakan dalam rangka for Steel Box Girder, Bearing Pad and
menyediakan bahan baku atas Pekerjaan Steel Expansion Joint Proyek Pembangunan Jalan
Box Girder, Bearing Pad dan Expansion Joint Tol Jakarta - Cikampek II Elevated Sta 9+500
Proyek Pembangunan Jalan Tol Jakarta - - Sta 47+500 with a guarantee limit by
Cikampek II Elevated Sta 9+500 - Sta 47+500 Eximbank for advance payment guarantee up
dengan total limit Penjaminan Eximbank berupa to Rp273,541 and for performance guarantee
bank garansi uang muka sebesar Rp273.541 Rp97,577. The Guarantee Facility is granted
dan berupa bank garansi pelaksanaan sebesar by Eximbank with terms of 19 months, since
Rp97.577. Jangka waktu bank garansi adalah signing of the Letter of Guarantee, with interest
selama 19 bulan dengan imbal jasa 1,2% per rate of 1.2% per annum. This Guarantee
tahun. Fasilitas Penjaminan ini dijamin dengan Facility is secured by Counter Bank Guarantee
Kotra Bank Garansi dari PT Asuransi Kredit from PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) selama menunggu proses while waiting for the facility process in
fasilitas di Indonesia Eximbank. Indonesia Eximbank.
190
541

542



PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank
Danamon)
f. Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal f. The Company obtained working capital loan
kerja (Omnibus Trade Finance Facility) dari facilities (Omnibus Trade Finance Facility)
Bank Danamon dengan jumlah maksimum from Bank Danamon with a maximum amount
masing-masing sebesar US$10.000 pada of US$10,000 at December 31, 2017 and 2016
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, yang respectively, which consist of:
terdiri dari:
• Fasilitas L/C Impor untuk pembiayaan • Import L/C facility for Sight and/or Usance
Sight dan/atau Usance dan/atau Usance and/or Usance Payable at Sight (UPAS)
Payable at Sight (UPAS). Fasilitas ini financing. This facility bears annual
dikenakan bunga tahunan sebesar BDI interest at BDI CoF+2.0% for loan in
CoF+2,0% untuk pinjaman dalam Rupiah Rupiah and BDI CoF+1.75% for loan in
dan BDI CoF+1,75% untuk pinjaman Dollar.
dalam Dolar.
• Fasilitas Trust Receipt dan Negosiasi L/C • Trust Receipt and L/C Negotiation
untuk pembiayaan Sight dan/atau facilities for Sight and/or Usance
Usance. Fasilitas ini dikenakan bunga financing. This facility bears annual
tahunan sebesar BDI CoF+2,0% untuk interest at BDI CoF+2.0% for loan in
pinjaman dalam Rupiah dan BDI Rupiah and BDI CoF+1.75% for loan in
CoF+1,75% untuk pinjaman dalam Dolar. Dollar.
• Fasilitas Open Account Financing (OAF) 1 • Open Account Financing (OAF) 1 facility,
yang digunakan untuk membiayai tagihan which was used to finance the Company’s
atau kewajiban Perusahaan. Fasilitas ini receivables or liabilities. This facility bears
dikenakan bunga tahunan sebesar BDI annual interest at BDI CoF+2.0% for loan
CoF+2,0%untuk pinjaman dalam Rupiah in Rupiah and BDI CoF+1.75% for loan in
dan BDI CoF+1,75% untuk pinjaman Dollar.
dalam Dolar.
Fasilitas-fasilitas kredit ini telah diperpanjang These facilities has been extended until April 7,
sampai 7 April 2018 dan saat ini sedang dalam 2018 and currently has been on reviewed
proses reviu untuk perpanjangan sampai process for extention until October 7, 2018.
dengan tanggal 7 Oktober 2018.
Fasilitas pinjaman tersebut dapat digunakan These facilities can be used by the
oleh entitas anak, yaitu PT KWT, PT KHIP, subsidiaries, which are PT KWT, PT KHIP,
PT KDL dan PT KE. PT KDL and PT KE.
Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan- The loan agreement includes restrictions,

pembatasan, antara lain, Perusahaan tidak among others, that the Company is not
diperbolehkan menjamin pihak ketiga dan permitted to provide guarantee to third party
melakukan merger atau akuisisi tanpa and conduct merger or acquisition without prior
persetujuan tertulis dari bank. written notice from the bank.
191



PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank
Danamon)
g. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign g. The Company obtained a foreign exchange

exchange dari PT Danareksa (Persero) facility from PT Danareksa (Persero)
(Danareksa) di mana Danareksa setuju untuk (Danareksa) whereby Danareksa agreed to
memberikan fasilitas transaksi spot, forward, provide transaction facilities of spot, forward,
swap dan option dengan jumlah maksimum swap and option with a maximum amount of
masing-masing sebesar US$40.000. Fasilitas US$40,000. This facility has been extended
ini telah diperpanjang sampai dengan tanggal until August 12, 2018.
12 Agustus 2018.
h. PT KHIP memperoleh fasilitas Non-Cash Loan h. PT KHIP obtained a Non-Cash Loan facility
dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar from BRI with maximum amounts of Rp10,000
Rp10.000 dan US$20.000 yang digunakan and US$20,000 which were used for offering,
untuk jaminan tender, uang muka dan advance guarantees and performance bonds.
performance bond. Fasiltas ini akan berakhir This facility will expire on June 30, 2018. As of
pada tanggal 30 Juni 2018. Pada tanggal December 31, 2017, total bank guarantees
31 Desember 2017, total bank garansi yang issued amounted to Rp30,086 and US$344.
telah diterbitkan sebesar Rp30.086 dan
US$344.
i. PT KE memperoleh fasilitas bank garansi dan i. PT KE obtained bank guarantee and L/C
L/C dari BNI dengan jumlah maksimum sebesar facilities from BNI with a maximum amount of
Rp200.000. Fasilitas kredit tersebut akan Rp200,000. The credit facility will expire on
berakhir pada tanggal 2 Mei 2018. Pada tanggal May 2, 2018. As of December 31, 2017, total
31 Desember 2017, total bank garansi yang bank guarantee issued amounted to nil.
telah diterbitkan sebesar nihil.
j. PT KE memperoleh fasilitas Non-Cash Loan j. PT KE obtained Non-Cash Loan and bank

dan bank garansi dari Bank Mandiri dengan guarantee facilities from Bank Mandiri with a
jumlah maksimum sebesar Rp477.500. Fasilitas maximum amount of Rp477,500. The credit
kredit tersebut akan berakhir pada tanggal facility will expire on March 31, 2018. As of
31 Maret 2018. Pada tanggal 31 Desember December 31, 2017, total bank guarantees
2017, jumlah bank garansi yang diterbitkan issued amounted to Rp409,569.
adalah sebesar Rp409.569.
k. PT KE memperoleh fasilitas L/C, TR dan bank k. PT KE obtained L/C, TR and bank guarantee
garansi dari BRI dengan jumlah maksimum facilities from BRI with a maximum amount of
masing-masing sebesar Rp100.000 yang akan Rp100,000 which will expire on September 10,
berakhir pada tanggal 10 September 2018. 2018. As of December 31, 2017, total bank
Pada tanggal 31 Desember 2017, total bank guarantees issued amounted to Rp25,668.
garansi yang telah diterbitkan adalah Rp25.668.
192
543

544



l. PT KE memperoleh fasilitas Non-Cash Loan l. PT KE obtained Non-Cash Loan facilities from

dari Eximbank dengan jumlah maksimum Eximbank with a maximum amount of
sebesar Rp200.000 pada tahun 2017. Fasilitas Rp200,000 in 2017. The credit facility will
kredit tersebut akan berakhir pada tanggal expire on July 24, 2018. As of December 31,
24 Juli 2018. Pada tanggal 31 Desember 2017, 2017, total bank guarantees issued amounted
total bank garansi yang telah diterbitkan to Rp15,339.
sebesar Rp15.339.
m. PT KDL memperoleh fasilitas Standby Letter of m. PT KDL obtained Standby Letter of Credit
Credit dari Bank Mandiri dengan jumlah facilities from Bank Mandiri with a maximum
maksimum sebesar US$19.400 pada tahun amount of US$19,400 in 2013 which were
2013 yang digunakan untuk penjamin utang used for Corporate Guarantee to PT Krakatau
(Corporate Guarantee) kepada PT Krakatau Posco Energy. The facility will expire on
Posco Energy. Fasilitas tersebut akan berakhir June 11, 2026. As of December 31, 2017, total
pada tanggal 11 Juni 2026. Pada tanggal facility available to use amounted to
31 Desember 2017, total fasilitas yang tersedia US$13,740.
untuk digunakan sebesar US$13.740.
n. PT KDL memperoleh fasilitas Non-Cash Loan n. PT KDL obtained Non-Cash Loan facility with
dengan jumlah maksimum sebesar US$17.000 a maximum amount of US$17,000 from Bank
dari Bank Mandiri yang digunakan untuk Mandiri which were used for purchase gas of
pengadaan gas PGN dan suku cadang. PGN and spareparts. The facility will expire on
Fasilitas tersebut akan berakhir pada tanggal March 31, 2018. As of December 31, 2017,
31 Maret 2018. Pada tanggal 31 Desember total facility available to use amounted to
2017, total fasilitas yang yang tersedia untuk Rp30,791 and US$11,376.
digunakan sebesar Rp30.791 dan US$11.376.
o. PT KDL memperoleh fasilitas Treasury Line dari o. PT KDL obtained Treasury Line facility from
Bank Mandiri dengan jumlah maksimum Bank Mandiri with a maximum amount of
sebesar US$8.000 yang akan berakhir pada US$8,000 which will expire on March 31, 2018.
tanggal 31 Maret 2018. Pada tanggal As of December 31, 2017, the credit facility has
31 Desember 2017, fasilitas kredit ini belum not yet been used.
digunakan.
p. Pada tanggal 8 September 2015, PT KIEC p. On September 8, 2015, PT KIEC obtained

memperoleh fasilitas Standby Letter of Credit Standby Letter of Credit facility from Bank BNI
dari Bank BNI yang digunakan sebagai jaminan which will be used as guarantee for PT KPDC’s
atas pinjaman PT KPDC dengan jumlah loans with a maximum amount of US$2,942.
maksimum sebesar US$2.942. Pada tanggal As of December 31, 2017, the credit facility has
31 Desember 2017, fasilitas kredit ini belum not yet been used.
digunakan.
193



Entitas Anak - PT KIEC (lanjutan) The Subsidiary - PT KIEC (continued)
q. Pada tanggal 2 Agustus 2017, PT KIEC q. On August 2, 2017, PT KIEC obtained working
memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari capital loan facility from PT Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
dan Banten Tbk dengan jumlah maksimum Tbk with a maximum amount of Rp75,000. The
Rp75.000. Fasilitas ini dikenakan tingkat bunga facility bears annual interest at 10% and will be
sebesar 10% per tahun dan akan berakhir expired in 12 months. As of December 31,
dalam waktu 12 bulan. Pada tanggal 2017, the facility has not been used.
31 Desember 2017, fasilitas ini belum
digunakan.
PERJANJIAN SIGNIFIKAN SIGNIFICANT AGREEMENTS
r. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan r. The Company entered into an agreement with
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
(“PLN”). Berdasarkan perjanjian tanggal (“PLN”). Based on the agreement dated
22 April 1994, PLN setuju untuk menyalurkan April 22, 1994, PLN agreed to supply the
daya Iistrik maksimum sebesar 160.000 Kilo electricity power at the maximum of 160,000
Volt Ampere kepada Perusahaan. Perjanjian ini Kilo Volt Ampere to the Company. This
berlaku sejak tanggal 1 Agustus 1991 dan tidak agreement is effective from August 1, 1991
mempunyai batas waktu, kecuali salah satu without expiration date, unless one party
pihak bermaksud untuk mengakhiri perjanjian intends to terminate the agreement.
tersebut.
s. Pada tanggal 12 November 2004, Perusahaan s. On November 12, 2004, the Company entered
mengadakan Perjanjian Pembelian Gas dengan into Gas Purchase Agreement with
PT Pertamina (Persero). Berdasarkan PT Pertamina (Persero). Based on the
adendum perjanjian tanggal 13 Oktober 2016, amended agreement dated October 13, 2016,
perjanjian berlaku hingga tanggal 31 Desember the contract is valid up to December 31, 2016.
2016. Sehubungan dengan belum adanya Due to unavailability of contract amendment
amandemen kontrak atas transaksi gas alam for Pertamina natural gas transaction in 2017,
Pertamina pada tahun 2017, maka transaksi therefore the natural gas procurement during
pengadaan gas alam dari Pertamina untuk 2017 is still based on the 2016 contract. The
tahun 2017 masih mengacu pada kontrak yang Company has commitments based on the
berlaku di tahun 2016. Perusahaan mempunyai amended agreement 2016 as follows:
komitmen sesuai adendum perjanjian 2016
sebagai berikut:
1. Membeli gas minimum sebesar 8.942,5 1. To purchase gas at a minimum of 8,942.5

MSCF (Milion Standard Cubic Feet) per MSCF (Milion Standard Cubic Feet) per
tahun di mana Perusahaan diwajibkan annum where the Company is obliged to
untuk membayar, baik gas tersebut diambil pay, whether the gas is transmitted or not,
atau tidak, setelah dikurangi, bila ada, after deducting, if any, with total gas which
dengan jumlah gas yang tidak diambil oleh is not transmitted by the Company due to
Perusahaan yang disebabkan karena hal- conditions stated in the contract.
hal yang telah ditetapkan dalam perjanjian.
194
545

546



PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
2. Harga gas sementara yang disepakati oleh 2. The temporary gas prices which agreed by
para pihak adalah sebesar US$6,75 per the parties is of US$6.75 per MMBTU. In
MMBTU. Selain membayar harga gas addition to paying the temporary gas
sementara, pihak kedua berkewajiban prices, the second party obliged to pay the
untuk membayar biaya pengangkutan gas gas transportation cost to the point of
sampai titik penyerahan yaitu tarif delivery, that consist of gas transport tariffs
pengangkutan gas dan biaya pengganti and the replacement cost of fuel gas
atas pemakaian bahan bakar Fuel gas consumption for PT Pertamina Fuel Gas
untuk kompresor PT Pertamina Gas dan compressors and pipeline system
pipeline system uncertainty secara uncertainty proportionally to the segment
proporsional untuk ruas tersebut based on the provisions of the Access
berdasarkan ketentuan dalam Access Arrangement of PT Pertamina Gas West
Arrangement PT Pertamina Gas Area Jawa Java Area amounted to US$0.60 per
Bagian Barat Sebesar US$0,60 per MSCF MSCF and applies for the duration of the
dan berlaku selama masa kesepakatan. agreement.
3. Para pihak sepakat bahwa jumlah 3. All parties agreed for total daily submission
penyerahan harian selama jangka waktu during the agreement is 14 (fourteen)
kesepakatan yaitu sebesar 14 (empat MMSCFD with total minimum purchased
belas) MMSCFD dengan jumlah pembelian amounting 70% from annual contract.
minimum tahunan sebesar 70% dari jumlah
kontrak tahunan.
t. Pada tanggal 9 Juni 2004, Perusahaan t. On June 9, 2004, the Company signed license
menandatangani perjanjian lisensi dan bantuan and technical assistance agreements with HYL
teknis dengan HYL Technologies S.A de C.V Technologies S.A de C.V (“HYLSA”) to use
(“HYLSA”) untuk menggunakan teknologi Zero Zero Reformer technology in the Company’s
Reformer di pabrik DR HYL III Perusahaan. DR HYL III plant. Based on the agreement,
Berdasarkan perjanjian tersebut, HYLSA setuju HYLSA agreed to grant a non-exclusive, non-
untuk memberikan lisensi bebas royalti kepada transferable and irrevocable royalty-free
Perusahaan yang bersifat non-eksklusif, non- license to the Company during the period of 12
transferable dan irrevocable selama 12 tahun years from the signing date of the agreement.
sejak penandatanganan perjanjian. Tahap The first phase of the project include the
pertama pekerjaan meliputi modifikasi teknologi modification of HYL III technology to Zero
HYL III menjadi Zero Reformer dan tahap kedua Reformer and the second phase is aimed to
pekerjaan ditujukan untuk meningkatkan increase the production capacity from 1.5
kapasitas produksi dari 1,5 juta ton (tidak million tons (unaudited) of sponge steel per
diaudit) besi spons per tahun menjadi 1,74 juta year to 1.74 million tons (unaudited) per year.
ton (tidak diaudit) per tahun.
Pada tanggal 16 Maret 2016, HYLSA dan On March 16, 2016, HYLSA and the Company
Perusahaan telah sepakat menandatangani has agreed to signed a Settlement Agreement
Settlement Agreement untuk menyelesaikan to settle the contract without performance test.
kontrak tanpa melakukan performance test. HYLSA and the Company will make a new
HYLSA dan Perusahaan akan membuat kontrak contract such Technical Assistant for assist DR
baru berupa Technical Assistant untuk Plant to use Zero Reformer. The timing of
pendampingan dalam mengoperasikan DR Technical Assistant contract schedule will be
Plant menggunakan Zero Reformer. Jadwal coincide with DR Plant operation plan.
pelaksanaan kontrak Technical Assistant akan
menyesuaikan rencana operasi DR Plant.
195



u. Pada tanggal 13 November 2008, Perusahaan u. On November 13, 2008, the Company entered
mengadakan perjanjian pembelian gas industri into a gas industrial (oxygen, nitrogen, and
(oksigen, nitrogen, dan argon) dengan PT Air argon) purchase agreement with PT Air
Liquide Indonesia. Perjanjian ini berlaku efektif Liquide Indonesia. The agreement is effective
sejak 1 Juli 2009 dan berakhir tanggal 30 Juni on July 1, 2009 and will expire on June 30,
2024. Perusahaan mempunyai komitmen untuk 2024. The Company has commitments to
membeli Gas industri (oksigen, nitrogen, dan purchase industrial gas (oxygen, nitrogen, and
argon) dengan minimum volume yang dihitung argon) with minimum volume of over three
selama tiga bulan berturut-turut sebesar: consecutive months of:
i. Oksigen : 11.664.000 Nm3 i. Oxygen: 11,664,000 Nm3

ii. Nitrogen : 907.200 Nm3 ii. Nitrogen: 907,200 Nm3
iii. Argon : 117.552 Nm3 iii. Argon: 117,552 Nm3
di mana Perusahaan diwajibkan untuk in which the Company is obliged to pay,

membayar, baik gas tersebut diambil atau whether the gas is taken or not, after
tidak, setelah dikurangi, bila ada, dengan deducting, if any, with the amount of gas that
jumlah gas yang tidak diambil oleh Perusahaan not used by the Company due to the matters
yang disebabkan karena hal-hal yang telah that have been stated in the agreement.
ditetapkan dalam perjanjian.
v. Pada tanggal 2 Mei 2012, Perusahaan v. On May 2, 2012, the Company signed a
menandatangani perjanjian kontrak dengan contract agreement with PT Redwood
PT Redwood Indonesia untuk pemanfaatan Indonesia for utilization of land covering area
lahan seluas 44.945 m2 berkaitan dengan of 44,945 m2 for cargo handling. The contract
pelayanan jasa pelabuhan. Jangka waktu period is 30 years with a rental price of US$5
kontrak adalah 30 tahun dengan nilai sewa (full amount) per m2/year for the second
sebesar US$5 (angka penuh) per m2/tahun 5 years.
untuk 5 tahun kedua.
w. Pada tanggal 7 Mei 2012, Perusahaan w. On May 7, 2012, the Company signed a
menandatangani perjanjian kontrak dengan contract agreement with PT Bungasari Flour
PT Bungasari Flour Mills untuk pemanfaatan Mills for utilization of land covering area of
lahan seluas 107.492 m2 berkaitan dengan 107,492 m2 for cargo handling. The contract
pelayanan jasa pelabuhan. Jangka waktu period is 30 years with a rental price of US$5
kontrak adalah 30 tahun dengan nilai sewa (full amount) per m2/year for the second
sebesar US$5 (angka penuh) m2 per tahun 5 years.
untuk 5 tahun kedua.
x. Perusahaan menandatangani perjanjian x. The Company signed a contract agreement

kontrak dengan Capital Engineering and with Capital Engineering and Research
Research Incorporation Limited (MCC-CERI) Incorporation Limited (MCC-CERI) and PT KE
dan PT KE yang diperbarui pada tanggal 17 Juli which was amended on July 17, 2013, to build
2013 untuk pembangunan komplek Blast the Complex of Blast Furnace amounting to
Furnace senilai US$334.900 untuk porsi luar US$334,900 for foreign portion and
dan Rp1.809.612 untuk porsi lokal. Pada bulan Rp1,809,612 for local portion. In March 2016,
Maret 2016, porsi lokal telah diperbarui menjadi local portion was amended to Rp1,974,279.
Rp1.974.279. Proyek ini direncanakan selesai This project is expected to be completed by the
pada semester pertama tahun 2018. first semester of 2018.
196
547

548



y. Berdasarkan surat dari Menteri Badan Usaha y. Based on a letter from the Ministry of State-
Milik Negara No. S-58/M-BUMN/2003 tanggal Owned Enterprises No. S-58/M-BUMN/2003
7 Mei 2003, Perusahaan memberikan pinjaman dated May 7, 2003, the Company granted
untuk program penyehatan PT Boma Bisma loans amounting to Rp80,000 for restructuring
Indra (“BBI”) sejumlah Rp80.000. Sesuai program of PT Boma Bisma Indra (“BBI”).
dengan perjanjian pinjam meminjam uang dan Based on the lending and borrowing
perubahannya, pinjaman ini dikenakan tingkat agreement and its amendment, this loan bears
bunga 8,0% per tahun dan akan diangsur setiap interest rate at 8.0% per annum and will be
bulan Maret mulai tahun 2006 hingga 2015. paid every March, starting from 2006 to 2015.
Perusahaan tidak mencatat piutang bunga atas The Company did not recognize interest
pinjaman tersebut karena manajemen receivable on this loan since the Company’s
Perusahaan berpendapat bahwa piutang bunga management is of the opinion that the interest
tersebut tidak dapat tertagih. receivable is not collectible.
Berdasarkan Perjanjian Penyelesaian Pinjam Based on the Lending and Borrowing

Meminjam uang tanggal 27 Juni 2013, Agreement Settlement dated June 27, 2013,
Perusahaan dan BBI sepakat menyelesaikan the Company and BBI agreed to settle the
pinjaman tersebut dengan cara kompensasi receivable by full compensation of lease
sekaligus pembayaran sewa oleh Perusahaan payment made by the Company on land and
atas tanah dan bangunan milik BBI untuk buildings owned by BBI for the lease period of
periode sewa selama 24 tahun dan 2 bulan. 24 years and 2 months. This agreement was
Perjanjian ini telah disetujui oleh Dewan approved by the Company’s Board of
Komisaris Perusahaan pada tanggal 4 Juni Commissioners on June 4, 2013 and BBI’s
2013 dan pemegang saham BBI pada tanggal shareholders on June 27, 2013.
27 Juni 2013.
Atas transaksi tersebut di atas, Perusahaan For the transaction, the Company has made
telah melakukan Keterbukaan Informasi melalui the Disclosure of Information in its Letter
Surat No. 152/DU-KS/2013 tanggal 27 Juni No. 152/DU-KS/2013 dated June 27, 2013 to
2013 ke BAPEPAM-LK dan Bursa Efek BAPEPAM-LK and the Indonesia Stock
Indonesia. Exchange.
Sesuai dengan PSAK No. 30 (Revisi 2011), In accordance with PSAK No. 30 (Revised
porsi pembayaran sewa atas tanah sebesar 2011), the portion of lease payment on land of
US$2.598 dicatat sebagai sewa jangka panjang US$2,598 was recorded as long-term leases
yang disajikan dalam akun “Aset Tidak Lancar and presented recorded in the “Other Non-
Lain-lain” dan porsi pembayaran sewa atas Current Assets” account and the portion of
bangunan sebesar US$4.623 dicatat dalam lease payment on buildings of US$4,623 was
akun “Aset Tetap - Aset sewa pembiayaan” recorded in the “Fixed Assets - Assets under
(Catatan 13). finance lease” account (Note 13).
z. Pada tanggal 11 November 2016, Perusahaan z. On November 11, 2016, the Company and
dan PT Lotte Chemical Indonesia mengadakan PT Lotte Chemical Indonesia entered into an
Perjanjian Pendayagunaan Aset Tetap seluas agreement of land usage covering area of
321.096 m2 (tidak diaudit) untuk jangka waktu 321,096 m2 (unaudited) for a period of 80
80 tahun dengan nilai kompensasi sebesar years with compensation value of Rp465,878
Rp465.878 (termasuk PPN). (including VAT).
197



aa. Pada tanggal 9 Mei 2017, Perusahaan aa. On May 9, 2017, the Company entered into a
menandatangani perjanjian kerjasama operasi joint operation agreement with PT Bukaka
dengan PT Bukaka Teknik Utama Tbk Teknik Utama Tbk (“PT BTU”) to establish KSO
(“PT BTU”) dengan membentuk KSO Bukaka- Bukaka-KS for fulfillment of steel box girder in
KS untuk pemenuhan gelagar baja dalam the project of Jakarta - Cikampek High Way.
proyek Tol Layang Jakarta - Cikampek. Based on the agreement, the Company
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan supplies raw material in the form of steel plate,
menyediakan bahan baku berupa steel plate which will be fabricated by PT BTU into steel
untuk kemudian dipabrikasi oleh PT BTU box girder. This agreement is valid for 5 years
menjadi gelagar baja. Perjanjian ini berlaku starting from the date of signature and may be
selama 5 tahun terhitung sejak tanggal extended based on agreement of both parties.
ditandatangani dan dapat diperpanjang
berdasarkan kesepakatan para pihak.
bb. PT KWT mengadakan perjanjian kerjasama bb. PT KWT entered into cooperation agreements
jual beli bahan baku dan produk jadi baja for sale and purchase of raw material and
tulangan dan baja profil dengan PT Nusantara finished goods of deformed steel and
Steelmills Indonesia dan PT Delcoprima reinforcing bar with PT Nusantara Steelmills
Pasific, yang ditandatangani pada tanggal Indonesia and PT Delcoprima Pasific, which
15 April 2016 dan berlaku sampai dengan was signed on April 15, 2016 and is valid until
15 April 2021. Syarat dan ketentuan yang April 15, 2021. The terms and conditions
berkaitan dengan jenis dan spesifikasi barang concerning the types and specifications of the
serta harga jual dan beli diatur dalam perjanjian products, as well as the selling and purchase
kerja sama tersebut. prices, are stated in the cooperation
agreements.
cc. PT KWT mengadakan perjanjian kerjasama cc. PT KWT signed cooperation agreements with
dengan PT Interworld Steel Mills Indonesia PT Interworld Steel Mills Indonesia regarding:
yaitu: (i) kerjasama produksi tolling dan jual-beli (i) the cooperation of tolling production and sale
produk jadi baja tulangan yang ditandatangani and purchase of reinforced steel products
pada tanggal 30 September 2015 dan berlaku signed on September 30, 2015 and valid until
sampai dengan 30 September 2020, dan (ii) September 30, 2020, and (ii) the cooperation of
kerjasama jasa produksi besi billet yang steel billet production service signed on
ditandatangani pada tanggal 22 Juni 2017 dan June 22, 2017 and valid until June 22, 2019.
berlaku sampai dengan 22 Juni 2019. Syarat The terms and conditions concerning the types
dan ketentuan yang berkaitan dengan jenis dan and specifications of the products as well as the
spesifikasi barang serta harga diatur dalam prices are stated in the cooperation agreement.
perjanjian kerjasama tersebut.
dd. PT KWT mengadakan perjanjian kerjasama dd. PT KWT signed a cooperation agreement for
produksi baja profil dengan PT Ispat Bukit Baja production of reinforcing bar with PT Ispat Bukit
yang ditandatangani pada tanggal 1 April 2016 Baja which was signed on April 1, 2016, and is
dan berlaku sampai dengan 1 April 2021. valid until April 1, 2021. The terms and
Syarat dan ketentuan yang berkaitan dengan conditions concerning the types and
jenis dan spesifikasi barang serta harga diatur specifications of the products as well as the
dalam perjanjian kerjasama tersebut. prices are stated in the cooperation agreement.
198
549

550



ee. PT KWT mengadakan perjanjian kerjasama ee. PT KWT signed a cooperation agreement for
produksi baja tulangan dengan PT Putra Baja production of deformed steel with PT Putra
Deli yang ditandatangani pada tanggal 8 April Baja Deli which was signed on April 8, 2016,
2016 dan berlaku sampai dengan 8 April 2021. and is valid until April 8, 2021. The terms and
Syarat dan ketentuan yang berkaitan dengan conditions concerning the types and
jenis dan spesifikasi barang serta harga diatur specifications of the products as well as the
dalam perjanjian kerjasama tersebut. prices are stated in the cooperation
agreement.
ff. Pada tanggal 15 Juni 2006, PT KDL ff. On June 15, 2006, PT KDL entered into an
mengadakan perjanjian jual beli gas dengan agreement for purchase and sales of gas with
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
(“PGN”). PT KDL mendapatkan ijin dari PGN (“PGN”). PT KDL obtained permits from PGN
untuk melakukan penjualan gas kepada to sell gas to certain customer group based on
kelompok pelanggan tertentu sesuai dengan the Amendment Agreement for Purchase and
Amandemen Perjanjian Jual Beli Gas tahun Sales of Gas in 2013 and the Business License
2013 dan Ijin Usaha dari Kementerian Energi from the Ministry of Energy and Mineral
dan Sumber Daya Mineral tahun 2016, yaitu: Resources in 2016 to the Company,
Perusahaan, PT Krakatau Wajatama, PT KHI PT Krakatau Wajatama, PT KHI Pipe
Pipe Industries, PT Krakatau Posco, PT Posco Industries, PT Krakatau Posco, PT Posco
MTECH Indonesia, PT Stollberg Samil MTECH Indonesia, PT Stollberg Samil
Indonesia dan PT Indonesia Pos Chemtech Indonesia and PT Indonesia Pos Chemtech
Chosun Ref. Perjanjian ini berakhir dalam waktu Chosun Ref. This agreement will expire in
10 tahun sejak tanggal 1 Januari 2007. 10 years since January 1, 2007.
Pada tanggal 31 Juli 2017, PT KDL dan PGN On July 31, 2017, PT KDL and PGN have
melakukan perpanjangan kontrak melalui extended the contract through the signing of
penandatanganan Amandemen III terkait Amendment III regarding the change of the
perubahan periode kontrak yang efektif mulai contract period effectively started from
1 Agustus 2017 sampai dengan 31 Maret 2021, August 1, 2017 up to March 31, 2021, change
perubahan harga gas dan perubahan ketentuan in gas tariffs and change in provision of
pemakaian gas per bulan. monthly gas consumption.
gg. Pada tanggal 30 Juni 2016, PT KDL gg. On June 30, 2016, PT KDL entered into an
mengadakan perjanjian jual beli tenaga listrik agreement for purchase and sales of special
dengan layanan khusus dengan services electricity with PT Perusahaan Listrik
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Tbk Negara (Persero) Tbk (“PLN”). This agreement
(“PLN”). Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) is valid for 1 (one) year effective since the
tahun efektif sejak tanggal energize dan dapat energize date and can be automatically
diperpanjang secara otomatis. Syarat-syarat extended. The terms and conditions
dan ketentuan yang mengatur hak dan concerning the rights and obligations for both
kewajiban kedua belah pihak diatur dalam parties are stated in the agreement.
perjanjian tersebut.
199



hh. Pada tanggal 25 Maret 2011, PT KE hh. On March 25, 2011, PT KE made an
mengadakan perjanjian dengan PT Pertamina agreement with PT Pertamina (Persero) to
(Persero) untuk membangun peningkatan construct the upgrading oil plant in Jakarta.
kapasitas pabrik pelumas di Jakarta. Perjanjian The agreement has been amended several
ini telah mengalami beberapa amandemen, times, the latest amendment relates to the
terakhir dengan nilai proyek sebesar contract value of Rp217,698 and US$40,922.
Rp217.698 dan US$40.922. Pada tanggal As of December 31, 2017, the project is still in
31 Desember 2017, proyek ini masih dalam process.
proses pelaksanaan.
ii. Pada tanggal 2 Agustus 2016, PT KE ii. On August 2, 2016, PT KE made an agreement
mengadakan perjanjian dengan PT Energia with PT Energia Prima Nusantara to construct
Prima Nusantara untuk pembangunan Saluran Saluran Udara Tegangan Tinggi 36 kV. The
Udara Tegangan Tinggi 36 kV dengan nilai project value amounted to Rp96,812. As of
kontrak sebesar Rp96.812. Pada tanggal December 31, 2017, the project is still in
31 Desember 2017, proyek ini masih dalam process.
proses pelaksanaan.
jj. Pada tanggal 24 November 2016, PT KE jj. On November 24, 2016, PT KE made an
mengadakan perjanjian dengan PT Pupuk agreement with PT Pupuk Indonesia Energi to
Indonesia Energi untuk pembangunan Outside construct Outside Battery Limits (OSBL)
Battery Limits (OSBL) Gresik Gas Cogeneration Gresik Gas Cogeneration Plant with the
Plant dengan nilai kontrak sebesar Rp28.700. contract value amounted to Rp28,700. As of
Pada tanggal 31 Desember 2017, proyek ini December 31, 2017, the project is still in
masih dalam proses pelaksanaan. process.
kk. Pada tanggal 28 Desember 2016, PT KE kk. On December 28, 2016, PT KE made an
mengadakan perjanjian dengan PT Krakatau agreement with PT Krakatau Osaka Steel to
Osaka Steel untuk pembangunan Outside Billet construct Outside Billet Yard Work Bar and
Yard Work Bar and Small Section Mill dengan Small Section Mill. The project value amounted
nilai kontrak sebesar Rp41.000. Pada tanggal to Rp41,000. As of December 31, 2017, the
31 Desember 2017, proyek ini masih dalam project is still in process.
proses pelaksanaan.
ll. Pada tanggal 7 April 2017, PT KE mengadakan ll. On April 7, 2017, PT KE entered into an
perjanjian dengan PT Bias Petrasia Persada agreement with PT Bias Petrasia Persada to
untuk pengerjaan Kolam Penenang, Pondasi construct a Swimming Pool, Rapid Pipeline
Pipa Pesat dan Powerhouse PLTM Cicatih and Powerhouse PLTM Cicatih with a contract
dengan nilai kontrak sebesar Rp48.842. Pada value of Rp48,842. As of December 31, 2017
tanggal 31 Desember 2017, proyek ini masih the project is still in process.
dalam proses pelaksanaan.
mm.Pada tanggal 14 April 2014, PT KE mm.On April 14, 2014, PT KE made an agreement
mengadakan perjanjian dengan PT Megadaya with PT Megadaya Tangguh to construct the
Tangguh untuk membangun pembangkit listrik fire-coaled steam turbine power plant with the
tenaga uap dengan nilai kontrak sebesar contract value amounting to US$ 20,382. As of
US$20.382. Pada tanggal 31 Desember 2017, December 31, 2017, the project is still in
proyek ini masih dalam proses pelaksanaan. process.
200
551

552



nn. Pada tanggal 22 Mei 2017, PT KE mengadakan nn. On May 22, 2017, PT KE made an agreement
perjanjian dengan PT PLN untuk pembangunan with PT PLN to construct the West Kalimantan
West Kalimantan Power Grid Strenghtening Power Grid Strenghtening Project Package 6
Project Package 6 and 7 dengan nilai kontrak and 7 with the contract value amounted to
sebesar Rp214.450. Pada tanggal Rp214,450. As of December 31, 2017, the
31 Desember 2017, proyek ini masih dalam project is still in process.
proses pelaksanaan.
oo. Pada tanggal 10 Juli 2017, PT KE mengadakan oo. On July 10, 2017, PT KE entered into an
perjanjian dengan PT PLN untuk membangun agreement with PT PLN to build a SUTT 150
SUTT 150 kV Malingping - Bayah dengan nilai kV Malingping - Bayah with a contract value of
kontrak sebesar Rp59.091. Pada tanggal Rp59,091. As of December 31, 2017, the
31 Desember 2017, proyek tersebut masih project is still in process.
dalam tahap pembangunan.
Entitas Anak - PT KTI The Subsidiary - PT KTI
pp. Kegiatan utama PT KTI adalah pp. The main activity of PT KTI is distributing water
mendistribusikan air yang bersumber dari sourced from Cidanau River. Thereof, PT KTI
Sungai Cidanau. Oleh sebab itu, PT KTI has several specific agreements with these
memiliki perjanjian-perjanjian khusus dengan following parties:
pihak-pihak berikut ini:
1. Perusahaan Daerah Air Minum Cilegon 1. Perusahaan Daerah Air Minum Cilegon for
sehubungan dengan royalti yang harus the monthly royalty charged to PT KTI,
dibayar PT KTI setiap bulannya, yang which is calculated based on sales times
dihitung berdasarkan penjualan dikalikan 3.50%. This agreement is effective from the
3,50%. Perjanjian kerjasama ini berlaku signing date of the agreement and has no
sejak perjanjian ditandatangani dan tidak expiry date, unless terminated by both
mempunyai batas waktu, kecuali saat kedua parties.
pihak sepakat mengakhiri perjanjian.
2. Pemerintah Kabupaten Serang 2. The Regional Government of Serang for the

sehubungan dengan royalti yang harus monthly royalty charged to PT KTI, which is
dibayar PT KTI setiap bulannya, yang calculated based on volume of water
dihitung berdasarkan volume pemakaian consumption. This agreement will expire in
air. Perjanjian ini akan berakhir dalam waktu 25 years after the signing date of the
25 tahun setelah penandatanganan agreement on December 29, 2006.
perjanjian pada tanggal 29 Desember 2006.
Pada tanggal 21 Mei 2014, PT KTI sepakat On May 21, 2014, PT KTI agreed to amend
melakukan amandemen dengan the agreement with the Regional
Pemerintah Kabupaten Serang atas Goverment of Serang in relation to the
perjanjian tentang royalti yang harus monthly royalty charged to PT KTI. The
dibayar PT KTI setiap bulannya. amendment stated royalty payments
Amandemen itu menyebutkan pembayaran amounting Rp3,000 per annum with cash
royalty sebesar Rp3.000 per tahun yang remitted through the regency, with
disetorkan melalui kas daerah kabupaten, installment payment made on a monthly
yang pelaksanaan pembayarannya dicicil basis and should be settled by the year end.
setiap bulan dan harus lunas pada akhir The royalty will be reviewed once a year as
tahun. Nilai royalti dapat ditinjau ulang documented in an agreement.
setiap satu tahun sekali yang dituangkan
dalam Berita Acara.
201



Entitas Anak - PT KTI (lanjutan) The Subsidiary - PT KTI (continued)
3. Pada tanggal 30 Desember 2014, PT KTI 3. On December 30, 2014, PT KTI signed an
menandatangani kesepakatan dengan agreement with DAS Cidanau
Forum Komunikasi DAS Cidanau untuk Communication Forum in relation to
memperpanjang jangka waktu perjanjian extending the contract period of
pembayaran jasa lingkungan per tahun environment services that must be paid by
selama 5 (lima) tahun. Perjanjian ini berlaku PT KTI annually for 5 (five) years. This
sampai dengan 31 Desember 2019 dan agreement will expire on December 31,
dapat diperpanjang atas persetujuan kedua 2019 and can be extended as mutually
belah pihak. agreed by both parties.
qq. Pada tanggal 10 Desember 2015, PT KTI dan qq. On December 10, 2015, PT KTI and PT Adhi
PT Adhi Karya (Persero) Tbk menandatangani Karya (Persero) Tbk have signed planning and
kontrak jasa perencanaan dan pelaksanaan construction services contract of EPC
konstruksi untuk EPC pembangunan bendung construction of Cipasaruan weirs, raw water
Cipasauran, jaringan pipa ransmisi air baku dan transmision pipeline and consctruction of WTP
pembangunan WTP Cidanau serta jaringan Cidanau including water pipeline.
pipa air bersih.
Pada tanggal 28 November 2017, PT KTI dan On November 28, 2017, PT KTI and PT Adhi
PT Adhi Karya (Persero) Tbk sepakat untuk Karya (Persero) Tbk agreed to sign
menandatangani Amandemen IV terkait Amendment IV regarding the change of the
perubahan jangka waktu kontrak menjadi 1.016 contract period to 1,016 calendar days and the
hari kalender dan perubahan nilai kontrak change in the contract value to Rp206,271.
menjadi Rp206.271.
rr. Pada tanggal 21 Oktober 2008, PT MJIS rr. On October 21, 2008, PT MJIS entered into a
mengadakan perjanjian pembelian batu bara coal purchase agreement with PT Kideco Jaya
dengan PT Kideco Jaya Agung dengan jangka Agung with a contract period of 10 years. This
waktu kontrak adalah 10 tahun. Perjanjian ini agreement has been amended several times.
telah mengalami beberapa kali perubahan. Based on amended agreement dated
Berdasarkan amandemen perjanjian tanggal February 14, 2012, the contract period is from
14 Februari 2012, jangka waktu kontrak adalah February 2012 until January 2022. The terms
dari Februari 2012 sampai dengan Januari and conditions concerning the rights and
2022. Syarat-syarat dan ketentuan mengenai obligations for all parties are stated in the
hak dan kewajiban para pihak diatur dalam contract agreements.
kontrak perjanjian tersebut.
ss. Pada tanggal 10 November 2008, PT MJIS ss. On November 10, 2008, PT MJIS entered into
mengadakan perjanjian suplai biji besi dengan an iron ore supply agreement with PT Sebuku
PT Sebuku Iron Lateritic Ores. Berdasarkan Iron Lateritic Ores. Based on amended
amandemen perjanjian tanggal 15 Oktober agreement dated October 15, 2012, the
2012, jangka waktu kontrak adalah selama 15 contract period is for 15 years starting from the
tahun terhitung sejak pabrik besi telah iron making plant has started its commercial
beroperasi secara komersial dan dapat operations and can be extended as mutually
diperpanjang berdasarkan kesepakatan tertulis agreed by both parties. The terms and
dari para pihak. Syarat-syarat dan ketentuan conditions concerning the rights and
yang mengatur hak dan kewajiban kedua belah obligations for both parties are stated in the
pihak diatur dalam perjanjian tersebut. agreement.
202
553

554



tt. Berdasarkan Perjanjian Penyertaan tanggal tt. Based on an Investment Agreement dated
18 Maret 2009 yang diperbarui pada tanggal March 18, 2009 which was amended on
18 Maret 2013, PT MJIS mengadakan March 18, 2013, PT MJIS entered into an
perjanjian dengan Pemerintah Provinsi agreement with the Government of the
Kalimantan Selatan (“Pemprov Kalsel”) tentang Province of South Kalimantan (“Pemprov
penyertaan modal dalam bentuk tanah. Kalsel”) concerning capital contribution in the
Berdasarkan perjanjian tersebut, diputuskan form of land. Based on the agreement, it has
bahwa Pemprov Kalsel akan menyertakan been decided that Pemprov Kalsel will make its
modal pada PT MJIS dalam bentuk tanah capital contribution in PT MJIS in the form of
seluas 2.000.000 m2 yang berlokasi di Jalan land of 2,000,000 m2 located in Jalan
Transmigrasi, Desa Sarigadung, Kecamatan Transmigrasi, Sarigadung Village, Kecamatan
Simpang Empat, Provinsi Kalimantan Selatan, Simpang Empat, South Kalimantan, which will
yang akan digunakan sebagai lahan be used as the location for construction of
pembangunan pabrik besi spons. Sampai ironmaking plant. Up to the completion date of
dengan tanggal penyelesaian laporan the interim consolidated financial statements,
keuangan konsolidasian ini, pelaksanaan the execution of such investment is still in
penyertaan tersebut masih dalam proses. process.
uu. Pada tanggal 1 September 2012, PT MJIS uu. On September 1, 2012, PT MJIS entered into
mengadakan Perjanjian Kerjasama Jual Beli Air Industrial Water Purchase Agreement with
Industri dengan PDAM Bersujud Tanah Bumbu PDAM Bersujud Tanah Bumbu (Local
dengan nilai Perjanjian sebesar Rp6.851/M3. Government-Owned Water Company). The
Jangka waktu perjanjian adalah sampai dengan value of the contract amounted to Rp6,851/M3.
1 September 2018. Syarat-syarat dan The period of the contract is up to September 1,
ketentuan yang mengatur hak dan kewajiban 2018. The terms and conditions concerning the
kedua belah pihak diatur dalam perjanjian rights and obligations for both parties are stated
tersebut. in the agreement.
vv. Pada tanggal 2 Mei 2017, PT MJIS vv. On May 2, 2017, PT MJIS entered into sale
mengadakan perjanjian jual beli atas and purchase agreement on finished goods of
persediaan barang jadi Return Char dengan Return Char with PT Nadin Setia Abadi with
PT Nadin Setia Abadi dengan harga jual selling price of Rp0.2/Ton (including VAT) with
sebesar Rp0,2/Ton (termasuk PPN) dengan a tonnage of 30,000 MT. The terms and
tonase sebanyak 30.000 MT. Syarat-syarat dan conditions governing the rights and obligations
ketentuan yang mengatur hak dan kewajiban of both parties are stipulated in the agreement.
kedua belah pihak diatur dalam perjanjian
tersebut.
ww.Pada tanggal 3 Agustus 2017, PT MJIS ww. On August 3, 2017, PT MJIS entered into a
mengadakan perjanjian jual beli atas sale and purchase agreement on finished
persediaan barang jadi Return Char dengan goods of Return Char with PT Mega Cipta
PT Mega Cipta Bersama dengan harga jual Bersama with selling price of Rp0.15/Ton
sebesar Rp0,15/Ton (termasuk PPN) dengan (including VAT) with a tonnage of 6,000 MT.
tonase sebanyak 6.000 MT. Syarat-syarat dan The terms and conditions governing the rights
ketentuan yang mengatur hak dan kewajiban and obligations of both parties are stipulated
kedua belah pihak diatur dalam perjanjian in the agreement.
tersebut.
203



xx. Pada tanggal 10 Oktober 2017, PT MJIS xx. On October 10, 2017, PT MJIS entered into a
mengadakan perjanjian jual beli atas sale and purchase agreement on finished
persediaan barang jadi Return Char dengan goods of Return Char with PT Mega Intan
PT Mega Intan Budi Utama dengan harga jual Budi Utama at a selling price of Rp0.15/Ton
sebesar Rp0,15/Ton (termasuk PPN) dengan (including VAT) with a tonnage of 6,000 MT.
tonase sebanyak 6.000 MT. Syarat-syarat dan The terms and conditions governing the rights
ketentuan yang mengatur hak dan kewajiban and obligations of both parties are stipulated
kedua belah pihak diatur dalam perjanjian in the agreement.
tersebut.
yy. Pada bulan Juli 2014, PT KBS memperoleh yy. In July 2014, PT KBS obtained an IMBT
fasilitas pembiayaan IMBT (Ijarah Muntahiyah (Ijarah Muntahiyah Bittamlik) financing facility
Bittamlik) dari PT Bank Syariah Mandiri (“BSM”) from PT Bank Syariah Mandiri (“BSM”) with a
dengan jumlah maksimum sebesar Rp150.000 maximum amount of Rp150,000 with credit
dengan jangka waktu pembiayaan selama terms of 7 years. The transfer of lease object
7 tahun. Pengalihan kepemilikan obyek sewa after completion of IMBT or after the
setelah akad IMBT selesai atau setelah financing end, will use the “akad hibah”
pembiayaan terakhir, akan menggunakan akad where the Ijarah object will be granted to
hibah di mana obyek yang di-Ijarah-kan akan PT KBS at the end of the financing period
dihibahkan ke PT KBS pada saat masa with zero value. This facility is used for the
pembiayaan berakhir sebesar nol. Fasilitas ini rental of land and buildings to support the
ditujukan untuk penyewaan tanah dan harbour operational activity.
bangunan untuk mendukung aktivitas
operasional dermaga.
Pada bulan Juli 2014, PT KBS melakukan In July 2014, PT KBS sold a land and building
transaksi penjualan tanah dan bangunan to BSM with a sale price amounted to
kepada BSM dengan harga jual sebesar Rp150,000. Gain on sale of the ijarah object
Rp150.000. Keuntungan atas penjualan obyek which was recognized as other income
ijarah adalah sebesar Rp43.572 yang diakui amounted to Rp43,572. In accordance with
sebagai pendapatan lain-lain. Sesuai dengan PSAK No. 107, the IMBT transaction is treated
PSAK No. 107, transaksi IMBT tersebut as operating lease with option hibah at the end
diperlakukan sebagai sewa operasi dengan of lease period. The repayment of installment
opsi hibah pada akhir masa pembiayaan. was recorded as rent expense. Total
Angsuran pembiayaan dicatat sebagai beban repayments made in 2017 and 2016
sewa. Total angsuran yang dibayar pada tahun amounted to Rp30,820 and Rp30,820,
2017 dan 2016 masing-masing sebesar respectively.
Rp30.820 dan Rp30.820.
Perjanjian IMBT tersebut mencakup The IMBT facility include certain restrictions
pembatasan-pembatasan tertentu di mana and covenants whereby PT KBS, without prior
PT KBS, tanpa persetujuan tertulis dari BSM, written consent from BSM, is not permitted to,
tidak diperbolehkan, antara lain membayar make repayments to shareholders, dissolve
utang kepada pemegang saham, and declare bankruptcy, conduct a business in
membubarkan PT KBS dan meminta violation of Syariah principal, as well as
dinyatakan pailit, melakukan kegiatan usaha changes the agreement of Perjanjian
yang melanggar prinsip-prinsip Syariah, serta Penyerahan Penggunaan and Pemanfaatan
mengubah Akta Perjanjian Penyerahan Tanah (P3T) with the Company.
Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah (P3T)
dengan Perusahaan.
204
555

556



zz. Pada tanggal 18 September 2017, PT KBS dan zz. On September 18, 2017, PT KBS and
PT Multipanel Intermitra Mandiri mengadakan PT Multipanel Intermitra Mandiri entered into a
perjanjian sewa pemanfaatan lahan seluas rental agreement of land covering an area of
22.754 m2 dengan nilai kontrak sebesar 22,754 m2 with a total contract value of
Rp3.413. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal Rp3,413. This agreement is valid from
1 September 2017 dan akan berakhir tanggal September 1, 2017 and will expire on
31 Agustus 2018. August 31, 2018.
aaa.Pada tanggal 14 November 2016, PT KBS dan aaa.On November 14, 2016, PT KBS and Kantor
Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan
Pelabuhan (“KSOP”) Kelas I Banten telah (“KSOP”) Kelas I Banten has signed
menandatangani Perjanjian Konsesi tentang Concession Agreement regarding Activities in
Kegiatan Pengusahaan di Bidang Penyediaan the Field Supply and/or Port Services at
dan/atau Pelayanan Jasa Kepelabuhan di Cigading Port (“Concession Agreement”)
Terminal Cigading (“Perjanjian Konsesi”) di whereby KSOP granted rights to PT KBS to
mana KSOP memberikan hak kepada PT KBS perform activities in providing port handling in
untuk melaksanakan kegiatan pengusahaan the concession area. Significant terms
jasa kepelabuhan di dalam area konsesi. stipulated in the Concession Agreement are as
Ketentuan-ketentuan penting dalam Perjanjian follows:
Konsesi adalah sebagai berikut:
• Perjanjian Konsesi berlaku selama 75 • Consession Agreement is valid for 75

tahun sejak tanggal ditandatanganinya years from the date of the Concession
Perjanjian Konsesi. Agreement.
• PT KBS diwajibkan untuk membayar • PT KBS is required to pay to KSOP,
kepada KSOP berupa pendapatan konsesi concession revenues of 3% per annum
sebesar 3% per tahun dari pendapatan from gross revenue of the commercial
bruto yang berasal dari operasi komersial operations of Cigading Port.
Terminal Cigading.
• Aset PT KBS yang mendapatkan hak • PT KBS’ assets included in the concession
konsesi terdiri dari: sebidang tanah HGB rights consist of: a plot of land HGB No.
No. 471 seluas 72.068 m2, Dermaga 1, 471 covering an area of 72,068 m2, Pier 1,
Dermaga 2, Dermaga 3, Dermaga 4, dan Pier 2, Pier 3, Pier 4, and handling
peralatan handling yang berada di equipments situated in the port with a total
dermaga-dermaga tersebut, dengan total value of assets amounting to Rp662,551.
nilai aset sebesar Rp662.551.
• Pungutan tarif awal dan penyesuaiannya • Initial charge rate and its adjustments for
atas jasa yang dilakukan di Terminal services performed in Terminal Cigading
Cigading berdasarkan pedoman yang are based on the guidance set out in the
ditetapkan dalam Peraturan Menteri regulation of the Minister of Transportation.
Perhubungan.
• Pada akhir masa konsesi, PT KBS wajib • At the end of the concession period,
menyerahkan aset tersebut kepada KSOP. PT KBS is obliged to handover these
assets to KSOP.
Pada tanggal 14 November 2016, aset-aset As of November 14, 2016, PT KBS has
yang terkait dengan Perjanjian Konsesi telah reclassified assets related with the
direklasifikasi dan mencatat hak yang diberikan Concession Agreement and recorded the
sebagai “Aset Takberwujud” pada laporan rights given as “Intangible Assets” in this
posisi keuangan konsolidasian ini (Catatan 15). consolidated statement of financial position
(Note 15).
205



bbb.Pada tanggal 13 Maret 2015, PT KIEC dan bbb. On March 13, 2015, PT KIEC and
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
mengadakan perjanjian perpanjangan entered into an extension agreement of
penggunaan tanah industri seluas 180.000 m2 industrial land usage covering an area of
(tidak diaudit) untuk jangka waktu 20 tahun 180,000 m2 (unaudited) for a period of 20
dengan nilai kompensasi sebesar Rp90.000 years with compensation value of Rp90,000
untuk 10 tahun pertama (tidak termasuk PPN). for the first 10 years (excluding VAT). The
Besar kompensasi untuk 10 tahun kedua akan compensation value for the second 10 years
ditentukan kemudian. will be determined later.
ccc. Pada tanggal 21 Juni 2017, PT KIEC dan ccc. On June 21, 2017, PT KIEC and DPKS
DPKS mengadakan perjanjian penggunaan entered into an industrial estate usage
tanah industri seluas 5.055 m2 (tidak diaudit) agreement covering an area of 5,055 m2
dengan nilai penjualan sebesar Rp9.428 (tidak (unaudited) with a selling value of Rp9,428
termasuk PPN). Pembayaran awal sebesar (excluding VAT). Initial payment amounted to
Rp2.828 atau 20% dari nilai penjualan Rp2,828 or 20% from the selling value plus
ditambah PPN telah diterima oleh PT KIEC. VAT has been received by PT KIEC. On
Pada tanggal 5 September 2017, DPKS September 5, 2017, DPKS made the
melakukan pelunasan sebesar Rp7.542 atau repayment amounted to Rp7,542 or 80% of the
80% dari nilai penjualan. selling value.
ddd. Pada tanggal 7 November 2017, PT KIEC dan ddd. On November 7, 2017, PT KIEC and
PT Cemindo Gemilang mengadakan perjanjian PT Cemindo Gemilang entered into an
penggunaan tanah industri seluas 60.300 m2 industrial estate usage agreement covering an
(tidak diaudit) dengan nilai penjualan sebesar area of 60,300 m2 (unaudited) with a selling
Rp105.525 (tidak termasuk PPN). Pembayaran value of Rp105,525 (excluded VAT). Initial
awal sebesar Rp31.658 atau 20% dari nilai payment amounted to Rp31,658 or 20% of the
penjualan ditambah PPN telah diterima oleh selling value plus VAT has been received by
PT KIEC. PT KIEC.
eee. Pada tanggal 30 November 2017, PT KIEC dan eee. On November 30, 2017, PT KIEC and
PT Emdeki Utama Tbk (“PT EUT”) PT Emdeki Utama Tbk (“PT EUT”) entered into
mengadakan perjanjian penggunaan tanah an industrial estate usage agreement covering
industri seluas 10.625 m2 (tidak diaudit) an area of 10,625 m2 (unaudited) with a selling
dengan nilai penjualan sebesar Rp19.922 value of Rp19,922 (excluded VAT). The
(tidak termasuk PPN). Pembayaran awal payment amounted to Rp5,977 or 20% of the
sebesar Rp5.977 atau 20% dari nilai penjualan selling value plus VAT has been received by
ditambah PPN telah diterima oleh PT KIEC. PT KIEC. On Decembe 6, 2017, PT EUT
Pada tanggal 6 Desember 2017, PT EUT telah made the first stage payment amounted to
melakukan pembayaran tahap I sebesar Rp5,977 or 30% of the selling value.
Rp5.977 atau 30% dari nilai penjualan.
fff. Pada tanggal 19 Desember 2017, PT KIEC dan fff. On December 19, 2017, PT KIEC and
PT Rohm And Haas Indonesia mengadakan PT Rohm And Haas Indonesia entered into an
perjanjian penggunaan tanah industri seluas industrial estate usage agreement covering an
23.874 m2 (tidak diaudit) dengan nilai penjualan area of 23,874 m2 (unaudited) with a selling
sebesar Rp44.764 (tidak termasuk PPN). value of Rp44,764 (excluded VAT). The initial
Pembayaran awal sebesar Rp13.429 atau 20% payment amounted to Rp13,429 or 20% the
dari nilai penjualan ditambah PPN telah diterima selling value plus VAT has been received by
oleh PT KIEC. PT KIEC.
206
557

558


38. KONTINJENSI 38. CONTINGENCIES
a. Pada tanggal 20 Maret 2013, Perusahaan a. On March 20, 2013, the Company submitted
mengajukan permohonan intervensi untuk an intervention pleading to become a party to
menjadi pihak dalam perkara gugatan yang a lawsuit filed by Ir. Heru Susilo and others
diajukan oleh Ir. Heru Susilo dan lainnya melalui before the State Administrative Court of
Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta yang Jakarta which was registered under the case
terdaftar dalam perkara No. 10/G/2013/PTUN- No. 10/G/2013/PTUN-JKT dated March 13,
JKT tanggal 13 Maret 2013. Inti dari gugatan 2013. The main reason of the lawsuit is that the
tersebut adalah agar pengadilan mencabut Plaintiff demanded the court to revoke the
keputusan Menteri Negara Agraria/Kepala decision of the State Minister of Agrarian/Head
Badan Pertanahan Nasional No. 497/HGB/ of BPN No. 497/HGB/BPN/94/A/16 dated
BPN/94/A/16 tanggal 17 April 1997 Jo 497/ April 17, 1997 Jo 497/HGB/BPN/94 dated
HGB/BPN/94 tanggal 6 Juni 1994 dan June 6, 1994, and to revoke the HGB
mencabut sertifikat HGB No. 9/1998 Desa No. 9/1998 Desa Ramanuju, Serang
Ramanuju, Serang atas nama Perusahaan registered under the Company’s name with
dengan luas 152,8 Ha. area of 152.8 Ha.
Pada tanggal 2 Juli 2013, Majelis Hakim telah On July 2, 2013, the Judges issued a verdict
menjatuhkan putusan yang isinya menyatakan stating that the Plaintiff’s claim is inadmissible
gugatan para Penggugat tidak dapat diterima. and further to that verdict the Plaintiffs filed
Atas putusan tersebut, para Penggugat its appeal on July 15, 2013. On January 27,
mengajukan banding pada tanggal 15 Juli 2013. 2014, the Judges of High Court of State
Pada tanggal 27 Januari 2014, Pengadilan Administrative Court issued a decision which
Tinggi Tata Usaha Negara telah menjatuhkan confirming the verdict of the State
putusan atas perkara ini yang isinya Administrative Court of Jakarta No. 10/G/2013/
menguatkan putusan Pengadilan Tata Usaha PTUN-JKT dated July 2, 2013.
Negara Jakarta No. 10/G/2013/PTUN-JKT
tertanggal 2 Juli 2013.
b. Perusahaan merupakan tergugat VI dalam b. The Company is the Defendant VI to a lawsuit

gugatan yang diajukan oleh Ir. H. Ahmad filed by the Ir. H. Ahmad Sudrajat dkk before
Sudrajat dkk kepada Pengadilan Agama the Religious Court Cilegon which was
Cilegon yang terdaftar dalam perkara registered under the case No. 279/Pdt.G/
No. 279/Pdt.G/2017/PA.Clg tanggal 5 Juni 2017/PA.Clg dated June 5, 2017. The Plaintiff
2017. Para Penggugat mengklaim tanah wakaf claimed waqf land rights with area ±9.7 Ha in
seluas ±9,7 Ha yang terletak di Tamanbaru, Tamanbaru, Citangkil, Cilegon City, where the
Citangkil, Kota Cilegon, di mana tanah tersebut land are no longer listed as the Company’s
tidak tercatat sebagai aset tetap Perusahaan fixed assets and idemnification with total
dan menuntut total kerugian sebesar Rp3.388. amounting Rp3,388. Up to the completion date
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan of the consolidated financial statements, the
keuangan konsolidasian ini, perkara tersebut case is still on the examination process at
masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Religious Court.
Agama Cilegon.
207


38. KONTINJENSI (lanjutan) 38. CONTINGENCIES (continued)
Atas putusan tersebut, Penggugat mengajukan Upon such verdict, the Plaintiff submitted the
kasasi dan Perusahaan telah menyampaikan cassation to the Supreme Court and the
kontra memori kasasi pada tanggal 26 Mei Company has submitted its counter cassation
2014. Selanjutnya, pada tanggal 19 Maret 2016, on May 26, 2014. Then On March 19, 2016,
Mahkamah Agung Putusan menjatuhkan the Supreme Court issued a verdict which
putusan menolak permohonan kasasi. Atas refuse cassation request. Upon such verdict,
putusan tersebut, Penggugat mengajukan the Plaintiff submitted the judicial review to the
permohonan peninjauan kembali ke Mahkamah Supreme Court and the Company has
Agung dan Perusahaan telah menyampaikan submitted its counter judicial review on April 5,
kontra memori peninjauan kembali pada 2017. Based on official website of the Supreme
tanggal 5 April 2017. Berdasarkan informasi dari Court, the Supreme Court issued a verdict on
website resmi Mahkamah Agung, pada tanggal September 6, 2017, which refused the judicial
6 September 2017, Mahkamah Agung telah review request. Up to the completion date of
menjatuhkan putusan menolak permohonan this consolidated financial statements, the
peninjauan kembali. Sampai dengan tanggal Company has not yet obtained the transcript of
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian the court decision.
ini, Perusahaan belum memperoleh salinan
putusan tersebut.
c. Pada tanggal 10 November 2014, PT KE c. On 10 November 2014, PT KE filed a petition

mengajukan permohonan kepada Badan to the Indonesian National Board of Abritation
Abritase Nasional Indonesia (“BANI”) untuk ("BANI”) for the settlement of claims against
penyelesaian klaim terhadap PT KP PT KP in relation to the additional cost of
sehubungan dengan tambahan biaya jasa construction services that incurred during the
konstruksi yang timbul atas pelaksanaan dan implementation and completion of the Integred
penyelesaian pembangunan Pabrik Integred Steel Mill Plant (“ISM”) in Cilegon amounting to
Steel Mill (“ISM”) di Cilegon sebesar US$22,361. In 2015, PT KE filed its first claim
US$22.361. Pada tahun 2015, PT KE amounting to US$5,404.
melakukan klaim tahap pertama dengan nilai
US$5.404.
Pada tanggal 31 Agustus 2015, BANI menolak On August 31, 2015, BANI rejected PT KE’s
klaim PT KE kepada PT KP. Pada tanggal claim against PT KP. On October 21, 2015,
21 Oktober 2015, PT KE mengajukan PT KE submitted a cancellation request on
permohonan pembatalan putusan BANI kepada BANI’s verdict to the District Court of Serang.
Pengadilan Negeri Serang. Pada tanggal On November 19, 2015, the District Court of
19 November 2015, Pengadilan Negeri Serang Serang issued a verdict that rejected PT KE’s
menjatuhkan putusan yang isinya menolak request. On December 15, 2015, PT KE
permohonan PT KE. Pada tanggal submitted a cassation to the Supreme Court.
15 Desember 2015, PT KE mengajukan kasasi On June 27, 2016, the Supreme Court rejected
ke Mahkamah Agung. Pada tanggal 27 Juni PT KE’s request.
2016, Mahkamah Agung menolak kasasi
PT KE.
208
559

560


d. Pada tanggal 31 Agustus 2017, PT KE d. On August 31, 2017, PT KE filed a petition to

mengajukan permohonan ke BANI untuk BANI for the settlement of claims against PT KP
penyelesaian klaim terhadap PT KP atas for the additional cost that PT KE paid on
tambahan biaya yang ditanggung PT KE pada completion of the ISM project based on 36
penyelesaian proyek ISM berdasarkan 36 construction contracts. The total claim
kontrak konstruksi. Nilai tuntutan yang diajukan amounted to Rp324,858. Up to the completion
adalah sebesar Rp324.858. Sampai dengan date of the consolidated financial statements,
tanggal penyelesaian laporan keuangan the claims settlement are still in arbritration
konsolidasian ini, tuntutan tersebut masih process.
dalam proses persidangan.
e. Pada tanggal 6 Oktober 2017, PT KE e. On October 6, 2017, PT KE filed a petition to

mengajukan permohonan arbitrase kepada the BANI, for the settlement of claims against
BANI untuk penyelesaian klaim terhadap PT Pupuk Kalimantan Timur (“PKT”) that arise
PT Pupuk Kalimantan Timur (“PKT”) yang from the UBS-6 & CS development project. The
timbul dari pelaksanaan proyek pembangunan total claim amounted to US$8,000, which is
UBS-6 &CS. Nilai klaim yang diajukan sebesar equivalent to Rp107,880. Up to the completion
US$8.000 setara dengan Rp107.880. Sampai date of the consolidated financial statements,
dengan tanggal penyelesaian laporan the claim is still in arbitration process.
keuangan konsolidasian ini, tuntutan tersebut
masih dalam proses persidangan arbitrase.
f. Pada tanggal 14 Desember 2017, PT KE f. On December 14, 2017, the Company filed a
mengajukan permohonan arbitrase melalui petition to the BANI for the settlement of claims
BANI untuk penyelesaian klaim terhadap against PT Megadaya Tangguh and
PT Megadaya Tangguh dan Thyssenkrupp Thyssenkrupp Industries India Pvt. Ltd., that
Industries India Pvt. Ltd., yang timbul dari arise from the 2 x 30 MW (Unit-1 & Unit 2) Coal
pelaksanaan proyek 2 x 30 MW (Unit-1 & Unit- Fired Steam Turbine Power Plant project in
2) Coal Fired Steam Turbine Power Plant di Amurang, North Sulawesi. The total claim
Amurang, Sulawesi Utara. Nilai klaim yang amounted to US$3,467 and JPY58,800,000.
diajukan sebesar US$3.467 dan Up to the completion date of the consolidated
JPY58.800.000. Sampai dengan tanggal financial statements, the litigation settlement
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian process entered into arbitrator appointment.
ini, proses penyelesaian perkara memasuki
penunjukkan arbiter.
g. PT KBS merupakan Turut Termohon dalam g. PT KBS is a Co-Defendant to an unlawful

gugatan perbuatan melawan hukum yang lawsuit filed by PT Hutama Karya ("PT HK")
diajukan oleh PT Hutama Karya (“PT HK”) before the BANI. PT HK demanded PT KBS to
melalui BANI. PT HK menuntut PT KBS untuk pay a compensation amounting to Rp13,013 in
membayar ganti rugi sebesar Rp13.013 dalam a dispute over the Citayur pier 4 construction.
sengketa pembangunan dermaga 4 Citayur. On January 16, 2013, BANI decided to reject
Pada tanggal 16 Januari 2013, BANI menolak the request of PT HK, and upon such decision,
permohonan PT HK dan atas putusan tersebut, on February 13, 2013, PT HK submitted a
pada tanggal 13 Februari 2013, PT HK cancellation request to the District Court of
mengajukan permohonan pembatalan melalui Serang.
Pengadilan Negeri Serang.
Pada tanggal 17 Juni 2013, Pengadilan Negeri On June 17, 2013, the Serang District Court
Serang menolak permohonan PT HK, dan atas rejected the request of PT HK, and upon such
putusan tersebut, PT HK mengajukan banding decision, PT HK filed an appeal to the High
kepada Pengadilan Tinggi Banten. Pada Court of Banten. On September 9, 2013, the
tanggal 9 September 2013, Pengadilan Tinggi Banten High Court issued a verdict that
Banten menolak permohonan PT HK. Atas refused the request of PT HK. Upon the verdict
putusan Pengadilan Tinggi Banten tersebut, of the Banten High Court, PT HK filed a
PT HK mengajukan kasasi ke Mahkamah cassation to the Supreme Court.
Agung.
209


Pada tanggal 28 November 2014, Mahkamah On November 28, 2014, the Supreme Court
Agung menerbitkan keputusan No. 26B/ issued the verdict No. 26B/Pdt.Sus-Arbt/2014
Pdt.Sus-Arbt/2014 yang membatalkan which cancelled Serang District Court’s
keputusan Pengadilan Negeri Serang. Atas decision. Upon the verdict of the Supreme
putusan Mahkamah Agung tersebut, BANI Court, BANI filed a judicial review.
mengajukan Peninjauan Kembali. Berdasarkan Based on the minutes of notification of the
risalah pemberitahuan putusan peninjauan decision reconsideration of Supreme Court
kembali Mahkamah Agung RI No. 18/Pdt.G/ No. 18/Pdt.G/2013/PN.Srg Jo No. 33
2013/PN.Srg Jo No. 33 PK/Pdt.Sus-Arbt/2016 PK/Pdt.Sus-Arbt/2016 dated November 22,
tanggal 22 November 2016, Mahkamah Agung 2016, the Supreme Court granted the
mengabulkan permohonan peninjauan kembali application for review by BANI and overturned
oleh BANI dan membatalkan putusan the verdict of the Supreme Court No. 26B/
Mahkamah Agung No. 26B/Pdt.Sus-Arbt/2014 Pdt.Sus-Arbt/2014 dated November 28, 2014.
tanggal 28 November 2014. Atas hal tersebut, For that matter, the decision of the Supreme
putusan dari Mahkamah Agung bersifat Court is inkracht or final and there is no other
inkracht atau final dan sudah tidak terdapat legal request.
upaya hukum lainnya.
h. PT KBS merupakan Tergugat I dalam gugatan h. PT KBS is the first Defendant to an unlawful
perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh lawsuit filed by PT Unitech Mega Indonesia
PT Unitech Mega Indonesia (“PT UMI”) melalui (“PT UMI”) before the Serang District Court
Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar which was registered under the case
dalam perkara No. 46/PDT.G/2014/PN.SRG No. 46/PDT.G/2014/PN.SRG regarding claim
perihal gugatan wanprestasi pembangunan over allegation of default on the construction of
Line Conveyor Dermaga VI PT KBS. Inti dari PT KBS’ Line Conveyor Pier VI. The main
gugatan tersebut adalah PT UMI menuntut issue of the claim is that PT UMI demanded
PT KBS, PT BMH Technologies (Tergugat II) PT KBS, PT BMH Technologies (Defendant II)
dan PT Pembangunan Perumahan (“PT PP”, and PT Pembangunan Perumahan (“PT PP”,
Tergugat III) untuk menghentikan operasi Line Defendant III) to stop the operations of Line
Conveyor serta menuntut Tergugat I dan III Conveyor and claim Defendants I and III to pay
untuk membayar hak tagih Tergugat II sebesar the Defendant II’s receivables of Rp8,500 to be
Rp8.500 untuk seluruhnya menjadi jaminan entirely placed as a guarantee of payment for
pembayaran atas pelunasan kewajiban settlement of the Defendant II’s obligations to
Tergugat II kepada PT UMI. PT UMI.
Pada tanggal 10 Juni 2015, telah dilakukan On June 10, 2015, a withdrawal Case Notice
Pencabutan Perkara dengan pertimbangan has been made with considerations of good
bahwa telah ada niat baik dan upaya aktif dari intentions and active efforts by all litigants both
para pihak yang berperkara baik PT UMI by PT UMI and PT KBS to resolve the case
maupun PT KBS untuk menyelesaikan perkara amicably.
secara damai.
Berdasarkan Adendum Kedua atas Enterprise Based on the Second Amendment of the
Agreement antara PT PP dan PT KBS, PT PP Enterprise Agreement between PT PP and
bertanggung jawab sepenuhnya untuk PT KBS, PT PP are solely responsible for
menyelesaikan seluruh kewajibannya kepada completing all of its obligations to the
sub-kontraktor, dalam hal ini adalah PT UMI, subcontractor, in this case is PT UMI, so if in
sehingga apabila di kemudian hari terjadi the future a dispute occurs with the
perkara dengan sub-kontraktor, maka PT PP subcontractor, PT PP as the main contractor
sebagai kontraktor utama akan menyelesaikan will resolve the dispute occurred with the
perkara tersebut dengan beban dan biaya dari expense and cost borne by PT PP without
PT PP tanpa melibatkan PT KBS. involving PT KBS.
210
561

562


PT UMI mengajukan gugatan baru, yang PT UMI filed a new claim at East Jakarta
menempatkan PT KBS sebagai turut District Court, which has placed PT KBS as
terbanding, melalui Pengadilan Negeri Jakarta co-defendant, registered under the
Timur yang terdaftar dalam perkara No. 333/ case No. 333/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Tim dated
Pdt.G/2016/PN.Jkt.Tim tanggal 11 Agustus August 11, 2016, for project of buying and
2016 atas proyek jual beli conveyor belt yang selling conveyor belt that is located at Pier VI
terletak di Dermaga VI - PT KBS. Dalam of PT KBS. PT UMI requested to put as a
gugatan ini, PT UMI memohonkan peletakan pledge, the conveyor belt and demand
sita jaminan conveyor belt dan menuntut PT KBS to make payments amounting to
PT KBS melakukan pembayaran sebesar Rp2,130 to PT PP.
Rp2.130 kepada PT PP.
Pada tanggal 25 Januari 2018, PT KBS yang On January 25, 2018, PT KBS which was a
merupakan Turut Tergugat dalam gugatan Defendant in a breach of a claim filed by
wanprestasi yang diajukan oleh PT UMI PT UMI received the Letter of Notification of
telah mendapatkan Surat Pemberitahuan the Appeal Memorandum from West Jakarta
Penyerahan Memori Banding dari Pengadilan District Court for Submission of Appeal
Jakarta Barat atas pengajuan memori banding Memorandum by PT PP dated September 22,
oleh PT PP tertanggal 22 September 2017 2017 to the the High Court of DKI Jakarta
kepada Pengadilan Tinggi DKI Jakarta melalui through the East Jakarta District Court.
Pengadilan Negeri Jakarta Timur.
Memori banding PT PP diajukan terkait Putusan Appeal Memorandum by PT PP is filed in

Majelis Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Timur relation to the Decision of East Jakarta District
yang pada pokoknya memerintahkan PT PP Court Judge which principally ordered PT PP
dan PT BMH untuk melakukan pembayaran and PT BMH to make payment to PT UMI. Up
pada PT UMI. Sampai dengan tanggal to the completion date of these consolidated
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian financial statements, the lawsuit is still under
ini, perkara tersebut masih dalam proses trial in the District Court of East Jakarta.
persidangan pada Pengadilan Negeri Jakarta
Timur.
Sesuai dengan Enterprise Agreement, PT KBS In accordance with the Enterprise Agreement,
tidak memiliki kewajiban kepada PT UMI dan PT KBS has no obligation to PT UMI and all
seluruh kewajiban PT KBS kepada PT PP telah obligation of PT KBS to PT PP has been
diselesaikan. settled.
i. Pada tanggal 25 Juli 2016, PT KBS i. On July 25, 2016, PT KBS submitted a lawsuit
mengajukan gugatan melalui Pengadilan to the District Court of Serang against
Negeri Serang terhadap PT Korindo Jasa Petra PT Korindo Jasa Petra (“PT KJP”) and
(“PT KJP”) dan PT Pertamina Trans PT Pertamina Trans Kontinental (“PT PTK”)
Kontinental (“PT PTK”) (Para Tergugat) yang (the Defendants) which are registered under
terdaftar dalam perkara perdata the case No. 63/Pdt.G/2016/PN SRG for the
No. 63/Pdt.G/2016/PN SRG atas kewajiban unpaid liabilities amounted to Rp548 and
yang belum dibayarkan dengan nilai tuntutan, US$1,090, respectively. On June 13, 2017, the
masing-masing sebesar Rp548 dan US$1.090. District Court of Serang has decided to grant
Pada tanggal 13 Juni 2017, Pengadilan Negeri the Plaintiff’s claims. In response to the District
Serang mengabulkan gugatan PT KBS Court’s verdict, on July 5, 2017, the Defendant
tersebut. Atas putusan Pengadilan Negeri submitted an appeal.
tersebut, pada tanggal 5 Juli 2017, para
tergugat sempat mengajukan banding.
211


PT KBS dan para Tergugat akhirnya membuat PT KBS and the Defendants finally entered
Akta Kesepakatan No. 15 tanggal into the Deed of Agreement No. 15 dated
14 November 2017, yang mengenyampingkan November 14, 2017, which disregared the
isi putusan Pengadilan Negeri Serang. decision of the Serang District Court. Upon the
Sehingga atas diterbitkannya akta ini, PT KJP issuance of this deed, PT KJP and PTK are
berkewajiban untuk melakukan pembayaran, required to make payments, amounting to
masing-masing sebesar Rp521 dan US$965, Rp521 and US$965, respectively, which
yang dibayarkan paling lambat 15 hari kerja should be paid on 15-working days, at the
sejak akta tersebut ditandatangani. Pada latest, after the deed is signed. On
tanggal 4 Desember 2017, PT KJP telah December 4, 2017, PT KJP has made a full
melakukan pembayaran kewajiban kepada payment of the liabilities to PT KBS.
PT KBS.
j. PT KBS mengajukan permohonan pernyataan j. PT KBS filed a declaration of bankruptcy

pailit terhadap PT Cigading International against PT Cigading International Bulk
Bulk Terminal (“PT CIBT”) ke Pengadilan Terminal ("PT CIBT") to the Commercial Court
Niaga Jakarta Pusat yang terdaftar of Central Jakarta which are registered
dalam perkara No. 48/Pdt.SusPailit/2016/ under the case No. 48/Pdt.SusPailit/2016/
PN.Niaga.Jkt.Pst tanggal 10 Oktober 2016 PN.Niaga.Jkt.Pst dated October 10, 2016 for
sehubungan dengan penyelesaian piutang the settlement of the overdue receivables
yang telah jatuh tempo sebesar Rp101 dan amounting to Rp101 and US$4,015.
US$4.015.
Pada akhir proses persidangan di Pengadilan At the end of the trial process at the Serang
Negeri Serang, baru diketahui bahwa PT CIBT District Court, it was discovered that PT CIBT
menjaminkan hak-hak/fasilitas tersebut ke pledged the rights/facilities to a third party,
pihak ketiga, tanpa persetujuan dari PT KBS without approval from PT KBS as required
sebagaimana diwajibkan dalam perjanjian under the agreement between PT KBS and
antara PT KBS dengan PT CIBT, yang PT CIBT, as evidenced by the issuance of
dibuktikan dengan diterbitkannya Sertifikat Fiduciary Certificate No. W10.00271870.AH.
Fidusia No. W10.00271870.AH.05.01 Tahun 05.01 Year 2016 dated 14 July 2016 by the
2016 tanggal 14 Juli 2016 oleh Kementerian Ministry of Laws and Human Rights ("Fiduciary
Hukum dan Hak Asasi Manusia (“Sertifikat Certificate").
Fidusia”).
k. PT KBS sebagai tergugat dalam permohonan k. PT KBS as a defendant in the arbitration

arbitrase oleh PT CIBT melalui United Nations petition filed by PT CIBT through the United
Commissions on International Trade Laws Nations Commission on International Trade
berdasarkan Notice of Arbitration pada tanggal Laws based on the Notice of Arbitration dated
11 November 2016. PT CIBT memohonkan November 11, 2016. PT CIBT sought the
pembayaran sebesar Rp1.106 dan US$2.295. payment of Rp1,106 dan US$2,295.
Secara keseluruhan proses persidangan, During the whole trial process, PT CIBT has
PT CIBT telah melakukan perubahan nilai klaim change the claim value to become total claim
sehingga total klaim menjadi sebesar Rp35.909 of Rp35,909 and US$45,732. The trial was
dan US$45.732. Sidang telah selesai completed on May 19, 2017, and an arbitration
dilaksanakan pada 19 Mei 2017 dan telah terbit award dated August 29, 2017 which in
putusan arbitrase tanggal 29 Agustus 2017 summary required PT CIBT to transfer the
yang pada pokoknya menerangkan bahwa facilities to PT KBS after PT KBS paid
PT CIBT diminta mengalihkan fasilitas kepada reimbursement for the cost of facilities, after
PT KBS setelah PT KBS memberikan depreciation, built on the land leased to
penggantian atas biaya fasilitas, setelah PT CIBT minus the liability of PT CIBT to
penyusutan, yang dibangun di atas tanah sewa PT KBS with a net value of US$19,771 no later
kepada PT CIBT dikurangi nilai kewajiban than November 25, 2017.
PT CIBT kepada PT KBS dengan nilai bersih
sebesar US$19.771 paling lambat tanggal
25 November 2017.
212
563

564


Atas Putusan tersebut, PT KBS melakukan In response to the verdict, PT KBS filed a
upaya hukum permohonan pembatalan putusan request for the cancellation of the arbitral
arbitrase yang dilakukan ke Pengadilan award to the District Court of Serang with the
Negeri Serang dengan perkara No. 82/ case No. 82/Pdt.G.Arbt.2017/PN.Srg dated
Pdt.G.Arbt.2017/PN.Srg tanggal 18 Oktober October 18, 2017, and the Serang District
2017, di mana Pengadilan Negeri Serang telah Court issued decision on November 27, 2017
menerbitkan keputusan pada tanggal which in summary that the petition for
27 November 2017 yang pada pokoknya cancellation of the arbitral award filed by
menerangkan bahwa permohonan pembatalan PT KBS is rejected.
putusan arbitrase yang dimohonkan oleh
PT KBS ditolak.
Pada akhir proses persidangan di Pengadilan At the end of the trial process at the Serang
Negeri Serang, baru diketahui bahwa PT CIBT District Court, it was discovered that PT CIBT
menjaminkan hak-hak/fasilitas berdasarkan pledged the rights/facilities under the
Perjanjian antara PT KBS dengan PT CIBT agreement between PT KBS and PT CIBT as
yang dibuktikan dengan diterbitkannya Sertifikat evidenced by the issuance of Fiduciary
Fidusia No, W10.00271870.AH.05.01 Tahun Certificate No. W10.00271870.AH.05.01 Year
2016 tanggal 14 Juli 2016 oleh Kementerian 2016 dated 14 July 2016 by the Ministry of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia (“Sertifikat and Human Rights ("Fiduciary Certificate").
Fidusia”).
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Up to the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian ini, berdasarkan financial statements, based on Fiduciary
Sertifikat Fidusia, PT KBS telah membuat Certificate, PT KBS has filed a report of alleged
laporan dugaan tindak pidana yang dilakukan crime act committed by PT CIBT to the Police
PT CIBT kepada Maskas Besar Polri dengan Headquarters with Proof of Report No TBL/
Tanda Bukti Lapor No. TBL/918/XII/2017/ 918/XII/2017/Bareskrim dated December 5,
Bareskrim tanggal 5 Desember 2017. 2017.
Berdasarkan pendapat hukum dari Kejaksaan Based on the legal opinion of the Kejaksaan
Agung tanggal 20 Februari 2018, sepanjang Agung dated February 20, 2018, as long as
PT KBS melakukan upaya hukum terhadap PT KBS still made legal remedies against the
putusan Arbitrase termasuk upaya laporan arbitral award including the criminal report and
pidana serta belum terdapat putusan yang there has not been any decision inkracht to
inkracht terhadap upaya tersebut maka PT KBS such efforts, PT KBS has not had any payment
belum memiliki kewajiban pembayaran obligations under the arbitral award.
berdasarkan putusan arbitrase.
Manajemen dan konsultan hukum Kelompok Usaha The Group’s management and its legal counsel
berkeyakinan bahwa kasus-kasus tersebut di atas believe that the above mentioned cases
secara sendiri-sendiri atau bersama-sama tidak individually or in the aggregate will not have any
akan mempunyai pengaruh yang material terhadap material adverse effects on the Group’s financial
posisi keuangan Kelompok Usaha dan hasil position or results of operations. The management
operasinya. Manajemen berkeyakinan bahwa is of the opinion that the Group will do its best effort
Kelompok Usaha akan melakukan upaya terbaik to resolve the cases in order to achieve the best
sehingga dapat menyelesaikan dengan baik resolution.
perkara-perkara tersebut.
213


39. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 39. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2017, aset dan liabilitas As of December 31, 2017, monetary assets and
moneter dalam mata uang asing adalah sebagai liabilities denominated in foreign currencies are as
berikut: follows:
Setara dengan
Mata uang asing/ Dolar AS/
Foreign Equivalent in
currency US Dollar
ASET ASSETS

Kas dan setara kas 3.277.362 241.909 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 23.500 1.734 Short-term investment
Piutang usaha 2.647.734 195.433 Trade receivables
Piutang lain-lain 144.509 10.667 Other receivables
Uang muka 157.905 11.655 Advances payments
Pajak dibayar di muka 111.226 8.210 Prepaid taxes
Estimasi tagihan pajak 301.822 22.279 Estimated claims for tax refund
Kas dan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 364.844 26.929 Restricted cash and time deposits
Piutang jangka panjang 39.934 2.947 Long-term receivables
Aset lain-lain - piutang karyawan 4.838 357 Other assets - employee receivables
Dalam Euro In Euro

Kas dan setara kas 210.015 250 Cash and cash equivalents
Uang muka 335.638 401 Advances payments
dibatasi penggunaannya 97.940 117 Restricted cash and time deposits
Sub-total 643.593 768 Sub-total
Total Aset 522.888 Total Assets

Pinjaman jangka pendek 4.234.356 312.545 Short-term loans
Utang usaha 2.453.739 181.113 Trade payables
Utang pajak 183.198 13.522 Taxes payables
Utang lain-lain 191.523 14.137 Other payables
Beban akrual dan liabilitas imbalan Accrued expenses and short-term
kerja jangka pendek 608.194 44.892 employee benefits liabilities
Pinjaman jangka panjang 3.853.160 284.408 Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 712.483 52.590 Long-term employee benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang 651.852 48.114 Long-term liabilities
Dalam Euro In Euro

Utang usaha 666.427 796 Trade payables
Utang lain-lain 3.370 4 Other payables
Beban akrual 5.241 6 Accrued expenses
214
565

566


ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
Setara dengan
currency US Dollar
LIABILITAS (lanjutan) LIABILITIES (continued)
Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar

Dalam Yen Jepang In Japanese Yen
Total Liabilitas 960.277 Total Liabilities
Liabilitas Neto 437.389 Liabilities, Net
Pada tanggal 31 Desember 2016, aset dan liabilitas As of December 31, 2016, monetary assets and
moneter dalam mata uang asing adalah sebagai liabilities denominated in foreign currencies are as
berikut: follows:
Setara dengan
currency US Dollar
ASET ASSETS

Investasi jangka pendek 13.500 1.005 Short-term investments
Piutang usaha 2.183.611 162.520 Trade receivables
Piutang lain-lain 165.482 12.316 Other receivables
Uang muka 422.996 31.482 Advances payments
Pajak dibayar di muka 347.526 25.865 Prepaid taxes
Estimasi tagihan pajak 133.983 9.972 Estimated claims for tax refund
dibatasi penggunaannya 282.229 21.006 Restricted cash and time deposits
Piutang jangka panjang 49.315 3.670 Long-term receivables
Aset lain-lain - piutang karyawan 5.986 446 Other assets - employee receivables
Dalam Euro In Euro

Piutang lain-lain 7.928 8 Other receivables
Uang muka 27.159 29 Advances payments
dibatasi penggunaannya 6.556.630 6.911 Restricted cash and time deposits


Total Aset 470.581 Total Assets
215


ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
Setara dengan
currency US Dollar

Pinjaman jangka pendek 6.508.194 484.385 Short-term loans
Utang usaha 1.373.563 102.230 Trade payables
Utang pajak 144.073 10.723 Taxes payables
Utang lain-lain 178.542 13.288 Other payables
Beban akrual dan liabilitas imbalan Accrued expenses and short-term
kerja jangka pendek 567.668 42.250 employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 451.121 33.576 Long-term employee benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang 464.054 34.538 Long-term liabilities
Dalam Euro In Euro

Pinjaman jangka pendek 114.425 121 Short-term loans
Utang lain-lain 103.500 109 Other payables
Beban akrual 118.201 124 Accrued expenses


Utang usaha 21.881.936 188 Trade payables
Total Liabilitas 1.019.203 Total Liabilities
Liabilitas, neto 548.622 Liabilities, net
Pada tanggal 9 Maret 2018, kurs (dalam angka As of March 9, 2018, the rates of exchange (in full
penuh) yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia amount) published by Bank Indonesia were
adalah Rp13.794 untuk US$1, Rp16.973 untuk Rp13,794 to US$1, Rp16,973 to EUR1, Rp10,463
EUR1, Rp10.463 untuk SG$1, Rp10.735 untuk to SG$1, Rp10,735 to AUD1, and Rp129 to JPY1.
AUD1, dan Rp129 untuk JPY1. Apabila kurs If such exchange rates had been used as of
tersebut digunakan pada tanggal 31 Desember December 31, 2017, the net consolidated liabilities
2017, maka liabilitas neto konsolidasian akan will decrease by US$7,403.
berkurang sebesar US$7.403.
216
567

568


40. OPERASI BERSAMA 40. JOINT OPERATIONS
a. Pada tanggal 12 Mei 2011, PT KHIP dan a. On May 12, 2011, PT KHIP and PT Pipe
PT Pipe Coating Indonesia (“PCI”) mengadakan Coating Indonesia (“PCI”) entered into Joint
perjanjian Joint Operation (“JO”) untuk Operation (“JO”) agreement to build and
membangun dan mengoperasikan pabrik operate Concrete Weight Coating and Asphalt
Concrete Weight Coating dan Asphalt Enamel Enamel Coating plant with production capacity
Coating dengan kapasitas produksi sebesar of 1,000,000 m2 per year (“JO KHIP-PCI”).
1.000.000 m2 per tahun (“JO KHIP-PCI”). PT KHIP is obliged to provide the land and
PT KHIP berkewajiban menyediakan dan prepare the land for the construction of the
mempersiapkan lahan untuk pembangunan plant while PCI is obliged to construct the
pabrik dan PCI berkewajiban melakukan plant. The construction and commissioning
pembangunan pabrik. Pembangunan dan uji test of the two facilities were completed in
kelayakan kedua fasilitas tersebut telah selesai November 2012.
Pada tanggal 1 November 2012, PT KHIP dan On November 1, 2012, PT KHIP and PCI
PCI melakukan amandemen atas perjanjian JO amended the JO agreement establishing the
tersebut yang menetapkan porsi investasi investment portion of 45% for PT KHIP and
sebesar 45% untuk PT KHIP dan 55% untuk 55% for PCI, which is used as the basis for
PCI, yang akan dijadikan dasar perhitungan calculation of profit sharing.
profit sharing.
Pada tanggal 4 November 2014, PT KHIP dan On November 4, 2014, PT KHIP and PCI
PCI melakukan amandemen atas perjanjian JO entered into amendment of the JO agreement
tersebut mengenai penambahan pembangunan to build and operate an additional plant of
dan pengoperasian pabrik Three Layer Three Layer Polyethelene Coating (3LPE).
Polyethelene Coating (3LPE). Pembangunan The construction and commissioning test of
dan uji kelayakan atas pabrik ini telah selesai the plant were completed in November 2014.
b. Pada tanggal 13 Juni 2011, PT KE b. On June 13, 2011, PT KE entered into JO

mengadakan perjanjian JO dengan PT Jaya agreement with PT Jaya Alam Sarana and
Alam Sarana dan PT Banten Global PT Banten Global Development (“JO KE-JAS-
Development (“JO KE-JAS-BGD”) di mana BGD”) with the interest portion of PT KE is
porsi kepemilikan PT KE adalah 50%. 50%. This agreement is intended to build and
Perjanjian ini bertujuan untuk membangun dan operate Batching Plant with capacity of 2x120
mengoperasikan Batching Plant dengan m3/hour. The JO started its activities since
kapasitas 2x120 m3/jam. JO ini mulai January 2012 when the capital deposits were
melakukan aktivitas sejak Januari 2012 dengan executed on January 11, 2012. This JO had
dilakukannya penyetoran modal pada tanggal been implemented for 3 years and has been
11 Januari 2012. JO ini telah dilaksanakan extended up to June 12, 2018.
selama 3 tahun dan diperpanjang sampai
dengan tanggal 12 Juni 2018.
c. Pada tanggal 24 Agustus 2011, PT KE c. On August 24, 2011, PT KE entered into JO

mengadakan perjanjian JO dengan China agreement with China Huadian Engineering
Huadian Engineering Co. Ltd. (“CHEC”). Porsi Co. Ltd. (“CHEC”). The portion of PT KE in the
kepemilikan PT KE dalam JO tersebut adalah JO is 99%. This agreement is intended to
99%. Perjanjian ini bertujuan untuk execute EPC Project of Tarahan Port
melaksanakan proyek EPC Pengembangan Extension owned by PT Bukit Asam (Persero)
Pelabuhan Tarahan milik PT Bukit Asam Tbk (“JO KE-CHEC”). The contract between
(Persero) Tbk (“JO KE-CHEC”). Kontrak antara PT Bukit Asam (Persero) Tbk with JO KE-
PT Bukit Asam (Persero) Tbk dengan JO KE- CHEC was made on October 25, 2011 with the
CHEC dibuat pada tanggal 25 Oktober 2011 contract value of Rp752,551 and US$19,796.
dengan nilai kontrak adalah Rp752.551 dan
US$19.796.
217


40. OPERASI BERSAMA (lanjutan) 40. JOINT OPERATIONS (continued)
Pada tanggal 13 April 2016, perjanjian ini On April 13, 2016, the agreement has been
diubah sehingga nilai kontrak menjadi amended and the contract value become
Rp1.176.366 dan US$19.923. Rp1,176,366 and US$19,923.
Bagian partisipasi PT KE dan PT KHIP dalam JO PT KE’s dan PT KHIP’s shares in the JO which are
tersebut yang dilaporkan dalam laporan keuangan included in the consolidated financial statements
konsolidasian pada tanggal 31 December 2017 dan as of December 31, 2017 and December 31, 2016,
31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: are as follows:
2017
Aset Liabilitas Liabilitas Pendapatan
Aset lancar/ tidak lancar/ jangka pendek/ jangka panjang/ neto/
Current Non-current Current Non-current Ekuitas/ Net Laba (rugi)/
assets assets liabilities liabilities Equity revenues Profit (loss)
JO KHIP-PCI 1.820 1.683 1.064 - 2.439 7.873 3.038

JO KE-JAS-BGD 2.504 380 913 - 1.972 2.599 442
JO KE-CHEC 9.401 - 611 - 8.790 - 528
Total/Total 13.725 2.063 2.588 - 13.201 10.472 4.008
2016
Aset Liabilitas Liabilitas Pendapatan
Aset lancar/ tidak lancar/ jangka pendek/ jangka panjang/ neto/
Current Non-current Current Non-current Ekuitas/ Net Laba (rugi)/
assets assets liabilities liabilities Equity revenues Profit (loss)
JO KHIP-PCI 3.097 1.273 3.200 - 1.170 3.384 273

JO KE-JAS-BGD 1.831 488 659 - 1.660 1.476 140
JO KE-CHEC 10.486 - 1.913 - 8.573 4.828 4.540
Total/Total 15.414 1.761 5.772 - 11.403 9.688 4.953
41. INFORMASI SEGMEN 41. SEGMENT INFORMATION
Untuk kepentingan manajemen, Kelompok Usaha For management purposes, the Group is
digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan organized into business units based on their
produk dan jasa dan memiliki lima segmen operasi products and services and has five reportable
yang dilaporkan sebagai berikut: operating segments as follows:
1. Segmen Produk Baja 1. Steel Products Segment
Segmen Produk Baja melakukan kegiatan Steel Products segment is mainly involved in
usaha utama dalam produksi dan penjualan the steel production and selling such as sponge
baja seperti besi spons, slab baja, billet baja, iron, slabs, billets, hot rolled coils, cold rolled
baja lembaran panas, baja lembaran dingin dan coils and wire rods, various steel pipes,
batang kawat, aneka pipa baja, baja profil dan reinforcing bars and steel wires, and services
tulangan, serta jasa yang terkait dengan baja related to steel, such as coating and tolling
seperti jasa coating dan jasa tolling. services.
218
569

570


41. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (continued)
2. Segmen Real Estat dan Perhotelan 2. Real Estate and Hotels Segment
Segmen Real Estat dan Perhotelan Real Estate and Hotels segment provides the
menyediakan jasa penjualan dan sale and development of industrial estate along
pengembangan lahan industri beserta with the infrastucture, hotels and sport facilities.
infrastrukturnya di kawasan industri, serta
perhotelan dan sarana olahraga.
3. Segmen Rekayasa dan Konstruksi 3. Engineering and Construction Segment
Segmen Rekayasa dan Konstruksi Engineering and Construction segment

menyediakan jasa konstruksi dan provides construction and industrial
perekayasaan industri, perencanaan dan engineering, planning and
pemborongan/kontraktor untuk segala jenis construction/contractor of various types of
bangunan serta ekspor dan impor barang dan buildings, export and import of goods, services
jasa dan perangkat lunak yang berkaitan and software related to the aforementioned
dengan kegiatan usaha. activities.
4. Segmen Jasa Pengelolaan Pelabuhan 4. Port Services Provider Segment
Segmen Jasa Pengelolaan Pelabuhan Port Services Provider segment provides pier
menyediakan pelayanan jasa dermaga untuk services for berthing, loading and unloading
bertambat dan bongkar muat barang dan peti goods and container, sea port support services,
kemas, jasa penunjang pelabuhan laut, warehousing and transport services.
pergudangan serta jasa angkutan.
5. Segmen Jasa Lainnya 5. Other Services Segment
Segmen Jasa Lainnya menyediakan jasa Other Services segment provides services of
layanan teknologi informasi, jasa medis, jasa information technology, medical, electricity and
kelistrikan dan air untuk kebutuhan industri dan water distribution for industrial and residence
perumahan. Segmen ini merupakan agregasi needs. This segment represents aggregation of
dari beberapa segmen operasi yang memiliki several operating segments which has
karakteristik yang sama yaitu merupakan unit common characteristic as business unit
usaha jasa yang menunjang segmen lainnya. supporting the other segments.
Manajemen memantau hasil operasi dari unit The management monitors the operating results of
usahanya secara terpisah guna keperluan its business units separately for the purpose of
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber making decisions about resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen performance assessment. Segment performance
dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan is evaluated based on operating profit or loss and
diukur secara konsisten dengan laba atau rugi measured consistently with operating profit or loss
operasi pada laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements.
219


Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan The following table presents revenue and profit,
dan laba dan aset dan liabilitas tertentu sehubungan and certain asset and liability information regarding
dengan segmen operasi Kelompok Usaha: the Group’s operating segments:
2017
Rekayasa Jasa
dan Pengelolaan
Real Estat dan Konstruksi/ Pelabuhan/
Perhotelan/ Engineering Port
Produk Baja/ Real Estate and Services Jasa Lainnya/ Eliminasi/ Total/
Steel Products and Hotels Construction Provider Other Services Elimination Total
Pendapatan Revenues
Pelanggan eksternal 1.234.018 28.551 31.971 64.844 89.636 - 1.449.020 External customers
Antar segmen 11.712 2.294 79.716 3.831 47.516 (145.069) - Inter-segment
Pendapatan neto 1.245.730 30.845 111.687 68.675 137.152 (145.069) 1.449.020 Net revenues
Beban pokok pendapatan (1.093.063) (9.523) (107.383) (41.157) (107.178) 128.407 (1.229.897) Cost of revenues
Laba (rugi) bruto 152.667 21.322 4.304 27.518 29.974 (16.662) 219.123 Gross profit (loss)
Beban penjualan (26.282) (571) (614) (935) (1.059) 1.716 (27.745) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (138.554) (7.911) (4.608) (4.009) (12.847) 9.677 (158.252) expenses
Loss on disposal of
Rugi pelepasan aset tetap (1.413) - - - 2.603 - 1.190 fixed assets
Pendapatan operasi
lainnya 15.630 545 288 2.130 4.522 (5.034) 18.081 Other operating income
Beban operasi lainnya (2.765) (166) (135) (6) (835) - (3.907) Other operating expenses
Laba (rugi) operasi 1.537 13.219 (765) 24.698 22.358 (10.303) 50.744 Operating profit (loss)
Bagian rugi dari entitas
asosiasi dan ventura Share in loss of associates
bersama (41.224) and joint venture
Pendapatan keuangan 17.509 Finance income
Pajak terkait pendapatan Tax relating to finance
keuangan (2.238) income
Loss on foreign
Rugi selisih kurs, neto (3.434) exchange, net
Beban keuangan (99.288) Finance expense
Rugi sebelum pajak Loss before final

final dan manfaat tax and income
pajak penghasilan (77.931) tax benefit
Pajak final (4.411) Final tax
Rugi sebelum manfaat Loss before income

Manfaat pajak penghasilan 3.755 Income tax benefit
Rugi tahun berjalan (86.097) Loss for the year
Penghasilan Other comprehensive

komprehensif lain income
Pos-pos yang tidak Items that will not be
akan direklasifikasi reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran Remeasurement
kembali program of defined benefits
imbalan pasti (12.523) program
Surplus revaluasi Revaluation surplus
aset tetap 94.893 of fixed assets
Pajak penghasilan Income tax relating
terkait pos-pos yang to items that will
tidak akan direklasifikasi not be reclassified
ke laba rugi 1.658 to profit or loss
Share of other
Bagian penghasilan komprehensif comprehensive
lain entitas asosiasi 15.707 income of associates
220
571

572



2017
Rekayasa Jasa
dan Pengelolaan
Pos yang akan Item that may be

direklasifikasi reclassified to
Difference in foreign
Selisih kurs karena currency translation
penjabaran laporan of the financial
keuangan Entitas statements of the
Anak, Asosiasi Subsidiaries,
dan Ventura Associates and
Bersama, neto (506) Joint Venture, net
Total penghasilan Total comprehensive

komprehensif income
tahun berjalan 13.132 for the year
Rugi tahun berjalan

yang dapat Loss for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Owners of the parent
Pemilik entitas induk (81.745) entity
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali (4.352) interests
Total (86.097) Total
Aset segmen 3.979.897 156.355 146.483 195.993 351.324 (715.666) 4.114.386 Segment assets
Liabilitas segmen 2.116.401 26.313 106.876 57.923 75.030 (120.966) 2.261.577 Segment liabilities
Informasi segmen lainnya Other segment information

Pengeluaran modal 140.863 1.581 46 6.862 11.805 (3.940) 157.216 Capital expenditures
Penyusutan 51.248 674 580 3.826 13.144 (440) 69.033 Depreciation
221



2016
Rekayasa Jasa
dan Pengelolaan
Pendapatan Revenues
Pelanggan eksternal 1.110.879 31.622 52.659 62.657 86.898 - 1.344.715 External customers
Antar segmen 2.560 2.354 29.994 2.411 48.666 (85.985) - Inter-segment
Pendapatan neto 1.113.439 33.976 82.653 65.068 135.564 (85.985) 1.344.715 Net revenues
Beban pokok pendapatan (974.540) (13.901) (125.625) (40.693) (109.130) 74.400 (1.189.489) Cost of revenues
Laba (rugi) bruto 138.899 20.075 (42.972) 24.375 26.434 (11.585) 155.226 Gross profit (loss)
Beban penjualan (29.284) (500) (451) (632) (982) 1.473 (30.376) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (124.808) (6.376) (5.388) (5.587) (12.365) 8.159 (146.365) expenses
Loss on disposal of
Laba pelepasan aset tetap 18.917 193 - - - (15.372) 3.738 fixed assets
Pendapatan operasi
lainnya 20.869 125 1.009 4.241 5.949 (5.844) 26.349 Other operating income
Beban operasi lainnya (3.649) (653) (247) (838) (329) - (5.716) Other operating expenses
Laba (rugi) operasi 22.478 12.864 (48.049) 21.559 18.707 (23.169) 4.390 Operating profit (loss)
Bagian rugi dari entitas

asosiasi dan ventura Share in loss of associates
bersama (60.617) and joint venture
Pendapatan keuangan 10.992 Finance income
Pajak terkait pendapatan Tax relating to finance
keuangan (1.563) income
Loss on foreign
Rugi selisih kurs, neto (17.251) exchange, net
Beban keuangan (127.651) Finance expense
Rugi sebelum pajak Loss before final

final dan manfaat tax and income
Pajak final (3.399) Final tax
Rugi sebelum manfaat Loss before income

Manfaat pajak penghasilan (14.375) Income tax benefit
Rugi tahun berjalan (180.724) Loss for the year
Penghasilan Other comprehensive

komprehensif lain income
Pos-pos yang tidak Items that will not be
akan direklasifikasi reclassified to
Pengukuran Remeasurement
kembali program (3.110) of defined benefits
imbalan pasti program
Surplus revaluasi Revaluation surplus
aset tetap 88.205 of fixed assets
Pajak penghasilan Income tax relating
terkait pos-pos yang to items that will
tidak akan direklasifikasi not be reclassified
ke laba rugi 802 to profit or loss
Share of other
Bagian penghasilan komprehensif comprehensive
lain entitas asosiasi 4.086 income of associates
222
573

574



2016
Rekayasa Jasa
dan Pengelolaan
Pos yang akan Item that may be

direklasifikasi reclassified to
Difference in foreign
Selisih kurs karena currency translation
penjabaran laporan of the financial
keuangan Entitas statements of the
Anak, Asosiasi Subsidiaries,
dan Ventura Associates and
Bersama, neto 4.910 Joint Venture, net
Total penghasilan Total comprehensive

komprehensif income
tahun berjalan (85.831) for the year
Rugi tahun berjalan

yang dapat Loss for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Owners of the parent
Pemilik entitas induk (171.693) entity
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali (9.031) interests
Total (180.724) Total
Aset segmen 3.797.219 140.786 157.015 162.504 342.605 (663.416) 3.936.713 Segment assets
Liabilitas segmen 1.944.200 21.840 101.195 52.690 78.552 (101.441) 2.097.036 Segment liabilities
Informasi segmen lainnya Other segment information

Pengeluaran modal 164.650 254 286 23.179 13.221 (32.142) 169.448 Capital expenditures
Penyusutan 52.142 687 540 5.675 15.139 (440) 73.743 Depreciation
Seluruh kegiatan operasional segmen operasi All of the operational activities of the Group’s
Kelompok Usaha dijalankan di Cilegon. operating segments are carried out in Cilegon.
42. AKTIVITAS NON KAS 42. NON-CASH TRANSACTIONS
Transaksi non kas terdiri dari: Non-cash transactions consists of:
2017 2016
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through

pertukaran aset tetap - 26.082 exchange of fixed asset
Penambahan aset tetap Additions in fixed assets
melalui utang lain-lain 1.527 525 through other payables
Penambahan aset tetap Addition in fixed assets
melalui pengampunan pajak - 61 through tax amnesty
Reclassification of fixed assets to

Reklasifikasi aset tetap ke properti investment properties and
investasi dan aset takberwujud (7.279) (65.281) intangible assets
Pelepasan aset tetap melalui Disposal of fixed assets through
pertukaran aset tetap - (21.350) exchange of fixed assets
Receivables from disposal of fixed
Piutang atas pelepasan aset tetap - (2.060) assets
Total (7.729) (88.691) Total
223

2017
2017
Laporan Tahunan
Annual Report
Performance.
Accelerating Stronger Performance.

Strengthening
Capabilities
Accelerating
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Stronger
Performance
Jl. Industri No. 5 P.O. Box 14
Cilegon - Banten 42435, Indonesia
Tel:+62-254 392159, 392003 (Hunting)
Fax: +62-254 372246, 395178
Website : www.krakatausteel.com
Email : corsec@krakatausteel.com
2017
Laporan Tahunan
Annual Report

AR Krakatau Steel - 9 April 2018 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

AR Krakatau Steel - 9 April 2018 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2017

Accelerating Stronger Performance.

Selama tahun 2017, Perseroan terus mendorong percepatan

Upaya perbaikan tersebut semakin tampak membuahkan hasil

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 1 1

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Target, Realisasi dan Proyeksi 113

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Tinjauan Pendukung Kebijakan Remunerasi Bagi Tanggung Jawab

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

2013 2014 2015

Challenge for Persistence in Facing Efficiency for

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Construction of Construction of To increase water supply 2nd Quarter 2018 Construction

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Total Penjualan | Total of Sales 1.449.020 1.344.715 1.321.823 1.868.845 2.084.448

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

(dalam ribuan USD) | (in thousand USD)

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Keterangan 2017 2016 2015 2014 2013 Description

Aset Lancar 1.021.697 997.324 892.290 1.058.623 1.095.219 Current Assets

Total Ekuitas 1.852.809 1.839.677 1.788.029 885.933 1.046.979 Total Equity

Keterangan 2017 2016 2015 2014 2013 Description

(dalam ribuan USD) | (in thousand USD)

Laba (Rugi) Operasi Total Aset Kas dan Setara Kas

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Tren Harga Saham KRAS di Bursa Efek Indonesia

Volume (Share) Closing Price (Rp)

Volume (Share) Closing Price (Rp)

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Kinerja Saham KRAS di Bursa Efek Indonesia

Harga Saham Volume Nilai Frekuensi

Kapitalisasi Pasar KRAS

Harga Penutupan Kapitalisasi Pasar

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Maret 2017 13 Juli 2017 24 Juli 2017 4 Agustus 2017

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

31 Agustus 2017 14 September 2017 22 September 2017 28 September 2017

9 November 2017 6 Desember 2017 10 Desember 2017 15 Desember 2017

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Penghargaan PROPER PROPER Award

Penghargaan Industri Hijau Green Industry Award

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Penghargaan Bidang Lingkungan Environmental Award

Penghargaan Zero Accident Zero Accident Award

Penghargaan Keselamatan dan Health, Safety and Environment

Penghargaan Bidang Corporate Social Corporate Social Responsibility

Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

01 Penghargaan dan Sertifikasi 2017

Penghargaan di Bidang Good Corporate Good Corporate Governance Award

Penghargaan di Bidang Kriteria Criteria for Superior Performance

Penghargaan dan Sertifikasi Anak Awards and Certification of

1. PT Krakatau Tirta Industri 1. PT Krakatau Tirta Industri

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

2. PT Krakatau Industrial Estate Cilegon 2. PT Krakatau Industrial Estate Cilegon

3. PT Krakatau Medika 3. PT Krakatau Medika

4. PT Krakatau National Resources 4. PT Krakatau National Resources

5. PT Krakatau Bandar Samudera 5. PT Krakatau Bandar Samudera