Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Maping MS

    Diunggah oleh

    LiLyzLolaSLalu
    11 tayangan1 halaman
    manajemen strategi

    Judul Asli

    MAPING MS

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    manajemen strategi

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    11 tayangan1 halaman

    Maping MS

    Diunggah oleh

    LiLyzLolaSLalu
    manajemen strategi

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 1

    LILIS HARWANTI

     Memungkinkan identifikasi, pemprioritasan,


    16.0102.0200 dan pemanfaatan peluang yang muncul.
     Menyediakan pandangan yang objektif
    MANFAAT tentang persoalan-persoalan manajemen.
    Seni dan pengetahuan dalam MANAJEMEN  Merepresentasikan sebuah kerangka kerja
    merumuskan, mengimplementasikan, STRATEGI untuk aktivitas koordinasi dan kontrol yang
    serta mengevaluasi keputusan-keputusan DEFINISI kebih baik.
    lintas-fungsional yang memampukan  Meminimalkan efek-efek dari kondisi dan
    sebuah organisasi mencapai tujuannya. perubahan yang tidak menguntungkan.
     Memungkinkan keputusan-keputusan besar
    yang mampu mendukung tujuan yang telah
     Perumusan strategi mencakup ditetapkan secara lebih baik.
    pengembangan visi dan misi TINJAUAN UMUM  Memungkinkan alokasi yang lebih efektif dari
     Penerapan strategi mencakup TAHAP waktu dan sumber daya untuk mengejar
    pengembangan budaya yang suportif MANAJEMEN MANAJEMEN peluang yang telah diidentifikasi.
    pada strategi STRATEGI STRATEGI  Memungkinkan pengalokasian sumber daya
     Penilaian strategi adalah tahap yang lebih sedikit untuk memperbaiki
    terakhir dalam manajemen strategis kesalahan atau membuat berbagai keputusan
    ad hoc.
     Menciptakan kerangka kerja bagi komunikasi
    internal antarpersonil.
     Struktur penghargaan (renumerasi) ISTILAH KUNCI  Membantu mengintegrasikan perilaku
    yang buruk MANAJEMEN individual menjadi upaya bersama.
     Memadamkan masalah
    STRATEGI  Menyediakan landasan untuk mengklarifikasi
     Membuang-buang waktu
    tanggung jawab individual.
     Terlalu mahal
    ALASAN TIDAK  Mendorong hadirnya pemikiran ke depan.
     Kemalasan
     Menyediakan pendekatan yang kooperatif,
     Puas dengan kesuksesan MELAKUKAN  Keunggulan Kompetitif terintegrasi, dan antusias untuk menangani
     Takut gagal MANAJEMEN  Penyusun Strategi persoalan dan peluang.
     Terlalu percaya diri STRATEGI  Pernyataan Visi dan Misi  Mendorong perilaku yang positif terhadap
     Pengalaman buruk di masa lalu  PEluang dan Ancaman Eksternal perubahan.
     Kepentingan pribadi  Kelemahan dan Kelebihan internal  Menciptakan kedisiplinan dan formalitas pada
     Ketakutan atas sesuatu yang tidak  Startegi manajemen bisnis
    diketahui  Tujuan Jangka Panjang
     Perbedaan pendapat yang jujur  Tujuan Tahunan
     Kecurigaan  Kebijakan

    Anda mungkin juga menyukai