OPTIMALISASI PERAN

FARMASI PADA PIS – PK DAN

3 FOKUS PROGRAM
PRIORITAS KESEHATAN

DIREKTORAT PELAYANAN KEFARMASIAN

DIREKTORAT JENDERAL KEFARMASIAN DAN ALKES
Bengkulu, 17 Juli 2018
 PROGRAM INDONESIA
RENSTRA
SEHAT 2015-2019

Pilar 1. Paradigma Pilar 2. Penguatan Pilar 3. JKN

Sehat Yankes
Program
Program
Program • Peningkatan Akses terutama pd
• Benefit
• Promotif – preventif FKTP • Sistem pembiayaan:
• Optimalisasi Sistem Rujukan asuransi – azas gotong
sebagai landasan royong
• Peningkatan Mutu
pembangunan kesehatan • Kendali Mutu & Kendali
• Pemberdayaan Penerapan pendekatan Biaya
continuum of care • Sasaran: PBI & Non PBI
masyarakat
Intervensi berbasis resiko
• Keterlibatan lintas sektor Tanda kepesertaan KIS
kesehatan (health risk)

D
PENDEKATAN
KELUARGA SEHAT T
KELUARGA P 2
K
DITJEN YANKES untuk RAKERKESNAS 2017
 PENGERTIAN PENDEKATAN KELUARGA

Pendekatan Keluarga adalah salah satu

cara Puskesmas untuk meningkatkan
jangkauan sasaran dan mendekatkan
atau meningkatkan akses pelayanan
kesehatan dengan mendatangi
keluarga

Pendekatan pelayanan yang

Tujuan Pendekatan Keluarga:
umber Foto: achmad fiqqy fierly

1. Meningkatkan akses keluarga terhadap pelayanan mengintegrasikan UKP & UKM secara
kesehatan yang komprehensif berkesinambungan, dengan target
2. Mendukung pencapaian SPM Kab/Kota dan SPM
Provinsi
keluarga, didasari data & informasi dari
3. Mendukung pelaksanaan JKN profil kesehatan keluarga 3
4. Mendukung tercapainya program indonesia sehat
DITJEN YANKES untuk RAKERKESNAS 2017
 PELAYANAN PUSKESMAS
TERINTEGRASI, MENGIKUTI SIKLUS
HIDUP DAN PENDEKATAN KELUARGA
TATANAN
SEHAT
DALAM
GEDUNG IBU HAMIL
PELAYANAN (UKP) PELAYANAN
PUSKESMAS TERINTEGRASI BAYI

BALITA
PELAYANAN UKBM
KUNJUNGAN MENGIKUTI REMAJA
KE RUMAH SIKLUS HIDUP
(UKM)
LAIN-LAIN MASYARAKAT
SEHAT

KELUARGA
Tatanan Sehat : Perilaku sehat di sekolah, tempat kerja, tempat bermain, tempat umum, tempat ibadah
5
dan Fasyankes.
 IMPLEMENTASI PENDEKATAN KELUARGA
1 PROSES 2 3
PELATIHAN PENDATAAN & INFO ANALISIS DATA KELUARGA &
KESEHATAN IINTERVENSI
Materi Pelatihan, a.I Input Data Keluarga, Manajemen Puskesmas
PINKESGA,
Mengolah Data, Analisis Prioritas
PISDPK PENDATAAN Tabulasi Data, Pemecahan
Masalah
Masalah
MANAGEMEN
E-aplikasi, Perencanaan:
PUSKESMAS
Manual/Formulir RUK  RPK Lokmin
Bulanan,
Pelaksanaan Intervensi Triwulan
APLIKASI KS
Wasdal dan Penilaian
Tenaga Pembina Keluarga,
Tenaga Teknis,
Tenaga pengolah Data, 12 INDIKATOR
Tenaga Managemen PKM KELUARGA SEHAT ANALISIS DATA
KELUARGA
6
DITJEN YANKES untuk RAKERKESNAS 2017
 OUTPUT OUTCOME
INDEKS KELUARGA SEHAT
(IKK)
NASIONAL

PROVINSI

KAB / KOTA

KECAMATAN

PUSKESMAS
2019
KELURAHAN / DESA 9.754 PKM
KELUARGA
7
DITJEN YANKES untuk RAKERKESNAS 2017
 MANAJEMEN
PENDEKATAN KELUARGA DI PUSKESMAS

POLA KEPEMIMPINAN
P1 P2 P3
Perencanaan Pelaksanaan Pengawasan

PENGAWASAN,
PENYUSUNAN RUK
INPUT DATA PADA PENGENDALIAN &
PERSIAPAN KUNJUNGAN SECARA EVIDANCE IMPLEMENTASI
FORM TERCETAK BASED PENILAIAN KINERJA
RUMAH INTERVENSI
ATAU PENDEKATAN PUSKESMAS,
PERMASALAHAN YG
ELEKTRONIK KELUARGA DENGAN PERUBAHAN IKS PADA
SDH DISEPAKATI SBG
(APLIKASI) TETAP MELIHAT LEVEL KELUARGA
DATA2 PROGRAM
PRIORITAS MASALAH
SAMPAI LEVEL
PUSKESMAS

Sosialisasi Kunjungan Rumah Tabulasi & analisis Triangulasi & Analisis Lokmin bulanan dan atau
dan Promkes tribulanan
pengorganisasian Intervensi Awal
8
DITJEN YANKES untuk RAKERKESNAS 2017
 12 INDIKATOR KELUARGA SEHAT

1 Keluarga mengikuti KB Penderita hipertensi berobat teratur

Ibu bersalin di faskes Gangguan jiwa berat tidak ditelantarkan

Bayi mendapat imunisasi dasar Tidak ada anggota keluarga yang

lengkap merokok

Bayi diberi ASI eksklusif selama 6 Keluarga mempunyai akses terhadap air
bulan bersih

Pertumbuhan balita dipantau tiap Keluarga mempunyai akses atau

bulan menggunakan jamban sehat

Penderita TB Paru berobat sesuai

Sekeluarga menjadi anggota JKN/askes
standar

9
DITJEN YANKES untuk RAKERKESNAS 2017
 Peran Farmasi
Program Indonesia Sehat - Pendekatan Keluarga

Nakes Penderita TB Paru berobat sesuai

standar
Farmasi
sebagai Penderita hipertensi berobat teratur

Pembina
Keluarga Gangguan jiwa berat tidak
ditelantarkan

Pengelolaan Pelayanan
Sediaan Farmasi, Farmasi Klinik
Alkes dan BMHP (Edukasi - GC)
 Peran Farmasi
Strategi
Komprehensif
 Pasif: Pencarian kasus pada pasien yang datang
untuk TB ke Apotek
 Aktif: edukasi dan pemberdayaan masyarakat
melalui Apoteker AoC (Gema Cermat, Dagusibu)
 Pelaporan: Notifikasi pasien, pendataan dan
pelaporan
Manajemen pengelolaan logistik:
 Penyediaan obat TB (Paket DOTS, Obat MDR)
 Penyimpanan & Distribusi obat TB
 Pengamatan mutu obat
Pelayanan Farmasi Klinik:
 Pemberian informasi obat TB
 Konseling obat TB
 Pengkajian resep TB
 Kajian interaksi obat TB
 Monitoring efek samping obat TB
 Pengawasan kepatuhan minum obat TB
 Pemantauan kemajuan pengobatan dan hasil
pengobatan TB

 Edukasi masyarakat
 Home Pharmacy Care (Fasilitasi pengantaran obat)
 Peran Apoteker Agent Of Change (AoC) GeMa CerMat
3 Focus Program Prioritas Kesehatan

Eliminasi TB Imunisasi Stunting

Edukasi tentang
1. PENGGUNAAN (waktu menelan obat, 1. Menjamin ketersediaan vaksin Pemberian Informasi
dosis), 2. Memberikan edukasi 1. Tablet Tambah Darah vitamin &
2. PENYIMPANAN OBAT mineral
3. Melaporkan vaksin yang tidak 2. Obat Kecacingan
3. PENGAMATAN MUTU OBAT di rumah
(Organoleptis) memenuhi syarat & KIPI 3. Pemberian PMT
 Suatu tindakan sistematis dan terencana
yang dilakukan secara bersama-sama
oleh seluruh komponen bangsa dengan
kesadaran, kemauan, dan kemampuan berperilaku
sehat untuk meningkatkan kualitas hidup

DITJEN KESMAS untuk RAKERKESNAS 2017 13

 MASYARAKAT
TUJUAN GERMAS
BERPERILAKU SEHAT
BERDAMPAK PADA

Kesehatan Produktif
Terjaga

Lingkungan Biaya
Bersih Berobat
Berkurang

DITJEN KESMAS untuk RAKERKESNAS 2017 14

 FOKUS
KEGIATAN
GERMAS
TAHUN
2018
HUBUNGAN AoC , GEMA CERMAT DAN
GERMAS AoC (Edukator -
perubahan perilaku
Penggunaan Obat)
GeMa CerMat (Perilaku
penggunaan obat yg
Benar – Hidup Sehat)

Germas (Perilaku hidup

sehat)

16
 
PENUTUP 





 Diperlukan peran serta, koordinasi
yang intensif serta sinergitas
seluruh stakeholder terkait,
termasuk apoteker dalam rangka
peningkatan mutu pelayanan
kefarmasian.
THANK
YOU…
KEBIJAKAN EVALUASI
GeMa CerMat

DIREKTORAT PELAYANAN KEFARMASIAN

DIREKTORAT JENDERAL KEFARMASIAN DAN ALKES
KEMENTERIAN KESEHATAN RI
1) Mendapatkan data yang bisa dijadikan bahan pengambilan
keputusan oleh pengambil kebijakan di berbagai tingkatan wilayah
administrasi.
2) Mendapatkan informasi tentang kesiapan sumber daya bagi
pelaksanaan Gema Cermat.
3) Mendapatkan informasi tentang kemajuan pelaksanaan Gema
Cermat.
4) Menilai keberhasilan Gema Cermat dalam suatu periode tertentu.
5) Meningkatkan komitmen dalam pelaksanaan Gema Cermat
6) Memberikan umpan balik implementasi Gema Cermat

TUJUAN PEMANTAUAN & EVALUASI

 Outcome
1 Input 2 Proses 3 Output

PEMANTAUAN DAN EVALUASI

 STRATEGI GEMA CERMAT

Perencanaan
Strategi Regulasi
dan Advokasi
Pelaksanaan
Strategi
Komunikasi dan
Publikasi
Pengorganisasian
Strategi Edukasi
dan Pemberdayaan
Masyarakat Tindak Lanjut

Strategi
Optimalisasi peran
Nakes Capaian Indikator

ASPEK YG DIPANTAU
 Pusat Propinsi Kab/Kota

 Direktorat  Dinkes
 Dinkes
Yanfar  PD IAI
 PC IAI
(POR)  Puskesmas
 PP IAI  AoC

PENANGGUNGJAWAB PEMANTAUAN
 Dityanfar

 Form Monev Prop.

Dinkes
Prop/PD IAI
 Form Monev Kab/Kota
 Form Rekap Kegiatan Kab/Kota

Dinkes
Kab/Kota/
PC IAI

 Form Rekap Keg. AoC

AoC
 Form Rincian Keg.
 Form Perubahan Perilaku

Masyarakat

KEGIATAN MONEV GC
 Umpan balik berupa hasil analisis dan rekomendasi tindak lanjut
disampaikan secara tertulis ataupun melalui pertemuan ke jenjang di
bawahnya sebagai bentuk evaluasi dan klarifikasi atas pelaporan
yang diterima.
 Umpan balik diperlukan untuk membina komunikasi antar instansi
dan berfungsi untuk memacu proses implementasi Gema Cermat.
 Tindakan korektif pada pelaksanaan Gema Cermat didasarkan pada
derajat keberhasilan pelaksanaan kegiatan Gema Cermat di unit
organisasi tiap tingkat wilayah adminstratif.

UMPAN BALIK
 1. Out Put

a) INDIKATOR CAKUPAN WILAYAH : Kab/Kota/Kec/Pusk/Kel/…

b) INDIKATOR CAKUPAN AoC : Apoteker/Nakes…
c) INDIKATOR CAKUPAN MASYARAKAT : Kel Masy/Kader/Siswa…

2. Out Come Survey Perubahan Perilaku

INDIKATOR KEBERHASILAN
1. Pengembangan Kegiatan
(Optimalisasi Peran AoC):
 PIS-PK
 3 Focus Prog Prioritas Kesehatan
 PTM
2. Pengembangan Sasaran :
 Nakes lain
 Kader
 Siswa, dll.

PENGEMBANGAN GC
TERIMA KASIH ….