100%(1)100% menganggap dokumen ini bermanfaat (1 suara)
253 tayangan4 halaman
Dokumen tersebut memberikan bukti fisik penilaian kinerja kepala madrasah terkait komponen pengembangan madrasah. Terdapat 5 kriteria penilaian yang masing-masing dijabarkan lebih lanjut ke dalam indikator-indikator kinerja dan bukti-bukti fisik yang diperlukan untuk menunjang pencapaian kriteria tersebut.
Dokumen tersebut memberikan bukti fisik penilaian kinerja kepala madrasah terkait komponen pengembangan madrasah. Terdapat 5 kriteria penilaian yang masing-masing dijabarkan lebih lanjut ke dalam indikator-indikator kinerja dan bukti-bukti fisik yang diperlukan untuk menunjang pencapaian kriteria tersebut.
Dokumen tersebut memberikan bukti fisik penilaian kinerja kepala madrasah terkait komponen pengembangan madrasah. Terdapat 5 kriteria penilaian yang masing-masing dijabarkan lebih lanjut ke dalam indikator-indikator kinerja dan bukti-bukti fisik yang diperlukan untuk menunjang pencapaian kriteria tersebut.
MADRASAH TSANAWIYAH NEGERI 11 JOMBANG TAHUN 2019/2020
KOMPONEN 3 : PENGEMBANGAN MADRASAH.
NO KRITERIA INDIKATOR BUKTI FISIK 1 Menyusun rencana 1. Mampu melibatkan semua 1.1.SK.Kepala pengembangan unsur di madrasah dalam Madrasah tentang madrasah/madrasah Tim Pengembang jangka panjang, menyusun Rencana menengah,dan pendek Pengembangan Madrasah Madrasah dalam rangka mencapai (RPS)/ Rencana Kerja 1.2.Program kerja visi,misi,dan tujuan Madrasah(RKM), dalam TPS madrasah/madrasah. rangka mencapai visi,misi 1.3.Rencana dan tujuan madrasah Pengembangan (contoh: membentuk Tim madrasah(Jangka Pengembang Madrasah Panjang dan (TPS)). menengah) 1.4.Rencana Kerja Madrasah (RKM)/Jangka pendek 1.5.Rencana Anggaran Kerja Madrasah (RKAM) 1.6.Surat Undangan Rapat 1.7.Notulen Rapat 2. Mampu mengidentifikasi RKM RKAM kekuatan dan kelemahan 2.1. Strategic sebagai bahan penyusunan Planning dan rencana pengembangan Analisis SWOT madrasah. 3. Mampu mengidentifikasi peluang dan tantangan 3.1 Program Analisis sebagai bahan untuk SWOT mendiagnosis jenis kebutuhan yang diperlukan dalam perbaikan mutu madrasah. 4. Mampu memimpin penyusunan rencana 4.1.Undangan rapat pengembangan madrasah 4.2.Daftar hadir dan membekali semua 4.3.Notulen rapat unsur di madrasah dalam penyusunan EDS pembuatan rencana 4.4.Program EDS pengembangan madrasah (contoh: pelatihan TPS dan pembuatan EDS). 2 Mengembangkan struktur 1. Mampu menyusun struktur 1.1.Struktur organisasi organisasi yang efektif dan organisasi madrasah/madrasah yang madrasah efektif dan efisien sesuai efisien sesuai dengan dengan kebutuhan. kebutuhan pengembangan madrasah. 2. Mampu menyusun 2.1. Job Description deskripsi tugas setiap dari struktur NO KRITERIA INDIKATOR BUKTI FISIK komponen dalam struktur organisasi organisasi. 3. Mampu membuat pendelegasian tugas untuk 3.1. SK Kepala memonitor pelaksanaan madrasah tentang tugas setiap komponen penugasan guru dan dalam struktur organisasi. TU 4. Mampu mengevaluasi struktur organisasi sesuai dengan kebutuhan 4.1.Hasil evaluasi pengembangan madrasah. kinerja dari setiap SK Penugasan 3 Melaksanakan 1. Mampu menyususn 1.1.Dokumen hasil pengembangan Program Rencana Kerja pelaksanaan madrasah/madrasah kegiatan dari sesuai dengan rencana Madrasah (RKM/RPS) jangka panjang, yang terdiri dari Rencana penugasan kepala menengah,dan jangka Kerja Jangka Menengah madrasah pendek madrasah menuju (RKJM), Rencana Kerja tercapainya visi,misi,dan Tahunan (RKT), Rencana tujuan madrasah. Kegiatan Anggaran Madrasah (RKAM) dalam rangka mencapai visi, misi dan tujuan madrasah. 2. Mampu melaksanaan 2.1. Dokumen hasil program Rencana Kerja pelaksanaan RKM Madrasah (RKM) . 3. Mampu mengevaluasi 3.1. Dokumen hasil program Rencana Kerja Monev RKM Madrasah (RKM) . 4. Mampu melaksanakan 4.1. Program Tindak program tindak lanjut Lanjut RKM Rencana Kerja Madrasah (RKM). 4 Mewujudkanpeningkatan 1. Mampu meningkatkan 1.1.Dokumen hasil kinerjamadrasahyangsign kinerja madrasah secara peningkatan ifikansesuai prestasi denganvisi,misi, signifikan sesuai dengan tujuanmadrasahdanstand visi, misi, tujuan madrasah Akademik dan arnasional pendidikan. yang berkaitan dengan Non Akademik bidang manajeria (contoh: peningkatan kinerja madrasah secara efektif dan efisien dibidang sarana prasarana, pengelolaan, pendidik dan tenaga kependidikan serta pembiayaan). 2. Mampu meningkatkan 2.1 Dokumen hasil kinerja madrasah secara prestasi signifikan sesuai dengan Guru,Siswa visi, misi, tujuan madrasah yang berkaitan dengan bidang akademik (contoh: peningkatan kinerja madrasah secara efektif dan efisien dibidang standar isi, SKL, standar NO KRITERIA INDIKATOR BUKTI FISIK proses, standar penilaian). 3.1 Program 3. Mampu membuat inovasi madrasah yang dalam rangka menunjukan meningkatkan kinerja pengembangan madrasah secara signifikan inovasi bidang sesuai dengan visi, misi, manajerial tujuan madrasah yang berkaitan dengan bidang manajerial. 4.1 Program 4. Mampu membuat inovasi madrasah yang dalam rangka menunjukan meningkatkan kinerja pengembangan madrasah secara signifikan inovasi bidang sesuai dengan visi, misi, akademik tujuan madrasah yang 4.2 Adanya hasil berkaitan dengan bidang karya inovatif akademik. (media pembelajaran,alat peraga) 5 Melakukanmonitoring,ev 1. Mampu melakukan 1.1.Program aluasi,dan monitoring pelaksanaan monitoring,evalu pelaporanpelaksanaanpro asi,pelaporan gramkegiatan program kegiatan madrasah/madrasahdeng madrasah secara an proseduryang tepat. terprogram (contoh: ada program monitoring yang memuat latar belakang, tujuan, prosedur, jadwal, penanggung jawab). 2.1. Dokumen 2. Mampu melakukan pelaksanaan evaluasi evaluasi pelaksanaan program kegiatan madrasah secara terprogram (contoh: ada program evaluasi yang memuat latar belakang, 3.1. Dokumen tujuan, prosedur, jadwal, pelaporan penanggung jawab). pelaksanaan 3. Mampu membuat pelaporan pelaksanaan program kegiatan 4.1.Dokumen sistem madrasah. monitoring,evalu 4. Mampu membuat sistem asi dan pelaporan monitoring, evaluasi dan pelaporan dengan prosedur yang tepat (contoh: menggunakan Paket Administrasi Madrasah ) 6 Merencanakandanmenin 1. Mampu membuat 1.1. Rencana tindak daklanjutihasiilmonitorin program tindak lanjut lanjut g, evaluasi,danpelaporan. monitoring,evaluasi dan pelaporan (contoh: program tindak lanjut sesuai dengan hasil 2.1. Dokumen monitoring, evaluasi, pelaksanaan program NO KRITERIA INDIKATOR BUKTI FISIK pelaporan). tindak lanjut 2. Mampu melaksanakan program tindak lanjut monitoring, evaluasi dan 3.1. Dokumen pelaporan. evaluasi pelaksanaan 3. Mampu mengevaluasi tindak lanjut pelaksanaan program tindak lanjut monitoring, evaluasi dan pelaporan. 4.1. Dokumen sistem 4. Mampu membuat sistem program tindak lanjut pelaksanaan program monev tindak lanjut monitoring, evaluasi dan pelaporan (contoh: siklus penerapan paket administrasi madrasah). 7 Melaksanakanpenelitiant 1. Mampu membuat program 1.1.Program kerja indakanmadrasah penelitian tindakan PTS dan PTK dalamrangkameningkatk madrasah/kelas dalam ankinerja rangka meningkatkan madrasah/madrasah. kinerja madrasah (contoh: program mendatangkan narasumber dalam membimbing woRKMhop pembuatan PTS maupun PTK untuk kepala madrasah dan guru, mempunyai program berkelanjutan PTS/PTK melalui MGMP 2.1. Dokumen hasil madrasah). PTS /PTK 2. Mampu melaksanakan penelitian tindakan madrasah/kelas dalam rangka meningkatkan 3.1. Dokumen kinerja madrasah. evaluasi PTS/PTK 3. Mampu membuat evaluasi program penelitian tindakan madrasah/kelas 4.1.Program tindak dalam rangka lanjut PTS/PTK meningkatkan kinerja madrasah. 4. Mampu membuat program tindak lanjut penelitian tindakan madrasah/kelas dalam rangka meningkatkan kinerja madrasah.