MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

RPS 15

MSDM INTERNASIONAL

DISUSUN OLEH:

Raja Cendana Sedana

1807521158

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS REGULER DENPASAR

UNIVERSITAS UDAYANA

2018/2019
1. Pengertian MSDM International
Menurut Dowling Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional adalah penggunaan sumber
daya internasional untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis. Bidang
MSDM internasional dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :

1. MSDM internasional menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu

melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.

2. Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur MSDM

dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM
di beberapa Negara.

3. Berusaha untuk memberikan focus pada aspek MSDM di perusahaan-perusahaan multinasional.

Morgan mendefinisikan Manajemen SDM Global sebagai pengaruh yang mempengaruhi
(interplay) diantara ketiga dimensi aktivitas-akivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-negara
operasi.

Morgan menggambarkan MSDM Global dalam 3 dimensi yang meliputi :

1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan pemanfaatan
(ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam enam aktifitas SDM)

2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM Internasional :

 Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.

 Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.

 Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal.

3. Tiga kategori karyawan dalam perusahaan multinasional :

 Karyawan Negara tuan rumah (host-country nationals/HCNs)

 Karyawan Negara asal (parent-country nationals/PCNs)

 Karyawan Negara ketiga (third-country nationals/TCNs)

Jenis-Jenis SDM Internasional

SDM internasional tentunya beragam, dan dapat diklasifikasikan sebagai berikut:

1 Ekspatriat

Ekspatriat adalah seorang karyawan yang bekerja dalam sebuah operasi, yang bukan merupakan
warga yang berasal dari negara dimana operasi itu ditempatkan.
2 Warga dari Tuan Rumah

Seorang warga negara tuan rumah adalah seorang karyawan yang bekerja untuk sebuah perusahaan
dan ditempatkan pada sebuah operasi yang dijalankan di negara tertentu.

3 Warga dari Negara Ketiga

Karyawan ini adalah seorang warga dari satu negara yang bekerja di negara kedua, dan
dipekerjakan oleh sebuah organisasi yang berkantor pusat di negara ketiga.

2. International Staffing
Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen yang dikemukakan oleh Harold Koonzt & Cyril
O’Donnel yang berarti : Pengisian Jabatan atau pengisian tenaga kerja atau penarikan tenaga kerja.

Staffing adalah kegiatan seorang manajer untuk mencari/menarik orang-orang (pegawai yang akan
mengisi jabatan yang kosong dalan suatu perusahaan (organisasi) agar dapat melaksanakan tugas
dengan baik. Tujuannya adalah untuk menarik, menempatkan pegawai menurut jumlah, jenis,
keahlian dan keterampilan, sesuai dengan kebutuhan perusahaan, agar pegawai dapat bekerja
secara efektif.

Pengisian jabatan didasarkan pada azas “The right man in the right place” (penempatan orang-
orang yang tepat pada tempat yang tepat) dan The right man in the right job (penenpatan orang-
orang yang tepat pada pekerjan yang tepat).

3. International performance management

International performance management adalah proses di mana atasan atau supervisor yang
memastikan bahwa staf-stafnya bekerja dan menghasilkan hasil pekerjaan yang sesuai dengan
strategi dan gol perusahaan. Performance managemen memegang peranan kunci dalam mencapai
keunggulan kompetitif.

Performance Management memiliki tiga komponen

1. Mendefinisikan performance
Pendefinisan performance yang dilakukan pada saat analisa tugas atau job analysis.

2. Mengukur performance
Dalam mengukur performanae ini kita menggunakan performance appraisal.

3. Performance feedback
Pada performance feedback ini atasan memberikan saran-saran untuk peningkatan
performance dari staf-stafnya supaya sesuai dengan strategi perusahaan.
4. International HR Development

Human Resources Development (HRD) adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada
ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang
aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit
yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia. Manajemen sumber daya
manusia juga dapat diartikan sebagai suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk
memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada
posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.

5. International Compensation

Kompensasi yaitu setiap pembayaran atau imbalan yang diberikan dan timbul dari kinerja
karyawan. Kompensasi internasional melibatkan para ekspatriat. Ekspatriat adalah seorang tenaga
kerja yang bekerja di suatu wilayah yang bukan merupakan wilayah di mana ia tercatat menjadi
penduduknya. Dengan begitu perusahaan-perusahaan internasional yang telah memperkerjakan
tenaga kerja dari berbagai negara menghadapi masalah kompensasi yang berbeda. Mulai dari
keaanekaragaman hukum, biaya hidup, pajak dan faktor lainnya yang harus dipertimbangkan
dalam membuat dan menghitung nilai kompensasi yang diberikan kepada tenaga kerja asing.
Selain itu, fluktuasi nilai tukar juga harus diperhatikan dan disesuaikan. Sebagai tambahan
terhadap hal-hal tersebut, kebutuhan untuk mengkompensasi tenaga kerja dengan biaya
perumahan, sekolah bagi anak-anak, dan biaya transportasi tahunan untuk kembali ke negara asal
bagi tenaga kerja dan keluarga mereka. Ketika semua masalah tersebut dipertimbangkan, maka
dapat dilihat bahwa kompensasi bagi ekspatriat sangatlah kompleks.

Komponen kompensasi ekspatriat yang khas:

o Tunjangan meninggalkan rumah dan perjalanan.

o Premium untuk tugas keluar negeri dan kesuksesan

o Tunjangan relokasi dan pindah

o Tunjangan perumahan

o Penyesuaian untuk biaya hidup

o Pembayaran perbedaan atas pajak

o Tunjangan pendidikan untuk anak-anak

Ada beberapa pendekatan kompensasi internasional yang pertama pendekatan neraca banyak
perusahaan mutinasional menggunakan pendekatan neraca dalam menangani masalah kompensasi
bagi ekspatriat. Pendekatan neraca memberikan paket kompensasi kepada ekspatriat yang
sebanding dengan yang didapat di negara asal. Kemudian pendekatan pasar global organisasi-
organisasi internasional telah menyadari bahwa menarik, mempertahankan, dan memotivasi para
manajer dengan kemampuan global memerlukan perspektif secara luas tidak hanya mengenai
masalah mengirimkan tenaga kerja ke luar negeri. Seperti disebutkan sebelumnya, di banyak
perusahaan multinasional, para top eksekutif biasanya telah bekerja di beberapa negara dan dapat
pula berasal dari berbagai kebangsaan yang berbeda. Para eksekutif ini, berpindah dari satu bagian
dunia ke bagian dunia lainnya dan berpindah ke kantor pusat di mana pun perusahaan tersebut
berada. Dapat dilihat bahwa terdapat permintaan yang tinggi terhadap para eksekutif tersebut, dan
mereka hampir membentuk pasar tersendiri bagi kompensasi yang diberikan kepada mereka.
Sumber:

https://www.academia.edu/35590842/MSDM_INTERNASIONAL
http://bahanpustakaula.blogspot.com/2014/10/s-t-f-f-i-n-g.html
https://febriantama96.blogspot.com/2017/01/manajemen-kinerja-internasional-untuk.html
http://rainbowgroup06hrd.blogspot.com/2013/10/pengertian-tugas-dan-fungsi-hrd.html
http://mitarosidha.blogspot.com/2012/11/kompensasi-internasional.html